Actualización Escenarios DatanalisisActualización Escenarios Datanalisis20102010--2011 2011

Actualización Escenarios DatanalisisActualización Escenarios Datanalisis20102010--2011 2011

EL MODELO DE CONCENTRACION

DEL PODER POLITICO

ALTA RENTA PETROLERA

REAFIRMA

NECESITA

Ineficiencias Compensaciones

El modelo Político-Económico venezolano

Superávit/déficit PIB

Precios del Petróleo y Equilibrio Fiscal

Fuente BCV, Escenarios Datanalisis

Cambio en la

Política

Petrolera Superávit/déficit PIB

US$/B

Precios del Petróleo Venezolano

Vaivenes Esquizofrénicos Estado-Mercado en el enfoque del Modelo de Desarrollo

Ustedestá aquí

CALDERA I CAP I LHC JL CAP II CALDERA II

MER

CAD

OES

TAD

O

HChF

71 77 79 81 84 89 92 94 96 9986

La volatilidad de precios petroleros y de las variables macroeconómicas han producido vaivenes esquizofrénicos en el modelo de desarrollo

Precios altos“Controles y Estatismo”

1999-2010

Cambio Política

Petrolera

Precios Bajos: “Liberación y Privatización”

Promedio I Promedio II Promedio III Promedio IV

Promedio Etapa Política Petrolera Productiva Promedio Etapa Política Petrolera Rentista

1.106 876

963

750

664,9

430

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

2.200

2.400

2.600

1950

1951

1952

1953

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1959

1960

1961

1962

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1964

1965

1966

1967

1968

1969

1970

1971

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

1979

1980

1981

1982

1983

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1987

1988

1989

1990

1991

1992

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1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

FBKF público PER CAPITA FBKF privado PER CAPITA

Formación Bruta de Capital Fijo Total Per-cápita (Precios constantes de 1997 – Bs.F)

Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp* A partir del año 2008 BCV no desagrega en público y privado la FBKF.

CAP II

RJVRC II HCh IMPJ RB RL RCI CAPI LHC JLGSF

WL

Cambio Política Petrolera

Inicio de la Democracia

Inicio Hugo Cháv ez

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

40.000.000

45.000.000

50.000.000

55.000.000

60.000.000

65.000.000

70.000.000

75.000.000

1950

1951

1952

1953

1954

1955

1956

1957

1958

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1960

1961

1962

1963

1964

1965

1966

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1968

1969

1970

1971

1972

1973

1974

1975

1976

1977

1978

1979

1980

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Cambio Política PetroleraInicio de la Democracia

Inicio Hugo Cháv ez

CAP II

RJV

RC II HCh I HCh IIMPJ RB RL RCI CAPI LHC JLGSF

WL

Importaciones*21.986.581

Relación entre Producción, Consumo e Inversión Total(Precios Constantes de 1997- BsF)

44.964.102

Producción*

66.950.683

Consumo e Inversión Total

Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp* La producción se calculó como la diferencia entre el Consumo Privado más la Formación Bruta de Capital Fijo Privado y las importaciones a precios constantes de 1997 calculadas en BsF al tipo de cambio de referencia para cada año.

¿Qué factores condicionan ¿Qué factores condicionan la evolución de la revolución?la evolución de la revolución?

Lo que busca el Presidente

y

PROFUNDIZAR LA REVOLUCIÓN

MANTENERSE EN EL PODER

VISIÓN DE LARGO PLAZOEscenarios

ALTO

BAJO

Crisis Severa-Impopularidad

Crisis Surfeable-Popularidad

Nivel de Profundización de la Revolución

Mantenerse en el Poder:Maniobrabilidad

Económicay Popularidad

CONFISCATORIO ESTATISTA

COEXISTENCIAV REPÚBLICA+/- 2005-2009

Nivel de Estatismo

PROFUNDIZAR LA REVOLUCIÓN

como…

…Estatismo Económico: es prioritario como expresión del concepto marxista sobre la propiedad privada

