ACTA ASAMBLEA ANUAL INTERSOFTWARE

ACTA ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA

CORPORACIÓN INTERSOFTWARE 2021

No. 23 25 de marzo de 2021 Horario: 4:30 – 6:30pm Decreto 176 del 23 de febrero de 2021 Decreto 398 del 13 de marzo de 2020 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Plataforma Teams https://bit.ly/3b9YXcH

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ACTA ASAMBLEA ANUAL INTERSOFTWARE | 2021

Tabla de contenido DESARROLLO DE LA ASAMBLEA ANUAL DE CORPORADOS .............................................................. 2

1. Verificación de Quórum ......................................................................................................... 3

2. Elección del presidente y secretario de la Asamblea. ........................................................... 4

3. Definición del Comité de aprobación del Acta ...................................................................... 4

4. Aprobación del Orden del día ................................................................................................ 4

5. Estructura Actual de la Corporación Intersoftware .............................................................. 5

6. Informe de gestión 2020 de Junta Directiva y Dirección Ejecutiva....................................... 7

7. Presentación de los Estados Financieros del año 2020 ....................................................... 19

8. Dictamen del Revisor Fiscal .................................................................................................. 23

9. Aprobación de los Estados Financieros ............................................................................... 26

10. Plan de acción y presupuesto año 2021 .............................................................................. 26

11. Permanencia en Régimen Tributario Especial ..................................................................... 33

12. Proposiciones y Varios ......................................................................................................... 33

DESARROLLO DE LA ASAMBLEA ANUAL DE CORPORADOS Atendiendo la invitación realizada por la Junta Directiva y la Dirección Ejecutiva de la Corporación Intersoftware el día 3 de marzo de 2021 por medio de citación enviada electrónicamente dirigida a cada una de las cuentas email de los gerentes o representantes legales de las empresas corporadas en la cual se convocaba a la Asamblea Anual Ordinaria para el jueves 25 de marzo de 2021 de manera virtual en el horario de 4:30 pm a 6:30 pm bajo el link dispuesto por la plataforma Teams https://bit.ly/3b9YXcH con los asistentes reflejados y constatados previa validación de su identidad.

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1. Verificación de Quórum La dirección ejecutiva liderada por la Sra. Carolina González Tabares inicia llamado a lista de las 42 empresas y sus representantes o apoderados; validando mediante cámara web la identidad de los asistentes evidenciando que efectivamente sean estos los asistentes a la reunión, teniendo participación de las siguientes empresas:

De las 42 empresas corporadas, están presentes 28 de ellas al inicio de la Asamblea, lo que representa el 66 % de la totalidad de los miembros de Intersoftware, por tanto, existe quórum suficiente para deliberar y decidir, por consiguiente, se puede dar desarrollo a la Asamblea. Cumpliendo con lo anterior se da inicio a la Asamblea a las 4:44 pm.

