ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP …elibrary.unisba.ac.id/files2/skr.11.70.05031.pdf · INFRASTRUCTURE, Tbk " Tugas Akhir ini disusun sebagai salah satu syarat untuk dapat mengikuti

ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP BEBAN

KERJA PADA PEKERJA DI PT. PRIMARINDO ASIA

INFRASTRUCTURE, Tbk

TUGAS AKHIR

Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh

gelar Sarjana dari Universitas Islam Bandung

Oleh

ACHMAD TAUFIK HIDAYAT

NPM : 10070205031

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG

2011 M / 1432 H

ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP BEBAN

KERJA PADA PEKERJA DI PT. PRIMARINDO ASIA

INFRASTRUCTURE, Tbk

Oleh

ACHMAD TAUFIK HIDAYAT

NPM : 10070205031

Program Studi Teknik Industri

Fakultas Teknik

Universitas Islam Bandung

Menyetujui

Tim Pembimbing

Tanggal ………………………

Pembimbing I, Pembimbing II

(Eri Achiraeniwati, Ir., MT.) (Yanti Sri Rejeki, ST., MT.)

Mengetahui,

Ketua Program Studi

(Iyan Bachtiar, Ir., MT.)

i

ABSTRAK

ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP BEBAN KERJA PADA

PEKERJA DI PT. PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE, Tbk

Oleh :

Achmad Taufik Hidayat

10070205031

Dalam dunia industri, banyak resiko yang dapat dialami oleh pekerja. Kondisi lingkungan yang buruk, kurang ergonomisnya cara kerja yang ada dan pengaturan jadwal kerja yang kurang baik dapat mengakibatkan kecelakaan kerja, gangguan kesehatan dan keluhan-keluhan fisik yang diakibatkan kurang ergonomisnya suatu pekerjaan. Keluhan-keluhan tersebut sering dialami oleh pekerja yang menggunakan sistem shift kerja. Oleh karena itu diperlukan suatu sistem shift kerja yang baik untuk meminimasi keluhan-keluhan yang diakibatkan bekerja secara shift. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganilisis dan merumuskan strategi untuk menentukan sistem shift kerja yang baik untuk menekan penurunan produktivitas pekerja shift kerja. Studi kasus dilakukan di PT. Primarindo Asia Infrastructure, tbk, karena perusahaan tersebut memiliki jumlah jam kerja yang cukup panjang dan menggunakan sistem 2 shift kerja. Penelitian ini menggunakan kuesioner dampak shift kerja dan kuesioner nordic body map dengan jumlah sampel sebanyak 80 responden untuk shift pagi dan shift malam. Kuesioner dampak shift kerja digunakan untuk mengetahui keluhan-keluhan pekerja terhadap performansi, kesehatan, dan psikososial. Sedangkan kuesioner nordic body map digunakan untuk mengetahui keluhan-keluhan pekerja terhadap keluhan fisik. Untuk dapat mengetahui tingkat beban kerja pada shift pagi dan shift malam, dilakukan pengujian denyut nadi pada pekerja yang menggunakan sistem shift kerja dengan jumlah responden sebanyak 15 orang. Pengujian dilakukan pada shift pagi dan shift malam dengan responden yang sama dengan cara pengujian dilakukan pada saat sebelum bekerja, saat bekerja, dan setelah bekerja. Hasil uji denyut nadi kemudian diolah dengan dengan menggunakan pengujian hipotesis One Way Anova untuk melihat apakah terdapat perbedaan yang signifikan antara shift pagi dan shift malam. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan shift malam sebelum bekerja dan setelah bekerja, sedangkan pada saat bekerja tidak menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift malam. Hasil pengujian denyut nadi menunjukkan bahwa tingkat pekerjaan responden masih dalam kategori pekerjaan ringan hingga sedang yaitu berada diantara 60-100 detak/menit (suma’mur, 1989). Namun dari hasil kuesioner dampak shift kerja menunjukkan banyaknya keluhan yang dirasakan pekerja.

ii

Sebagai rekomendasi, dirancang usulan perbaikan jadwal shift kerja untuk meminimasi keluhan-keluhan yang dirasakan pekerja. Usulan tersebut adalah merubah jadwal shift kerja menjadi 3 shift kerja dengan pola 2-2-2 (Pola Metropolitan). Selain itu memperbaiki cara kerja pekerja sehingga bisa meminimasi keluhan fisik pekerja, ada beberapa hal yang dapat dilakukan pekerja yaitu menggunakan alas kaki yang nyaman serta tidak mengubah bentuk kaki. Jika memang harus menggunakan sepatu bertumit sebaiknya pilihlah tinggi sepatu yang kecil atau di bawah 5 cm. Usahakan untuk duduk disela-sela waktu kerja atau setidaknya ketika ada waktu istirahat melakukan peregangan secara teratur misalnya setidaknya 30 menit atau 1 jam, peregangan dilakukan untuk mengurangi tekanan pada kaki, bahu, leher dan kepala. Kata Kunci: Shift Kerja, Dampak Shift Kerja, Performansi, Kesehatan, Psikososial, Keluhan Fisik, Denyut Nadi

iii

PEDOMAN PENGGUNAAN TUGAS AKHIR

Tugas akhir yang tidak dipublikasikan terdaftar dan tersedia di Perpustakaan Universitas Islam Bandung dan terbuka untuk umum dengan ketentuan, bahwa hak cipta ada pada pengarang dengan mengikuti aturan HaKI yang berlaku di Universitas Islam Bandung. Referensi kepustakaan diperkenankan dicatat, tetapi pengutipan atau peringkasan hanya dapat dilakukan seizing pengarang dan harus disertai dengan kebiasaan ilmiah untuk menyebutkan sumbernya. Memperbanyak atau menerbitkan sebagian atau seluruh tugas akhir haruslah seizing Ketua Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Islam Bandung.

iv

MOTTO :

QS. Al-Qashas (28) ayat 71-73

☺ ⌧ ⌧ ☺

☺

⌧ ⌧

☺

Artinya :

71. Katakanlah: "Terangkanlah kepadaKu, jika Allah menjadikan untukmu malam itu terus menerus sampai hari kiamat, siapakah Tuhan selain Allah yang akan mendatangkan sinar terang kepadamu? Maka Apakah kamu tidak mendengar?" 72. Katakanlah: "Terangkanlah kepadaKu, jika Allah menjadikan untukmu siang itu terus menerus sampai hari kiamat, siapakah Tuhan selain Allah yang akan mendatangkan malam kepadamu yang kamu beristirahat padanya? Maka Apakah kamu tidak memperhatikan?" 73. dan karena rahmat-Nya, Dia jadikan untukmu malam dan siang, supaya kamu beristirahat pada malam itu dan supaya kamu mencari sebahagian dari karunia-Nya (pada siang hari) dan agar kamu bersyukur kepada-Nya.

Teknik Industri – UNISBA Tugas Akhir

v

vi

Allhamdulillah … Ku Persembahkan Karya ini Tuk … Ayah & Bunda yang penulis hormati dan sayangi, Kakak dan Adikku yang tersayang,. Sebagai rasa tanggung jawab, rasa hormat, kasih sayang

Terima kasih atas semua cinta dan kasih sayang serta keikhlasan yang selalu diberikan buat penulis

vii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT, atas berkat dan rahmat-Nya

sehingga Penyusun dapat menyelesaikan Tugas Akhir di PT. Primarindo Asia

Infrastructure, tbk dengan judul " ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA

TERHADAP BEBAN KERJA PADA PEKERJA DI PT. PRIMARINDO ASIA

INFRASTRUCTURE, Tbk " Tugas Akhir ini disusun sebagai salah satu syarat

untuk dapat mengikuti sidang sarjana pada Program Studi Teknik Industri, Fakultas

Teknik Universitas Islam Bandung.

Penulis menyadari masih banyak kekurangan pada laporan ini karena itu

penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari berbagai pihak.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat khususnya bagi Penulis dan umumnya bagi

yang membaca laporan ini.

Akhirnya dengan segala ketulusan dan kerendahan hati, perkenankanlah

Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang setulus-tulusnya atas segala

bimbingan yang telah diberikan selama penyelesaian laporan ini.kepada :

1. Allah SWT atas segala Rahmat, Hidayah dan Karunia yang telah diberikan

kepada saya sehingga saya dapat menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini

dengan baik. Tidak lupa juga salawat serta salam saya ucapkan kepada

jujungan Nabi Besar Muhammad SAW sebagai tuntunan dan tauladan kita

dalam menjalani kehidupan didunia ini.

2. Kedua Orang Tua saya yang tercinta yang selama ini telah banyak memberikan

dukungan baik berupa moril maupun material dan mendo’akan selalu siang-

malam demi kesuksesan Tugas Akhir.

3. Ibu Dewi Shofi M., Ir., MT., selaku koordinator Tugas Akhir Program Studi

Teknik Industri yang telah mendukung penyusun dalam penyusunan Tugas

Akhir ini.

4. Bapak Iyan Bachtiar, Ir., MT., selaku Ketua Program Studi Teknik Industri

Universitas Islam Bandung yang selalu mendukung selama proses penyusunan

Tugas Akhir ini.

viii

5. Ibu Eri Achiraeniwati, Ir., MT., selaku dosen pembimbing Tugas Akhir,

terima kasih atas kesediaannya menjadi pembimbing dan telah meluangkan

waktu, pikiran serta kesabarannya untuk membimbing penulis dari awal hingga

selesainya penyusunan Tugas Akhir ini.

6. Ibu Yanti Sri Rejeki, ST., MT., selaku assisten pembimbing Tugas Akhir dan

dosen wali, terima kasih atas kesediaannya menjadi pembimbing dan telah

meluangkan waktu, pikiran serta kesabarannya untuk memberikan semangat

serta masukan selama penyusunan laporan Tugas Akhir ini.

7. Seluruh dosen dan staf Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik,

Universitas Islam Bandung.

8. Bapak Sobar selaku pembimbing lapangan yang telah membantu penulis

dalam proses penelitian.

9. Seluruh Karyawan PT. Primarindo Asia Infrastructure, tbk.

10. Rekan-rekan TI ’05 Unisba, yang tidak dapat disebutkan satu persatu, terima

kasih banyak.

Terakhir penulis berharap, semoga Tugas Akhir yang ibarat air setitik

dibandingkan luasnya lautan ini dapat menjadi amal yang shaleh yang diridhai

Allah. Ya Allah inilah karunia dari-Mu untuk menguji apakah aku orang yang

syukur ataukah kufur. Jadikan kami orang yang senantiasa bersyukur kepada-Mu.

Amin. Untuk itu saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat kami harapkan

demi kesempurnaan Tugas Akhir di kemudian hari.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Bandung, Agustus 2011

Penyusun

ix

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAKS …………………………………………………….……………….. i

PEDOMAN PENGGUNAAN TUGAS AKHIR …………………….………….. iii

KATA PENGANTAR …………………………………………………………… vi

DAFTAR ISI ………………………………………………...…………………... viii

DAFTAR LAMPIRAN …………………….……………..……….……............. xi

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………...... xii

DAFTAR GAMBAR …………………………………………..………………... xiv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................ 1

1.2 Perumusan Masalah .................................................................... 4

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ................................................... 4

1.4 Pembatasan Masalah .................................................................. 5

1.5 Sistematika Pembahasan ............................................................. 6

BAB II LANDASAN TEORI ...................................................................................... 7

2.1 Shift Kerja ...................................................................................... 7

2.1.1 Karakteristik Shift Kerja .................................................... 7

2.1.2 Perputaran dan Rekomendasi Shift Kerja .......................... 8

2.1.3 Efek Shift Kerja ................................................................. 11

2.2 Circadian Ritme (Irama tubuh) ..................................................... 15

2.3 Stress ............................................................................................. 17

2.3.1 Definisi Stress ................................................................... 17

2.3.2 Makna Kata Stress ............................................................. 21

2.4 Kelelahan ....................................................................................... 21

2.4.1 Penyebab Kelelahan Kerja ................................................ 23

2.4.2 Penanggulangan Kelelahan Kerja ..................................... 24

2.4.3 Beberapa Langkah Mengatasi Kelelahan .......................... 24

x

2.5 Denyut Nadi .................................................................................. 25

2.5.1 Pengertian Denyut Nadi .................................................... 25

2.5.2 Jenis Denyut Nadi ............................................................. 27

2.5.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Denyut Nadi ............. 27

2.5.4 Pengukuran Denyut Nadi .................................................. 31

2.6 Beban Kerja .................................................................................. 32

2.7 Nordic Body Map .......................................................................... 33

2.8 Uji Validitas ................................................................................. 35

2.9 Uji Reliabilitas .............................................................................. 35

2.10 Analysis of Variance (ANOVA) ................................................... 36

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ........................................................ 39

3.1 Data Penelitian .............................................................................. 39

3.2 Kerangka Penelitian ...................................................................... 39

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA ........................... 46

4.1 Pengumpulan Data ........................................................................ 46

4.1.1 Gambaran Umum Perusahaaan ......................................... 46

4.1.2 Kuesioner .......................................................................... 49

4.1.2.1 Pretest Kuesioner ................................................. 50

4.1.2.1.1 Uji Validasi ...................................... 52

4.1.2.1.2 Uji Reliabilitas .................................. 59

4.1.2.2 Penyebaran Kuesioner ........................................ 61

4.1.2.2.1 Karakteristik Responden .................. 61

4.1.2.2.2 Data Kuesioner Dampak

Shift Kerja ......................................... 62

4.1.2.2.3 Data Kuesioner Keluhan Fisik

(Nordic Body Map) .......................... 63

4.1.2.3 Pengukuran Denyut Nadi ................................... 65

4.2 Pengolahan Data ........................................................................... 68

4.2.1 Identifikasi Dampak Shift Kerja ........................................ 68

4.2.2 Identifikasi Keluhan Fisik (Nordic Body Map) ................ 70

xi

4.2.3 Uji Hipotesis Anova Satu Arah (One Way Anova)

Denyut Nadi ...................................................................... 72

BAB V ANALISIS ........................................................................................... 80

5.1 Karakteristik Responden ............................................................... 80

5.2 Dampak Shift Kerja Terhadap Performansi,

Kesehatan dan Psikososial ............................................................ 82

5.2.1 Dampak Shift Kerja Terhadap Performansi ...................... 83

5.2.2 Dampak Shift Kerja Terhadap Kesehatan ......................... 85

5.2.3 Dampak Shift Kerja Terhadap Psikososial ........................ 86

5.3 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Kelelahan Fisik ........................... 87

5.4 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Denyut Nadi ................................ 89

5.5 Usulan Perbaikan Shift Kerja di

PT. Primarindo Asia Infrastrukture, tbk ....................................... 91

5.6 Usulan Perbaikan Cara Kerja

Terhadap Kondisi Fisik Pekerja ................................................... 93

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................... 95

6.1 Kesimpulan .................................................................................. 95

6.2 Saran ............................................................................................. 97

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 99

LAMPIRAN .......................................................................................................... 103

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Kuesioner Identitas Diri ........................................................... 103

Lampiran 2 : Kuesioner Pengukuran Dampak Shift Kerja

Responden Shift Pagi ................................................................ 104

Lampiran 3 : Kuesioner Pengukuran Dampak Shift Kerja

Responden Shift Malam ............................................................ 105

Lampiran 4.1 : Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Pagi ... 106

Lampiran 4.2 : Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Malam 108

Lampiran 5 : Kuesioner Pengukuran Keluhan Fisik Responden Shift Pagi ... 110

Lampiran 6 : Kuesioner Pengukuran Keluhan Fisik Responden Shift Malam 111

Lampiran 7.1 : Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Pagi ............ 112

Lampiran 7.2 : Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Malam ........ 114

Lampiran 8 : Uji Denyut Nadi Shift Pagi Hari Pertama ................................. 116

Lampiran 9 : Uji Denyut Nadi Shift Pagi Hari Kedua ................................... 145

Lampiran 10 : Uji Denyut Nadi Shift Malam Hari Pertama............................. 168

Lampiran 11 : Uji Denyut Nadi Shift Malam Hari Kedua ............................... 198

xiii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Sistem Shift dengan Pola 2-2-2 (Metropolitan Pola) ......................... 10

Tabel 2.2 Sistem Shift dengan Pola 2-2-3 (Continental Pola) ........................... 11

Tabel 2.3 Gejala dan Gangguan Psikomatik Berkaitan dengan

Kelelahan Kronis ............................................................................. 13

Tabel 2.4 Skala Stress Holmes ........................................................................... 20

Tabel 2.5 Frekuensi Denyut Nadi Menurut Tingkat Beban Kerja ..................... 26

Tabel 2.6 Frekuensi Nadi menurut Berbagai Usia ............................................. 27 Tabel 2.7 Tabel Anova ....................................................................................... 37

Tabel 2.8 Tabel Anova 1 Arah ........................................................................... 38 Tabel 3.1 Perancangan Kuesioner Dampak shift kerja ...................................... 43

Tabel 4.1 Rekapitulasi Pretest Kuesioner .......................................................... 51

Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada

Pernyataan 1 Sampai Dengan Pernyataan 10 ..................................... 52


Pernyataan 11 Sampai Dengan Pernyataan 21................................... 54


Pernyataan 22 ..................................................................................... 57

Tabel 4.5 Rekapitulasi Nilai Korelasi Product Moment Kuesioner................... 59

Tabel 4.6 Karakteristik Responden PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk

Bagian Produksi ................................................................................. 61

Tabel 4.7 Rekapitulasi Jumlah Responden Yang Menjawab

Setiap Pernyataan Kuesioner Dampak Shift Kerja ............................. 62

Tabel 4.8 Rekapitulasi Jumlah Responden Yang Menjawab

Setiap Pernyataan Keluhan Fisik (Nordic Body Map) ....................... 64

Tabel 4.9 Rata-rata Denyut Nadi Responden

pada Shift Pagi dan Shift Malam ........................................................ 66

Tabel 4.10 Identifikasi Dampak shift kerja ....................................................... 69

Tabel 4.11 Identifikasi Keluhan Fisik (Nordic Body Map) ................................ 71

Tabel 4.12 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Sebelum Bekerja ...................... 74

xiv

Tabel 4.13 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Saat Bekerja ............................. 76

Tabel 4.14 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Setelah Bekerja ........................ 78

Tabel 5.1 Jadwal Shift Kerja Lama .................................................................... 91

Tabel 5.2 Usulan Jadwal Shift Kerja Baru ......................................................... 92

xv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Variasi Dalam Fungsi – fungsi Suhu Tubuh .................................. 16

Gambar 2.2 Variasi Dalam Fungsi – fungsi Tekanan Darah Tubuh ................ 17

Gambar 2.3 Variasi Dalam Fungsi – fungsi Pengeluaran Cairan Tubuh ........... 17

Gambar 2.4 Variasi Dalam Fungsi-fungsi Denyut Nadi Tubuh ........................ 17

Gambar 2.5 Model Sederhana dari Stress .......................................................... 21

Gambar 2.6 Pengelompokan kelelahan ............................................................. 23

Gambar 2.7 Penyebab Kelelahan, Cara Mengatasi dan Manajemen Resiko ... 25

Gmabar 2.8 Nordic Body Map .......................................................................... 34

Gambar 3.1 Kerangka Penelitian ....................................................................... 40

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk 48

Gambar 4.2 Hasil Uji Reliability SPSS 17.0 ..................................................... 60

Gambar 4.3 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Sebelum Bekerja .......................... 67

Gambar 4.4 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Bekerja ......................................... 67

Gambar 4.5 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Setelah Bekerja ............................. 68

Gambar 4.6 Hasil Uji ANOVA Pengaruh Shift Kerja Terhadap Tingkat

Kelelahan Sebelum Bekerja .......................................................... 75


Kelelahan Saat Bekerja ................................................................. 77


Kelelahan Setelah Bekerja ............................................................ 79

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan suatu masalah penting dalam

setiap proses operasional, baik di sektor tradisional maupun modern. Menurut ILO

(2003), setiap hari rata-rata 6000 orang meninggal akibat sakit dan kecelakaan kerja

atau 2,2 juta orang per tahun. Sebanyak 350.000 orang per tahun di antaranya

meninggal akibat kecelakaan kerja. Kecelakaan kerja juga berakibat pada biaya;

1000 miliar USD atau 20 kali dana bantuan umum yang diberikan ke negara

berkembang. Biro Statistik Buruh (Bureau of Labour Statistics) Amerika melaporkan

terdapat 5703 kecelakaan fatal atau 3,9 per 100.000 pekerja di tahun 2006 (Maurits

dan Widodo, 2008).

Di Indonesia, jumlah kecelakaan kerja mencapai angka 58.600 pada tahun

2008 dan mencapai angka 54.398 pada tahun 2009. Berdasarkan data dari PT.

Jamsostek pada tahun 2010, kecelakaan kerja mencapai angka 47.919 kasus dan

diantaranya sebanyak 7.965 meninggal dunia yang diantaranya mungkin terjadi pada

pekerja shift. Jumlah santunan yang dibayarkan sebesar Rp 150.987 triliun

(http://apindo.or.id/index.php/berita-a-artikel/kliping/371-angka-kecelakaan-kerja-

ahun-2010-turun-).

Menurut Suma’mur (1993) secara umum, terdapat dua golongan penyebab

kecelakaan yaitu (1) tindakan/perbuatan manusia yang tidak memenuhi keselamatan

(unsafe human acts) dan (2) keadaan lingkungan yang tidak aman (unsafe condition).

Dari beberapa penelitian yang telah dilakukan, faktor manusia menempati posisi

yang sangat penting terhadap terjadinya kecelakaan kerja yaitu antara 80-85%.

Salah satu faktor penyebab utama kecelakaan yang disebabkan manusia

adalah stress dan kelelahan (fatique). Kelelahan kerja memberi kontribusi 50%

terhadap terjadinya kecelakaan kerja (Setyawati, 2007). Kelelahan bisa terjadi oleh

sebab fisik ataupun tekanan mental. Salah satu penyebab fatique adalah ganguan

tidur (sleep distruption) yang antara lain dapat dipengaruhi oleh kekurangan waktu

tidur dan ganguan pada circadian rhythms akibat shift kerja (Wicken, et al, 2004).

Sudah dipercaya bahwa sebagian besar dari pekerja yang bekerja pada shift malam


2

memiliki resiko yang lebih tinggi mengalami kecelakaan kerja disbanding mereka

yang bekerja pada shift normal (shift pagi). Jostling (1998) dalam artikelnya yang

berjudul Shift Work and III-Health mempertegas anggapan tersebut dengan

menyebutkan hasil penelitian yang dilakukan oleh The Circadian Learning Centre

di Amerika Serikat yang menyatakan bahwa para pekerja shift, terutama yang

bekerja di malam hari, dapat terkena beberapa permasalahan kesehatan.

Permasalahan kesehatan ini antara lain; gangguan tidur, kelelahan, penyakit jantung,

tekanan darah tinggi, dan gangguan gastrointestinal. Segala gangguan kesehatan

tersebut, ditambah dengan tekanan stress yang besar dapat secara otomatis

meningkatkan resiko terjadinya kecelakaan pada para pekerja shift malam. Menurut

Suma’mur (1993) shift kerja malam perlu mendapat perhatian karena irama faal

manusia (Circadian Ritme) terganggu, metabolisme tubuh tidak dapat beradaptasi,

kelelahan, kurang tidur, alat pencernaan kurang berfungsi secara normal, timbul

reaksi psikologis dan pengaruh yang kumulatif.

PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk adalah perusahaan industri

penghasil sepatu bermerk TOMKINS. Dipilihnya PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk sebagai tempat penelitian dikarenakan PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk memiliki jumlah jam kerja yang cukup panjang. PT.

PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk memiliki jumlah karyawan sebanyak 2.855

karyawan (per 28 Desember 2010), dengan jumlah karyawan bagian produksi

sebanyak 2.514 karyawan. Jumlah tersebut dibagi ke dalam dua kategori, yaitu

karyawan tetap dan kontrak, yang dimana jumlah karyawan tetap sebanyak 637 dan

karyawan kontrak 1.877. Untuk dapat memenuhi pesanan, PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk melakukan produksi selama 24 jam per hari dengan

mempekerjakan pekerja secara shift (pola waktu kerja). PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk memberlakukan pola kerja 2 Shift (12 jam kerja per shift) dengan

tujuan efisiensi tenaga kerja dan upah.

Pola kerja yang diberlakukan di PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk

terdapat 2 macam, yaitu: 1. Sistem kerja non shift dan 2. Sistem kerja shift yang

terdiri dari shift 1 (pagi) dan shift 2 (malam). Jam kerja normal pada Shift pagi

dimulai dari pukul 08.00 – 16.00 dengan jam istirahat pukul 12.00 -13.00. Namun

untuk dapat memenuhi target produksi, sering dilakukan lembur hingga pukul 7


3

malam (untuk shift pagi). Shift malam dimulai pukul 20.00 – 04.00 dengan waktu

istirahat pukul 00.00 – 01.00. Sistem kerja shift tersebut menggunakan sistem rotasi,

artinya karyawan yang bekerja pada shift pagi akan bekerja pada shift malam di

minggu berikutnya. Shift kerja ini hanya berlaku pada bagian departemen produksi,

namun tidak semua departemen produksi yang bekerja dengan sistem shift kerja.

Dari 5 departemen produksi hanya 4 departemen produksi yang diberlakukan sistem

shift kerja, yaitu departemen cutting, departemen sewing, departemen rubber dan

departemen stockfitt. Total karyawan pada shift pagi sebanyak 1.641 dengan jumlah

karyawan tetap sebanyak 377 dan total karyawan shift malam sebanyak 409 dengan

jumlah karyawan tetap sebanyak 90 karyawan. Pada umumnya, karyawan bekerja

dari hari Senin sampai Jum’at, namun bila diperlukan jam kerja lembur, maka

karyawan akan bekerja pada hari Sabtu dan pada Minggu malam, karyawan shift pagi

mulai bekerja pada shift malam. Dengan cara kerja seperti ini akan mengakibatkan

gangguan pola tidur kepada para pekerja shift tersebut. Bagi seorang pekerja, bekerja

diatas 8 jam per hari selama seminggu terus menerus jika ditinjau dari segi

keselamatan dan kesehatan kerja akan memberikan masalah terutama bagi pekerja

yang tidak dapat menyesuaikan diri dengan lama jam kerja yang dijalaninya

(Grandjean, 1991). Dan jika hal ini terus berlangsung maka akan mengganggu faal

tubuh dan kelelahan. Penyebab terjadinya kelelahan antara lain: waktu kerja

berlebihan, melakukan aktivitas monoton, beban kerja, lingkungan kerja, fasilitas

kerja, keadaan gizi, keadaan kejiwaan, dan lainnya.

Berdasarkan hasil wawancara terhadap beberapa karyawan yang bekerja

dengan sistem shift kerja, mereka mengakui adanya keluhan-keluhan fisik seperti

sakit pada bagian tubuh tertentu, misalnya sakit pada bagian leher, pinggang, bahu

dan punggung. Keadaan lingkungan pada malam hari juga menjadi kendala bagi para

karyawan, suhu dingin yang dirasakan karyawan membuat rasa kantuk lebih terasa

pada saat bekerja di malam hari. Selain itu juga karyawan mengalami adanya

perubahan porsi tidur setiap minggunya yang mungkin disebabkan karena pergantian

shift kerja yang dilakukan tiap minggunya. Hasil wawancara tersebut telah

mempertegas teori-teori yang sudah dipaparkan sebelumnya.

Shift kerja dipandang sebagai tuntutan yang menekan individu. Jika sistem

shift kerja tidak dikelola dengan baik oleh perusahaan akan berdampak gangguan


4

fisologis dan pada akhirnya akan mengurangi produktivitas pekerja. Maka dari itu

untuk dapat menghilangkan berbagai potensi yang dapat menimbulkan kelelahan

pekerja yang merupakan reaksi psikologis akibat shift kerja diperlukan pengkajian

yang lebih seksama, sehingga berbagai dampak negatif yang akan timbul sedini

mungkin dapat dicegah.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas, maka rumusan masalah dari penelitian ini adalah

sebagai berikut:

1. Keluhan-keluhan mental dan fisik apa saja yang sering muncul akibat

pemberlakuan sistem shift kerja?

2. Bagaimana meminimasi keluhan-keluhan yang terjadi pada perkerja yang

bekerja dengan sistem shift kerja?

3. Bagaimana merumuskan strategi yang baik dalam menentukan sistem shift

kerja?

Untuk dapat menjawab ketiga rumusan masalah di atas maka diperlukan

penelitian yang cermat sehingga diperoleh suatu rekomendasi.

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Penelitian ini dimaksudkan untuk merumuskan strategi kebijakan yang efektif

untuk menekan pengaruh penerapan sistem shift kerja terhadap terjadinya kelelahan

pekerja yang dapat memungkinkan terjadinya kecelakaan kerja.

Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Mengidentifikasi keluhan-keluhan pekerja yang bekerja dengan sistem shift

kerja.

2. Meminimasi keluhan-keluhan yang terjadi pada perkerja yang bekerja dengan

sistem shift kerja.

3. Merumuskan strategi shift kerja yang baik.


5

1.4 Pembatasan Masalah

Dari permasalahan yang ada, maka pembahasan yang dilakukan dapat terarah

dengan baik dan untuk menghindari meluasnya dari konteks permasalahan maka

objek masalah yang akan dibahas dibatasi mencakup hal – hal sebagai berikut :

1. Penelitian dilakukan di PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk.

2. Penelitian yang dilakukan berupa uji denyut nadi dan kuesioner yang

disebarkan pada karyawan dibagian departemen produksi yang bekerja

dengan sistem shift kerja.

1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan yang digunakan dalam penelitian tugas akhir ini

diuraikan ke dalam enam bab, yaitu :

BAB I PENDAHULUAN

Berisi Latar Belakang Masalah, Perumusan Masalah, Maksud dan Tujuan

Penelitian, Pembatasan Masalah, Metode Penelitian, serta Sistematika

Penulisan yang menunjukkan gambaran umum pembahasan masalah.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Menguraikan teori-teori dan konsep yang dijadikan dasar berpikir dan

penyusunan kerangka pemecahan masalah, seperti teori mengenai Shift

Kerja, Stres, Kelelahan Fisik dan sebaginya. Termasuk didalamnya teori

mengenai metode pengumpulan, pengolahan, serta analisis data.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Menguraikan tahapan dan kerangka pemecahan masalah yang dilakukan,

mulai dari perumusan masalah, penetapan tujuan penelitian, studi pustaka,

studi pendahuluan, metode pengumpulan data, pengumpulan dan

pengolahan data, analisis dan pembahasan masalah hingga mencapai

kesimpulan dan saran.


6

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Berisi mengenai gambaran umum perusahaan, data-data yang diperlukan

baik data primer maupun data sekunder, yang kemudian data tersebut

diolah sehingga dapat dijadikan suatu informasi dalam menyelesaikan

permasalahan yang terjadi.

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

Berisi interpretasi hasil pengolahan data penelitian dengan landasan teori

yang dijabarkan dalam landasan teori.

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini memberikan rangkuman akhir atas hasil analisis yang mencakup

proses penelitian dan hasil penelitian, dan memberikan saran-saran

terhadap hasil penelitian yang diharapkan bermanfaat bagi PT.

PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk.

7

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Shift Kerja

Shift kerja berbeda dengan hari kerja biasa, dimana pada hari kerja biasa,

pekerjaan dilakukan secara teratur pada waktu yang telah ditentukan sebelumnya,

sedangkan shift kerja dapat dilakukan lebih dari satu kali untuk memenuhi jadual 24

jam/hari. Biasanya perusahaan yang berjalan secara kontinyu menerapkan aturan

shift kerja ini (Nurmianto, 2004).

Bekerja dalam perputaran waktu dapat diatur dalam banyak cara. Bagi

industri manufaktur dan jasa, cara yang umum digunakan adalah sebanyak membagi

24 jam menjadi 3 shift dengan panjang yang sama. Di inggris dan eropa biasanya

diterapkan dari jam 06.00 sampai 14.00 (shift pagi), 14.00 sampai 20.00 (shift sore),

dan 20.00 sampai 06.00 (shift malam) (Nurmianto, 2004).

Menurut Lafranchi, pekerja shift sebagai seseorang yang bekerja diluar jam

kerja normal dalam seminggu. Para pekerja shift termasuk mereka yang bekerja

dalam tim berotasi, pekerja malam dan mereka yang bekerja pada jam-jam yang

tidak umum, minggu kerja yang tidak umum dan hari kerja yang diperpanjang

(Nurmianto, 2004).

2.1.1 Karakteristik Shift Kerja

Shift kerja mempunyai dua macam bentuk, yaitu shift berputar (rotation) dan

shift (permanent). Dalam merancang perputaran shift ada dua macam yang harus

diperhatikan (Nurmianto, 2004), yaitu:

1. Kekurangan istirahat atau tidur hendaknya ditekan sekecil mungkin

sehingga dapat meminimumkan kelelahan.

2. Sediakan waktu sebanyak mungkin untuk kehidupan keluarga dan kontak

sosial.


8

Menurut Knauth dalam jurnalnya yang berjudul The Design of Shift Systems

mengemukakan bahwa terdapat 5 faktor utama yang harus diperhatikan dalam shift

kerja, antara lain (Nurmianto, 2004):

1. Jenis shift (pagi, siang, malam)

2. Panjang waktu tiap shift

3. Waktu dimulai dan diakhirinya satu shift

4. Distribusi waktu istirahat

5. Arah transisi shift

Ada lima kriteria dalam mendesain suatu shift kerja, antara lain:

1. Setidaknya ada jarak 11 jam antara permulaan dua shift yang berurutan.

2. Seorang pekerja tidak boleh bekerja lebih dari tujuh hari berturut-turut

(seharusnya 5 hari kerja, 2 hari libur).

3. Sediakan libur akhir pekan (setidaknya 2 hari)

4. Rotasi shift mengikuti matahari.

5. Buat Jadwal yang sederhana dan mudah diingat

ILO (1983) menyatakan pergantian shift yang normal 8 jam/shift. Shift kerja

yang dilaksanakan 24 jam termasuk hari minggu dan hari libur memerlukan

4 regu kerja. Regu kerja ini dikenal dengan regu kerja terus menerus (4X8), dan

diperlukan sedikitnya 3 regu yang disebut dengan regu kerja semi terus menerus

(3X8).

2.1.2 Perputaran dan Rekomendasi Shift Kerja

Merancang perputaran shift tidak bisa dilakukan sembarangan, ada hal-hal

yang harus diperhatikan dan diingat, seperti yang dikemukakan oleh Pribadi berikut

ini (Nurmianto, 2004):

1. Kekurangan tidur atau istirahat sebaiknya ditekan sekecil mungkin

sehingga dapat meminimumkan kelelahan.

2. Sediakan waktu sebanyak mungkin untuk kehidupan keluarga dan kontak

sosial.


9

Pembuatan jadwal shift kerja tidak bisa mengabaikan aspek-aspek yang

mempengaruhinya. Beberapa saran yang harus diperhatikan dalam penyusunan

jadwal shift kerja, yaitu:

1. Pekerja shift malam sebaiknya berumur 25-50 tahun

2. Pekerja yang cenderung punya penyakit di perut dan usus, serta yang

punya emosi tidak stabil disarankan untuk tidak ditempatkan di shift

malam.

3. Yang tinggal jauh dari tempat kerja atau yang berada di lingkungan yang

ramai tidak dapat bekerja malam.

4. Sistem shift 3 rotasi biasanya berganti pada pukul 6 - 14 -22, lebih baik

diganti pada pukul 7 - 15 – 23 atau 8 - 16 - 24.

5. Rotasi pendek lebih baik daripada rotasi panjang dan harus dihindarkan

kerja malam secara terus menerus.

6. Rotasi yang baik 2 – 2 – 2 (metropolitan pola) atau 2 – 2 – 3 (continental

pola). Lihat di Tabel 2.1 dan 2.2

7. Kerja malam 3 hari berturut-turut harus diikuti istirahat paling sedikit 24

jam

8. Perencanaan shift meliputi akhir pekan dengan 2 hari libur berurutan.

9. Tiap shift terdiri dari satu kali istirahat yang cukup makan.

Pola Shift kerja yang direkomendasikan oleh (Grandjean, 1986) yaitu pola 2-

2-2 dan pola 3-3-3 terdapat pada Tabel 2.1 dan 2.2.


10

Tabel 2.1 Sistem Shift dengan Pola 2-2-2 (Metropolitan Pola) Minggu I Senin Pagi Minggu V Senin Malam Selasa Pagi Selasa Malam Rabu Sore Rabu ‐ Kamis Sore Kamis ‐ Jumat Malam Jumat Pagi Sabtu Malam Sabtu Pagi

Minggu ‐ Minggu Sore

Minggu II Senin ‐ Minggu VII Senin Sore Selasa Pagi Selasa Malam Rabu Pagi Rabu Malam Kamis Sore Kamis ‐ Jumat Sore Jumat ‐ Sabtu Malam Sabtu Pagi

Minggu Malam Minggu Pagi

Minggu III Senin ‐ Minggu VII Senin Sore Selasa ‐ Selasa Sore Rabu Pagi Rabu Malam Kamis Pagi Kamis Malam Jumat Sore Jumat ‐ Sabtu Sore Sabtu ‐


Minggu IV Senin Malam Minggu VIII Senin Pagi Selasa ‐ Selasa Sore Rabu ‐ Rabu Sore Kamis Pagi Kamis Malam Jumat Pagi Jumat Malam Sabtu Sore Sabtu ‐

Minggu Sore Minggu ‐

Sumber: Grandjean (1986) dalam buku Nurmianto (2004)


11

Tabel 2.2 Sistem Shift dengan Pola 2-2-3 (Continental Pola) Minggu I Senin Pagi Minggu III Senin Malam Selasa Pagi Selasa Malam Rabu Sore Rabu ‐ Kamis Sore Kamis ‐ Jumat Malam Jumat Pagi Sabtu Malam Sabtu Pagi


Minggu II Senin ‐ Minggu IV Senin Sore Selasa ‐ Selasa Sore Rabu Pagi Rabu Malam Kamis Pagi Kamis Malam Jumat Sore Jumat ‐ Sabtu Sore Sabtu ‐

Minggu Sore Minggu ‐ Sumber: Grandjean (1986) dalam buku Nurmianto (2004)

2.1.3 Efek Shift Kerja

Shift kerja berpengaruh terhadap keselamatan dan kesehatan tenaga kerja.

Hal ini berhubungan dengan irama sirkadian. Fungsi tubuh seperti suhu tubuh,

kemampuan mental denyut nadi dan lain-lain pada siang hari meningkat dan pada

malam hari untuk pemulihan. Tingkat sejauh mana irama sirkadian tenaga kerja

menyesuaikan diri mempengaruhi penampilan kerja tenaga kerja. Penampilan kerja

menyebabkan menurunnya produktivitas khususnya pada shift malam. Adapun

akibat dari shift kerja tersebut adalah (Attwood, Joseph, and Danz-Reece, 2004):

1. Efek Shift Kerja terhadap Performansi

Shift kerja berputar adalah fakta kehidupan bagi banyak pekerja dalam

industri manufaktur dan proses lainnya. Shift kerja merupakan kombinasi dari

fase sirkadian ritme dan kurang tidur (waktu siang atau malam) yang

mengakibatkan seseorang mengantuk sehingga mempengaruhi semua aspek

kinerja. Ketika kita berada dalam keadaan mengantuk, kita mengalami

peningkatan jumlah berkedip dalam durasi pendek yang mengakibatkan

seseorang menjadi terkantuk-kantuk. Selain itu dalam melakukan tugas yang

bergantung pada masukan visual akan sangat terpengaruh. Selain itu,

pekerjaan yang memerlukan kewaspadaan dan tugas monoton lainnya juga

akan terpengaruh, karena seseorang tidak dapat mempertahankan


12

kewaspadaan dan perhatian. Situasi lain yang dipengaruhi oleh keadaan

mengantuk dapat melibatkan tugas yang membutuhkan: (1) pengambilan

keputusan penilaian, (2) pengolahan informasi dan memori, seperti belajar

atau menyimpan informasi baru, dan (3) memulai aktivitas kognitif, seperti

menjaga kesadaran dan perencanaan situasi.