ControlPropiedad

Competenciay Penetración

horizontal

MiedoRepresión económica

MarcoJurídico

OBJETIVOS ECONÓMICOS DEL GOBIERNO

Ver

tical

(Ex

pro

pia

ció

n t

ota

l de

se

cto

res

e

str

até

gic

os

)

Sector ASector B Sector C

Sector D Sector E

Expropiaciones Generalizadas

Grandes Diferencias en el Tratamiento de los Sectores

Petróleo y Gas

PDVSA y toda la producción nacional de petróleo y gas

Industrias Básicas

Toma de Sidor, afecta el sector siderúrgico

Petróleo y Gas

PDVSA y toda la producción nacional de petróleo y gas

Petróleo y Gas

Nacionalización del agua y la electricidad a nivel nacional

Servicios Públicos

Sector Construcción

Expropiación de empresas productoras de cemento y cabillas

Petróleo y Gas

CANTV pasa a ser del estado y controlan una parte importante del sector

Telecomunicación Bancos

Banco de Venezuela, Banco Bicentenario, Banco Alba, Banco del Tesoro Industrial, Banco del Pueblo, Banco de la mujer

Petróleo y Gas

Eximen Casas de bolsas de operaciones de bonos en US$, y eliminación de mutuos

Mercado de Capitales Seguros

La Previsora, Seguros Horizonte.

Bolivariana de seguros

Petróleo y Gas

Fama de América, Cargill de Venezuela, Centrales azucareras, Lácteos Los Andes y una amenaza constante hacia Polar

Alimentos Comercio

Éxito, Cada, Q’ Precios, Mercal, Pdval

Petróleo y Gas

Baremos Bolivariana de seguros, y posible expropiación

Salud Automotriz

Veniran, posible expropiación a concesionarios

Factores que pueden explicar las diferencias en el tratamiento de los sectores

Favorecen la Estatización Altos Ingresos fiscales petroleros� Altos Ingresos fiscales petroleros

� Eficiencia gubernamental = gobernabilidad

� Bajo impacto

� Éxitos de estatizaciones- Electricidad (ahora fracasado

- Telefonía

� Fracasos en cabildeo

• Leche

• Alimentos

� Desconexión política

� Alto interés estratégico

� Bajo número de competidores � Débil agremiación � Voluntarismo autista

Favorecen la Propiedad Privada

� Altos ingresos fiscales NO petroleros (50 – 70%)

� Ineficiencia gubernamental = ingobernabilidad

� Alto impacto del fracaso sobre imagen de Chávez

� Intentos fallidos de estatización:

Seguros Salud

Clínicas

Construcción

� Cabildeos externos

• Pollos

• Laboratorios farmacéuticos

� Conexiones políticas informales, compromisos internacionales

� Bajo interés estratégico

� Alto número de competidores� Agremiación efectiva� Sentido estratégico

ElEl nivelnivel dede atractivoatractivo dede inversióninversión sectorialsectorial

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

I98

II98

III98 IV9

I99

II99

III99 IV9

I00

II00

III00 IV0

I01

II01

III01 IV0

I02

II02

III02 IV0

I03

II03

III03 IV0

I04

II04

III04 IV0

I05

II05

III05 IV0

I06

II06

III06 IV0

I07

II07

III07 IV0

I08

II08

III08 IV0

I09

II09

III09 IV0

Variaciones Trimestral del PIB por sectores(Expresado en porcentajes - A precios Constantes de 1997)

