A KOREAI VÁLLALATOK ÉS A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS

Tartalomjegyzék

Előszó 3

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása – háttér és fókuszok 4

Skool - interjú Guzsaly Péterrel 6

Hankook Értékteremtő Program 10

KDB Bank és a CSR 12

Az LG társadalmi felelősségvállalási programja 14

A Samsung CSR tevékenysége 16

A KOTRA és a társadalmi felelősségvállalás 18

3

Tisztelt Olvasó!A Koreai Köztársaság számára elsőrendű fontos-ságú a cégek társadalmi felelősség-vállalásának erősítése, az angol kifejezéssel Corporate Social Responsibility (CSR) mozgalom térnyerése. A Nagykövetség célja, hogy a Magyarországon működő jelentős koreai cégek, a Hankook Tire, az LG Electronics és a Samsung, illetve a KDB Bank mellett a mintegy negyven koreai kis- és közepes vállalkozás is fokozottabb mértékben vegyen részt ebben a nagy szociális érzékenységű tevékenységben.

A koreai cégek magyarországi CSR tevékenységé-nek összehangolásában fontos szerepet játszik a Koreai Kereskedelem- és Befektetés Ösztönző Ügynökség (Korea Trade-Investment Promotion Agency – KOTRA) budapesti képviselete. A KOTRA kerül először kapcsolatba a magyaror-szági üzleti lehetőségek iránt érdeklődő koreai vál-lalatokkal és segíti elő az országban megtelepedett cégek hatékony működését, így jelentősége a CSR területen is meghatározó.

Jó példával elől járva, a Nagykövetség munkatársai is csatlakoztak a KOTRA által szervezett 2014. má-jus 30-i jótékonysági akcióhoz, melynek keretében egy miskolci óvoda kapott értékes híradástechnikai ajándékokat és a gyermekjóléti intézmény kerítésé-re is friss festék került.

A Nagykövetség és a váci önkormányzat közös szervezésében tartott önkéntes napon 2014. szeptember 13-án a magyarországi koreai vállalatok és a KOTRA munkatársai a követség dolgozóival közösen segítettek a váci Rózsakert parkot rendbe tenni az esőzések után. Önkénteseink talicskáz-tak, gereblyéztek, összegyűjtötték a szemetet és gyomláltak.

Meggyőződésem, hogy a Magyarországon működő koreai KKV-k társadalmi felelősség-vállalásának erősítésével, melynek keretében együtt vannak jelen a tárgyi adományok és a vállalatok munkatár-sainak személyes, jótékonysági munkavégzése, si-kerül továbbfejleszteni a koreai és magyar emberek közötti megértést és kapcsolatépítést, öregbíteni a koreai cégek magyarországi méltón jó hírnevét és biztosítani a koreai vállalatok hozzájárulását a magyarországi szociális védőháló erősítéséhez.

Külön örömömre szolgál, hogy a koreai cégek CSR tevékenységének elősegítését célzó kiad-vány meg jelenése egybeesik a Koreai Köztársaság és Magyarország közötti diplomáciai kapcsolatok felvételének 25. évfordulójával. Bízom benne, hogy tartalmasnak találják és élvezettel lapozzák tájékoz-tató füzetünket.

Yim Geun-Hyeongnagykövet

4

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása – háttér és fókuszokHarangozó gábor, Budapesti Corvinus Egyetem Környezetgazdaságtani és Technológiai Tanszék

A vállalati társadalmi felelősségvállalás (Corporate Social Responsibility - CSR) alapelveit egyre több vállalkozás tekinti magáénak, ugyanakkor nem tel-jesen világos, mit is jelent mindez. Az alábbiakban az Európai Bizottság által 2001-ben kiadott Zöld Könyv logikáját követve nyerhetünk betekintést a témába. Az EU-s Zöld Könyv meghatározása alapján a vállalati társadalmi felelősségvállalás „egy olyan koncepció, miszerint a vállalatok önkéntes alapon integrálják üzleti folyamataikba a társadalmi és környezeti szempontokat”, melynek hátterében az a felismerés áll, hogy a felelős magatartás a hosszú távú siker záloga. Ez azt is jelenti, hogy a vállala-tok felismerik a különböző érintettjeik elvárásai és szükségletei között fennálló feszültségeket és min-denki által elfogadható egyensúlyra törekszenek. „Társadalmilag felelősnek lenni nemcsak a jogsza-bályok betartását jelenti, hanem ezen túlmenően még inkább hozzájárulni a társadalmi és a termé-szeti tőke gyarapodásához valamint az érintettekkel való kapcsolatok javításához. A tapasztalatok azt mutatják, hogy ez a fajta üzleti gyakorlat javíthatja a vállalatok versenyképességét” (EU Zöld Könyv).Ebben a megközelítésben a vállalati társadalmi felelősségvállalás a következő területekre terjed ki:

BELSŐ DIMENZIÓK1. Felelős emberi erőforrás menedzsmentA felelős vállalati magatartás magában foglalja többek között a minőségi munkakörülménye-ket, az élethosszig tartó tanulás lehetőségét, az esélyegyenlőséget, a hátrányos helyzetűek (fo-gyatékosok, etnikai kisebbségekhez tartozók) foglalkoztatásának lehetőségét, a munka és család harmóniájának megteremtését, a nők egyenlő kar-rierlehetőségeit és a munkahelyi biztonságot. 2. Munkahelyi egészségügy és biztonságEzt a területet hagyományosan jogszabályok és egyéb kényszerítő erejű rendelkezések szabályoz-

