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Segundo Informe de Gobierno

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3. PILAR DE SEGURIDAD ECONÓMICA

H. Ayuntamiento Constitucional de Tlalnepantla de Baz 2006-2009

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3.1.2 Promoción de la Inversión

En el renglón de la Promoción para la Inversión, en la actual Administración se implementó una campaña publicitaria para promover las ventajas que ofrece el Municipio para invertir en él. Se ha esta-blecido contacto con importantes inver-sionistas como lo son: El Grupo Frisa; Maxigas; Natural; Grupo Wal Mart; Grupo Soriana; Grupo Dico; Hermanos Vázquez; Sam´s Club; Cinemex, la Asociación Na-cional de Profesionales Inmobiliarios; Fondos de Pensionados de Washington; Grupo Monterrey; y Giesecke y Devrient de México S.A. de C.V., los cuales ha con-fiado en nosotros y traído inversiones por más de mil 300 millones de pesos. Para todos ellos continuaremos generando las mejores condiciones regulatorias y de se-guridad para que su dinero y las fuentes de empleo que se han creado continúen en nuestro Municipio y se consoliden en el mejor de los ambientes de negocios.

E 3.1 Promoción Económica

l Esfuerzo Compartido entre empresarios, sociedad y gobierno, ha consolidado a Tlalnepantla de Baz como un municipio a la vanguardia en materia de promoción económica, destacando los siguientes logros:

La economía del Municipio, creció un 1.5% por encima del promedio nacional durante estos dos años de gobierno.1 Es el Primer Lugar a nivel nacional, por generar como municipio, un PIB de 20 mil millones de dólares.2 Primer lugar en Competitividad en el Es-tado de México3 Más de 200 mil trabajadores registrados en el Seguro Social.

Adicionalmente el Municipio aporta al Gobierno del Estado, más de 320 millo-nes de pesos, por concepto del impuesto de 2.5% sobre nomina.

Esto ha sido posible gracias a los diferen-tes programas de fomento a la inversión y generación de empleo, así como a las diferentes acciones para promover la in-versión industrial, comercial y prestación de servicios, propiciando con ello la ge-neración de más fuentes de empleo.

1 Fuente: Consejo Consultivo Económico del Estado de México

2 Fuente: Consejo Consultivo Económico del Estado de México

3 Fuente: Secretaría del Trabajo del Gobierno del Estado de México


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El 7 de enero de este año, se llevó a cabo el Consejo Consultivo Económico de Tlalnepantla de Baz 2008, teniendo como tema “El Foro de Atracción de Inversión”, a él asistieron inversionistas, empresarios y desarrolladores inmobiliarios, partici-pando más de 200 personas.

El día 27 de febrero se realizó en el marco del segundo Consejo Consultivo Econó-mico de Tlalnepantla el “Segundo Foro de Mujeres en Acción por el Desarrollo Em-presarial de Tlalnepantla de Baz”, con-tando con la participación de más de 150 mujeres empresarias y emprendedoras

El día 14 de mayo, se realizó la tercera sesión del Consejo Consultivo Económi-co de Tlalnepantla con el tema: “La Im-portancia de la Competitividad”, en la que el Secretario del Trabajo del Gobierno del Estado, destacó que el Municipio de Tlal-nepantla se encuentra en Primer Lugar en materia de Competitividad a nivel estatal.

3.1.3 Consejo Consultivo Económico.

Ante el compromiso de mantener el li-derazgo empresarial a nivel nacional, se continúa fortaleciendo la relación con el sector empresarial a través del Consejo Consultivo Económico de Tlalnepantla de Baz, integrado por las más importantes organizaciones empresariales como la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX); Asociación de Industriales del Estado de México (AIEM); Cámara Nacional de Comercio (CANA-CO); Cámara Nacional de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC); Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (CANACAR); Asociación de Em-presarios y Ciudadanos del Estado de México (ASECEM); Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANA-CINTRA); Confederación Nacional de Transportistas Mexicanos (CONATRAM) y Asociación de Industriales Empresarios de Tlalnepantla, A.C. (AIETAC), en las que destacan las actividades que se citan a continuación:

El 20 de septiembre de 2007, se llevó a cabo el “Primer Foro de Mujeres en Acción por el Desarrollo Empresarial de Tlalne-pantla” con la participación del Secretario de Desarrollo Económico del Estado de México y más de 200 mujeres emprende-doras y empresarias, donde se les dieron a conocer los programas de apoyo del Instituto Mexiquense del Emprendedor y la Secretaría de Economía del Gobierno Federal.


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como: Banamex; Bancomer; Banco Az-teca; Incubadoras de Negocios; Capital Semilla y Sofoles, participando más de 300 emprendedores y empresarios, que buscan una opción crediticia para el im-pulso de sus negocios.

Asimismo, en el mes de septiembre del 2007, se realizó la feria FONACOT con la participación de más de 100 expositores y la asistencia de más de 3 mil trabajado-res; es importante mencionar que se logró vincular a más de 500 industrias, comer-cios y empresas prestadoras de servicios con esta institución, lo que ha beneficia-do a más de 60 mil trabajadores.

Del 25 al 27 de abril de 2008, se llevó a cabo la “Expo Muestra de la Vivienda 2008”, con la participación de diversas empresas inmobiliarias, bienes raíces y de financiamiento, como lo son: Casas Ara; Renta Fácil; Tu Casa Express; Car-vit Inmobiliaria; Dymvest Arrendamiento Seguro; Rincón del Lago; Autofin Casa; Slim Iluminación; HSBC y CEMEX; a la que acudieron un total de 3 mil personas, concretando operaciones de ventas por más de 300 millones de pesos.

