Eileen Rodrguez HernndezProf. Balbino GarcaMathematical methods researchMATH 6350

Qu es una decisin?La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas para resolver diferentes situaciones de la vida, ya sean a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.

Qu es Anlisis de Decisiones?El anlisis de decisiones es una disciplina que ha mostrado su utilidad para ayudar a las personas a tomar decisiones en situaciones complejas, con incertidumbre, con objetivos en conflicto y en las que hay mucho en juego.Es un procedimiento lgico para el balanceo de los factores que van a influenciar la decisin. Es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en trminos de valores y de incertidumbre. Brinda informacin sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Se utilizan nmeros para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, lo cual nos permite comprender la situacin de decisin. Los resultados numricos deben reconvertirse para generar informacin cualitativa

Historia del anlisis de decisionesEl anlisis de decisiones tiene poco ms de cuatro dcadas.1970-1980- Aparecen publicaciones directamente haciendo referencia al anlisis de decisiones.1990Aparecen referencias relevantes.Algunos mtodos del anlisis de decisin se movieron de la bsqueda de estrategias a las aplicaciones o se comenzaron a reorganizar ms ampliamente.Se desarrollaron programas informticos del anlisis de decisiones. Se crearon paquetes de software que utilizan el rbol de decisiones y diagramas de influencia. 1992-1994Kenney discute los roles de valor en la toma de decisiones y Kenney & Mc Danuls ilustra las aplicaciones de este tipo de pensamiento centrado en el valor. En 1992 Edwards revis ambas teoras y las aplicaciones asociadas utilizando el valor esperado. 1994- Se discute el uso de 3 puntos de aproximacin para simplificar el clculo de la distribucin de la probabilidad continua cuando la actitud hacia la asuncin de riesgo es importante en una decisin.

1995- Corner & Corner resumi las caractersticas de las aplicaciones del anlisis de decisiones encuestadas por Corner y Kirkwood.1997- Kirkwood revis los mtodos del anlisis de decisiones con mltiples objetivos en conflicto, incluyendo procedimientos con hojas de clculo para implementar estos mtodos.

1998- Hazen revis el mtodo del rbol de decisiones.1999Perdue discuti el mtodo usando ambas tcnicas de fijaciones de precios y las herramientas del anlisis de decisiones en la bsqueda de la planificacin del desarrollo.Mc Cardle proporcion un tutorial de introduccin con mtodos de fijacin de precios y su potencial de integracin con el mtodo de anlisis de decisiones, con un enfoque en las investigaciones de evaluacin del aceite y gas. Matheson & Matheson discutieron el uso de un outside-in en el enfoque para tener una mejor cuenta de compaas externas en el exterior durante la estrategia del anlisis de decisiones.

Actualmente el anlisis de decisiones es una disciplina consolidada, y a la vez dinmica, que se ensea en las principales universidades del mundo y se aplica en situaciones de gran trascendencia.

Proceso del anlisis de decisionesIdentificar y analizar el problema Identificar los criterios de decisin y ponderarlos Definir la prioridad para atender el problema Generar las alternativas de solucinEvaluar las alternativas Eleccin de la mejor alternativa Aplicacin de la decisin Evaluacin de los resultados

Como ayudan las tcnicas del del Anlisis de Decisiones a tomar mejores decisiones?

El anlisis de decisiones ayuda al ejecutivo de empresa a tomar mejores decisiones.La calidad de las decisiones hace la diferencia entre el xito y el fracaso.Su propsito es determinar y valorar los factores que afectan la decisin.Su fin es hacer una buena decisin para buenos resultados.Aumentan la probabilidad de obtener buenos resultados.

En qu consisten los rboles de Decisin? El rbol de decisiones es una representacin cronolgica del proceso de decisin, mediante una red que utiliza dos tipos de nodos:

los nodos de decisinlos nodos de estados de la naturaleza

Cmo se usan los rboles de decisiones?

Dibuje el rbol de decisiones usando cuadrados para representar las decisiones y crculos para representar la incertidumbre. Evale el rbol de decisiones, para verificar que se han incluido todos los resultados posibles. Calcule los valores del rbol trabajando en retroceso, del lado derecho al izquierdo. Calcule los valores de los nodos de resultado incierto multiplicando el valor de los resultados por su probabilidad.

AplicacionesEstrategia mundial de negocios de compaa lder de juegos electrnicos.Introduccin de tecnologa en el servicio postal de los Estados Unidos.Cambio de cultura corporativa en General Motors, Amoco y Schlumberger. Desarrollo de minera petrolera en Canad. Seleccin de tecnologa de destintado para fabricar papel.Determinacin de estrategias de comercializacin de productos agrcola.Anlisis de riesgo en contratacin de prstamos bancarios e base a diferentes indicadores de referencia. Seleccin de plataformas martimas para explotacin petrolera.

Oportunidades de empleoInvestigacin y desarrollo tecnolgicoPuestos gerencialesConsultora internaConsultora independienteEmpresas consultorasCapacitacin de alto nivel

ConclusinEl anlisis de decisiones ha sido de gran ayuda para las empresas, ya que gracias a este procedimiento se han generado alternativas que han generado grandes ganancias monetarias. Los modelos que se utilizan son de confiar, ya que se estar obteniendo el valor ptimo an cuando exista incertidumbre el parmetro indicado.Los rboles de decisin ayudan a las empresas a determinar cuales son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados, los cuales evitan una prdida o produce un beneficio adicional.

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