zák. Ugyanakkor az utóbbi időben egyre inkább úgy tűnik, hogy a munkahelyi egészségügy és biztonság területén elért eredményeket a vállalatok felhasz-nálják a beszállítóik értékelésénél, illetve marketing eszközként saját termékeik és szolgáltatásaik ér-tékesítésénél. Ilyen módon az önkéntes kezdemé-nyezések a teljesítményjavítás érdekében kiegé-szíthetik a kötelező szabályozást és előmozdíthatják a terület fejlődését.3. Alkalmazkodás a változásokhozA globális gazdasági átalakulás adott esetben ve-szélyt jelenthet a munkavállalók és egyéb érintettek szempontjából; a gyárbezárások és masszív leépíté-sek nemcsak a munkavállalókra, de a helyi közössé-gek szempontjából is súlyos gazdasági és társadalmi fenyegetést jelentenek. Általános tapasztalatként elmondható, hogy a létszámleépítések csak keve-sebb, mint az esetek negyedében érik el a kívánt költségcsökkentést, termelékenység és minőség ja-vulást, mert nagyon gyakran a leépítésekkel párhu-zamosan a megmaradó alkalmazottak motivációja, lojalitása, kreativitása és munkatermelékenysége is csorbát szenved. A társadalmilag felelős átalakí-tások során a vállalatok az összes érintett érdekét mérlegelve döntenek. Adott esetben a töme-ges leépítések helyett nemcsak humánusabb, de hosszú távon eredményesebb megoldás is lehet például az átmenetileg lerövidített műszakok, illetve munkahetek bevezetése, amely a vállalati kultúrára is pozitív hatással lehet. 4. Környezetvédelem és a természeti erőforrások felelős használataA természeti erőforrások takarékosabb használata és a szennyezőanyag kibocsátás mérséklése nem-csak a vállalkozások negatív környezeti hatásait mérsékelik, hanem hozzájárulhatnak a nyersanyag, energia és hulladékkezelési költségek csökkenésé-hez is. Számos esetben mindez a termékminőség javulásával és a vállalat imázsának fejlődésével is együtt jár.

5

KÜLSŐ DIMENZIÓK5. Együttműködés a helyi közösségekkelA vállalatok egyrészt hozzájárulnak az őket körül-vevő közösségek boldogulásához (munkahelyet, jövedelmet, adóbevételeket biztosítanak), más-felől ők is függenek az őket körülvevő közösségek stabilitásától és jólététől. Számos vállalat vesz részt különböző helyi szintű kezdeményezésben (kul-turális, illetve sportesemények, környezetvédelmi programok támogatása, hátrányos helyzetűek foglalkoztatása stb.) vagy járul hozzá egyéb módon a helyi közösségek jóllétéhez (munkavállalók gyer-mekeinek elhelyezésében való segítség stb.).6. Tisztességes kapcsolat az üzletfelekkel, beszállí-tókkal, vevőkkelA társadalmilag felelős magatartás magában foglalja, hogy a vállalatok termékeikkel és szolgál-tatásaikkal valós (és nem generált) szükségleteket elégítenek ki hatékony, etikus és környezettudatos módon. A mesterséges elavulás hiánya, illetve a kiterjesztett termékfelelősség szintén fontos ösz-szetevői a vállalati felelősségnek. 7. Az emberi jogok védelme

A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának fontos pillére az emberi jogok tiszteletben tartása, különös tekintettel a globális méreteket öltő ellá-tási láncokon mentén. Természetesen ez számos gyakorlati nehézséget vet fel, hiszen nagyon nehéz lehatárolni, hogy meddig terjed egy vállalat fele-lőssége és mi tartozik a hátóságok, illetve kormá-nyok felelősségi körébe, hogyan ellenőrizhetik a vállalatok, hogy az üzleti partnereik is tiszteletben tartják-e az emberi jogokat, illetve hogyan viszo-nyuljanak olyan országokban létesítendő üzleti kapcsolatokhoz, ahol gyakori az emberi jogok megsértése. 8. A globális környezeti célok támogatásaAz országhatárokon átívelő környezeti problé-mákhoz való hozzájárulás, illetve a világ különböző pontjairól származó természeti erőforrások fo-gyasztása révén a vállalati szféra igencsak érintett szereplő a Föld környezeti állapotának megőrzé-se során. Az ellátási láncok mentén kialakítandó együttműködések révén a vállalatok sokat tehetnek nemcsak a közvetlen, de a közvetett környezeti hatások mérséklése érdekében is.

Üzleti partnerek, szállítók és vevők

Emberi erőforrás menedzsment

Civil szféra, helyi közösségek

Munka- egészségügy és biztonság

Emberi jogokAlkalmazkodás a változásokhoz

Globális környezeti politika

A környezeti és term. erőforrás használat

Belső Külső

A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának területei

6

SKOOL – interjú Guzsaly PéterrelIdén indult útjára Magyarországon a Skool program, mely során a tizenéves lányok érdeklődését igye-keznek a szervezők az infótechnológia felé irányí-tani, bízva abban, hogy néhányan közülük a pozitív élmények hatására informatikusi pályára lépnek majd. Guzsaly Péterrel, a Skool egyik szervezőjével beszélgettünk a program jelentőségéről.

Hogyan született meg a Skool ötlete?Koleszár Szilvi, a Skool társalapítója az elmúlt 7 évben az egyik legsikeresebb magyar tech start-up, a LogMeIn táborát erősítette. Egy magyar–amerikai HAESF senior kutató ösztöndíj kapcsán 4 hónapot az USA-ban töltött. Az ösztöndíj lényege, hogy kinti cégeknél dolgozva kell összeszedni olyan hasznos tudást, ami jót tesz a magyar gazdaságnak. A hr-köz-pontú kutatási téma (munkavállalók megszólítása, céghez vonzása) végül abba az irányba kanyarodott el, hogy a cégek miként vonják be a gyerekeket a technológia világába. A Girls Who Code, Black Girls Code és Tech Bridge nevű amerikai szervezetek adták a mintát a magyar Skool létrehozásához, ők inspirálták Szilvit. Ennek két oka van, amiért egyéb-ként mi is elkezdtük ezt a projektet: az egyik, hogy nagyon kevés nő van a technológiai pályán, átlagban 8% alatti, másrészt nagyon kevesen választják ezt a hivatást kis korban, pedig ma már közel sem igaz az a sztereotípia, hogy nagyon erős matematika kell hozzá és, hogy csak férfiak vannak a pályán. Ma fejlesztőként dolgozni, egy modern környezetben, nagyon izgalmas dolog, amit bárki kortól, nemtől függetlenül tud végezni. Szilvi tehát becsatlakozott hasonló női fókuszú csoportok munkájába és eltanul-ta az oktatási módszereiket. Itthon pedig idén má-jusban jelentünk meg a nyilvánosság előtt a kiforrott Skool programmal.