El día 9 de junio se llevó a cabo la cuarta sesión del Consejo Consultivo Económi-co de Tlalnepantla, teniendo como tema “Los Programas de Comercio Exterior y Exportación”, que se realizó en coordina-ción con la Secretaría de Economía del Gobierno Federal.

3.1.4 Vinculación EmpresarialFortalecer el fomento a la inversión es clave para ampliar las oportunidades de inversión para contar con una economía sólida y generar más y mejores empleos. Por esto, en el Gobierno Municipal, he-mos diseñado estrategias de promoción a la inversión local, nacional y extranjera.

3.1.4.1 Economía Local

En esta materia se realizó la primera “Fe-ria de Regreso a Clases”, del 11 al 20 de agosto del 2007, en esta feria los padres de familia pudieron adquirir a precios ac-cesibles: útiles escolares, uniformes, za-patos y computadoras, entre otros. Este evento se realizó en forma simultánea en la plaza cívica Dr. Gustavo Baz, contando con más de 100 expositores y en la ex-planada del Centro Administrativo Cristi-na Pacheco con más de 50 proveedores, con una asistencia de 5 mil personas en ambas sedes.

En septiembre del año pasado, se realizó el primer “Foro Regional de Financiamien-to Tlalnepantla 2007” con la participación de diversas instituciones financieras


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En visita realizada en mayo de este año a las armadoras aeronáuticas, se hizo una invitación para que los empresarios tlal-nepantlenses sean proveedores de esta importante industria. Se está integrando la lista de posibles empresas que puedan acceder a la cadena productiva de este importante sector económico.

Por otro lado y en el marco de la visita de una delegación de Tlalnepantla encabe-zada por el alcalde Marco Antonio Rodrí-guez Hurtado, el Sr. Joe Ochoa, Alcalde de Edinburg, Texas, manifestó su deseo de realizar un vínculo de empresarios texanos con industriales tlalnepantlenses, en el marco del corredor Comercial Inter-nacional de América del Norte (NAITCP), con el objetivo de buscar los mejores pro-yectos tecnológicos para vincularse con tecnologías de punta de programas en el área económica, empresarial, industrial, educativa, cultural, comercial y turística de ambas localidades.

El día 23 de mayo Tlalnepantla estuvo pre-sente en la “Reunión Centro Bajío - Re-gional de CANACINTRA”, celebrada en la ciudad de San Juan del Río, Querétaro, con la participación de diversas delegaciones del Estado de México, Veracruz, Guanajua-to, Hidalgo, Zacatecas, Aguascalientes y Querétaro con el objetivo de crear nuevas cadenas productivas entre los estados participantes y fomentar el enlace entre las empresas de las diferentes regiones.

La presentación del Programa Nacional de Franquicias se realizó el 2 de Julio, dirigida a emprendedores que desean iniciar un nuevo negocio, y que no cuen-tan con la experiencia en el ramo, pero están dispuestos a que una empresa franquiciante los oriente. Por otro lado, el programa busca estimular a empresarios exitosos que operan uno o más estable-cimientos con excelentes resultados y están decididos a multiplicar su número de establecimientos a través del modelo de franquicias. Para apoyar a emprende-dores en este programa la Secretaría de Economía cuenta con más de 200 millo-nes de pesos disponibles.

3.1.4.2 Comercio Internacional

Para fortalecer la economía municipal se gestionó la vinculación de la comunidad empresarial de Tlalnepantla de Baz con esferas de oportunidades de negocios en el ámbito internacional. Tal es el caso de la ciudad de Whichita, Kansas, donde se fabrica el 80% de los aviones del mundo.


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cual permite obtener hasta un 40% de descuento en más de 200 establecimien-tos comerciales y de servicios dentro del territorio municipal entre los que desta-can centros de entretenimiento, tiendas de ropa, equipo de cómputo, deportes, gimnasios y restaurantes.

3.1.5 Capacitación y Fondo PYME

En octubre de 2007 se realizó en el Cen-tro de Convenciones de Tlalnepantla de Baz, el “Foro Mexiquense PYME Valle de México”, que tuvo como objetivo cons-tituirse como un espacio para que em-prendedores y empresarios mexiquenses pudieran desarrollar alianzas estratégicas con clientes y proveedores, así como acceder a los adelantos en innovación tecnológica, competitividad, calidad y negociación efectiva. Asistieron más de 2 mil 150 personas que visitaron 100 módulos distribuidos en 10 pabellones temáticos: financiamiento; desarrollo de proveedores; capacitación; consultoría; comercio exterior; turismo; industria; tec-nología; incubadoras y emprendedores.

El 25 de octubre del año pasado, se rea-lizó “El Primer Congreso Nacional Expo Emprendedores”, en el que participaron más de 3 mil personas que tuvieron ac-ceso a conferencias magistrales, asesoría financiera, exposiciones de emprende-dores, mesas de negocios e incubadora de negocios. Cabe destacar que en este evento autoridades federales y estatales reconocieron la labor desempeñada por

Derivado de la gira de trabajo a la Repú-blica Popular de China el año pasado y de haber recibido al Embajador Sr. Yin Henming, así como al Sr. Niu Shu Hai, destacado empresario de ese país, se han concretado exportaciones de empre-sas ubicadas en nuestro municipio, entre las que destacan FANDELI, ZERMAT e IQ ELECTRONICS.