FUENTE: BCV

-4,8

1,9

Minería

-6,9

6,3

Manufactura

5,5

-6,0

Electricidad y agua

-3,8

13,5

Construcción

-13,9

11,1

Comercio y servicios

-16,9

6,4

Transporte

10,5

18,8

Comunicación

-4,7

Instituciones financieras y seguros

-2,8

Servicios inmobiliarios, empresariales y alquiler

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

feb

-01

abr-

01

jun-

01

ago

-01

oct

-01

dic-

01

feb

-02

abr-

02

jun-

02

ago

-02

oct

-02

dic-

02

feb

-03

abr-

03

jun-

03

ago

-03

oct

-03

dic-

03

feb

-04

abr-

04

jun-

04

ago

-04

oct

-04

dic-

04

feb

-05

abr-

05

jun-

05

ago

-05

oct

-05

dic-

05

feb

-06

abr-

06

jun-

06

ago

-06

oct

-06

dic-

06

feb

-07

abr-

07

jun-

07

ago

-07

oct

-07

dic-

07

feb

-08

abr-

08

jun-

08

ago

-08

oct

-08

dic-

08

feb

-09

abr-

09

jun-

09

ago

-09

oct

-09

dic-

09

feb

-10

abr-

10

jun-

10

Inflación Anualizada por sectores(Variaciones % - Base: 1997=100)

Fuente: BCV

31,8% General

45,1% Alimentos

3,2% Bienes y Serv icios de

la Viv ienda

25,74%

Restaurantes y Hoteles

34,3%

Salud

MANTENERSE EN EL PODER

Recursos para alimentar una relación utilitaria

Popularidad

Eje Maniobrabilidad Económica

Crisis Severa

Crisis Surfeable

Ud. está aquí

Recursos para alimentar una relación utilitaria

Crisis Severa Crisis SurfeableBajos precios petroleros prolongados 2010. ‒ Precios ≥ US$65B en 2010 Ѵ

Limitaciones en endeudamiento. ‒ Capacidad endeudamiento Ѵ

Limitaciones / nuevos impuestos. Ѵ

Reservas Internacionales cayendo. Ѵ

Rigidezde controles (precios, divisas). Ѵ

‒ Nuevos Impuestos

‒ Reservas Internacionales crecientes

‒ Flexibilidad de controles

Devaluaciones significativas. Ѵ ‒ Devaluaciones moderadas

Estancamiento Gasto Público. Ѵ ‒ Crecimiento Gasto Público

Estancamiento Liquidez. Ѵ ‒ Crece liquidez

Inflación creciendo Ѵ ‒ Inflación bajando

Estancamiento/Caída consumo Ѵ ‒ Crece consumo

Estancamiento/Caída inversión privada. Ѵ ‒ Se mantienen o crece

Producción cayendo Ѵ

Exportaciones No Petroleras cayendo Ѵ‒ Creciendo

Caen importaciones ѴDesempleo Ѵ

‒ Se mantienen o crecen‒ Empleo

Desabastecimiento creciente Ѵ ‒ Producción creciente

Desconexión Líder – Masa

Impopularidad / Desestabilización

Conexión

Popularidad / Estabilidad

Para evitar pugnas internas,Chávez separó a sus administradores en áreas de acción diferentes

Pragmáticos

Ideológicos

Área Política

Área Económica

129,54

31,55

71,27

2,3

mar

-05

may

-05

jul-

05

sep

-05

no

v-05

ene-

06

mar

-06

may

-06

jul-

06

sep

-06

no

v-06

ene-

07

mar

-07

may

-07

jul-

07

sep

-07

no

v-07

ene-

08

mar

-08

may

-08

jul-

08

sep

-08

no

v-08

ene-

09

mar

-09

may

-09

jul-

09

sep

-09

no

v-09

ene-

10

mar

-10

may

-10

US$/B

MM barr. /día

Producción y precios petroleros – Cesta venezolana

Source: Menpet (precios), AIE (producción)

Exportaciones no petroleras - Bienes FOB(MM USD)

Fuente: BCV

Reservas Internacionales(MM US$ )

Fuente: BCV

23.498

29.636

36.67233.477

42.229

35.000

28.356

0

6.000

4.2756.770

1.538

12.299

5.000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010. I

Fonden

Reservas Internacionales

Pragmáticos

Ideológicos

… Lo anterior dio el argumentario suficiente para que los ideológicos reclamen mayor poder e injerencia en materia económica … y Chávez se los está dando

Pragmáticos IdeológicosPolítica

Económica

Política-Económica

Económica

Antes Ahora

Con los ideológicos teniendo mayor poder en el área económica se está observando y se espera tener …

Ideológicos

Mayor Control por medio de regulaciones.

Desaceleración del Gasto

Radicalización del discurso, en especial “El Estado productor”

Represión económica: expropiaciones.