Pontosan milyen projectekből áll a program?A Pilot programunk alatt négy egynapos workshopot tartottunk szombati napokon különböző korosztá-lyoknak. Ezek helyszíne különböző támogató cégek-nél volt, mivel erőforrásban ez volt a legegyszerűbb számunkra. Így nem kellett helyiséget bérelnünk és nagyon örültek a cégek, hogy megyünk hozzájuk.

Ezeken a workshopokon weboldalakat, mobil Scratch-ben videojátékot készítettek, illetve Lego Mindstorm robotokat programoztak a lányok. A workshopokon maximum 15 emberrel foglalkoztunk és ezt szeretnénk tartani a jövőben is, mivel ekkora létszámmal tudunk jól haladni. A 15 lányra így jut 6-7 segítő és egy dedikált oktató, ezért ha bárki elakad, azonnal kaphat segítséget.Miután lementek a workshopok, a projekt lezárá-sa egy kéthetes nyári tábor volt, aminek a Google Ground adott helyszínt a Corvin közben. A 10 nap alatt a lányok gyakorlatilag ugyanazokat a témákat járták körbe, csak itt már sokkal mélyebb tudásra tettek szert, illetve a modulokat egy „Vénusz misszió” nevezetű projektben kellett lezárniuk. A küldetésük során el kellett juttatniuk egy űrhajót a Vénuszra, meg kellett tervezni a pályáját, meg kellett építeniük Lego-ból magát az eszközt, ami a bolygóra érkezik és akár tud ott közlekedni is. Majd ezt prezentálniuk kellett egymás, a szülők és a támogatók előtt. Ez azért volt fontos, hogy ne csak technológiai tudást szerezzenek, hanem a klasszikus munkamenetben az olyan hasznos feladatokat is jobban megértsék, mint a munkameg-osztás, a projektmenedzselés és a prezentálás.

Hogyan lehet jelentkezni ezekre a programokra és miként folyik a kiválasztási folyamat?A nyári táborra még nem volt elő szelekció, időre-ndi sorrendben, aki jelentkezett, az befért a limitált létszámig. Viszont a Prezinél induló 10 hetes kép-zésünkhöz a jelentkezőktől egy “motivációs” Prezit kértünk. Le kellett írniuk, hogy miért szeretnének ezzel foglalkozni, illetve egy elektronikus kérdőívet is ki kellett tölteniük, amiben olyan világmegváltó gondolatokra is rákérdeztünk, hogy a világnak mely problémájára szeretnének gyógyírt találni az infó-technológia segítségével. Igyekszünk tehát ezeket a szűrőket úgy összeállítani, hogy a technikai tudás ne feltétlenül legyen elvárás a bekerüléshez. Reméljük, hogy hamarosan eljutunk odáig méretben, erőfor-rásban, hogy ne kelljen egyáltalán vagy csak mini-málisan szűrnünk a résztvevők létszámát program-jainkon. Amit még nagyon fontos kiemelnem, hogy minden képzésünk ingyenes. A büdzsénknek a nagy

7

része erre megy el, és azt szeretnénk a jövőben is, hogy semmilyen anyagi előfeltétele ne legyen a képzéseinken való részvételnek. Ráadásul ellátást, ebédet és uzsonnát biztosítunk a résztvevőknek, így tényleg csak arra kell összpontosítaniuk, milyen mobil alkalmazást találjanak ki.

Mik a visszajelzések a lányoktól és a szüleiktől?Én ennyi pozitív visszajelzést semmilyen munkám-ban, soha nem kaptam még. Minden alkalommal nagyon jó véleményeket kapunk a szülőktől. A lányokét pedig folyamatosan monitorozzuk, a belépéskori elköteleződésüktől kezdve az utólagos tudásukig, hogy milyen előadókkal voltak a leg job-ban megelégedve, mit szeretnének még tanulni. A nyári táborban például volt egy post-it fal, amire a tábor elején kiragaszthatták mit várnak a tábortól, a végén pedig, hogy mit kaptak tőle. Amellett, hogy nagyon sokan a lányok közül a rengeteg érdekes-séget emelték ki a tábor végén, amit ott tanultak, sokan az új barátságokat és közösséget is meg je-gyezték.

Mi érte el a legnagyobb sikert a programban a lányok körében?Ha megkérdeztük őket arról, miről szeretnének leginkább tanulni, 15-ből 12 lány egészen biztos azt válaszolta, hogy a robotikáról. Nagyon szeretik a robotokat, ráadásul egy ilyen eszköz beszerzési ára manapság körülbelül egy jó kerékpáréhoz hasonlít-ható. Ahhoz, hogy valaki egy ultrahangos, színér-zékelős robotot vásároljon, körülbelül 100.000 Ft

kell, tehát egyáltalán nem megfizethetetlen tétel egy módosabb magyar családnak.

A Skool programban részt vevő lányok sorsát a program után is figyelemmel kísérik?Nagyon frissek vagyunk még, körülbelül 70 lány vett részt a programjainkon, ezért szinte minden lány nevére emlékszem. A tervünk az, hogy nem szeretnénk senkinek a kezét elengedni. Ma már a technológia lehetőséget ad arra, hogy nem is kell találkoznunk ahhoz, hogy tudjuk a kapcsolatot tartani, persze ettől még hasznos lenne olykor sze-mélyesen is összefutni. Az első táborban részt vevő 15 lánynak 6 hetente szervezünk egy összetartást elősegítő találkozót, ami természetesen nem kö-telező. Viszünk technológiában jártas meglepetés vendégeket is, illetve ha van kérdésük, ott át tudjuk beszélni.