Asimismo, el Embajador República De-mocrática de Corea Sr. Jae Myong So. y el Sr. Yosef Livne, Embajador de Israel, manifestaron su interés por fomentar in-tercambios comerciales con empresarios tlalnepantlenses en sus respectivas visi-tas a nuestra ciudad.

3.1.4.3 Club de Proveedores

Con el objeto de incrementar el poder adquisitivo de los más de 22 mil 500 jó-venes afiliados a este Club, se dio inicio al Programa “Tarjeta Esfuerzo Joven”, la


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Con el fin de ofrecer las herramientas ne-cesarias para fortalecer la competitividad empresarial se han realizado diversos eventos para promover económicamente al Municipio y consolidar las relaciones y el acercamiento con industriales y empre-sarios, destacando los siguientes:

En el mes de junio se consolida “La Co-misión de Vinculación Empresarial” con el Sector Educativo, con el objetivo de promo-ver la creación del “Centro de Vinculación” de la Región, el cual –de ser concretado- tendrá su sede en el Instituto Tecnológico de Tlalnepantla. Son integrantes del mismo el Lic. Arturo Beteta de la Garza, Presiden-te de COPARMEX Metropolitana; el Lic. Héctor Velásquez, Presidente de los Indus-triales de Vallejo; el Lic. Gabriel Galicia Ro-cha; Director General de la Asociación de Industriales del Estado de México; el Lic. Raúl Chaparro Romero, Presidente de la Asociación de Empresarios y Ciudadanos del Estado de México y el Lic. Oscar Cas-tellanos Hernández, Director del Instituto Tecnológico de Tlalnepantla.

El día 18 de junio se realizó la gira de trabajo para promover inversiones e intercambiar experiencias exitosas de gobierno a los municipios de Monterrey y San Pedro Garza García, siendo recibidos por los alcaldes de ambas demarcacio-nes, Lic. Adalberto Arturo Madero Qui-roga y Lic. Fernando Margáin Berlanga, respectivamente.

El 25 de junio se realizó el foro “El Sector Empresarial Fundamental en el Desarrollo

el Gobierno Municipal, por mantener a Tlalnepantla en el primer lugar en compe-titividad a nivel estatal y primeros sitios a nivel nacional.

El 29 de octubre del 2007 se realizó el foro titulado “La Importancia de la Se-guridad Integral en el Desarrollo Econó-mico”, donde participaron expertos en la materia de prevención del delito y se intercambiaron experiencias y puntos de vista encaminados a mejorar la seguridad pública. En este evento participaron el Lic. Peter Homberg, Presidente del Con-sejo Coordinador Empresarial del Estado de México, el Lic. Ishie Gitlin, Presidente de la Comisión de Transparencia y Com-bate a la Corrupción del Consejo de Parti-cipación Ciudadana de la PGR, así como el Lic. Rafael Carmona Pardo, Presidente Estatal del Comité de Participación Ciu-dadana y Seguridad, además de ser Pre-sidente de la AIEM, con un aforo de más 150 empresarios.

El día 19 de mayo, conjuntamente con el DIF se llevó a cabo la capacitación de 400 personas de la terecera edad, para fomentar el empleo y el auto empleo, co-locando a más de 100 personas de esta condición en empleos formales.

El 9 de junio la Delegación Federal de Economía en el Estado de México im-partió cursos en materia de Comercio Exterior a más de 100 emprendedores y empresarios con el propósito de realizar exportaciones a diferentes países en el marco de la globalización económica.


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ofreciendo atención integral, información y gestión de los trámites empresariales necesarios para el inicio de actividades económicas en el Municipio.

En el segundo año de Gobierno, a través del CAET han iniciado actividades empre-sariales más de 2 mil empresas con una inversión superior a los 3 mil millones de pesos. Las acciones implementadas para obtener estos resultados fueron entre otras la simplificación de trámites inter-nos, la vinculación del CAET con el Sis-tema Municipal de Empleo y la fijación de un plazo máximo de 48 horas para auto-rizar licencias de funcionamiento de giros desregulados.

A continuación se muestran las 21 em-presas que más han invertido durante el período que abarca este informe, con un monto superior a los 980 millones de pe-sos y una generación de más de 2 mil 700 empleos.

Regional”, donde participaron industria-les de Tlalnepantla de Baz y de Vallejo, con la presencia del Lic. Alejandro Car-vajal González, Jefe Delegacional en Az-capotzalco.

3.1.6 Centro de Atención Empresarial de Tlalnepantla De Baz (CAET)

El CAET se ha consolidado como una op-ción rápida para la apertura de empresas,


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EMPRESA INVERSIÓN EMPLEOS

1 AKZO NOBEL COMEX, S.A. DE C.V. $ 200,000,000.00 25

2 INDÚSTRIAS IEM, S.A. DE C.V. $ 150,000,000.00 680

3 STABILIT SERVICIOS, S.A. DE C.V. $ 140,000,000.00 139

4 SOLUCIONES INTEGRALES PARA TRI-TURACION, S.A. DE C.V. $ 90,000,000.00 24

5 NUEVA WAL-MART DE MEXICO, S. DE R. L. DE C.V. $ 80,000,000.00 10

6 INTEGRACION DE SISTEMAS DE AC-TUACION, S.A DE C.V $ 60,000,000.00 10

7 CINEMEX MUNDO E $ 60,000,000.00 50

8 NUEVA WAL-MART DE MEXICO, S. DE .R.L. DE C.V. $ 40,000,000.00 250

9 LOGYX ALMACENADORA,S.A. DE C.V. $ 25,000,000.00 15

10 FORMAS EFICIENTES, S.A. DE C.V. $ 20,000,000.00 30

11 INGENIERIA Y PRODUCTOS DE ACE-RO, S.A. DE C.V. $ 16,000,000.00 70

12 BANCO DEL BAJIO, S.A. $ 15,000,000.00 9

13 RYMSA DE MEXICO,S.A. DE C.V. $ 12,000,000.00 55

14 CONTITECH FLUID MEXICANA, S.A. DE C.V. $ 10,000,000.00 450

15 LUIS ALBERTO NAÑEZ TORRESCANO $ 10,000,000.00 10


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16 LAMINADOS FACARLYTE, S.A. DE C.V. $ 10,000,000.00 30

