acne(kni)- acn Aids(idss)- sidaallergy(lerdchi)-
alergiaanemia(anmia)- anemiaappendicitis(apendisitis)-
apendicitisasthma(zma)- asmabackache(bk-ik)- dolor de
espaldableeding(bliding)- prdida de sangreblister(blster)-
ampollabroken leg(bruken leg)- pierna rotabruise(brus)-
moretnbump(bamp)- chichn burn(brn)- quemaduracancer(cncer)-
cncerchickenpox(chkenpox)- varicela cold(kuld)-
resfroconcussion(konkshon)- conmocin cerebral
constipation(konstipishn)- estreimientocorn(krn)- callocough(kf)-
tos cut(cat)- cortedepression(diprshon)- depresin diarrhea(dairra)-
diarrea disease(disss)- enfermedaddry skin(dri skn)- piel reseca
earache(ar-ik)- dolor de odoepidemic(epidmik)- epidemia
Tcnicas de manejo de tiempoTcnica #1: Haz y usa listasNo hay una
sola disciplina de administracin de tiempo que no gire en torno a
la creacin y uso delistas. Y simplemente porque no es posible que
guardes toda la informacin en tu cabeza. Por aos, he operado con
cuatro listas fundamentales:1. Mi agenda. sta es anual y tiene los
pendientes ms importantes de cada da.2. Lista de cosas que hacer.
Es la bsica, organizada por mes, semana y da.3. Lista de personas a
quien llamar. Est priorizada y organizada alfabticamente.4.
Planeacin de conferencias. sta es una pgina para cada una de las
personas con las que interacto seguido, donde anoto nuevas cosas
que necesito comunicarle o las ideas que se me ocurren en juntas y
conversaciones.
Es bsico que busques un sistema de listados reglamentario, el
cual te funcione y uses regularmente.
Tcnica #2: Apoya a tu memoria con foldersLa idea es simple:
Tienes 90 pendientes: los divides en folders azules, rojos y
blancos que tengan, por ejemplo, documentos del mes pasado,
presente y siguiente. Imaginemos que tienes pensado dar seguimiento
a un cliente el prximo mes. Toma un documento (nota, post-it, lo
que sea) y mrcalo con el nmero del da que planees llamarlo y
colcalo en el folder correspondiente para que te acuerdes. Si se
usan bien, estos folders reducen la basura, sirven como memoria
automtica y ayudan a organizarte.
Aunque existen muchos programas y apps que te ayudan a esto,
tener un sistema fsico y automatizado puede funcionarte mejor y lo
puedes complementar con una versin virtual.
Tcnica #3: Minimiza las reunionesNo todo necesita una reunin
para llevarse a cabo. De hecho, las odio. Para muchas personas,
lasreunionesson un lugar para esconderse, o para presumir ser
importantes. Pero la mayora de stas no son necesarias, ni
funcionales ni tiles para trabajar. Requieres tener una estrategia
para minimizarlas cuanto sea posible. Si t eres quien la dirige,
procura ser breve y enfocado. Si tienes que asistir a alguna,
analiza si es necesario que lo hagas. Si no, busca la manera de
evitarla.
Tcnica #4: Bloquea tu tiempoLos horarios de la mayora de las
personas slo tienen bloqueos de tiempo cuando se renen con otras
personas. Pero a m me ha funcionado bloquear mi tiempo para todas
las actividades de mi trabajo. Cada mes hago varias citas conmigo
de trabajo. Mi meta es tener el menos tiempo sin asignar posible.
Al bloquear tu tiempo para tareas importantes y de alto valor,
previenes que otras actividades ocupen tu lista.
Tcnica #5: Aprovecha los tiempos muertosHoy en da todo es
portable. Un seminario de un gran conferencista, cualquier libro,
informacin til de cualquier tema todo est disponible en internet, a
travs de tu iPad, smartphone, Kindle, etc, o en CDs y DVDs. Puedes
usarYouTubepara ver gatos esquiando, o puedes leer sobre un tema
que te ayude en tu negocio. No hay excusa para perder el tiempo
mientras ests en el aeropuerto, atorado en el trfico o esperando a
que empiece un evento o una reunin.
Capacidades productivas competitivas para el comercio
internacional
La produccin de bienes y servicios competitivos, inocuos,
fiables y rentables es un requisito previo para aumentar la
competitividad de una industria y su participacin en el mercado de
exportacin de bienes y servicios comercializables. Por tanto, la
industria tiene una necesidad constante de informacin sobre
mercados, conocimientos especializados, reestructuracin y
modernizacin. Por lo general, contribuyen a este fin los flujos de
inversin y tecnologa para la actualizacin de los procesos, as como
la mejora de la gestin relativa a productividad y calidad.
La asistencia de la ONUDI tiene como finalidad la creacin de
capacidad en instituciones pblicas y privadas de los pases en
desarrollo para la formulacin de polticas y estrategias comerciales
basadas en el anlisis econmico y estadstico, la definicin de puntos
de referencia del rendimiento competitivo a nivel sectorial y de
los productos y el establecimiento de bases de datos relacionadas
con el comercio, como los inventarios de obstculos tcnicos al
comercio, concebidos con el fin de incrementar las exportaciones
del sector industrial.