Penting untuk dicatat di sini bahwa kita tidak dapat mengasumsikan bahwa

semua tugas menunjukkan penurunan kinerja. Misalnya, untuk jadwal kerja

tertentu dan waktu yang sama, kinerja yang terbaik untuk satu jenis tugas dan

terburuk untuk tugas lainnya. Tugas dengan gairah tinggi yang melibatkan

bahan menarik dan menyenangkan dan tugas yang membutuhkan kegiatan

fisik tidak terpengaruh oleh keadaan mengantuk. kinerja secara umum diukur

dalam tiga variabel:

1. Produktivitas. Temuan umum dalam literatur menyimpulkan bahwa tidak

ada penurunan produktivitas sebagai fungsi dari shift kerja (siang hari vs

malam hari)

2. Jumlah Kesalahan. Jumlah tertinggi tingkat kesalahan terdeteksi dalam

jangka waktu 1.00-04.00 pagi. Selain itu, sebuah puncak peningkatan tingkat

kesalahan yang terjadi di sekitar pukul 03.00 pagi dan puncak yang lebih

rendah sekitar 03.00 siang.

3. Jumlah Kecelakaan. Literatur laporan bahwa kecelakaan mengemudi

menunjukkan dua puncak yang berbeda. puncak pertama terjadi pada

pembalap muda 18-20 tahun antara tengah malam dan 06.00 pagi. puncak

kedua terjadi pada pengemudi 56 tahun dan lebih tua selama jam sore hari.

2. Efek Shift Kerja Terhadap Kesehatan

Sebenarnya penyebab penyakit di kalangan pekerja malam ini terkait dengan

dua alasan utama, yaitu sirkadian ritme dan gangguan kebiasaan sehari-hari

akibat dari perubahan kerja siang hari ke kerja malam hari.

Banyak hasil penelitian dan hasil survey menunjukan keterkaitan langsung

antara pakerja shift malam dan kesehatan. Misalnya, studi yang dibuat antara

tahun 1948 dan 1959 di Norwegia menunjukan bahwa angka kesakitan antara

pekerja shift malam tiga kali lebih tinggi dari pekerja shift siang. Penyakit


13

tersebut disebabkan karena kebiasaan makan yang sehat dan kelelahan kronis

dan gejala terkait gangguan psikosomatik (Tabel 2.3). Namun, penting untuk

menambahkan bahwa penelitian lain juga menemukan kecenderungan pada

bagian pekerja shift malam dalam penyalahgunaan obat-obatan, seperti

mengambil stimulan pada malam hari dan pil tidur pada siang hari. Ini

menambah angka kesakitan.

Tabel 2.3 Gejala dan Gangguan Psikomatik Berkaitan dengan Kelelahan Kronis

Gejala Gangguan Psikosomatik

Keletihan Fisik dan Mental Rendahnya kualitas dan kuantitas tidur sifat lekas marah dan Kebingungan Masalah Pencernaan Hilangnya Motivasi Hilangnya nafsu makan Perubahan Suasana Hati dan Depresi Sakit perut dan masalah usus

Gangguan gugup

3. Efek Shift Kerja terhadap Kehidupan Psycosocial

Studi selama bertahun-tahun telah menunjukan bahwa isu-isu utama dan

gangguan yang timbul dari shift kerja berkaitan dengan faktor psikososial

(psikologis dan sosial). Faktor-faktor psikososial dapat mempengaruhi

performansi kerja dan kepuasan kerja. Masalah dan gangguan pada umumnya

terkait dengan tiga faktor: jadwal shift kerja, perbedaan individu, dan

kehidupan pribadi dan sosial pekerja.

• Pergeseran Jadwal Bekerja

Jenis jadwal shift kerja dapat mempengaruhi apa yang dapat dilakukan

seseorang ketika mereka di luar pekerjaan. Misalnya, pekerja di shift pertama

memiliki antara sore hari sampai malam hari untuk mengurus kebutuhan

mereka sendiri. Para pekerja di shift kedua memiliki antara pagi hari sampai

tengah hari. Para pekerja di shift ketiga biasanya memiliki waktu dari sore

sampai tengah malam. Pada kenyataannya waktu istirahat tidak hanya

diperlukan pada waktu luang atau waktu bebas, seperti membeli dan

menyiapkan makanan, melakukan pekerjaan rumah, kegiatan anak-anak, dan

tidur adalah merupakan kebutuhan sehari-hari. Hal ini secara langsung dapat

mempengaruhi peristiwa pribadi, rekreasi, dan acara sosial, seperti teman,

keluarga dan waktu lenggang.


14

• Perbedaan Individu

Perbedaan individu memiliki dampak signifikan pada berbagai pergeseran

dimensi kehidupan pekerja. Misalnya, individu tidak dapat mentoleransi shift

malam baik permintaan perubahan hari atau keluar dari pekerjaan ketika

mereka menemukan jadwal kerja yang lebih dapat diterima. Berikut daftar

dari beberapa perbedaan individu:

- Age. Orang tua, lebih dari 40 tahun, kurang toleran terhadap perubahan

jadwal, memakan waktu lebih lama untuk beradaptasi dengan pergeseran

perubahan, lebih rentan terhadap gangguan tidur, kurang memiliki

ketahanan terhadap gangguan sirkadian, dan sering mengeluh akan

kesakitan mereka.

- Individual Susceptibility. Tingkat gejala, sakit, atau penyakit

mempengaruhi orang yang berbeda-beda. Bahkan dengan usia, ada orang

yang cukup fleksibel dan tahan terhadap perubahan dalam

pekerjaan/jadwal istirahat, sementara yang lain menunjukkan efek

dramatis dan memerlukan waktu lebih banyak untuk pulih.

- Gender. Pada umumnya, pekerja shift perempuan, dibandingkan dengan

pekerja laki-laki, memiliki tekanan untuk tingkatan yang sama sebagai

pekerja, memerlukan tidur permalam, dan memerlukan jam kerja terbatas

selama kehamilan.

- Morning versus evening types. Beberapa penelitian menunjukan ada

beberapa perbedaan antara individu tipe pagi dan sore. Pada umumnya,

tipe pagi tidak beradaptasi dengan shift kerja seperti shift malam. Untuk

tipe shift malam lebih sering mengalami kesulitan dalam menyesuaikan

irama sirkadian mereka.

- Others. Faktor lain yang mungkin menyebabkan perbedaan individu

dalam menyesuaikan diri dengan perubahan shift kerja dan beban kerja.

• Personal dan Kehidupan Sosial

Sejumlah studi secara jelas menunjukkan pengaruh shift kerja pada waktu

liburan dan sosial seseorang, termasuk keluarga dan teman serta

berpartisipasi dalam kegiatan rekreasi, pendidikan, dan masyarakat. misalnya,


15

pekerja shift kedua dan ketiga kurang puas dengan jumlah waktu yang

mereka dapat habiskan dengan keluarga dan teman-teman mereka.

Dampak sosial dari shift kerja adalah melihat sumber utama ketidakpuasan,

terutama ketika akhir pekan dijadwalkan untuk bekerja, pada umumnya, akhir

pekan diidentifikasi sebagai waktu untuk kegiatan keagamaan dan keluarga,

rekreasi serta bekerja di sekitar rumah. Untuk orang tua tunggal, jadwal shift

kerja disertai dengan kesulitan dalam hal membesarkan keluarga. Pengaturan

khusus bagi anak-anak harus dibuat ketika orang tua sedang bekerja. Selain

itu, ketika para pekerja adalah bagian dari sistem perputaran jadwal shift,

mereka merasa sulit untuk mengembangkan dan mempertahankan interaksi

sosial dengan teman-teman yang kebetulan berada di pergeseran berbeda

karena proses rotasi. Oleh karena itu, pekerja tersebut dapat mengalami

isolasi sosial.

2.2 Circadian Ritme (Irama tubuh)

Bermacam-macam fungsi tubuh manusia dan hewan brfluktuasi dalam siklus

24 jam, dinamakan circadian rhythm (atau irama diurnal). Meskipun jika pengaruh

normal dari siang dan malam diabaikan, contohnya di Artic, atau dalam sebuah

ruangan tertutup dengan pencahayaan buatan, sejenis jam internal dimainkan, atau

biasa juga disebut endogenous rhythm. Ritme ini bervariasi tiap individual, tetapi

beroperasi dalam siklus antara 22 dan 25 jam (Nurmianto, 2004).

Dalam keadaan normal endogenous rhythm disamakan menjadi siklus 24 jam

dengan bermacam-macam “pemeliharaan waktu” (Nurmianto, 2004):

(a) Perubahan dari siang ke malam dan semacamnya;

(b) Kontak sosial;

(c) Pekerjaan; dan

(d) Pengetahuan waktu jam

Circadian rhythm yang sudah sangat dikenal adalah ritme temperatur tubuh,

yang menunjukan fluktuasi harian yang berkisar 0,5oC yang merupakan sisi lain nilai

pokok dari 37oC. Siklus mencapai titik terendah sekitar pukul 04.00, dan mulai

meningkat lagi sekitar pukul 06.00 (umumnya sebelum seseorang bangun) dan

meningkat tajam sampai tengah hari dan lebih lambat sesudahnya. Temperatur


16

puncak dicapai di titik manapun antara tengah hari dan malam hari, tetapi paling

banyak pada pukul 18.00 dan 21.00. Mulai pukul 20.00 dan seterusnya, temperatur

mulai menurun secara tajam. Menurut Minors dan Waterhouse (1985), terdapat

perubahan siklus yang hampir sama dalam jantung, pernapasan dan fungsi kelenjar

ginjal, tekanan darah, sekresi endokin yang bemacam-macam, dan sebagainya –

meskipun mencapai puncak dan lembah pada waktu yang berbeda.

Selama malam, fungsi fisiologi benilai rendah, sebagai contoh suhu inti dan

detak jantung mengawali irama diurnal tubuh. Yang didukung oleh ketidak aktifan

pada malam hari dan puasa. Selama siang aktivitas puncak biasanya bertepatan

dengan nilai tinggi dari fungsi internal. Biasanya pengamatan irama diurnal diperoleh

berdasarkan hasil internal (endogenous) dan eksternal (exogenous) yang terjadi. Jika

terjadi ketidak seimbangan antara keduanya tersebut dapat muncul permasalahan

kesehatan. Pada Gambar 2.1 sampai dengan Gambar 2.4 menunjukan grafik

perubahan variasi dalam fungsi-fungsi tubuh berdasarkan dengan perubahan waktu

siang sampai malam.

Gambar 2.1 Variasi dalam fungsi –fungsi suhu tubuh

(Colligan and Tepas, 1986).


17

Gambar 2.2 Variasi dalam fungsi –fungsi tekanan darah tubuh


Gambar 2.3 Variasi dalam fungsi – fungsi pengeluaran cairan tubuh


Gambar 2.4 Variasi dalam fungsi denyut nadi tubuh


2.3 Stress

2.3.1 Definisi Stress

Stress bukanlah hanya hal-hal yang membuat cemas melainkan meliputi

semua keadaan, baik sedih maupun bahagia, alergi, sakit fisik, keadaan yang tidak

diharapkan, dan sebagainya. Tubuh mempunyai definisi stress lebih luas. Bagi tubuh,


18

stress identik dengan perubahan. Apa pun yang membuat perubahan dalam

kehidupan bisa menyebabkan stress baik itu perubahan baik ataupun buruk. Adapun

jika perubahan itu tidak nyata (masih ada dalam pikiran) disebut kecemasan

(Nurmianto, 2004)

Terdapat beberapa macam stress antara lain (Nurmianto, 2004):

1. Stress Emosional

Bila pertengkaran, pertentangan pendapat, dan konflik menyebabkan

perubahan dalam kehidupan yang dijalani, itulah stress.

2. Stress Fisik

Sekedar Flu, atau patah tulang, infeksi kulit, nyeri punggung, semuanya

adalah perubahan pada tubuh yang menyebabkan stress. Penyebab utama

stress fisik adalah terlalu memaksakan diri dalam segala hal. Jika tubuh

dipaksa bekerja (atau berpesta) 16 jam sehari, maka dapat mengurangi

waktu istirahat. Cepat atau lambat, persediaan energi akan habis, tidak

sesuai dengan energi yang didapat. Hal ini mengakibatkan tidak adanya

waktu yang cukup bagi tubuh untuk memperbaiki sel-sel yang rusak,

menggantikan neurotransmiter otak yang sudah digunakan. Dengan

demikian, akan terjadi perubahan pada organ-organ tubuh, termasuk

jantung dan pembuluh darah. Jika hal ini terus menerus berlangsung maka

kerja jantung akan terganggu.

3. Stress Lingkungan

Lingkungan yang terlalu panas (AC mati) atau dingin (AC terlalu dingin)

juga dapat menyebabkan stress. Ketinggian (termasuk naik pesawat) juga

bikin stress. Demikian juga racun dari lingkungan. Semuanya

menyebabkan perubahan yang mengakibatkan stress.

4. Stress Asap Rokok

Asap rokok asalah racun yang sangat kuat. Asapnya menghancurkan sel-

sel yang bertugas membersihkan kerongkongan, saluran napas, sampai

paru-paru serta dapat menyebabkan emfisema dan bronkhitis kronis.

Selain itu juga dapat menyebabkan kerusakan pembuluh darah sehingga

pasokan darah ke otak, jantung dan organ vital lainnya berkurang.

Penggunaan tembakau dengan cara lain, termasuk mengunyah sirih, juga


19

sama bahayanya.

5. Perubahan Stress Hormonal

Perubahan hormonal seperti masa pubertas dan sindroma pramenstrual

juga menyebabkan stress. Hal lainnya seperti kondisi setelah melahirkan

dan menopause.

6. Stress Tanggung Jawab

Bila seseorang harus bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain,

perubahan dalam hidup menyebabkan ia tidak mempunyai kontrol.

Misalnya, teman kerja tidak masuk, ia harus menggantikan tugasnya.

7. Stress Alergi

Reaksi alergi adalah bagian dari usaha tubuh untuk mengamankan diri.

Bila dikonfrontasi dengan zat asing, tubuh akan berusaha

melenyapkannya. Kalau zat asing itu di hidung, mungkin dapat

menyebabkan hidung jadi pilek yang tak kunjung sembuh. Alergi itu

termasuk stress yang ditunjukkan oleh tubuh. Stress itu dapat diukur.

Besar kecilnya skor yang diperoleh menunjukan tingkat stress yang

ditanggung oleh tubuh. Berarti pula menunjukkan tingkat resiko terhadap

penyakit


20

Tabel 2.4 Skala Stress Holmes No Stress Skor1 Kematian pasangan hidup 1002 Perceraian 603 Berpisah tempat tinggal dengan pasangan 604 Dipenjara 605 Kematian anggota keluarga selain pasangan hidup 606 Menopause 607 Sakit serius 458 Menikah 459 Dipecat 4510 Rujuk 4011 Pensiun 4012 Perubahan kondisi kesehatan 4013 Kerja lebih 40 jam seminggu 3514 Gangguan seks 3515 Ada tambahan anggota keluarga 3516 Kehamilan 3517 Perubahan tugas/peran di tempat kerja 3518 Perubahan kondisi keuangan 3519 Kematian teman dekat (bukan keluarga) 3020 Bertengkar dengan pasangan 3021 Dapat kredit dalam jumlah besar 2522 Kredti jatuh tempo 2523 Tidur kurang dari 18 jam seminggu 2524 Masalah dengan keluarga atau anak 2525 Mencapai prestasi luar biasa 2526 Pasangan mulai atau berhenti bekerja 2027 Mulai atau luls sekolah 2028 Perubahan di rumah (tamu menginap, renovasi rumah) 2029 Perubahan kebiasaan hidup (diet, puasa dll) 2030 Alergi kronis 2031 Masalah dengan bos 2032 Perubahan jam kerja 2033 Pindah rumah 1534 Menjelang mens 1535 Perubahan di sekolah 1536 Perubahan aktivitas religius 1537 Perubahan aktivitas sosial 1538 Utang kecil‐kecilan 1539 Perubahan frekuensi bertemu keluarga 1040 Liburan 10

Sumber: Weiten (1992) dalam buku Nurmianto (2004)


21

2.3.2 Makna Kata Stress

Banyak orang sekarang ini lebih membatasi definisi stress dalam istilah

transaksionaal, dengan menganggap stress adalah kondisi psikologis yang muncul

ketika ada persepsi dari ketidakseimbangan antara keinginan seseorang dan

kemampunnya dalam memenuhi keinginan tersebut. Hal ini mempunyai keuntungan

dari penekanan bahwa penghargaan seseorang dari keadaannya yang menentukan

pengalaman dan perilakunya. Secara sepintas, stress dipandang sebagai tanda

cognitif dari respon stress yang mempunyai komponen subyektif, psikologis dan

yang berkaitan dengan perilaku manusia. Model lima tahap sederhana dari stress

dapat dilihat pada Gambar 2.5 (Nurmianto, 2004).

Gambar 2.5 Model Sederhana dari Stress

(Pheasant, 1996)

2.4 Kelelahan

Kelelahan adalah aneka keadaan yang disertai penurunan efisiensi dan

ketahanan dalam bekerja, yang dapat disebabkan oleh :

1. Kelelahan yang sumber utamanya adalah mata (kelelahan visual)

2. Kelelahan fisik umum

3. Kelelahan syaraf

4. Kelelahan oleh lingkungan yang monoton

5. Kelelahan oleh lingkungan kronis terus-menerus sebagai faktor secara

menetap (Suma’mur, 1999)


22

Menurut Nurmianto (2004), kelelahan kerja akan menurunkan kinerja dan

menambah tingkat kesalahan kerja. Meningkatnya kesalahan kerja akan memberikan

peluang terjadinya kecelakaan kerja dalam industri. Pembebanan otot secara

statispun (static muscular loading) jika dipertahankan dalam waktu yang cukup lama

akan mengakibatkan RSI (Repetition Strain Injuries), yaitu nyeri otot, tulang, tendon,

dan lain-lain yang diakibatkan oleh jenis pekerjaan yang bersifat berulang

(repetitive).

Pengelompokan kelelahan terbagi 3 jenis dan dapat dilihat pada Gambar 2.6:

1. Menurut proses terjadinya pada otot : kelelahan umum dan otot

2. Menurut terjadinya : akut dan kronis

3. Menurut penyebabnya : faktor nonfisik (psikososial) dan lingkungan fisik

Kelelahan otot adalah tremor/perasaan nyeri pada otot berarti menurunnya

kinerja sesudah mengalami tekanan tertentu ditandai dengan menurunnya kekuatan

dan kelambanan gerak. Sedang kelelahan umum biasa ditandai dengan berkurangnya

kemauan untuk bekerja yang disebabkan oleh karena monoton, intensitas dan

lamanya kerja fisik, keadaan lingkungan, sebab-sebab mental, kesehatan dan gizi.


23

Gambar 2.6 Pengelompokan kelelahan

(Nurmianto, 2004)

2.4.1 Penyebab Kelelahan Kerja

Menurut Grandjean (1991) penyebab kelelahan bervariasi dan untuk

mempertahankan kesehatan harus dilakukan efisensi proses penyegaran di luar

tekanan. Penyegaran terjadi selama tidur malam, periode istirahat dan waktu berhenti

kerja.

Faktor penyebab kelelahan menurut Tarwaka (2004) : 1. Intensitas lama kerja

fisik dan mental, 2. Lingkungan kerja, 3.Circadian rhythm, 4. Problem fisik,

tanggung jawab, kekhawatiran konflik, 5. Kondisi kesehatan, 6. Nutrisi.

Faktor penyebab kelelahan kerja berkaitan dengan banyak hal yaitu :

1. Penyebab medis : flu, anemia, gangguan tidur, hepatitis, hypothyroidism,

TBC.

2. Penyebab yang berkaitan dengan gaya hidup : kurang/ terlalu banyak tidur,

alcohol minuman keras, diet yang buruk, kurang olahraga, gizi.


24

3. Penyebab yang berkaitan dengan tempat kerja : kerja shift, pelatihan tempat

kerja yang buruk, stres kerja, workaholic, suhu ruang kerja, penyinaran,

kebisingan, monotoni pekerjaan dan kebosanan, beban kerja.

4. Faktor psikologis : depresi, kecemasan dan stres, kesedihan.

2.4.2 Penanggulangan Kelelahan Kerja

Penanggulangan kelelahan kerja dapat dilakukan melalui (Suma’mur, 1996):

1. Lingkungan kerja yang nyaman bebas kebisingan dan pengaturan udara.

2. Waktu kerja diselingi istirahat pendek dan istirahat untuk makan

3. Kesehatan umum dijaga dan dimonitor

4. Pemberian gizi kerja sesuai dengan jenis pekerjaan dan beban kerja

5. Beban kerja berat tidak berlangsung terlalu lama.

6. Tempat tinggal diusahakan sedekat mungkin dengan tempat kerja

7. Pembinaan mental secara teratur dalam rangka stabilitas kerja dan kehidupan

8. Cuti dan liburan diselenggarakan sebaik-baiknya

9. Mengusahakan tenaga kerja bebas alkohol, narkoba dan obat berbahaya

2.4.3 Beberapa Langkah Mengatasi Kelelahan

Kelelahan disebabkan oleh banyak faktor sangat kompleks saling terkait,

perlu penanganan agar tidak kronis. Pada Gambar 2.7 terdapat skematis faktor

penyebab terjadi kelelahan, penyegaran dan cara menangani kelelahan agar tidak

menimbulkan resiko yang lebih parah.


25

Gambar 2.7 Penyebab Kelelahan, Cara Mengatasi dan Manajemen Resiko

2.5 Denyut Nadi

2.5.1 Pengertian Denyut Nadi

Denyut nadi adalah frekuensi irama denyut/detak jantung yang dapat

dipalpasi (diraba) dipermukaan kulit pada tempat-tempat tertentu (Depdikbud, 1996).

Siklus jantung terdiri dari periode relaksasi yang dinamakan diastole dan

diikuti oleh periode kontraksi yang dinamakan systole. Kekuatan darah masuk ke

dalam aorta selama sistolik tidak hanya menggerakkan darah dalam pembuluh ke

depan tetapi juga menyusun suatu gelombang tekanan sepanjang arteri. Gelombang

tekanan mendorong dinding arteri seperti berjalan dan pendorongnya teraba sebagai

nadi.

Pada jantung manusia normal, tiap-tiap denyut berasal dari noddus SA (irama

sinus normal, NSR= Normal Sinus Rhythim) waktu istirahat jantung berdenyut

kirakira 70 kali kecepatannya berkurang waktu tidur dan bertambah karena emosi,

kerja, demam, dan banyak rangsangan yang lainnya (Guyton, 1997).


26

Denyut nadi seseorang akan terus meningkat bila suhu tubuh meningkat

kecuali bila pekerja yang bersangkutan telah beraklimatisasi terhadap suhu udara

yang tinggi. Denyut nadi maksimum untuk orang dewasa adalah 180-200 denyut per

menit dan keadaan ini biasanya hanya dapat berlangsung dalam waktu beberapa

menit saja (Siswanto, 1978).

Menurut Grandjean dalam buku Nurmianto (1986) mengatakan bahwa

meningkatnya denyut nadi dikarenakan: (1) Temperatur atau suhu sekeliling yang

tinggi; (2) Tingginya pembebanan otot statis dan (3) Semakin sedikit otot yang

terlibat dalam suatu kondisi kerja.

Berdasarkan berbagai macam alasan itulah, sehingga denyut nadi dapat

dipakai sebagai Index beban kerja. Menurut Suma’mur (1989) beban kerja

berdasarkan denyut nadi kerja dibagi atas beban kerja sangat ringan, ringan, agak

berat, berat, sangat berat dan luar biasa berat.

Tabel 2.5 Frekuensi Denyut Nadi Menurut Tingkat Beban Kerja

Tingkat pekerjaan Energi Expenditure Detak jantung

Konsumsi oksigen

Kkal/menit Kkal/8jam Detak/menit Liter/menit

Sangat Berat Sekali > 12.5 > 6000 > 175 > 2.5

Sangat Berat 10.0 – 12.5 4800 – 6000 150 – 175 2.0 – 2.5

Berat 7.5 – 10.0 3600 – 4800 125 – 150 1.5 – 2.0

Sedang 5.0 – 7.5 2400 – 3600 100 – 125 1.0 – 1.5

Ringan 2.5 – 5.0 1200 – 2400 60 – 100 0.5 – 1.0

Sangat Ringan < 2.5 < 1200 < 60 < 0.5 Sumber : Suma’mur (1989)


27

2.5.2 Jenis Denyut Nadi

Jenis Nadi menurut Depdikbud (1996).

1. Nadi Istirahat yaitu rata-rata denyut nadi sebelum kerja.

2. Nadi Sedang Kerja yaitu rata-rata denyut nadi selama kerja.

3. Nadi Kerja yaitu selisih antara denyut nadi selama kerja dengan denyut nadi

sebelum kerja.

4. Nadi Pemulihan yaitu total angka denyutan dari akhir kerja sampai masa

pulih tercapai. 2.5.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Denyut Nadi

Faktor-faktor yang mempengaruhi denyut nadi adalah usia, jenis kelamin,

ukuran tubuh, kehamilan, keadaan kesehatan, riwayat kesehatan, rokok dan kafein,

intensitas dan lama kerja, sikap kerja, faktor fisik dan kondisi psikis.

1. Usia

Frekuensi nadi secara bertahap akan menetap memenuhi kebutuhan oksigen

selama pertumbuhan. Pada masa remaja, denyut jantung menetap dan iramanya

teratur. Pada orang dewasa efek fisiologi usia dapat berpengaruh pada sistem

kardiovaskuler. Pada usia yang lebih tua lagi dari usia dewasa penentuan nadi kurang

dapat dipercaya.

Frekuensi denyut nadi pada berbagai usia, dengan usia antara bayi sampai

dengan usia dewasa. Denyut nadi paling tinggi ada pada bayi kemudian frekuensi

denyut nadi menurun seiring dengan pertambahan usia. Tabel 2.6 Frekuensi Nadi menurut Berbagai Usia

Sumber : Pearce (1999)


28

Frekuensi nadi secara bertahap akan menetap memenuhi kebutuhan oksigen

selama pertumbuhan. Pada masa remaja, denyut jantung menetap dan iramanya

teratur. Pada orang dewasa efek fisiologi usia dapat berpengaruh pada sistem

kardiovaskuler. Pada usia yang lebih tua lagi dari usia dewasa penentuan nadi kurang

dapat dipercaya.

2. Jenis Kelamin

Denyut nadi yang tepat dicapai pada kerja maksimum sub maksimum pada

wanita lebih tinggi dari pada pria. Pada laki-laki muda dengan kerja 50% maksimal

rata-rata nadi kerja mencapai 128 denyut per menit, pada wanita 138 denyut per

menit. Pada kerja maksimal pria rata-rata nadi kerja mencapai 154 denyut per menit

dan pada wanita 164 denyut per menit (Astrand and Rodahl, 1986).

3. Ukuran Tubuh

Ukuran tubuh yang penting adalah berat badan untuk ukuran tubuh seseorang

yaitu dengan menghitung IMT (Indeks Masa Tubuh) dengan Rumus:

BB(Kg)IMT= TB(m) x TB(m)

....................................................................... (2-1)

Keteranan :

IMT = Indek Masa Tubuh

BB = Berat Badan

TB = Tinggi Badan.

(Supariasa, 2001).

4. Kehamilan

Frekuensi jantung meningkat secara progresif selama masa kehamilan dan

mencapai maksimal sampai masa aterm yang frekuensinya berkisar 20% diatas

keadaan sebesar hamil (Ganong, 1983).


29

5. Keadaan Kesehatan

Pada orang yang tidak sehat dapat terjadi perubahan irama atau frekuensi

jantung secara tidak teratur. Kondisi seseorang yang baru sembuh dari sakit maka

frekuensi jantungnya cenderung meningkat menurut Delp & Manning 1994 dalam

(Mahawati, 1999).

6. Riwayat Kesehatan

Riwayat seseorang berpenyakit jantung, hipertensi, atau hipotensi akan

mempengaruhi kerja jantung. Demikian juga pada penderita anemia (kurang darah)

akan mengalami peningkatan kebutuhan oksigen sehingga Cardiac output meningkat

yang mengakibatkan peningkatan denyut nadi. Menurut Pusat Diknakes Depkes RI

1996 dalam (Mahawati, 1999).

7. Rokok dan Kafein

Rokok dan kafein juga dapat meningkatkan denyut nadi. Pada suatu studi

yang merokok sebelum bekerja denyut nadinya meningkat 10 sampai 20 denyut per

menit dibanding dengan arang yang dalam bekerja tidak didahului merokok. Pada

kafein secara statistik tidak ada perubahan yang signifikan pada variable metabolic

kardiovaskuler kerja maksimal dan sub maksimal (Astrand and Rodahl, 1986).

8. Intensitas dan Lama Kerja

Berat atau ringannya intensitas kerja berpengaruh terhadap denyut nadi. Lama

kerja, waktu istirahat, dan irama kerja yang sesuai dengan kapasitas optimal manusia

akan ikut mempengaruhi frekuensi nadi sehingga tidak melampaui batas maksimal.

Batas kesanggupan kerja sudah tercapai bila bilangan nadi kerja (rata-rata nadi

selama kerja) mencapai angka 30 denyut per menit dan di atas bilangan nadi

istirahat. Sedang nadi kerja tersebut tidak terus menerus menanjak dan sehabis kerja

pulih kembali pada nadi istirahat sesudah ± 15 menit (Astrand and Rodahl, 1986).


30

9. Sikap Kerja

Posisi atau sikap kerja juga mempengaruhi tekanan darah. Posisi berdiri

mengakibatkan ketegangan sirkulasi lebih besar dibandingkan dengan posisi kerja

duduk (Ganong, 1983).

10. Faktor Fisik

Kebisingan merupakan suatu tekanan yang merusak pendengaran. Selama itu

dapat meningkatkan denyut nadi, dan mempengaruhi parameter fisiologis yang lain

yang dapat menurunkan kemampuan dalam kerja fisik. Penerangan yang buruk

menimbulkan ketegangan mata, hal ini mengakibatkan kelelahan mata yang

berakibat pada kelelahan mental dan dapat memperberat beban kerja (Suma’mur,

1989). Cuaca kerja baik cuaca kerja panas atau dingin juga akan mempengaruhi

sistem sirkulasi dan denyut nadi. Cuaca kerja panas dapat menyebabkan beban

tambahan pada jantung dan sirkulasi darah. Pada waktu melakukan pekerjaan fisik

yang berat dilingkungan panas, maka darah akan mendapat beban tambahan karena

harus membawa oksigen kebagian otot yang sedang bekerja. Di samping itu harus

membawa panas dari dalam tubuh ke permukaan kulit. Hal demikian juga merupakan

beban tambahan bagi jantung yang harus memompa darah lebih banyak lagi. Akibat

dari pekerjaan ini, maka frekuensi denyut nadipun akan lebih banyak lagi atau

meningkat (Santoso, 1985).

Peningkatan denyut nadi sebagai akibat dari pekerjaan fisik di lingkungan

kerja panas dapat menyebabkan kelelahan otot statis, dapat menyebabkan perubahan

fungsional pada organ tubuh dan dapat meningkatkan kecelakan kerja. Tingginya

angka kesalahan dan kecelakan kerja dapat menimbulkan penurunan efisiensi dan

produktivitas kerja (Budiono, 2003).

11. Kondisi Psikis

Kondisi psikis dapat mempengaruhi frekuensi jantung. Kemarahan dan

kegembiraan dapat mempercepat frekuensi nadi seseorang. Ketakutan, kecemasan,

dan kesedihan juga dapat memperlambat frekuensi nadi seseorang (Guyton, 1990).


31

2.5.4 Pengukuran Denyut Nadi

Tempat meraba denyut nadi menurut (Depdikbud, 1996:) adalah: (1)

Pergelangan tangan bagian depan sebelah atas pangkal ibu jari tangan (Arteri

radialis); (2) Dileher sebelah kiri/kanan depan otot sterno cleido mastoidues (Arteri

carolis); (3) Dada sebelah kiri, tepat di apex jantung (Arteri temparalis); (4) Di

pelipis.

Metode pengukuran denyut nadi menurut Nurmianto (1996)

1. Metode palpasi

Metode pakpasi dilakukan terhadap subyek dalam keadaan diam atau

istirahat. Perabaan untuk menghitung denyut nadi dapat dilakukan dengan

meletakkan ujung jari 3 jari (jari telunjuk, jari tengah dan jari manis) pada

pergelangan tangan bagian luar arah ibu jari, atau juga didaerah leher kiri/kanan,

dibawah sudut dagu. Arah keiga jari membentuk garis lurus sesuai dengan panjang

sumbu tubuh. Perhitungan menggunakan stopwatch/jam henti.

2. Metode Auskultasi

Metode ini menggunakan stetoskop (alat dengar) untuk mendengarkan

denyutan jantung. Tinggal menghitung berapa denyut dalam waktu 5 detik, 10 detik

atau dalam 15 detik. Hasil dikalikan dengan 12, 6,4 seperti diatas sesuai lamanya

mendengarkan detikan tadi. Metode ini baik digunakan bila subyek diam tak

bergerak.

3. Pulsemeter

Ada 2 jenis pulsemeter yaitu pulsemeter dengan pegas dan pulsemeter digital.

Pulsemeter dengan pegas akan menunjukkan simpangan kekiri dan kanan sedangkan

pulsemeter digital akan langsung menunjukkan pada satu angka. Sensornya

diletakkan dekat daun telinga / pada ujung telunjuk.

4. Electrocardiografi (ECG)

ECG merupakan alat rekam jantung sehingga gravik aktifitas listrik jantung

dapat terekam. Dari gambar grafik tersebut dapat dihitung berapa denyut jantung /


32

menit. Alat ini mahal dan tidak praktis dilapangan. ECG tidak bisa dipakai untuk

subyek yang bergerak dan biasanya dipakai untuk euduasi di bangsal perawatan.

5. ECG Nirkabel

ECG nirkabel menggunakan alat sensor yang dipasang di dada, lalu secara

telemetri rekaman dapat diterima penerima dan langsung digambar listrik

jantungnya. Alat ini dapat digunakan pada subyek yang bergerak aktif tanpa

mengganggu aktifitas yang dilakuakan.

6. Sport Tester

Merupakan alat rekam yang dipasang didada yang kemudian merekam denyut

jantung dan selanjutnya ditampilkan dalam monitor komputer. Dalam penelitian ini

pengukuran denyut nadi menggunakan metode Palpasi dan perhitungan

menggunakan stopwatch/jam henti.

2.6 Beban Kerja

Beban kerja meliputi beban kerja fisik dan mental. Akibat beban kerja yang

terlalu berat atau kemampuan fisik yang terlalu lemah dapat mengakibatkan seorang

pekerja menderita gangguan atau penyakit akibat kerja.

Kondisi lingkungan kerja (panas, bising, debu, zat-zat kimia) dapat

merupakan beban tambahan terhadap pekerja. Beban-beban tambahan tersebut secara

sendiri atau bersama dapat menimbulkan gangguan atau penyakit akibat kerja.

Gangguan kesehatan pada pekerja dapat disebabkan oleh faktor yang berhubungan

maupun yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Dengan demikian status

kesehatan pekerja dipengaruhi tidak hanya oleh bahaya kesehatan di lingkungan

kerja tetapi juga oleh faktor pelayanan kesehatan kerja, perilaku kerja serta faktor

lainnya. Menurut Rodahl (1989), dan Manuaba (2000) hubungan antara beban kerja

dan kapasitas kerja dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.


33

1. Beban Kerja Karena Faktor Eksternal

Beban kerja eksternal adalah tugas itu sendiri, organisasi dan lingkungan

kerja.

2. Beban Kerja Karena Faktor Internal

Faktor internal beban kerja adalah faktor sebagai akibat adanya reaksi beban

kerja eksternal, yang mana reaksi tubuh tersebut disebut strain. Berat ringan strain

dapat dinilai : 1.secara objektif melalui perubahan reaksi psikologis dan perilaku, 2.

secara subjektif melalui harapan, keinginan, dan kepuasan kerja. Secara ringkas

faktor internal meliputi :

a. Faktor somatis (jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan, gizi).

b. Faktor psikis (motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan).

Menurut Astrand et al (1989) penilaian beban kerja fisik dapat dilakukan

dengan dua metode, yaitu metode penilaian langsung dan tidak langsung. Metode

penilaian langsung yaitu mengukur energi yang dikeluarkan (energy expenditure)

melalui asupan oksigen selama bekerja. Semakin berat beban kerja maka semakin

banyak energi yang dikonsumsi. Meskipun metode dengan menggunakan asupan

oksigen lebih akurat, namun hanya dapat mengukur waktu kerja yang singkat dan

diperlukan peralatan yang mahal. Sedangkan metode pengukuran tidak langsung

adalah dengan menghitung denyut nadi selama kerja.

2.7 Nordic Body Map

Metode untuk mengetahui keluhan muskuloskeletal yang merupakan indikasi

keluhan fisik adalah dengan menggunakan skala nordic body map. Melalui nordic

body map dapat diketahui bagian-bagian otot yang mengalami keluhan. Untuk

menekan bias yang mungkin terjadi pada saat pengukuran, maka sebaiknya

pengukuran dilakukan sebelum dan sesudah melakukan aktivitas kerja (tarwaka,

2004). Gambar 2.8 memperlihatkan gambar nordic body map yang sering dirasakan

sakit oleh pekerja.


34

Gambar 2.8 Nordic Body Map

Keterangan gambar:


35

2.8 Uji Validitas

Data yang telah terkumpul dari hasil quesioner terlebih dahulu harus diuji,

teknik pengujian yang digunakan salah satunya teknik uji validitas. Uji validitas

adalah untuk mengetahui apakah alat ukur tersebut memiliki taraf kesesuaian atau

ketepatan dalam melakukan pengukuran. Langkah yang harus ditempuh dalam

melakukan uji validitas antara lain sebagai berikut :

1. Mendefinisikan secara operasional konsep yang digunakan dalam penelitian

sebagaimana diketahui behwa konsep itu memiliki konstruk dimana konstruk

tersebut harus dicari, salah satu diantaranya yaitu dengan mencari definisi dan

rumusan tentang konsep yang akan diukur.

2. Memasukan data kedalam tabulasi kemudian menghitung korelasi masing-

masing item dalam skor total, yaitu dengan menggunakan rumus teknik korelasi

product moment, yaitu (Singarimbun, 1995) :

∑ ∑ ∑ ∑

∑ ∑ ∑−−

−=

])([])([

)()(2222 YYNXXN

YXXYNr ................................... (2-2)

Keterangan :

r = Korelasi product moment XY = Skor pernyataan dikalikan skor total

X = Skor pernyataan N = Jumlah responden pretest

Y = Skor total seluruh pernyataan

Variabel dinyatakan valid apabila rhitung > rtabel.

2.9 Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan (Singarimbun, 1995). Setiap alat

pengukur seharusnya memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran

relatif konsisten dari waktu ke waktu.

Semakin tinggi reliabilitas menunjukkan kesalahan pengukuran semakin

kecil, dan begitu pula sebaliknya, makin besar kesalahan pengukuran, semakin

menunjukan ketidak-andalan alat ukur tersebut. Tinggi rendahnya reliabilitas secara

empiris ditunjukkan oleh suatu angka yang disebut koefisien reliabilitas. Walaupun

secara teoritis koefisien reliabilitas ini berkisar 0,00-1,00; tetapi pada kenyataannya

koefisien 1,0 tidak pernah dicapai dalam pengukuran aspek - aspek


36

perilaku/psikologis merupakan sumber error yang potensial. Disamping itu,

walaupun koefisien korelasi dapat bertanda positif (+) atau negatif (-), akan tetapi

dalam hal reliabilitas, koefisien yang besarnya kurang dari nol tidak ada artinya

karena interpretasi reliabilitas selalu mengacu kepada koefisien positif.

