AKUNTANSI MANAJEMENT

8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT

1/10

AKUNTANSI MANAJEMENT- perencanaan dan pengendalian

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

PENDAHULUAN

1. Latar Belaang

Dalam suatu perusahaan atau organisasi yang didirikan pastilah memiliki suatu tujuan

yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian tujuan tersebut

memerlukan perencanaan dan pengendalian kegiatan-kegiatan kerja yang baik. Dari

perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu membantu dan mempermudah

organisasi dalam mencapa tujuannya secara efektif dan efisien. Oleh karena itu setiap

organisasi diharapkan menyusun anggaran, karena penganggaran itu penting untuk membuat

perencanaan dan mengendalikan kegiatan perusahaan. Pengendalaian dan perencanaan harus

disusun secara teliti,penuh pertimbangan dan serta disesuakaan dengan kondisi

perkembangan yang terjadi saat ini.

Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan, pengawasan,

pengendlian, koordinasi dan sebagai pendomankerja secara sistematis, juga digunakan untuk

mengetahui penyimpangan penyimpangan yang terjadi dan terpenting untuk meningkatkan

tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya.

2. R!"!#an Ma#ala$

a. pa yang dimaksud annggaran perencanaan dan pengendalian dan mannnfaatnya bagi

manajer!

b. pa itu anggaran induk dan bagaimana cara mempersiapannya, bagaimana komponen

komponen utamanya!

c. pa pengertian anggaran fleksibel dan sebutkan fitur fitur yang dimilliki sebuah sitem

penganggaran!

d. "agaimana cara kerja anggaran berdasarkan aktifitas!


2/10

#. T!%!an

a. $emahami apa yang dimaksut perencanaan dan pengendalian dan manfaatnya bagi manajer.

b. $engetahui pengertian dan persiapan anggaran induk, beserta komponen komponen

utaaamanya.

c. $engetahui anggaran fleksibel dan sebutkan fitur fitur yang seharusnya dimilliki sebuah

sitem penganggaran agarmendorong para manager untuk menerapkan prilaku yang sesuai

tujuan.

d. $enjelaskan cara kerja anggaran berdasarkan aktifitas.

PEMBAHASAN

A& Perencanaan dan pengendalian

Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya

dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. %edangkan pengendalian adalah

melihat kebelakang,menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan

dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. %ehingga para menejer dapat menggunakan

perbandingan tersebut untuk menyusun anggaran yang sesuai dimasa depan. &omponen-komponen kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan

untuk masa depan, yang dimana rencana tersebut mengindentifikasi tujuan dan tindakan

yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. %ebuah organisasi harus mengembangkan

rencana strategis terlebih dahulu sebelummempersiapkan anggaran. 'encana strategis

mengidentifikasi strategi strategi untuk akti(itas dan operasidimasa depan, setidaknya lima

tahun ke depan.

Perencanaan pengendalian

'encana %trategis

)ujuan *angka Panjang)ujuan jangka Pendek

+pan "alik 'encana *angka Pendek

Pengawasan kti(isan ktualnggaran

Perbandingan antara ctual dengan yang Direncanakanorrecti(e ction

Investigation


3/10

B& '!ng#i dan Man(aat anggaran

"eberapa funsi anggaran

1. Alat perencanaan, agar organisasi tahu apa yang harus dilakukan dan ke arah mana

kebijakan dibuat

2. Alat pengendalian, untuk menghindari pengeluaran yang terlalu besar atau penggunaan

dana yang tidak semestinya

#. Alat e)i%aan, agar organisasi dapat menentukan arah atas kebijakan tertentu. Alat p*liti , $erupakan komitmen pengelola dalam melaksanakan program-program yang

dijanjikan

/. Alat **rdina#i dan *"!nia#i, agar bagian0unit kerja yang lain dapat mengetahui apa

yang harus dilakukan dan apa yang akan dilakukan

. Alat penilaian iner%a, merupakan ukuran apakah suatu bagian0unit kerja telah memenuhi

target yang ditetapkan

. Alat "*ti+a#i, alat komunikasi yang dijadikan nilia-nilai nominal yang tercantum dalam

target pencapaian


4/10

"eberapa manfaat anggaran untuk suatu organisasi3

14 $emaksa para manager untuk melakukan perencanaan.24 $enyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.#4 $enyediakan standar e(aluasi kinerja.4 $eperbaiki komunikasi dan koordinasi.

C& Per#iapan Anggaran Ind!

nggaran induk 5master budget4 adalah rencana keuangan komperehensif bagi seluruh

organisasi keseluruhan. Pembuatan anggaran induk biasannya dilakukan dalam periode satu

tahunan sesuai dengan tahun fiskal perusahaan.nggaran tahunan terpecah menjadi anggaran

kuartal dan bulanan, penggunaan periode waktu yang lebih kecil memungkinkan

pembandingan data actual dengan data yang direncanakan lebih sering sehingga masalah

dapat diketahui an di selesaikan lebih awal.

