AMPF - seminarium.com

Programa impartido por dos reconocidos académicos de University of Notre Dame

AGOSTO 2013

BOGOTÁ, COLOMBIA

14-16

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM IN FINANCE

ANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO / JOHN HALLORAN

ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS / RAJAN KAMATH

AMPF

2 www.seminarium.com

El Advanced Management Program in Finance ha sido especialmente diseñado para satisfacer de manera integral los diversos y complejos requerimientos de los ejecutivos del área de finanzas de las empresas en crecimiento.

Se profundizarán nuevos enfoques y herramientas cuya relevancia es crítica para facilitar el proceso de toma de decisiones y mejorar la eficiencia al interior de la empresa.

Durante tres días, se analizarán los temas de mayor relevancia en análisis financiero y reducción de costos, transformándose en un valioso aporte al perfeccionamiento y mejoramiento del desempeño profesional de los participantes.

Lo invitamos a replantear su gestión financiera actual, maximizar el manejo de sus recursos y optimizar el valor de su empresa junto a Seminarium y una de las mejores escuelas de

finanzas en el mundo.

ANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO / JOHN HALLORAN

ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS / RAJAN KAMATH

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un

certificado emitido por University of Notre Dame.

Advanced Management Program in Finance

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM IN FINANCE

3www.seminarium.com

Beneficios Clave

• Utilizar los ratios financieros para realizar evaluaciones históricas de desempeño y proyecciones futuras.

• Conocer las similitudes y diferencias de las mediciones alternativas del flujo de caja operacional.

• Identificar fortalezas y debilidades en la estrategia operacional y financiera.

• Analizar la importancia de la estructura de costos para el desempeño en el largo plazo.

• Definir, medir, analizar, mejorar y controlar el proceso de reducción de costos.

• Diseñar equipos interfuncionales para implementar un proceso de reducción de costos efectivo al interior de la empresa.

Dirigido a

• Gerentes de nivel medio y alto que requieren fortalecer sus habilidades analíticas para mejorar su gestión financiera.

• Gerentes y subgerentes de administración y finanzas, crédito, inversión, contabilidad, costos, tesorería, estudios, control de gestión y proyectos.

• Gerentes generales de empresas pequeñas que necesitan una mayor comprensión de la relación entre el desempeño operacional y financiero.

SEDE 2013BOGOTÁ, COLOMBIAHOTEL MARRIOTT


John HalloranPh.D., Washington University

Experiencia Laboral

El Dr. Halloran ha sido profesor de finanzas en University of Notre Dame por más de 20 años. Es

experto en las áreas de gestión de instituciones financieras, finanzas corporativas y gestión del

capital de trabajo.

Ha desarrollado programas de educación ejecutiva para compañías como Saudi Aramco, Hispanic

Broadcasting Corporation y Bayer Corporation en los temas de ratios financieros, uso de fondos,

apalancamiento financiero y estados financieros pro forma.

Publicaciones y Premios

Halloran tiene diversas publicaciones en revistas como Journal of Financial Education, The Journal

of Banking and Finance, Financial Management y The Financial Review, entre otras.

Ha recibido importantes reconocimientos tales como el John A. Kaneb Faculty Teaching Award y

el Ayres Fellowship otorgado por el American Bankers Association.

Profesores

5www.seminarium.com

Rajan KamathPh.D., University of Michigan

Experiencia Laboral

El Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y gestión

del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios

en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional y en la cual ha

obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.

Premios

El año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por

excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton reconoció

a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a que el

término“Made in USA” sea sinónimo de calidad.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science,

Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management, entre

otras.

Profesores


Programa

8:00 a 8:30 Registro

SESIÓN 1

8:30 a 10:30

MEdIcIoNES AltErNAtIvAS dEl Flujo dE cAjA opErAcIoNAl

• Información relativa al estado del flujo de caja.

• Cálculo del flujo de caja libre: ¿Cómo puede ser utilizado por la gerencia?

• El EBIDTA - Ganancias antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización, como indicador de

desempeño financiero.

• Aspectos operacionales evaluados por mediciones alternativas del flujo de caja.