Van a technológiai cégek részéről érdeklődés a női munkaerő iránt?Ma Magyarországon legalább 10.000 üres, informatikai állás van, az Unióban pedig több mint egymillió. Az Unió programot indított, hogy ezeket az állásokat 2020-ig betöltsék, de na-gyon nagy elszívó ereje van az USA-nak, mert a technológiai iparnak ott erős a hátországa. Noha minden egyetem maximális létszámon dübö-rög Magyarországon, a helyeket betöltik, ebből csupán 7-8% lány, ami az egyetemi évek alatt csökken, hiszen nem mindenki végzi el az adott szakot. Pedig, ha női munkaerővel is bővülne a

8

munkaerőpiac, a cégek nagyobb eséllyel találná-nak nekik megfelelő szakembert. Számunkra azért fontos a maximum 16 éves korosztály, mert akkor még nem kiforrott a diákok elképzelése a szakmaválasztással kapcsolatban, így egy reálérdeklődésű lányt talán még sikerülhet az informatika felé irányítanunk. A munkánk eredménye tehát legkorábban 5-6 év múlva lesz látható, amennyiben kimutathatóan nőni fog az informatikai szakokra jelentkező lányok aránya az egyetemeken, főiskolákon. Másrészt nagyon sok tanulmány támasztja alá azt, hogy minél inkább heterogén egy munkacsoport, legyen kulturálisan, vallásilag vagy nemileg különböző, annál inkább kreatívabb. Az informatikai, technológiai szektor alapvetően problémákat old meg folyamatosan. Egy nő és egy férfi egész máshogy orvosol egy problémát, de egymástól tanulva sokkal eredményesebbek is lehetnek.

Vajon 10 év múlva, mikor ezek a lányok friss in-formatika diplomával a Skool-ra hivatkozva állást keresnek, előnyösebb helyzetben lesznek?Szeretnénk hinni, hogy igen. Nyitott ajtókra találtunk az eddig felkeresett tech cégeknél, igyekszünk az összes hazai nagyvállalathoz bejutni ezzel a projecttel. Másrészt rengeteg sajtó meg jelenésünk van, amit ráadásul már nem mi generálunk, hanem érdekes téma lettünk a médiának, mivel olyan területen dolgozunk, ami eddig még nem nagyon volt Magyarországon. Tehát azt hiszem, az már biztos, hogy ma a technológiai szektorhoz eljutott a hírünk. Másrészt, egész egyszerűen, a lányok értékes, naprakész tudást kapnak tőlünk, ami egy munkahelyen egészen biztos hálás fogadtatásra talál, hiszen így nem kell őket egy-két plusz hónapot képezni, hogy beilleszkedjenek.

Találkozhatnak majd a lányok esetleg előítéletek-kel a tech cégek munkaügyiseinél egy kiválasztási folyamat során?Nagyon igyekszünk a sztereotípiák ellen is dolgozni. A programjaink során, különböző cégeknél vendégeskedve ebédidőben mindig van egy példakép, akit bemutatunk, és aki természetesen

nő. Ilyenkor lehetőségük van a lányoknak arra, hogy kifaggassák, miért szereti ezt a tevékenységet, mit csinál pontosan, milyenek a munkakörülmé-nyek, és így tovább. Ennek folytán a lányok a saját szemük kel láthatnak egy működő informatikai munkakörnyezetet és egy nőt, aki sikeresen bol-dogul benne. Van egy konkrét példám is, amikor a lányok szembesültek azzal, hogy sztereotípiákkal kell megküz deniük. A nyári tábor alatt történt, hogy egy beszélgetés folyamán az egyik vendég feltette azt a kérdést, hogy ki az, aki jó matekból. El kell mondanom egyébként, hogy alapvetően az informatikának már nem előfeltétele a kiváló ma-tektudás. 15 lányból 13 emelte fel a kezét, vagyis ők 5-ös érdemjeggyel rendelkeztek az iskolában. Majd a vendég megkérdezte, ki érzi úgy, hogy legalább olyan jó az osztályból matekból, mint a fiúk? Három-négy lány tette csak fel a kezét, tehát a családi közegük, ahonnan érkeztek valamivel nyitottabb, mint az átlag, mivel ránk találtak. Ebből is látszik, hogy a lányok könnyen elbizonytalanodnak, ha fiúkkal kell összemérniük a tudásukat.

Milyen előnyökkel jár egy nő számára az infótech-nológiai szakma?Az informatikai szektor a leg jövedelmezőbb ma Magyarországon, mind a fizetések, mind az egyéb juttatások tekintetében. Egy jó fejlesztő például vá-logathat a munkák közül. Nőként pedig ez a szakma biztosítsa, hogy a szülés után visszamehet a beosz-tásába, mivel lehet otthonról is dolgozni, hiszen az eszközök és az internet segítségével ez szinte minden cégnél elfogadott. Tehát a tech cégek nagyon rugalmas munkakört biztosítanak világszerte.

Hogyan lehet a Skool-t támogatni?Az alapítványunk működésének egy fontos eleme a pénz, amire elsősorban a versenyszférából számí-tunk. Három módon várjuk a támogatást a cégek-től. Az egyik az önkéntes munka, mivel fontosnak tartjuk, hogy minden cég, akivel együtt dolgozunk, küldjön hozzánk önkéntest, hogy rajta keresztül jobban megismerje a munkánkat és szívesebben segítsen máskor is. Másrészt örülünk, ha eszkö-

9

zökkel, laptopokkal támogatnak minket vagy akár terem felajánlásával. Ezenfelül igyekszünk minden partnerünktől anyagi támogatást is kérni.