Nro. EMPRESA REPRESENTANTE LEGAL Ó APODERADO ASISTE

1 ALGARTECH Representante Cristina Isabel Palacio Galeano Si

2 AREAMOVIL Representante Alejandra Cañas Amaya Si

3 APLICANDO S.A.S Mikhail Forero Bedovskaia Si

4 AUTONOMIC MIND Natalia Múnera Gómez Si

5 CIDENET Bryan Zapata Ceballos Si

6 CEIBA SOFTWARE HOUSE Stibenzon Cañas Sanchez Si

7 CHOUCAIR TESTING S.A Maria Clara Choucair Cardenas Si

8 COGNOX S.A.S Carlos Andres Jaramillo Botero Si

9 Creame Incubadora de empresas Juan Manuel Higuita Palacio Si

10 CSI - CONSULTORIA Y SERVICIOS María Inés Cardozo Rubio Si

11 DEVCOGNITIO S.A.S. Luz Elvira Vasquez Monsalve Si

12 ELICO GROUP S.A.S Luis Fernando González Hurtado Si

13 FLAG SOLUCIONES S.A.S. Liliana Carmona Ramirez Si

14 FLUID ATTACKS Vladimir Villa Gómez Si

15 HEINSOHN Adriana Lucia Rios Sanchez Si

16 I.A.S. INGENIERIA, APLICACIONES Y David Augusto Gómez Giraldo Si

17 INTRESCO Daniel Giraldo Restrepo Si

18 MEDEA INTERACTIVA Rubén Dario Betancur Sierra Si

19 MVM INGENIERÍA DE SOFTWARE Elkin Darío Medina Agudelo Si

20 PERCEPTIO S.A.S Julio Cesar Medina Arboleda Si

21 PERSONALSOFT S.A.S Representante Jorge Humberto Valbuena Farfán Si

22 Q- VISION QUALITY TECHNOLOGIES SAS Michael Kent Si

23 SATRACK INC Representante Paula Andrea Gonzalez Betancur Si

24 SETI S.A.S. Jorge Humberto Valbuena Farfán Si

25 SIENDO Y HACIENDO S.A.S. Paula Andrea Isaza Ramirez Si

26 SQA S.A. José Julián Gómez de los Rios Si

27 TECSO COLOMBIA S.A.S. Marcos José Victori Si

28 VIRTUAL IMPACT Mauricio Uribe Valencia Si


2. Elección del presidente y secretario de la Asamblea. Se designó por decisión unánime a la Sra. María Inés Cardozo – Gerente de Consultoría y Servicios Informáticos CSI S.A.S. como presidenta de la Asamblea, y la Sra. Claudia Carolina Parra Bolívar – Coordinadora Administrativa de Intersoftware como secretaria.

3. Definición del Comité de aprobación del Acta Se convoca entre los asistentes, quienes voluntariamente conformen el Comité de aprobación del acta; postulándose el Sr. Juan Manuel Higuita – Director Ejecutivo de Créame y la Sra. Paula Isaza – Gerente de Siendo & Haciendo; quedando designados por unanimidad por la Asamblea.

4. Aprobación del Orden del día La presidenta de la Asamblea hace lectura del orden del día entregado de manera electrónica junto con el informe de Asamblea.

1. Verificación del Quórum 2. Elección del presidente y secretario de la Asamblea 3. Definición del comité de aprobación del Acta 4. Aprobación del orden del día. 5. Estructura Actual de la Corporación Intersoftware 6. Informe de gestión 2020 de Junta Directiva y Dirección Ejecutiva 7. Presentación de los Estados Financieros del año 2020 8. Dictamen de el Revisor Fiscal 9. Aprobación de los estados financieros 10. Plan de acción y presupuesto año 2021 11. Permanencia en régimen tributario especial 12. Proposiciones y varios 13. Elaboración, aprobación y firma del acta de Asamblea

Teniendo objeción del orden del día por parte de Juan Manuel Higuita, dado que el punto (13) Elaboración, aprobación y firma del acta de Asamblea; lo cual implica que la asamblea no terminaría hasta que se elabore y firme el acta al finalizar la sesión; comentario que es respaldado por el Revisor Fiscal de la Corporación y es aceptado por el resto de los asistentes; siendo aprobado por unanimidad por los miembros de la Asamblea el siguiente orden del día:

1. Verificación del Quórum 2. Elección del presidente y secretario de la Asamblea 3. Definición del comité de aprobación del Acta 4. Aprobación del orden del día. 5. Estructura Actual de la Corporación Intersoftware


6. Informe de gestión 2020 de Junta Directiva y Dirección Ejecutiva 7. Presentación de los Estados Financieros del año 2020 8. Dictamen de el Revisor Fiscal 9. Aprobación de los estados financieros 10. Plan de acción y presupuesto año 2021 11. Permanencia en régimen tributario especial 12. Proposiciones y varios

5. Estructura Actual de la Corporación Intersoftware Actualmente INTERSOFTWARE cuenta con 42 empresas corporadas, teniendo un portafolio de capacidades muy completo; dentro de ellas contamos según su tamaño con 13 micro, 9 pequeñas, 9 medianas y 11 empresas grandes.

