-
Gambar Model-model Implementasi KebijakanProf. Dr. Haedar Akib,
[email protected] Universitas Negeri MakassarTahun
2014
-
**TujuanKebijakan
Tujuan yang ingin dicapaiMelaksanakan kegiatan dipegaruhi
oleh:1. Isi kebijakana. Kepentingan yg berpengaruhb. Tipe manfaatc.
Derajat perubahan yg diharapkand. Letak pengambilan keputusane.
Pelaksana programf. Sumber daya yg dilibatkan.2. Konteks
implementasia. Kekuasaan, kepentingan & strategi aktor yg
terlibat.b. Karakteristik lembaga & penguasac. Kepatuhan &
daya tanggapProgram aksi & proyek individu yg didesain &
dibiayaiProgram yg dijalankan seperti yg direncanakan?Mengukur
Keberhasilan
Hasil Kebijakan:1. Dampak pada masyarakat, individu &
kelompok.2. Perubahan & penerimaan oleh masyarakatImplementasi
Kebijakan sebagaiModel Proses Politik & Administrasi (Merilee
S. Grindle)
-
**Implementing Activities Influenced by:Content of
PolicyIntersts affectedType of benefitsExtent of change
envisionedSite of decision makingProgram implementorsResources
committedContext ImplementationPower, interests, and strategies of
actors involvedInstitution and regime characteristicsCompliance and
responsivenessOutcomes:Impact on society, individuals, and
groupsChange and its acceptancePolicy GoalsGoals achieved?Action
Programs and Individual Projects Designed and FundedPrograms
Delivered as designed?MEASURING SUCCESSImplementation as a
Political and Administrative Process(Merilee S. Grindle. 1980.
Politics and Policy Implementation in the Third World,Princeton
University Press, New Jersey, p. 11)
-
**Mudah tidaknya Masalah DikendalikanDukungan teori dan
teknologiKeragaman perilaku kelompok sasaranTingkat perubahan
perilaku yang dikehendakiKemampuan kebijakan utk menstrukturkan
proses implementasi.Kejelasan & konsistensi
tujuanDipergunakannya teori kausalKetepatan alokasi sumber
danaKeterpaduan hirakis di antara lembaga pelaksanaAturan pelaksana
dari lembaga pelaksanaPerekrutan pejabat pelaksana Variabel di luar
kebijakan (lingkungan) yg mempengaruhi proses implementasi
Kondisi sosio-ekonomi & teknologiDukungan publikSikap &
resources dari konsultanDukungan pejabat yg lebih tinggiKomitmen
&kualitas kepemimpinan dari pejabat pelaksanaTahapan dalam
proses implementasiOutput kebijakan dari lembaga pelaksanaKepatuhan
target utk mematuhi output kebijakanHasil nyata output
kebijakanDiterimanya hasil tersebutRevisi Undang-undangModel Daniel
A. Mazmanian & Paul A. Sabateir
-
**Faktor Penentu Implementasi (Edward III,
1980)KomunikasiIMPLEMENTASIDisposisiSumber DayaStruktur
Birokrasi
-
**
KEBIJAKAN PUBLIKStandar & TujuanSumber dayaAktivitas
implementasi & Komunikasi antar organisasi
Karakteristik dari agen pelaksana/implementorKondisi ekonomi,
sosial dan politikKecenderungan dari pelaksana (disposition) dari
pelaksana/ implementor
KINERJA KEBIJAKAN PUBLIKDonald Van Meter & Carl Van Horn,
1975 (Dwidjowijoto, 2003:168)
-
**Korelasi antara Rumusan Strategi & Implementasi Strategi
(Model Bonoma, 1984)
IMPLEMENTASI STRATEGIFORMULASI STRATEGI
EKSELEN
BURUKTEPATTIDAK TEPATSuksesSasaran pertumbuhan dinikmati oleh
semua pihak & keuntungan yg diharapkan tercapai.Selamat atau
RuntuhImplementasi yg baik membantu menyelamatkan strategi yg
kurang baik rumusannya, atau mencegah
kegagalan.KesulitanImplementasi yg buruk, merintangi strategi yg
baik.Manajemen bisa keliru menafsirkan bahwa strateginya kurang
tepatKegagalanSebab kegagalan sulit dikenali.Strategi yg buruk
ditandai oleh ketidakmampuan melaksanakan
-
***Model2 Analisis
Analisis time series (B. Dan Wood, 1988);Model dinamis (John
Chubb, 1985);Analisis jaringan (Benny Hjern, et al David Porter,
Ken Hanf, dan Chris Hull);Analisis diskriminan (Wassenberg, 1986;
Lester dan Bowman, 1989);Analisis isi (Paul Sabatier et
al.);Eksperimen sosial (Richard Nathan et al, 1983, 1987);Analisis
regresi (Lester et al, 1983; Thomson dan Scicchitano, 1985, 1987;
dan Crotty, 1987, 1988). Pendekatan metode campuran Goggin et
al).
-
**
-
**
-
**
-
**
-
**
-
**
******