Mik a jövőbeli terveik?Amikor elkezdtük a Skool-t, elsősorban a lányokra összpontosítottunk, de a nyári napközis táborokban észrevettük, hogy a látogató fiútestvérek szomorú-an vették tudomásul, hogy ők nem csatlakozhatnak például a Lego robotozáshoz. Eleinte nem gondol-tuk tehát, hogy a fiúk ugyanúgy rá vannak szorulva az informatikai oktatásra, de rá kellett jönnünk, hogy ma Magyarországon nagyon korlátozottak erre a lehetőségeik, hiszen az iskolai tanrendben is csak heti egy számítástechnika óra biztosított. Ezért találtuk ki a KódGarázst, ahová fiúk, lányok vegyesen jelentkezhetnek. Annyi elvárásunk van csupán velük szemben, hogy legyen erős tech-nológiai alapismeretük és elhivatottságuk, illetve

elképzelésünk szerint, a Skool programot elvégzett lányok, technológiai magabiztossággal felvértezve, csatlakozhatnak a KódGarázs képzéshez. Úgy gondoljuk, hogy ez a program kicsit le is modellezi majd azt a tökéletes munkahelyi kör-nyezetet, amiben nők és férfiak egymást erősít-ve képesek dolgozni és sikereket elérni. Bővebb tájékoztatásért keressék fel a http://skool.org.hu/ oldalt!

Kovásznai-Szász Réka

10

A Hankook Értékteremtő ProgramrólA Hankook Tire Magyarország Kft. 2012-ben indította útjára átfogó társadalmi felelősségvállalási (CSR) programsorozatát, a „Hankook Értékteremtő Programot”, amely három pillérre épül: környezet, egészség és oktatási-társadalmi ügyek. A kezdeményezés célja, hogy a Hankook Tire Magyarország Kft., mint hazánk egyik legdinamikusabban fejlődő vállalata, felelős társadalmi szereplőként segítséget nyújtson olyan környe-zeti és társadalmi ügyekben, amelyek mindannyiunk érdekét szolgálják.

HANKOOK ABRONCSADOMÁNYOZÁSI PROGRAMA vállalat Értékteremtő Programja keretében már több helyi és országos jelentőségű akciót is indított. Az egyedülálló Hankook Abroncsadományozási Program részeként az elmúlt három évben közel 100 millió forint értékben osztottak ki gumiabroncsot az Országos Mentőszolgálatnak, a BM Országos Katasztrófavédelmi Főigazgatóságnak, a Magyar Vö-röskeresztnek, és több mint 250 kisebb non-profit szervezetnek. Az Abroncsadományozási Programon keresztül a cég több mint 4500 gumiabroncsot ajánlott fel különböző közhasznú szervezeteknek, amelyek munkájukkal a társadalom számára fontos szolgálatot tesznek.A Hankook Abroncsadományozási Program a maga nemében egyedülálló jótékonysági program Ma-gyarországon. 2012-ben a Hankook 25 millió forint értékű gumiabroncsot osztott ki, ami 2013-ban már 30 millió volt, 2014-ben pedig már a 46 millió

forintot is meghaladta az adományozott abroncsok értéke. 2012-ben három nagy, kiemelten közhasznú szervezet (Országos Mentőszolgálat, BM Orszá-gos Katasztrófavédelmi Főigazgatóság és a Magyar Vöröskereszt) kapott abroncsokat, majd a Hankook 2013-ban kiegészítette a programot egy online tender lehetőséggel kisebb non-profit szervezetek számára, akik egy microsite-on (http://www.han-kookadomany.hu/) keresztül tudták benyújtani a pályázatukat. Ily módon további 80 kisebb egyesület és alapítvány jutott abroncsokhoz. Idén ez a szám is növekedett: 171 non-profit szervezett részesült adományban. Az elmúlt években olyan szerveze-tek kaptak támogatást, akik vér- vagy szervszállítás, betegszállítás, gyermekmentés, koraszülött mentés, gyermek edukáció vagy bűnmegelőzés területén tevékenykednek már legalább 5 éve. Idén az ado-mányozás vezetéstechnikai tréninggel is kiegészült, amin a szervezetek sofőrjei vehettek részt.

11

HANKOOK ÉRTÉKTEREMTŐ ÖNKÉNTES PROGRAMA Hankook 2013. júniusa elején útjára indította a Hankook Értékteremtő Önkéntes Programot is, amelynek keretein belül a vállalat dolgozói, az általuk javasolt közhasznú szervezetek és közintézmények javára végezhetnek önkéntes munkát. A program célja, hogy támogassa a munkavállalók önkéntes tevékenységét, így járulva hozzá a helyi közösségek fejlődéséhez. Az önkéntes projektekhez szükséges eszközöket és anyagokat a Hankook biztosítja. Az elmúlt két évben 31 projekt valósulhatott meg a cég és dolgozóinak jóvoltából (9,8 millió forint értékben).

HANKOOK A JÖVŐ NEMZEDÉKÉÉRT2012-ben és 2013-ban a cég névadó szponzora volt az 5. és 6. Gyerek Arc pályázatnak és kiállításnak. A Hankook vezetői hisznek abban, hogy kisgyermek-korban lehet és kell megalapozni a környezettuda-tossággal és közlekedésbiztonsággal kapcsolatos felelős gondolkodást, ezért 2012-ben a gyermekek környezetvédelmi nevelését tűzték ki célul, a követ-kező évben pedig a biztonságos közlekedésre irányí-tották az általános iskolások figyelmét.A vállalat 2014-től újabb tevékenységgel egészítet-te ki CSR tevékenységét, gyermekek angol nyelvi oktatásának támogatását tűzte ki célul. A vállalat 4 millió forinttal finanszírozta hatvan diák képzését, akik angol nyelvi táborban vehettek részt. A tanulók, akik a Hankook dolgozóinak gyermekei, illetve 16 helyi (dunaújvárosi és rácalmási) iskola diákjai közül kerültek ki, a Funside egyhetes nemzetközi angol táborában vehettek részt Balatongyörökön.A fenti tevékenységeken felül a vállalat nagy gondot fordít a helyi közösségek és események támoga-tására is, folyamatosan támogatja a dunaújvárosi Parázs-Varázs Közösségi Grillparty-t, a Rácalmási Tökfesztivált, a dunaújvárosi mentőket, a helyi kórhá-zat és sportéletet is.