Contamos con una Junta Directiva nombrada por la Asamblea de Asociados para el periodo 2020 – 2022 y está conformada por 10 miembros, 5 principales y 5 suplentes; relacionados a continuación:


La estructura operativa de la Corporación está conformada por las siguientes personas:

✓ Vinculación contrato de nómina

Dirección ejecutiva: Carolina González Tabares Gerente de proyectos: Yennifer Vanessa Giraldo Delgado Gerente Cultura de Talento: María Alejandra Yepes Sierra Coordinación Administrativa: Claudia Carolina Parra Bolívar

✓ Prestación de Servicios

Comunicaciones: Margarita Restrepo Cano Contadora: Firma Zona Contable – Contadora Designada Karen Melissa Gonzalez Revisor Fiscal: Firma Abako´s – Revisor Fiscal Designado Ediver Vallejo Arbeláez Estudio Siete Legal Abogados: Asesoría Jurídica


6. Informe de gestión 2020 de Junta Directiva y Dirección Ejecutiva

Realiza la introducción de este informe, el Presidente de Junta Directiva- Jorge Valbuena; resalta que el mayor valor de la Corporación es el trabajo en equipo donde todas las verticales se han ido fortaleciendo gracias al trabajo activo de las empresas durante los últimos años. La Directora Ejecutiva – Carolina Gonzalez – expone que el informe de gestión de 2020 se enfocará en la evolución que se ha tenido y tácticas de profundización en cada línea estratégica que hoy lleva la Corporación para presentar unos resultados concretos: En comparación con el 2019, año en el que la Academia Digital School comenzaba a dar resultados con proyectos con actores del ecosistema y entre corporados y con la Alianza Fututo Digital Medellín, en los cuales hubo un trabajo arduo. En 2020, se resalta la inspiración de nuevo talento, talento habilitado, colaboración en red con el desarrollo de las 5 Redes Colaborativas (Talento, Administrativos, Contadores, Comerciales, Comunicaciones); mesas de trabajo con proyectos y planes claves; en 2020 pasamos de hablar de convocatorias para bajar recursos, a hablar de planes de acción que ayuden a generar valor como Red.


➢ LÍNEA COLABORACIÓN COMPETITIVA Líderes Carlos Jaramillo de Cognox – Julio Medina de Perceptio.

Lo que se con el ejercicio de asociatividad es que todos los corporados obtengan beneficios a través del conocimiento y la experiencia de los demás.

Teniendo en 2020, los siguientes resultados:

En 2020 la actividad de las redes se puede resumir así: ✓ Red de Talento; 25 empresas participaron activamente, se realizaron 8

conferencias de buenas prácticas y 8 proyectos/ actividades realizadas en conjunto.

✓ Red de Administrativos; 19 empresas activas; se realizaron 6 conferencias de buenas prácticas y 2 proyectos/ actividades realizadas en conjunto.

✓ Red de Comerciales; 23 empresas activas; se realizaron 2 conferencias de buenas prácticas y 3 proyectos/actividades realizadas en conjunto.

✓ Red de Contadores; 15 empresas activas; se realizaron 6 conferencias de buenas prácticas.


➢ LÍNEA MENTALIDAD & ESTRATEGICA Líderes Bryan Zapata de Cidenet – Elkin Medina de MVM Ingeniería de Software

El trabajo ha sido encaminado a generar lazos de confianza para trabajar en pro de objetivos comunes. En 2020, los resultados han sido muy satisfactorios en cuanto al acercamiento entre gerentes, compartir experiencias entre corporados y acompañamiento en el crecimiento de algunas empresas. Se realizaron 11 encuentros de “ISW Talk” con un promedio de 25 asistentes, 34 directivos formados en alianza con Inalde, de los cuales 14 pertenecen a empresas de la red. En el programa de juntas asesoras se realizó acompañamiento con los mentores Jorge Valbuena de Seti y Fabio Pineda Personal Soft a la empresa Medea Interactiva. Para la empresa Elico Group la asesoría la realizó Marcos Vélez de Pragma.

➢ LÍNEA CULTURA DE TALENTO Líderes Stibenzon Cañas de Ceiba Software – Vladimir Villa de Fluid Attacks Expone Stibenzon Cañas informando que, en 2020, se notó un crecimiento en la habilitación de talento, aunque la cifra es aún pequeña en el resultado obtenido. Se realizó una gestión a través de la Academia Digital School, sin embargo, se debe “creer” para potenciar a Digital School como habilitador del talento TI para atender a la necesidad de talento a nivel local y mundial.