17 GRAYBAR ELECTRIC DE MEXICO.S DE R.L. DE C.V. $ 10,000,000.00 30

18 SERVICIOS EMPRESARIALES ZIMAG, S.A. DE C.V. $ 10,000,000.00 580

19 SINBIOTIK INTERNACIONAL, S.A. DE C.V. $ 10,000,000.00 5

20 TIENDAS COMERCIAL MEXICANA, S.A. DE C.V. $ 10,000,000.00 200

21 BALLOTINI PANAMERICANA, S.A. $ 10,000,000.00 34

$ 988,000,000.00 2706

Fuente: Dirección General de Promoción Económica

Derivado de las acciones señaladas, el Municipio de Tlalnepantla de Baz fue ele-gido por el Gobierno del Estado de Méxi-co para representar a esta entidad en la XXI Convención Nacional de Mejora Re-gulatoria, celebrada el pasado 9 de abril en Cd. Juárez, Chihuahua. En este marco organizado por la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, Tlalnepantla participó como municipio exitoso en la gestión de trámites empresariales, donde el alcalde Marco Antonio Rodríguez Hurtado com-partió la experiencia en la innovación y mejora continua, con la participación de más de 250 personas, representantes de más de 60 municipios.

3.1.7 Servicio Municipal de Empleo

Como parte de la estrategia integral del Go-bierno Municipal de incentivar la creación de empleos permanentes y bien remunera-dos en la economía formal, el Municipio de Tlalnepantla de Baz, cuenta con diversas modalidades para promover el empleo:

• Ferias Nacionales del Empleo• Ferias regionales del empleo• Feria de empleo para el adulto mayor• Feria de empleo para mujeres jefas de

familia


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Con la finalidad de hacer más eficiente el Servicio de Promoción al Empleo en la pre-sente administración, se instalaron nuevos módulos de empleo con servicio de In-ternet gratuito, además de asesoría en la búsqueda de plazas laborales a través del portal de Internet metropolitano, mismos que operan de forma permanente en di-versos sitios del Municipio, como son:

• Plaza Cívica Dr. Gustavo Baz Prada• Centro Cultural Sor Juana• Plaza Millenium• Centro Administrativo Cristina Pacheco• Oficinas del DIF de Santa Mónica• Instalaciones del Deportivo Tlalli • Biblioteca “Ricardo Flores Magón” en la

colonia Rosario Ceylán

En coordinación con la Secretaría del Tra-bajo del Gobierno del Estado de México, se han beneficiado a 120 personas en el programa Empleo Formal, con un apoyo económico de 2 mil 200 pesos por per-sona, para sus gastos de transportes. Asimismo, se ofertaron cursos de secre-tariado con computación, serigrafía, me-cánica automotriz, alimentos y bebidas y administración, beneficiando un aproxi-mado de 60 personas.

Por otra parte, se ha dado seguimiento oportuno a las auditorías de certificación ISO 9001 – 2000, para los procesos de Atención a solicitantes de empleo, Capta-ción de vacantes y Eventos de vinculación, lo que ha permitido brindar un servicio de calidad y mejora continua, tanto a solici-tantes como a las empresas.

• Feria del empleo para jóvenes• Empleo en tu comunidad a través de las

jornadas medico asistenciales• Reclutamiento específico• Mesas regionales de intercambio

Por segundo año consecutivo Tlalnepantla de Baz fue sede de la Segunda Feria Na-cional de Empleo, donde se contó con la participación de más de 200 empresas de la región. Asimismo, se llevaron a cabo 2 ferias de empleo para jóvenes, una feria de empleo para madres jefas de familia y la primera feria de empleo para adultos ma-yores y personas con capacidades dife-rentes, lo que permitió vincular de manera directa a los solicitanes con las empresas.

En este año, se han realizado diversos reclutamientos masivos para importan-tes empresas como: Fantasías Miguel; Asociación de Industriales de Tlalnepant-la A.C.; Distribuidora Soba S.A. de C.V.; Casa Saba S.A. de C.V.; Femsa Logística; Central de Fletes Monterrey; Viana Des-cuento S.A. de C.V.; Transportes Julián de Obregón S.A. de C.V.; Grupo Elektra; T.V. Ofertas; Helvex S.A. de C.V.; Gabriel de México, S.A. de C.V.; Wal Mart; Chedraui; Marchan; Frisa; Ranver; Comercial Mexi-cana; Farmacias del Ahorro; Manpower y Plaza Comercial Toltecas, entre otras.

Como resultado de las acciones efec-tuadas a través del Servicio Municipal de Empleo, desde el inicio de la presente administración a la fecha, se contribuyó a la colocación aproximada de 24 mil 500 solicitantes.


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Municipio de Tlalnepantla de Baz, hacién-dose acreedores los locatarios a las san-ciones económicas correspondientes.