12

KDB Bank

Rászoruló gyermekek megsegítése

A KDB Bank nem csupán a pénzügyi szolgáltatások, de a társadalmi ügyek területén is felelősségteljes, támogató szerepet vállal, ezért az utóbbi években kiemelt figyelmet fordított a rászoruló gyermekek megsegítésére.

A bank dolgozói a KDB Önkéntes Napok keretében 2012 óta látogatják a fóti Károlyi István Gyermek-központot. Az együttműködés hagyományteremtő céllal született meg. A bank jelentős pénzbeli ado-mánnyal, a dolgozók által személyesen felajánlott hozzájárulással és adományokkal, valamint önkéntes munkával támogatja az otthonok lakóit, a főként árva, fogyatékkal élő vagy menekült gyermekeket. Az ajándékozás célja, hogy a gyermekek minél ba-rátságosabb, jól felszerelt otthonokban élhessenek, így előzetes felmérés után számos háztartási eszközt, tanuláshoz szükséges eszközöket, számítógépeket, könyveket, sporteszközöket, ruhákat, játékokat és élelmiszereket szállítanak a központba. A programok legalább ugyanilyen fontos része a gyermekekkel

együtt töltött idő, mely közös munkával, rendsze-rint kertrendezéssel zajlik. Ennek felbecsülhetetlen jelentősége, hogy a gyermekek a közös tevékenysé-gek során törődést, odafigyelést, és feléjük irányuló szeretetet tapasztalhatnak meg. Végül, a rendszerint késő ősszel lezajló Önkéntes Nap célja, hogy a sok-sok ajándék által a gyermekek karácsonya is szebb legyen. A KDB Bank önkéntes kezdeményezését a Koreai Nagykövetség is támogatja tárgyi adományok felajánlásával.

A bank csatlakozott a Baptista Szeretetszolgálat népszerű mozgalmához, a Cipősdoboz adomány-gyűjtő kampányhoz is, mely az utóbbi 10 évben több tízezer gyermek számára tette szebbé a karácsonyt. A dolgozók karácsony előtt egy cipősdoboznyi, szé-pen becsomagolt ajándékot gyűjtenek össze, melyet a bank eljuttat a hivatalos gyűjtőpontok egyikére, ahonnan még karácsony előtt rászoruló gyermekek-hez kerül tovább: kórházban ünneplő, nagycsaládban nevelkedő vagy éppen árva, fogyatékkal élő gyer-

로고타입색상

13

mekekhez. A bank a kezdeményezés minél nagyobb sikere érdekében az ügyfelei körében is meghirdeti az ajándékdobozok összegyűjtésének és elszállításá-nak lehetőségét.

Fiatal tehetségek támogatása

A KDB Bank a művészetek, illetve oktatásuk támo-gatásának is figyelmet szentel, és keresi a támoga-tási lehetőségeket. Ezért mikor a bank 2013-ban megújította bankkártyái meg jelenését, tehetséges grafikusnövendékeknek szeretett volna pályázati és meg jelenési lehetőséget nyújtani, természetesen értékes díjak felajánlása mellett. A művészeti intéz-ményekben meghirdetett pályázatra számos hallgató jelentkezett. A nyertes alkotók a díjak mellett továb-bi sikeres pályájukat segítő szakmai tapasztalatot is szereztek, műveikből pedig a bank kiállítást szerve-zett a bank központi épületében.

Környezetvédelem

A KDB Bank dolgozói a környezettudatos szem-léletmód jegyében is végeznek önkéntes munkát. 2013-ban a Pilisi Parkerdőben gyűltek össze a dolgozók. A munka során lefestették a játszótéren található játékokat, összegyűjtötték a környéken található szemetet, illetve metszéssel tették rende-zettebbé a családok által kedvelt kirándulóhelyet a Budakeszi Vadaspark közelében.

A bank támogatásáról biztosította központi épüle-tének üzemeltetőjét azon kezdeményezésükben, hogy a központi épület szemétgyűjtése szelektíven történjen. Ennek bevezetését az irodaház üzemelte-tése 2015 során tervezi.

14

Az LG társadalmi felelős-ségvállalási programjaAz LG Electronics Magyar Kft. célja, hogy a kiváló minőségű elektronikai termékek gyártása mellett a társadalomért felelős vállalti magatartást tanúsítson, és lehetőségeihez mérten segítse az arra rászorulókat. Az LG hazánkban elsősorban a szociálisan rászoruló gyermekeket, fiatalokat támogatja termékeivel és önkéntes munkával, valamint az oktatás és az egészségügyi intézmények segítése is része a vállalat CSR stratégiájának. Mr. Young Woong Lee, az LG Electronics Magyar Kft. regionális ügyvezető igazgatója így fogalmazta meg a vállalat CSR tevékenységének kulcs gondolatát: „a jövőbe vetett hit a jelen fiataljaiba vetett hit.”