10:30 a 11:00 Coffee Break

SESIÓN 2

11:00 a 12:30

MEdIcIÓN dEl dESEMpEño FINANcIEro coN dAtoS dEl Flujo dE cAjA

• El cálculo del flujo de caja del retorno de la inversión (CFROI).

• El CFROI como indicador de rentabilidad de las operaciones.

• Los datos del flujo de caja para estimar el impacto de las operaciones en el valor de la organización.

• El uso del Valor Agregado de Caja (CVA) para evaluar el desempeño.

12:30 a 14:00 Almuerzo

SESIÓN 3

14:00 a 15:30

El rol dE loS rAtIoS FINANcIEroS EN lA EvAluAcIÓN dEl dESEMpEño

• La importancia de los ratios financieros en el análisis del desempeño de la empresa.

• Ratios de liquidez: ¿Cuál es la obligación de caja de su empresa?

• Ratios de actividad: ¿Qué tan efectivo es el uso de los activos en las operaciones?

• Ratios de apalancamiento: ¿Cuáles son los riesgos asociados al uso de deuda financiera?

• Ratios de rentabilidad: ¿Cuál es la rentabilidad general de las operaciones?


SESIÓN 4

16:00 a 17:30

ANÁlISIS EStrAtÉGIco dE rENtABIlIdAd

• El retorno sobre activos y retorno sobre el patrimonio: Su relación estratégica con los ratios.

• Estrategias operacionales y financieras alternativas para mejorar la rentabilidad general.

Día 114 Agosto

7www.seminarium.com

Programa

Día 215 Agosto


SESIÓN 1

8:30 a 10:30

lA EStructurA dE coStoS Y Su IMpActo EN El dESEMpEño FINANcIEro

• La importancia del apalancamiento en el desempeño de la empresa: Cómo medirlo y cuál es la cantidad

apropiada para su empresa.

• Apalancamiento Financiero y Operativo: Fuente e impacto.


SESIÓN 2

11:00 a 12:30

vArIABlES FINANcIErAS coMo lIMItANtES dE lA tASA dE crEcIMIENto dE lAS vENtAS

• El cálculo de la tasa de crecimiento sustentable: ¿Qué variables la determinan?

• Los efectos del crecimiento sustentable sobre las decisiones operacionales.


SESIÓN 3

14:00 a 15:30

rElAcIÓN ENtrE coStoS, prEcIoS Y EStrAtEGIA

• Objetivos de la reducción de costos en una estrategia de bajo costo.

• Reducción de costos en una estrategia de diferenciación.

• La relación entre necesidades específicas de un segmento y la reducción de costos: Cómo eliminar

características que no generan valor agregado.


SESIÓN 4

16:00 a 17:30

HErrAMIENtAS Y tÉcNIcAS pArA lA rEduccIÓN dE coStoS

• La estructura y rol de los equipos: Cómo aprovechar la experiencia interfuncional para generar reducciones

de costos.

• Descubrimiento del Proceso: Una herramienta para su empresa.


Programa

Día 316 Agosto


SESIÓN 1

8:30 a 10:30

MAtrIZ dE procESoS EStrAtÉGIcoS

• La reasignación de recursos enfocada en los procesos y su impacto en la reducción de costos.

• Las claves para un programa de Six Sigma exitoso y la metodología DMAMC.


SESIÓN 2

11:00 a 12:30

dEFINIcIÓN Y MEdIcIÓN dEl proYEcto dE rEduccIÓN dE coStoS

• El Diagrama de Afinidad: Cómo organizar y resumir los datos en su equipo.

• El Modelo Kano: Las claves para comprender los requerimientos de su cliente.

• El uso de flujogramas para identificar procesos que no generan valor agregado.

• Gráficos de Pareto: Cómo identificar los principales problemas.


SESIÓN 3

14:00 a 15:30

ANÁlISIS Y MEjorAS pArA El proYEcto dE rEduccIÓN dE coStoS

• Análisis de la causa-raíz de los errores y defectos que repercuten sobre los costos.

• El Diagrama de Causa y Efecto: El despliegue de las causas relacionadas al problema.

• La Matriz de Compromiso: ¿Quién debe estar involucrado en los diferentes pasos para hacer del cambio

una realidad?

