Aktør- og diskursstyring

Baseret på:Jørgen Danelund:

Ledelse med Mening kap 2

Fire former for styring

Styring på det individuelle Styring på det kollektive

Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse)

Fire former for styring

Styring af selvstyringPå afstand

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Styring via individuelle forskelle

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

Individuelle forskelle Styring på de individuelle forskelle: Det aggregative:

styring af og respekt for modstridende særinteresser

(LMM s50)

anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312)

Styring på det kollektive

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive Integrativ styring

Styring på det kollektive Styring på det kollektive: Det integrative:

styring af fælles interesser gennem resultatstyring og incitamentstyring

(LMM s 50)

kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

Aktørstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

Aktørstyring Administrativt kalkulerende:

Administrativt effektivt kalkulerende styring af konfliktuelle, konkurrende særinteresser gennem ”hands-on styring”

Administrativt effektivt kalkulerende styring af fælles interesser

Diskursstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Diskurs-styring

Diskursstyring Kulturstyring:

Kulturstyring af selvstyringen af individuelle særinteresser og selvskabelsesprojekter

Kulturstyring af fælles normative værdier gennem kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

Fire former for styring af selvstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

1. ”hands-on” styring afINPUT

3. rationel regulering af in- og output

RESULTATSTYRING

2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING

4. kulturel og dialogiskFælles

VÆRDISTYRING

Muligheden for at vælge styringsform

Styring af

aktører

(deltagere)

Styring via

diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de

individuelle

forskelle

Styring på det

kollektive

1. Styring af

INPUT

3. RESUL

TAT-

STYRIN

G

2. SELVS

TYRING

4. Fælles

VÆRDI

STYRIN

G

Lederen ”svæver” over de fire styringsformer og træffer sit valg i den enkelte situation

Balancen mellemaktør- og diskursstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

1. ”hands-on” styring afINPUT

3. rationel regulering af in- og output

RESULTATSTYRING

2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING

4. kulturel og dialogiskFælles

VÆRDISTYRING

1. Ordens ledelse 2. Ordens ledelse

2. Ordens ledelse Betragte konsensus som en midlertidig

”afgørelse i uafgørlighedens terræn”…. I den optik bliver ustabiliteten et grundvilkår i netværkets eksistens” s 55

”en ledelseskompetence af anden orden til at iagttage, hvordan styringen af selvstyringen foregår…. i forhold til mangfoldigheden af mulige rationaliteter i det organisatoriske krydspres” s 55

Rollespil Find en makker! Den ene indtager Aktørperspektiv Den anden indtager Diskursperspektiv

Spillet: Budgetnedskæring på 10% 5 minutter til at udvikle 3 gode

argumenter 10 minutter til at spille spillet

Den udvidede model

Styring via individuelle forskelle

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

Styring via individuelle forskelle

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

styring af og respekt

for modstridende særinteresser

(LMM s50)

Styring via individuelle forskelle

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

styring af og respekt

for modstridende særinteresser

(LMM s50)

anerkendelse af forskelligheder som vilkår

(LMM s312)

Styring på det kollektive

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

styring af og respekt

for modstridende særinteresser

(LMM s50)

anerkendelse af forskelligheder som vilkår

(LMM s312)

Integrativ styring

Styring på det kollektive

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

styring af og respekt

for modstridende særinteresser

(LMM s50)

anerkendelse af forskelligheder som vilkår

(LMM s312)

Integrativ styring

styring af fælles interesser gennem

resultatstyring (LMM s 50)

Styring på det kollektive

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aggregativ styring

styring af og respekt

for modstridende særinteresser

(LMM s50)

anerkendelse af forskelligheder som vilkår

(LMM s312)

Integrativ styring

styring af fælles interesser gennem

resultatstyring (LMM s 50)

kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)

Aktørstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

Aktørstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”

Aktørstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”

sikring af administrativt selvstyre i netværk

Aktørstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”

sikring af administrativt selvstyre i netværk

Diskurs-styring

Diskursstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”

sikring af administrativt selvstyre i netværk

Diskurs-styring

diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser

Diskursstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

Aktør-styring

styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”

sikring af administrativt selvstyre i netværk

Diskurs-styring

diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser

kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

Fire former for styring af selvstyring

Styring af aktører

(deltagere)

Styring via diskurs

(meningsdannelse)

Styring på de individuelle

forskelle

Styring på det kollektive

1. ”hands-on” styring afINPUT

3. rationel regulering af in- og output

RESULTATSTYRING

2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING

4. kulturel og dialogiskFælles

VÆRDISTYRING