Abenteuer Häuslebau Markus Pizka Technische Universität München

Abenteuer Häuslebau

Markus PizkaTechnische Universität München

21.07.2004 Markus Pizka 2

Ausblick

Warum dieser Vortrag? Warum kaufen? über Geld Planung – „wir nehmen Standard“ Projektmanagement / -chaos Mängel Happy End?


Warum dieser Vortrag

1. Jan überlegt auch zu bauen2. Interessantes auch für andere3. Thema Projektmanagement4. Semesterende


Warum (jetzt) kaufen?

bisher 30 Jahre Großstadt 2 Personen, 4 Jahre, 54m²

Ziel: größere Wohnung Kalt-Miete 80qm ca. 1000EUR!

~ bei 5% Zins ca. 240.000€ Kredit und die Habil?

Entscheidung unabhängig treffen Wiederverkaufswert entscheidend


Wohnung oder Haus, alt oder neu?

Suchzeit: Anfang 2001 - Ende 2002

n Exposés, ca. 20 Wohnung, 15 Häuser

„interessante“ Spezies Makler

Wertstabilität von Wohnungen?

Wertstabilität von Grund?

Preis Wohnung München ~ Haus Umland

Vorsicht: hohe Wechselkosten (10%)

alt: oft hohe Renovierungskosten (50.000€)


Finanzen

Fragen: Eigenkapitalquote maximale Belastung Maximierung Kapitalertrag Finanzierung:

Annuität, Festdarlehen Bank, Bausparen, Versicherung

Eigenheimzulage Werkzeuge:

Palm „Loan Helper“ Excel


Lohnt sich kaufen? (1)


Lohnt sich kaufen? (2)Vermögensplan

0,00 DM

100.000,00 DM

200.000,00 DM

300.000,00 DM

400.000,00 DM

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700.000,00 DM

800.000,00 DM

900.000,00 DMJa

hr 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 30

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Kapital Immobilanz Zins Miete


Lohnt sich kaufen? (3)

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Jahr 2 3 4 5 6 7 9 1

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Kapital Immobilanz Zins Miete

entscheidend: Kaufpreis + Lebensqualität

3% Wertsteigerung


Objekt gefunden !


Impressionen


Kaufvertrag

Zahlung nach VOB (Baufortschritt)! alles notariell festhalten inklusive Preise

für Sonderwünsche und Wert der Standardausstattung

Bsp: Laminat ca. 40€/m² Zwischenmauer 1900€ (statt 200€)


Vielfalt Preise Position Provisionshungrige

Sanitärberater

Grundriss, Elektro, Bad, Fliesen, Böden, Türen, Fenster, Griffe, …, Küche

Planung – „wir nehmen Standard“


In den Hauptrollen

Bauträger – „laissez-fair“ Vertriebstochter Architekt – Großauftrag, Geld

Bauleiter Delegiert an Polier

Generalunternehmer 10-20 Handwerksbetriebe

PS: bei großen (Demos) nicht anders


Projektmanagement - Planung

Hand-Zeichnungen nie aktualisiert nicht weitergereicht Vorsicht mit Skizzen!

fehlende Termine!

+ KV wurde nie gelesen


Resultat

7 Monate Verzug

fehlende Steckdosen DG: falscher Grundriss Heizungsplan 3 Türen versetzt Fliesen vertauscht Schiebetür „vergessen“ Kampf um Verzugszins (Bauernfängerei)


Schriftliche Aufträge




Projektmanagement – Krieg!

Käufer gegen Bauleitung Bauleitung gegen alle Subunternehmer gegen Käufer Subunternehmer gegen Bauleitung Ton, Ignoranz, … Firmenpleiten

1. Ruhe zurückgewinnen2. enge Überwachung (2-3 x p. Woche)3. Rechtsposition aufbauen4. auf Geld besinnen


Rechtsposition


Mängel und deren Beseitigung

bis dato 98 Mängel Bsp:

KG geflutet Fliesenhöhen Parkett

Silikon hilft immer 1 Fehler beseitigt = 2 neue ? Fortsetzung bei Einbau der Küche


Lehren für das Software-PM

nicht Technik Organisation & Kommunikation

ein Einzelner kann Projekt zum Scheitern bringen


Banken

Großbank Vertrag inkorrekt abgewickelt

Bereitstellungszinsabgebucht statt von Zins abgezogen

nutzt Bank schadet Kreditnehmer Prozentrechnen ist schwierig Nachrechnen lohnt sich!


Happy End

fast unerwartet Platz ein Büro Ruhe, 3€ Pizza

und lange Grillabende

aber … wer baut der ergraut.

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