Koefisien Alpha Cronbach merupakan koefisien reliabilitas yang paling

umum digunakan. Koefisien Alpha Cronbach adalah metoda perhitungan reliabilitas

yang dikembangkan oleh Cronbach pada tahun 1979. Koefisien Alpha Cronbach (a)

dapat dihitung dengan menggunakan persamaan sebagai berikut (Singarimbun,

1995):

rkkr

)1(1 −−=α .................................................................................... (2-3)

Dimana:

α = koefisien reliabilitas Alpha Cronbach

k = jumlah item

r = korelasi item rata-rata

Dalam penelitian ini teknik untuk menghitung indeks reliabilitas yaitu

menggunakan Cronbach Alpha. Rumus yang digunakan sebagai berikut: 2

211

b

t

krk

σσ

⎡ ⎤⎡ ⎤= −⎢ ⎥⎢ ⎥−⎣ ⎦ ⎢ ⎥⎣ ⎦

∑ ........................................................................... (2-4)

Dimana: r = koefisien reabilitas instrument (Cronbach Alpha)

k = banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

2bσ∑ = total variansi butir

2tσ = total varians

2.10 Analysis of Variance (ANOVA)

ANOVA merupakan salah satu cara yang digunakan untuk menguji apakah

ada persamaan nilai rata-rata dari satu atau lebih populasi. ANOVA dibedakan

menjadi 2 yaitu One way ANOVA dan Two Way ANOVA. Perbedaan One way

ANOVA dan Two Way ANOVA terletak pada faktor-faktor yang mempengaruhi

besarnya nilai rata-rata tersebut. Pengujian yang digunakan pada penulisan Tugas

Akhir ini adalah One way ANOVA dikarenakan pengujian dilakukan untuk 1 faktor

(aktivitas).


37

Hipotesa yang digunakan dalam pengujian ANOVA adalah sebagai berikut:

H0: µ1 = µ2 = µn

H1: minimal ada satu µ yang berbeda

Pengujian ANOVA dapat dilakukan dengan perhitungan manual atau dengan

menggunakan software SPSS. Perhitungan manual dapat dilakukan dengan rumus

(Battacharya, 1977):

SS/( 1)F hitung = Re /( )Treatment k

sidual SS n k−−

........................................................ (2-5)

(k-1, n-k)F tabel = Fα ................................................................................. (2-6)

Dimana:

k : jumlah faktor yang mempengaruhi

n : total jumlah data dari keseluruhan faktor

F hitung kemudian dibandingkan dengan nilai F tabel yang dilihat pada tabel

distribusi F.

Jika F hitung ≤ F tabel maka terima H0

F tabel ≥ F hitung maka tolak H0

Untuk memudahkan perhitungan ANOVA, kita dapat membuat tabel

ANOVA, sebagai berikut: Tabel 2.7 Tabel Anova

Cara pengambilan keputusan → bandingkan F hitung dengan F tabel.


38

Tabel 2.8 Tabel Anova 1 Arah

2

2 **

1 1

ink

iji j

TJKT xN= =

= −∑∑ ……………………………………………… .... (2-7)

2 2* **

1

ik

i i

T TJKKn N=

= −∑ …………………………………………………. .. (2-8)

JKG JKT JKK= − ………………………………………………... .... (2-9)

Dimana: k = banyaknya kolom

N = banyaknya pengamatan/keseluruhan data

ni = banyaknya ulangan di kolom ke-i

Xij = data pada kolom ke-i ulangan ke-j

T*i = Total (jumlah) ulangan pada kolom ke-i

T** = Total (jumlah) seluruh pengamatan

39

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Data Penelitian

Sumber data pada penelitian ini, adalah data primer dan data sekunder. Data

Primer adalah data yang diukur atau diambil secara langsung. Data primer yang

diperlukan dalam penelitian ini adalah :

1. Gambaran Umum Perusahaan

2. Data dampak shift kerja dan keluhan fisik pekerja yang diperoleh melalui

kuesioner.

3. Data Heart Rate karyawan yang bekerja dengan sistem shift kerja, uji Heart

Rate ini menggunakan alat yang dinamakan PULSEMETER.

Sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi literatur

dan studi dari hasil penelitian sejenis yang diteliti oleh para peneliti terdahulu. Data

ini dapat diperoleh dari laporan atau referensi yang berhubungan dengan penelitian.

3.2 Kerangka Penelitian

Kerangka penelitian dilakukan untuk mempermudah dalam memahami

persoalan yang akan dibahas dalam penelitian ini. Kerangka penelitian secara

sistematis juga ditunjukkan dalam Gambar 3.1


40

2 2 2 2

( ) ( ) ( )

[ ( ) ( ) ].[ ( ) ( ) ]

N XY X Yr

N X X N Y Y

−=

− −∑ ∑ ∑

∑ ∑ ∑ ∑ ( 1)

( 1)

//

y

y

i

Ak

Dn

F −

−

=∑

2

211

b

t

krk

σσ

⎡ ⎤⎡ ⎤= −⎢ ⎥⎢ ⎥−⎣ ⎦ ⎢ ⎥⎣ ⎦

∑

Gambar 3.1 Kerangka Penelitian


41

Kerangka penelitian diatas merupakan langkah-langkah yang akan digunakan

penulis dalam menyelesaikan masalah dalam penelitian ini.

Uraian kerangka penelitian masalah diatas adalah sebagai berikut :

a) Studi Pendahuluan

Tahapan ini merupakan langkah awal dalam penelitian. Studi pendahuluan

dilakukan dengan cara observasi langsung ke perusahaan dan melakukan wawancara

untuk mengetahui kondisi perusahaan dan menemukan masalah yang akan dibahas.

b) Studi Literatur

Tahapan ini merupakan tahapan dalam menelaah, mempelajari dan mengkaji

teori-teori, konsep-konsep, buku-buku teks, media massa, jurnal dan laporan-laporan

penelitian yang erat berhubungan dengan kondisi perusahaan.

c) Perumusan Masalah

Perumusan masalah merupakan suatu usaha untuk memformulasikan atau

memodelkan fenomena yang ada didunia nyata secara sistematis berdasarkan teori-

teori yang ada.

Seperti diuraikan dalam latar belakang, perumusan masalah pada penelitian

ini adalah untuk mengetahui dampak shift kerja dan kelelahan pada karyawan yang

bekerja dengan sistem shift kerja di PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk.

d) Penetapan Tujuan dan Batasan Masalah

Berdasarkan perumusan masalah yang ada, maka tahap selanjutnya adalah

menetapkan tujuan penelitian. Tujuan penelitian ditetapkan agar penelitian yang

dilakukan dapat menjawab dan menyelesaikan rumusan masalah yang dihadapi.

e) Pengumpulan data

Dalam tahapan pengumpulan data, data-data yang dibutukan untuk proses

pengolahan data dapat diperoleh melalui beberapa cara, yaitu survei dan observasi:

1. Survei, metoda survei dilakukan dengan menyebarkan kuesioner untuk diisi

oleh para Karyawan PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk. Jenis

kuesioner yang disebarkan berupa kuesioner dampak shift kerja dan keluhan


42

fisik (Nordic Body Map) dengan sifat kuesioner tertutup. Adapun tujuan dari

penyebaran kuesioner ini adalah untuk mengidentifikasi seberapa besar

dampak shift kerja dan keluhan fisik yang dirasakan pekerja selama bekerja

dengan sistem shift kerja.

Populasi yang diambil adalah karyawan yang bekerja dengan sistem shift

kerja di bagian produksi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk dan

jumlah sampel yang diambil sebanyak 80 responden yang bekerja shift pagi

dan shift malam. Sampel kuesioner tersebut terdiri dari departemen sewing,

stockfit, rubber, dan cutting.

Besarnya sampel penelitian ini ditentukan berdasar kriteria karyawan tetap

atau masa kerja di atas satu tahun. Kriteria tersebut menjadi pertimbangan,

karena karyawan yang telah bekerja di atas satu tahun telah terbiasa

melakukan pekerjaan dengan sistem shift.

• Perancangan Kuesioner Dampak Shift Kerja

Efek shift kerja berpengaruh terhadap tiga faktor utama, yaitu performansi,

kesehatan, dan psikososial (Attwood, Joseph, and Danz-Reece, 2004). Faktor-

faktor tersebut menjadi variabel di dalam penelitian ini.

1. Performansi.

Performansi adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau

sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawab masing-masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

2. Kesehatan

Menurut pernyataan dari Organisasi Kesehatan Sedunia (WHO), kesehatan

adalah keadaan fisik, mental dan kesejahteraan sosial secara lengkap dan

bukan hanya sekedar tidak mengidap penyakit atau kelemahan.

3. Psikososial

Secara sederhana psikososial merupakan singkatan dari dua kata yaitu psiko

dan sosial, dimana arti dari psiko merupakan psikis yaitu adalah keadaan

kondisi kejiwaan seseorang, dan sosial merupakan tempat dimana individu

hidup dan beraktivitas dengan individu lainnya atau dengan kata lain tatanan

kehidupan dalam masyarakat.


43

Variabel, indikator dan pernyataan dalam survei tersebut dapat dilihat pada

Tabel 3.1. Tabel 3.1 Perancangan Kuesioner Dampak shift kerja

VARIABEL Dimensi & Definisi Operasional Indikator PERNYATAAN

Saya mampu/ mudah melakukan suatu tindakan dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan

Saya Cepat melakukan tindakan jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dengan tepat

Mudah menerima arahan (tugas) Saya dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan dengan baik

Mudah mengingat tugas yang diberikan

Saya dapat mengingat tugas/pekerjaan yang diberikan dengan benar

Mudah menyampaikan informasi pekerjaan kepada rekan kerja

Saya mudah/mampu memberi tahu informasi pekerjaan kepada rekan kerja dengan benar

Mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan Saya mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan

Mampu memelihara kecepatan kerja saya mampu bekerja dengan kecepatan kerja yang sama selama jam kerjasaya tidak mudah marah pada saat bekerja di shift I atau IIsaya tidak cepat tersinggung pada saat bekerja di shift I atau IISaya berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik di shift kerja I atau IIpekerjaan dapat saya selesaikan dengan tepat waktu di shift kerja I atau II

Dapat memelihara mood kerja Saya selalu senang dalam melakukan pekerjaanTidak ada keluhan pada pencernaan Saya pernah merasakan sakit perut selama bekerjaNafsu makan baik Saya tidak pernah kehilangan napsu makan

Saya tidur selalu nyenyakSaya tidur selama 8 jam sehari

Tersedianya waktu luang untuk melakukan hobi Saya memiliki waktu untuk melakukan hobi

Tersedianya waktu luang untuk bersama keluarga

Saya memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya)Saya memiliki waktu untuk ngobrol dengan keluarga seusai kerja

Tersedianya waktu luang untuk berekreasi Saya memiliki waktu untuk berekreasi

Interaksi dengan rekan kerja yang berbeda shift terjalin dengan baik

Saya memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift

Tersedianya waktu luang untuk melakukan kegiatan sosial

Saya ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll)

FISIK : Sejauh mana shift kerja berpengaruh pada kondisi keseharan karyawan Kualitas dan kuantitas tidur baik

KESEHATAN

PSIKOSOSIAL

Kehidupan Pribadi: sejauh mana shift kerja berpengaruh pada kehidupan pribadi karyawan

Kehidupan Sosial: Sejauh mana shift kerja berpengaruh pada kehidupan sosial

MENTAL : Sejauh mana shift kerja berpengaruh pada kondisi mental karyawan

mampu mengendalikan emosi

motivasi kerja tinggi

PENGAMBILAN KEPUTUSAN: Sejauh mana karyawan/operator dapat mengambil keputusan/tindakan dengan tepat

Pengambilan keputusan (tindakan) mudah dilakukan/kemampuan mengambil keputusan

PENGOLAHAN INFORMASI DAN MEMORI: sejauh mana karyawan dapat menerima, menyimpan, dan menyampaikan kembali informasi yang diperoleh

AKTIVITAS COGNITIVE : sejauh mana karyawan dapat melakukan aktivitas kognitivenya

PERFORMANSI


44

2. Observasi, observasi ini dilakukan dengan mengukur data heart rate para

karyawan yang bekerja dengan sistem shift kerja khususnya karyawan

dibagian produksi. Tujuan dari pengambilan data Heart Rate adalah untuk

melihat tingkat kelelahan karyawan yang bekerja dengan sistem shift

berdasarkan rata-rata denyut nadi yang diperoleh.

f) Pengolahan data

Tahap pengolahan data ini dilakukan sebagai tindak lanjut dari pengumpulan

data. Pengolahan data ini dilakukan terhadap hasil kuesioner yang telah disebarkan

dan terhadap hasil uji denyut nadi. Adapun langkah-langkah dalam pengolahan data

pada penelitian ini adalah dengan menggunakan tools sebagai berikut:

• Pengujian Kuesioner

1. Uji Validitas

Data yang telah terkumpul dari hasil quesioner terlebih dahulu harus diuji,

salah satu teknik pengujian yang digunakan adalah teknik uji validitas. Uji validitas

adalah untuk mengetahui apakah alat ukur tersebut memiliki taraf kesesuaian atau

ketepatan dalam melakukan pengukuran. Langkah yang harus ditempuh dalam

melakukan uji validitas antara lain sebagai berikut :

1. Mendefinisikan secara operasional konsep yang digunakan dalam penelitian

sebagaimana diketahui bahwa konsep itu memiliki konstruk dimana konstruk

tersebut harus dicari, salah satu diantaranya yaitu dengan mencari definisi dan

rumusan tentang konsep yang akan diukur.

2. Memasukan data kedalam tabulasi kemudian menghitung korelasi masing-

masing item dalam skor total, yaitu dengan menggunakan rumus teknik

korelasi product moment, yaitu (Singarimbun, 1995). Rumus teknik korelasi

dapat dilihat pada persamaan 2-2 (Bab 2, hal: 29)


45

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan (Singarimbun, 1989). Setiap alat

pengukur seharusnya memiliki kemampuan untuk memberikan hasil pengukuran

relatif konsisten dari waktu ke waktu. Rumus perhitungan uji reliabilitas dapat dilihat

pada persamaan 2-3 dan 2-4 (Bab 2, hal: 30)

• Pengujian Hipotesis One Way ANOVA (Uji Denyut Nadi)

ANOVA merupakan lanjutan dari uji-t independen dimana kita memiliki dua

kelompok percobaan atau lebih. ANOVA biasa digunakan untuk membandingkan

mean dari dua kelompok sampel independen (bebas). Uji ANOVA ini juga biasa

disebut sebagai One Way Analysis of Variance.

Hipotesis ANOVA digunakan paling tidak jika terdapat dua kelompok data

yang mempunyai perbedaan rerata yang bermakna (untuk mengetahui kelompok

mana yang berbeda secara bermakna, harus dilakukan analisis post-hoc)

Pengujian yang digunakan pada penulisan Tugas Akhir ini adalah One way

ANOVA dikarenakan pengujian dilakukan untuk 1 faktor (aktivitas), yaitu shift

kerja. Menurut Supratno (2000) jika hanya satu faktor (aktivitas), seperti tipe mesin,

tingkat tekanan, tingkat temperatur, dan sebagainya maka akan disampaikan sebuah

faktor yang digunakan yang disebut ANOVA satu arah. Rumus perhitungan ANOVA

dapat dilihat pada persamaan 2-5 sampai dengan 2-9 (Bab 2, hal: 31-32)

g) Analisis dan Pembahasan

Tahap ini merupakan kelanjutan dari tahap pengolahan data. Dalam tahap ini

faktor-faktor pengaruh shift kerja terhadap dampak shift kerja, keluhan dan kelelahan

fisik karyawan akan dianalisis sebagai landasan usulan perbaikan terhadap

keselamatan dan kesehatan kerja karyaan yang bekerja dengan sistem shift kerja.

h) Kesimpulan dan Saran

Bagian akhir dari penelitian ini adalah penarikan kesimpulan hasil analisa dan

interpretasi data. Bagian ini dilengkapi saran-saran. Penarikan kesimpulan

merupakan jawaban dari perumusan masalah yang telah dijelaskan pada Bab I.

46

BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data

Data yang diperlukan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder.

Data primer berupa kuesioner dampak shift kerja, kuesioner nordic body map dan uji

denyut nadi dengan responden yaitu pekerja tetap PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk di bagian produksi yang bekerja dengan sistem shift kerja.

Sedangkan data sekunder berupa data perusahaan, seperti gambaran umum

perusahaan, struktur organisasi, jumlah pekerja dan data kecelakaan kerja.

4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan

PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk didirikan pada tanggal 1 Juli

1988 dengan nama PT. Bintan Kharisma dengan status Penanaman Modal Dalam

Negri (PMDN) dan bergerak dalam bidang industri sepatu. Pada tahun 1994 telah

mencatatkan dan menjual sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan menjadi PT. Bintang

Kharisma. Pada tahun 1997 perusahaan merencanakan untuk melakukan diversifikasi

usaha ke bidang lain yang juga mempunyai prospek cerah. Untuk itu, perusahaan

mengganti nama menjadi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk. Sebelum

direncanakan diversifikasi dapat terealisasi, kondisi ekonomi di Indonesia mulai

memburuk sehingga perusahaan menunda rencana tersebut.

Pada tahun 2001, perseroan memproduksi hanya satu branded buyer yaitu

merek REEBOK. Untuk mengantisipasi risiko pemutusan kerjasama oleh REEBOK,

perseroan memutuskan untuk menjadikan tahun 2001 sebagai tahun Konsolidasi dan

mulai mempersiapkan usaha pengembangan pasar domestik.

Pada bulan April 2002, Perseroan menerima pemberitahuan dari REEBOK

International Limited sebagai single buyer dari perseroan bahwa pesanan sepatu yang

diberikan kepada perseroan hanya sampai bulan Juli 2002, sehingga sejak bulan Juli

2002 perseroan tidak lagi memproduksi sepatu merek REEBOK.

PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk bergerak dalam bidang industri

sepatu, khususnya sepatu olahraga dan memproduksi dalam berbagai fungsi dan

ukuran. Selama ini produksi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk didasarkan


47

atas pesanan dari pelanggan yang berasal dari luar negeri. Dengan demikian hampir

seluruh sepatu olahraga hasil produksi perseroan adalah untuk diekspor dan harus

memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan oleh pembeli dengan disain yang

dibuat perusahaan yang merupakan pemegang Merk atau pemegang Lisensi dari

Merk terkemuka.

PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk telah dipercaya memproduksi

merk terkenal seperti : OsKhos B’Gosh, Cheasepeaks, Body Glove, US Atheletic,

PUMA dan AVIA. Tahun 1996 dari dua buyer besar, yaitu Reebok dan Fila. Pada

tahun 2002 dalam pengembangan pasar domestik telah memproduksi merek

TOMKINS.

Organisasi dan Manajemen

Struktur Organisasi merupakan gambaran dari wewenang dan tanggung

jawab antara satu bagian dengan bagian lainnya dalam suatu perusahaan dan juga

merupakan suatu alat bagi manajemen untuk menjalankan fungsinya dalam mencapai

tujuan perusahaan. Struktur organisasi yang digunakan di PT. Primarindo Asia

Infrastructure,tbk adalah struktur organisasi staf. Struktur organisasi staf adalah suatu

bentuk organisasi yang hanya mempunyai hubungan dengan pimpinan tertinggi.

Bawahan hanya berfungsi memberikan bantuan untuk kerlancaran tugas pimpinan.

Pada struktur organisasi ini, staf tidak mempunyai garis komando ke bawah. Struktur

organisasi dapat dilihat secara jelas pada Gambar 4.1.


48

Dewan KomisarisBoard of Commisioners

Komite AuditAudit Committee

Dewan DirekturBoard of Directors

Audit InternInternal Audit

Coporate SecretaryCorporate Secretary

Divisi PPICPPIC Division

Divisi Keuangan & AkuntansiFinance & Accounting Division

Divisi ProduksiProduction Division

Divisi PemesananMarketing Division

Divisi SDM & UmumHRD & GA Division

Divisi Pengembangan dan DesainDesign & Development Division

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk

Susunan Komisaris dan Direksi

Komisaris Utama : Ibrahim Risjad

Wakil Komisaris Utama : Abdul Rachman Ramil

Komisaris Independen : Hariadi Darmawan

Endang Kosasih

Direktur Utama : Bambang Setiyono

Wakil Direktur Utama : David Yahya

Direktur : Yati Nurhayati

Penjelasan Masing-masing Fungsi

1. Fungsi Produksi

Divisi ini melaksanakan perencanaan produksi, kegiatan pabrikasi,

evaluasi kinerja kerja produksi, pemeliharaan dan perawatan mesin-mesin

yang menunjang proses produksi.


49

2. Fungsi HRD & GA

Divisi ini melakukan pencarian dan penyediaan Sumber Daya Manusia,

administrasi data pekerja, pengembangan kualitas sumber daya manusia,

memelihara gedung dan peralatan, menjaga keamanan, memelihara

kendaraan, melayani kerumahtanggaan dan mengurus ijin-ijin

perusahaan.

3. Fungsi Finance

Divisi ini melaksanakan perencanaan keuangan, mengawasi realisasi,

pengumpulan, pengolahan data sehingga menghasilkan laporan keuangan

yang berguna bagi manajemen dalam mengendalikan kegiatan perusahaan

dan pengambilan keputusan.

4. Fungsi Commercial

Divisi ini berfungsi mempromosikan dan memasarkan dan

mendistribusikan produk serta menyiapkan material yang berhubungan

denga supplier.

5. Fungsi Design dan Development

Divisi ini berfungsi membuat sampel sepatu untuk produksi.

4.1.2 Kuesioner

Dalam penelitian mengenai shift kerja ini diperlukan kuesioner dampak shift

kerja yang bertujuan untuk mengetahui keluhan pekerja yang dikarenakan dampak

dari shift kerja dan kuesioner nordic body map yang bertujuan untuk mengetahui

apakah shift kerja berpengaruh terhadap keluhan fisik. Kuesioner penelitian ini

disebarkan di PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk, yang bearalamat di Jalan

Raya Racabolang No. 98, Gedebage Bandung. Populasi adalah pekerja yang bekerja

dengan sistem shift kerja di bagian produksi PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure,

Tbk dan jumlah sampel yang diambil sebanyak 80 responden yang bekerja shift pagi

dan shift malam. Besarnya sampel penelitian ini ditentukan berdasar kriteria pekerja

tetap atau masa kerja di atas satu tahun. Kriteria tersebut menjadi pertimbangan,

karena pekerja yang telah bekerja di atas satu tahun telah terbiasa melakukan

pekerjaan dengan sistem shift.


50

Kuesioner yang disebarkan ini terdiri dari 2 jenis kuesioner, yaitu kuesioner

pengukuran dampak shift kerja dan kuesioner nordic body map. Kuesioner dampak

shift kerja merupakan kuesioner yang dirancang sendiri berdasarkan variabel-

variabel dampak shift kerja yang dikemukakan oleh Attwood, Joseph, dan Danz-

Reece (2004), sehingga perlu dilakukan uji validasi dan uji reliabilitas sebelum

disebarkan. Variabel-variabel dalam kuesioner dampak shift kerja yaitu performansi,

kesehatan dan psikososial. Sedangkan untuk kuesioner nordic body map merupakan

kuesioner yang sudah umum digunakan dalam pengukuran penelitian, dalam hal ini

peneliti mengadopsi dari Tirtayasa, Adiputra, dan Djestawana (2003). Kuesioner

nordic body map menggunakan tabel nordic yang menjelaskan bagian-bagian tubuh

yang secara umum sering dirasakan sakit oleh pekerja, mulai dari leher bagian atas

hingga ujung kaki. Skala kuesioner yang digunakan adalah skala likert. Skala likert

digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok

orang tentang fenomena sosial. Kuesioner dampak shift kerja dapat dilihat pada

lampiran 2 dan 3 dan kuesioner nordic body map dapat dilihat pada lampiran 5 dan 6.

4.1.2.1 Pretest Kuesioner

Sebelum menyebarkan kuesioner sebenarnya, perlu dilakukan penyebaran

kuesioner pretest yaitu sampel penyebaran kuesioner untuk mengetahui apakah

responden mengetahui maksud dari pernyataan yang diajukan. Pretest kuesioner

hanya dilakukan untuk kuesioner dampak shift kerja karena kuesioner tersebut

merupakan kuesioner hasil rancangan sendiri sehingga perlu dilakukan pretest

kuesioner untuk apakah kuesioner hasil rancangan tersebut telah valid dan reliabel

atau belum. Jumlah kuesioner yang disebarkan adalah sebanyak 30 responden kepada

pekerja produksi di PT. Primarindo Asia Infrastructre, tbk secara random. Hasil

rekapitulasi kuesioner pre test dapat dilihat pada Tabel 4.1.


51

Tabel 4.1 Rekapitulasi Pretest Kuesioner No

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 221 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 4 1 1 3 3 2 3 3 3 2 4

2 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 4 1 1 1 3 2 3 3 3 3 4

3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3

4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 1 3 3 3 3 1

5 3 4 3 3 4 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 4 3 4 4 2 2 3

6 4 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 5 3 5 3 3 2 3

7 4 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 5 3 5 3 3 3 3

8 3 5 3 3 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 3 5 4 4 3 4

9 4 4 2 3 4 4 2 4 1 4 4 4 1 1 4 4 2 4 4 4 2 3

10 2 4 2 3 4 4 2 4 1 1 4 4 1 1 2 4 2 4 2 4 2 3

11 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 4 3 4 2 3 3 4

12 4 4 4 3 4 4 4 4 4 1 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 2 4

13 3 3 4 3 3 3 1 1 2 3 1 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 1

14 4 5 3 3 5 4 4 4 3 1 4 4 4 5 4 5 3 5 4 4 3 4

15 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 4 4 1 1 3 4 3 4 3 3 3 3

16 3 4 4 3 4 3 3 4 4 5 4 4 2 3 3 4 4 4 4 3 2 4

17 5 4 2 2 4 3 1 3 4 5 4 5 4 3 5 4 1 4 2 3 2 3

18 3 5 2 2 5 3 3 3 1 3 3 3 2 3 3 3 1 3 4 1 3 1

19 3 3 2 2 3 3 3 4 1 3 3 4 2 3 3 4 1 3 2 1 3 1

20 2 3 3 2 3 3 2 2 1 3 1 2 2 3 2 3 3 4 3 3 2 2

21 4 4 4 2 4 4 1 3 3 4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3

22 4 4 4 5 4 5 1 4 4 5 4 5 2 4 4 4 4 4 5 5 3 3

23 2 4 4 1 4 1 4 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 5 2 1 2 3

24 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 3 4 4 5 2 4 2 4

25 2 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 2 3 2 4 3 5 3 3 3 4

26 2 4 2 3 4 2 1 3 2 2 3 3 2 3 2 4 1 4 1 2 1 3

27 4 3 2 3 3 3 2 1 1 1 1 1 2 1 4 3 1 4 2 3 2 1

28 3 3 2 3 3 3 1 1 2 1 2 2 2 1 1 3 1 4 1 3 1 1

29 3 4 2 2 4 3 4 4 3 4 3 2 2 2 3 4 1 4 5 3 4 4

30 3 3 2 1 3 3 1 2 1 3 1 3 1 1 3 3 2 3 1 3 1 2

Pernyataan


52

4.1.2.1.1 Uji Validasi

Uji validitas adalah untuk mengetahui apakah alat ukur tersebut memiliki

taraf kesesuaian atau ketepatan dalam melakukan pengukuran. Berikut ini adalah

perhitungan uji validitas dengan menggunakan SPSS yang dapat dilihat pada Tabel

4.2 sampai dengan tabel 4.4.

Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada Pernyataan 1 Sampai Dengan Pernyataan 10

Correlations

P_1 P_2 P_3 P_4 P_5 P_6 P_7 P_8 P_9 P_10

P_1 Pearson Correlation

1 .253 .068 .266 .253 .464** -.107 -.065 .194 .159

Sig. (2-tailed) .178 .723 .156 .178 .010 .574 .732 .305 .401

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_2 Pearson

Correlation .253 1 .264 .125 1.000** .186 .248 .413* .342 .065

Sig. (2-tailed) .178 .159 .512 .000 .325 .186 .023 .065 .733

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_3 Pearson

Correlation .068 .264 1 .186 .264 .180 .101 .150 .592** .244

Sig. (2-tailed) .723 .159 .326 .159 .341 .595 .429 .001 .195

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_4 Pearson

Correlation .266 .125 .186 1 .125 .554** -.048 .130 .268 .002

Sig. (2-tailed) .156 .512 .326 .512 .001 .802 .495 .153 .990

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_5 Pearson

Correlation .253 1.000** .264 .125 1 .186 .248 .413* .342 .065

Sig. (2-tailed) .178 .000 .159 .512 .325 .186 .023 .065 .733

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_6 Pearson

Correlation .464** .186 .180 .554** .186 1 -.066 .215 .119 .045

Sig. (2-tailed) .010 .325 .341 .001 .325 .730 .255 .530 .811

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_7 Pearson

Correlation -.107 .248 .101 -.048 .248 -.066 1 .606** .402* .042

Sig. (2-tailed) .574 .186 .595 .802 .186 .730 .000 .028 .826

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_8 Pearson

Correlation -.065 .413* .150 .130 .413* .215 .606** 1 .450* .358

Sig. (2-tailed) .732 .023 .429 .495 .023 .255 .000 .013 .052

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


53

Lanjutan Tabel 4.2 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada Pernyataan 1 Sampai Dengan Pernyataan 10


.194 .342 .592** .268 .342 .119 .402* .450* 1 .446*

Sig. (2-tailed) .305 .065 .001 .153 .065 .530 .028 .013 .013

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_10 Pearson

Correlation .159 .065 .244 .002 .065 .045 .042 .358 .446* 1

Sig. (2-tailed) .401 .733 .195 .990 .733 .811 .826 .052 .013 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.219 .543** .271 .289 .543** .472** .367* .762** .629** .308

Sig. (2-tailed) .244 .002 .147 .121 .002 .008 .046 .000 .000 .098N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.222 .210 .315 .219 .210 .424* .007 .552** .430* .426*

Sig. (2-tailed) .238 .264 .090 .246 .264 .020 .971 .002 .018 .019N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.194 .315 .358 -.009 .315 -.026 .067 -.024 .403* .213

Sig. (2-tailed) .305 .090 .052 .964 .090 .890 .725 .899 .027 .258N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.180 .494** .681** .167 .494** .143 .088 .209 .428* .148

Sig. (2-tailed) .341 .005 .000 .377 .005 .452 .643 .268 .018 .435N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.844** .389* .200 .164 .389* .413* -.073 .058 .192 .206

Sig. (2-tailed) .000 .033 .290 .385 .033 .023 .702 .762 .309 .276N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.280 .807** .331 .181 .807** .210 .242 .502** .438* .074

Sig. (2-tailed) .134 .000 .074 .339 .000 .266 .198 .005 .015 .697N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.032 .273 .950** .204 .273 .231 .149 .227 .554** .250

Sig. (2-tailed) .867 .144 .000 .281 .144 .219 .433 .228 .001 .182N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.013 .625** .346 .167 .625** .013 .288 .259 .466** -.075

Sig. (2-tailed) .947 .000 .061 .377 .000 .947 .123 .168 .009 .694N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.268 .409* .262 .385* .409* .394* .295 .377* .278 .407*

Sig. (2-tailed) .152 .025 .163 .036 .025 .031 .113 .040 .136 .025N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.413* .121 .290 .583** .121 .844** -.106 .133 .313 .053

Sig. (2-tailed) .023 .523 .120 .001 .523 .000 .577 .484 .093 .781


54


N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_21 Pearson

Correlation .100 .252 .083 .194 .252 .225 .467** .353 .251 .255

Sig. (2-tailed) .599 .180 .663 .304 .180 .231 .009 .056 .181 .174N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.033 .433* .318 .196 .433* .197 .492** .736** .647** .301

Sig. (2-tailed) .863 .017 .087 .299 .017 .298 .006 .000 .000 .106N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Total Pearson Correlation

.396* .661** .618** .408* .661** .489** .395* .639** .764** .442*

Sig. (2-tailed) .030 .000 .000 .025 .000 .006 .031 .000 .000 .015N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Tabel 4.3 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada Pernyataan 11 Sampai Dengan Pernyataan 21

Correlations

P_11 P_12 P_13 P_14 P_15 P_16 P_17 P_18 P_19 P_20 P_21


.219 .222 .194 .180 .844** .280 .032 .013 .268 .413* .100

Sig. (2-tailed) .244 .238 .305 .341 .000 .134 .867 .947 .152 .023 .599

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_2 Pearson

Correlation .543** .210 .315 .494** .389* .807** .273 .625** .409* .121 .252

Sig. (2-tailed) .002 .264 .090 .005 .033 .000 .144 .000 .025 .523 .180N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.271 .315 .358 .681** .200 .331 .950** .346 .262 .290 .083

Sig. (2-tailed) .147 .090 .052 .000 .290 .074 .000 .061 .163 .120 .663N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.289 .219 -.009 .167 .164 .181 .204 .167 .385* .583** .194

Sig. (2-tailed) .121 .246 .964 .377 .385 .339 .281 .377 .036 .001 .304N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.543** .210 .315 .494** .389* .807** .273 .625** .409* .121 .252

Sig. (2-tailed) .002 .264 .090 .005 .033 .000 .144 .000 .025 .523 .180N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.472** .424* -.026 .143 .413* .210 .231 .013 .394* .844** .225

Sig. (2-tailed) .008 .020 .890 .452 .023 .266 .219 .947 .031 .000 .231


55


N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_7 Pearson

Correlation .367* .007 .067 .088 -.073 .242 .149 .288 .295 -.106 .467**

Sig. (2-tailed) .046 .971 .725 .643 .702 .198 .433 .123 .113 .577 .009N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.762** .552** -.024 .209 .058 .502** .227 .259 .377* .133 .353

Sig. (2-tailed) .000 .002 .899 .268 .762 .005 .228 .168 .040 .484 .056N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.629** .430* .403* .428* .192 .438* .554** .466** .278 .313 .251

Sig. (2-tailed) .000 .018 .027 .018 .309 .015 .001 .009 .136 .093 .181N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.308 .426* .213 .148 .206 .074 .250 -.075 .407* .053 .255

Sig. (2-tailed) .098 .019 .258 .435 .276 .697 .182 .694 .025 .781 .174N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


1 .653** .206 .271 .263 .578** .279 .363* .305 .399* .239

Sig. (2-tailed) .000 .275 .147 .161 .001 .136 .048 .101 .029 .203

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_12 Pearson

Correlation .653** 1 .101 .283 .249 .306 .374* -.030 .209 .331 .149

Sig. (2-tailed) .000 .596 .130 .184 .100 .042 .874 .269 .074 .433

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_13 Pearson

Correlation .206 .101 1 .635** .241 .336 .248 .471** .068 -.007 .083

Sig. (2-tailed) .275 .596 .000 .199 .069 .187 .009 .720 .970 .662

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_14 Pearson

Correlation .271 .283 .635** 1 .351 .507** .573** .346 .328 .079 .260

Sig. (2-tailed) .147 .130 .000 .057 .004 .001 .061 .077 .680 .165

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_15 Pearson

Correlation .263 .249 .241 .351 1 .413* .158 .105 .342 .343 .161

Sig. (2-tailed) .161 .184 .199 .057 .023 .403 .581 .064 .064 .394

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_16 Pearson

Correlation .578** .306 .336 .507** .413* 1 .359 .729** .279 .244 .221

Sig. (2-tailed) .001 .100 .069 .004 .023 .051 .000 .135 .193 .241

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_17 Pearson

Correlation .279 .374* .248 .573** .158 .359 1 .360 .283 .383* .067

Sig. (2-tailed) .136 .042 .187 .001 .403 .051 .050 .130 .037 .725

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


56



.363* -.030 .471** .346 .105 .729** .360 1 .086 .207 .027

Sig. (2-tailed) .048 .874 .009 .061 .581 .000 .050 .652 .273 .889

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_19 Pearson

Correlation .305 .209 .068 .328 .342 .279 .283 .086 1 .309 .652**

Sig. (2-tailed) .101 .269 .720 .077 .064 .135 .130 .652 .097 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_20 Pearson

Correlation .399* .331 -.007 .079 .343 .244 .383* .207 .309 1 .061

Sig. (2-tailed) .029 .074 .970 .680 .064 .193 .037 .273 .097 .751

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30P_21 Pearson

Correlation .239 .149 .083 .260 .161 .221 .067 .027 .652** .061 1

Sig. (2-tailed) .203 .433 .662 .165 .394 .241 .725 .889 .000 .751 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


.625** .408* .073 .201 .075 .546** .443* .472** .310 .405* .155

Sig. (2-tailed) .000 .025 .702 .286 .694 .002 .014 .009 .096 .026 .413N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Total Pearson Correlation

.766** .578** .429* .633** .493** .716** .634** .523** .611** .506** .437*

Sig. (2-tailed) .000 .001 .018 .000 .006 .000 .000 .003 .000 .004 .016N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30



57

Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada Pernyataan 22

Correlations

P_22 Total

P_1 Pearson Correlation .033 .396*

Sig. (2-tailed) .863 .030

N 30 30P_2 Pearson Correlation .433* .661**

Sig. (2-tailed) .017 .000N 30 30

P_3 Pearson Correlation .318 .618**

Sig. (2-tailed) .087 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .299 .025N 30 30

P_5 Pearson Correlation .433* .661**

Sig. (2-tailed) .017 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .298 .006N 30 30

P_7 Pearson Correlation .492** .395*

Sig. (2-tailed) .006 .031N 30 30

P_8 Pearson Correlation .736** .639**

Sig. (2-tailed) .000 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .000 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .106 .015N 30 30


Sig. (2-tailed) .000 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .025 .001N 30 30


Sig. (2-tailed) .702 .018N 30 30


Sig. (2-tailed) .286 .000N 30 30


58

Lanjutan Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Uji Validasi Menggunakan SPSS Pada Pernyataan 22


Sig. (2-tailed) .694 .006N 30 30


Sig. (2-tailed) .002 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .014 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .009 .003N 30 30


Sig. (2-tailed) .096 .000N 30 30


Sig. (2-tailed) .026 .004N 30 30


Sig. (2-tailed) .413 .016N 30 30

P_22 Pearson Correlation 1 .695**

Sig. (2-tailed) .000

N 30 30Total Pearson Correlation .695** 1

Sig. (2-tailed) .000 N 30 30


Pernyataan dikatakan valid apabila nilai r-hitung (Pearson Correaltion) >

dari nilai r-tabel. Berdasarkan hasil perhitungan diatas, dapat dilihat semua

pernyataan mimiliki nilai r-hitung (Pearson Correlation) yang lebih besar dari nilai r

tabel. Menurut tabel angka kritik, nilai r product moment untuk 30 responden dengan

signifikasi 5% yaitu (n-2) = 30-2 = 28 yaitu sebesar 0.374. Hasil perhitungan uji

validasi menggunakan SPSS menunjukkan bahwa pernyataan yang dibuat telah valid

atau dengan kata lain alat ukur yang telah dibuat memiliki taraf kesesuaian atau

ketepatan dalam pengukuran dampak shift kerja.


59

Rekapitulasi nilai kolerasi product moment untuk setiap pernyataan dapat

dilihat secara jelas pada Tabel 4.5.

