สารบัญ ส่วนที 1 การประกอบธุรกิจ 1. นโยบายและภาพรวมการ ... · นโยบายและภาพรวมการประกอบธุรกิจ

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) สารบญ

แบบรายงาน 56-1 ป 2556

สารบญ

สวนท 1 การประกอบธรกจ 1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ 1

1.1 วสยทศน วตถประสงค และกลยทธในการดาเนนงานของบรษทและบรษทยอย………………….……………………………1 1.2 การเปล2ยนแปลงและพฒนาการท2สาคญ……………………………………………………………………………………….4

1.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษท…………………………………………………………………………………………… 11 2. ลกษณะการประกอบธรกจ 12

2.1 ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ…………………………………………………………………………………………………. 12 2.2 การตลาดและการแขงขน………………………………………………………………………………………...................... 25 2.3 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ…….…………………………………………………………………………………………. 32 2.4 งานท2ยงไมสงมอบ……………………………………………………………………………………………………………... 34

3. ปจจยความเส ยง 35 4. ทรพยสนท ใชในการประกอบธรกจ 37

4.1 ทรพยสนถาวรหลก…………………………………………………………………………………………………………….. 37

4.2 นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม………………………………………………………………………………...41 4.3 การประเมนทรพยสน…………………………………………………………………………………………………………...41

5. ขอพพาททางกฎหมาย 42 6. ขอมลท วไปและขอมลสาคญอ น 43

6.1 ขอมลท2วไป……………………………………………………………………………………………………………………..43 6.2 ขอมลสาคญอ2นท2มผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทน…………………………………………………………………….45

สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ 7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน 46

7.1 จานวนทนจดทะเบยนและทนชาระแลว…………………………..…………………………………………………………...46 7.2 ผ ถอหน………………………………………………………………………………………………………………………….46 7.3 การออกหลกทรพยอ2น………………………………………………………………………………………………………….48 7.4 นโยบายการจายเงนปนผล……………………………………………………………………………………………………..49

8. โครงสรางการจดการ 51

8.1 คณะกรรมการบรษท……………………………………………………………………………………………………….….. 52 8.2 ผบรหาร………………………………………………………………………………………………………………………... 55 8.3 เลขานการบรษท………………………………………………………………………………………………………………. 55 8.4 คาตอบแทนของกรรมการบรษทและผบรหาร…………………………………………………………………………………. 56 8.5 บคลากร………………………………………………………………………………………………………………………... 57

9. การกากบดแลกจการ 62

9.1 นโยบายการกากบดแลกจการของบรษทและบรษทยอย………………………………………………………………………62 9.2 คณะกรรมการชดยอย………………………………………………………………………………………………………….62 9.3 การสรรหาและแตงต Bงกรรมการและผบรหารระดบสงสด……………………………………………………………………...73 9.4 การกากบดแลการดาเนนงานของบรษทยอย…………………………………………………………………………………. 75 9.5 การดแลเร2องการใชขอมลภายใน……………………………………………………………………………………………....76

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) สารบญ


สารบญ (ตอ)

9. การกากบดแลกจการ (ตอ) 9.6 คาตอบแทนของผสอบบญช………………………………………………………………………………………………..…. 76 9.7 การปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท2ดในเร2องอ2นๆ…………………………………………………………………….. 76 9.8 นโยบายการตอตานคอรปช2น………………………………………………………………………………………………….. 91 9.9 นโยบายทางดานทรพยสนทางปญญา………………………………………………………………………………………... 91 9.10 นโยบายทางดานสทธมนษยชน……………………………………………………………………………………………..… 91 9.11 จรรยาบรรณทางธรกจ……………………………………………………………………………………………………….… 92

10. ความรบผดชอบตอสงคม 109

10.1 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม……………………………………………………………………………………... 117 10.2 การตอตานทจรตคอรปช2น…………………………………………………………………………………………………… 119 10.3 การเคารพสทธมนษยชน……………………………………………………………………………………………………... 119 10.4 การปฎบตตอแรงงานอยางเปนธรรม………………………………………………………………………………………… 121 10.5 ความรบผดชอบตอผบรโภค………………………………………………………………………………………………..… 122 10.6 การดแลส2งแวดลอม………………………………………………………………….………………………………………. 123 10.7 การรวมพฒนาชมชนหรอสงคม……………………………………………………………………………………………… 126 10.8 การมนวตกรรมและเผยแพรนวตกรรม ซ2งไดจากการดาเนนงานท2มความรบผดชอบตอสงคม ส2งแวดลอม และผ มสวนไดเสย…………………………….………. 138

11. การควบคมภายในและการบรหารความเส ยง 144 12. รายการระหวางกน 147

12.1 รายการระหวางกนท2เกดข Bนระหวางบรษทกบบรษทยอย บรษทยอยกบบรษทยอย และบรษทยอยกบบรษทรวม……….... 147 12.2 ความจาเปนและความสมเหตสมผลของรายการระหวางกน……………………………...………………………………… 151 12.3 นโยบายหรอแนวโนมการทารายการระหวางกนในอนาคต……………………………………………...…………………... 151 12.4 รายการระหวางบรษทกบบคคลท2มผลประโยชนรวม………………………………………………………………………... 151

สวนท 3 : ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนท สาคญ 153

13.1 งบการเงน 3 ป ท2ผานมา……………………………………………………………………………………………………...153

14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ 167

14.1 ผลการดาเนนงานของบรษทโดยรวม………………………………………………………………………………..………..167 14.2 ปจจยท2อาจมผลกระทบตอผลการดาเนนงานและฐานะทางการเงนในอนาคต…………………………………………….. 172 14.3 การก ยมเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท2 31 ธนวาคม 2556………………………………………………..………...172 14.4 รายการเงนฝากของบรษท ณ วนท2 31 ธนวาคม 2556………………………………………………………..…… ………172

การรบรองความถกตองของขอมล 173

เอกสารแนบ

เอกสารแนบ 1 : รายละเอยดประวตคณะกรรมการบรษทและผบรหาร…………………………………………………………………….. 175 เอกสารแนบ 2 : รายละเอยดเก2ยวกบกรรมการของบรษทยอย……………………………………………………………………………... 176 เอกสารแนบ 3 : รายละเอยดเก2ยวกบหวหนางานผตรวจสอบภายใน………………………………………………………………………. 177 เอกสารแนบ 4 : รายละเอยดเก2ยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน……………………………………………………………………… 178

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) สวนท 1 : การประกอบธรกจ

& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

1.1 วสยทศน วตถประสงค และกลยทธในการดาเนนงานของบรษทและบรษทยอย

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) กอต .งเม อวนท 21 มถนายน 2532 โดยเร มจากการรวมกลมของผ กอต .ง 3 กลม ไดแก กลมนายธรชย ปญจทรพย กลมนายสเมธ เตชะไกรศร และกลมนายศรชย เจรญศกด0 วฒนา ดวยทนจดทะเบยน 50,000,000 บาท เพ อพฒนาโครงการอาคารชดสานกงานแหงแรกบนถนนพระราม 4 ไดแก “อาคารลมพน ทาวเวอร” ความสง 38 ช .น ซ งปจจบนเปนท ต .งสานกงานใหญของบรษท และไดจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชน เม อวนท 21 มถนายน 2537 ปจจบนบรษทพฒนาอสงหารมทรพย โดยมงเนนการพฒนาอาคารชดพกอาศยสาหรบกลมลกคาท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง โดยเร มจากการหาทาเลท เหมาะสมตามกลยทธของบรษท แลวจงกาหนดรปแบบการพฒนาในดานตางๆ รวมถงการบรหารการขายและการตลาด การบรหารงานกอสรางภายใตการดาเนนงานของบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด และการบรหารชมชนภายหลง การสงมอบโดย บรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 มาเนจเมนท จากด ดวย “คานยมองคกร” (Core Values) ท เปนแกนหลกในการขบเคล อน เพ อกอใหเกดความไดเปรยบในเชงการแขงขน

สาหรบโครงการอาคารชดพกอาศยในเบ .องตนตามพระราชบญญตอาคารชดกาหนดใหเจาของโครงการเปนผ ดาเนนการในการบรหารอาคารในระยะแรก บรษทจงไดจดต .งบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด ข .น ใหเปนผ รบผดชอบงาน “บรหารอาคาร” ซ งสะทอนใหเหนถงนโยบายการใหความสาคญตอการบรการหลงการขายและความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ปจจบนแนวคดดงกลาว ไดมพฒนาการจากการ “บรหารอาคาร” โดยปรบเปล ยนเปน “บรหารชมชน” เพ อกอใหเกดคณภาพชวตท เหมาะสมตอผอยอาศยภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” อนเปนตวตนท แทจรง ซ งสงผลตอความเช อม นท มตอแบรนด “ลมพน”

บรษท พรสนต จากด เปนบรษทท บรษทเคยเขารบบรหารโครงการใหเม อป 2536 ตอมาบรษทไดควบรวมเขามาเปนบรษทยอย หลงวกฤตเศรษฐกจในป 2544 บรษทไดรวมกบบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จากด เพ อจดต .งบรษท แกรนด

ยนต 9 ดเวลลอปเมนท จากด โดยมเปาหมายในการพฒนาโครงการอาคารสรางคาง และมอบหมายให บรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด เปนผ รบผดชอบในการดาเนนงาน ดานการบรหารการขายและการตลาด การบรหารงานกอสราง รวมถงการบรหารอาคาร

ในปลายป 2550 ไดมการจดต .งบรษทยอยข .นอกหน งบรษท คอ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด เพ อรองรบ การขยายงานท จะเกดข .นในอนาคต โดยในป 2552 บรษทไดปรบโครงสรางการบรหารจดการใหม เพ อใหเกดประสทธภาพในการดาเนนงานของกลม โดยกาหนดใหบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) มงเนนการพฒนาอาคารชดพกอาศยสาหรบกลมเปาหมาย ท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง บรษท พรสนต จากด พฒนาอสงหารมทรพยท มใชอาคารชดพกอาศย เพ อปดจดออนและลดความเส ยงใหกบบรษทในระยะยาว สาหรบ บรษทลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด ถกกาหนดใหรบผดชอบการบรหารโครงการ ดานการกอสรางแบบครบวงจร สวนบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด มบทบาทหนาท ในการบรหารการตลาดและการขาย และการบรหารชมชนใหกบบรษทในกลม

ในป 2554 บรษทไดปรบโครงสรางการบรหารจดการองคกรอกคร .ง เพ อเพ มประสทธภาพในการบรหารงาน โดยไดยายฝายขายและฝายการตลาด จากเดมท เคยอยท บรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด มาไวท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เพ อการพฒนาอสงหารมทรพยอยางเตมรปแบบ สวนบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด จะมงเนนในเร องการบรหารชมชน และ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด จะมงเนนดานการบรหารงานกอสราง

นอกจากน . ยงไดจดต .งบรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 เซอรวส แอนด แคร จากด ดวยการแยกฝายบรหารงานรกษาความสะอาดออกจากบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด เพ อสรางอาชพใหกบสตรผ ดอยโอกาส ซ งเปนหน งในนโยบายขององคกรดาน ความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ซ งโครงสรางองคกรใหมน . จะทาใหบรษทเตบโตในเชงปรมาณควบคไปกบการเตบโตเชงคณภาพ และเปนไปตามนโยบายในการพฒนาเพ อการเตบโตอยางย งยน


T แบบรายงาน 56-1 ป 2556

คณะกรรมการบรษทไดกาหนดวสยทศนเพ อเปนแนวทางในการดาเนนธรกจของบรษททกรอบ 3 ป เพ อนาไปส เปาหมาย การเตบโตอยางย งยน โดยคานงถงความสมดลของผลตอบแทนท .งเชงปรมาณและคณภาพตอผ มสวนไดเสยทกกลม อกท .งยงคานงถง ความรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมดวยการดาเนนงานภายใตหลกธรรมาภบาล จรยธรรมและคณธรรม รวมถงการกาหนดพนธกจ ในแตละป เพ อใหสอดคลองกบสภาพแวดลอมท เปล ยนแปลง ซ งขบเคล อนดวยสมรรถนะหลกของพนกงานในองคกร (Core Competency) ท หลอหลอมมาจากประสบการณในการเผชญวกฤตเศรษฐกจเม อป 2540 โดยในปจจบน บรษทไดพฒนาสมรรถนะหลกดงกลาว ใหกลายมาเปน “คณคาองคกร” (Corporate Values) ท แฝงอยในจตวญญาณของบคลากรทกระดบ ดงน .

1) วสยทศนในชวงท;ผานมาของบรษท ชวงท; 1 : ป 2545 - 2547 • ผ นาดานการพฒนาอาคารชดพกอาศย สาหรบกลมเปาหมายระดบกลางถงกลาง-ลาง

ชวงท; 2 : ป 2548 - 2550 • ดารงไวซ งความเปนผ นาตลาด และเพ มพนประสทธภาพ ดวยการพฒนาอาคารชดพกอาศย แบบบรณาการ เพ อการสรางสรรคชมชนคณภาพ

ชวงท; 3 : ป 2551 - 2553 • ม งม น ด า เน น ก ารใน ก าร รก ษ าภ าวะ ผ น า ด าน ก ารพ ฒ น าอ าค ารช ด พ ก อ าศย ดวยการสรางสรรคคณคาแบบบรณาการ เพ อพฒนาคณภาพชวตท เหมาะสมและพงพอใจ ของผ อยอาศยในชมชน โดยท ยงคงไวซ งผลตอบแทนตอผ ถอห นและผ มสวนไดเสย อยางย งยนภายใตหลกการธรรมาภบาล

ชวงท; 4 : ป 2554 - 2556 • เปนผ นาในการพฒนาท พกอาศยในเมอง ดวยการสรางสรรคและสงมอบคณคาแบบ บรณาการแกผ มสวนไดเสยในการดาเนนงาน เพ อนาไปสการพฒนาและการเตบโต อยางย งยน

ท ประชมคณะกรรมการบรษทคร .งท 6/2556 เม อวนท 12 ธนวาคม 2556 ไดกาหนดวสยทศนป 2557-2559 (Vision 2014-2016) พนธกจป 2557 (Mission 2014) แผนภมกลยทธของบรษท ป 2557 ของบรษทและบรษทในเครอ (Strategy Map 2014) และเปาประสงคของบรษทในเครอ ป 2557 (Goal 2014) ดงน .

สาหรบชวงป 2557 – 2559 จะเปนวสยทศนในชวงท; 5 ของบรษท “คงไวซ งสถานะผนาในการพฒนาอาคารชดพกอาศยในกลมเปาหมาย ระดบกลาง/กลางลาง ภายใตแนวทาง “ชมชนนาอย” ดวยการดาเนนการตามวถ “องคกรคณคา” เพ อการพฒนาและ เตบโตอยางย;งยน”

2) พนธกจ ป 2557

ผถอหน : สรางการเตบโตอยางเหมาะสม เพ อผลตอบแทนอยางย งยน ภายใตการบรหารความเส ยงและ หลกการธรรมาภบาล

ลกคา / ผอยอาศย : สรางสรรค และสงมอบ “ชมชนนาอย” ดวยคณคาของ LPN GREEN ท จะนาไปสความสขท แทจรงของการอยอาศย

สงคมและส;งแวดลอม : สงเสรมและมสวนรวมในจตสานกรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมท .งภายในกระบวนการ นอกกระบวนการ และองกระบวนการ เพ อการพฒนาอยางย งยน

ปยมตรทางธรกจ : สรางความเปนหน งเดยว ภายใตวฒนธรรม หวงใยและแบงปน และเตบโตรวมกนอยางตอเน อง ในผลตอบแทนท เหมาะสม

พนกงาน : เสรมสรางคณ ภาพชวต ความร ความสามารถ และคณ ธรรม เพ อความสข ความผกพน ความกาวหนาม นคง ผาน LPN Way และสถาบน LPN ภายใตวฒนธรรม หวงใยและแบงปนของ “องคกรแหงคณคา”

การดาเนนการภายใน : การปฏบตงานท มงเนนประสทธผลและสรางสรรคนวตกรรมรวมกนผานแผนธรกจและตวช .วด เชงประสทธภาพอยางยดหยนภายใต LPN Way


k แบบรายงาน 56-1 ป 2556

3) แผนภมกลยทธของบรษท ป 2557

4) เปาประสงค (Goal) ของบรษทในเครอ ป 2557

บจก. ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส (LPS) : บรหารโครงการรวมกบ LPN TEAM ในการสงมอบ “คณคาผลตภณฑ” แบบบรณาการใหกบลกคา บจก. ลมพน พรอพเพอรต 9 มาเนจเมนท (LPP) : บรหารจดการและพฒนา “คณคาบรการ” ของชมชนลมพน ภายใตมาตรฐานท เขมขนและตอเน อง เพ อนาไปส “ชมชนนาอยย งยน บจก. พรสนต (PST) : กระจายฐานธรกจอสงหารมทรพยไปสกลมเปาหมายท ไมใช อาคารชด โดยคงไวซ ง “คณคาผลตภณฑและบรการ” ตามมาตรฐานของ LPN บจก. ลมพน พรอพเพอรต 9 เซอรวส แอนด แคร (LPC) : พฒนา ฝกอบรม และสรางงานใหกบกลมสตรดอยโอกาส เพ อยกระดบคณภาพชวต สถาบน LPN (Training Center) : ฝกอบรมและพฒนาบคลากรภายใน LPN ทกภาคสวน อยางบรณาการภายใตแนวทาง “องคกรคณคา”


o แบบรายงาน 56-1 ป 2556

1.2 การเปล;ยนแปลงและพฒนาการท;สาคญ

1) การเปล;ยนแปลงและพฒนาการท;สาคญเก;ยวกบการประกอบธรกจและการบรหารงาน บรษทมการเปล ยนแปลงและพฒนาการท สาคญในสวนท เก ยวของกบการประกอบธรกจ และการบรหารงานนบจากวนจดต .งบรษทสรปไดดงน .

ป 2532 • บรษทถอกาเนดข .นจากบคคลหลากหลายสาขาอาชพท มความมงม นรวมกนในการพฒนาอสงหารมทรพย ท มคณภาพใหแกสงคมไทย โดยกอต .งข .นเม อวนท 21 มถนายน 2532 ดวยทนจดทะเบยน 50 ลานบาท และเร มตนพฒนาโครงการ “ลมพน ทาวเวอร” อาคารชดสานกงานสง 38 ช .นแหงแรกบนถนนพระราม 4 ซ งเปนท ต .งของสานกงานใหญจนถงปจจบน

ป 2533 • นอกจากการพฒนาโครงการแลวระยะแรกของการดาเนนงาน ยงเปนชวงเวลาของการขยายการลงทน และการพฒนาการใหบรการภายใตการดาเนนงานของบรษทและบรษทในเครอ โดยบรษทไดลงทนใน บรษท พรสนต จากด เปนจานวนเงน 10 ลานบาท คดเปนสดสวนการลงทนรอยละ 20 ของทนชาระแลว 50 ลานบาท เพ อพฒนาโครงการพ.เอส.ท.คอนโดวลล มลคาโครงการประมาณ 3,600 ลานบาท

ป 2535 • จดทะเบยนจดต .งบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด ดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท โดยบรษทเปนผ ถอห นรอยละ 99.88 มวตถประสงคหลกเพ อใหบรการดานธรกจบรหารอสงหารมทรพย โดยเฉพาะการบรหารอาคารแกนตบคคลอาคารชดของโครงการตางๆ ท บรษทและบรษทยอยพฒนาข .น เปนการใหบรการหลงการขายและสรางความเช อม นในคณภาพชวตของลกคาท ซ .อผลตภณฑของบรษท ถอเปนนโยบายในการสรางความแตกตางและเปนจดแขงในการแขงขน

ป 2536 • เพ มการลงทนในบรษท พรสนต จากด เปนรอยละ 99.99 ของทนชาระแลว 200 ลานบาท มลคาท ตราไว หนละ 1,000 บาท

ป 2537 • ภายในระยะเวลา 5 ปของการดาเนนงานบรษทไดจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชน เม อวนท 21 มถนายน 2537 ทะเบยนเลขท บมจ.477 โดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดรบบรษทเขาเปนบรษท จดทะเบยนในตลาดหลกทรพย ใชช อหลกทรพยวา “LPN” และไดออกหนสามญเพ มทนจานวน 9.2 ลานหน เพ อจดสรรใหแกประชาชนท วไป โดยมมลคาท ตราไวห นละ 10 บาท และราคาเสนอขายตอห น 64 บาท ซ งตอมาไดเพ มทนเปน 460 ลานบาท เม อวนท 4 พฤศจกายน 2537

• รวม ลงทน ในบ รษ ท Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. ซ ง เป นบ รษ ทพฒ นาอสงหารมทรพยในประเทศฮองกงเปนจานวนเงน 12,720,000 บาท คดเปนสดสวนรอยละ 10 ของทนชาระแลว

ป 2539 • รวมลงทนในบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จากด ซ งประกอบธรกจประเภทวสดกอสรางเปนจานวนเงน 10,200,000 บาท หรอ 1,020,000 หน คดเปนรอยละ 51 ของทนจดทะเบยนหรอมลคาท ตราไวหนละ 10 บาท

• บรษทลงนามในสญญาก เงนตราตางประเทศกบธนาคารช .นนา 5 แหงของประเทศสงคโปร เปนยอดเงนรวม 20,000,000 เหรยญ อายสญ ญ า 3 ป ในอตราดอกเบ .ย SIBOR +1.20 เพ อ นามาใชพฒ นาโครงการ แอล.พ.เอน.สขมวท ทาวเวอร

ป 2540 • บรษทประสบปญหาจากวกฤตเศรษฐกจและผลกระทบจากอตราแลกเปล ยน อกท .งสถาบนการเงนหยด การสนบสนนเงนก เพ อการกอสราง ในขณะท บรษทมโครงการท อยระหวางกอสรางถง 3 โครงการ รวมถงลกคาหยดการผอนชาระ ทาใหขณะน .นบรษทมหน .สนเกนกวาจะชาระได บรษทจงจาเปนตองหยดการจายดอกเบ .ยกบสถาบนการเงน รวมถงปรบเปล ยนแผนการกอสราง โดยมงดาเนนงานเฉพาะในโครงการท ใกลแลวเสรจ ดวยการสนบสนนท ดย งจากปยมตรของบรษท


} แบบรายงาน 56-1 ป 2556

• ขยายงานบรการของบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด เน องจากเลงเหนชองวางของตลาด ในชวงภาวะซบเซาทางเศรษฐกจ และเพ อเปนการรกษาบคลากรจงไดขยายสวนงานบรการตางๆ ข .น เพ อรองรบความตองการของตลาด เชน งานบรการระบบรกษาความปลอดภย งานบรการรกษาความสะอาด งานซอมบารงระบบปรบอากาศ เปนตน

• ปรบโครงสรางองคกรและพฒนาประสทธภาพของบคลากร เพ อใหสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจ นอกจากน . นายจาลอง รตนกลเสรเรงฤทธ~ ไดขอลาออกจากประธานกรรมการบรษทเน องจากปญหาสขภาพ และ นายพงส สารสน ขอลาออกจากกรรมการบรษท เน องจากภารกจในขณะน .นทาใหไมสามารถใหเวลาไดเตมท คณะกรรมการบรษทจงไดเรยนเชญ นายโมรา บณยผล เขาดารงตาแหนงประธานกรรมการบรษทแทน

ป 2541 • ถอนการลงทนใน Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. เน องจากมการชะลอโครงการตามแผนการพฒนา ประกอบกบสภาวะเศรษฐกจท ชะลอตว ทาใหบรษทขาดสภาพคลอง การถอนการลงทน ในคร .งน . มผลทาใหบรษทกาไรในสวนตางอตราแลกเปล ยนประมาณ 3,390,000 บาท

ป 2542 • เม อวนท 26 กรกฎาคม 2542 บรษทไดแตงต .งบรษท คาเธย แอสเซท แมเนจเมนท จากด เปนท ปรกษาในการปรบปรงโครงสรางหน .และการเพ มทนจดทะเบยนของบรษท โดยรวมกนกาหนดแนวทางในการเจรจาปรบปรงโครงสรางหน .กบเจาหน .ทกราย รวมถงการวางแผนงานเพ มทนจดทะเบยนของบรษท

• ท ประชมคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ไดจดใหมการประชมวสามญ ผ ถอหนคร .งท 1/2542 เม อวนท 4 ตลาคม 2542 ณ หองประชมใหญของบรษท เพ อพจารณาเร องการเพ มทน จดทะเบยนของบรษท จากเดม 460 ลานบาท เปน 3,983 ลานบาท โดยการออกห นใหมเปนห นสามญ เพ อการเพ มทนจานวน 352,300,000 หน มลคาท ตราไวหนละ 10 บาท รวมจานวน 3,523 ลานบาท

• ท ประชมคณะกรรมการบรษท เม อวนท 15 พฤศจกายน 2542 มมตเปนเอกฉนทใหบรษทขายเงนลงทน ในห นของบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จากด ในมลคาห นละ 0.01 สบเน องมาจากภาวะเศรษฐกจซบเซา ในขณะน .น ทาใหบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จากด ซ งดาเนนธรกจการคาวสดกอสรางตองประสบภาวะขาดทน และสวนของผ ถอห นตดลบ อกท .งบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จากด ไมสามารถสนบสนนการดาเนนงานของบรษทได

• บรษทสามารถเจรจาปรบปรงโครงสรางหน .กบเจาหน .สถาบนการเงนในป 2542 คดเปนมลหน .ท .งส .น 3,132,610,000 บาท และสามารถสรปแนวทางการปรบปรงโครงสรางหน .สวนท เหลอในมลหน .ประมาณ 170 ลานบาทเรยบรอยในเดอนกมภาพนธ 2543 จงถอไดวาบรษทสามารถทาการปรบปรงโครงสรางหน . ไดท .งหมดในมลหน .รวมท .งส .น 3,305,930,000 บาท

ป 2544 • บรษทรเร มการพฒนาซต .คอนโดในเมอง ในขณะท ผประกอบการรายอ นตางชะลอการพฒนาโครงการใหม โดยเร มท โครงการลมพน เพลส สาทร เปนแหงแรก และไดรบการตอบรบอยางด จนเปนตนแบบของการพฒนาซต .คอนโดของผประกอบการอ นๆ ในระยะตอมา

• เดอนพฤศจกายน 2544 บรษทไดตกลงทาสญญารวมทนกบบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) บรษท แสนสร จากด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จากด โดยไดจดต .งบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด ข .น เพ อพฒนาโครงการวอเตอรคลฟ ซ งเปนโครงการอาคารชดพกอาศยสรางคางบนถนนรชดา-พระราม 3 ท หยดดาเนนการต .งแตป 2540 เน องจากวกฤตเศรษฐกจ โดยบรษทรวมทนดงกลาวไดเขาฟ.นฟและพฒนาโครงการใหม ภายใตช อ “ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ” โดยมบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด เปนผ รบผดชอบดานการบรหารการขายและการตลาด การบรหารงานกอสราง รวมถงการเจรจากบ กลมผ ซ .อเดม


� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ป 2545 • บรษทชาระหน .คนตามแผนปรบปรงโครงสรางหน .ไดท .งหมด กลายเปนบรษทท “ไมมหน .สน หากแตมบคลากร ซ งบรษทรกษาไวและไดรบการหลอหลอมในชวงวกฤตใหกลายเปนทรพยสนท มคณภาพและดารงตวตน ความเปน LPN จนถงปจจบน”

• ซต .คอนโดทกโครงการของบรษทประสบความสาเรจอยางสง นอกจากน .บรษทยงไดรวมทนกบปยมตร เพ อพฒนาอาคารท ยงสรางคางไวจนเสรจสมบรณ

• อนมตการลดทนจดทะเบยนจาก 3,983 ลานบาท เปน 460 ลานบาท โดยเปนการลดสวนของหนท ยงไมได นาออกจาหนาย และเพ มทนจดทะเบยน จานวน 750 ลานบาท คดเปนทนจดทะเบยนรวม 1,210 ลานบาท พรอมกบการแกไขเพ มเตมหนงสอบรคณหสนธใหสมบรณสอดคลองกน

• เพ มทนจานวน 750 ลานบาท โดยเปนการออกหนสามญ 75 ลานหน แบงเปน

(1) 27,600,000 หน สาหรบผ ถอหนเดม ในสดสวน 5 หนเดม มสทธซ .อ 3 หนใหม (2) 29,900,000 หน สาหรบการใชสทธแปลงใบสาคญแสดงสทธเปนหนสามญ โดยใบสาคญแสดงสทธ

จานวน 29,900,000 หนวย แบงเปน ก. ใบสาคญแสดงสทธจานวน 27,600,000 หนวย จดสรรแกผ ถอห นเดมท ใชสทธจองซ .อห นสามญ

เพ มทน ในอตราสวน 1 หนใหมตอ 1 หนวยใบสาคญแสดงสทธ ข. ใบสาคญแสดงสทธจานวน 2,300,000 หนวย จดสรรแกกรรมการและพนกงานบรษทจานวน

ไมเกน 35 ราย (3) 17,500,000 หน สาหรบการแปลงหน .เปนทนของธนาคารกรงไทย จากด (มหาชน)

(4) บรษทไดแตงต .งบรษท ยไนเตด แอดไวเซอรร เซอรวส จากด เปนท ปรกษาในการเพ มทนจดทะเบยน ของบรษท

ป 2547 • จากความสาเรจของบรษทในการพฒนาท พกอาศย โดยเฉพาะซต .คอนโดใจกลางเมองในระดบราคา ลานบาทตนๆ ทาใหบรษทไดรบการยอมรบใหเปนผ นาธรกจพฒนาอสงหารมทรพยประเภทอาคารชดพกอาศยระดบกลาง

• ท ประชมใหญสามญผ ถอหนประจาป 2547 ซ งจดข .นเม อวนท 7 เมษายน 2547 มมตใหเปล ยนแปลงมลคา หนท ตราไวจากเดมหนละ 10 บาท เปนหนละ 1 บาท ทาใหจานวนหนของบรษทเพ มข .นจากเดม 121 ลานหน เปน 1,210 ลานห น นอกจากน .ยงไดอนมตการเพ มทนจดทะเบยนจานวน 276,706,550 หน มลคาท ตราไว ห นละ 1 บาท รวมเปนทนจดทะเบยนท .งส .น 1,486,706,550 บาท แบงเปนห นสามญ 1,486,706,550 ห น มลคาหนละ 1 บาท

• บรษทเพ มสดสวนการถอหนในบรษทแกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด จากรอยละ 25 เปนรอยละ 33.33

ป 2548 • ศาสตราจารยโมรา บณยผล ประธานกรรมการบรษท ไดถงแกกรรม เม อวนท 30 กรกฎาคม 2548 และมตการประชมคณะกรรมการบรษท คร .งท 4/2548 ไดมมตแตงต .ง นายปกรณ ทวสน ดารงตาแหนงประธานกรรมการบรษท โดยมผลต .งแตวนท 11 สงหาคม 2548

ป 2549 • ท ประชมใหญสามญผ ถอหนประจาป 2549 ซ งจดข .นเม อวนท 25 เมษายน 2549 มมตอนมตลดทนจดทะเบยนจาก 1,486,706,550 บาท เปน 1,475,698,768 บาท โดยตดหนสามญสวนท เหลอจากการสารองไว เพ อรองรบการใชสทธในการแปลงใบสาคญแสดงสทธจานวน 11,007,782 หน มลคาห นละ 1 บาท และอนมตแกไขหนงสอบรคณหสนธ ขอ 4 ของบรษท เพ อใหสอดคลองกบการลดทนจดทะเบยน

ป 2550 • บรษทไดเปล ยนแปลงนโยบายการรวมลงทนในบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด โดยลดสดสวน การถอหนลงจากเดมรอยละ 33.33 เปนรอยละ 20 ของทนจดทะเบยน และไดจดต .งบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด ข .น เพ อประกอบธรกจใหบรการดานการบรหารงานกอสราง



ป 2551 • เน องจากวกฤตสนเช ออสงหารมทรพยดอยคณภาพ (Subprime) ท เกดข .นในประเทศสหรฐอเมรกาและสถานการณทางการเมองของประเทศไทยในชวงปลายป 2551 มผลกระทบตอตลาดเงนในประเทศและกอใหเกดความผนผวนในตลาดหลกทรพย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ไดสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนจดโครงการซ .อหนคน (Treasury Stocks) เพ อสรางความเช อม นใหแกนกลงทน ดงน .นท ประชมคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) คร .งท 6/2551 เม อวนท 9 ตลาคม 2551 จงไดมมตอนมตโครงการซ .อห นคน เน องจากราคาห นในตลาดชวงน .นต ากวาปจจยพ .นฐานของบรษท โดยกาหนดวงเงนท จะใชในการซ .อคนเปนจานวนเงน 200 ลานบาท โดยมจานวนหน ท จะซ .อคนประมาณ 62 ลานหน คดเปนรอยละ 4.20 ของหนท จาหนายแลวท .งหมดคอ 1,475,698,768 ห น และเปนการซ .อเฉพาะในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเทาน .น โดยมระยะเวลาต .งแตวนท 24 ตลาคม 2551 ถงวนท 23 เมษายน 2552

ป 2552 • ตามมตคณะกรรมการบรษทท ใหจดทาโครงการซ .อหนคน (Treasury Stocks) เม อป 2551 น .น บรษทไดซ .อ หนคนจานวนท .งส .น 8,146,300 หน ในราคาเฉล ย 2.19 บาทตอหน คดเปนจานวนเงนท .งส .น 17,841,198 บาท และไดขายหนซ .อคนจานวนดงกลาวระหวางวนท 3-11 ธนวาคม 2552 ในราคาเฉล ย 7.01 บาทตอหน คดเปนจานวนเงนรวม 57,103,415 บาท ซ งบรษทไดกาไรจากการขายหนซ .อคนจานวนเงนท .งส .น 39,262,226 บาท

ป 2553 • บรษทไดเร มใชมาตรฐานการบญชฉบบท 18 เร องรายได (ปรบปรง 2552) และมาตรฐานการบญชฉบบท ประกาศใหม ฉบบท 19 เร องผลประโยชนพนกงาน กอนท มาตรฐานบญชดงกลาวใหถอปฏบตไดมการแสดง อยในงบการเงนป 2553 และ 2552 เรยบรอยแลว โดยการใชมาตรฐานบญชดงกลาวไมมผลกระทบตอการดาเนนงานหรอผลประกอบการของบรษทในทกมต การบญชดงกลาวมผลบงคบใช 1 มกราคม 2554 ม 22 ฉบบ และ 1 มกราคม 2556 อก 2 ฉบบ

ป 2554 • บรษทไดแยกฝายรกษาความสะอาดออกมาจากบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด และจดต .งเปนบรษท ลมพน พรอพเพอรต . เซอรวส แอนด แคร จากด ข .น เพ อประกอบธรกจใหบรการดานรกษาความสะอาด เพ อสรางอาชพ รายได และคณภาพชวตท ดใหแกสตรดอยโอกาสดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท โดยมเปาหมายระยะยาวของบรษทดงกลาวใหดาเนนงานในลกษณะขององคกรเพ อสงคม (Social Enterprise)

• เพ มการลงทนในบรษท พรสนต จากด จาก 195,000,000 ลานบาท เปน 350,000,000 ลานบาท • ท ประชมคณะกรรมการบรษท คร .งท 6/2554 เม อวนท 15 ธนวาคม 2554 กาหนดใหบรษทมนโยบายในการ

จายเงนปนผลใหแกผ ถอหนในอตราไมต ากวารอยละ 50 ของกาไรสทธจากงบการเงนรวม

ป 2555 • ในการประชมสามญผ ถอหนประจาป 2555 เม อวนท 29 มนาคม 2555 นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษทไดแจงความประสงคไมขอดารงตาแหนงกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ดงน .นกรรมการบรษทจงมจานวนท .งส .น 13 คน นบต .งแตวนท 29 มนาคม 2555 เปนตนไป

• ท ประชมคณะกรรมการบรษท คร .งท 6/2555 เม อวนท 23 สงหาคม 2555 ไดมมตต .งคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม โดยแตงต .ง นายพเชษฐ ศภกจจานสนต~ เปนประธานอนกรรมการ

• ท ประชมคณะกรรมการบรษท คร .งท 9/2555 เม อวนท 14 ธนวาคม 2555 ไดมมตเปล ยน “คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน” เปน “คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล” โดยใหมผลต .งแต วนท 14 ธนวาคม 2555 เปนตนไป โดยองคคณะของคณะกรรมการยงคงเปนชดเดม

• บรษทไดขอถอนตวจากเปนผ ถอหนของบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด โดยการขายหนสามญ ใหแก บรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน)

• บรษท พรสนต จากด มโครงการท พฒนาแลวเสรจเปนปแรก คอ โครงการลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ และโครงการลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว-สเตช น



ป 2556 • นางยพา เตชะไกรศร ไดลาออกจากการเปนกรรมการบรษทของบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด เน องจากบรษทไดขอถอนตวจากการเปนผ ถอหนของบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด ในป 2555

2) การพฒนาการของการประกอบธรกจ

ตลอดเวลากวา 2 ทศวรรษท บรษทดาเนนธรกจในการพฒนาอสงหารมทรพย โดยยดหลกของความสมดลในการดาเนนการ ซ งมพฒนาการมาโดยลาดบ อนเกดจากการศกษาวจยพฤตกรรมและความตองการของผบรโภคในการพฒนาผลตภณฑ พรอมท .ง ใหความสาคญกบการบรการ โดยเฉพาะการบรการหลงการขาย อนไดแก “การบรหารอาคารภายหลงการสงมอบ” ซ งเปนท มาของ แบรนด “ลมพน” และ “ชมชนนาอย” ท ไดรบการยอมรบในปจจบน โดยสามารถแบงพฒนาการท สาคญออกเปนระยะดงน .

ป 2532-2541 • ผพฒนาอสงหารมทรพยแบบครบวงจร โดยมการพฒนาโครงการในหลากหลายรปแบบท .งอาคารชดสานกงาน อาคารชดพกอาศย มนออฟฟศ เขตอตสาหกรรมขนาดยอม รวมถงโครงการจดสรรยานชานเมอง โดยโครงการตางๆ สวนมากมกเปนอาคารสงต .งอยใจกลางเมอง จนบรษทไดรบการขนานนามวาเปน “ผชานาญดาน

อาคารสง” (High Rise Expertise) โดยกลยทธในชวงแรกเนนการพฒนาโครงการดวยการบกเบกทาเลใหมๆ ในบรเวณท มความหนาแนนสง การคมนาคมสะดวกใกลทางข .น - ลงทางดวน (Blue Ocean Strategy) เชน บรเวณถนนพระราม 4 และถนนพระราม 3 โดยบรษทไดจดต .งบรษทยอยข .นดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท เพ อใหบรการดานธรกจบรหารอสงหารมทรพย โดยเฉพาะการบรหารอาคารแกนตบคคลอาคารชดของโครงการตางๆ ท บรษทพฒนา และยงมการรวมลงทนในบรษท พรสนต จากด เพ อพฒนาโครงการ พ.เอส.ท. ในระยะตอมาไดมการเพ มการลงทน จนปจจบนบรษท พรสนต จากด ถอเปนหน งในบรษทยอยของบรษท

ป 2542-2546 • หลงจากปรบโครงสรางหน .แลวเสรจ บรษทไดเร มกลบมาพฒนาโครงการอกคร .งหน ง โดยอาศยโอกาสทางการตลาดท มอยในขณะน .นดวยการสรางกระแสความนยม “ซต .คอนโด” หรอคอนโดมเนยมในราคาลานตนๆ ภายใตแบรนด “ลมพน” สาหรบผ มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ในขณะท ผประกอบการรายอ นเลอกพฒนาโครงการแนวราบสาหรบกลมลกคาผ มรายไดระดบบน ซ งสวนใหญเปน “บานสรางเสรจกอนขาย” ตามกระแสของตลาดในขณะน .น ซ งบรษทประสบความสาเรจในการปดการขายในทกโครงการท เปดตวในขณะน .น โดยสามารถปดการขายท .งโครงการภายในระยะเวลาอนส .น ซ งสงผลใหบรษทเตบโตมาตามลาดบ จนไดรบความเช อม นจากตลาดในฐานะผ นาดานการพฒนาอาคารชดพกอาศยในเมอง โดยปจจยท นามาซ งความสาเรจอยางตอเน อง ประกอบไปดวยกลยทธทางการตลาด อนไดแก การกาหนดกลมเปาหมายแบบ

เฉพาะเจาะจง (Focus Strategy) ความแตกตางของผลตภณฑจากคแขง (Product Differentiation) ภายใตแนวคด “LPN Design” ท มประโยชนใชสอยครบถวนภายใตพ .นท หองชดขนาด 30 ตร.ม. สาหรบหองชดแบบสตดโอ และขนาด 60 ตร.ม. สาหรบหองชดแบบ 2 หองนอนท ไดพฒนามาอยางตอเน อง ความแตกตาง

ทางดานการบรการ (Service Differentiation) อนไดแก “การบรหารอาคารชด” ซ งถอเปนการบรการหลง การขาย โดยในระยะหลงไดมการปรบเปล ยนแนวคดมาเปน “การบรหารชมชน” ตามกลยทธ “ชมชนนาอย” และปจจยสดทาย คอ ความรวดเรวในการกอสราง (Speed) โดยบรษทสามารถสงมอบหองชดใหแกผ ซ .อ ไดภายในระยะเวลาเพยง 1 ป เดอนพฤศจกายน 2544 บรษทไดรวมทนกบอก 3 บรษท จดต .งบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด ข .น เพ อพฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยสรางคางเน องจากวกฤตเศรษฐกจ โดยโครงการแรกท เขาฟ.นฟ ไดแก “โครงการลมพน เพลส วอเตอรคลฟ” โดยมบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด เปนผ รบผดชอบดานการบรหารการขายและการตลาด การบรหารงานกอสราง รวมถง การเจรจากบกลมผ ซ .อเดม



ป 2547-2548 • เร มขยายการพฒนาอาคารชดพกอาศยจากโครงการความสงไมเกน 9 ช .น เปนการพฒนาอาคารสง โดยมความสงประมาณ 20 ช .น (Medium Rise Condominium) เพ อใหเกดความค มคาเชงเศรษฐกจและลดขอจากด ในการจดซ .อท ดน และไดมการพฒนากระบวนการกอสรางรวมกบปยมตรทางการกอสราง จนสามารถดาเนนงานกอสรางใหแลวเสรจภายใน 1 ป เชนเดยวกบอาคารความสงไมเกน 9 ช .น ในขณะท ยงคงรกษาคณภาพและสงมอบใหกบลกคาไดตามกาหนดเวลา

• ขยายขนาดของการพฒนาจากการพฒนาอาคารชดพกอาศยเปนการพฒนา “ชมชนเมองขนาดยอม” (Small Size Township) ท ม “ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม” เปนโครงการนารอง โดยจดเปนโครงการ ขนาดใหญ ท ประกอบไปดวยอาคารหลายอาคารในโครงการเดยวกน และมหองชดเปนจานวนมาก จงเปรยบเสมอนชมชนเมองขนาดยอมท มส งอานวยความสะดวกครบครน ท .งภายในและภายนอกโครงการ ภายใตแนวคด “Total Solution Services”

ป 2549-2551 • ตอยอดแบรนด “ลมพน เซนเตอร” โครงการอาคารชดพกอาศยสาหรบผ มรายไดระดบกลาง-ลาง ดวยการพฒนาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” ดวยนโยบายในการสรางท อยอาศยหลงแรกและชมชนคณภาพใหกบกลมเปาหมายท ตองการท พกอาศยเปนของตนเอง ซ งไดเปดตวโครงการแรกเม อตนป 2550 บรเวณถนนรามคาแหงภายใตช อ “ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง” โดยปจจบนลกคาไดเขาอยอาศยภายใตการบรหารจดการ “ชมชนนาอย” เพ อการพฒนาคณภาพชวตท ด ท .งดานส งแวดลอมและสงคม มส งอานวยความสะดวกและการบรการท สมบรณพรอมภายในโครงการ ไดรบความอบอน ปลอดภย เพ อสรางความสขท แทจรงจากการอยอาศย ซ งบรษทจะใชแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” เปนเรอธงในการพฒนา

ป 2552-2553 • เดนหนาพฒนาโครงการภายใตแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” อยางตอเน อง หลงจากท มโครงการภายใต แบรนดดงกลาวแลวเสรจ 3 โครงการ โดยมการเปดตวโครงการ “ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร” ท เปนอาคารสงเปนคร .งแรกในชวงปลายไตรมาส 2 อกท .งยงมการพฒนาผลตภณฑใหม ซ งยงคงคณคา ภายใตแนวคด “LPN Design” ไดแก หองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 25 ตร.ม. โดยไดรบการตอบรบท ดเชนเคยทามกลางภาวะวกฤตเศรษฐกจแสดงใหเหนถงความเช อม นของตลาดท มตอแบรนด “ลมพน”

• ในชวงปลายไตรมาส 4 บรษทไดทาการเปดตวโครงการ 2 โครงการสดทายของป โดยหน งในโครงการน .น คอ “ลมพน พารค ป; นเกลา” ซ งเปนแบรนดเฉพาะกจในขณะน .นเพ อแสดงใหเหนถงคณคาของผลตภณฑท บรษทมงม นในการพฒนาอยางตอเน อง โดยในโครงการน .ประกอบดวยพ .นท สวนขนาดใหญเน .อท มากกวา 4 ไร ภายใตช อ “สวนรวมใจ” ท มงหมายใหเปนพ .นท พกผอนหยอนใจสาหรบผ อยอาศยในโครงการ และเปนศนยรวมของการทากจกรรมตางๆ เพ อสรางวฒนธรรมอนดงามในการอยอาศยรวมกน และเปนอกคร .งหน งท บรษท สรางนวตกรรมในการเปดตวอาคารชดพกอาศยดวยการกอสราง “สวนรวมใจ” ใหแลวเสรจกอนการเปดขาย เพ อใหผ ซ .อสมผสไดถงคณคาของผลตภณฑท บรษทมงม นสรรคสรางและสงมอบ ตอมาภายหลงบรษทไดมการพฒนาโครงการภายใต แบรนด “ลมพน พารค” อยางตอเน อง จงถอไดวา “ลมพน พารค” เปนหน งในแบรนดยอยของแบรนด “ลมพน”

ป 2554-2555 • ป 2554 บ ร ษ ท ได เร ม ข ย า ย ก า รพ ฒ น า อ อ ก ไป ย งต า งจ งห วด ด ว ย ก า รเป ด ต ว โค รง ก า ร “ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ- สขมวท” บรเวณรมถนนสขมวท เพ อรองรบกลมเปาหมายในระดบกลาง-ลาง ท ตองการท พกอาศยท มคณภาพในราคาท ไมสงมาก (Affordable Price) เพ อเปน “บานหลงแรก” ซ งยงมการพฒนาออกสตลาดในเมองพทยาไมมากนก แนวคดของบรษทแตกตางจากบรษทพฒนาอสงหารมทรพยสวนใหญท มงสตลาดอาคารชดตากอากาศท มราคาสง เพ อรองรบกลมเปาหมายท เปนคนกรงเทพท ตองการท พกตากอากาศ หรออกนยหน งคอ “บานหลงท สอง”


&� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

• หลงจากประสบความสาเรจจากโครงการลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท ในป 2555 บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยในบรเวณพทยาอก 2 โครงการ ไดแก โครงการ ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย ซ งเปนโครงการท บรษทไดนาเสนอแนวคดใหมในการพฒนาอาคารชดพกอาศย Pleasure Family เพ อรองรบกบกลมเปาหมายท เปนผสงอาย โดยใชแนวทางการออกแบบ Universal Design เพ อใหเกดความสะดวกและปลอดภยในการใชชวตประจาวน อกท .งยงไดจดเตรยมพ .นท สวนกลาง เพ อเปนศนยกลางของการพบปะสงสรรค การใชชวตรวมกนสาหรบผ อยอาศยทกเพศทกวย ตามแนวคด Togetherness Care& share ซ งเปนหวใจสาคญของ “ชมชนนาอย” และบรษทไดเปดตวโครงการอกหน งโครงการภายใตแบรนดใหม “ลมพน พารคบช” คอนโดพกตากอากาศท ผสมผสานระหวางบรรยากาศของสวนรวมใจและความมชวตชวาของบรรยากาศชายทะเล โดยเลอกชายทะเลรมหาดจอมเทยนเปนทาเลแรกในการพฒนา นอกจากน .ยงไดพฒนา “ลมพน เมกะซต 9” ท ตอยอดมาจากแบรนด "ลมพน คอนโดทาวน" เพ อเปนตนแบบของโครงการขนาดใหญในลกษณะอาคารสง โดยยงคงเนนความสะดวกสบาย ภายใตแนวคด "ชมชนเมองขนาดยอม" และขยายชมชนนาอยไปสเมองชลบร ภายใตแบรนด "ลมพน

คอนโดทาวน" เปนอกคร .งหน งท บรษทไดพฒนาผลตภณฑใหมออกสตลาดไดแก หองชดขนาด 21.00 ตร.ม. ซ งตอบสนองตอความตองการของกลมเปาหมายท .งในดานคณภาพและราคา

ป 2556 • บรษทไดเร มขยายการพฒนาสภาคตะวนออกเฉยงเหนอเปนคร .งแรก เพราะเลงเหนถงศกยภาพการเตบโตทางเศรษฐกจ โดยเปดตวโครงการ “ลมพน เพลส ยด-โพศร” บรเวณถนนโพศร อาเภอเมอง จงหวดอดรธาน โดยทาเลท ต .งของโครงการอยในบรเวณท เปนศนยกลางของเมองใหม โดยบรษทยงคงไดรบการตอบรบท ดจากชาวอดรธาน ซ งเปนส งยนยนถงความแขงแกรงของแบรนด “ลมพน” ท .งน .บรษทยงไดรวมกบสถาบนการศกษาทองถ นในการใหโอกาสนกศกษาในการเขาฝกปฏบตงานกบบรษทในการใหบรการแกลกคาในชวงการจด งานขายและงานเปดตวโครงการ เพ อเสรมสรางทกษะและการเรยนรผานการปฏบตงานจรง

• หลงจากท บรษทประสบความสาเรจจากการเปดตวโครงการ “ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท” ซ งเปนโครงการตนแบบของ “ชมชนเมองนาอย ” ท ม งเปาไปยงกล มลกคาท ม รายไดในระดบกลาง-ล าง เดอนพฤษภาคมท ผานมาบรษทไดเปดตวโครงการ “ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1” บนพ .นท กวา 100 ไร ภายใตแนวคด “ชมชนเมองนาอย” ท ประกอบดวยอาคารชดมากกวา 50 อาคาร หองชดกวา 10,000 ยนต พร งพรอมดวยส งอานวยความสะดวกภายในโครงการ โดยบรษทไดรวมกบบรษท ซ.พ.ออลล จากด (มหาชน) และบรษท สยามฟวเจอร ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) แบงปนคณคาองคกร (Creating Share Value) ในการใหบรการ และพฒนาส งอานวยความสะดวกแกผพกอาศยในโครงการ ซ งโครงการพฒนาภายใตแบรนด “ลมพน ทาวนชป” จะเปนหน งในการพฒนาเชงกลยทธในอนาคต เพ อรกษาการเตบโตของบรษทในอนาคต

• นอกจากการเปดตวโครงการ “ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1” ซ งเปนโครงการขนาดใหญท พฒนาภายใตแนวคด “ชมชนเมองนาอย” แลว บรษทยงไดเปดตวโครงการเชงกลยทธอกหน งโครงการไดแกโครงการ “เดอะ ลมพน 24” (The Lumpini 24) บรเวณซอยสขมวท 24 เพ อขยายฐานสกลมลกคาระดบบน ดวยราคาขายมากกวาตารางเมตรละ 150,000 บาท

• เร มใชระบบหนจาลองฐานขอมลอาคาร (Building Information Modeling) เพ อพฒนาระบบบรหารงานออกแบบและกอสรางโครงการ


&& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

1.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษท

บรษทไดมการลงทนในบรษทยอยจานวน 4 บรษท ตามลกษณะของธรกจเพ อใหเกดประสทธภาพสงสดในการบรการจดการ โดยบรษทถอหนมากกวารอยละ 99 และแบงลกษณะของการประกอบธรกจ ดงน .

1) บรษทยอย 1. บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด (LPS) ดาเนนธรกจใหบรการดานการบรหารงานกอสรางของโครงการท บรษทพฒนาทกโครงการ 2. บรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 มาเนจเมนท จากด (LPP) ดาเนนธรกจใหบรการการบรหารชมชนในโครงการท บรษทพฒนาทกโครงการภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” 3. บรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 เซอรวส แอนด แคร จากด (LPC)

ดาเนนธรกจใหบรการดานการบรการชมชน โดยในเบ .องตนไดใหบรการดานการรกษาความสะอาดและส งแวดลอมภายในโครงการของบรษท และเปนบรษทท กอต .งข .นเพ อดแลสตรดอยโอกาสในรปแบบของการอบรมอาชพ สรางงาน ดแลคณภาพชวต และมนโยบายในการพฒนาเปนองคกรธรกจเพ อสงคมในอนาคต

4. บรษท พรสนต จากด (PST) ดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยท มใชอาคารชดพกอาศยในทกรปแบบ เพ อลดความเส ยงใหแกบรษท

แนวทางการดาเนนธรกจของบรษทยอยท .งหมดจะดาเนนการภายใตการกากบดแลใหเปนไปตามนโยบายและการควบคม จากบรษท โดยผานทางคณะกรรมการบรหาร ซ งนโยบาย เปาหมาย รวมท .งกลยทธของการดาเนนงานของบรษทยอยท .งหมด มาจากคณะกรรมการบรษท การปฏบตตอพนกงานท .งหมดของบรษทยอยจะเปนไปในแนวทางเดยวกนกบบรษท โดยมสวสดการผลตอบแทน ระเบยบปฏบต และคานยมองคกร เชนเดยวกบบรษททกประการ เพ อใหเปนไปตามนโยบายแนวทางหน งเดยว ของบรษท (ONE LPN)

2) บรษทรวม ปจจบนบรษทไมมการลงทนในบรษทรวม เน องจากไดถอนการลงทนในบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด ซ งไดรวมทนจดต .งกบบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) บรษท แสนสร จากด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จากด ในป 2544 เพ อพฒนาโครงการสรางคางในกรงเทพมหานครท มอยเปนจานวนมากในขณะน .น และดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยจวบจนปจจบน โดยบรษทถอหนอยในบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด จานวน 12,000,000 หน คดเปนรอยละ 20 ของจานวนหนท ออกและจาหนายไดแลวท .งหมด โดยในป 2555 บรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) มความตองการท จะขยายกจการ จงขอเสนอซ .อหนท .งหมดคนจากบรษท ซ งไดรบการอนมตใหความเหนชอบจากท ประชมผ ถอหนของบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) โดยเสนอขายใหแกบรษท ในราคา ห นละ 15 บาท ซ งโดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษทของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) คร .งท 9/2555 ไดใหความเหนชอบในการขายหนสามญของบรษท แกรนด ยนต . ดเวลลอปเมนท จากด ในราคาหนละ 15 บาท ใหแกบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) ดงน .น ณ ส .นป 2556 บรษทมโครงสรางการถอหนของกลมบรษท ดงน .


&T แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2. ลกษณะการประกอบธรกจ

2.1 ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ

บรษทและบรษทยอย ประกอบธรกจใน 2 สวน ท .งการผลตและการบรการท ตอเน องกนตลอดท .งกระบวนการ ไดแก ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยและธรกจการใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพยแบบครบวงจร โดยมรายละเอยดดงน . 2.1.1 ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย ประกอบธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพย โดยมวตถประสงคเพ อการขายและการใหเชาแบบครบวงจร มงเนนการพฒนาอาคารชดพกอาศยสาหรบผ ท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง เปนกลมเปาหมายหลก (Focus Strategy) โดยใชกลยทธการตลาดในการสรางความแตกตางท .งดานผลตภณฑและการบรการ (Differentiation Strategy) บรษทไดพฒนารปแบบหองชดพกอาศยภายใตแนวคด “LPN Design” ซ งเนนประโยชนใชสอยท ครบถวน ในพ .นท ขนาดเลก ซ งมความแตกตางจากรปแบบผลตภณฑท วไป และยงไดพฒนาการบรการหลงการขายในรปแบบของการบรหารชมชนท ใหความสาคญกบคณภาพชวตของผอยอาศย ซ งเปนกลยทธท แตกตางท สรางความเช อม นใหกบลกคา นอกจากน .ยงใชกลยทธการเปนผ นาดานการบรหารตนทน (Cost Leadership Strategy) ซ งเปนจดแขงของบรษทมาสนบสนนใหเกดความไดเปรยบทางการแขงขน บรษทไดจาแนกและกาหนดตาแหนงของผลตภณฑ เพ อใหเกดความชดเจนในการรบร สอดคลอง และครอบคลมกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทภายใตช อและตราสนคา ดงน .

1) “ลมพน สวท” และ “ลมพน เพลส”

แบรนดท ไดรบการพฒนาข .นเพ อตอบสนองความตองการท อยอาศยของคนในวยทางานท เปนผบรหารระดบกลางคอนขางสง มความสามารถในการใชจายเพ อท อยอาศยไดเดอนละประมาณ 20,000 บาท ทาเลในการพฒนาโครงการดงกลาวจงอยใน เขตท มความหนาแนนสง อาจอยในเขตใจกลางหรอรอบศนยกลางธรกจ (CBD) สะดวกในการเดนทางดวยระบบคมนาคม ขนาดใหญ ครบครนดวยส งอานวยความสะดวกท สมบรณพรอมท จาเปนตอการใชชวตประจาวน

2) “ลมพน วลล”

แบรนดท ถกออกแบบและพฒนาข .นเพ อคนในวยทางานซ งอาจเปนผบรหารระดบตนอายไมเกน 35 ป ตองการความสะดวก ในการเดนทางและการอยอาศยท เปนสวนตว มความสามารถในการใชจายเพ อท อยอาศยประมาณเดอนละ 10,000 บาท ทาเลท ต .งโครงการจงอยในเขตท มความหนาแนนสง ใกลแหลงงาน หางสรรพสนคา แบรนด “ลมพน วลล” จงเปนทางเลอกสาหรบคนรนใหมท ตองการใชชวตในแบบของตนเองขณะท ยงคงอยใกลชดกบครอบครวเดม

3) “ลมพน เซนเตอร” และ “ลมพน คอนโดทาวน”

แบรนดท มงสรางท อยอาศยในราคาท ไมสงเพ อคณภาพชวตท ดใหกบกลมคนวยเร มตนการทางานท วไป ผประกอบวชาชพอสระ มความสามารถในการใชจายดานท อยอาศยเดอนละ 5,000 บาท โดยทาเลท ต .งโครงการจะอยในเขตรอยตอระหวางใจกลางเมองกบเขตรอบนอกท มความหนาแนนสง ซ งเปนกลมเปาหมายขนาดใหญท มความตองการท พกอาศยสง บรษทจงวางตาแหนงให “ลมพน คอนโดทาวน” เปนเปาหมายหลก หรอ “เรอธง” (Flag Ship) ของการพฒนาอาคารชดพกอาศยของบรษท เพ อใหเปนท อยอาศยหลงแรกท มคณภาพและเปนจดเร มตนของครอบครวท อบอน สาหรบผ ท อยในวยเร มตนของชวตครอบครว


&k แบบรายงาน 56-1 ป 2556

4) “ลมพน พารค”

แบรนดซ งเดมต .งใจใหเปนเพยงแบรนดเฉพาะกจท พฒนาข .นสาหรบ โครงการลมพน พารค ป; นเกลา เทาน .น แตเน องจากไดรบการตอบรบท ด บรษทจงพฒนาใหเปนแบรนดหลกท เพ มคณคาของผลตภณฑ ดวย “สวนรวมใจ” (Community Park) สวนพกผอนขนาดใหญ เพ อเปนสถานท ท จะสามารถทากจกรรมรวมกน ไมวาจะเปนระหวางครอบครวหรอกบเพ อนบานกตาม นบเปนการยกระดบคณภาพชวตของผอยอาศยในอาคารชดขนาดใหญ

5) “ลมพน พารคบช”

แบรนดท ตอยอดมาจากแบรนด “ลมพน พารค” ท ผสมผสานระหวางบรรยากาศของ “สวนรวมใจ” และความมชวตชวาของบรรยากาศชายทะเล โดยพฒนาเปนท แรกท โครงการลมพน พารคบช จอมเทยน รมหาดจอมเทยน พทยา และเปนการนาการบรหารจดการชมชน ซ งเปนจดแขงของบรษทนาเสนอแกผพกอาศยในพทยา

6) “ลมพน ทาวนชป”

แบรนดใหมท เปดตวข .นในปพ.ศ. 2556 พฒนาข .น เพ อตอบสนองตอความตองการท พกอาศยของกลมลกคาในระดบ กลาง-ลาง ภายใตแนวคด “ชมชนเมองนาอย (Vibrant Community)” ชมชนเมองขนาดใหญท มจานวน 5,000 ยนตข .นไป ท พร งพรอมดวยส งอานวยความสะดวกครบครน เพ อสรางคณภาพชวต สงคมและส งแวดลอมท ด โครงการแรกของแบรนดน . ไดแก โครงการลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 ซ งมจานวนกวา 10,000 ยนต

2.1.2 ธรกจใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพย บรษทไดแบงงานบรหารอสงหารมทรพยออกเปน � ดาน โดยมรายละเอยดดงน .

1) งานบรหารการขายและการตลาด ดาเนนการโดย บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ครอบคลมถงการสารวจขอมลของตลาด ความตองการของผบรโภค วเคราะหคแขงขน การกาหนดราคาขาย วางกลยทธทางการตลาด วางแผนการขาย เตรยมเอกสารสญญานตกรรมตางๆ ท เก ยวของ ประสานงานการตดตามเกบคางวด โอนกรรมสทธ~หองชดและสาธารณปโภคใหกบลกคา ซ งจะรายงานผลการดาเนนงานอยางสม าเสมอทกสปดาหตอผ บรหารระดบสง โดยทกข .นตอนของการดาเนนการ บรษทไดจดทมงานท มประสบการณในธรกจอสงหารมทรพยมาดแลรบผดชอบตลอดท .งกระบวนการ

2) งานบรหารงานกอสราง ดาเนนงานโดย บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด (LPS) เปนการบรหารงานดานการพฒนาโครงการของบรษท โดยเร มต .งแตการเขาปรบปรงสภาพท ดนภายหลงการซ .อ วางแนวทางการบรหารโครงการใหเปนไปตามแนวคดเร มตนท .งทางดานการเงน การตลาด การขาย การกอสราง ตลอดจนถงการสงมอบหองชด โดยมงเนนการบรหารงานใหมคณภาพและประสทธภาพภายใตกลยทธ “Q-C-S-E-S”

3) งานบรหารชมชน ดาเนนงานโดย บรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด (LPP) รบผดชอบในการบรหารจดการชมชน ซ งถอเปนนโยบายหลกในการสรางความแตกตางทางดานการบรการ เพ อการสรางความเช อม นและความไววางใจในบรษทมาโดยตลอด โดยบรหารจดการทรพยสนภายในโครงการ บรหารจดการงบประมาณ ดแลคณภาพชวต ส งแวดลอม รวมท .งความปลอดภย ภายในชมชน ภายใตกลยทธ “F-B-L-E-S-P”


&o แบบรายงาน 56-1 ป 2556

4) งานบรหารทรพยสนเพ;อเชา ดาเนนงานโดย บรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด (LPP) เพ อบรหารจดการทรพยสนใหเชาของบรษท อนไดแก หองชดเพ อการพาณชยบางสวนในโครงการอาคารชดพกอาศย สาหรบรองรบนโยบายการบรการแบบครบวงจรภายในชมชน (Total Solution Service) เพ ออานวยความสะดวกในการดารงชวตประจาวนของผ อยอาศย ซ งนอกจากจะสรางมลคาเพ มใหแกโครงการแลว ยงทารายไดอยางสม าเสมอ (Recurring Income) จากการเชาใหกบบรษท

5) งานบรหารลานจอด ดาเนนงานโดย บรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด (LPP) เพ อบรหารพ .นท จอดรถยนตในอาคารสานกงานขนาดใหญท มท จอดรถยนตเปนจานวนมากและเปนทรพยสนของบรษท รวมท .งใหบรการเชา จดเกบรายได และบารงรกษา เพ ออานวยความสะดวกใหลกคาและผมาตดตอท .งหมดใหมความคลองตว ปลอดภย และเปนระเบยบ

6) งานบรการความสะอาด และบรการชมชน ดาเนนงานโดย บรษท ลมพน พรอพเพอรต . เซอรวส แอนด แคร จากด (LPC) เพ อใหบรการในเร องการดแลรกษาความสะอาดและการบรการชมชนอยางครบวงจร

2.1.3 โครงการภายใตการพฒนาของบรษท ป 2532 • พฒนาโครงการอาคารชดสานกงาน ลมพน ทาวเวอร บนถนนพระราม 4 มลคาโครงการประมาณ 2,118 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2535

ป 2533 • พฒนาโครงการอาคารชดสานกงาน แอล.พ.เอน.ทาวเวอร บนถนนรชดาภเษก มลคาโครงการประมาณ 564 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2535

• พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 1 บนถนนนนทร พฒนาแลวเสรจป 2537

ป 2534 • พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 2 และอาคาร พ.เอส.ท.มนออฟฟศ บนถนนนนทร พฒนาแลวเสรจป 2537 ป 2535 • พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย ลมพน เพลส บนถนนศรบาเพญ มลคาโครงการประมาณ 408 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2537

ป 2537 • พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย ส;พระยา รเวอรวว บนถนนโยธา มลคาโครงการประมาณ 1,100 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2541 • พฒนาโครงการบานจดสรรแหงแรกภายใตช อ บานลมพน บางบวทอง บนถนนตล งชน-สพรรณบร

จงหวดนนทบร มลคาโครงการประมาณ 634 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2539 • พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย พ.เอส.ท.ซต 9โฮม มลคาโครงการประมาณ 1,374 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2542 • พฒนาโครงการ แอล.พ.เอน.มนออฟฟศ บนถนนรชดาภเษกเช อมกบถนนนางล .นจ มลคาโครงการประมาณ 29 ลานบาท พฒนาแลวเสรจป 2537

ป 2538 • ซ .อท ดนบรเวณถนนนราธวาสราชนครนทร ถนนแฮปป.แลนด และท ดนบรเวณถนนผดงภณฑ

ป 2539 • พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย ลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด อาคารพกอาศยสง 7 ช .น พรอมท .งอาคาร พาณชย 24 ยนต บนถนนแฮปป.แลนด มลคาโครงการประมาณ 474 ลานบาท


&} แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ป 2540 • ชะลอโครงการลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด โครงการ แอล.พ.เอน.เทคโนแฟค โครงการลมพน คอมเพลกซ (ท ดนบรเวณถนนนราธวาสนครนทร ซ งปจจบนคอ ท ดนโครงการลมพน เพลส สาทร) เน องจากภาวะผนผวน ทางเศรษฐกจ ทาใหธรกจอสงหารมทรพยซบเซาอยางมาก ลกคาท ไดมการทาสญญาจะซ .อจะขายไวแลว ในแตละโครงการชาระเงนคางวดลาชา ในขณะเดยวกนการหาลกคาใหมเขามากมความเปนไดคอนขางนอย ประกอบกบปญหาของสถาบนการเงน • ยกเลกสญญาจะซ .อจะขายท ดนบรเวณถนนผดงภณฑ เขตหนองจอก เน องจากสภาวะเศรษฐกจและ ปญหาการพฒนาท ดนแปลงน . จงเจรจาตกลงกบผขาย โดยไดยกเลกสญญาและคนเงนมดจา

ป 2541 • ชะลอโครงการ แอล.พ.เอน.สขมวท ทาวเวอร (บรเวณสขมวทซอย 2) เน องจากภาวะผนผวนทาง เศรษฐกจ ทาใหธรกจอสงหารมทรพยซบเซาตอเน อง พ .นท วางของอาคารสานกงานมปรมาณสง ประกอบกบ มการปดการดาเนนกจการเปนจานวนมาก ทาใหพ .นท อาคารตางๆ วางเพ มมากข .น ซ งทาใหยอดจองพ .นท โครงการ แอล.พ.เอน.สขมวท ทาวเวอร ไมเพ มข .นจากเดม ทาใหตองชะลอโครงการ และขอยกเลกสญญา จะซ .อจะขายท ทาไวกบลกคา โดยเจรจาตกลงเปล ยนไปซ .อพ .นท ในโครงการอ นของบรษทแทน

ป 2542 • บรษทไดเปดขายโครงการลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด ระหวางวนท 26-28 พฤศจกายน 2542 หลงจากท ชะลอโครงการมาต .งแตป 2540 อนเน องมาจากภาวะวกฤตทางเศรษฐกจ โดยไดปรบเปล ยนรปแบบโครงการ รวมถงกาหนดราคาขายใหเหมาะสมกบภาวะธรกจอสงหารมทรพยในขณะน .น ซ งจากแคมเปญการขาย ในคร .งน .สามารถทารายไดเกนเปาหมาย โดยมมลคาการขายท .งส .น 107 ลานบาท จากจานวนยอดขายรวม 302 ยนต พฒนาแลวเสรจป 2543

ป 2543 • บรษทไดเปดตวโครงการลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด (เฟส 2) ซ งเปนโครงการตอเน องจากลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด (เฟส 1) ท เปดการขายในปลายป 2542 และประสบผลสาเรจอยางสง โดยบรษทไดเปดตว เฟส 2 ในเดอนพฤศจกายน 2543 มยอดขายรวมท .งส .น 145 ยนต มลคาการขาย 61 ลานบาท พฒนาแลว เสรจป 2544

ป 2544 • เปดตวโครงการอาคารชดพกอาศย ลมพน เพลส สาทร อาคารชดพกอาศยสง 9 ช .น 4 อาคาร จานวนรวม 603 ยนต มลคาโครงการประมาณ 750 ลานบาท ในเดอนมนาคม ซ งเปนโครงการอาคารชดพกอาศย โครงการเดยวท เปดตวในชวงภาวะเศรษฐกจซบเซาตอเน อง แตไดรบการตอบรบเปนอยางดตามท บรษท คาดการณ ไว การกอสรางท .ง 4 อาคารเสรจสมบรณ และสามารถรบรรายไดท .งหมดในตนป 2545 โดยไดรบการสนบสนนเงนกจาก ธนาคารไทยทน จากด (มหาชน)

• เปดตวโครงการอาคารชดพกอาศย ลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด (เฟส 4) จานวนรวม 558 ยนต มลคา โครงการประมาณ 286 ลานบาท การกอสรางเสรจสมบรณและสามารถรบรรายไดในป 2545 โดยไดรบ การสนบสนนเงนกจาก ธนาคารทหารไทย จากด (มหาชน)

ป 2545 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศย ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ ซ งเปนโครงการรวมทนระหวาง บรษทกบบรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน) บรษท แสนสร จากด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จากด โดยบรษทถอหนในสดสวนรอยละ 25 และรบผดชอบดานการบรหารงานโครงการท .งหมด โดยสามารถ ปดการขายรวม 620 ยนต จานวน 4 อาคาร ภายในระยะเวลา 3 เดอน และพฒนาโครงการตอจนเสรจ สมบรณ พรอมท .งสามารถโอนกรรมสทธ~ใหแกลกคาไดในปเดยวกน

• บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวน 4 โครงการ คอ ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 ลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด (เฟส 4) ลมพน เพลส สวนพล-สาทร และลมพน เพลส พระราม 4-สาทร พฒนาแลวเสรจป 2546 มลคารวมท .ง 4 โครงการ ประมาณ 1,339 ลานบาท



ป 2546 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 8 โครงการ คอ ลมพน เพลส นราธวาส 24 ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง พฒนาแลวเสรจป 2546 และลมพน วลล พระแมมาร-สาทร ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 (เฟส 2 อาคาร E) ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 ลมพน สวท สขมวท 41 และลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 (เฟส 2 อาคาร F และ G) พฒนาแลวเสรจป 2547 มลคารวมท .ง 8 โครงการ ประมาณ 2,800 ลานบาท

ป 2547 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหมจานวนท .งส .น 5 โครงการ คอ ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 ลมพน วลล รชดา-ลาดพราว ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว ลมพน วลล พหล-สทธสาร พฒนาแลวเสรจป 2548 และลมพน วลล สขมวท 77 พฒนาแลวเสรจป 2549 มลคารวมท .ง 5 โครงการ ประมาณ 5,610 ลานบาท

ป 2548 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 4 โครงการ คอ ลมพน เซนเตอร นวมนทร พฒนาแลวเสรจป 2548 และลมพน เพลส ป นเกลา ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม พฒนาแลวเสรจป 2549 และลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา พฒนาแลวเสรจป 2550 มลคารวมท .ง 4 โครงการ ประมาณ 6,930 ลานบาท

• บรษทไดแจงสารสนเทศเร องการไดรบอนมตรายงานผลกระทบส งแวดลอมจากสานกงานคณะกรรมการ ส งแวดลอมแหงชาต (สวล.) ของโครงการลมพน วลล รชดา-ลาดพราว ตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เม อวนท 17 พฤษภาคม 2548 และบรษทไดวางแผนเร มงานกอสราง แตหลงจากเร มงานเขมไปเพยงเลกนอย ไดมกลมบคคลย นฟองตอศาลปกครอง ขอใหตรวจสอบเร องการรวมโฉนดท ดน ศาลปกครองจงมคาส ง เม อวนท 29 กรกฎาคม 2548 ขอใหบรษทระงบการกอสรางไวจนกวาจะมคาส งเปล ยนแปลง เพ อดาเนนการ ในเร องการรวมโฉนดของกรมท ดน

ป 2549 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 4 โครงการ คอ ลมพน เพลส พหล- สะพานควาย พฒนาแลวเสรจป 2550 และลมพน เพลส รชดา-ทาพระ ลมพน วลล รามคาแหง 44 และ ลมพน เพลส ป นเกลา 2 พฒนาแลวเสรจป 2551 มลคารวมท .ง 4 โครงการ ประมาณ 6,200 ลานบาท

ป 2550 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 6 โครงการ คอ ลมพน คอนโดทาวน

บดนทรเดชา-รามคาแหง (โครงการแรกท พฒนาภายใตแบรนด ลมพน คอนโดทาวน) ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส พฒนาแลวเสรจป 2551 และลมพน วลล ประชาช น- พงษเพชร ลมพน สวท ป นเกลา และลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร พฒนาแลวเสรจป 2552 มลคารวมท .ง 6 โครงการ ประมาณ 9,000 ลานบาท

ป 2551 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 5 โครงการ คอลมพน วลล รามคาแหง 26 ลมพน สวท พระราม 8 ลมพน เพลส พระราม 8 พฒนาแลวเสรจป 2552 และลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (เฟส 1) ลมพน วลล บางแค พฒนาแลวเสรจป 2553 มลคารวมท .ง 5 โครงการ ประมาณ 6,910 ลานบาท

ป 2552 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 5 โครงการ คอ ลมพน เพลส รามอนทรา- หลกส พฒนาแลวเสรจป 2552 และลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร ลมพน วลล ราษฎรบรณะ- รเวอรวว ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 พฒนาแลวเสรจป 2553 และลมพน พารค ป; นเกลา (โครงการแรกท พฒนาภายใตแบรนด ลมพน พารค)พฒนาแลวเสรจป 2554 มลคารวมท .ง 5 โครงการ ประมาณ 9,210 ลานบาท



ป 2553 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 6 โครงการ คอ ลมพน คอนโดทาวน บางแค พฒนาแลวเสรจป 2553 และลมพ น เพลส รชโยธน ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยน .าไท ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร (อาคาร D) ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (เฟส 2) พฒนาแลว เสรจป 2554 และลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 พฒนาแลวเสรจป 2555 มลคารวม 6 โครงการ ประมาณ 14,030 ลานบาท

ป 2554 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 11 โครงการ คอ ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย ลมพน วลล ลาซาล-แบร ง ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2 ลมพน วลล พบลสงคราม- รเวอรวว ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท และลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา พฒนาแลวเสรจป 2555 และลมพน เมกะซต . บางนา (เฟส 1) ลมพน พารคบช จอมเทยน ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (เฟส 1) พฒนาแลว เสรจป 2556 มลคารวม 11 โครงการ ประมาณ 14,480 ลานบาท

ป 2555 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 8 โครงการ คอ ลมพน วลล สขมวท 109- แบร ง ลมพน เมกะซต . บางนา (เฟส 2) ลมพน วลล สขมวท 77 (2) ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (เฟส 2) และลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท พฒนาแลวเสรจป 2556 ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร (2) และ ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 พฒนาแลวเสรจป 2557 มลคารวม 8 โครงการ ประมาณ 16,300 ลานบาท

ป 2556 • บรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยแหงใหม จานวนท .งส .น 10 โครงการ คอ ลมพน เมกะซต . บางนา (อาคาร C) พฒนาแลวเสรจป 2556 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท (เฟส 2) ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 ลมพน เพลส ยด-โพศร ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง และลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 (เฟส 1) พฒนาแลวเสรจป 2557 ลมพน เพลส สขสวสด~-พระราม 2 ลมพน พารค พระราม 9- รชดา ลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช น และเดอะ ลมพน 24 พฒนาแลวเสรจป 2558 มลคารวม 10 โครงการ ประมาณ 19,255 ลานบาท

2.1.4 รายละเอยดโครงการท;พฒนาเสรจสมบรณ 1) ตารางแสดงรายละเอยดโครงการท พฒนาเสรจสมบรณของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) (1.1) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทอาคารชดพกอาศย

ลาดบ โครงการ เน 9อท;

โครงการ (ไร-งาน-วา)

ความสง (ช 9น)

จานวน (อาคาร)

จานวน (ยนต)

มลคาโครงการ

(ลานบาท)

ระยะเวลาพฒนา

1 ลมพน ทาวเวอร 2-3-33.00 38 1 113 2,118.00 2532-2535 2 แอล.พ.เอน. ทาวเวอร 1-2-42.00 18 1 76 564.00 2532-2535 3 ลมพน เพลส (ซอยไกรสห) 1-3-26.00 19 1 34 408.00 2534-2537 4 ส พระยา รเวอรวว 2-0-16.60 31 1 310 1,100.00 2537-2541 5 ลมพน เซนเตอร อาคาร A-H 12-2-26.00 7, 8 20 1,765 857.00 2542-2545 6 ลมพน เพลส สาทร อาคาร A-D 3-2-52.60 9 4 603 726.00 2544-2545 7 ลมพน เรสซเดนซ สาทร 0-1-99.00 9 1 37 95.00 2545-2546 8 ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 อาคาร A-G 6-2-17.00 8 7 856 663.00 2545-2547 9 ลมพน เพลส สวนพล-สาทร 2-2-22.50 9 2 281 372.00 2545-2546 10 ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร 2-0-38.00 9 2 231 405.00 2545-2546