NUEVO ESQUEMA CAMBIARIO:

Favorece: Importadores menores

Desfavorece: Importadores mayores

13

2

18

29 29 30

4651

34

46

54 52 52 5357

69

86 8689

94

85

96

111

100

67

43

62 6470

I03

II03

III03

IV03 I04

II04

III04

IV04 I05

II05

III05

IV05 I06

II06

III06

IV06 I07

II07

III07

IV07 I08

II08

III08

IV08 I09

II09

III09

IV09 I10

Asignación de Divisas al Sector Privado(MM US$ promedio por día )

Fuente: BCVhttp://www.bcv.org.ve/blanksite/c2/indicadores.asp

Asignaciones CADIVI

Cuál es la intención ?

Radical: debilitar y expropiar?

o

Pragmática: reducir fuga de capitales e importaciones superfluas?

Caída del PIBCaída del PIB

Disminución de las

importaciones

Disminución de las

importaciones

DesabastecimientoDesabastecimiento

Resultado

Variaciones Trimestral del PIB (Expresado en porcentajes - Año base 1997)

FUENTE: BCV

Después de un período de crecimiento continuo, la economía entró en recesión en 2009…

* Cifras preliminares del BCV

I00

II0

0

III0

0

IV0

0

I01

II0

1

III0

1

IV0

1

I02

II0

2

III0

2

IV0

2

I03

II0

3

III0

3

IV0

3

I04

II0

4

III0

4

IV0

4

I05

II0

5

III0

5

IV0

5

I06

II0

6

III0

6

IV0

6

I07

II0

7

III0

7

IV0

7

I08

II0

8

III0

8

IV0

8

I09

II0

9

III0

9

IV0

9

I10

Importaciones (Millones de US $)

6.015

13.733

Fuente: BCV

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

33,0%

Nivel de escasez general

7,0%

Fuente: Datanalisis. Mayo 2010

ProyeccionesProyecciones

Variables 2010 2011

PIB -3% - 5 % -2% - 4 %

Inflación 33 - 38 % 30 - 35 %

Reservas Internacionales 27-29 MM USD 25-27 MM USD

Déficit Fiscal (%PIB) -2 - 4 % -2 - 4 %

Tasa Activa 22 – 24 % 21 – 23 %

Tasa Pasiva 10 – 14 % 10 – 12 %

Petróleo (cesta VZ) 70 – 74 $/B 72 – 78 $/B

Tipo de Cambio 2,6 - 4,3 - BCV 2,6 - 4,3 BCV

Arbitraje TICC o BCV 8,2 9,0

Producción Petrolera 2,1 – 2,4 MBD 2,1 – 2,4 MBD

Proyecciones Lineales

PERSPECTIVAS DEL CONSUMO

Fuente: INE

Tasa de actividad y tasa de desocupación trimestral

Variación real de remuneraciones de los asalariados(var. IV trimestre de cada año)

FUENTE: BCV, cálculos propios * No se ha publicado 4to. trim. de 2009. Compara el 3er. Trim. de 2009 vs. 3er. Trim. 2008

34,6%

12,1%

26,8%

-5,1%

19,5%

-7,7%

Fuente: Datanálisis Encuestas ÓmnibusBase: 1.300

Evolución del ingreso familiar nominal y real(Real = Bs. de 2005)

índice de Ingreso Familiar

A/B 17,08C 4,07D 1,73E 1,00

-4,5-2,5

1,8

4,85,68,2

10,5

17,6

21,5

18,017,816,316,6

14,614,0

-4,0-5,9-6,7

2010I10IV09III09II09I09IV08III08II08I08IV07III07II07I07IV06III06II06I06

Quarterly change in private final consumption(Percentage changes vs. Same period of previous year –constant prices 1997)

Var. Año 2009 -3,2 %

Fuente: BCVProyecciones: Datanalisis

ProyecciónAnual

MANTENERSE EN EL PODER

Recursos para alimentar Una relación utilitaria

Popularidad

50%50%50%50%50%50%50%50%

Chávez, preso de la popularidad:

Evaluación de Gestión = Situaciòn Personal = Situaciòn Socio Econòmica

44,4%

86.106.544,01

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

feb

-03

may

-03

nov-

03

dic

-03

feb

-04

mar

-04

may

-04

jul-

04A

go I

04

Ago

II 0

4oc

t-04

nov-

04

ene

-05

mar

-05

abr

-05

may

-05

jun

-05

jul-

05se

p-0

5oc

t-05

dic

-05

feb

-06

mar

-06

abr

-06

may

-06

jun

-06

jul-

06ag

o-0

6se

p-0

6N

ov I

06fe

b-0

7m

ar-0

7M

ay II

07

jun

-07

jul-

07se

p-0

7oc

t-07

nov-

07

feb

-08

abr

-08

ago

-08

sep

-08

sep

-08

nov-

08

dic

-08

ene

-09

feb

-09

feb

II-09

mar

-09

abr

-09

May

I-09

jun

-09

jul-

09se

p-0

9oc

t-09

nov-

09

dic

-09

ene

-10

mar

-10

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

70.000.000

80.000.000

90.000.000

100.000.000

Evaluaciones positivas de la gestión del presidente Liquidez real

Correlación evaluación de gestión del presidente Vs. liquidez real

Fuentes: BCV, DatanalisisBase: 1.300

Mile

s B

s.F

Aprobación(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno)

Rechazo(Muy malo/ Malo/ Regular hacia malo)

* La diferencia con respecto al 100% se debe al “No sabe/ No contesta”

¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país? *

Base: 1.000

Promedio de ev aluación positiv a

200671.5%

200761.5%

200856.6%

200953.3%

201046.0%

46

Evaluación de las Regiones de la gestión del presidente

� Las regiones que mejor evalúan la gestión del Presidente HChF son Guayana y la región Oriental.Situación contraria ocurre en Los Andes y Los Llanos.� Las regiones que mejor evalúan la gestión del Presidente HChF son Guayana y la región Oriental.Situación contraria ocurre en Los Andes y Los Llanos.

¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país?

Base: 1.000

Región Capital

Región Central

Región Centro Occidente

Región Los Llanos

Región Los Andes

Región Zuliana

Región Oriental

Región Guayana

Ev aluación negativa Ev aluación positiv a

¿Cómo evalúa usted la labor de los siguientes sectores por el bienestar del país? (Top Three Boxes)

Base: 1.000� Los sectores privados continúan teniendo una evaluación positiva superior al 65.0%� Los sectores privados continúan teniendo una evaluación positiva superior al 65.0%

¿Cuál considera usted que es el principal problema del país en este momento? Primera Mención

Abril.-10

• Masculino: 38.4%; Femenino: 34.0%

• 54-59: 43.6%; 60 o +: 42.1%

• A/B: 36.0%; C: 35.9%; D: 35.0%; E: 37.4%

• Gobierno: 42.2%*; De ninguno: 38.0%*;

Oposición: 27.9%

• Centro Occidente: 48.2%*; Guayana:

43.5%

Inseguridad 36.2%

• Masculino: 15.6%; Femenino: 19.6%

• 42-47: 19.7%; 24-29: 19.3%

•A/B: 24.0%; C: 19.6%; D: 13.1%; E: 20.0%*

• Oposición: 25.2%*; De ninguno: 15.1%;

Gobierno:14.4%

• Capital: 39.5%*; Zuliana: 19.0%

Inflación 17.5%

Base: 1.000

Mayo.-10

• Masculino: 15.2%; Femenino: 19.4%

• 60 o +: 20.0%* 42-47: 17.4%*

• De ninguno: 16.3%; Oposición: 12.9% Gobierno:

11.8%

• Oriental: 22.7%*; Los Andes: 22.4%*

Desempleo 14.6%

Junio.-10

¿Quién cree usted que es el principal responsable de los problemas del país?