3.1.8.2 Rastro Municipal

En apego a la normatividad y al Manual de Procedimientos del Rastro Municipal, se ha puesto especial atención al man-tenimiento de sus instalaciones. En este año se concluyó la remodelación de la parte frontal, la construcción del andador cárnico, se construyeron las corraletas y el desembarcadero del ganado bovino y porcino, con lo cual se mejora la ima-gen, la higiene, limpieza y el servicio a los usuarios.

También se logró que los 17 locales co-merciales y las 10 oficinas, propiedad mu-nicipal ya cuentan con contrato y se están haciendo sus pagos correspondientes de rentas, en la caja de tesorería existente en el Rastro Municipal.

3.1.8 Abasto y Comercio

3.1.8.1 Mercados Públicos Municipales

Con el objetivo de otorgar a los locatarios certidumbre jurídica y tranquilidad en su fuente de empleo y patrimonio, se esta-bleció una estrategia para regularizar a los locatarios de los mercados públicos municipales, integrando y actualizando sus expedientes en 152 casos. Se han tomado medidas preventivas para vigilar el buen funcionamiento de los mercados públicos municipales, como lo son: el lavado de cisternas; el desazolve de drenaje; la reparación de bombas de agua y el auxilio del área de Servicios Pú-blicos en cuanto a cortos en la instalación eléctrica del inmueble.También se han aplicado medidas correc-tivas al detectarse violaciones al Regla-mento de Comercialización y Abasto del


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pasado y actualmente estamos trabajan-do por llegar a sustituir 29 mil. Muchas de las luminarias tenían más de 10 años de antigüedad, logrando con ello abatir los costos de mantenimiento en los próximos 5 años. Obtendremos además un ahorro en la reducción de potencia eléctrica del 40% de la potencia actual. (3 millones 42 mil 408 watts) y la disponibilidad de re-cursos para el pago de adeudos.

El avance a la fecha del presente informe es de 17 mil 33 luminarias sustituidas en 130 comunidades y 33 comunidades aten-didas parcialmente por reportes urgentes y atención en avenidas principales.

3.2 SERVICIOS PÚBLICOS

La prestación de servicios públicos es tarea fundamental de los gobiernos mu-nicipales. El hacerlo de manera oportuna y con calidad ha sido una de las priori-dades de la actual administración. El objetivo es tener una ciudad moderna y funcional, debidamente alumbrada, lim-pia, con áreas verdes en excelente esta-do y con una imagen urbana de acuerdo con la importancia económica de nuestro municipio.

3.2.1 Programa de Modernización y Uso Eficiente de la Energía en el Servicio de Alumbrado Público en el Municipio de Tlalnepantla de Baz

Una de las demandas más sentidas de los tlalnepantlenses por mucho tiempo, ha sido la falta de iluminación en las comuni-dades, lo que venía generado una atmós-fera de inseguridad y preocupación. Por tales motivos, la presente administración tomó la decisión de atacar de raíz este problema, integrando un programa para la sustitución de la totalidad de luminarias del Municipio, a través de un crédito de 40 millones de pesos que fue autorizado por Cabildo y por la Legislatura del Esta-do de México.

Con base en ello, nos hemos dado a la tarea de comenzar a sustituir más 32 mil luminarias en todo el Municipio de las cuales 3 mil 635 fueron sustituidas el año


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públicas; mantenimiento de áreas verdes; podas y encalado de árboles; pintura de guarniciones; señalización horizontal y mantenimiento permanente a fuentes or-namentales y reparación y aplicación de pintura a postes metálicos de alumbrado público.

3.2.3 Programa Permanente de Mantenimiento a Escuelas

Este programa dio inicio el 18 de octubre del año 2006 para el mantenimiento pre-ventivo y correctivo a las instalaciones y áreas comunes de los centros educativos públicos del municipio. El monto apro-bado fue de 1 millón 829 mil 335 pesos, los cuales son recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM), correspondiente a los ejercicios presu-puestales 2006 y 2007. En el presente año el monto aprobado corresponde a 1 millón 800 mil pesos.

A la fecha se han atendido 221 escuelas públicas que han solicitado las reparacio-nes varias y/o mantenimiento de sus áreas verdes. Se han mejorado sustancialmente los centros educativos en su infraestruc-tura y equipamiento, efectuando 603 re-paraciones eléctricas; 39 reparaciones de fugas; 431 reparaciones de plomería; la aplicación de 117 mil 113 m2 de pintura; 442 reparaciones de mobiliario; el manteni-miento de 158 mil 954 m2 de áreas verdes; la poda de 1 mil 916 árboles; encalado de 928 árboles y la disposición de 5 mil 476 toneladas de desechos verdes.

Con la reducción en el consumo de ener-gía obtenida el Ayuntamiento promoverá a través de la Comisión Nacional de Aho-rro de Energía (CONAE), reducir el adeu-do histórico por consumo de energía, en apego a las reglas emitidas al respecto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público publicadas en el Diario Oficial de la Federación, en las que señala que Luz y Fuerza del Centro descontará del saldo del adeudo histórico el monto total de la inversión realizada en programas de aho-rro de energía eléctrica.

3.2.2 Mejoramiento de la Imagen Urbana

Tlalnepantla por su situación geográfica en zona metropolitana cuenta con más de 20 mil establecimientos comerciales, industriales y de servicios, entre los que destacan grandes plazas, centros comer-ciales y tiendas de autoservicio. Asimis-mo existen importantes concentraciones de comerciantes establecidos en las zo-nas de mercados y tianguis, su población asentada y de paso, la concentración de vehículos, la falta de mantenimiento pre-ventivo y excesiva señalización comercial con el manejo inadecuado del entorno, nos han llevado a tomar acciones ten-dientes a mejorar la Imagen urbana para su conservación y mantenimiento.

