Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE

04/12/2023

This Project is funded by the European UnionImproved SME Competitiveness and

Innovation Project

Aleksandar Petrić

Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata

IMP3rove i INNOVATE

This Project is funded by the EU

04/12/2023 2

Inovaciju je najbolje posmatrati kao proces upravljanja sistematskom eksploatacijom

novih ideja u težnji ka ostvarivanju konkurentske prednosti i rasta

Improved SME Competitiveness and Innovation Project

Analiza inovacionog potencijala


04/12/2023 3

Postoji nekoliko alata koji su razvijeni u potpunosti a koje MSP mogu koristiti kao

pomoć u proceni trenutnog učinka, za svrhe poređenja sa drugima i planiranje promena


Upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove i INNOVATE


04/12/2023 4

Razlozi za primenu ovih alata

• identifikovanje oblasti za unapređenje koje bi ostvarile strateški uticaj na poslovanje preduzeća

• preispitanje trenutnog stanja u upravljanju inovacionim procesima u preduzeću

• temeljno analiziranje trenutne i željene pozicije preduzeća • izrada i sprovodjenje akcionog plana za unapređenje

upravljanja inovacijama

odnosno

unapređenje poslovanja preduzeća




04/12/2023 5

Za koga ovo može da bude korisno?

Za preduzeća koja:

poseduju želju za ostvarivanjem boljeg učinka preduzeća kroz unapređenje upravljanja inovacijama;

su voljna da konsultantu obelodane informacije koje će mu omogućiti da sprovede efektivnu stratešku analizu

preduzeća;

su spremna da obezbede dovoljno raspoloživog vremena rukovodstva u cilju uspešnog privođenja posla kraju




04/12/2023 6Improved SME Competitiveness and Innovation Project


Procenjivanje sposobnosti preduzeća za upravljanje inovacionim procesom se može povezati sa sistematskim pregledom ljudi

Procena inovacija u okviru preduzeća omogućava preduzeću da razume svoje sveukupno opšte inovaciono “zdravlje” i identifikuje bilo kakve rizike po zdravlje u budućnosti.

Još jedna mogćnost koju pružaju ovi alati je poređenje učinka u odnosu na druge, slične kompanije kao i “najbolje u klasi”



IMP3rove

Preduzeća koja žele da se uporede sa drugim evropskim kompanijama primenom kvalitativnih podataka mogu koristiti IMP3rove. IMP3rove je sveobuhvatan, onlajn alat za poređenje upravljanja inovacijama koji se koristi širom EU. Bazira se na modelu ‘Kuće inovacija’ (House of Innovation) razvijenom od strane AT Kearney.IMP3rove može da poredi učinak MSP u upravljanju inovacijama u odnosu na kompanije slične veličine, godina rada i sektora u Evropi primenom širokog niza detaljnih indikatora.Da li je lako popuniti ovaj upitnik? Odgovor je – da, ukoliko ga popunjavate bez razmišljanjaNe, ukoliko se posvetite pošteno ovom poslu



IMP3rove

IMP3rove je sveobuhvatan alat ali nije podogan za sve vrste preduzeća. Indikatori zahtevaju pozamašnu količinu kvalitativnih podataka, dok većina preduzeća ne prikuplja podatke sa toliko detalja.Alat zahteva detaljne finansijske podatke koji se moraju obezbediti za prethodne tri godine što je zahtev koji sprečava kompanije u ranoj fazi razvoja i start-up kompanije da ga koriste.

Razvoj proizvoda/procesa

Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i

programima, Kontrola i I T

Menadžment ideja

Lansiranje/stalno

unapređenje

Upravljanje životnim ciklusominovacija

Source: A.T. Kearney,2006

Organizacija i kultura

inovacija

Ino-vaciona

strategija

Razvoj proizvoda/procesa

Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskimresursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i

programima, Kontrola i I T

Menadžment ideja

Lansiranje/stalno

unapređenje

Upravljanje životnim ciklusominovacija

Source: A.T. Kearney,2006

Organizacija i kultura

inovacija

Ino-vaciona

strategija



IMP3rove

Po završetku procene generiše se izveštaj koji se prosleđuje datom MSP. Ovaj izveštaj se može iskoristiti za izradu akcionog plana.Izveštaj prikazuje poređenje učinka preduzeća u odnosu na odabranu uporednu grupu prema pet glavnih dimenzija:•Inovaciona strategija•Inovaciona organizacija i kultura•Procesi životnog ciklusa inovacija•Povoljni faktori•Rezultati inovacija



IMP3rove



IMP3rove



IMP3rove



INNOVATE

INNOVATE je dijagnostički alat koji podstiče preduzeća u Srbiji da unaprede upravljanje inovacijama u svojoj kompaniji čime se utiče na unapređenje sveobuhvatne konkurentnosti. Ovaj alat je razvijen od strane projekata ICIP i SECEP uz finansijsku podršku EU.