K*"p*nen *"p*nen anggaran ind!

a. nggaran operasional 5operationa budget4 mendipkripsikan aktifitas menghasilkan

pendapatan bagi suatu perusahaan3 penjualan, produksi,dan persediaan barang jadi. 6asil

akhir anggaran operasional adalah suatu performa atau perkiraan laporan laba rugi. b. nggaran keuangan 5financial budget 4 melakukan perincianaliran masuk dan keluar kas,

serta posisi keuangan secara umum.

Per#iapan Anggaran pera#i*nal .

14 nggaran penjualan

adalah 7nggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan perusahaan dimasa

datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta

tempat penjualan barang.

24 nggaran produksi

nggaran produksi adalah anggaran penjualan yang disesuaikan terhadap perubahan

persediaan.

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar

persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran

produksi.

#4 nggaran pembelian bahan bahan baku langsung.

pengertian anggaran ini ialah3 anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci jumlah

unit bahan mentah yang diperlukan untuk penyelenggaraan proses produksi secara periode


5/10

yang akan datang, sebagai dasar untuk penyusunan budget pembelian bahan mentah dan

budget biaya bahan mentah

pe")elian /dala" !nit0 dapat di $it!ng #e)agai )eri!t&

embelian8 bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi 9 bahan baku langsung yang

diinginkan dalam persediaan akhir : bahan baku langsung dalam persediaan awal

4 nggaran tenaga kerja langsung

%ecara struktural, anggaran tenaga kerja harus sesuai dengan struktur rencana tahunan, oleh

karena itu anggaran ini harus menunjukkan biaya dan jam kerja langsung menurut tanggung

jawab, menurut waktu, dan menurut produk.

/4 nggran o(erhead

anggaran biaya yang berisikan biaya-biaya selain dari biaya bahan baku dan tenaga kerja,

yang ada pada proses produksi di perusahaan.

4 nggaran beban penjualan dan administrasi

$enguraikan pengeluaran yang di rencanakan untuk akti(itas non produksi, beban penjualan

dan adminitrasi dapat di bagi dalam komponen tetap dan (ariable.

4 nggaran persediaan akhir barang jadi

Pada dasarnya jenis pesedian kalau dilihat dari sifat operasi perusahaan akan dapat dibedakan

atas3a. Persediaan pada perusahaan dagang

Perusahaan dagang merupakan perusahaan yang kegiatannya membeli barang untuk

kemudian menjualnya kembali tanpa melakukan perubahan yang prinsipil terhadap barang

itu. Persedian yang ada dalam perusahaan degang la;im dinamakan dengan persediaan barang

degangan atau merchandise in(entory yang dimaksud dengan merchandise in(entory adalah 3

Persedian barang yang selalu dalam perputaran, yang selalu dibeli dan dijual, yang tidak mengalami proses lebih lanjut di dalam perusahaan tersebut yang mengakibatkan bentuk dari

barang yang bersangkutanb. Persediaan pada perusahaan industri

Perusahaan industri merupakan perusahaan yang kegiatannya merubah atau menambah daya

guna bahan baku menjadi bahan baku atau barang jadi.


6/10

Per#iapan Anggaran Ke!angan.

14 nggaran kas

nggaran kas adalah anggaran yang memerinci taksiran penerimaan dan pengeluaran uang

tunai dalam suatu kurun masa yang akan datang sebagai alat untuk memelihara likuiditas.

Dalam rangka manajemen kas, kekurangan uang tunai diantisipasi dan harus diambil

keputusan sebelumnya untuk mencari sumber dana dan mendapatkan suntikan tunai guna

mencukupi kewajiban tunai. &elebihan uang tunai diantisipasi untuk keperluan in(estasi

setengah tunai yang mudah dicairkan bila diperlukan sewaktu-waktu.

24 nggaran neracca.

nggaran neraca adalah anggaran yang memerinci taksiran keadaan akti(a atau asset dan

pasi(a atau kewajiban serta kekayaan bersih dalam suatu kurun masa yang akan datang.

Dalam manajemen keuangan anggaran neraca digunakan untuk memelihara struktur

keuangan yang seimbang di antara akti(a dan pasi(a dan di antara modal sendiri dan modal

pinjaman, demi kredibilitas dan kelangsungan hidup lembaga dalam jangka panjang.

#4 nggaran untuk pengeluaran modal

Pengeluaran untuk pembelian barang modal sering juga disebut budget barang modal.

Pembuatan budget barang modal merupakan proses perencanaan dan pengendalian

pengeluaran strategis 5jangka panjang4 dan taktis 5jangka pendek4 untuk pemuasan dan

penciutan in(estasi atau aset tetap.

Anggaran 'le#i)el1'le2i)le B!dget

nggaran fleksibel merupakan anggaran yang bersifat dinamis, dimana didalamnya memuat

anggaran dari beberapa akti(itas. =a;imnya, penyusunan anggaran fleksibel selalu dikaitkan

dengan o(erhead pabrik, dan biaya o(erhead pabrik itu sendiri meliputi o(erhead pabrik

(ariabel dan o(erhead pabrik tetap. $engapa anggaran fleksibel tidak banyak dikaitkan

dengan biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, jawabannya karena biaya

bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung adalah jenis biaya (ariabel dan tidak ada

unsur biaya tetap apalagi semi (ariabel, jadi dalam perhitungannya sangat sederhana.