Por parte de Maria Alejandra Gerente cultura de talento indica que es importante dentro de ello ofrecer a los jóvenes entrenados por Digital School oportunidades reales de empleabilidad. Se destacan las siguientes actividades durante el 2020:

✓ Se trabajó en el acercamiento a esa base de talento desde el colegio y en identificar actores relevantes en el ecosistema para potenciar ese impulso de Mentalidad Digital.

✓ Se realizó – en alianza con Siendo & Haciendo – un Proyecto con Comfama en la reconversión de talento.

✓ 7 empresas de la red fueron beneficiarias del programa de aprendices, con un grupo cerrado CESDE con cubrimiento de cuota SENA.

✓ Creación de TechThinker, 11 empresas participantes, 33 mentores empresariales, 100 estudiantes impactados con recursos propios de la Corporación y la Secretaria de Educación de Medellín.

✓ Proyecto talento Digital MinTic para 44 Empleados, 14 empresas beneficiarias

✓ Se realizaron 2 proyectos de impacto con Secretaria Mujeres y Comfama, actores que les interesa esa mentalidad Digital y la reconversión

✓ Proyecto MujerAprendeDigital, con 300 madres comunitarias


➢ LÍNEA LIDERAZGO REGIONAL Líderes Jorge Valbuena de Seti – Juan Manuel Higuita de Créame

Se unificó el mensaje que se queria llevar hacia los diferentes entes y de acuerdo a ello se estableció el pipeline para conectarnos con los actores del ecosistema. Se han sostenido las relaciones con Ministerio y Cámara de Comercio de Medellín, Ruta N y Alcaldía de Medellín en conversaciones y gestiones de diferentes temas de interés de la Red; todo esto indiferentemente de posiciones politicas y resaltando el beneficio para la comunidad, la sociedad y el sector TI. Toma la vocería el s. Juan Manuel de Créame comentando que el 2020 estuvo marcado por discusiones de tipo político , en ese marco se reflexionó desde la Junta Directiva y se definió el rol que se ejerce en el Ecosistema como Red, reconociendo que somos un actor de ciudad y de país, como unos participantes activos en el desarrollo de la transformacion tecnologica. Que si bien se tienen posiciones individuales frente a los estilos gobiernos, el propósito siempre será construir una sociedad mejor con las capacidades que se tienen como Red. Se ha buscado lograr al margen de discusiones politicas, superarlas y llevarlas a aportar las capacidades en alianza con entidades publicas o mixtas, conservando en ese relacionamiento los preceptos juridicos se respeten y el marco ético y moral adecuado.


Desde la Dirección Ejecutiva se socializa la gestión con los siguientes actores en el 2020:

También se impulsaron planes de acción importantes con el SENA- Gobernación De Antioquia, MinTic, ANDI, Clúster Negocios Digitales y Fedesoft.

Ante la duda acerca de que somos competencia como red de Fedesoft y el Clúster de Negocios, la Directora Ejecutiva comenta que desde la Junta Directiva se ha evolucionado a que nos necesitamos, que somos entidades complementarias y que tenemos un impacto nacional e internacional; donde han surgido proyectos y conversaciones conjuntas en pro del Sector TI. Se ha articulado una gestión conjunta que sea más representativa ante los proyectos o propuestas puntuales para el Sector TI.

Desde liderazgo se ha trabajado con Comfama (proyecto mentalidad digital para reconversión laboral), con Copnia (plan divulgación realidad industria TI y acercamiento con


empresas ISW, con Eafit (Homologación de créditos egresados Digital School) y con Procolombia (Comercializadora ISW)

Se trabajó en 2020, con en el mapa de actores que debemos tener en el radar y el siguiente es el primer esquema definido:

✓ Proyecto pasantías por Desafíos / 14 empresas activas /33 estudiantes / aliado Ruta N e Interacpedia – Alcaldía de Medellín, lo que se buscó fue apoyar la transformación Digital del Territorio.

➢ LÍNEA COMUNICACIONES Líder Michael Kent de Q – visión De su parte expone, que en 2020 la gestión de comunicaciones estuvo enfocada en posicionar a Intersoftware y la industria TI en generación de valor.