INNOVATE se nadovezuje na postojeće dokazane alate za dijagnostikovanje inovacija i komplementaran je sličnim alatima poput IMP3rove. Dostupan je kao onlajn alat. Osmišljen je tako da funkcioniše putem većine glavnih pretraživača.



INNOVATE

Alat INNOVATE je primenjiv na sve kompanije bez obzira na veličinu i godine rada, uključujući mikro i start-up kompanije, i može se koristiti sa ili bez eksterne podrške. Međutim, za razliku od ostalih alata za poređenje, INNOVATE se ne oslanja na kvantitativne finansijske podatke preduzeća.

INNOVATE pruža povratne informacije o meri u kojoj preduzeće upravlja dvadesetjednim različitim aspektom ili “dimenzijama” upravljanja inovacijama tako što poredi aktuelne prakse kompanije sa jednom od četiri unapred definisane izjave.



INNOVATE

INNOVATE obuhvata i niz obrazaca koji pomažu kompaniji da razvije i sprovede akcioni plan definisan prema prioritetima za unapređenje u okviru upravljanja inovacijama, uz primenu:

SWOT analize –koja ističe snage i slabosti kompanije, zajedno sa potencijalnim pretnjama i mogućnostima.PESTEL analize – koja se koristi za analizu eksternog okruženja u kome preduzeće posluje;Strateške analize i alat ‘Mapa puta’–analitički alat koji naglašava dugoročne strateške ciljeve i potom demonstrira kako su oni povezani sa ključnim kratkoročnim ciljevima, konkurencijom i preprekama, ali i tržištima i partnerima. Akcionog plana koji transformiše mapu puta u konkretan plan delovanja (zadaci, vremenski raspored, zaduženja)Lociranja resursa koje pomaže komaniji da identifikuje raspoložive resurse koji im mogu biti od pomoći za implementaciju akcionog plana.



INNOVATE

SWOT analizaSnage i slabostiFokus u ovoj listi je na internim sposobnostima kompanije. Pored ostalog, obuhvata sledeće:

Dostupnost finansija Obrt kompanijeBaza kupaca Usluge podrške kupcimaDizajnerske sposobnosti Razvojna sposobnostInženjerske sposobnosti Generisanje idejaMenadžerske sposobnosti Tržišna reputacijaRazumevanje tržišta Patentna zaštitaKapacitet fabrike Uspešnost proizvodaKvalitet proizvoda Asortiman proizvodaTroškovi proizvodnje Proizvodna opremaRentabilnost Regulatorna odobrenjaProdajna mreža Strateški savezi



INNOVATE

SWOT analizaMogućnosti i pretnjeFokus pri definisanju mogućnosti i pretnji treba da bude povezan sa spoljnim uticajima na kompaniju koji bi mogli da utiču na njenu budućnost. Pored ostalog, ovo obuhvata:

Promenljive potrebe kupaca Poslovni izgledi kupacaDemografski trendovi Ekonomski trendoviPolitika vlade Inicijative vladeZalihe materijala Dobavljači sirovinaNovi konkurenti Novi kupciLansiranje novih proizvoda Novi propisiNova tehnologija Grupe koje vrše pritisakPodizvođači Trgovinske prepreke



INNOVATE

PESTEL analiza je tehnika koja se koristi za analizu eksternog (makro) okruženja u kome jedno preduzeće posluje. Ona upotpunjuje SWOT analizu koja ispituje interno okruženje. PESTEL analiza omogućava preduzeću da identifikuje važne trendove (kretanja) i pokretače koji oblikuju njegovo eksterno okruženje. PESTEL ispituje sledeće faktore: P – Političke

Aktuelni i potencijalni uticaji koji nastaju usled političkog pritiskaE - Ekonomske

Lokalni, nacionalni i svetski ekonomski uticaj S –Socijalne

Načini na koje promene u društvu mogu uticati na preduzećeT - Tehnološke

Načini na koje nove tehnologije koje se pojavlju mogu uticati na preduzećeE - Ekološke