11 ลมพน เพลส นราธวาส 24 2-0-25.00 9 2 190 353.00 2545-2546 12 ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร 2-3-65.00 9 2 300 457.00 2546-2547 13 ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง 2-3-79.00 9 2 312 485.00 2546-2547 14 ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร 2-2-11.20 9 2 233 481.00 2546-2547 15 ลมพน สวท สขมวท 41 1-2-78.00 9 2 159 486.00 2546-2547 16 ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว 3-0-65.10 19 1 497 1,031.00 2547-2548 17 ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 6-2-30.20 9 5 872 898.00 2547-2548 18 ลมพน วลล พหล-สทธสาร 5-0-76.90 21 2 861 1,408.00 2547-2548 19 ลมพน เซนเตอร นวมนทร 3-2-65.70 8 3 442 389.00 2548-2549 20 ลมพน วลล สขมวท 77 4-3-29.80 23 3 987 1,561.00 2547-2549 21 ลมพน เพลส ป นเกลา 3-0-33.00 22 1 580 1,107.00 2548-2549 22 ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม 12-2-63.00 8 9 1,324 1,956.00 2548-2549 23 ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา 9-0-72.00 29 3 1,306 3,598.00 2548-2550 24 ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย 7-1-68.00 29 2 1,093 2,237.00 2549-2550 25 ลมพน เพลส ป นเกลา 2 3-3-83.30 26 1 651 1,138.00 2549-2550 26 ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ 6-2-26.00 29, 4 3 898 1,650.00 2549-2550 27 ลมพน วลล รามคาแหง 44 4-2-56.00 23 2 827 1,304.00 2549-2551 28 ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง 32-3-28.00 8 14 3,445 3,074.00 2550-2551 29 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส 13-0-40.00 8 7 1,568 1,272.00 2550-2551 30 ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส 7-2-58.30 14 1 1,271 1,388.00 2550-2551 31 ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 7-3-83.80 19 2 958 1,360.00 2550-2552 32 ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร 19-0-59.10 8 8 1,944 1,796.00 2550-2552 33 ลมพน สวท ป นเกลา 3-1-67.00 21 1 547 1,353.00 2550-2552 34 ลมพน วลล รามคาแหง 26 10-2-74.00 8 5 998 1,388.00 2551-2552 35 ลมพน เพลส พระราม 8 9-3-4.40 13 2 1,131 1,956.00 2551-2552 36 ลมพน สวท พระราม 8 1-3-55.90 12 1 182 518.00 2551-2552 37 ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส 4-1-96.30 14 1 516 925.00 2552-2552 38 ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 1 7-1-68.13 25, 30 2 1,165 2,910.00 2551-2553 39 ลมพน วลล บางแค 2-0-38.00 22 1 271 318.00 2552-2553 40 ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว 5-0-75.00 29, 31 2 1,028 1,317.00 2552-2553 41 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร อาคาร A,B 6-1-51.58 25 2 1,120 1,028.00 2552-2553 42 ลมพน คอนโดทาวน บางแค 7-3-94.00 8 4 790 702.00 2553-2553 43 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร อาคาร C 3-3-67.69 25 1 739 732.00 2552-2553 44 ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 7-1-70.00 18 2 1,026 1,438.00 2552-2553 45 ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 2 7-3-19.00 29, 24 2 1,165 2,649.00 2553-2554 46 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร อาคาร D 4-1-74.63 24 1 690 576.00 2553-2554 47 ลมพน พารค ป นเกลา 12-1-87 30 2 2,702 3,793.00 2552-2554 48 ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยน .าไท 4-1-4.00 26 1 887 1,580.00 2553-2554 49 ลมพน เพลส รชโยธน 13-1-19.00 20 4 1,827 3,217.00 2553-2554 50 ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 6-2-00.00 5, 8 4 598 472.00 2554-2555











51 ลมพน วลล ลาซาล-แบร ง 7-1-58.00 15, 20 4 1,032 927.00 2554-2555 52 ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย (2) 7-2-46.50 5, 8 6 696 590.00 2554-2555 53 ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 14-1-42.10 3, 5, 36 7 2,405 5,963.00 2553-2555 54 ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว 3-1-41.70 27 1 768 952.00 2554-2555 55 ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม 13-2-96.80 8 7 1,489 1,761.00 2554-2555 56 ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด 6-0-75.00 32 2 1,622 1,754.00 2554-2555 57 ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท 7-0-66.80 32 2 1,448 1,305.00 2554-2555 58 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 9-3-46.40 8 4 1,035 1,046.00 2554-2555 59 ลมพน วลล สขมวท 109-แบร ง 6-2-0.00 8 4 742 940.00 2554-2556 60 ลมพน เมกะซต . บางนา 17-2-29.00 18, 28, 29 5 4,046 4,400.00 2554-2556 61 ลมพน พารคบช จอมเทยน 19-1-33.00 30 1 1,846 4,250.00 2554-2556 62 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย 12-2-65.90 20, 28, 30 3 2,168 3,160.00 2554-2556 63 ลมพน วลล สขมวท 77 (2) 6-1-46.00 16, 18 4 956 1,150.00 2555-2556 64 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 37-2-25.00 8 19 4,101 2,600.00 2555-2556 65 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 8-0-89.40 15, 25 3 1,212 1,450.00 2555-2556

(1.2) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทอาคารสานกงาน

ลาดบ โครงการ เน 9อท;โครงการ (ไร-งาน-วา)




มลคาโครงการ (ลานบาท)


1 แอล.พ.เอน. มนออฟฟศ 0-0-90.00 7 1 1 29.00 2537-2537

(1.3) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทแนวราบ







1 บานลมพน บางบวทอง (ทาวนเฮาส) 36-1-31.20 - - 704 725.00 2537-2539 2 บานลมพน 2 บางบวทอง (อาคารพาณชย) 2-1-84.90 - - 35 97.00 2540-2542 3 ลมพน เซนเตอร (อาคารพาณชย) 1-1-81.20 - - 23 62.00 2542-2543

2) ตารางแสดงรายละเอยดโครงการท พฒนาเสรจสมบรณของบรษท พรสนต จากด

(2.1) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทอาคารชดพกอาศย







1 พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1,2 6-2-78.70 22 2 1,548 1,944.00 2533-2537 2 พ.เอส.ท. ซต .โฮม 4-1-34.20 29 1 764 1,480.00 2537-2542

(2.2) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทอาคารสานกงาน







1 พ.เอส.ท. มนออฟฟศ 4-1-35.00 7 5 10 131.00 2535-2536


T� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

(2.3) โครงการท พฒนาเสรจสมบรณ ประเภทแนวราบ







1 อาคารพาณชย ศนยวฒนธรรม 0-1-50.00 - - 5 41.00 2550-2550 2 อาคารพาณชย นวมนทร 0-0-34.30 - - 1 12.00 2550-2550 3 ทาวนโฮม รามอนทรา-หลกส 0-0-82.00 - - 4 16.46 2551-2552 4 อาคารพาณชย พหล-สทธสาร 1 0-0-49.00 4 1 1 10.00 2552-2553 5 อาคารพาณชย พหล-สทธสาร 2 0-1-87.00 5 1 1 44.00 2552-2553 6 โฮมออฟฟศ ป นเกลา 0-1-58.00 4 1 1 36.00 2553-2554 7 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ 6-3-39.00 3 - 71 375.00 2554-2555 8 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตช น 4-0-79.40 3 - 46 423.00 2554-2555

2.1.5 รายละเอยดโครงการท;ดาเนนการอยในปจจบน ขอมล ณ วนท; 31 ธนวาคม 2556 1) ตารางแสดงรายละเอยดโครงการท ดาเนนการอยในปจจบนของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)




จานวน(อาคาร)


มลคา โครงการ



ความคบหนาโครงการ

งานขาย

งานกอสราง

1 ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 10-0-80.70 32 2 1,395 1,800.00 2555-2557 55% - 2 ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน 14-2-75.60 29, 30 5 2,824 4,000.00 2555-2558 97% - 3 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 4-3-75.80 8 2 532 550.00 2556-2557 100% - 4 ลมพน เพลส ยด-โพศร 13-1-53.50 14 3 1,370 2,000.00 2556-2557 95% - 5 ลมพน เพลส สขสวสด~-พระราม 2 4-0-18.00 32 1 747 1,100.00 2556-2558 100% - 6 ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง 11-0-16.00 8 4 1,118 1,060.00 2556-2557 100% - 7 ลมพน พารค พระราม 9-รชดา 9-3-90.30 24 1 1,540 2,640.00 2556-2558 100% - 8 ลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช น 7-1-77.00 25 1 1,613 2,960.00 2556-2558 100% - 9 ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 89-1-10.70 8 56 10,074 7,000.00 2556-2558 30% - 10 เดอะ ลมพน 24 3-0-96.70 8, 46 2 402 3,100.00 2556-2558 90% -

หมายเหต : เน .อท รวมทกเฟส

2) ตารางแสดงรายละเอยดโครงการท ดาเนนการอยในปจจบนของบรษท พรสนต จากด





มลคา โครงการ



ความคบหนาโครงการ

งานขาย

งานกอสราง

1 ลมพน ทาวน เพลส สขมวท 62 9-0-22.00 3 73 465.00 2556-2557 31% 75% 2 ลมพน ทาวน วลล ศรนครนทร-แบร ง 7-2-61.00 3 93 344.00 2556-2557 20% 40% 3 ลมพน ทาวน เพลส เฉลมพระเกยรต 26-0-0.00 3 104 1,092.00 2556-2558 - 20% 4 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ บางนา-ศรนครนทร 4-1-60.00 3 27 203.00 2556-2557 - 5%

หมายเหต : เน .อท รวมทกเฟส


T& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.1.6 โครงสรางเงนทนของบรษท ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการท;บรษทถอหนต 9งแตรอยละ 20 ข 9นไป (ส 9นสดวนท; 31 ธนวาคม 2556, 2555 และ 2554)

ช;อบรษท ทน

ชาระแลว (ลานบาท)

วนท;ไดมา สดสวน

การถอหน (รอยละ)

มลคาเงนลงทนตามวธสวนไดเสย


มลคาตนทน เงนลงทน (ลานบาท)

บรษทยอย

1. บจก.พรสนต 350.00 30 ก.ย. 2536 99.99 - 473.037

2. บจก.ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท 1.00 25 ม.ค. 2535 99.88 - 0.9988

3. บจก.ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส 1.00 14 พ.ย. 2550 99.93 - 0.9993 4. บจก.ลมพน พรอพเพอรต . เซอรวส แอนด แคร 1.00 28 ม.ค. 2554 99.95 - 0.9995

2.1.7 รายไดของกจการ 1) ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษทและบรษทยอย

รายไดจาแนกตามลกษณะผลตภณฑ รายได ป 2556 รายได ป 2555 รายได ป 2554

ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ

ธรกจอสงหารมทรพยเพ;อขาย

โครงการอาคารชดพกอาศย 13,565.98 94.20 12,279.29 91.07 12,014.29 96.54

โครงการแนวราบ 305.10 2.12 671.03 4.98 20.49 0.17

รวมรายไดจากการขาย 13,871.08 96.32 12,950.32 96.05 12,034.78 96.71

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพ;อเชา

โครงการอาคารสานกงาน 7.34 0.05 7.11 0.05 6.56 0.05

โครงการอาคารชดพกอาศย 35.76 0.25 33.06 0.25 34.43 0.28

รวมรายไดจากการเชา 43.10 0.30 40.17 0.30 40.99 0.33

รายไดจากการบรหาร 432.50 3.00 334.88 2.48 259.50 2.09

กาไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม * - - 67.89 0.50 72.88 0.59

รายไดอ นๆ ** 53.82 0.37 89.25 0.66 36.36 0.29

ยอดรวมรายไดท 9งหมด 14,400.50 100.00 13,482.51 100.00 12,444.51 100.00

อตราการเตบโต

รายไดจากการขาย 7.11 7.61 24.37

รายไดจากการเชา 7.29 (2.00) (8.52)

รายไดจากการบรหาร 29.15 29.05 18.16

รายไดรวม 6.81 8.34 23.86

* เร มทางบการเงนรวมในป 2536 ** รายไดอ นๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปล ยนมอ, รายไดยดจองยดสญญา, คาเปล ยนแปลงสญญา, ดอกเบ .ยรบ, คานายหนา, คาท จอดรถและอ น ๆ


TT แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2) ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษท

รายไดจาแนกตามลกษณะผลตภณฑ รายได ป 2556 รายได ป 2555 รายได ป 2554


ธรกจอสงหารมทรพยเพ;อขาย

โครงการอาคารชดพกอาศย 13,565.98 98.48 12,279.29 97.70 12,014.29 98.71

รวมรายไดจากการขาย 13,565.98 98.48 12,279.29 97.70 12,014.29 98.71

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพ;อเชา

โครงการอาคารสานกงาน 12.50 0.09 12.02 0.10 9.64 0.08

โครงการอาคารชดพกอาศย 34.57 0.25 31.62 0.25 33.07 0.27

รวมรายไดจากการเชา 47.07 0.34 43.64 0.35 42.71 0.35

เงนปนผลรบ - - 147.60 1.17 80.20 0.66

รายไดอ นๆ ** 161.87 1.18 98.38 0.78 34.01 0.28

ยอดรวมรายไดท 9งหมด 13,774.92 100.00 12,568.91 100.00 12,171.21 100.00

อตราการเตบโต

รายไดจากการขาย 10.48 2.21 25.09

รายไดจากการเชา 7.86 2.18 (0.02)

รายไดรวม 9.60 3.27 23.48

** รายไดอ นๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปล ยนมอ, รายไดยดจองยดสญญา, คาเปล ยนแปลงสญญา, ดอกเบ .ยรบ, คานายหนา, คาท จอดรถและอ น ๆ


Tk แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.1.8 โครงสรางรายไดของกจการ ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการท;บรษทถอหนต 9งแตรอยละ 20 ข 9นไป (ส 9นสดวนท; 31 ธนวาคม 2556, 2555 และ 2554)

ดาเนนการโดย ลกษณะธรกจ รอยละ

การถอหนของบรษท

รายได ป 2556 รายได ป 2555 รายได ป 2554


บรษท แอล.พ.เอน. พฒนา - 13,672.52 94.94 12,406.74 92.02 12,087.45 97.13 ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) อสงหารมทรพย

บจก. พรสนต จากด พฒนาอสงหารมทรพย 99.99 290.42 2.02 669.29 4.96 22.10 0.18 (ท มใชอาคารชดพกอาศย)

บจก. ลมพน พรอพเพอรต . บรการดาน 99.88 285.04 1.98 224.80 1.67 199.69 1.60 มาเนจเมนท จากด การบรหารชมชน

บจก. ลมพน โปรเจค บรการดาน 99.93 1.48 0.01 1.74 0.01 1.55 0.01 มาเนจเมนท เซอรวส จากด การบรหารงานกอสราง

บจก. ลมพน พรอพเพอรต . บรการดาน 99.95 151.04 1.05 112.05 0.83 60.84 0.49

เซอรวส แอนด แคร จากด บรการชมชน

บจก. แกรนด ยนต . พฒนา 20.00 - - 67.89 0.51 72.88 0.59 ดเวลลอปเมนท จากด อสงหารมทรพย

14,400.50 100.00 13,482.51 100.00 12,444.51 100.00

* เปนขอมลจากงบการเงนรวมโดยจาแนกรายบรษท

2.1.9 ตารางแสดงรายละเอยดเงนคางชาระสะสม ณ วนท; 31 ธนวาคม 2556

ลกหน 9ท;ขอผอนชาระ เงนคางชาระสะสม

จานวนราย ลานบาท

โครงการลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 1 0.200

โครงการลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม 2 0.128

โครงการลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด 1 0.140

โครงการลมพน เมกะซต . บางนา 2 0.186

โครงการลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย 1 0.062

โครงการลมพน วลล รามคาแหง 60/2 2 0.194

โครงการลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 13 0.596

สทธ 22 1.507


To แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.1.10 การลงทนซ 9อท;ดนเพ;อพฒนาโครงการใหม

ในป 2556 บรษทไดซ .อท ดนเพ อพฒนาโครงการใหมจานวน 10 แปลง คดเปนเน .อท รวม 48,242 ตารางวา มมลคารวม 3,127.00 ลานบาท โดยไดดาเนนการพฒนาโครงการแลวจานวน 2 แปลง ไดแก

1. ลมพน พารค พระราม 9-รชดา 2. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 โดยท ดน 8 แปลง เปนท ดนสาหรบพฒนาโครงการใหมในป 2557

ตารางสรปการซ 9อท;ดนเพ;อพฒนาโครงการใหมป 2556

ประเภท โครงการ วนท;โอนกรรมสทธ0

ขนาด(ตร.ว.)

ราคา (บาท/ตร.ว.)

มลคารวม (ลานบาท)

ราคาประเมน (ลานบาท)

โครงการ 1. ลมพน ซวว หวหน ซอย 7 22 ก.พ. 56 1,613 78,�� 126.00 อยระหวางประเมน

นารอง 2. ลมพน พารค เพชรเกษม 98 29 ต.ค. 56 7,681 63,000 484.00 อยระหวางประเมน

3. ลมพน พารค พระราม 9-รชดา 15 ก.พ. 56 4,369 137,300 600.00 690.00

4. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 1 ม.ค. 56 1,978 55,000 109.00 119.00

โครงการ 5. ลมพน วลล ออนนช-พฒนาการ 31 ส.ค. 56 6,300 66,500 419.00 428.00

ตอเน อง 6. ลมพน วลล ออนนช 46 19 ธ.ค. 56 5,875 38,700 227.00 อยระหวางประเมน

7. ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง 2 7 พ.ย. 56 4,369 52,000 227.00 อยระหวางประเมน

8. ลมพน เพลส บรมราชชนน-ป นเกลา 22 พ.ย. 56 2,500 94,300 236.00 อยระหวางประเมน

9. ลมพน คอนโดทาวน รมเกลา-สวรรณภม 29 พ.ย. 56 7,382 32,000 236.00 อยระหวางประเมน

10.ลมพน วลล นวมนทร-ศรบรพา 25 ธ.ค. 56 6,175 75,000 463.00 อยระหวางประเมน รวมป 2556 48,242 3,127.00

บรษทมนโยบายเพ อลดความเส ยงจากขอกาหนดทางกฎหมายท เก ยวของ โดยกอนท บรษทจะซ .อท ดน บรษทมหนวยงาน

และกระบวนการในการศกษาความเปนไปไดในการพฒนาโครงการ (Feasibility Study) ท .งทางดานการตลาด การกอสราง การออกแบบ ขอกาหนดทางกฎหมายท เก ยวของ รวมท .งทางดานการเงน โดยเม อพจารณาแลวเหนวาเหมาะสมและมความเปนไปไดในการพฒนาโครงการตามแนวทางและกลยทธของบรษท บรษทจงจะดาเนนการซ .อท ดน ท .งน .บรษทมนโยบายไมสะสมท ดน เพ อโอกาสในการพฒนา ในระยะยาว

ท .งน . บรษทมหลกปฏบตวา ท ดนทกแปลงท บรษทจดซ .อ บรษทไดวาจางใหผประเมนอสระดาเนนการประเมนราคา เพ อใหเกดความโปรงใสและเปนการสอบทานความเหมาะสมของราคาท ดนอกทางหน ง อกท .งบรษทยงไดรายงานขอสนเทศของการจดซ .อท ดนทกแปลง ตอตลาดหลกทรพย เพ อใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล โดยท ดนทกแปลงท บรษทจดซ .อมความเหมาะสมตามกลยทธของบรษท ท .งขนาด ราคา และทาเลท ต .ง (Strategic Location)


T} แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.2 การตลาดและการแขงขน 2.2.1 การตลาดของผลตภณฑและบรการ 1) กลยทธการตลาด

นอกจากขดความสามารถทางการแขงขนแลว บรษทยงไดใหความสาคญตอกลยทธการตลาดซ งเปนกลยทธยอยในแตละโครงการท มความแตกตางกน โดยเร มจาก - การวจย เพ อกาหนดแนวทางและทศทางของการพฒนาโครงการ การกาหนดทาเล วเคราะหกลมลกคาเปาหมายจากการ

สารวจและเกบรวบรวมขอมล เพ อใหเกดความแมนยาในการนาสนคาออกสตลาด - การกาหนดราคาขาย ไมเพยงแตราคาขายของคแขงในตลาดในบรเวณใกลเคยงเทาน .นท เปนปจจยพ .นฐานในการ

กาหนดราคาขาย บรษทยงคงใหความสาคญตอการควบคมตนทนโครงการท .งทางตรงและทางออม ซ งเปนตวแปรสาคญ เพ อใหบรษทสามารถกาหนดราคาไดอยางเหมาะสม และรกษาผลตอบแทนการลงทนใหอยในระดบท กาหนดแมเผชญสภาวะการแขงขนท รนแรง

- การส อสารการตลาด เนนการส อสาร การโฆษณา และประชาสมพนธโดยตรงสกลมลกคาเปาหมาย ซ งกระจายอยบรเวณโดยรอบโครงการ รวมท .งกลมลกคาเปาหมายซ งเคยแวะเย ยมชมโครงการของบรษทดวยปายโฆษณาประชาสมพนธขนาดใหญและปายยอย รวมถงไดเรคเมลลท ใหสทธพเศษในชวงของการเปดขาย เปนชองทางการส อสารท ไดรบการตอบรบท ดมาโดยตลอด และยงสามารถรกษาคาใชจายทางการตลาดใหอยในระดบต ามาก โดยมคาใชจายทางการตลาดประมาณรอยละ 1 ของรายไดจากการขาย

- การบรหารประสบการณลกคา เพ อเปนแนวทางในการใหบรการลกคา บรษทไดออกแบบมาตรฐานของจดสมผสตางๆ อนจะนามาซ งการบรการอนนาประทบใจ ท .งตอบสนองตอขอเสนอแนะหรอขอรองเรยนตางๆ และจดกจกรรมตางๆ อยางตอเน อง เพ อสรางความสมพนธอนด ส งตางๆ เหลาน .ไดกอใหเกดความเช อม นตอตราสนคาจนเกดการบอกตอได อยางเตมภาคภม ซ งสะทอนใหเหนไดจากยอดขายของโครงการเปดตวใหมท เกดจากการแนะนาและบอกตอท มจานวนท เพ มมากข .นในทกป

- การบรหารภาพลกษณขององคกร และตราสนคา อนเกดจากจตสานกในความรบผดชอบตอลกคาและความมงม นพฒนาคณภาพสนคาและบรการอยางตอเน องสม าเสมอ เปนอกหน งปจจยสาคญของการประสบความสาเรจในดานการขาย ซ งการตอบรบท ดเหลาน .สวนหน งมาจากการท ลกคาใหความเช อม นตอการดาเนนงานและภาพลกษณขององคกร

2) การทาการตลาด บรษทจดใหมการทาการตลาด การส อสารการตลาด และกจกรรมทางการตลาด โดยเฉพาะในชวงเปดตวโครงการซ งเปนชวงท ลกคาใหความสนใจและเขาชมโครงการสงสดดงน . - จดหมายเช .อเชญ (Direct Mail) ทกคร .งท มการเปดตวโครงการจะมการสงจดหมายเช .อเชญใหแกฐานลกคาของบรษท

เพ อประชาสมพนธโครงการและมอบสทธพเศษเพ อนามาใชเปนสวนลดในวนเปดตวโครงการ โดยลกคาท สนใจสามารถตดตอเขามาท ฝายขายของบรษท หรอเขาชมรายละเอยดของโครงการพรอมหองตวอยางท บรษทจดข .นตามรายละเอยด ท แจงไวในจดหมายเช .อเชญ

- โฆษณาและประชาสมพนธ โดยมงเนนจดทาโฆษณาและประชาสมพนธผานส อตางๆ บรเวณโดยรอบโครงการ รวมถงภายในหางสรรพสนคา อนเตอรเนต ขอความส .นผานโทรศพทเคล อนท แผนปายโฆษณา และนตยสารตางๆ เปนตน โดยพจารณาเลอกส อท มประสทธภาพสงและสามารถเขาถงกลมลกคาเปาหมาย

- ออกบธแสดงสนคา เปนการประชาสมพนธโครงการในเชงรก โดยเนนการออกบธในหางสรรพสนคายานใกลเคยงโครงการและยานใจกลางธรกจ หรองานมหกรรมบานและคอนโดซ งจดตอเน องทกป เพ อใหไดกลมลกคาท ตรงกบกลมเปาหมาย ของโครงการ



- อนเตอรเนต เปนชองทางการตลาดใหม ชองทางหน งท ปจจบนได รบการยอมรบจากผ บ รโภคอยางกวางขวาง วาเปนการส อสารท เขาถงกลมผ บรโภคโดยตรงตลอด 24 ช วโมง และคาใชจายต า เม อเทยบกบส อการตลาดอ นๆ ซ งบรษทไดใหความสาคญกบการพฒนาเวบไซต www.lpn.co.th เพ อเปนชองทางใหลกคากลมเปาหมายของบรษท ไดรบทราบขอมลขาวสารและความเคล อนไหวของโครงการ

- สทธพเศษ บรษทเสนอสทธพเศษสาหรบลกคาผ จองซ .อโครงการในชวงเวลาเปดตวโครงการ เชน ราคาพเศษเฉพาะชวง เปดโครงการ แถมเฟอรนเจอร แถมชดครวหรอเคร องปรบอากาศ เปนตน

3) ลกษณะลกคา 3.1) กลมผ ซ .อโครงการอสงหารมทรพย

ลก ค าใน กล ม น .จะ เป นผ ซ .อ เพ อ พก อ าศย เป น ส าคญ โด ยในป จจบนฐานลก ค าขอ งบ ร ษ ท ใน กล ม น .ม อ ย มากกวา 200,000 ราย สวนหน งของกลมลกคามาจากการแนะนาหรอบอกตออนเกดจากความเช อม นท มตอแบรนด “ลมพน” (Trusted Brand) จากการรวบรวมขอมลของฝายวจยและพฒนาสามารถแบงลกคาออกไดตามวตถประสงคและพฤตกรรมการซ .อได 5 กลม ดงน . 1. กลมผ ซ .อเพ อเปนบานหลงแรก เปนกลมท อยในชวงเร มตนของวยทางานท ตองการมท อยอาศยท มคณภาพเปน

ของตนเองในราคาท ไมสงมาก 2. กลมผ ซ .อเพ อเปนบานหลงท สอง เปนกลมลกคาท ตองการท พกอาศยในเขตศนยกลางธรกจหรอแหลงงาน เพ อแกไข

ปญหาคาใชจายและระยะเวลาท ตองสญเสยในการเดนทาง 3. กลมผ ซ .อเพ อตองการขยายครอบครว เปนกลมลกคาท ทาการคาหรอมธรกจอยในบรเวณท ต .งโครงการ ซ งตองการ

ท พกอาศยอยในบรเวณเดยวกน หรอเพ อการขยายครอบครวของบตรหลานในอนาคต 4. กลมผ ซ .อเพ อบตรหลาน เปนกลมลกคาท ซ .อเพ อเปนการเตรยมพรอมสาหรบบตรหลานท จะเขาศกษาในสถานศกษา

ท มช อเสยงซ งอยไมหางจากโครงการท บรษทพฒนา 5. กลมผ ซ .อเพ อการลงทน เปนกลมลกคาท ตองการลงทนในทรพยสนในระยะยาว ซ งอาจจะอยในลกษณะของการซ .อ

เพ อปลอยเชา เน องจากโครงการตางๆ ของบรษทอยในทาเลท มศกยภาพและอตราผลตอบแทนจากการเชา อยในระดบท สงกวาอตราดอกเบ .ย

3.2) กลมผ เชาโครงการอสงหารมทรพย สาหรบกลมผ เชาโครงการอสงหารมทรพยแบงออกเปน 2 สวน ไดแก 1. ผ เชาเพ อการพกอาศย ลกคาในกลมน .สวนใหญเปนกลมของผ บรหารระดบสงท .งชาวไทยและชาวตางประเทศ

ท มระดบรายไดคอนขางสงซ งตองการท อยอาศยใกลแหลงงาน โดยโครงการของบรษทสามารถรองรบความตองการในสวนน .ไดเปนอยางด

2. ผ เชาเพ อการพาณชย ลกคาในกลมน .คอผประกอบธรกจดานตางๆ ในหองชดเพ อการพาณชยในโครงการของบรษท ซ งบรษทมงหวงท จะสรางเครอขายการคาปลกตามนโยบายการบรการแบบครบวงจร (Total Solution Services) และเปนการขยายแหลงท มาของรายไดนอกเหนอรายไดจากการขาย

3.3) กลมผ รบบรการโครงการอสงหารมทรพย สาหรบกลมผ รบบรการโครงการอสงหารมทรพย ไดแก การวาจางบรหารชมชน ซ งดาเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท จากด โดยจะรบบรหารเฉพาะชมชนท บรษทพฒนาข .นเทาน .น เพ อสรางภาพลกษณท ด รวมท .งเปนกลยทธในการสรางความแตกตางทางดานการบรการ

4) กลมลกคาเปาหมาย บรษทกาหนดกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนผ ท ตองการท พกอาศยในทาเลท มความหนาแนน อยไมไกลจากระบบ ขนสงมวลชนหรอทางดวนซ งงายตอการเดนทาง เพยบพรอมดวยส งอานวยความสะดวก โดยมรายไดระดบกลางถงกลาง-ลางหรอประมาณ 15,000-50,000 บาทตอครอบครว มอายอยระหวาง 25-45 ป ซ งครอบคลมประชากรสวนใหญท เปนกาลงซ .อหลก และปจจบนพกอาศยอยในบานเชา หอพก อพารทเมนต หรอพกอาศยอยกบบดามารดา โดยมความตองการท จะแยกตวออกมาเพ อสรางครอบครวใหมตามวถชวตปจจบนของคนเมอง



5) การจาหนาย และชองทางการจาหนาย บรษทใชวธการจาหนายหรอการขายในลกษณะขายตรง โดยทมงานขายของบรษทซ งประกอบดวยพนกงานขายหลก ท มประสบการณดานการขาย มความรความเขาใจในผลตภณฑและบรการของบรษทเปนอยางด ใหขอมลและคาแนะนา เพ อประกอบการตดสนใจแกลกคาในทกโครงการ และพนกงานขายเสรม ซ งเปนพนกงานของบรษทท ประจาในสวนสนบสนน เชน ฝายบญชและการเงน ฝายธรการ เปนตน โดยพนกงานเหลาน .จะไดรบการอบรมความรในดานผลตภณฑของบรษทและเทคนคการขายเบ .องตนอยางสม าเสมอ เพ อชวยงานขายในชวงเปดตวโครงการรวมกบพนกงานขายหลก นอกจากน .นบรษทยงใหความสาคญกบการตกแตงสานกงานขาย (Office Presentation) ซ งเปนชองทางการจดจาหนายหลกของบรษท รวมท .งการตกแตงหองตวอยาง การตกแตงบรเวณโครงการ (Site Presentation) เพ อแสดงรายละเอยดโครงการ สรางความประทบใจและความเช อม นใหกบลกคาท ชมโครงการ นอกจากน .นบรษทไดจดสรางสานกงานขายกลางในยานศนยกลางธรกจ เพ ออานวยความสะดวกใหแกลกคาและกลมเปาหมายโดยสามารถเย ยมชมหองตวอยาง จองซ .อหองชด ชาระคางวด รวมถงธรกรรมอ นๆ ไดเชนเดยวกบสานกงานขายในบรเวณท ต .งโครงการ

6) สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน ต .งแต เร ม กอต .ง เป น ตนมา บ รษทพ ยายาม แสวงหาต ลาดใหมๆ ท ม การแข งขน นอยหรอป ราศ จากการแขงขน (Blue Ocean Strategy) อนเปนกลยทธหลกในการแขงขนเพ อคงไวซ งผลตอบแทนจากการลงทน และยงเปนการกระจาย ฐานลกคาออกไปเปนวงกวางเพ อโอกาสสาหรบการเตบโตในอนาคต อนไดแก การขยายทาเลของการพฒนาจากการกระจกตวอยบรเวณโดยรอบศนยกลางธรกจไปยงบรเวณท มความหนาแนนสง ซ งเปนเขตรอยตอระหวางเขตกรงเทพช .นในและ เขตกรงเทพช .นกลาง ผนวกกบการขยายกลมเปาหมาย จากเดมท บรษทมงเนนเฉพาะกลมผ มรายไดระดบกลางไปสผ มรายไดระดบกลาง-ลาง ซ งครอบคลมประชากรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลท มความตองการท พกอาศยท แทจรง แตยงขาดการรองรบอยางจรงจงจากผ ประกอบการ นอกจากการแสวงหาตลาดใหมดวยการขยายทาเลในการพฒนาและการขยายกลมเปาหมายแลว บรษทยงคงเพ มขดความสามารถทางการแขงขนเพ อรกษาสวนแบงของตลาด ดงน . 6.1) การเปนผ นาดานตนทน (Cost Leadership) อนเปนจดแขงของบรษท เร มต .งแตคณะผบรหารซ งประกอบดวยสถาปนก

และวศวกรท มประสบการณและเขาใจในเร องตนทนอยางลกซ .ง รวมถงปยมตรท ทางานรวมกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนเกดความเขาใจในทศทาง และมองเหนเปาหมายรวมกนในการผลกดนใหเกดประสทธภาพในดานการกอสราง ซ งนาไปสการพฒนาอยางตอเน องจนเกดเปนนวตกรรม ซ งเปนรปแบบเฉพาะของบรษท

6.2) การสรางความแตกตาง (Differentiation) เพ อสรางความพงพอใจสงสดแกลกคา บรษทเลอกท จะสรางความแตกตางทางผลตภณฑ (Product Differentiation) ดวยการออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Design” ซ งมงเนนการออกแบบใหหองชดขนาดเลกมประโยชนใชสอยท ตอบสนองตอวถชวตของผอยอาศยไดอยางครบถวน ตองการการดแลรกษานอย มการระบายอากาศท ด ซ งนบเปนนวตกรรมสาหรบการออกแบบอาคารชดพกอาศยภายใตการวจยและพฒนามาอยางตอเน อง จนเปนตนแบบใหหลายๆ บรษทนาไปปรบใช และความแตกตางทางการบรการ (Services Differentiation) ซ งบรษทไดใหความสาคญกบการบรการตลอดกระบวนการ เพ อความพงพอใจสงสดของลกคาโดยเนนท การบรการ หลงการขาย อนไดแก การบรหารชมชนภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ท มงเนนคณภาพชวตของผอยอาศย



2.2.2 สภาพการแขงขน การพฒนาอสงหารมทรพยเพ อการพกอาศย ประกอบดวย 3 สวนหลก ไดแก โครงการประเภทบานเด ยว ทาวนเฮาส และโครงการอาคารชดพกอาศย ในอดตโครงการบานเด ยวเปนโครงการท ไดรบความนยมจากผบรโภคสงสด ซ งเปนไปตามวฒนธรรมและคานยม ของคนไทย รองลงมาจะเปนทาวนเฮาส และอาคารชดพกอาศยตามลาดบ โดยโครงการประเภทบานเด ยวครองสวนแบงการตลาดมากกวารอยละ 50 แตในระยะ 10 ปท ผานมา กรงเทพฯ และปรมณฑลเกดความเปล ยนแปลงทางดานกายภาพเปนอยางมาก โดยเฉพาะเสนทางคมนาคมและระบบขนสงมวลชนท ชวยเปดพ .นท ใหมๆ สาหรบการพฒนาอสงหารมทรพย หากพจารณาเฉพาะระบบขนสงมวลชน อนไดแก ระบบรถไฟฟาท .งใตดนและลอยฟาท .งท แลวเสรจและเปดใหบรการ โครงการท อยระหวางการกอสรางหรอเสนทางท อยในแผนงาน ลวนสงผลกระทบตอพฤตกรรมของผบรโภคและการพฒนาอสงหารมทรพยอยางใหญหลวง รวมถงราคาท ดนท ใกลเคยงกบโครงการขนสงมวลชนมการปรบตวสงข .นอยางตอเน องเกนกวาท จะพฒนาโครงการประเภทบานเด ยวและทาวนเฮาส ผ ประกอบการ สวนใหญจาเปนตองปรบตวโดยหนมาพฒนาโครงการในลกษณะอาคารชดพกอาศยมากข .น เพ อใหสอดคลองกบภาวะทางดานตนทน และพฤตกรรมผบรโภคท เปล ยนแปลงไป สงผลใหสวนแบงการตลาดของอาคารชดพกอาศยในชวง 4 ปหลงสงกวารอยละ 50 ของตลาด ท พกอาศยโดยรวมในกรงเทพฯ และปรมณฑล ในป 2556 มโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมประมาณ 85,000 หนวย หรอเพ มข .นกวารอยละ 33 จากปกอนหนา ซ งนบเปน ปท โครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมสงสดเปนประวตการณ โดยโครงการอาคารชดพกอาศยยงครองสวนแบงการตลาดสงสด ในอตรารอยละ 67 จากตลาดท พกอาศยโดยรวม โดยโครงการท ดาเนนการโดยบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยครองสวนแบงการตลาดสงถงรอยละ 72

ตารางเปรยบเทยบโครงการท;พกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2552-2556

ประเภท ป 255e ป 2553 ป 2554 ป 2555 ป 2556

อาคารชด 42% 58% 50% 60% 67%

แนวราบ 58% 42% 50% 40% 33%

ท มา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน), AREA

ในดานระดบราคาของโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในป 2556 อาคารชดพกอาศยท มราคาขายตอหนวยเฉล ย 1-3 ลานบาท ยงคงเปนตลาดหลกของผประกอบการ โดยเนนทาเลในการพฒนาบรเวณสถานระบบขนสงมวลชน ท .งบรเวณกรงเทพฯ ช .นกลาง และกรงเทพฯ ช .นนอก รวมถงปรมณฑล โดยมสดสวนประมาณรอยละ 70 รองลงมาไดแก อาคารชดพกอาศยท มราคาขายเฉล ยตอหนวยมากกวา 3 ลานบาท และต ากวา 1 ลานบาท ในสดสวนรอยละ 18 และ 12 ตามลาดบ

ตารางเปรยบเทยบโครงการท;พกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2552-2556

ราคาขาย ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555 ป 2556

ระดบบน (มากกวา 3 ลบ.) ระดบกลาง (1-3 ลบ.) ระดบลาง (ต ากวา 1 ลบ.)

26% 64% 10%

16% 72% 12%

14% 69% 17%

18% 76% 6%

18% 70% 12%

ท มา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน), AREA หมายเหต : ไมรวมการแคหะแหงชาต, ไมรวมตางจงหวด



จานวนคแขงขนโดยประมาณขนาดของบรษทเม;อเทยบกบคแขงขน จากขอมลท ทางสานกวจยของบรษทไดทาการรวบรวม ณ ส .นป 2556 มผประกอบการท พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยรวมท .งส .น 83 ราย ใกลเคยงกบป 2555 ซ งมจานวน 84 ราย โดยในปท ผานมามโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมรวม 165 โครงการ โดยมจานวนหนวยท พฒนาท .งหมดประมาณ 85,000 หนวย โดยแบงเปนผ ประกอบการท พฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยในราคาระดบบน (ราคาเฉล ยสงกวา 3 ลานบาทตอยนต) จานวน 25 ราย มจานวนหนวยท พฒนาประมาณรอยละ 17 อาคารชดพกอาศยในราคาระดบกลาง (ราคาเฉล ย 1-3 ลานบาทตอยนต) มผประกอบการท .งส .นจานวน 66 รายเพ มข .นจากปกอนหนา 11 ราย โดยมจานวนท พฒนาประมาณรอยละ 71 สวนท เหลอเปนโครงการอาคารชดพกอาศยในราคาระดบกลาง-ลาง (ราคาขายเฉล ยต ากวา 1 ลานบาทตอยนต) มจานวนท .งส .น 4 รายโดยมจานวนหนวยท พฒนาท .งส .นประมาณรอยละ 6 สาหรบบรษทครองสวนแบงการตลาดอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมประมาณรอยละ 13 จากจานวนอาคารชดพกอาศยท เปดตวในกรงเทพฯ และปรมณฑลรวมท .งส .น 10,753 หนวย จาก 7 โครงการ

แผนภมแสดงโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2552-2556

จานวนหนวยท;เปดตว ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555 ป 2556

ในกรงเทพและปรมณฑล แอล.พ.เอน

24,523 7,840

67,651 7,723

45,&�� 8,607

62,�� 9,063

74,868 10,753

สวนแบงการตลาด LPN 32% 11% 19% 18% 13%

ท มา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน), AREA หมายเหต : ไมรวมการแคหะแหงชาต

สาหรบโครงการอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยนในป 2556 ม จานวนหนวยรวมท .งส .นประมาณ 52,280 หนวย โดยบรษทครองสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ 13 โดยคดเปนจานวนหนวยรวมท .งส .นประมาณ 6,976 หนวย หากแบงตามระดบราคาอาคารชดพกอาศยท สรางเสรจและจดทะเบยนในราคาระดบบน (ราคาขายเฉล ยตอหนวยมากกวา 3 ลานบาทข .นไป) มจานวนรวมท .งส .น 8,254 หนวยหรอคดเปนรอยละ 16 ของอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยน สาหรบอาคารชดพกอาศยระดบกลาง (ราคาขายเฉล ย 1-3 ลานบาทตอยนต) มจานวนท .งส .นประมาณ 39,191 หนวย หรอคดเปนรอยละ 76 ของอาคารชดพกอาศยและจดทะเบยน สวนอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยนในราคาระดบลาง (ราคาขายเฉล ยต ากวา 1 ลานบาทตอยนต) มจานวนหนวยรวมท .งส .น 4,433 หนวย หรอคดเปนรอยละ 9 ของอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยน

ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนระหวางป 2552-2556

จานวนหนวยท;เปดตว ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555 ป 2556

ในกรงเทพและปรมณฑล แอล.พ.เอน

33,309 6,281

38,374 6,144

T�,o�o 7,290

44,187 9,618

45,304 6,976

สวนแบงการตลาด 20% 16% 25% 22% 13%

ท มา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน), AREA หมายเหต : * ขอมลดงกลาวเปนการประมาณการ (ไมรวมการเคหะแหงชาต)


k� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

สรปภาพรวมการดาเนนงานของบรษทป 2556

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ผ ดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยภายใตวสยทศน “เปนผ นาในการพฒนาท พกอาศยในเมอง ดวยการสรางสรรคและสงมอบคณคาแบบบรณาการแกผ มสวนไดเสยในการดาเนนงาน เพ อนาไปสการพฒนาและการเตบโต อยางย งยน” ซ งในป 2556 เปนปสดทายของวสยทศนดงกลาว บรษทไดบรรลเปาหมายในหลายดานจากการใช Balanced Scorecard เปนเคร องมอในการบรหารจดการ เพ อสรางความสมดลในการดาเนนงานและการเตบโตอยางย งยน

ในมตดานการเงน รายไดหลกของบรษทเตบโตข .นจากปกอนหนาประมาณรอยละ 7.6 หรอคดเปนรายไดประมาณ14,350 ลานบาท โดยมกาไรสทธตอหน 1.58 บาท หรอเตบโตข .นจากป 2555 ประมาณรอยละ 5.3 ซ งรายไดดงกลาวมาจากโครงการท บรษทพฒนาและกอสรางแลวเสรจในป 2556 จานวน 7 โครงการ มลคารวมประมาณ 14,400 ลานบาท โดยบรษทยงคงสามารถรกษาอตรากาไรข .นตนมากกวารอยละ 30 ดวยการใหความสาคญในการบรหารตนทนอยางเขมขน (Cost Leadership) แมวาบรษทยงคงไดรบผลกระทบจากนโยบายข .นคาแรงข .นต าของรฐบาลในปกอนหนาและการขยายฐานของการพฒนาโครงการท รองรบกาลงซ .อของลกคากลมเปาหมาย ท มรายไดระดบกลาง-ลาง ซ งมอตรากาไรข .นตนต ากวารอยละ 30 จากการท บรษทใหความสาคญกบเร องธรรมภบาลควบคไปกบ การสรางผลตอบแทนเพ อการเตบโตอยางย งยน บรษทจงไดรบการประเมนใหเปนบรษทท มการกากบดแลกจการในระดบดเลศ (ระดบ 5 ตราสญลกษณ) ตดตอกนเปนปท 4 และบรษทยงไดรบการประเมนคณภาพในการประชมผ ถอหนประจาป 2556 ในระดบดเลศ (ไดรบคะแนนประเมนเตม 100 คะแนน)

ในมตดานลกคา บรษทใหความสาคญกบการบรหารประสบการณลกคาและการบรการหลงการขาย สงผลใหยอดขายของบรษทอนเกดจากการแนะนาและบอกตอสงถงเกอบรอยละ 50 ซ งสงผลใหบรษทไดรบรางวล “บรษทท มการอตราการเตบโตของมลคาแบรนดองคกรสงสด” ในหมวดอสงหารมทรพยและกอสราง จากภาควชาการตลาดคณะพาณชยศาสตรและการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ในป 2556 บรษทเปดตวโครงการใหมท .งส .น 10 โครงการ โดยมมลคารวมประมาณ 19,200 ลานบาท โดยบรษทมสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ 13 จากโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในกรงเทพฯ และปรมณฑล ท .งหมดประมาณ 85,000 หนวย

ในไตรมาส 2 บรษทไดสรางสถตใหมของการเปดตวโครงการจากโครงการลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช น และโครงการลมพน พารค พระราม 9-รชดา โดยมผ สนใจเขาชมโครงการท .งสองกอนเปดขายอยางเปนทางการมากกวา 10,000 ราย สงผลใหบรษทสามารถ ปดการขายท .ง 2 โครงการในวนเปดตว ซ งมมลคารวมกวา 5,800 ลานบาท

และในไตรมาส 4 บรษทไดเปดตวอก 2 โครงการอนเปนโครงการยทธศาสตร ไดแก โครงลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 ซ งเปนโครงการขนาดใหญประกอบดวยหองชดพกอาศยมากกวา 10,000 ยนต ในราคาเร มตน 6 แสนเศษ เพ อรองรบกลมลกคาท มรายไดระดบกลาง-ลาง ทางดานกรงเทพฯ ตอนบน และโครงการเดอะ ลมพน 24 (The Lumpini 24) ซ งเปนโครงการท ต .งอยบนทาเลท ดท สดทาเลหน งของกรงเทพฯ โดยมราคาขายเฉล ยมากกวาตารางเมตรละ150,000 บาท ซ งยงคงไดรบการตอบรบท ดจากกลมเปาหมายในระดบบนเชนเดยวกน

โดยตลอดป 2556 บรษทมยอดขายจากโครงการภายใตการพฒนากวา 24,000 ลานบาทหรอเตบโตกวารอยละ 30 จากป 2555 และ ณ ส .นป 2556 บรษทมยอดขายรอโอน (Backlog) รวมประมาณ 21,000 ลานบาท เปนยอดขายรอโอนในป 2557 ประมาณ 7,600 ลานบาท สวนท เหลอเปนยอดขายรอโอนในป 2558 ในสวนของอาคารชดสรางแลวเสรจและจดทะเบยน บรษทมสวนแบงการตลาดประมาณ รอยละ 12 จากจานวนอาคารชดพกอาศยกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนในกรงเทพฯ และปรมณฑลจานวนประมาณ 45,000 หนวย


k& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

แนวโนมภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2557

สาหรบป 2557 เปนปท มความเส ยงรอบดานในการดาเนนธรกจ โดยเฉพาะสถานการณทางการเมอง ซ งเกดเม อปลายป 2556 และยงคงดาเนนมาอยางตอเน องในป 2557 และยงไมมททาวาจะยตลง สงผลใหเกดภาวะชะลอตวท .งผบรโภคและผประกอบการ เปนการยากท จะ คาดการณถงผลท จะเกดข .นหากสถานการณดงกลาวยดยาวออกไป อยางไรกตาม ท พกอาศยเปนหน งในปจจยส ท มความสาคญมาก หากสถานการณตางๆ คล คลายลง ผ ประกอบการสวนใหญกพรอมท จะเปดตวโครงการทนท เพ อกระตนใหตลาดกลบเขาสภาวะปกต สาหรบบรษทเองไดสง 2 โครงการเพ อทดสอบตลาดในชวงปลายเดอนมกราคม ซ งไดรบการตอบรบพอสมควรจากจานวนผ เขาชมโครงการ แตลกคาสวนใหญยงคงลงเลท จะตดสนใจซ .อในบางสถานการณ หากราคายงอยในระดบท นาสนใจนอย จากประสบการณในการผานวกฤตของบรษทหลายคร .ง ในภาวะท ความเช อม นของผ บรโภคลดต าลง เคร องมอทางการตลาดท สาคญท จะทาใหโครงการบรรลเปาหมายทางดานยอดขาย ไดแก กลยทธทางดานราคาและความรวดเรวในทกกระบวนการของธรกจ โดยในสถานการณปกต ป 2557 บรษทคาดวาจะมโครงการอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยนประมาณ 55,000-60,000 หนวย สาหรบบรษทจะมโครงการอาคารชดพกอาศยท กอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนจานวน 13 โครงการ มลคารวมประมาณ 18,000 ลานบาท

แนวทางการดาเนนงานป 2557 ของบรษท

จากสถานการณโดยรวมท .งในระดบประเทศและระหวางประเทศ ซ งยงคงอยในภาวะชะลอตวประกอบกบการเพ มข .นของความเส ยง ท .งภาคการเงน และความเส ยงทางการเมอง บรษทจงกาหนดแนวทางในการดาเนนงานสาหรบป 2557 ดงน .

1. กาหนดอตราการเตบโตของรายไดและยอดขายในอตราไมต ากวารอยละ 10 โดยมเปาหมายทางดานยอดขายประมาณ 26,000 ลานบาท และรายไดจากการขายประมาณ 15,200 ลานบาท 2. กาหนดสภาพคลองทางการเงนใหอยในระดบสงกวาปกต เพ อลดความเส ยงทางการเงน 3. เรงการขายโครงการพรอมอย (สนคาคงเหลอ) เพ อเพ มสภาพคลองโดยเรวท สด 4. กาหนดเปาหมายการเปดตวโครงการใหม มลคารวมประมาณ 21,000 ลานบาท โดยบรษทยงคงนโยบายในการขยายทาเลในการพฒนาไปยงจงหวดท มศกยภาพเพ มข .น 5. เพ มความเขมขนในการบรหารตนทนและคาใชจาย ดวยการเพ มประสทธภาพของการบรหารจดการและการพฒนาบคลากร 6. เพ มความเขมขนในการพฒนาคณคาของผลตภณฑและบรการเพ อสรางความแตกตาง และรองรบการแขงขนท ทวความรนแรงข .น 7. พฒนา “สถาบน แอล.พ.เอน.” ใหมความเขมแขง เพ อเปนแกนกลางในการพฒนาบคลากร เพ อเพ มประสทธภาพในการดาเนนงานขององคกร 8. ปรบแผนงานการเปดตวโครงการและแผนงานกอสรางใหสอดคลองกบสถานการณเพ อรกษากระแสเงนสดภายใตภาวการณปจจบน

ซ งมความเส ยงท .งทางภาคการเงนและการเมองอนเน องมาจากความไมชดเจนของสถานการณ และแนวโนมอาจสงผลกระทบตอระบบเศรษฐกจโดยรวมของประเทศ บรษทไดกาหนดใหมแผนงานเพ อรองรบความเส ยง (Business Continuity Plan) ในกรณเกดเหตการณไมคาดคด เพ อใหธรกจยงคงดาเนนตอไปไดและมผลกระทบนอยท สด โดยในป 2558 บรษทเช อวากระบวนการในการดาเนนธรกจของบรษทจะกลบเขาสสภาวะปกตอนเน องมาจากบรษทมยอดขายรอโอน (Backlog) สาหรบโครงการท จะกอสรางแลวเสรจในป 2558 กวา 13,000 ลานบาท ณ ส .นป 2556


kT แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.3 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

2.3.1 การจดใหไดมาซ;งผลตภณฑและบรการ

ผลตภณฑหลกของบรษท คอ โครงการอาคารชดพกอาศยสาหรบกลมเปาหมายท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ท ตองการท อย

อาศยท มคณภาพในราคาท เหมาะสม มความปลอดภยแวดลอมดวยสาธารณปโภค และอยในทาเลท ใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวน

เพ อความคลองตวในการเดนทาง เพ อใหสอดคลองกบสภาพการแขงขน กฎหมายและตนทนท เปล ยนไป บรษทไดกาหนดแนวทางการ

พฒนาโครงการและข .นตอนตางๆ ไว ดงตอไปน .

1) สารวจความตองการของตลาดในบรเวณตางๆ ท .งในกรงเทพมหานครและปรมณฑล รวมท .งจงหวดท มความเตบโตทาง

เศรษฐกจ เพ อใชเปนขอมลในการกาหนดทาเลเปาหมายในการขยายฐานลกคาและพ .นท ในการพฒนา รวมถงการสารวจภาวะ

ตลาด คแขงขน อปสงค อปทาน สภาวะเศรษฐกจและสงคมในชวงเวลาน .นๆ

2) วเคราะหโครงการ วางเปาหมายทางการตลาด พจารณาจดหาท ดน รวมท .งวเคราะหทาเลท ต .ง รปราง ขนาด สภาพแวดลอม

โดยรอบ กฎระเบยบตางๆ ของทางภาครฐท มผลกระทบตอโครงการ รวมถงคแขงขน เพ อกาหนดลกษณะ ขนาดของโครงการ

และข .นตอนในการพฒนา รวมถงคณคาของผลตภณฑท สงมอบใหแกลกคา (Product Value) โดยพจารณาจากผลตอบแทน

การลงทน ความสอดคลองเหมาะสมของทาเลท ต .งและรปแบบในการพฒนาโครงการ

3) วางผงและออกแบบโครงการใหสอดคลองกบผลการศกษา โดยคดเลอกสถาปนกและท ปรกษาโครงการท มคณภาพ เขาใจใน

แนวทางของบรษท เน องจากผออกแบบท .งสถาปนกและวศวกรอยในสวนของตนน .าท มผลโดยตรงตอตนทนโดยเฉพาะตนทน

ทางออม เชน อตราสวนพ .นท ขายตอท ดนท แสดงถงประสทธภาพในการออกแบบ การควบคมตนทนทางออมถอวาเปนหน งใน

ขอไดเปรยบของบรษท เพ อรกษาความสามารถในการแขงขน

4) จดทาแผนงานการพฒนาโครงการ วางแผนทางการเงนและจดหาแหลงเงนทนสาหรบโครงการ (Project Financing)

วางแผนการบรหารการขายและการตลาด พรอมท .งแผนการบรหารชมชนภายหลงการสงมอบ

5) จดเตรยมทมงานรวมท .งกาหนดอตรากาลงของบคลากรเพ อบรหารโครงการซ งดาเนนการโดยบรษทยอย ต .งแตทมงานขาย

ทมงานกอสราง ทมงานโอนกรรมสทธ~และสงมอบ รวมถงทมงานบรหารชมชน

6) การบรหารงานดานการขายและการตลาด ไดแก

- การวางแผนการขาย อนไดแก การกาหนดราคาขาย วางแผนการชาระเงนของลกคาพรอมท .งจดหาแหลงเงนก ใหกบลกคา

ในชวงโอนกรรมสทธ~ (Housing Loan) โดยพจารณาสถาบนการเงนท ใหสทธประโยชนสงสดแกลกคา กาหนดเปาหมาย

การขาย รวมท .งอบรมทมงานขาย

- การวางแผนการตลาด อนไดแก การวางแผนการโฆษณาประชาสมพนธท เขาถงกลมเปาหมาย การจดทาเอกสาร

ประกอบการขาย รวมถงกาหนดการและกระบวนการในการเปดขาย

7) การบรหารงานกอสรางโครงการ โดยมข .นตอนท สาคญดงน .

- ประสานงานและใหขอมลโครงการแกผ ท เก ยวของท .งชมชนท อยใกลเคยงและหนวยราชการ โดยเฉพาะชมชนในบรเวณ

ใกลเคยงท อาจไดรบผลกระทบและมความกงวลตอการพฒนาโครงการโดยตรง

- จดทารายงานการศกษาผลกระทบตอส งแวดลอมเพ อขออนมตจากสานกนโยบายและแผนส งแวดลอม (สผ)

และขออนญาตปลกสรางจากหนวยงานท เก ยวของตามลาดบ

- วางแผนการกอสรางและคดเลอกผ รบเหมาในการดาเนนการกอสราง โดยจากดระยะเวลาในการกอสรางใหแลวเสรจภายใน

18 เดอน (Economy of Speed) สาหรบโครงการท เปนอาคารสง และไมเกน 12 เดอน สาหรบอาคารท ไม เกน 8 ช .น


kk แบบรายงาน 56-1 ป 2556

โดยนบต .งแตเร มเปดขาย ซ งบรษทไดพฒนาระบบงานกอสรางและเทคนคทางการกอสรางดวยการนาช .นสวนสาเรจรปเขา

มาใช โดยมบรษทยอยเปนผบรหารและควบคมงานกอสรางในทกข .นตอนตามบทบาทและหนาท ท ไดรบมอบหมาย

- รายงานความคบหนาของโครงการแกลกคาอยางสม าเสมอ

8) ประเมนและตดตามผลการขาย ผลตอบแทนของโครงการ โดยจดทารายงานสรป เพ อเปนขอมลและกรณศกษาของบรษท

สาหรบโครงการตอไป

9) บรหารชมชนภายหลงการสงมอบ ภายใตบทบาทหนาท ความรบผดชอบ และกลยทธ “ชมชนนาอย” โดยมเปาหมายท การสราง

คณภาพชวตท เหมาะสม ภายใตความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม

2.3.2 กาลงการผลตและปรมาณการผลต

บรษทมไดมกาลงการผลตหรอปรมาณการผลตโดยตรง แตมการวาจางผ รบเหมากอสรางท เปนพนธมตรท มความนาเช อถอ

ตลอดจนมประสบการณท เหมาะสมกบโครงการแตละโครงการเปนผ ดาเนนการในการกอสราง โดยมบรษทยอยเปนผบรหารงานกอสราง

และควบคมดแลอยางใกลชด และใชวธการประมลหรอสบราคาในการกาหนดมลคางานกอสรางเพ อใหไดราคาคากอสรางท เหมาะสม

โดยเปนการจดจางแบบเหมารวมท .งวสดและคาแรง เพ อลดความเส ยงในการผนผวนของราคาวสดกอสราง นอกจากน . บรษทยงมนโยบาย

ในการประมลท ไมผกตดกบผ รบเหมาหลก โดยแยกประมลเปนสวนๆ ตามลกษณะของงาน เชน งานเสาเขม งานโครงสราง งานฝาเพดาน

งานกระจกและอลมเนยม งานระบบไฟฟาและประปา เปนตน เพ อเปนการลดความเส ยงและตนทนทางออม โดยท ผ รบเหมาแตละราย

จะตองทางานไดสอดประสานกนเพ อความรวดเรวและคณภาพของงานกอสรางท ตองสงมอบใหแกลกคาโดยมผ รบเหมาหลก

และบรษทยอยเปนแกนกลางในการประสานงานดานตางๆ อกท .งในบางกรณบรษทจะดาเนนการส งซ .อวสดบางรายการโดยตรง เชน ลฟต

ซ งมยอดส งซ .อสงและเปนงานท ตองใชบรการจากผ ขายโดยตรง กระบวนการท .งหมดดงกลาวขางตนดาเนนการไดอยางมประสทธภาพ

ท .งในดานตนทนและระยะเวลาท เหมาะสม ภายใตกลยทธกลมพนธมตรท แขงแกรงและเปนท ไววางใจของทางบรษท ซ งถอเปนหน งใน

ความไดเปรยบในการแขงขน

2.3.3 การจดหาวตถดบ

บรษทไดจดจางผ รบเหมาท เปนพนธมตรท มความนาเช อถอและมประสบการณท เหมาะสมกบแตละโครงการเปนผ ดาเนนการ

กอสราง โดยการจดจางรวมท .งวสดและคาแรง เพ อเปนการลดความเส ยงในการผนผวนของราคาวสดกอสราง อยางไรกตาม ท ดนสาหรบ

การพฒนาโครงการเปนวตถดบท สาคญท สดในการพฒนา บรษทจงกาหนดปจจยท ใชเปนเกณฑในการพจารณาท ดนเพ อการพฒนา

และแนวทางในการจดหาท ดน ดงน .

1) ทาเลท ต .งของท ดนจะตองอยในบรเวณท มความหนาแนนและต .งอยรมถนนสายหลก มสาธารณปโภคครบครน อยใกลแหลงงาน

หรอแหลงชมชนขนาดใหญ ใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวน โดยมทางเขาออกท สะดวก

2) ขนาดหนากวางของท ดนและรปรางของท ดนตองเหมาะสมและสอดคลองกบ พ.ร.บ. ควบคมอาคาร เพ อใหเกดการใชประโยชน

ท ดนไดสงสด นอกจากน .ยงตองสอดคลองกบขอกาหนดการใชประโยชนท ดนตามผงเมอง

3) ราคาของท ดนจะตองไมอยในเกณฑสงเกนกวารอยละ 30 ของตนทนโครงการ เพ อใหบรษทยงคงสามารถรกษาระดบราคาขาย

และผลตอบแทนในการลงทนใหเปนไปตามนโยบายและกลยทธการแขงขนของบรษท

4) การจดหาท ดนโดยการลงประกาศทางส อหนงสอพมพเพ อตดตอกบเจาของท โดยตรง หรอผานทางตวแทนนายหนา หรอเสนอ

ซ .อจากสถาบนการเงน และสถาบนบรหารทรพยสน (บสท) โดยบรษทไดจดใหมหนวยงานท รบผดชอบโดยตรงในการจดหาและ

ตรวจคณสมบตของท ดนโดยตรง และบรษทไดดาเนนการแจงขอสารสนเทศตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเม อมการจดซ .อ

ท ดนเพ อความโปรงใส อกท .งยงมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระเพ อเปนการตรวจสอบอกช .นหน ง ซ งท ดนทกแปลงท บรษท

จดซ .อมราคาต ากวาราคาประเมน


ko แบบรายงาน 56-1 ป 2556

2.4 งานท;ยงไมสงมอบ

ผลตภณฑท ขายไปแลวแตยงไมไดโอนกรรมสทธ~ใหกบลกคา ขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2556

ลาดบ โครงการ

สรางเสรจป โครงการ


มลคา (ลานบาท)

คาดวาจะรบรรายไดในป

2557 2558

1 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย 572 787.77 787.77 - 2 กอนป ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 1,233 873.31 873.31 - 3 2557 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 782 974.23 974.23 - 4 โครงการอ นๆ 35 68.91 68.91 - 5

2557

ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 657 931.98 931.98 - 6 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา2 522 542.62 542.62 - 7 ลมพน เพลส ยด-โพศร 1,201 1,814.62 1,814.62 - 8 ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง 773 727.20 727.20 - 9 ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน 2,680 3,890.51 - 3,890.51 10 ลมพน เพลส สขสวสด~-พระราม 2 730 1,091.71 - 1,091.71 11 2558 ลมพน พารค พระราม 9-รชดา 1,341 2,258.16 - 2,258.16 12 ลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช น 1,589 2,915.32 - 2,915.32 13 ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 2,470 1,848.17 946.40 901.77 14 เดอะ ลมพน 24 322 2,064.37 - 2,064.37

รวม 14,907 20,788.88 7,667.04 13,121.84


k} แบบรายงาน 56-1 ป 2556

3. ปจจยความเส;ยง

คณะกรรมการบรษทไดมมตใหจดต .งคณะกรรมการบรหารความเส ยงข .น เม อวนท 17 กมภาพนธ 2554 ซ งประกอบดวย กรรมการบรหารและกรรมการผ จดการของบรษทและบรษทยอย เพ อเปนผ รบผดชอบในการบรหารความเส ยงในการดาเนนธรกจ ของบรษท โดยกาหนดใหคณ ะกรรมการบ รหารความเส ยงตองมการประชมและรายงานผลของการบรหารความเส ยงตอ คณะกรรมการบรษทอยางนอยไตรมาสละ 1 คร .ง สาหรบป 2557 บรษทกาหนดความเส ยงและแนวทางในการบรหารความเส ยงไวดงน . 1. ความเส;ยงในการประกอบธรกจ

- ความเส;ยงจากสถานการณทางการเมอง บรษทดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพย โดยมงเนนในการพฒนาอาคาร ชดพกอาศยสาหรบกลมลกคาท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ซ งมความออนไหวตอสถานการณท สงผลกระทบตอ ความเช อม น โดยสถานการณทางเศรษฐกจและการเมองในชวงปลายปท ผานมาจนถงป 2557 สงผลตอดชนความเช อม นผบรโภคท ปรบตวลดลงจาก 36.2 ในเดอนตลาคม ป 2556 เหลอ 29.5 ในเดอนมกราคม ป 2557 ทาใหเกดการชะลอในการตดสนใจซ .ออสงหารมทรพย แมวาจะมกาลงและความตองการซ .ออยกตาม หากสถานการณดงกลาวยงคงดาเนนตอไป โดยยงไมสามารถหาขอยตได จะสงผลโดยตรงกบแผนการเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยตามแผนงานประจาป 2557 ของบรษทโดยตรง

อยางไรกตามสาหรบป 2557 บรษทมโครงการท จะอยในแผนงานท มกาหนดแลวเสรจและสงมอบในป 2557 โดยบางสวน กอสรางแลวเสรจพรอมสงมอบและเขาอย บางสวนอยระหวางการกอสรางและจะแลวเสรจพรอมสงมอบภายในป 2557 มลคารวมประมาณ 20,000 ลานบาท โดยโครงการท .งหมดมยอดขายรอโอน (Backlog) เพยงพอท จะรองรบรายไดตามเปาหมายในป 2557 น . สวนแผนงานโครงการเปดตวใหมตองมการปรบเปล ยนเพ อใหรองรบกบสถานการณ

2. ความเส;ยงเก;ยวกบการผลต

- ความเส;ยงทางดานตนทน สาหรบโครงการอาคารชดพกอาศย งานขายโดยท วไปจะเปนการขายกอนสรางจงมความเส ยงทางดานการควบคมตนทนในกรณท เกดความผนผวน ไมวาจะเปนคาวตถดบหรอแรงงานดงเชนท เคยเกดข .น กรณในปท ราคาน .ามนมการปรบตวสงข .นจนสงผลตอตนทนวตถดบ หรอการปรบข .นคาแรงข .นต าตามนโยบายของรฐบาลในป 2554 ซ งการปรบข .นของตนทนดงกลาวสงผลโดยตรงตออตรากาไรข .นตน ซ งบรษทกาหนดอตรากาไรข .นตนเฉล ยของโครงการในอตรารอยละ 30 บรษทจงไดกาหนดวธการบรหารตนทนไว โดยการปรบข .นราคาขายของหองชดตามจงหวะเวลาท เหมาะสม เพ อเพ มกาไรข .นตนใหกบโครงการ โดยยงคงความไดเปรยบทางดานราคาเม อเทยบกบคแขง นอกจากการเพ มรายไดแลว บรษทยงกาหนดใหมหนวยงานท รบผดชอบโดยตรงในการลดตนทนทางออมอนเกดการจากออกแบบหรอกระบวนการกอสรางท ขาดประสทธภาพ พรอมท .งปรบปรงกระบวนการกอสรางใหเกดความรวดเรว เพ อลดตนทนอนเกดจากระยะเวลาอกทางหน ง โดยท .งหมดบรษทไดรบความรวมมอจากปยมตรทางการกอสรางท ทางานรวมกบบรษทมาอยางยาวนานเปนอยางด โดยบรษทยงคงรกษาอตรากาไรข .นตนใหอยในระดบอตรารอยละ 30 ไดตลอดมา

3. ความเส;ยงทางการเงน

- การชะลอการปลอยสนเช;อโครงการกรณเกดวกฤตทางการเงน โครงการพฒนาอาคารชดของบรษทในปจจบนจาเปน ตองไดรบการสนบสนนสนเช อจากสถาบนการเงนประมาณรอยละ 50 จากตนทนรวมประมาณรอยละ 70 จากมลคาโครงการ จากสถานการณท .งภายในภายนอกประเทศในปจจบน มโอกาสเปนไปไดวาอาจจะเกดวกฤตทางการเงนเชนเดยวกบป 2540 ซ งในชวงเวลาดงกลาว สถาบนการเงนอาจระงบการใหสนเช อกบโครงการอสงหารมทรพยทนท สงผลใหโครงการท อยระหวาง การกอสรางตองหยดชะงกลงกลายเปนอาคารสรางคางเน องจากขาดเงนทนหมนเวยน เพ อรองรบกบความเส ยงดงกลาว บรษทจงสารองเงนสดไวจานวน 1,000 ลานบาท เพ อรกษาสภาพคลองกรณเกดวกฤตการณทางการเงนดงกลาวขางตน ซ งอาจสงผลใหตนทนดอกเบ .ยของบรษทสงข .นเลกนอยในป 2557



- การปฏเสธสนเช;อรายยอยจากสถาบนการเงน สาหรบลกคาของบรษทท จองซ .อโครงการอาคารชดพกอาศย เม อโครงการกอสรางแลวเสรจ กลมลกคาประมาณรอยละ 70-80 จะชาระเงนงวดสดทายดวยการขอสนเช อจากสถาบนการเงน ซ งมลกคาบางสวนถกปฏเสธการใหสนเช อเน องจากคณสมบตไมผานเกณฑท สถาบนการเงนน .นๆ กาหนด โดยมอตราเฉล ยประมาณ รอยละ 5-10 ข .นอยกบลกษณะและกลมลกคาโครงการน .นๆ ซ งบรษทตองนาหองชดจานวนดงกลาวกลบมาทาการขายใหม ในภาวะปจจบน ซ งหน .ภาคครวเรอนมแนวโนมสงข .น ประกอบกบความเขมงวดของสถาบนการเงนในการปลอยสนเช อรายยอย อาจสงผลใหอตราการปฏเสธสนเช อรายยอยสงข .นกวาอตราปกต ซ งจะกระทบกบแผนการรบรรายไดของบรษท แมวาบรษทสามารถนาหองชดจากการถกปฏเสธดงกลาวนากลบมาขายใหมในราคาท สงข .นกวาเม อเร มเปดโครงการ บรษทจงไดกาหนดกระบวนการและทมงานในการลดอตราการปฏเสธสนเช อ ดวยการเตรยมความพรอมลกคาในการขอสนเช อจากสถาบนการเงนลวงหนาอยางนอย 6 เดอน เพ อแกไขปญหาทางดานเครดตของลกคา หรอในกรณท ไมสามารถแกไขไดกจะทาการยกเลกคนเงนและนาหองชดกลบเขากระบวนการของการขายทนท

4. ความเส;ยงกรณอ;นๆ

- ความต;นตวในเร;องของสทธของชมชนขางเคยงโครงการภายใตการพฒนาของบรษท โครงการพฒนาอสงหารมทรพยขนาดใหญจะสงผลกระทบโดยตรงตอชมชนขางเคยงท .งทางดานฝ น เสยง และการจราจรของการขนสงวสด หากไมมการระมดระวง และมมาตรการพรอมทมงานท คอยดแลรบผดชอบโดยตรง อาจกอใหเกดความเดอดรอน ราคาญตอชมชนขางเคยง จนนาไปสการฟองรองดาเนนคดและการส งระงบการกอสรางจากศาล ซ งจะสงผลกระทบอยางใหญหลวงตอการทาธรกจ ของบรษท ท .งทางดานรายไดและภาพลกษณองคกร บรษทจงไดจดต .งหนวยงานชมชนสมพนธข .น เพ อเปนผ รบผดชอบดแล การปฏบตตามมาตรการลดผลกระทบในรายงานประเมนผลกระทบส งแวดลอมท รบความเหนชอบจากสานกนโยบายและ แผนทรพยากรธรรมชาตและส งแวดลอม (สผ.) พรอมท .งรบขอรองเรยนและแกไขปญหาจากชมชนขางเคยง จากการดาเนนงานดงกลาว สงผลใหบรษทยงไมมโครงการใดถกรองเรยนจนกระท งถกระงบการกอสราง



4. ทรพยสนท;ใชในการประกอบธรกจ

4.1 ทรพยสนถาวรหลก

4.1.1 รายการทรพยสน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 1) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนเพ;อการลงทน

โครงการ

ท;ต 9งโครงการ

พ 9นท;

(ตารางเมตร)

มลคา ตามบญช (ลานบาท)

ราคา ประเมน


ผประเมน ราคา

ภาระผกพน

1. ลมพน ทาวเวอร ถ.พระราม 4 5,625.56 132.45 212.34 ราคาตลาด TB,BAY,BBL

2. แอล.พ.เอน.ทาวเวอร ถ.รชดาภเษก 799.56 17.14 39.93 ราคาตลาด TB 3. ส พระยา รเวอรวว ถ.โยธา 4,409.44 15.94 114.86 ราคาตลาด - 4. ลมพน เซนเตอร แฮปป.แลนด ถ.แฮปป.แลนด สาย 1 49.47 0.65 1.29 ราคาตลาด - 5. ลมพน เพลส สาทร ถ.นราธวาสราชนครนทร 184.14 6.95 10.80 ราคาตลาด - 6. ลมพน เรสซเดนท สาทร ถ.นราธวาสราชนครนทร 2,238.55 62.94 62.94 ราคาตลาด TB 7. ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร ถ.สาทร 44.92 1.79 2.20 ราคาตลาด - 8. ลมพน วลล สขมวท 77 ถ.ออนนช 176.81 5.23 9.23 ราคาตลาด - 9. ลมพน เพลส ป นเกลา ถ.บรมราชชนน 36.95 1.69 2.38 ราคาตลาด - 10. ลมพน เพลส ป นเกลา 2 ถ.บรมราชชนน 311.13 12.09 20.22 ราคาตลาด - 11. ลมพน สวท ป นเกลา ถ.บรมราชชนน 339.80 17.27 27.22 ราคาตลาด - 12. ลมพน พารค ป นเกลา ถ.บรมราชชนน 538.61 16.81 15.90 ราคาตลาด - 13. ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม ถ.ประชาอทศ 256.56 9.98 13.79 ราคาตลาด - 14. ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา ถ.พระราม 3 614.16 25.07 35.76 ราคาตลาด - 15. ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย ถ.ประดพทธ 120.52 4.58 7.84 ราคาตลาด - 16. ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง ถ.รามคาแหง 452.04 12.10 22.44 ราคาตลาด - 17. ลมพน วลล รามคาแหง 26 ถ.รามคาแหง 239.44 6.06 13.17 ราคาตลาด - 18. ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส ถ.รามอนทรา 50.53 2.39 2.80 ราคาตลาด - 19. ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส ถ.รามอนทรา 194.85 7.45 10.72 ราคาตลาด - 20. ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร ถ.รตนาธเบศร 252.37 7.28 10.42 ราคาตลาด - 21. ลมพน สวท พระราม 8 ถ.อรณอมรนทร 132.19 5.22 8.00 ราคาตลาด - 22. ลมพน เพลส พระราม 8 ถ.อรณอมรนทร 181.19 5.53 7.81 ราคาตลาด - 23. ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 1 ถ.พระราม 9 255.21 8.93 14.04 ราคาตลาด - 24. ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 2 ถ.พระราม 9 257.38 8.96 14.21 ราคาตลาด - 25. ลมพน คอนโดทาวน บางแค ถ.บางแค 72.31 1.98 2.90 ราคาตลาด - 26. ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ถ.ราษฎรบรณะ 301.48 9.39 14.47 ราคาตลาด - 27. ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ถ.ลาดพราว 163.18 4.53 8.32 ราคาตลาด - 28. ลมพน เพลส รชโยธน ถ.พหลโยธน 97.79 5.28 6.83 ราคาตลาด - 29. ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยน .าไท ถ.พระราม 4 173.74 7.41 11.30 ราคาตลาด - 30. ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 ถ.พระราม 3 278.37 8.97 19.50 ราคาตลาด - 31. ลมพน วลล ลาซาล-แบร ง ถ.ลาซาล 116.14 3.97 6.40 ราคาตลาด - 32. ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย ถ.เสรไทย 153.30 5.20 6.92 ราคาตลาด - 33. ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม ถ.พฒนาการ 49.60 1.78 3.48 ราคาตลาด - 34. ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว ถ.พบลสงคราม 88.91 3.71 5.07 ราคาตลาด - 35. ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ถ.แจงวฒนะ 212.04 9.10 12.13 ราคาตลาด - 36. ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2 ถ.เสรไทย 149.91 6.09 8.28 ราคาตลาด - 37. ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท ถ.สขมวท 127.40 4.66 6.01 ราคาตลาด - 38. ลมพน เมกะซต . บางนา ถ.บางนา 245.39 9.36 13.55 ราคาตลาด - 39. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา ถ.รามอนทรา-ลาดปลาเคา 168.86 6.86 9.31 ราคาตลาด - 40. ลมพน วลล สขมวท 109-แบร ง ถ.สขมวท 156.49 6.01 8.63 ราคาตลาด - 41. ลมพน ทาวนชป รงสต คลอง 1 อาคาร F ถ.รงสต 2,812.00 59.98 59.98 ราคาตลาด - 42. ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 (พลาซา)-งานระหวางทา ถ.รงสต 9-2-30.70 58.46 58.46 ราคาตลาด SCB

รวมทรพยสนเพ;อใหเชา 607.26 941.84



2) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนสานกงาน



พ 9นท;







1. ลมพน ทาวเวอร ถ.พระราม 4 1,450.58 32.26 57.79 ราคาตลาด TB , BAY 2. อาคารพาณชย บรเวณหนาโครงการ ต.บานสวน อ.เมอง 124.00 8.43 8.43 ราคาตลาด - ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท

รวมทรพยสนสานกงาน 40.69 66.22

3) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนเพ;อขาย



พ 9นท;







1. พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 1 ถ.นนทร 81.45 2.13 2.13 ราคาตลาด - 2. ลมพน พารค ป นเกลา ถ.บรมราชชนน 110.32 3.59 5.41 ราคาตลาด - 3. ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส ถ.รามอนทรา 64.07 2.65 3.52 ราคาตลาด - 4. ลมพน สวท พระราม 8 ถ.อรณอมรนทร 98.73 4.17 5.98 ราคาตลาด - 5. ลมพน เพลส พระราม 8 ถ.อรณอมรนทร 49.93 1.64 2.16 ราคาตลาด - 6. ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ถ.ราษฎรบรณะ 185.84 6.14 8.92 ราคาตลาด - 7. ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ถ.ลาดพราว 28.61 0.89 1.57 ราคาตลาด - 8. ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 ถ.พระราม 3 5,231.67 239.87 484.28 ราคาตลาด - 9. ลมพน วลล ลาซาล-แบร ง ถ.ลาซาล 108.58 3.79 5.98 ราคาตลาด - 10. ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม ถ.พฒนาการ 850.98 30.54 54.04 ราคาตลาด - 11. ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ถ.แจงวฒนะ 372.99 13.01 19.66 ราคาตลาด - 12. ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท ถ.สขมวท 526.05 14.53 21.48 ราคาตลาด - 13. ลมพน เมกะซต . บางนา ถ.บางนา 36,720.08 1,192.67 1,972.53 ราคาตลาด - 14. ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (อาคาร A,B) ถ.พทยา-นาเกลอ 18,174.12 646.54 980.25 ราคาตลาด - 15. ลมพน พารคบช จอมเทยน ถ.พทยา-จอมเทยน สาย 2 20,199.49 827.69 1,503.69 ราคาตลาด - 16. ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 (อาคาร C) ถ.รามคาแหง 2,044.46 76.72 107.64 ราคาตลาด - 17. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา ถ.รามอนทรา-ลาดปลาเคา 52.22 1.61 2.62 ราคาตลาด - 18. ลมพน วลล สขมวท 109-แบร ง ถ.สขมวท 438.44 15.31 25.07 ราคาตลาด - 19. ลมพน วลล สขมวท 77 (2) ถ.สขมวท 77 577.19 20.89 32.54 ราคาตลาด - 20. ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท (เฟส 1) ต.บานสวน อ.เมอง 13,406.18 321.16 461.50 ราคาตลาด -

รวมทรพยสนเพ;อขาย 3,425.53 5,700.95



4) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนอยระหวางการพฒนา



พ 9นท;

(ไร-งาน-ตารางวา)






1. เดอะลมพน 24 ถ.สขมวท 3-2-22.50 435.41 435.41 ราคาตลาด - 2. ท ดนบรเวณหนาโครงการ ถ.สขมวท 0-3-28.70 11.18 11.18 ราคาตลาด - ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท 3. ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (อาคาร C) ถ.พทยา-นาเกลอ 12-3-75.40 676.96 676.96 ราคาตลาด BBL 4. ลมพน ซวว จอมเทยน ถ.พทยา-จอมเทยน สาย 2 6-1-21.00 312.71 312.71 ราคาตลาด KBANK 5. ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 (อาคาร A,B) ถ.รามคาแหง 8-0-65.90 614.06 614.06 ราคาตลาด SCB 6. ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน ถ.รตนาธเบศร 14-2-76.70 818.33 818.33 ราคาตลาด BBL 7. ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท (เฟส 2) ต.บานสวน อ.เมอง 38-1-10.00 547.26 547.26 ราคาตลาด BBL 8. ลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช น ถ.ศรนครนทร 7-1-93.00 463.76 463.76 ราคาตลาด KTB 9. ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 ถ.ประชาช น 10-0-80.70 687.92 687.92 ราคาตลาด KBANK 10. ลมพน เพลส สขสวสด~-พระราม 2 ถ.สขสวสด~ 3-3-61.80 198.54 198.54 ราคาตลาด KTB 11. ลมพน พารคบช ชะอา ต.ชะอา อ.ชะอา 4-1-48.00 103.69 103.69 ราคาตลาด BBL 12. ลมพน เพลส ยด-โพศร ต.หมากแขง อ.เมอง 17-0-68.70 474.94 474.94 ราคาตลาด KBANK 13. ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง ถ.ออนนช-ลาดกระบง 11-3-36.00 239.94 239.94 ราคาตลาด UOB 14. ลมพน ซวว ชะอา ต.ชะอา อ.ชะอา 24-0-86.00 343.12 343.12 ราคาตลาด BBL 15. ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 (คอนโด) ถ.รงสต 89-0-51.30 826.42 826.42 ราคาตลาด SCB 16. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา (2) ถ.รามอนทรา-ลาดปลาเคา 4-3-75.80 371.37 371.37 ราคาตลาด SCB 17. ลมพน พารค พระราม 9-รชดา ถ.พระราม 9 10-3-69.00 682.99 682.99 ราคาตลาด KTB 18. ลมพน เพลส หวหน ซอย 7 หวหน ซ.7 4-0-12.80 127.11 127.11 ราคาตลาด KBANK 19. ลมพน วลล ออนนช 46 ถ.ออนนช 14-2-75.00 234.32 234.32 ราคาตลาด KTB 20. ลมพน วลล ออนนช-พฒนาการ ถ.ออนนช 15-3-0 423.84 423.84 ราคาตลาด - 21. ลมพน พารค เพชรเกษม 98 ถ.เพชรเกษม 19-0-80.80 486.89 486.89 ราคาตลาด KTB 22. ลมพน เพลส บรมราชชนน-ป นเกลา ถ.บรมราชชนน 6-1-0 240.26 240.26 ราคาตลาด - 23. ลมพน คอนโดทาวน รมเกลา-สวรรณภม ถ.รมเกลา 18-1-82.00 259.77 259.77 ราคาตลาด - 24. ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง (2) ถ.ลาดกระบง 11-0-16.00 231.46 231.46 ราคาตลาด - 25. ลมพน วลล นวมนทร-ศรบรพา ถ.นวมนทร 15-1-75.00 463.74 463.74 ราคาตลาด -

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา 10,276.00 10,276.00

5) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนรอการพฒนา (ท;ดน)



พ 9นท;

(ไร-งาน-ตารางวา)






1. ท ดนหนาโครงการ บานลมพน บางบวทอง 3 ถ.ตล งชน-สพรรณบร 7-2-38.20 165.11 165.11 ราคาตลาด - 2. ท ดนบรเวณหนาโครงการ ลมพน เพลส สาทร ถ.นราธวาสราชนครนทร 2-1-96.40 241.72 241.72 ราคาตลาด TB 3. ท ดนบรเวณหนาโครงการ ลมพน เพลส สาทร ถ.นราธวาสราชนครนทร 0-0-73.00 7.36 7.36 ราคาตลาด -

รวมทรพยสนรอการพฒนา 414.19 414.19 รวมทรพยสนของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 14,763.67 17,399.20


o� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

4.1.2 รายการทรพยสน บรษท พรสนต จากด

1) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนเพ;อการลงทน

โครงการ ท;ต 9งโครงการ พ 9นท;







1. พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 1 ถ.นนทร 278.45 0.76 3.48 ราคาตลาด - 2. พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 2 ถ.นนทร 136.71 4.02 1.71 ราคาตลาด - 3. พ.เอส.ท.ซต .โฮม ถ.นนทร 11,637.89 72.03 120.60 ราคาตลาด TB

รวมทรพยสนเพ;อใหเชา 76.81 125.79

2) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนเพ;อขาย

โครงการ ท;ต 9งโครงการ

พ 9นท;







1. ลมพน ทาวน เพลส สขมวท 62 ถ.สขมวท 396.80 74.47 120.10 ราคาตลาด - รวมทรพยสนเพ;อขาย 74.47 120.10

3) รายการทรพยสน ประเภททรพยสนอยระหวางการพฒนา

โครงการ ท;ต 9งโครงการ

พ 9นท; (ไร-งาน-ตารางวา)






1. ลมพน ทาวน เพลส สขมวท 62 ถ.สขมวท 9-0-22.00 198.15 198.15 ราคาตลาด KTB 2. ลมพน ทาวน วลล ศรนครนทร-แบร ง ถ.ศรนครนทร 7-2-61.00 252.01 252.01 ราคาตลาด KTB 3. ลมพน ทาวน วลล เฉลมพระเกยรต ถ.เฉลมพระเกยรต 26-0-5.00 379.93 379.93 ราคาตลาด - 4. ลมพน ทาวน เพลส บางนา-ศรนครทร ถ.บางนา 4-1-60.50 81.47 81.47 ราคาตลาด -

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา 911.55 911.55 รวมทรพยสนของ บรษท พรสนต จากด 1,062.83 1,157.44

รวมทรพยสนของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษท พรสนต จากด 15,826.50 18,566.64


o& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

4.2 นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

บรษทมบรษทยอยจานวน 4 บรษท คอ 1. บจก.ลมพน พรอพเพอรต . มาเนจเมนท 2. บจก.ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส 3. บจก. ลมพน พรอพเพอรต . เซอรวส แอนด แคร และ 4. บจก.พรสนต โดยไมมบรษทรวม ท .งน . นโยบายในการลงทนของบรษทใน บรษทยอยจะเปนการลงทนเพ อสนบสนนการดาเนนงานของบรษทเปนหลกตามนโยบายการดาเนนงานในทกสวนดวยบคลากรภายใน (In-House Operation) เพ อใหบรษทสามารถควบคมไดท .งคณภาพและประสทธภาพ โดยเร มต .งแตธรกจในการบรหารงานกอสราง ธรกจใหการบรการบรหารชมชน ธรกจการใหบรการดานรกษาความสะอาดและบรการชมชน และธรกจพฒนาอสงหารมทรพยท มใชโครงการอาคารชดพกอาศย โดยบรษทถอหนมากกวารอยละ 99

ท .งน . ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 บรษทมเงนลงทนในบรษทยอยคดเปนรอยละ 2.89 ของสนทรพยรวม

4.3 การประเมนทรพยสน

การประเมนทรพยสนของบรษทและบรษทยอย ซ งประกอบดวยทรพยสนเพ อการลงทน ทรพยสนสานกงาน ทรพยสนเพ อขาย และทรพยสนเพ อการพฒนา บรษทไดมอบหมายใหบรษทประเมนมลคาทรพยสนในตลาดทนท อยในบญชรายช อท สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยใหความเหนชอบ ซ งประกอบดวย

1. บรษท ซมส พรอพเพอรต . คอนซลแทนท จากด 2. บรษท แพนซ อนทเกรดเตด พรอพเพอรต . จากด 3. บรษท ควอลต . แอพไพรซล จากด


oT แบบรายงาน 56-1 ป 2556

5. ขอพพาททางกฎหมาย

ขอพพาททางกฎหมายซ งบรษทเปนคความหรอคกรณ ซ งเปนคดหรอขอพพาทท ยงไมส .นสด และเปนคดท มไดเกดจากการประกอบธรกจโดยปกตของบรษท จานวน 1 คด สรปไดดงน .