✓ 10 empresas activas/ 2 reuniones informativas / 1 charla de transferencia de buenas prácticas.

✓ Logros del área de comunicaciones en 2020


➢ LÍNEA ADMINISTRATIVA Líder Maria Inés Cardozo – CSI En 2020 se tuvo una gestión enfocada a dar una estructura al área administrativa como área transversal de la corporación. Resaltando los siguientes logros:

Se inició la documentación de la Corporación mediante la construcción del mapa de procesos, políticas, manuales y procedimientos. Se dio avance a las recomendaciones legales y administrativas dado el resultado de auditoría de la firma Abakos Se ha realizado el seguimiento del SGSST con un cumplimiento a 2020 en un 95% y el mejoramiento del trabajo colaborativo a través de la migración a Office 365. Interviene Claudia Parra, coordinadora administrativa quien informa que, bajo los lineamientos de la Dirección, la asesoría de los asesores contables, tributarios y la líder de línea se ha conseguido tener una tendencia positiva de los indicadores de la corporación entre el año 2018 – 2020. Resaltando en 2020 la gestión administrativa, de proyectos, cartera y contabilidad, que ha permitido este panorama evolutivo.


➢ PROYECTOS ESPECIALES Por parte de la Dirección Ejecutiva, se socializan los avances de las mesas de trabajo donde se han abordado proyectos especiales de la Corporación que iniciaron su desarrollo bajo la red en 2020; dando valor a lo que representan para los Corporados y el ecosistema en General.

✓ Digital School – Programas TechThinker y Convocatorias Cerradas Desde Gerencia de Talento – Alejandra Yepes socializa que desde el inicio de Digital School como marca en 2018 comenzó la consolidación del sueño de la Corporación de tener su propia academia.

En 2020, se conformó un comité estratégico con metas a 2023, con la participación de 7 empresas (Seti, Ceiba, MVM, Fluid Attacks, Autonomic Mind, Pragma y Choucair Testing)

Con este acompañamiento se define:


Bajo los programas Tech Thinker (enfocado a talento desde los colegios) y convocatorias cerradas para el empleo y reconversión laboral). Ninguno de estos programas tiene costo para el beneficiario social.

Esto ha hecho que Digital School sea un conector y habilitador importante cerrando esas barreras actuales de formación.

Se busca bajo el programa Tech Thinker que los jóvenes transiten a la Academia – de ahí que desde Intersoftware y Digital School desde 2020 se inició la gestión con EAFIT y REDIS ((Red de Programas de Ingeniería de Sistemas y Afines) para que sean homologados conocimientos adquiridos en la Academia Digital School y puedan los jóvenes acceder a las Ingenierías con este reconocimiento.

✓ Fondo de Empleados

En 2020, se gestionó y dio apertura al Fondo de Empleados para empleados de Tecnología de la Información (FEMTI) para los corporados de Intersoftware, con el objetivo de generar bienestar para los colaboradores de la Red y fortalecer las estrategias de fidelización de cada empresa.

El fondo está abierto a toda la Red, a la fecha han enviado su intención de participar 5 empresas: IAS, Cognox, Cidenet, Flag Soluciones y Perceptio. Total, afiliados 41 con un potencial de 200 al mes de abril 2021.

✓ Digitalización para todos En 2020, bajo la Dirección Ejecutiva en conjunto con algunas de las empresas corporadas, atendiendo a las necesidades que se evidenciaron en la coyuntura de la pandemia, se tuvo una mesa de trabajo con los gerentes donde se acordó aportar desde la experiencia de los miembros de la Corporación, para acercar a las empresas a sus clientes por medio de canales digitales. Se creó la Plataforma Digitalización para todos que se podrá colocar al servicio de diversas entidades que estén en pro de la transformación Digital del Territorio.


Se creó una herramienta de diagnóstico automático de madurez digital, en cuya construcción participaron Medea Interactiva, IAS Software, CSI, Siendo & Haciendo, Ceiba Software, Choucair Testing con su Spin Off Xelerica y Cognox.

La plataforma busca impactar MiPymes, democratizar la digitalización tecnológica y ser vitrina para las empresas Corporadas movilizando la mentalidad digital.

