ACTIVITY RESOURCE ACTIVITY RESOURCE USAGE MODEL USAGE MODEL

& &

TACTICAL DECISION TACTICAL DECISION MAKINGMAKING

ACTIVITY SEBAGAI PEMICU BIAYAACTIVITY SEBAGAI PEMICU BIAYA

Suatu tujuan organisasi yang akan Suatu tujuan organisasi yang akan dicapai, terdiri (terdapat) dari dicapai, terdiri (terdapat) dari serangkaian aktivitas.serangkaian aktivitas.

Aktivitas yang dijalankan menunjukkan Aktivitas yang dijalankan menunjukkan pemakaian sumber dayapemakaian sumber daya

Pelaksanaan aktivitas tertentu secara Pelaksanaan aktivitas tertentu secara optimal dapat dilakukan melalui optimal dapat dilakukan melalui perencanaan. Berarti berkepetingan/ perencanaan. Berarti berkepetingan/ fokus terhadap estimasifokus terhadap estimasi

ESTIMASI BIAYAESTIMASI BIAYAMerupakan suatu proses meng-estimasi Merupakan suatu proses meng-estimasi hubungan antara biaya dan pemicu biaya hubungan antara biaya dan pemicu biaya (penyebab biaya). (Hilton, etc:2005)(penyebab biaya). (Hilton, etc:2005)

ContohContoh::Si A mengendarai mobil sejauh 15.000 km Si A mengendarai mobil sejauh 15.000 km (pulang-pergi) setiap tahun.(pulang-pergi) setiap tahun.Jika menggunakan kendaraan umum, A Jika menggunakan kendaraan umum, A dapat mengurangi jarak tempuh setiap dapat mengurangi jarak tempuh setiap tahun sampai 10.000 km.tahun sampai 10.000 km.Berapa jumlah penghematan biaya Berapa jumlah penghematan biaya pemakaian mobil, jika Si A mengurangi pemakaian mobil, jika Si A mengurangi berkendaraan 5000 km setiap tahunberkendaraan 5000 km setiap tahun

Dalam kenyataannya, beberapa biayaDalam kenyataannya, beberapa biaya terjaditerjadi berkaitan dengan jumlah km berkaitan dengan jumlah km berkendaraan, sementara yang lain tidak berkendaraan, sementara yang lain tidak ada kaitannyaada kaitannya..Mungkin, biaya izin mengendarai tidak Mungkin, biaya izin mengendarai tidak berkaitan dengan aktivitas – jarak km berkaitan dengan aktivitas – jarak km berkendara, sedangkan biaya bahan bakar berkendara, sedangkan biaya bahan bakar berkaitan.berkaitan.Demikian juga, biaya reparasi dan depresiasi Demikian juga, biaya reparasi dan depresiasi berkaitan dengan jarak km berkendara, berkaitan dengan jarak km berkendara, tetapi mungkin tidatetapi mungkin tidaKK proporsional proporsional

BIAYA BUKAN HANYA KEJADIAN/ BIAYA BUKAN HANYA KEJADIAN/ PERISTIWAPERISTIWA

BIAYA disebabkan oleh aktivitasBIAYA disebabkan oleh aktivitas

Artinya, bahwa aktivitas itulah yang Artinya, bahwa aktivitas itulah yang memicu/ menimbulkan/ memicu/ menimbulkan/ mengakibatkan BIAYAmengakibatkan BIAYA

Faktor KunciFaktor Kunci

Mengidentifikasi aktivitas yang Mengidentifikasi aktivitas yang menyebabkan biaya.menyebabkan biaya.

Mengidentifikasi berkaitan dengan Mengidentifikasi berkaitan dengan mengestimasi (memperkirakan)/ menilai mengestimasi (memperkirakan)/ menilai hubungan antara biaya dan penyebab/ hubungan antara biaya dan penyebab/ pemicunya.pemicunya.

Keberhasilan dalam mengidentifikasi akan Keberhasilan dalam mengidentifikasi akan menentukan pengelolaan biaya dan pada menentukan pengelolaan biaya dan pada akhirnya dapat mengurangi/ menurunkan akhirnya dapat mengurangi/ menurunkan biayabiaya

Hubungan antara

Aktivitas dan Biaya

Aktivitas

BiayaMengidentifikasi Mengurangi

Mengelola

KETERKAITAN AKTIVITAS-BIAYA

ALASAN MELAKUKAN ESTIMASI BIAYA

Tiga alasan organisasi melakukan estimasi biaya:a. Mengelola BiayaMengendalikan biaya secara efisien dan efektif, dalam rangka optimalisasi biayab. Membuat KeputusanMenentukan pilihan dari berbagai alternatif kegiatan/ tindakan yang terjadic. Merencanakan dan Menyusun StandarMerancang kegiatan yang diharapkan tercapai di masa datang.

MODEL ESTIMASIMODEL ESTIMASI

MODEL SEDERHANAMODEL SEDERHANA

Menekankan pada pola perilaku biaya yang Menekankan pada pola perilaku biaya yang memisahkan komponen biaya tetap dan memisahkan komponen biaya tetap dan variabel. Dan biaya meningkat secara linear variabel. Dan biaya meningkat secara linear dengan pemicu/penyebab biaya.dengan pemicu/penyebab biaya.

TC = F + VXTC = F + VX

TC=total biayaTC=total biaya

F= biaya tetap (pada kondisi tertentu)F= biaya tetap (pada kondisi tertentu)

V= biaya variabel per pemicu biaya (tarif)V= biaya variabel per pemicu biaya (tarif)

X= jumlah unit pemicu biayaX= jumlah unit pemicu biaya

HUBUNGAN LINEARHUBUNGAN LINEAR

FC

TC=F+VX

VCV

TC

ANALISIS REGRESI BERGANDA (MULTIPLE REGRESSION ANALYSIS)

Y = a + b1X1 + b2X2 +b3X3

CONTOH: ANALISIS REGRESI UNTUK ESTIMASI BIAYA

Bulan Pengeluaran Supplies Level Produksi

1. $250 50 unit2 310 1003 325 1504 ? 125

.

. .

Unit Output

Bia

ya S

upplie

s

.

. .

Unit Output

Bia

ya S

upplie

s

CONTOH: ANALISIS REGRESI DENGAN OUTLIER

.

. .

Unit Output

Bia

ya S

upplie

s

..

.

. . . .

. Outlier

.

. .

Unit Output

Bia

ya S

upplie

s

..

.

. . ..

.

Regresi dengan R Kuadrat Tinggi

.

.

.

Unit Output

Bia

ya S

upplie

s

..

.. . .

.

.

.

.

..

.

.

UKURAN UNTUK MENENTUKAN REGRESI YANG BAIK

1. R KUADRAT2. NILAI F3. NILAI t4. STANDAR ERROR ESTIMASI