1) คดขอใหเพกถอนนตกรรม ขบไล และเรยกคาเสยหายจานวน 200,000,000.-บาท สบเน องจากบรษทไดจดทะเบยนซ .อท ดนโฉนดท ดนเลขท 7802 และ 30339 ตาบลนาเกลอ อาเภอเมอง จงหวดชลบร เน .อท รวมประมาณ 7-3-98 ไร จากบรษท เอส.พ.เอส.ซ. แลนด แอนบสซเนส จากด โดยนายรตนธตะ ผาตกลเศรษฐ และนายสมชาย สจจะ เม อเดอนมนาคม 2554 ซ งในปจจบนไดพฒนาเปนโครงการลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท

ตอมาปลายป 2555 บรษท เอส.พ.เอส.ซ. แลนด แอนบสซเนส จากด โดยนายรตนธตะ ผาตกลเศรษฐ หน งในกรรมการผ มอานาจของบรษท ไดย นฟองนายสมชาย สจจะ หน งในกรรมการผ มอานาจของบรษท เอส.พ.เอส.ซ. แลนด แอนบสซเนส จากด เปนจาเลยท 1 และบรษทเปนจาเลยท 3 ในฐานะผ ซ .อท ดน ท ศาลจงหวดพระโขนง เปนคดหมายเลขดาท 1579/2555 โดยกลาวหาวา นายสมชาย สจจะ ไดปลอมลายมอช อของนายรตนธตะ ผาตกลเศรษฐ ในเอกสารตางๆ และใชเปนหลกฐานในการจดทะเบยนซ .อขายท ดนใหแกบรษท โดยขอใหเพกถอนนตกรรมการซ .อขาย สงมอบโฉนดท ดน และเรยกคาเสยหายเปนจานวน 200,000,000.-บาท (สองรอยลานบาทถวน)

ท .งน . บรษทไดใหการตอส วา การซ .อขายดงกลาว บรษทไดซ .อท ดนมาโดยสจรตและมคาตอบแทน และคดอยในระหวางการพจารณาของศาลช .นตน การประเมนความเสยหาย การประเมนความเสยหาย ในกรณท พสจนไดวา ลายมอช อของโจทกเปนลายมอปลอม ผลกระทบท อาจจะเกดข .น 1. ทนทรพยท โจทกเรยกคาเสยหายจากบรษทเปนจานวน 200,000,000.-บาท น .น คดเปนอตราสวนรอยละ 1.15 ของงบการ

เงนรวม ซ งไมมผลกระทบอยางมนยสาคญตองบการเงนรวม 2. การเพกถอนนตกรรมการซ .อขาย และสงมอบท ดนคน ซ งปจจบนบรษทไดพฒนาโครงการจนเสรจสมบรณและโอนกรรมสทธ~

ใหกบลกคาของบรษทแลว จงไมสามารถปฏบตไดตามกฎหมายคมครองผ บรโภค ดงน .นในกรณน .บรษทอาจจะตองจาย คาท ดนเพ มในสวนผลตางระหวางราคาท ซ .อกบราคาตลาด ณ วนโอนกรรมสทธ~ท ดน


ok แบบรายงาน 56-1 ป 2556

6. ขอมลท;วไปและขอมลสาคญอ;น

6.1 ขอมลท;วไป

บรษทท;ออกหลกทรพย

บรษท : บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ประเภทโครงการอาคารชดพกอาศย ทนจดทะเบยน : &,475,698,768 บาท ทนชาระแลว : 1,475,698,768 บาท ท ต .งสานกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ช .น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 0107537002303 (บมจ. เลขท 447) โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 679-8699 Call Center : (02) 689-6888 เวบไซต : www.lpn.co.th ชองทางตดตอคณะกรรมการบรษท : Email address: [email protected] แผนกนกลงทนสมพนธ : นายสรยา สรยาภวฒน Email address: [email protected] (02) 285-5011


บรษท : บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด ประกอบธรกจใหบรการดานการบรหารงานกอสราง ทนจดทะเบยน : 1,000,000 บาท (บรษทถอหนรอยละ 99.93) ท ต .งสานกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ช .น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 0105550127691 โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 679-8699

บรษท : บรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 มาเนจเมนท จากด ประกอบธรกจใหบรการดานการบรหารชมชน ทนจดทะเบยน : 1,000,000 บาท (บรษทถอหนรอยละ 99.88) ท ต .งสานกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ช .น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 0105535058865 โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 679-8699


oo แบบรายงาน 56-1 ป 2556


บรษท : บรษท ลมพน พรอพเพอรต 9 เซอรวส แอนด แคร จากด ประกอบธรกจใหบรการดานการบรการชมชน ทนจดทะเบยน : 1,000,000 บาท (บรษทถอหนรอยละ 99.95) ท ต .งสานกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ช .น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 0105554043592 โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 679-8699

บรษท : บรษท พรสนต จากด ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพยท มใชโครงการอาคารชดพกอาศย ทนจดทะเบยน : 350,000,000 บาท (บรษทถอหนรอยละ 99.99) ท ต .งสานกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ช .น 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 0105533054218 (เดมเลขท 5421/2533) โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 679-8699

ท;ปรกษากฎหมาย

บรษท : สานกงานกฎหมายเสรมศกด0 เวชช และเพ;อน ท ต .งสานกงาน : 399/365-368 อาคารโชคชยรวมมตร คอนโดมเนยม ช .น 12 ถนนวภาวดรงสต แขวงลาดยาว เขตจตจกร กรงเทพมหานคร เลขทะเบยนบรษท : 4760/2525 โทรศพท : (02) 691-5541-5 โทรสาร : (02) 691-5545

ผสอบบญช

บรษท : บรษท สอบบญช ดไอเอ อนเตอรเนช;นแนล จากด ท ต .งสานกงาน : 316/32 ซอยสขมวท 22 ถนนสขมวท แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร ผสอบบญช : นางสวมล กฤตยาเกยรณ ผสอบบญชรบอนญาต เลขท 2982 โทรศพท : (02) 259-5300 โทรสาร : (02) 260-1550


o} แบบรายงาน 56-1 ป 2556

นายทะเบยนหลกทรพย

บรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ท ต .งสานกงาน : 62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพมหานคร โทรศพท : (02) 229-2800 โทรสาร : (02) 359-1259 Call Center : (02) 229-2888 เวบไซต : www.tsd.co.th 6.2 ขอมลสาคญอ;นท;มผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทน

-ไมม-

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) สวนท 2 : การจดการและการกากบดแลกจการ

46 แบบรายงาน 56-1 ป 2556

7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน

7.1 จานวนทนจดทะเบยนและทนชาระแลว

บรษทเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยมทนจดทะเบยนรวมท 2งส 2น 1,475,698,768 บาท ชาระเตมจานวนคดเปนทนชาระแลว 1,475,698,768 บาท โดยเปนหนสามญท 2งหมด 1,475,698,768 หน มลคาหนละ 1.-บาท (หน งบาทถวน)

7.2 ผถอหน

บรษทไดรวบรวมรายช อผ ถอห น ณ วนกาหนดรายช อผ ถอห น (Record Date) วนท 23 สงหาคม 2556 ตามมาตรา 225 ของพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย โดยวธการปดสมดทะเบยนในวนท 24 สงหาคม 2556 บรษทมผ ถอหน 10 อนดบแรก โดยแบงตามกลมตางๆ ดงน 2

1) รายช อผ ถอหนใหญ 10 อนดบแรก

ลาดบ รายช$อผถอหน จานวนหนท$ถอครอง

(ลานหน) คดเปนรอยละ

1 Thai NDVR Co.,Ltd. 257.81 17.47

2 Chase Nominees Limited 28 90.43 6.13

3 กรงศรหนระยะยาวปนผล 62.92 4.26

4 State Street Bank Europe Limited 61.85 4.19

5 นายสเมธ เตชะไกรศร 61.14 4.14

6 Norbax Inc.,13 47.66 3.23

7 Somers (U.K.) Limited 38.42 2.60

8 กรงศรหนปนผล 30.99 2.10


10 นางยพา เตชะไกรศร 26.04 1.76

รวม 10 อนดบแรก 703.97 47.69

2) รายช อผ ถอหนรายยอย 10 อนดบแรก



1 นายสเมธ เตชะไกรศร 62.14 4.21

2 นางยพา เตชะไกรศร 26.04 1.76

3 นายคมภร จองธระกจ 18.61 1.26

4 นายบาหรทบซน กวาตรา 13.12 0.89

5 มสซงโรมนคาทอลก 12.00 0.81

6 นายศรชย เจรญศกดdวฒนา 10.00 0.68

7 นายทฆมพร เปลงศรสข 8.00 0.54

8 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd 8.00 0.54

9 นางสาวพณ ศภกจจานสนตd 4.21 0.29

10 นางจงจตต ฐปนางกร 4.00 0.27

รวม 10 อนดบแรก 166.12 11.25



3) รายช อผ ถอหนประเภทสถาบนไทย 10 อนดบแรก



1 กรงศรหนระยะยาวปนผล 62.92 4.26

2 กรงศรหนปนผล 30.99 2.10

3 บาเหนจบานาญขาราชการ(EQ-TH) 25.57 1.73

4 อเบอรดนโกรท 14.68 0.99

5 อเบอรดนหนระยะยาว 13.67 0.93

6 กรงศรหนปนผลเพ อการเล 2ยงชพ 11.50 0.78

7 กองทนเปด อเบอรดนสมอลแคพ 11.16 0.76

8 บาเหนจบานาญขาราชการ โดย บลจ.กรงศร 10.81 0.73

9 กรงศรหนระยะยาวปนผล 70/30 9.86 0.67

10 เค 70:30 หนระยะยาวปนผล 8.21 0.56

รวม 10 อนดบแรก 199.37 13.51

4) รายช อผ ถอหนประเภทสถาบนตางชาต 10 อนดบแรก




2 State Street Bank Europe 61.85 4.19

3 Norbax Inc.,13 47.66 3.23

4 Somers U.K. Limited 38.42 2.60


6 Chase Nominees Limited 25.59 1.73


8 HSBC (Singapore) Nominees 19.79 1.34

9 State Street Bank&trust 17.48 1.18

10 The Bank of New York Mellon 16.82 1.14

รวม 10 อนดบแรก 364.91 24.72



อน ง สาหรบการถอครองหนของกรรมการบรษทซ งนบรวมถงการถอครองหนของคสมรส และผบรหาร 4 รายแรก นบตอจากกรรมการผจดการ โดยรวมถงผจดการฝายบญชและผจดการฝายการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 มรายละเอยด ดงน 2

ช$อ – สกล ตาแหนง จานวนหนท$ถอครอง

1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท -

2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดd รองประธานกรรมการ -

3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ -

4. นายอมรศกดd นพรมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ -

5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 310,000

6. นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ -

7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการบรษท 400,000

นางทศนย สรยาภวฒน (คสมรส) - 700,000

8. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท 4,000,000

9. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 8,000,000

10. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการบรหาร 8,000,000

11. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 26,040,499

12. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 18,606,570

นางชพรรณ จองธรกจ (คสมรส) - 50,000

13. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการผจดการ -

14. นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ -

15. นายสมบต กตตโภครตน รองกรรมการผจดการ -

16. นางสาวพรรณเพญ แสงจนทรภกด รองกรรมการผจดการ -

17. นายมณเฑยร วโรทย ผ อานวยการ สถาบน แอล.พ.เอน. -

18. นายรงโรจน ปลกศร ผ ชวยกรรมการผจดการ -

19. นายไตรรตน บญนนทกล ผ ชวยกรรมการผจดการ -

20. นางนพวรรณ กฤษณะราช ผ ชวยกรรมการผจดการ -

21. นางสาวเสาวณ องกรพพฒน ผ ชวยกรรมการผจดการ -

22. นางสาวสวฒนา แซต 2ง ผ ชวยกรรมการผจดการ -

23. นางสาวสภรณ วองไวไพโรจน ผจดการฝายบญช -

24. นางป นรตน เฉลมลาภอสดร ผจดการฝายการเงน -

25. นางปนดดา ขจรศลป ผจดการฝายการเงน -

รวม 66,107,069

7.3 การออกหลกทรพยอ$น

-ไมม-



7.4 นโยบายการจายเงนปนผล

1) นโยบายการจายเงนปนผลของบรษท โดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 6/2554 เม อวนท 15 ธนวาคม 2554 กาหนดใหบรษทมนโยบายในการจายเงนปนผลใหแกผ ถอหนในอตราไมต ากวารอยละ 50 ของกาไรสทธจากงบการเงนรวม

ในป 2556 บรษทมกาไรสทธตามงบการเงนรวมเปน 2,328,576,930.28 บาท (สองพนสามรอยย สบแปดลานหาแสนเจดหม นหกพนเการอยสามสบบาทย สบแปดสตางค) คดเปนกาไรสทธตอหน 1.58 บาท (หน งบาทหาสบแปดสตางค) และในการประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 1/2557 เม อวนท 13 กมภาพนธ 2557 คณะกรรมการบรษทไดมตใหความเหนชอบการจายเงน ปนผลในอตราหนละ 0.84 บาท (แปดสบส สตางค) เพ อใหนาเสนอตอผ ถอหนพจารณาอนมตในการประชมสามญผ ถอหนประจาป 2557 ซ งจะจดใหมข 2น ณ วนท 27 มนาคม 2557 ท 2งน 2 บรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลสาหรบผลการดาเนนงานงวด 6 เดอนส 2นสดไตรมาส 2/2556 ในอตราห นละ 0.26 บาท (ย สบหกสตางค) โดยจายเม อวนท 4 กนยายน 2556 ท 2งน 2รายละเอยดการจายเงนปนผลของบรษทต 2งแตป 2537 จนถง ป 2556 มดงน 2

ป พ.ศ. กาไรสทธตอหน (บาท) เงนปนผลจาย

เงนปนผลจายระหวางกาล (บาท/หน) อตรา (%)

2537 4.98 2.50 50.20 -

2538 5.14 2.75 53.50 - 2539 3.81 1.00 26.25 - 2540 - - - - 2541 - - - - 2542 - - - - 2543 - - - - 2544 - - - - 2545 2.01 1.00 49.75 - 2546 0.50 0.25 50.00 - 2547 0.41 0.20 48.78 - 2548 0.43 0.22 51.16 - 2549 0.52 0.26 50.00 0.08 2550 0.62 0.32 51.61 0.10 2551 0.80 0.4115 51.44 0.14 2552 0.95 0.50 52.63 0.16 2553 1.11 0.56 50.45 0.18 2554 1.30 0.65 50.00 0.21 2555 1.50 0.76 50.67 0.23 2556 1.58 0.84 53.16 0.26

หมายเหต : 1. บรษทมนโยบายการจายเงนปนผล ดงน 2 1.1 ป 2537-2549 บรษทจายเงนปนผลจากกาไรสทธจากงบการเงนรวม 1.2 ป 2550-2553 บรษทจายเงนปนผลจากกาไรสทธจากงบการเงนเฉพาะกจการ 1.3 ป 2554 เปนตนไป บรษทจายเงนปนผลจากกาไรสทธจากงบการเงนรวม

2. ตามมตท ประชมสามญผ ถอหนประจาป 2547 ลงวนท 7 เมษายน 2547 อนมตการเปล ยนแปลงมลคาท ตราไวของหนจากเดมท ตราไว หนละ 10.-บาท เปนหนละ 1.-บาท สาหรบการรบเงนปนผลจากผลการดาเนนงานประจาป 2546 จงรบตามมลคาหนท ตราไวหนละ 1.- บาท ตามท ไดจดทะเบยนเปล ยนแปลง



2) นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย บรษทยอยมนโยบายในการจายเงนปนผลใหแกบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ซ งเปนผ ถอหนใหญไปในทศทางเดยวกบบรษท โดยจะตองสอดคลองกบผลประกอบการและกระแสเงนสด



8. โครงสรางการจดการ



8.1 คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 มจานวนท 2งส 2น 13 คน ตามหนงสอ

รบรองการจดทะเบยนของกระทรวงพาณชย ซ งประกอบดวย ผทรงคณวฒท มความร ความสามารถ และประสบการณท เปนประโยชน ตอการดาเนนธรกจของบรษท โดยมรายนามดงน 2

1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดd รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 4. นายอมรศกดd นพรมภา กรรมการ และ กรรมการอสระ 5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ และ กรรมการอสระ 6. นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการ และ กรรมการอสระ 7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ และ กรรมการอสระ 8. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการท ไมเปนผบรหาร 9. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการท เปนผบรหาร 10. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการท เปนผบรหาร 11. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการท เปนผบรหาร 12. นายคมภร จองธระกจ กรรมการท เปนผบรหาร 13. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการท เปนผบรหาร และ กรรมการผจดการ โดยม นางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการบรษท

องคประกอบของคณะกรรมการบรษท

เพ อใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท ด (Corporate Governance) และใหมการถวงดลกนระหวางกรรมการอสระ กรรมการท ไมเปนผบรหาร และกรรมการท เปนผบรหาร องคประกอบของคณะกรรมการบรษทจงประกอบดวย กรรมการอสระจานวน 7 คน (คดเปนรอยละ 53.8) กรรมการท ไมเปนผ บรหารจานวน 1 คน (คดเปนรอยละ 7.7) และกรรมการท เปนผ บรหารจานวน 5 คน (คดเปนรอยละ 38.5) ท 2งน 2 ในสวนของกรรมการอสระ ท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 4/2556 เม อวนท 8 สงหาคม 2556 ไดกาหนดคณสมบตของกรรมการอสระของบรษทท เขมกวาคณสมบตของกรรมการอสระตามหลกเกณฑของคณะกรรมการกากบตลาดทน

อานาจลงนามผกพน

กรรมการผ มอานาจลงนามผกพนบรษท คอ “นายทฆมพร เปลงศรสข หรอ นางยพา เตชะไกรศร หรอ นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd หรอ นายคมภร จองธระกจ หรอ นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการสองในหาคนน 2ลงลายมอช อรวมกนและประทบตราสาคญของบรษท”

หนาท$และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

บรษทไดกาหนดหนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยยดหลกการกากบดแลกจการท ดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและนโยบายเร องขอพงปฏบตท ดสาหรบกรรมการบรษทจดทะเบยนของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ดงตอไปน 2

1. ปฏบตหนาท ใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบของบรษท และมตท ประชมผ ถอหน ดวยความซ อสตยสจรต ระมดระวง และมความรบผดชอบอยางสม าเสมอ และดาเนนการโดยการรกษาผลประโยชนของผ ถอห นทกราย อยางเทาเทยมกน



2. กาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบาย เพ อกากบทศทางการดาเนนงานของบรษท และควบคมดแลใหฝายบรหารดาเนนงานตามนโยบายท กาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพ อเพ มมลคาท เหมาะสมใหแกบรษทและผ ถอหนอยางม นคงและย งยน

3. ตองจดใหมการเปดเผยขอมลตอผ ถอหน ผลงทน และผ มสวนไดสวนเสยทกกลมอยางถกตอง ครบถวน โปรงใส และทนเวลา 4. จดใหมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในท มประสทธภาพ 5. จดใหมการบรหารความเส ยงท มประสทธภาพและมการตดตามผลอยางสม าเสมอ 6. จดใหมการกากบดแลใหมการดาเนนงานตามหลกการกากบดแลกจการท ดและมการตดตามผลอยางสม าเสมอ 7. จดใหมเลขานการบรษท เพ อชวยดแลกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการและชวยใหคณะกรรมการบรษทปฏบตใหเปนไปตาม

กฎหมายและขอกาหนดท เก ยวของ 8. จดใหมระเบยบจรรยาบรรณทางธรกจของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพ อเปนมาตรฐานการปฏบตงานภายในบรษท 9. คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเหนทางวชาชพท เก ยวกบการดาเนนธรกจดวยการวาจางท ปรกษาภายนอกดวยคาใชจาย

ของบรษท 10. กาหนด วน เวลา สถานท จดประชมผ ถอหน รวมท 2งกาหนดระเบยบวาระการประชมผ ถอหน วนปดสมดทะเบยนพก การโอนหน

และพจารณาสรปผลการดาเนนงานเสนอตอผ ถอหน

ในป 2556 คณะกรรมการบรษทไดมการประชมรวมกนตามท กาหนดไวลวงหนาจานวน 6 คร 2ง และมการประชมท เปนรปแบบของการเย ยมชมโครงการของบรษทจานวน 4 คร 2ง รวมคณะกรรมการบรษทไดมการประชมท 2งส 2น 10 คร 2ง และเขารวมในการประชมผ ถอหนจานวน 1 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2

ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สาระสาคญของการประชม

1 14 กมภาพนธ 2556 พจารณางบการเงนประจาป 2555 และแจงมตการจายเงนปนผล และกาหนดวนประชมผ ถอหน

2 15 กมภาพนธ 2556 กรรมการบรษทเย ยมชมโครงการ คร 2งท 1 3 28 มนาคม 2556 ประชมสามญผถอหนประจาป 2556 และ

ประชมกรรมการบรษทเพ อพจารณาแตงต 2งกรรมการบรษทดารงตาแหนงตางๆ ในคณะกรรมการชดตางๆ

4 9 พฤษภาคม 2556 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 1/2556 5 13 มถนายน 2556 กรรมการบรษทเย ยมชมโครงการ คร 2งท 2 6 8 สงหาคม 2556 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 2/2556

และแจงมตการจายเงนปนผลระหวางกาล 7 19 กนยายน 2556 กรรมการบรษทเย ยมชมโครงการ คร 2งท 3 8 1 พฤศจกายน 2556 กรรมการบรษทเย ยมชมโครงการ คร 2งท 4 9 6 พฤศจกายน 2556 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 3/2556

10 12 ธนวาคม 2556 พจารณาผลการดาเนนงานป 2556 และแผนธรกจป 2557



ท 2งน 2ในป 2556 กรรมการบรษทไดเขารวมประชม โดยมรายละเอยดดงตอไปน 2

ลาดบ รายช$อคณะกรรมการ ตาแหนง จานวนครAง

ในการ เขารวมประชม

ประชมผถอหน (จานวน 1 ครAง)

1 นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ 10/10 1 2 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดd รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ 9/10* 1 3 นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษท กรรมการอสระ และ 10/10 1 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 4 นายอมรศกดd นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และ 10/10 1 ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 5 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ 4/10 1 และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 6 นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ 9/10* 1 และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 7 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ 8/10* 1 และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 8 นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท 10/10 1 9 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาท บรหาร 10/10 1 และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

10 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการบรหาร 10/10 1 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ ประธานอนกรรมการกากบดแลกจการดาน ความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม

11 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 9/10* 1 12 นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 9/10* 1 13 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ 10/10 1

* หมายเหต : การไมไดเขารวมประชมดงกลาวของกรรมการ เปนการไมไดเขารวมประชมในรปแบบของการเย ยมชมโครงการ

การแตงต Aงและถอดถอนคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มหนาท สรรหาบคคลเพ อดารงตาแหนงกรรมการบรษท โดยการสรรหาบคคล ท มคณสมบตเหมาะสม อนไดแก คณวฒ ประสบการณ ความชานาญในวชาชพ มภาวะผ นา วสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรม มประวตการทางานท โปรงใส มความสามารถในการแสดงความเหนอยางเปนอสระ โดยคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะนาเสนอบคคลท เหมาะสมตอท ประชมคณะกรรมการบรษท เพ อพจารณาใหความเหนชอบกอนจะนาเสนอตอ ท ประชมผ ถอห น เพ อพจารณาแตงต 2งหรอเลอกต 2ง และในกรณท ตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะทาหนาท ในการพจารณาสรรหาบคคลท เหมาะสมเสนอตอท ประชมคณะกรรมการบรษท เพ อพจารณาแตงต 2งบคคลเขาเปนกรรมการบรษทในตาแหนงท วางลงไดตามขอบงคบของบรษท

อน ง วาระการดารงตาแหนงกรรมการบรษทเปนไปตามขอบงคบของบรษทหมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการขอ 11 กาหนดให ท ประชมผ ถอหนเลอกต 2งกรรมการบรษทตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน 2

“ในการประชมสามญประจาปทกคร 2งใหคณะกรรมการออกจากตาแหนงจานวนหน งในสามเปนอตรา ถาจานวนกรรมการท จะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลท สดกบสวนหน งในสาม กรรมการท จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท สอง ภายหลงจดทะเบยนบรษทน 2นใหใชวธจบสลากกน สวนปหลงๆ ตอไป ใหกรรมการคนท อยในตาแหนงนานท สดน 2นเปนผออกจากตาแหนง หากมผอยในตาแหนงนานท สดมากกวาจานวนท ตองออกใหใชวธจบสลากกนระหวางผ ท อยในตาแหนงนานท สดน 2น กรรมการผออกไปน 2นอาจไดรบเลอกต 2งใหมได”



8.2 ผบรหาร

บรษทมผบรหารลาดบ 4 รายแรกรองลงมาจากกรรมการผจดการ ดงมรายนามตอไปน 2 1. นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ และเลขานการบรษท 2. นายสมบต กตตโภครตน รองกรรมการผจดการ สายงานบรหารการเงนและบญช 3. นายมณเฑยร วโรทย ผ อานวยการสถาบน แอล.พ.เอน. 4. นางนพวรรณ กฤษณะราช ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารงานขาย 5. นายรงโรจน ปลกศร ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานสานกทรพยากรมนษย 6. นางสาวเสาวณ องกรพพฒน ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารแบรนดและการตลาด 7. นางสาวสวฒนา แซต 2ง ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานพฒนาธรกจ

โครงสรางการบรหารจดการของบรษท ณ วนท$ 31 ธนวาคม 2556

8.3 เลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสาคญของบทบาทและหนาท ของเลขานการบรษท ซ งมสวนชวยสนบสนนการดาเนนงานของบรษทให เปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท ด ปฏบตถก ตองตามหลกเกณ ฑและขอบงคบของตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

คณะกรรมการบรษทไดแตงต 2ง นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผ จดการ ดารงตาแหนงเลขานการบรษท ทาหนาท ประสานงานระหวางกรรมการบรษทและฝายจดการ ดแลและประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑตางๆ ท เก ยวของ สนบสนนใหดาเนนการตามหลกการกากบดแลกจการท ด พรอมปฏบตตามขอบงคบและประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมท 2งการตดตามผลการปฏบตตามมตของคณะกรรมการบรษทและมตท ประชม ผ ถอหนดวย



8.4 คาตอบแทนของกรรมการบรษทและผบรหาร

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เปนผ เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการ คณะกรรมการชดยอย และผบรหาร และนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพ อพจารณา โดยเปรยบเทยบอางองจากอตสาหกรรมเดยวกนและมขนาดใกลเคยงกน รวมท 2งพจารณาอตราการขยายตวทางธรกจและการเตบโตของบรษทควบคกนไป โดยคาตอบแทนแบงออกเปน 2 ประเภท ดงน 2

1. คาตอบแทนท$เปนตวเงน ประกอบดวย คาเบ 2ยประชมและบาเหนจ ดงน 2 - คาตอบแทนของกรรม การบ รษทป ระจาป 2556 ท ได รบตามสท ธและผลประโยชนตอบแทนในการปฏ บตห นาท

ไดแก คาพาหนะ คารบรอง คาเบ 2ยเล 2ยง คาเบ 2ยประชม และคาใชจายท จาเปน (ขอบงคบบรษท หมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการ ขอ 18) โดยในการประชมสามญผ ถอหนประจาป 2556 เม อวนท 28 มนาคม 2556 ท ประชมไดมมตอนมตวงเงนคาตอบแทนเปนเงนจานวน 7,290,000 บาท และอนมตบาเหนจกรรมการประจาป 2556 โดยมรายละเอยดดงตอไปน 2

ตาแหนง จานวน (คน)

คาตอบแทน ประจาป 2556

บาเหนจกรรมการ ประจาป 2556

บาท/ ป/คน รวม (บาท) รวม (บาท) กรรมการ และ ประธานกรรมการบรษท 1 1,020,000 1,020,000 1,194,845 กรรมการ และ รองประธานกรรมการบรษท 1 660,000 660,000 773,135 กรรมการ รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1 720,000 720,000 843,420

กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และ ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1 930,000 930,000 1,089,418

กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

3 780,000 2,340,000 2,741,115

กรรมการ และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 2 360,000 720,000 843,420 กรรมการ 3 300,000 900,000 1,054,275

หมายเหต : 1. กรรมการผจดการเปนกรรมการบรษทและกรรมการบรหารโดยตาแหนงและมฐานะเปนพนกงานบรษท ดงน 2นจงมไดรบคาตอบแทนรายเดอนและบาเหนจกรรมการในฐานะกรรมการบรษทและกรรมการบรหาร 2. คาตอบแทนของกรรมการบรหาร จานวน 4 คน ในป 2556 ประกอบดวย คาจางบรหาร และโบนส รวมเปนเงนท 2งส 2น 30,080,270 บาท 3. ในป 2556 คาตอบแทนของผบรหาร ซ งหมายถง กรรมการผจดการ รองกรรมการผจดการ และผชวยกรรมการผจดการรวม 8 คน

ไดรบคาตอบแทนในฐานะของพนกงานบรษท ซ งประกอบดวย เงนเดอน คาครองชพ และโบนส เปนตน รวมเปนเงนท 2งส 2น 32,987,120 บาท

2. คาตอบแทนอ$น -ไมม-



8.5 บคลากร 8.5.1 จานวนบคลากรและคาตอบแทน

โครงสรางการบรหารดานบคคลของบรษทและบรษทยอยเปนแบบรวมศนย เพ อใหมความเปนเอกภาพและเปนไปในทศทางเดยวกนภายใตการกากบดแลของประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาท บรหาร ท 2งน 2บคคลของบรษทและบรษทยอยสามารถถายโอนภาระความรบผดชอบเพ อการเตบโตกาวหนาไดตลอดเวลา

ในป 2556 บรษทและบรษทยอยมบคลากรจานวนท 2งส 2น 2,324 คน โดยแยกตามสายงานดงน 2 (ณ วนท 31 ธนวาคม 2556)

- สายงานพฒนาธรกจ 40 คน - สายงานบรหารแบรนดและการตลาด 25 คน - สายงานบรหารบญชและการเงน 82 คน - สานกกฎหมาย 11 คน - สายงานบรหารงานขาย 70 คน - สายงานบรหารชมชน 295 คน - สายงานบรหารงานโครงการ 103 คน - สายงานอานวยการ 31 คน - สานกตรวจสอบภายใน 6 คน - สานกทรพยากรมนษย 23 คน - สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน 59 คน - สายงานบญชและการเงน นตบคคล 41 คน - สายงานบารงรกษานตบคคล 170 คน - สายงานพฒนาธรกจ บรษท พรสนต จากด (บรษทยอย) 14 คน - บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากด 1,351 คน

รวม 2,324 คน บรษทมการจายคาตอบแทนในรปแบบโบนสประจาปตามผลการปฏบตงาน เพ อเปนการตอบแทนความทมเทความรวมมอรวมใจ

ของบคลากรทกคนท ชวยผลกดนใหการดาเนนธรกจของบรษทบรรลเปาหมาย ดงน 2

1. คาตอบแทน (เงนเดอน คาตอบแทนพเศษ คาครองชพ โบนส) 596,808,517.50 บาท 2. สวสดการ เงนกองทน 37,072,658.96 บาท 3. การอบรมพฒนา 10,153,926.99 บาท รวม 644,035,103.45 บาท

อน งในชวงป 2554 – 2556 บรษทไมมการเปล ยนแปลงจานวนพนกงานอยางมนยสาคญ และไมมขอพพาทดานแรงงานท สาคญ 8.5.2 นโยบายในการพฒนาพนกงาน

การท บรษทสามารถผานวกฤตตางๆ และเตบโตดวยผลประกอบการอนเปนท ยอมรบจากทกภาคสวนมาตลอดน 2น นอกเหนอจากการสบสานวฒนธรรมและปลกฝงคณคาในองคกรท มมาอยางตอเน องแลวน 2น ความรวมมอรวมใจและทมเทของพนกงานทกคนถอเปนสวนสาคญ บรษทจงใหความสาคญกบการบรหารจดการและพฒนาบคลากร และถอวาบคลากรเหลาน 2เปนทรพยากรอนมคณคามากท สด เพ อกาวไปสการเปน “องคกรแหงคณคา” (Value Organization) ของพนกงานทกคน

อยางไรกตาม ในสภาพแวดลอมทางธรกจท เปล ยนแปลงอยางรวดเรวและการแขงขนท มแนวโนมรนแรงข 2นตลอดเวลา พนกงานท 2งสวนหนาและพนกงานในสวนสนบสนนขององคกร ซ งมสวนสาคญอยางย งในการผลกดนใหบรษทสามารถรกษาอตราการเตบโตของผลกาไรไดอยางตอเน องตามเปาหมาย จงอาจมความเส ยงในเร องการสรรหาอตรากาลงและศกยภาพท จะตอบรบกบความตองการและเปาหมายขององคกร



บรษทจงเพ มความเขมขนในการบรหารจดการความเส ยงดานการสรรหาและพฒนาบคลากรท อาจจะไมทนตอการเตบโต ขององคกร ดวยการจดต 2ง “สถาบน แอล.พ.เอน.” ข 2น เม อปลายป 2555 เพ อเปนแกนกลางในการพฒนาและฝกอบรมใหแกบคลากร ของบรษทและบรษทยอยท 2งหมด ซ งสถาบน แอล.พ.เอน. (LPN Academy) ไดเร มดาเนนงานเตมรปแบบตามแผนพฒนาทรพยากรบคคลประจาป 2556 ตามวสยทศนของสถาบน คอ “สรางและพฒนาคนคณภาพท$พรอมปฏบตงานอยางมออาชพ เพ$อสรางสรรคและ

สงมอบคณคา LPN แบบบรณาการใหแกลกคาและสงคมอยางย$งยน” ซ งมรายละเอยดการจดอบรมสาหรบพนกงานของบรษทและบรษทยอยในป 2556 ดงน 2

1. การสรางโอกาสใหพนกงานไดรบการพฒนาและฝกอบรม และบรหารจดการองคความร ผานการอบรมอยางสม$าเสมอ บรษทไดมการกาหนดเปนนโยบายประจาป 2556 ใหพนกงานทกคนไดรบการฝกอบรมตามจานวนวนข 2นต าท องคกรกาหนด

กลมเปาหมาย เปาหมาย ผลในป 2556 พนกงานระดบบรหาร (Managerial Staff) 5 วน/คน/ป 6.2 วน/คน/ป พนกงานระดบหวหนางาน (Supervisory Staff) 7 วน/คน/ป 7.98 วน/คน/ป พนกงานระดบท วไป (General Staff) 5 วน/คน/ป 5.77 วน/คน/ป

ท 2งน 2 มการใชกระบวนการเรยนรรวมกนในทกระดบ (Knowledge Sharing) ในการรวมวเคราะหแบงปนความรและประสบการณจาก

กรณศกษาตางๆ ท นามาเปนตวอยาง (Case Study) อยางกวางขวางตลอดป เพ อการปรบปรงพฒนาความรและกระบวนการบรหารงานและการบรการลกคาอยางตอเน อง

2. การกาหนดคณสมบตหรอสมรรถนะหลก (Core Competency & Functional Competency) ของพนกงาน และการกาหนด แผนการพฒนา บรษทไดมการกาหนดสมรรถนะหลก (Competency) ขององคกรและครบถวนทกสายงาน เพ อใหเปนบรรทดฐานและความคาดหวง ท องคกรมตอพนกงานในการชวยขบเคล อนองคกรใหบรรลสเปาหมายและวสยทศน ซ งสมรรถนะหลกเหลาน 2พฒนาจากคณคาหรอคานยม (Value) “CLASSIC” และวฒนธรรมขององคกรตามวถ แอล.พ.เอน. (LPN Way) โดยมการเร มวดผลคร 2งท 1 (Competency Assessment) และฝกอบรมพฒนาพนกงานในทกระดบ ครอบคลมท 2งทศนคต ทกษะและความร (A.S.K. - Attitudes, Skill & Knowledge) ของพนกงานทกคน 2.1 แผนพฒนาการบรหารจดการ (Management Development) : มงเนนการพฒนาความร ทกษะ และสมรรถนะ (Competency) ในดานการบรหารจดการและการเงน การบรหารทมงาน การบรหารจดการบคลากร และการบรหารความเส ยงและการเปล ยนแปลง รวมท 2งมมมองทางธรกจ เปนตน

ผลการดาเนนงาน : สถาบนฯ จดหลกสตรพฒนาทกษะดานการบรหารจดการตามระดบตาแหนง (Common Development Program) ดงน 2

• โปรแกรมพฒนาผ นาการสรางผลลพธทางธรกจ (Business Impact Leadership) สาหรบผ ไดรบการเล อนตาแหนงเปนผ ชวยกรรมการผ จดการทกคน คอ หลกสตร Strategic Thinking & Execution หลกสตร Crucial Conversation และหลกสตร Finance for non-Finance เปนตน

• โปรแกรมพฒนาผ นาการสรางผลการปฏบตงาน (Performance Impact Leadership) หลกสตรการบรหารธรกจอสงหารมทรพย (Real Estate Management Training Course–RMTC) หลกสตร Leading @ the Speed of Trust หลกสตร Leading & Managing People และหลกสตร Business English Conversation รวมผ เขาอบรม 200 คน

• โปรแกรมพฒนาหวหนางานท มประสทธผล (Effective Supervisor Techniques) หลกสตร Creative Thinking หลกสตรเทคนคการนาเสนอท มประสทธภาพ และหลกสตร Working @ the Speed of Trust รวมผ เขาอบรม 150 คน

• โปรแกรมพฒนาการเปนพนกงานท มประสทธผล (Effective Staff Techniques) หลกสตรการบรหารเวลา หลกสตรสรางแรงจงใจในการทางาน รวมผ เขาอบรม 450 คน



2.2 แผนพฒนาสายงานบรหารชมชน (CM Centric) : มงเนนการพฒนาทศนคต ความร และทกษะท ตอบสนองกลยทธ F-B-L-E-S-P

โดยเนนในหลกสตรหลกดงน 2 คอ 1) Community Management Training Course (CMTC) 5) การบรหารทมงาน 2) การบรหารการเงนและงบประมาณท มประสทธภาพ 6) การบรหารการประชม 3) การบรการและมาตรฐานการทางาน เพ อสรางความประทบใจ 7) Executive Sharing @ Vibrant Community Meeting 4) การเจรจาตอรองท มประสทธภาพ 8) การจด Knowledge Sharing จากผบรหารทกระดบ

ผลการดาเนนงาน :

• ระดบผจดการฝายบรหารชมชนและผจดการบรหารชมชน ไดรบการพฒนาในหลกสตรการบรหารเจาของรวม การสรางความไววางใจเพ อผลสมฤทธdในงาน และการบรหารกลยทธชมชนนาอย เปนตน รวมผ เขาอบรม 20 คน

• ระดบผจดการชมชน ไดเขารบการพฒนาในหลกสตรการบรหารเจาของรวม การสงเสรมวฒนธรรมการใหบรการ และการจบประเดนท มประสทธภาพ เปนตน รวมผ เขาอบรม 80 คน

• ระดบเจาหนาท ชมชน ไดเขารบการพฒนาในหลกสตร Community Management Training Course (CMTC ระยะเวลาอบรม 9 เดอน) เพ อเตรยมความพรอมสาหรบการเปนผจดการชมชนในอนาคต และหลกสตรการบรการและมาตรฐานการทางาน เพ อสรางความประทบใจ เปนตน รวมผ เขาอบรม 200 คน

2.3 แผนพฒนาสายงานบรหารความสะอาด (Community Service) : มงเนนการพฒนาพนกงานบรหารความสะอาดจานวนกวา 1,100 คน ใหไดรบการฝกอบรมตาม 4 แผนกลยทธท ประกอบดวยการอบรมวชาชพหลกเพ อมงเนนการสรางทศนคต ความรและ ทกษะในงานบรการความสะอาดและงานท เก ยวของอยางมออาชพ โดยจะมการจดสรรงานบรการความสะอาดในชมชน “ลมพน” ท 2งหมด รวมท 2งมการอบรมวชาชพเสรมและสงเสรมการศกษาตอใหกบพนกงานและครอบครว เพ อเพ มคณคาและคณภาพชวต ใหแกพนกงานและครอบครว ทาใหสามารถดารงชวตในสงคมไดอยางภาคภม มศกดdศร และมความสข

ผลการดาเนนงาน :

• แผนกลยทธท 1 การยกระดบความรพ 2นฐาน : สนบสนนใหพนกงานบรการความสะอาดมการศกษาตอเน อง โดยสนบสนนใหพนกงานเขาเรยนตอกบ กศน. ในระดบ ป.6 – ปวส. รวมท 2งส 2น 111 คน

• แผนกลยทธท 2 พฒนาศกยภาพในงาน : เพ มพนความรและทกษะในงานบรหารความสะอาด ใหกบพนกงานฯ เชน หลกสตรความรในการทางานและการใชอปกรณตางๆ รวมผ เขาอบรม 915 คน

• แผนกลยทธท 3 เพ มพนวฒนธรรมการใหบรการ : สงเสรมและสรางคานยมการใหบรการตามวฒนธรรมการใหบรการ “SERVICES” และพฒนาบคลกภาพท ดในการใหบรการ รวมผ เขาอบรม 915 คน



• แผนกลยทธท 4 สงเสรมประสบการณวชาชพ : ใหความรในวชาชพเสรมใหกบแมบาน เพ อเพ มคณคาและคณภาพชวตใหแก พนกงานและครอบครว เชน การเพนทเลบ การประดษฐดอกไม การจดดอกไมประดษฐ การทาเทยนหอม และการทาเปเปอร มาเช เปนตน รวมผ เขาอบรม 830 คน

2.4 แผนพฒนาสายงานกอสรางและบรหารโครงการ (Project Management) : มงเนนการแบงปนความรและทกษะท ตอบสนอง กลยทธ Q-C-S-E-S โดยจดใหม Knowledge Sharing ม Executive Sharing และการจดดงาน (Site Visit) ทกเดอน เพ อใหทมงาน ของบรษทและ LPN Team (ปยมตร) รวมแลกเปล ยนประสบการณทางาน ท 2งดานความสาเรจ (Success Story) และบทเรยนจาก ความผดพลาด (Lesson Learnt) ท เกดข 2นในงาน เพ อรวมกนปรบปรงวางแนวทางการทางานท เปนมาตรฐานเดยวกน และสามารถ ตอยอดความรอยางเปนระบบ

ผลการดาเนนงาน : กจกรรมใหความรกบทมงานบรหารโครงการ และ LPN Team (ปยมตร) มดงน 2

• กจกรรม LPN & LPN Team Sharing เพ อเรยนรและแลกเปล ยนประสบการณการทางานรวมกน รวมผ เขาอบรม 85 คน

• กจกรรม Executive Sharing เพ อใหผบรหารแบงปนความรและประสบการณในการทางานในประเดนท เก ยวของกบการบรหารโครงการกอสราง เชน การลดตนทนการกอสราง วธการจดการส งแวดลอม และวธการดแลชมชนขางเคยง เปนตน รวมผ เขาอบรม 80 คน

• การจดอบรมความรในงานใหแกทมงานบรหารโครงการ และ LPN Team (ปยมตร) เพ อเพ มพนความรในการทางาน เชน หลกสตรผงเมองกรงเทพฯ ฉบบใหม และหลกสตรเสาเขมหนศนย เปนตน รวมผ เขาอบรม 50 คน

2.5 แผนพฒนาสายงานบรหารงานขายและธรกจนายหนา (Sale & Brokerage Management) : มงเนนการแบงปนความรและ ประสบการณการทางาน (Knowledge Sharing) และบทเรยนขอผดพลาด (Lesson Learnt) ท เกดในงาน รวมท 2งการทดสอบ ความรและทกษะในงานขายและธรกจนายหนา ตลอดจนมการจดอบรมหลกสตร CRM การขายอยางท ปรกษา และความรดาน การขาย เปนตน

ผลการดาเนนงาน : สายงานบรหารงานขายและธรกจนายหนา ไดรบการพฒนาความรทางดานการบรหารจดการและความรเฉพาะทางอยางเขมขน ดงน 2

• หลกสตร “การขายอยางมออาชพ” เพ อเพ มทกษะดานการวเคราะหลกคา และหลกการขายและเทคนคท ถกตอง เปนตน รวมผ เขาอบรม 50 คน

• หลกสตร “LPN SERVICE Coaching” และหลกสตร “บคลกภาพในการใหบรการสาหรบทมขาย” เพ มความรดานการบรหารประสบการณและการถายทอดองคความรใหกบหวหนางาน เพ อใหสามารถกลบไปสอนงานทมงานไดอยางมประสทธภาพและสาหรบพนกงานขายเพ อพฒนาบคลกภาพและมารยาทการใหบรการ เพ อสรางความประทบใจใหกบลกคา รวมผ เขาอบรม 20 คน



โดยภาพรวมของการพฒนาบคลากรในป 2556 ตามรายละเอยดขางตน สามารถสรปเปนผลสมฤทธd (KPI Index) ไดดงน 2

• คาใชจายอบรมเฉล ยตอคนท 2งองคกร 10,700 บาท/คน

• ความรของผ เขาอบรมเปรยบเทยบกอนและหลงการฝกอบรม เพ มข 2นรอยละ 46.94

• ความเช อม นท จะนาความรจากการฝกอบรมไปใชในการทางานคดเปนรอยละ 88.14

• ผลประเมนความพงพอใจของพนกงานท 2งองคกร ในหวขอ การมโอกาสเรยนรและพฒนาความร เพ มจากรอยละ 70 ในป 2555 เปนรอยละ 78 ในป 2556

• ความสขในการทางานของพนกงานบรการความสะอาดเทากบรอยละ 98.5

ท 2งน 2ในป 2557 จะไดมการบรณาการ (Integrate) แผนพฒนาบคลากรครอบคลมถงกระบวนการสรรหา การเตบโตและพฒนา การสรางผ สบทอดตาแหนง การพฒนาพนกงานศกยภาพสง การแตงต 2งโยกยาย และการประเมนผลงาน รวมท 2งการคดคาตอบแทน ฯลฯ อยางเปนระบบ เพ อมงไปสการสราง “องคกรแหงการเรยนร (Learning Organization)” และ “องคกรนาอย นาทางาน (Vibrant Organization)” ซ งเปนองคประกอบรวมท สาคญของการเปน “องคกรแหงคณคา (Value Organization)” อนเปนเปาหมายขององคกร เพ อสงมอบคณคาของผลตภณฑและชมชนนาอย (Vibrant Community) ใหแกลกคาและผอยอาศยตอไป

8.5.3 นโยบายในการใหความรเก$ยวกบสงคมและส$งแวดลอม

เพ อเปนการสานตอนโยบายดานการพฒนาอยางย งยนขององคกรท ใหความสาคญกบการดาเนนงานดวยความรบผดชอบ ตอสงคมและส งแวดลอม สถาบน แอล.พ.เอน. ไดรวมมอกบสถาบนไทยพฒน จดอบรมหลกสตร CSR Day for Executive เม อวนท 17 มถนายน 2556 เพ อใหความรและสรางจตสานกแกบคลากรในการปรบปรงกระบวนการทางานใหมความเหมาะสมกบกลมผ มสวน ไดเสยทกกลมตามกลยทธและพนธกจองคกรท จะนาไปสความย งยน

คาใชจายในการพฒนาฝกอบรมป 2556 รวม 10,153,926.99 บาท



9. การกากบดแลกจการ

คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญตอการกากบดแลกจการท ด เน องจากตระหนกดวา การกากบดแลกจการท ดสามารถเพ มขดความสามารถในการแขงขนทางธรกจ อนประกอบไปดวยการบรหารงานบนพ 2นฐานแหงความรบผดชอบ ซ อสตยสจรต มคณธรรมและจรยธรรม ซ งเปนปจจยสาคญท สงผลใหการดาเนนธรกจของบรษทเปนไปอยางโปรงใส มประสทธภาพและประสทธผล ม นคงและเจรญเตบโตอยางย งยน ตลอดจนเพ มมลคาทางเศรษฐกจ

9.1 นโยบายการกากบดแลกจการของบรษทและบรษทยอย

คณะกรรมการบรษทตระหนกและใหความสาคญในหลกการกากบการดแลกจการท ด โดยเนนความโปรงใสของการดาเนนธรกจ เพ อเพ มความเช อม นแกผ ถอหน นกลงทน และผ มสวนไดเสย โดยมหลกการท สาคญดงน 2

1. การปฏบตตอผ ถอหน และผ มสวนไดเสยอยางเทาเทยมและเปนธรรม 2. คณะกรรมการบรษททมเท มงม นในการปฏบตหนาท ดวยความรอบคอบ โปรงใส เพ อประโยชนสงสดตอองคกร ผ ถอห น นกลงทน และผ มสวนไดเสยท 2งหมด

3. มการกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและพนกงาน เพ อเปนแนวทางในการปฏบตงานใหสอดคลอง ก บหลกการกากบดแลกจการท ด

ท 2งน 2 บรษทไดจดต 2งบรษทยอย โดยถอหนอยบรษทยอยมากกวารอยละ 90 ดงน 2นนโยบายการกากบดแลกจการของบรษทยอยจงใชหลกการเดยวกบบรษท

9.2 คณะกรรมการชดยอย

โครงสรางการจดการในสวนคณะกรรมการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2556ประกอบดวยคณะกรรมการชดยอย จานวน 5 คณะ ไดแก

1. คณะกรรมการตรวจสอบ 2. คณะกรรมการบรหาร 3. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 4. คณะกรรมการบรหารความเส ยง 5. คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม

9.2.1 คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวย กรรมการบรษทท มคณสมบตของกรรมการอสระครบถวนตามประกาศของ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ งทกคนมความเปนอสระและมคณสมบตครบถวนตามท สานกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) กาหนด โดยมหนาท ความรบผดชอบ และมบทบาทการปฏบตงานในฐานะท เปนองคกรอสระท ใหการสนบสนนคณะกรรมการบรษทในการดแลกากบกจการใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท ด ขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน สอบทานขอมลทางการเงนท เสนอตอท สาธารณชนและผ ถอหน สอบทานระบบการควบคมภายใน รวมถงกระบวนการตรวจสอบภายใน และการส อสารกบผสอบบญชของบรษท ท 2งน 2 เพ อใหสอดคลองกบการปฏบตตามหมวด 3/1 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฉบบแกไขเพ มเตม (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 ดงน 2นท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 1/2553 เม อวนท 18 กมภาพนธ 2553 จงไดมมตพจารณาเปล ยนแปลงหนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบใหมความเขมขนข 2น เพ อใหสอดคลองกบประกาศของตลาดหลกทรพย เร องคณสมบตและขอบเขตการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551



คณะกรรมการตรวจสอบ มรายนามดงตอไปน 2 1. นายอมรศกดd นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย (เปนกรรมการผ มความรทางบญชและการเงน) 3. นายวระศกดd วหาวศาล (เปนกรรมการผ มความรทางบญชและการเงน) 4. นายวฒพล สรยาภวฒน (เปนกรรมการผ มความรทางบญชและการเงน) โดยม นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล เปนเลขานการ

ท 2งน 2 คณ ะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมกนอยางสม าเสมอ และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท โดยในป 2556 มการประชมของคณะกรรมการตรวจสอบรวมท 2งหมด 6 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2

ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สาระสาคญของการประชม 1 7 กมภาพนธ 2556 พจารณาใหความเหนชอบงบการเงนประจาป 2555 2 2 พฤษภาคม 2556 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 1/2556 3 1 สงหาคม 2556 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 2/2556 4 4 พฤศจกายน 2556 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 3/2556 5 9 ธนวาคม 2556 พจารณาความเหนเก ยวกบ แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

และรายงานการควบคมภายใน (ฉบบราง) 6 16 ธนวาคม 2556

กฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ 1. องคประกอบและคณสมบต

1.1 คณะกรรมการตรวจสอบตองมจานวนไมนอยกวา 3 คน

1.2 คณะกรรมการตรวจสอบตองมทกษะความชานาญท เหมาะสมตามภารกจท ไดรบมอบหมาย กรรมการตรวจสอบอยางนอย 1 คน ตองมความรความเขาใจหรอมประสบการณดานการบญชหรอการเงน และมความรตอเน องเก ยวกบเหตท มตอ การเปล ยนแปลงของรายงานทางการเงน

1.3 เปนกรรมการในคณะกรรมการบรษท แตตองไมมสวนรวมในการบรหารงานในบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษทท เก ยวของ หรอผ ถอหนรายใหญของบรษท

1.4 ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของทนชาระแลวของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอบรษทท เก ยวของ ท 2งน 2ใหนบรวมหนท ถอ โดยผ ท เก ยวของดวย

1.5 เปนกรรมการท ไมมผลประโยชนหรอสวนไดเสยสวนตน ไมวาทางตรงหรอทางออมท 2งในดานการเงนและการบรหารงาน ของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอผ ถอหนรายใหญของบรษท รวมถงไมมผลประโยชน หรอสวนไดเสยในลกษณะธรกรรมใดๆ ของบรษทในเวลา 1 ป กอนไดรบการแตงต 2งเปนกรรมการตรวจสอบ

1.6 เปนผ ท สามารถปฏบตหนาท และแสดงความเหน หรอรายงานผลการปฏบตงานตามหนาท ท ไดรบมอบหมายไดอยาง เปนอสระ โดยไมอยภายใตการควบคมของผบรหาร หรอผ ถอหนรายใหญของบรษท รวมท 2งผ ท เก ยวของ หรอญาตสนทของบคคลดงกลาว

1.7 สามารถอทศเวลาอยางเพยงพอในการดาเนนหนาท ของคณะกรรมการตรวจสอบ

2. การแตงต Aง วาระการปฏบตงาน และการพนจากตาแหนง 2.1 การแตงต 2งคณะกรรมการตรวจสอบ

- คณะกรรมการบรษทเปนผแตงต 2งกรรมการอสระของบรษทเปนกรรมการตรวจสอบ - เม อกรรมการตรวจสอบครบวาระการดารงตาแหนง หรอมเหตท กรรมการตรวจสอบไมสามารถอยไดจนครบวาระ

และมผลใหจานวนสมาชกนอยกวา 3 คน คณะกรรมการบรษทจะแตงต 2งกรรมการตรวจสอบทดแทนใหครบถวนภายใน 3 เดอนนบแตวนท จานวนสมาชกไมครบถวน เพ อใหเกดความตอเน องในการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ



2.2 ประธานกรรมการตรวจสอบ - คณะกรรมการบรษทเปนผคดเลอกสมาชกคณะกรรมการตรวจสอบ 1 คน ใหดารงตาแหนงประธานกรรมการตรวจสอบ - ประธานกรรมการตรวจสอบเปนผ นาในการประชมใหเปนไปในแนวปฏบตท ด เปนบคคลท ใหความม นใจในความ

มประสทธผลโดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ 2.3 เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

- ผจดการสานกตรวจสอบภายในของบรษท ทาหนาท เลขานการของคณะกรรมการตรวจสอบ - เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบทาหนาท สนบสนนการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบเก ยวกบการกาหนด

แผนการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ นดหมายประชม จดเตรยมวาระการประชมตามท ประธานกรรมการตรวจสอบส งการ นาสงเอกสารประกอบการประชม และบนทกรายงานการประชม

2.4 วาระการดารงตาแหนง - กรรมการตรวจสอบมวาระการปฏบตงานตามวาระของการดารงตาแหนงกรรมการบรษท

2.5 การพนจากตาแหนง 2.5.1 กรรมการตรวจสอบพนจากตาแหนงเม อ

1) ตาย 2) ลาออก 3) คณะกรรมการบรษทมมตใหออก

2.5.2 ในกรณกรรมการตรวจสอบลาออกกอนครบวาระการดารงตาแหนง ควรแจงเปนหนงสอตอบรษทลวงหนา อยางนอย 1 เดอน พรอมเหตผล เพ อคณะกรรมการบรษทจะไดพจารณาแตงต 2งกรรมการทดแทนบคคลท ลาออก โดยบรษทจะแจงเร องการลาออกพรอมสงสาเนาหนงสอลาออกใหตลาดหลกทรพยฯ ทราบ

2.5.3 ในกรณกรรมการตรวจสอบถกถอดถอนกอนครบวาระการดารงตาแหนง บรษทจะแจงการถกถอดถอนพรอมสาเหต ใหตลาดหลกทรพยฯ ทราบ

3. หนาท$และความรบผดชอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาท และความรบผดชอบตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ซ งไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท ดงน 2

3.1 สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคมภายใน และกระบวนการในการจดทารายงานทางการเงน 3.2 พจารณาและเสนอแตงต 2งผสอบบญชรบอนญาต รวมถงพจารณาเสนอคาตอบแทน 3.3 สอบทานกระบวนการในการดแลใหมการปฏบตตามนโยบาย กฎ ระเบยบขอบงคบ และกฎหมายท เก ยวของ ตลอดจนมต

ของท ประชมคณะกรรมการบรษท 3.4 ใหคาแนะนาฝายบรหารในการปรบปรงกระบวนการทางานหรอระบบงาน เพ อลดความเส ยงในเร องตางๆ และเพ อใหม

ระบบการทางานท มประสทธภาพ 3.5 ใหคาแนะนาในการกาหนดนโยบายดานการกากบดแลกจการท ด รวมท 2งตดตาม ประเมน และรายงานการปฏบตตาม

แนวทางการกากบดแลกจการท ด 3.6 กาหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน และพจารณารายงานผลการตรวจของสานกตรวจสอบภายใน 3.7 พจารณาและใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทในการแตงต 2ง โยกยาย ถอดถอน กาหนดคาตอบแทนและการพจารณา

ความดความชอบของเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ 3.8 จดหาท ปรกษาจากภายนอก เพ อใหคาแนะนาหรอชวยเหลอการปฏบตงานตรวจสอบตามความเหนชอบของคณะกรรมการ

บรษท 3.9 ปฏบตงานอ นใดตามท คณะกรรมการบรษทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบ



4. การประชม 4.1 จานวนคร 2งการประชม

4.1.1 คณะกรรมการตรวจสอบตองประชมรวมกนอยางนอยปละ 4 คร 2ง 4.1.2 ประธานกรรมการตรวจสอบจะเรยกประชมคณะกรรมการตรวจสอบเปนพเศษได หากมการรองขอจากกรรมการ

ตรวจสอบ ผจดการสานกตรวจสอบภายใน ผ สอบบญช หรอประธานกรรมการบรษท ใหพจารณาประเดนปญหา ท จาเปนตองหารอรวมกน หรอเม อประธานกรรมการตรวจสอบเหนสมควร

4.2 ผ เขารวมประชม 4.2.1 การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ตองมกรรมการมาประชมไมนอยกวาก งหน งของจานวนกรรมการตรวจสอบ

ท 2งหมดจงจะเปนองคประชม โดยประธานกรรมการตรวจสอบเปนประธานในท ประชม 4.2.2 คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชญผบรหารของบรษทหรอผสอบบญชเขารวมประชมดวยในเร องท เก ยวของ 4.2.3 คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชญผ เช ยวชาญหรอนกกฎหมายจากภายนอกเขารวมประชมตามความจาเปนและ

เหมาะสม 4.3 การลงคะแนนเสยง

4.3.1 มตท ประชมคณะกรรมการตรวจสอบใหถอเสยงขางมาก กรรมการตรวจสอบคนหน งใหมเสยงหน งในการลงคะแนน ถาคะแนนเสยงเทากน ใหประธานในท ประชมออกเสยงเพ มข 2นเปนเสยงช 2ขาด

4.3.2 กรรมการตรวจสอบท มสวนไดสวนเสยใดๆ ในเร องท พจารณา ใหงดแสดงความเหนและงดออกเสยงลงคะแนน ในเร องน 2นๆ

4.4 บนทกรายงานการประชม ใหเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบหรอผ ท ไดรบมอบหมายเปนผบนทกรายงานการประชม

9.2.2 คณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการบรหารไดรบการแตงต 2งข 2นโดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการท เปนผ บรหารจานวน 4 คน และเปนผบรหารระดบสงของบรษทจานวน 1 คน โดยคดเลอกจากบคคลท มความรความสามารถ มความเขาใจในบทบาทหนาท ท ตองรบผดชอบและมความเขาใจลกษณะงานการดาเนนธรกจของบรษทเปนอยางด มหนาท ในการดแลบรหารจดการกจการของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษท โดยคานงถงผลประโยชนสงสดของบรษทเสมอ

คณะกรรมการบรหาร มรายนามดงตอไปน 2 1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd 3. นางยพา เตชะไกรศร 4. นายคมภร จองธระกจ 5. นายโอภาส ศรพยคฆ

ในป 2556 มการประชมท คณะกรรมการบรหารกาหนดไวลวงหนาจานวน 14 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2

ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สาระสาคญของการประชม 1 8 มกราคม 2556 สาระสาคญของการประชมเปนไปตามหนาท และความรบผดชอบ

ของกรรมการบรหาร อาทเชน - พจารณาอนมตทางดานนตกรรมตางๆ ตามท ไดรบมอบหมาย จากคณะกรรมการบรษท - กาหนดแนวทางในการดาเนนการในเร องตางๆ ตามแผนธรกจประจาป ท คณะกรรมการบรษทอนมต

2 5 กมภาพนธ 2556 3 5 มนาคม 2556 4 19 มนาคม 2556 5 4 เมษายน 2556 6 7 พฤษภาคม 2556 7 4 มถนายน 2556



ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สาระสาคญของการประชม 8 2 กรกฎาคม 2556 - ตดตามผลการดาเนนงานของฝายบรหาร

พรอมใหคาแนะนาและแนวทางในการจดการ 9 31 กรกฎาคม 2556 10 6 สงหาคม 2556 11 3 กนยายน 2556 12 1 ตลาคม 2556 13 5 พฤศจกายน 2556 14 3 ธนวาคม 2556

หนาท$และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร

1. กากบดแลการจดการ และการดาเนนธรกจของบรษท 2. วางแผนงานและกาหนดกลยทธในการดาเนนธรกจของบรษทและบรษทยอยใหเปนไปตามวสยทศน พนธกจ และนโยบายท ทาง

คณะกรรมการบรษทกาหนด 3. ควบคมการบรหารจดการใหบรรลผลตามแผนงานท ไดกาหนดไว 4. พจารณากาหนดทศทางการลงทนและการขยายฐานธรกจ 5. พจารณาและบรหารงบประมาณตามท ไดรบอนมตหลกเกณฑจากคณะกรรมการบรษท 6. พจารณาและอนมตการลงทนในโครงการหรอกจกรรมท ไมอยในแผนงานท ไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทในวงเงนไมเกน

10,000,000 บาท (สบลานบาท) ตอคร 2ง 7. ไดรบมอบอานาจจากคณะกรรมการบรษทในการกระทาทางดานนตกรรมและเอกสาร ซ งเปนธรกรรมปกตในการดาเนนธรกจ

ดงตอไปน 2 7.1 การจดทะเบยน ซ 2อ-ขายท ดน ท ดนพรอมส งปลกสราง ส งปลกสราง และหองชด 7.2 การจดทะเบยนและการเชา-ใหเชาท ดน ท ดนพรอมส งปลกสราง ส งปลกสราง และหองชด 7.3 การจดทะเบยนจานอง การรบจานอง การข 2นเงนจานอง การจดทะเบยนไถถอนจานอง การจดทะเบยนปลอดจานองท ดน

ท ดนพรอมส งปลกสราง ส งปลกสรางและหองชด 7.4 การขอรงวดท ดน การขอออกโฉนดท ดน การขอแบงแยกและการรวมท ดน การขออนญาตจดสรรท ดน 7.5 การจดทะเบยนภารจายอมเปนภารยทรพยและสามยทรพยของท ดน 7.6 การจดทะเบยนอาคารชด การจดทะเบยนนตบคคลอาคารชด การแตงต 2งผจดการนตบคคลอาคารชด การเลอกต 2ง/การแตงต 2งกรรมการนตบคคลอาคารชด 7.7 การทาสญญาก เงน สญญาตางๆ กบธนาคารพาณชยและสถาบนการเงน รวมท 2งการเปดบญชเงนฝาก 7.8 การประชมเจาของรวมนตบคคลอาคารชดและการแตงต 2งตวแทนเขารวมประชมและการเขาสมครรบเลอกต 2งเปน

กรรมการนตบคคลอาคารชดในฐานะเจาของรวม รวมท 2งการประชมผ ถอหนของบรษทยอย บรษทรวมและบรษทยอย 7.9 มอานาจมอบหมายใหบคคลอ นกระทาการแทนรวมถงนตกรรมท เก ยวเน องกบธรกรรมของบรษทตามขอ 7.1-7.8

8. ใหคาปรกษา และ/หรอ แนะนาการบรหารจดการแกผบรหารระดบสง 9. พจารณา และ/หรอ กาหนดบคคลในการดารงตาแหนงผบรหารระดบสงของบรษทและบรษทยอย 10. พจารณาเร องอ นๆ ตามท คณะกรรมการบรษทมอบหมาย



9.2.3 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลไดรบการแตงต 2งข 2นโดยคณะกรรมการบรษทมจานวนท 2งหมด 7 คน ประกอบดวย กรรมการอสระจานวน 5 คน และกรรมการบรหารจานวน 2 คน เพ อใหเกดการถวงดล โดยมหนาท สาคญเพ อแบงเบาภาระของคณะกรรมการบรษทและผ ถอหน มรายนามดงตอไปน 2

1. นายอมรศกดd นพรมภา ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 2. นายทวชย จตตสรณชย กรรมการอสระ 3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 4. นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการอสระ 5. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ 6. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการท เปนผบรหาร 7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการท เปนผบรหาร โดยม นางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการ

ในป 2556 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ไดมการประชมรวมกนจานวน 4 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2

ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สาระสาคญของการประชม 1 8 กมภาพนธ 2556 พจารณาสรปผลการประเมนกรรมการป 2555 และพจารณาเลอกกรรมการแทน

กรรมการท ออกตามวาระ เพ อนาเสนอตอท ประชมสามญผ ถอหนประจาป 2556 2 24 มถนายน 2556 - พจารณาการดาเนนการตามคาแนะนาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ตามรายงานการกากบดแลกจการของบรษท - ทบทวนจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท และจรรยาบรรณทางธรกจ ของพนกงาน

3 5 สงหาคม 2556 พจารณาการจายเงนปนผลระหวางกาลและโบนสกลางปของพนกงาน เพ อนาเสนอตอท ประชมกรรมการบรษท

4 12 ธนวาคม 2556 พจารณาเก ยวกบคาตอบแทนพนกงาน คาตอบแทนกรรมการบรหาร กฎบตรคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 1. องคประกอบและคณสมบต

1.1 คณะกรรมการเปนผ พจารณาแตงต 2งคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ซ งประกอบดวยกรรมการบรษทจานวนไมเกน 7 คน

1.2 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ควรมาจากกรรมการอสระเปนสวนใหญ ถามกรรมการท เปนผบรหาร กใหเปนสวนนอยของจานวนกรรมการท 2งคณะ

1.3 ใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เลอกกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลท เปนกรรมการอสระจานวน 1 คน เพ อดารงตาแหนงประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1.4 ใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล พจารณาแตงต 2งบคคลเพ อทาหนาท เลขานการคณะกรรมการ สรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และรายงานใหคณะกรรมการทราบ

2. วาระการดารงตาแหนงและคาตอบแทน 2.1 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มวาระดารงตาแหนงคราวละ 2 (สอง) ป

2.2 นอกจากการพนตาแหนงตามวาระแลว กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล อาจพนจากตาแหนงเม อ 1) ตาย 2) ลาออก 3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจากด และ/หรอตามพ.ร.บ.หลกทรพยและ ตลาด

หลกทรพย และ/หรอตามท สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด 4) คณะกรรมการมมตใหออก



2.3 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คนใดจะลาออกจากตาแหนง ใหย นใบลาออกตอประธานคณะกรรมการ

2.4 ในกรณท ตาแหนงกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล วางลงเพราะเหตอ นนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกกรรมการบรษทคนใดคนหน งดารงตาแหนงกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เพ อทดแทนตาแหนงท วาง โดยผ ไดรบการแตงต 2งจะมวาระการดารงตาแหนงเพยงเทาวาระท เหลออยของกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

2.5 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ซ งพนจากตาแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงต 2งใหกลบเขาดารงตาแหนงตอไปได

2.6 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะไดรบคาตอบแทนเพยงใดใหเปนไปตามท ท ประชมผ ถอหนกาหนด 3. หนาท$และความรบผดชอบ

3.1 ดานการสรรหา 3.1.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย และผ บรหารระดบสง

ในตาแหนงกรรมการผจดการ 3.1.2 ดาเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลท มคณสมบตเหมาะสมใหดารงตาแหนงกรรมการบรษท คณะกรรมการ

ชดยอย และผบรหารระดบสงในตาแหนงกรรมการผจดการตอคณะกรรมการเพ อพจารณา 3.1.3 เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาท บรหาร 3.1.4 เร องอ นๆ ตามท ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ

3.2 ดานคาตอบแทน 3.2.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย ผ บรหารระดบสง

ในตาแหนงกรรมการผจดการ และพนกงานของบรษท 3.2.2 พจารณาการปรบปรงนโยบายและโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย

ผบรหารระดบสงในตาแหนงกรรมการผจดการ และพนกงานของบรษท ใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงาน ในขณะน 2น เพ อนาเสนอตอคณะกรรมการ