La plataforma no se ha lanzado oficialmente debido a unos temas técnicos, este proyecto se pretende que sea producto Intersoftware.

Todas las empresas interesadas pueden sumarse a la mesa de trabaja que están activas.

✓ Comercializadora ISW

En 2020 inició la gestión y el proyecto de la Comercializadora, la cual nace como una repuesta a unirnos hacia una Internacionalización como Red.

Se tuvo una Asamblea extraordinaria en noviembre 2020 donde se socializó el plan de constitución, buscando en ingresar como red en mercados internacionales bajo este modelo inicial:


✓ Portafolio Corporados

En 2020, desde la Dirección Ejecutiva se socializa como proyecto especial lo que desde Junta Directiva se ha trabajado y es que sea más tangibles los beneficios para los Corporados de la Red.

7. Presentación de los Estados Financieros del año 2020

Se realiza presentación y certificación de los Estados Financieros, por parte de la Contadora designada por la firma Zona Contable – Karen Melissa González


Se destaca:

Se obtuvo una variación considerable entre los estados financieros 2020 vs. 2019, Activos totales de $ 279.413.768 en 2020 vs. $ 543.917.470 con una variación de -51%

Se obtuvo al cierre de 2020 una diferencia significativa en cuentas comerciales por pagar y otras cuentas, ya que a pesar de las circunstancias del año se lograron pagar las obligaciones que se venían arrastrando de años anteriores.

Se obtuvieron unos pasivos totales de $ 147.559.976 en 2020 vs. $ 468.511.651 en 2019, con una variación de 31%,



Con los ingresos y gastos obtenidos en 2020, al cierre de 2020 se generó unos excedentes de $ 32.485.286 lo cual se destinará para enjugar pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores de (-$ 62.748.622).


7. Dictamen del Revisor Fiscal

Procede el Dr. Ediver Hernando Vallejo Arbelaéz – Revisor Fiscal Principal designado por la Firma Abako´s S.A. en presentar el Dictamen para el año 2020.

En resumen, en el ejercicio de revisoría fiscal conforme la normatividad que compete se evalúan 4 aspectos: gestión de la administración, sistema control interno, cumplimiento de obligaciones legales y reglamentarios y gestión contable y financiera.




El revisor fiscal indica que su opinión es no modificada – favorable de la Corporación y que avala los estados financieros de 2020 presentados.

8. Aprobación de los Estados Financieros

La presidenta de la Asamblea somete a consideración de los corporados asistentes a la Asamblea, la aprobación de los estados financieros y que los excedentes que ascienden a $35.988.884 se destine a enjugar pérdidas de ejercicios anteriores. Lo cual es aprobado por unanimidad.

Se ratifica a la asamblea que los aportes de la entidad no son distribuidos bajo ninguna modalidad y que no generan derecho de retorno para al aportante ni directa ni indirectamente durante su existencia, ni en su disolución o liquidación.

9. Plan de acción y presupuesto año 2021

Para 2021 se proyecta generar unos proyectos claves bajo el plan de junta directiva 2020-2022; con cada una de las líneas de trabajo y áreas transversales.


➢ COLABORACIÓN COMPETITIVA

En 2021, se proyecta bajo esta línea crear comunidad, la meta es tener 30 empresas activas participando, se realizarán 25 conferencias de buenas prácticas y transferencia de conocimiento y 10 proyectos ejecutados en conjunto. Con los proyectos priorizados por cada red, los cuales fueron socializados en la primera reunión de cada red este mes de marzo de 2021:

✓ MENTALIDAD & ESTRATEGIA / Juntas Asesoras – Entrenamiento de Gerentes

La gran meta es contar en la Red con empresas de talla mundial y en 2021, se trabajará en fortalecer las habilidades gerenciales de los empresarios; con dos proyectos claves: - Juntas asesoras: con el que se espera beneficiar a 10 empresas de la red con

mentores internos y alianzas con entidades para asesores externos - Entrenamiento de gerentes: Se aprovechará la convocatoria de Talento Digital,

donde se espera formar a 25 directivos en habilidades gerenciales.