Se realiza el aseo urbano mediante: el barrido, “papeleo” y recolección de ti-raderos “crónicos” en vialidades; ca-mellones; puentes peatonales y áreas


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nos con el Comité “Pro Animal A. C.” y Fundación “Hagenbeck de la Lama” en escuelas primarias públicas, los días sá-bados de cada mes. Adicionalmente, se reparte un díptico informativo y papeleta a cada alumno que tenga mascota, a fin de que la lleve a su casa, regresándola al día siguiente con la respuesta por parte del padre.

El día sábado debe llevar a su mascota a la escuela para ser vacunada y/o esteri-lizada en el día y hora señalados para la jornada. Como resultado se han realizado 686 esterilizaciones, 2 mil 588 vacunas y 729 donaciones.

3.2.6 Programa Electrificaciones

El Gobierno Municipal ha gestionado la obra de electrificación en beneficio de 24 familias de la 3er cerrada de Emiliano Za-pata del pueblo de San Juan Ixhuatepec, el costo de la obra asciende a 247 mil 377 pesos y ha sido pagada en su totalidad, dicha obra inicia en el mes de noviembre. Para mejorar la calidad de vida de todos los habitantes del municipio se han reali-zado los trámites para la electrificación de

Durante los períodos vacacionales de las escuelas, las brigadas llevan a cabo trabajos de reparación de banquetas e instalación de señalamientos verticales preventivos en las zonas perimetrales de las escuelas mejorando el entrono esco-lar y comunitario.

3.2 4 Pinta de Guarniciones en Comunidades

Este año de gobierno se programó la pin-ta de guarniciones en diferentes colonias del municipio. Estos trabajos fueron con-cluidos en vialidades primarias, secunda-rias y terciarias, realizando la cantidad de 213 mil 411 metros lineales de pintura en guarniciones.

Este programa de pintura aunado a las campañas de vacunación, jornadas de limpieza, de mantenimiento de áreas ver-des, bacheo y alumbrado público impulsa el bienestar de las familias de las comuni-dades del municipio y constituye el ámbi-to propicio para el desarrollo armónico de la vida de la comunidad.

3.2.5 Programa de jornadas magnas de esterilización, vacunación antirrábica y donación de caninos y felinos

Se están llevando a cabo las jornadas magnas de esterilización, vacunación antirrábica y donación de caninos y feli-


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visando la limpieza, nivel de agua de la fuente, bombas e instalación eléctrica y la reparación si así lo requiere.

Con este programa se logra una integra-ción con el entorno del lugar para que sea agradable y llamativo para los ciudadanos y transeúntes del municipio.

3.2.8 Programa de Pinta de Postes de Alumbrado Público

Dentro del mejoramiento de la imagen ur-bana del municipio, en este período que se informa, iniciamos el pintado de los postes de alumbrado público en el terri-torio municipal. Hasta el momento conta-mos con un avance de 2 mil 836 postes.

Con este programa de mantenimiento de pintura a postes, aunado a los programas de podas y desrames de árboles, ade-más de la sustitución de luminarias viejas que no funcionan, lograremos la homo-genización de lámparas nuevas y postes pintados de color naranja, aportando una imagen urbana limpia e iluminada para seguridad de la ciudadanía.

3.2.9 Programas de Jornadas de Limpieza y Campañas de Triques

Los tiraderos clandestinos se convierten en focos de infección en nuestras comu-nidades y dan una imagen deplorable al entorno urbano, por ello continuamos to-

las siguientes comunidades: Dr. Jorge Ji-ménez Cantú, predio conocido como “La Petrolera”; las calles 9° y 10° de Morelos de la comunidad Lomas de San Juan Ix-huatepec y la colonia Lomas Tulpan. La administración municipal ha pagado ya a Luz y Fuerza el 73% de su costo con recursos del FISM.

3.2.7 Programa de Mejora Continua a Fuentes Ornamentales

En años anteriores fueron instaladas fuen-tes ornamentales con el fin de embellecer áreas verdes de camellones y plazas, las cuales a través del tiempo, por falta de un mantenimiento periódico o por vanda-lismo fueron deteriorando su aspecto. Es por ello que se implementó un programa de forma permanente, designando a un área responsable para su mantenimien-to. De forma diaria se realizan recorridos para verificar el estado de las fuentes re-


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tuberías de gas o agua, e incluso, la estructura de las propias casas habi-tación, lo que pone en serio peligro a nuestro ciudadanos.

Para ello se ha definido un programa puntual observando de manera precisa el cumplimiento de la normatividad que en materia ecológica debemos cumplir. Al día de hoy se han hechos los traba-jos en las comunidades de La Romana, San Javier, La Unidad IMSS Tequex-quinahuac, el Pueblo de Tequexquiná-huac, las comunidades del Triángulo, Benito Juárez, Valle Hermoso, La Si-deral, La Purísima y la Arboleda. Estos trabajos se pueden ya apreciar en ca-lles, avenidas principales, camellones, parque y jardines. En estos momentos se están realizando los trabajos en la zona de los Ixtacalas y la zona oriente del Municipio.

mando medidas importantes en conjun-to con la ciudadanía para que nuestras calles, parques, jardines o cualquier otro sitio público sea agradable, limpio y sa-ludable.

Una de estas acciones que nos ha permi-tido avanzar en este objetivo es la reali-zación de las “Jornadas de Limpieza” de barrido en áreas públicas, plazas, calles principales, áreas de juegos, canchas deportivas, papeleo de áreas verdes, taludes, bordos de ríos y camellones de vialidades principalmente.