Tabel 4.5 Rekapitulasi Nilai Kolerasi Product Moment Kuesioner

Tabel Hitung

1Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu/ mudah melakukan suatu tindakan dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan

0.374 0.396 Valid

2Pada saat bekerja di shift pagi, saya cepat melakukan tindakan jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dengan tepat

0.374 0.498 Valid

3Pada saat bekerja di shift pagi, saya dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan dengan baik

0.374 0.618 Valid

4Pada saat bekerja di shift pagi, saya dapat mengingat tugas/pekerjaan yang diberikan dengan benar

0.374 0.408 Valid

5Saya mudah/mampu memberi tahu informasi pekerjaan kepada rekan kerja dengan benar pada saat bekerja di shift pagi

0.374 0.661 Valid

6 Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan 0.374 0.489 Valid

7Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu bekerja dengan kecepatan kerja yang sama selama jam kerja

0.374 0.395 Valid

8 saya tidak mudah marah pada saat bekerja di shift pagi 0.374 0.639 Valid9 saya tidak cepat tersinggung pada saat bekerja di shift pagi 0.374 0.764 Valid

10 Saya berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik di shift kerja pagi 0.374 0.442 Valid

11Pekerjaan dapat saya selesaikan dengan tepat waktu pada saat saya bekerja di shift pagi

0.374 0.766 Valid

12 Pada saat bekerja di shift pagi, saya selalu senang dalam melakukan pekerjaan 0.374 0.578 Valid

13 Pada saat bekerja di shift pagi, saya pernah merasakan sakit perut selama bekerja 0.374 0.429 Valid

14 Pada saat bekerja di shift pagi, saya tidak pernah kehilangan napsu makan 0.374 0.633 Valid15 Pada saat bekerja di shift pagi, tidur saya selalu nyenyak 0.374 0.493 Valid16 Pada saat bekerja di shift pagi, saya tidur selama 8 jam sehari 0.374 0.716 Valid17 Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk melakukan hobi 0.374 0.634 Valid

18Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya)

0.374 0.523 Valid

19Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk ngobrol dengan keluarga seusai kerja

0.374 0.611 Valid

20 Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk berekreasi 0.374 0.506 Valid

21Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift

0.374 0.437 Valid

22Pada saat bekerja di shift pagi, saya ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll)

0.374 0.695 Valid

KeteranganNilai Korelasi Product Moment

No Pernyataan

4.1.2.1.2 Uji Reliabilitas

Selanjutnya berdasarkan kuesioner pretest dilakukan uji reliabilitas.

Keandalan (reliability) didefinisikan sebagai seberapa jauh pengukuran bebas dari

varian kesalahan acak (free from random error variance). Reliabilitas dapat juga

dikatakan sebagai tingkat kepercayaan hasil suatu pengukuran. Pengukuran

reliabilitas bertujuan untuk menunjukkan kestabilan dan kekonsistenan alat ukur

dalam mengukur konsep yang ingin diukur. Uji reliabilitas dilakukan dengan


60

menggunakan software SPSS 17.0. Nilai koefisien reliabilitas (Alpha Cronbach)

berkisar antara 0 hingga 1. Makin besar koefisien ini maka makin besar keandalan

alat ukur yang digunakan. Jika nilai koefisien reliabilitas (Alpha Cronbach) ≥ 0.7

maka ini menunjukkan bahwa alat ukur yang digunakan sudah handal. Hasil

perhitungan uji reliabilitas dapat dilihat pada Gambar 4.2.

Gambar 4.2 Hasil Uji Reliability SPSS 17.0

Nilai koefisien reliabilitas di atas adalah 0,902. Sesuai kriteria, nilai ini sudah

lebih besar dari 0.70, maka data hasil angket memiliki tingkat reliabilitas yang baik,

atau dengan kata lain data hasil angket memiliki kemampuan untuk memberikan

hasil pengukuran yang relatif konsisten dari waktu ke waktu.


61

4.1.2.2 Penyebaran Kuesioner

Jumlah populasi di bagian produksi yang diambil adalah pekerja tetap yang

sudah bekerja dengan sistem shift kerja diatas satu tahun yaitu sebanyak 80

responden. Penyebaran kuesioner pada kuesioner ini digunakan untuk

mengidentifikasi keluhan dampak shift kerja dan keluhan fisik pekerja PT.

Primarindo Asia Infrastructure, Tbk.

4.1.2.2.1 Karakteristik Responden

Kuesioner karakteristik responden digunakan untuk membantu peneliti

apakah responden telah memenuhi persyaratan atau tidak. Selain itu, karakteristik

responden digunakan sebagai informasi mengenai data pribadi responden. Bentuk

kuesioner karakteristik responden dapat dilihat pada lampiran 1. Karakteristik

responden pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.6. Tabel 4.6 Karakteristik Responden PT. PRIMARINDO Asia Infrastructure, Tbk

Bagian Produksi

Karakterisktik Jumlah Presentasi (%)

A. Usia ≤20 - -

20-30 43 53.75 31-40 33 41.25 >40 4 5

B. Pengalaman 1-5 tahun 52 65

5-10 tahun 22 27.5 > 10 tahun 6 7.5

C. Status Menikah Menikah 72 90

Belum Menikah 8 10 D. Pendidikan

SMP 43 53.75 SMA 37 46.25

Dalam kuesioner mengenai pendapat responden terhadap pemberlakuan shift

kerja, sekitar 44 responden dari 80 responden menyatakan merasa tidak nyaman

terhadap sistem shift kerja yang telah dijalaninya selama ini. Sedangkan untuk

dilakukannya perubahan terhadap shift kerja 19 responden menyatakan setuju, 41

responden menyatakan ragu-ragu, dan 20 responden menyatakan tidak setuju.


62

4.1.2.2.2 Data Kuesioner Dampak Shift Kerja

Untuk mengetahui dampak shift kerja akibat shift pagi dan shift malam

digunakan kuesioner yang disebarkan terhadap 80 orang responden yang bekerja

dengan sistem shift kerja di PT. Primarindo Asia Infrastructure, Tbk. Tujuan

pengukuran adalah untuk melihat dampak shift kerja yang dialami responden yang

bekerja pada shift pagi maupun shift malam. Bentuk kuesioner yang disebarkan dapat

dilihat pada Lampiran 2 dan 3. Rekapitulasi jawaban responden terhadap dampak

shift kerja ditunjukkan pada Lampiran 4. Jumlah kuesioner yang disebar adalah

sebanyak 90 kuesioner pada shift pagi maupun shift malam, hal tersebut

dimaksudkan untuk menghindari kekurangan data jika terdapat kecacatan dalam

pengisian kuesioner. Jumlah kuesioner yang cacat pada shift pagi sebanyak 3 buah

sedangkan pada shift malam sebanyak 5 buah. Rekapitulasi jumlah responden yang

menjawab setiap pernyataan dapat dilihat pada Tabel 4.7. Tabel 4.7 Rekapitulasi Jumlah Responden Yang Menjawab Setiap Pernyataan Kuesioner

Dampak Shift Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 1 0 1 12 58 9 0.00 1.25 15.00 72.50 11.25 0 26 42 12 0 0.00 32.50 52.50 15.00 0.002 2 0 0 25 38 17 0.00 0.00 31.25 47.50 21.25 0 26 46 8 0 0.00 32.50 57.50 10.00 0.003 3 0 2 31 37 10 0.00 2.50 38.75 46.25 12.50 0 45 32 3 0 0.00 56.25 40.00 3.75 0.004 4 0 7 20 28 25 0.00 8.75 25.00 35.00 31.25 0 21 53 6 0 0.00 26.25 66.25 7.50 0.005 5 0 1 25 48 6 0.00 1.25 31.25 60.00 7.50 0 27 46 7 0 0.00 33.75 57.50 8.75 0.006 6 0 2 34 41 3 0.00 2.50 42.50 51.25 3.75 0 24 29 27 0 0.00 30.00 36.25 33.75 0.007 7 4 10 41 12 13 5.00 12.50 51.25 15.00 16.25 1 25 28 26 0 1.25 31.25 35.00 32.50 0.008 8 6 11 42 20 1 7.50 13.75 52.50 25.00 1.25 0 13 29 36 2 0.00 16.25 36.25 45.00 2.509 9 7 10 40 22 1 8.75 12.50 50.00 27.50 1.25 0 12 40 26 2 0.00 15.00 50.00 32.50 2.5010 10 0 3 29 45 3 0.00 3.75 36.25 56.25 3.75 0 25 35 20 0 0.00 31.25 43.75 25.00 0.0011 11 0 10 30 40 0 0.00 12.50 37.50 50.00 0.00 0 18 36 26 0 0.00 22.50 45.00 32.50 0.0012 12 0 2 33 44 1 0.00 2.50 41.25 55.00 1.25 0 9 42 29 0 0.00 11.25 52.50 36.25 0.0013 13 0 7 26 36 11 0.00 8.75 32.50 45.00 13.75 0 27 19 33 1 0.00 33.75 23.75 41.25 1.2514 14 0 14 34 32 0 0.00 17.50 42.50 40.00 0.00 0 33 21 26 0 0.00 41.25 26.25 32.50 0.0015 15 0 5 27 43 5 0.00 6.25 33.75 53.75 6.25 18 47 8 7 0 22.50 58.75 10.00 8.75 0.00

Persentase (%) Shift Pagi Persentase (%) Shift MalamNo Pernyataan

Shift Pagi Shift Malam


63

Lanjutan Tabel 4.7 Rekapitulasi Jumlah Responden Yang Menjawab Setiap Pernyataan Kuesioner Dampak Shift Kerja

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16 16 0 5 24 50 1 0.00 6.25 30.00 62.50 1.25 20 43 15 2 0 25.00 53.75 18.75 2.50 0.0017 17 0 11 53 16 0 0.00 13.75 66.25 20.00 0.00 7 27 38 8 0 8.75 33.75 47.50 10.00 0.0018 18 0 4 44 31 1 0.00 5.00 55.00 38.75 1.25 10 29 34 7 0 12.50 36.25 42.50 8.75 0.00

19 19 0 7 31 42 0 0.00 8.75 38.75 52.50 0.00 11 31 34 4 0 13.75 38.75 42.50 5.00 0.0020 20 0 14 61 5 0 0.00 17.50 76.25 6.25 0.00 2 31 45 2 0 2.50 38.75 56.25 2.50 0.0021 21 0 23 43 14 0 0.00 28.75 53.75 17.50 0.00 4 49 22 5 0 5.00 61.25 27.50 6.25 0.0022 22 7 9 43 21 0 8.75 11.25 53.75 26.25 0.00 3 40 30 7 0 3.75 50.00 37.50 8.75 0.00

No PernyataanShift Pagi Persentase (%) Shift Pagi Shift Malam Persentase (%) Shift Malam

Keterangan: 1. Sangat Tidak Setuju

2. Tidak Setuju

3. Netral

4. Setuju

5. Sangat Setuju

Hasil rekapitulasi jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan

kuesioner dampak shift kerja, skor 1 sampai dengan 3 menunjukkan keluhan yang

mengganggu aktivitas kerja yang selanjutnya akan diidentifikasi secara jelas pada

pengolahan data.

4.1.2.2.3 Data Kuesioner Keluhan Fisik (Nordic Body Map)

Pengukuran keluhan fisik dilakukan dengan menggunakan kuesioner nordic

body map (Tirtayasa, Adiputra, Djestawana, 2003). Kuesioner disebarkan terhadap

80 orang responden yang bekerja dengan sistem shift kerja di PT. Primarindo Asia

Infrastructure, Tbk. Tujuan pengukuran adalah untuk melihat keluhan fisik yang

dialami responden yang bekerja pada shift pagi maupun shift malam. Bentuk

kuesioner yang disebarkan dapat dilihat pada Lampiran 5 dan 6. Rekapitulasi hasil

jawaban responden secara terperinci dapat dilihat pada Lampiran 7. Rekapitulasi

jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan dapat dilihat pada Tabel 4.8.


64

Tabel 4.8 Rekapitulasi Jumlah Responden Yang Menjawab Setiap Pernyataan Keluhan Fisik (Nordic Body Map)

No Pertanyaan1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Merasa sakit di bagian leher atas 46 28 6 0 57.50 35.00 7.50 0.00 43 30 7 0 53.75 37.50 8.75 0.002 Merasa sakit di bagian leher bawah 34 38 8 0 42.50 47.50 10.00 0.00 37 35 8 0 46.25 43.75 10.00 0.003 Merasa sakit di bagian bahu kiri 42 23 15 0 52.50 28.75 18.75 0.00 38 40 2 0 47.50 50.00 2.50 0.004 Merasa sakit di bagian bahu kanan 42 23 15 0 52.50 28.75 18.75 0.00 38 40 2 0 47.50 50.00 2.50 0.005 Merasa sakit di bagian lengan kiri atas 42 13 25 0 52.50 16.25 31.25 0.00 31 21 28 0 38.75 26.25 35.00 0.006 Merasa sakit dibagian punggung 28 22 20 10 35.00 27.50 25.00 12.50 19 27 25 9 23.75 33.75 31.25 11.257 Merasa sakit di bagian lengan atas kanan 31 18 31 0 38.75 22.50 38.75 0.00 19 28 33 0 23.75 35.00 41.25 0.008 Merasa sakit di bagian pinggang 45 3 24 8 56.25 3.75 30.00 10.00 28 19 26 7 35.00 23.75 32.50 8.759 Merasa sakit di bagian bokong 48 9 11 12 60.00 11.25 13.75 15.00 34 26 9 11 42.50 32.50 11.25 13.7510 Merasa sakit di bagian pantat 48 11 7 14 60.00 13.75 8.75 17.50 39 20 8 13 48.75 25.00 10.00 16.2511 Merasa sakit di bagian siku kiri 25 44 11 0 31.25 55.00 13.75 0.00 24 52 2 2 30.00 65.00 2.50 2.5012 Merasa sakit di bagian siku kanan 22 45 13 0 27.50 56.25 16.25 0.00 22 56 2 0 27.50 70.00 2.50 0.0013 Merasa sakit di bagian lengan kiri bawah 12 51 17 0 15.00 63.75 21.25 0.00 15 54 11 0 18.75 67.50 13.75 0.0014 Merasa sakit di bagian lengan kanan bawah 11 46 23 0 13.75 57.50 28.75 0.00 14 49 17 0 17.50 61.25 21.25 0.0015 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri 24 25 31 0 30.00 31.25 38.75 0.00 21 29 29 1 26.25 36.25 36.25 1.2516 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kanan 24 22 34 0 30.00 27.50 42.50 0.00 22 25 27 6 27.50 31.25 33.75 7.5017 Merasa sakit di bagian tangan kiri 25 24 21 10 31.25 30.00 26.25 12.50 31 15 19 15 38.75 18.75 23.75 18.7518 Merasa sakit di bagian tangan kanan 24 25 21 10 30.00 31.25 26.25 12.50 34 19 16 11 42.50 23.75 20.00 13.7519 Merasa sakit di bagian paha kiri 26 19 32 3 32.50 23.75 40.00 3.75 29 16 29 6 36.25 20.00 36.25 7.5020 Merasa sakit di bagian paha kanan 24 20 33 3 30.00 25.00 41.25 3.75 20 25 29 6 25.00 31.25 36.25 7.5021 Merasa sakit di bagian lutut kiri 23 31 26 0 28.75 38.75 32.50 0.00 23 28 23 6 28.75 35.00 28.75 7.5022 Merasa sakit di bagian lutut kanan 20 33 27 0 25.00 41.25 33.75 0.00 24 22 28 6 30.00 27.50 35.00 7.5023 Merasa sakit di bagian betis kiri 18 9 51 2 22.50 11.25 63.75 2.50 20 9 43 8 25.00 11.25 53.75 10.0024 Merasa sakit di bagian betis kanan 14 11 53 2 17.50 13.75 66.25 2.50 20 12 40 8 25.00 15.00 50.00 10.0025 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri 33 3 44 0 41.25 3.75 55.00 0.00 36 7 36 1 45.00 8.75 45.00 1.2526 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan 34 3 43 0 42.50 3.75 53.75 0.00 35 8 36 1 43.75 10.00 45.00 1.2527 Merasa sakit di bagian kaki kiri 26 25 29 0 32.50 31.25 36.25 0.00 21 28 29 2 26.25 35.00 36.25 2.50

28 Merasa sakit di bagian kaki kanan 21 30 29 0 26.25 37.50 36.25 0.00 17 32 29 2 21.25 40.00 36.25 2.50

Shift Pagi Shift MalamPersentase (%) Shift Pagi Persentase (%) Shift Malam

Keterangan: 1. Tidak Sakit

2. Sedang

3. Sakit

4. Sangat Sakit


65

Hasil rekapitulasi jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan

keluhan fisik (nordic body map), skor 3 sampai dengan 4 menunjukkan rasa sakit

pada segmen tubuh yang mengganggu aktivitas kerja yang selanjutnya akan

diidentifikasi secara jelas pada pengolahan data.

4.1.2.3 Pengukuran Denyut Nadi

Pengukuran denyut nadi dilakukan dengan menggunakan alat Pulsemeter

terhadap 15 orang responden. Pengukuran dilakukan pada saat sebelum bekerja, saat

bekerja, dan setelah bekerja dengan tujuan untuk melihat perbandingan rata-rata

denyut nadi sebelum bekerja, saat bekerja, dan setelah bekerja. Jam kerja yang

diberlakukan di perusahaan adalah 8 jam per hari.

Sampel yang di ambil pada pengukuran denyut nadi ini adalah 15 orang

responden. Hal ini dikarenakan keterbatasan izin dari perusahaan. Untuk

mendapatkan hasil yang diinginkan, maka dipilih departemen yang memiliki beban

kerja yang paling berat dibandingkan departemen lainnya yaitu departemen rubber.

Departemen produksi ini memiliki suhu lingkungan yang panas yang diakibatkan

dari mesin Rubber dan cara kerja yang mengharuskan pekerja bekerja dalam keadaan

berdiri serta terus-menerus melakukan perputaran tubuh dari waktu ke waktu untuk

mengambil bahan baku. Oleh karena itu, untuk pengukuran denyut nadi dilakukan

pada pekerja di departemen produksi bagian rubber dengan jumlah pekerja tetap

sebanyak 60 pekerja. Bagian ini dipilih karena lingkungan kerja pada bagian ini

dipengaruhi oleh lingkungan yang panas dan kondisi kerja yang lebih berat

dibandingkan departemen yang lain.

Pengukuran dilakukan pada shift pagi pukul 08.00-16.00 selama 2 hari

(Selasa dan Kamis) dan pada shift malam selama 2 hari pukul 20.00-04.00 (Minggu

malam dan Selasa Malam). Pengukuran hanya dilakukan pada waktu kerja aktual

yaitu selama 8 jam kerja untuk tiap shift kerja. Sedangkan untuk jam kerja lembur

tidak termasuk dalam bagian pengukuran, karena jam kerja lembur di perusahaan

hanya berlaku pada saat-saat tertentu. Selain itu penggunaan waktu kerja lembur

yang tidak menentu menjadikan alasan untuk tidak dilakukannya pengukuran pada

jam kerja lembur. Rekapitulasi pengujian denyut nadi untuk 15 orang responden

secara terperinci dapat dilihat pada Lampiran 8 sampai dengan 11.


66

Hasil pengukuran denyut nadi responden PT. PRIMARINDO Asia

Infrastructure, Tbk pada saat sebelum bekerja menunjukkan bahwa pada shift pagi

memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 75,6 detak/menit dan pada shift malam

memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 79,8 detak/menit. Pada saat bekerja, shift

pagi memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 82,3 detak/menit dan shift malam

memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 90,7 detak/menit. Pada saat setelah

bekerja, shift pagi memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 81,4 detak/menit dan

pada shift malam memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 84,7 detak/menit. Rata-

rata denyut nadi ini menunjukkan bahwa tingkat pekerjaan responden masih dalam

kategori pekerjaan ringan yaitu berada diantara 60-100 detak/menit (suma’mur,

1989). Perbandingan rata-rata denyut nadi shift pagi dan shift malam dapat dilihat

pada Tabel 4.9.

Tabel 4.9 Rata-rata Denyut Nadi Responden pada Shift Pagi dan Shift Malam.

Responden Rata-rata Denyut Nadi (Detak/menit)


Operator Sebelum Bekerja

Saat Bekerja

Setelah Bekerja

Sebelum Bekerja

Saat Bekerja

Setelah Bekerja

1 75.2 82.9 83.2 76.0 90.4 75.2 2 96.5 101.5 100.3 98.7 102.5 99.5 3 74.0 72.3 72.3 68.3 84.2 77.9 4 76.6 88.0 86.0 84.0 92.5 86.4 5 75.7 80.5 79.6 72.9 89.3 79.7 6 74.7 76.5 73.3 82.2 89.8 84.2 7 62.8 76.3 74.9 81.7 97.6 90.6 8 78.8 87.3 82.5 78.5 86.8 85.1 9 62.9 72.7 74.2 82.0 86.7 83.1 10 63.6 76.7 80.1 78.6 90.0 87.3 11 74.8 77.3 77.4 78.3 86.6 81.6 12 84.6 89.1 86.4 83.6 92.5 86.6 13 76.2 84.5 84.4 80.8 85.7 81.0 14 74.6 85.2 84.4 77.0 90.3 86.7 15 82.8 83.9 82.6 75.1 95.0 85.9

Total 1133.8 1234.6 1221.6 1197.7 1359.9 1270.8 Rata-rata 75.6 82.3 81.4 79.8 90.7 84.7

Std Deviasi 8.7 7.6 7.0 6.7 4.9 5.7


67

Secara grafik, perbandingan rata-rata denyut nadi antara shift pagi dengan

shift malam dapat dilihat pada Gambar 4.3 sampai dengan Gambar 4.5

Gambar 4.3 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Sebelum Bekerja

Gambar 4.4 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Bekerja


68

Gambar 4.5 Grafik Denyut Nadi Pada Saat Setelah Bekerja

4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Identifikasi Dampak Shift Kerja

Identifikasi dampak shift kerja dilakukan berdasarkan hasil jawaban

kuesioner dampak shift kerja, yang ditunjukkan pada Tabel 4.7. Dari Tabel 4.7

tersebut, jawaban terbanyak pada skor 3 ke bawah yang dipilih oleh responden di

identifikasi menjadi keluhan-keluhan pekerja. Identifikasi dampak shift kerja dapat

dilihat pada Tabel 4.10.


69

Tabel 4.10 Identifikasi Dampak shift kerja

SHIFT PAGI SHIFT MALAMResponden terkadang merasa tidak mampu/mudah melakukan suatu tindakan dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 52,50%)

Responden terkadang tidak dapat cepat melakukan tindakan jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dengan tepat. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 57,50%)

Responden menyatakan tidak dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan dengan baik (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 56,25%)Responden terkadang tidak dapat mengingat tugas/pekerjaan yang diberikan dengan benar. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 66,25%)Responden terkadang mearasa tidak mudah/mampu memberi tahu informasi pekerjaan kepada rekan kerja dengan benar. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 57,50)

Responden menyatakan terkadang merasa cepat tersinggung pada saat bekerja. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 50,00%)Responden menyatakan terkadang tidak bisa berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 43,75%)Responden menyatakan terkadang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 45,00%)

Responden menyatakan pernah kehilangan napsu makan. (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 41,25%)Responden menyatakan tidak dapat tidur nyenyak. (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 58,75%)Responden tidak dapat tidur selama 8 jam sehari. (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 53,75%)

PERFORMANSI

KELUHANVARIABEL

Responden terkadang tidak mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan, (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 36,25%)

Sebagian responden menyatakan terkadang pernah kehilangan napsu makan (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 42,50%)

Responden menyatakan terkadang cepat tersinggung pada saat bekerja (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 50,00%)

Responden menyatakan terkadang mudah marah pada saat bekerja (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 52,50%)

Responden menyatakan terkadang tidak senang dalam melakukan pekerjaan. (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 52,50%)

Responden menyatakan biasa saja dalam kecepatan kerja yang sama selama jam kerja (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 51,25%)

KESEHATAN


70

Lanjutan Tabel 4.10 Identifikasi Dampak shift kerja

SHIFT PAGI SHIFT MALAMResponden menyatakan terkadang tidak memiliki waktu untuk melakukan hobi (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 66,25%)

Responden menyatakan terkadang tidak memiliki waktu untuk melakukan hobi (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 47,5)Responden terkadang tidak memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya) (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 42,50%)Responden menyatakan tidak memiliki waktu untuk ngobrol dengan keluarga seusai kerja (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 42,50%)

Responden menyatakan terkadang tidak memiliki waktu untuk berekreasi (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 76,25%)

Responden menyatakan terkadang tidak memiliki waktu untuk berekreasi (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 56,25%)

Responden menyatakan terkadang memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 53,75%)

Responden menyatakan tidak memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift. (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 61,25%)

Responden menyatakan terkadang dapat ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll) (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 53,75%)

Responden menyatakan tidak dapat ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll). (Jawaban pada Skor 2 sebanyak 50,00%)

PSIKOSOSIAL

VARIABEL KELUHAN

Responden terkadang tidak memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya) (Jawaban pada Skor 3 sebanyak 55,00%)

Hasil identifikasi dampak shift kerja, keluhan lebih banyak dirasakan pada

shift malam dibandingkan pada shift pagi. Hal tersebut menunjukkan bahwa pada

malam hari dari segi performansi, kesehatan, dan psikososial sangat berpengaruh

terhadap kehidupan pekerja sehari-hari.

4.2.2 Identifikasi Keluhan Fisik (Nordic Body Map)

Identifikasi keluhan fisik (nordic body map) dilakukan berdasarkan hasil

jawaban kuesioner Nordic Body Map, yang ditunjukkan pada Tabel 4.8. Dari Tabel

4.6 tersebut, jawaban terbanyak pada skor 3 dan 4 yang dipilih oleh responden di

identifikasi menjadi keluhan-keluhan fisik pekerja. Pada jawaban skor 3 dan 4

menunjukkan bahwa keluhan yang dirasakan responden merupakan fenomena yang

dapat mengganggu kerja pekerja. Identifikasi dampak shift kerja dapat dilihat pada

Tabel 4.11.


71

Tabel 4.11 Identifikasi Keluhan Fisik (Nordic Body Map)

No Keluhan


1 Responden sering merasa sakit di bagian betis kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 66,25%)

Responden sering merasa sakit di bagian betis kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 53,75%)

2 Responden sering merasa sakit di bagian betis kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 63,75%)

Responden sering merasa sakit di bagian betis kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 50,00%)

3 Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 55,00%)

Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 45,00%)

4 Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 53,75%)

Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 45,00%)

5 Responden sering mearsa sakit di bagian pergelangan tangan kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 42,50%)

Responden sering merasa sakit di bagian lengan atas kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 41,25%)

6 Responden sering merasa sakit di bagian paha kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 41,25%)

Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 36,25%)

7 Responden sering merasa sakit di bagian paha kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 40,00%)

Responden sering merasa sakit di bagian paha kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 36,25%)

8 Responden sering merasa sakit di bagian lengan atas kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 38,75%)

Responden sering merasa sakit di bagian paha kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 36,25%)

9 Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 38,75%)

Responden sering merasa sakit di bagian kaki kiri(jawaban pada skor 3 sebanynak 36,25%)

10 Responden sering merasa sakit di bagian kaki kiri (jawaban pada skor 3 sebanynak 36,25%)

Responden sering mearsa sakit di bagian pergelangan tangan kanan (jawaban pada skor 3 sebanynak 33,75%)

Berdasarkan hasil identifikasi terhadap kuesioner nordic body map,

responden merasakan keluhan fisik pada segmen tubuh yang sama baik pada shift

pagi maupun pada shift malam. Dari keluhan-keluhan yang dirasakan responden

diatas, berdasarkan nilai persentase diatas 50%, keluhan yang paling banyak

dirasakan responden adalah pada bagian betis kiri dan betis kanan dan juga pada

bagian kaki kiri dan kaki kanan.


72

4.2.3 Uji Hipotesis Anova Satu Arah (One Way Anova) Denyut Nadi

Fungsi tubuh manusia dan hewan berfluktuasi dalam siklus 24 jam,

dinamakan circadian rhythm (irama diurnal). Perubahan waktu dari siang ke malam

dapat mempengaruhi fungsi fisiologi manusia. sebagai contoh suhu inti dan detak

jantung mengawali irama diurnal tubuh yang didukung oleh ketidakaktifan pada

malam hari. Selama siang aktivitas puncak biasanya bertepatan dengan nilai tinggi

dari fungsi internal. Normalnya, denyut nadi manusia berada pada level rendah di

malam hari yaitu sekitar sektitar 60 – 80 denyut/menit. sedangkan mengalami puncak

tertinggi pada siang hari yaitu pada 110 denyut/menit. Grafik perubahan variasi

dalam fungsi denyut nadi ini dapat dilihat pada Gambar 2.4.

Terdapat beberapa hal yang menyebabkan meningkatnya denyut nadi, yaitu:

Keadaan Kesehatan

Kondisi seseorang yang baru sembuh dari sakit maka frekunsi jantungnya

cenderung meningkat.

Intensitas dan Lamanya Kerja

Berat atau ringannya intensitas kerja berpengaruh terhadap denyut nadi.

Lama kerja, waktu istirahat, dan irama kerja yang sesuai dengan kapasitas

optimal manusia akan ikut mempengaruhi frekuensi nadi sehingga tidak

melampaui batas maksimal.

Faktor Fisik

Kebisingan merupakan suatu tekanan yang merusak pendengaran. Selama itu

dapat meningkatkan denyut nadi, dan mempengaruhi parameter fisiologis

yang lain yang dapat menurunkan kemampuan dalam kerja fisik. Penerangan

yang buruk menimbulkan ketegangan mata, hal ini mengakibatkan kelelahan

mata yang berakibat pada kelelahan mental dan dapat memperberat beban

kerja.

Kondisi Psikis

Kondisi psikis dapat mempengaruhi frekuensi jantung. Kemarahan dan

kegembiraan dapat mempercepat frekuensi nadi seseorang. Ketakutan,

kecemasan, dan kesedihan juga dapat memperlambat frekuensi nadi

seseorang.


73

Berdasarkan teori di atas, maka dapat disimpulkan bahwa fungsi tubuh

manusia telah berfluktuasi dalam siklus 24 jam. Bekerja pada siang hari dan

beristirahat pada malam hari. Perubahan denyut nadi akan tampak bagi pekerja shift,

karena telah merubah kebiasaan hidup mereka. Selain itu, keadaan kesehatan,

intensitas dan lamanya bekerja, faktor fisik, dan kondisi psikis akan sangat

berpengaruh terhadap pekerja shift.

Berdasarkan hal tersebut, maka dibuat hipotesis penelitian untuk melihat

perbedaan denyut nadi pekerja yang bekerja pada shift pagi dan shift malam.

Hipotesis yang dibuat adalah uji hipotesis ANOVA. Perhitungan dilakukan dengan

menggunakan software SPSS 17. Pengujian ini dilakukan utuk menjawab

permasalahan “apakah terdapat perbedaan rata-rata denyut nadi antara shift pagi dan

shift malam pada saat sebelum bekerja?”. Adapun hipotesis awal yang digunakan

dalam pengujian ini adalah:

1. Kondisi sebelum bekerja (Ha0)

Ha : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi sebelum

bekerja pada shift pagi dengan shift malam.

2. Kondisi pada saat bekerja (Hb0)

Hb : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi saat


3. Kondisi setelah bekerja (Hc0)

Hc : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi setelah



74

Pengujian hipotesis untuk kondisi sebelum bekerja (Ha)

Ha0 : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi sebelum

bekerja shift pagi dengan shift malam.

Ha1 : Terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi sebelum bekerja

shift pagi dengan shift malam.

Rumusan Statistik:

Ha0 : µHr pagi – µHr malam = 0

Ha1 : µHr pagi – µHr malam ≠ 0

Dengan taraf signifikan 5% atau α = 0.05, hasil perhitungan uji hipotesis

ANOVA dapat dilihat pada Tabel 4.12 dan Gambar 4.3. Tabel 4.12 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Sebelum Bekerja

Denyut Nadi

shift pagi shift

malam

res1 75.2 76.0 res2 96.5 98.7 res3 74.0 68.3 res4 76.6 84.0 res5 75.7 72.9 res6 74.7 82.2 res7 62.8 81.7 res8 78.8 78.5 res9 62.9 82.0 res10 63.6 78.6 res11 74.8 78.3 res12 84.6 83.6 res13 76.2 80.8 res14 74.6 77.0 res15 82.8 75.1

Total T*1 1133.8 T*2 1197.7 T** 2331.4


75

Gambar 4.6 Hasil Uji ANOVA Pengaruh Shift Kerja Terhadap Tingkat Kelelahan

Sebelum Bekerja

Kesimpulan yang dapat diperoleh adalah:

• Tolak Ha0, apabila probabilitas F (sig.) < nilai α yaitu 0.05

• Terima Ha0, apabila probabilitas F (sig.) > nilai α yaitu 0.05

Hasil uji ANOVA dengan software SPSS 17 di atas mendapatkan nilai

probabilitas F (sig.) sebesar 0.144. Dari hasil ini bisa ditarik kesimpulan untuk terima

Ha0, atau dengan kata lain tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara rata-rata

denyut nadi shift pagi dengan shift malam pada saat sebelum bekerja, atau dengan

kata lain sistem shift kerja tidak berpengaruh terhadap tingkat kelelahan pekerja pada

saat sebelum bekerja.


76

Pengujian hipotesis untuk kondisi saat bekerja (Hb)

Hb0 : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi

dengan shift malam.

Hb1 : Terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi

dengan shift malam.

Rumusan Statistik:

Hb0 : µHr pagi – µHr malam = 0

Hb1 : µHr pagi – µHr malam ≠ 0


ANOVA dapat dilihat pada Tabel 4.13 Gambar 4.4.

Tabel 4.13 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Saat Bekerja

Stress Kerja

shift pagi shift malam

res1 84.9 92.4 res2 101.2 103.8 res3 75.8 88.7 res4 88.1 94.2 res5 84.3 89.8 res6 80.3 91.1 res7 79.3 98.8 res8 88.6 89.3 res9 76.8 87.4

res10 84.3 93.6 res11 81.0 86.5 res12 90.3 95.5 res13 87.9 88.3 res14 85.8 93.1 res15 88.0 93.7 Total T*1 1276.6 T*2 1386.3 T** 2662.8


77


Saat Bekerja


• Tolak Hb0, apabila probabilitas F (sig.) < nilai α yaitu 0.05

• Terima Hb0, apabila probabilitas F (sig.) > nilai α yaitu 0.05


probabilitas F (sig.) sebesar 0.001. Dari hasil ini bisa ditarik kesimpulan untuk tolak

Hb0, atau dengan kata lain terdapat perbedaan yang signifikan antara rata-rata denyut

nadi shift pagi dengan shift malam pada saat bekerja, atau dengan kata lain sistem

shift kerja berpengaruh terhadap tingkat kelelahan pekerja pada saat bekerja.


78

Pengujian hipotesis untuk kondisi setelah bekerja (Hc)

Hc0 : Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi

dengan shift malam.

Hc1 : Terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift pagi

dengan shift malam.

Rumusan Statistik:

Hc0 : µHr pagi – µHr malam = 0

Hc1 : µHr pagi – µHr malam ≠ 0


ANOVA dapat dilihat pada Tabel 4.14 dan Gambar 4.5 di bawah ini.

Tabel 4.14 Rekapitulasi Rata-rata Denyut Nadi Setelah Bekerja

Denyut Nadi

shift pagi

shift malam

res1 83.2 75.2 res2 100.3 99.5 res3 72.3 77.9 res4 86.0 86.4 res5 79.6 79.7 res6 73.3 84.2 res7 74.9 90.6 res8 82.5 85.1 res9 74.2 83.1 res10 80.1 87.3 res11 77.4 81.6 res12 86.4 86.6 res13 84.4 81.0 res14 84.4 86.7 res15 82.6 85.9

Total 1221.6 1270.8 2492.3


79


Setelah Bekerja


• Tolak Hc0, apabila probabilitas F (sig.) < nilai α yaitu 0.05

• Terima Hc0, apabila probabilitas F (sig.) > nilai α yaitu 0.05


probabilitas F (sig.) sebesar 0.172. Dari hasil ini bisa ditarik kesimpulan untuk terima

Hc0, atau dengan kata lain tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara rata-rata

denyut nadi shift pagi dengan shift malam pada saat setelah bekerja, atau dengan kata

lain sistem shift kerja tidak berpengaruh terhadap tingkat kelelahan pekerja pada saat

setelah bekerja.

80

BAB V

ANALISIS

5.1 Karakteristik Responden

Dalam penelitian ini, karakteristik responden terdiri atas usia, status

pernikahan, pengalaman kerja, dan tingkat pendidikan.

• Usia

Pada penelitian ini usia responden adalah usia 20-30 tahun sebanyak 43

responden (53,75%), 31-40 tahun sebanyak 33 responden (41,25%), dan usia 40-50

tahun sebanyak 4 responden (5%). Berdasarkan data tersebut menunjukkan bahwa

usia pekerja di PT. Primarindo Asia Infrastructure termasuk ke dalam kelompok usia

yang produktif untuk kerja. Usia produktif adalah usia antara 15 – 64 tahun

(http://world.kbs.co.kr, 2011). Usia 20-30 tahun merupakan golongan usia muda.

Pada usia tersebut merupakan usia yang masih memiliki tingkat ketahanan fisik yang

kuat dan tingkat kecekatan dalam bekerja yang masih baik. Pada usia 31-40 tahun

merupakan golongan usia menengah. Pada usia tersebut tingkat ketahanan fisik dan

tingkat kecekatan dalam bekerja mulai menurun. Sedangkan pada usia 40-50 tahun

merupakan golongan usia tua. Pada usia tersebut tingkat ketahanan fisik dan tingkat

kecekatan dalam bekerja sangat rendah dan sangat terbatas

(http://nathanaelsuryadi.blogspot.com, 2010). Hal ini sesuai dengan yang

dikemukakan oleh Lechman (1972) bahwa usia merupakan salah satu faktor yang

mempengaruhi produktivitas kerja. Dengan bertambahnya usia, kecekatan, kekuatan

fisik dan kesehatan akan ikut mengalami kemunduran. Di PT. Primarindo Asia

Infrastucture memiliki usia pekerja terbanyak pada kisaran usia 20-30 tahun. Hal ini

menunjukkan bahwa pekerja di PT. Primarindo Asia Infrastructure memiliki pekerja

yang mempunyai ketahanan fisik dan kecekatan dalam bekerja yang baik.

• Status Pernikahan

Status pernikahan menjadi salah satu pertanyaan di dalam penelitian ini,

karena menurut Attwood, Joseph, dan Danz-Reece (2004) shift kerja akan

mempengaruhi kehidupan pribadi dan sosial pekerja, salah satunya adalah aktivitas

sosial bersama keluarga. Hal ini disebabkan terkadang pekerja tidur saat kegiatan


81

sosial berlangsung, sehingga pekerja sulit memberikan waktunya pada keluarga,

berkumpul dengan teman atau berinteraksi dengan masyarakat untuk mendapatkan

nilai sosial yang besar. Dalam penelitian ini, dari 80 responden, 72 responden (90%)

berstatus menikah.

• Pengalaman Kerja

Poin lain dalam penelitian ini adalah pengalaman kerja. Responden yang

dipilih adalah pekerja yang mempunyai pengalaman kerja minimal 1 tahun. Dari

responden yang ada, sebanyak 52 responden (65%) memiliki pengalaman kerja

antara 1-5 tahun, 22 responden (27,5%) memiliki pengalaman kerja antara 5-10

tahun, dan 6 responden (7,5%) memiliki pengalaman kerja selama lebih dari 10

tahun. Sebagian besar responden memiliki pengalaman kerja 1-5 tahun, sedangkan

yang lainnya memiliki pengalaman kerja 5-10 tahun lebih. Watjana (1971)

menyatakan bahwa tenaga kerja yang mempunyai masa kerja yang cukup lama akan

membantu dalam pelaksanaan tugas sehingga diharapkan produktivitas akan naik.

Selain itu dalam penelitian ini, lamanya pengalaman kerja dapat dijadikan sebagai

acuan bahwa responden telah berpengalaman dengan sistem shift kerja dan

memahami serta merasakan keluhan-keluhan yang terjadi selama bekerja dengan

sistem shift kerja.

• Tingkat Pendidikan

Poin berikutnya adalah tingkat pendidikan responden di PT. Primarindo Asia

Infrastruktur. Tingkat pendidikan merupakan salah satu faktor penting dalam bekerja.

Hal ini disebabkan latar belakang pendidikan mencerminkan kecerdasan dan

keterampilan tertentu sehingga kesuksesan kerja dapat diperkirakan dari latar

belakang pendidikan seseorang yang akan berpengaruh terhadap penampilan kerja.