Base: 1.000

0%

10%

20%

30%

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70%

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0

jun

-10

El gobierno/Los ministros El Presidente Chávez Los partidos políticos de oposicion

La Asamblea Nacional Los Empresarios La gente/El pueblo

Los gobiernos regionales

� El Presidente Chávez continúa ubicándose como el principal responsable de losproblemas del país.� El Presidente Chávez continúa ubicándose como el principal responsable de losproblemas del país.

50%50%50%50%50%50%50%50%

Chávez, preso de la popularidad:

• Confianza = Situaciòn Paìs

Desconfianza

Se origina en los desacuerdossobre las políticas públicas

• La cultura política manifiesta del venezolano no ha cambiado:

Es un bloqueador de la revolución:

- Democracia Pluralista: 94%

- Propiedad Privada: 92%

- Empresa Privada: 83%

- Descentralización: 72%

• La cultura política latente (la “sombra”) -impulsaba por el

discurso populista y los subsidios es utilitaria (“Tío Conejo”)

y sí dinamiza la Revolución .

Los venezolanos que apoyan al

Presidente…

21 % utilitarios…

6% emocionales

3% ideológicos….

Total Apoyo: 30%

¿En relación a la Política Nacional usted se considera…? (2003 – 2009)

¿Cuánta confianza tiene usted en el Presidente Chávez?

Desconfianza(Ninguna o poca confianza)

Confianza(Confianza o mucha confianza)

No sabe/ No contesta

Base: 1.000

Ref. Revocatorio

Reelección presidencial

Boom de consumoEstatizaciones CANTV, Electricidad

Estatizaciones cementeras

Cierre RCTV Rechazo reforma Const.

Aprobación enmienda

Const..

Generación de presión

contra varios sectores

56

Desconfianza vs. Situación país

Base: 1.000

0,0%

10,0%

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may

-10

jun-

10

Situación país positiva Confianza

Uso de símbolos

Chivos expiatorios

Debilitar a formadores de opinión

Estrategias de Hugo Chávez para la reconexión popular

Ante la incapacidad para resolver problemas rápidamente, si puede crear culpables diferentes a él para reducir costos políticos

Escasez

Devaluación

Especulación

Productores

Casas de bolsa

Comerciantes

Busca limitar la capacidad del adversario para llegar a las masas Ataque a medios

Intenta desacreditar al que muestre una posición contraria al régimen Adjetivos vs. argumentos

• Globovisión

• Cierre emisoras de radio

• Cardenal Urosa Savino

• Nelson Mezerhane

Exaltar elementos simbólicos populares

Activos Reactivos

• Simón Bolívar • Colombia

• El Imperio

ELECCIONES 2010 Y

MANIOBRABILIDAD POLÍTICA (GOBIERNO-OPOSICIÓN)

Aprobación gestión HChF(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno)

Elecciones Presidenciales

(2006)

Ref. Reforma Constitucional

(2007)

Enmienda constitucional

(2009)

Ref. Revocatorio

(2004)Relegitimación

de poderes (2000)

Elecciones Presidenciales

(1999)

% de votos válidos obtenidos en elecciones nacionales

Intención de voto. Encuesta nacional Ómnibus (Solo quienes opinaron)

Comparativo entre resultados obtenidos por la medición Ómnibus

�Al comparar los diversos resultados, se puede considerar a los niveles deAprobación de Gestión de HChF como un indicador cercano a sus niveleselectorales.

�Al comparar los diversos resultados, se puede considerar a los niveles deAprobación de Gestión de HChF como un indicador cercano a sus niveleselectorales.

¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país? - Intención de voto hacia HChF y Resultados Nacionales CNE (Oficiales)

Base: 1.000

Pensado en las próximas elecciones para diputados a la asamblea nacional, ¿por cuales candidatos votaría usted?

Base: 1.000N

ovi

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ESCENARIOS 2010 Escenarios oposición por votación histórica del referendo 2009, elecciones regionales 2008 y referendo 2007

SEGUROS OFICIALISMO SEGUROS OPOSICION Nominales probables. Se

están perdiendo por máx histórico

de

Nominales Alcanzables. Se

ganan lev antando un máx de 10 puntos

Listas alcanzables. Se pierden por una dif erencia histórica

de 10 puntos

Of icialismo Nominales

Lista of icialismo Oposición Nominales

Lista Oposición

Distrito Capital 6 2 1 1 0 0 0Amazonas 1 2 0 0 3 1 0Anzoátegui 5 1 1 1 0 0Apure 3 1 0 1 2 0Aragua 6 1 0 1 0 2Barinas 4 1 0 1 0 6Bolív ar 6 1 0 1 0 4Carabobo 6 2 1 1 0 0 1Cojedes 2 2 0 0 0 0Delta Amacuro 2 2 0 0 4 2Guárico 3 1 0 1 2 1Falcón 4 1 0 1 0 0Lara 5 1 2 1 0 3Mérida 3 1 1 1 2 0Monagas 4 1 0 1 0 0Miranda 5 1 4 2 0 2Nv a Esparta 1 1 1 1 1 0Portuguesa 4 2 0 0 0 0 1Sucre 4 2 0 0 0 0 1Trujillo 3 2 0 0 1 0Vargas 2 1 0 1 0 2 1Yaracuy 3 1 0 1 0 2Táchira 1 1 4 1 1 0Zulia 6 1 6 2 7 0Indígenas 3 0 0Total 92 32 21 20 23 25 4

Fuente: Eugenio Martínez

“Asegurados Oposición”

41 = 25% / A.N.

“Probables Oposición

64 = 39% / A.N.

“Alcanzables Oposición“

93 = 56% / A.N.

Escenarios de diputados asegurados, probables y alcanzables

Dinamizadores Bloqueadores

UNIDAD• No hay margen de maniobra.

• Existe presión social por lograr la unidad.

• Financistas de los partidos

presionan a la unidad.

• Oposición heterogénea.

• Bajo nivel de confianza de la población

hacia la mesa de la Unidad.

• Mesa de Caracas no controla a líderes

regionales

• Los partidos sólo representan el 17%. El

resto de los no chavistas no está articulado

• Intereses encontrados sobre selección

de candidato a la presidencia en 2012.

Escenarios Electorales 26 de Septiembre 2010Diputados a la Asamblea Nacional

OposiciónAumenta

5%

OposiciónAumenta

13%

OposiciónAumenta

14%

OposiciónAumenta

10%

Escenario BaseResultados de

Feb. 2009

Chavismo124

Curules75,15%

Oposición41

Curules24,85%

Status quoChavismo mantiene más de 2/3 de la Asamblea

Escenario BaseResultados de

Feb. 2009

Los resultados de febrero de 2009 fueron:Chavismo: 54,85% - Oposición: 45,15%

OposiciónAumenta

5%

Chavismo110

Curules66,66%

Oposición55

Curules33,33%

Escenario 1Oposición aumenta pero el chavismo mantiene 2/3 de la Asamblea

OposiciónAumenta

10%

Chavismo88

Curules53,33%

Oposición77

Curules46,66%

Escenario 2La oposición impide los 2/3 del chavismo,

mas no alcanza la mayoría simple

OposiciónAumenta

13%

Chavismo82

Curules49,69%

Oposición83

Curules50,30%

Escenario 3La oposición logra alcanzar la mayoría simple

OposiciónAumenta

14%

Escenario 4La oposición alcanza la mayoría

simple con holgura

Chavismo78

Curules47,27%

Oposición87

Curules52,72%

Estrategias Empresariales

¿Invertir o no Invertir?

Dilema Estratégico del Inversionista frente a las Crisis

Invierte

No Invierte

Invierte No Invierte

Más Competencia Ud Pierde Mercado

Su Competidor Pierde

Mercado

Eventual sustitución por

Terceros

La respuesta al dilema no es no invertir, sino:

• Productos, valor agregado• Mezcla de Productos y Servicios• Empaque• Canales

• Desarrollo o adquisión

• Ciclos Esquizofrénicos: Importación - Exportación

¿En qué invertir?

¿Cómo invertir?

¿Cuándo invertir?

SU COMPETIDOR

EL INVERSIONISTA

Muchas Gracias…Muchas Gracias…