Gyermekotthonok támogatásaAz LG Electronics 2008 óta segíti a hazai gyermekotthonokat, például azzal, hogy a karácsonyi ünnepek alkalmából partnereinek szánt ajándékok vásárlása helyett az SOS Gyermekfalvaknak, valamint a fóti Gyermekvárosnak ajándékozott szórakoztató-, illetve háztartási elektronikai termékeket. Szintén az SOS Gyermekfalvak kapták 2014-ben az LG LED villanykörte adományát, amellyel az intézmény több mint 60 családjában — azaz közel 400 gyermek családjában — cserélhették ki a hagyományos izzókat LG energiatakarékos LED-es villanykörtékre. Az új fényforrások áramfogyasztása mindössze egyötöde a hagyományos izzólámpákénak, vagyis mintegy 80%-os energiamegtakarítás érhető el a használatukkal. Az adománynak köszönhetően az SOS Gyermekfalvak

otthonainak világításait korszerűsítették idén áprilisban a nappalikban, konyhákban és közösségi terekben, tehát azokban a helyiségekben, ahol a legtöbbet ég a villany. Az Esze Tamás Gyermekotthon lakói pedig az LG dolgozók karácsonyi tombolájának pénzbeli adományából részesülhettek több éven át, amelyet a gyermekek táboroztatására és szabadidejük hasznos eltöltésére fordítottak.

Önkéntes programAz LG 2013-ban kezdte hosszú távú együttműködését a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal, amelynek keretében az elkötelezett vállalat és dolgozói egyaránt folyamatosan gyűjtik a rászoruló gyermekeknek szánt adományokat. Az alkalmazottak például felajánlhatják a napi ételjuttatásuk összegét a GYEA részére, így támogatva az Alapítványt és ezzel a szükséget szenvedő gyermekeket. Idén nyáron pedig a vállalat jóvoltából 120 rászoruló gyermek élvezhette a Tordasi kalandpark vendégszeretetét. Ezen a karitatív csapatépítő napon izgalmas játékok és ajándékok társaságában gondtalanul szórakozhattak együtt a kicsik a felnőttekkel. Ezen felül az év folyamán számos alkalommal kisebb adományokat is kapnak a rászoruló gyermek az LG-től. Az elmúlt karácsonyi tombola összegét is a Gyermekétkeztetési Alapítvány kapta, valamit egy rászoruló gyermekeket érintő iskola Mikulás napi rendezvényére is vittek ajándékokat a vállalat dolgozói. Az LG dolgozói rendszeresen tartanak „sütivásárt” is, amikor a dolgozók saját maguk sütötte édességeket árulnak egymásnak, az így összegyűjtött összeget pedig a GYEA kapja.

15

Az LG Electronics Magyar Kft. is csatlakozott a KOTRA - a budapesti Koreai Nagykövetség kereskedelmi képviseleteként működő, koreai kormányhoz tartozó szervezet - társadalmi szerepvállalás programjához, amely éves rendszerességgel végez társadalmi munkát Miskolcon. Idén az LG hozzájárulásával monitort és okostévét adtak át a miskolci Napraforgó Óvoda Középszer utcai Tagóvodájának. Ezután a cégek közösen átfestették az óvoda mintegy 300 méter hosszú vaskerítését.

Gyermekegészségügyi intézmény támogatása 2014 augusztusában három új modern légkondicionáló berendezést kapott a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kórház és Egyetemi Oktató Kórház Koraszülött-Újszülöttpathológiai osztálya. A készülékeket az LG Electronics Magyar Kft. légkondicionáló és energetikai megoldások üzletága adományozta, azok beszerelését a GasParts-Europe Kft. (GpE-Klímatechnika) vállalta az adomány részeként. A kórház olyan légkondicionálókat kapott, amelyek hozzájárulnak a koraszülött osztály megfelelő hőmérsékletének biztosításához és megszűrik a baktériumokat. 2014 őszén az LG a gyermekegészségügyi intézmények támogatását a Bethesda Gyermekkórház számára adományozott légkondicionálókkal folytatja, mintegy 15 millió forint értékben.

LG az oktatásban 2011-ben az LG két hazai egyetemet is támogatott hozzájárulva a jövő mérnökeinek képzéséhez. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Gépészmérnöki Kar, Épületgépészeti és Gépészeti Eljárástechnika Tanszéke egy MULTI V™ VRF oktatási és kutatási klímarendszert kapott, amellyel az ott tanuló mérnököknek először volt lehetőségük az egyetem falain belül olyan berendezéseket tanulmányozni, amelyekkel később, munkájuk során is találkozhatnak. A klímarendszeren a diákok szimulációs gyakorlatokat, teszteléseket és méréseket végezhetnek. A klímarendszer adományozásán felül a BME diákjai tanulmányaik BSc szakaszában továbbra is évente egy alkalommal részt vesznek az LG Légkondicionáló Akadémia képzésén, ahol az LG kereskedelmi és lakossági légkondicionáló egységeit ismerhetik meg közelebbről.

Az LG Electronics 2011-ben szintén együttműködési megállapodást írt alá az Óbudai Egyetem Kandó Kálmán Villamosmérnöki Karának Híradástechnikai Intézetével és Neumann János Informatikai Karával. A dél-koreai gyártó tanulmányi hozzájárulással segítette az intézményt, cserébe mobilinformatikára szakosodott diákok magyar nyelvű androidos alkalmazásokat fejlesztenek az LG okostelefonjaihoz.

16

25 éve felelősen Magyarországon

Samsung Önkéntes MozgalomA Samsung nagy hangsúlyt fektet az oktatás és az egészségügy támogatására. Olyan intézményeket, szervezeteket támogat, melyek sokszor igen nehéz anyagi körülmények között végeznek magas szintű szakmai munkát. A Samsung Önkéntesei festés-sel, udvarrendezéssel, faültetéssel járulnak hozzá a rászoruló kórházak, iskolák és óvodák mindennapi működéséhez, valamint az évente több alkalommal megrendezett játék és adománygyűjtő kampányokon is kiemelt figyelmet kapnak az intézmények. 2014-ben több mint 500 Samsung dolgozó 25 önkéntes projekt keretében, a szabadidejében varázsolta szeb-bé egy-egy intézmény életét.