Menurut As’ad (1987) bahwa semakin tinggi pendidikan seseorang akan semakin

cenderung sukses dalam bekerja. Pada hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian

besar pekerja di bagian produksi adalah lulusan SMP. Hal ini dikarenakan pada

bagian produksi ini, perusahaan lebih mementingkan keterampilan dibanding tingkat

pendidikan.


82

5.2 Dampak Shift Kerja Terhadap Performansi, Kesehatan dan Psikososial

Menurut Attwood, Joseph, dan Danz-Reece (2004) shift kerja berdampak

pada performansi, kesehatan, dan psikososial.

1. Performansi Kerja

Berkurangnya jumlah dan kualitas tidur pekerja malam mengacu pada

berkurangnya performansi pekerja. Pada beberapa pekerjaan, interaksi yang

terjadi pada kondisi tubuh dengan kesulitan tidur dapat menimbulkan

penurunan performansi dan keselamatan pekerja malam secara signifikan.

2. Kesehatan dan Keselamatan Pekerja

Suatu sistem syaraf manusia biasanya memiliki daya tolak yang luar biasa

terhadap perubahan yang tiba-tiba. Jadi, penjadwalan kerja seharusnya diatur

sehingga tidak mengganggu sistem syaraf tersebut secara berlebihan.

Biasanya hal ini dilakukan dengan memberikan perubahan yang bersifat

sementara dan berikutnya pekerja dikembalikan pada kondisi normalnya.

Misalnya, seorang pekerja hanya menjalani satu shift malam dalam dalam

satu minggunya. Cara lain, adalah dengan memberikan perubahan yang

permanen pada pekerja, hingga ia terbiasa dengan keadaan tersebut. Contoh,

pekerja tersebut melakukan shift malam terus menerus tanpa diselingi oleh

shift yang berlainan. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah pekerja yang

mengalami gangguan kesehatan, seperti kesulitan pencernaan dan sulit tidur,

biasanya dipengaruhi negatifoleh shift malam.

3. Interaksi sosial

Kebutuhan seseorang pasti berbeda-beda. Permasalahan pokok yang

berhubungan dengan shift kerja adalah terkadang pekerja tidur saat kegiatan

sosial berlangsung. Hal ini menyebabkan pekerja sulit memberikan waktunya

pada keluarga, berkumpul dengan teman atau berinteraksi dengan masyarakat

untuk mendapatkan nilai sosial yang besar. Sedangkan kegiatan harian lain

seperti hobi, olah raga, belanja atau menonton televisi sebagai hiburan dapat

dilupakan.


83

5.2.1 Dampak Shift Kerja Terhadap Performansi

Performansi kerja seseorang dapat berpengaruh dikarenakan kelelahan atau

kurangnya istirahat. Dalam kasus ini, performansi seseorang terpengaruh karena

pergantian shift kerja yang terjadi pada tiap minggunya. Seorang pekerja yang

bekerja pada shift pagi dan minggu berikutnya bekerja pada shift malam, maka

pekerja tersebut akan melakukan adaptasi pada lingkungan sekitar setiap minggunya.

Permasalahan yang banyak terjadi adalah adaptasi setiap orang berbeda-beda, banyak

diantaranya memerlukan waktu lama untuk beradaptasi terhadap lingkungan baru.

Keluhan responden shift pagi yang berpengaruh terhadap performansi kerja

pekerja (Bab IV halaman 24) adalah responden menyatakan biasa saja dalam

melakukan pekerjaan dengan kecepatan yang sama tiap jamnya. Keluhan tersebut

disebabkan kurangnya konsentrasi yang diakibatkan oleh rasa kantuk. Rasa kantuk

tersebut diakibatkan karena pergantian shift. Pekerja yang sebelumnya bekerja pada

shift malam akan sulit beradaptasi untuk bekerja pada shift pagi. Berdasarkan hasil

wawancara, pekerja dapat beradaptasi pada jam kerja shift pagi setelah hari ke 3 shift

pagi. Bagi pekerja yang bekerja dengan sistem shift rotasi, fungsi tubuh mereka terus

beradaptasi dengan lingkungan sekitar setiap minggunya.

Menurut Kuswadji (1997), tubuh manusia sebenarnya mudah menyesuaikan

dengan keadaan luar, sebagaimana dengan keluar masuknya matahari. Perbedaan

dengan siklus tubuh manusia hanya satu jam per hari. Itu adalah masa maksimal.

Pada pekerja shift ada perbedaan selama 8 jam. Ini tentu saja memerlukan

penyesuaian selama 8 hari. Dengan kata lain jika seorang pekerja sudah bekerja

malam selama satu minggu, maka dia sudah menjadi manusia malam. Jika setelah itu

diubah lagi menjadi pekerja siang, dia perlu penyesuaian seminggu pula.

Sedangkan keluhan pada performansi yang dirasakan oleh responden shift

malam pada (Bab IV halaman 24) adalah sebagai berikut:

• Responden menyatakan tidak mampu untuk melakukan suatu tindakan

dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan,

• Responden menyatakan tidak dapat melakukan tindakan yang cepat jika

terjadi kesalahan dalam pekerjaan,

• Responden menyatakan tidak dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan

dengan baik,


84

• Responden menyatakan terkadang tidak dapat mengingat tugas yang

diberikan dengan benar,

• Responden menyatakan terkadang tidak mampu menyampaikan informasi

pekerjaan terhadap rekan kerja dengan benar, dan

• Responden menyatakan terkadang tidak mampu melakukan perencanaan

dalam pekerjaan.

Keluhan yang dirasakan pada shift malam lebih banyak dirasakan oleh

responden. Hal ini disebabkan karena tuntutan bekerja shift menyebabkan gangguan

pada circadian rhythm dan pada metabolisme tubuh kita. Tidak semua orang dapat

menyesuaikan diri dengan sistem kerja shift. Kerja shift membutuhkan banyak sekali

penyesuaian waktu, seperti waktu tidur, waktu makan dan waktu berkumpul bersama

keluarga. Secara umum, semua fungsi tubuh berada dalam keadaan siap digunakan

pada siang hari. Sedangkan pada malam hari adalah waktu untuk istirahat dan

pemulihan sumber daya (energi). Itulah sebabnya mengapa orang yang bekerja pada

shift malam sering merasa mengantuk dan kelelahan saat bekerja. Kelelahan dan

insomnia adalah keluhan yang umum bagi para pekerja shift. Kelelahan ini akan

menurunkan daya konsentrasi, motivasi, daya ingat dan reaksi mental yang dapat

mempengaruhi semua aspek kinerja. Selain itu, pekerjaan yang memerlukan

kewaspadaan dan tugas monoton lainnya juga akan terpengaruh, karena pada saat

bekerja malam hari, seseorang tidak dapat mempertahankan kewaspadaan dan

perhatiannya.

Menurut Singleton (1972) pada shift malam, konsentrasi atau konsistensi

menurun dari waktu ke waktu karena perubahan dari shift pagi ke shift malam.

Tubuh pekerja masih memerlukan adaptasi maksimal selama 8 hari akibat bekerja

dari shift pagi. Penurunan konsentrasi ini terjadi karena selama malam fungsi

fisiologi tubuh benilai rendah. Pola aktivitas tubuh akan terganggu bila bekerja pada

malam hari dan maksimum terjadi pada shift malam.


85

5.2.2 Dampak Shift Kerja Terhadap Kesehatan

Shift kerja menunjukan keterkaitan langsung dengan kesehatan. Gangguan

kesehatan yang dimaksud adalah gangguan kesehatan mental dan fisik. Pada

gangguan kesehatan mental akan berpengaruh terhadap emosi, motivasi kerja dan

mood kerja. Sedangkan pada gangguan kesehatan fisik akan berpengaruh terhadap

nafsu makan, pencernaan, dan kualitas dan kuantitas tidur.

Pada peneilitan ini terdapat persamaan keluhan dampak shift kerja terhadap

kesehatan (Bab IV halaman 24) antara shift pagi dan shift malam, persamaan tersebut

adalah sebagai berikut :

• Terkadang merasa mudah marah,

• Terkadang mudah tersinggung dan

• Pernah kehilangan nafsu makan.

Pada shift pagi dan shift malam terdapat persamaan keluhan. Hal ini

menunjukkan bahwa pada shift pagi maupun shift malam pekerja mengalami keluhan

mental. Keluhan mental yang dimaksud adalah adanya rasa cemas, sedih, marah,

kesal, khawatir, rendah diri, kurang percaya diri dan lain-lain. Hal ini dapat

diakibatkan dari ketidakpuasan pekerja karena kurangnya sosialisasi bersama

keluarga yang diakibatkan perputaran shift kerja, atau kurangnya waktu istirahat

setelah terjadinya pergantian shift kerja dan jenis kerja yang monoton yang membuat

pekerja merasa bosan, mudah tersinggung dan mudah marah.

Sedangkan keluhan lainnya yang hanya dirasakan pada shift malam

diantaranya adalah :

• Tidak bisa berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik,

• Tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu,

• Tidak senang dalam melakukan pekerjaan,

• Tidak dapat tidur nyenyak, dan

• Tidur kurang dari 8 jam.

Keluhan yang dirasakan pada shift malam lebih banyak dirasakan oleh

responden dibandingkan pada shift pagi. Emosi akan meningkat dan motivasi kerja

akan menurun bagi pekerja yang bekerja di malam hari. Menurunnya motivasi kerja

ini disebabkan kelelahan yang timbul karena kurangnya istirahat. Bagi para pekerja

giliran malam, masalah timbul pada kebiasaan tubuh. Pekerja malam mengakali


86

dengan tidur di pagi hingga siang hari untuk mengganti kebutuhan tidur 8 jam

perhari. Masalahnya, tubuh harus dibuat melawan siklus alami yakni bekerja

berdasar cahaya terang dan beristirahat saat gelap malam. Pekerja yang bekerja pada

shift malam terpaksa harus istirahat pada siang hari, ketika kondisi tubuhnya

terbangun, dan begitu juga sebaliknya. Tidur pada siang hari biasanya lebih pendek

dibandingkan dengan tidur pada malam hari, dan kualitas tidur pada siang hari tidak

sebaik tidur pada malam hari karena pengaruh cahaya matahari dan kebisingan.

Dampak dari rendahnya kualitas dan kuantitas tidur ini dapat memicu kantuk pada

saat bekerja. Pada saat seseorang mengantuk, maka ia akan dengan mudah

kehilangan konsentrasi sehingga dapat memicu emosi dan motivasi kerja seseorang.

Hal lain yang harus diwaspadai adalah akumulasi dari dampak kantuk yang akan

terasa setelah beberapa hari.

Bukti dari para ahli menunjukkan pengalihan jam tubuh alami mempengaruhi

ritme jantung, sehingga memicu perubahan hormonal dan metabolisme. Pengalihan

itu ternyata meningkatkan resiko obesitas, diabetes, hingga penyakit jantung

(http://irfanalkamil.wordpress.com, 2011)

5.2.3 Dampak Shift Kerja Terhadap Psikososial

Faktor-faktor psikososial dapat mempengaruhi performansi kerja dan

kepuasan kerja. Masalah dan gangguan pada umumnya terkait dengan tiga faktor:

jadwal shift kerja, perbedaan individu, dan kehidupan pribadi dan sosial pekerja.

Dengan adanya pergeseran jadwal shift kerja, kehidupan pribadi dan kehidupan

sosial seorang pekerja akan terganggu.

Pada peneilitan ini terdapat persamaan keluhan dampak shift kerja terhadap

psikososial (Bab IV halaman 25) antara shift pagi dan shift malam, persamaan

tersebut adalah sebagai berikut :

• Terkadang tidak memiliki waktu untuk melakukan hobi,

• Terkadang tidak memiliki kesempatan berkumpul dengan keluarga,

• Terkadang tidak memiliki waktu untuk berekreasi,

• Terkadang tidak memiliki waktu untuk berbincang dengan rekan kerja yang

berbeda shift, dan

• Terkadang tidak dapat ikut serta dalam kegiatan sosial.


87

Pada shift pagi keluhan yang dirasakan responden memiliki persamaan

dengan keluhan yang dirasakan pada shift malam. Namun tingkat keluhan yang

dirasakan lebih besar pada shift malam. Hal tersebut diakibatkan dari perputaran shift

kerja yang memberi pengaruh terhadap pekerja baik pada shift pagi maupun pada

shift malam. Ketika para pekerja adalah bagian dari sistem perputaran jadwal shift,

mereka merasa sulit untuk mengembangkan dan mempertahankan interaksi sosial

dengan teman-teman yang kebetulan berada di pergeseran berbeda karena proses

rotasi. Oleh karena itu, pekerja tersebut dapat mengalami isolasi sosial. Selain itu,

perputaran shift kerja mempengaruhi terhadap tingkat sosialisasi pekerja karena

interaksinya terhadap lingkungan menjadi terganggu, seperti aktivitas sosial

bersama keluarga, teman serta berpartisipasi dalam kegiatan rekreasi, pendidikan,

dan masyarakat. Dampak sosial tersebut akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja

pekerja.

Sedangkan keluhan lainnya pada shift malam yang tidak dirasakan pada shift

pagi adalah responden tidak memiliki waktu untuk mengobrol dengan keluarga

seusai bekerja. Pada shift malam, pekerja memiliki waktu yang lebih sedikit untuk

melakukan interaksi sosial. Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, bahwa

pekerja shift terkadang tidur saat kegiatan sosial berlangsung. Hal ini menyebabkan

pekerja sulit memberikan waktunya pada keluarga, berkumpul dengan teman atau

berinteraksi dengan masyarakat untuk mendapatkan nilai sosial yang besar.

5.3 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Kelelahan Fisik

Secara fisiologis, kelelahan yaitu penurunan kekuatan otot yang disebabkan

oleh kehabisan tenaga dan peningkatan sisa-sisa metabolisme. Kelelahan terjadi

karena beberapa hal, misalnya melakukan aktifitas monoton, beban kerja dan waktu

kerja yang berlebihan, lingkungan kerja, fasilitas kerja, keadaan psokologis dan

keadaan gizi.

Sebagian besar kecelakaan kerja ada kaitannya dengan kelelahan kerja. Untuk

meminimasi kelelahan, ada baiknya memperhatikan kondisi kerja terlebih dahulu,

terutama pada saat shift malam. Lama shift kerja tidak terlalu panjang, dan penyiapan

yang baik sebelum tugas malam dengan memperhatikan kondisi kerja, agar penyakit

akibat kerja dan kecelakaan kerja dapat menurun.


88

Keluhan fisik yang sering dirasakan pekerja setelah bekerja yang dapat dilihat

pada Bab IV halaman 26 adalah sebagai berikut:

• Responden sering merasa sakit di bagian lengan atas kanan • Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri • Responden sering mearsa sakit di bagian pergelangan tangan kanan • Responden sering merasa sakit di bagian paha kiri • Responden sering merasa sakit di bagian paha kanan • Responden sering merasa sakit di bagian betis kiri • Responden sering merasa sakit di bagian betis kanan • Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri • Responden sering merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan • Responden sering merasa sakit di bagian kaki kiri

Berdasarkan hasil identifikasi terhadap nordic body map kuesioner,

responden merasakan keluhan fisik pada segmen tubuh yang sama baik pada shift

pagi maupun pada shift malam. Hal ini menunjukkan bahwa shift kerja tidak

mempengaruhi permasalahan pada keluhan fisik, namun dapat diakibatkan dari jenis

pekerjaan dan beban kerja pada shift pagi maupun shift malam adalah sama.

Dari keluhan-keluhan yang dirasakan responden diatas, berdasarkan nilai

persentase diatas 50% (Bab IV halaman 26), keluhan yang paling banyak dirasakan

responden adalah pada bagian betis kiri dan betis kanan dan juga pada bagian kaki

kiri dan kaki kanan. Hal ini dikarenakan banyaknya pekerjaan yang mengharuskan

responden berdiri selama melakukan pekerjaannya. Departemen produksi yang

mengharuskan pekerja berdiri secara terus-menerus diantaranya adalah pada bagian

Cutting, Rubber, dan Stockfit.

Keluhan-keluhan yang dirasakan pekerja tersebut sebaiknya diatasi dengan

memperbaiki posisi kerja pekerja. Pihak perusahaan harus dapat meminimasi

keluhan yang dirasakan pekerja. Keluhan tersebut apabila dibiarkan akan menjadi

rasa sakit yang berkepanjangan bagi pekerja. Khususnya pada shift malam, dimana

fungsi fisiologi sedang mengalami pemulihan, sehingga pekerja shift malam sangat

rentan terhadap keluhan fisik. Salah satu cara mengatasi hal tersebut adalah dengan

mengatur cara kerja dan posisi kerja pekerja. Untuk dapat melakukan perbaikan ini

maka perlu dilakukan penelitian yang lebih lanjut sehingga dapat membantu

meringankan cara kerja pekerja di PT. Primarindo Asia Infrastructure, Tbk.


89

5.4 Pengaruh Shift Kerja Terhadap Denyut Nadi

Pengukuran denyut nadi merupakan salah satu cara untuk mengetahui

kelelahan kerja bagi pekerja shift. Rata-rata denyut nadi seorang pekerja yang tinggi

mengindikasikan bahwa tingkat kelelahan dan beban kerja yang dialami pekerja

tersebut tinggi.

Secara umum semua fungsi tubuh meningkat pada siang hari, mulai melemah

pada sore hari dan menurun pada malam hari untuk pemulihan dan pembaharuan.

Kondisi melemahnya fungsi tubuh ini, ditambah dengan tuntutan tanggung jawab

pekerjaan yang menumpuk dapat mengakibatkan kelelahan. Selain itu, kemungkinan

adanya lingkungan fisik yang terlalu menekan, kurangnya kontrol yang dirasakan

akibat melemahnya fungsi tubuh dan kurangnya hubungan interpersonal skill pada

shift malam menjadi penyebab melemahnya fungsi tubuh.

Dalam penelitian ini, pengukuran denyut nadi dilakuan pada saat sebelum

bekerja, saat bekerja, dan saat setelah bekerja. Hasil pengukuran denyut nadi tersebut

kemudian diuji hipotesis ANOVA untuk mengetahui apakah terdapat pebedaan

signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift malam.

• Pengukuran Denyut Nadi Saat Sebelum Bekerja

Hasil pengujian hipotesis ANOVA, menunjukkan tidak terdapat perbedaan

yang signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift malam saat

sebelum bekerja. Meskipun demikian, bila dilihat secara grafik rata-rata denyut nadi

pada shift malam masih menunjukkan hasil yang lebih besar dibandingkan dengan

shift pagi. Hal ini disebabkan pada saat sebelum bekerja, khususnya pada shift malam

pekerja telah melakukan aktifitas diluar pekerjaan sebelum ia mulai bekerja. Hal

lainnya juga dapat disebabkan dari perbedaan lingkungan yang terjadi di pagi hari

dan di malam hari, atau dapat diakibatkan dari keadaan mental pekerja yang tidak

siap untuk bekerja pada malam hari.

• Pengukuran Denyut Nadi Saat Bekerja

Hasil pengujian hipotesis ANOVA, menunjukkan adanya perbedaan yang

signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift malam saat bekerja.

Pada umumnya, tubuh manusia bersistirahat pada malam hari sehingga denyut nadi


90

mengalami penurunan untuk recovery, namun bagi pekerja shift yang bekerja pada

malam hari menyebabkan pengaturan sirkulasi dalam tubuh manusia untuk bekerja

lebih pada malam hari yang menyebabkan denyut nadi pada shift malam mengalami

peningkatan karena memaksakan untuk bekerja. Pada shift malam, tingkat kelelahan

saat bekerja lebih tinggi, hal tersebut dapat dilihat pada grafik denyut nadi bahwa

rata-rata denyut nadi pada shift malam lebih besar dari pada rata-rata denyut nadi

pada shift pagi. Intensitas lamanya bekerja juga dapat mempengaruhi kerja denyut

nadi. Oleh karena itu, perancangan jadwal shift kerja yang baik perlu dilakukan.

• Pengukuran Denyut Nadi Saat Setelah Bekerja

Hasil pengujian hipotesis ANOVA, menunjukkan adanya perbedaan yang

signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift malam saat setelah

bekerja. Rata-rata denyut nadi pada saat setelah bekerja pada shift pagi maupun shift

malam menunjukkan hasil yang hampir mendekati rata-rata denyut nadi pada saat

sebelum bekerja. Bila dilihat secara grafis, rata-rata denyut nadi pada shift pagi dan

shift malam cukup berdekatan. Hal ini menunjukkan bahwa pada shift pagi maupun

pada shift malam, pekerja mempunyai tingkat recovery yang sama.

Dari hasil pengukuran denyut nadi, baik pada saat sebelum bekerja, saat

bekerja, dan saat setelah bekerja, bila dilihat secara grafik denyut nadi pada shift

malam lebih besar dibandingkan dengan denyut nadi pada shift pagi. Hal ini

menunjukkan bahwa pada malam hari fungsi fisiologi tubuh manusia tidak dapat

melakukan pekerjaan seperti halnya pada saat pagi atau siang hari. Selain itu

pengaruh-pengaruh dari luar menjadi fakor penyebab denyut nadi di malam hari

labih tinggi dibandingkan di pagi hari ataupun siang hari. Seperti pengaruh dari

lingkungan, kondisi kesehatan, dan kondisi psikis menjadi salah satu faktor penyebab

denyut nadi di malam hari lebih besar dibandingkan di pagi hari.

Namun, meski secara grafik menunjukkan bahwa denyut nadi pada shift

malam lebih besar dari pada denyut nadi pada shift pagi, rata-rata denyut nadi ini

menunjukkan bahwa tingkat pekerjaan responden masih dalam kategori pekerjaan

ringan hingga sedang yaitu berada diantara 60-100 detak/menit (suma’mur, 1989).

Hal ini menunjukkan bahwa jenis pekerjaan yang ada masih bisa diterima oleh fisik

pekerja baik pada shift pagi maupun pada shift malam.


91

5.5 Usulan Perbaikan Shift Kerja di PT. Primarindo Asia Infrastrukture,

tbk

Berdasarkan hasil pembahasan di atas, bila dilihat dari hasil hipotesis, rata-

rata denyut nadi tidak menunjukkan adanya beban kerja yang berat bagi pekerja shift.

Tapi apabila merujuk kepada hasil kuesioner dampak shift kerja, terdapat keluhan-

keluhan yang mengindikasikan bahwa sistem shift kerja di PT. Primarindo Asia

Infrastructure, Tbk perlu dilakukan perbaikan. Keluhan-keluhan yang banyak

dirasakan oleh pekerja adalah pada variabel kesehatan dan psikososial.

PT. Primarindo Asia Infrastructure, Tbk memiliki 2 jadwal shift kerja, yaitu

shift pagi dan shift malam. Perputaran jadwal shift kerja dilakukan setiap satu

minggu. Jumlah jam kerja yang tersedia adalah 8 jam kerja per harinya, namun

terkadang dengan jadwal yang tidak pasti, pekerja dikenakan lembur sehingga jam

kerja yang diterima oleh pekerja melebihi dari 8 jam kerja. Dengan jadwal shift kerja

tersebut, pekerja shift di PT Primarindo Asia Infrasrtucture, Tbk akan mengalami

kesulitan beradaptasi pada lingkungan kerja setiap minggunya. Ketika mereka sudah

terbiasa dengan pekerjaan pada malam hari, mereka akan mengalami kesulitan ketika

berpindah pada shift pagi pada minggu berikutnya. Jadwal shift kerja lama dapat

dilihat pada Tabel 5.1.

Tabel 5.1 Jadwal Shift Kerja Lama

No Nama 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 TotalS S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R Shift

1 Grup 1 P P P P P O M M M M M M O O P P P P P O M M M M M M O O P P P 13 12 6 252 Grup 2 M M M M M O O P P P P P O M M M M M M O O P P P P P O M M M M 10 15 6 25

Pagi Malam Off

Keterangan: P = Pagi M = Malam O = Off (libur)

Perbaikan yang diberikan adalah mencoba mengusulkan perubahan jadwal

shift kerja menjadi 3 shift kerja dengan pola 2-2-2 (Pola Metropolitan), dengan

jadwal jam kerja shift pagi dimulai pada pukul 07.00 dan berakhir pada pukul 15.00,

jadwal jam kerja shift sore dimulai pada pukul 15.00 dan berakhir pada pukul 23.00,

jadwal jam kerja pada shift malam dimulai pada pukul 23.00 dan berakhir pada pukul


92

07.00. Dengan jumlah pekerja yang ada di PT. Primarindo Asia Infrastructure,

memungkinkan untuk membuat jadwal shift kerja menjadi 3 shift kerja. Diharapkan

dengan jadwal shift kerja yang baru tersebut dapat mengurangi keluhan-keluhan dari

dampak shift kerja. Dengan pergantian jadwal shift kerja yang dilakukan setiap 2 hari

sekali dan diberikan libur setelah bekerja pada shift malam, memungkinkan pekerja

untuk dapat berisitrahat dengan cukup setelah melakukan aktivitas di malam hari.

Selain itu, dengan sistem shift kerja tersebut tidak perlu lagi diberikan jam kerja

lembur karena proses produksi telah berlangsung selama 24 jam sehingga dengan

demikian secara tidak langsung juga dapat mengurangi upah pekerja. Usulan jadwal

shift kerja dapat dilihat pada Tabel 5.2.

Tabel 5.2 Usulan Jadwal Shift Kerja Baru No Nama 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Total

S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R K J S M S S R Shift1 Grup 1 P P S S M M O O P P S S M M O O P P S S M M O O P P S S M M O 8 8 8 7 242 Grup 2 S S M M O O P P S S M M O O P P S S M M O O P P S S M M O O P 7 8 8 8 233 Grup 3 M M O O P P S S M M O O P P S S M M O O P P S S M M O O P P S 8 7 8 8 23

Pagi Sore OffMalam

Keterangan: P = Pagi M = Malam O = Off (libur)

Dipilihnya jadwal shift kerja dengan pola 2-2-2 (Pola Metropolitan) adalah

untuk mempersingkat sisitem rotasi shift kerja. Dengan mempersingkat rotasi shift

kerja maka dapat mempersingkat pula tingkat adaptasi pekerja ketika dilakukan

pergantian jadwal shift kerja dari malam ke pagi. Seperti yang sudah dijelaskan

sebelumnya, menurut Kuswadji (1997), perbedaan siklus tubuh manusia hanya satu

jam per hari. Itu adalah masa maksimal. Pada pekerja shift ada perbedaan selama 8

jam. Ini tentu saja memerlukan penyesuaian selama 8 hari. Dengan kata lain jika

seorang pekerja sudah bekerja malam selama satu minggu, maka dia sudah menjadi

manusia malam. Jika setelah itu diubah lagi menjadi pekerja siang, dia perlu

penyesuaian seminggu pula. Dengan diberlakukannya pola shift kerja 2-2-2, pekerja

dapat melakukan penyesuaian pada saat libur setelah bekerja malam.


93

5.6 Usulan Perbaikan Cara Kerja Terhadap Kondisi Fisik Pekerja

Berdiri merupakan salah satu postur alami manusia yang sebenarnya tidak

menimbulkan bahaya kesehatan tertentu. Tapi jika dilakukan dalam jangka waktu

yang lama hal ini akan mempengaruhi kondisi tubuh, sama seperti halnya bahaya

terlalu lama duduk.

Bekerja dalam posisi berdiri untuk jangka waktu panjang secara teratur bisa

menyebabkan kaki sakit, pembengkakan kaki, varises, kelelahan otot umum, nyeri

pinggang serta kekakuan pada leher dan bahu.

Hal ini karena tubuh dipengaruhi oleh pengaturan daerah kerja sehingga

membatasi posisi-posisi tubuh pekerja dalam beraktivitas. Akibatnya tubuh pekerja

hanya memiliki sedikit kebebasan bergerak dan menjadi lebih kaku. Kurangnya

fleksibilitas tubuh akan menyebabkan masalah kesehatan.

Bekerja dalam posisi berdiri pada jangka panjang akan menimbulkan

ketidaknyamanan dan akhirnya jika berlangsung terus menerus bisa mengakibakan

masalah kesehatan yang parah dan kronis.

Terlalu lama berdiri membuat otot menjadi kaku sehingga secara efektif bisa

mengurangi suplai darah ke otot-otot. Akibatnya aliran darah berkurang sehingga

mempercepat timbulnya kelelahan dan menyebabkan nyeri pada otot-otot punggung,

kaki dan leher (otot-otot ini digunakan untuk mempertahankan posisi tubuh).

Pekerja tidak hanya merasakan ketegangan otot tapi juga ketidaknyamanan

lainnya seperti berkumpulnya darah di kaki, serta berdiri terlalu lama mengakibatkan

radang pembuluh darah. Peradangan ini dari waktu ke waktu berkembang menjadi

varises kronis dan menyakitkan.

Selain itu juga bisa menyebabkan sendi di tulang belakang, pinggul, lutut dan

kaki menjadi seperti terkunci yang nantinya memicu terjadinya penyakit rematik

degeneratif akibat kerusakan pada tendon dan ligamen (struktur yang mengikat otot

tulang).

Meski begitu beberapa hal bisa dilakukan pekerja untuk mengurangi dampak

yang tidak menyenangkan, yaitu sebagai berikut (http://www.kantorhukum-lhs.com):

a. Menggunakan alas kaki yang nyaman.

b. Jika memang harus menggunakan sepatu bertumit sebaiknya pilihlah tinggi

sepatu yang kecil atau di bawah 5 cm.


94

c. Usahakan untuk duduk disela-sela waktu kerja atau setidaknya ketika ada

waktu istirahat melakukan peregangan secara teratur misalnya setidaknya 30

menit atau 1 jam, peregangan dilakukan untuk mengurangi tekanan pada

kaki, bahu, leher dan kepala.

95

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

Dari hasil pembahasan dan analisis, maka kesimpulan dari penelitian ini

adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil penelitian, identifikasi keluhan-keluhan yang dirasakan

oleh pekerja adalah sebagai berikut:

a. Dampak shift kerja dirasakan oleh pekerja yang bekerja pada shift pagi

dan shift malam. Tetapi, pekerja yang bekerja pada shift malam lebih

banyak merasakan keluhan dampak shift kerja dibandingkan saat bekerja

shift pagi. Keluhan-keluhan tersebut dirasakan oleh pekerja terhadap

performansi, kesehatan dan psikososial pekerja.

b. Pada keluhan fisik (nordic body map), tidak ada perbedaan antara keluhan

fisik pada segmen tubuh yang dirasakan responden pada shift pagi dengan

keluhan yang dirasakan responden pada shift malam. Hal ini

menunjukkan bahwa shift kerja tidak mempengaruhi permasalahan pada

keluhan fisik, namun dapat diakibatkan dari cara kerja, jenis pekerjaan,

dan beban kerja pada shift pagi maupun shift malam yang sama.

c. Pengukuran beban kerja dilakukan dengan mengukur denyut nadi pekerja,

pada saat bekerja shift pagi dan shift malam. Hasil pengukuran dari

denyut nadi terdapat perbedaan antara shift pagi dan shift malam. Secara

grafik menunjukkan bahwa pekerja shift malam memiliki rata-rata denyut

nadi yang lebih besar dibandingkan pekerja shift pagi. Pada saat sebelum

bekerja, shift pagi memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 75,6

detak/menit dan pada shift malam memiliki nilai rata-rata denyut nadi

sebesar 79,8 detak/menit. Pada saat bekerja, shift pagi memiliki nilai rata-

rata denyut nadi sebesar 82,3 detak/menit dan shift malam memiliki nilai

rata-rata denyut nadi sebesar 90,7 detak/menit. Pada saat setelah bekerja,

shift pagi memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 81,4 detak/menit

dan pada shift malam memiliki nilai rata-rata denyut nadi sebesar 84,7

detak/menit.


96

d. Pada hasil pengujian hipotesis ANOVA terhadap pengukuran denyut

nadi, saat sebelum bekerja dan setelah bekerja didapat nilai F (sig) > dari

nilai α, yaitu 0.144 > 0.05 dan 0.172 > 0.05. Nilai tersebut menunjukkan

bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara denyut nadi shift

pagi dengan denyut nadi shift malam saat sebelum bekerja dan setelah

bekerja. Sedangkan pada saat bekerja didapat nilai F (sig) < dari nilai α,

yaitu 0.001 < 0.05. Nilai tersebut menunjukkan bahwa terdapat perbedaan

yang signifikan antara denyut nadi shift pagi dengan denyut nadi shift

malam. Tetapi denyut nadi pekerja tersebut masih tergolong ke dalam

tingkat pekerjaan ringan hingga sedang yaitu berada diantara 60-100

detak/menit. Hal tersebut menunjukkan bahwa jenis pekerjaan yang ada

masih bisa diterima oleh fisik pekerja baik pada shift pagi maupun pada

shift malam.

2. Strategi perbaikan cara kerja segmen fisik untuk mengurangi dampak

terhadap keluhan fisik. Untuk mengurangi dampak keluhan fisik tersebut,

terdapat beberapa hal yang dapat dilakukan oleh pekerja, yaitu sebagai

berikut:

a. menggunakan alas kaki yang nyaman.

b. Jika memang harus menggunakan sepatu bertumit sebaiknya pilihlah

tinggi sepatu yang kecil atau di bawah 5 cm.

c. Usahakan untuk duduk disela-sela waktu kerja atau setidaknya ketika ada

waktu istirahat melakukan peregangan secara teratur misalnya setidaknya

30 menit atau 1 jam, peregangan dilakukan untuk mengurangi tekanan

pada kaki, bahu, leher dan kepala.

3. Untuk dapat merumuskan strategi sistem shift kerja yang baik, maka perlu

ditentukan kriteria perancangan. Kriteria tersebut adalah sebagai berikut:

a. Waktu kerja tiap hari tidak boleh lebih dari 8 jam

b. Jumlah shift kerja malam yang berurutan untuk seorang pekerja, harus

ditekan sekecil mungkin

c. Setiap shift malam harus diikuti dengan waktu libur stidaknya 24 jam


97

d. Tiap perencanaan shift kerja mesti meliputi akhir pekan, paling tidak 2

hari berurutan.

e. Untuk pekerja malam dan sore hari, tingkat penerangan tinggi harus

tersedia. Selain itu, stimulant bagi pekerja agar pekerja tetap terjaga dan

waspada perlu dilaksanakn, seperti pemutaran music, penyediaan

minuman berkafein dan makanan panas.

f. Berdasarkan hasil penelitian, didapat strategi perbaikan, yaitu strategi

perbaikan shift kerja. Strategi tersebut adalah merubah sistem shift kerja

menjadi 3 shift dengan sistem rotasi cepat atau dengan pola 2-2-2 (Bab 5

halaman 13).

6.2 Saran

Adapun saran-saran yang dapat penulis sampaikan untuk perbaikan ataupun

pengembangan penelitian ini kedepannya dan juga untuk PT. Primarindo Asia

Infrastructure, tbk sebagai perusahaan tempat dilakukannya penelitian ini. Saran

yang ingin disampaikan adalah sebagai berikut :

1. Saran untuk perusahaan.

a. Hendaknya perusahaan lebih memperhatikan kondisi pekerja, khususnya

pekerja yang menggunakan sistem shift kerja agar kondisi kesehatan dan

kebutuhan pribadi dalam bersosialisasi tetap dapat terpenuhi.

b. Perlu dilakukankan penelitian lebih lanjut untuk memperbaiki cara kerja

pekerja di PT. Primarindo Asia Infrastructure, Tbk.

c. Sebaiknya perusahaan memberikan izin penuh bagi setiap mahasiswa

yang akan melakukan penelitian, karena penelitian yang dilakukan

tersebut dapat membantu perbaikan dan perkembangan bagi perusahaan.

2. Saran untuk penelitian selanjutnya.

a. Menyadari kurang optimalnya penelitian mengenai shift kerja ini yang

dikarenakan keterbatasan izin penelitian dari pihak perusahaan, maka

diharapkan pada penelitian selanjutnya dapat melakukan penelitian secara

optimal, seperti misalnya melakukan penyebaran kuesioner dan pengujian

denyut nadi dengan jumlah responden yang lebih luas, sehingga keluhan-


98

keluhan yang dirasakan oleh pekerja dan perbandingan denyut nadi

pekerja dapat terlihat lebih jelas lagi.

b. Untuk mengetahui keberhasilan dari strategi yang dirancang, maka perlu

implementasi dari strategi tersebut. Setelah itu membandingkan dampak

yang dirasakan pekerja antara sebelum perbaikan dan sesudah perbaikan.

99

DAFTAR PUSTAKA

As’ad, M. (1987). Hubungan Faktor Umur, Pendidikan, Masa Kerja dan Kepuasan

Kerja terhadap Produktifitas Kerja pada Petugas Dinas Luar Asuransi.

Penelitian Fakultas Psikologi UGM, Yogyakarta.

Alkamil Irfan (2011). Bahaya kerja Larut dan Shift Malam Bagi Tubuh.

http://irfanalkamil.wordpress.com/2011/01/16/bahaya-kerja-larut-dan-shift-

malam-bagi-tubuh/ (diakses tanggal 14Juni 2011)

Antara, News (2010). Angka Kecelakaan Kerja Tahun Turun.

http://apindo.or.id/index.php/berita-a-artikel/kliping/371-angka-kecelakaan-

kerja-%20ahun-2010-turun (diakses tanggal 29 Mei 2011)

Aschoff J, Hoffman K, dan Pohl H. (1975). Re-entrainment of Circadian Rhythms

After Phase-shift of The Zeitgeber. Chronobiologia. 2:23-78.

Astrand, P. and Rodahl, K. (1986). Texbook of Work Physiology,Hill Book

Company, USA.

Attwood Dennis A, Joseph M, Danz-Reece Mary E. (2004). Ergonomic Solution For

The Process Industries. Elsevier Inc. Barlington USA.

Bjerner, B, Holm, A.And Swensson (1985). Diunar Variation in Metal Performance

: A study of The hree Shift Worker, British J. Of. Ind. 12 : 103 – 110.

Carpenter, and Camazian, P. (1978). Night Work. Second Edition. International

Labour Office, Geneva.

Colligan, M. J. & Tepas, D. I. (1986). “The stress of hours of work”. American

Industrial Hygiene Association Journal , 47, 686_/695.

Depdikbud. (1996). Ketahuilah Tingkat Kesegaran Jasmani Anda. Pusat Kesegaran

Jasmani dan Rekreasi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan. Jakarta.

Grandjean, E. (1993). Fitting The Task to The Man. 4th edition. London

__________ (1991). Fatique. Dalam : Parmeggiani, L. Ed. Encyclopedia of

Occupational Helath and Safety, Third Edition. ILO. Geneva: 837-839.

Guyton (1990), Fisiologi Manusia dan Mekanisme Penyakit Edisi III. EGC. Jakarta


100

ILO (1983). Ecyclopedia Of Occupational Health and Safety. Vol II. International

Labour Office, Geneva.

Josling, Leanne (2005). Shift Work and Ill-Health. World Socialist Website:

http://www.wsws.org/articles/1999/sep1999/shift-s06_prn.shtml. Accessed:

May 18, 2005.

Kantor Hukum (2010). Risiko di Balik Pekerjaan yang Menuntut Banyak Berdiri.

http://www.kantorhukum-lhs.com/2.php?id=Risiko-di-Balik-Pekerjaan-yang-

Menuntut-Banyak-Berdiri (diakses tanggal 2 Agustus 2011)

Kelly, R.J. and Sceneider, R.F. (1982). The Twelve Hour Shift Revisited: Recent

Trends in Electric Power Industry. J. of Human Ercology 11 : 369 – 384.

Knauth, P. (1988). The Design of Shift Systems. International Journal of Industrial

Ergonomics. Vol.3

Kuswadji, S. (1997). Pengaturan Tidur Pekerja Shif., Cermin Dunia Kedokteran No.

116/1997, 48 – 52. Jakarta

LaDou, Y. (1990). Occupational Medicine. Prentice-Hall International, America.

Lecman, S.J. (1972). Psychosomatic Disorders : A Behavioristic Interpretation. Jhon

Wiley and Sons Inc. New York.

