Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk

Netværksmøde, Produktivitet

Tid.Tid.Tid.Tid. EmneEmneEmneEmne .

0900-0930 Morgenbrød og introduktion til dagen

0930-1115 cLEAN værktøjer hos Novo Nordisk

1115-1200 Frokost

Agenda

1115-1200 Frokost

1200-1300 Rundvisning i Glugagon produktion

1300-1400 Udarbejdelse af idegrundlag for netværk

1400-1430 Opsamling og afrunding

Introduktion til Biopharmaceuticals

The products

NovoSeven®

Indications

Acute bleeding – hemophilia patients

Hemophilia patients with an allergic reactiontowards to Factor VIII and Factor IX

The products

Norditropin® SimpleXx®

5 mg, 10 mg, 15 mg

Norditropin® NordiLet®

5 mg, 10 mg, 15 mg

Norditropin® NordiFlex®

5 mg, 10 mg, 15 mg

Indications

Children and adults with reduces orceased production of growth hormone

Patients suffering from Turner Syndrome

Children with chronically mal-functioning kidneysresulting in inhibition of their growh

The products

GlucaGen® Hypokit1 mg

Glucagen®

1 mg

Indications

Diabetes patients with insulin chock

X-ray diagnostic examination ofthe intestines

BioFP on the map

hGH Bulk ProductionFermentation

hGH Bulk ProductionPurification

Technical Services

Pharm. Prod. HAAGlucaGen®

Hagedornsvej

Pharm. Prod. HACAssembly & Pack

Pharm. Prod. HACFilling

PSGManagement

Analytical Chemistry

Microbiology

Glucagon Purification

Brogårdsvej

cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk

• Målstyring, herunder KAIZEN

• Valuestream mapping

• SMED og 5S• SMED og 5S

• cLEAN® akademi

KAIZEN i Afd. 025 - Idé til løbende forbedringer

Overskrift:

Team:

Beskriv og/eller tegn din ide:

Hvilken forbedring giver din ide? Miljø-/energiforbedrende forslag (sæt x)

Hvad koster det / hvad skal der til?

Just Do It (sæt x) Idé foreslået (navn og dato):

Idé afsluttet (navn og dato):

Hvordan vil du vurdere idéen?

Idé afvist (sæt x) Begrundelse:

Idé nr.: Udfyldes af afd. cLEAN

Omkostninger

Effekt / potentiale

Tavlemøde

Idé afvist

Oplæsning af idé på tavlemøde

Ide ok / ej ok?

Just do it /

Tilbagemelding om scoring og status på

projekt

Tildeling af

Ej ok

Just do it

OK

Just do it / projekt udføres og afsluttes

Idé-skema / PDCA overdrages til

afdelings-cLEAN

Afdelings-cLEAN laver statistik på

forslag Idé-skema udfyldes

AMA kvantificerer miljøgevinst og rapporterer i environEASY

Hvis forslag indeholder miljøgevinst

JA

Just do it / Projekt ?

KAIZEN møde

Tildeling af ansvarlig

Projekt

Igangsættes projekt nu?

Tildeling af projektleder og PDCA-

skema udfyldes

Idé afvist

Ide ok / ej ok?

Ej ok

OK

Scoring af ide på KAIZEN-tavlen

Eksisterende projekt på Kaizen-tavlen igangsættes

NEJ

JA

Just do itUnder 5000 kr.

Tid max 2 uger

Max to personerMax to personer

Berører ikke GMP

Succeskriterie for 2007

200 Kaizen forslag200 Kaizen forslag

cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk cLEAN® værktøjer I Novo Nordisk

• Målstyring, herunder KAIZEN

• Valuestream mapping

• SMED og 5S• SMED og 5S

• cLEAN® akademi

Introduktion til Biopharmaceuticals

Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025Vedligeholdspyramide med status på fremdrift afdeling 025

Niveau 3Niveau 3

Niveau 5Niveau 5Total driftsoptimeringTotal driftsoptimering

Niveau 4Niveau 4Styret pålidelighedStyret pålidelighed

Integration

Drifts-optimering

LeanManufacturing

RCM, total driftseffektivi-

tet i alle enhederAnvendelseaf standarddele

Pålideligheds-vurdering vedkøb af nyt udstyrEkstern

Fokus påpålidelighed

LCCanalyser

Niveau 3Niveau 3OrganisatoriskOrganisatoriskdriftsoptimeringdriftsoptimeringNiveau 2Niveau 2Proaktivt Proaktivt vedligeholdvedligehold

Integrationmellem

vedligehold& produktion

Tilstandskontrol integreret iEDB-baseret vedligeholdssystem

TPM, drifts-personale ud-fører vedligehold

udstyrEkstern vs. intern bench-marking

Flerfagligt personale

Tilstandskontrol Fejlanalyse

Ansvarsudvikling af personale

Anlægshistorik

Forebyggende vedligehold

Ledelsessystem for vedligehold

Jobindmeldingog prioritering

Planlægning og ressourcestyring

Styring af udførselaf arbejder

Reservedelsstyring

EDB-baseretvedligeholdssystem

Proaktivt vedligehold

Niveau 1Niveau 1LøbendeLøbendevedligevedlige--holdhold

Debat…. Debat…. Debat…. Debat….

• Hvilken ”kasse” giver højest produktivitet?

• Set i forhold til en cost/benefit betragtning er det så stadig den samme kasse?

• Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis?• Hvorfor er der så langt imellem teori og praksis?

• Hvad er de bedste erfaringer vedr. produktivitetsforbedringer i forhold til pyramiden?

Strategi

KundetilfredshedFremtidig tilstand:UtilitiesVedligeholdProjektering & Projektledelse

Værdier:ÅbenhedAnsvarlighedEngagement

World Class ManufacturingKundeorienteret tankegang Data- og fact-drevet ledelseInnovation og løbende forbedringer

Aktuel tilstand:UtilitiesVedligeholdProjektering & Projektldls.

Kvalitet, levering, pris (QDC)

Vinderkultur:Vær glad og positiv, vælg holdning!Påtag dig opgaver!Hjælp andre så de kan blive bedre!Giv og modtag feedback så vi alle bliver bedre!Giv aldrig op!

Innovation og løbende forbedringerIntegration og kommunikationAktiv og medstyrende teams

Backup

1. VSM proces

VSM deltagere:Procesejer:

DataindsamlingForberedelse: Proces & Data

Præsentation af resultat

WorkshopVSM &

projekterRoadshow

Planlægning

Procesejer:Logistik:QA/Support:

Projektleder:

WorskhopVSM &

projekter 14. maj 2008

Data til VSM& projekter til red.

af lead time indsamles 31. marts

til 23. april 2008

Data til VSM26. februar 13. marts2008

cLEAN konsulent:

Arb.grp.mødehver tirsdag

Roadshowenten

ult. marts2008

Præsentationaf VSM og

projekter på BFP Lederdag

2. Resultater fra VSM workshop

GlucaGen Fra 35 + 13 = 48 dage (-12 dage) til 36 dage.

1A. Godkendelse af batchdokumentation på linien.

1B. Optimering af afvigelsesflow.

1C. WFI trend på uge basis.

1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater.

48 dage

11 d

age

Pt. 31 + 16 = 47 dage

1D. Rykker AOF til dagen efter modtagelsen af analyseresultater.

1E. Optimering af forsendelsesproces af prøver fra Afd. 193 til QC.37 dage

2. Flow i Pak Afd. 164.

3. Stabilitet på 357 – OEE = 60%.

33 dage

4 da

ge

Notater