• El Ciclo PDCA: Una metodología para el mejoramiento.


SESIÓN 4

16:00 a 17:30

El procESo dE coNtrol Y lA GEStIÓN dEl cAMBIo culturAl

• La estandarización de métodos de trabajo.

• El bosquejo Six Sigma: Cómo desarrollar un reporte ilustrado del proyecto.

• Pasos para un enfoque de cambio cultural.

9www.seminarium.com

Programa

Ventas

Seminario: Gestión de Cuentas Estratégicas | 2 Días 9 - 10

congreso: The Sales Conference 2013 | 2 Días 24

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

Marketing

update In Marketing: » Gestión de Cuentas Estratégicas | 1 Día » Gestión Estratégica de Marketing | 1 Día

14 - 15

Seminario: Gestión Estratégica de Fildelización de Clientes | 2 Días 20 - 21

Seminario: Branding | 2 Días 3 - 4


Administración Estratégica

AMp: For Managers | 3 Días 14 - 16

Seminario: Planeación Estratégica Avanzada | 2 Días 17 - 18


Habilidades Gerenciales

Seminario: Negociación Estratégica y Habilidades de Infl uencia | 2 Días 27 - 28

congreso: CEOs´ Management Conference 2013 | 1 Día 4


Recursos Humanos

congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Bogotá 8

congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership | 1 Día: Medellín 9

congreso: The Annual HR Conference | 1 Día 5

Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño | 2 Días 14 - 15

congreso: Peter Senge | 1 Día 21


Finanzas

Seminario: Gestión del Flujo de Caja | 2 Días 6 - 7

AMp: In Finance | 3 Días 14 - 16

congreso: Financial & Economic Conference by Chicago | 1 Día 23


Programas InternacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

Programa Abierto - Colombia 2013


University of Notre Dame

University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y

cuenta con una larga trayectoria de investigaciones

científicas, las cuales se reflejan en los numerosos

institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300

alumnos, su escuela de negocios dicta programas

de educación ejecutiva para satisfacer las

necesidades de perfeccionamiento y actualización

de una gran variedad de empresas de todos los

tamaños y sectores. Su departamento de finanzas

se encuentra entre los principales del mundo y

cuenta con profesores internacionales dedicados

a la investigación e innovación, trabajando con

líderes empresariales de todo el mundo, para

satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia

la comunidad y sociedad.

La principal fortaleza de la universidad radica

en la solidez de su cuerpo académico, el cual ha

obtenido 37 becas del National Endowment for

the Humanities en los últimos diez años, más que

cualquier otra universidad en Estados Unidos.

Todo esto se traduce en que su tasa de graduación

sea del 95%, sólo superada por Harvard y

Princeton.

A su vez, sus alumnos han obtenido un

Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer

en periodismo y un Premio Emmy por sus

contribuciones a la tecnología en televisión.

Todos estos factores han logrado que Notre

Dame se ubique cuarta en el ranking de “las

universidades soñadas” después de Harvard,

Stanford y Princeton.

Universidad

11www.seminarium.com

Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de

doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado.

– the times Higher Education

Su escuela de negocios, Mendoza College of Business, se encuentra

N°1 en Estados Unidos en programas de negocios de pregrado.

– BusinessWeek (2011).

Nº1

Universidad

/Seminarium-Internacional

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

www.seminarium.com · [email protected] · (571) 6170766

Traducción simultánea eninglés y español

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM

IN FINANCE

Postulaciones e Información General

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos de la misma empresa.Anulaciones: Vía email, fax o carta hasta 5 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

valores en uSd Individual Corporativo*

xxxxxxxx xxxxxxxxx

Ciudad, País: Bogotá, Colombia

Lugar y Dirección: xxxx xxxxxx xxxxxxx xxxxxxxx

Cupos: xxxxx

Fecha: 14 - 16 de Agosto de 2013.

Material de Estudio: Se entregará el material del expositor en inglés y español.------Si por razones de fuerza mayor un profesor se encuentra incapacitado para presentar su sesión, éste será remplazado por otro profesional de la universidad con igual formación.

Documents

AMPF - seminarium.com