➢ MENTALIDAD & ESTRATEGIA / Comercializadora

En 2021, se proyecta desde Junta Directiva y la comisión Adhoc. (Cidenet, Ceiba Software, Heinsohn, Choucair y Newsoft) salir a operación. Se está generando un portafolio de capacidades TI más robusto para clientes en USA.

Se está trabajando en esa propuesta de valor, teniendo en cuenta varios ejemplos a nivel nacional, proyectos de consorcios y otros, para tener la base y mitigar riesgos en la constitución de la nueva compañía. En 2021 se generará modelo financiero para los próximos 5 años, que buscará tener claridad en la estructura de costos para no generar inversiones muy altas al inicio y en seguimiento constante durante el desarrollo. Se planteará en abril 2021 el modelo de negocio (financiero), qué inversión se requiere y el aporte de la Corporación Intersoftware para obtener el 51%, así como el establecimiento de “tickets” para inversionistas mayoritarios y minoritarios de la Red. En paralelo, en 2021 se participará en convocatorias de fortalecimiento para Clúster con el fin de obtener recursos y apalancar los recursos iniciales de la Comercializadora.


➢ CULTURA DE TALENTO En 2021, se trabajará por mantener viva la Academia Digital School. Dentro de las metas propuestas se está trabajando para ofrecer 1 programa de formación entre las empresas dirigido a empresas no TI, llevarlo como corporación bajo esa marca de talento. Se pretende cerrar la alianza de reconocimiento de habilidades y conocimiento con EAFIT. Se realizará un próximo contrato con Comfama para el 2do semestre 2021 de reconversión ocupacional de 200 personas, con el acompañamiento de Siendo & Haciendo directamente. En proceso está la segunda cohorte del grupo cerrado de aprendices cuota Sena, aprendices más especializados con perfil desarrolladores Full Stack – aliado CESDE. En 2020 se inició con 14 jóvenes, este año se inicia con 16; para un total de 30 personas habilitadas que estarán disponibles en lo corrido de 2021 para hacer las prácticas en las empresas corporadas. Se está en gestión bajo el programa Tech Thinker con entidades como Sapiencia a fin de acompañar más jóvenes desde el colegio. Para Bootcamp para el empleo, formar en Full Stack se presentó convocatoria de cooperación internacional a través de la embajada de Bélgica, clúster a nivel nacional, aliados de Intersoftware y con Alcaldía de Medellín para conseguir cofinanciación. Se continuará trabajando en generar alianzas con actores claves del ecosistema como: Comfama, Eafit, Redis Antioquia, Red de Media Técnica en Informática - SEDUCA, Fedesoft y Consejo Ejecutivo - Mesa sectorial SENA.


➢ LIDERAZGO REGIONAL

En 2021, se enfocará la gestión en el posicionamiento de la Red Empresarial bajo los proyectos Isw talks y el plan de acción ecosistema.

Se espera en los ISW TALKS para este año posicionarnos como los expertos en TI de la Región, apuntando al objetivo de abrirnos a la comunidad. Se involucrarán empresas multisectoriales, pymes, potenciales compradores de TI. Estos eventos no tendrán costo, se desarrollarán con una frecuencia de 15 días y los speakers serán empresas ISW. Se espera contar con la participación de más de 25 empresas de la red Se realizará en el mes de noviembre 2021 como cierre de estos espacios un seminario / evento industria TI (con apoyo de FISE como operador) como propuesta para monetizar los eventos de la red.


En total son 15 charlas que se realizarán en 2021 de acuerdo con el sondeo realizado en que los corporados indicaron pueden realizar:

Con el apoyo de Cámara de Comercio de Medellín, Ruta N, Fise y Cámara de Comercio de Aburrá Sur. Se espera que todos estos eventos de Isw Talk funcionen como campaña de expectativa para el evento del Sector a finales del 2021. Desde liderazgo regional, para este año se tienen proyectos y propuestas con la Alcaldía de Medellín con las siguientes entidades: Secretaria de Desarrollo Económico, ACI, Valle del Software, Secretaria de Educación y Ruta N. Finalmente, se identificaron proyectos claves en 2021 para la consolidación de la estrategia de liderazgo.