Adicionalmente, los fines de semana en diversas comunidades municipales, se llevan a cabo las campañas de triques en las cuales se recolecta toda clase de ob-jetos, aparatos, o muebles viejos que son voluminosos y que los ciudadanos ya no desean poseer y que por su naturaleza no pueden ser dispuestos en los recorridos normales de recolección de basura.

3.2.10 Programas de Podas y Derribos de Árboles de Alto Riesgo

En respuesta a una demanda que por varias administraciones han venido ha-ciendo los habitantes de nuestro Muni-cipio, implementamos el Programa de Poda y Derribo de árboles catalogados de alto riesgo y que por su condición deterioran las líneas eléctricas, telefó-nicas, mobiliario urbano, banquetas,


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acondicionamiento y mejoramiento de la infraestructura escolar; sabemos del de-terioro natural y del envejecimiento de las instalaciones, y consecuentemente, de la necesidad de la intervención del gobierno municipal para evitar el rezago y obsoles-cencia de las escuelas públicas. Para tal propósito se han realizado las siguientes obras y acciones:

• Impermeabilización 20,443.23 m2• Pintura de esmalte 47,998.03 m2• Pintura vinílica 1,431.16 m2• Entortado para impermeabilización 1,998.11 m2• Aplanado 4,504.19 m2• Loseta 4,994.43 m2• Azulejo 2,533.83 m2• Lámparas 329.00 pza• Malla ciclónica 1,011.58 m2• Cancelería de herrería 342.36 kg• Aluminio 573.07 m2• Mampostería 123.80 m3• Concreto f’c=200/kg/cm2 140.89 m3• Construcción de aulas (Tipo CAPFCE) 5.00 aulas • Construcción de núcleos sanitarios 2.00 n.s.• Colocación de estructura de techumbre 2.00 tech. • Reestructuración de aulas 2 aulas y 1 laboratorio• Colocación de tinacos 8.00 pza• Mamparas 218.81 m2• Rehabilitación sanitaria (módulos) 40..00 ns• Construcción de muro

3.3 Obras Públicas e Infraestructura para el Desarrollo

Premisa básica del Gobierno Municipal es elevar la calidad de vida de su población, para alcanzar el bienestar comunitario, sin distinción de condición social o eco-nómica. Esto no es sólo un principio ético, sino un compromiso público para hacer de nuestra ciudad un espacio, digno, ha-bitable, con sustentabilidad ambiental y desarrollo urbano equilibrado. Para ello se han direccionado los recursos hacia la obra pública, enfocados al mejoramiento de la infraestructura y equipamiento urba-no, con un sentido estratégico de rentabi-lidad y beneficio social.

3.3.1 Planteles Educativos

Generar condiciones de igualdad de oportunidades y desarrollo humano para la niñez y juventud de nuestro Municipio, implica la inversión en el ámbito educati-vo, a través de la obra pública mediante el


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tino de sus comunidades, aportando ellos su mano de obra, y el gobierno materiales, maquinaria y asesoría técnica para la reali-zación de los siguientes trabajos:

• Construcción de arroyo vehicular 9,273.12 m2

• Construcción de banquetas 26,085.66 m2

• Construcción de guarniciones 2,032.31 ml

• Construcción de escalones 596.40 m2

• Construcción de muros de contención 572.09 m3

• Instalación de malla ciclónica 3,335 m2

• Aplicación de aplanados 572.09 m2

En estas obras se han aplicado recursos de inversión por 9 millones 600 mil pesos, en las comunidades siguientes:

Zona OrienteAtrás del Tequiquil; Bahía del Copal; Constitución de 1917; División del Norte; Dr. Jorge Jiménez Cantú; La Laguna; La Petrolera; Lázaro Cárdenas 1ª. Sección;

de tabique 1,039.36 m2• Forjado de escalones 205.00 ml• Cambio de techumbre 741.82 tech.• Piso de concreto 3,441.62 m2

Dichos trabajos fueron realizados en 67 planteles, 13 de zona oriente y 54 de zona poniente, beneficiando a 24 mil 381 alum-nos con un gasto de inversión de 21 mi-llones 725 mil 309 pesos.

Se destaca que el programa de obras 2008 considera mantenimiento y reha-bilitación con recursos federales a 42 planteles, 7 de zona oriente y 35 de zona poniente y con recursos estatales a 30 planteles, 7 de zona oriente y 23 de zona poniente; con una inversión total de 27 millones 996 mil 719 pesos.

Para la protección y seguridad de profe-sores, alumnos y padres de familia se han colocado 161 barandales en los accesos de 44 planteles, 23 de zona oriente y 21 de zona poniente, con una inversión del orden de 995 mil 962 pesos.

3.3.2 Obras con participación de la comunidad

El Gobierno Municipal se ha propuesto construir una nueva relación con los ciu-dadanos, porque sabe que no es posible gobernar con éxito ni obtener legitimidad sin la participación ciudadana; responder a las necesidades de los habitantes in-volucrándolos en el trabajo solidario, es reconocer su madurez para decidir el des-


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Lucas Tepetlacalco Ampliación; San Mi-guel Chalma; Fracc. Ind. San Nicolas; San Pablo Xalpa; San Pedro Barrientos; Fracc. San Rafael; Santa Cecilia Acatit-lan; Fracc. Santa Cecilia; Santa María Tlayacampa; Tabla Honda; Tequesquiná-huac Parte Alta; Tequesquináhuac Parte Baja; Tlalnepantla Centro; Tlayapa; U.H. Barrientos Gustavo Baz; U.H. Adolfo Ló-pez Mateos; Unidad Barrientos; U.H. El Rosario I Sector II C.A.; U.H. Hipódromo Textil; U.H. Tejavanes; U.H. I.M.S.S. II Te-quesquináhuac; Valle Ceylán; Fracc. Valle de las Pirámides; Valle de los Pinos 1ra. Sección; Valle de los Pinos 2da. Sección; Valle de Santa Mónica; Valle Dorado; Vis-ta Hermosa; Viveros de la Loma; Viveros del Valle y Xocoyahualco.