Lokalna, nacionalna i globalna ekološka pitanjaL - Legislativne (Pravne, Zakonodavne)

Načini na koje lokalna, nacionalna i globalna zakonodavstva mogu uticati na preduzeće



INNOVATE

Sprovođenje PESTEL analize Jednostavna PESTEL analiza može se sprovoditi kroz sastavljanje liste faktora za koje smatrate da mogu uticati na vaše poslovanje u odnosu na 6 kategorija navedenih ispod. Medjutim, mnogo je važnije razmotriti koji će se od ovih faktora najverovatnije menjati (trendovi/kretanja), i koji će imati najveći uticaj na preduzeće (pokretači). Na ovaj način ćete moći da identifikujete KLJUČNE FAKTORE u sopstvenom okruženju. Naznačite koji su faktori pozitivni, a koji negativni za preduzeće. Zatim odredite prioritete u pogledu relativnog značaja ovih faktora za preduzeće.



INNOVATE

Tipični PESTEL faktori čije uključivanje možete da razmotrite:

Faktor može da obuhvati:

Politički Članstvo u EU, Strategija malih i srednjih preduzeća, poreska politika

Ekonomski Kamatne stope, devizni kursevi, nacionalni dohodak, rast prihoda, zaduživanje (dug) i nivoi štednje i poverenje korisnika i poslovanja, inflacija, nezaposlenost, berze

Socijalni Demografske karakteristike stanovništva, stav prema radu, raspodela dohotka

Tehnološki Inovacije, razvoj novih proizvoda, stopa tehnološkog zastarevanja, stopa usvajanja novih tehnologija

Ekološki Ušteda energije, zagađenje, održivost

Legislativni Najnoviji zakonski propisi iz EU, Zakon o inovacijama i intelektualnoj svojini, Zakon o zapošljavanju



INNOVATEPESTEL se dalje razvija kroz razmatranje lokalnih, nacionalnih i globalnih faktoraPolitički: Tip i stabilnost vlade; Sloboda medija, vladavina prava i nivoi birokratije i korupcije; Regulacioni i deregulacioni trendovi ;Socijalno i radno zakonodavstvo; Poreska politika i kontrola trgovine i cena ;Verovatne promene u političkom okruženjuEkonomski: Faza ciklusa poslovanja;Trenutni i projektovani ekonomski rast, inflacija i kamatne stope; Nezaposlenost i ponuda radnih mesta;Troškovi rada; Nivoi raspoloživih prihoda i distribucija prihoda; Uticaj globalizacije;Verovatan uticaj tehnoloških i drugih promena na privredu; Promene u ekonomskom okruženjuSocijalni: Kulturološki aspekti, prirast stanovništva, starosna raspoređenost, obrazovanje, organizaciona kultura, stil rukovođenja, stavovi zaposlenih, mogućnost zarade, životni standardi , etička pitanja, etnički/verski faktori,reklamiranje, publicitet Demografski: starost, pol, rasa, veličina porodice



INNOVATETehnološki: Zrelost tehnologije, konkurentni tehnološki razvoji, finansiranje istraživanja, tehnološki zakoni, nova otkrića; Informaciona tehnologija, internet, komunikacija na lokalnom i globalnom nivou; Dostupnost tehnologije, licenciranje, patenti, moguće inovacije, zamena tehnologija/rešenja, pronalasci, istraživanje, pitanja intelektualne svojine, napredak u proizvodnji; Transport, upotreba energije, povezane/zavisne tehnologije, stopa zastarelosti, odlaganje otpada/reciklaža Ekološki: Ekološka i pitanja životne sredine, propisi u oblasti zaštite životne sredineVrednosti kupaca, tržišne vrednosti, vrednosti zainteresovanih strana/ investitoraLegislativni: Postojeće zakonodavstvo na domažem tržištu, zakoni u pripremi; Evropski/međunarodni pravni propisi; Regulatorna tela i propisi; Propisi u oblasti životne sredine, radno zakonodavstvo, zaštita potrošača; Propisi u specifičnim privrednim granama, zakonski propisi o zaštiti konkurencije



INNOVATEStrateška mapa puta -Izrada Strateške mape puta za preduzeće predstavlja način za definisanje ključnih strateških ciljeva poslovanja uz istovremeno prikazivanje načina za dostizanje tih ciljeva. Ključni deo mape puta je obrazac koji sadrži četiri polja:

Odredište (strateški ciljevi)- koje treba da prikaže ključne strateške ciljeve (ili dugoročne ciljeve) kompanije na vremenskoj skali od preko pet godina. Rizici (konkurencija i prepreke)-ovde se navode glavne pretnje i prepreke koje mogu da spreče kompaniju da realizuje svoje strateške ciljeve. Alati (tržišta i partneri)- daju se informacije o tržištima/ tržišnim sektorima kojima kompanija namerava da se bavi i bilo kakve potencijalne saveze koje kompanija može da zaključi kako bi ostvarila svoje ciljeve i premostila identifikovane rizike. Početni pravac (kratkoročni ciljevi)-ovde se jasno definiše “početni pravac” kojim će kompanija krenuti na putu ka svom dugoročnom “odredištu”.



INNOVATEPriprema Akcionog plana

Svrha akcionog plana je da se strateška mapa puta prevede u plan kroz konkretne aktivnosti koje oslikavaju željena unapređenja u oblasti inovacionog menadžmenta, kao i SWOT analizu za kompaniju.

Akcioni plan treba da sadrži cilj koji treba da ostvari preduzeće, zadatke koje treba uraditi da bi se cilj ostvario, lica koja su odgovorna za te zadatke kao i vremenski okvir u kome treba uraditi zadatke.



INNOVATE

MetodologijaPočetna INNOVATE samoprocena koja se može izvršiti onlajn ili oflajn uz pomoć računara, a rezultati se mogu sačuvati i odštampati. Rezultati početne samoprocene se mogu iskoristiti za identifikovanje oblasti u kojima bi preduzeće imalo koristi od uvođenja promena u postojeći proces upravljanja inovacijama. Da bi se izvršila ova analiza, kompanijama se prikazuje 21 niz od po četiri izjave. Kompanija treba da odabere odgovor koji najpribližnije opisuje njihovu trenutnu situaciju.



INNOVATEDimenzije alata INNOVATE

1. Inovaciona strategija

a) Naša inovaciona strategija je sastavni deo sveobuhvatne strategije kompanije, i o njoj jasnu sliku imaju zaposleni, kupci i dobavljači

4

a) Imamo inovacionu strategiju koju razume naše rukovodstvo

3

a) Prepoznajemo potrebu da uvedemo inovacije kao deo strategije naše kompanije

2

a) Nemamo inovacionu strategiju1




2. Upravljanje idejama

a) Imamo sistematski proces za prikupljanje i upravljanje novim idejama iz više internih i eksternih izvora, uključujući i dobavljače, klijente i krajnje korisnike.

4

a) Prikupljamo i pregledamo ideje svih zaposlenih i svih klijenata.

3

a) Naše ideje generiše grupa za istraživanje i razvoj 2

a) Nemamo nikakav formalni metod za generisanje i procenu ideja

1




3. Odnos prema promenama

a) Očekujemo da budemo uključeni u proces kontinuiranih promena

4

a) Aktivno težimo promenama u svom načinu rada

3

a) Znamo da treba da se menjamo ali ne znamo kako

2

a) Oklevamo da bilo šta menjamo u slučaju da loše krene

1



INNOVATE

Dimenzije alata INNOVATE

4. Razvoj proizvodaa) Merimo vreme do izlaska na tržište i vreme

do početka ostvarivanja profita za sve naše nove proizvode i usluge

4

a) Merimo vreme do izlaska na tržište za većinu naših novih proizvoda i usluga

3

a) Pratimo vreme razvoja novog proizvoda ili usluge u odnosu na plan

2

a) Ne pratimo i ne merimo vreme potrebno za razvoj novih proizvoda i usluga

1



INNOVATE


5. Primena tehnologijea) Mi smo nosioci razvoja novih tehnologija u

našoj oblasti 4

a) Naša kompanija je jedan od tehnoloških lidera u našem sektoru

3

a) Prihvatamo novu tehnologiju kada je u potpunosti dokazana

2

a) Naši proizvodi i procesi su zasnovani na tradicionalnoj tehnologiji

1



INNOVATE


6. Prava intelektualne svojine

a) Naša tehnologija i reputacija su već zaštićene priznatim patentima i registrovanim žigovima.

4

a) Očekujemo da će naše poslovanje biti zaštićeno kroz nekoliko različitih vrsta intelektualne svojine.