Samsung és a sportA Samsung Electronics Magyar Zrt. a magyar spor-téletben is mind a mai napig komoly szerepet tölt be, és 1997-től a Magyar Olimpiai Bizottság arany fokozatú támogatója. A cég társadalmi szerepvál-lalásának ékes bizonyítéka az 1995-2004 között évente megrendezett Samsung Olimpiai Futó-fesztivál, amely tízéves fennállása alatt országszerte tömegeket mozgatott meg, és napjaink népszerű utcai futóversenyeinek egyik legfontosabb előfutára lett. A futófesztivál 2010-ben Samsung Olimpiai Zöld Fesztivál néven éledt újjá, és más sportágakkal kiegészülve a Hármashatár-hegyen várja a

kikapcsolódni vágyó családokat. A 2012-es fesztivál kiemelkedett az évente megrendezett rendezvények sorából, hiszen a résztvevők olyan olimpiai fáklya-vivővel is együtt futhattak, akik Magyarországot képviselhették a Játékokat megelőzően. 2013 júniusában a Samsung Electronics Magyar Zrt. a Magyar Olimpiai Bizottsággal karöltve rendezte meg az Olimpiai Úszófesztivált, amelyen ezrek csob-bantak Balatonfürednél a Balatonba, és teljesítették a 2,5 km-es távot. Majd ezt követően a Samsung újra megerősítette elkötelezettségét a magyar sport iránt, hiszen újabb négy évre szóló együttműködési megállapodást írt alá a Magyar Olimpiai Bizottság-gal. SMART km gyűjtő programjával pedig a cég immár második éve buzdítja rendszeres sportolásra Magyarország lakosságát. A programban résztve-vők – amellett, hogy értékes Samsung termékeket nyerhetnek – tevékenyen kiveszik részüket a 2016-os Rio de Janeiróban megrendezésre kerülő nyári ötkarikás játékokon induló magyar olimpiai csapat támogatásából is.A Samsung 1995 és 2014 között megrendezett sporteseményein összesen több mint egymillió em-bert inspirált mozgásra, legyen szó úszásról, futásról, kerékpározásról vagy egyéb sportokról.

SMART SchoolA nevelés a jövő kulcsa. Az oktatás támogatása pedig a Samsung esetében nemcsak Magyarorszá-gon, de világszerte kiemelt terület. A világ vezető elektronikai vállalataként a Samsung elkötelezett a digitális felzárkóztatás iránt, amelyet a jobb oktatási körülmények kialakításával – a legújabb, innovatív technológia használatával – teremt meg a fiatalok számára. Az eredmények pedig magukért beszélnek: 62 országban 327 iskola részesülhetett a Samsung SMART School technológiai megoldásaiból. Magyarországon, azon belül is Jászfényszarun nyílt meg 2014 januárjában az első Samsung SMART School, amely korszerű digitális oktatási eszközeivel fantasztikus lehetőségeket kínál egyrészt az általá-nos iskolás gyermekeknek, másrészt a munkanélküli fiatalok számára. A pozitív tapasztalatokat követő-

17

en, a jászfényszarui oktatás mintájára alakította ki a Samsung a jászberényi Lehel Vezér Gimnáziumban is a SMART tanteremet, ahol a diákok és tanárok hatékony munkáját ezentúl Samsung Note 10.1 2014 Edition táblagépek, valamint egy interaktív tábla is segíti. A Samsung szisztematikusan építi a SMART School programot, így a következő SMART Schoolt néhány hét múlva, Budapesten, az MTVA Rádió- és TV-történeti Kiállítóhelyén nyitja meg. A tervek szerint 2014 végéig mintegy 45 ezer diák és 6000 tanár használhatja ki a modern eszközök adta lehetőséget a Samsung SMART School program keretében.

Samsung Családi SzobaA Samsung 2012 tavasza óta támogatja a hatvani Albert Schweitzer Kórházat, ahol 2014 januárjában egy családi szobát is létrehozott a szülészeti osztá-lyon. A 3,5 milliós forintból megvalósult beruházás keretében egy kórtermet alakítottak át egyágyas pihenővé, amely ezentúl sokkal kényelmesebb körül-ményeket teremt a kismamák és családjuk számára. A szobát természetesen minden igényt kielégítő Samsung elektronikai berendezésekkel – TV, hűtő, mikró, légkondicionáló – is felszerelték.

18

A KOTRA és a társadalmi felelősségvállalásMiskolc 2011-ben kötött testvérvárosi megál-lapodást a dél-koreai Asan városával. Az azóta eltelt 3 évben a Nagykövetség kereskedelmi képviseleteként működő KOTRA éves rendsze-rességgel végzett társadalmi munkája helyszínéül az észak-magyarországi megyeszékhely valamely intézményét választja. A kereskedelmi képviselet célja, hogy évről évre minél több vállalat csatlakoz-zon a kezdeményezéshez. A KOTRA tervei szerint az érdeklődő koreai cégeknek úgy is bemutatják Miskolcot, mint lehetséges befektetési helyszínt, hogy bizonyítsák számukra, mennyi lehetőség rejlik ebben a városban.

A perecesi tábor és a Batsányi óvoda megsegíté-sét követően 2014-ben az LG, a Comart System, az MJ, a Samhwa és a Seoul Metal koreai cégek, valamint a Nagykövetség munkatársai csatlakoztak a jótékonysági kezdeményezéshez, amelynek ke-retében monitort és okostévét adtak át a miskolci Napraforgó Óvoda Középszer utcai Tagóvodájának. Ezt követően a Budapestről érkezett 24 vendég és a helyi önkéntesek, összesen mintegy 90 fő, a délelőtt folyamán közösen átfestette az óvoda közel 300 méter hosszú vaskerítését. A munkához szükséges anyagokat a KOTRA biztosította. Segítségükért és adományukért cserébe az óvodások saját készítésű ajándékokkal lepték meg a koreai vendégeket.

ImpresszumKiadta: Koreai Köztársaság Nagykövetsége, 1062 Budapest, Andrássy út 109., tel: +36 1 462-3080, e-mail: korcom@t-online.hu

Design: Klebercz Kriszta | www.grafikriszta.comNyomda: Real Press