Manuaba, A. (2000). Ergonomi, Kesehatan dan Keselamatan kerja, Proceeding

Seminar Nasional Ergonomi. Editor : Wignyosoebroto,S & Wiranto, S.E Guna

Widya, Surabaya.

Marras, W. dan Karwowski, W. (2006). Fundamentals and Assesment Tools For

Occupational Ergonomicsm. Third Edition, Taylor and Francis. Boca Raton.

Maurits , Lintje Setyawati, dan Widodo, Imam Dajati (2002). Faktor dan

Penjadualan Sift Kerja. Jurnal Teknoin, Volume 13 , Nomor 2: 11-22.

McCormick, W.J and Ilgen, D.R. (1985). Industrial and Organizational Psychology.

Prentice-Hall, Englewood Cliffs. New Jersey.

Minors, D. S., & Waterhouse, J. M. (1985). Introduction To Circadian Rhythms. In

S. Folkard, & T. H. Monk (Eds.), Hours of work: Temporal factors in work-

scheduling (pp. 1−14). NY: John Wiley & Sons, Ltd. New York


101

Numianto, Eko (2004). Ergonomi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Guna Widya.

Surabaya.

Pheasant, Stephan (1996). Ergonomi, Work and Health, Max Millan Press

Pulat, B.M. (1992). fundamentals of industrial ergonomics. Prentice Hall,

Englewood Cliffs, New Yersey.

Rodhal, K. (1989). the physiology of work, Taylor & Francis Inc, London, New

York.

Santoso (1985). Higiene Perusahaan Panas. Fakultas Kedokteran Universitas

Sebelas Maret. Solo.

Setyawati, L. M. (2007). Promosi Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pelatihan Para

Medis Seluruh Jawa Tengah. RSU Soeradji Klaten.

Singarimbun, M. (1995). Metode dan Proses Penelitian. Pustaka LP3ES Indonesia.

Jakarta.

Singleton, W.T. (1972). Introduction To Ergonomic. WHO. Genvea.

Siswanto. (1987). Tekanan Panas. Balai Hiperkes dan Keselamatan Kerja Jawa

Timur. Surabaya.

Suma’mur, P. K. (1993). Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan. Haji

Masagung. Jakarta.

Suryadi, Nathnael (2010). Siklus Kehidupan Manusia.

http://nathanaelsuryadi.blogspot.com/2010/10/siklus-kehidupan-manusia.html

(diakses tanggal 7 Juli 2011).

Tarwaka (2004). Ergonomi Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas.

Ed 1, Cet 1. UNIBA PRESS. Surakarta.

Watjana, H. (1971). Studi Empiris Tentang Korelasi Masa Kerja dan Prestasi.

Skripsi Sarjana Fakultas Psikologi UGM. Yogakarta.

Wicken, C. D., Lee, J. D., Liu, Y., Becker, S. E. G. (2004). An Introduction To

Human Factors Engineering. Prentice Hall. New Jersey.


102

William, J.G. (1992). Fatique Free How to Revitalize Yuor Life. Picnum Press. New

York.

World, KBS (2008). Penduduk Usia Produktif.

http://world.kbs.co.kr/indonesian/news/news_zoom_detail.htm?No=3976&id=z

oom (diakses tanggal 7 Juli 2011)

103

LAMPIRAN 1 Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (TA) di Program Studi Teknik Industri Universitas

Islam Bandung, saya :

Nama : Achmad Taufik Hidayat

NPM : 10070205031

Memohon kesediaannya dari Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Responden yang terhormat untuk

meluangkan waktu dalam mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini bertujuan untuk mengetahui

tingkat stress kerja dan keluhan fisik yang dirasakan karyawan yang bekerja dengan sistem

shift kerja.

Topik penelitian ini adalah ”ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP

BEBAN KERJA PADA PEKERJA DI PT. PRIMARINDO ASIA

INFRASTRUCTURE, Tbk”. Pengisian kuesioner dapat diselesaikan dalam waktu 5-7

menit. Saya berharap anda dapat mengisi kuisioner ini dengan sebenar-benarnya. Identitas

diri anda Insya Allah akan saya jaga kerahasiaannya. Atas partisipasi dan kerjasamanya,

saya ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Wassalamu ’alaikum Wr. Wb.

I. IDENTITAS DIRI

1. Umur :

2. Jenis Kelamin :

3. Lamanya bekerja sistem shift : Kurang dari 1 tahun Antara 5-10 tahun

Antara 1-5 tahun Lebih dari 10 tahun

4. Status : Menikah

Belum Menikah

5. Pendidikan : SMP SMA

6. Menurut Anda, apakah shift kerja (jadwal kerja) yang selama ini berlaku di perusahaan

sudah nyaman?

a. Ya b. Tidak

7. Bagaimanakah sikap Anda jika shift kerja (jadwal kerja) yang selama ini berlaku

diperusahaan dirubah?

a. Tidak Setuju b. Ragu-ragu c. Setuju


104

LAMPIRAN 2

II. Kuesioner Pengukuran Dampak Shift Kerja Responden Shift Pagi

PT. PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE, Tbk

Kuesioner ini dimaksudkan untuk mencatat dampak shift kerja yang anda alami pada saat bekerja di shift pagi. Petunjuk Pengisian: 1. Berilah tanda (cheklist) pada kolom pilihan yang disediakan! 2. Berikan jawaban yang jujur dan sesuai dengan keadaan sebenarnya!

Angka Keterangan 1 Sangat Tidak Setuju 2 Tidak Setuju 3 Netral 4 Setuju 5 Sangat Setuju

1 2 3 4 5

1 Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu/ mudah melakukan suatu tindakan dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan

2 Pada saat bekerja di shift pagi, saya cepat melakukan tindakan jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dengan tepat

3 Pada saat bekerja di shift pagi, saya dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan dengan baik

4 Pada saat bekerja di shift pagi, saya dapat mengingat tugas/pekerjaan yang diberikan dengan benar

5 Saya mudah/mampu memberi tahu informasi pekerjaan kepada rekan kerja dengan benar pada saat bekerja di shift pagi

6 Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan

7 Pada saat bekerja di shift pagi, saya mampu bekerja dengan kecepatan kerja yang sama selama jam kerja

8 saya tidak mudah marah pada saat bekerja di shift pagi 9 saya tidak cepat tersinggung pada saat bekerja di shift pagi 10 Saya berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik di shift kerja pagi

11 Pekerjaan dapat saya selesaikan dengan tepat waktu pada saat saya bekerja di shift pagi

12 Pada saat bekerja di shift pagi, saya selalu senang dalam melakukan pekerjaan13 Pada saat bekerja di shift pagi, saya pernah merasakan sakit perut selama bekerja14 Pada saat bekerja di shift pagi, saya tidak pernah kehilangan napsu makan15 Pada saat bekerja di shift pagi, tidur saya selalu nyenyak16 Pada saat bekerja di shift pagi, saya tidur selama 8 jam sehari17 Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk melakukan hobi

18Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya)

19Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk ngobrol dengan keluarga seusai kerja

20 Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk berekreasi

21Pada saat bekerja di shift pagi, saya memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift

22Pada saat bekerja di shift pagi, saya ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll)

PernyataanNoPekerja


105

LAMPIRAN 3

III. Kuesioner Pengukuran Dampak Shift Kerja Responden Shift Malam


Kuesioner ini dimaksudkan untuk mencatat dampak shift kerja yang anda alami pada saat bekerja di shift malam. Petunjuk Pengisian: 3. Berilah tanda (cheklist) pada kolom pilihan yang disediakan! 4. Berikan jawaban yang jujur dan sesuai dengan keadaan sebenarnya!

Angka Keterangan 1 Sangat Tidak Setuju 2 Tidak Setuju 3 Netral 4 Setuju 5 Sangat Setuju

1 2 3 4 5

1 Pada saat bekerja di shift malam, saya mampu/ mudah melakukan suatu tindakan dengan tepat jika terjadi masalah dalam pekerjaan

2 Pada saat bekerja di shift malam, saya cepat melakukan tindakan jika terjadi kesalahan dalam pekerjaan dengan tepat

3 Pada saat bekerja di shift malam, saya dapat menerima arahan pekerjaan dari atasan dengan baik

4 Pada saat bekerja di shift malam, saya dapat mengingat tugas/pekerjaan yang diberikan dengan benar

5 Saya mudah/mampu memberi tahu informasi pekerjaan kepada rekan kerja dengan benar pada saat bekerja di shift malam

6 Pada saat bekerja di shift malam, saya mampu melakukan perencanaan dalam pekerjaan

7 Pada saat bekerja di shift malam, saya mampu bekerja dengan kecepatan kerja yang sama selama jam kerja

8 saya tidak mudah marah pada saat bekerja di shift malam 9 saya tidak cepat tersinggung pada saat bekerja di shift malam 10 Saya berusaha bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang baik di shift kerja malam

11 Pekerjaan dapat saya selesaikan dengan tepat waktu pada saat saya bekerja di shift malam

12 Pada saat bekerja di shift malam, saya selalu senang dalam melakukan pekerjaan13 Pada saat bekerja di shift malam, saya pernah merasakan sakit perut selama bekerja14 Pada saat bekerja di shift malam, saya tidak pernah kehilangan napsu makan15 Pada saat bekerja di shift malam, tidur saya selalu nyenyak16 Pada saat bekerja di shift malam, saya tidur selama 8 jam sehari17 Pada saat bekerja di shift malam, saya memiliki waktu untuk melakukan hobi

18Pada saat bekerja di shift malam, saya memiliki kesempatan untuk berkumpul dengan keluarga (anak, istri, dan anggota keluarga lainnya)

19Pada saat bekerja di shift malam, saya memiliki waktu untuk ngobrol dengan keluarga seusai kerja

20 Pada saat bekerja di shift malam, saya memiliki waktu untuk berekreasi

21Pada saat bekerja di shift malam, saya memiliki waktu untuk berbincang/ngobrol dengan rekan kerja yang berbeda shift

22Pada saat bekerja di shift malam, saya ikut serta dalam kegiatan sosial (kerja bakti, pengajian, dll)

PernyataanNoPekerja


106

LAMPIRAN 4.1

Tabel Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Pagi

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 4 3 2 2 3 4 4 3 3 3 2 2 3 3 4 4 2 2 2 2 2 22 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 33 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 4 4 3 4 3 34 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 35 3 3 4 4 3 4 4 2 3 3 2 3 3 4 3 3 2 2 2 3 3 36 2 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 37 4 4 3 3 3 3 2 4 4 3 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 28 4 3 4 4 4 2 3 4 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 3 39 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 2

10 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 2 311 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 312 4 3 4 4 3 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 2 213 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 314 4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 215 4 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 216 4 4 4 4 3 4 2 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 217 3 3 4 3 4 3 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 318 4 3 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 319 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 420 3 3 3 4 3 4 3 2 2 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 321 4 4 5 5 4 3 1 3 4 3 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 2 122 4 5 5 5 5 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 423 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 424 4 4 5 4 5 3 3 2 2 5 3 4 5 2 3 4 3 3 4 2 2 125 4 4 5 5 4 3 1 3 4 3 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 2 126 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 427 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 428 4 5 5 5 5 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 429 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 430 4 4 5 4 5 3 3 2 2 5 3 4 5 2 3 4 3 3 4 2 2 131 4 4 5 5 4 3 1 3 4 3 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 2 132 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 433 4 4 4 4 4 4 2 2 1 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 334 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 2 3 3 4 4 4 3 3 435 4 4 5 4 5 3 3 2 2 5 3 4 5 2 3 4 3 3 4 2 2 136 4 5 4 5 4 4 3 1 1 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 437 4 4 3 3 4 4 2 2 2 3 3 3 4 2 4 4 4 5 4 2 4 438 4 3 3 3 4 2 2 2 2 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 2 439 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 2 3 3 4 4 4 3 3 440 4 4 5 5 4 3 1 3 4 3 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 2 1

Butir Pertanyaan


107

Lanjutan Tabel Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Pagi

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

41 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 2 4 4 4 2 4 4 3 2 342 4 4 4 3 5 3 3 5 5 4 4 5 2 3 3 3 2 4 4 3 2 243 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 2 444 5 5 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 2 345 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 346 3 3 3 2 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 2 4 4 3 2 347 3 3 3 2 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 2 4 4 3 2 348 4 4 5 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 349 3 4 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 3 350 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 351 5 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 2 2 3 2 3 252 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 4 4 4 2 4 4 2 3 353 3 3 2 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 354 4 4 4 5 3 3 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 355 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 356 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 3 3 2 357 4 3 3 4 3 4 2 2 2 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3 358 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 2 359 4 3 4 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 360 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 361 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 362 5 4 3 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 363 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 464 5 4 3 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 465 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 466 4 5 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 467 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 468 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 3 3 369 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 470 4 5 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 371 4 5 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 372 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 373 5 5 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 474 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 3 3 375 5 4 3 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 376 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 3 4 3 4 5 3 3 4 3 3 377 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 5 3 3 4 4 3 3 378 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 3 3 379 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 380 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4 3 3 5 3 3 4 4 3 3 3

Butir Pertanyaan


108

LAMPIRAN 4.2

Tabel Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Malam

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 4 3 2 2 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 22 4 3 4 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 3 4 4 3 2 3 2 3 33 4 4 2 3 3 2 2 4 4 3 3 4 4 3 3 3 2 2 3 3 3 34 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 2 2 2 25 3 3 3 2 4 4 3 2 2 3 3 4 4 3 2 2 3 3 2 2 2 26 4 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 27 4 4 4 4 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 28 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 29 2 2 3 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2

10 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 211 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 212 2 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 213 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 214 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 2 2 3 3 315 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 2 2 3 3 316 2 2 3 3 2 2 3 4 4 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 317 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 218 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 219 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 320 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 321 2 2 3 4 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 1 1 1 2 3 3 2 222 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 2 2 2 3 3 3 3 323 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 4 2 2 1 1 1 4 2 2 2 224 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 4 3 2 225 2 2 3 4 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 1 1 1 2 3 3 2 226 3 3 3 3 2 2 3 4 4 3 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 227 2 2 2 3 2 2 2 5 5 2 3 3 4 2 1 1 2 2 3 3 3 328 3 2 3 3 2 2 2 4 4 3 2 4 4 4 1 1 2 2 2 2 2 229 2 2 3 4 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 1 1 1 2 3 3 2 230 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 2 2 2 3 3 3 3 331 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 4 3 2 2 232 2 2 3 2 4 3 2 2 2 4 3 4 3 4 2 1 4 3 3 1 1 133 2 2 3 3 2 3 1 5 5 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 334 2 2 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 135 3 2 3 3 2 2 2 4 4 3 2 4 4 4 1 1 2 2 2 2 2 236 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 4 4 4 2 2 2 3 3 3 3 337 2 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 4 2 2 1 1 1 4 2 2 2 238 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 4 3 2 239 3 2 3 2 4 3 2 2 2 4 3 4 3 4 2 1 4 3 3 2 2 240 3 2 3 2 4 3 2 2 2 4 3 4 3 4 2 1 4 3 3 1 1 1

Butir Pertanyaan


109

Lanjutan Tabel Rekapitulasi Kuesioner Dampak Shift Kerja Pada Shift Pagi

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

41 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 342 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 2 343 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 2 344 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 245 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 346 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 347 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 4 448 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 2 2 2 2 1 2 3 3 2 349 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 2 350 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 351 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 252 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 253 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 4 454 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 355 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 4 456 3 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 4 457 2 2 3 4 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 2 2 1 2 3 3 2 258 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 2 3 1 1 3 4 459 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2 2 260 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 3 361 4 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3 3 4 4 2 2 4 2 3 4 2 262 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 5 3 3 3 3 2 2 2 2 263 3 4 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 1 1 4 1 1 4 1 464 3 3 2 2 2 3 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 265 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 2 2 3 4 4 3 2 266 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 2 3 2 3 2 367 2 2 3 3 2 2 2 4 4 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 268 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 3 2 269 4 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 270 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 371 3 3 2 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 372 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 373 3 3 3 3 2 2 3 4 4 3 3 3 2 2 2 2 4 3 2 2 2 274 2 2 3 3 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 375 2 2 3 4 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 1 1 2 2 4 3 3 376 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 277 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 1 2 3 3 3 3 2 278 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 2 3 379 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 380 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 2 2 3 1 1 3 2 4

Butir Pertanyaan


110

LAMPIRAN 5

IV. Kuesioner Pengukuran Keluhan Fisik Responden Shift Pagi


Berikut ini adalah kuesioner nordic body map, kuesioner ini dimaksudkan untuk mencatat keluhan fisik yang anda alami pada saat bekerja di shift malam. Petunjuk Pengisian: 1. Berilah tanda (cheklist) pada kolom pilihan yang disediakan! 2. Berikan jawaban yang jujur dan sesuai dengan keadaan sebenarnya!

Huruf Keterangan 1 Tidak Sakit 2 Sedang 3 Sakit 4 Sakit Sekali

No Pertanyaan 1 2 3 40 Merasa sakit di bagian leher atas1 Merasa sakit di bagian leher bawah2 Merasa sakit di bagian bahu kiri3 Merasa sakit di bagian bahu kanan4 Merasa sakit di bagian lengan kiri atas 5 Merasa sakit dibagian punggung6 Merasa sakit di bagian lengan atas kanan7 Merasa sakit di bagian pinggang8 Merasa sakit di bagian bokong9 Merasa sakit di bagian pantat

10 Merasa sakit di bagian siku kiri11 Merasa sakit di bagian siku kanan12 Merasa sakit di bagian lengan kiri bawah13 Merasa sakit di bagian lengan kanan bawah14 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri15 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kanan16 Merasa sakit di bagian tangan kiri17 Merasa sakit di bagian tangan kanan18 Merasa sakit di bagian paha kiri19 Merasa sakit di bagian paha kanan20 Merasa sakit di bagian lutut kiri21 Merasa sakit di bagian lutut kanan22 Merasa sakit di bagian betis kiri23 Merasa sakit di bagian betis kanan24 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri25 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan26 Merasa sakit di bagian kaki kiri27 Merasa sakit di bagian kaki kanan

(Tirtayasa, Adiputra, dan Djestawana, 2003)


111

LAMPIRAN 6

V. Kuesioner Pengukuran Keluhan Fisik Responden Shift Malam


Berikut ini adalah kuesioner nordic body map, kuesioner ini dimaksudkan untuk mencatat keluhan fisik yang anda alami pada saat bekerja di shift pagi. Petunjuk Pengisian: 3. Berilah tanda (cheklist) pada kolom pilihan yang disediakan! 4. Berikan jawaban yang jujur dan sesuai dengan keadaan sebenarnya!

Huruf Keterangan 1 Tidak Sakit 2 Sedang 3 Sakit 4 Sakit Sekali

No Pertanyaan 1 2 3 40 Merasa sakit di bagian leher atas1 Merasa sakit di bagian leher bawah2 Merasa sakit di bagian bahu kiri3 Merasa sakit di bagian bahu kanan4 Merasa sakit di bagian lengan kiri atas 5 Merasa sakit dibagian punggung6 Merasa sakit di bagian lengan atas kanan7 Merasa sakit di bagian pinggang8 Merasa sakit di bagian bokong9 Merasa sakit di bagian pantat

10 Merasa sakit di bagian siku kiri11 Merasa sakit di bagian siku kanan12 Merasa sakit di bagian lengan kiri bawah13 Merasa sakit di bagian lengan kanan bawah14 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kiri15 Merasa sakit di bagian pergelangan tangan kanan16 Merasa sakit di bagian tangan kiri17 Merasa sakit di bagian tangan kanan18 Merasa sakit di bagian paha kiri19 Merasa sakit di bagian paha kanan20 Merasa sakit di bagian lutut kiri21 Merasa sakit di bagian lutut kanan22 Merasa sakit di bagian betis kiri23 Merasa sakit di bagian betis kanan24 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kiri25 Merasa sakit di bagian pergelangan kaki kanan26 Merasa sakit di bagian kaki kiri27 Merasa sakit di bagian kaki kanan

(Tirtayasa, Adiputra, dan Djestawana, 2003)


112

LAMPIRAN 7.1

Tabel Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Pagi

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

1 2 2 1 1 1 4 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 2 1 1 1 12 2 2 1 1 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 13 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 14 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 25 2 2 1 1 1 4 1 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 26 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 18 2 2 1 1 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 19 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

10 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 211 2 2 1 1 1 4 1 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 212 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 113 1 1 1 1 1 3 3 3 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 114 2 2 1 1 1 3 3 3 2 3 1 1 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 2 2 1 1 1 115 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 216 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 117 2 2 1 1 1 3 2 3 3 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 118 1 2 1 1 1 3 1 3 3 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 119 2 2 1 1 1 3 3 3 2 3 1 1 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 2 2 1 1 1 120 2 2 1 1 1 4 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 2 1 1 1 121 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 322 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 323 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 324 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 325 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 326 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 327 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 328 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 329 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 330 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 331 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 332 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 333 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 334 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 335 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 336 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 237 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 338 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 339 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 340 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Butir Pertanyaan


113

Lanjutan Tabel Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Pagi

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 342 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 243 1 2 3 3 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 3 1 144 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 245 2 1 3 3 3 2 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 246 2 1 3 3 3 2 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 247 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 148 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 3 1 149 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 2 250 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 251 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 2 252 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 3 3 2 253 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 3 3 2 254 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 255 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 156 1 2 3 3 3 2 3 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 157 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 3 2 258 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 259 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 1 1 2 260 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 1 161 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 262 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 263 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 264 3 3 2 2 2 3 2 3 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 265 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 3 4 4 3 3 3 366 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 4 4 3 3 2 267 2 2 2 2 3 3 3 3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 268 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 369 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 2 2 3 3 3 3 3 370 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 371 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 2 4 4 2 2 3 3 3 3 2 272 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 373 2 2 2 2 1 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 274 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 275 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 3 3 3 3 3 3 2 276 2 3 2 2 2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 377 1 1 2 2 2 3 2 3 3 2 1 1 2 2 2 2 1 1 3 3 1 1 3 3 3 3 3 378 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 379 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 380 2 1 1 1 1 3 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 2 2

Butir Pertanyaan


114

LAMPIRAN 7.2

Tabel Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Malam

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

1 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 23 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 14 2 2 1 1 1 3 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 15 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 1 1 1 1 1 3 3 3 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 1 17 2 2 1 1 1 3 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18 2 2 1 1 1 4 1 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 29 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2

10 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 111 2 2 1 1 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 112 2 2 1 1 1 4 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 2 1 1 1 113 2 2 1 1 1 3 3 3 2 3 1 1 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 2 2 1 1 1 114 1 2 1 1 1 3 1 3 3 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 115 2 2 1 1 1 3 2 3 3 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 116 1 2 1 1 1 4 1 4 4 4 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 217 1 2 1 1 1 4 2 4 4 4 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 118 2 2 1 1 1 4 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 2 1 1 1 119 2 2 1 1 1 3 3 3 2 3 1 1 2 2 1 1 1 1 3 3 1 1 2 2 1 1 1 120 2 2 1 1 1 3 3 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 121 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 322 3 3 2 2 3 1 3 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 323 2 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 324 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 325 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 326 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 327 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 328 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 3 3 3 329 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 330 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 331 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 432 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 333 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 334 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 335 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 336 2 2 2 2 3 1 3 2 1 1 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 437 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 338 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 339 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 340 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3

Butir Pertanyaan


115

Lanjutan Tabel Rekapitulasi Kuesioner Keluhan Fisik Pada Shift Malam

No Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

41 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 242 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 243 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 244 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 2 245 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 246 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 3 1 1 2 247 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 1 2 248 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 249 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 2 2 3 350 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 2 251 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 252 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 2 253 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 254 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 255 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 256 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 257 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 358 1 1 2 2 3 2 3 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 2 259 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 2 260 1 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 1 1 2 2 3 3 1 1 1 1 161 1 2 2 2 2 3 2 3 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2 262 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 263 3 3 1 1 1 3 1 3 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 4 4 3 3 3 3 3 3 3 364 1 1 1 1 1 3 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 2 265 1 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 2 3 1 1 3 3 1 1 3 3 3 3 2 266 1 1 1 1 2 3 2 3 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 2 267 2 2 2 2 3 3 3 3 2 1 2 2 3 3 3 3 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 368 2 1 1 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1 1 3 3 1 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3 369 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 370 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 3 371 2 1 1 1 1 3 1 3 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 272 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 273 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 3 374 2 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 375 2 2 2 2 3 1 2 3 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 3 3 1 1 4 4 3 3 2 276 3 3 1 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 277 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 278 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 379 2 2 2 2 2 3 2 3 3 1 1 1 1 3 1 2 1 1 1 1 3 3 3 3 2 2 2 280 2 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 3 3 3 3 3 3

Butir Pertanyaan

116

Lampiran 8 Uji Denyut Nadi Shift Pagi Hari Pertama

1. Asep Dayat sebelum bekerja

Menit Ke-

Data Pengamatan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 68 70 73 72 73 74 76 78 75 77 76 77 76 77 75 1117 74.467

2 77 78 76 78 77 78 80 81 79 78 77 78 80 81 80 1581 79.050 81 80 81 82 79

3 80 77 75 76 77 78 75 76 77 76 77 78 76 77 78 1232 77.000 79 saat bekerja

Menit Ke-


1 78 76 75 73 72 70 69 72 77 78 80 81 83 80 77 1294 76.118 76 77

2 78 77 81 82 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 81 2055 82.200 82 83 82 83 84 85 84 85 84 83

3 76 77 78 79 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 81 1741 79.136 82 83 84 82 80 81 80

4 86 85 84 85 86 87 88 89 87 86 85 84 86 85 84 1976 85.913 85 89 84 83 84 86 88 90

5 85 86 85 87 86 85 86 85 87 88 86 87 86 88 89 2089 87.042 87 88 87 88 90 91 87 88 87

6 88 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 85 1975 85.870 86 88 85 86 87 86 87 86

7 90 95 92 91 90 91 92 91 92 90 95 92 91 82 84 1905 90.714 91 90 91 92 91 92

8 91 90 91 92 91 92 90 91 90 91 90 91 92 91 92 0 91.870 93 92 94 95 94 93 94 93 setelah bekerja

Menit Ke-


1 80 82 81 82 83 81 80 79 78 80 81 80 82 79 82 1780 80.909 83 82 83 82 81 80 79

2 81 82 81 79 78 80 81 82 83 85 84 85 84 86 88 1573 82.789 83 80 85 86

3 83 79 80 79 80 81 80 79 78 79 80 82 80 82 81 1366 80.353 82 81


117

Sebelum Bekerja Menit 1 2 3 Rata-Rata Detak 74.467 79.050 77.000 76.839

Saat Bekerja

Menit 1 2 3 4 5 6 7 8 Rata-Rata

Detak 76.118 82.200 79.136 85.913 87.042 85.870 90.714 91.870 84.858 Setelah Bekerja

Menit 1 2 3 Rata-Rata Detak 80.909 82.789 80.353 81.351


118

2. Tukiran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15101 103 104 102 101 102 99 103 105 106 104 103 104 102 103

101 99 98 102 103 104 101 100

103 104 106 105 106 105 99 100 99 100 99 100 99 101 100104 107 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15102 101 103 104 105 108 106 104 103 101 99 98 97 98 101102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99103 101 99 103 104 105 107 106 103 102 103 102 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 100 97 96 97 99 96 10394 115 98 101 104 108 110 109 107 108 109 108 107 106 105

104 105 104117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 105 107 106 107 106 108 109 110105 102 101 100 102 105 106 103 102 108 109 108 107 106 105104 105 104103 104 105 107 106 107 106 108 109 110 111 110 109 110 111112 111 112 113 112 113 113

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15100 98 100 103 104 105 106 105 104 105 106 107 105 103 109107 108109 108 107 106 105 104 103 104 103 102 103 102 101 100 100101 102 101 100 99 98 97 98 99100 101 102 103 102 104 102 101 99 100 101 102 100 98 9799 98

1755

104.41217751

7

3113 103.767

1882 104.556

102.056

Menit Ke- Data Pengamatan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata

1 1542 102.800

103.235

2942 101.448

4 1902 105.667

5

6

2685 103.269

setelah bekerja


8 2402 109.182

2 2452 102.167

3 1709 100.529

2

3

2

3

102.690

sebelum bekerja

saat bekerja

101.000

1837

Menit Ke- Data Pengamatan Denyut Nadi Ke-

1

Jumlah Rata-rata

2978

808


119


Saat Bekerja




3. Yuyun sebelum bekerja

Menit Ke-


1 58 60 62 64 65 66 65 66 65 63 62 64 65 67 68 1088 64.000 65 63

2 66 63 62 61 60 61 62 60 61 62 618 61.800

3 57 58 62 61 59 61 62 61 62 60 59 60 722 60.167


120

saat bekerja

Menit Ke-


1 71 70 69 68 67 65 64 63 81 62 63 64 63 64 65 1484 64.522 64 62 61 60 59 60 59 60

2 66 68 72 73 74 76 75 74 72 70 69 65 64 66 65 1404 70.200 67 68 73 74 73

3 58 65 67 66 65 64 63 64 65 66 67 68 69 67 66 1568 65.333 67 66 65 64 63 64 66 65 68

4 85 83 73 71 68 69 65 67 68 65 85 74 66 65 64 1068 71.200

5 77 78 75 76 74 72 73 72 71 70 71 69 68 70 69 1362 71.684 70 71 69 67

6 83 81 83 81 85 86 85 84 83 85 82 83 82 83 82 1848 84.000 81 80 83 88 89 90 89

7 80 81 80 89 84 81 80 88 86 85 84 85 84 88 87 2159 83.038 85 84 82 81 82 80 79 81 82 81 80

8 94 92 86 84 82 83 85 84 85 86 87 88 90 89 91 1851 88.143 90 88 89 91 93 94 setelah bekerja

Menit Ke-


1 75 70 69 68 67 65 72 75 70 72 71 70 69 68 981 70.071

2 67 68 69 70 64 68 69 67 68 67 68 69 70 71 70 1297 68.263 68 69 67 68

3 68 66 67 68 67 68 67 69 70 69 68 65 60 67 69 1276 67.158 69 68 65 66


Saat Bekerja





121


122

4. Sandi sebelum bekerja

Menit Ke-


1 86 87 88 87 88 87 83 78 88 87 86 88 89 84 1206 86.143

2 86 85 84 85 86 87 88 85 89 84 84 83 84 86 88 1883 85.591 85 89 84 83 84 86 88

3 81 82 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 81 84 83 1735 82.619 82 83 84 85 84 85 saat bekerja

Menit Ke-


1 86 87 88 87 88 87 89 88 90 91 90 91 92 91 92 2085 90.652 93 92 94 95 94 93 94 93

2 97 96 83 78 88 87 86 88 89 90 95 92 91 82 84 1679 88.368 89 84 91 89

3 70 81 85 91 92 89 91 90 91 92 93 94 95 96 97 2021 91.864 95 96 97 95 96 97 98

4 80 79 91 92 93 95 96 85 90 91 97 98 99 100 102 1989 94.714 103 104 103 101 96 94

5 90 95 92 91 90 91 92 91 92 90 95 92 91 82 84 1905 90.714 91 90 91 92 91 92

6 91 90 91 92 91 92 90 91 90 91 90 91 92 91 92 2113 91.870 93 92 94 95 94 93 94 93

7 90 91 92 91 92 93 95 96 91 90 91 97 98 99 96 2141 93.087 91 92 93 95 96 91 90 91

8 90 95 92 91 90 91 92 91 92 90 95 92 91 92 91 1922 91.524 91 90 91 92 91 92 setelah bekerja

Menit Ke-


1 86 85 84 85 86 87 84 86 88 90 85 84 86 85 84 1974 85.826 85 89 84 83 84 86 88 90

2 88 87 88 87 89 88 90 91 88 87 88 87 84 86 88 1919 87.227 90 85 84 86 84 86 88

3 87 88 87 89 85 84 86 84 84 86 84 86 88 1118 86.000


123


Saat Bekerja





124

5. Asep Imam

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1575 76 77 74 73 74 73 72 71 76 73 75 76 77 7476 73 75 74 76 78 82 77 76 77 74 7378 82 87 89 81 83 81 80 79 78 77 79 78 79 7779 78 81 80 77 79 78 79 7771 76 73 75 74 76 75 72 71 77 74 73 74 73 7477 76 77 78 77 76 75 73 75 74 76 75

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1575 72 71 76 73 75 74 76 78 82 87 89 81 83 8081 80 79 88 92 95 75 76 77 74 73 74 7379 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 79 78 79 7778 79 78 81 80 79 82 81 82 81 82 81 8083 84 86 87 86 84 87 88 89 90 91 87 88 91 9293 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 9284 86 83 87 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 9493 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 9599 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 94 95 9697 96 97 96 97 98 99 10195 96 100 101 99 101 103 104 105 108 106 103 101 98 9796 92 91 90 91 93 97 98 10 103

101 100 101 104 105 111 109 103 105 108 106 104 103 101 99102 105 104 102 101 100 97 98102 101 103 104 105 108 106 104 103 101 99 98 97 98 101102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1583 87 89 88 87 88 90 91 92 86 87 86 84 87 8678 79 78 81 80 79 82 81 8983 84 86 87 86 84 87 88 83 87 89 88 87 88 8783 87 89 88 87 88 90 9188 87 86 87 86 84 87 88 89 86 84 87 88 89 7879 78 86 87 86 84 87 88 83

5

6

7

2258 98.174

2378 95.120

2369 103.000

sebelum bekerja


1 2027 75.074

2 1916 79.833

3 2017 74.704

saat bekerja


91.345

1 2209 78.893

2 2203 78.679


3 2681 89.367

4 2649

1 2038 84.917

8 2978 102.690

setelah bekerja

2 1997 86.826

3 2052 85.500


125


Saat Bekerja




6. Saman sebelum bekerja

Menit Ke-


1 75 79 75 75 77 76 77 73 77 74 75 76 77 79 82 1674 76.091 74 75 79 75 73 75 76

2 75 75 77 76 77 73 77 76 77 79 82 83 76 77 73 1987 76.423 74 75 79 75 75 77 76 77 73 77 76

3 74 73 77 74 75 79 75 75 77 76 75 76 73 72 73 2020 74.815 70 74 75 74 73 77 74 75 79 75 73 77


126

saat bekerja

Menit Ke-


1 75 77 76 77 78 79 81 80 74 75 77 76 75 76 73 1459 76.789 76 77 78 79

2 76 75 71 73 79 84 81 73 70 76 73 72 73 71 72 2270 75.667 73 74 75 77 76 77 78 79 81 80 76 77 75 77 76

3 76 75 74 75 77 76 75 71 73 79 84 81 73 70 68 1936 77.440 79 84 81 82 80 78 79 81 82 83

4 71 73 79 84 81 81 82 83 82 80 81 82 80 81 82 1633 81.650 84 88 89 87 83

5 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 93 94 95 92 2772 92.400 93 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92

6 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92 93 92 93 94 2665 91.897 90 91 92 93 92 93 94 91 92 93 94 93 94 95

7 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 92 2524 93.481 93 94 93 92 93 94 93 94 93 94 95 92

8 93 94 93 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 94 2779 95.828 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 setelah bekerja

Menit Ke-


1 77 73 78 72 73 73 72 77 75 73 75 74 70 74 72 1908 73.385 77 75 72 71 73 71 72 73 72 71 73

2 70 74 72 71 72 73 72 77 75 73 75 74 70 71 73 1967 72.852 74 75 73 72 71 73 71 72 74 75 73 72

3 77 78 79 74 77 72 77 75 77 76 75 76 73 72 73 1929 74.192 70 72 71 73 71 72 76 73 72 73 75


Saat Bekerja





127

7. Suhyana sebelum bekerja

Menit Ke-


1 68 69 66 65 67 66 67 68 65 64 65 67 66 67 70 1458 66.273 66 67 65 64 65 64 67

2 69 68 67 68 65 66 65 64 64 63 67 68 69 67 66 1464 66.545 67 69 70 69 68 65 60

3 64 63 64 65 67 68 69 67 66 64 65 64 65 66 64 1321 66.050 70 69 67 66 68


128

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1576 77 78 79 78 79 80 81 80 79 77 76 74 75 7374 75 76 75 74 76 77 78 7780 78 77 75 76 77 76 78 79 80 79 80 81 82 8384 82 80 78 77 75 74 75 74 75 76 7569 68 67 69 68 69 68 69 70 71 73 74 73 77 7472 71 72 73 69 68 64 63 6575 74 73 72 73 75 74 75 76 77 78 77 78 76 7778 77 78 76 75 7471 69 71 72 74 73 75 76 75 74 73 72 73 75 7677 75 76 78 77 74 72 74 81 74 7080 78 77 75 76 77 76 78 79 80 79 80 81 82 8384 82 80 78 77 75 74 75 74 75 76 7598 99 100 99 101 99 100 101 100 99 100 101 99 98 9694 96 98 96 97 99 97 96 95 98 86 8597 98 99 100 99 101 99 100 101 100 99 100 101 102 103

101 98 96 94 96 98 96 97 99 97 96 95 98 99 98

Rata-rata

76.833

78.000

69.833

75.619

saat bekerja

Menit Ke- Data Pengamatan Denyut Nadi Ke- Jumlah

1 1844

2 2106

3 1676

4 1588

5

6

98.567

7

8

1927 74.115

2106 78.000

2627 97.296

2957

setelah bekerja

Menit Ke-


1 77 75 76 77 76 78 77 75 74 75 74 73 72 73 75 1502 75.100 77 76 74 75 73

2 74 76 77 78 77 76 77 78 77 78 76 77 75 74 75 1436 75.579 72 71 73 75

3 76 77 78 76 75 74 70 71 73 69 68 67 69 68 70 1523 72.524 73 72 73 75 74 75


Saat Bekerja





129

8. Sukmara sebelum bekerja

Menit Ke-


1 79 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 81 80 79 81 1649 78.524 80 79 80 81 80 82

2 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 78 81 80 79 82 1972 78.880 79 78 81 80 79 82 81 82 81 82

3 81 83 81 85 86 85 84 83 85 82 83 82 1000 83.333


130

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1583 81 83 81 85 86 85 84 83 85 82 83 82 83 8281 80 83 88 89 90 8994 92 86 84 82 83 85 84 85 86 87 88 90 89 9190 88 89 91 93 9483 88 94 93 95 97 101 100 99 97 96 95 96 93 9092 95 98 97 96 95 94 95 94 92 97 96

100 95 93 92 89 87 86 87 88 89 91 90 95 92 9390 91 93 94 93 91 90 89 90 88 89 9293 92 90 89 88 90 91 93 91 98 89 88 87 88 8687 86 88 87 89 8786 87 89 88 89 90 89 87 80 85 86 87 88 87 8889 87 88 87 89 8474 103 106 107 105 104 106 105 104 103 102 101 102 99 100

101 102 103 104 102 10191 92 95 96 97 98 99 100 102 105 104 105 100 105 106

104 103 104 103 102 101 102 101 102 101 2518 100.720

5

6

7

8

1877 89.381

1830 87.143

2134 101.619

3 2558 94.741

4 2457 91.000

1 1848 84.000

2 1851 88.143

saat bekerja


setelah bekerja

Menit Ke-


1 92 95 98 97 96 95 94 95 94 92 89 87 86 87 88 2454 90.889 89 91 90 92 89 87 86 87 88 89 91 90

2 93 92 89 87 86 87 88 89 91 90 95 93 94 93 91 1714 90.211 89 90 88 89

3 88 89 87 86 87 88 85 84 85 86 87 88 86 85 84 1875 85.227 83 85 82 83 82 83 82


Saat Bekerja





131

9. Nuryadin sebelum bekerja

Menit Ke-


1 61 58 56 55 56 58 59 60 61 63 64 63 62 61 62 1395 60.652 60 64 63 62 61 63 62 61

2 62 64 65 66 65 64 63 64 62 63 60 61 65 64 61 1510 62.917 63 62 63 64 63 62 61 62 61

3 60 61 62 61 60 63 64 62 63 60 61 65 64 66 63 1244 62.200 62 61 60 62 64 saat bekerja

Menit Ke-


1 63 65 66 65 66 67 68 64 63 69 70 75 72 70 71 1370 68.500 72 74 71 70 69

2 71 72 68 67 65 67 66 68 70 71 69 65 64 65 68 1982 68.345 72 67 68 69 68 68 69 72 71 69 68 67 68 70

3 86 82 80 79 73 72 71 70 71 70 71 72 73 76 75 2077 74.179 70 69 68 73 75 77 80 79 77 70 71 73 74

4 86 72 71 73 72 70 72 73 75 80 90 89 87 85 80 2168 77.429 79 75 78 76 75 77 76 75 76 78 77 76 75

5 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 86 85 84 1794 85.429 85 86 87 86 87 86

6 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 86 85 86 88 89 1629 85.737 87 86 87 86

7 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 93 94 95 92 2499 92.556 93 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89

8 90 95 92 91 90 91 92 91 92 90 95 92 91 82 84 1905 90.714 91 90 91 92 91 92


132

setelah bekerja

Menit Ke-


1 74 73 72 71 72 73 72 73 75 78 80 81 75 77 78 1745 75.870 77 76 75 78 80 81 75 79

2 77 78 75 76 74 72 73 72 71 70 71 69 68 70 69 1362 71.684 70 71 69 67

3 66 65 64 65 67 69 72 70 69 68 69 68 71 69 952 68.000


Saat Bekerja





133

10. Taryana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1561 58 56 55 56 58 59 60 61 63 62 63 64 62 6160 64 63 62 61 6362 64 65 66 65 64 63 62 61 63 64 63 65 64 6163 62 63 64 63 62 61 62 6160 61 62 61 60 63 64 62 63 60 61 65 64 66 6362 61 60 62 64

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1561 63 62 63 64 63 62 61 58 56 55 53 52 51 5453 52 53 52 5460 64 63 62 61 63 64 62 64 65 66 65 64 65 6669 68 67 65 64 63 64 63 65 6478 76 75 83 79 76 75 76 78 80 81 84 83 84 8586 88 89 88 85 8695 96 95 93 92 91 93 95 96 95 97 98 97 94 9192 94 96 94 93 91 89 87 83 82 81 83 85 84 8584 85 87 90 92 91

103 101 99 103 104 105 107 106 103 102 103 102 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 100 97 96 97 99 96 10394 115 98 101 104 108 110 109 107 108 109 108 107 106 105

104 105 104117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 105 107 106 107 106 108 109 110

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1595 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 93 94 95 9293 94 93 92 91 89 90 91 90 9191 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92 93 92 93 9490 91 92 93 92 93 9088 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 86 85 8485 86 87 86 87 86

1902 105.667

2685 103.269

3113 103.767

5

6

101.4482942

sebelum bekerja


1 1272 60.571

2 1513 63.042

3 1244 62.200

saat bekerja


1 1142 57.100

2 1606 64.240

Rata-rata

8

3 1715 81.667

4 3266 90.722

7

1 2318 92.720

setelah bekerja


2 2009 91.318

3 1794 85.429


134


Saat Bekerja





135

11. Ayi Rustan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1563 64 65 66 65 64 65 67 66 64 65 64 65 67 6867 6668 69 66 65 67 66 67 68 65 64 65 67 66 67 7066 67 65 64 65 64 6769 68 67 68 65 66 65 64 64 63 67 68 69

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1568 66 64 63 64 65 66 65 64 65 67 69 72 74 7372 73 72 7169 68 70 69 70 71 74 72 73 72 71 72 73 72 7370 69 67 70 7175 76 79 75 78 80 81 75 77 78 75 76 79 82 81

80 81 82 86 84 82 83 81 80 81 84 83 82 80 8486 83 81 80 81 84 87 86 87 8880 79 78 79 84 85 74 79 84 85 74 76 77 78 7776 75 78 79 81 80 79 78 7988 89 88 85 86 85 84 86 80 81 84 83 84 85 8688 89 88 85 86 85 84 86 87 8888 74 93 95 97 99 97 96 95 96 93 90 92 95 9897 96 95 94 95 94 92 97 9695 98 99 97 92 91 95 99 100 105 104 102 105 104 106

104 103 104 103 102 101 102 101 102 104

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1595 94 93 94 95 92 91 89 90 91 90 91 92 91 9293 92 94 95 94 93 94 93 92 9189 84 81 82 83 84 85 84 83 81 85 83 84 86 8885 89 84 83 84 86 8884 85 84 83 81 85 83 83 84 85 84 83 81 84 8382 83 84 85 84 85

5

6

7

8

1894 78.917

2140 85.600

2254 93.917

sebelum bekerja


1 1111 65.353

2 1458 66.273

3 863 66.385

saat bekerja


1 1293 68.053

2 1416 70.800

Rata-rata

2518 100.720

3 1167 77.800

4 2076 83.040

1 2311 92.440

setelah bekerja


2 1861 84.591

3 1755 83.571


136


Saat Bekerja





137

12. Amir

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1572 73 72 71 70 71 69 68 70 69 73 75 74 75 7678 79 81 80 79 78 7978 79 78 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 8485 86 85 83 82 8079 77 78 79 77 79 80 81 85 79 77 78 81 82 8182 81

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1577 76 75 73 75 74 75 76 75 76 74 76 77 78 7776 75 78 79 81 80 79 78 7978 76 75 80 79 76 75 76 80 81 84 83 84 85 8688 89 88 85 86 85 84 86 87 8888 74 93 95 97 99 97 96 95 96 93 90 92 95 9897 96 95 94 95 94 92 97 9695 98 99 97 92 91 95 99 100 105 104 102 105 104 106

104 103 104 103 102 101 102 101 102 10486 85 84 85 86 87 88 85 89 84 88 85 89 84 8885 89 84 83 84 86 8885 86 87 88 85 89 86 84 83 81 85 83 84 86 8885 89 84 83 84 86 88 84 86 8896 95 94 95 94 96 97 98 95 96 95 94 95 96 98

101 106 103 104 100 97 96 97104 103 104 103 102 101 102 101 104 106 109 108 107 106 105104 105 104

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 86 85 87 86 85 86 85 87 88 86 87 86 88 8987 88 87 88 90 91 87 88 8788 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 8586 88 85 86 87 86 87 8687 88 87 85 84 85 83 85 84 83 82 83 85 84 8686 88 86 85 86

5

6

7

8

1892 86.000

2137 85.480

2238 97.304

sebelum bekerja


1 1632 74.182

2 1720 81.905

3 1356 79.765

saat bekerja


1 1839 76.625

2 2064 82.560

Rata-rata

1878 104.333

3 2254 93.917

4 2518 100.720

1 2089 87.042

setelah bekerja


2 1975 85.870

3 1702 85.100


138


Saat Bekerja





139

13. Irwan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1580 81 82 81 80 79 78 79 80 81 82 83 84 83 8586 87 85 84 85 84 8382 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 8685 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 86

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1579 81 82 81 82 80 81 82 81 80 81 82 83 87 8685 84 8388 89 88 87 88 89 90 91 92 93 91 90 91 90 9192 91 92 9183 84 86 87 88 90 91 87 88 90 91 87 88 91 9394 92 91 90 92 8987 86 88 90 89 87 88 89 91 90 92 93 92 91 9293 92 9393 94 93 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 9493 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95

117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 105 106 103 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105102 105 106 103 102 103 102 100 101105 102 101 100 102 105 106 103 102 108 109 108 107 106 105104 105 104 100 102 105 106 103 102 103 102 105

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1588 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 8586 88 85 86 87 86 87 8685 87 86 85 86 85 87 88 90 91 87 88 87 86 8786 84 82 83 81 80 81 8380 81 82 86 84 82 83 81 80 81 84 83 82 80 8486 83 81 80 81 84 87 86 87 88

5

6

7

8

2779 95.828

2689 103.423

2469 102.875

sebelum bekerja


1 1812 82.364

2 1514 84.111

3 1866 84.818

saat bekerja


1 1480 82.222

2 1714 90.211

Rata-rata

2810 104.074

3 1872 89.143

4 1623 90.167

1 1975 85.870

setelah bekerja


2 1965 85.435

3 2076 83.040


140


Saat Bekerja





141

14. Cucu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1578 76 75 77 78 77 78 80 79 78 79 81 83 79 8183 87 89 88 87 88 89 91 89 8888 87 86 87 86 84 87 88 89 86 84 87 88 89 7879 78 86 87 86 84 87 88 8982 83 84 82 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 8180 81 84 82 80 81 80 82 83

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1581 83 79 68 77 82 89 88 86 84 85 89 90 89 8788 87 85 83 82 83 82 80 82 83 8581 80 82 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 7978 76 75 77 78 77 78 80 79 78 7987 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 84 8685 86 89 90 89 88 80 83 82 83 82 83 85 8490 88 85 86 89 90 89 88 86 84 83 86 80 82 8485 8496 97 93 90 88 85 86 79 86 84 85 89 90 89 8788 87 85 83 82 83 82 80 82 83 8583 83 82 83 82 80 82 83 85 89 82 80 79 80 7980 82 83 85 83 82 83 82 83 85 8487 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 84 8679 86 84 85 89 82 85 83 82 83 82 80 85 8490 96 97 93 90 94 96 97 94 96 97 92 86 82 8485 84

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1580 81 82 81 80 79 78 79 80 81 82 83 84 83 8586 87 85 84 85 84 8382 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 86 85 87 85 87 8885 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 85

5

6

7

8

2244 86.308

2144 82.462

2503 86.310

sebelum bekerja


1 2058 82.320

2 2058 85.750

3 1923 80.125

saat bekerja


1 2177 83.731

2 2086 80.231

Rata-rata

1553 91.353

3 2523 87.000

4 1459 85.824

1 1812 82.364

setelah bekerja


2 1946 84.609

3 1865 84.773


142


Saat Bekerja





143

15. Dede

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1578 76 75 77 78 77 78 80 79 78 79 81 83 79 8183 87 89 88 87 88 90 9188 87 86 87 86 84 87 88 89 86 84 87 88 89 7879 78 86 87 86 84 87 88 8382 83 84 82 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 8180 81 84 82 80 81 80

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1581 83 79 68 77 82 89 88 86 84 85 89 90 89 878881 80 82 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 7978 76 75 77 78 77 78 80 79 78 7987 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 84 8687 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 8479 76 79 82 83 84 85 86 85 84 83 86 80 82 8485 8499 97 96 97 96 97 98 99 101 100 95 92 94 95 9697 96 97 96 97 98 99 101103 105 108 106 104 101 104 101 105 108 106 103 101 98 9796 92 91 90 91 93 97 98 10 103

101 100 101 104 105 111 109 103 105 103 104 105 108 101 99102 105 104 102 101 100 97 98104 105 111 109 103 105 108 106 104 101 99 98 97 98 101102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1596 95 97 98 97 96 98 96 97 99 98 97 98 96 9897 96 98 96 97 9992 93 95 97 94 96 99 100 99 97 96 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 9898 97 96 95 94 96 97 94 100 97 92 88 89 90 9397 98 95 93 94

5

6

7

8

2233 97.087

2411 96.440

2368 102.957

sebelum bekerja


1 1882 81.826

2 2052 85.500

3 1758 79.909

saat bekerja


1 1345 84.063

2 2086 80.231

Rata-rata

2997 103.345

3 2513 86.655

4 1407 82.765

1 2039 97.095

setelah bekerja


2 2128 96.727

3 1893 94.650


144


Saat Bekerja





145

LAMPIRAN 9

Uji Denyut Nadi Shift Pagi Hari Kedua

1. Asep Dayat

Sebelum Bekerja

Menit Ke-


1 76 75 73 77 74 75 80 81 82 83 76 77 74 72 80 1675 76.136 77 75 72 80 73 71 72

2 70 71 75 73 77 74 75 79 75 73 77 74 70 71 73 1708 74.261 74 75 73 77 74 75 77 76

3 77 78 79 76 78 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 2034 75.333 70 74 75 74 73 77 74 75 79 75 73 77

Saat Bekerja

Menit Ke-


1 75 77 76 77 78 77 79 78 79 82 87 89 81 83 80 2235 79.821 81 80 79 88 92 95 75 76 77 74 73 74 73

2 78 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 79 78 79 77 2202 78.643 78 79 78 81 80 79 82 81 82 81 82 81 80

3 80 84 86 87 86 87 88 90 91 92 93 92 93 91 92 2700 90.000 93 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92

4 80 86 83 87 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 94 2645 91.207 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 Setelah Bekerja

Menit Ke-


1 86 87 88 87 88 87 83 78 88 87 86 88 89 84 85 2059 85.792 86 85 86 87 88 86 85 83 82

2 86 85 84 85 86 87 88 86 88 89 84 85 84 86 88 1890 85.909 85 89 84 83 84 86 88

3 81 82 80 84 85 84 86 88 84 85 84 83 81 84 83 1757 83.667 82 83 84 85 84 85


146


Saat Bekerja

Menit 1 2 3 4 Rata-Rata

Detak 79.821 78.643 90.000 91.207 84.918 Setelah Bekerja


2. Tukiran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1598 95 96 97 96 95 94 95 96 98 101 99 100 99 9496 97 98 101 98 9996 97 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 98 101 106 103 104 100 97 96 9596 100 101 99 97 96 97 99 98 97 98 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93

sebelum bekerja


1 2042 97.238

2 2728 97.429

3 2653 94.750


147

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1595 96 97 96 95 94 95 94 96 97 98 95 96 97 9899 97 96 97 99 98 97 98 9695 96 97 96 95 94 95 96 98 101 99 100 96 98 9797 98 95 96 95 97 98 100 97 96 9796 95 94 95 94 96 97 98 95 96 95 94 95 96 98

101 106 103 104 100 97 96 9799 97 96 97 99 98 97 98 97 108 109 108 107 106 105

104 105 104

saat bekerja


1 2316 96.500

2 2519 96.885

3 2238 97.304

4 1834 101.889

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1598 97 96 95 94 96 97 101 99 100 105 107 106 107 106

102 100 99 100 10499 97 96 95 96 98 99 100 99 97 96 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 9896 95 97 98 97 96 98 96 97 99 98 97 98 96 9897 96 98 96 97 99

setelah bekerja


1 2009 100.450

2 2142 97.364

3 2039 97.095


Saat Bekerja





148

3. Yuyun

Sebelum Bekerja

Menit Ke-


1 77 73 78 72 73 72 75 72 75 73 72 73 75 74 72 1617 73.500 77 75 72 71 73 71 72

2 70 74 72 71 72 73 72 77 75 73 75 74 70 71 73 1987 73.593 74 75 73 77 74 75 77 76 74 75 73 72

3 77 78 79 74 77 72 77 75 77 76 75 76 73 72 73 1869 74.760 70 69 71 73 79 84 81 73 70 68

Saat Bekerja

Menit Ke-


1 73 72 73 77 76 78 80 81 80 81 78 77 75 74 73 2006 74.296 72 71 72 71 70 72 71 70 72 74 72 71

2 75 71 73 74 75 76 78 79 77 75 74 73 74 75 76 1802 75.083 79 77 76 73 72 75 74 76 75

3 74 71 72 73 75 73 72 73 74 76 78 79 78 77 78 1878 75.120 77 78 77 76 75 74 75 74 75 74

4 78 80 85 83 84 83 79 80 81 83 85 83 85 86 85 1741 82.905 84 85 83 82 84 83


149

Setelah Bekerja

Menit Ke-


1 74 73 72 74 75 76 77 79 82 83 76 77 75 76 80 1693 76.955 77 78 79 80 79 75 76

2 70 71 75 73 77 74 75 76 77 79 82 83 76 77 73 1893 75.720 74 75 76 77 75 77 76 75 76 74

3 77 78 79 76 78 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 2034 75.333 70 74 75 74 73 77 74 75 79 75 73 77


Saat Bekerja





150

4. Sandi

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 71 75 73 77 74 75 76 77 79 82 83 76 77 79 82 1700 77.273 77 78 79 80 79 75 76

2 70 77 74 75 79 75 75 77 76 79 82 83 76 77 73 1984 76.308 74 75 76 77 75 78 76 77 75 77 76

3 74 73 77 74 75 79 75 75 77 76 75 76 73 72 73 2056 76.148 82 83 76 77 79 82 74 75 79 75 73 77

saat bekerja

Menit Ke-


1 77 74 75 79 75 75 77 76 79 82 75 76 73 72 73 2050 75.926 75 76 77 75 78 76 77 75 77 76 73 77

2 75 79 75 75 77 76 79 82 73 72 85 86 85 82 84 1972 82.167 89 84 91 89 84 86 88 87 89

3 88 85 83 84 83 79 80 81 83 83 84 81 83 79 80 2213 85.115 87 88 87 88 87 83 78 88 96 97 98

4 92 91 90 91 92 93 94 95 91 92 93 98 99 100 102 1996 95.048 97 99 98 99 96 94 setelah bekerja

Menit Ke-


1 86 84 85 84 85 86 87 84 86 88 90 85 84 86 85 2060 85.833 86 85 89 84 83 84 86 88 90

2 86 85 87 88 87 89 88 90 91 88 87 88 87 84 88 2000 86.957 85 89 85 84 86 84 86 88

3 81 82 85 84 83 81 84 83 84 85 84 83 81 84 83 2356 84.143 82 83 84 85 84 85 86 87 88 85 89 84 87


Saat Bekerja





151

5. Asep Imam

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 75 74 72 74 75 76 77 73 77 74 75 76 77 79 82 1680 76.364 77 78 79 80 79 75 76

2 70 71 75 73 77 74 75 76 77 79 82 83 76 77 73 1974 75.923 74 75 76 77 75 78 76 77 75 77 76

3 74 73 77 74 75 79 75 75 77 76 75 76 73 72 73 2020 74.815 70 74 75 74 73 77 74 75 79 75 73 77

saat bekerja

Menit Ke-


1 74 76 75 74 70 69 71 73 79 84 81 73 73 72 73 1427 75.105 76 77 78 79

2 71 74 76 75 74 75 77 76 75 76 73 72 73 71 72 2261 75.367 73 74 75 77 76 77 78 79 81 80 76 77 75 77 76

3 76 75 74 75 77 76 75 71 73 79 84 81 73 70 68 1842 73.680 67 70 71 72 73 74 73 72 71 72

4 73 79 84 81 82 80 78 79 81 82 83 82 80 81 82 1638 81.900 84 88 89 87 83


152

setelah bekerja

Menit Ke-


1 77 73 78 72 73 73 72 77 75 73 75 74 70 74 72 1908 73.385 77 75 72 71 73 71 72 73 72 71 73

2 70 74 72 71 72 73 72 77 75 73 75 74 70 71 73 1967 72.852 74 75 73 72 71 73 71 72 74 75 73 72

3 77 78 79 74 77 72 77 75 77 76 75 76 73 72 73 1929 74.192 70 72 71 73 71 72 76 73 72 73 75


Saat Bekerja





153

6. Saman

Sebelum Bekerja

Menit Ke-


1 75 76 72 74 73 74 73 72 71 76 73 75 76 77 74 2012 74.519 76 73 75 74 76 74 76 77 76 77 74 73

2 72 74 73 75 74 73 75 72 73 76 75 74 75 76 77 1799 74.958 72 74 73 76 77 79 78 79 77

3 71 76 73 75 74 76 75 72 71 77 74 73 74 73 74 1569 74.714 77 76 77 78 77 76

Saat Bekerja

Menit Ke-


1 73 71 72 74 73 71 72 73 74 75 74 75 76 79 75 1493 74.650 76 78 77 78 77

2 75 70 73 71 72 71 72 74 75 76 75 76 75 74 75 2232 74.400 76 78 77 76 75 76 78 77 76 75 74 73 72 73 72

3 75 72 71 72 73 74 73 72 76 75 74 73 72 73 72 1308 72.667 71 72 68

4 85 83 82 81 80 77 78 79 77 78 77 78 77 76 77 1647 78.429 76 78 77 78 77 76 Setelah Bekerja

Menit Ke-


1 71 72 74 73 71 72 73 74 76 75 70 73 71 72 71 1452 72.600 72 71 72 74 75

2 76 75 74 73 72 73 72 71 72 73 74 72 73 74 75 1475 73.750 74 75 76 75 76

3 74 73 72 76 75 74 73 72 73 71 72 74 73 71 72 1311 72.833 71 72 73


Saat Bekerja





154

7. Suhyana

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 61 64 63 62 61 63 64 63 65 64 62 63 64 62 61 1315 62.619 60 64 63 62 61 63

2 62 64 65 66 65 64 63 62 61 63 64 63 65 64 61 1513 63.042 63 62 63 64 63 62 61 62 61

3 60 61 62 61 60 63 64 62 63 60 61 65 64 66 63 1567 62.680 62 61 60 62 64 65 66 65 64 63

saat bekerja

Menit Ke-


1 75 74 76 77 78 77 74 73 77 74 75 76 77 76 73 1818 75.750 74 76 77 76 78 79 77 76 73

2 80 78 77 75 76 77 76 78 79 77 76 78 79 77 76 2077 76.926 77 76 78 79 80 79 74 75 74 75 76 75

3 71 73 74 73 77 74 75 76 77 76 73 74 73 77 74 1869 74.760 74 73 77 74 75 76 77 76 73 77

4 81 82 78 77 76 78 79 80 81 82 83 84 85 86 85 1815 82.500 86 85 84 85 86 85 87


155

setelah bekerja

Menit Ke-


1 74 76 78 82 77 76 77 72 71 76 73 75 76 77 74 2045 75.741 76 73 75 74 76 78 82 77 76 77 74 73

2 75 74 76 75 72 71 74 73 74 73 75 76 77 74 77 1824 76.000 79 78 81 80 77 79 78 79 77

3 74 73 74 73 75 76 75 72 71 77 74 73 74 73 74 2017 74.704 77 76 77 78 77 76 75 73 75 74 76 75


Saat Bekerja





156

8. Sukmara

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 72 73 72 71 70 71 73 72 70 72 71 70 71 75 76 1633 74.227 78 79 81 80 79 78 79

2 78 79 78 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 84 1720 81.905 85 86 85 83 82 80

3 79 77 78 79 77 79 80 81 85 79 77 78 81 82 81 1929 80.375 82 81 80 81 84 83 82 81 82

saat bekerja

Menit Ke-


1 81 83 87 85 83 82 83 88 86 84 85 89 90 89 87 1790 85.238 88 87 85 83 82 83

2 86 85 81 80 83 82 83 82 84 83 82 80 79 80 79 2121 81.577 82 85 81 80 83 82 83 80 79 78 79

3 91 90 89 90 88 89 84 83 89 90 89 88 86 84 86 2495 86.034 87 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 84

4 93 95 93 91 90 89 90 88 89 84 83 86 80 82 84 1486 87.412 85 84 setelah bekerja

Menit Ke-


1 73 77 74 75 79 76 77 79 82 83 76 77 75 76 80 2008 77.231 77 78 79 80 79 75 76 77 75 77 76

2 73 71 75 73 77 74 75 76 77 79 82 83 76 77 73 1896 75.840 74 75 76 77 75 77 76 75 76 74

3 77 78 79 76 78 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 2034 75.333 70 74 75 74 73 77 74 75 79 75 73 77


Saat Bekerja





157

9. Nuryadin

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 64 65 66 65 64 63 62 60 62 64 65 66 65 64 61 1454 63.217 62 63 64 63 62 61 62 61

2 63 64 62 63 60 61 62 61 60 63 64 62 65 64 61 1503 62.625 63 62 63 64 60 61 65 64 66

3 64 63 62 61 62 61 62 61 60 63 64 62 65 66 63 1571 62.840 62 61 60 62 64 65 66 65 64 63

saat bekerja

Menit Ke-


1 71 72 68 72 67 68 69 68 68 69 72 71 69 68 71 1399 69.950 72 74 71 70 69

2 73 75 77 80 79 77 70 71 70 71 69 65 64 65 68 2040 70.345 72 67 68 69 68 68 69 72 71 69 68 67 68 70

3 70 72 73 75 80 90 89 87 71 70 71 72 73 76 75 2081 74.321 77 70 71 70 71 69 65 79 77 70 71 73 74

4 75 77 76 75 76 78 77 76 75 80 90 89 87 85 80 2189 78.179 79 75 78 76 75 77 76 75 76 78 77 76 75


158

setelah bekerja

Menit Ke-


1 79 80 79 75 76 77 76 78 76 77 75 77 76 76 80 2006 77.154 77 78 79 80 79 76 77 75 77 76 75

2 76 76 77 75 77 76 75 76 77 79 82 83 76 77 73 1910 76.400 74 75 76 77 75 77 76 75 76 74

3 76 77 75 77 76 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 2047 75.815 70 75 73 75 76 77 79 82 83 76 73 77


Saat Bekerja





159

10. Taryana

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 64 62 64 65 66 65 64 63 62 61 63 64 62 64 65 1338 63.714 65 64 63 64 63 65

2 60 64 63 62 61 63 64 62 64 65 66 65 64 65 66 1606 64.240 69 68 67 65 64 63 64 63 65 64

3 61 63 62 63 64 64 63 62 61 63 64 62 64 65 63 1447 62.913 64 63 62 61 63 64 62 64

saat bekerja

Menit Ke-


1 76 75 73 77 74 74 75 79 75 77 76 77 74 72 80 1211 75.688 77

2 70 71 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 79 71 73 1808 78.609 74 75 73 77 74 75 77 76

3 75 78 79 77 74 70 71 72 73 76 75 76 73 72 73 2017 74.704 75 73 77 74 75 79 75 73 77 75 73 77

4 95 96 95 93 92 91 93 95 96 95 97 98 97 94 91 2737 91.233 92 94 96 94 93 91 89 87 83 82 81 83 85 84 85

setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 83 85 86 83 85 1859 84.500 86 87 85 84 85 84 83

2 82 81 80 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 85 87 1925 83.696 85 87 86 85 81 80 81 82

3 83 85 84 85 86 85 84 85 84 85 86 85 87 86 85 2201 84.654 84 83 84 83 82 83 84 85 86 87 85


Saat Bekerja





160

11. Ayi Rustan

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 76 74 75 79 75 73 77 74 70 83 76 77 74 72 80 1655 75.227 77 75 72 80 73 71 72

2 70 72 73 75 76 74 75 79 75 73 77 74 70 71 73 1708 74.261 74 75 73 77 74 75 77 76

3 72 73 75 76 74 75 79 75 73 74 76 77 74 72 73 1571 74.810 74 75 79 75 73 77

saat bekerja

Menit Ke-


1 74 72 71 76 73 75 74 76 75 76 77 74 73 74 73 1186 74.125 73

2 79 76 77 74 73 74 73 74 73 75 74 76 78 82 77 2057 76.185 78 79 78 81 80 79 76 77 74 73 74 73

3 72 73 75 76 74 75 79 75 73 77 74 75 77 76 79 1475 77.632 86 84 87 88

4 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92 91 87 88 91 92 1726 90.842 93 94 93 92


161

setelah bekerja

Menit Ke-


1 80 81 82 81 80 79 78 79 80 81 82 83 84 83 85 1812 82.364 86 87 85 84 85 84 83

2 82 81 80 79 76 77 74 73 74 83 85 86 87 86 87 2064 82.560 85 87 86 85 84 83 85 86 87 86

3 85 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 85 2293 84.926 84 83 82 83 85 84 86 84 85 86 85 87


Saat Bekerja





162

12. Amir sebelum bekerja

Menit Ke-


1 85 86 87 88 85 89 84 86 88 87 86 88 89 84 85 2052 85.500 84 83 84 85 83 83 84 85 84

2 89 84 81 82 83 84 85 84 83 81 85 83 84 86 88 1861 84.591 85 89 84 83 84 86 88

3 84 85 84 83 81 85 83 83 84 85 84 83 81 84 83 1755 83.571 82 83 84 85 84 85 saat bekerja

Menit Ke-


1 80 79 78 79 84 85 74 79 84 85 74 76 77 78 77 1894 78.917 76 75 78 79 81 80 79 78 79

2 88 89 88 85 86 85 84 86 80 81 84 83 84 85 86 2140 85.600 88 89 88 85 86 85 84 86 87 88

3 88 74 93 95 97 99 97 96 95 96 93 90 92 95 98 2254 93.917 97 96 95 94 95 94 92 97 96

4 95 98 99 97 92 91 95 99 100 105 104 102 105 104 106 2518 100.720 104 103 104 103 102 101 102 101 102 104 setelah bekerja

Menit Ke-


1 95 94 93 94 95 92 91 89 90 91 90 91 92 91 92 2311 92.440 93 92 94 95 94 93 94 93 92 91

2 89 84 81 82 83 84 85 84 83 81 85 83 84 86 88 1861 84.591 85 89 84 83 84 86 88

3 84 85 84 83 81 85 83 83 84 85 84 83 81 84 83 1755 83.571 82 83 84 85 84 85


Saat Bekerja





163

13. Irwan

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 73 72 71 70 71 69 68 70 69 73 75 74 81 82 81 2054 76.074 79 80 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78

2 79 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78 75 76 77 76 1685 76.591 75 74 73 72 71 70 71

3 72 71 76 73 75 74 76 75 76 77 78 81 82 79 1065 76.071

saat bekerja

Menit Ke-


1 78 76 75 73 72 70 70 72 77 78 80 81 83 80 77 1808 75.333 76 75 73 72 70 73 72 77 78

2 82 83 84 82 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 81 2068 82.720 82 83 82 83 84 85 84 85 84 83

3 84 82 80 79 80 81 82 83 84 76 77 78 79 80 81 1778 80.818 82 83 84 82 80 81 80

4 82 80 79 80 81 82 83 84 84 82 80 79 80 81 82 2129 85.160 80 83 84 93 94 95 94 96 97 94


164

setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 80 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 86 83 85 1852 84.182 86 87 85 84 85 84 83

2 82 81 80 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 85 87 2249 83.296 85 87 86 85 81 80 81 82 81 80 81 82

3 83 84 85 86 87 86 85 86 84 85 86 85 87 86 85 2206 84.846 84 83 84 83 82 83 84 85 86 87 85


Saat Bekerja





165

14. Cucu

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 70 72 73 75 76 74 75 79 75 73 77 74 74 72 80 1639 74.500 77 75 72 80 73 71 72

2 71 73 75 76 74 75 79 75 73 74 76 77 74 71 73 1933 74.346 74 75 73 77 74 75 77 76 73 71 72

3 74 75 79 75 73 77 74 74 72 74 76 77 74 72 73 1572 74.857 74 75 79 75 73 77

saat bekerja

Menit Ke-


1 87 85 83 82 83 82 80 79 86 84 85 89 90 89 87 2191 84.269 88 87 85 83 82 83 82 80 82 83 85

2 83 82 80 79 86 84 85 89 82 83 82 80 79 80 79 2136 82.154 80 82 83 85 87 85 83 82 79 78 79

3 87 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 84 86 2523 87.000 85 86 89 90 89 88 80 83 82 83 82 83 85 84

4 90 96 97 93 90 94 96 97 94 96 97 92 86 82 84 1553 91.353 85 84 setelah bekerja

Menit Ke-


1 82 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83 85 2105 84.200 86 87 85 84 85 86 85 86 87 86

2 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 86 87 86 87 1972 85.739 85 87 86 85 87 85 87 88

3 86 85 84 85 86 85 86 87 86 85 86 85 87 86 85 2290 84.815 84 83 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83


Saat Bekerja





166

15. Dede

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 80 81 84 82 80 81 80 79 78 79 81 83 79 83 81 1914 83.217 83 87 89 88 87 88 90 91

2 88 87 86 87 86 84 87 88 89 86 84 87 88 89 78 2048 85.333 79 78 84 87 88 89 78 88 83

3 82 83 84 82 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 81 1758 79.909 80 81 84 82 80 81 80

saat bekerja

Menit Ke-


1 81 83 79 68 77 82 89 88 86 84 85 89 90 89 87 2015 83.958 88 83 85 87 85 83 82 83 82

2 81 80 82 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 79 2125 81.731 80 83 82 83 82 83 85 80 79 78 79

3 87 81 83 79 68 77 82 89 88 90 89 88 86 84 86 2436 84.000 87 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 84

4 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 80 82 84 1752 87.600 85 84 85 86 89


167

setelah bekerja

Menit Ke-


1 82 80 81 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 79 2222 82.296 80 83 82 83 82 83 85 84 85 81 80 83

2 82 83 85 84 82 83 86 84 85 81 80 83 82 83 86 2428 83.724 87 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 84

3 81 80 83 82 83 82 83 85 84 82 83 86 80 82 84 1908 82.957 85 84 82 83 82 83 85 84


Saat Bekerja





168

Lampiran 10 Uji Denyut Nadi Shift Malam Hari Pertama

1. Asep Dayat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1567 68 69 70 64 68 69 67 68 67 68 69 70 71 7071 72 73 74 7574 72 71 70 71 69 67 69 70 69 68 65 66 67 6969 68 65 6665 64 65 66 65 64 63 62 61 63 64 63 65 64 6163 62 63 64 63 62 61 62 61

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1574 73 74 76 95 84 79 78 77 70 71 73 75 76 787987 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 92 93 91 9293 94 93 92 9191 92 93 94 93 94 95 94 93 92 94 93 92 93 9490 91 92 9393 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 9293 94 93 92

100 95 93 92 89 87 86 87 88 89 91 90 95 92 9390 91 93 94 93 91 90 89 90 88 89 9295 96 97 96 95 94 95 96 98 101 99 100 96 98 9797 98 95 96 95 97 98 100 97 96 9796 95 94 95 94 96 97 98 95 96 95 94 95 96 98

101 106 103 104 100 97 96 9774 103 106 107 105 104 106 105 104 103 102 101 102 99 100

101 102 103 104 102 101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1594 93 91 92 93 94 93 91 92 93 94 93 94 95 9293 94 93 9290 87 88 87 89 88 90 91 88 87 88 87 84 86 8887 85 84 86 84 86 8887 88 87 89 85 84 86 84 84 86 84 86 88

8

2457 91.000

2519 96.885

2238 97.304

2 1918 87.182

3 1118 86.000

Data Pengamatan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata

1 1766 92.947

2134 101.619

setelah bekerja

Menit Ke-

3 1763 92.789

4 1776 93.474

5

6

7

1 1232 77.000

2 1821 91.050

3 1516 63.167

saat bekerja


1 1390 69.500

2 1305 68.684

sebelum bekerja



169


Saat Bekerja





170

2. Tukiran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1598 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9989 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 96 94 93 94 9391 93 94 93 94 93 94 95 97 101 99 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1599 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 94 95 9697 96 97 96 97 98 99 10195 96 100 101 99 101 103 104 105 108 106 103 101 98 9796 92 91 90 91 93 97 98 10 103

101 100 101 104 105 111 109 103 105 108 106 104 103 101 99102 105 104 102 101 100 97 98102 101 103 104 105 108 106 104 103 101 99 98 97 98 101102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101105 106 103 102 103 102 100 101 100 105 109 108 107 106 105104 105 104117 107 106 103 102 103 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 105 107 106 107 106 108 109 110103 104 105 107 106 107 106 108 109 110 111 110 109 110 111112 111 112 113 112 113 113

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1598 97 96 95 94 96 97 94 100 97 92 88 89 90 9397 98 95 93 9492 93 95 97 94 96 99 100 99 97 96 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 9896 95 97 98 97 96 98 96 97 99 98 97 98 96 9897 96 98 96 97 99

6

7

8

1875 104.167

2696 103.692

3113 103.767

2402

2 2128 96.727

3 2039 97.095

1 1893 94.650

109.182

setelah bekerja


3 2369 103.000

4 2978 102.690

5

1 2258 98.174

2 2378 95.120

3 2619 93.536

saat bekerja


1 1996 95.048

2 2285 95.208

sebelum bekerja



171


Saat Bekerja





172

3. Yuyun

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1561 58 56 55 56 58 59 60 61 63 62 63 64 62 6160 64 63 62 61 6362 64 65 66 65 64 63 62 61 63 64 63 65 64 6163 62 63 64 63 62 61 62 6160 61 62 61 60 63 64 62 63 60 61 65 64 66 6362 61 60 62 64

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1589 84 81 80 84 86 80 81 75 77 78 77 75 74 7982 83 84 85 84 83 8581 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83 85 8487 86 85 86 87 86 85 84 85 86 85 7181 80 89 84 81 80 84 86 80 81 80 89 84 81 8081 82 80 79 81 80 81 8080 81 80 89 84 81 80 88 86 85 84 85 84 88 8785 84 82 81 82 80 79 81 82 81 8095 92 91 89 90 92 91 92 89 90 92 94 95 96 9795 96 97 95 96 97 98 91 96 97 98

103 106 107 105 104 106 105 104 103 102 101 100 102 105 104103 104 102 101 100 102 105 104 105 100104 103 102 101 102 101 102 105 104 103 102 101 102 99 100101 102 103 104 102 101104 103 102 101 102 101 102 100 102 105 104 105 100 105 106104 103 104 103 102 101 102 101 102 101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1574 73 72 71 72 73 72 73 75 78 80 81 75 77 7877 7677 78 75 76 74 72 73 72 71 70 71 69 68 70 6970 71 70 7174 73 74 76 72 73 72 73 75 70 71 73 75 76 7875 77 78 77 75 75

5

6

7

8

2441 93.885

2583 103.320

2144 102.095

2 1367 71.947

3 1562 74.381

1 1277 75.118

2565 102.600

setelah bekerja


3 1884 81.913

4 2159 83.038

1 1786 81.182

2 2263 83.815

saat bekerja


2 1513 63.042

3 1244 62.200

sebelum bekerja


1 1272 60.571


173


Saat Bekerja





174

4. Sandi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1580 81 82 81 80 81 82 81 80 81 82 83 84 83 8586 87 85 84 85 84 8384 83 85 86 87 86 87 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 88 89 92 89 85 87 8885 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 86

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 88 89 92 89 85 87 88 86 85 84 85 84 88 8785 84 82 81 82 80 79 81 82 81 8098 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9989 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 96 94 93 94 9391 93 94 93 94 93 94 95 97 101 99 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 9384 86 83 87 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 9493 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 9599 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 94 95 9697 96 97 96 97 98 99 101103 102 101 102 101 102 101 102 101 102 105 104 103 102 101104 106 105 104 103 102 101 100 102 103101 100 101 104 105 111 109 103 105 108 106 104 103 101 99102 105 104 102 101 100 97 98

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1592 95 98 97 96 95 94 95 94 92 89 87 86 87 8889 91 90 92 89 87 86 87 88 89 91 9093 92 89 87 86 87 88 89 91 90 95 93 94 93 9189 90 88 8988 89 87 86 87 88 85 84 85 86 87 88 86 85 8483 85 82 83 82 83 82

5

6

7

8

2649 91.345

2258 98.174

2562 102.480

2 1714 90.211

3 1875 85.227

1 2454 90.889

2369 103.000

setelah bekerja


3 2285 95.208

4 2619 93.536

1 2199 84.577

2 1996 95.048

saat bekerja


2 2071 86.292

3 1866 84.818

sebelum bekerja


1 1820 82.727


175


Saat Bekerja





176

5. Asep Imam

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1564 63 64 65 67 68 69 67 66 64 65 64 65 66 6470 69 67 66 6867 66 67 66 65 67 68 66 67 68 67 66 67 66 6467 68 69 71 72 71 68 67 6667 68 69 67 66 64 65 64 65 66 64 66 67 66 6768 67 68 69

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1586 85 83 84 83 79 80 81 83 83 84 81 89 91 9293 92 94 95 94 93 94 9385 83 84 83 79 80 81 83 85 83 85 86 85 82 8489 84 91 92 91 90 91 92 8992 93 94 95 91 92 93 95 91 92 91 90 91 92 9187 88 87 88 91 90 91 92 91 90 91 92 93 9492 91 90 91 92 94 95 97 101 99 97 98 99 100 10297 99 98 99 96 9485 88 89 92 89 85 87 88 86 85 84 85 84 88 8785 84 82 81 82 80 79 81 82 81 8098 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9989 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 96 94 93 94 9391 93 94 93 94 93 94 95 97 101 99 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1576 73 74 73 75 77 80 81 82 83 76 77 74 72 8077 75 72 80 73 71 7270 68 64 63 64 74 75 79 75 73 77 74 70 71 7374 75 73 77 74 75 77 7677 78 79 81 80 76 77 75 77 76 75 76 73 72 7370 69 71 73 79 84 81 73 70 68