3

a) Tražimo načine za pravnu zaštitu naše tehnologije, know-how i reputacije.

2

a) Ne koristimo žigove, patente ni prava na dizajn u našoj kompaniji.

1



INNOVATE


7. Baza klijenata i proizvoda a) Imaćemo širok asortiman proizvoda i

veliku bazu kupaca4

a) Nudićemo proizvode ili usluge brojnim kupcima

3

a) Nudićemo po dva/tri proizvoda odabranim kupcima

2

a) Naše poslovanje će zavisiti od jednog proizvoda/kupca

1



INNOVATE


8. Tržišni horizonta) Poslovaćemo sa klijentima iz razvijenih

zemalja iz celog sveta4

a) Većinom ćemo poslovati sa klijentima iz Evrope

3

a) Tržište za naše proizvode ili usluge će pokrivati Srbiju

2

a) Fokusiraćemo se na zadovaljavanje potreba našeg lokalnog tržišta

1



INNOVATE


9. Očekivani rast a) Očekujemo da naše poslovanje ubrzano

raste4

a) Planirali smo i izdvojili budžet za postepen porast poslovanja

3

a) Očekujemo skroman porast poslovanja2

a) Ne očekujemo značajan rast prometa1



INNOVATE


10. Svest o tržištua) Konstantno se obaziremo na mogućnosti i

pretnje na tržištu 4

a) Ispitujemo mogućnosti i pretnje na tržištu svake godine

3

a) Oslanjamo se na povratne informacije od kupaca da bismo održali svest o tržištu

2

a) Ne analiziramo tržište i njegove trendove 1



INNOVATE


11.Planiranje

a) Radimo strateško planiranje na 5 i više godina

4

a) Pri izradi godišnjeg plana gledamo 2-3 godine unapred

3

a) Svakih 12 meseci izrađujemo plan za sledeću godinu

2

a) Uvek imamo puno posla i nemamo vremena da planiramo unapred

1



INNOVATE


12. Donošenje odlukaa) U našem odboru su izvršni direktori i

direktori koji nemaju izvršna ovlašćenja4

a) Našu kompaniju vodi tim direktora 3

a) Vlasnik traži savete od zaposlenih kod donošenja ključnih odluka

2

a) Sve važne odluke donosi vlasnik kompanije 1



INNOVATE


13.Menadžment sistemi i informacione tehnologije (IT)

a) Koristimo menadžment sisteme i IT kao deo strategije kompanije da teži potrazi za kontinuiranim unapređenjem i širenjem inovacija

4

a) Strateški koristimo menadžment sisteme i IT da bismo obezbedili izvršavanje svih zadataka potrebnih za ostvarenje komercijalnih ciljeva

3

a) Svesni smo potrebe za Planom/ Sprovođenjem/ Proverom/ Delovanjem da bismo poboljšali naš učinak i za to koristimo inofomacione tehnologije

2

a) U našoj kompaniji ne postoje nikakvi menadžment sistemi

1



INNOVATE


14. Eksterni saveti

a) Često tražimo savete od stručnjaka iz oblasti poslovanja ili tehnologija

4

b) Koristili smo specijalizovane usluge podrške

3

c) Povremeno koristimo usluge lokalnih servisa poslovne podrške

2

d) Retko tražimo eksternu pomoć 1



INNOVATE


15.Interno investiranje u inovacijea) Svake godine reinvestiramo neki procenat

prihoda od prodaje u određene inovacione aktivnosti

4

a) Redovno sufinansiramo razvojne projekte

3

a) Radimo na razvoju novih proizvoda/ usluga na osnovu komercijalnih ugovora

2

a) Nemamo budžet za inovacije 1



INNOVATE


16.Finansiranje rasta

a) Koristimo razne forme finansiranja za inovacije, uključujući rizični kapital

4

a) Koristićemo ograničene pozajmice (refinansiranje dugova) da bismo omogućili rast