3.2.3 เร องอ นๆ ตามท ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ 3.3 ดานบรรษทภบาล

3.3.1 กาหนดนโยบายการกากบดแลกจการ (Corporate Governance Policy) เพ อเสนอตอคณะกรรมการเพ อพจารณาอนมต โดยจดทาเปนลายลกษณอกษรเพ อใชเปนแนวทางปฏบตท ด

3.3.2 พจารณาและกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจ (Code of Business Conduct) และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน (Code of Conduct) โดยจดทาเปนลายลกษณอกษรเพ อใชเปนแนวทางปฏบตท ด

3.3.3 พจารณา ทบทวน และปรบปรงนโยบายการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณทางธรกจ และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน เพ อใหสอดคลองกบแนวทางปฏบตตามมาตรฐานสากล ตลอดจนหลกเกณฑ ระเบยบ ขอบงคบ กฎหมายตางๆ ท เก ยวของกบธรกจของบรษท

3.3.4 เร องอ นๆ ตามท ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ 4. การประชม

4.1 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะตองจดใหมหรอเรยกประชมอยางนอยปละ 4 คร 2ง 4.2 ในการประชมคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะตองมกรรมการเขารวมในการประชมแตละคร 2งเกน

กวาก งหน งของจานวนกรรมการท 2งหมด และในการประชมแตละคร 2งกรรมการอสระจะตองมจานวนท มากกวาจงจะครบเปนองคประชม

4.3 มตท ประชมของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะถอตามเสยงขางมากของกรรมการท มาประชมและครบองคประชม ท 2งน 2กรรมการผ มสวนไดเสยในเร องใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมตเก ยวกบเร องน 2น



9.2.4 คณะกรรมการบรหารความเส$ยง คณะกรรมการบรหารความเส ยง มจานวน 8 คน โดยมรายนามดงตอไปน 2

1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd 3. นางยพา เตชะไกรศร 4. นายคมภร จองธระกจ 5. นายโอภาส ศรพยคฆ 6. นายปราโมทย ชยพล 7. นายจรญ เกษร 8. นางสาวสมศร เตชะไกรศร

ในป 2556 คณะกรรมการบรหารความเส ยงไดมการประชมรวมกนจานวน 4 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2

ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สรปสาระสาคญของการประชม 1 12 มนาคม 2556 พจารณาความเส ยงและการบรหารความเส ยง

เพ อนาเสนอตอคณะกรรมการบรษท 2 11 มถนายน 2556 3 10 กนยายน 2556 4 12 พฤศจกายน 2556

กฎบตรคณะกรรมการบรหารความเส$ยง

1. องคประกอบ คณะกรรมการบรหารความเส ยง ประกอบดวย บคคลท ดารงตาแหนงกรรมการบรหารของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบคคลท ดารงตาแหนงกรรมการผจดการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด บรษท พรสนต จากด และบรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากด โดยมประธานกรรมการบรหารของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ดารงตาแหนงประธานกรรมการบรหารความเส ยง

2. วาระการดารงตาแหนง 2.1 คณะกรรมการบรหารความเส ยงมวาระการดารงตาแหนงเทาวาระการดารงตาแหนงกรรมการบรหารหรอกรรมการผจดการ 2.2 คณะกรรมการบรหารความเส ยง พนจากตาแหนงเม อ

1) ตาย 2) ลาออก 3) พนจากตาแหนงของกรรมการบรหารหรอกรรมการผจดการ 4) คณะกรรมการบรษทมมตใหออก

2.3 การลาออกจากตาแหนง มผลตอเม อไดย นใบลาตอประธานคณะกรรมการบรษท 3. อานาจหนาท$และความรบผดชอบ

3.1 ศกษา ทบทวน และประเมนความเส ยงท อาจเกดข 2น รวมท 2งแนวโนมของผลกระทบท อาจมตอองคกร รวมตลอดถง ความเส ยงภายในและภายนอกของบรษท และบรษทยอย

3.2 กาหนดนโยบายการบรหารความเส ยงเสนอตอคณะกรรมการบรษท 3.3 กาหนดกลยทธใหสอดคลองกบนโยบายบรหารความเส ยงและทศทางธรกจของบรษท และบรษทยอย 3.4 ทบทวนความเพยงพอของนโยบาย ตดตามและประเมนผลระบบบรหารความเส ยงของบรษท และบรษทยอย 3.5 เร องอ นๆ ตามท คณะกรรมการบรษทมอบหมาย



4. การประชม 4.1 คณะกรรมการบรหารความเส ยงจะตองจดใหมการประชมไตรมาสละ 1 คร 2ง หรอตามสถานการณและความจาเปน 4.2 ในการประชมคณะกรรมการบรหารความเส ยงจะตองมกรรมการเขารวมการประชมไมนอยกวาก งหน งของจานวนกรรมการ

ท 2งหมด จงจะครบเปนองคประชม 4.3 มตท ประชมของคณะกรรมการบรหารความเส ยง จะถอตามเสยงขางมากของกรรมการท มาประชม 4.4 ในกรณท ประธานคณะกรรมการบรหารความเส ยงไมอยในท ประชม หรอไมสามารถปฏบตหนาท ได ใหกรรมการ

ท มาประชมเลอกกรรมการคนหน ง เปนประธานในท ประชมแทน 4.5 คณะกรรมการบรหารความเส ยงอาจเชญฝายจดการหรอผ ท เก ยวของเขารวมประชม และใหขอมลหรอเอกสารในสวน

ท เก ยวของได 4.6 ผจดการสานกกรรมการทาหนาท เปนเลขานการคณะกรรมการบรหารความเส ยง โดยมหนาท รบผดชอบตอการเตรยมความ

พรอมสาหรบการประชม การนดหมาย การจดเตรยมเอกสารประกอบการประชม การจดทารายงานการประชม และอ นๆ ตามท ไดรบมอบหมายจากคณะอนกรรมการบรหารความเส ยง

5. การรายงานผลการปฏบตงาน คณะกรรมการบรหารความเส ยงมหนาท รายงานการปฏบตหนาท ตอคณะกรรมการบรษทโดยสม าเสมอและจดทารายงานการทาหนาท ในรอบปท ผานมาตอผ ถอหนในรายงานประจาป โดยเปดเผยรายละเอยดดงน 2

1. จานวนคร 2งท ประชม 2. จานวนคร 2งท กรรมการบรหารความเส ยงเขารวมประชม 3. ผลการปฏบตหนาท ตามกฎบตรท กาหนดไว

9.2.5 คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคม

คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม มจานวน 11 คน โดยเปนบคคลท ไดรบการแตงต 2งจากบรษท บรษทยอย และบรษทคคา (ซ งเปนกลมบรษทภายใตช อวา LPN Team) ดงมรายนามดงตอไปน 2

1. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd ประธานอนกรรมการ 2. นายรงโรจน ปลกศร อนกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 3. นายธารงคพล แดงบบผา อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด 4. นายไพศาล เลศบรรธนาวงศ อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด 5. นายแสงชย เหลองจฑามาศ อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด 6. นางสาวสรสวด ซ อวาจา อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด 7. นายพเชฐ จฬาจนทร อนกรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด 8. นายวรพจน รชตะปต อนกรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด 9. นางปยะนช นาวนวคณ อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากด 10. นางสาวรตกร ไทรงาม อนกรรมการ LPN Team 11. นางสาวกลธรา สรนธกร อนกรรมการ และ เลขานการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

ในป 2556 คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมไดมการประชมรวมกน จานวน 3 คร 2ง โดยมรายละเอยดดงน 2



ประชมครAงท$ วน/เดอน/ป สรปสาระสาคญของการประชม 1 29 เมษายน 2556 วตถประสงคของการแตงต 2งคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอ

ส งแวดลอมและสงคมของบรษท 2 5 กรกฎาคม 2556 พจารณารายละเอยดการจดการกอสราง

และพจารณารายละเอยดการบรหารจดการขยะภายในชมชนลมพน 3 10 ตลาคม 2556 พจารณาการดาเนนงานในไตรมาสท 3/2556

กฎบตรคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคม 1. ภารกจ

คณะกรรมการบรษทเปนผ พจารณาแตงต �งคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคม

เพ$อกากบดแลการดาเนนงานของบรษทและบรษทยอยดานความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคม โดยมงเนนท$ผลกระทบตอ

ผ มสวนไดเสย 2. องคประกอบและคณสมบต

2.1 คณะกรรมการบรษทเปนผ พจารณาแตงต �งคณะอนกรรมการซ$งประกอบดวยกรรมการบรหาร 1 คน ดารงตาแหนงประธาน

อนกรรมการ

2.2 ใหประธานอนกรรมการเปนผคดเลอกคณะอนกรรมการ 3. วาระการดารงตาแหนง

3.1 ประธานอนกรรมการและคณะอนกรรมการ มวาระการดารงตาแหนงคราวละ 2 (สอง) ป

3.2 นอกจากการพนตาแหนงตามวาระแลว ประธานอนกรรมการและคณะอนกรรมการ อาจพนจากตาแหนงเม$อ

(1) ตาย

(2) ลาออก

(3) คณะอนกรรมการมมตใหออก

3.3 อนกรรมการคนใดจะลาออกจากตาแหนงใหย$นใบลาออกตอประธานอนกรรมการ

3.4 ใหกรณท$ตาแหนงอนกรรมการวางลงเพราะเหตอ$น นอกจากถงคราวออกตามวาระใหประธานอนกรรมการเปนผคดเลอก

และแตงต �ง เพ$อทดแทนตาแหนงท$วาง โดยผ ได รบการแตงต �งจะมวาระการดารงตาแหนงเพยงเทาวาระท$ เหลอ

ของอนกรรมการ

3.5 อนกรรมการซ$งพนจากตาแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงต �งใหกลบเขาดารงตาแหนงตอไปได 4. หนาท%และความรบผดชอบ

4.1 พจารณาและใหความเหนชอบนโยบายและกรอบกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงคมและส$งแวดลอมของบรษทและ


4.2 พจารณาทรพยากรและงบประมาณสาหรบโครงการและกจกรรมความรบผดชอบตอสงคมและส$งแวดลอม 5. การประชม

5.1 คณะอนกรรมการจะตองจดใหมหรอเรยกประชมตามท$เหนสมควร

5.2 ในการประชมคณะอนกรรมการ จะตองมอนกรรมการเขารวมในการประชมแตละคร �งอยางนอย 5 คน จงจะครบเปน

องคประชม

5.3 มตท$ประชมของอนกรรมการจะถอตามเสยงขางมากของอนกรรมการท$มาประชมและครบองคประชม ท �งน �อนกรรมการ

ผ มสวนไดเสยในเร$องใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมตเก$ยวกบเร$องน �น

5.4 ประธานอนกรรมการเปนผ พจารณาแตงต �งเลขานการคณะอนกรรมการตามท$เหนสมควร 6. การรายงาน

คณะอนกรรมการรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทและรายงานผลการดาเนนงาน (ถาม) ในการประชมคณะกรรมการบรษท

ทกคร �ง



9.2.6 รายงานการเขารวมประชมของกรรมการสาหรบคณะกรรมการชดตางๆ ในป 2556 มการประชมของคณะกรรมการชดตางๆ โดยมรายละเอยดดงตอไปน 2 1. คณะกรรมการตรวจสอบ

ในป 2556 คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมท 2งส 2น 6 คร 2ง ซ งเปนการประชมท กาหนดไวลวงหนา โดยมกรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดงตอไปน 2


ในการเขารวมประชม 1 นายอมรศกดd นพรมภา ประธานกรรมการ 6 2 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ 6 3 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 3 4 นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการ 6

2. คณะกรรมการบรหาร

ในป 2556 คณะกรรมการบรหารมการประชมรวมท 2งส 2น 14 คร 2ง ซ งเปนการประชมท กาหนดไวลวงหนา โดยมกรรมการบรหาร เขารวมประชมดงตอไปน 2


ในการเขารวมประชม 1 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 14 2 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการ 14 3 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ 14 4 นายคมภร จองธระกจ กรรมการ 14 5 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการ 14

3. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

ในป 2556 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลมการประชมท 2งส 2น 4 คร 2ง ซ งเปนการประชมท กาหนด ไวลวงหนา โดยมกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เขารวมประชมดงตอไปน 2


ในการเขารวมประชม 1 นายอมรศกดd นพรมภา ประธานกรรมการ 4 2 นายทวชย จตตสรณชย กรรมการ 4 3 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 2 4 นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการ 4 5 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ 4 6 นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการ 4 7 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการ 4



4. คณะกรรมการบรหารความเส$ยง ใน ป 2556 ค ณ ะกรรม การบ รหารค วาม เส ยงม การป ระชม ท 2งส 2น 4 ค ร 2ง ซ ง เป นก ารป ระชม ท ก าหนดไวล วงห น า โดยมกรรมการบรหารความเส ยงเขารวมประชม ดงตอไปน 2


ในการเขารวมประชม 1 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 4 2 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการ 4 3 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ 4 4 นายคมภร จองธระกจ กรรมการ 4 5 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการ 4 6 นายปราโมทย ชยพล กรรมการ 4 7 นายจรญ เกษร กรรมการ 4 8 นางสาวสมศร เตชะไกรศร กรรมการ 4

5. การประชมกรรมการท$ไมเปนผบรหาร (Non- Executive Directors) คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญกบการกากบดแลกจการท ดโดยไดกาหนดใหกรรมการท ไมเปนผบรหารมการประชมกนเองตามความเหมาะสม โดยไมมกรรมการท เปนผบรหารหรอฝายบรหารเขารวมการประชม เพ อเปดโอกาสใหอภปรายปญหาตางๆ ท 2งท เก ยวกบธรกจของบรษทและเร องท อยในความสนใจ ท 2งน 2 ในป 2556 ไดมการประชมกรรมการท ไมเปนผบรหารจานวน 1 คร 2ง โดยมกรรมการท ไมเปนผบรหารเขารวมประชมกนโดยพรอมเพรยงกน ดงน 2

1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดd รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 4. นายอมรศกดd นพรมภา กรรมการ และ กรรมการอสระ 5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ และ กรรมการอสระ 6. นายวระศกดd วหาวศาล กรรมการ และ กรรมการอสระ 7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ และ กรรมการอสระ 8. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการท ไมเปนผบรหาร

9.3 การสรรหาและแตงต Aงกรรมการและผบรหารระดบสงสด

9.3.1 กรรมการอสระ ตามขอกาหนดของคณะกรรมการกากบตลาดทนท กาหนดคณสมบตของกรรมการอสระใหตองสามารถดแลผลประโยชนของผ ถอหนไดอยางเทาเทยมกนและไมกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน นอกจากน 2นยงมเวลาเพยงพอในการปฏบตหนาท กรรมการและสามารถเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทไดอยางสม าเสมอ และสามารถใหความเหนอยางเปนอสระ ท 2งน 2 โดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 4/2556 เม อวนท 8 สงหาคม 2556 ไดกาหนดคณสมบตของกรรมการอสระของบรษทท เขมกวาคณสมบตของกรรมการอสระตามหลกเกณฑของคณะกรรมการกากบตลาดทน ดงน 2

1. ถอหนไมเกนรอยละ 0.5 ของจานวนหนท มสทธออกเสยงท 2งหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอผ มอานาจควบคมของบรษท ท 2งน 2ใหนบรวมการถอหนของผ ท เก ยวของของกรรมการอสระรายน 2นๆ ดวย

2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการท มสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ท ปรกษาท ไดเงนเดอนประจา หรอผ มอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอของผ มอานาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป



3. ไมเปนบคคลท มความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมาย ในลกษณะท เปนบดา มารดา คสมรส พ นอง และบตร รวมท 2งคสมรสของบตร ของผบรหาร ผ ถอหนรายใหญ ผ มอานาจควบคม หรอบคคลท จะไดรบการเสนอใหเปนผบรหาร หรอผ มอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอห นรายใหญ หรอผ มอานาจควบคม ของบรษท ในลกษณะท อาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมท 2งไมเปนหรอเคยเปนผ ถอหน ท มนย หรอผ มอานาจควบคมของผ ท มความสมพนธทางธรกจกบบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอ ผ มอานาจควบคมของบรษท เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

ความสมพนธทางธรกจตามวรรคหน ง รวมถงการทารายงานทางการคาท กระทาเปนปกต เพ อประกอบกจการ การเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย รายการเก ยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงน ดวยการรบหรอให ก ยม ค 2าประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหน 2สน รวมถงพฤตการณอ นทานองเดยวกน ซ งเปนผลใหบรษทหรอคสญญามภาระหน 2ท ตองชาระตออกฝายหน งต 2งแตรอยละ 3 ของสนทรพยท มตวตนสทธ ของบรษทหรอต 2งแต 20 ลานบาทข 2นไป แลวแตจานวนใดจะต ากวา ท 2งน 2 การคานวณภาระหน 2ดงกลาวใหเปนไปตามวธการคานวณมลคาของรายการท เก ยวโยงกน ตามประกาศคณะกรรมการกากบตลาดทนวาดวยหลกเกณฑ ในการทารายการ ท เก ยวโยงกนโดยอนโลม แตในการพจารณาภาระหน 2ดงกลาว ใหนบรวมภาระหน 2ท เกดข 2นในระหวาง 1 ป กอนวนท มความสมพนธทางธรกจกบบคคลเดยวกน

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอผ มอานาจควบคมของบรษท และไมเปนผ ถอห นท มนย ผ มอานาจควบคม หรอห นสวนของสานกงานสอบบญช ซ งมผ สอบบญชของบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอผ มอานาจควบคมของบรษทสงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

6. ไมเปนหรอเคยเปนผ ใหบรการทางวชาชพใดๆ ซ งรวมถงการใหบรการเปนท ปรกษากฎหมายหรอท ปรกษาทางการเงน ซ งไดรบคาบรการเกนกวา 2 ลานบาทตอปจากบรษท บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหน รายใหญ หรอผ มอานาจควบคม ของบรษท และไมเปนผ ถอหนท มนย ผ มอานาจควบคม หรอหนสวนของผ ใหบรการทางวชาชพน 2นดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ป

7. ไมเปนกรรมการท ไดรบแตงต 2งข 2นเพ อเปนตวแทนของกรรมการของบรษท ผ ถอห นรายใหญ หรอผ ถอห นซ งเปนผ เก ยวของกบผ ถอหนรายใหญของบรษท

8. ไมประกอบกจการท มสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนท มนยกบกจการของบรษท บรษทยอย หรอไมเปนหนสวนท มนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการท มสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ท ปรกษาท รบเงนเดอนประจา หรอถอห นเกนรอยละ 1 ของจานวนห นท มสทธออกเสยงท 2งหมดของบรษทอ น ซ งประกอบกจการท มสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนท มนยกบกจการของบรษทหรอบรษทยอย

9. สามารถเขารวมการประชมคณะกรรมการของบรษทเพ อตดสนใจในเร องตางๆ ไดโดยอสระ 10. ไมมลกษณะอ นใดท ทาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเก ยวกบการดาเนนงานของบรษท 11. สามารถดแลผลประโยชนของผ ถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน 12. สามารถดแลไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน 13. ไมเคยตองคาพพากษาวาไดกระทาความผดตามกฎหมายวาดวยหลกเกณฑและตลาดหลกทรพย กฎหมายวาดวย

ธรกจสถาบนการเงน กฎหมายวาดวยการประกนชวต กฎหมายวาดวยการประกนวนาศภย กฎหมายวาดวยการปองกนและปราบปรามการฟอกเงน หรอกฎหมายท เก ยวกบธรกจการเงนในทานองเดยวกน ไมวาจะเปนกฎหมายไทยหรอกฎหมายตางประเทศโดยหนวยงานท มอานาจตามกฎหมายน 2น ท 2งน 2 ในความผดเก ยวกบการกระทาอนไมเปนธรรมท เก ยวกบการซ 2อขายหลกทรพย หรอการบรหารงานท มลกษณะเปนการหลอกลวง ฉอฉล หรอทจรต

14. หากมคณสมบตตามขอ 1-13 กรรมการอสระอาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหตดสนใจในการดาเนนกจการของบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยลาดบเดยวกน หรอนตบคคลท อาจมความขดแยง โดยมการตดสนใจแบบองคคณะ (Collective Decision) ไดโดยไมถอวากรรมการอสระเปนกรรมการท มสวนรวมในการบรหารงาน



9.3.2 การสรรหากรรมการและผบรหารระดบสงสด 1. การสรรหากรรมการบรษท

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มหนาท สรรหาบคคลเพ อดารงตาแหนงกรรมการบรษท โดยการสรรหาบคคลท มคณสมบตเหมาะสม อนไดแก คณวฒ ประสบการณ ความชานาญในวชาชพ มภาวะผ นา วสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรม มประวตการทางานท โปรงใส มความสามารถในการแสดงความเหนอยางเปนอสระ โดยคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะนาเสนอบคคลท เหมาะสมตอท ประชมคณะกรรมการบรษท เพ อพจารณาใหความเหนชอบกอนจะนาเสนอตอท ประชมผ ถอห น เพ อพจารณาแตงต 2ง หรอเลอกต 2ง และในกรณท ตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะทาหนาท ในการพจารณ าสรรหาบคคลท เหมาะสมเสนอตอ ท ประชม คณะกรรมการบรษท เพ อพจารณาแตงต 2งบคคลเขาเปนกรรมการบรษทในตาแหนงท วางลงไดตามขอบงคบของบรษท

2. การสรรหาผบรหารสงสด ความหมายของผ บรหารระดบสงสด คอ กรรมการผ จดการ รองกรรมการผ จดการของบรษทและบรษทยอย ท 2งน 2ใน การสรรหาและการแตงต 2งผบรหารระดบสงสดน 2น คณะกรรมการบรษทไดกาหนดใหคณะกรรมการบรหารเปนผ พจารณาคดเลอกบคลากรท 2งจากภายในและภายนอกบรษท โดยพจารณาจากคณวฒ ประสบการณ ความชานาญในวชาชพ ท เหมาะสมกบองคกร มประวตการทางานท โป รงใส และเสนอช อเพ อใหคณ ะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล พจารณาใหความเหนชอบ และเสนอช อตอท ประชมคณะกรรมการบรษทเพ อพจารณาและอนมต

9.4 การกากบดแลการดาเนนงานของบรษทยอย

บรษทไดจดต 2งบรษทยอย เพ อแยกลกษณะของการดาเนนธรกจใหชดเจน โดยถอหนอยบรษทยอยมากกวารอยละ 90 และไดสงกรรมการบรหารของบรษทใหดารงตาแหนงกรรมการบรษทในบรษทยอย ตามรายละเอยดดงน 2

1. บรษท พรสนต จากด ดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยท ไมเปนอาคารชดพกอาศย

2. บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด ดาเนนธรกจใหบรการการบรหารอาคารชดในโครงการท บรษทพฒนาทกโครงการ

3. บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท จากด ดาเนนธรกจดานการบรหารจดการงานกอสรางของโครงการท บรษทพฒนาทกโครงการ

4. บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากด ดาเนนธรกจใหบรการดานการบรหารอาคารชดทกดาน โดยในเบ 2องตนไดใหบรการดานการรกษาความสะอาดและส งแวดลอมภายในโครงการของบรษท และเปนบรษทท กอต 2งข 2นเพ อดแลสตรดอยโอกาสในรปแบบของการอบรมอาชพ สรางงาน ดแลคณภาพชวต และมนโยบายในการพฒนาเปนองคกรธรกจเพ อสงคมในอนาคต

ดงน 2นแนวทางการดาเนนงานธรกจของบรษทยอยท 2งหมด จะดาเนนการภายใตการกากบดแลใหเปนไปตามนโยบายและการควบคมจากบรษท โดยผานทางคณะกรรมการบรหาร ซ งนโยบาย เปาหมาย รวมท 2งกลยทธของการดาเนนงานของบรษทยอยท 2งหมดมาจากคณะกรรมการบรษท การปฏบตตอพนกงานท 2งหมดของบรษทยอยจะปฏบตในแนวทางเดยวกนกบบรษท มสวสดการผลตอบแทนและระเบยบปฏบต คานยมองคกร เชนเดยวกบบรษททกประการ เพ อใหเปนไปตามนโยบายแนวทางหน งเดยวของบรษท (LPN One)



9.5 การดแลเร$องการใชขอมลภายใน

บรษทไดระบขอกาหนดเก ยวกบขอบเขตการเปดเผยขอมลภายในใหแกบคคลนอกไวในจรรยาบรรณทางธรกจท 2งของกรรมการบรหารและพนกงาน ท 2งน 2ในสวนของจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน บรษทจดทาไวในคมอพนกงานซ งจะมอบใหแกพนกงานเม อแรก เขาทางานและเพ อใหเกดความม นใจวาพนกงานไดปฏบตตามขอกาหนดอยางถกตอง บรษทไดกาหนดใหผ บงคบบญชาและสานกทรพยากรมนษยดแลการใชขอมลของพนกงานในเบ 2องตน

สาหรบการรายงานการเปล ยนแปลงการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการบรษทตอสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 บรษทกาหนดใหกรรมการบรษททกคน มหนาท แจงเร องการเปล ยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษททนท โดยผานทางแผนกนกลงทนสมพนธ สงกดสานกกรรมการ เพ อจดทารายงานสงใหสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงการจดทาบนทกการเปล ยนแปลง และสรปจานวนหลกทรพยของคณะกรรมการเปนรายบคคล เพ อนาเสนอใหแกคณะกรรมการบรษททราบในการประชมทกคร 2ง

บรษทมการวางระบบขอมลของบรษท โดยกาหนดลาดบความสาคญและอานาจของผ ท สามารถพจารณาตรวจสอบแกไขขอมลเปนลาดบข 2นตอนท ชดเจน โดยมฝายสารสนเทศท ทาหนาท ดแลตรวจสอบความครบถวน ถกตองอยเสมอ นอกจากน 2นยงมสานกตรวจสอบภายในคอยสมตรวจอยเปนระยะๆ อกช 2นหน งดวย

9.6 คาตอบแทนของผสอบบญช

9.6.1 คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit fee)

ลาดบ บรษท จานวนเงน (บาท)

1 บมจ.แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท 1,052,000

2 บจ. ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท 220,000

3 บจ. พรสนต 160,000

4 บจ. ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส 120,000

5 บจ. ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร 100,000

รวมท Aงส Aน 1,652,000

9.6.2 คาบรการอ น (Non–audit fee) - ไมม – 9.7 การปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท$ดในเร$องอ$นๆ

คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญ ตอการกากบดแลกจการท ด และมความเช อม นวา ระบบการบรหารจดการท ด การมคณะกรรมการบรษทและผ บรหารท มวสยทศนและมความรบผดชอบตอหนาท มกลไกการควบคมและการถวงดลอานาจ เพ อใหการบรหารงานเปนไปอยางโปรงใสตรวจสอบได การเคารพในสทธความเทาเทยมกนของผ ถอห นและมความรบผดชอบตอ ผ มสวนไดเสย จะเปนปจจยสาคญในการเพ มมลคาและผลตอบแทนสงสดใหแกผ ถอหนของบรษทในระยะยาว คณะกรรมการบรษทประกาศใชจรรยาบรรณ ทางธรกจของคณะกรรมการบรษท จรรยาบรรณ ทางธรกจของพนกงาน โดยยดแนวทางการดาเนนธรกจท สอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหเปนแบบแผนของการปฏบตท ดของกรรมการ และพนกงาน เพ อใหม นใจไดวาการปฏบตงานตามภาระหนาท ท ไดรบมอบหมายน 2นเปนไปโดยถกตองตามแนวทางของหลกการกากบดแลกจการท ด และไดเผยแพรในเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th โดยมรายละเอยดดงตอไปน 2



หมวดท$ 1 สทธของผถอหน บรษทใหความเคารพตอสทธข 2นพ 2นฐานของผ ถอหนท 2งในฐานะของนกลงทนและในฐานะเจาของบรษทดวยการปฏบตตอผ ถอหนอยาง เทาเทยมกน ซ งผ ถอหนสามารถรบทราบผลการดาเนนงาน นโยบายการบรหารงาน หรอการเขาทารายการท เก ยวโยงกนอยางถกตองครบถวนตามความเปนจรงผานชองทางเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษ หรอเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th ผ ถอห นสามารถม นใจไดวาสทธดงกลาวไดรบการค มครองและปฏบตดวยดเสมอ ยกตวอยางเชน

1. บรษทไดแตงต 2งใหบรษทศนย รบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ทาหนาท เปนนายทะเบยนหลกทรพยของบรษท เพ ออานวยความสะดวกใหกบผ ถอหนในการดาเนนงานเก ยวกบงานทะเบยนหลกทรพยของบรษท

2. สทธในการเขารวมประชมสามญผ ถอหน ซ งจดใหมปละ 1 คร 2ง ในวน เวลา และสถานท ท เหมาะสม โดยบรษทไดสงหนงสอนดประชม พรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมท มรายละเอยดเพยงพอ ครบถวน แสดงรายละเอยดความเปนมาและความเหนของคณะกรรมการบรษทในทกวาระ มรายละเอยดในเร องดงตอไปน 2 - ขอมลของบคคลท ไดรบการเสนอช อใหเขาดารงตาแหนงกรรมการแทนกรรมการท ครบกาหนดออกจากตาแหนงตามวาระ - ขอมลของบคคลท เสนอช อใหเขาดารงตาแหนงกรรมการ - ขอบงคบของบรษทเฉพาะท เก ยวกบการประชมผ ถอหน - เอกสารและหลกฐานท ผ เขารวมประชมตองแสดงกอนเขารวมประชม วธการมอบฉนทะการลงทะเบยน และการออกเสยง

ลงคะแนนในการประชมผ ถอหน - แผนท สถานท จดการประชมสามญผ ถอหน - หนงสอมอบฉนทะแบบ ข. (แบบท กาหนดรายการตางๆ ท จะมอบฉนทะท ละเอยดชดเจน ตายตว) ท 2งน 2บรษทไดจดทาหนงสอ มอบ

ฉนทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณชย ซ งม 3 แบบ คอ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. โดยใหสทธแกผ ถอหนในการเลอกหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหน งกได โดยสามารถ Download หนงสอมอบฉนทะจากทางเวบไซตของบรษท ท 2งน 2เพ อให ผ ถอหนใชประกอบการพจารณาตดสนใจลงคะแนนในวาระตางๆ เปนการลวงหนาไมนอยกวา 7 วน

นอกจากน 2บรษทไดลงประกาศโฆษณาในหนงสอพมพเปนเวลาตดตอกน 3 วน และลงประกาศลวงหนากอนวนประชมไมนอยกวา 3 วน และดานการลงทะเบยนเขาประชมเปนไปโดยสะดวก สามารถลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา 1 ช วโมง

3. บรษทไดเพ มชองทางการเผยแพรหนงสอนดประชมผ ถอห นและเอกสารประกอบการประชมผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนวนประชมอยางนอย 30 วน เพ อใหผ ถอหนมเวลาพจารณาวาระท สาคญตางๆ อยางพอเพยง

4. บรษทมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ซ งเปนนายทะเบยนหนของบรษทเปนผจดสงหนงสอนดประชมผ ถอหนใหแกผ ถอหนลวงหนากอนวนประชม 7 วน บรษทใหสทธแกผ ถอหนท เขามารวมประชมผ ถอหนในภายหลงท ไดเร มการประชมแลว โดยมสทธออกเสยงลงคะแนนในวาระท อยระหวางการพจารณาและยงไมไดลงมต พรอมนบเปนองคประชมต 2งแตวาระท เขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป

5. ในการประชมผ ถอหน บรษทไดกาหนดใหมข 2นตอนในการประชมอยางถกตองตามกฎหมาย และคานงถงความสะดวก สทธและความเทาเทยมกนของผ ถอหนเปนหลก โดยในการลงทะเบยนเพ อเขารวมประชม บรษทไดจดใหมเจาหนาท และเทคโนโลยท เหมาะสม เพยงพอ เพ ออานวยความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารของผ ถอหนลวงหนากอนการประชมมากกวา 1 ช วโมง

6. ในการประชมผ ถอหน กอนเร มการประชมตามวาระ ประธานกรรมการบรษทจะกลาวแนะนาคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการ ชดตางๆ ผสอบบญชของบรษท ท ปรกษากฎหมายของบรษท คณะผบรหารระดบสงท เขารวมประชมดวยตอผ ถอหน พรอมท 2งช 2แจงใหผ ถอหนทราบถงวธการในการลงคะแนนเสยงและสทธของผ ถอหน โดยประธานท ประชมทาหนาท ควบคมการประชมใหเปนไปตามลาดบวาระท แจงในหนงสอนดประชมผ ถอหน จดสรรเวลาใหเหมาะสมเพยงพอสาหรบการนาเสนอประเดนตางๆ ของแตละวาระ โดยไมมการเพ มวาระอ นนอกเหนอจากท ระบไวในหนงสอนดประชม



นอกจากน 2น บรษทยงไดจดใหมบตรลงคะแนนเสยงสาหรบผ ถอห นใชในการลงคะแนนเสยงในแตละวาระ และไดตรวจนบ คะแนนเสยง พรอมท 2งเปดเผยคะแนนเสยงในทกวาระ ท 2งเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงดวยความโปรงใสและเปนธรรม

ท 2งน 2คณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผ ถอห นแสดงความคดเหน ซกถามเร องตางๆ เก ยวกบการดาเนนธรกจของบรษท และบรษทยอย พรอมท 2งมการบนทกการประชมอยางถกตองครบถวน

7. บรษทไดเปดเผยรายช อผ ถอหน 10 อนดบแรกของบรษท ณ วนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนกอนการประชมสามญผ ถอหนประจาปใหผ ถอหนทราบผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษ

8. การประชมสามญผ ถอหนประจาปทกคร 2ง ในวาระเลอกต 2งกรรมการแทนกรรมการท ออกตามวาระ บรษทไดเปดโอกาสใหผ ถอหนลงคะแนนเสยงเลอกต 2งกรรมการเปนรายบคคล ท 2งน 2เพ อเปดโอกาสใหผ ถอห นมสทธเลอกกรรมการท ตองการไดอยางแทจรง โดยบรษทไดแนบรายละเอยดเก ยวกบกรรมการแตละคนท ไดรบการเสนอเขารบการเลอกต 2งท มขอมลท เพยงพอท ผ ถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

9. ในการประชมสามญผ ถอหนประจาปทกคร 2ง บรษทยงไดใหสทธผ ถอหนในการพจารณาอนมตคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย โดยบรษทไดแนบรายละเอยดเก ยวกบคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย ท มขอมลท เพยงพอท ผ ถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

10. ในการประชมสามญผ ถอหนประจาปทกคร 2ง บรษทไดกาหนดใหมวาระการแตงต 2งผ สอบบญชและการกาหนดคาตอบแทนของ ผ สอบบญช โดยเสนอใหผ ถอห นพจารณาอนมต ซ งบรษทไดแนบรายละเอยดเก ยวกบผ สอบบญชท เสนอเขารบการแตงต 2ง รวมท 2งรายละเอยดเก ยวกบคาตอบแทนของผสอบบญชท มขอมลเพยงพอท ผ ถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

11. บรษทไดนาระบบ E-Voting ของบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด มาใชในการลงทะเบยนและตรวจนบองคประชม ผ ถอหน รวมท 2งการนบคะแนนในการลงมตตามวาระการประชม

12. ในระหวางการประชม คณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผ ถอหนแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ หรอต 2งคาถามในวาระตางๆ อยางอสระกอนลงมต

13. บรษทไดดาเนนการจดทารายงานการประชมผ ถอหน ภายหลงท ประชมผ ถอหนส 2นสดลงอยางละเอยดครบถวนตามขอเทจจรง ท ปรากฏในการประชมผ ถอหน โดยจดสงใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกระทรวงพาณชยภายใน 14 วนหลงการประชม พรอมท 2งเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษ

14. การออกเสยงคะแนนกระทาโดยเปดเผย โดยมบตรลงคะแนนในแตละวาระ เพ อใหผ ถอหนสามารถลงคะแนนไดโดยอสระ

15. บรษทมนโยบายการจายเงนปนผลแกผ ถอหนทกรายในอตราท เทาเทยมกน

16. เพ มชองทางการเผยแพรจดหมายเชญประชมและเอกสารประกอบการพจารณา รวมถงกฎเกณฑการเขาประชมและขอบงคบเก ยวกบการประชมในเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนไดรบเอกสารการประชม เพ อใหผ ถอหนมเวลาพจารณามากย งข 2น โดยขอมลดงกลาวมรายละเอยดอยางเพยงพอและครบถวน

17. ใหสทธผ ถอห นท เขารวมประชมในภายหลงท ไดเร มการประชมแลวในการออกเสยงลงคะแนน สาหรบวาระท อยในระหวาง การพจารณาและยงไมมการลงมต โดยนบเปนองคประชมต 2งแตวาระท ไดเขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป

18. บรษทไดดแลผ ถอหน โดยการใหรบทราบขอมล ขาวสาร ผลการดาเนนงาน และนโยบายในการบรหารงานอยางสม าเสมอและทนเวลา โดยนอกจากการเปดเผยขอมลผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว บรษทยงไดนาขอมลท สาคญ รวมท 2งขาวสารตางๆ ท เปนปจจบนแสดงไวบนเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th

19. เม อวนท 15 สงหาคม 2556 บรษทไดจดทาประกาศโดยผานระบบการเผยแพรสารสนเทศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยเชญผ ถอหนรายยอยเสนอระเบยบวาระการประชมท สมควรไดรบการพจารณาจากท ประชมสามญผ ถอหนป 2557 เปนการลวงหนา ในระหวางวนท 1 กนยายน - 30 พฤศจกายน 2556



หมวดท$ 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน บรษทดาเนนธรกจโดยยดหลกคณธรรม จรยธรรม รบผดชอบตอสงคมและผ ท เก ยวของทกฝาย คณะกรรมการบรษทปฏบตหนาท โดยคานงถงผลประโยชนสงสดสาหรบผ ถอหนอยางเทาเทยมกน โดยใหความสาคญและเคารพตอสทธแหงความเปนเจาของของผ ถอหน โดยไมเอ 2อประโยชนตอผ มสวนไดเสยกลมใดกลมหน ง ท 2งน 2ผ ถอหนจงสามารถม นใจไดวา สทธของตนจะไดรบการคมครองและปฏบตดวย ดเสมอ คณะกรรมการบรษทมแนวทางในการรกษาไวซ งสทธดงกลาว ดงน 2

1. บรษทเปดเผยขอมลใหผ ถอห นทราบอยางเพยงพอ ทนเวลา และท วถงเก ยวกบผลการดาเนนงาน นโยบายการบรหารงาน ขอมลการทารายการท เก ยวโยงกนอยางถกตองครบถวน รวมถงการเผยแพรขอมลท จาเปนตอการตดสนใจของผ ถอหนผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th และเวบไซตบรษทคอ www.lpn.co.th ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษ

2. บรษทจดการประชมผ ถอหนใหเปนไปตามลาดบวาระท แจงไวในหนงสอนดประชมผ ถอหน โดยบรษทจะไมเพ มวาระการประชม โดยไมไดแจงใหผ ถอห นทราบลวงหนา หากจะมการเพ มวาระเพ อพจารณ าเร องอ นนอกเหนอจากท กาหนดไวในหนงสอ นดประชมผ ถอห น จะตองไดรบอนมตจากท ประชมผ ถอห นดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 1 ใน 3 ของผ ถอห นท มาประชมและ มสทธออกเสยง

3. ในการประชมผ ถอหนทกคร 2ง บรษทไดดาเนนการจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชม โดยมรายละเอยดครบถวนถกตอง รวมท 2งความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางเพยงพอภายในระยะเวลาท กฎหมายกาหนด อกท 2งยงมการเผยแพรจดหมายเชญประชมผ ถอหนและเอกสารประกอบการประชมท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนการประชม เพ อใหผ ถอหนไดมเวลาในการพจารณามากย งข 2นทางเวบไซตบรษทคอ www.lpn.co.th

4. หากผ ถอหนไมสามารถเขารวมประชมได บรษทไดจดสงหนงสอมอบฉนทะตามแบบของกระทรวงพาณชยไปพรอมหนงสอนดประชม ผ ถอหน เพ อใหผ ถอหนท ประสงคจะมอบฉนทะใหผ อ นมาประชมแทน โดยเลอกท จะมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหน งแทนหรอกรรมการอสระคนใดคนหน งของบรษทเขารวมประชมแทน เพ อเปนการรกษาสทธของผ ถอหนได

5. บรษทกาหนดใหสทธออกเสยงในท ประชมผ ถอหนเปนไปตามจานวนหนท ผ ถอหนถออย โดยหน งหนมสทธเทากบหน งเสยง

6. บรษทมการดแลเร องการใชขอมลภายในโดยมนโยบายหามกรรมการและผบรหารใชขอมลภายในท มสาระสาคญของบรษทและบรษทยอย ซ งยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชนเพ อประโยชนของตนเองหรอผ อ น รวมถงการซ 2อขายหลกทรพยของบรษท โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงานท อยในหนวยงานท ทราบขอมลภายในจะตองระงบการซ 2อขายหลกทรพยของบรษทในชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน

7. ในกรณท กรรมการและผบรหารคนใดทาการซ 2อขาย โอนหรอรบโอนหลกทรพยของบรษทจะตองแจงใหสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยทราบทกคร 2งภายใน 3 วนทาการนบจากวนท มการเปล ยนแปลงและแจงใหเลขานการบรษท ไดรบทราบ รวมท 2งไดกาหนดใหบรรจวาระการรายงานการถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมการ รวมท 2งคสมรส เปนวาระประจาในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส

8. บรษทมแนวทางปฏบตท ชดเจนในการดแลและขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน โดยมคณะกรรมการตรวจสอบซ งมหนาท ตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบเปนผ สอบทานการปฏบตตามกฎระเบยบและขอบงคบตางๆ ใหเปนไปตามกฎหมายตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ซ งหากท ประชมมมตทารายการท อาจมความขดแยงทางผลประโยชน หรอเขาทารายการท เก ยวโยงกน บรษทจะทาการเปดเผยมลคารายการช อคสญญาและบคคลท เก ยวโยงกน เหตผลความจาเปน และรายละเอยดอ นๆ ท เก ยวของในการเขาทารายการดงกลาวอยางถกตองครบถวน ท 2งภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th และเวบไซตบรษทคอ www.lpn.co.th



หมวดท$ 3 การคานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย บรษทใหความสาคญตอการคานงถงประโยชนของผ มสวนไดเสยกลมตางๆ โดยดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบและเปนธรรมตอผ มสวนเก ยวของทกฝาย มงม นในการพฒนากจการของบรษทใหเจรญกาวหนาม นคงอยางย งยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผ ถอหนอยางเหมาะสม ปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนของบรษทเสมอนวญ�ชนพงรกษาทรพยสนของตน ในการน 2บรษทไดดแลสทธของ ผมสวนไดเสยกลมตางๆ ดวยการปฏบตท ดอยางเทาเทยมกน ดงน 2

ผถอหน : บรษทเคารพตอสทธข 2นพ 2นฐานของผ ถอห นตามท กาหนดไวโดยกฎหมายและขอบงคบของบรษท โดยปฏบตตอผ ถอห นทกรายอยางเทาเทยมกน บรษทมกลไกท ทาใหผ ถอห นมความเช อม นวา จะไดรบขอมลท ถกตองและผลตอบแทนท เหมาะสม การรบผลตอบแทนตามนโยบายการจาย เงนปนผลของบรษท มการควบคมการทารายการระหวางกน มมาตรการปองกนการขดแยงทาง ผลประโยชน ปองกนการใชขอมลภายในเก ยวกบขาวสารท เปนความลบ และหามกรรมการและ ผบรหารท รบทราบขอมลภายใน ไมใหนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพ อประโยชนสวนตน รวมท 2งเพ อ การซ 2อขายหลกทรพยของบรษทโดยเฉพาะในชวง 1 เดอนกอนเผยแพรงบการเงนแกสาธารณชน

ลกคา : บรษทไดใหความสาคญและรบผดชอบตอลกคาทกรายอยางสม าเสมอ รวมถงเช อม นในคณคาของ การสรางความพงพอใจและความม นใจอยางตอเน องใหกบลกคา โดยมงม นในการพฒนาผลตภณฑ รบผดชอบตอคณภาพและมาตรฐานผลตภณฑตามท ไดโฆษณาหรอสญญาไว พฒนาและปรบปรง การใหบรการแกลกคา รกษาความลบลกคา ท 2งน 2บรษทไดใหความสาคญตอการสรางคณภาพชวต ท ด เสรมสรางความอบอนของสมาชกในครอบครวและสรางความสมพนธระหวางลกคาดวยกจกรรม ตางๆ อยางตอเน อง พรอมท 2งมหนวยงานท ทาหนาท รบเร องรองเรยนของลกคา ไดแก

ศนยรบแจงเหต ฝายบรหารประสบการณลกคา (Call Center) โทร (02) 689-6888

คคา : บรษทไดปฏบตตามขอตกลงและเง อนไขการคาตามกรอบกตกาการแขงขนท สจรต เสมอภาค และเปนธรรม คานงถงประโยชนสงสดของบรษท โดยอยบนพ 2นฐานของการไดรบผลตอบแทนท เปนธรรมท 2งสองฝาย โดยรกษาคาม นท ใหไวกบคคาอยางเครงครด รวมท 2งการเสรมสรางสมพนธภาพ และความเขาใจท ดตอกน หลกเล ยงสถานการณท อาจจะทาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนดวย การเจรจาแกปญหาบนพ 2นฐานของความสมพนธทางธรกจ รวมถงการไมเรยกรบหรอยนยอมท จะ รบทรพยสน หรอประโยชนอ นใดท อยนอกเหนอขอตกลงทางการคา

คแขงทางการคา : บรษทดาเนนธรกจโดยปฏบตตามกรอบกตกาของการแขงขนทางการคาดวยความสจรตและเปนธรรม โดยใชหลกคแขงเชงพนธมตรอนเปนการสงเสรมซ งกนและกนในกรอบท ไมกอใหเกดความเสยหายทาง ธรกจและความสมพนธระหวางกน โดยตลอดระยะเวลาท ผานมา บรษทไมเคยมขอพพาทใดๆ ในเร อง ท เก ยวกบคแขงทางการคา

เจาหน A : บรษทยดถอและปฏบตตามขอตกลงเง อนไขทางการคาตอเจาหน 2ทางการคาดวยความซ อสตยสจรต เพ อสรางความเช อม นและไววางใจซ งกนและกน ในกรณเจาหน 2ท เปนสถาบนการเงน บรษทไดปฏบต ตามเง อนไขของสญญาก ยมเงน หรอสญญาสนเช อมาโดยตลอด เพ อสรางความม นใจแกสถาบน การเงน โดยปฏบตตามเง อนไขตางๆ ตามท ระบในสญญาและขอตกลงอยางเครงครด

ท 2งน 2เง อนไขท บรษทนามาปฏบตและยดถอเปนกฎเกณฑในการปฏบตตอเจาหน 2 คอ 1. ปฏบตตามขอตกลงท มตอคคา เจาหน 2ทกรายอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยต 2งอยบนพ 2นฐานของการไดรบผลตอบแทนท เปนธรรมท 2งสองฝาย 2. ละเวนการเรยก รบ และไมใหผลประโยชนใดๆ ท ไมสจรตทางการคา 3. ในกรณของการก เงน บรษทจะไมนาเงนท ไดจากการก ยมไปใชในทางท ขดกบวตถประสงคใน

ขอตกลง/เง อนไขของการก ยม



พนกงาน : บรษทใหความสาคญตอพนกงานทกคนและตระหนกวาพนกงานเปนทรพยากรท มคณคาของบรษท เปนปจจยแหงความสาเรจของการบรรลเปาหมายของบรษท โดยบรษทไดใหการดแลและ มการปฏบตท เปนธรรม ท 2งในดานโอกาส ผลตอบแทน การแตงต 2ง โยกยาย โดยเหมาะสมกบผลการ ปฏบตงานของพนกงานแตละคน และผลสาเรจทางธรกจของบรษท

นอกจากน 2น บรษทไดใหความสาคญตอการพฒนาศกยภาพและความสามารถของพนกงาน ทกระดบ สรางเสรมใหมความรความสามารถในหนาท และพฒนาพนกงานท มศกยภาพไปส สภาวะผ นา รวมท 2งการใหพนกงานมสวนรวมในการกาหนดทศทางการดาเนนงานใหเปนไปในทศทาง เดยวกน เสรมสรางวฒนธรรมและบรรยากาศท ดในการทางาน ปรบปรงสภาพแวดลอมใหมความ ปลอดภยตอชวต สขภาพ ทรพยสนของพนกงาน และมสวสดการตางๆ เชน การประกนสขภาพแก พนกงาน การตรวจสขภาพประจาป กองทนสารองเล 2ยงชพ สวสดการก ยม เงนชวยเหลอกรณพนกงาน หรอบดามารดาของพนกงาน หรอคสมรสถงแกกรรม การจดใหมสถานท ออกกาลงกาย (Fitness) เป น ต น บ ร ษ ท ย ง ค าน งถ งค วาม ส ม ด ล ข อ งก าร ท างาน แ ล ะ ช วต ส วน ต วข อ งพ น ก ง าน (Work-Life-Balance) การตรวจสอบความปลอดภยของสถานท ทางานอยางสม าเสมอ การจดใหม อปกรณดานความปลอดภยตางๆ แกพนกงาน การฝกซอมอพยพหนไฟ

ส$งแวดลอมและสงคม : บรษทตระหนกวา บรษทไดเจรญเตบโตทางธรกจอยางย งยนและม นคงดวยอาศยส งแวดลอมและ สงคม และสานกอยเสมอวาตองรบผดชอบในการชวยเหลอสงคม ตองไมเอาเปรยบ และพยายาม ท จะเขาไปมสวนรวมและสรางสมดลในสงคม ท 2งน 2บ รษทได คนกาไรสวนหน งใหแ กสงคม โดยจดงบประมาณสวนหน งจากรายไดของบรษทเพ อสนบสนนกจกรรมตางๆ ทางดานสงคมและ ส งแวดลอม

ท 2งน 2 บรษทตระหนกวาธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมผลกระทบโดยตรงตอส งแวดลอมและสงคม โดยเฉพาะอสงหารมทรพยท เปนโครงการขนาดใหญ ดงน 2นแนวทางการดาเนนงานดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมของบรษทจงมงเนนสงเสรมจตสานกความรบผดชอบท เร มตนจากตนเอง ซ งไดจดอบรมสวนงานท มผลกระทบตอส งแวดลอมทกเดอน โดยคณะอนกรรมการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมของบรษท และไดกาหนดความรบผดชอบไวในแผนธรกจของบรษท โดยแบงเปน 1. ความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (CESR In Process) หมายถง ความรบผดชอบจากผลกระทบและ

การสรางคณคาจากการดาเนนธรกจขององคกรท มตอผ มสวนไดเสย รวมท 2งสงคมและส งแวดลอมในกระบวนการดาเนนงาน ทกกระบวนการขององคกร ไดแก - การบรหารจดการส งแวดลอมภายในองคกร เชน การจดสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทางาน การสงเสรมคณภาพชวตของ

บคลากรในองคกร เปนตน

- แนวคดในชวงเร มตนของการพฒนาโครงการ เชน การเลอกทาเลเชงกลยทธ การออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Green” ท สอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา เปนตน

- การดาเนนงานดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมในชวงระยะเวลากอสราง เชน การใหความสาคญตอชมชนรอบขางของโครงการ (Environment Concern) การดาเนนงานดานความปลอดภยของผ เก ยวของและคนงาน (Safety) การพฒนาคณภาพชวตของคนงานกอสรางในโครงการตางๆ ของบรษท การพฒนาและเพ มพ 2นท สเขยวโดยรอบโครงการท อยระหวางกอสราง เปนตน

- การบรหารชมชนภายหลงการสงมอบโครงการ โดยมวตถประสงคเพ อเปนการสรางความสขและสงคมท ดท มความอบอน ปลอดภย และใสใจส งแวดลอมภายในโครงการ เชน การสรางคณภาพชวต (Life Quality Management) การบรหารจดการสภาพแวดลอม (Environment Management) การบรหารระบบความปลอดภย (Security System Management)



2. ความรบผดชอบตอส$ งแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (CESR After Process) หมายถง การมสวนรวมและสนบสนนกจกรรมเพ อสงคมและส งแวดลอมท ไมมสวนเก ยวของกบการดาเนนงานขององคกร ซ งโดยสวนใหญจะเปนการสนบสนนกจกรรมทางสงคม กจกรรมสาธารณกศลตางๆ โดยรวมกบหนวยงานภาครฐ ชมชนภายในโครงการ “ลมพน” หรอชมชนขางเคยง โดยแบงออกเปน

2.1 กจกรรมเพ อสงเสรมการแบงปน อาท - กจกรรมรบบรจาคโลหต - การจดสรางรถรบบรจาคโลหตเคล อนท ขนาด 8 เตยง พรอมอปกรณ จานวน 1 คน เพ อใชในกจการรบบรจาคโลหตเคล อนท

ของศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย - กจกรรมโครงการ “แลงน 2ไมแลงน 2าใจ ดวยการใหโลหต” ของศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย - กจกรรมทาบญทอดกฐนสามคค เปนตน

2.2 กจกรรมเพ อสงเสรมการดแลหวงใย อาท - กจกรรมท เปนการปรบปรงและเพ มพ 2นท สเขยวภายในโครงการ “ลมพน” - กจกรรมดแลสภาพแวดลอมดานการจดการขยะ - กจกรรมดแลและสงเสรมการศกษาในชมชนลมพน เชน โครงการหองสมดมชวตตนแบบ - กจกรรมดแลและชวยเหลอชมชนขางเคยงและชมชนอ นๆ เชน สงมอบพ 2นท แหงการเรยนรแกสานกงานเขตในกรงเทพมหานคร - กจกรรมการปรบปรงลานกฬาโรงเรยนใกลเคยงโครงการของบรษท - กจกรรมตรวจสขภาพประชาชนในชมชนใกลเคยงโครงการของบรษท - กจกรรมเพ อสงเสรมการมสวนรวมและอยรวมกน เชน สนบสนนกจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก 2556 กจกรรม Green Day for Kids with LPN

อน ง คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญตอการมสวนรวมของผ มสวนไดเสยในการเสรมสรางผลการดาเนนงานของบรษท เพ อสรางความม นคงย งยนใหแกบรษท โดยการเปดเผยขอมลท สาคญท เก ยวของในการดาเนนธรกจใหผ มสวนไดเสยไดรบทราบอยางเพยงพอและโปรงใส โดยจดใหมชองทางสาหรบผ มสวนไดเสย ผ ถอหน และนกลงทน สามารถสงความคดเหน ขอรองเรยน หรอขอแนะนา ท เปนประโยชน และสามารถสรางมลคาเพ มใหกบบรษทได โดยการสงจดหมายทางไปรษณยถง 1. ประธานกรรมการบรษท หรอ 2. ประธานกรรมการตรวจสอบ หรอ 3. ประธานเจาหนาท บรหาร หรอ 4. กรรมการผจดการ

ตามท อยตอไปน 2 บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 1168/109 ช 2น 36 อาคารลมพน ทาวเวอร ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร 10120 หรอ E-mail Address : director @lpn.co.th

ท 2งน 2 บคคลดงกลาวจะดาเนนการรวบรวมขอมลเพ อเสนอใหกรรมการบรษทพจารณา โดยบรษทมนโยบายในการค มครอง ผสงความคดเหนหรอขอแนะนาดวยการเกบรกษาขอมลของผสงความคดเหนหรอขอเสนอแนะไวเปนความลบ



หมวดท$ 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส บรษทมนโยบายในการเปดเผยขอมลและสารสนเทศ อาท ขอมลทางการเงน ขอมลท วไปท สาคญเก ยวกบธรกจและผลประกอบการของบรษทท ตรงกบความเปนจรง ครบถวน เพยงพอ สม าเสมอ ทนเวลาอยางท วถงและเทาเทยมกน โดยไดเผยแพรขอมลขาวสารตางๆ เพ อใหผ ถอหน นกลงทน นกวเคราะห และผ ท เก ยวของไดรบทราบผานชองทางตางๆ อาท

- การรายงานผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ELCID) - แบบแสดงรายการขอมลประจาป (แบบ 56-1) - รายงานประจาป (แบบ 56-2) - เวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th - จดหมายขาวรายไตรมาส

บรษทไดจดต 2งแผนกนกลงทนสมพนธ (Investor Relation) เพ อใหบรการขอมลและขาวสารกจกรรมตางๆ ของบรษทกบผ ลงทน ผ ถอหน นกวเคราะห และผ ท เก ยวของ

ท 2งน 2ผ ถอหนรายยอย นกลงทนท วไป และนกวเคราะหท ตองการขอมลท เก ยวกบบรษท สามารถตดตอกบเจาหนาท แผนกนกลงทนสมพนธของบรษทไดโดยตรง ซ งเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางกน และบรษทเช อวาในปจจบนผ ถอหนรายยอยและนกลงทนท วไป ตางใหความสาคญกบขอมลการลงทนเปนอยางมาก โดยเจาหนาท ของบรษทจะต 2งม นอยบนพ 2นฐานของการเปดเผยขอมลท เทาเทยมกน บรษทไดตระหนกและมความรบผดชอบตอความเช อถอไดของขอมลทางการเงน โดยคณะกรรมการบรษทไดจดทารายงานทางการเงนท มขอมลถกตอง ครบถวน ตามมาตรฐานการบญชและหลกบญชท รบรองท วไป รวมท 2งการเปดเผยสารสนเทศสาคญท มผลกระทบหรออาจมผลกระทบตอการเปล ยนแปลงในราคาหลกทรพยของบรษทตอการตดสนใจลงทน โดยการปฏบตตามกฎหมาย กฎเกณฑ ขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และหนวยงานอ นๆ ของรฐอยางเครงครดและตดตามแกไขเปล ยนแปลงอยางสม าเสมอ เพ อใหม นใจวากฎหมาย กฎเกณฑมความทนสมย และเปนหลกประกนใหผ ถอหนเช อม น ในการดาเนนธรกจอยางตรงไปตรงมา

อน ง ในป 2556 กจกรรมตางๆ ท แผนกนกลงทนสมพนธไดดาเนนการเพ อใหบรการขอมลและขาวสารตางๆ มดงตอไปน 2 - การจดประชมแถลงขอมลผลการดาเนนงานรายไตรมาสใหแกนกวเคราะห (Analysts Meeting) จานวน 3 คร 2ง โดยมจานวน 1 คร 2งท บรษทรวมกบทางตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในกจกรรม Opportunity Day - การท ผบรหารระดบสงของบรษทไดมการพบปะกบนกลงทนและผ ถอหนอยางสม าเสมอ (Company Visit) โดยผบรหารของบรษท

ไดใชเวลาในการใหขอมลในภาพรวมของการดาเนนงานและตอบขอซกถามอยางเพยงพอเปนจานวน 117 คร 2ง และมรายงานของนกวเคราะหท วเคราะหขอมลของบรษทประมาณ 153 รายงาน

ท 2งน 2 ผ ถอหน นกลงทน และบคคลท วไป สามารถสอบถามขอมลและซกถามขอสงสยตางๆ โดยตดตอ แผนกนกลงทนสมพนธ : นายสรยา สรยาภวฒน

E-mail Address : [email protected] โทรศพท : (02) 285-5011



หมวดท$ 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท 1. โครงสรางคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษท ประกอบดวย บคคลท มความรความสามารถและมประสบการณในหลายสาขา เชน วศวกรรมศาสตร สถาปตยกรรมศาสตร เศรษฐศาสตร บรหารธรกจ กฎหมาย บญช การเงน เปนตน ซ งกรรมการทกคนผานการอบรมหลกสตรกรรมการจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors Association : IOD) ท 2งน 2คณะบคคลดงกลาวน 2มบทบาทสาคญในการกาหนดนโยบายของบรษทรวมกบผ บรหารระดบสงวางแผนการดาเนนงานท 2งระยะส 2นและระยะยาว ตลอดจนกาหนดนโยบาย ทางการเงน การบรหารความเส ยง และภาพรวมขององคกร มบทบาทสาคญในการกากบดแล ตรวจสอบและประเมนผลการดาเนนงาน ของบรษท รวมถงผลการปฏบตงานของผบรหารระดบสงใหเปนไปตามแผนท วางไวอยางเปนอสระ

โครงสรางคณะกรรมการของบรษทในป 2556 ประกอบดวยคณะกรรมการท 2งหมดจานวน 6 คณะ ดงน 2 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบรหาร 4. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 5. คณะกรรมการบรหารความเส ยง 6. คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม

บรษทมการกาหนดและแยกอานาจของคณะกรรมการแตละชดไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาตดสนใจในเร องสาคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชด ซ งมหนาท เฉพาะเร องและเสนอเร องใหคณะกรรมการบรษทพจารณ า หรอรบทราบ เพ อถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผ ท เก ยวของทกฝาย

การแตงต Aงและวาระการดารงตาแหนงของกรรมการบรษท กรรมการบรษทมคณสมบตและประสบการณตามท บรษทตองการและไมมลกษณะตองหามตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายอ นท เก ยวของ โดยกรรมการตองมเวลาอยางเพยงพอ อทศความรความสามารถปฏบตหนาท ใหแกบรษท

ท 2งน 2ตามขอบงคบบรษทขอ 11 กาหนดไววา ในการประชมสามญผ ถอหนประจาป กรรมการตองออกจากตาแหนงจานวนหน งในสาม ถาจานวนกรรมการแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลท สดกบสวนหน งในสาม

กรรมการบรษทไดรบการแตงต 2ง เลอกต 2งและถอดถอนโดยท ประชมผ ถอห นมวาระการดารงตาแหนงตามขอบงคบของบรษท และเม อครบวาระแลวอาจไดรบการเลอกต 2งกลบเขาดารงตาแหนงตอไปไดอก เวนแตในกรณท ตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะทาหนาท พจารณาสรรหาบคคลท เหมาะสมเสนอตอท ประชมคณะกรรมการบรษท เพ อแตงต 2งบคคลเขาเปนกรรมการในตาแหนงท วางลงตามขอบงคบของบรษท

บรษทมไดกาหนดอายกรรมการ และ/หรอ จานวนวาระสงสดท จะดารงตาแหนงอยางตอเน องได โดยเช อวาอายหรอระยะเวลาดารงตาแหนงมไดเปนอปสรรค หากเปรยบเทยบกบความรความสามารถและประสบการณอนทรงคณคาท แตละคนม และพรอมท จะนามากอใหเกดประโยชนตอบรษท

จานวนบรษทท$กรรมการดารงตาแหนง บรษทไดกาหนดนโยบายในการดารงตาแหนงกรรมการบรษทในบรษทจดทะเบยนไดคนละไมเกน 5 แหง โดยในปจจบนมกรรมการบรษทจานวน 1 คน ท ดารงตาแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอ นจานวน 1 แหง และกรรมการบรษทจานวน 1 คน ท ดารงตาแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอ นจานวน 3 แหง โดยไดเปดเผยรายละเอยดขอมลการดารงตาแหนงกรรมการในบรษทอ นของกรรมการแตละคนไว อยางละเอยดในแบบ 56-1 และในรายงานประจาป (Annual Report) ซ งบรษทม นใจวา จะไมกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน และไมมผลกระทบตอการปฏบตงานหนาท กรรมการบรษท โดยตลอดระยะเวลาท ผานมาคณะกรรมการบรษทไดแสดงใหเหนวา คณะกรรมการบรษทสามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาท อยางมประสทธภาพ โดยบรษทไดรบคาปรกษา คาแนะนา และขอเสนอแนะ ท มประโยชนในการดาเนนธรกจของบรษทอยางตอเน องและสม าเสมอ



นโยบายการดารงตาแหนงในบรษทอ$นของกรรมการผจดการ คณะกรรมการบรษทเลงเหนวา เพ อใหบรษทไดรบประโยชนสงสดในการท กรรมการผจดการจะสามารถอทศเวลาสาหรบการปฏบตหนาท ในฐานะกรรมการผ จดการไดอยางมประสทธภาพ จงไดกาหนดเปนนโยบายวา หามมใหกรรมการผ จดการดารงตาแหนงเปน กรรมการผจดการในบรษทจดทะเบยนอ น

คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษทมการแตงต 2งคณะกรรมการชดยอยตางๆ ไดแก คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คณะกรรมการบรหารความเส ยง และ คณะอนกรรมการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม เพ อใหปฏบตหนาท เฉพาะเร องและนาเสนอผลใหคณะกรรมการบรษทพจารณาและรบทราบ ซ งคณะกรรมการชดยอยมหนาท และ ความรบผดชอบตามท กาหนด 2. บทบาท หนาท$ และความรบผดชอบของคณะกรรมการ ภาวะผนาและวสยทศน คณะกรรมการบรษทเปนผ กาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบาย รวมถงเปนผ กากบดแลกจการของบรษทใหเปนไปตามวตถประสงค และเปาหมายท กาหนดไว อนกอใหเกดประโยชนสงสดเพ อเพ มมลคาทางเศรษฐกจใหแกบรษทและผ ถอหน โดยคานงถงผลประโยชนของ ผ มสวนไดเสยทกฝาย มความเปนอสระในการแสดงความคดเหน และการตดสนใจไมแสวงหาผลประโยชนแกตนเองหรอแกผหน งผ ใด ไมดาเนนการใดๆ ท เปนการขดแยง หรอเปนการแขงขนกบผลประโยชนของบรษทหรอบรษทยอย

คณะกรรมการบรษทไดกาหนดบทบาท หนาท และความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คณะกรรมการบรหารความเส ยง คณะกรรมการบรหารไวอยางชดเจนและเปนลายลกษณอกษร นอกจากน 2 ยงจดใหมกลไกในการกากบดแล และตดตามการปฏบตงานและการควบคมฝายบรหารในชวงเวลาท จาเปนและเหมาะสม

คณะกรรมการบรษทใหความสาคญตอรายงานทางการเงนท ตองสะทอนใหเหนถงผลการดาเนนงานอยางแทจรง มการประเมน กาหนด และวางมาตรฐานในการบรหาร ปองกน และจดการความเส ยงใหอยในระดบท เหมาะสมอยางมประสทธภาพและประสทธผลภายใตหลกการถวงดลอานาจ และสามารถตรวจสอบได โดยคณะกรรมการบรษทมความมงม นในการพฒนา เพ อใหธรกจของบรษทมความเจรญกาวหนาอยางม นคงและย งยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผ ถอหนไดอยางเหมาะสม

การแบงแยกบทบาทหนาท$ของคณะกรรมการ บรษทมการกาหนดและแยกอานาจของคณะกรรมการบรษทและฝายจดการในระดบตางๆ ไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาและตดสนใจในเร องท สาคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย เพ อถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผ ท เก ยวของทกฝาย

การรวมหรอแยกตาแหนง บรษทมนโยบายในการแบงแยกหนาท ความรบผดชอบของประธานกรรมการบรษทและประธานเจาหนาท บรหาร (Chief Executive Officer : CEO) โดยจะตองเปนบคคลท มความรความสามารถ มประสบการณและคณสมบตท เหมาะสม และตองไมเปนบคคลเดยวกน เพ อใหมการถวงดลอานาจโดยการแยกหนาท การกบดแลและบรหารงานออกจากกน ประธานกรรมการบรษท : เปนกรรมการอสระและไม เปนผ บ รหาร รวมท 2งไม เปนบคคลเดยวกบประธานเจาหนาท บ รหาร

หรอดารงตาแหนงในคณะกรรมการชดยอย โดยประธานกรรมการบรษทมความเปนอสระจาก ฝายบรหาร มการแบงแยกหนาท ในการกาหนดนโยบายการกากบดแลและการบรหารงานประจาออกจากกนอยางชดเจน ประธานกรรมการบรษท มหนาท เปนประธานในท ประชมคณะกรรมการบรษท ซ งเปน ผ กาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบายท สาคญใหฝายบรหารนาไปปฏบต โดยกรรมการบรษททกคนมความเปนอสระในการเสนอวาระการประชม การแสดงความคดเหนตอการดาเนนงานของบรษทในดานตางๆ รวมถงพจารณาอยางรอบคอบในเร องท อาจขดแยงทางผลประโยชน เพ อใหมความถกตอง โปรงใส สามารถตรวจสอบได



ประธานเจาหนาท บรหาร : เปนหวหนาคณะผบรหารรบผดชอบในการกากบดแลการบรหารงานของบรษทใหสอดคลองกบวสยทศน พนธกจ และนโยบายของคณะกรรมการบรษท โดยมการบรหาร ตดตามการดาเนนงานของฝายบรหารและฝายจดการ โดยกาหนดใหมการประชมรวมกน เพ อรายงานความกาวหนาของผลการดาเนนงานและ ผลประกอบการของบรษทเปนประจาทกเดอน มการกระจายอานาจลงไปสฝายบรหารในการกาหนดหนาท ความรบผดชอบและวงเงนอนมต

การประชมคณะกรรมการบรษท การเขารวมประชมและการมกจกรรมรวมกนกบบรษท ถอวาเปนหนาท สาคญของกรรมการบรษท เพ อรบทราบและรวมกนตดสนใจในการดาเนนธรกจ โดยบรษทมการกาหนดวนและเวลาประชมของคณะกรรมการบรษทไวลวงหนาตลอดป โดยกาหนดใหมการประชมรวมกนอยางนอยปละ 6 คร 2ง และอาจมการประชมวาระพเศษเพ มเตมตามความจาเปน แตละคร 2งจะมการกาหนดวาระประชมท ชดเจน มการนาสงเอกสารลวงหนากอนวนประชมอยางนอย 7 วน เพ อใหคณะกรรมการบรษทไดมเวลาในการพจารณาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขา รวมประชม

ท 2งน 2 บรษทไดกาหนดใหมการประชมกรรมการท ไมเปนผ บรหาร (Non-Executive Directors) อยางนอยปละ 1 คร 2ง โดยมวตถประสงคเพ อใหกรรมการท ไมเปนผ บรหารมโอกาสท จะไดประชมระหวางกนเอง เพ อพจารณาเก ยวกบประเดนปญหาตางๆ เก ยวกบการจดการ ท อยในความสนใจ โดยไมมฝายบรหารหรอฝายจดการเขารวมดวย

ประธานกรรมการบรษทและประธานกรรมการบรหารรวมกนกาหนดวาระการประชมและพจารณาเร องเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษทและในการประชมไดเปดโอกาสใหกรรมการทกคนสามารถเสนอเร องตางๆ เพ อเขารบการพจารณาเปนวาระการประชมได ตลอดจนสามารถแสดงความคดเหนไดอยางอสระ ท 2งน 2ในการลงมตในท ประชมใหถอมตของเสยงขางมาก โดยใหกรรมการคนหน งมหน งเสยง กรรมการท มสวนไดเสยจะไมเขารวมประชมหรอสละสทธออกเสยงลงคะแนนในเร องน 2น การประชมแตละคร 2งใชเวลาประมาณ 4-5 ช วโมง

แผนการสบทอดตาแหนง คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญกบการสบทอดตาแหนงในระดบผบรหารระดบสงทกตาแหนง เพ อรกษาความเช อม นใหกบผ ลงทน องคกร ตลอดจนพนกงานวาการดาเนนงานของบรษทจะไดรบการสานตออยางทนทวงท จงไดมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารทาหนาท พจารณากาหนดหลกเกณฑและแผนการสบทอดตาแหนง

ดงน 2น คณะกรรมการบรหารไดรวมกนกาหนดหลกเกณฑและแผนการสบทอดตาแหนง โดยกาหนดนโยบายเตรยมความพรอมดานบคลากร และกาหนดแนวทางการพฒนา รวมท 2งจดทาแผนพฒนารายบคคล เพ อเปนการวาง Succession Plan สาหรบเตรยมบคลากรใหมความพรอมสาหรบตาแหนงผบรหารระดบสง โดยมอบหมายสถาบน แอล.พ.เอน เปนผ รบผดชอฐ และถอวาเปนโครงการหน งท ตองทาอยางตอเน อง

การประเมนตนเองของกรรมการบรษทและการประเมนประธานเจาหนาท$บรหาร (Chief Executive Officer : CEO) ประธานกรรมการบรษทใหความสาคญตอการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทและประธานเจาหนาท บรหาร โดยมวตถประสงคในการนาผลการประเมนไปใชประโยชนในการปรบปรงการปฏบตหนาท ของคณะกรรมการบรษทในดานตางๆ โดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เปนผ ดาเนนการ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ดาเนนการใหมการประเมนตนเองของกรรมการ โดยแบงออกเปน 3 ประเภท ประเภทท$ 1 การประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล (ประเมนตนเอง) โดยประเมนในดานตางๆ คอ - ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) - ความเปนอสระ (Independence) - ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) - ความเอาใจใสตอหนาท และความรบผดชอบ (Practice as a Director) - การปฏบตหนาท ในคณะกรรมการ (Committee Activities) - ความมงม นในการพฒนาองคกร (Development of Organization)



ประเภทท$ 2 การประเมนผลกรรมการเปนรายบคคล (ประเมนกรรมการคนอ น) โดยประเมนในดานตางๆ คอ - ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) - ความเปนอสระ (Independence) - ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) - ความเอาใจใสตอหนาท และความรบผดชอบ (Practice as a Director) - การปฏบตหนาท ในคณะกรรมการ (Committee Activities) - ความมงม นในการพฒนาองคกร (Development of Organization)

ประเภทท$ 3 การประเมนผลคณะกรรมการท 2งคณะ โดยประเมนในดานตางๆ คอ - โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ - บทบาทหนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ - การประชมคณะกรรมการ - การทาหนาท ของกรรมการ - ความสมพนธฝายจดการ - การพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร

ท 2งน 2 ข 2นตอนการประเมนเร มตนประมาณเดอนธนวาคม โดยมเลขานการคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ทาหนาท จดสงแบบประเมนใหกรรมการแตละคนประเมนตนเองโดยอสระ หลงจากน 2นเลขานการคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทนและบรรษทภบาลทาการรวบรวมแบบประเมนผล เพ อจดทารายงานสรป ประมวลผลการประเมน และนาเสนอตอท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 1 ของปถดไป

อน ง ผลการประเมนผลปฏบตงานคณะกรรมการบรษทในป 2556 ไดนาเสนอตอท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 1/2557 เม อวนท 13 กมภาพนธ 2557

ภาพรวมของการประเมนตนเองของกรรมการบรษท ลาดบ หวขอประเมน ผลประเมน (รอยละ)

1 ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) 76.92 2 ความเปนอสระ (Independence) 72.12 3 ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) 79.33 4 ความเอาใจใสตอหนาท และความรบผดชอบ (Practice as a Director) 86.26 5 การปฏบตหนาท ในคณะกรรมการ (Board Activities) 85.68 6 ความมงม นในการพฒนาองคกร (Development of Organization) 83.24 ภาพรวมเฉล$ย 80.59

ภาพรวมการประเมนผลกรรมการรายบคคล (ประเมนกรรมการคนอ น)

ลาดบ หวขอประเมน ผลประเมน (รอยละ) 1 ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) 86.11 2 ความเปนอสระ (Independence) 83.97 3 ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) 87.82 4 ความเอาใจใสตอหนาท และความรบผดชอบ (Practice as a Director) 93.68 5 การปฏบตหนาท ในคณะกรรมการ (Board Activities) 94.44 6 ความมงม นในการพฒนาองคกร (Development of Organization) 89.94 ภาพรวมเฉล$ย 89.33



ภาพรวมของการประเมนผลคณะกรรมการท 2งคณะ เปนดงน 2

ลาดบ หวขอประเมน ผลประเมน (รอยละ) 1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 99.23 2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 97.29 3 การประชมคณะกรรมการ 97.12 4 การทาหนาท ของกรรมการ 100.00 5 ความสมพนธกบฝายจดการ 97.44 6 การพฒนาตนเองของกรรมการ และการพฒนาผบรหาร 97.01 ภาพรวมเฉล$ย 98.01

นอกจากน 2นคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลไดใหคณะกรรมการบรษททาการประเมนประธานเจาหนาท บรหาร (CEO) โดยประเมนในดานตางๆ คอ ความเปนผ นา การกาหนดกลยทธ การปฏบตตามกลยทธ การวางแผน และผลปฏบตทางการเงน ความสมพนธกบคณะกรรมการ ความสมพนธกบภายนอก การบรหารงานและความสมพนธกบบคลากรการสบทอดตาแหนง ความรดานผลตภณฑและบรการ คณลกษณะสวนตว โดยเปนการปรบปรงจากตวอยางแบบประเมนผลงานของ CEO ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ภาพรวมผลการประเมนผลประธานเจาหนาท บรหาร

ลาดบ หวขอประเมน ผลประเมน (รอยละ) 1 ความเปนผ นา 96.25 2 การกาหนดกลยทธ 92.92 3 การปฏบตตามกลยทธ 91.25 4 การวางแผนและผลปฏบตทางการเงน 94.58 5 ความสมพนธกบคณะกรรมการ 97.08 6 ความสมพนธกบภายนอก 96.00 7 การบรหารงานและความสมพนธกบบคลากร 95.42 8 การสบทอดตาแหนง 86.67 9 ความรดานผลตภณฑและบรการ 97.50 10 คณลกษณะสวนตว 95.42 ภาพรวมเฉล$ย 94.31

การพฒนากรรมการและผบรหาร คณะกรรมการบรษทและผ บรหารใหความสาคญตอการเขารวมสมมนาหลกสตรท เปนประโยชนตอการปฏบตหนาท โดยเลงเหน ประโยชนของการศกษาอบรม โดยเขารวมรบการอบรมหลกสตรกรรมการของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ตามท สานกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) กาหนดใหกรรมการของบรษทจดทะเบยนตองผานการอบรม อยางนอยหน งหลกสตร ไดแก Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification Program (DCP) นอกจากหลกสตรท กาหนดแลวคณะกรรมการบรษทยงใหความสาคญในการเขารวมรบการอบรมหลกสตรอ นๆ ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) เชน หลกสตร Role of Compensation Committee (RCC) หลกสตร Company Secretary ของสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย โดยมวตถประสงคเพ อเสรมสรางศกยภาพความเปนผ นาท เปนมออาชพ มความร ความเขาใจในบทบาทหนาท อยางแทจรง และเปนตนแบบในการขบเคล อนองคกรเพ อนาไปสการกากบดแลกจการท ด โดยมรายละเอยดดงน 2



ลาดบ รายช$อ หลกสตรท$เขารบการอบรม 1 นายปกรณ ทวสน - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 0/2000)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Certification of Attendance of Role of the Chairman Program (RCP 16/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

2 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดd - หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานท ดน มหาวทยาลยแคมบรดจ ประเทศองกฤษ - Director Accreditation Program (DAP 25/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Finance for Non-Finance Directors รนท 14/2004 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