2619 93.536

2199 84.577

1996 95.048

2285 95.208

2 1671 72.652

3 1883 75.320

1 1673 76.045

setelah bekerja


3 2648 91.310

4 2021 96.238

7

8

1 2012 87.478

2 2057 85.708

saat bekerja


2 1616 67.333

3 1263 66.474

sebelum bekerja


1 1321 66.050

5

6


177


Saat Bekerja





178

6. Saman

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 86 85 87 83 84 83 85 80 81 82 83 84 83 8586 87 85 87 86 87 85 84 83 8584 83 85 86 87 86 87 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 88 89 92 89 85 87 8885 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 86

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1587 88 89 92 89 85 87 87 86 87 85 84 84 83 8586 87 85 87 86 87 85 84 83 8585 87 86 87 85 86 87 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 88 89 92 89 85 87 8885 84 83 87 88 89 92 89 85 87 88 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 8696 95 94 96 97 94 100 97 92 88 89 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 9891 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92 93 92 93 9490 91 92 93 92 93 94 91 92 93 94 93 94 9593 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 9293 94 93 92 93 94 93 94 93 94 95 9298 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9991 93 94 98 95 96 97 96 95 101 99 97 96 93 9294 96 97 94 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1580 81 82 83 81 82 83 84 85 84 83 85 86 83 8586 87 85 84 85 84 8382 81 80 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 85 8785 87 86 85 86 87 8685 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 84 83 85 84 85 86 85 84 85

1996 95.048

5

6

7

8

2665 91.897

2524 93.481

2 1860 84.545

3 2207 84.885

1 1841 83.682

2763 95.276

setelah bekerja


3 1887 85.773

4 2108 95.818

1 2153 86.120

2 2076 86.500

saat bekerja


2 2071 86.292

3 1866 84.818

sebelum bekerja


1 2111 84.440


179


Saat Bekerja





180

7. Suhyana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1578 79 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 81 82 8178 80 7981 80 79 80 81 82 75 76 77 74 73 75 76 77 7679 78 77 76 75 76 77 76 77 78 7781 80 79 82 81 82 81 82 81 80 82 81 82 79

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1593 92 90 89 88 90 91 93 91 98 89 88 87 88 8687 86 88 87 89 8786 87 89 88 89 90 89 87 80 85 86 87 88 87 8889 87 88 87 89 8474 103 106 107 105 104 106 105 104 103 102 101 102 99 100

101 102 103 104 102 10191 92 95 96 97 98 99 100 102 105 104 105 100 105 106

104 103 104 103 102 101 102 101 102 10196 97 94 100 97 92 88 89 92 88 89 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 9896 95 94 96 97 94 100 97 92 88 89 95 96 98 9795 98 97 99 98 99 98

102 101 103 104 105 108 106 104 103 101 99 98 97 98 101102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101105 106 103 102 103 102 100 101 100 105 109 108 107 106 105104 105 104 103 104 105 108 106

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1589 87 80 85 86 87 88 87 93 91 98 89 88 87 8889 90 89 87 8082 81 82 81 80 83 84 83 84 86 88 90 87 88 8586 87 88 8581 82 83 81 80 79 78 80 81 80 82 79 82 83 8283 82 81 80 79

2 1610 84.737

3 1618 80.900

1 1758 87.900

setelah bekerja


2401 104.391

3 2134 101.619

4 2518 100.720

1 1877 89.381

2 1830 87.143

3 1133 80.929

saat bekerja


1 1405 78.056

2 2008 77.231

sebelum bekerja


2092 95.091

2108 95.818

2978 102.690

5

6

7

8


181


Saat Bekerja





182

8. Sukmara

sebelum bekerja

Menit Ke- tan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 72 73 72 71 70 71 69 68 70 69 73 75 74 75 76 1632 74.18278 79 81 80 79 78 79

2 78 79 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78 75 74 75 1647 78.42976 75 74 83 82 80

3 79 77 78 79 77 79 80 81 85 79 77 78 81 82 81 1356 79.76582 81

saat bekerja

Menit Ke- tan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

81 83 79 68 77 82 89 88 86 84 85 89 90 89 878881 80 82 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 7978 76 75 77 78 77 78 80 79 78 7987 96 97 93 90 88 85 86 89 90 89 88 86 84 8687 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 8479 76 79 82 83 84 85 86 85 84 83 86 80 82 8485 8495 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 93 94 95 9293 94 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 9493 94 93 94 93 94 92 89 90 91 92 93 92 93 9490 91 92 93 92 93 94 91 9293 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 9293 94 93 92 93 94 93 94 93 94 95 9296 95 94 93 91 92 93 94 93 92 93 94 93 94 9593 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1580 81 82 81 80 79 78 79 80 81 82 83 84 83 8586 87 85 84 85 84 8382 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 87 86 8785 87 8685 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 8584 83 82 83 85 84 86

2 1514 84.111

3 1866 84.818

Data Pengamatan Denyut Nadi Ke- Jumlah Rata-rata

1 1812 82.364

3 2513 86.655

4 1407 82.765

1 1345 84.063

2 2086 80.231

8 2714 93.586

setelah bekerja

Menit Ke-

6 2215 92.292

7 2524 93.481

5 2621 93.607


183


Saat Bekerja





184

9. Nuryadin

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1576 75 79 70 71 73 72 73 75 77 78 79 80 82 8178 79 80 77 78 80 8280 83 81 80 81 84 85 86 88 87 88 86 88 87 8887 86 88 83 84 83 8483 85 86 88 87 88 86 88 85 88 85 84 86 85 8887 88 87 88 89

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1563 67 73 75 79 87 88 90 91 93 96 97 93 99 10197 90 91 92 91 90 89 86 85 86 87 8563 76 77 78 80 82 86 84 82 83 81 80 81 84 8382 80 8481 80 83 82 83 82 84 83 82 80 79 80 73 75 7778 79 80 82 81 82 81 82 81 8291 90 92 93 92 93 94 95 96 95 94 95 96 95 9495 93 94 95 93 91 92 94 97 95 93 9481 83 87 85 83 82 83 88 86 84 85 89 90 89 8788 87 85 83 82 8386 85 90 88 89 84 83 86 80 82 84 80 79 80 7982 85 81 80 83 82 83 80 79 78 7991 90 89 90 88 89 84 83 89 90 89 88 86 84 8687 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 8493 95 93 91 90 89 90 88 89 84 83 86 80 82 8485 84

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1586 84 82 83 81 80 81 84 83 82 81 82 81 82 818083 81 83 81 85 86 85 84 85 86 87 88 86 85 8483 85 8280 82 82 83 81 80 79 77 78 79 75 77 78 80 8180 81 80 81 80 81

2 1519 84.389

3 1675 79.762

1 1313 82.063

setelah bekerja


3 2012 80.480

4 2531 93.741

1 2361 87.444

2 1446 80.333

3 1731 86.550

saat bekerja


1 1695 77.045

2 1867 84.864

sebelum bekerja


5

6

7

8

1790 85.238

2147 82.577

2495 86.034

1486 87.412


185


Saat Bekerja





186

10. Taryana

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1572 73 72 71 70 71 69 68 70 69 71 70 71 75 7678 79 81 80 79 78 7978 79 78 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 8485 86 85 83 82 8079 77 78 79 77 79 80 81 85 79 77 78 81 82 8182 81 80 81 84 83 82 81 82

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1571 69 71 72 74 73 75 76 75 74 73 72 73 75 7677 75 76 78 77 74 72 74 81 74 7080 85 86 85 87 86 88 89 90 94 93 91 89 87 8887 85 84 85 86 87 88 87 90 88 8798 99 100 99 101 99 100 101 100 99 100 101 99 98 9694 96 98 96 97 99 97 96 95 98 86 8597 98 99 100 99 101 99 100 101 100 99 100 101 102 103

101 98 96 94 96 98 96 97 99 97 96 95 98 99 98102 101 103 104 105 106 103 102 103 105 106 103 102 103 102102 105 104 102 101 100 101 104 105 111 109 103 100 101105 106 103 102 103 102 100 101 100 105 109 108 107 106 105104 105 104102 101 100 101 104 105 104 106 103 102 103 102 105 102 101100 104 105 104 106 103 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105105 106 103 102 103 105 106 103 102 106 107 106 108 109 110

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1587 86 88 83 85 86 87 86 85 84 85 86 86 86 8788 87 86 89 87 85 8688 90 89 87 88 89 85 89 84 83 84 86 88 90 8788 89 85 89 84 83 8481 80 79 88 85 88 89 84 83 84 86 87 88 89 8586 85 87 86 88 89 87 86 88 89 84 83 82

2 1909 86.773

3 2396 85.571

1 1895 86.136

setelah bekerja


3 2627 97.296

4 2957 98.567

1 1927 74.115

2 2272 87.385

3 1929 80.375

saat bekerja


1 1622 73.727

2 1720 81.905

sebelum bekerja


8

2686 103.308

3126 104.200

5

6

7

2998 103.379

1875 104.167


187


Saat Bekerja





188

11. Ayi Rustan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1578 79 78 77 76 75 76 77 76 77 78 77 81 82 8178 80 7981 80 79 80 81 82 75 76 77 74 73 75 76 77 7679 78 77 76 75 76 77 76 77 78 7781 80 79 82 81 82 81 82 81 80 82 81 82 79 8079 80 81 83 82

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1574 72 71 76 73 75 74 76 78 82 87 89 81 83 8081 80 79 88 92 95 75 76 77 74 73 74 7379 78 77 76 75 76 77 78 82 87 89 81 83 80 7778 79 78 81 80 79 76 77 74 73 74 7383 84 86 87 86 84 87 88 89 90 91 87 88 91 9293 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 9284 86 83 87 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 9493 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 9586 82 80 79 73 72 71 70 71 70 71 72 73 76 7573 72 70 72 73 75 80 90 77 70 71 73 7486 72 71 73 72 70 72 73 75 80 90 89 87 85 8079 75 78 76 75 77 76 75 76 78 77 76 7592 91 90 90 91 92 91 92 94 95 91 92 94 95 9293 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 8990 95 92 91 90 91 92 91 92 90 95 92 91 92 9091 90 91 92 91 92

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1576 73 74 73 75 77 80 81 82 83 76 77 74 72 8077 75 72 80 73 71 7270 72 73 75 76 74 75 79 75 73 77 74 70 71 7374 75 73 77 74 75 77 7675 72 80 73 71 72 73 75 76 74 75 79 75 73 7774 73 75 77 75

2 1708 74.261

3 1494 74.700

1 1673 76.045

setelah bekerja


1921 91.476

3 2681 89.367

4 2649 91.345

1 2208 78.857

2 2117 78.407

3 1618 80.900

saat bekerja


1 1405 78.056

2 2008 77.231

sebelum bekerja


5

6

7

8

2091 74.679

2168 77.429

2477 91.741


189


Saat Bekerja





190

12. Amir

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1586 87 88 87 88 87 83 78 88 87 86 88 89 84 8584 83 8486 85 84 85 86 87 88 85 89 84 84 83 84 86 8885 89 84 83 84 86 8887 88 85 89 84 81 82 83 84 85 84 83 81 84 8382 83 84 85 84 85

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1586 87 88 87 88 87 89 88 90 91 90 91 92 91 9293 92 94 95 94 93 94 9388 87 89 88 90 91 90 91 92 91 95 92 91 82 8489 84 91 8970 81 85 91 92 89 91 90 91 92 93 94 95 96 9795 96 97 95 96 97 9880 79 91 92 93 95 96 85 90 91 97 98 99 100 102

103 104 103 101 96 94103 101 99 103 104 105 107 106 103 102 103 102 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 100 97 96 97 99 96 10394 115 98 101 104 108 110 109 107 108 109 108 107 106 105

104 105 104117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 105 107 106 107 106 108 109 110

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1596 97 98 95 96 95 97 98 96 98 101 99 100 99 9496 97 98 101 98 9996 97 99 98 97 98 97 96 94 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 98 101 106 103 104 100 97 96 9596 95 97 98 96 98 101 99 98 97 98 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93

2 2738 97.786

3 2648 94.571

1 2048 97.524

setelah bekerja


3113 103.767

3 2021 91.864

4 1989 94.714

1 2085 90.652

2 1694 89.158

3 1766 84.095

saat bekerja


1 1542 85.667

2 1883 85.591

sebelum bekerja


5

6

7

8

2942 101.448

1902 105.667

2685 103.269


191


Saat Bekerja





192

13. Irwan sebelum bekerja

Menit Ke-


1 73 72 71 70 71 69 68 70 69 73 75 74 81 82 81 1575 75.000 79 81 80 79 78 79

2 79 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78 75 76 77 76 1573 78.650 75 74 83 82 80

3 77 78 79 77 79 80 81 85 79 77 78 81 82 79 1112 79.429

saat bekerja

Menit Ke-


1 78 76 75 73 72 70 69 72 77 78 80 81 83 80 77 1948 77.920 76 77 80 79 80 81 82 83 84 85

2 82 83 84 82 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 81 2068 82.720 82 83 82 83 84 85 84 85 84 83

3 76 77 78 79 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 81 1741 79.136 82 83 84 82 80 81 80

4 86 85 84 85 86 87 88 89 87 86 85 84 86 85 84 1976 85.913 85 89 84 83 84 86 88 90

5 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 85 84 83 88 87 2145 82.500 85 84 82 81 82 80 79 81 82 81 80

6 93 94 95 97 101 99 97 96 93 98 97 93 92 93 94 1999 95.190 93 97 95 91 92 99

7 101 99 97 96 93 98 97 93 92 93 97 98 97 96 98 2300 95.833 97 95 96 97 96 94 93 94 93

8 94 95 96 98 97 93 97 98 97 101 99 97 96 93 92 2640 94.286 94 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93 setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 82 81 80 83 84 83 84 82 83 76 77 74 72 80 1722 78.273 77 75 72 80 73 71 72

2 70 73 72 70 69 72 77 78 80 79 80 76 77 78 77 1729 75.174 74 75 73 77 74 75 77 76

3 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 79 77 78 73 2006 80.240 80 81 83 80 77 80 79 80 81 78


193


Saat Bekerja





194

14. Cucu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1578 76 75 73 72 70 69 72 77 78 80 81 83 80 7776 7778 77 81 82 80 79 80 81 82 83 84 85 84 83 8182 83 82 83 84 85 84 85 84 8382 83 84 82 80 76 77 78 77 76 77 78 79 80 8180 81 84 82 80 81 80

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 88 89 92 89 85 87 88 86 85 84 85 84 88 8785 84 82 81 82 80 79 81 82 81 8098 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9989 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 96 94 93 94 9391 93 94 93 94 93 94 95 97 101 99 97 96 93 9294 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 9397 96 95 94 95 96 98 100 101 100 99 100 101 102 103

102 101 100 101 104 105 111 109 101 104 105 111 109 103 100102 101 103 104 105 106 103 102 103 105 106 103 102 103 102105 104 106 103 102 103 102 105 102 101 109 103 100 101105 106 103 102 103 102 100 101 100 105 109 108 107 106 105104 105 104 101 100 101 104 105 111 109 101 104 105 111 109102 101 100 101 104 105 104 106 103 102 103 102 105 102 101104 105 106 103 102 103 105 106 103 102

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1595 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 94 9697 95 91 92 9188 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 8586 88 85 86 87 86 87 8687 88 87 85 84 85 83 85 84 83 82 83 85 84 8686 88 86 85 86

2 1975 85.870

3 1702 85.100

1 1893 94.650

setelah bekerja


2580 103.200

3 2285 95.208

4 2619 93.536

1 2199 84.577

2 1996 95.048

3 1758 79.909

saat bekerja


1 1294 76.118

2 2055 82.200

sebelum bekerja


5

6

7

8

3043 101.433

2996 103.310

3136 104.533


195


Saat Bekerja





196

15. Dede

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1576 73 74 73 75 77 80 81 82 83 76 77 74 72 8077 75 72 80 73 71 7270 71 75 73 77 74 75 79 75 73 77 74 70 71 7374 75 73 77 74 75 77 7677 78 79 76 78 76 77 75 77 76 75 76 73 72 7370 74 75 74 76 79 77 73 70 72

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 88 89 92 89 85 87 88 86 85 84 85 84 88 8791 93 94 96 97 96 97 94 96 95 96 9598 95 96 97 96 95 94 95 96 98 97 93 92 93 9493 97 95 91 92 9989 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 9897 95 96 97 96 94 93 94 9391 93 95 98 99 98 99 100 97 101 105 103 104 102 104

105 104 110 103 104 105 108 105 106 104 103 106 10685 87 88 86 85 84 85 84 88 85 84 85 84 88 8791 93 94 96 97 96 97 94 96 95 96 9590 91 87 88 91 90 91 87 88 91 91 90 91 90 9192 91 90 91 90 9191 90 92 93 92 91 92 93 91 90 91 87 88 91 9394 92 91 90 92 8990 91 92 93 91 90 91 90 91 90 92 93 92 91 9293 92 93

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1585 86 85 87 86 85 86 85 87 88 86 87 86 88 8987 88 87 88 90 91 87 88 8788 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 8586 88 85 86 87 86 87 8687 88 87 85 84 85 83 85 84 83 82 83 85 84 8686 88 86 85 86 84 83 82 83 86 84

2 1975 85.870

3 2204 84.769

1 2089 87.042

setelah bekerja


1647 91.500

3 2285 95.208

4 2858 102.071

1 2442 90.444

2 1996 95.048

3 1878 75.120

saat bekerja


1 1673 76.045

2 1708 74.261

sebelum bekerja


5

6

7

8

2425 89.815

1892 90.095

1913 91.095


197


Saat Bekerja





198

Lampiran 11 Uji Denyut Nadi Shift Malam Hari Kedua

1. Asep Dayat sebelum bekerja

Menit Ke-


1 80 84 85 84 86 88 84 85 84 83 81 84 85 84 85 2030 84.583 86 85 86 87 88 86 85 83 82

2 86 85 84 85 86 87 88 86 88 89 84 85 84 86 88 2056 85.667 87 88 86 85 83 82 85 84 85

3 81 82 80 84 85 84 86 88 84 85 84 83 81 84 83 2271 84.111 82 83 84 85 84 85 89 84 83 84 86 88 saat bekerja

Menit Ke-


1 80 84 86 87 86 87 88 90 91 92 93 92 93 91 92 2700 90.000 93 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92

2 80 86 83 87 89 88 87 88 90 91 92 93 92 93 94 2630 90.690 90 91 92 93 92 93 94 91 92 93 94 93 94 95

3 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 92 2772 92.400 93 94 93 92 91 89 90 91 90 91 92 89 90 91 92

4 93 94 93 103 102 101 99 100 98 101 102 100 95 92 94 2779 95.828 93 94 95 96 95 94 93 91 92 93 94 93 94 95 setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 82 81 85 84 85 84 86 83 85 84 85 84 86 88 1597 84.053 83 80 85 86

2 81 82 81 82 83 85 84 82 83 85 84 85 84 86 88 1928 83.826 83 80 85 86 84 85 84 86

3 81 82 83 85 84 82 83 85 84 85 80 82 80 82 81 1402 82.471 82 81


199


Saat Bekerja




2. Tukiran

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15101 103 104 102 101 102 99 103 105 106 104 103 104 102 103104 102 105 106 103101 99 98 102 101 99 103 104 105 107 106 103 102 102 105107 106 107 106 108103 104 106 105 106 105 99 100 99 100 99 100 99 101 100104 107 1003 1837 102.056

1 2062 103.100

2 2071 103.550

sebelum bekerja



200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15103 104 105 107 106 107 106 108 109 110 111 110 109 110 111112 111 112 113 112 113 113117 105 102 101 100 102 105 106 103 102 103 102 105 102 101100 99 101 99 103 104 105 107 106 103 102103 106 103 104 102 105 106 103 102 103 102 100 101 100 105101 97 98 101 106 103 104 105 107 106 107 106 108 109 110105 102 101 100 102 105 106 103 102 108 109 108 107 106 105104 105 104

3 3113 103.767

4 1882 104.556

1 2402 109.182

2 2685 103.269


Saat bekerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15100 98 100 103 104 105 106 105 104 105 106 107 105 103 109107 108 107 106 107 106 108109 108 107 106 105 104 103 104 103 102 103 102 101 100 100101 102 101 100 103 104 103 102 103 102 103 104 105100 101 102 103 102 104 102 101 99 100 101 102 100 98 9799 98

2 2890 103.214

3 1709 100.529

1 2309 104.955

setelah bekerja


Sebelum Bekerja

Menit 1 2 3 Rata-Rata

Detak 103.100 103.550 102.056 102.902 Saat Bekerja




Detak 104.955 103.214 100.529 102.899


201

3. Yuyun

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 76 73 74 73 75 77 75 73 77 74 76 77 74 72 75 1635 74.318 77 75 72 74 73 71 72

2 74 75 79 75 73 77 74 70 75 73 77 74 70 71 73 1711 74.391 74 75 73 77 74 75 77 76

3 77 78 79 77 75 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 1889 75.560 70 74 71 73 79 77 78 77 76 78

saat bekerja

Menit Ke-


1 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83 85 84 2263 83.815 87 86 85 86 87 86 85 84 85 86 85 71

2 81 80 89 84 81 80 84 86 80 81 80 89 84 81 80 1884 81.913 81 82 80 79 81 80 81 80

3 80 81 80 89 84 81 80 88 86 85 84 85 84 88 87 2159 83.038 85 84 82 81 82 80 79 81 82 81 80

4 94 95 96 98 97 93 92 95 96 98 97 93 92 93 94 1990 94.762 93 97 95 91 92 99


202

setelah bekerja

Menit Ke-


1 80 81 82 81 80 82 83 84 85 84 83 85 84 83 85 1836 83.455 86 87 85 84 85 84 83

2 82 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 87 86 87 2370 84.643 85 87 86 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87

3 85 84 83 85 82 83 85 84 86 85 86 85 87 86 85 2029 84.542 84 83 82 83 85 84 86 85 86


Saat Bekerja





203

4. Sandi sebelum bekerja

Menit Ke-


1 81 82 83 85 84 82 83 85 83 80 85 86 84 85 88 2097 83.880 83 80 85 86 83 85 84 85 84 86

2 81 82 81 82 83 85 84 82 83 85 84 85 84 86 88 1928 83.826 83 80 85 86 84 85 84 86

3 81 82 83 85 84 82 83 81 82 83 85 84 82 83 81 1900 82.609 82 81 85 84 85 80 82 80 saat bekerja

Menit Ke-


1 86 87 88 87 88 87 89 88 90 91 90 91 92 91 92 2085 90.652 93 92 94 95 94 93 94 93

2 97 96 83 88 89 90 95 92 91 89 90 92 91 82 84 2138 89.083 89 84 91 89 84 86 90 87 89

3 88 90 91 90 91 92 91 90 91 92 93 94 95 96 97 2437 93.731 95 96 97 95 96 97 98 91 96 97 98

4 94 93 94 93 94 95 97 101 99 100 102 104 103 100 102 2065 98.333 103 102 100 99 96 94 setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 82 81 85 84 85 84 86 83 85 84 85 84 86 88 2010 83.750 82 81 82 83 85 84 82 83 85

2 82 81 85 84 85 84 86 83 83 85 84 85 84 86 88 1938 84.261 83 80 85 86 84 85 84 86

3 81 82 84 85 84 86 83 85 84 85 84 86 88 82 81 1767 84.143 83 85 84 85 84 86


Saat Bekerja





204

5. Asep Imam

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 79 80 79 80 81 85 79 77 79 80 81 85 79 77 78 1983 79.320 78 79 81 80 79 78 79 77 78 75

2 78 79 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78 75 74 75 1647 78.429 76 75 74 83 82 80

3 79 81 80 79 78 79 77 78 75 79 77 78 81 82 81 1831 79.609 82 81 80 79 80 81 85 79

saat bekerja

Menit Ke-


1 86 85 83 84 83 79 80 81 83 83 84 81 89 91 92 2012 87.478 93 92 94 95 94 93 94 93

2 85 83 84 83 79 80 81 83 85 83 85 86 85 82 84 2035 84.792 89 84 91 89 84 86 88 87 89

3 88 85 83 84 83 79 80 81 83 83 84 81 83 79 80 2501 86.241 87 88 87 88 91 90 91 92 91 90 91 92 93 94

4 92 91 90 91 92 93 94 95 91 92 93 98 99 100 102 1996 95.048 97 99 98 99 96 94


205

setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 80 81 82 83 84 85 79 80 81 82 83 84 83 85 1827 83.045 86 87 85 84 85 84 83

2 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 85 86 87 86 87 2056 85.667 85 87 86 84 83 85 86 87 86

3 85 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 87 86 85 1877 85.318 84 85 86 85 87 85 86


Saat Bekerja





206

6. Saman

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 78 79 80 79 80 81 85 79 77 78 81 85 79 77 78 2214 79.071 78 79 81 80 79 78 79 77 78 75 79 77 78

2 79 77 78 81 82 81 80 81 85 79 77 78 75 74 75 2125 78.704 76 75 74 79 80 79 80 81 85 79 77 78

3 79 81 80 79 78 79 77 78 75 79 77 78 81 82 81 1831 79.609 82 81 80 79 80 81 85 79

saat bekerja

Menit Ke-


1 87 88 89 92 89 85 87 87 86 87 85 84 84 83 85 2153 86.120 86 87 85 87 86 87 85 84 83 85

2 97 96 83 88 89 90 95 92 91 89 90 92 91 82 84 2138 89.083 89 84 91 89 84 86 90 87 89

3 96 83 88 89 90 95 92 91 89 90 92 94 95 96 97 2433 93.577 95 96 97 95 96 97 98 91 96 97 98

4 90 91 90 91 92 91 90 91 92 93 94 104 103 100 102 2098 95.364 95 98 97 99 98 99 98 setelah bekerja

Menit Ke-


1 81 85 84 85 84 80 85 86 84 85 84 85 84 86 88 2013 83.875 82 81 82 83 85 84 82 83 85

2 82 81 85 84 86 88 82 83 84 85 84 85 84 86 88 1940 84.348 83 80 85 86 84 85 84 86

3 81 82 81 85 84 85 84 80 86 85 84 86 88 82 81 2177 83.731 83 81 85 84 85 84 86 83 83 85 84


Saat Bekerja





207

7. Suhyara sebelum bekerja

Menit Ke-


1 85 84 86 83 85 84 85 84 86 88 82 85 84 86 88 2033 84.708 86 83 83 85 84 85 84 83 85

2 86 83 85 84 85 84 86 83 82 85 84 85 84 86 88 1943 84.478 83 80 85 86 84 85 84 86

3 82 85 84 85 84 86 88 85 84 85 84 86 88 82 81 1776 84.571 83 85 84 85 84 86 saat bekerja

Menit Ke-


1 95 92 91 89 90 92 91 92 89 90 92 94 95 96 97 2441 93.885 95 96 97 95 96 97 98 91 96 97 98

2 103 106 107 105 104 106 105 104 103 102 101 100 102 105 104 2583 103.320 103 104 102 101 100 102 105 104 105 100

3 104 103 102 101 102 101 102 105 104 103 102 101 102 99 100 2144 102.095 101 102 103 104 102 101

4 104 103 102 101 102 101 102 100 102 105 104 105 100 105 106 2565 102.600 104 103 104 103 102 101 102 101 102 101


208

setelah bekerja

Menit Ke-


1 96 97 98 95 96 95 97 98 96 98 101 99 100 99 94 2048 97.524 96 97 98 101 98 99

2 96 97 99 98 97 98 97 96 94 95 97 98 97 96 98 2738 97.786 97 95 96 97 98 101 106 103 104 100 97 96 95

3 96 95 97 98 96 98 101 99 98 97 98 97 96 93 92 2648 94.571 94 96 97 94 96 90 91 92 89 88 86 91 93

Sebelum Bekerja


Detak 84.708 84.478 84.571 84.586 Saat Bekerja




Detak 97.524 97.786 94.571 96.627


209

8. Sukmara

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 81 82 81 80 81 85 79 77 78 75 81 80 81 85 79 1759 79.955 78 79 81 80 79 78 79

2 79 77 78 81 82 81 80 81 85 79 77 78 75 74 75 2125 78.704 76 75 74 79 80 79 80 81 85 79 77 78

3 80 81 85 79 77 78 75 81 80 79 77 78 81 82 81 1841 80.043 82 81 80 79 80 81 85 79

saat bekerja

Menit Ke-


1 87 93 91 90 89 90 88 89 84 83 89 88 86 84 86 2496 86.069 87 88 90 86 85 81 80 83 82 83 82 83 85 84

2 95 96 92 93 94 95 96 95 94 95 93 92 93 94 96 2199 91.625 91 90 89 90 88 89 84 82 83

3 91 90 89 90 93 91 90 89 91 90 92 93 94 95 96 2610 90.000 93 95 93 91 90 89 90 88 89 84 82 83 85 84

4 93 95 93 96 92 93 94 95 96 95 94 95 93 90 95 1769 93.105 91 90 89 90 setelah bekerja

Menit Ke-


1 87 88 89 85 89 84 83 84 86 88 85 86 86 86 87 1980 86.087 88 85 88 89 84 83 84 86

2 88 90 89 87 88 89 85 89 84 83 84 86 88 90 87 1909 86.773 88 89 85 89 84 83 84

3 85 89 84 83 84 86 88 85 86 84 86 87 88 89 85 1810 86.190 86 85 87 86 88 89


Saat Bekerja





210

9. Nuryadin

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 78 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 71 75 76 1754 79.727 78 79 81 80 79 78 79

2 77 78 81 82 81 83 84 83 82 81 82 81 84 83 84 1727 82.238 85 86 85 83 82 80

3 81 84 83 82 81 82 81 82 85 79 77 78 81 82 81 1955 81.458 82 81 80 81 84 83 82 81 82

saat bekerja

Menit Ke-


1 87 86 87 85 84 83 85 85 80 81 82 83 84 83 85 2081 83.240 80 82 81 82 81 82 81 84 83 85

2 86 87 85 84 83 87 85 87 88 89 93 94 95 93 91 2172 86.880 87 86 87 85 84 83 85 85 80 83

3 95 96 92 93 94 95 96 95 94 95 93 92 93 94 96 1879 93.950 97 95 91 92 91

4 91 90 92 93 92 93 94 95 96 95 94 95 96 95 94 2531 93.741 95 93 94 95 93 91 92 94 97 95 93 94


211

setelah bekerja

Menit Ke-


1 82 83 83 85 84 85 84 86 84 85 84 85 84 86 88 2015 83.958 82 81 82 83 85 84 82 83 85

2 83 85 86 87 86 87 85 84 83 85 84 85 84 86 88 1951 84.826 83 80 85 86 84 85 84 86

3 80 81 82 83 84 83 85 83 84 82 83 85 88 82 81 2175 83.654 84 86 84 85 84 85 84 85 83 85 84


Saat Bekerja





212

10. Taryana sebelum bekerja

Menit Ke-


1 81 82 75 76 77 74 73 75 76 77 78 77 81 82 81 1569 78.450 80 82 81 82 79

2 78 77 81 82 81 82 75 76 77 74 73 75 76 77 76 1644 78.286 80 82 81 82 79 80

3 81 82 81 82 75 76 77 74 73 75 79 81 82 79 80 1582 79.100 79 80 81 83 82 saat bekerja

Menit Ke-


1 86 85 87 86 88 89 90 94 93 91 89 87 86 87 88 2257 86.808 87 86 88 89 84 83 82 83 84 83 82

2 80 85 86 85 87 86 88 89 90 94 93 91 89 87 88 2272 87.385 87 85 84 85 86 87 88 87 90 88 87

3 91 90 94 93 91 93 91 88 87 86 85 84 86 88 87 2370 87.778 85 86 87 88 86 85 86 87 88 87 86 85

4 99 100 101 100 99 100 101 100 101 100 99 100 101 102 103 2509 100.360 101 100 99 100 101 102 99 100 101 100

setelah bekerja

Menit Ke-


1 95 96 98 97 93 92 93 96 98 97 93 92 93 94 96 1889 94.450 97 95 91 92 91

2 88 86 85 86 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 85 1970 85.652 86 88 85 86 87 86 87 86

3 83 84 85 84 85 86 87 85 86 85 86 83 85 84 86 1705 85.250 86 88 86 85 86


Saat Bekerja





213

11. Ayi Rustan sebelum bekerja

Menit Ke-


1 72 70 74 72 77 78 80 79 80 76 77 77 74 72 80 1667 75.773 77 76 76 77 77 74 72

2 77 78 80 79 80 76 77 76 74 72 80 76 77 78 77 1776 77.217 80 79 80 76 77 77 74 76

3 77 78 73 84 83 82 81 82 81 84 83 79 77 78 73 2015 80.600 81 84 83 82 81 82 81 84 83 79 saat bekerja

Menit Ke-


1 85 87 88 89 92 89 85 87 86 87 85 84 84 83 85 2151 86.040 86 87 85 87 86 87 85 84 83 85

2 86 87 85 84 83 85 88 89 92 89 85 87 86 87 85 2087 86.958 84 87 88 89 92 89 85 87 88

3 85 84 83 85 89 92 89 85 87 88 95 92 87 86 85 1899 86.318 84 83 82 83 85 84 86

4 96 95 94 96 97 94 100 97 92 88 89 95 96 98 97 2108 95.818 95 98 97 99 98 99 98


214

setelah bekerja

Menit Ke-


1 86 87 88 85 89 86 84 83 84 86 86 88 89 84 85 2045 85.208 89 84 81 82 83 84 85 84 83

2 84 86 86 88 89 84 85 89 84 81 82 83 84 85 84 1873 85.136 85 89 84 83 84 86 88

3 87 88 85 86 84 83 84 86 86 88 84 83 81 84 83 1775 84.524 82 83 84 85 84 85


Saat Bekerja





215

12. Amir sebelum bekerja

Menit Ke-


1 81 84 83 85 86 85 83 85 86 85 83 82 80 81 80 1825 82.955 83 82 81 82 81 84 83

2 78 79 78 79 80 81 84 83 82 81 82 81 84 83 84 1720 81.905 85 86 85 83 82 80

3 81 84 83 82 81 82 81 84 85 79 77 78 81 82 81 1384 81.412 82 81 saat bekerja

Menit Ke-


1 83 88 89 90 95 92 91 89 90 92 90 91 92 91 92 2101 91.348 97 92 88 89 95 96 94 95

2 97 96 83 88 89 90 95 92 91 89 90 92 91 82 84 2138 89.083 89 84 91 89 84 86 90 87 89

3 94 96 97 94 100 97 92 90 95 92 91 94 95 96 97 2476 95.231 95 96 97 95 96 97 98 91 96 97 98

4 94 93 94 93 94 95 97 101 99 100 102 104 103 100 102 2065 98.333 103 102 100 99 96 94 setelah bekerja

Menit Ke-


1 97 95 96 97 98 91 96 97 95 92 91 94 95 96 97 2580 95.556 95 96 97 95 96 95 96 97 95 97 98 96

2 90 95 92 91 89 90 92 91 88 86 84 83 84 86 88 1928 87.636 85 89 84 83 84 86 88

3 87 88 85 89 84 81 82 83 84 85 84 83 81 84 83 1766 84.095 82 83 84 85 84 85


Saat Bekerja





216

13. Irwan

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 80 81 82 81 80 79 78 79 80 81 82 83 84 83 85 1812 82.364 86 87 85 84 85 84 83

2 82 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 87 86 87 2025 84.375 86 85 84 85 86 85 87 86 85

3 86 87 85 84 85 84 83 85 84 85 86 85 87 86 85 1864 84.727 84 83 82 83 85 84 86

saat bekerja

Menit Ke-


1 91 87 88 90 91 87 88 91 90 91 87 82 83 87 86 1571 87.278 85 84 83

2 90 91 87 88 91 90 91 87 88 91 91 90 91 90 91 1892 90.095 92 91 90 91 90 91

3 91 90 92 93 92 91 92 93 91 90 91 87 88 91 93 1913 91.095 94 92 91 90 92 89

4 90 91 92 93 91 90 91 90 91 90 92 93 92 91 92 1647 91.500 93 92 93


217

setelah bekerja

Menit Ke-


1 80 81 82 83 84 85 86 87 86 85 84 85 86 83 85 1838 83.545 81 80 81 82 85 84 83

2 87 85 84 85 84 83 84 84 83 82 83 84 85 86 87 2257 83.593 85 87 86 85 81 80 81 82 81 80 81 82

3 83 84 85 86 87 85 87 86 84 85 86 85 87 86 85 2207 84.885 83 84 84 83 82 83 84 85 86 87 85


Saat Bekerja





218

14. Cucu

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 70 72 73 75 76 74 75 79 75 73 77 74 74 72 80 1639 74.500 77 75 72 80 73 71 72

2 71 73 75 76 74 75 79 75 73 74 76 77 74 71 73 1933 74.346 74 75 73 77 74 75 77 76 73 71 72

3 74 75 79 75 73 77 74 74 72 74 76 77 74 72 73 1572 74.857 74 75 79 75 73 77

saat bekerja

Menit Ke-


1 81 83 79 83 77 82 89 88 86 84 85 89 90 89 87 2192 84.308 88 87 85 83 82 83 82 80 82 83 85

2 81 80 82 83 85 87 85 83 82 83 82 80 79 80 79 1898 82.522 80 82 83 85 87 85 83 82

3 87 96 97 93 90 94 96 97 94 96 97 92 86 84 86 2146 93.304 93 90 94 96 97 96 97 98

4 90 96 97 93 90 94 96 97 94 93 90 94 96 97 96 2074 94.273 97 93 90 94 96 97 94 setelah bekerja

Menit Ke-


1 82 81 80 81 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83 85 2105 84.200 86 87 85 84 85 86 85 86 87 86

2 84 83 85 86 87 86 85 84 85 86 85 86 87 86 87 1972 85.739 85 87 86 85 87 85 87 88

3 86 85 84 85 86 85 86 87 86 85 86 85 87 86 85 2290 84.815 84 83 82 83 84 85 84 83 85 86 84 83


Saat Bekerja





219

15. Dede

sebelum bekerja

Menit Ke-


1 76 73 74 73 75 77 80 81 82 83 76 77 74 72 80 1673 76.045 77 75 72 80 73 71 72

2 70 71 75 73 77 74 75 79 75 73 77 74 70 71 73 1708 74.261 74 75 73 77 74 75 77 76

3 77 78 79 76 78 76 77 75 77 76 75 76 73 72 73 1878 75.120 70 74 75 74 76 79 77 73 70 72

saat bekerja

Menit Ke-


1 85 88 89 92 89 85 87 88 86 85 84 85 84 88 87 2442 90.444 91 93 94 96 97 96 97 94 96 95 96 95

2 94 96 97 98 95 96 95 97 98 98 97 93 92 93 94 2000 95.238 93 97 95 91 92 99

3 89 91 93 94 96 97 98 95 96 95 97 98 97 96 98 2285 95.208 97 95 96 97 96 94 93 94 93

4 91 93 95 98 99 98 96 97 96 95 94 95 96 98 97 2692 96.143 98 95 96 95 97 98 99 98 96 97 96 95 94


220

setelah bekerja

Menit Ke-


1 85 86 85 87 86 85 86 85 87 88 86 87 86 88 89 2089 87.042 87 88 87 88 90 91 87 88 87

2 88 89 88 85 84 83 84 85 84 85 86 87 85 86 85 1975 85.870 86 88 85 86 87 86 87 86

3 87 88 87 85 84 85 83 85 84 83 82 83 85 84 86 2204 84.769 86 88 86 85 86 84 83 82 83 86 84


Saat Bekerja




Documents

ANALISIS PENGARUH SHIFT KERJA TERHADAP …elibrary.unisba.ac.id/files2/skr.11.70.05031.pdf · INFRASTRUCTURE, Tbk " Tugas Akhir ini disusun sebagai salah satu syarat untuk dapat mengikuti