3

a) Razmatramo nove načine finansiranja rasta kompanije

2

a) Naš rast je vezan isključivo za naš profit 1



INNOVATE


17.Kvalifikacije zaposlenih

a) Većina zaposlenih ima fakultetske diplome/ profesionalne kvalifikacije

4

a) Mali broj zaposlenih ima fakultetske diplome ili slične kvalifikacije

3

a) Veliki deo zaposlenih ima strukovne kvalifikacije

2

a) Naši zaposleni nemaju priznate kvalifikacije 1



INNOVATE


18.Obuke zaposlenih

a) Svim našim zaposlenima su dostupni odgovarajući progami za obuku

4

a) Imamo programe obuke za nekoliko izabranih pojedinaca iz naše firme

3

a) Neki zaposleni idu na obuke ako se ukaže prigodan kurs

2

a) Nema potrebe da naši zaposleni pohađaju ikakve kurseve

1



INNOVATE


19. Veze sa akademskom zajednicom

a) Uspostavili smo jake veze sa akademskim institucijama

4

a) Pokušavamo da se povežemo sa univerzitetom

3

a) Imamo kontakte sa lokalnom višom školom

2

a) Naša firma nije povezana sa višim školama ili univerzitetima

1



INNOVATE


20. Poslovno umrežavanje

a) Mi smo vodeći članovi poslovnih/ tehnoloških mreža

4

a) Aktivni smo u brojnim poslovnim/ tehnološkim mrežama

3

a) Imamo neke kontakte sa poslovnim/ tehnološkim mrežama

2

a) Nismo članovi ni jedne poslovne ili tehnološke mreže

1



INNOVATE


21. Reputacija

a) Naša kompanija je priznata širom sveta

4

a) Naša kompanija je dobro poznata u našem sektoru poslovanja

3

a) Veoma se trudimo da promovišemo aktivnosti naše kompanije

2

a) Nismo se trudili da promovišemo aktivnosti naše kompanije

1



INNOVATE

Vršenje samoproceneKompanija treba da odabere odgovor koji najpribližnije opisuje trenutnu situaciju. Odgovori moraju biti odabrani u svakoj od dimenzija da bi se moglo nastaviti dalje kroz alat. Kako se vrši procena svake od dimenzija, rezultati poređenja se prikazuju na desnoj strani ekrana.



INNOVATE

Analiza upravljanja inovacijamaUčinak kompanije u odnosu na svaku od dimenzija se automatski grafički prikazuje, i podeljen je na “resurse” i “rezultate”. Kada se završi sa samoprocenom, alat prikazuje sumirane rezultate. Sveukupna (prosečna) pozicija kompanije prikazuje se na meraču (brzinomer). Ono što će kompanija uvideti je njihov sveukupni trenutni učinak prikazan kroz jedan od četiri nivoa:

Nivo 4 Inovativne kompanije sa međunarodnom perspektivomNivo 3 Kompanije koje na svoje poslovanje gledaju strateškiNivo 2 Kompanije koje prihvataju eksterne savete i potrebu za planiranjemNivo 1 Kompanije sa niskim nivoom inovativnosti koje primenjuju tradicionalni pristup u poslovanju



INNOVATE

Ostvarivanje koristi od alata INNOVATE

Ovo je zanimljiv rezultat i može se pokazati kao značajan motivacioni faktor za kompaniju.

Međutim, mnogo je važnije da se razumeju okolnosti koje leže iza svake od dimenzija. U okviru alata su navedeni važni aspekti svake od 21. dimezije. Ovi aspekti i izvršene procene svih dimenzija su polazna osnova za identifikovanje oblasti u kojoj bi promene mogle da donesu konkretne koristi kompaniji..



INNOVATE


12. Kada je u pitanju donošenje odluka male i mlade kompanije se često samo oslanjaju na osnivača ili izvršnog direktora. Učinak kompanije može se povećati upotrebom pouzdanih savetodavaca ili traženjem povratnih informacija od ostalog osoblja. Na ovaj način se dobija vredan spektar perspektiva o pitanjima kompanije.

.



INNOVATEOstvarivanje koristi od alata INNOVATE

Alat potom kompaniji nudi niz obrazaca koji se mogu koristiti za vršenje SWOT i PESTLE analize i izradu Strateške mape puta i Akcionog plana.

Kompanija se takođe podstiče da identifikuje resurse koji će im pomoći u sprovođenju plana.

Alat možete naći na sajtu ICIP projekta i možete i da izvršite i procenu svog preduzeća:

www.icip-serbia.org



INNOVATE


Preduzeća koja žele da imaju koristi od alata INNOVATE bi trebalo da se uklapaju u sledeći profil:

•Rukovodstvo je spremno da odvoji dovoljno vremena za uspešno bavljenje alatom.

•Voljni su da posredniku/ konsultantu obelodane informacije na osnovu kojih će moći da izvrši efektivnu stratešku analizu preduzeća.



Hvala na pažnji

Documents

Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE