2
Thi gian: 8,10,11/4/2014 (6 bui hc) Sáng: 9:0012:00; Chiu: 13:3016:30 Mục đích: Hiu quca cmt quá trình sn xut tùy thuc rt nhiu vào cht lượng ca công tác lp kế hoch sn xut. Bphn sn xut làm tt hay không không chphthuc vào công tác qun lý quá trình sn xut tt mà còn phthuc vào nhiu bphn như: kế hoch, cung ứng, điều độ, và nhân s. Sphi hợp đồng bcác yếu tnày sgiúp cho công tác sn xuất được vn hành hiu qu, gim thiu lãng phí, nâng cao chất lượng, tăng năng suất. Gi ng viên: Ông Tsuyoshi SHIMIZU Chuyên gia JICA, hơn 40 năm kinh nghim làm vic cho tập đoàn Matsu shita (Panasonic)nhiều cương vị như Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy; Giám đốc điều hành; Nguyên Hiệu trưởng hc vin Matsushita. Hc phí: 2.250.000 VND/người (gm chi phí tài liệu và ăn nhẹ gia gi ) Đặc bit gim 5% nếu np hc phí trước 28/3/2014 hoc doanh nghip ct5 hc viên trlên Thi hạn đăng ký: 1/4/2014 Ngôn ng: Tiếng Nhật được dch sang tiếng Vit Địa điể m: Phòng đa năng, tng 3, tòa nhà VJCC, 91 Chùa Láng, Đống Đa, HN (trong trường ĐH Ngoại thương) Cui khoá Trung tâm VJCC scp chng chcho các hc viên Li ên h: 04-37751278 (máy l :117) Fax: 04-37752226 Email: [email protected] Đề mc Ni dung Bu i 1 K ế ho ch s n xu t Cơ sở c a qu n lý s n xu t Công ty được to thành t4 dòng chy Nhng vấn đề phát sinh khi kế hoch sn xut kém Vai trò ca kế hoch sn xut Bu i 2 P.P xây d ng k ế ho ch s n xu t 4 giai đoạn ca tchc sn xut Cách l p kế hoch theo tháng Cách l p kế hoch sn xut theo ngày Bu i 3 T ổng cơ cấ u b ph n và cách tri n khai Cách tính toán lượng vt li u yêu cu Phương pháp xây dựng “P/M: Hồ sơ về sn phẩm” Phương pháp xây dựng “Sơ đồ các bước cu thành linh ki ện” Tính toán slượng đặt hàng mi Tri n khai cu trúc Bu i 4 P.P ti ế n hành tri n khai s n xu t theo s lượ ng yêu c u Ni dung ca MRP Material Requirement Planning Phương pháp tính toán lượng vt liu yêu cu ca vi c tri n khai thành phn Kế hoạch ưu tiên Kế hoch công sut Nhng ảnh hưởng chính ca kế hoch sn xut ti qun lý sn xut Bu i 5 Lên l ch k ế ho ch s n xu t APS (Advanced Planning and Scheduling) Nhng thách thc ca vi c lp kế hoch sn xut thông thường Kế hoch sn xut và lên lch Điểm chính ca chn lch sn xut Bi ểu đồ ngun Gantt Hình nh hóa BOMBng bphnLp kế hoch vi nút tht cchai Bu i 6 T ng k ế t Lp kế hoch sn xut hi u quda trên vic kết hp MRP và APS

Ads production planning.v

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Ads production planning.v

Thời gian: 8,10,11/4/2014 (6 buổi học) Sáng: 9:00–12:00; Chiều: 13:30–16:30

Mục đích : Đi

đầu trong lĩnh

vực sản xuất ô

tô trên thế giới,

tập đoàn Toyota

đã và đang

chứng tỏ bản

lĩnh của mình

trong việc chinh

phục đỉnh cao

công nghệ của

nhân loại. Cùng

với nỗ lực theo

triết lí kinh

doanh và tầm

nhìn chiến lược,

thành công của

Toyota được

làm nên từ công

nghệ quản lý

sản xuất toàn

diện - Hệ thống

sản xuất Toyota

(Toyota

Production

System - TPS).

Đây cũng chính

là tiền đề đem

lại sự phát triển

vượt bậc thông

qua cắt giảm

lãng phí, nâng

cao hiệu quả

sản xuất cũng

như phát huy tối

đa nguồn nhân

lực trong doanh

nghiệp Nhật

Bản.

Đối tượng:

Giám đốc nhà

máy, quản đốc,

quản lý và nhân

viên các bộ phận

sản xuất, chế tạo,

mua hàng.

Giảng viên: Ông

Tsuyoshi

SHIMIZU

– Chuyên gia JICA,

Hơn 40 năm kinh

nghiệm làm việc

cho tập đoàn

Matsushita

(Panasonic) ở nhiều

cương vị: Giám đốc

kinh doanh của bộ

phận CRT; Giám

đốc nhà máy CRT;

Nguyên Giám đốc

điều hành của

Matsushita

(Panasonic) tại

Malaysia; Hiệu

trưởng Học viện

Matsushita

Họcphí:

(gồm chi phí tài

liệu và ăn nhẹ

giữa giờ)

Đặc biệt giảm 5%

nếu nộp học phí

trước 4/2/2012

hoặc doanh nghiệp

cử từ 5 học viên trở

lên

Ngôn ngữ: Tiếng

Nhật dịch sang

tiếng Việt.

Mục đích: Hiệu quả của cả một quá trình sản

xuất tùy thuộc rất nhiều vào chất

lượng của công tác lập kế hoạch sản

xuất. Bộ phận sản xuất làm tốt hay

không không chỉ phụ thuộc vào công

tác quản lý quá trình sản xuất tốt mà

còn phụ thuộc vào nhiều bộ phận

như: kế hoạch, cung ứng, điều độ, và

nhân sự. Sự phối hợp đồng bộ các

yếu tố này sẽ giúp cho công tác sản

xuất được vận hành hiệu quả, giảm

thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng,

tăng năng suất.

Giảng viên: Ông Tsuyoshi SHIMIZU

– Chuyên gia JICA, hơn 40 năm kinh

nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsu

shita (Panasonic)ở nhiều cương vị như

Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà

máy; Giám đốc điều hành; Nguyên

Hiệu trưởng học viện Matsushita.

Học phí: 2.250.000 VND/người

(gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học

phí trước 28/3/2014 hoặc doanh

nghiệp cử từ 5 học viên trở lên

Thời hạn đăng ký: 1/4/2014

Ngôn ngữ:

Tiếng Nhật được dịch sang tiếng Việt

Địa điểm: Phòng đa năng, tầng 3,

tòa nhà VJCC, 91 Chùa Láng, Đống Đa,

HN (trong trường ĐH Ngoại thương)

Cuối khoá Trung tâm VJCC sẽ cấp chứng chỉ cho các học viên tham gia!

Liên hệ: 04-37751278 (máy lẻ:117) Fax: 04-37752226 Email: [email protected]

Đề mục Nội dung

Bu

ổi

1

Kế hoạch sản

xuất – Cơ sở

của quản lý

sản xuất

Công ty được tạo thành từ 4 dòng chảy

Những vấn đề phát sinh khi kế hoạch sản xuất kém

Vai trò của kế hoạch sản xuất

Bu

ổi

2

P.P xây dựng

kế hoạch sản

xuất

4 giai đoạn của tổ chức sản xuất

Cách lập kế hoạch theo tháng

Cách lập kế hoạch sản xuất theo ngày

Bu

ổi

3

Tổng cơ cấu

bộ phận và

cách triển

khai

Cách tính toán lượng vật liệu yêu cầu

Phương pháp xây dựng “P/M: Hồ sơ về sản phẩm”

Phương pháp xây dựng “Sơ đồ các bước cấu thành

linh kiện”

Tính toán số lượng đặt hàng mới

Triển khai cấu trúc

Bu

ổi

4

P.P tiến hành

triển khai

sản xuất theo

số lượng yêu

cầu

Nội dung của MRP(Material Requirement Planning

Phương pháp tính toán lượng vật liệu yêu cầu của

việc triển khai thành phần

Kế hoạch ưu tiên

Kế hoạch công suất

Những ảnh hưởng chính của kế hoạch sản xuất tới

quản lý sản xuất

Bu

ổi

5

Lên l ịch kế

hoạch sản

xuất APS

(Advanced

Planning and

Scheduling)

Những thách thức của việc lập kế hoạch sản xuất

thông thường

Kế hoạch sản xuất và lên lịch

Điểm chính của chọn lịch sản xuất

Biểu đồ nguồn Gantt

Hình ảnh hóa BOM(Bảng bộ phận)

Lập kế hoạch với nút thắt cổ chai

Bu

ổi

6

Tổng kết Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả dựa trên việc kết

hợp MRP và APS

Page 2: Ads production planning.v

PHIẾU ĐĂNG KÝ THAM DỰ Khóa học “Xây dựng và Quản lý Kế hoạch sản xuất”

Công ty: ____________________________________________________________________________ Địa chỉ: ____________________________________________________________________________ Lĩnh vực kinh doanh: ____________________________________________________________________________ Điện thoại : ________ Fax: ________________ Email: ____________________________ Người liên hệ : __________________________ ĐT/Di động : _____________________ Danh sách người tham dự : 1. ______________________________________ Chức vụ : ________________________ 2. ______________________________________ Chức vụ : ________________________ 3. ______________________________________ Chức vụ : ________________________ 4. ______________________________________ Chức vụ : ________________________

Ngày : (Chữ ký)

Họ và tên: __________________________ Chức vụ : ____________________________

VJCC xin chân thành cám ơn sự quan tâm của Quý Vị

và rất hân hạnh được đón tiếp Quý vị!

Hãy Fax đến: 3-775-2226

Để đăng ký, xin Quí vị vui lòng:

1. Điền đầy đủ thông tin vào phiếu và email hoặc fax đến VJCC (giữ chỗ tạm thời).

2. Hoàn thành thủ tục đóng học phí tại VJCC hoặc chuyển khoản (đăng ký chính thức).

3. Thông tin tài khoản

Tên tài khoản: Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam – Nhật Bản.

Số tài khoản: 102010000070636 - Ngân hàng Công thương, chi nhánh Đống Đa; 187 Nguyễn

Lương Bằng, Hà Nội.

4. Chi tiết xin liên hệ Ms. Chinh

Tel: 04 – 37751278/79 ( Số lẻ 117)

Địa chỉ : Số 91, Phố Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội ( Trong trường Đại Học Ngoại Thương,

Hà Nội)

Email: [email protected]/ - Website: http://vjcc.org.vn