3 นายทวชย จตตสรณชย - Director Accreditation Program (DAP 26/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

4 นายอมรศกดd นพรมภา - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 30/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 23/2008) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - หลกสตรจตวทยาความม นคง รนท 31 - หลกสตรนกบรหารช 2นสง รนท 7 - วทยาลยปองกนราชอาณาจกร วปรอ. รน 399

5 นายเทพ รงธนาภรมย - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 20/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 8/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Monitoring the Internal Audit Function (MIA 1/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Capital Market Academy (CMA 4/2007) จากสถาบนวทยาการตลาดทน - Chartered Director Class (CDC 3/2008) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Monitoring the System of Internal Control & Risk Management (MIR 12/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE 14/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ท 2งน 2ในป 2556 กรรมการบรษทจานวน 1 คน ไดเขารวมในการอบรมและการสมมนาในหลกสตรตางๆ ดงน 2

ลาดบ รายช$อ หลกสตร 1 นายวระศกดd วหาวศาล - Audit Committee Program (ACP 45/2013)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

ลาดบ รายช$อ หลกสตรท$เขารบการอบรม 6 นายวระศกดd วหาวศาล - Director Accreditation Program (DAP 63/2007)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Director Certification Program (DCP 91/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Role of Compensation Committee (RCC 15/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 45/2013) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

7 นายวฒพล สรยาภวฒน - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 36/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

8 นางจงจตต ฐปนางกร - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

9 นายทฆมพร เปลงศรสข - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 23/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Finance for Non-Finance Directors (FND 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

10 นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 27/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Finance for Non-Finance Directors (FND 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Audit Committee Program (ACP 21/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

11 นางยพา เตชะไกรศร - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 32/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

12 นายคมภร จองธระกจ - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 48/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

13 นายโอภาส ศรพยคฆ - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 71/2006) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Finance for Non-Finance Directors (FND 24/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



ปฐมนเทศกรรมการใหม ในกรณมกรรมการเขาใหม บรษทไดกาหนดแนวปฏบตเก ยวกบการเตรยมความพรอมในการปฏบตหนาท กรรมการบรษท เพ อใหกรรมการเขารบตาแหนงสามารถปฏบตหนาท ไดทนท โดยมเลขานการบรษทเปนผประสานงานในดานตางๆ ดงน 2

1. ประสานงานในการใหขอมลเก ยวกบบรษทในดานกฎหมายและอ นๆ เชน ขอบงคบบรษท วตถประสงคบรษท โครงสรางองคกร จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท เปนตน

2. จดใหมการพบปะกบประธานกรรมการบรษท คณ ะกรรมการบรษท คณ ะกรรมการชดยอย และผ บ รหารของบรษท เพ อรบทราบขอมลเก ยวกบการดาเนนธรกจของบรษท

9.8 นโยบายการตอตานคอรปช$น

คอรปช นในท น 2 หมายถง การทาธรกรรมอาพรางท ไมชอบดวยกฎหมายและจรยธรรม สวนใหญมกหมายถง ธรกรรมระหวางผประกอบการกบหนวยงานราชการ เพ อประโยชนของผประกอบการในทางตรงและทางออม ประเทศไทยถกจดอนดบของปญหาคอรปช นอยในระดบตนๆ ของโลก ท 2งน 2เกดจากจตสานกของการประกอบธรกจดวยจรยธรรมของผประกอบการและจตสานกดานจรยธรรมของเจาหนาท ภาครฐ ซ งสงผลเสยใหกบการเตบโตทางระบบเศรษฐกจและภาพลกษณของประเทศอยางสงในนโยบายของผประกอบการอสงหารมทรพยท เก ยวของกบภาครฐหลายสวนงาน บรษทเองไดมนโยบายในการตอตานการคอรปช น โดยกาหนดใหการดาเนนงาน ทกกระบวนการอยในขอบเขตของกฎหมายอยางเครงครดเพ อหลกเล ยงการเจรจาตอรอง ไมวาในกระบวนการขออนญาตปลกสราง ระหวางกอสรางหรอกระบวนการโอนกรรมสทธd หรอแมกระท งรายละเอยดปลกยอยท เก ยวเน องกบเจาหนาท ภาครฐ ซ งถาเกดกรณผดพลาดเพราะความประมาท รเทาไมถงการณ กใหรบบทลงโทษจากภาครฐโดยไมตองมการว งเตนเพ อใหพน

ท 2งน 2 ในการประชมคณะกรรมการบรษทคร 2งท 1/2557 เม อวนท 13 กมภาพนธ 2557 ไดมมตใหมการลงนามในคาประกาศเจตนารมณ แนวรวมปฏบต (Collective Action Coalition) ของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตของคณะกรรมการแนวรวมปฏบต ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council)

9.9 นโยบายทางดานทรพยสนทางปญญา

บรษทมนโยบายชดเจนท จะไมกระทาการใดๆ ท จะเปนการละเมดทรพยสนทางปญญา ไมวาจะเปนทางดานลขสทธd สทธบตร หรอเคร องหมายการคา โดยบรษทมแนวทางในการดาเนนการท ชดเจน เชน ทางดานลขสทธd บรษทมการกาหนดนโยบายในการใชระบบเทคโนโลยสารสนเทศของบรษทและบรษทยอย โดยมการตรวจสอบการใชงานระบบโปรแกรมซอฟตแวรตางๆ ในการทางานของพนกงานเพ อปองกนการใชซอฟตแวรท ละเมดลขสทธdหรอท ไมเก ยวของกบการทางาน เปนตน

9.10 นโยบายทางดานสทธมนษยชน

บรษทมนโยบายชดเจนทางดานสทธมนษยชน โดยกาหนดไวเปนลายลกษณอกษรในจรรยาบรรณทางธรกจในการปฏบตตอพนกงานของบรษท บรษทยอย และบรษทคคาทกคนดวยความเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบต เน องจากเช 2อชาต ศาสนา สญชาต เพศ อาย พ 2นฐานการศกษา การใหสทธเทาเทยมตอคนพการ รวมตลอดถงไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลท 2งโดยทางตรงและทางออม ท 2งน 2พนกงานของบรษทและบรษทยอยตองปฏบตตอกนและปฏบตตอบคคลอ นดวยความเคารพและใหเกยรตซ งกนและกน รวมท 2งปฏบตตนอยางเหมาะสมกบหนาท การงานตามระเบยบขอบงคบของบรษทและขนบธรรมเนยมประเพณท ด โดยไมกอใหเกดผลกระทบตอภาพลกษณของบรษท



9.11 จรรยาบรรณทางธรกจ

คณะกรรมการบรษทจดใหมจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและของพนกงาน เพ อเปนแนวทางปฏบตใหสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการท ด เพ อประโยชนตอบรษท ผ ถอหน กรรมการ พนกงาน และผ มสวนไดเสยอ นๆ ดงน 2

จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) จรรยาบรรณของคณะกรรมการฉบบน 2 จดทาข 2นโดยมจดประสงคเพ อใหกรรมการของบรษทยดถอเปนแนวทางในการปฏบตตน เพ อใหสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการท ด ซ งเปนไปตามเจตนารมณและหลกการ รวมถงมาตรฐานดานจรยธรรม เพ อประโยชนตอบรษท ผ ถอห น พนกงาน ลกคา และผ มสวนไดเสยอ นๆ คณะกรรมการของบรษทถอเปนผ กาหนดนโยบายในการบรหารองคกร และวางหลกการกากบดแลกจการ เพ อใหการดาเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงคของวสยทศนและพนธกจ เพ อใหบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ไดรบความเช อม นในมาตรฐานการดาเนนธรกจจากผ ถอหน นกลงทน และสาธารณชนท วไป สงผลใหกรรมการของบรษททกทานจะตองปฏบตตามขอบญญตและเจตนารมณของกฎหมายดวยความรอบคอบและเอาใจใส รวมถงการปฏบตตนใหเปนแบบอยางท ดตอพนกงาน เพ อรกษาช อเสยงและภาพพจนท ดของบรษทท ส งสมมาใหคงอยตลอดไป

จรรยาบรรณทางธรกจ มดงตอไปน 2 1. ความซ$อสตย ยตธรรม และคณธรรม

ปฏบตหนาท ดวยความซ อสตยสจรต ยดม นตอความจรง และไมเลอกปฏบตจากความแตกตางดานเช 2อชาต ศาสนา เพศ สถานภาพสมรส หรอความไรสมรรถภาพทางรางกาย ยดม นตอความจรง และจะไมทาใหเกดความเขาใจผด ท 2งโดยทางตรงและทางออม จะไมพดหรอกระทาการอนเปนเทจ และจะไมกอใหเกดความเขาใจผดโดยละเวนการพด หรอการปฏบต

2. ความเปนอสระ ตดสนใจและปฏบตหนาท ดวยความเปนอสระ โดยจะไมใหผลประโยชนสวนตว ผลตอบแทน คาตอบแทนท เปนตวเงนหรอ ไมเปนตวเงนมาอยเหนอความเปนอสระในการใชขอมลท เปนความจรง ครบถวน มเหตผลในการปฏบตหนาท

3. การดาเนนธรกรรมสวนตว และการรกษาความลบ การดาเนนธรกรรมสวนตว หรอธรกจอ นๆ ของกรรมการ จะตองแยกออกจากการดาเนนกจการของบรษทในฐานะกรรมการบรษท ไมใชช อบรษทในการดาเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอ นๆ และไมเก ยวของในกจการ ซ งจะนาความเส อมเสยมาสบรษท รวมถงไมเปดเผยขอมลท เปนความลบของลกคา พนกงาน และการดาเนนงานของบรษทตอบคคลท สาม เวนแตจะไดรบ ความยนยอมจากบรษท อกท 2งจะไมใชขอมลท ไดรบในฐานะเปนกรรมการไปในทางท ไมถกตอง

4. การเปดเผยเร$องผลประโยชน ตองเปดเผยผลประโยชนจากธรกจสวนตวหรอธรกจอ นๆ รวมท 2งเร องใดๆ ท เปนความขดแยงทางผลประโยชน หรออาจนาไปส ความขดแยงทางผลประโยชนใหบรษททราบการดาเนนการใดๆ กบบรษท จะตองอยในระดบท เหมาะสม เพ อหลกเล ยง ความขดแยงทางผลประโยชนท อาจเกดข 2น หรอถกเขาใจวาเกดข 2น

5. การยดถอปฏบตตามกฎหมาย ยดถอปฏบตตามกฎหมาย กฎเกณฑ และขอกาหนดท เก ยวของกบการดาเนนธรกจ และจะไมใชชองวางของกฎหมาย ขอบงคบขอกาหนด เพ อประโยชนของบรษทหรอประโยชนสวนตนโดยมชอบ

6. การใหโอกาสผถอหนอยางเทาเทยมกน รกษาสทธประโยชนของผ ถอหนตามหนาท ท ไดรบความไววางใจ และคานงถงสทธประโยชนของผ มสวนไดเสยอ นๆ กบบรษท



การปฏบตหนาท$และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 1. หนาท$ตอบรษท

1.1 อทศเวลาใหบรษทอยางเตมท ในการปฏบตภารกจในฐานะกรรมการบรษท ตามแนวทางการกากบดแลกจการท ด และจรรยาบรรณทางธรกจของบรษท

1.2 ใชดลยพนจท เปนอสระในการกากบดแลกจการ 1.3 มความรบผดชอบตอผ ถอหน คานงถงสทธประโยชนของผ มสวนไดเสยอ นๆ โดยยดถอหลกจรรยาบรรณ และปฏบตตาม

กฎหมาย 1.4 สรรหาผบรหารระดบสงท มศกยภาพ สามารถอทศตนเพ อประโยชนของบรษทไดอยางเตมท 1.5 ดแลใหฝายบรหารรายงานเร องท สาคญของบรษทเพ อใหการดาเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพ 1.6 แจงใหบรษททราบเปนลายลกษณอกษร กรณท กรรมการไปเปนกรรมการท ปรกษาในบรษท องคกร หรอสมาคมอ นใด

การดาเนนการดงกลาวจะตองไมขดตอประโยชนของบรษท และการประกอบหนาท โดยตรง หรอเขาไปเปนผ ถอห น ในกจการใดๆ ซ งอาจมผลประโยชนห รอกอให เกดความขดแยงทางธรกจตอบ รษทเปนผ ถอห นในกจการใดๆ ซ งอาจมผลประโยชนหรอกอใหเกดความขดแยงทางธรกจตอบรษท

2. หนาท$ตอผถอหน 2.1 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทมสถานะทางการเงน การบรหาร และการจดการท เหมาะสม เพ อกอใหเกด

ผลตอบแทนท เหมาะสมตอผ ถอหน 2.2 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทไดเปดเผยขอมลท มสาระสาคญครบถวนถกตอง เปนความจรง ทนเวลา 2.3 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทใหความสาคญและเคารพตอสทธของผ ถอหนทกรายอยางเสมอภาค และเทาเทยม

กน 2.4 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทใหคาช 2แจงรายละเอยดเก ยวกบผลการดาเนนงานและสถานะทางการเงนของบรษท

เปนไปตามหลกเกณฑการเปดเผยขอมล 2.5 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทใหความสาคญตอขอเสนอแนะตางๆ ของผ ถอหน และนาขอเสนอแนะท ดไปปฏบต

ใหเกดประโยชนตอการดาเนนงาน 3. หนาท$ตอพนกงาน

3.1 ปฏบตตอพนกงานทกคนดวยความเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบตตอผ ใดผหน งเน องจากความแตกตางในเร องเช 2อชาต ศาสนา สญชาต เพศ อาย พ 2นฐาน การศกษา หรอความชอบพอสวนตว

3.2 พงรบฟงความคดเหนหรอขอเสนอแนะของพนกงาน และพจารณานาไปใชในทางท เปนประโยชนตอบรษท 3.3 ไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลท 2งทางตรงและทางออม

4. หนาท$ตอผมสวนไดเสยอ$นๆ 4.1 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทไดปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบท เก ยวของ 4.2 กากบดแลเพ อใหเปนท ม นใจไดวา บรษทใหความสาคญตอผลกระทบท จะเกดแกผ มสวนไดเสยอ นๆ ชมชน สงคมและ

ส งแวดลอม

ความรอบคอบในการปฏบตหนาท$ 1. เขาประชมคณะกรรมการบรษททกคร 2ง ในกรณท มความจาเปนท ไมสามารถเขารวมประชมได จะแจงใหบรษททราบลวงหนา 2. หาขอมลความรเก ยวกบสภาพแวดลอมท มผลกระทบตอธรกจของบรษท 3. ศกษาถงขอกฎหมาย กฎระเบยบ หรอขอกาหนดท เก ยวของท มผลตอการปฏบตหนาท ในฐานะกรรมการของบรษท 4. ใชเวลาอยางเพยงพอในการพจารณาขอมลเปนการลวงหนาดวยความรอบคอบ 5. พจารณาและใหความเหนอยางเปนอสระ กรณท กรรมการทานใดไมเหนดวยกบมตของท ประชม กรรมการทานน 2นสามารถ

กาหนดใหมการบนทกความเหนแยงไวในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท 6. สงเสรมใหมการส อสารระหวางคณะกรรมการและผสอบบญชรบอนญาต เพ อใหเกดความม นใจไดวาการปฏบตงานของผสอบบญช

รบอนญาตเปนไปอยางมอสระและมประสทธภาพ โดยไดรบความรวมมอจากฝายบรหาร และฝายตรวจสอบภายใน



7. ปฏบตหนาท ในฐานะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย กฎระเบยบ ขอกาหนด ขอบงคบท เก ยวของ รวมถงมาตรฐานธรกจและจรยธรรม

8. ในกรณมขอสงสยใดๆ คณะกรรมการสามารถขอขอมลเพ มเตมหรอคาช 2แจงจากฝายบรหาร หรอท ปรกษาของบรษท 9. ไมกระทาการใดๆ ท อาจเปนขอครหาในเร องความซ อสตยสจรตและเท ยงธรรม โดยหลกเล ยงท 2งโดยตนเองและครอบครวในการ

เรยกรบหรอยนยอมจะรบเงน ส งของ หรอประโยชนอ นใดจากผ เก ยวของทางธรกจของบรษท เชน ลกคา ผ รบเหมา พอคา เปนตน เวนแตในโอกาส หรอเทศกาลอนเปนประเพณนยม ท 2งน 2จะตองไมมราคามากจนเกนสมควรหรอเกนกวาปกตวสย

ความขดแยงของผลประโยชน

1. ไมใชอานาจหนาท ในตาแหนงกรรมการ เพ อแสวงประโยชนสวนตนหรอของผ ใกลชด ไมวาทางตรงหรอทางออม 2. แจงใหบรษททราบโดยไมชกชา เม อมเหตดงน 2

2.1 การตอบรบเชญเปนกรรมการ หรอท ปรกษาของบรษทอ น 2.2 กรรมการและบคคลในครอบครวมสวนรวม หรอเปนผ ถอหนในกจการใดๆ ซ งอาจมผลประโยชน หรอเกดความขดแยงทาง

ผลประโยชนกบบรษท 2.3 มสวนไดสวนเสยโดยตรงหรอโดยออมในสญญาใดๆ ท ทากบบรษท โดยตองระบลกษณะของสญญา ช อของคสญญาและสวน

ไดเสยในสญญา 2.4 เขาถอหลกทรพยหรอหนกของบรษทหรอบรษทในเครอ โดยจะตองระบจานวนหลกทรพย รวมท 2งการเปล ยนแปลง

3. หาทางหลกเล ยงไมใหมความขดแยงของผลประโยชนเกดข 2น หากมกรณเกดความขดแยงข 2น กรรมการจะตองพจารณาวา จะของดเวนจากการรวมอภปรายใหความเหน หรองดการออกเสยงลงคะแนนในวาระดงกลาว หรอไมเขารวมประชมในวาระดงกลาว หรอขอไมรบเอกสารวาระการประชมท เก ยวของ หรอขอลาออกจากตาแหนงกรรมการ หากความขดแยงน 2น ถอเปนเร องสาคญ

4. กรรมการท เปนผบรหารจะตองใชความระมดระวงอยางย งตอความขดแยงของผลประโยชนท อาจเกดข 2นระหวางทางานในฐานะ ของฝายบรหาร และการดาเนนงานในฐานะท เปนกรรมการ ซ งไดรบความไววางใจจากผ ถอหน

5. กรรมการไมควรเก ยวของในการซ 2อขายหนของบรษท เพ อการลงทนระยะส 2น

การใชขอมลของบรษท 1. ไมใชขอมลท ไดรบในฐานะกรรมการบรษทไปในทางท มชอบ 2. ไมเปดเผยขอมลตางๆ เชน ขอมลท เปนความลบทางธรกจหรอขอมลท มผลกระทบตอการทาธรกจตอบคคลภายนอก 3. ไมซ 2อหรอขายหนในขณะท มขอมล ซ งถาเปดเผยตอสาธารณชนจะมผลกระทบตอราคาหน 4. รกษาขอมลความลบของบรษท ระมดระวงมใหเอกสารหรอขาวสารอนเปนความลบของบรษทร วไหล หรอตกไปถงผ ท ไมเก ยวของ

อนอาจเปนเหตใหบรษทเกดความเสยหาย 5. ไมใชขอมลภายในเพ อประโยชนสวนตวหรอผ อ น โดยเฉพาะอยางย งขอมลน 2นเปนสาระสาคญตอการเปล ยนแปลงราคาของ

หลกทรพยท ยงไมไดเปดเผยตอสาธารณะ 6. จะตองไมแจงขอมลซ งอาจมผลกระทบตอราคาหนของบรษทซ งยงไมเปดเผยตอสาธารณชน ซ งขอมลเหลาน 2นจะรวมถง

6.1 การคาดการณผลกาไร 6.2 การออกหลกทรพยใหม 6.3 การก ยม 6.4 การครอบงากจการท อาจจะเกดข 2น 6.5 การเปล ยนแปลงการประกอบการท สาคญ 6.6 โครงการลงทนใหม 6.7 ปญหาเก ยวกบสภาพคลอง



จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เปนบรษทท ดาเนนธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพย โดยมความรบผดชอบตอ ผ มสวนไดเสยตางๆ ต 2งแตผ ถอห น ลกคา คคา คสญญา พนกงาน ตลอดจนความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ซ งพนกงาน ของบรษททกคนจะตองมสวนชวยผลกดนใหบรษทบรรลเปาหมายของวสยทศนตามท บรษทกาหนดไว บรษทมความมงม นท จะใหพนกงานทกคนของบรษทตระหนกถงความรบผดชอบจากการไดรบความไววางใจในการประกอบธรกจ ซ งในการดาเนนธรกจไปสความสาเรจ ความม นคง ย งยน และเปนท ไดรบความเช อถอจากลกคา ผ ถอหน และประชาชนโดยท วไป บรษทไดกาหนดจรรยาบรรณ ทางธรกจของพนกงาน เพ อเปนหลกในการประพฤตปฏบตของพนกงานจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบน 2กาหนดข 2น เพ อเปนมาตรฐานเบ 2องตนสาหรบพนกงานในการปฏบตตนอยางมจรรยาบรรณ เปนเคร องมออยางหน งในการเตอนพนกงานใหมความระมดระวง และปองกนไมใหพนกงานกระทาการใดๆ ท เปนการละเมดกฎระเบยบ ขอบงคบ ท นาความเส อมเสยมาสช อเสยงของบรษทบรษทมอบหมายใหฝายทรพยากรมนษย เปนผ มหนาท ตรวจสอบการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน โดยใหผบงคบบญชาแตละฝายรวมดแลใหพนกงานปฏบตตามขอกาหนดท บญญตไวดวย

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน มดงตอไปน 2 1. ขอบเขตของจรรยาบรรณ

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบน 2 ใชบงคบสาหรบพนกงานบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด บรษท พรสนต จากด และบรษทในเครออ นๆ โดยหมายความถง พนกงานประจา พนกงานช วคราว พนกงานภายใตสญญาพเศษ ผ รวมสญญา และพนกงานของบรษทท ไดรบการวาจาง ซ งจะตองปฏบตตามจรรยาบรรณดวยความเขาใจ ยอมรบ ศรทธา ระมดระวง และหลกเล ยง มใหมการประพฤตผดจรรยาบรรณ ในกรณท พนกงาน มขอสงสยสามารถสอบถามไดท 2งผบงคบบญชาหรอฝายทรพยากรมนษย

2. การปฏบตตามกฎหมาย และการรกษากฎระเบยบของบรษท พนกงานทกคนมความรบผดชอบท จะทาความคนเคย และปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน ตลอดจนนโยบายอ นๆ ของบรษทท ออกมาเพ มเตมภายหลง 2.1 กฎหมายและกฎระเบยบของบรษท

- พนกงานจะตองปฏบตตามกฎหมาย และกฎระเบยบของบรษทอยางถกตองและครบถวน - การฝาฝนหรอการขอใหผ อ นฝาฝนกฎหมาย มตผ ถอหน มตคณะกรรมการ นโยบาย ขอบงคบ ระเบยบคาส งของบรษท

หรอนโยบายของบรษท โดยอางวาเปนการกระทาเพ อเพ มผลกาไรใหแกบรษท หรอเหตผลอ นใดมใชเหตผลพงจะรบฟง - พนกงานจะตองปฏบตหนาท ของตนดวยความซ อสตยสจรต โดยคานงถงประโยชนอนชอบธรรมของบรษท ถงแมจะม

ชองวางของขอบงคบ ระเบยบ และคาส งของบรษทกตาม - พนกงานจะตองรายงานการฝาฝน หรอพฤตกรรมท นาสงสยตอการฝาฝนนโยบายของบรษทโดยทนท และใหความรวมมอ

ในการสอบสวนหาสาเหตของการฝาฝนดงกลาว - พนกงานจะตองแสดงออกซ งความเปนผ นา และความระมดระวงท จะทาใหเกดการประพฤตปฏบตตามนโยบายของบรษท

หรอกฎระเบยบท เก ยวของ 2.2 กฎหมายเก ยวกบหลกทรพย และการเปดเผยขอมลภายใน

- พนกงานจะปฏบตตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และกฎหมายท เก ยวของโดยเครงครด ซ งรวมถงการเปดเผยขอมลตอผ ถอห น หรอตอสาธารณ ะ โดยเทาเทยมกน

- การท พนกงานใชขอมลภายในท ยงไมเปดเผยตอสาธารณะหรอตอผ ถอหนท วไป เพ อประโยชนในการซ 2อขายหลกทรพย เปนการสวนตน ถอวาเปนการกระทาท ผดจรรยาบรรณ



- การเปดเผยขอมลท มผลกระทบตอธรกจและราคาหนจะตองไดรบความเหนชอบจากกรรมการผ จดการ โดยกรรมการผจดการจะเปนผ ดาเนนการหรอมอบหมายใหผ ใดผหน งเปนผ รบผดชอบ การเปดเผยขอมลดงกลาวผบรหารพงแสดงความยดม นตอจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานโดยสงเสรมใหมการปฏบตตามจรรยาบรรณและปฏบตตนเปนแบบอยางท ด รวมท 2งถายทอดนโยบายวธปฏบต ตลอดจนรบฟงความเหนอยางเปดกวางเก ยวกบการปฏบตตามจรรยาบรรณ พนกงานท ฝาฝนจรรยาบรรณ หรอนโยบายของบรษท หรอยนยอมใหผ ใตบงคบบญชาฝาฝนจรรยาบรรณ จะถกพจารณาลงโทษทางวนย ซ งรวมถงการเลกจาง การใหชดใชคาเสยหาย การดาเนนคดท มโทษทางแพงหรอโทษทางอาญา ตามแตกรณ

3. ความเช$อถอไดของขอมล ผบรหาร ผ ถอหน เจาหน 2 และหนวยงานกากบดแลตางๆ ตองอาศยความถกตองของขอมลของบรษทในการตดตามการดาเนนงานของบรษทเพ อใชประกอบการตดสนใจ ดงน 2นบรษทจงไววางใจวาพนกงานทกคนจะรวมมอกนในการจดทาขอมลใหถกตอง โดยบนทกขอมลและจดทารายงานอยางถกตองและทนการณ รวบรวมรายการทางบญชตางๆ ทกรายการ ไมวาจะมปรมาณมากหรอนอย ขอมลทกประเภทของบรษทตองการบรรทดฐานของความถกตองแมนยา และความโปรงใส ไมวาจะเปนการสงขอมล สวนบคคลใหฝายทรพยากรมนษย การจดทารายงานคาใชจาย การบนทกเวลาทางาน การบนทกขอมลลกคา การบนทกรายได การบนทกรายการทางการเงนและรายการตางๆ การบนทกขอมลดานการลงทนหรอขอมลโดยรวมของบรษท ท 2งน 2การบนทกและการจดทารายงานท ผดพลาดหรอบดเบอน ถอเปนการฝาฝนจรรยาบรรณ

4. การรกษาความลบของขอมล พนกงานจะตองไมเปดเผยขอมลของบรษทท ยงมไดมการเปดเผยตอสาธารณะ ยกเวนในกรณท เปนไปตามกฎหมาย หรอไดรบการอนมตจากผบรหารระดบสง การรกษาความลบของขอมลน 2น รวมถงขอมลของลกคา ผลตภณฑ บรการ แผนงาน กลยทธ วธการดาเนนการ และระบบงาน พนกงานจะตองไมนาขอมลท ไดรบทราบหรอจดทาข 2นจากหนาท การงานของบรษท ไปใชในทาง ท กอใหเกดผลประโยชนสวนตนหรอผ อ นการรกษาความลบของขอมลน 2 ใหรวมถงขอมลสวนบคคลของพนกงาน ขอมลเก ยวกบรายไดและผลประโยชนและขอมลทางการแพทยดวย ขอมลดงกลาวจะสามารถเผยแพรใหบคคลภายในหรอภายนอกบรษทได เม อเปนความรบผดชอบโดยตรงและมความจาเปนอยางย งเทาน 2น พนกงานท มหนาท เก ยวของกบขอมลสวนบคคลน 2ตองปฏบตตามนโยบายดงกลาว โดยใชความระมดระวงอยางย ง และพงรกษาความลบอยางเครงครด

5. การส$อสาร บรษทยดม นตอการประกอบธรกจดวยความซ อสตยและเปดเผยการส อสารท 2งภายในและภายนอกองคกรจะตองถกตอง เท ยงตรงตรงไปตรงมา และมการใชชองทางในการส อสารท เหมาะสมในแตละสถานการณ หามการส อสาร การตพมพประกาศท 2งภายในและภายนอกองคกร ไมวาจะเปนการส อสารดวยวาจาหรอลายลกษณอกษรท ไมเปนจรง บดเบอน ประสงคราย หรอทาลายช อเสยงของบคคลหรอกลมบคคล ในการส อสารทกคร 2งตองใชภาษาและน 2าเสยงท สภาพ และไมทาใหภาพลกษณหรอช อเสยงของบรษทตองเส อมเสย

6. การใชขอมลภายในเพ$อการซ Aอขายหลกทรพย หามพนกงานซ 2อขายหลกทรพยของบรษท โดยท พนกงานรขอมลในฐานะพนกงานและเปนขอมลท ยงไมเปดเผยตอสาธารณะ รวมท 2งหามแนะนาบคคลอ นซ 2อขายหลกทรพยของบรษทท พนกงานมขอมลภายใน

7. การคกคาม บรษทยดม นในการสรางบรรยากาศท ดในการทางานใหเกดประสทธภาพและปราศจากการคกคามใดๆ บรษทจะทาการสบหาขอเทจจรงอยางจรงจง เม อไดรบรายงานถงเหตการณหรอพฤตกรรมใดท ขดตอแนวปฏบตน 2 และหากเปนจรง จะสงผลตอการลงโทษทางวนยรปแบบตางๆ ของการคกคาม ไดแก 1. การคกคามทางวาจา เชน บดเบอน ใสความ หรอทาใหเส อมเสยช อเสยง 2. การคกคามทางกาย เชน การขมข การทารายรางกาย ขจะทารายรางกาย 3. การคกคามท มองเหนได เชน การส อขอความกาวราว การแสดงอากปกรยา หรอรปภาพท กอใหเกดความขนเคอง 4. การคกคามทางเพศ เชน การเก 2ยวพาราส การรองขอผลประโยชน หรอการลวงละเมดทางเพศดวยกายหรอวาจา



8. การพนน เคร$องด$มแอลกอฮอล และส$งเสพตด หามพนกงานครอบครอง ซ 2อ ขาย ขนยาย ด ม หรอใชเคร องด มแอลกอฮอล ยาเสพตด หรอสารควบคม (ยกเวนยาตามใบส งของแพทย) ในขณะอยในท ทางาน หรอในระหวางทาธรกจของบรษท ท 2งน 2อาจอนญาตใหพนกงานด มเคร องด มแอลกอฮอลในปรมาณ ท เหมาะสมในสถานท ทางานได เฉพาะในงานเล 2ยงสงสรรค หรอในโอกาสอ นๆ โดยตองไดรบอนญาตจากผ บรหารระดบสง หามพนกงานเลนการพนนทกประเภทในระหวางเวลาทางาน หรอในพ 2นท ของบรษท

9. การใหและรบของกานล การเล Aยงรบรอง บรษทมงม นในการสรางความสมพนธท ม นคงและย งยนกบลกคา ผ ถอหน คคา และผ ทาธรกจรวมกบบรษท คณธรรม และช อเสยง ท ดของบรษท ยอมเปนรากฐานสาคญสาหรบการสรางสมพนธดงกลาว พนกงานตองไมรบของกานลจากบคคลอ น ไมเรยกรองหรอรบสนบน ส งลอใจ เงนใหก ยม หรอการไดรบการปฏบตเปนพเศษท อาจมผลตอการตดสนใจทางธรกจของพนกงานในนามบรษท การแลกเปล ยนของกานล หรอการเล 2ยงตอบแทนตามธรรมเนยม สามารถทาไดตามความเหมาะสม เพ อวตถประสงคทางธรกจและเปนการรกษาสมพนธภาพทางธรกจ การรบของขวญท ไมใชตวเงน อาจจะรบไดในโอกาสท เปนพธการหรอตามธรรมเนยม อยางไรกตามพนกงานควรหลกเล ยงการเล 2ยงรบรอง หรอการแลกเปล ยนของกานลท มมลคาสง หรอมความถ เกนสมควร หรอเปนกรณท อาจ ทาใหเกดภาพลกษณของการเก 2อหนน หรอการมพนธะตอกน เม อไมแนใจถงความเหมาะสมในการรบของกานล การบรการผลประโยชน หรอการแสดงน 2าใจใดๆ ควรขอรบคาปรกษาจากผบงคบบญชา

10. การทางานอ$นหรอกจกรรมภายนอก พนกงานบรษทตองไมเปนพนกงานบรษทอ น หรอทากจกรรมภายนอกอ นๆ ท ไมเก ยวของกบบรษทในระหวางการเปนพนกงาน บรษท หรอระหวางการปฏบตหนาท

การปฏบตหนาท$และความรบผดชอบของพนกงาน 1. หนาท$ตอบรษท

- รกษาช อเสยงและเกยรตภมของบรษท - มความซ อสตยสจรต - ประพฤตปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบและวนยของบรษท - มทศนคตท ดและมความภาคภมใจ ไมกลาวรายตอบรษท - แจงเหตการณท อาจมผลกระทบตอบรษท การปฏบตโดยมชอบ หรอผดกฎหมาย ตอหนวยงานท เก ยวของในเร องดงกลาว

ของบรษท เพ อดาเนนการปองกนและแกไข - ใชทรพยสนของบรษทใหเกดประโยชนสงสด - ปฏบตหนาท อยางเตมความสามารถ รอบคอบ รวดเรว ขยนหม นเพยร ถกตองสมเหตสมผล โดยคานงถงผลประโยชนของบรษท

เปนสาคญ - ประพฤตตนเปนคนตรงตอเวลา และใชเวลาปฏบตงานใหเปนประโยชนตอบรษทอยางเตมท - งดออกเสยงหรอลงมตในการประชม กรณท เขาขายอนอาจกอใหเกดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน - ใหความรวมมอและปฏบตใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท ดของบรษท

2. หนาท$ตอลกคา - ปฏบตตอลกคาดวยความสภาพ ใหบรการอยางรวดเรวถกตองและดวยความเสมอภาค - รกษาความลบและขอมลของลกคาอยางเครงครด - ประพฤตตนใหเปนท เช อถอของลกคา - ละเวนการรบทรพยสนหรอผลประโยชนอ นใด ซ งมมลคาเกนปกตวสยท วญ�ชนจะใหกนโดยเสนหาจากลกคา หากไดรบไวแลว

และทราบภายหลงวาทรพยสน หรอประโยชนอ นใดท ไดรบไวมมลคาเกนปกตวสย ใหรายงานผ บงคบบญชาทราบโดยเรว เพ อดาเนนการตามสมควรแกกรณ

- หลกเล ยงสถานการณท อาจทาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบลกคา



3. หนาท$ตอผถอหน - มงม นท จะสรางความเจรญเตบโตบนศกยภาพหรอขดความสามารถท แทจรง เพ อใหผ ถอห นไดรบผลตอบแทนท ย งยน

จากการทางานท มประสทธภาพและผลประกอบการท ดของบรษท - เคารพสทธของผ ถอห นในการไดรบขอมลท จาเปน เพ อประเมนบรษทโดยเทาเทยมกนและจะเปดเผยผลประกอบการ

ฐานะการเงน พรอมขอมลสนบสนนท ถกตองตามความจรง ตามท ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด

- ปฏบตตอผ ถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนในการประชมผ ถอหน 4. หนาท$ตอผบงคบบญชาและเพ$อนรวมงาน

- ใหความรวมมอ ชวยเหลอในการทางานซ งกนและกน - ใหความเคารพ นบถอผบงคบบญชา - ใหความใสใจดแลทกขสข และมเมตตาธรรมตอผ ใตบงคบบญชา - ใหความรและถายทอดประสบการณในการทางานใหแกผ รวมงาน - หลกเล ยงการรบของขวญ ของกานลอนมมลคาสงจากผ รวมงานและผใตบงคบบญชา - ไมนาเร องสวนตวหรอขอมลของผ รวมงานไปวพากษวจารณในทางเส อมเสย - ปฏบตตอผบงคบบญชาและเพ อนรวมงานดวยความสภาพมน 2าใจ และมนษยสมพนธอนด - ละเวนการนาผลงานของผ อ นมาเปนของตน - มทศนคตท ด ไมกลาวรายตอผบงคบบญชาหรอเพ อนรวมงานโดยปราศจากความจรง และไมเปนธรรม

5. หนาท$ตอตนเอง - เปนผ มศลธรรมอนด และประพฤตตนใหเหมาะสม ละเวนอบายมขและการพนนทกประเภท - มสจจะตอตนเองและผ อ น - พฒนาความรอบรและความสามารถ เพ อเพ มทกษะในการปฏบตงานอยเสมอ - ใชวชาชพในการปฏบตหนาท ดวยความซ อสตย ไมแสวงหาผลประโยชนโดยมชอบ - งดเวนการใชทรพยสน อปกรณ และเวลาปฏบตงานของบรษท เพ อประโยชนสวนตน - งดเวนการนาตาแหนงหนาท และความเก ยวของกบบรษทของตนไปแสดงออก เพ อผลประโยชนทางการเมอง หรอเพ อสนบสนน

พรรคการเมองใดๆ

ความขดแยงของผลประโยชน 1. พนกงานตองหลกเล ยงการขดแยงระหวางผลประโยชนสวนตวและผลประโยชนของบรษทในการตดตอกบคคา และบคคลอ นใด 2. ระหวางปฏบตงานใหบรษท และหลงจากพนสภาพการปฏบตงานแลว พนกงานจะตองไมเปดเผยขอมลท ถอวาเปนความลบ

ของบรษท เพ อประโยชนแกผ ใดท 2งส 2น 3. การท พนกงานไปเปนกรรมการหรอท ปรกษาในบรษท องคกรหรอสมาคมทางธรกจอ น จะตองไมขดตอประโยชนและการปฏบต

หนาท โดยตรง รวมท 2งตองไดรบการอนมตจากคณะกรรมการบรษทกอน 4. ในกรณท พนกงานหรอบคคลในครอบครวเขาไปมสวนรวมหรอเปนผ ถอหนในกจการใดๆ ซ งอาจมผลประโยชน หรอกอใหเกด

ความขดแยงทางธรกจตอบรษท จะตองแจงใหกรรมการผจดการทราบเปนลายลกษณอกษร 5. พนกงานตองไมก ยมเงนจากคคาท บรษทดาเนนธรกจดวยยกเวนสถาบนการเงน เน องจากมอทธพลตอการปฏบตหนาท ในฐานะ

ตวแทนบรษท 6. หามพนกงานจายเงนหรอมอบทรพยสนของบรษทแกผ ใด โดยไมไดรบอนมตจากผ มอานาจ



การใชขอมลของบรษท 1. พนกงานท ไดรบมอบหมายเทาน 2นท มสทธเขาถงแฟมขอมล ไมวาจะเกบในรปของแฟมขอมลคอมพวเตอรหรอในรปแบบอ นๆ 2. หามพนกงานท ไมไดรบมอบหมายเขาดขอมล ทาซ 2า เผยแพร ลบท 2ง ทาลาย หรอเปล ยนแปลงขอมล เปล ยนรหสผาน หรอกระทาการ

อ นใดท ทาใหเกดความเสยหาย บรษทจะตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบท เก ยวของ โดยใหอยในความดแลของฝายทรพยากรมนษย และหวหนาสายงานเพ อใหแนใจวามการปฏบตท ถกตอง การทบทวน และปรบปรงจรรยาบรรณจะกระทาตามความเหมาะสมกบสภาพแวดลอมทางธรกจ



รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทเปนผ รบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย ตลอดจนสารสนเทศทางการเงนท ปรากฏในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจาป ท 2งน 2งบการเงนดงกลาวจดทาข 2นตามมาตรฐานการบญชท รบรองท วไป โดยใชนโยบายบญชท เหมาะสม และถอปฏบตอยางสม าเสมอ โดยใชดลยพนจอยางระมดระวง และประมาณการท ดท สดในการจดทารวมท 2งไดมการเปดเผยขอมลสาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสาคญในดานความถกตองและโปรงใสของงบการเงน โดยจดใหมระบบควบคมภายใน ท เหมาะสมและมประสทธภาพ จดใหมการเปดเผยขอมลท สาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน พรอมท 2งคาอธบายและการวเคราะห เพ อใหความม นใจวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตองครบถวน เพ อประโยชนสงสดของผ ถอหน และนกลงทนในการใชงบการเงน ในการน 2 คณะกรรมการบรษทไดแตงต 2งคณะกรรมการตรวจสอบ ซ งประกอบดวยกรรมการอสระ จานวน 4 ทาน โดยมกรรมการตรวจสอบ จานวน 3 ทาน ท มความรและประสบการณในดานบญช-การเงน ทาหนาท สอบทานนโยบายการบญช และคณภาพของรายงานทางการเงน และระบบการควบคมภายในซ งความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเก ยวกบเร องน 2ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ซ งแสดงไวในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจาปแลว คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบท นาพอใจ และสามารถสรางความเช อม นอยางมเหตผลตอความเช อถอไดของงบการเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2556

(ปกรณ ทวสน) ประธานกรรมการบรษท



รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ประจาป 2556

คณะกรรมการตรวจสอบ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประกอบดวย กรรมการอสระจานวน 4 คน โดยม นายอมรศกดd นพรมภา เปนประธานกรรมการตรวจสอบ และ นายเทพ รงธนาภรมย นายวระศกดd วหาวศาล และนายวฒพล สรยาภวฒน เปนกรรมการตรวจสอบ ในป 2556 มการประชมรวม 6 คร 2ง เพ อดาเนนการตามความรบผดชอบท กาหนดในกฎบตรคณะกรรมการ ตรวจสอบ และไดรายงานผลการประชมใหคณะกรรมการบรษททราบทกคร 2ง การดาเนนงานท สาคญ สรปไดดงน 2

1. การสอบทานรายงานทางการเงน คณะกรรมการตรวจสอบ ไดสอบทานงบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจาป 2556 ของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และงบการเงนรวม รวมถงรายการระหวางกนรวมกบฝายบรหาร และหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน โดยไดเชญผสอบบญชรวมประชมทกคร 2งท มการพจารณางบการเงนรายไตรมาสและงบการเงนประจาป คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบถามผสอบบญชในเร องความถกตองครบถวนของงบการเงน การปรบปรงรายการบญชท สาคญ และการต 2งขอสงเกตท มผลกระทบตองบการเงน รวมท 2งการเปดเผยขอมลอยางถกตองครบถวนเพยงพอ เพ อใหม นใจวาการจดทา งบการเงนเปนไปตามขอกาหนดของกฎหมายและมาตรฐานบญชตามหลกการบญชท รบรองท วไปวามความถกตองเช อถอไดและทนเวลา เพ อใหเปน ประโยชนกบนกลงทนหรอผ ใชงบการเงน อกท 2งคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาขอบเขต แนวทางการสอบบญช และแผนประจาปของผสอบบญช จงใหความเหนชอบในงบการเงนดงกลาว นอกจากน 2 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชมรวมกบผ สอบบญชโดยไมมฝายจดการของบรษท 1 คร 2ง เพ อพจารณาขอบเขตแนวทางและแผนการสอบบญชประจาปของ ผสอบบญช

2. การสอบทานการบรหารความเส ยง คณะอนกรรมการบรหารความเส ยง ไดสอบทานการประเมนการบรหารความเส ยงของธรกจ โดยพจารณาปจจยภายในและภายนอก โอกาสท จะเกดผลกระทบและการบรหารจดการความเส ยงเพ อใหอยในระดบท ยอมรบได โดยคณะกรรมการตรวจสอบ มการประชมรวมกบคณะอนกรรมการบรหาร ความเส ยงไตรมาสละ 1 คร 2งอยางตอเน อง พรอมท 2งใหแนวทางและขอเสนอแนะเพ อการบรหารความเส ยงใหสอดคลองและเพ มการสนบสนนกลยทธองคกร

3. การสอบทานระบบการควบคมภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาทบทวนระบบการควบคมภายในรวมกบหวหนาหนวยตรวจสอบภายในและผสอบบญชเปนรายไตรมาส โดยพจารณาในเร องการดาเนนงาน การดแลทรพยากรและทรพยสน การปองกนความผดพลาด การทจรต การเพ มความนาเช อถอของรายงานทางการเงน การปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบอยางเครงครด โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและตดตามผลจากรายงานการตรวจสอบภายในเปนรายไตรมาส เพ อการมจดควบคมภายในท รดกม และเพ มขดการพฒนาดานคณภาพของทกระบบงานใหไดผลเลศ

4. การสอบทานการกากบกจการท ด คณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนการดาเนนธรกจของบรษท และสอบทานการปฏบตงานตามระบบงานท กาหนดไว ใหการดาเนนธรกจของบรษทมคณธรรม มการปฏบตตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตามขอกฎหมายท เก ยวกบการประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย โดยเฉพาะเร องรายการระหวางกนของบรษทในเครอ เพ อใหม นใจวาบรษทมการดาเนนการตามเง อนไขทางธรกจปกตอยางโปรงใส สมเหตสมผล และตรวจสอบไดทกรายการ



5. การกากบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานแผนการตรวจสอบประจาปและแผนการตรวจสอบระยะยาว

โดยเนนใหสมสอบทานเก ยวกบรายการในงบการเงน โดยมการพจารณาผลการสอบทานทกฉบบเปนรายไตรมาส และใหตดตามแกไขในประเดนท สาคญโดยเรว คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวาบรษทมระบบการตรวจสอบภายในท เพยงพอเหมาะสม และมประสทธผล รวมท 2งสนบสนนใหมการพฒนาคณภาพงานตรวจสอบ ในดานบคลากร และการปฏบตงานตรวจสอบใหเปนไปตามมาตรฐานสากลอยางตอเน อง

6. การพจารณาแตงต 2งผสอบบญชประจาป 2557 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาเหนชอบให บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอร เนช นแนล จากด เปนผสอบบญชของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประจาป 2557 โดยนาเสนอคณะกรรมการบรษท เพ อพจารณา และขออนมตท ประชมผ ถอหนประจาป 2557 ตอไป

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ (นายอมรศกดd นพรมภา)

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ วนท 30 มกราคม 2557



รายงานความรบผดชอบในการตรวจสอบงบการเงน และการกากบดแลกจการ

คณะกรรมการตรวจสอบตระหนกถงความสาคญของการกากบดแลกจการท ด อนเปนปจจยหลกท สงเสรมใหองคกรมความนาเช อถอและตอยอดพฒนาการสความเปนเลศ และการเตบโตอยางย งยน นอกจากการสรางความเขาใจ และปลกฝงใหเกดจตสานกในหลกการท ด 5 เร อง คอ 1) สทธและความเทาเทยมกนของผ ถอหน และผ มสวนไดเสย 2) บทบาทคณะกรรมการ 3) การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 4) การควบคมและบรหารความเส ยง 5) จรยธรรมธรกจ ดงกลาวแลว ในปน 2 (2556) นโยบายองคกรไดมงเนนสรางสรรคดานสงคมและส งแวดลอม นโยบายการตอตานดานทจรตและคอรรปช น และไดผลกดนการจดต 2งสถาบน แอล.พ.เอน. (L.P.N. Academy) อยางตอเน อง



รายงานของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ไดรบการแตงต 2งโดยคณะกรรมการบรษทเม อวนท 14 ธนวาคม พ.ศ. 2555 มบทบาทหนาท คอ

ดานการสรรหา 1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสง 2. ดาเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลท มคณสมบตเหมาะสมใหดารงตาแหนงกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ

และผบรหารระดบสง ตอคณะกรรมการบรษทเพ อพจารณา 3. เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาท บรหาร

ดานคาตอบแทน 1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสง และพนกงาน

ของบรษท 2. พจารณาการปรบปรงนโยบายและโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผ บรหาร

ระดบสงและพนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะน 2น เพ อนาเสนอตอคณะกรรมการ ดานบรรษทภบาล

1. กาหนดนโยบายการกากบดแลกจการ (Corporate Governance Policy) เพ อเสนอตอคณะกรรมการเพ อพจารณาอนมต โดยจดทาเปนลายลกษณอกษร เพ อใชเปนแนวทางปฏบตท ด

2. พจารณาและกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจ (Code of Business Conduct) และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน (Code of Conduct) โดยจดทาเปนลายลกษณอกษร เพ อใชเปนแนวทางปฏบตท ด

3. พจารณา ทบทวน และปรบปรงนโยบายการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณทางธรกจ และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน เพ อใหสอดคลองกบแนวทางปฏบตตามมาตรฐานสากล ตลอดจนหลกเกณฑ ระเบยบ ขอบงคบ กฎหมายตางๆ ท เก ยวของกบธรกจของบรษท

ในป 2556 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มการประชมรวมท 2งส 2น 4 คร 2ง โดยไดมการพจารณาเร องตาง ๆ ตามบทบาทหนาท และนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทดงน 2

1. การประเมนผลกรรมการประจาป คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ไดจดใหมแบบประเมนกรรมการซ งประกอบดวยแบบประเมนตนเองของ

กรรมการรายบคคล โดยใหมท 2งการประเมนตนเองและการประเมนโดยกรรมการทานอ น (ประเมนแบบไขว) จานวน 3 ราย แบบประเมนคณะกรรมการและแบบประเมนผบรหารระดบสง มการวเคราะหผลการประเมนและนาเสนอรายงานสรปผลการประเมนตอคณะกรรมการบรษท

ผลการประเมนโดยภาพรวมถอวากรรมการมการรกษาประสทธภาพตามบทบาทหนาท ไดด โดยไดจดทารายงานพรอมบทวเคราะหจานวน � ฉบบ เสนอตอคณะกรรมการบรษท

มการทบทวนแบบประเมนใหเหมาะสมเพ อใหผลของการประเมนสะทอนบทบาทหนาท กรรมการไดอยางชดเจน

2. คาตอบแทนกรรมการ ไดมการวางแนวทางท จะพจารณาทบทวนอตราคาตอบแทนกรรมการทกรอบ 3 ป โดยจะพจารณาจากขอมลภายในองคกร

ผลประกอบการของบรษท และจากรายงานการสารวจคาตอบแทนกรรมการของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยประกอบการพจารณา

สาหรบคาตอบแทนผบรหารและพนกงานมการพจารณาอยางเหมาะสม โดยใชขอมลการสารวจแนวโนมการข 2นคาจางของกลมธรกจเดยวกนประกอบการพจารณา



3. นโยบายและแนวปฏบตดานการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธd ไดรวมกนกาหนดใหเร องการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธdเปนนโยบายของบรษทท จะตองปฏบตอยางเครงครด

จดใหมเคร องมอเพ อใชควบคมใหเกดการปฏบตตามนโยบาย

4. การดาเนนการตามคาแนะนาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยตามรายงานการกากบดแลกจการของบรษท เพ อยกระดบความเช อม นแกผ ถอหนและนกลงทน

5. ทบทวนหลกปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน มการกาหนดใหพนกงานทบทวนและทาความเขาใจเร องจรรยาบรรณของพนกงานและรายงานเม อพบเหนความผดปรกตอยางตอเน อง

6. คณสมบตของกรรมการอสระ ไดปรบปรงขอกาหนดเร องคณสมบตของกรรมการอสระ ใหมความเขมงวดกวาขอกาหนดข 2นต าของสานกงานคณะกรรมการกากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในเร องการลดอตราการถอหนไมเกนรอยละ 0.5 จากเดมในอตรารอยละ 1 และหามการประกอบกจการท มสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนท มนยกบกจการของบรษท

7. การพจารณาเร องอ นๆ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ไดทาการพจารณากล นกรองเร องตางๆ ตามบทบาทหนาท เพ อเสนอ

คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตตามระเบยบวาระการประชมในแตละไตรมาส ดงน 2 - พจารณาการจายเงนปนผลระหวางกาล และการจายเงนปนผลประจาป - พจารณาการจายเงนรางวลการทางานของพนกงาน - พจารณาการจายคาตอบแทนพนกงานประจาป - พจารณาบาเหนจกรรมการ และคาจางบรหารของกรรมการบรหาร - พจารณารายช อและคณสมบตกรรมการเพ อทดแทนตาแหนงท วางลงตามวาระการดารงตาแหนง

ในการปฏบตหนาท ของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ตลอดป 2556 ทกทานใหความสาคญกบการเขารวมประชม การนาเสนอความคดเหน การศกษาขอมลเพ มเตมในเร องท เก ยวของอยางรอบดานดวยความรอบคอบ สงเสรมการแสดงความคดเหนของกรรมการแตละทานอยางเปนอสระและสรางสรรค ท 2งน 2 เพ อวางมาตรฐานและกาหนดเปนแบบแผนและหลกปฏบตใหเกดความชดเจน โปรงใส เปนธรรม ตามแนวทางการกากบดแลกจการท ดและตรวจสอบข 2นตอนปฏบตได สามารถเปนเคร องมอใหคณะกรรมการบรษทใชในการพจารณาเร องท มอบหมายใหคณะกรรมการชดยอยดาเนนการไดอยางเช อม นและไววางใจ

(อมรศกดd นพรมภา) ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

วนท 27 มกราคม 2557



รายงานคณะกรรมการบรหารความเส$ยง

คณะกรรมการบรหารความเส ยงไดรบการแตงต 2งโดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 1/2554 เม อวนท 17 กมภาพนธ 2554 โดยคณะกรรมการบรหารความเส ยง ประกอบดวย กรรมการบรหารและกรรมการผ จดการของบรษทและบรษทยอย จานวนรวม 8 คน ประกอบดวย 1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตd กรรมการบรหาร 3. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 4. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 5. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 6. นายจรญ เกษร กรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด 7. นายปราโมทย ชยพล กรรมการผจดการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท จากด 8. นางสาวสมศร เตชะไกรศร กรรมการผจดการ บรษท พรสนต จากด คณะกรรมการบรหารความเส ยงมหนาท และความรบผดชอบตามกฎบตร ซ งคณะกรรมการบรษทไดพจารณาใหความเหนชอบเม อวนท 17 กมภาพนธ 2554

ในป 2556 คณะกรรมการบรหารความเส ยงมการประชมรวมท 2งส 2น 4 คร 2ง โดยเปนการทบทวนและประเมนความเส ยง รวมท 2งการบรหารจดการความเส ยงท มแนวโนมจะกอใหเกดผลกระทบตอองคกร และรายงานใหคณะกรรมการบรษทรบทราบเปนประจาทกไตรมาส โดยสรปสาระสาคญดงน 2

คณะกรรมการบรหารความเส ยงไดสรปและประเมนความเส ยงท อาจมผลกระทบตอองคกรในป 2556 ดงน 2 ความเส$ยงดานการเงน 1. ปจจยเส ยง : วกฤตทางการเงนของยโรป การจดการ : ไดตดตามสถานการณอยางใกลชดและดาเนนการตามแผนธรกจท วางไว รวมท 2งระมดระวงการบรหารกระแสเงนสด ของบรษท และพจารณาเพ มชองทางทางการเงน ผล : ไมมผลกระทบกบแผนธรกจ

2. ปจจยเส ยง : อตราการปฏเสธสนเช อรายยอย การจดการ : บรหารจดการและทางานรวมกบสถาบนการเงนอยางใกลชด รวมท 2งเพ มชองทางการบรหารสนเช อ ผล : อตราการปฏเสธสนเช อรายยอยอยในระดบท บรษทรบได ความเส$ยงดานกลยทธ 1. ปจจยเส ยง : สภาวะการแขงขนของกลมเปาหมายในตลาด การจดการ : ไดดาเนนงานตามแผนธรกจและเร มโครงการพฒนา “ชมชนเมอง”

2. ปจจยเส ยง : มงเนนลกคาเฉพาะกลม (Focus) การจดการ : พฒนาโครงการท ไมใชอาคารชด � โครงการ และพฒนาโครงการท จงหวดอดรธาน ผล : การกระจายฐานธรกจไดรบการตอบรบจากตลาดอยางด

3. ปจจยเส ยง : การดาเนนงานโดยบคลากรภายใน การจดการ : พฒนาประสทธภาพของ Outsource ใหไดตามคานยมองคกร (Core Values) ผล : สามารถลดการขยายตวของจานวนพนกงานในองคกรได



4. ปจจยเส ยง : สภาวะฟองสบในธรกจอสงหารมทรพย การจดการ : ตดตามขอมลอยางใกลชดและกระจายฐานธรกจ โดยการเพ มรายไดจากการใหเชา ผล : การกระจายฐานธรกจไดรบการตอบรบจากตลาดไดอยางด ความเส$ยงจากการดาเนนงาน 1. ปจจยเส ยง : ผลกระทบจากนโยบายการปรบข 2นคาแรงข 2นต าและเงนเดอนพนกงาน การจดการ : เพ มประสทธภาพบคลากร ควบคมตนทนแฝงจากการออกแบบและคาใชจาย ผล : ผลประกอบการเปนไปตามเปาหมาย 2. ปจจยเส ยง : การพฒนาและจดหาบคลากรไมรองรบตอการเตบโตขององคกร การจดการ : ดาเนนการตามแผนการพฒนาบคลากรและเพ มบทบาทของสถาบน แอล.พ.เอน. ผล : สามารถแกปญหาการจดหาบคลากรและเพ มบทบาทของสถาบน แอล.พ.เอน. 3. ปจจยเส ยง : การต นตวตอผลกระทบท มตอสงคมและส งแวดลอมของธรกจ การจดการ : ดาเนนงานภายใตการควบคมดแลของคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานส งแวดลอมและสงคม และส อสารไปยงทกสวนงาน โดยเฉพาะบรษทผ รบเหมา 4. ปจจยเส ยง : การบรหารผ สบทอด การจดการ : เรงรดกระบวนการสรรหาและพฒนาผ สบทอด ความเส$ยงดานกฎระเบยบราชการ 1. ปจจยเส ยง : กฎระเบยบท ไมชดเจนของภาครฐ การจดการ : พจารณาขอกฎหมายอยางละเอยดกอนซ 2อท ดนและพจารณาใชกลยทธเปดขายหลงไดรบการอนมตจากภาครฐ ในบางโครงการ ในการปฏบตหนาท ของคณะกรรมการบรหารความเส ยงตลอดป 2556 น 2น คณะกรรมการไดศกษาขอมลและจดการความเส ยงตามแผนธรกจท วางไวอยางระเอยดรอบคอบ โดยสามารถบรหารจดการความเส ยงไดตามแนวทางท วางไว ซ งสงผลใหการดาเนนงานขององคกร ในป 2556 เปนไปตามเปาหมาย

(ทฆมพร เปลงศรสข) ประธานกรรมการบรหารความส ยง

13 กมภาพนธ 2557



รายงานคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส$งแวดลอมและสงคม

คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ไดรบการแตงต 2งโดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 6/2555 เม อวนท 23 สงหาคม 2555 มหนาท และความรบผดชอบตามกฎบตร ซ งไดรบอนมต โดยมตท ประชมคณะกรรมการบรษทคร 2งท 1/2556 เม อวนท 14 กมภาพนธ 2556 ในป 2556 คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมมการประชมท 2งส 2น 4 คร 2ง โดยเปนการพจารณาใหความเหนชอบนโยบายและกรอบกจกรรมดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมของบรษท บรษทยอย และบรษทคคา เพ อลดผลกระทบการดาเนนงานตอผ มสวนไดเสยทกกลม ตามแนวทางการดาเนนงานดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ของบรษท ท 2งการบรหารจดการดานส งแวดลอม การบรหารจดการขยะภายในชมชนลมพน ความปลอดภยของคนงานกอสรางและ ผ ท เก ยวของ รวมท 2งการพฒนาคณภาพชวตและศกยภาพการทางานของพนกงาน บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากด รวมกบสถาบน แอล.พ.เอน. การปฏบตหนาท ของคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมตลอดป 2556 น 2น ไดวางแผนและดาเนนงานตามกลยทธและพนธกจตอผ มสวนไดเสยท ไดกาหนดไวอยางละเอยดรอบคอบ เพ อเสรมสรางการมสวนรวมจากบคลากร ทกภาคสวนและนาพาองคกรไปสการเปน “องคกรแหงคณคา” เพ อการพฒนาอยางย งยน

(พเชษฐ ศภกจจานสนตd) ประธานอนกรรมการกากบดแลกจการ

ดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม 13 กมภาพนธ 2557



10. ความรบผดชอบตอสงคม

ตลอดระยะเวลาการดาเนนธรกจกวา 25 ป ของบรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท (จากด) มหาชน ความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม ถอเปนหวใจสาคญในการดาเนนงานของบรษท ดวยปณธานแหงความมงม นท จะสงมอบท พกอาศยท มคณภาพและ สรางโอกาสในการม “บาน” ใหกบทกครอบครว รวมท 2งดแลรกษาส งแวดลอมและคณภาพชวตท เหมาะสมใหกบสมาชก “ครอบครวลมพน” และผอยอาศยในชมชนโดยรอบโครงการท อาจไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการ ตามกลยทธการสราง “ชมชนนาอย”

ในป 2556 น 2 ถอเปนอกยางกาวสาคญในการมงสการเปน “องคกรคณคา” เพ อการพฒนาและเตบโตอยางย งยน บรษทจงไดจดทารายงานการพฒนาอยางย งยนข 2นเปนคร 2งแรก ตามกรอบรายงานของ GRI และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในรปแบบรายงานรวมเลมกบรายงานประจาป (Integrated Report) ซ งมกระบวนการจดทารายงาน ต 2งแตการจดอบรมใหความรแกบคลากร การระบผ มสวนไดเสย การกาหนดขอบเขตเน 2อหารายงาน การเกบรวบรวมขอมล และการจดทารายงานตามกระบวนการดาเนนงานหลกของบรษท 5 กระบวนการ (5 LPN Green) โดยใหความสาคญกบความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (CSR In Process) ซ งนาไปสความย งยน ท แทจรง และใหความสาคญกบการสรางจตสานกในการอยรวมกน หวงใยและแบงปนจากการดาเนนกจกรรมเพ อสงคมและส งแวดลอม (CSR After Process) รวมกบชมชน “ลมพน” และชมชนขางเคยงโครงการ นอกจากน 2นยงสรางโอกาสในการพฒนาคณภาพชวต สตรดอยโอกาส ดวยการจดต 2งบรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร ข 2น เพ อใหบรการดานการบรการชมชน และรองรบเปาหมายสการเปนองคกรธรกจเพ อสงคม (CSR As Process) ในอนาคตท 2งน 2 บรษทหวงเปนอยางย งวานโยบายการดาเนนงานดานความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมของบรษทในรายงานการพฒนาอยางย งยนฉบบ น 2 จะเปนตวอยางใหผ ประกอบการอสงหารมทรพยรายอ นๆ ยดถอเปนแนวปฏบต เพ อลดผลกระทบท มตอส งแวดลอมและสงคม และนาไปสการพฒนาอยางย งยนสบไป

LPN กบการพฒนาอยางย$งยน ในสภาวะเศรษฐกจปจจบนท มการแขงขนกนอยางรนแรง ผประกอบการมกคานงถงเฉพาะผลตอบแทนระยะส 2นของกจการเปนสาคญ

เม อเกดสภาวะวกฤตในชวงใดชวงหน ง องคกรหรอธรกจน 2นมกไมสามารถฝาฟนวกฤตไปได จงไดเกดทฤษฎแหงความย งยนข 2น เพ อเปนแนวทางในการดาเนนธรกจอยางม นคง ซ งแนวทางดงกลาวไมไดคานงแตเพยงแคผลประกอบการทางเศรษฐกจเทาน 2น แตยงใหความสาคญ กบผลกระทบท จะเกดข 2นกบสงคมและส งแวดลอม บรษทไดนาเอาหลกแนวคดแหงความย งยนมาเปนแนวทาง ในการดาเนนงานมาโดยตลอด ดงปรากฏอยในแผนธรกจภายใตวสยทศนของบรษท เพ อรกษาสมดลขององคประกอบท 2งสามและ สรางการเตบโตท ม นคง โดยกาหนดปรชญาการทาธรกจดวยความรบผดชอบตอเปาหมายสดทายของธรกจ (Triple Bottom Line) ดงน 2

1. Profit (เศรษฐกจ) การสรางผลตอบแทนหรอกาไรในการดาเนนงานท ตอเน องและพอประมาณ บนพ 2นฐานของการกากบดแลกจการท ด การคานงถงการแบงปนผลตอบแทนไปสผ มสวนไดเสยทกกลม อนไดแก ผ ถอหน พนกงาน ลกคา คคา สงคมและส งแวดลอม ถอเปนเปาหมายในเชงเศรษฐกจท สาคญ

2. People (สงคม) บรษทคานงอยเสมอวา ธรกจตองมความรบผดชอบตอผ มสวนไดเสย ท 2งผ เก ยวของภายในองคกรและภายนอกองคกร ความสาเรจของธรกจ สวนสาคญอยท ประสทธภาพของบคลากร การดแลและพฒนาบคลากรโดยเฉพาะจตสานกดานจรยธรรมเปนแนวทางท บรษทใหความสาคญและมการอบรมพฒนามาโดยตลอด การดแลใหความสาคญกบสงคมไมไดจากดอยเฉพาะบคลากรภายในบรษทเทาน 2น ยงคานงถงบคลากรขององคกรท เก ยวของกบธรกจของบรษท รวมถงลกคาหรอเจาของรวม ท พกอาศยอยในโครงการของบรษทอกดวย

3. Planet (ส$งแวดลอม) การดาเนนธรกจของบรษทในฐานะผประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมบทบาทและผลกระทบตอส งแวดลอมในหลายดานบรษทจงใหความสาคญตอการรบผดชอบตอส งแวดลอม ดวยการลดผลกระทบในกระบวนการพฒนาโครงการ (In process) ท 2งในการกอสราง การขนสง รวมท 2งดแลส งแวดลอมและคณภาพชวตของผ อยอาศยในชมชน และชมชนขางเคยง ภายหลง การสงมอบ โดยกาหนดเปนกลยทธของการดาเนนงานท 2งสวนของการบรหารโครงการ (Project Management) และการบรหารชมชน (Community Management)



นอกจากน 2น บรษทไดนาเอาหลกการพฒนาอยางย งยน มาปรบปรงกระบวนการดาเนนงานหลกของบรษท 5 กระบวนการ และพฒนาข 2นเปนหลก LPN Green เพ อดแลรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมแบบบรณาการ พรอมปลกจตสานกดานความรบผดชอบใหกบบคลากรทกสายงาน และขยายตอไปยงผพกอาศยในชมชน “ลมพน” ต 2งแตกระบวนการบรหารจดการองคกร กระบวนการออกแบบโครงการ กระบวนการทางการตลาด กระบวนการบรหารจดการการกอสราง และกระบวนการบรหารจดการชมชน

ท 2งน 2หลก LPN Green ถอเปนหวใจสาคญในการดาเนนงานท บคลากรในบรษทยดถอรวมกน และถอเปน “กรอบการบรหารแหง ความย งยน” (Sustainable Management Framework) ตามรายละเอยดดงน 2

1. องคกรย$งยน (Green Organization) ความสขในการทางาน : พฒนาบคลากรใหมคณภาพอยางตอเน อง สงเสรมบรรยากาศในการแลกเปล ยนประสบการณและความร เพ อนาไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร พรอมปลกฝงวธการทางานภายใตวฒนธรรมและคานยมองคกร (LPN Way) ตามแนวทางการสราง “องคกรนาอย” ผาน 6 ปจจย ไดแก • งาน

ปรบปรงและประเมนประสทธภาพของการทางานและกระบวนการทางานในองคกรอยางสม าเสมอ สงเสรมใหบคลากรพฒนานวตกรรมในการทางาน

• สถานท$ทางาน จดใหมสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทางานท เหมาะสม มสขอนามยท ด มความปลอดภยใหแกบคลากร

• ผลตอบแทน จดหาสวสดการและคาตอบแทนใหตามความเหมาะสมอยางเปนธรรมและเทาเทยม สงเสรมคณภาพชวตของบคลากร โดยสนบสนนใหมความสมดลท 2งในชวตและงาน (Work Life Balance)

• บคลากร จดใหมกจกรรมภายในเพ อสรางความสมพนธท ดรวมกนต 2งแตระดบบรหารไปจนถงบคลากรในทกสวนและสนบสนน ใหเกดการมสวนรวมในกจกรรมตางๆ ท 2งกจกรรมท วไปในองคกร และกจกรรมดานส งแวดลอม เพ อสงเสรมและปลกฝงจตสานกในการทาความด

• โอกาสในหนาท$การงาน พฒนาบคลากรใหมคณภาพอยางตอเน อง เพ อความกาวหนาในหนาท การงาน

• องคกร ยดหลกธรรมาภบาลในการดาเนนงาน และเปดเผยขอมลอยางโปรงใส มกลไกในการตรวจสอบภายในตามมาตรฐานสากล สรางผลกาไรท เหมาะสม เพ อการเตบโตในระยะยาวท ม นคง

2. การออกแบบพฒนาโครงการ (Green Design) • เลอกทาเลเชงกลยทธ ท มความหนาแนนสงรมถนนสายหลก และอยใกลส งอานวยความสะดวก ระบบขนสงมวลชน

และทางดวน เพ อลดผลกระทบตอส งแวดลอมอนเน องมาจากการพฒนาโครงการ ลดปรมาณการจราจรและการใชพลงงานทางตรง

• ออกแบบผลตภณฑและวางผงโครงการ เพ อลดผลกระทบตอส งแวดลอม ซ งแนวทางดงกลาวเปนแนวทางท บรษทพฒนาข 2น และยงสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา (LEED – The Leadership in Energy and Environmental Design)

• ออกแบบและพฒนาพ 2นท ภายในหองชด “LPN Design” อยางตอเน อง เพ อประโยชนใชสอยสงสดในราคาท กลมลกคาเปาหมายสามารถเปนเจาของได อกท 2งยงเพ มคณคาผลตภณฑดวยการออกแบบพ 2นท สวนกลางท สงเสรมคณภาพชวต และการอยรวมกนของคนในชมชน ซ งผลตภณฑ “LPN Design” ยงเปนตนแบบของการพฒนาอาคารชดพกอาศยภายในเมองท มการนาไปพฒนาตอในหลายผประกอบการ

• สงเสรมใหบคลากรทกคนมการพฒนาความคดรเร ม เพ อพฒนานวตกรรมดานการออกแบบ และจดใหมการพฒนา “มาตรฐานการออกแบบอาคารเขยวของบรษท” LPN Green Building Design and ConstructionManual เพ อนามาใชเปนคมอมาตรฐานในการพฒนาโครงการ



• นาเทคโนโลย Building Information Modeling เขามาใช เพ อพฒนาการบรหารจดการตนทนของการกอสรางต 2งแตกระบวนการออกแบบและควบคมความถกตองของแบบกอสราง นบเปนการลดความเส ยงใหกบท 2งผ รบเหมากอสราง และบรษท

3. กลยทธการตลาด (Green Marketing Management) • กาหนดกลยทธการตลาดใหสอดคลองกบปณธานของบรษทท ตองการสรางบานหลงแรกท มคณภาพในราคาท สามารถ

เปนเจาของไดใหกบกลมเปาหมายระดบกลางถงกลาง-ลาง เพ อคณภาพชวตท ดดวยการรบผดชอบตอผบรโภคท 2งกอนและหลงการสงมอบ และนโยบายการตลาดท เปนธรรม

4. การบรหารงานกอสราง (Green Construction Process) • พฒนากระบวนการในการกอสรางเพ อปองกนและลดผลกระทบท จะเกดข 2นกบชมชนรอบโครงการตามกลยทธ Q-C-S-E-S ท

เปนแนวทางในการดาเนนงานดานการกอสรางใหท 2งบคลากรของบรษทและปยมตร โดยเฉพาะการใหความสาคญกบความรบผดชอบตอส งแวดลอม (Environment Responsibility) และความปลอดภยสาหรบคนงานและผ เก ยวของ (Safety of workers and participants)

• ความรบผดชอบตอส งแวดลอม (Environment Responsibility) : - บรเวณกอสราง : ใหความสาคญกบการดแลพ 2นท กอสรางท 2ง ฝ น เสยง ทศนยภาพ และผลกระทบอ นๆ เชน การทาความ

สะอาดลอรถขนสงวสดอปกรณกอนออกจากหนวยงานกอสราง การพฒนานวตกรรมดานการปกปองอาคาร เพ อลดฝ นละอองจากพ 2นท กอนสราง เปนตน

- บรเวณขางเคยง : จดต 2งทมงานผ บรหารระดบสงเขาไปใหขอมลกบชมชนรอบขางและหนวยงานราชการท เก ยวของ เพ อสรางความเขาใจและความสมพนธท ด โดยเฉพาะอยางย งบานหรออาคารท มพ 2นท ตดกบโครงการ ซ งไดรบผลกระทบโดยตรงท 2งทางดานเสยง ฝ นละออง การจราจร และควบคมการกอสรางใหเปนไปตามท ออกแบบและเปนไปตามเวลา ท กาหนด

- บานพกคนงาน : ดแลส งแวดลอมใหเหมาะสมตามหลกอาชวอนามย โดยคานงถงคณภาพชวตของคนงานกอสรางและสงเสรมสขภาพคนงาน ดวยการจดกจกรรมตางๆ เชน กจกรรม 5 ส กจกรรมตรวจสขภาพ กจกรรมอบรมปฐมพยาบาลเบ 2องตน กจกรรมซอมดบเพลง กจกรรมตดผมฟร เปนตน

• ความปลอดภยของคนงานและผ เก ยวของ (Safety of workers and participants) - กาหนดมาตรฐานการปฏบตงานดานความปลอดภยและจดใหมเจาหนาท ท รบผดชอบใหคาแนะนาทางดานความ

ปลอดภยโดยตรง เพ อปองกนอบตเหตท อาจเกดข 2น เชน การหลกเล ยงไมใหคนงานสมผสกบส งท เปนอนตราย การใชอปกรณปองกนในขณะปฏบตงาน

- ตรวจสอบอปกรณท ใชในการกอสราง เชน ลฟตช วคราว โมบายเครน ใหมความพรอมในการใชงานอยเสมอ - ตดต 2งอปกรณปองกนอบตเหต เชน ราวกนตก หลงคากนวสดตกหลน และบนไดช วคราวในบรเวณพ 2นท กอสราง

5. การบรหารจดการชมชน (Green Community Management) • กาหนดบทบาทและหนาท ของสายงานบรหารชมชนตามแนวทาง F-B-L-E-S+P ท ไดศกษาพฒนามาจากประสบการณ

การบรหารชมชนมาเปนระยะเวลานาน เพ อสงมอบคณภาพชวต ส งแวดลอม และสงคมท ด ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ใหแกสมาชก “ลมพน” ซ งไม เพยงแตดแลรกษาอปกรณและทรพยสนตางๆ ใหเกดความพรอมและความปลอดภย ในการใชงานเทาน 2น แตยงใหความสาคญกบการสรางความสขและสงคมท ด ท มความอบอน ปลอดภย และใสใจส งแวดลอมภายในโครงการอยางจรงจงและสม าเสมอ ดงมรายละเอยดดงน 2 1) การบรหารจดการทรพยสวนกลาง (Facility Management) ดแลทรพยสวนกลางใหคงประสทธภาพสาหรบการใชงาน ท 2งทรพยสวนกลางท เปนงานสถาปตยกรรมส งอานวย

ความสะดวก และงานระบบอาคารตางๆ เชน ลฟต เคร องกาเนดไฟฟา ระบบไฟฟา ระบบสขาภบาล เปนตน ซ งเปนหนาท ของฝายงานบารงรกษา ท ตองบารงรกษาในเชงปองกนเพ อใหม นใจไดวาทกสวนประกอบของอาคารทางานเปนปกต และปลอดภยตอการใชงาน



2) การบรหารจดการงบประมาณการเงน (Budgeting Management) การบรหารงบประมาณนตบคคลอาคารชด เปนการบรหารงบประมาณท ไมมวตถประสงคในการแสวงหากาไร แตเปนการบรหารงบประมาณ ใหเปนไปตามนโยบายท ได รบการอนมตจากท ประชมใหญสามญเจาของรวม และบรหารเงนกองทนใหมเสถยรภาพและเพ มพน เพ อความม นคงในฐานะทางการเงนของชมชน ฝายบรหารชมชน มหนาท จดทารายงานการเงนท งายตอความเขาใจ เนนความโปรงใสและตรวจสอบได และบรหารทรพยสนสวนกลาง ท ไดรบอนมตจากท ประชมใหญเจาของรวมใหเกดรายไดเพ มเตม ซ งจะเปนการชวยลดภาระในการเพ มคาใชจายสวนกลางของนตหรอชวยเพ มเงนกองทนใหพอกพนข 2นทกป

3) การบรหารจดการคณภาพชวต (Life Quality Management) คณภาพชวตของเจาของรวมถอวาเปนส งสาคญไมย งหยอนไปกวาการบรหารทรพยสวนกลางและการบรหารงบประมาณ ท 2งในดานความสะอาด การรกษากฎระเบยบ ขอบงคบของอาคารชด เพ อการมวนยในการอยอาศยและจตสานก ในการอยรวมกน ดแล หวงใยและแบงปน รวมท 2งจดกจกรรมตางๆ ท เสรมสรางวฒนธรรมอนดงามของสงคม ซ งกจกรรมดงกลาวขางตนสงผลใหเจาของรวมหรอผพกอาศยในชมชนเกดความสมพนธท ดตอกน และขยายการสรางความรวมมอรวมใจของผอยอาศยภายในชมชนท บรษทพฒนาไปยงผอยอาศยในบรเวณโดยรอบ

4) การบรหารจดการส$งแวดลอม (Environment Management) การใหความสาคญตอส งแวดลอมเปนหนาท หน งท บรษทใหความสาคญอยางย ง โดยมงเนนส งแวดลอมท มผลกระทบตอ ผ อยอาศยและสงคมโดยรอบบรเวณโครงการโดยยดหลก Green Clean Lean เปนสาคญ อาท การบาบดน 2าเสยใหไดคณภาพตามเกณฑท หนวยงานราชการกาหนดแลวนากลบมาใชใหมสาหรบรดน 2าตนไมในโครงการ การจดการขยะ โดยการคดแยกขยะออกเปนสวนเพ อใหงายตอการกาจด หรอนากลบไปเขากระบวนการ Recycle การอนรกษพลงงาน การบารงรกษาดแลพ 2นท สเขยวหรอการปลกตนไมทดแทนใหแกสงคมโดยรวมท 2งในและนอกชมชนลมพน เพ อเสรมสรางพ 2นท สเขยวใหกบสงคมโดยรวมเปนการยกมาตรฐานคณภาพชวตของคนเมองใหดข 2น และเพ อเปนการตอกย 2าถงความสาคญของการบรหารจดการส งแวดลอมบรษทไดจดต 2งหนวยงานท มหนาท รบผดชอบโดยตรงในการสงเสรมและสรางจตสานก รวมท 2งจดกจกรรมเพ อดแลส งแวดลอม ในพ 2นท ท ไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการ ท 2งในระหวางการกอสรางและภายหลงการกอสราง