Anggaran Stati#

Pada perusahaan yang menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian pengeluaran maka

keberadaan anggaran menjadi sangat urgent. nggaran %tatis merupakan anggaran yang

direncanakan untuk membiayai sejumlah akti(itas tertentu dimana cakrawala waktu yang

http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sumber_dana&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kewajiban_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Investasihttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Setengah_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Aktivahttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pasiva&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Pinjamanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kredibilitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sumber_dana&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kewajiban_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Investasihttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Setengah_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Aktivahttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pasiva&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Pinjamanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kredibilitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Anggaran


7/10

digunakan hanya suatu saat tertentu saja. "erdasarkan akti(itas terpilih dimana akti(itas ini

bisa dihitung dari jam kerja langsung, jam mesin atau lain sebagainya, kemudian ditentukan

anggarannya.

Diistilahkan statis karena anggaran itu tidak terbuka peluang untuk dirubah kembali karena

sekali sudah ditetapkan maka secara definitif sudah berlaku dan tidak boleh dire(isi lagi.

>(aluasi terhadap anggaran dapat dilakukan dengan membandingkannya terhadap realisasi

setelah periode anggaran selesai.

Di"en#i perila! dari anggaran

a. +mpan balik yang sering atas kerja. b. ?nsentif uang dan bukan uang.c. nggaran partisipatif.d. %tandar yang realities.e. &eterkendalian biaya.f. "erbagai ukuran kinerja.

Anggaran )erda#aran ati+ita#

a. nggaran akti(itas statis yaitu akti(itas yang menimbulkan biaya mengonsumsi sumber daya

dan sumberdaya yang di konsumsi bergantung pada permintaan output akti(itas

b. nggaran fleksibel 5akti(ity fle@ible budgeting4 akti(itas adalah prediksi biaya akti(itasnantinya jika terdapatperubahan pada output akti(itas

C*nt*$ #*al

Lati$an3.

Aoung produck memproduksi rak mantel, "eriku proyeksi penjualan untuk kuartal pertama

tahun mendatang serta persediaan awal dan akhir.

'ak mantel di cetak, selanjutnya dicat. %etiap rak membutuhkan empat pon logam yang

bernilai B2./C per pon. Persediaan awal bahan baku adalah CCC ppo. Aoung produckingin

memiliki CCC pon logam dalam persediaan diakhir kuartal tersebut. )iap rakyang di

produksi membutuh kan #C menit jam tenaga kerja langsung yang dibebankansebesar B per

jam.

Di"inta3

1. %iapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertamaE2. %iapkan anggaran produksi untuk kuartal pertamaE


8/10

#. %iapkan anggaran pembeliaan bahan baku langsung untuk kuartal pertamaE. %iapkan anggaran tenaga kerja langsung untk kuartal pertamaE

S*l!#i.

Lati$an4. anggaran kas

'ogier inc. "erharap menerima kas dari penjualan B/.CCC pada bulan maret. %elain itu,

'ogier berharap menjual sebuah bangunan bernilai B#./CC. pembayaran untuk bahan baku

dan perlengkapan di perkirakan bernilai B1C.CCC, gaji tenaga kerja langsung akan senilai

B12./CC, dan pengeluaran lain dianggarkan sebesar B1.CC. Pada 1 maret , saldo akun kas

adalah B1.2#C.

Di"inta.

1. %iapkan anggaran kas bagi rogier, inc untuk bulan maret!2. sumsikan rogier, inc. menginginkan saldo minimumkas B1/.CCC dan perusahaan tersebut

dapt meminjam dari bank dalam kelipatan B1.CCC ddengan tariff bunga 12F per tahun.

"erapakah besar nilai saldo akhir pada bulan maret setelah disesuakan! "erapa banyak bunga

utang rogier pada bulan april dengan anggapan seluruh jumlah yang di pinjam padabulan

maret akan di bayar kembali!

S*l!#i


9/10

KESIMPULAN

Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya

dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. %edangkan pengendalian adalah

melihat kebelakang,menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan

dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.

Dalam organisasi dan perusahaan anggaran sangat dibutuhkan untuk sebagai alat

untuk pengawasan dan pengendalian dan juga untuk esiensi dan efektifitas dana suatu

organisasi. nggran juga mempunyai beberrapa komponen dantaranya anggaran operational

dan keuangan, dan masih terbagi beberapa komponen lagi, dan semuanya saling mempunyai

keterkaitan satu sama lainnya,

DA'TAR PUSTAKA

Don '. 6ansen and $aryanne. $owen. Akuntansi Manajerial. >disi kedelapan. %alemba

>mpat, *akarta 2C11.

http0cGndra dwi Gndika. Pengertian pengnggaran dan jenis-jenisnya

http0www.wikkipedia.com

http://candradwiandika.blogspot.com/http://candradwiandika.blogspot.com/


10/10

Documents

AKUNTANSI MANAJEMENT