• Fedesoft: proyecto de internacionalización con Ruta n y Alcaldía de Medellín, Reforma Tributaria, Proyecto con SENA y campaña de visibilidad para las empresas del sector TI colombianas

• Acopi: proyecto Transformación Digital y gestión de la innovación en las 9 subregiones de Antioquia

• Comfama: proyecto Mentalidad Digital II - Proyecto Inspiración con colegios de Antioquia

• Colombia Productiva: Convocatoria de fortalecimiento de clúster para la internacionalización.

• Innpulsa: convocatoria InnovaCluster


• Procolombia: Apoyo para solicitar información en la etapa de estructuración del proyecto y en gestión una vez esté operando.

➢ LÍNEA ADMINISTRATIVA En 2021, se dará continuidad al plan de trabajo propuesto desde junta directiva 2020-2022; buscando fortalecer la estructura administrativa y operacional de la Corporación.

➢ PRESUPUESTO 2021 En 2021, esperamos recaudar en ingresos $ 713.753.727 para cubrir unos gastos de $ 525.841.071 generando unos excedentes al final del ejercicio $ 187.912.656. Para la ejecución del Plan de Acción de 2021 se establece el siguiente presupuesto:


Procede el presidente a someter a aprobación de la Asamblea el plan de acción 2021 y el presupuesto presentado, ante lo cual la asamblea por unanimidad aprueba ambos.

10. Permanencia en Régimen Tributario Especial

Por solicitud del Revisor Fiscal se propone que la Corporación continúe siendo parte del Régimen Tributario Especial. De acuerdo con la ley 1819 de dic de 2016, el decreto 1625 de dic de 2016 capitulo 4, decreto 2150 de dic 2017 capitulo 5 art 1.2.1.5.1.1 que dice “Permanencia, calificación y actualización del régimen tributario especial”, se somete a aprobación de la asamblea la autorización para que el Representante legal de la corporación adelante todos los procesos a que dé lugar la solicitud de permanencia como entidad del régimen tributario especial del impuesto sobre la renta. La asamblea aprueba de manera virtual y autoriza a la Representante Legal a realizar todos los trámites correspondientes para que la Corporación permanezca en el régimen tributario especial. Dichas solicitudes fueron aprobadas por unanimidad por los asistentes a la Asamblea.

11. Proposiciones y Varios

Se somete a la Asamblea a aprobar los siguientes ítems para ajuste de los estatutos de la Coporación:

✓ Actualización al SMMLV 2021 en las subvenciones ISW. Se enviará cobro por el ajuste en subvenciones según el aumento de SMMLV 2021 y ventas 2020 evidenciadas en el Assessment 2021 que no se tuvieron en cuenta al principio del año porque no se contaba con la aprobación de la Asamblea o no se tenía información final sobre ventas 2020.

✓ Aprobación para ajustar las subvenciones anualmente en enero con el SMMLV

Ante lo cual la Sra. Maria Clara Choucair indica que se debería permitir que la junta directiva determine el ajuste del aporte dando potestad de ajustar por debajo o por encima del IPC.

Es importante resaltar que esta claridad no está en los estatutos actuales de la Corporación, por tanto, se indica darle potestad a la Junta Directiva que se revise en enero de cada año cual sería el ajuste a las subvenciones (si vía ipc o salario mínimo).

Que sea automático en general con base en el SMMLV cada año, pero en la Asamblea anual se ratifica el valor del ajuste.

Con lo anterior la Asamblea aprueba de manera unánime:

✓ Actualización al SMMLV 2021 en las subvenciones ISW. Se enviará cobro por el ajuste en subvenciones según el aumento de SSMLV 2021 y ventas 2020 evidenciadas en el Assessment 2021 que no se tuvieron en cuenta al principio


del año porque no se contaba con la aprobación de la Asamblea o no se tenía información final sobre ventas 2020.

✓ Se realizará cobro anual con base en el SMMLV los primeros 3 meses del año y en Asamblea se ratificará o ajustar el valor del aporte propuesto.

Agotado el orden del día se da por terminada la reunión a las 7:15 p.m. de la fecha indicada. Para constancia se firma el acta por el presidente, Secretario de Asamblea y el comité de aprobación designado. Esta acta es fiel copia tomada del original,

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