5) การบรหารจดการความปลอดภย (Security and Safety Management) บรษทใหความสาคญและเขมงวดกบการบรหารระบบความปลอดภยเปนอยางสง โดยมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยท บรษทไดจดต 2งข 2นเพ อบรหารจดการความปลอดภยภายในชมชน ภายใตกลยทธในการทางานเพ อรกษามาตรฐานของระบบรกษาความปลอดภยท 2งเจาหนาท ท ปฏบตงานและอปกรณ เชน กลองโทรทศนวงจรปด ระบบเตอนภย และระบบส อสาร รวมถงการสรางเครอขายความมสวนรวมจากท 2งภายในชมชนและหนวยราชการ ท เก ยวของ เพ อความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสาคญ

6) การบรหารจดการผเก$ยวของ (People Management) บรษทใหความสาคญกบการบรหารจดการผ เก ยวของในงานบรหารชมชน ไมวาจะเปนฝายบรหารจดการชมชน คณะกรรมการนตฯ และผอยอาศย เพ อใหเกดความพงพอใจ รวมท 2งบรหารจดการปญหา ขอขดแยงของผพกอาศยท อาจสงผลกระทบตอชมชน โดยมงเนนท จะพฒนาทศนคตและทกษะของฝายบรหารจดการชมชนและกาหนดแนวทาง การส อสารท จะเพ มความรและความเขาใจในการบรหารชมชนของคณะกรรมการนตบคคลโดยเฉพาะประธานกรรมการนตบคคล ใหยอมรบและมแนวคดรวมกนในการบรหารชมชน ซ งการบรหารจดการศกยภาพบคลากรมสวนสนบสนน และสงเสรม สงผลให F-B-L-E-S มประสทธภาพไปดวย



พนธกจองคกรตอผมสวนไดเสย ภายใตหลกการ LPN Green เพ อความย งยนของธรกจ บรษทไดดาเนนธรกจโดยคานงผ มสวนไดเสยทกกลม ท ไมเพยงแตจะเปนผ เก ยวของในการดาเนนธรกจเทาน 2น แตยงใหความสาคญกบการดแลรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมอยางตอเน องและไดกาหนด พนธกจขององคกรตอผ มสวนไดเสย อนไดแก

ผถอหน : สรางการเตบโตอยางเหมาะสม เพ อผลตอบแทนอยางย งยนภายใตการบรหารความเส ยง และหลกการธรรมาธบาล

ลกคา / ผอยอาศย : สรางสรรค และสงมอบ “ชมชนนาอย” ดวยคณคาของ LPN GREEN ท จะนาไปสความสขท แทจรง ของการอยอาศย

สงคมและส$งแวดลอม : สงเสรมและมสวนรวมในจตสานกรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอม ท 2งภายในกระบวนการ นอกกระบวนการ และองกระบวนการเพ อการพฒนาอยางย งยน พนกงาน : เส รมสรางคณ ภาพชวต ความ ร ความสามารถ และคณ ธรรม เพ อความสขความผกพน

ความกาวหนาม นคง ผานLPN Way และสถาบน LPN ภายใตวฒนธรรม หวงใยและแบงปน ของ “องคกรแหงคณคา”

ปยมตรทางธรกจ : สรางความเปนหน งเดยวภายใตวฒนธรรมหวงใยและแบงปน และเตบโตรวมกนอยางตอเน อง ในผลตอบแทนท เหมาะสม

กลยทธองคกรท$สนบสนนวสยทศนและพนธกจท$นาไปสความย$งยน



1. คณคาตอผถอหน บรษทตระหนกถงความสาคญในหลกการกากบดแลกจการท ด เพ อนาพาองคกรสความย งยน โดยเนนความโปรงใสในการดาเนนธรกจ เพ อเพ มความเช อม นแกผ ถอห นท คาดหวงผลตอบแทนท เหมาะสมจากการลงทนระยะยาวจากบรษทท มฐานะการเงนท ม นคง มอตราการเตบโตสม าเสมอ และดาเนนธรกจตามหลกธรรมาภบาล ซ งคณคาท บรษทสงมอบใหแกผ ถอหนน 2น ไดแก • การกากบดแลกจการท$ด

บรษทไดเปดเผยขอมลเก ยวกบการดาเนนธรกจ เพ อการประกอบการตดสนใจแกนกลงทนอยางโปรงใสและเปดเผยตามขอบงคบเก ยวกบการเปดเผยขอมล รวมไปถงการเปดเผยขอมลอ นๆ ท ไมไดเปนขอบงคบตามกฎหมายตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพ อใหเกดความเช อม นในฐานะผ ประกอบการท มความรบผดชอบตอผ ถอหนและสงคม นอกจากน 2 บรษทยงใหความเทาเทยม ในการเปดเผยขอมลเก ยวกบธรกจกบผลงทนทกกลม ท 2งผลงทนท วไป นกลงทนประเภทสถาบน รวมถงกองทนตางๆ เชน กองทนสารองเล 2ยงชพ กองทนบาเหนจบานาญ เปนตน

• การเตบโตและการบรหารจดการความเส$ยง บรษทดาเนนกจการโดยคานงถงหลกการเตบโตอยางย งยนกบความรบผดชอบตอผ ถอหนเปนสาคญ และมการใหผลตอบแทนในการลงทนท “เหมาะสม” ตามสถานการณของการแขงขนและผลประกอบการ โดยมเปาหมายในการสรางผลกาไรใหเตบโตอยางตอเน องและม นคง มการบรหารจดการความเส ยงใหอยในระดบท ควบคมไดในทกมต และคานงถงผ มสวนไดเสยท มความสาคญตอการเตบโตของธรกจทกภาคสวน เพ อประโยชนในระยะยาวสาหรบผ ถอหนท 2งในปจจบนและอนาคต

2. คณคาตอลกคาและผอยอาศย ความหมายของ “ลกคา ” ตามแนวคดของบรษทน 2นเรม ต 2งแตผ ท สนใจในผลตภณฑผ ท ซ 2อผลตภณฑเพ อพกอาศย ผ ซ 2อผลตภณฑ เพ อการลงทน และสดทายคอ ผ ท เชาพกอาศยในโครงการของบรษท ซ งทกกลมลวนถอเปน “ลกคา” ท บรษทตองใหการดแลท 2งกอนและหลงการสงมอบหองชดท 2งส 2น คณคาท บรษทไดสงมอบแกลกคาและผ อยอาศยน 2น คอ การสรางความสขท แทจรงของการอยอาศย ผานความเช อม นในตราผลตภณฑ ท 2งจากคณคาผลตภณฑและคณคาการบรการ เพ อสรางความย งยนในการดาเนนธรกจ โดยผานองคประกอบ 3 สวน ไดแก • การสงมอบคณคาผลตภณฑตามแนวทาง LPN Green

บรษทใหความสาคญกบการสงมอบคณคาผลตภณฑแกลกคา โดยเร มต 2งแตการเลอกทาเลท ต 2งของโครงการ การออกแบบ การกอสราง รวมไปถงการสงมอบบานใหกบลกคา ซ งแตละกระบวนการดาเนนงาน ไดกอเกดแนวคดและนวตกรรมตางๆ เพ อเพ มคณคาของผลตภณฑ เชน

- กระบวนการออกแบบ จากกลยทธท มงเนนไปท กลมเปาหมายท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ราคาของ “ผลตภณฑ” จงมความสาคญตอกลมลกคาเปาหมาย ซ งเก ยวของกบตนทนของผลตภณฑ โดยเฉพาะ “หองชด” ท จะสงมอบใหกบลกคา ตองเปนหองชดท มราคาท ลกคาสามารถซ 2อได (Affordable House) บรษทจงไดออกแบบและพฒนาหองชดตามแนวคด “LPN Design” ใหมขนาดเลกลง แตยงคงไวซ งประโยชนใชสอยตามเดม นอกจากน 2น บรษทยงไดออกแบบและวางผงโครงการ เพ อลดผลกระทบตอส งแวดลอมตามแนวคด “LPN Green” อกดวย

- กระบวนการกอสราง กระบวนการกอสราง นบเปนกระบวนการดาเนนงานในธรกจอสงหารมทรพยท มผลกระทบตอส งแวดลอมและสงคมมากท สด ต 2งแตงานเสาเขมไปจนถงการสงมอบโครงการ การกอสรางจะมผลกระทบกบทกมตท เก ยวของ ไมวาจะเปนลกคา ผ รบเหมากอสราง ผ อยอาศยในชมชนขางเคยง คนงานกอสราง รวมไปถงสภาวะแวดลอมในระหวางการกอสราง บรษทจงกาหนดกลยทธ Q-C-S-E-S เพ อเปนแนวทางปฏบตของทกสวนงาน รวมถงผ รบเหมากอสรางใหเปนไปในแนวทางเดยวกน



• การบรหารประสบการณผานจดสมผส (Touch Point) ตางๆ บรษทใหความสาคญกบคณคาการบรการ เพ อสรางประสบการณท ดในทกกระบวนการท มการปฏสมพนธกบลกคา ต 2งแตลกคาสนใจเขาชมโครงการ จองซ 2อทาสญญาจะซ 2อจะขาย ผอนชาระเงนดาวน ไปจนถงการรบมอบผลตภณฑ โดยไดจดต 2งสายงานบรหารความสมพนธลกคา (Customer Relation Management) ซ งตอมาไดพฒนาเปนสายงานบรหารประสบการณลกคา (Customer Experience Management) เพ อรบผดชอบในการบรหารประสบการณลกคาผานจดสมผสทกจด ต 2งแตพนกงาน พนกงานขาย ฝายกอสราง ฝายลกคาสมพนธ ฝายการเงน รวมท 2งพนกงานรกษาความปลอดภยและแมบาน ซ งถอวาเปน Touch Point ท สาคญโดยบรษทไดจดใหมการอบรมและพฒนาจตสานกในการบรการ (Service Minded) ใหกบจดสมผสทกจดอยางเขมขนและสม าเสมอ

• การสงมอบคณคาการบรการตามกลยทธ “ชมชนนาอย” หลงจากท ลกคารบมอบผลตภณฑหองชดจากบรษทและเขามาอยอาศย การเขามาบรหารอาคารและชมชนใหอยรวมกนอยาง มความสข ถอเปนคณคาการบรการท สาคญท บรษทสงมอบใหกบลกคา กลยทธ “ชมชนนาอย” ไดถกพฒนาเพ อสานตอคณคาของการบรการใหกบลกคาภายใตนยามของ “ชมชนนาอย” คอ ชมชนลมพนท ผอยอาศยอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบ ท เหมาะสม มคณภาพชวต มรายได มสงคมและส งแวดลอมท ด รวมท 2งจตสานกของการมสวนรวม ดแลหวงใย และแบงปนกน โดยบรษทไดนาขอมลดานพฤตกรรมและวถชวตของผอยอาศยในอาคารชดจากประสบการณการบรหารอาคารและชมชนมาเปนระยะเวลานาน มาพฒนาเปนแนวทางการบรหารชมชน F-B-L-E-S+P อนประกอบไปดวย

Facility Management : การบรหารจดการทรพยสวนกลาง Budgeting Management : การบรหารจดการงบประมาณการเงน Life Quality Management : การบรหารจดการคณภาพชวต Environment Management : การบรหารจดการส งแวดลอม Security & Safety Management : การบรหารจดการความปลอดภย People Management : การบรหารจดการผ เก ยวของ

3. คณคาตอสงคมและส$งแวดลอม ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมผลกระทบโดยตรงตอสงคมและส งแวดลอมอยางสง โดยเฉพาะโครงการอสงหารมทรพยขนาดใหญ บ รษทจงได ใหความสาคญ กบ ความ รบ ผดชอบ ตอสงคมและส งแวดลอมท 2งในกระบ วนการดาเนนธร กจ (In Process) และนอกกระบวนการดาเนนธรกจ (After Process) รวมท 2งองกระบวนการ (As Process) พรอมปลกจตสานกดานความรบผดชอบใหกบบคลากรทกสายงาน และขยายตอไปยงผ พกอาศยในชมชน “ลมพน” ตามแนวคด Corporate Social Responsibility to Community Social Responsibility และเปนท มาของนโยบายการบรหารจดการชมชนท บ รษทม งพฒนาใหทกโครงการเปน “ชมชนนาอย” เพ อเปนตวอยางใหผประกอบการธรกจอสงหารมทรพยรายอ น รวมท 2งยงไดต 2งงบประมาณในการดาเนนการดานความรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมใหเปนสดสวนตอยอดขายของบรษทอกดวย นอกจากน 2น ยงไดจดต 2งบรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร ข 2น เพ อดาเนนธรกจบรการความสะอาดในชมชน และต 2งเปาหมายในการพฒนาสการเปนองคกรธกจเพ อสงคม เพ อสรางโอกาสทางสงคมและคณภาพชวตท ดใหกบสตรดอยโอกาสและครอบครว ใหสามารถดารงชวตในสงคมไดอยางมศกดdศร และมความสข นบเปนความรบผดชอบตอสงคมในรปแบบองกระบวนการดาเนนธรกจ (As Process)



4. คณคาตอปยมตรทางธรกจ บรษทไดกาหนดกลยทธในการสงมอบคณคาตอปยมตรทางธรกจหรอเครอขายของผ ประกอบการดานตางๆ เขามามสวนรวม ในหลายมต ท 2งบรษทสถาปนก วศวกร ท ปรกษา บรษทผ รบเหมากอสราง บรษทคาวสดกอสราง ผประกอบธรกจขนสง บรษทรกษาความปลอดภย เปนตน เพ อใหโครงการกอสรางประสบความสาเรจตามเปาหมายท ไดวางไว ความสมพนธท เรยกวาปยมตรน 2 ไมสามารถจะเกดข 2นไดในชวงเวลาอนส 2น แตเกดข 2นจากความไววางใจและความจรงใจท มอบใหกนมายาวนาน ประกอบกนเปน LPN Team ท ดแลรบผดชอบดานการกอสรางและ Lumpini Team ท ดแลรบผดชอบในดานการบรหารชมชน ซ งถงแมวาท 2งสองกลมน 2 จะไมไดเปนบคลากรในองคกร แตบรษทไดใหความสาคญกบการใหผลตอบแทนท เหมาะสม ไมเอารดเอาเปรยบหรอคานงถง แตผลกาไรของบรษท แตเปนการดาเนนธรกจรวมกนโดยอยบนพ 2นฐานของความเปนธรรม รวมท 2งใหการสนบสนนในการพฒนาองคกรอยางตอเน อง ท 2งในดานการพฒนาระบบการทางาน การประกอบธรกจ และศกยภาพของบคลากรเสมอนเปนการสงผานคณคาองคกร องคความรตางๆ ของบรษทไปสปยมตร เพ อการสรางคณคาและนวตกรรมรวมกนตอไปในอนาคตเสมอนเปนหน งเดยวกน

5. คณคาตอพนกงาน การท บรษทมผลประกอบการท เปนท ยอมรบจากทกภาคสวนน 2น สวนหน งเกดจากความรวมมอรวมใจกนของพนกงานทกคน จงสามารถกลาวไดวา พนกงาน เปนทรพยากรอนมคณคาและเปนกลไกท สรางความสามารถในการแขงขนใหแกบรษทไดมากท สด รวมท 2งเปนสวนสาคญของความย งยนขององคกร การบรหารจดการพนกงานจงถอเปนภารกจหลกท ไมไดจากดเฉพาะสายงานบรหารบคลากรเทาน 2น แตถอเปนหนาท ของทกสายงานในการพฒนาบคลากร โดยยดหลกการบรหารจดการบคลากรเพ อม งส การเปนองคกรแหงคณคา (Value Organization) อนประกอบดวย • ความสขในการทางาน

บรษทใหความสาคญกบการสรางความสขในการทางานใหกบพนกงาน และมการประเมนความสขในการทางานของพนกงาน ไตรมาสละ 1 คร 2ง ใน 3 ปจจยหลก ไดแก งาน ผลตอบแทน และโอกาสในการเตบโตเพ อเปดโอกาสในการรบฟงขอเสนอและประเดนปญหาจากพนกงาน รวมท 2งเพ มการมสวนรวมของพนกงานและหาแนวทางในการยกระดบความสขในการทางานของ แตละฝาย ซ งผลของการสารวจน 2 จะเปนแนวทางในการปรบปรงการทางานและสวสดการพนกงานในองคกร

• สมดลทางาน/ชวต เพ อใหพนกงานไดรจกการแบงเวลาใหกบครอบครวหรอตวเอง โดยไมหมกมนและทมเทใหกบการทางานมากจนเกนควร บรษทไดกาหนดเวลาทางานตอสปดาหใหเหมาะสม และกาหนดใหพนกงานทกสวนงานตองหยดพกรอนประจาปตามท ไดรบสทธ

• ความกาวหนาในตาแหนงงาน บรษทมนโยบายสนบสนนใหพนกงานมโอกาสเตบโตและกาวหนาในหนาท การงาน โดยกาหนดใหผบรหารระดบสงของบรษทควรเปนพนกงานท มพฒนาการและเตบโตข 2นมาตามลาดบ ซ งมตวอยางของพนกงานหลายคน ท เตบโตกาวหนาจากพนกงานระดบลางจนเปนพนกงานระดบบรหารในปจจบน - สถาบน LPN

เพ อการพฒนาความสามารถในการแขงขนใหแกบคลากร บรษทจงไดจดต 2ง “สถาบน แอล.พ.เอน. (LPN Academy)” ข 2นใน ป 2555 เพ อพฒนาบคลากรใหเตบโตทนตอการขยายตวของธรกจ และถายทอดคณคาและวฒนธรรมองคกรตามวถของ LPN หรอ LPN Way สบคลากรไดอยางมประสทธภาพ ท 2งยงมงเนนพฒนาหลกสตรเฉพาะ ตามกลยทธการดาเนนงานขององคกรและอบรมบคลากรเพ อรกษาจดแขงท แตกตางอยางตอเน อง

- LPN Way บรษทมองเหนความสาคญตอการสรางบคลากรมาเพ อตอยอดความสาเรจของธรกจ วถของ LPN หรอ LPN Way จงถกพฒนาข 2นจากคณคาและวฒนธรรมองคกร (LPN Values) เพ อเปนหลกปฏบตท จะกอใหเกดความย งยนในการบรหารจดการบคลากรแบบบรณาการ เพ อสรางรปแบบท โดดเดนเปนเอกลกษณและเปนแนวทางและบรรทดฐานของพนกงานในการทางานใหบรรลผลสาเรจ ตามวสยทศนและเปาหมาย และเพ อความย งยนขององคกร

- กระบวนการเรยนร บรษทไดสรางโอกาสใหพนกงานไดบรหารจดการองคความรผานการอบรมอยางสม าเสมอ รวมวเคราะหแบงปนความร และประสบการณจากกรณศกษาตางๆ ท นามาเปนตวอยาง (Case Study) เพ อพฒนาไปสองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization)



10.1 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม

นบต 2งแตเร มกอต 2งบรษทเปนตนมา บรษทไดกาหนดแนวทางการดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบและเปนธรรม โดยการสราง ความสมดลระหวางผลประโยชนของทกฝายท เก ยวของ รวมท 2งกาหนดกระบวนการเตบโตของบรษทเปนการเตบโตจากภายในควบค ไปกบการพฒนาบคลากร ซ งหลงภาวะวกฤตเศรษฐกจ ป 2540 เปนตนมา การเตบโตของบรษทเปนการเตบโตดานการพฒนาโครงการ ท สอดคลองกบกลยทธขององคกรและภาวะเศรษฐกจโดยรวม อกท 2งยงรกษาการเตบโตของบรษทใหเปนไปอยางสม าเสมอเพ อการพฒนาอยางย งยน นอกจากน 2น ยงไดนาเอาหลกปรชญา “เศรษฐกจพอเพยง” ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว มาปรบใชเปนแนวทางการดาเนนธรกจของบรษท ซ งอธบายได ดงน 2

หลกปรชญาเศรษฐกจ 3 หวง ไดแก

1. ความพอประมาณ

- อตราการเตบโตท เหมาะสม โดยมงเนนการพฒนาบคลากรภายใน (In house) - ผลกาไรท พอประมาณ ไมเอารดเอาเปรยบ และไมเบยดเบยนลกคาและสงคม - คานงถงผลกระทบจากการดาเนนธรกจทก - พฒนาท พกอาศยสาหรบกลมเปาหมายมต 2. ความมเหตผล - รายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง - คานงถงคณภาพชวตของผอยอาศยดวยแนวคด “ชมชนนาอย” - สรางความสมดลของผลตอบแทนของผ เก ยวของ

3. การสรางภมคมกน - ใหความสาคญกบการพฒนาบคลากร - กาหนดกลยทธท เหมาะสมทกสภาวะของธรกจ

2 เง อนไข ไดแก 1. ความร

- กาหนดใหเปนองคกรแหงการเรยนร และแบงปนความร โดยมสถาบน แอล.พ.เอน. เปนแกนกลางในการขบเคล อน 2. คณธรรม

- กาหนดให “คณธรรม” เปนหน งในคานยมองคกร เพ อนาไปสบรรษทภบาล

บรษทไดยดหลกการดงกลาวเปนแนวทางในการดาเนนธรกจมาโดยตลอด จนไดรบการยอมรบอยางกวางขวางจากผ เก ยวของและ ผ มสวนไดเสยทกกลม และเพ อใหเกดความชดเจนมากย งข 2น ในปน 2ทางบรษทไดพจารณาเพ มเตมแนวทางปฏบตในการดาเนนงาน บนพ 2นฐานของหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ดงน 2

1. การบรหารจดการองคกร - ดาเนนงานใหเกดผลกาไรท เหมาะสม พอประมาณ ไมหวงผลกาไรระยะส 2น โดยไมเอารดเอาเปรยบ ไมเบยดเบยนผหน งผ ใดไม

วาจะเปนลกคา คคาหรอคแขง - กาหนดกลยทธในการดาเนนงานในแนวทางยดหยน สามารถรบการเปล ยนแปลงของสภาวะธรกจไมวาจะเปนชองขาข 2นหรอขา

ลง อกท 2งยงประเมนสถานการณอยางตอเน องและสม าเสมอ



2. การบรหารจดการบคลากร - กาหนดผลตอบแทนและสวสดการท สอดคลองกบประสทธภาพ และประสทธผล - มงเนนดานความสมดลของชวตและการทางาน - รกษาและพฒนาบคลากรอยางตอเน อง - กาหนดใหเปน “องคกรแหงการเรยนร” และประสบการณ - คดเลอกและวางแผนผ สบทอดและพฒนาอยางเหมาะสม

3. การสรางความสมดลของผลประโยชนผ มสวนไดเสย - จดสรรผลประโยชนใหกบผ มสวนไดเสย อนไดแก ผ ถอหน พนกงาน ลกคา และคคาทางธรกจ อยางสมดลและเหมาะสม - เขาไปดแลรบผดชอบตอสงคม ท มสวนเก ยวของและรบผลกระทบจากการพฒนา ต 2งแตชวงการออกแบบ การดาเนนงาน

กอสราง (ฝ น เสยง ท สงผลกระทบตอบานขางเคยง) โดยเฉพาะคณภาพชวตของสงคม ในชมชนหลงการสงมอบ (ชมชนนาอย) โดยไดกาหนดงบประมาณในการบรหารจดการอยางเหมาะสม

- ต 2งงบประมาณในการเขาไปดแลส งแวดลอมท ไดรบผลกระทบจากการพฒนา รวมท 2งการนาแนวคดของอาคารเขยว (Green Building) มากาหนดเปนแนวทางการพฒนาโครงการดวยแนวคด LPN Green

4. การพฒนานวตกรรม - กาหนด “ความยดหยน” (Dynamic) เปนคานยมของบรษท ซ งสงผลใหบรษทไดคดคนนวตกรรมในการดาเนนงานมาอยาง

ตอเน อง โดยการกระตนใหพนกงานในทกสายงานไดคดคนนวตกรรมในสายงานของตนเอง 5. การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและประสทธผล

- กาหนดกลยทธในการดาเนนงานท สาคญ คอ การตระหนกถงการบรหารตนทน รวมถงคาใชจาย เน องจากผลตภณฑของบรษทเปนผลตภณฑท มงสกลมเปาหมายท มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ซ งตองคานงถงตนทนและคาใชจายท สงผลกระทบตอราคาขายเปนสาคญ

- ควบคม ดแล การใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด โดยเร มต 2งแตกระบวนการออกแบบจนถงกระบวนการดาเนนการกอสรางและการดาเนนงานในทกสวน

6. การพฒนาเทคโนโลย ผลตภณฑและบรการ - เปดรบเทคโนโลยใหมในโลกาภวฒ น เพ อนามาพฒ นาผลตภณ ฑและบรการ การวางรปแบบการดาเนนงานใหม

ความยดหยนเหมาะสมกบการปรบเขาหาเทคโนโลยใหมๆ 7. การขยายและเตบโตอยางสม าเสมอคอยเปนคอยไป

- ตลอดระยะเวลา 10 ปท ผานมา บรษทไดมการเตบโตดานผลประกอบการอยางคอยเปนคอยไปและสม าเสมอ ไมวาจะอยในสถานการณท แปรเปล ยน โดยคานงถงการเตบโตพรอมกนของผ มสวนไดเสย ไมวาจะเปนพนกงานในบรษทหรอปยมตรท ทางานรวมกนมากบบรษทเปนระยะเวลายาวนาน

8. การบรหารความเส ยง - บรษทไดมการกาหนดกลยทธการบรหารจดการความเส ยงโดยคณะอนกรรมการบรหารความเส ยง อนประกอบดวย

กรรมการบรหารและกรรมการผ จดการท 2งหมดท เก ยวของกบการดาเนนธรกจของบรษท โดยมการประเมน ตดตาม วเคราะห กลยทธและผลอยางสม าเสมอ ซ งสงผลใหบรษทสามารถปรบเปล ยนกลยทธไดทนตอการเปล ยนแปลงของสถานการณท เกดข 2นไดตลอดเวลา

9. การแบงปน - สรางจตสานกของการแบงปนใหกบทกมตท เก ยวของ โดยเฉพาะในชมชนท ทางบรษทบรหารจดการ ซ งเปนการสรางความสข

จากวฒนธรรมหวงใยและแบงปน - บรษทเช อวาการแบงปนท มคณภาพและไมตองลงทน คอ การแบงปนองคความรใหกบทกฝายท เก ยวของไมวาจะเปนพนกงาน

ลกคา ปยมตร เพ อเพ มประสทธภาพและสรางจตสานกของการแบงปนไปสทกมตในสงคม



10. การสรางวฒนธรรมและคณคา - กาหนด C-L-A-S-S-I-C เปนสมรรถนะหลกของพนกงานท 2งองคกร (Core Competency) และพฒนามาเปนคานยมองคกร

หรอคณคา (Corporate Values) ซ งถอวาเปนวฒนธรรมขององคกรท ทกสวนงานนาไปปฏบต อกท 2งยงกระจายไปสปยมตร ท ดาเนนงานเคยงคกบบรษทมาโดยตลอด

C - Collaboration ความรวมมอรวมใจ L - Lateral Thinking คดนอกกรอบ A - Alliance ปยมตร S - Service Minded ใจรกบรการ S - Speed รวดเรว I - Integrity คณธรรม C - Cost with Quality บรหารตนทนพรอมคณภาพ

10.2 การตอตานทจรตคอรปช$น

ในฐานะผ พฒนาธรกจอสงหารมทรพยท เก ยวของกบภาครฐหลายสวนงาน บรษทมนโยบายในการตอตานการคอรปช น โดยกาหนดใหการดาเนนงานทกกระบวนการอยในขอบเขตของกฎหมายอยางเครงครด โดยเนนหนกเร องเก ยวกบการศกษากฎหมายกอสรางและระบบการขออนญาตกอสรางอาคาร ขออนญาตใชอาคารกฎหมายส งแวดลอม กฎหมายพลงงาน และกฎหมายตางๆ ท มผลกระทบตอการพฒนาโครงการ เพ อใหการขออนญาตใชอาคารและประกอบธรกรรมตางๆ เปนไปอยางถกตอง และยงไดบรรจเร องความเส ยงตอระบบราชการ (Compliance Risk) เขาเปนสวนหน งของแผนธรกจ และมการตดตามธรกรรมกบทางราชการอยางใกลชดและสม าเสมอ นอกจากน 2น ยงไดกาหนดใหบคลากรทกคนปฏบตตามกฎหมายและจรรณยาบรรณของบรษท (Code of Conduct) อยางเครงครด โดยกาหนดใหบคลากรทกคนตองมความรบผดชอบและคณธรรม และกาหนดให (Integrity) เปนคานยมหลกของบคลากรอกดวย ซ งบคลากรทกคนตองไดรบการอบรมเร องคานยมองคกรดงกลาวกอนการเขาเปนบคลากรของบรษท

10.3 การเคารพสทธมนษยชน

แนวคดในการจางแรงงานของบรษท แนวคดเร องความเทาเทยมกนระหวางเพศในประเทศไทยไดถกหยบยกข 2นมาพจารณาอยางกวางขวางข 2นเม อสภาพสงคมไดเปล ยนไป โดยผ หญงเร มมบทบาทในการทางานนอกบานมากข 2น มโอกาสเทาเทยมชายในการเตบโตไปในสายอาชพตางๆ โดยรฐธรรมนญ ฉบบป 2550 ไดระบสทธข 2นพ 2นฐานของประชาชนและสทธท จะไดรบการพจารณาเขาทางานตามความสามารถโดยไมคานงถงเร องเพศ สวนในดานสงคม จากการสารวจโดยองคกรระดบสากลประเทศไทยถอเปนประเทศท ประชาชนใหโอกาสเทาเทยมกนระหวางเพศ ในลาดบท สงกวาประเทศอ นๆ ในเอเชย ดงน 2น ประเดนเร องการกดกนดวยเหตผลเร องของเพศ จงเปนเร องท มผลตอการจางงานนอยมากในสงคมไทย

บรษทยดถอหลกดานความเทาเทยมทางเพศและปฏบตกบบคลากรอยางเปนธรรม โดยการจางงานจะพจารณาความสามารถของผสมครเปนหลก โดยไมมการคานงถงเร องเพศ (Gender) หรอรสนยมทางเพศ (Sexual Orientation) หรอเร องสวนตวใดๆ ท ไมเก ยวของกบ การทางาน โดยสถานภาพการจางงานจะมท 2งการจางช วคราว (Temporary Employment) และจางถาวร (Permanent Employment) แนวคดเร องการจางงานช วคราว ม 2 ลกษณะ คอ

1) การทดลองงาน : กอนท จะมการพจารณาจางงานเปนการถาวร บรษทกาหนดใหบคลากรทดลองงานเปนเวลา 3 เดอน โดยการ จางงานใน 3 เดอนน 2 บคลากรจะไดรบสวสดการพ 2นฐาน เชน คารกษาพยาบาล เงนชดเชยในกรณเกดอบตเหตจากการทางาน อยางครบถวน

2) การฝกงาน : บรษทเปดโอกาสใหนสต นกศกษา ท ตองการหาความรเพ มเตมและใชเวลาวางใหเปนประโยชนเขามาฝกงานในบรษทเพ อพฒนาองคความร



การปฏบตอยางเทาเทยมตอคนพการ ในประเทศไทย เร องการใหสทธเทาเทยมตอผ พการถอเปนเร องใหม แตไดเร มพฒนามาจากนโยบายของรฐและบรษทเอกชนช 2นนา บรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเกอบทกแหงจงมนโยบายการจางแรงงาน โดยเนนตามความสามารถและไมมการเลอกปฏบต โดยเฉพาะในผ พการซ งกรณของบรษทไดมความพยายามท จะสรางงานใหกบผ พการ โดยต 2งสดสวนในการรบเขาทางานไว ซ งมผ พการจานวนหน งท ไดเขาทางานและเกดความภาคภมใจในความสามารถหาเล 2ยงตนเองและครอบครว นโยบายเก$ยวกบการปฏบตภายใตหลกสทธมนษยชนตอแรงงานตางดาวของบรษท รฐธรรมนญของไทยมหลกการเร องสทธมนษยชนซ งไดรบการยอมรบโดยท วไป โดยไดบญญตไวถงสทธข 2นพ 2นฐาน เชน สทธในการแสดงความคดเหน และการเขาถงบรการสาธารณะของรฐ เปนตน แตประเดนเร องสทธมนษยชนท ไดรบความสนใจในปจจบนและเก ยวของ กบการดาเนนงานของบรษท คอ เร องสทธมนษยชนของแรงงานตางดาวท ทางานในประเทศไทย

จากการเตบโตทางเศรษฐกจของประเทศไทยและสถานการณความไมสงบในประเทศเพ อนบาน ทาใหเกดชองวางทางเศรษฐกจ และการเคล อนยายแรงงานจานวนมากเขาสประเทศไทยอยางตอเน องมาเปนเวลากวา 20 ป โดยมจานวนเพ มข 2นอยางกาวกระโดด ในชวง 5 ปท ผานมา ซ งภาคธรกจท มความตองการใชแรงงานดงกลาวจานวนมาก ไดแก การประมง เกษตรกรรม และการกอสราง

ประเทศไทยมการพฒนากฎหมายเก ยวกบแรงงานตางดาวมาอยางตอเน อง และมระบบการข 2นทะเบยนเพ อใหสทธในการทางาน อยางถกตอง อยางไรกตาม ปญหาแรงงานเถ อนยงคงเกดข 2นอยางตอเน อง ซ งแรงงานเถ อนเหลาน 2 มกจะไดรบการปฏบตท ไมเปนธรรม ถกเอาเปรยบทางรายไดและถกทารณ บางสวนถกบงคบใหคาประเวณ และอาจกลายเปนสวนหน งของการคามนษย ในปจจบนมแรงงานตางดาวในประเทศไทยประมาณ 4,000,000 คน และมจานวนมากในน 2ท เปนแรงงานผดกฎหมาย ถงแมวาในปจจบนบรษทจะไมมการจางแรงงานตางดาวเปนลกจางโดยตรง แตบรษทคคาท ดาเนนธรกจรวมกน เชน บรษทรบเหมากอสราง มการจางแรงงานตางดาวจานวนมากกวา 80% ของแรงงานท 2งหมด ภายใต “หลกการเตบโตไปดวยกน” และ “หลกความเปนหน งเดยว” ท บรษทยดถอในการดาเนนงานรวมกบ “ปยมตร”ขององคกร โดยบรษทจะเขาไปชวยเหลอคคาและนาเสนอแนวทางการบรหารจดการดานตางๆ รวมถงใหการดแลแรงงานของปยมตรเสมอนหน งเปนบคลากรของบรษท โดยเร มจากการสรางความเขาใจและกาหนดนโยบายใหคคาท เปนผ จางแรงงานตางดาวโดยตรง ใหความสาคญกบแรงงานเหลาน 2และจายคาจางรวมถงสวสดการตางๆ ตามความสามารถโดยไมเลอกปฏบต พรอมกนน 2บรษทไดใหคาปรกษาท 2งในการวางแผน การบรหารจดการ หรอในบางกรณ บรษทยงใหการชวยเหลอโดยตรงและ สนบสนนคาใชจาย โดยโครงการท ดาเนนการตางๆ มดงตอไปน 2

- การสงทมงานเขาสารวจความเปนอยของแรงงานตางดาวในท พกคนงาน : บรษทมการสงทมงานเขาไปตรวจสอบคณภาพชวต ของแรงงาน หากพบปญหาจะรวมกนแกปญหากบผ รบเหมา (Contractor) หรอ คคา (Supplier)

- การกาหนดคาจางข 2นต าตามกฎหมายใหกบแรงงานตางดาว : การประกาศนโยบายคาแรงข 2นต า 300 บาทของรฐบาล สงผลตอ ผประกอบธรกจบางกลม ซ งบรษทมความเขาใจถงผลกระทบของผ ประกอบการดงกลาว และใหการชวยเหลอในการวางแผนคาใชจาย การเพ มประสทธภาพการทางาน รวมท 2งการชวยเหลออ นๆ เพ อใหคคาสามารถประกอบธรกจไดอยางมผลกาไรและปฏบตตามกฎหมายแรงงานอยางครบถวน

- การดแลสขภาพและอนามยในท พกคนงาน : บรษทจดใหมการดแลรกษาสขภาพและอนามยในท พกคนงาน เพ อแบงเบาภาระ ใหกบคคา โดยไดจดใหมการตรวจสขภาพอนามยของคนงานเปนประจาทกปและมการจดกจกรรมอ นๆ เชน การตดผมใหคนงาน เพ อสขอนามยท ด เปนตน

- การพฒนาแรงงานฝมอ : บรษทมแนวคดในการพฒนาคณภาพแรงงานเหลาน 2ใหมโอกาสทางวชาชพ โดยฝกใหมทกษะพเศษดานการกอสราง เพ อพฒนาจากกรรมกรไปเปนชางไม ชางปน หรอชางเช อมเหลก ตามความถนด เปนตน



10.4 การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

นโยบายเร$องการปฏบตอยางเทาเทยมกนระหวางเพศของ LPN บรษทมนโยบายรกษามาตรฐานเร องการใหโอกาสและปฏบตอยางเทาเทยมกน โดยมหลกการพ 2นฐานของเสนแบงท ชดเจนระหวาง ความเปนเร องท เก ยวกบการทางาน และเร องสวนตว ดงน 2น การคานวณรายได คาตอบแทน และผลประโยชนใดๆ จะใชเง อนไขของผลงานและความสามารถในการทางานของบคคลเปนท ต 2งเทาน 2น โดยไมมเร องเพศ รสนยมทางเพศ หรอ การแสดงตนทางเพศ เขามาเก ยวของ หลกคดเร$อง ความสมดลระหวางการทางาน และ ชวตสวนตวของ LPN การคดคนและพฒนาระบบส อสารโทรคมนาคมแบบไรสายและอนเทอรเนต สงผลใหการทางานและชวตสวนตวเปล ยนไป จากท สภาวะของ “การทางาน” เคยเกดข 2นเฉพาะใน “ท ทางาน”แตปจจบนการทางานและความบนเทงไดมการเช อมตอกบระบบอนเทอรเนตมากข 2น ทาใหเสนแบงดงกลาวท ชดเจนหมดไป อยางไรกตาม ทศนคตเก ยวกบการทางานและชวตสวนตวของแตละบคคลแตกตางกน บคลากร บางคนมความสขและทมเทใหกบการทางาน สวนท เปนการทางานกมกจะล 2าเขามาในชวตสวนตว ผลคอ สขภาพท เส อมโทรม ความเครยด ปญหาครอบครว ในขณะเดยวกนบคลากรบางคนท ไมไดมความรกในงานหรอทมเทมาก กจะมชวตสวนตวเขามาในโลก ของการทางานมากจนเกนไป ทาใหเกดภาวะของขวญกาลงใจท ต า ขาดระเบยบวนยในการทางาน ไมมการพฒนาตนเอง และเปนผลเสยตอองคกรในท สด

ดงน 2น หลกคดเร อง ความสมดลระหวางงานและชวตครอบครว (Woke Life Balance) จงไดถกพฒนาข 2น เพ อใหบคลากรไดรจก การแบงเวลาใหกบตวเองและครอบครว โดยไมหมกมนและทมเทใหกบการทางานมากจนเกนควร ดวยการกาหนดเวลางานตอสปดาห ใหเหมาะสม และยงกาหนดใหบคลากรทกสวนงานตองหยดพกรอนประจาปตามท ไดรบสทธ นอกจากน 2น ยงไดพฒนากลยทธในสวน ของสานกทรพยากรมนษย และมการจดกจกรรมตางๆ เพ อสงเสรมสขภาพบคลากร ท 2งสขภาพกายและจตใจ เชน การจดกจกรรม ใหมการเตนแอโรบคในสานกงาน การจดสอนโยคะ การจดโครงการน งสมาธ การบรรยายเก ยวกบหลกธรรมในการใชชวต ชวตครอบครวท$มความสข คอพ Aนฐานในการสรางแรงบลดาลใจใหชวต บรษทใหความสาคญกบการสรางองคกรใหกาวไปสการเปน “องคกรนาอย” โดยใหความสาคญกบบคลากรทกคนและตระหนกวาบคลากรเปนทรพยากรท มคณคาของบรษทท จะสามารถขบเคล อนองคกรไปสความย งยนได ซ งนอกเหนอจากการพฒนาศกยภาพ และความสามารถของบคลากรทกระดบแลว บรษทยงสงเสรมวฒนธรรมและสรางบรรยากาศท ดในการทางาน ปรบปรงสภาพแวดลอมใหมความปลอดภยตอชวต สขภาพ และทรพยสนของบคลากร และมสวสดการตางๆ เชน การประกนสขภาพแกบคลากร การตรวจสขภาพประจาป กองทนสารองเล 2ยงชพ สวสดการก ยม เปนตน

นอกจากน 2น ยงไดจดสรรสวสดการใหกบบคลากรท สมรส หรอคลอดบตร ท 2งบคลากรชายและหญงอยางเตมท ตามท กฎหมายกาหนด สงเสรมกจกรรมตางๆ สาหรบบคลากรและครอบครว เชน กจกรรมวนครอบครว การเดนทางไปพกผอนรวมกน การมอบทนการศกษา แกบตรของบคลากร เปนตน ซ งในอนาคต บรษทไดกาหนดแผนในการพฒนาระบบการใหคาปรกษาเร องการเล 2ยงดบตรหลาน และสรางระบบเครอขายภายในองคกร เพ อให เกดการแลกเปล ยนขอมลความรอยางเปดกวางและเปนประโยชนมากข 2น ทาใหเกดความสขในการทางานและความภมใจในการเปนบคลากรขององคกร



10.5 ความรบผดชอบตอผบรโภค

จากท ไดกลาวถงแนวคด LPN Green ท เปนหลกในการดาเนนงานเพ อความย งยนไปแลวน 2น หน งยทธศาสตรสาคญของแนวทางดงกลาวท เก ยวของกบการค มครองสทธของผ บรโภค คอ หลก Green Marketing Management หรอการตลาดสเขยว เปนหลกการ ท ควบคมการพฒนาการส อสารการตลาดท 2งระบบ ซ งประเดนท บรษทใหความสาคญอยางย งกบการโฆษณาตามความเปนจรง เนนการใหขอมลและการใหความรเก ยวกบสนคา บรการ เพ อใหเขาใจเน 2อหาของสนคาท จะไดรบอยางแทจรง โดยไมเนนการสรางอารมณหรอการกระตนความรสกท เกนจรง ใหขอมลในเชงการลงทนในธรกจอสงหารมทรพยตอลกคา นโยบายของบรษท คอ การใหขอมลตอลกคาดวย ความจรงใจและเปดเผยขอมลตามความเปนจรง โดยไมมการปดบง ซอนเรน รวมท 2งไมโฆษณาโจมตคแขง นอกจากน 2น ยงไดนาเอาหลกทฤษฎการตลาด 7Ps มาเปนแนวทางปฏบตในการดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบตอผบรโภค ดงน 2

� ผลตภณฑ (Product) หองชดของบรษท ตองไดมาตรฐาน มคณภาพ ตรงตามแบบท ไดโฆษณาเอาไว และไดจดเตรยม “หองชดมาตรฐาน” ท จะสงมอบตามจรงไว เพ อความชดเจนในผลตภณฑ

� ราคา (Price) กลยทธการต 2งราคาของบรษท มกจะต 2งราคาท ต ากวาสนคาในระดบเดยวกนในตลาด เพ อใหลกคาเปนเจาของไดงายข 2น โดยกาหนดกาไรในอตราท เหมาะสมตามสถานะกลมเปาหมาย

� ชองทางการจดจาหนาย (Place) สานกงานขายของโครงการต 2งอยหรออยใกลเคยงกบทาเลท จะพฒนาโครงการ รวมท 2งมสานกงานขายกลางในยานธรกจใจกลางเมอง เพ อความสะดวกในการชมหองตวอยาง

� กจกรรมสงเสรมการขาย (Promotion) นาเสนอผลตภณฑใหกบลกคาดวยความโปรงใส ชดเจน เง อนไขการซ 2อขายท เปนธรรม ไมเอารดเอาเปรยบ และไมมวาระซอนเรน รวมท 2งการปฏบตตอคแขงทางธรกจอยางเปนธรรม ไมโจมต หรอเอาเปรยบการแขงขน

� บคคลท$เก$ยวของ (People) ใหความสาคญกบความพงพอใจของลกคา โดยมการกาหนดมาตรฐานของจดสมผส (Touch Point) และอบรมบคลากรในเร องของการบรการอยางตอเน อง รวมท 2งมชองทางในการรบเร องรองเรยน

� ลกษณะท$จบตองได (Physical Evidence) นาเสนอเร องราวการอยอาศย คาชมเชย จากผอยอาศยในโครงการจรง

� ข Aนตอนและกระบวนการ (Process) คานงถงความสะดวกสบายของลกคาเปนสาคญ ข 2นตอนการจองและทาสญญาจะตองรวดเรว ไมซบซอน



10.6 การดแลส$งแวดลอม

บรษทในฐานะผพฒนาอสงหารมทรพยในรปแบบอาคารสงและมจานวนหนวยท อยอาศยมากในแตละโครงการ ดงน 2นผลกระทบท ม ตอผคนท อยอาศยมากอนหนาน 2นในหลายๆ ดานยอมตองเกดข 2น แตผลกระทบดงกลาวสามารถคาดการณลวงหนาและวางแนวทางแกปญหาไดอยางเปนระบบท 2งจากการจดทา “รายงานวเคราะหผลกระทบดานส งแวดลอม” และประสบการณในการทางานตางๆ โดยบรษทไดพฒนาแนวคด Q-C-S-E-S ข 2น เพ อใหเปนหลกในการดาเนนงานกอสรางโครงการ โดยประเดนเร องผลกระทบท มตอชมชนมากท สด คอ เร องส งแวดลอม หรอ Environment เปนหลก ท ทกฝายท เก ยวของกบการกอสราง ไมวาจะเปนบคลากกกรของบรษท หรอบคลากรของปยมตรตองมความรความเขาใจเร องผลกระทบทางส งแวดลอมเปนอยางด

นอกจากน 2น บรษทยงใหความสาคญกบการสรางความสมพนธอนดกบผ อยอาศยโดยรอบบรเวณกอสรางโครงการอกดวย โดยในทกโครงการท บรษทพฒนา จะมการจดหนวยเฉพาะกจเขาไปทาความเขาใจ นาเสนอขอมลเก ยวกบโครงการท จะเกดข 2น และรบฟงปญหาและขอคดจากชมชน โดยจะมการจดเกบขอมลอยางเปนระบบ เพ อนามาวเคราะหและหาแนวทางแกไขต 2งแตเร ม การกอสราง จนสงมอบโครงการใหกบนตบคคล

การลดผลกระทบและแนวทางแกปญหาดานส$งแวดลอม บรษทไดทาการวเคราะหและเกบขอมลเก ยวกบผลกระทบมาในการกอสรางโดยตลอด โดยไดจดทาเปนกรณศกษาเพ อแนวทางแกไข ท 2งน 2สามารถแบงผลกระทบท มตอชมชนโดยรอบไดเปน 2 ลกษณะไดแก 1. ผลกระทบในระหวางการกอสราง

1) ดานการจราจร ในระหวางการกอสรางจะตองมรถขนสงคนงาน วสดกอสราง เคร องจกร หรออปกรณอ นๆ เขาไปในพ 2นท กอสราง ซ งยอมตองสงผลตอการจราจรของชมชนท ต 2งอยเดม บรษทจะควบคมดแลใหผ รบเหมาปฏบตตามกฎหมายอยางเครงครด เชน กาหนดใหรถบรรทกว งออกจากโครงการในเวลากลางคนและการเขาโครงการในเวลาเชาตรเทาน 2น กอนชวงจราจรคบค ง และมการควบคมเร องการจอดรถโดยรอบพ 2นท

2) ดานคณภาพอากาศ การกอสรางหลายๆ ลกษณะ ไมวาจะเปนงานปน งานไมยอมทาใหเกดฝ นละอองในอากาศ บรษทกาหนดใหมการตดผาใบ คลมอาคาร ไมใหมฝ นละอองฟ งออกไปนอกพ 2นท อาคารได และทาความสะอาดลอรถท เขาออกโครงการ รวมท 2งใชน 2าฉด ทาความสะอาดบรเวณหนาโครงการ เพ อควบคมปรมาณฝ น

3) ดานเสยง มลภาวะทางดานเสยงท เกดจากการกอสรางจะมสองลกษณะ ไดแก เสยงจากยานพาหนะท ใชในการกอสราง และเสยงจากเคร องจกรในการกอสราง ท 2งสองประการ ตางมวธการควบคมท แตกตางกน รถยนตจะใหเขาออกในเวลากลางคน แตการขนยายวสดจะทาในเวลากลางวนเทาน 2น สวนเสยงท มาจากเคร องจกร บรษทจะตดต 2งเปนลกษณะกาแพงท สามารถกนเสยงได

4) ดานความส นสะเทอน ความส นสะเทอนจากสถานท กอสราง อาจมผลตอความแขงแรงของโครงสรางอาคารใกลเคยง เชน งานดานเสาเขม ซ งบรษทมแนวทางปองกนผลกระทบดงกลาวดวยการใช “เขมเจาะ” ท 2งหมด โดยขดหลมและเทคอนกรตในหลม ตางจาก “เขมตอก” ท จะมประเดนเร องความส นสะเทอนอยางมาก และงานเสาเขมเจาะท บรษทดาเนนการ จะพจารณาเก ยวกบระยะเวลาท เหมาะสมกบชมชนรอบขาง ซ งหากเปนชมชนท อยอาศยกจะดาเนนการในเวลากลางวนท ไมมคนอย สวนถาอยใกลโรงเรยน กเคยมการเจรจาเพ อยดเวลาตอกเขมใหเปนเวลาปดเทอม เปนตน

5) ดานความปลอดภยจากการกอสราง ในกจกรรมกอสรางตางๆ จะมการขนยาย คน วสด และเคร องจกรในสถานท กอสรางตลอดเวลา ดงน 2น หากไมมมาตรการ ดานความปลอดภยท เขมงวดยอมมโอกาสท จะเกดอบตเหต ซ งนอกจาก บรษทจะใสใจในความปลอดภยของคนงานหรอ ผ ท ปฏบตงานในสถานท กอสรางแลว ยงใสใจตอชมชนผพกอาศยใกลเคยงกบโครงการท มความเส ยงในประเดนดงกลาวอกดวย โดยการทาผาใบคลมอาคารน 2น นอกจากจะเปนการกนฝ นดงท ไดกลาวมาแลวกจะมคณสมบตการกนเศษวสดท อาจตกลงมา จากอาคารอกดวย



2. ผลกระทบหลงการกอสราง 1) ดานความหนาแนนของชมชน

การยายถ นท อยของประชากรเขามาเปนจานวนมาก ทาใหมผลกระทบตอเน องในหลายๆ ดาน บรษทตระหนกในผลกระทบ ท อาจเกดข 2นตอชมชนท อยอาศยเดม นอกจากการใหความสาคญกบการส อสารสรางความเขาใจกบชมชนขางเคยงแลว บรษทยงพฒนารานคาปลกดานหนาหรอภายในโครงการ เพ อสรางความสะดวกสบายใหกบผอยอาศยและชมชนขางเคยง

2) ดานการจราจร โครงการอาคารชดพกอาศยโครงการใหญท มผ อยอาศยจานวนมาก ทาใหปรมาณรถยนตท ผานเขาออกในชมชนมากข 2นดวย สงผลใหเกดปญหาจราจร ซ งบรษทไดมการประสานงานกบเจาหนาท ทองถ นอยตลอด เพ ออานวยความสะดวกตอผ อยอาศย และชมชนขางเคยงเดมอยางเหมาะสม

3) ดานทศนยภาพ โครงการของบรษทมกเปนอาคารพกอาศยขนาดใหญ และอาจสงผลกระทบตอทศนยภาพท มอยเดมของชมชน รวมท 2งผลกระทบเร องแสงสวางและเงาจากอาคาร ซ งในหลายโครงการ บรษทไดมการทางานรวมกบคณาจารยจากคณะสถาปตยกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย เพ อทาแบบจาลองเร องแสงอาทตยและลม เพ อใหเกดผลกระทบกบชมชนนอยท สด

นโยบายการประหยดพลงงาน การบรหารจดการดานการประหยดพลงงานออกเปน 2 ลกษณะ ไดแก การประหยดพลงงานทางตรง การประหยดพลงงาน ในการบรหารงานกอสราง การประหยดพลงงานในสานกงาน และการประหยดพลงงานในชมชนท บรษทบรหารจดการโครงการ และการประหยดพลงงานทางออมจากการออกแบบผลตภณฑ � การประหยดพลงงานทางตรง

- การประหยดพลงงานในการกอสราง ควบคมวธการกอสรางของผ รบเหมาใหมการใชพลงงานในการกอสรางและการขนสงท เหมาะสม โดยมระบบการปรบปรงกระบวนการขนสง ใหประหยดคาเช 2อเพลงอยางสม าเสมอ

- การประหยดพลงงานในสานกงาน รณรงคใหมการประหยดพลงงานในสานกงาน ท 2งการสอดสองดแล ประชาสมพนธใหพนกงานทราบถงนโยบายการประหยดพลงงาน การปด-เปดไฟและเคร องปรบอากาศอยางเปนเวลา และเม อไมมการใชงาน รวมท 2งมการเกบขอมลการใชพลงงาน ตรวจสอบเวลาและตารางการใชงาน เพ อเปนแนวทางในการลดพลงงานในอนาคต

- การประหยดพลงงานในชมชน มงเนนการบรหารจดการการใชพลงงานในอาคาร เชน พ 2นท สวนกลางของอาคารชด บรเวณสนทนาการ หรอสวนพกผอน ในโครงการ สรางจตสานกในการประหยดพลงงาน ซ งนอกจากจะเปนการชวยประหยดทรพยากรธรรมชาตแลวน 2น ยงกอใหเกดผลดทางเศรษฐกจแกชมชนอกดวย กลาวคอ การลดการใชพลงงานในพ 2นท สวนกลาง จะชวยใหชมชนประหยดคาใชจายของนตบคคลฯ ในแตละโครงการอกดวย

� การประหยดพลงงานทางออม - การประหยดพลงงานจากการออกแบบโครงการ

ออกแบบอาคารใหท มความสอดคลองกบธรรมชาต (Passive Design) และไมกอใหเกดภาระการใชพลงงานของอาคาร มากจนเกนไป เชน การออกแบบอาคารใหมการหนในทศทางท ไม ไดประจนหนากบแสงอาทตย การใชแผงกนแดด และการย นสวนประกอบอาคาร เพ อใชในการสรางรมเงาใหกบผนงดานขางของอาคารเพ อลดการสะสมความรอน ใชแสงและลมธรรมชาตเพ อประหยดการใชเคร องปรบอากาศและไฟฟาแสงสวาง รวมท 2งเลอกใชวสดท ชวยรกษาส งแวดลอม เชน เลอกใชกระจก ท มคาสมประสทธการเพ มความรอน (Solar Heat Gain Coefficient) ระดบต า ซ งมผลทาใหความรอนเขาในอาคารไดนอย โดยจะเลอกใชในดานทศตะวนตกและทศใตท รบแสงอาทตยในปรมาณมาก การใชฉนวนในเปลอกอาคารและหลงคาอาคาร ดานท รบความรอนมาก และเลอกใชเคร องปรบอากาศและเคร องจกรท มสดสวนประสทธภาพพลงงาน (Energy Efficiency Ratio) ในระดบท สง



นโยบายการบรหารจดการขยะ จดการปญหาขยะควรสงเสรมใหทกภาคสวนมจตสานกความรบผดชอบตอสงคมและส งแวดลอมรวมกน ภายใต 2 หลกการ คอ การลดปรมาณขยะจากการบรโภค (Reduce) ดวยการใชอยางประหยด ไมฟ มเฟอย และการแยกขยะ เพ อนาขยะท ยงอยในสภาพท ใชงานได มาใชซ 2า (Reuse) หรอการนาขยะเหลาน 2นไปแปรรปและนากลบมาใชใหม (Recycle) โดยบรษทใหความสาคญกบการจดการปญหาขยะ ต 2งแตการออกแบบโครงการ กระบวนการกอสราง และการบรหารชมชน โดยมอบหมายใหสายงานบรหารงานกอสรางและสายงานบรหารชมชนรบผดชอบการจดการขยะ ดงน 2 � การบรหารจดการขยะในการบรหารงานกอสราง

1. การออกแบบตามขนาดมาตรฐานวสด การออกแบบใหพอดกบขนาดของวสด ไมเหลอเศษท ตองตดท 2ง ซ งนอกจากจะชวยประหยดคาใชจายแลว ยงสามารถลดขยะ ท ตนทาง (Source Control) ไดอกดวย

2. การนาขยะไปใชในลกษณะอ$น ในกรณท มขยะจากการกอสราง จะมการบรหารจดการรวมกบคคาท ทาธรกจเก ยวกบการนาขยะกลบมาใชใหม เพ อรบวสด ไปจดแยก แปรรป และจาหนายตอไป

3. การพฒนาระบบการกอสรางและการจดซ Aอเพ$อลดเศษวสด ระบบการกอสรางท บรษทพฒนาข 2นมา ท เรยกวาระบบสาเรจรปแบบผสมผสาน (Semi-Prefabrication) ทาใหช 2นสวนเศษวสด และท จะตองนาไปท 2งมนอยลง นอกจากน 2ยงนาระบบการจดซ 2อ Just in Time จาก Toyota มาพฒนาระบบการจดซ 2อใหมการคานวณการใชวสดอยางแมนยาในแตละโครงการ

4. การพฒนาการร Aอถอนและการนาวสดไปใชตอ บรษทมการสรางสานกงานขายในลกษณะท เปนอาคารช วคราวเพ อความรวดเรวในการขายโครงการ ทาใหตองมการร 2อถอน สานกขายเม อเร มดาเนนการกอสราง ในแตละปมสานกงานขายท ถกสรางและร 2อถอนไมนอยกวา 20 สานกงาน อยางไรกตามวสด ท ใชในการกอสรางสานกงานเหลาน 2ไดถกนากลบมาใชสรางสานกงานขายช วคราวแหงใหม โดยมการวางแผนอยางเปนระบบภายหลงการร 2อถอน ท 2งการจดเกบ การจดระบบ และการนากลบมาใชตอ โดยเฉพาะอปกรณเคร องจกรและอปกรณไฟฟา

� การบรหารจดการขยะในสายงานบรหารชมชน 1. โครงการจดคดแยกขยะ

ใหความรเร องขยะแกผพกอาศย และจดกจกรรมรณรงคกระตนจตสานกดานส งแวดลอม เพ อใหผพกอาศยรวมกนคดแยกขยะ แตละประเภท โดยดาเนนการมาต 2งแต ป 2551 ซ งโครงการดงกลาวเร มจากการสารวจขอมลระบบการจดการขยะ ในแตละโครงการ ซ งพบวายงขาดอปกรณในการคดแยกขยะอยางเปนระบบ จงไดดาเนนการปรบเปล ยนถงขยะใหมมาตรฐานเดยวกนทกโครงการในป พ.ศ. 2553 โดยมาตรฐานถงขยะท ต 2งในแตละช 2นภายในอาคารจะเปนถงขยะ 2 ประเภท คอ ถงขยะท วไป (สน 2าเงน) และถงขยะเศษอาหาร (สเขยว) สวนในบรเวณดานลางของแตละโครงการ จะต 2งชดรองรบของเสยอนตราย แบบแยกประเภทไวเพ มเตมดวย

2. โครงการจดระบบขยะรไซเคลในชมชนลมพน บรษทไดเร มดาเนนโครงการเพ อคดแยกขยะรไซเคลใน 7 โครงการนารอง โดยประสานงานกบคณะกรรมการนตบคคลของ แตละโครงการ เพ อใหไดประเภทของถงแยกขยะท เปนรปแบบอ นๆ มากข 2น และมการประสานกบองคกรท จดการเร องขยะรไซเคลเพ อใหความรแกผพกอาศย

3. กจกรรมรณรงคคดแยกขยะอนตราย ปจจบนของเสยอนตราย เชน กระปองสเปรยเปลา ถานไฟฉาย แบตเตอร หลอดไฟ ยารกษาโรคท เส อมคณภาพ ฯลฯ มแนวโนม ท จะถกปลอยออกสส งแวดลอมเพ มมากข 2น และปะปนรวมกบขยะประเภทอ นๆ โดยไมมการบาบดหรอกาจดอยางถกวธ ซ งอาจสงผลกระทบตอสขภาพอนามยของผอยอาศยและส งแวดลอมบรเวณใกลเคยง



นโยบายกาจดขยะอนตรายของกรงเทพมหานคร กรงเทพมหานครมนโยบายและเปาหมายใหประชาชนคดแยกขยะอนตรายกอนนาไปท 2ง โดยมการใหความรเก ยวกบปญหาและผลกระทบจากขยะอนตรายตอสขภาพและส งแวดลอม เพ อใหประชาชนมทกษะในการคดแยกขยะอนตรายจากขยะท วไป นอกจากน 2 ยงสนบสนน ใหเอกชนเขามามสวนรวมในการจดการของเสยอนตราย โดยบรษทไดรบมอบชดรองรบของเสยอนตรายตามแบบมาตรฐานของ กรมควบคมมลพษ กรงเทพมหานคร เพ อใชสาหรบรองรบขยะอนตรายในโครงการตางๆ ท บรษทเปนดแลบรหารจดการโครงการ โดยไดทาการประชาสมพนธใหผพกอาศยในโครงการทราบถงประเภทการแบงของเสยอนตราย 5 ประเภท ไดแก 1. ภาชนะบรรจสารเคม 2. หลอดไฟฟลออเรสเซนตชนดกลมและชนดอ นๆ 3. แบตเตอร มอถอ 4. ถานไฟฉาย 5. หลอดไฟฟลออเรสเซนตชนดยาว

บรษทสามารถชวยจดเกบขยะอนตรายใหกรงเทพมหานครนาเขาสกระบวนการกาจดอยางถกวธ ซ งขอมลปรมาณของเสยดงกลาว บรษทไดสงใหกองจดการขยะของเสยอนตรายและส งปฏกล สานกส งแวดลอม กรงเทพมหานคร เพ อใชเปนกรณศกษาและขอมลในการพฒนาการจดการของกรงเทพมหานครในอนาคต สรปจานวนขยะอนตรายท 2งหมดท กาจดได 20,565 ช 2น

10.7 การรวมพฒนาชมชนหรอสงคม

โครงการของบรษทเปนโครงการขนาดใหญ มหองชดพกอาศยในโครงการเฉล ยประมาณไมต ากวา 1,000 หนวยตอโครงการ ซ งการพฒนาโครงการดงกลาวในทกพ 2นท จาเปนตองมการประสานงานกบหนวยงานของรฐในการจดการเพ มศกยภาพของระบบสาธารณปโภคและสาธารณปการของทองถ นน 2นๆ เพ อใหสามารถรองรบกบความตองการของการกอสรางโครงการใหม ซ งท 2งหมดน 2เปนแนวปฏบตตามกฎหมาย เก ยวกบการกอสรางอาคารและส งแวดลอมของประเทศไทย อยางไรกตามบรษทยงมโครงการและกจกรรมเพ มเตม เพ อชวยเหลอและพฒนาชมชนทองถ นมากกวาท กฎหมายกาหนด ดวยความเช อวา การลงทนพฒนาสาธารณปโภคและสาธารณปการท เปนประโยชนโดยตรงตอสงคม ยอมเกดผลดตอผคนในสงคมท มโอกาสใชสาธารณปโภคและสาธารณปการดงกลาว ท 2งในทางตรงและทางออม ซ งจะสงผลรวมตอเศรษฐกจของเมองและของประเทศในท สด 1. กจกรรมเพ$มพ Aนท$สเขยวโดยรอบโครงการท$อยระหวางกอสราง

� ปรบปรงภมทศนบรเวณถนนศรนครนทรและเพ$มพ Aนท$สเขยวโรงเรยนหวหมาก

บรษทไดสนบสนนงบประมาณในการปรบปรงภมทศนเพ มพ 2นท สเขยว โดยทาการปลกตนไมยนตน บรเวณทางเทาท 2งสองฝ งตลอดแนวถนนศรนครนทร และในโรงเรยนหวหมาก ซ งเปนพ 2นท ใกลเคยงโครงการ ลมพน เพลส ศรนครนทร – หวหมาก สเตช น เพ อใหเกดความรมร นสวยงาม

� สนบสนนงบประมาณจดทาสวนสาธารณะเฉลมพระเกยรต บรษทสนบสนนงบประมาณรวมจดทาสวนสาธารณะเฉลมพระเกยรต ในพ 2นท เขตบางกะป ซ งสานกงานเขตบางกะป มวตถประสงค เพ อใหสวนสาธารณะเปนท พกผอน และออกกาลงกายรวมกนของประชาชนในเขตบางกะป และใกลเคยง

2. กจกรรมดแลคณภาพชวตคนงานกอสราง

บรษทไดดแลคณภาพส งแวดลอมภายในบานพกคนงานกอสรางใหเหมาะสมตามหลกสขาภบาล และจดกจกรรมเพ อดแลและพฒนาคณภาพชวตคนงานกอสราง โดยในป 2556 ไดจดกจกรรมใน 7 โครงการ คอ

1) โครงการลมพน วลล สขมวท 77(2) 2) โครงการลมพน วลล นาเกลอ – วงศอมาตย 3) โครงการลมพน วลล รามคาแหง 60/2 4) โครงการลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 5) โครงการลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน 6) โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 7) โครงการลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท

โดยมรายละเอยดของกจกรรม ดงน 2



ตารางรายละเอยดการจดกจกรรมเพ$อดแลคณภาพชวตคนงาน

โครงการ รายละเอยดกจกรรม จานวนผเขารวมกจกรรม (คน) ลมพน วลล สขมวท 77 (2) ตดผม และเล 2ยงอาหาร 600 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย ตดผม และเล 2ยงอาหาร 800 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 ตดผม และเล 2ยงอาหาร 800 ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 ฉดยงบานพกคนงาน / ตดผม และเล 2ยงอาหาร 800 ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน ฉดยงบานพกคนงาน / ตดผม และเล 2ยงอาหาร /

ซอมการใชอปกรณดบเพลงและซอมหนไฟ 450

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 ตดผม และเล 2ยงอาหาร 450 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท ตดผม และเล 2ยงอาหาร 450

3. กจกรรมเพ$อสงเสรมการแบงปน � กจกรรมรบบรจาคโลหต

เปนกจกรรมหลกดาน CSR ท บรษท รวมกบศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย ดาเนนงานมาอยางตอเน อง ต 2งแตป 2539จนถงปจจบนเปนเวลากวา 19 ป โดยมหนวยรบบรจาคโลหตเคล อนท หนวยแรกท อาคารลมพน ทาวเวอร ตอมาบรษทเหนวา โครงการตางๆ ท บรษทพฒนาข 2นสามารถเปนศนยกลางการรบบรจาคโลหตจากผพกอาศยในโครงการและจากประชาชนท วไป จงขยายไปสโครงการตางๆ ซ งปจจบนมหนวยรบบรจาคโลหตใน 6 แหง โดยจะรบบรจาคโลหตในโครงการ ทก 3 เดอน ไดแก

1) อาคารลมพน ทาวเวอร 2) กลมโครงการลมพน สขมวท 77 3) กลมโครงการ พ.เอส.ท 4) กลมโครงการ รามอนทรา-หลกส 5) กลมโครงการ รามอนทรา-นวมนทร 6) โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง

ซ งในป 2556 ไดจดกจกรรมท 2งหมด 24 คร 2ง ไดรบโลหตท 2งส 2น 2,976 ยนต คดเปนปรมาณโลหต 1,041,600.00 ซ.ซ.สามารถนาไปชวยเหลอผ ปวยไดประมาณ 11,904 คน (คานวณจากปรมาณโลหต 350 - 450 ซ.ซ. ตอ 1 ยนต นาไปชวยชวตผ ปวยได 4 คน)

ตารางแสดงปรมาณโลหตท$ไดรบบรจาคในป 2556

หนวยงานรบบรจาค ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค. รวม

(ยนต) 1. ลมพน ทาวเวอร 310 276 284 248 2. ลมพน สขมวท 77 99 82 79 85 3. พ.เอสท 85 100 96 70 4. ลมพน รามอนทรา – หลกส 109 93 106 100 5. ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง

104

87

99

100

6. ลมพน รามอนทรา – นวมนทร 87 92 100 85 รวม 409 196 189 358 185 187 363 206 195 333 185 170 2,976



� LPN นอมเกลาฯ ถวายรถรบบรจาคโลหต เน องในโอกาสมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา 80 พรรษา สมเดจพระนางเจาสรกตd พระบรมราชนนาถ และครบรอบ 23 ป การกอต 2งบรษท ในป 2555 บรษทไดสนบสนนการจดสรางรถรบบรจาคโลหตเคล อนท ขนาด 8 เตยง พรอมอปกรณจานวน 1 คน เพ อใชในกจการรบบรจาคโลหตเคล อนท ของศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย ซ งเปนผ ดาเนนการจดหาโลหตใหมปรมาณเพยงพอ และมคณภาพปลอดภย เพ อจายใหกบผ ปวยท วประเทศตามโรงพยาบาลตางๆ ท มเปาหมายในการจดหาโลหตวนละ 1,600 ยนต โดยปรมาณโลหตรอยละ 70 มาจากการจดรบบรจาคจากหนวยเคล อนท

สมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมาร อปนายกาผ อานวยการสภากาชาดไทย ทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ ใหคณะผบรหารบรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เขาเฝาฯ และนอมเกลาฯ ถวายรถรบบรจาคโลหตเคล อนท ณ อาคารเทดพระเกยรตสมเดจพระญาณสงวร (เจรญ สวฑฒโน)



� กจกรรมสนบสนนโครงการ “แลงน Aไมแลงน Aาใจ ดวยการใหโลหต” โครงการ ”แลงน 2ไมแลงน 2าใจ ดวยการใหโลหต” เปนโครงการท ศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย จดข 2น เพ อเปนการสารองโลหตใหเพยงพอตอความตองการ ทางศนยบรการโลหตฯ เน องจากชวงฤดรอน โดยเฉพาะชวงวนหยดยาวเทศกาลสงกรานตของทกป มความตองการใชโลหตเปนจานวนมาก ดงน 2น จงไดจดโครงการดงกลาว เพ อรณรงคใหประชาชนท วไปรวมกนแสดงพลงน 2าใจ ดวยการบรจาคโลหตชวยเหลอชวตเพ อนมนษย ซ งบรษทไดรวมสนบสนนโครงการฯ น 2 ตอเน องเปนปท 2 ดวยตระหนกวา การแบงปนเปนส งสาคญของการอยรวมกนอยางมความสข

� กจกรรมทอดกฐนสามคค ณ วดปากบอ บรษทเปนเจาภาพทอดกฐน ณ วดปากบอ ซ.ออนนช 35 ซ งอยใกลเคยงโครงการ ลมพน วลล สขมวท 77 (2) เพ อสมทบทนสรางอาคารอเนกประสงค ท ใชเปนสถานท ปฏบตธรรมของพทธศาสนกชน และสถานท อบรมจรยธรรมของเยาวชน เม อวนท 20 ตลาคม 2556 โดยมยอดเงนทาบญจากผบรหาร พนกงาน LPN Team และบรษท Supplier รวม 1,545,941.00 บาท



4. กจกรรมเพ$อสงเสรมการดแลหวงใย กจกรรมดแล ปรบปรง และเพ$มพ Aนท$สเขยว

� ปรบปรงสวนแนวต Aงบรเวณหนาอาคาร Q House ถนนสาทร บรษทไดสนบสนนงบประมาณในการจดทาสวนแนวต 2งบรเวณหวมมถนนสาทรใต ตดถนนพระราม 4 (ตรงขามอาคารควเฮาส) เม อป 2554 แตปจจบนสวนแนวต 2งดงกลาวมสภาพเส อมโทรม เน องจากระบบน 2าหยด ไมสามารถใชงานได สานกงานเขตสาทร จงไดดาเนนการนาตนไมออกเพ อซอมแซมระบบน 2า และนาตนไมใหมมาปลกทดแทนเพ อความสวยงาม โดยสานกงานเขตสาทรไดขอใหบรษทสนบสนนงบประมาณในการปรบปรงสวนดงกลาวใหกลบมาสวยงาม

� ปรบปรงพ Aนท$สเขยวบรเวณดานหลงอาคาร ลมพนทาวเวอร บรษทไดปรบปรงภมทศนบรเวณถนนทางเขาดานหลงอาคารลมพน ทาวเวอร โดยการปลกตนไมตลอดแนวถนนท 2ง 2 ฝ ง เม อป 2552 แตปจจบนมกระถางตนไมบางสวนแตก ตนไมมสภาพทรดโทรมและลมตายบางสวน จงใหผ รบเหมาเขามาดาเนนการเปล ยนกระถาง และนาตนไมใหมมาปลกทดแทน เพ อความสวยงามดงเดม

� เพ$มพ Aนท$สเขยวในพ Aนท$เขตคนนายาว บรษทสนบสนนงบประมาณในการเพ มพ 2นท สเขยว ดวยการจดทาปายแสดงเขตรบผดชอบบรเวณเกาะกลางถนน จานวน 5 จด

กจกรรมดแลสภาพแวดลอมดานการจดการขยะ � โครงการชมชนตนแบบดานการคดแยกขยะ มวตถประสงคเพ อสรางความรความเขาใจ และการสรางการมสวนรวม

จาก เจาของรวม ผพกอาศย และนตบคคล ในการดแลรกษาส งแวดลอม ดวยการคดแยกขยะ เพ อสรางทศนคต และปลกฝงพฤตกรรมการใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด ซ งในป 2556 ไดดาเนนการใน 2 โครงการ คอ ลมพน พารค ป นเกลา และลมพน พารค รเวอรไซด – พระราม 3 โดยมรายละเอยดของการดาเนนการ ดงน 2 1) ส$อรณรงค เพ อสรางความรความเขาใจ เร องของการคดแยกขยะ และการใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด ดวยการให

ความรท ถกตองเก ยวกบการลดขยะ ดวยการใชหลก 7Rs ในชวตประจาวน ซ งหลก �Rs ประกอบ ไปดวย - Reject ปฏเสธหรอไมใชผลตภณฑท กอใหเกดมลพษกบส งแวดลอม เชน กลองโฟม เพราะใชเวลายอยสลายถง 1,000 ป - Reduce ลดการใชผลตภณฑท มบรรจภณฑส 2นเปลอง เชน ใชถงผาแทนการใชถงพลาสตก - Replace ใชผลตภณฑท สงผลกระทบตอส งแวดลอมนอยกวา เชน ใชถงกระดาษแทนถงพลาสตก ใชกระตกน 2าแทนแกว

พลาสตกหรอแกวกระดาษ - Reuse การใชทรพยากรใหคมคาท สดโดยการนากลบมาใชซ 2า เพ อใหเกดประโยชนสงสด เชน เม อใชกระดาษท เขยนหนา

แรกไปแลว เอากลบมาใชซ 2าโดยการใชหนาหลง การนาขวดพลาสตกมาดดแปลง เปนท ใสของ - Repair การซอมแซมของตางๆ เพ อยดอายการใชงาน เชน เส 2อผา เคร องใชไฟฟา เพราะนอกจากเปนการประหยดแลว

ยงชวยลดปรมาณขยะได - Refill การเลอกใชสนคาท สามารถเตมผลตภณฑในภาชนะเดมได เชน ผงซกฟอก สบเหลว - Recycle แปรสภาพและนากลบมาใชใหม โดยผานกระบวนการผลตใหมอกคร 2ง เชน ขวดแกว พลาสตก กระดาษ โลหะ

โดยขอมลหลก 7Rs ไดผลตเปน Magnet ตดต เยน แจกใหทกยนต เพ อใหเกดการจดจา พรอมท 2งจดทาชดนทรรศการขอมลความรเก ยวกบขยะประเภทตางๆ ไปต 2งแสดงไวในหองสมด



2) จดกจกรรม เพ อกระตนใหเกดความมสวนรวมและเกดความรความเขาใจเก ยวกบการคดแยกขยะเพ มมากข 2น ดวยกจกรรมตางๆ ดงน 2 - สมดบนทกการคดแยกขยะ ผพกอาศยลงทะเบยนรวมกจกรรมและรบสมดบนทก เพ อนากลบไปบนทกการคดแยกขยะ

ในครวเรอน กจกรรมน 2เปนการศกษาความถ ในการคดแยกขยะของแตละยนต และนามาบนทกคะแนนในวนจดกจกรรม โดยคะแนนท สะสมไว จะนามาแลกรบของท ระลกในวนจดกจกรรมสรปปดโครงการ

- บธเกม ใหความรความเขาใจเก ยวกบการคดแยกขยะ และการจดการขยะ

- กจกรรมเสรม (Work Shop) เพ อสรางความมสวนรวมในการดาเนนกจกรรมหลก



5. กจกรรมดแลและสงเสรมการศกษาในชมชนลมพน � โครงการหองสมดมชวตตนแบบ มวตถประสงคเพ อกระตนและสงเสรมใหมการพฒนาหองสมดมชวตในโครงการ โดยใหชมชน

เขามามสวนรวมในการดาเนนการและเพ อกระตนใหเกดการใชหองสมดอยางตอเน อง ซ งจะพฒนาใน 3 ดาน คอ 1) ดานกายภาพ 2) ส อใหความร ไดแก หนงสอส อมลตมเดย 3) กจกรรมสงเสรมการอาน สงเสรมการเรยนร ซ งในป 2556 จะพฒนาใน 2 โครงการ คอ ลมพน พารค ป นเกลา และลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 มรายละเอยด ดงน 2 1) การพฒนาหองสมดมชวต โครงการลมพน พารค ป$ นเกลา มการดาเนนการ ดงน 2

- คณะกรรมการเจาของรวมและเจาหนาท นตบคคล ลมพน พารค ป นเกลา ไดเย ยมชมอทยานการเรยนร TK Park พรอมท 2งประชม เพ อวางแผนการพฒนาหองสมดมชวตในโครงการรวมกน - จดอบรมการเปนบรรณารกษ ใหกบคณะกรรมการเจาของรวม เจาหนาท นตบคคล และเจาของรวมท สมครเปน

บรรณารกษประจาหองสมดของโครงการ โดยเจาหนาท บรรณารกษจาก TK Park เปนผ อบรมใหความรในการจดแบงหมวดหมหนงสอ การจดทาบตรสมาชก และระบบยม-คนหนงสอ

- จดกจกรรม เร อง “ตะลยดนแดนไดโนเสาร” จากชดนทรรศการ เร องผจญภยโลกไดโนเสารไทย จาก TK Park เพ อใหความรเร องไดโนเสาร และสงเสรมใหเกดการใชหองสมดเปนแหลงเรยนร โดยกจกรรมมการจาลองบอขดซากไดโนเสาร และการทาพวงกญแจ DIY จากซากฟอสซล ซ งมผ เขารวมกจกรรมประมาณ 150 คน

2) การพฒนาหองสมดมชวต โครงการลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 มการดาเนนการ ดงน 2 - คณะกรรมการเจาของรวมและเจาหนาท นตบคคล ลมพน พารค รเวอรไซด ไดเย ยมชมอทยานการเรยนร TK Park พรอมท 2งประชม เพ อวางแผนการพฒนาหองสมดมชวตในโครงการรวมกน - ปรบปรงลกษณะทางกายภาพของหองสมดในสวนของมมเดก - จดอบรมการเปนบรรณารกษ ใหกบเจาหนานตบคคล โดยเจาหนาท บรรณารกษจาก TK Park เปนผ อบรมใหความรใน

การจดแบงหมวดหมหนงสอ การจดทาบตรสมาชก และระบบยม-คนหนงสอ - จดกจกรรม คายศลปะ “สรางส เตมเสน เลนสนก” เพ อสงเสรมใหเกดการใชหองสมดเปนพ 2นท แหงการเรยนร

โดยกจกรรมจะมท 2งหมด 3 หลกสตร ดงน 2 1. หลกสตร “ลากเสนเปนลายสวย” เรยนรและเลนสนก กบพ 2นฐานศลปะเร องเสน 2. หลกสตร “รปทรง ปะๆ ตดๆ” เรยนรและเลนสนกกบพ 2นฐานศลปะเร องรปทรง 3. หลกสตร “สรางสผสมไอเดย” เรยนรและเลนสนกกบพ 2นฐานศลปะเร องส

โดยเดกๆ ท เขาอบรมครบท 2ง 3 หลกสตร จะไดรบสทธdประลองไอเดย “สดยอดหนนอยนกจนตนาการ” รวมสรางสรรคผลงานเพ อชงรางวลพเศษ



� กจกรรมนทานหนมอมหาสนก จดข 2นเม อวนท 16 กมภาพนธ 2556 ท หองสมดโครงการลมพน เพลส รชโยธน มกจกรรมละครนทานเร องเจาหมหหาย นทานสอดแทรกขอคดเร องการทาความด หลงจากน 2นไดใหนองๆ ใชจนตนาการทากจกรรมศลปะสดสรางสรรค นทานหนมอ

� กจกรรมดแลและชวยเหลอชมชนขางเคยงและชมชนอ$นๆ

สงมอบพ Aนท$แหงการเรยนร สานกงานเขตบางเขน บรษทสนบสนนการปรบปรงศนยบรการกรงเทพมหานคร บรเวณพ 2นท ของสานกทะเบยน ของสานกงานเขตบางเขน ใหเปนพ 2นท แหงการเรยนร ดวยการเพ มมมเดก เพ อเปนพ 2นท อานหนงสอสาหรบเดก เพ มมมคอมพวเตอร และมมอานหนงสอสาหรบผใหญ เพ อใชเปนแหลงเรยนร สาหรบประชาชนท วไป ท เขามาตดตองานกบหนวยงานตางๆ ของสานกงานเขต โดยไดใหการสนบสนนงบประมาณปรบปรงพ 2นท อปกรณ หนงสอ และส อการเรยนร เพ อใหบรการกบผมาตดตอราชการ และประชาชนท วไป ซ งโครงการน 2เปนสวนหน งในการรวมสนบสนนกรงเทพมหานคร ท ไดรบการเสนอใหเปน “เมองหนงสอโลก” (Bangkok Read for Life) จาก ยเนสโก ตามยทธศาสตรท 4 ของโครงการ



� จดทาพ Aนท$แหงการเรยนร สานกงานเขตคนนายาว บรษทไดสนบสนนการจดทาพ 2นท แหงการเรยนร บรเวณพ 2นท ของสานกทะเบยน สานกงานเขตคนนายาว เพ อใหเปนพ 2นท สาหรบอานหนงสอ และเปนแหลงเรยนร สาหรบประชาชนท วไป ท เขามาตดตองานกบสานกงานเขต ซ งเปนสานกงานเขตแหงท 2 ท บรษทเขาดาเนนการจดทาพ 2นท แหงการเรยนร

� จดทาพ Aนท$แหงการเรยนร สานกงานเขตลาดพราว บรษทไดสนบสนนการจดทาพ 2นท แหงการเรยนร บรเวณพ 2นท ของสานกทะเบยน สานกงานเขตลาดพราว เพ อใหเปนพ 2นท อานหนงสอ และเปนแหลงเรยนร สาหรบประชาชนท วไป ท เขามาตดตองานกบสานกงานเขต ซ งเปนสานกงานเขตแหงท 3 ท บรษทเขาดาเนนการจดทาพ 2นท แหงการเรยนร

� กจกรรมตรวจสขภาพประชาชนในชมชน

บรษทสนบสนนการจดกจกรรมตรวจสขภาพใหกบประชาชนใน 10 ชมชน ท อยใกลเคยงโครงการลมพน วลล สขมวท 109 ซ งในวนงานมประชาชนเขารวมกจกรรม ประมาณ 300 คน



� ปรบปรงลานกฬา โรงเรยนมลนธวดปากบอ บรษทปรบปรงลานกฬา โรงเรยนมลนธวดปากบอ ซ งอยในซอยออนนช 35 ใกลเคยงโครงการลมพน วลล ออนนช 46 และลมพน วลล สขมวท 77(2) ซ งจะมการปรบเทพ 2นคอนกรตใหม และจดทามาน ง โดยลานกฬาแหงน 2 เปนสถานท ออกกาลงกายของนกเรยน เปนสถานท จดกจกรรมของประชาชนในชมชน และสถานท ประกอบพธกรรมทางศาสนาของวด

� สนบสนนกจกรรมวนเดกของเทศบาลบานสวน จ.ชลบร บรษทไดสนบสนนการจดกจกรรมวนเดก เน องในวนเดกแหงชาต ของเทศบาลบานสวน จงหวดชลบร ซ งเปนพ 2นท ต 2งของโครงการ ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท เพ อเปนการสรางความสมพนธท ดกบชมชนรอบโครงการ โดยมการออกบธเกมใหเดกๆ เขารวมเลน และรบของรางวลมากมาย โดยมเดกและผปกครองเขารวมงานในคร 2งน 2 ประมาณ 2,000 คน

นอกจากน 2บรษท ไดสนบสนนงบประมาณสาหรบการจดกจกรรมวนเดกใหกบชมชนแหลมทองพฒนา (ใกลเคยงโครงการ ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม) และมลนธสายเดก 1387

6. กจกรรมเพ$อสงเสรมการมสวนรวมและอยรวมกน

� สนบสนนกจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก 2556 กจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก เปนกจกรรมท ศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย รวมกบคณะกรรมการจดหาและสงเสรมผ ใหโลหตแหงสภากาชาดไทย จดข 2นโดยมวตถประสงค เพ อเปนการขอบคณผบรจาคโลหต โดยป 2556 เปนโอกาสพเศษครบรอบ 10 ป วนผบรจาคโลหตโลก ซ งในงานมกจกรรมบรจาคโลหต ดวงตา อวยวะ การแสดงของศลปนดารา และการมอบ เส 2อยดท มคาขวญวนผบรจาคโลหตโลกใหกบผบรจาคโลหต โดยบรษทสนบสนนกจกรรมดงกลาวตอเน องเปนปท 3



� กจกรรม Green Day for Kids with LPN เปนกจกรรมท จดข 2นเพ อใหสมาชกครอบครวลมพนไดเรยนรการอย รวมกบส งแวดลอมและสรางจตสานกในการดแลรกษาส งแวดลอม ผานกจกรรมตาง ๆ โดยกจกรรมสวนใหญมงเนนท เดก โดยใชพ 2นท ในหองสมดและสวนรวมใจเปนแหลงเรยนร นอกจากการสรางความรเขาใจในเร องส งแวดลอมแลว กจกรรมดงกลาวยงเสรมสรางสายสมพนธอนดของครอบครว และระหวางครอบครว เพ อการอยรวมกนอยางมความสข ซ งกจกรรมดงกลาวจดข 2นเปนคร 2งแรกเม อป 2554 ท โครงการ ลมพน พารค ป นเกลา และไดรบการตอบรบเปนอยางด มผปกครองพาเดกๆ มาเขารวมกจกรรมเปนจานวนมาก ในป 2556 ไดจดกจกรรมน 2อกคร 2ง ท โครงการลมพน พารค รเวอรไซต-พระราม 3 โดยมกจกรรมตางๆ อาท เกม Reading Hunter ใหเดกๆ หาคาตอบจากหนงสอท อาน เกม Bingo go green เปนเกมท สรางความสนกสนาน พรอมกบสอดแทรกความรเร องวธการตางๆ ในการชวยลดภาวะโลกรอน ฐานเกมถงขยะมหาสนก ใหเดกๆ คดแยกขยะลงถงใหถกประเภท ฐานเกมน 2าสะอาดดวยมอเรา ใหเดกๆ ชวยกนตกขยะออกจากบอน 2าจาลอง กจกรรม DIY Bag go green ใหเดกๆ สนกกบศลปะการเพนทถงผา ลดโลกรอน และปดทายดวยการแสดงมายากล บรเวณสวนรวมใจ โดยมผ ขารวมกจกรรรมกวา 120 คน



แนวคดเร$องการใหโอกาสและพฒนากลมสตรดอยโอกาส องคกรธรกจเพ อสงคม (Social Enterprise) ปจจบนปญหาการกดข ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรยงเปนปญหาท ภาครฐและเอกชนจาเปนตองรวมกนรบผดชอบในการแกไขปญหา การกดข ทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรดอยโอกาส ซ งเกดจากการขาดการศกษา ไมสามารถอานออกเขยนได จงเปนชองทางใหผประกอบการบางรายเอารดเอาเปรยบคาจางแรงงาน หรอบางรายมปญหาทางครอบครว ถกสามทอดท 2งและตองรบผดชอบดแลบตร จงไมมทางเลอกตองทางานในองคกรท เอาเปรยบและกดข แรงงาน ทาใหสภาพครอบครวมปญหา ท 2งการพนน ยาเสพตด ซ งเปนปญหาทางสงคมมาโดยตลอด

บรษทประกอบธรกจอสงหารมทรพย ซ งเปนธรกจท ตองอาศยธรกจท เก ยวของหลายดาน โดยเฉพาะธรกจบรการ จงไดจดต 2งหนวยงานบรการรกษาความสะอาดใหกบชมชนท บรษทบรหารข 2น โดยมแนวทางท เปดโอกาสใหสตรดอยโอกาสในสงคมมาอบรมวชาชพ โดยมงเนนวชาชพบรการทาความสะอาด และจดสรรงานทาความสะอาด ในชมชน “ลมพน” ท 2งหมดใหกบพนกงาน รวมท 2งการมงเนนทางดานการเพ มคณภาพชวตใหกบสตรดอยโอกาสและครอบครว สามารถดารงชวตอยในสงคมไดอยางมศกดdศรและมความสข โดยปฏบตตอพนกงานในสายงานน 2 เทยบเทากบพนกงานของบรษทในสายงานอ นๆ และจายคาแรงสงกวาคาแรงข 2นต า ��% มสวสดการและโบนส รวมท 2งการสงเสรมใหมโอกาสไดรบการศกษา ท 2งของตวเองและบตรหลานดวยงบประมาณของบรษทอกดวย

ปจจบนมพนกงานในสายงานกวา 1,000 คน ซ งทางบรษทต 2ง KPI สาหรบสายงานน 2สวนหน งเปนดชนตวช 2วด ท มงเขาไปท การบรหารความสขของพนกงาน ซ งประสบความสาเรจอยางสงมากจากการสารวจความพงพอใจของงานบรการความสะอาดของชมชน และการยกระดบคณภาพชวตและความสขของพนกงานเอง

ในป 2554 ทางบรษทไดศกษาแนวคด “องคกรธรกจเพ อสงคม (Social Enterprise)” เพ อตอยอดแนวทางของการดาเนนงานของสายงานน 2 และไดรบนโยบายจากคณะกรรมการ ใหดาเนนงานปรบสถานะของสายงาน ใหเปนบรษทจากด จงไดจดต 2ง บรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 เซอรวส แอนด แคร จากดข 2น เพ อแยกการบรหาร และพรอมท จะรองรบเปาหมายสการเปนองคกรธรกจเพ อสงคม (Social Enterprise) ซ งจะตอยอดการอบรมและขยายงานดานบรการเพ มข 2น เพ อสรางผลตอบแทนเชงผลประกอบการและเชงคณภาพชวตท ดของพนกงานและสามารถนาผลกาไรคนใหกบสงคมในรปแบบท กาหนดในอนาคต

โอกาสในการพฒนาตนเอง บรษทไดจดระบบเพ อพฒนาศกยภาพทางการศกษาของแมบาน โดยใหแมบานท ไมไดมโอกาสเรยนหนงสอข 2นพ 2นฐาน (ซ งในประเทศไทยปจจบนคอ มธยมศกษาปท 6) ไดมโอกาสเขาเรยน โดยข 2นอยกบพ 2นฐานของแตละคน คนท อานไมออกเขยนไมได กจะเร มท การใหอานเขยนไปจนถงการเรยนในระดบประถมศกษา มธยมศกษา หรอ ปวช.ปวส. จนถงระดบปรญญาตร เปนตน

ผจบการศกษาในระดบตางๆ ของป 25565 รวม 6 คน จากกาลงแมบานท 2งหมด 1,012 คน

นอกจากน 2 ยงมการฝกทกษะวชาชพดานอ นเพ มเตม เพ อสรางโอกาสในการหารายไดเสรมใหกลมแมบานเหลาน 2 เชน การฝกนวดแผนไทย การจดดอกไมประดษฐ และสาหรบการทางานในบรษทกมการพฒนาจากแมบานใหเปนหวหนากลมแมบาน เปนพนกงานตอนรบ เปนผตรวจการ เปนตน ซ งการฝกในระดบท เปนทางการ จะอยในความรบผดชอบของสถาบนแอล.พ.เอน. เปนหลก โดยท 2งหมดน 2เปนไปตามหลกการ คอ การอบรมแนวทางการดารงชวตใหมศกดdศรเทาคนท วไปในสงคม นอกจากน 2 บรษทยงชวยเหลอในการจดหาท พกท เหมาะสมใหกบแมบานเหลาน 2อกดวย

โอกาสท$ไดสงตอใหครอบครว จากการสารวจคณภาพชวตแมบานเทยบกบเม อเขาทางานในองคกร แมบานเหลาน 2มสขภาพจตและสขภาพทางกายท ดข 2น มโอกาสไดดแลครอบครว สงลกเรยนหนงสอซ งบรษทไดจดสรรทนการศกษาใหกบบตรหลานแมบาน โอกาสท$สงมอบตอใหสงคม แมบานท ไดรบโอกาสจากบรษท นอกจากจะไดพฒนาชวตตนเองแลว ยงมกจกรรมในการออกไปชวยพฒนาสงคมโดยใชทกษะเฉพาะ ของตน เชน การทาความสะอาดพ 2นท สาธารณะ ไดแก สะพานลอย วด และโรงเรยนในชมชนใกลเคยง



10.8 การมนวตกรรมและเผยแพรนวตกรรมซ$งไดจากการดาเนนงานท$มความรบผดชอบตอสงคม ส$งแวดลอม และผมสวนไดเสย

บรษทใหความสาคญกบการพฒนานวตกรรมของธรกจอยตลอดเวลา โดยเฉพาะนวตกรรมของกระบวนการในการพฒนาอสงหารมทรพย (Process Innovation) ซ งสงเสรมคณคาใหผลตภณฑและบรการขององคกรมาอยางตอเน อง โดยไดกาหนดขอบเขต ของนวตกรรมของบรษทไว ดงน 2

1. นวตกรรมควรสนบสนนวสยทศนและกลยทธ 2. นวตกรรมตองเปนการเนนคณคาของผลตภณฑและบรการ

เม อป 2538 บรษทไดจดต 2งฝายวจยและพฒนาข 2น ซ งประกอบดวยบคลากรท มความร ความสามารถ มประสบการณในหลากหลายสาขาวชาชพท ข 2นตรงตอกรรมการผจดการ เปนผ รบผดชอบงานดานการวจยและพฒนาของบรษท

การวจย การวจยของบรษทจะครอบคลมตลอดท 2งกระบวนการในการดาเนนงาน เร มต 2งแตการวจยเพ อใหไดมาซ งขอมลประกอบการตดสนใจสาหรบคณะผบรหาร โดยครอบคลมต 2งแตขอมลในระดบมหภาค เชน สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกจ สงคม การเมอง และความตองการของตลาด ขอมลสาหรบการพฒนาโครงการในแตละโครงการ เชน ทาเลท เหมาะสมในการพฒนา ระดบราคาท เหมาะสม ตลอดจนขอมลความตองการของลกคา เพ อใชพฒนาผลตภณฑใหสอดคลองกบพฤตกรรมผบรโภคมากท สด การวจยเพ อคนหาโอกาสทางธรกจใหมๆ อนเกดจากความเปล ยนแปลงของสภาวะแวดลอม สงคม พฤตกรรมผบรโภค รองรบการขยายตวของบรษทในอนาคต รวมถงการวจย เพ อพฒนาและปรบปรงประสทธภาพในการดาเนนการของบรษท เพ อตอบสนองตอความพงพอใจของลกคา คณคาของผลตภณฑ และบรการ รวมถงการพฒนากระบวนการของบรษท (Reprocess) เพ อเพ มประสทธภาพการดาเนนงาน ลดตนทนการกอสราง และเพ มความรวดเรวในการดาเนนการในดานตางๆ

โดยในชวงระยะ 2-3 ปท ผานมา บรษทไดสงเสรม สนบสนนใหทกสายงานคดคนนวตกรรม ท 2งดานผลตภณฑและบรการ ซ งครอบคลมตลอดท 2งกระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการ การตลาดและการส อสารแบรนด กระบวนการกอสราง กระบวนการโอนกรรมสทธd

อาคารชด และกระบวนการบรหารชมชน

การพฒนาผลตภณฑ การพฒนาผลตภณฑของบรษท มงเนนในการเพ มคณคา โดยตองตอบสนองตอความตองการของผ บรโภค และตองคงไวซ ง ความไดเปรยบในการแขงขน อนนาไปสความเช อม นท มตอแบรนด “ลมพน” ตลอดระยะเวลาท ผานมา บรษทไดมพฒนาการท สาคญ ในดานการพฒนาผลตภณฑ จนถอไดวาหองชดของบรษทเปนตนแบบของการพฒนาอาคารชดพกอาศยภายในเมอง ท มการนาไปพฒนาตอในหลายผประกอบการ เน องจากตอบสนองความตองการของผพกอาศยไดอยางครบถวน � กระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการ

กระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการท สาคญของบรษท ประกอบดวย การพฒนาหองชดในรปแบบ “LPN Design” ท ไดรบการยอมรบอยางกวางขวาง รวมถงแนวคดในการพฒนาโครงการ “LPN Green” ภายใตมาตรฐาน LEED และ Mixed Target Development ท เปนการพฒนาโครงการท ผสมผสานกลมเปาหมายวยทางานและวยเกษยณเขาไวดวยกน � LPN Design

แนวคด “LPN Design” เร มต 2งแตหองชดแบบสตดโอขนาด 30 ตร.ม. และหองชดแบบ 2 หองนอนขนาด 60 ตร.ม. ท สรางมาตรฐานใหมของการอยอาศยในอาคารชด เน องจากสอดคลองกบวถชวตแบบไทยๆ และงายตอการบารงรกษา จวบจนปจจบนผลตภณฑหลกของบรษทไดมการปรบปรงเปล ยนแปลงมาตามลาดบ โดยหองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 26 ตร.ม. แมมขนาดท เลกแตสามารถตอบสนองตอวถชวตและความตองการ ในขณะท ยงคงรกษาระดบราคาขายใหตอบสนองตอกลมเปาหมายไดเปนอยางด แมในภาวะท ตนทนขยบตวสงข 2นอยางตอเน อง จนหองชดแบบ 26 ตร.ม. ของบรษทไดการรบยกยองใหเปน “Product of the year” ประจาป 2552 จากหนงสอพมพฉบบหน ง และนวตกรรมในการพฒนาผลตภณฑลาสด คอ การออกแบบหองชดขนาด 21 ตร.ม. เพ อตอบสนองการใชชวตในหองชดขนาดเลกไดครบถวน สมบรณแบบ โดยเร มท โครงการท จงหวดชลบรเปนแหงแรก



� LPN Green นอกเหนอจากการพฒนาผลตภณฑและบรการดงท ไดกลาวมาขางตนแลว บรษทยงไดใหความสาคญตอผลกระทบ ตอส งแวดลอมอนเน องมาจากการพฒนาโครงการ จงไดกาหนดแนวทางการออกแบบและวางผงโครงการภายใต แนวคด “LPN Green” โดยไดมการนาเสนอออกสสาธารณชน และไดรบการตอบรบเปนอยางดในดานยอดขาย อยางไรกตาม แมแนวคด “LPN Green” จะเปนแนวคดท บรษทกาหนดข 2น แตกมความสอดคลองกบมาตรฐานของ “อาคารเขยว” หรอ “Green Building” โดยในขณะน 2ไดมความพยายามรวมกนจากหลายสถาบนวชาชพในประเทศท จะจดต 2ง “สถาบนอาคารเขยว” ข 2น โดยอยในระหวางการกาหนดแนวทาง มาตรฐาน และระบบประเมนอาคารเขยว ดวยการหยบยกและปรบปรงจากมาตรฐานอาคารเขยวของหลายๆ ประเทศ เพ อใหสอดคลองกบปจจย เง อนไข รวมท 2งสภาวะตางๆ ของประเทศไทย

การพฒนาโครงการภายใตแนวคด LPN Green กบมาตรฐาน LEED 1. พฒนาพ 2นท ใหเกดความย งยน (Sustainable Site Development)

- เลอกท ต 2งโครงการในบรเวณท มความหนาแนนสง เพ อลดผลกระทบตอส งแวดลอมและความครบครนของส งอานวยความสะดวกในบรเวณใกลเคยง

- ต 2งอยบนถนนใหญท มการคมนาคมสะดวก ใกลทางดวน และระบบขนสงมวลชน เพ อลดผลกระทบทางดานการจราจร และสนบสนนใหผ อยอาศยหนมาใชระบบขนสงมวลชนมากข 2น ดวยการจดระบบขนสงมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus) เช อมตอกบระบบขนสงมวลชนสาธารณะ

- ชดเชยพ 2นท โลงเดมดวยพ 2นท สเขยวและภมทศนในโครงการ 2. การใชน 2าอยางมประสทธภาพ (Water Efficiency)

- ใชสขภณฑประหยดน 2าเพ อการใชน 2าท มประสทธภาพ โดยสขภณฑบางประเภท เชน โถสขภณฑแบบ Dual Flush ซ งสามารถลดการใชน 2าลงถงรอยละ 50

- รณรงคใหผอยอาศยอาบน 2าดวยฝกบวแทนอางอาบน 2าท ใชน 2าในปรมาณมากในการอาบแตละคร 2ง เพ อลดปรมาณการใชน 2าโดยตรง

- นาน 2าเสยท ผานการบาบดมารดน 2าตนไมภายในโครงการ ซ งเปนการเพ มประสทธภาพของการใชน 2าและยงเปน การลดการระบายน 2าจากโครงการลงสระบบระบายน 2าสาธารณะ

- ตดต 2งระบบการรดน 2าตนไมท มประสทธภาพ เชน ระบบน 2าหยดเพ อลดการสญเสยน 2า 3. การใชพลงงานอยางมประสทธภาพ (Energy Efficiency)

- ออกแบบหองชดใหมกนสาดและระเบยง เพ อลดปรมาณความรอนท มากบแสงแดดท สงผานเขามาภายในหองชดโดยตรง

- ออกแบบระบบแสงสวางและระบบปรบอากาศใหมประสทธภาพและเหมาะสมตอการใชงาน เพ อลดปรมาณการใชพลงงานไฟฟา

- ใชพลงงานทดแทน เชน พลงงานแสงอาทตยสาหรบดวงโคมแสงสวางในบรเวณสวน - ในชวงบรหารโครงการภายหลงการสงมอบ ไดมการบรรจบทบาทและหนาท ใหแกฝายบรหารชมชนในการบรหาร

การใชพลงงานภายในอาคารใหเกดประสทธภาพ โดยคานงถงความประหยดและความปลอดภยควบคกนไป 4. การใชวสดและทรพยากรอยางประหยดและเหมาะสม (Material and Resources)

- เลอกใชวสดทดแทนท พสจนแลว วามความปลอดภยและเปนมตรกบส งแวดลอม แทนท วสดท มาจากธรรมชาต เพ อลดการทาลายสภาวะแวดลอมลง เชน การใชพ 2นไมลามเนตแทนการใชพ 2นปาเกตไมจรง

- ออกแบบใหมตตางๆ ของอาคารสอดคลองกบมตของวสดท ใชในการกอสราง เพ อความค มคาในเชงเศรษฐกจ และลดเศษวสด ซ งเปนขยะท ตองนาท 2งกลบสสภาพแวดลอม

- ผนงก 2นหองภายในหองชดใชกระจกลายผาแทนผนงทบ เพ อรบแสงสวางจากธรรมชาต และยงคงมความเปนสวนตวควบคกนไป



- กระจกภายนอกดานทศตะวนตก เลอกใชกระจก Insulated Glass เพ อลดความรอนท มาพรอมกบแสงแดดในชวงบายซ งเปนชวงท อณหภมสงท สดในรอบวน

- ออกแบบใหม Green Wall ในสวนผนงของท จอดรถยนต เพ อลดกาซคารบอนไดออกไซดและความรอนเขาสสวน พกอาศยและบรเวณโดยรอบ

- บรหารจดการขยะ โดยกาหนดใหมการคดแยกขยะและการจดเกบอยางเหมาะสม ท 2งในชวงของการกอสรางและ ชวงภายหลง เม อมผ เขาพกอาศยแลว

5. สรางส งแวดลอมภายในอาคารท มคณภาพกบผอยอาศย (Indoor Environment Quality) โดยเนนประสทธภาพการบรหารชมชนท ย งยนดวยกลยทธ F-B-L-E-S-P ไดแก การบรหารระบบสาธารณปโภคและ ส งอานวยความสะดวกภายในโครงการ การบรหารการเงนและงบประมาณ การเสรมสรางวนยและวฒนธรรมในการอยอาศยรวมกน การรกษาสภาพแวดลอมภายในชมชน รวมท 2งการใชพลงงานอยางเหมาะสม การบรหารระบบรกษาความปลอดภยและมาตรการในดานตางๆ อยางเขมขน และการพฒนาศกยภาพของบคลากรท เก ยวของในงานบรหารชมชน

6. นวตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design) - วางผงอาคารและโครงการใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม โดยพ งพาแสงและลมจากธรรมชาต - วางผงและออกแบบชองเปดของหองชด อนไดแก ประตและหนาตางท สอดคลองกบการอยอาศย - รนระยะเวลาการกอสรางดวยระบบ Semi Prefabrication System

จะเหนไดวา แนวทาง “LPN Green” น 2น ไมไดเปนเพยงเคร องมอทางการตลาด (Marketing Tools) เพ อวตถประสงคทางดานการขายเพยงอยางเดยว แตรปแบบรวมท 2งสวนประกอบตางๆ ของโครงการยงสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED ไดเกอบสมบรณ ซ งเนนย 2าถงจตสานกของ “ความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคม” (CESR) ไดอยางชดเจน แตท 2งน 2ตองพจารณาความเหมาะสมและความเปนไปไดในมตอ นควบคกนไปดวย เพ อใหเกดการพฒนาอยางย งยน

การตลาดและการส$อสารแบรนด ในชวงแรกของการดาเนนงานดานการตลาด บรษทไมไดมงเนนเร องการส อสารผานส อมวลชน (Mass Media) ซ งมคาใชจายท สงมาก หากแตเลอกใชส อทางการตลาดท มประสทธภาพ และเขาถงกลมเปาหมายไดโดยตรง โดยเฉพาะกลมลกคาเดมในโครงการตางๆ ของบรษท และกาหนดเปนนโยบายหลกของบรษทในการบรหารจดการชมชนท มงพฒนาคณภาพชวตท ดของผ อยอาศยในโครงการ เปนสาคญ ผลจากการบรหารจดการชมชนท มประสทธภาพ ทาใหเกดการบอกตอ (Word of Mouth) จากลกคากลมเดม ไปยงลกคา กลมใหมๆ มากข 2น ซ งเปนการตลาดท ไมมคาใชจาย

ตอมา ในป 2551 บรษทไดรวมกบบรษทท ปรกษาดานการส อสารแบรนด วางแผนการพฒนาและการส อสารแบรนด “ลมพน” ออกส วงกวาง โดยกาหนดเปาหมายการรบรถงแกนแทความเปนตวตนของแบรนดอยางชดเจน จากผลการศกษาจงเปนท มาของนยามวาคอ “ความสขท แทจรงของการอยอาศย” (Real Pleasure of Living) และเพ อใหเกดความชดเจนของตราสญลกษณของบรษทและการบอกถงความเปนตวตนของแบรนด “ลมพน” บรษทจงไดปรบปรงและพฒนาตราสญลกษณของบรษท รวมถงตราสญลกษณ “ชมชนนาอย” ใหม ดงน 2

ตราสญลกษณองคกรเดม ตราสญลกษณชมชนนาอยเดม



ตราสญลกษณองคกรใหม ตราสญลกษณชมชนนาอยใหม (เร มใชต 2งแตป 2551) (เร มใชต 2งแตป 2551)

ในป 2552 บรษทไดรเร มนวตกรรมดานการตลาด โดยใชส อออนไลนซ งเปนส อท มคาใชจายต าแตมประสทธภาพในการเขาถงกลมเปาหมาย โดยส อสารกลยทธ “ชมชนนาอย” ผานทางแคมเปญ “30happydays” และ แคมเปญ “Happiness of Caring” ท ถายทอดประสบการณการอยอาศยท 2งจาก 4 ศลปนหนมสาวคนรนใหมท มาทดลองใชชวตในโครงการ 30 วนและจากหนงส 2น 4 เร องราวท เกดข 2นจรงในชมชน “ลมพน” สมาชกชมชน “ลมพน” และถายทอดผานเวบไซต www.30happydays.com และส อสารผานเครอขายทางสงคม เชน ทวตเตอร เฟซบ ก ทาใหไดรบความสนใจจากกลมเปาหมายคนรนใหมเปนจานวนมาก เปนการสรางการรบร ความเขาใจ และความเช อม นในแบรนด “ลมพน” และผลงานท 2งสองแคมเปญยงไดรบรางวล Certificate of Excellence 2010 ในหมวด Interactive and Digital Media (Web-site Design) จาก Bangkok Art Directors Association (BAD Award) อกดวย

บรษทยงคงส อสาร ถายทอดคณคาของแบรนดผานส อตางๆ รวมถงส อออนไลนอยางตอเน อง เชน Facebook ClubLumpini ซ งในป 2554 ชวงวกฤตอทกภยคร 2งใหญ บรษทไดใชส อดงกลาวในการส อสารกบสมาชกในชมชนตางๆ เพ อแจงขาวสารขอมล แผนการรบมอกบวกฤตดงกลาวของบรษท รวมถงการระดมความชวยเหลอในดานตางๆ ซ งไดสรางความเปนอนหน งอนเดยวกนของชมชน ความเขาใจท ด และลดความกงวลใจของชมชนและสงคมภายนอกไดอยางมาก

กระบวนการกอสราง ในกระบวนการกอสราง บรษทไดคดคนระบบการกอสราง Semi Prefabrication ท เปนการผสมผสานระหวางระบบผนงสาเรจรปภายนอกตวอาคารกบระบบกออฐฉาบปนผนงภายในอาคาร ซ งเปนการลดระยะเวลาในการกอสรางและปญหาแตกราวของผนงหลงการสงมอบ

นอกจากน 2นบรษทยงสงเสรมใหชางรบเหมาทกระดบคดคนระบบหรออปกรณท ใชในการกอสราง รวมท 2งกระบวนการท เปนการเพ มคณคาของงานกอสราง โดยจดประกวดนวตกรรมของฝายกอสรางและผ รบเหมา เพ อกระตนใหทกฝายท เก ยวของสรางสรรคผลงานนวตกรรม ซ งสามารถสงผลใหเกดนวตกรรมของงานกอสรางทกๆ ป

การพฒนาระบบการออกแบบและกอสรางโครงการดวยเทคโนโลย Building Information Modeling (BIM) นบต 2งแตป 2549 เปนตนมา บรษทไดมพฒนาการทางธรกจในทกดาน รวมไปถงดานจานวนโครงการในแตละโครงการท มากข 2น ความเส ยงลกษณะหน งท บรษทเผชญ คอ ความเส ยงอนเก ยวของกบกระบวนการออกแบบและกอสราง กลาวคอ การออกแบบ อาคารน 2น โดยปกตจะเปนการพฒนาข 2นมาบนส อสองมต เชน กระดาษหรอโปรแกรมเขยนแบบในคอมพวเตอร ท เรยกวา Computer Aided Drafting (CAD) ซ งการส อสารสองมตในลกษณะดงกลาวมกจะมขอผดพลาด เน องจากการแปลงขอมลท เปนสองมตในแบบ ไปสรางเปนรปแบบสามมตในอาคารจรงตองอาศยประสบการณของผ กอสรางอยางมาก แนวทางการบรหารจดการความเส ยง ในประเดนน 2คอ การเผ อคากอสรางในชวงออกแบบ (Construction Cost Buffering in Design Phase) และการบรหารจดการแกปญหาหนางานกอสราง (On-Site Problem Solving) ท 2งสองวธเปนการจดการความเส ยงเชงรบ (Risk Absorption) แทนท จะเปนลกษณะของการปองกน (Risk Prevention) การหาเคร องมอมาจดการควบคมความเส ยงในประเดนดงกลาวจงมความจาเปนอยางย ง



ความเปนมาของ BIM ในป 2556 น 2 บรษทไดเร มนาระบบหนจาลองฐานขอมลโครงการท เรยกวา Building Information Modeling (BIM) เขามาเช อมโยง กบกระบวนการออกแบบและกอสรางของบรษท เพ อลดความเส ยงในเร องของความไมสมบรณของขอมล (Incomplete Data) BIM เปนเทคโนโลยท เช อมตอขอมลสองชนดเขาดวยกน คอ ขอมล ตวเลข และตวอกษร เชน พ 2นท อาคาร จานวนวสดกอสราง ราคาวสดกอสรางกบขอมลท เปนภาพ เชน แบบกอสราง ใหเปนหน งเดยวกน ดงน 2นการเปล ยนแปลงขอมลดานหน ง จะสงผลถงขอมลอกดานหน งดวยในอดตการพฒนาโครงการจะมข 2นตอนเร มต 2งแตการออกแบบอาคารไดรบการอนมตโดยผบรหาร แลวจากน 2นจะมการนาแบบรางไป “ถอดแบบ” (Quantity Take-Off) เพ อหาปรมาณวสดกอสรางและราคาท ถกตองโดยผ เช ยวชาญ โดยปกตกระบวนการดงกลาวจะใชเวลานานนบสปดาห และในขณะท ถอดแบบอยน 2น กอาจจะมการแกไขแบบอก ทาใหอาจเกดความผดพลาดของขอมลดานแบบกอสรางและราคา ซ งเทคโนโลย BIM สามารถลดระยะเวลาในการประมวลผลดานปรมาณวสดและราคาแบบกาวกระโดด

โดยหากมการพฒนาแบบอาคารภายใตเทคโนโลย BIM ส งท เกดข 2นคอ ขอมลทางดานปรมาณวสด และราคาจะสามารถถกประมวลผลไปพรอมกน ลดเวลาจากการประมาณราคาเปนสปดาหใหเหลอเพยงหลกช วโมง และขอมลท ไดรบน 2น บรษทสามารถนามาปรบปรง เพ อใชในการพฒนาตนทนอยางแมนยาและไดผลการออกแบบอาคารท เหมาะสมท สด (Optimized Design Solution) ภายใตเง อนไขทางดานงบประมาณและคณสมบตของผลตภณฑท ตรงความตองการของผบรโภค

นอกจากน 2 BIM ยงเปนเทคโนโลย ท มการประมวลผลขอมลอาคารเปน 3 มต (3-Dimensional Building Information) จากเดมในอดต ท เปน 2 มต ดงน 2น จงเทากบเปนการสรางอาคารเสมอนข 2นมาในคอมพวเตอรอยางละเอยดกอนท จะเร มการกอสรางจรง หากมความผดพลาด หรอ ความไมชดเจนในแบบกอสราง (Element Clash) ระบบ BIM จะสามารถตรวจจบได และทาใหทางผออกแบบสามารถแกปญหาไดลวงหนากอนท ปญหาจะเกดข 2นจรงในสถานท กอสรางอนจะเกดคาใชจายมหาศาลในการแกไขปญหา

แนวทางการพฒนา BIM 1. พฒนาศกยภาพของฝายกอสรางและปยมตรใหเขาสการใชเทคโนโลยช Aนสงในการพฒนาระบบการส$อสารโครงการ

(Advanced Construction Project Communication System) บรษทจะมการจดระบบใหฝายตางๆ มการส อสารเก ยวกบขอมลอาคารผานโครงสรางฐานขอมลภายใตเทคโนโลย BIM เปนหลกแทนการส อสารตามความสะดวกของผปฏบตงาน เชน ทางโทรศพทและเอกสาร ผลท คาดวาจะไดรบ คอ การลดความซ 2าซอนของเน 2อหา และปองกนความผดพลาดของการส อสาร

2. นาไปปรบใชกบการบรหารจดการชมชน สวนงานบรหารจดการชมชนของบรษทเปนสวนงานท มความเก ยวของกบงานกอสรางในดาน “การบารงรกษาอาคาร” โดยจากท เคยใชขอมลทางดานเอกสารเปนหลก จะถกพฒนาใหใชขอมล BIM ท จะชวยพฒนาการวางแผนการบารงรกษาอาคารใหมประสทธภาพย งข 2น

3. พฒนางานดานการขายและการตลาด เทคโนโลย BIM น 2จะชวยในการเช อมตอกบฝายการตลาด เพ อใหเหนการพฒนาแบบต 2งแตตนทางและการเปล ยนแปลงท 2งหมดระหวางทาง เพ อใหฝายการตลาดสามารถวางแผนยทธศาสตรตางๆ ไดอยางรดกมมากข 2น

4. พฒนาคณคาผลตภณฑ สายงานกอสรางของบรษทมหนาท สาคญประการหน งคอรบผดชอบดานการพฒนาผลตภณฑ ซ งหมายถงหองชดและตวอาคารน นเอง เทคโนโลย BIM จะชวยสนบสนนดานการเกบสถตตางๆ เก ยวกบการออกแบบเพ อนามาเปนฐานขอมลเก ยวกบการวจยและพฒนา (Research and Development) ในสวนของผลตภณฑได



การพฒนาการบรการ ความเปนตวตนของบรษท (Identity) นอกจากการพฒนาผลตภณฑเพ อตอบสนองตอความตองการของผบรโภคแลว การบรการถอเปนอกหน งองคประกอบท สรางความแตกตางใหเกดแกแบรนด “ลมพน” จนเปนท ยอมรบและบอกตออยางกวางขวาง พฒนาการของ “การบรหารชมชน” ของบรษท ดาเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต 2 มาเนจเมนท จากด ซ งกอต 2งมาแลวกวา 20 ป รบผดชอบบรหารชมชนใหแกโครงการภายใตการพฒนาของบรษทท 2งหมด � กระบวนการขาย

จากความเช อม นท ผ บรโภคมตอแบรนด “ลมพน” สงผลใหผลตภณฑของบรษทเปนท ตองการของตลาดอยางมาก บางโครงการลกคาจาเปนตองเขาควเพ อจองซ 2อในวนเปดขายกอนหลายช วโมง ซ งสรางความลาบากอยางสงใหกบลกคา สายงานตลาดและขาย จงไดคดคนระบบการออก Tag และจบสลาก เพ ออานวยความสะดวกใหกบลกคา และเปนการสรางสรรคคณคาของการบรการลกคาอยางชดเจน

� กระบวนการโอนกรรมสทธ�อาคารชด การพฒนาผลตภณฑของบรษทมงเนนท อาคารชดระดบกลางถงกลาง-ลาง ซ งเปนกลมท มความตองการท พกอาศยสง ทาใหจานวนผลตภณฑของบรษทท ตอบสนองตอลกคาเพ มข 2นทกป ประกอบกบการสงมอบไมไดเปนไปอยางสม าเสมอทกเดอน สายงานท รบผดชอบการโอนจงไดปรบกระบวนการโอนกรรมสทธd ซ งเก ยวของกบหลายฝาย ไมวาจะเปนสายงานภายในบรษทกบผ เก ยวของภายนอก ท 2งลกคา ธนาคาร และหนวยงานราชการ ใหมความสะดวก รวดเรวอยเสมอ ทาใหสามารถสรางสถตการโอนกรรมสทธdไดถง 550 ยนต ใน 1 วนทาการ ถอเปนนวตกรรมทางกระบวนการ และเปนการเพ มประสทธผลของธรกจเปนอยางสง

� กระบวนการบรหารชมชน

การรบผดชอบตอลกคาสาหรบธรกจอสงหารมทรพย ผประกอบการสวนใหญถอวา การสงมอบหองชดใหกบลกคาเปนการหยดความรบผดชอบของธรกจ ซ งนโยบายบรษทเหนวา ความรบผดชอบของธรกจ ผ ประกอบการไมเพยงแตเขาไปดแลอาคาร หรอส งปลกสรางท ตนเองไดพฒนาข 2น แตยงเขาไปดแลคณภาพชวตและสงคมของลกคาท พกอาศยในโครงการ รวมท 2งส งแวดลอม ซ งเปนสวนท สาคญมากท สดในการอยอาศย จงเปนท มาของกลยทธ “ชมชนนาอย” ซ งถอวาเปนนวตกรรมทางบรการท โดดเดน และสรางความไววางใจของลกคาท มตอบรษท ซ งไดมการพฒนาตอยอดขององคประกอบสวนอ นๆ เพ มเตมตลอดมา ไมวาจะเปน “สวนรวมใจ” “หองสมดมชวต” ซ งเปนนวตกรรมทางผลตภณฑท สงเสรมให “ชมชนนาอย” บรรลเปาหมายตามเจตนารมณ ของบรษท

การบรหารชมชนใหเกดความสขอยางแทจรงน 2น เปนการพฒนาการบรหารจากมมมองของสายงานบรหารชมชนของบรษท ซ งอาจไมสามารถตอบสนองตอความตองการหรอนวตกรรมท แทจรงของผ อยอาศย เพ อเปนการส อสารและแบงปนแนวคด บรษทจงจดเสวนาระหวางผบรหารกบประธานกรรมการนตบคคลทกนตเปนประจาทกป เพ อเปนการปรบแนวคดและทาความเขาใจในเจตนารมณของท 2งสองฝาย ซ งถอวาเปนนวตกรรมเชงบรการท สงผลใหบรษทสามารถปรบปรงและพฒนากระบวนการบรหารชมชนใหสอดคลองกบจดประสงคของผอยอาศยไดอยางแทจรง



11. การควบคมภายในและการบรหารความเส$ยง

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมระบบการควบคมภายในท เพยงพอและเหมาะสมกบการดาเนนกจการ และจดใหมการบรหารความเส ยงอยางเปนระบบโดยการวเคราะหและประเมนปจจยเส ยงท 2งท มาจากภายนอกและภายใน ซ งอาจจะมผลกระทบตอการดาเนนธรกจและคณะกรรมการบรษทไดรวมกนประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในโดยใชแบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย โดยคณะกรรมการบรษทไดประเมนระบบการควบคมภายในจากรายงานผลการประเมนของคณะกรรมการตรวจสอบ ซ งไดประเมนระบบการควบคมภายในของบรษท 5 ดาน ดงน 2

1. การควบคมภายในองคกร ซ งประกอบดวย - องคกรแสดงถงความยดม นในคณคาของความซ อตรงและจรยธรรม - คณะกรรมการมความเปนอสระจากฝายบรหาร และทาหนาท กากบดแลและพฒนาการดาเนนการดานการควบคมภายใน - ฝายบรหารไดจดใหมโครงสรางสายการรายงาน การกาหนดอานาจในการส งการและความรบผดชอบท เหมาะสม เพ อใหองคกรบรรลวตถประสงค ภายใตการกากบดแลของคณะกรรมการ - องคกรแสดงถงความมงม นในการจงใจ พฒนาและรกษาบคลากรท มความรความสามารถ - องคกรกาหนดใหบคลากรมหนาท และความรบผดชอบในการควบคมภายใน เพ อใหบรรลตามวตถประสงคขององคกร

2. การประเมนความเส ยง ซ งประกอบดวย - องคกรกาหนดวตถประสงคไวอยางชดเจนเพยงพอ เพ อใหสามารถระบและประเมนความเส ยงตางๆ ท เก ยวของ กบการบรรลวตถประสงคขององคกร - องคกรระบและวเคราะหความเส ยงทกประเภทท อาจกระทบตอการบรรลวตถประสงคไวอยางครอบคลมท วท 2งองคกร - องคกรไดพจารณาถงโอกาสท จะเกดการทจรต ในการประเมนความเส ยงท จะบรรลวตถประสงคขององคกร - องคกรสามารถระบและประเมนความเปล ยนแปลงท อาจมผลกระทบตอระบบการควบคมภายใน

3. การควบคมการปฏบตงาน ซ งประกอบดวย - องคกรมมาตรการควบคมท ชวยลดความเส ยงท จะไมบรรลวตถประสงคขององคกรใหอยในระดบท ยอมรบได - องคกรเลอกและพฒนากจกรรมการควบคมท วไปดวยระบบเทคโนโลย เพ อชวยสนบสนนการบรรลวตถประสงค - องคกรจดใหมกจกรรมการควบคมผานทางนโยบาย ซ งไดกาหนดส งท คาดหวงและข 2นตอนการปฏบต เพ อใหนโยบายท กาหนดไวน 2นสามารถนาไปสการปฏบตได

4. ระบบสารสนเทศและการส อสาร ซ งประกอบดวย - องคกรขอมลท เก ยวของและมคณภาพ เพ อสนบสนนใหการควบคมภายในสามารถดาเนนไปไดตามท กาหนดไว - องคกรส อสารขอมลภายในองคกร ซ งรวมถงวตถประสงคและความรบผดชอบตอการควบคมภายในท จาเปนตอ การสนบสนนใหการควบคมภายในสามารถดาเนนไปไดตามท วางไว - องคกรไดส อสารกบหนวยงานภายนอกเก ยวกบประเดนท อาจมผลกระทบตอการควบคมภายใน

5. ระบบการตดตาม ซ งประกอบดวย - องคกรตดตามและประเมนผลการควบคมภายใน เพ อใหม นใจไดวาการควบคมภายในยงดาเนนไปอยางครบถวนเหมาะสม - องคกรประเมนและส อสารขอบกพรองของการควบคมภายในอยางทนเวลาตอบคคลท รบผดชอบ ซ งรวมถงผบรหารระดบสงและคณะกรรมการตามความเหมาะสม

ดงน 2น ท ประชมคณะกรรมการบรษทคร 2งท 6/2556 เม อวนท 12 ธนวาคม 2556 จงไดสรปความเหนของคณะกรรมการบรษทเก ยวกบระบบการควบคมภายใน ตามท ปรากฏในรายงาน ดงน 2



ความเหนของคณะกรรมการบรษทเก$ยวกบระบบการควบคมภายใน

ในการประชมคณะกรรมการบรษท คร 2งท 6/2556 เม อวนท 12 ธนวาคม 2556 คณะกรรมการบรษทไดประเมนระบบการควบคมภายใน จากรายงานผลการประเมนของคณะกรรมการตรวจสอบแลว สรปไดวา จากการประเมนระบบการควบคมภายในของบรษทในดานตางๆ 5 องคประกอบ คอ การควบคมภายในองคกร การประเมนความเส ยง การควบคมการปฏบตงาน ระบบสารสนเทศและการส อสารขอมล และระบบการตดตาม

คณะกรรมการบรษทเหนวา บรษทมระบบการควบคมภายในในเร องการทาธรกรรมกบผ ถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผ ท เก ยวของกบบคคลดงกลาวอยางเพยงพอแลว ยกเวนในเร องอานาจการอนมตคาใชจายโดยอางองลกษณะงาน (By Nature) เปนเกณฑ ท 2งน 2 การท บรษทมไดมระบบควบคมภายใน ในเร องน 2มสาเหตมาจากมการใชหลกการอนมตตามเกณฑคาใชจายท เกนงบหรอนอกงบในกรณดงกลาว อยางไรกด บรษทมแนวทางท จะแกไขโดยการกาหนดใหเปนขอปฏบตดานการอนมตคาใชจายโดยลกษณะงาน (By Nature) ใหเสรจส 2นภายในไตรมาสท 1/2557

สาหรบการควบคมภายในในหวขออ น คณะกรรมการบรษทเหนวา บรษทมการควบคมภายในท เพยงพอแลวเชนกน อยางไรกตาม คณะกรรมการตรวจสอบมขอสงเกตเพ มเตม 2 เร อง คอ 1) การประเมนโดยผ เช ยวชาญท เปนอสระจากภายนอกองคกร ซ งบรษทจะพจารณาดาเนนการตอไป 2) เร องการจดทาขอปฏบตเก ยวกบชองทางการส อสารพเศษท 2งภายในองคกรและภายนอกองคกร เพ อใหบคลากรภายในและหนวยงานภายนอกไดแจงขอมลเก ยวกบการทจรต (whistle - blower hotline) ไดอยางปลอดภย กสมควรจดทาเปนลายลกษณอกษรเชนกน ซ งคณะกรรมการบรษทพจารณาแลว เหนชอบตามขอสงเกตของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยจะดาเนนการปรบปรงแกไขใหเสรจส 2นภายในป 2557

ผสอบบญชของบรษท คอ บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนช นแนล จากด โดย นางสวมล กฤตยาเกยรณ ซ งเปนผตรวจสอบงบการเงนรายไตรมาส และประจาป 2556 ไมไดมความเหนในรายงานการสอบบญช วาบรษทมขอบกพรองเก ยวกบระบบควบคมภายในแตอยางไร

ปกรณ ทวสน ( นายปกรณ ทวสน )

ประธานกรรมการบรษท



อน ง ผจดการสานกตรวจสอบภายในของบรษท คอ นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล เปนบคลากรภายในของบรษท (โดยรายละเอยดของคณวฒและประสบการณการทางานปรากฏตามเอกสารแนบ 3)

ท 2งน 2ในปท ผานมาหนาท และความรบผดชอบของผจดการสานกตรวจสอบภายใน คอ ดแลการตรวจสอบภายในในดานตางๆ ดงน 2

1. Financial Statement Auditing โดยเปนการตรวจสอบวา มการจดทางบการเงนตามหลกการบญชท รบรองท วไป 2. Operational Auditing โดยเปนการสอบทานกระบวนการทางานขององคกร 3. Compliance Auditing โดยเปนการตรวจสอบเก ยวกบการปฏบตตามนโยบายบรษท ขอบงคบตามกฎหมาย และกฎระเบยบของ ตลาดหลกทรพย 4. Accounting Information System Internal Auditing โดยเปนการตรวจสอบในระบบสารสนเทศของบรษท 5. Special Internal Auditing โดยเปนการตรวจสอบตามคาส งของกรรมการบรษท กรรมการบรหาร และกรรมการตรวจสอบ 6. Risk Assessment Auditing โดยเปนการตรวจสอบเก ยวกบการประเมนความเส ยง

โดยการพจารณาและอนมต แตงต 2ง ถอดถอน โยกยายผ ดารงตาแหนงผ จดการตรวจสอบภายในของบรษทจะไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

อน ง นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล ทาหนาท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบโดยตาแหนง เน องจากกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ กาหนดวา “ผจดการตรวจสอบภายในของบรษท” ทาหนาท เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบดวย ท 2งน 2 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล ไดปฏบตหนาท ไดอยางเหมาะสมเพยงพอ



12. รายการระหวางกน

12.1 รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษทกบบรษทยอย บรษทยอยกบบรษทยอย และบรษทยอยกบบรษทรวม

ในป 2556 บรษทมรายการระหวางกนท เกดข 2นกบบรษทยอย และบรษทรวมท ไดทาการซ 2อขาย หรอตกลงวาจางกน โดยใชเง อนไขและราคาตลาดเชนเดยวกบท ทากบบคคลภายนอก ณ ขณะน 2นๆ สรป ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 ดงน 2 คอ

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต A มาเนจเมนท จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา

1. การสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด (ม.ค.2556 - ธ.ค.2556) 7,970,000 / เดอน 2. คาบรหารจดการฐานลกคา (ม.ค.2556 - ธ.ค.2556) 5,480,000 / เดอน 3. คานายหนาจากการจดหาผ เชา รวม 5 โครงการ คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป 4. คาบรหารและจดเกบรายไดท จอดรถ 4.1 การบรหารและจดการ อาคารลมพนทาวเวอร รอยละ 80 และอาคาร แอล.พ.เอน.ทาวเวอร รอยละ 20 64,800.00 บาท / เดอน 4.2 การจดเกบรายไดคาท จอดรถ รวม 2 โครงการ 3% ของยอดรายได 5. คาบรหารชมชนตอโครงการ รวม 12 โครงการ ไดแก 5.1 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (อาคาร A) (16 ส.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 112,500.00 บาท / เดอน 5.2 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (อาคาร B) (พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556) 162,000.00 บาท / เดอน 5.3 เดอะ ลมพน 24 (ธ.ค. 2556) 1,800,000.00 บาท / เดอน 5.4 ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 (ม.ค. 2556) 300,000.00 บาท / เดอน 5.5 ลมพน เมกะซต 2 บางนา (ก.พ. 2556 - เม.ย. 2556) 200,000.00 บาท / เดอน 5.6 ลมพน เมกะซต 2 บางนา (พ.ค. 2556 - ม.ย. 2556) 300,000.00 บาท / เดอน 5.7 ลมพน เมกะซต 2 บางนา (ก.ค. 2556 - ส.ค. 2556) 600,000.00 บาท / เดอน 5.8 ลมพน พารคบช จอมเทยน (16 พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556) 400,000.00 บาท / เดอน 5.9 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา (ม.ค. 2556 - ม.ค. 2556) 220,000.00 บาท / เดอน 5.10 ลมพน วลล สขมวท109-แบร ง (ก.พ. 2556 - ม.ย. 2556) 200,000.00 บาท / เดอน 5.11 ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท (ม.ค. 2556 - ม.ค. 2556) 280,000.00 บาท / เดอน 5.12 ลมพน วลล สขมวท 77 (2) (ก.ย. 2556 - พ.ย. 2556) 250,000.00 บาท / เดอน 5.13 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 (ธ.ค. 2556) 92,000.00 บาท / เดอน 5.14 ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด (ม.ค. 2556) 400,000.00 บาท / เดอน 5.15 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท (ต.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 125,000.00 บาท / เดอน 6. การบรการจดทะเบยน/วางระบบอาคารชด 6.1 การบรการจดทะเบยนอาคารชด 6.1.1 ลมพน เมกะซต 2 บางนา 150,000.00 บาท 6.1.2 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย 150,000.00 บาท 6.1.3 ลมพน พารคบช จอมเทยน 150,000.00 บาท 6.1.4 ลมพน วลล สขมวท 109-แบร ง 150,000.00 บาท 6.1.5 ลมพน วลล สขมวท 77 (2) 150,000.00 บาท 6.1.6 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 150,000.00 บาท 6.1.7 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 150,000.00 บาท



รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. การบรหารงานกอสรางโครงการ รวม 21 โครงการ 117,706,838.31 บาท / 21 โครงการ 2. การบรหารงานโครงการ (ดาเนนงานซอม) (เหมาจาย) 825,030.84 บาท / เดอน 3. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 36 โซน E,F - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 5,000.00 บาท / เดอน 4. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 28 โซน C - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 89,780.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 6.2 การบรการวางระบบอาคารชด 6.2.1 ลมพน เมกะซต 2 บางนา 200,000.00 บาท 6.2.2 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย 200,000.00 บาท 6.2.3 ลมพน พารคบช จอมเทยน 200,000.00 บาท 6.2.4 ลมพน วลล สขมวท109-แบร ง 200,000.00 บาท 6.2.5 ลมพน วลล สขมวท 77 (2) 200,000.00 บาท 6.2.6 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 200,000.00 บาท 6.2.7 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 200,000.00 บาท 7. คาบรหารจดการหองชดเพ อการพาณชยภายในโครงการอาคารชดพกอาศย (เหมาจาย) 188,160.00 / เดอน 8. คาบรหารหองเชา (หองพกอาศย หรอ สานกงาน) รวม 6 โครงการ ไดแก อาคารแอล.พ.เอน.ทาวเวอร ,อาคารลมพน ทาวเวอร,ลมพน เซนเตอร แฮปป2แลนด อาคาร E, 10% ของคาเชารายเดอน ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร, ส พระยา รเวอรวว, ลมพน วลล หลกส 9. คานายหนาจากการขายหองชด รวม 3 โครงการ 2% ของมลคาขาย 10. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 36 โซน D - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 10,000.00 บาท / เดอน คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 28 โซน E,F - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 251,586.00 บาท / เดอน 11. คาเชา Shop รวม 5 โครงการ 11.1 รายไดคาเชา Shop - โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 43,308 บาท - โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 46,342.8 บาท - โครงการลมพน พารค ป นเกลา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 70,459.2 บาท - โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 33,512.4 บาท - โครงการลมพน เมกะซต 2 บางนา (พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556) 6,339.6 บาท 11.2 รายไดคาบรการ Shop - โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 101,052 บาท - โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 108,133.2 บาท - โครงการลมพน พารค ป นเกลา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 164,404.8 บาท - โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 78,195.6 บาท - โครงการลมพน เมกะซต 2 บางนา (พ.ย. 2556 - ธ.ค. 2556) 14,792.4 บาท



รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต A เซอรวส แอนด แคร จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. คาเชาสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 36 - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 300.00 บาท / เดอน 2. คาเชา,คาบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 28 โซน D - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 18,090.00 บาท / เดอน 3. คาบรการรกษาความสะอาด 3.1 หองสมมนาช 2น 11 อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 14,000.00 บาท / เดอน 3.2 สานกงาน ช 2น 36 อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 56,000.00 บาท / เดอน 3.3 ลานจอดรถ อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 28,000.00 บาท / เดอน 3.4 ลานจอดรถ อาคาร แอล.พ.เอน.ทาวเวอร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 14,000.00 บาท / เดอน 3.5 ศนยฝกอบรม ซต 2โฮม (ม.ค. 2556- ธ.ค. 2556) 14,000.00 บาท / เดอน 3.6 สานกงานกอสราง, สานกงานขาย, สานกงานนตฯ และ สานกงานฝายบรการลกคา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556)

ตามงวดท ปฏบตงานจรง

4. คาบรการพนกงานตอนรบ (ฝายขาย, สานกงานนตฯ) ตามงวดท ปฏบตงานจรง 5.คาสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 1,990,000 / เดอน

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท กบ บรษท พรสนต จากด


1. คาเชา,คาบรการสานกงาน และคาสาธารณปโภค (อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 36 โซน C ) - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 1,500.00 บาท / เดอน 2. คาเชาศนยฝกอบรม ซต 2โฮม - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 370,000.00 บาท / เดอน 3.ดอกเบ 2ยรบคาต�วสญญาใชเงน (Promissory Notes) - อตราดอกเบ 2ย 4.30% - 4.72% 2,118,110.69 บาท

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท พรสนต จากด กบบรษท ลมพน พรอพเพอรต A มาเนจเมนท จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. คาบรหารหองเชา รวม 3 โครงการ 10% ของคาเชา / เดอน / หอง 2. คานายหนาจากการจดหาผ เชา รวม 3 โครงการ คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป คาเชา 0.50 เดอน เม อตอสญญาเชา

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท พรสนต จากด กบบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. การบรหารงานกอสรางโครงการ 2 โครงการ ไดแก 1.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ - ลาดพราว สเตช น 175,000 บาท / เดอน 1.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน - เสนา 179,000 บาท / เดอน



รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท พรสนต กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต A เซอรวส แอนด แคร จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. คาบรการรกษาความสะอาด สานกงานขาย 1.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตช น ตามงวดการปฏบตงานจรง 1.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน เสนา ตามงวดการปฏบตงานจรง 2. คาบรการรกษาความสะอาด สานกงานกอสราง 2.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตช น ตามงวดการปฏบตงานจรง 2.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน เสนา ตามงวดการปฏบตงานจรง

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต A เซอรวส แอนด แคร จากด กบบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด


1. คาบรการรกษาความสะอาด (อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 28 โซน C ) - (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 14,000.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกนท$เกดข Aนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต A มาเนจเมนท จากด กบบรษท ลมพน พรอพเพอรต A เซอรวสแอนด แคร จากด

รายการระหวางกน จานวนเงนตามสญญา 1. คารกษาความสะอาด 1.1 อาคารลมพน ทาวเวอร ช 2น 28 โซน E,F (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 14,000.00 บาท/เดอน 1.2 สานกงานขายฝายธรกจนายหนา รวม 5 โครงการ 1.2.1 ลมพน พารค ป นเกลา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 15,500.00 บาท/เดอน 1.2.2 ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 15,500.00 บาท/เดอน 1.2.3 ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) 15,500.00 บาท/เดอน 1.2.4 ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (อาคาร A,B) (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) ตามงวดการปฏบตงานจรง 1.2.5 ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร (ม.ค. 2556 - ธ.ค. 2556) ตามงวดการปฏบตงานจรง 1.3 หองชด 1 โครงการ - สวางคนเวศ 1.3.1 ม.ค. 2556 - ม.ค. 2556 30,000.00 บาท/เดอน 1.3.2 เม.ย. 2556 - ธ.ค. 2556 90,000.00 บาท/เดอน 2. คาบรการรกษาความปลอดภย-สวางคนเวศ - ม.ค. 2556 - ม.ค. 2556 44,000.00 บาท/เดอน - เม.ย. 2556 - พ.ค. 2556 113,500.00 บาท/เดอน - ม.ย. 2556 - ก.ย. 2556 132,000.00 บาท/เดอน - ต.ค. 2556 - ธ.ค. 2556 121,000.00 บาท/เดอน

การกยมระหวางกน ณ วนท$ 31 ธนวาคม 2555 -ไมม-



12.2 ความจาเปนและความสมเหตสมผลของรายการระหวางกน

จากนโยบายและกลยทธของบรษทท ตองการควบคมคณภาพในการดาเนนการในทกข 2นตอน โดยบรษทและบรษทรวมมอบหมายใหบรษทยอยรบผดชอบในการบรหารโครงการท บรษทและบรษทรวมพฒนา เร มต 2งแตการบรหารงานขายการบรหารงานกอสราง ตลอดจนถงการบรหารชมชน ซ งถอเปนการบรการหลงการขาย โดยมการแบงแยกขอบเขตภาระหนาท ระหวางกนอยางชดเจนบนพ 2นฐานของคาบรการท ตกลงกนตามราคาตลาดท วไปและเปนธรรมแกท 2งสองฝาย อกท 2งบรษทยงถอหนในบรษทยอยท 2งหมด จงม นใจไดวา จะไมเปนชองทางในการยกยายถายเทสนทรพยของบรษท เพราะผลประกอบการของบรษทยอยและบรษทรวมจะนามาผนวกรวม ในงบการเงนรวม ข 2นตอนการทารายการระหวางกนเร มตนจากความเหนชอบของคณะกรรมการบรหารตอแผนธรกจประจาปของบรษท เพ อนาเสนออนมตจากคณะกรรมการบรษท ในทางปฏบตบรษทมการกาหนดอานาจและวงเงนอนมตท ชดเจนในแตละระดบเพ อใหเกดความโปรงใสและตรวจสอบได อกท 2งยงมฝายตรวจสอบภายในท สอบทานการทารายการตางๆ ถงความเพยงพอ และเหมาะสม พรอมนาเสนอรายงาน ใหคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบรษททราบตามลาดบ

12.3 นโยบายหรอแนวโนมการทารายการระหวางกนในอนาคต

จากเหตผลดงกลาวขางตน บรษทยงมความจาเปนในการทารายการระหวางกน เพ อใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรโดยรวม เพ อรกษาไวซ งคณคาของผลตภณฑและบรการตามแนวทางขององคกร อนนาไปสความเช อม นท มตอแบรนด “ลมพน” เพ อการเตบโตอยางตอเน องและย งยน 12.4 รายการระหวางบรษทกบบคคลท$มผลประโยชนรวม

บรษท มนโยบายสนบสนนใหพนกงานและผ เก ยวของมท พกเปนของตนเองโดยใหสวนลดเปนสวสดการ สาหรบพนกงานท จองซ 2อหองชดในโครงการตาง ๆ ของบรษท โดยกาหนดหลกการดงน 2 1) เปนการซ 2อ-ขายในนามพนกงานและมวตถประสงค เพ อการพกอาศยเทาน 2น 2) ใหสวนลดเม อโอนกรรมสทธdหองชด ในสวนลดจะมการแจงประกาศใหทราบท วกนท 2งบรษทเปนรายโครงการ 3) สทธประโยชนอ นๆ ใชหลกการเดยวกบลกคาท วไปทกประการ

ลมพน พารค รเวอรไซด - พระราม 3

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 ปรชา เตชะไกรศร E-0401 1 11,250,000.00 - โอน ต.ค. 2556 2 พรรณเพญ แสงจนทรภกด C-1018S 1 2,300,000.00 519,380.00 โอน ต.ค. 2556

รวม 13,550,000.00 519,380.00

ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 นพวรรณ กฤษณะราช B-2702 1 1,740,000.00 640,000.00 โอน ธ.ค. 2556

รวม 1,740,000.00 640,000.00

ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 พรรณเพญ แสงจนทรภกด B-2005, B-2404 2 1,608,000.00 18,341.00 โอน ธ.ค. 2556

รวม 1,608,000.00 18,341.00



ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต

1 พรทพย ชยพล A-1425 1 1,730,000.00 19,921.00 โอน ก.ย. 2556 C-1507,C-1508 2 3,476,000.00 - ยงไมโอน

รวม 5,206,000.00 19,921.00

ลมพน วลล สขมวท 77 (2)

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 พมพทอง ชยพล A1-1213 1 1,350,000.00 14,538.00 โอน ต.ค. 2556 2 เผาไท สนคาเจรญ B2-0904 1 1,050,000.00 19,600.00 โอน ธ.ค. 2556

รวม 2,400,000.00 34,138.00

ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 สมศร เตชะไกรศร B-2222 1 1,348,000.00 - ยงไมโอน 2 วภา ศรพยคฆ B-1422, B-1423 2 2,616,000.00 - ยงไมโอน

รวม 3,964,000.00 -

ลมพน เพลส ศรนครนทร-หวหมาก สเตช$น

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 พรทพย ชยพล A-0905, A-0906 2 4,620,000.00 - ยงไมโอน 2 พมพทอง ชยพล A-0826 1 2,460,000.00 - ยงไมโอน 3 สมพงษ ขวญอาไพพนธ B-1921 1 1,704,000.00 - ยงไมโอน

รวม 8,784,000.00 -

ลมพน เพลส ยด-โพศร

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 พมพทอง ชยพล A1-0314 1 2,058,000.00 - ยงไมโอน

รวม 2,058,000.00 -

เดอะ ลมพน 24

ลาดบ ช$อ-สกล ยนต จานวนหองชด ราคาขายรวม สวนลดเม$อโอน หมายเหต 1 มาลน บญนนทกล A-1003 1 4,180,000.00 - ยงไมโอน 2 สปญญา บญนนทกล A-1001 1 4,417,000.00 - ยงไมโอน

รวม 8,597,000.00 -

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) สวนท 3 : ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน


13. ขอมลทางการเงนท�สาคญ

13.1 งบการเงน 3 ป ท�ผานมา

ผสอบบญชและนโยบายบญชท สาคญ 1) ช�อผสอบบญช - บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนช นแนล จากด โดย นางสวมล กฤตยาเกยรณ และ/หรอ นางสาวสมจนตนา พลหรญรตน และ/หรอ นายวสทธ: เพชรพาณชกล 2) สรปรายงานการตรวจสอบของผสอบบญชในระยะ 3 ปท�ผานมา

สาหรบป 2554 รายงานของผสอบบญชรบอนญาต มดงน ; (1) ขาพเจาไดตรวจสอบงบแสดงฐานะการเงนรวมและงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 2553

งบกาไรขาดทนเบดเสรจรวมและงบกาไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปล ยนแปลงในสวนของผ ถอหนรวมและ งบแสดงการเปล ยนแปลงในสวนของผ ถอหนเฉพาะกจการ งบกระแสเงนสดรวมและ งบกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบปส ;นสดวนท 31 ธนวาคม 2554 และ 2553 ของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย และของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ซ งผบรหารของกจการเปนผ รบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน ; สวนขาพเจาเปนผ รบผดชอบในการรายงานตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบ ของขาพเจา

(2) ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชท รบรองท วไป ซ งกาหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบ เพ อใหไดความเช อม นอยางมเหตผลวา งบการเงนแสดงขอมลท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบรายงาน ท ;งท เปนจานวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชท กจการใชและประมาณการเก ยวกบรายการทางการเงนท เปนสาระสาคญ ซ งผ บรหารเปนผ จดทาข ;น ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการท นาเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเช อวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปท เปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา

(3) ขาพเจาเหนวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน ; แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2554 และ 2553 ผลการดาเนนงานรวมและผลการดาเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการสาหรบป ส ;นสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย และของงบการเงนเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) โดยถกตอง ตามท ควรในสาระสาคญตามหลกการบญชท รบรองท วไป

(4) ตามท กลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 2.1 สาหรบป ส ;นสดวนท 31 ธนวาคม 2554 บรษทฯ ไดใชมาตรฐานการรายงานทางการเงนท ออกและปรบปรงใหม ซ งออกโดยสภาวชาชพฯ และตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคา เร องกาหนดรายการยอท ตองมในงบการเงน พ.ศ. 2554 ซ งกาหนดใหถอปฏบตกบงบการเงนสาหรบรอบระยะเวลาบญชท เร มในหรอ หลงวนท 1 มกราคม 2554 เปนตนไป เพ อเปนเกณฑในการจดทาและนาเสนองบการเงน งบการเงนรวม และงบการเงนเฉพาะกจการ สาหรบป ส ;นสดวนท 31 ธนวาคม 2553 ท นามาแสดงเปรยบเทยบไดแสดงตามรปแบบใหม เพ อใหสอดคลองกบ งบการเงนสาหรบป ส ;นสดวนท 31 ธนวาคม 2554

สานกงานสอบบญช ด ไอ เอ

วไลรตน โรจนนครนทร (นางวไลรตน โรจนนครนทร)

ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104 วนท 17 กมภาพนธ 2555



สาหรบป 2555 รายงานของผสอบบญชรบอนญาต มดงน ; ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ บรษทยอยและของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ซ งประกอบดวย งบแสดงฐานะการเงนรวม และงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 งบกาไรขาดทนเบดเสรจรวม และงบกาไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปล ยนแปลงสวนของผ ถอห นรวมและงบแสดงการเปล ยนแปลงสวนของผ ถอห นเฉพาะกจการ และงบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการสาหรบปส ;นสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายบญชท สาคญและหมายเหตเร องอ น ๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน

ผ บรหารเปนผ รบผดชอบในการจดทาและการนาเสนองบการเงนเหลาน ; โดยถกตองตามท ควร ตามมาตรฐานการรายงาน ทางการเงนและรบผดชอบเก ยวกบการควบคมภายในท ผบรหารพจารณาวาจาเปน เพ อใหสามารถจดทางบการเงนท ปราศจากการแสดงขอมลท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญช

ขาพเจาเปนผ รบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซ งกาหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอกาหนดดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบ เพ อใหไดความเช อม นอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพ อใหไดมาซ งหลกฐานการสอบบญชเก ยวกบจานวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน วธการตรวจสอบท เลอกใชข ;นอยกบดลยพนจของผ สอบบญช ซ งรวมถงการประเมนความเส ยงจากการแสดงขอมล ท ขดตอขอเทจจรง อนเปนสาระสาคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเส ยงดงกลาว ผ สอบบญชพจารณาการควบคมภายในท เก ยวของกบการจดทาและการนาเสนองบการเงนโดยถกตองตามท ควรของกจการ เพ อออกแบบวธการตรวจสอบท เหมาะสมกบสถานการณแตไมใชเพ อวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของกจการการตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชท ผบรหารใชและความสมเหตผลของประมาณการทางบญชท จดทาข ;นโดยผบรหาร รวมท ;งการประเมนการนาเสนองบการเงนโดยรวม ขาพเจาเช อวาหลกฐานการสอบบญชท ขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพ อเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา

ความเหน

ขาพเจาเหนวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน ;แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย และของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 และผลการดาเนนงานรวม และผลการดาเนนงานเฉพาะกจการ และกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบปส ;นสดวนเดยวกน โดยถกตองตามท ควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงาน ทางการเงน

บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนช นแนล จากด

สวมล กฤตยาเกยรณ (นางสวมล กฤตยาเกยรณ)




สาหรบป 2556 รายงานของผสอบบญชรบอนญาต มดงน ; ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ บรษทยอยและของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ซ งประกอบดวย งบแสดงฐานะการเงนรวม และงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 งบกาไรขาดทนเบดเสรจรวมและงบกาไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปล ยนแปลงสวนของผ ถอห นรวมและงบแสดงการเปล ยนแปลงสวนของผ ถอห นเฉพาะกจการ และงบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบป ส ;นสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญช ท สาคญและหมายเหตเร องอ นๆ ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงน ผบรหารเปนผ รบผดชอบในการจดทาและการนาเสนองบการเงนเหลาน ;โดยถกตองตามท ควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน และรบผดชอบเก ยวกบการควบคมภายในท ผบรหารพจารณาวาจาเปนเพ อใหสามารถจดทางบการเงนท ปราศจากการแสดงขอมล ท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด ความรบผดชอบของผสอบบญช ขาพเจาเปนผ รบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซ งกาหนดใหขาพเจาปฏบตตามขอกาหนดดานจรรยาบรรณ รวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพ อใหไดความเช อม นอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพ อใหไดมาซ งหลกฐานการสอบบญชเก ยวกบจานวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน วธการตรวจสอบท เลอกใชข ;นอยกบดลยพนจของผ สอบบญช ซ งรวมถงการประเมนความเส ยงจากการแสดงขอมล ท ขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสาคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเส ยงดงกลาว ผ สอบบญชพจารณาการควบคมภายในท เก ยวของกบการจดทาและการนาเสนองบการเงนโดยถกตองตามท ควรของกจการ เพ อออกแบบวธการตรวจสอบท เหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพ อวตถประสงคในการแสดงความเหนตอประสทธผลของ การควบคมภายในของกจการ การตรวจสอบรวมถงการประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชท ผ บรหารใชและ ความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชท จดทาข ;นโดยผบรหาร รวมท ;งการประเมนการนาเสนองบการเงนโดยรวม ขาพเจาเช อวาหลกฐานการสอบบญชท ขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพ อเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา

ความเหน ขาพเจาเหนวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน ;แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ บรษทยอยและของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 และผลการดาเนนงานรวม และผลการดาเนนงานเฉพาะกจการ และ กระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สาหรบปส ;นสดวนเดยวกน โดยถกตองตามท ควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนช นแนล จากด

สวมล กฤตยาเกยรณ (นางสวมล กฤตยาเกยรณ)




สรปขอมลทางการเงน หนวย : ลานบาท

รายละเอยด ป 2556 ป 2555

(ปรบปรงใหม) ป 2554


ป 2552 (ปรบปรงใหม)

สนทรพย

สนทรพยรวม 17,420.19 14,021.17 9,697.99 10,381.36 8,098.87

ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 11,202.88 8,148.74 6,473.45 4,483.41 2,901.84

สนคาคงเหลอ 3,500.00 2,750.18 934.97 2,811.96 2,048.31

ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 414.19 896.73 799.80 922.78 541.66

สนทรพยใหเชาสทธ 550.40 406.26 386.45 336.06 685.63

หน 2สนและสวนของผถอหน

เงนก ยมระยะส ;น 5,148.27 1,836.64 600.24 890.86 761.49

เงนก ยมระยะยาว 125.52 992.00 0.10 862.65 259.00

หน ;สนรวม 7,794.38 5,539.45 2,464.54 4,299.54 2,846.95

หนท ออกและเรยกชาระแลว 1,475.70 1,475.70 1,475.70 1,475.70 1,475.70

สวนของผ ถอหน 9,625.80 8,481.71 7,233.45 6,081.82 5,251.91

ผลการดาเนนงาน

รายไดรวม 14,400.50 13,482.52 12,444.51 10,047.24 9,054.57

รายไดจากการขาย 13,871.09 12,950.32 12,034.78 9,676.23 8,730.11

ตนทนขาย 9,312.68 8,741.53 8,031.88 6,357.44 6,001.77

กาไรข ;นตนจากการขาย 4,558.41 4,208.79 4,002.90 3,318.79 2,728.34

กาไร (ขาดทน) สทธ 2,328.58 2,229.09 2,022.17 1,636.97 1,501.90

อตราสวนทางการเงน

* มลคาตามบญชตอหน (บาท/หน) 6.52 5.75 4.90 4.12 3.58

* กาไรสทธตอหนข ;นพ ;นฐาน (บาท/หน) 1.58 1.51 1.37 1.11 1.02

อตรากาไรสทธตอรายไดรวม (%) 16.17 16.62 16.35 16.34 16.59

อตราผลตอบแทนตอสวนของผ ถอหน (%) 25.72 28.37 27.96 28.89 30.85

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม (%) 14.81 18.80 20.85 17.72 17.73

เงนปนผลตอหน (บาท/หน) ** 0.76 0.65 0.56 0.50

* คดจากจานวนหนถวเฉล ย ** รอผลการอนมตจากท ประชมใหญสามญผ ถอหนประจาป 2557 หมายเหต : 1) เปนขอมลจากงบการเงนรวม

2) รายไดรวม หมายถง รายไดซ งรวมสวนแบงกาไรจากการลงทนในบรษทรวม



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) งบการเงนรวม

อตราสวนทางการเงน หนวย : ลานบาท



(ปรบปรงใหม)

สนทรพย

สนทรพยรวม 17,420.19 14,021.17 9,697.99 ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 11,202.88 8,148.74 6,473.45 สนคาคงเหลอ 3,500.00 2,750.18 934.97 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 414.19 896.73 799.80 สนทรพยใหเชาสทธ 550.40 406.26 386.45


เงนก ยมระยะส ;น 914.06 1,836.64 600.24

เงนก ยมระยะยาว 125.52 992.00 0.10

หน ;สนรวม 7,794.38 5,539.45 2,464.54

หนท ออกและเรยกชาระแลว 1,475.70 1,475.70 1,475.70

สวนของผ ถอหน 9,625.80 8,481.71 7,233.45

ผลการดาเนนงาน

รายไดจากการขาย 13,871.09 12,950.32 12,034.78

รายไดรวม 14,400.50 13,414.63 12,371.64

ตนทนขาย 9,312.68 8,741.53 8,031.88

กาไรข ;นตนจากการขาย 4,558.41 4,208.79 4,002.90

กาไร (ขาดทน) สทธ 2,328.58 2,229.09 2,022.17

อตราสวนทางการเงน

* มลคาตามบญชตอหน (บาท/หน) 6.52 5.75 4.90

* กาไรสทธตอหนข ;นพ ;นฐาน (บาท/หน) 1.58 1.51 1.37

กาไรสทธตอหนปรบลด - - -

อตรากาไรสทธตอรายไดรวม (%) 16.17 16.62 16.35

อตราผลตอบแทนตอสวนของผ ถอหน (%) 25.72 28.37 27.96

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม (%) 14.81 18.80 20.85

เงนปนผลตอหน (บาท/หน) ** 0.76 0.65

* คดจากจานวนหนถวเฉล ย ** รอผลการอนมตจากท ประชมใหญสามญผ ถอหน ประจาป 2557



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 1,191,567,644.44 1,167,630,005.64 294,958,777.43 ลกหน ;การคาและลกหน ;อ น 130,149,846.26 221,986,386.94 198,223,172.53 ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 11,202,881,652.23 8,148,739,591.66 6,473,445,031.76 สนคาคงเหลอ 3,499,995,335.30 2,750,178,418.58 934,969,785.47

รวมสนทรพยหมนเวยน 16,024,594,478.23 12,288,534,402.82 7,901,596,767.19 สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม - - 211,188,823.14 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 414,189,349.41 896,733,997.85 799,796,579.70 อสงหารมทรพยเพ อการลงทน 550,402,857.79 406,255,759.16 386,453,617.33 ท ดน อาคาร และอปกรณ 238,036,798.05 237,900,098.73 236,825,605.64 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 118,209,357.21 117,223,704.85 104,917,658.54 สนทรพยไมหมนเวยนอ น 74,752,655.37 74,518,003.52 57,212,083.40

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 1,395,591,017.83 1,732,631,564.11 1,796,394,367.55 รวมสนทรพย 17,420,185,496.06 14,021,165,966.93 9,697,991,134.94


หน 2สนหมนเวยน เงนเบกเกนบญชและเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน 4,234,232,725.78 1,113,387,854.91 384,838,278.61 เจาหน ;การคาและเจาหน ;อ น 2,100,931,728.38 2,093,279,199.02 1,387,459,283.37 เงนก ยมและหน ;สนตามสญญาเชาการเงนท ถงกาหนดชาระภายใน 1 ป 914,034,406.96 723,254,391.91 215,396,788.66 ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 230,587,733.83 470,672,698.14 347,771,391.04

รวมหน 2สนหมนเวยน 7,479,786,594.95 4,400,594,143.98 2,335,465,741.68 หน 2สนไมหมนเวยน

หน ;สนตามสญญาเชาการเงน 14,838,265.24 16,189,087.12 10,721,233.00 เงนก ยมระยะยาว 125,515,500.00 992,000,000.00 100,000.00 ประมาณการหน ;สนผลประโยชนพนกงาน 142,348,689.00 103,853,217.00 91,685,031.00 หน ;สนไมหมนเวยนอ นๆ 31,893,671.12 26,817,546.22 26,571,746.64

รวมหน 2สนไมหมนเวยน 314,596,125.36 1,138,859,850.34 129,078,010.64 รวมหน 2สน 7,794,382,720.31 5,539,453,994.32 2,464,543,752.32

สวนของทนเรอนหน

ทนท ออกและเรยกชาระแลว 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 สวนเกนมลคาหน 441,807,166.00 441,807,166.00 441,807,166.00 สวนเกนมลคาหนทนซ ;อคน 39,061,748.24 39,061,748.24 39,061,748.24 กาไรสะสม-สารองตามกฎหมาย 148,000,000.00 148,000,000.00 148,000,000.00 กาไรสะสม-ยงไมไดจดสรร 7,521,045,100.04 6,377,027,329.08 5,128,836,382.54

รวมสวนของบรษทใหญ 9,625,612,782.28 8,481,595,011.32 7,233,404,064.78 สวนท เปนของสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม 189,993.47 116,961.29 43,317.84

รวมสวนของผถอหน 9,625,802,775.75 8,481,711,972.61 7,233,447,382.62 รวมหน 2สนและสวนของผถอหน 17,420,185,496.06 14,021,165,966.93 9,697,991,134.94



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย งบกาไรขาดทนเบดเสรจ สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556

หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) รายไดจากการขายและบรการ

รายไดจากการขาย 13,871,085,814.59 12,950,319,407.50 12,034,784,623.04 รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ 43,097,109.12 40,175,318.59 40,990,587.43 รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ 432,495,813.72 334,880,666.00 259,498,789.13

รวมรายไดจากการขายและบรการ 14,346,678,737.43 13,325,375,392.09 12,335,273,999.60 ตนทนขายและบรการ

ตนทนขาย (9,312,679,489.38) (8,741,530,610.54) (8,031,883,011.72) ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ (21,903,607.17) (22,768,860.30) (23,836,765.72) ตนทนจากธรกจรบจางบรหารจดการ (321,953,014.86) (243,807,008.70) (181,675,020.46)

รวมตนทนจากการขายและบรการ (9,656,536,111.41) (9,008,106,479.54) (8,237,394,797.90) กาไรข 2นตน 4,690,142,626.02 4,317,268,912.55 4,097,879,201.70 รายไดอ�น

ดอกเบ ;ยรบ 12,125,764.32 8,836,237.24 12,456,778.40 รายไดจากการเปล ยนแปลงสญญา 29,336,150.54 22,192,114.74 15,000,421.53 กาไรจากการจาหนายเงนลงทนในบรษทรวม - 48,519,628.91 - อ นๆ 12,361,581.13 9,702,096.26 8,904,642.42

รวมรายไดอ�น 53,823,495.99 89,250,077.15 36,361,842.35 คาใชจายในการขาย (898,271,420.55) (794,738,542.53) (757,132,812.33) คาใชจายในการบรหาร (771,472,297.97) (637,331,545.62) (618,078,509.60) คาตอบแทนผบรหาร (92,844,601.22) (100,130,842.78) (67,673,695.02) คาตอบแทนกรรมการ (15,917,527.00) (14,744,000.00) (13,942,000.00) ตนทนทางการเงน (11,596,707.87) (10,128,023.53) (2,765,425.65) กาไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม - 67,891,547.95 72,878,487.74 กาไรกอนภาษเงนได 2,953,863,567.40 2,917,337,583.19 2,747,527,089.19 คาใชจายภาษเงนได (625,203,750.24) (688,170,112.64) (725,260,116.64) กาไรสาหรบป 2,328,659,817.16 2,229,167,470.55 2,022,266,972.55 กาไร (ขาดทน) เบดเสรจอ นสทธจากภาษ

ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย (19,799,878.40) - -

กาไรเบดเสรจรวมสาหรบป 2,308,859,938.76 2,229,167,470.55 2,022,266,972.55 การปนสวนกาไร

สวนท เปนของบรษทใหญ 2,328,576,930.28 2,229,093,827.10 2,022,168,745.82 สวนท เปนของสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม 82,886.88 73,643.45 98,226.73

2,328,659,817.16 2,229,167,470.55 2,022,266,972.55 การปนสวนกาไรเบดเสรจรวม

สวนท เปนของบรษทใหญ 2,308,786,906.58 2,229,093,827.10 2,022,168,745.82 สวนท เปนของสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม 73,032.18 73,643.45 98,226.73

2,308,859,938.76 2,229,167,470.55 2,022,266,972.55 กาไรตอหน

กาไรตอหนข ;นพ ;นฐาน 1.58 1.51 1.37 จานวนหนถวเฉล ย 1,475,698,768 1,475,698,768 1,475,698,768



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบรษทยอย

งบกระแสเงนสด สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน กาไรกอนภาษได 2,953,863,567.40 2,917,337,583.19 2,747,527,089.19

รายการปรบปรงกระทบกาไรสทธ เปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน ประมาณการผลประโยชนพนกงาน 20,305,804.00 12,168,186.00 11,333,876.00 ประมาณการเงนชวยเหลอพนกงานกรณฉกเฉน 2,954,883.60 - 18,300,000.00 คาเส อมราคาทรพยสนดาเนนงานและสนทรพยลงทน 36,656,216.43 34,756,041.42 32,916,605.50 ขาดทน (กาไร) จากการจาหนายทรพยสน 30,223,234.81 (3,460,918.87) (7,780,628.55) โอนกลบคาเผ อการปรบลดมลคาสนคาคงเหลอ - (2,437,840.44) (724,758.72) ขาดทนจากการตดจาหนายทรพยสนสญหาย/บรจาค 744,065.17 63,393.21 2,402,889.01 ขาดทน (กาไร) จากการขายเงนลงทน - (48,519,628.91) - สวนแบง (กาไร) ขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวมตามวธสวนไดเสย - (67,891,547.95) (72,878,487.74) คาใชจายดอกเบ ;ย 11,596,707.87 10,128,023.53 2,765,425.65 ขาดทนจากการปรบลดมลคาภาษถกหก ณ ท จาย - - 58,880.59 กาไรจากการดาเนนงาน กอนการเปล�ยนแปลงในทรพยสนและหน 2สนดาเนนงาน 3,056,344,479.28 2,852,143,291.18 2,733,920,890.93

สนทรพยจากการดาเนนงาน (เพ�มข 2น) ลดลง ลกหน ;การคาและลกหน ;อ น 99,508,593.40 (24,212,959.50) 111,924,124.69 ลกหน ;และเงนใหก ยมกจการท เก ยวของกน 1,237,205.34 465,432.16 (528,722.62) ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง (2,965,064,668.97) (1,523,074,186.92) (1,708,706,616.43) สนคาคงเหลอ (826,207,707.47) (1,852,137,889.34) 1,836,771,884.07 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 482,544,648.44 (96,937,418.15) 1,667,338.67 สนทรพยไมหมนเวยนอ น (2,146,683.33) (18,072,580.92) (5,808,973.92)

สนทรพยจากการดาเนนงาน (เพ�มข 2น) ลดลง (3,210,128,612.59) (3,513,969,602.67) 235,319,034.46

หน 2สนจากการดาเนนงานเพ�มข 2น (ลดลง) เจาหน ;การคาและเจาหน ;อ น 2,921,034.79 701,742,725.94 (820,443,261.70) หน ;สนไมหมนเวยนอ น 2,121,241.30 245,799.58 758,219.90 จายผลประโยชนพนกงาน (6,560,180.00) - -

หน 2สนจากการดาเนนงานเพ�มข 2น (ลดลง) (1,517,903.91) 701,988,525.52 (819,685,041.80)

เงนสดรบ (จาย) จากการดาเนนงาน (155,302,037.22) 40,162,214.03 2,149,554,883.59 จายดอกเบ ;ย (214,382,367.06) (152,727,015.20) (68,475,446.15) รบคนภาษเงนได 1,912,031.48 761,302.90 13,927,312.73 จายภาษเงนได (870,233,655.37) (577,569,493.95) (818,303,976.40)

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมดาเนนงาน (1,238,006,028.17) (689,372,992.22) 1,276,702,773.77



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

งบกระแสเงนสด สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 (ตอ) หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนลงทนในตRวแลกเงน (45,074,357.76) (20,000,000.00) - เงนสดรบจากตRวแลกเงนครบกาหนด 45,074,357.76 20,000,000.00 - รบเงนจากการขายเงนลงทน - 180,000,000.00 - รบเงนปนผล - 147,600,000.00 2,280,000.00 ซ ;ออสงหารมทรพยเพ อการลงทน (64,598,583.39) (972,617.99) (36,692,944.37) ซ ;อสนทรพยถาวร (24,136,783.23) (15,362,737.54) (63,927,171.38) เงนสดรบจากการขายสนทรพยถาวร 934,579.44 2,055,407.92 111,214.96 เงนสดรบจากการขายอสงหารมทรพยเพ อการลงทน 75,856,025.73 6,599,000.00 21,733,191.60

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมการลงทน (11,944,761.45) 319,919,052.39 (76,495,709.19) กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

รบ (คน) เงนเบกเกนบญช (20,305,129.13) 19,290,976.30 (101,607,573.38) รบเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน 6,687,320,000.00 4,294,258,600.00 1,903,000,000.00 คนเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน (3,546,170,000.00) (3,585,000,000.00) (2,303,000,000.00) รบเงนก ยมระยะยาว 4,817,280,000.00 4,692,346,557.95 1,700,900,000.00 คนเงนก ยมระยะยาว (5,494,057,741.00) (3,194,046,557.95) (2,351,350,000.00) จายชาระหน ;สนตามสญญาเชาการเงน (5,409,565.83) (3,821,527.70) (4,753,093.07) รบชาระคาหนเพ มทนจากสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม - - 500.00 จายเงนปนผล (1,164,769,135.62) (980,902,880.56) (870,658,754.12)

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมจดหาเงน 1,273,888,428.42 1,242,125,168.04 (2,027,468,920.57) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพ�มข 2น (ลดลง) สทธ 23,937,638.80 872,671,228.21 (827,261,855.99) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 1 มกราคม 1,167,630,005.64 294,958,777.43 1,122,220,633.42 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท� 31 ธนวาคม 1,191,567,644.44 1,167,630,005.64 294,958,777.43



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

งบการเงนเฉพาะกจการ อตราสวนทางการเงน

หนวย : ลานบาท



(ปรบปรงใหม)

สนทรพย สนทรพยรวม 16,483.54 13,481.63 9,480.59 ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 10,276.00 7,890.71 6,198.31 สนคาคงเหลอ 3,425.53 2,635.96 934.97 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 414.19 896.73 799.80 สนทรพยใหเชาสทธ 607.26 465.06 447.18

หน 2สนและสวนของผถอหน เงนก ยมระยะส ;น 4,777.74 1,726.22 590.09 เงนก ยมระยะยาว 119.00 992.00 0.10 หน ;สนรวม 7,102.56 5,223.41 2,351.20 หนท ออกและเรยกชาระแลว 1,475.70 1,475.70 1,475.70 สวนของผ ถอหน 9,380.99 8,258.23 7,129.40

ผลการดาเนนงาน รายไดจากการขาย 13,565.98 12,279.29 12,014.28 รายไดรวม 13,774.92 12,568.91 12,171.21 ตนทนขาย 9,273.20 8,451.40 8,181.96 กาไรข ;นตนจากการขาย 4,292.77 3,827.89 3,832.32 กาไร (ขาดทน) สทธ 2,293.99 2,109.73 1,950.80

อตราสวนทางการเงน * มลคาตามบญชตอหน (บาท/หน) 6.36 5.60 4.83 * กาไรสทธตอหนข ;นพ ;นฐาน (บาท/หน) 1.55 1.43 1.32

กาไรสทธตอหนปรบลด - - - อตรากาไรสทธตอรายไดรวม (%) 16.65 16.79 16.03 อตราผลตอบแทนตอสวนของผ ถอหน (%) 26.01 27.42 29.61 อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม (%) 15.31 18.38 19.75 เงนปนผลตอหน (บาท/หน) ** 0.76 0.65

* คดจากจานวนหนถวเฉล ย ** รอผลการอนมตจากท ประชมใหญสามญผ ถอหน ประจาป 2557



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) งบการเงนเฉพาะกจการ

งบแสดงฐานะการเงน ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 893,826,656.49 854,893,878.25 216,019,143.02 ลกหน ;การคาและลกหน ;อ น 133,191,556.72 112,592,665.22 155,718,977.62 ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 10,275,998,194.29 7,890,713,936.58 6,198,313,285.98 สนคาคงเหลอ 3,425,526,448.07 2,635,962,201.24 934,969,785.47

รวมสนทรพยหมนเวยน 14,728,542,855.57 11,494,162,681.29 7,505,021,192.09 สนทรพยไมหมนเวยน เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม 476,034,837.15 364,609,645.79 486,331,584.11 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 414,189,349.41 896,733,997.85 799,796,579.70 อสงหารมทรพยเพ อการลงทน 607,261,989.51 465,055,656.05 447,184,022.49 ท ดน อาคาร และอปกรณ 97,367,957.70 92,202,434.62 84,687,424.68 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 103,634,806.64 120,786,972.87 116,348,646.60 สนทรพยไมหมนเวยนอ น 56,509,398.51 48,083,512.53 41,224,473.67

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 1,754,998,338.92 1,987,472,219.71 1,975,572,731.25 รวมสนทรพย 16,483,541,194.49 13,481,634,901.00 9,480,593,923.34

หน 2สนและสวนของผถอหน หน 2สนหมนเวยน เงนเบกเกนบญชและเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน 3,863,804,125.78 1,003,129,254.91 374,838,278.61 เจาหน ;การคาและเจาหน ;อ น 1,880,915,015.47 1,980,891,990.81 1,357,902,803.62 เงนก ยมและหน ;สนตามสญญาเชาการเงนท ถงกาหนดชาระภายใน 1 ป 913,940,477.25 723,089,464.27 215,249,111.96 ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย 225,454,071.37 442,581,600.29 331,673,465.83

รวมหน 2สนหมนเวยน 6,884,113,689.87 4,149,692,310.28 2,279,663,660.02 หน 2สนไมหมนเวยน หน ;สนตามสญญาเชาการเงน 14,724,217.55 15,981,109.72 10,538,865.56 เงนก ยมระยะยาว 119,000,000.00 992,000,000.00 100,000.00 ประมาณการหน ;สนผลประโยชนพนกงาน 53,588,687.00 39,643,720.00 34,998,955.00 หน ;สนไมหมนเวยนอ นๆ 31,128,451.12 26,089,155.65 25,893,956.07

รวมหน 2สนไมหมนเวยน 218,441,355.67 1,073,713,985.37 71,531,776.63 รวมหน 2สน 7,102,555,045.54 5,223,406,295.65 2,351,195,436.65

สวนของทนเรอนหน ทนท ออกและเรยกชาระแลว 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 สวนเกนมลคาหน 441,807,166.00 441,807,166.00 441,807,166.00 สวนเกนมลคาหนทนซ ;อคน 39,061,748.24 39,061,748.24 39,061,748.24 กาไรสะสม-สารองตามกฎหมาย 148,000,000.00 148,000,000.00 148,000,000.00 กาไรสะสม-ยงไมไดจดสรร 7,276,418,466.71 6,153,660,923.11 5,024,830,804.45

รวมสวนของผถอหน 9,380,986,148.95 8,258,228,605.35 7,129,398,486.69 รวมหน 2สนและสวนของผถอหน 16,483,541,194.49 13,481,634,901.00 9,480,593,923.34




งบกาไรขาดทนเบดเสรจ สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) รายไดจากการขายและบรการ

รายไดจากการขาย 13,565,978,329.25 12,279,288,391.89 12,014,284,623.04 รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ 47,071,529.71 43,646,396.03 42,714,235.80 รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ - - -

รวมรายไดจากการขายและบรการ 13,613,049,858.96 12,322,934,787.92 12,056,998,858.84 ตนทนขายและบรการ

ตนทนขาย (9,273,204,783.87) (8,451,398,688.11) (8,181,962,886.02) ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ (25,511,460.30) (24,069,040.58) (26,791,620.35) ตนทนจากธรกจรบจางบรหารจดการ - - -

รวมตนทนจากการขายและบรการ (9,298,716,244.17) (8,475,467,728.69) (8,208,754,506.37) กาไรข 2นตน 4,314,333,614.79 3,847,467,059.23 3,848,244,352.47 รายไดอ�น

ดอกเบ ;ยรบ 8,791,917.32 9,896,431.16 10,847,159.21 เงนปนผลรบ - 147,600,000.00 80,204,400.00 รายไดจากการเปล ยนแปลงสญญา 29,327,465.54 21,018,384.16 15,000,421.53 กาไรจากการจาหนายเงนลงทนในบรษทรวม - 58,278,061.68 - กาไรจากการกลบรายการดอยคาทรพยสน 111,425,191.36 - - อ นๆ 12,321,105.34 9,183,640.17 8,159,398.40

รวมรายไดอ�น 161,865,679.56 245,976,517.17 114,211,379.14 คาใชจายในการขาย (1,057,245,423.93) (943,061,262.39) (892,288,283.38) คาใชจายในการบรหาร (432,421,313.93) (334,014,269.26) (386,862,984.88) คาตอบแทนผบรหาร (51,739,786.30) (56,485,071.79) (40,965,605.06) คาตอบแทนกรรมการ (15,917,527.00) (14,744,000.00) (13,942,000.00) ตนทนทางการเงน (11,480,704.11) (9,038,177.00) (2,729,853.60) กาไรกอนภาษเงนได 2,907,394,539.08 2,736,100,795.96 2,625,667,004.69 คาใชจายภาษเงนได (613,406,078.26) (626,367,796.74) (674,866,046.20) กาไรสาหรบป 2,293,988,460.82 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49 กาไร (ขาดทน) เบดเสรจอ นสทธจากภาษ

ผลขาดทนจากการประมาณการตามหลกคณตศาสตรประกนภย (6,461,781.60) - -

กาไรเบดเสรจรวมสาหรบป 2,287,526,679.22 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49

การปนสวนกาไร สวนท เปนของบรษทใหญ 2,293,988,460.82 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49 สวนท เปนของสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม - - -

2,293,988,460.82 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49 การปนสวนกาไรเบดเสรจรวม

สวนท เปนของบรษทใหญ 2,287,526,679.22 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49 สวนท เปนของสวนไดเสยท ไมมอานาจควบคม - - -

2,287,526,679.22 2,109,732,999.22 1,950,800,958.49 กาไรตอหน

กาไรตอหนข ;นพ ;นฐาน 1.55 1.43 1.32 จานวนหนถวเฉล ย 1,475,698,768 1,475,698,768 1,475,698,768




งบกระแสเงนสด สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน กาไรกอนภาษเงนได 2,907,394,539.08 2,736,100,795.96 2,625,667,004.69

รายการปรบปรงกระทบกาไรสทธ เปนเงนสดรบ (จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน ประมาณการผลประโยชนพนกงาน 6,916,120.00 4,644,765.00 4,308,319.00 ประมาณการเงนชวยเหลอพนกงานกรณฉกเฉน 2,954,883.60 - 18,300,000.00 คาเส อมราคาทรพยสนดาเนนงานและสนทรพยลงทน 30,489,287.63 28,541,079.92 26,259,900.52 กาไรจากการกลบดอยคาสนทรพย (111,425,191.36) - ขาดทน (กาไร) จากการจาหนายทรพยสน 30,223,234.81 (3,450,594.76) (7,689,149.40) โอนกลบคาเผ อการปรบลดมลคาสนคาคงเหลอ - (2,437,840.44) (724,758.72) ขาดทนจากการตดจาหนายทรพยสนสญหาย/บรจาค 734,153.26 61,109.30 636,896.07 ขาดทน (กาไร) จากการขายเงนลงทน - (58,278,061.68) - คาใชจายดอกเบ ;ย 11,480,704.11 9,038,177.00 2,729,853.60 เงนปนผลรบ - (147,600,000.00) (80,204,400.00) กาไรจากการดาเนนงาน กอนการเปล�ยนแปลงในทรพยสนและหน 2สนดาเนนงาน 2,878,767,731.13 2,566,619,430.30 2,589,283,665.76

สนทรพยจากการดาเนนงาน (เพ�มข 2น) ลดลง ลกหน ;การคาและลกหน ;อ น 42,422,735.50 43,131,285.40 129,876,238.77 ลกหน ;และเงนใหก ยมกจการท เก ยวของกน (63,021,627.00) (4,973.00) 116,568,844.45 ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง (2,307,050,539.90) (1,547,989,968.88) (1,560,606,329.54) สนคาคงเหลอ (865,955,037.58) (1,732,377,480.40) 1,836,742,561.35 ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 482,544,648.44 (96,937,418.15) 1,667,338.67 สนทรพยไมหมนเวยนอ น (8,425,885.98) (6,859,038.86) (1,269,852.92)

สนทรพยจากการดาเนนงาน (เพ�มข 2น) ลดลง (2,719,485,706.52) (3,341,037,593.89) 522,978,800.78

หน 2สนจากการดาเนนงานเพ�มข 2น (ลดลง) เจาหน ;การคาและเจาหน ;อ น (116,501,800.59) 628,378,722.46 (819,043,719.09) เจาหน ;กจการท เก ยวของกน 12,624,273.73 (9,416,905.99) (13,726,913.74) หน ;สนไมหมนเวยนอ น 2,084,411.87 195,199.58 4,524,526.71 จายผลประโยชนพนกงาน (1,048,380.00) - -

หน 2สนจากการดาเนนงานเพ�มข 2น (ลดลง) (102,841,494.99) 619,157,016.05 (828,246,106.12)

เงนสดรบ (จาย) จากการดาเนนงาน 56,440,529.62 (155,261,147.54) 2,284,016,360.42

จายดอกเบ ;ย (204,253,632.56) (149,421,488.00) (68,347,091.40) รบคนภาษเงนได - - 12,108,565.00 จายภาษเงนได (811,765,995.55) (519,897,988.55) (786,926,306.22)

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมดาเนนงาน (959,579,098.49) (824,580,624.09) 1,440,851,527.80




งบกระแสเงนสด สาหรบป ส 2นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556 (ตอ) หนวย : บาท



(ปรบปรงใหม) กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนลงทนในตRวแลกเงน - (20,000,000.00) - เงนสดรบจากตRวแลกเงนครบกาหนด - 20,000,000.00 - รบเงนจากการขายเงนลงทน - 180,000,000.00 - รบเงนปนผล - 147,600,000.00 101,184,700.00 ซ ;ออสงหารมทรพยเพ อการลงทน (64,470,204.79) (972,617.99) (36,692,944.37) ซ ;อสนทรพยถาวร (21,176,379.71) (13,846,040.71) (61,994,132.76) เงนสดรบจากการขายสนทรพยถาวร 934,579.44 2,044,923.81 - เงนสดรบจากการขายอสงหารมทรพยเพ อการลงทน 75,856,025.73 6,599,000.00 21,733,191.60 เงนลงทนในบรษทยอย และบรษทรวม - - (155,999,500.00)

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมการลงทน (8,855,979.33) 321,425,265.11 (131,768,685.53) กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

รบ (คน) เงนเบกเกนบญช (20,305,129.13) 19,290,976.30 (111,607,573.38) รบเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน 6,278,320,000.00 4,112,000,000.00 1,903,000,000.00 คนเงนก ยมระยะส ;นจากสถาบนการเงน (3,397,340,000.00) (3,503,000,000.00) (2,303,000,000.00) รบเงนก ยมระยะยาว 4,799,000,000.00 4,640,300,000.00 1,700,900,000.00 คนเงนก ยมระยะยาว (5,482,293,241.00) (3,142,000,000.00) (2,351,350,000.00) จายชาระหน ;สนตามสญญาเชาการเงน (5,244,638.19) (3,658,001.53) (4,555,269.87) จายเงนปนผล (1,164,769,135.62) (980,902,880.56) (870,563,454.12)

เงนสดสทธไดมาจาก (ใชไปใน) กจกรรมจดหาเงน 1,007,367,856.06 1,142,030,094.21 (2,037,176,297.37) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพ�มข 2น (ลดลง) สทธ 38,932,778.24 638,874,735.23 (728,093,455.10) เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 1 มกราคม 854,893,878.25 216,019,143.02 944,112,598.12 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท� 31 ธนวาคม 893,826,656.49 854,893,878.25 216,019,143.02



14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ

14.1 ผลการดาเนนงานของบรษทโดยรวม

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ผ ดาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยโดยมงเนน (Focus) พฒนาอาคารชด พกอาศยเพ อรองรบลกคากลมเปาหมายผ มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลาง ภายใตความรบผดชอบตอส งแวดลอมและสงคมควบคไปกบการบรหารความเส ยงเพ อการเตบโตอยางย งยนโดยในป 2556 บรษทมโครงการท กอสรางแลวเสรจแลวท ;งส ;นรวม 7 โครงการ โดยมมลคารวมประมาณ 14,400.00 ลานบาท และบรษทไดเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยเพ มอก 10 โครงการ โดยมมลคารวมประมาณ 19,000.00 ลานบาท ซ งไดรบการตอบรบจากกลมเปาหมายเปนอยางด อยางไรกตามบรษทประสบปญหาในเร องกระบวนการขออนญาตเปนเหตใหงานกอสรางลาชากวาแผนงาน 2 โครงการ ซ งมมลคารวมประมาณ 2,000.00 ลานบาท จากเหตดงกลาวสงผลใหรายไดของบรษทต ากวาเปาหมายท ไดต ;งไว ในดานยอดขาย บรษทมยอดขายรวมในป 2556 กวา 24,000.00 ลานบาท หรอเตบโตจาก ป 2555 กวารอยละ 30 และบรษทมยอดขายรอโอน (Backlog) เกอบ 21,000.00 ลานบาท โดยเปนยอดขายรอโอนสาหรบป 2557 ประมาณ 7,600.00 ลานบาท และยอดขายรอโอนสาหรบป 2558 อกกวา 13,000.00 ลานบาท

ป 2556 บรษทและบรษทยอยมรายไดรวม 14,400.50 ลานบาท เพ มข ;นจากชวงเดยวกนของป 2555 ท มรายไดรวม 13,482.52 ลานบาท หรอเพ มข ;นรอยละ 6.8 โดยมาจากท กอสรางแลวเสรจและสงมอบจานวน 7 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล สขมวท 109- แบร ง โครงการลมพน เมกะซต ; บางนา โครงการลมพน พารคบช จอมเทยน โครงการลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย โครงการลมพน วลล สขมวท 77 (2) โครงการลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท เฟส 1 และโครงการลมพน วลล รามคาแหง 60/2 อาคาร C และบางสวนมาจากโครงการท แลวเสรจในปกอนหนา โดยอตราสวนกาไรข ;นตนจากการขายปรบตวข ;นเลกนอยจากรอยละ 32.50 ในป 2555 เปนรอยละ 32.86 ในป 2556 สาหรบรายไดจากธรกจใหเชาและบรการ และธรกจใหบรการในดานบรหารจดการชมชนเพ มข ;นจาก ป 2555 รอยละ 26.81

ฐานะการเงน สาหรบฐานะการเงนของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2556 บรษทและบรษทยอยมสนทรพยรวม 17,420.19 ลานบาท เพ มข ;นจาก ป 2555 3,399.02 ลานบาท จากการเพ มข ;นของสนทรพยหมนเวยนในสวนของท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง 3,054.14 ลานบาท สนคาคงเหลอ 749.82 ลานบาท เน องจากบรษทมสนคาท รอการโอนกรรมสทธ:ในไตรมาส 1 ป 2557 และมการซ ;อท ดน 10 แปลง เพ อรอเปดโครงการในป 2557 สาหรบหน ;สนรวมของบรษทและบรษทยอยเพ มข ;นจาก 5,539.45 ลานบาทในป 2555 เปน 7,794.38 ลานบาทในป 2566 ซ งเพ มข ;นรอยละ 40.71 จากการเบกเงนกท ;งระยะส ;นและระยะยาวจานวน 2,445.14 ลานบาท และภาษเงนไดคางจายลดลงจานวน 240.08 ลานบาท ซ งสะทอนใหเหนถงความแขงแกรงในฐานะทางการเงนของบรษท

รายการ

ป 2556 ป 2555

ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส ไตรมาส

1 2 3 4 1-4 1 2 3 4 1-4

ยอดขาย (ยนต) 5,341 5,825 1,902 3,995 17,063 3,898 4,465 2,667 4,221 15,251

(ลานบาท) 6,730.10 8,969.74 2,567.83 6,127.45 24,395.12 4,862.99 6,136.38 3,768.04 3,973.69 18,741.10

1. รบร (ยนต) 1,805 2,820 2,168 3,877 10,670 1,897 949 1,584 4,962 9,392 2. รายไดจากการขาย (ลานบาท) 2,365.07

4,182.23

3,339.57

3,984.21

13,871.08

2,068.59

1,020.85

3,011.98

6,848.89

12,950.32

3. ตนทนขาย (ลานบาท)

1,576.54

2,734.03

2,193.17

2,808.95

9,312.68

1,466.76

686.78

1,961.69

4,626.30

8,741.53

4. กาไรข ;นตน (รอยละ) 33.34 34.63 34.33 29.50 32.86 29.09 32.72 34.87 32.45 32.50%



โครงสรางเงนทน ในสวนโครงสรางเงนทนของบรษทในป 2556 บรษทมหน ;สนในอตรารอยละ 44.74 และสวนของผ ถอหนในอตรารอยละ 55.26 สะทอนใหเหนถงความม นคงของฐานะการเงนของบรษท ท โครงสรางเงนทนมาจากสวนของผ ถอหนมากกวาหน ;สน โดยมอตราสวนหน ;สนรวมตอทนเพ มข ;นจาก 0.66 เทา ในป 2555 เปน 0.81 เทา เน องจากบรษทมการก เงนเพ อพฒนาโครงการอยางตอเน อง ในขณะท คาเฉล ยหน ;สนตอทนของหมวดบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ ในหมวดพฒนาอสงหารมทรพยจานวน 12 บรษทของไตรมาส 3/2556 เทากบ 1.59 เทา

ขอมลเปรยบเทยบระหวางผลประกอบการงบการเงนรวมของบรษทกบคาเฉล�ยอตสาหกรรม ณ ไตรมาส 3/2556

รายการ คาเฉล�ยอตสาหกรรม บมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท 1. คาใชจายในการขายและบรหาร / รายไดรวม (%) 19.52 12.22 2. ดอกเบ ;ยจาย / รายไดรวม (%) 1.90 0.08 3. กาไรสทธ / รายไดรวม (%) 13.13 17.28 4. อตราสวนหน ;สน / ทน (เทา) 1.59 0.83 5. อตราผลตอบแทน / สนทรพยรวม (%) 4.18 10.67 6. อตราผลตอบแทน / ทน (%) 9.50 19.52

หมายเหต คาเฉล ยอตสาหกรรมคานวณจาก 12 บรษทในตลาดหลกทรพย ไดแก 1) บรษท อารยา พรอพเพอรต ; จากด (มหาชน) 2) บรษท เอเช ยน พรอพเพอรต ; ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 3) บรษท ลลลพรอพเพอรต ; จากด (มหาชน) 4) บรษท แลนดแอนดเฮาส จากด (มหาชน) 5) บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 6) บรษท เอส ซ แอสเสท คอรปอเรช นจากด (มหาชน) 7) บรษท โนเบล ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 8) บรษท ปรญสร จากด (มหาชน) 9) บรษท พฤกษา เรยลเอสเตท จากด (มหาชน) 10) บรษท ควอลต ;เฮาส จากด (มหาชน) 11) บรษท แสนสร จากด (มหาชน) 12) บรษท ศภาลย จากด (มหาชน)

สภาพคลองและความสามารถในการทากาไร อตรากาไรสทธตอรายไดรวมของบรษท ในป 2556 เทากบรอยละ 16.17 ต ากวาป 2555 ท เทากบรอยละ16.62 เปนผลจากการท ในป 2555 บรษทมกาไรจากการขายเงนลงทนในบรษทรวม

เม อพจารณางบกระแสเงนสด ณ 31 ธนวาคม 2556 บรษทมเงนสดคงเหลอและเงนลงทนระยะส ;นจานวน 1,191.57 ลานบาท เพ มข ;นจากชวงเดยวกนของปกอน ซ งม 1,167.63 ลานบาท เน องจากบรษทมเงนรบในชวงปลายปเปนจานวนมากท ยงไมสามารถชาระหน ;ได เพราะยงไมถงกาหนด

การเปล�ยนแปลงท�สาคญและแนวโนมในอนาคต ตามท บรษทไดดาเนนงานตามแผนการพฒนาโครงการมาอยางตอเน อง ต ;งแตกระบวนการบรหารงานขาย การกอสราง การสงมอบหองชด และการโอนกรรมสทธ:ท เปนไปตามเปาหมาย สงผลใหบรษทมสภาพคลอง สรางการเตบโตอยางตอเน องและม นคง ซ งต ;งแตป 2556 - ปจจบน บรษทมโครงการท อยภายใตการพฒนาท ;งส ;น จานวน 10 โครงการ คดเปน 21,600 ยนต มลคารวม 25,200.00 ลานบาท โดยในปลายป 2556 บรษทไดมการลงทนซ ;อท ดนเพ อพฒนาโครงการในป 2557 อก 8 โครงการ ไดแก โครงการลมพน ซวว หวหน ซอย 7 โครงการลมพน พารค เพชรเกษม 98 โครงการลมพน วลล ออนนช-พฒนาการ โครงการลมพน วลล ออนนช 46 โครงการลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง 2 โครงการลมพน คอนโดทาวน รมเกลา-สวรรณภม โครงการลมพน เพลส บรมราชชนน-ป นเกลา และโครงการลมพน วลล นวมนทร-อนทรารกษ ขณะเดยวกน ณ ส ;นป 2556 บรษทจะมยอดขายท รอรบรรายไดจานวนประมาณ 21,000 ลานบาท โดยจะเปนยอดขายท รอรบรรายไดในป 2556 จานวนประมาณ 7,600 ลานบาท



ลาดบ โครงการ จานวน (ยนต) มลคา (ลานบาท) กาหนดแลวเสรจ

1 ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย (C) 846 1,100.00 ไตรมาส 1 2 ลมพน วลล รามคาแหง 60/2 (A,B) 932 1,200.00 ไตรมาส 1 3 ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท เฟส 2 1,727 1,170.00 ไตรมาส 1 4 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 2 532 550.00 ไตรมาส 1 5 ลมพน วลล ออนนช-ลาดกระบง 1,118 1,060.00 ไตรมาส 3 6 ลมพน วลล ประชาช น-พงษเพชร 2 1,395 1,980.00 ไตรมาส 3 7 ลมพน ซวว จอมเทยน 1,150 1,280.00 ไตรมาส 3 8 ลมพน เพลส ยด-โพศร 1,370 2,000.00 ไตรมาส 4 9 ลมพน ทาวนชป รงสต-คลอง 1 (A,B,D) 1,800 1,280.00 ไตรมาส 4

10 ลมพน วลล ออนนช 46 1,450 1,400.00 ไตรมาส 4 11 ลมพน วลล ออนนช-พฒนาการ 1,600 1,800.00 ไตรมาส 4 12 ลมพน คอนโดทาวน รมเกลา-สวรรณภม 1,650 1,500.00 ไตรมาส 4

รวม 15,570 16,320.00

นโยบายบญช 1. การรบรรายไดและคาใชจาย 1.1 รายไดจากการขายอาคารชดหรอบานพรอมท ดน รบรเปนรายไดเม อไดโอนความเส ยงและผลตอบแทนท เปนสาระสาคญของ

ความเปนเจาของหองชดหรอบานพรอมท ดนใหกบผ ซ ;อแลว โดยกจการไมเก ยวของในการบรหาร หรอควบคมหองชดท ขายไปแลวท ;งทางตรงและทางออม ซ งมลคาท รบรรายไดและตนทนท เกดข ;น เน องมาจากรายการน ;น สามารถวดมลคาไดอยางนาเช อถอ

1.2 รายไดคาเชาและบรการท เก ยวของในท ดน อาคารและอปกรณใหเชาจะรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคาง 1.3 รายไดจากการใหบรการจะรบรเปนรายไดเม อการใหบรการเสรจส ;นลง 1.4 รายไดอ นและคาใชจายรบรตามเกณฑคงคาง 1.5 บรษทฯ คานวณตนทนจากการขายบานพรอมท ดนและอาคารชดพกอาศย ตามเกณฑพ ;นท และตามเกณฑราคาขาย

2. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด หมายรวมถง เงนสด เงนฝากธนาคารและเงนลงทนในตRวแลกเงนท ถงกาหนดจายคนในระยะเวลา ไมเกน 3 เดอน และไมมขอจากดในการเบกใช

3. เงนลงทนช วคราว เงนลงทนในตRวแลกเงนท ออกโดยสถาบนการเงนท มอายคงเหลอเกนกวา 3 เดอน แตไมเกน 1 ป หรอท มวนท ถงกาหนดภายใน 3 เดอน แตมความต ;งใจจะถอตอไปในรปแบบเดม ซ งแสดงดวยราคาทน

4. คาเผ อหน ;สงสยจะสญ บรษทฯ บนทกคาเผ อหน ;สงสยจะสญโดยประมาณจากลกหน ;ท คาดวาจะเกบเงนไมได และอาศยประสบการณในการเกบหน ;ท ผานมา เปนเกณฑ

5. ท ดนและตนทนโครงการ ท ดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง แสดงดวยราคาทนโดยวธเฉพาะเจาะจงหรอมลคาสทธท คาดวาจะไดรบแลวแตอยางใด จะต ากวาราคาทน ประกอบดวย ท ดน คาพฒนาท ดน คากอสราง คาใชจายท เก ยวของโดยตรงกบโครงการและดอกเบ ;ยเงนก ยม ท เก ยวของ ซ งจะหยดบนทกดอกเบ ;ยจายเขามาเปนตนทน เม องานกอสรางแลวเสรจหรอโครงการหยดพฒนา



6. สนคาคงเหลอ สนคาคงเหลอ ประกอบดวย อาคารหองชดหรอบานพรอมท ดนท สรางเสรจในสวนท ยงมไดโอนกรรมสทธ:ใหแกผ ซ ;อบรษทฯ แสดงไว ในราคาทน โดยวธเฉพาะเจาะจงหรอมลคาสทธท จะไดรบแลวแตราคาใดจะต ากวาวสดคงเหลอ แสดงดวยราคาทนโดยวธเขากอน- ออกกอน (FIFO) หรอมลคาสทธท จะไดรบ แลวแตราคาใดจะต ากวา

7. เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม - เงนลงทนในบรษทรวมในงบการเงนรวม แสดงไวโดยวธสวนไดเสย (Equity Method) - เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการ แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผ อการดอยคา

(ถาม)

8. ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนา หมายถง ท ดนและตนทนโครงการท ถอไวเพ อพฒนาโครงการในอนาคต โดยแสดงตามราคาทนหกดวยคาเผ อการดอยคา (ถาม) ราคาทนประกอบดวย คาท ดนและคาใชจายอ นท เก ยวของ เพ อใหไดมาซ งท ดนและตนทนโครงการ รวมถงตนทนการก ยมท เก ยวของ ท เกดข ;นในระหวางการพฒนาและหยดรวมตนทนก ยมเม อหยดการพฒนา

9. อสงหารมทรพยเพ อการลงทน/คาเส อมราคา อสงหารมทรพยเพ อการลงทน ซ งหมายถง อสงหารมทรพยท ถอครองเพ อหาประโยชนจากรายไดคาเชาหรอจากการเพ มข ;นของมลคาของสนทรพยหรอท ;งสองอยาง ซ งแสดงไวในราคาทนหกคาเส อมราคาสะสมและคาเผ อการดอยคา (ถาม) ราคาทนไดรวมตนทนประมาณการเบ ;องตนสาหรบการร ;อถอน การขนยายและการบรณะสถานท ต ;งของสนทรพย ซ งเปนภาระผกพนของกจการและกจการจะทบทวนอายการใหประโยชนมลคาคงเหลอและวธการคดคาเส อมราคาอยางนอยท สดทกส ;นรอบบญช

คาเส อมราคาคานวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน ; จานวนป อาคารชด (สานกงานและท อยอาศย) และลานจอดรถ 40 คาตกแตง และ เฟอรนเจอรในอาคารชด 5-10

10. ท ดน อาคารและอปกรณ/คาเส อมราคา - ท ดน แสดงไวในราคาทน - อาคารและอปกรณ แสดงไวในราคาทนหกคาเส อมราคาสะสมและคาเผ อการดอยคา (ถาม) - ราคาทนไดรวมตนทนประมาณการเบ ;องตนสาหรบการร ;อถอน การขนยายและการบรณะสถานท ต ;งของสนทรพย ซ งเปนภาระผกพน

ของกจการ และกจการจะทบทวนอายการใหประโยชนมลคาคงเหลอ และวธการคดคาเส อมราคาอยางนอยท สดทกส ;นรอบบญช

คาเส อมราคาคานวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน ; จานวนป อาคารชด - สานกงาน 40 คาตกแตง และเคร องใชสานกงาน 10 เคร องคอมพวเตอร 5 ยานพาหนะ 5

11. การดอยคาของสนทรพย บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภทท ดน อาคารและอปกรณ เงนลงทน ท ดนและตนทนโครงการรอการพฒนาและสนทรพยไมมตวตนตางๆ เม อมขอบงช ;วา สนทรพยจะเกดการดอยคา โดยพจารณาจากมลคาท คาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หากมราคาต ากวาราคาตามบญช ถอวาสนทรพยน ;นเกดการดอยคา ซ งจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกาไรขาดทนเบดเสรจ และบรษทจะบนทกกลบรายการจากการดอยคาตอเม อมขอบงช ;วาการดอยคาน ;นไมมอยอกตอไป หรอยงมอยแตเปนไปในทางท ลดลง มลคาท คาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หมายถง ราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพย แลวแตราคาใดจะสงกวาและจะประมาณจากสนทรพยแตละรายการ หรอหนวยสนทรพยท กอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ



12. สนทรพยตามสญญาเชาการเงน บรษทฯ บนทกสนทรพยตามสญญาเชาการเงนเปนสนทรพยและหน ;สนในงบแสดงฐานะการเงน ดวยจานวนเทากบราคายตธรรมของ สนทรพยท เชา ณ วนเร มตนของสญญาเชา ดอกเบ ;ยจายตามสญญาจะถกบนทกตามงวดตางๆ ตลอดอายสญญาเชาตามยอดคงเหลอ ของหน ;สนตามสญญาเชาในแตละงวด

13. คาใชจายภาษเงนได รายจายเก ยวกบภาษในรอบระยะเวลาบญชประกอบดวย ภาษเงนไดงวดปจจบนและภาษเงนไดรอตดบญช 13.1 ภาษเงนไดนตบคคลงวดปจจบน

บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลท ตองจายในแตละงวดเปนคาใชจายท ;งหมดในงวดน ;น และคานวณภาษเงนไดตามท กาหนดไวในประมวลรษฎากร

13.2 ภาษเงนไดรอตดบญช - บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดรอตดบญชของผลแตกตางช วคราวระหวางราคาตามบญชของสนทรพยและหน ;สนท

ณ วนส ;นรอบระยะเวลารายงานกบฐานภาษของสนทรพยและหน ;สนน ;น โดยใชอตราภาษท มผลบงคบใช ณ วนส ;นรอบระยะเวลารายงาน

- บรษทและบรษทยอยรบรหน ;สนภาษเงนไดรอการตดบญชของผลตากตางช วคราวท ตองเสยภาษทกรายการ แตรบรสนทรพยภาษเงนไดรอตดบญชสาหรบผลแตกตางช วคราวท ใชหกภาษรวมท ;งผลขาดทนทางภาษท ยงไมไดใชในจานวนเทาท มความเปนไปไดคอนขางแนท บรษทและบรษทยอยจะมกาไรทางภาษในอนาคตเพยงพอท จะใชประโยชนจากผลแตกตางช วคราว ท ใชหกภาษ และผลขาดทนทางภาษท ยงไมไดใชน ;น

- บรษทและบรษทยอยจะทบทวนมลคาตามบญชของสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชทกวนส ;นรอบระยะเวลารายงานและจะปรบลดมลคาตามบญชดงกลาวหากมความเปนไปคอนขางแนวา บรษทและบรษทยอยจะไมมกาไรทางภาษเพยงพอตอการนาสนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญชท ;งหมดหรอบางสวนมาใชประโยชน

- บรษทและบรษทยอยจะบนทกภาษเงนไดรอการตดบญชโดยตรงไปยงสวนของผ ถอหนหากภาษท เกดข ;นเก ยวของกบรายการท ไดบนทกโดยตรงไปยงสวนของผ ถอหน

14. ประมาณการทางบญช ในการจดทางบการเงนตามหลกการบญชท รบรองท วไป ฝายบรหารตองใชการประมาณการรายการบญชบางรายการซ งมผลกระทบตอจานวนเงนท แสดงในงบการเงน และหมายเหตประกอบงบการเงน ดวยเหตน ;ผลท เกดข ;นจรงในภายหลง จงอาจแตกตางไปจากจานวน ท ประมาณไวประมาณการและขอสมมตฐานท อาจมความเส ยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไป ณ วนท ในงบแสดงฐานะการเงน ไดแก สารองผลประโยชนของพนกงาน เปนมลคาท ประมาณการโดยผ เช ยวชาญตามหลกคณตศาสตรประกนภยและผบรหารใหการรบรองการประมาณการในเร องน ;คอนขางมความไมแนนอน อนเน องมาจากลกษณะของโครงการท มระยะเวลายาว การประมาณการในเร องอ น ๆ ไดถกเปดเผยในแตละสวนท เก ยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนน ;

15. ประมาณการหน ;สน บรษทจะบนทกประมาณการหน ;สนเม อมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบน ตามกฎหมายหรอจากการอนมาน อนเปนผลสบเน องมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาว คาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรท มประโยชนเชงเศรษฐกจ เพ อจายชาระภาระผกพนและจานวนท ตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเช อถอ หากบรษทฯ คาดวาจะไดรบคนรายจายชาระไปตามประมาณการหน ;สนท ;งหมดหรอบางสวนอยางแนนอน บรษทจะรบรรายจายไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหาก แตตองไมเกนจานวนประมาณการหน ;สนท เก ยวของ

16. กาไรตอหน กาไรตอหนท แสดงไวในงบกาไรขาดทนเบดเสรจ เปนกาไรตอหนข ;นพ ;นฐาน คานวณโดยการหารกาไรหรอขาดทนสาหรบงวดดวยจานวนหนสามญถวเฉล ยถวงน ;าหนกท ถอโดยผ ถอหนในระหวางงวด



17. กองทนสารองเล ;ยงชพ และผลประโยชนของพนกงาน 17.1 กองทนสารองเล ;ยงชพพนกงาน

บรษทจดใหมกองทนสารองเล ;ยงชพ ซ งเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามท ไดกาหนดการจายสมทบไวแลว สนทรพยของ กองทนสารองเล ;ยงชพไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษทฯ และไดรบการบรหารโดยผจดการกองทนภายนอก กองทนสารอง เล ;ยงชพดงกลาวไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษทฯ เงนจายสมทบกองทนสารองเล ;ยงชพบนทก เปนคาใชจายในงบกาไรขาดทนเบดเสรจสาหรบรอบระยะเวลาบญชท เกดรายการน ;น

17.2 ผลประโยชนของพนกงาน บรษทและบรษทยอยจดใหมผลประโยชนของพนกงาน หลงการเลกจางเพ อจายใหแกพนกงาน ซ งเปนไปตามกฎหมายแรงงาน ไทย มลคาปจจบนของหน ;สนผลประโยชนพนกงานไดถกรบรรายการในงบแสดงฐานะการเงน โดยการประมาณการตามหลก คณตศาสตรประกนภย โดยใชวธคดลดแตละหนวยท ประมาณการไว (Projected Unit Credit Method) ภายใตสมมตฐาน เก ยวกบเหตการณในอนาคตท บรษทฯ กาหนดข ;นอยางเหมาะสม สมมตฐานท ใชในการประเมนคาใชจายผลประโยชนของ พนกงานสทธประจาปได รวมถงอตราสวนลดอตราการเพ มข ;นของเงนเดอนพนกงาน และอตราการเปล ยนแปลงในจานวน พนกงาน การเปล ยนแปลงในอตราเหลาน ;มผลตอประมาณการคาใชจายท เก ยวของกบผลประโยชนของพนกงานสทธในทกป บรษทฯ และบรษทยอยไดมการทบทวนอตราสวนลดท เหมาะสม ซ งสะทอนถงอตราดอกเบ ;ยท ควรนามาใชในการคานวณมลคา ปจจบนสทธของกระแสเงนสดจายในอนาคตท คาดวา จะตองจายใหกบพนกงานในการประเมนอตราสวนลดท เหมาะสม บรษทฯ และบรษทยอยจะพจารณาจากอตราดอกเบ ;ยของพนธบตรรฐบาล ซ งจายในสกลเงนท ไดรบประโยชนสมมตฐานทางสถต ท สาคญท ใชในการคานวณสรปไว ดงน ;

งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ ป 2556 ป 2555

อตราคดลด รอยละ 4.1 ตอป รอยละ 4.7 ตอป อตราการตาย อตราตามตารางมรณะไทยป 2551

แยกเกณฑตามเพศชายและเพศหญง อตราตามตารางมรณะไทยป 2540 แยกเกณฑตามเพศชายและเพศหญง

อตราการเปล ยนแปลงในจานวนพนกงาน ผนแปรตามอายพนกงานและแบงตามประเภทพนกงานประจา และพนกงานรายวน

14.2 ปจจยท�อาจมผลกระทบตอผลการดาเนนงานและฐานะทางการเงนในอนาคต

-ไมม-

14.3 การกยมเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

รายการ ประเภท การกยม

วงเงน (ลานบาท)

ยอดคงคาง(ลานบาท)

สดสวน รอยละ

อตราดอกเบ 2ยเฉล�ยรอยละ

หลกประกน

เงนก ยม 6 สถาบนการเงน เงนก 14,422.11 5,258.70 36.46 4.58% ท ดนพรอมส งปลกสราง รวม 14,422.11 5,258.70 36.46

14.4 รายการเงนฝากของบรษท ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

บรษทมเงนฝากกบสถาบนการเงน 10 แหง เปนจานวนเงนท ;งส ;น 1,191.56 ลานบาท

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) การรบรองความถกตองของขอมล


การรบรองความถกตองของขอมล

บรษทไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน 2แลวดวยความระมดระวง บรษทขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผ อ6นสาคญผด หรอไมขาดขอมลท6ควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากน 2บรษทขอรบรองวา

1. งบการเงนและขอมลทางการเงนท6สรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาปไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวน ในสาระสาคญเก6ยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

2. บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการเปดเผยขอมลท6ด เพ6อใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนท6เปนสาระสาคญท 2งของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมท 2งควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

3. บรษทเปนผ รบผดชอบตอการจดใหมระบบการควบคมภายในท6ด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และบรษทไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท6 13 กมภาพนธ 2557 ตอผ สอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซ6งครอบคลมถงขอบกพรองและการเปล6ยนแปลงท6สาคญของระบบการควบคมภายใน รวมท 2งการกระทาท6มชอบท6อาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน 2 เพ6อเปนหลกฐานวาเอกสารท 2งหมด เปนเอกสารชดเดยวกนกบท6บรษทไดรบรองความถกตองแลว บรษทไดมอบหมายให นายโอภาส ศรพยคฆ เปนผ ลงลายมอช6อกากบเอกสารน 2ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช6อของ นายโอภาส ศรพยคฆ กากบไว บรษทจะถอวาไมใชขอมลท6บรษทไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน

ช�อ ตาแหนง ลายมอช�อ

1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท ..........................................

2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดB รองประธานกรรมการบรษท ..........................................

3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษท ..........................................

4. นายอมรศกดB นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ ..........................................

5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ ..........................................

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) การรบรองความถกตองของขอมล


ผรบมอบอานาจ


6. นายวระศกดB วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ ..........................................

7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ ..........................................

8. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท ..........................................

9. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร และประธานเจาหนาท6บรหาร

.........................................

10. นายพเชษฐ ศภกจจานสนตB กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร .........................................

11. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร .........................................

12. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร .........................................

13. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ

.........................................


1. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และกรรมการผจดการ

..........................................

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เอกสารแนบ 1 : รายละเอยดประวตคณะกรรมการบรษทและผบรหาร

)*+ แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายปกรณ ทวสน อาย : 74 ป ตาแหนง : ประธานกรรมการบรษท และกรรมการอสระ

การศกษา : - The Chartered Institute of Bankers, London - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 311)

ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 0/2000) และ Certification of Attendance of Role of the Chairman Program (RCP 16/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ( IOD)

ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - ประธานกรรมการ บรษท คอลเกต-ปาลมโอลฟ (ประเทศไทย) จากด : - ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) : - ประธานกรรมการ บรษท ศกรกมล จากด : - ประธานกรรมการ บรษท คสคนธ จากด

ประสบการณการทางานในอดต

- รองประธานกรรมการ บรษท เงนทนหลกทรพย เอมซซ จากด (มหาชน) - กรรมการ บรษท อโนเว รบเบอร (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) - กรรมการ บรษท บ.กรมเอนจเนยร]ง ซสเตม จากด (มหาชน) - ประธานกรรมการ บรษท ไทยประกนภย จากด (มหาชน) - ประธานกรรมการและประธานเจาหนาท]บรหาร ธนาคารไทยทน จากด (มหาชน) - ประธาน ASEAN BANKERS COUNCIL - ประธาน สมาคมธนาคารไทย - กรรมการ มลนธรามาธบด - กรรมการ มลนธปองกนและปราบปรามยาเสพตด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)*g แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดi อาย : 84 ป ตาแหนง : รองประธานกรรมการบรษท และกรรมการอสระ

การศกษา : - ดษฎบณฑตกตตมศกดi สาขานตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย - เนตบณฑตไทย สานกอบรมกฎหมายแหงเนตบณฑตสภา - นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 25) ประวตการอบรม : - หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานท]ดน มหาวทยาลยแคมบรดจ ประเทศองกฤษ - Director Accreditation Program (DAP 25/2004), Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) และ Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)


: - รองประธานกรรมการบรษท และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการรางกฎหมาย กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม : - กรรมการรางกฎหมายคณะท] 7 สานกงานคณะกรรมการกฤษฎกา : - กรรมการผทรงคณวฒของคณะกรรมการจดท]ดนแหงชาต กระทรวงทรพยากรธรรมชาตและส]งแวดลอม : - ท]ปรกษาคณะกรรมการสงเสรมความปลอดภยฯ สมาคมสงเสรมความปลอดภยและอนามยในการทางาน : - ท]ปรกษากรรมการประเมนทนทรพย สมาคมประเมนทนทรพย : - ท]ปรกษาคณะกรรมการพจารณาปญหาขอกฎหมายของกรมท]ดน - กรรมการรางกฎหมาย สานกงานคณะกรรมการกฤษฎกา - กรรมการรางกฎหมาย กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม


)** แบบรายงาน 56-1 ป 2556


- อธบดกรมแรงงาน กรมแรงงาน - อธบดกรมท]ดน กรมท]ดน - รองอธบดกรมท]ดน กรมท]ดน - กรรมการท]ปรกษาในคณะกรรมการปรบปรงและพฒนากฎหมายของกรมท]ดน กรมท]ดน - ประธานกรรมการอทธรณกระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม สานกงานประกนสงคม - ท]ปรกษารองประธานวฒสภา คนท] 1 วฒสภา - กรรมการรฐวสาหกจสมพนธ กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม - กรรมการประเมนทนทรพยในการจดทะเบยนสทธและนตกรรม - กรรมการผทรงคณวฒ สาขากฎหมาย สานกงาน ก.พ. - กรรมการจดท]ดนแหงชาต - กรรมการรางกฎหมาย กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม - กรรมการชางรงวดเอกชน ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)*s แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายทวชย จตตสรณชย อาย : 75 ป ตาแหนง : รองประธานกรรมการบรษท กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา : - วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมเคม Tianjin University, Tianjin, China ประวตการอบรม : - Director Accreditation Program (DAP 26/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - รองประธานกรรมการบรษท กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท อรทย อนเตอรเนช]นแนล จากด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)*w แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายอมรศกดi นพรมภา อาย : 68 ป

ตาแหนง : กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา : - เนตบณฑตองกฤษ สานก Lincoln's Inn, London - เนตบณฑตไทย สานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา - นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ.399) ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 30/2003), Audit Committee Program (ACP 23/2008) และ Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) - หลกสตรจตวทยาความม]นคง รนท] 31 - หลกสตรนกบรหารช zนสง รนท] 7


: - กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน บรษท อาร ซ แอล จากด (มหาชน) : - ท]ปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท การบนไทย จากด (มหาชน)


- กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหากาหนดคาตอบแทนและพฒนาบคลากร บรษท การบนไทย จากด (มหาชน) - ประธานกรรมการบรษท บรษท สยามเรยลต zแอนดเซอรวส จากด - ประธานกรรมการบรษท บรษทหลกทรพยกรงศรอยธยา จากด (มหาชน) - รองกรรมการผจดการใหญ ธนาคารกรงศรอยธยา จากด (มหาชน) - อธบดกรมคมประพฤต กระทรวงยตธรรม - รองอธบดกรมบงคบคด กระทรวงยตธรรม - ผ พพากษาศาลตางๆ ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)s| แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายเทพ รงธนาภรมย อาย : 69 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา : - บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาการเงนและการบญช มหาวทยาลยโคลมเบย สหรฐอเมรกา - บญชบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร - พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 20/2002), Audit Committee Program (ACP 8/2005), Monitoring the Internal Audit Function (MIA 1/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) - Capital Market Academy (CMA 4/2007) จากสถาบนวทยาลยการตลาดทน - Chartered Director Class (CDC 3/2008), Role of Compensation Committee (RCC 9/2009), Monitoring the System of Internal Control & Risk Management (MIR 12/2012) และ Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE 14/2012)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)


: - กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน บรษท อาร ซ แอล จากด (มหาชน)


)s) แบบรายงาน 56-1 ป 2556


- รองกรรมการผจดการ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - กรรมการ บรษท หลกทรพยไทยคา จากด - กรรมการ บรษท นวอมพเรยลโฮเตล จากด - กรรมการ บรษท เอกธนบด จากด - กรรมการ บรษท โรงทอผากรงเทพ จากด - กรรมการ บรษท อาหารสยาม จากด (มหาชน) - กรรมการ บรษท อตสาหกรรมกรดมะนาว จากด - ผ ชวยกรรมการผจดการ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - ผ อานวยการฝายอาวโส ฝายพฒนาธรกจ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - ผ อานวยการฝายอาวโส ฝายกจการตางประเทศ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - ผ อานวยการฝายอาวโส ฝายพฒนาธรกจ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - ผ อานวยการ ฝายพฒนาธรกจ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - รองผ อานวยการ ฝายพฒนาธรกจ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) - ผ ชวยผ อานวยการ ฝายกจการตางประเทศ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน)

ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 0.03


)s� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายวระศกดi วหาวศาล อาย : 57 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา : - บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบญช University of Illinois, U.S.A. - บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบรหารท]วไป Ohio University, U.S.A. - พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประวตการอบรม : - Director Accreditation Program (DAP 63/2007), Director Certification Program (DCP 91/2007), Role of Compensation Committee (RCC 15/2012) และ Audit Committee Program (ACP 45/2013) จาก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ผ อานวยการฝายบญช บรษท อาร ซ แอล จากด (มหาชน) ประสบการณการทางานในอดต

: - ผ ชวยกรรมการผจดการใหญอาวโส บรษท ฮทชสน ซเอท ไวรเลส มลตมเดย จากด : - Head of Finance Support บรษท ทเอ ออเรนจ จากด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม



ช�อ : นายวฒพล สรยาภวฒน อาย : 69 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา : - Bachelor of Commerce (Accounting) University of New South Wales, Australia - นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช - Diploma, Management Course, IMD, Lausanne, Switzerland ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 36/2003) และ Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และกรรมการอสระ บรษท ไทยวาฟดโปรดกส จากด (มหาชน) : - ประธานกรรมการตรวจสอบและบรหารความเส]ยง และกรรมการอสระ บรษท ลากนา รสอรท แอนด โฮเตล จากด (มหาชน) : - ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

บรษท บางกอกแรนช จากด (มหาชน) ประสบการณการทางานในอดต

- กรรมการบรษท บมจ. อ�สตเอเชยต�ก (ประเทศไทย)

ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (รวมคสมรส) (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 0.08



ช�อ : นางจงจตต ฐปนางกร อาย : 67 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท

การศกษา : - เศรษฐศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยรามคาแหง - เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคาแหง ประวตการอบรม : - Certificate English of Proficiency AUA Language Institute, Diamond Grading Gemological Institute of America, Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) จาก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)


: - กรรมการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท

บรษท บรพากอลฟ แอนด คนทรคลบ จากด ประสบการณการทางานในอดต

- ประธานกรรมการ บรษท เซนทรลเอเชย เจมส จากด - รองประธานกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) - กรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด - กรรมการ บรษท พรสนต จากด - กรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) - กรรมการผจดการ บรษท บรพากอลฟ แอนด คนทรคลบ จากด - หนสวนผจดการ หางหนสวนจากด ย zเฮงหลง - กรรมการผจดการ บรษท โรงงานศรสาอางค จากด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 0.28 * นางยพา เตชะไกรศร นางจงจตต ฐปนางกร และนายคมภร จองธระกจ มความสมพนธเปนพ]นอง


)s+ แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายทฆมพร เปลงศรสข อาย : 64 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาท]บรหาร กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ ประธานกรรมการบรหารความเส]ยง

การศกษา : - วศวกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 23/2002) และ Finance for Non-Finance Directors (FND 4/2003)



: - กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - กรรมการบรษท บรษท พรสนต จากด : - ประธานกรรมการบรหาร และ ประธานเจาหนาท]บรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด : - กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ประธานกรรมการบรหารความเส]ยง บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประสบการณการทางานในอดต

- ท]ปรกษา บรษท แกรนด ยนต z ดเวลลอปเมนท จากด - กรรมการบรษท บรษท แกรนด ยนต z ดเวลลอปเมนท จากด - กรรมการและรองกรรมการผจดการ บรษท ปญจทรพยเคหะการ จากด - ผ ชวยวศวกรโครงการ Robert Mathew & Johnson Marshal Co.,Ltd. - วศวกรโครงการ สถาบนเทคโนโลยภาคพ zนเอเชย (AIT) ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 0.55


)sg แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายพเชษฐ ศภกจจานสนตi อาย : 64 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล กรรมการบรหารความเส]ยง และ ประธานอนกรรมการดานความรบผดชอบตอส]งแวดลอมและสงคม

การศกษา : - สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 27/2003), Finance for Non-Finance Directors (FND 4/2003) และ Audit Committee Program (ACP 21/2008) จาก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)


: - กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด - กรรมการบรษท บรษท พรสนต จากด : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด : - กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรหารความเส]ยง บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการผทรงคณวฒ โครงการวศวกรรมศาสตรและจดการเชงธรกจ (EBM)

คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร : - ประธานอนกรรมการดานความรบผดชอบตอส]งแวดลอมและสงคม บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)


- กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท หลกทรพย เมอรช]น พารทเนอร จากด (มหาชน) - กรรมการบรษท บรษท แกรนด ยนต z ดเวลลอปเมนท จากด - กรรมการผจดการ สานกงาน สถาปนก พ เอ ดซายน - สถาปนกออกแบบและควบคมงานกอสราง บรษท ยไนโก เอสเตทส จากด - สถาปนกหนสวน บรษท สถาปนก เอ.อ.ซ จากด - สถาปนกออกแบบ บรษท จมพล เฮลเดอแมน แอนด คอแรนช]น จากด

ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 0.55


)s* แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นางยพา เตชะไกรศร อาย : 63 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการบรหารความเส]ยง

การศกษา : - เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคาแหง - ประกาศนยบตรช zนสง สาขาบญช Accounting Advance of Pitman Examination Institute ประวตการอบรม : - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 32/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - กรรมการบรษท บรษท พรสนต จากด : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด : - กรรมการบรหารความเส]ยง บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ศรสาอางซพพลายเออร จากด : - กรรมการบรษท บรษท โรงงานศรสาอางค จากด : - กรรมการบรษท บรษท เอส.เอส.เอ. อตสาหกรรม จากด : - กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จากด (มหาชน)


: - กรรมการบรษท บรษท แกรนด ยนต z ดเวลลอปเมนท จากด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 1.77 * นางยพา เตชะไกรศร นางจงจตต ฐปนางกร และนายคมภร จองธระกจ มความสมพนธเปนพ]นอง


)ss แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายคมภร จองธระกจ อาย : 59 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการบรหารความเส]ยง

การศกษา : - บรหารธรกจบณฑต มหาวทยาลยอสสมชญ ประวตการอบรม : - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 48/2004)



: - กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - กรรมการบรษท บรษท พรสนต จากด : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด : - กรรมการบรหารความเส]ยง บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ศรสาอางค ซพพลายเออร จากด : - กรรมการบรษท บรษท โรงงานศรสาอางค จากด : - กรรมการบรษท บรษท เอส.เอส.เอ. อตสาหกรรม จากด : - ประธานกตตมศกดiกลมอตสาหกรรมรองเทา สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย


: - เจาหนาท]ฝายการตลาด บรษท ดทแฮมส กรงเทพ จากด ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : รอยละ 1.27 * นางยพา เตชะไกรศร นางจงจตต ฐปนางกร และนายคมภร จองธระกจ มความสมพนธเปนพ]นอง


)sw แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายโอภาส ศรพยคฆ อาย : 51 ป ตาแหนง : กรรมการบรษท กรรมการบรหาร กรรมการบรหารความเส]ยง และกรรมการผจดการ

การศกษา : - สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต มหาวทยาลยศลปากร - Mini M.B.A. มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประวตการอบรม : - Finance for Non-Finance Directors (FND 24/2005) และ Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 71/2006) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : กรรมการบรหารความเส]ยง บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z เซอรวส แอนด แคร จากด


: - ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - ผจดการฝายวจยและพฒนา บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - ผจดการฝายขาย บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ผจดการฝายบรการลกคา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)w| แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นางสาวสมศร เตชะไกรศร อาย : 52 ป ตาแหนง : รองกรรมการผจดการ กรรมการบรหารความเส]ยง และ เลขานการบรษท

การศกษา : - นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร - Mini M.B.A. มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประวตการอบรม : - หลกสตรพ zนฐานสาหรบผปฏบตงานเลขานการบรษท

จากสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย


: - รองกรรมการผจดการ และ เลขานการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - กรรมการผจดการ บรษท พรสนต จากด : - กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต z เซอรวส แอนด แคร จากด ประสบการณการทางานในอดต

: - เลขานการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)w) แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายสมบต กตตโภครตน อาย : 52 ป ตาแหนง : รองกรรมการผจดการ

การศกษา : - บรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลยหอการคาไทย

ประวตการอบรม : - CFO Certification Program - Organization Risk Management Program ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - รองกรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประสบการณการทางานในอดต

: - ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม


)w� แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นางสาวพรรณเพญ แสงจนทรภกด อาย : 47 ป ตาแหนง : รองกรรมการผจดการ

การศกษา : - ปรญญาตร อกษรศาสตรบณฑต สาขาภาษาฝร]งเศส มหาวทยาลยศลปากร - ปรญญาโท MBA, University of Western Sydney, New South Wales, Australia

ประวตการอบรม : - Customer Relation Management - Performance Excellence Link HR Strategy - Building Core Competency - Risk Management - Change Management - Knowledge Management - การประเมนคาอสงหารมทรพย ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - รองกรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด ประสบการณการทางานในอดต

: - ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - ผจดการฝายการตลาด บรษท ลมพน พรอพเพอรต z มาเนจเมนท จากด : - ผจดการฝายการตลาด บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ผบรหารงานลกคา บรษท Synergy Tokyo DMB&B : - มคคเทศกภาษาองกฤษและภาษาฝร]งเศส La Compagnie Generalde du Siam : - เจาหนาท]ลกคาสมพนธ โรงแรม เลอเมอรเดยน ภเกต ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม



ช�อ : นายมณเฑยร วโรทย อาย : 66 ป ตาแหนง : ผ อานวยการ สถาบน แอล.พ.เอน. บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

การศกษา : - นตศาสตรบณฑต คณะรฐศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย - Executive Development Program The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.

ประวตการอบรม : - English as a Second Language University of Arizona, USA. - Identification of Training Needs British Association of Commercial and Industrial Education, UK. - Public Affairs Skills Exxon, Singapore. - Traffic and Mass Transit Development Germany & Australia. ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - ผ อานวยการ สถาบน แอล.พ.เอน. บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประสบการณการทางานในอดต

: - ประธานบรหาร วทยาลยเทคโนโลยยานยนตโตโยตา และสถาบนโตโยตา : - ผ ชวยกรรมการผจดการใหญดานบรหารงานบคคล บรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย จากด : - ผ อานวยการบรหารโรงงานผลตรถยนต เกตเวย ฉะเชงเทรา บรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย จากด : - ผจดการฝายบรหารงานกลางและบคลากร โรงกล]นน zามน เอสโซ ศรราชา : - ผจดการประสานงานราชการและชมชน บรษท เอสโซ เอกซพลอเรช]น แอนด โพรดกช]น โคราช องค : - หวหนาโครงการเงนก เพ]อแกไขปญหาจราจร (เงนก World Bank) องคการขนสงมวลชนกรงเทพ : - ผ อานวยการศนยฝกอบรม องคการขนสงมวลชนกรงเทพ : - ผจดการฝายกฎหมายและอบตเหต บรษท นายเลศ จากด

ประวตการทาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปท]ผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท] 31 ธนวาคม 2556) : ไมม



ช�อ : นางนพวรรณ กฤษณะราช

อาย : 48 ป

ตาแหนง : ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารงานขายอสงหารมทรพย การศกษา : - ปรญญาตร สาขาการทองเท]ยวและการโรงแรม

คณะมนษยศาสตร มหาวทยาลยธรกจบณฑตย ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: - ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารงานขายอสงหารมทรพย บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

ช�อ : นางสาวเสาวณ องกรพพฒน

อาย : 46 ป

ตาแหนง : ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารแบรนดและการตลาด การศกษา : - Mini MBA มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาตร คณะนเทศศาสตร เกยรตนยมอนดบ 2 มหาวทยาลยกรงเทพ


: - ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารแบรนดและการตลาด บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

ช�อ : นางสาวสวฒนา แซต zง อาย : 45 ป ตาแหนง : ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานระบบสารสนเทศ การศกษา : - ปรญญาตร สาขาวทยาการคอมพวเตอร มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป

: - ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : - ผจดการฝายระบบสารสนเทศ

ผบรหารระดบสง


)w+ แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นายไตรรตน บญนนทกล

อาย : 41 ป

ตาแหนง : ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท พรสนต จากด การศกษา : - ปรญญาโท อสงหารมทรพย University of Southern California

- ปรญญาตร คณะวศวกรรมศาสตร สาขาวชาวศวกรรมโยธา มหาวทยาลยเชยงใหม


: - ผ ชวยกรรมการผจดการ บรษท พรสนต จากด : - ผจดการฝายการตลาดแนวราบ บรษท แสนสร จากด (มหาชน) : - ผ ชวยผ อานวยการฝายขายและการตลาดโครงการ บรษท พลส พรอพเพอรต z พารทเนอร จากด

ช�อ : นายรงโรจน ปลกศร อาย : 53 ป ตาแหนง : ผ ชวยกรรมการผจดการ การศกษา : - บรหารธรกจมหาบณฑต, De La Salle University - Graduate Diploma in Human Resource Management, Sasin

ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป

: ผ ชวยกรรมการผจดการ สายงานบรหารทรพยากรมนษย บรษท แอล.พ.เอน ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : ผ อานวยการฝายทรพยากรมนษย บรษท แมนเพาเวอร (ประเทศไทย)

ผบรหารระดบสง


)wg แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ช�อ : นางสาวสภรณ วองไวไพโรจน อาย : 47 ป ตาแหนง : ผจดการฝายบญช การศกษา : การบญชมหาบณฑต มหาวทยาลยสยาม ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: ผจดการฝายบญช บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

ช�อ : นางป] นรตน เฉลมลาภอศกร อาย : 49 ป ตาแหนง : ผจดการฝายการเงน การศกษา : ปรญญาตร มหาวทยาลยรามคาแหง ปรญญาตร มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: ผจดการฝายการเงน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

ช�อ : นางปนดดา ขจรศลป อาย : 51 ป ตาแหนง : ผจดการฝายการเงน การศกษา : ปรญญาตร มหาวทยาลยรามคาแหง ปรญญาตร มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

: ผจดการฝายการเงน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) : ท]ปรกษาบรษทในเครอ บรษท นชดา พรอพเพอรต z จากด

ผบรหารสายงานบญชและการเงน

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เอกสารแนบ 2 : รายละเอยดเก#ยวกบกรรมการของบรษทยอย

'() แบบรายงาน 56-1 ป 2556

ขอมลการดารงตาแหนงของกรรมการบรษทในบรษทยอย

รายช�อ บรษท ลมพน พรอพเพอรต "

มาเนจเมนท จากด บรษท ลมพน โปรเจค

มาเนจเมนท เซอรวส จากด บรษท ลมพน พรอพเพอรต " เซอรวส แอนด แคร จากด

บรษท พรสนต จากด

1. นายทฆมพร เปลงศรสข X X - X

2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต5 / / - /

3. นางยพา เตชะไกรศร / / - /

4. นายคมภร จองธระกจ / / - /

5. นายโอภาส ศรพยคฆ - - / -

หมายเหต : X = ประธานกรรมการ / = กรรมการบรษท

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เอกสารแนบ 3 : รายละเอยดเก#ยวกบหวหนางานผตรวจสอบภายใน


ช�อ : นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล

อาย : 57 ป ตาแหนง : เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ และ ผจดการสานกตรวจสอบภายใน บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

การศกษา : - ปรญญาตร คณะบรหารธรกจ สาขาการบญช มหาวทยาลยอสสมชญ - Mini MBA มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรม : - COSO 2013 กรอบแนวทางระบบการควบคมภายในใหมลาสด สภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภ - วธการประเมนความเส#ยง เพ#อการวางแผนการตรวจสอบภายใน สภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภ - เจาะลกกลอบายในการบนทกบญชตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนท#บงคบใชในป 2554 สภานกวเคราะหหลกทรพย

- The AMA Management Course (Process Improvement Project) American Management Association - Landmark Forum Landmark Education - Introduction to Control Self – Assessment สมาคมผตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย

- เสนทางสบรรษทภบาล บรรษทภบาลแหงชาต (National CG Commitee) - Balanced Scorecard และ Key Performance Indicators : เคร#องมอแปลงแผนกลยทธสการปฏบตการ สถาบนพฒนาวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม (สพว.) - คณะกรรมการตรวจสอบ : ประสบการณและทกษะ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ประสบการณการทางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน

2552 – ปจจบน : - เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 2539 – ปจจบน : - ผจดการสานกตรวจสอบภายใน บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เอกสารแนบ 4 : รายละเอยดเก#ยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

%&& แบบรายงาน 56-1 ป 2556

-- ปรากฏอยในสวนท� 1 การประกอบธรกจ หวขอท� 4 เร�อง ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ หนา 37 - 40 --

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เอกสารแนบ 5 : อ"นๆ


-ไมม-

Documents

สารบัญ ส่วนที 1 การประกอบธุรกิจ 1. นโยบายและภาพรวมการ ... · นโยบายและภาพรวมการประกอบธุรกิจ