3.3.3 Obras Viales

Para lograr la ciudad que queremos, es importante reconocer que formamos par-te del conglomerado metropolitano más importante del país con un destino co-mún, que requiere entre otras cosas de

Lázaro Cárdenas 2ª. Sección; Lázaro Cárdenas 3ª. Sección; Lomas de Tepeo-lulco; Marina Nacional; San Isidro Ixhua-tepec; San José Ixhuatepec; San Juan Ixhuatepec Lomas y San Juan Ixhuatepec Pueblo.

Zona Poniente:21 de Marzo; Ampliación Norte San Juan Ixtacala; Ampliación Valle Ceylán; Am-pliación Arboleda; Arcos Electra; Bal-cones del Valle; Benito Juárez Centro; Benito Juárez Tequesquináhuac; Bos-ques de México; Chalma La Barranca; Chalma La Unión; Conjunto Habitacional P.I.P.S.A.; Cuauhtémoc; El Arenal; El Cor-tijo; El Hormiguero; El Hoyo San Rafael; El Mirador; El Olivo I; El Olivo II; El Puerto; El Rosal; El Rosario II Sector II C.B.; El Tenayo Centro; El Tenayo Norte; El Te-nayo Sur; U.H. El Tenayo; Jacarandas; Jardines de Santa Cecilia; La Cantera; La Cuchilla; La Joya Ixtacala; La Loma Pue-blo; La Loma Tlalnemex; La Providencia; La Purísima; La Romana; La Sideral; Las Palomas; Las Rosas; Lenadro Valle; Loma Azul; Loma Bonita; Lomas de Tulpan; Lo-mas del Calvario; Los Parajes; Los Reyes Ixtacala Pueblo; Los Reyes Ixtacala 1ra. Sección; Los Reyes Ixtacala 2da. Sec-ción; Hogares Ferrocarrileros; Magisterial Vista Bella; Nueva Ferrocarrilera; Nueva Ixtacala; Prado Ixtacala; Prado Vallejo; Prensa Nacional; Rancho San Antonio; Reforma Urbana; Residencial El Dorado; Rincón del Valle; Robles Patera; San Bar-tolo Tenayuca; San Buenaventura; San Javier; San Jerónimo Tepetlacalco; Fracc. Ind. San Lorenzo; San Lucas Patoni; San


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San Rafael; Ahuehuetes; la Unidad Habi-tacional Gustavo Baz Prada; y los fraccio-namientos Lomas Bulevares y Las Rosas, con una inversión fue de 37 millones 146 mil 343 pesos.

Finalmente en este rubro y mediante un esfuerzo de trabajo e inversión de recur-sos sin precedentes del orden de 110 mi-llones 741 mil 469 pesos se beneficiará a 56 comunidades, aplicándose concreto hidráulico y asfáltico en 861mil m2 de ca-lles y avenidas, para optimizar tiempos de traslado y convertirlas en accesos rápidos y seguros para quienes transitan por ellas.

3.3.3.1 Obras Viales con Recursos Externos

Con el objeto de coadyuvar en la agili-zación de vehículos y personas hacia la estación Tlalnepantla del Tren Suburba-no Buenavista-Cuautitlán y derivado de las gestiones realizadas por la autoridad municipal, el Gobierno Federal autorizó la construcción del distribuidor Mario Colín-Toltecas, cuya primera fase se encuentra en proceso de construcción con un avan-ce de 35%. De igual manera se gestionó ante la autoridad federal la construcción del distribuidor San José que conectará esta avenida con la autopista México-Pa-chuca en el sentido sur-norte. Esta obra en proceso de licitación se iniciará en el segundo semestre de 2008.

Conjuntamente con la Delegación Azcapot-zalco del Distrito Federal, se ha gestionado

accesibilidad y conectividad; para con-tinuar siendo atractivos y competitivos como ciudad, se requieren de acciones orientadas a la agilización del transporte y movilidad de mercancías, vehículos y personas.

Particular importancia tienen las vialida-des que comunican a colonias y zonas industriales y comerciales, como son Presidente Juárez y San Rafael-Santa Cecilia, de las cuales fueron remozadas con carpeta asfáltica sus superficies de 58 mil 665 y 80 mil 195 m2 respectiva-mente, cuya inversión fue de 57 millones de pesos. Adicionalmente y como parte del mejoramiento de la imagen urbana en ambas avenidas se realizaron los siguien-tes trabajos: construcción de fuentes ornamentales, aplicación de pintura en guarniciones y banquetas, colocación de señalamiento horizontal y sembrado de plantas de ornato.

En cumplimiento al compromiso adqui-rido en giras de trabajo de responder a las peticiones de repavimentación, en el caso de las colonias La Sideral, 21 de Marzo, Isidro Fabela y El Arenal, diversas calles de estas fueron atendidas con 12 mil 626 m2 de concreto hidráulico, apli-cándose una inversión de 8 millones 63 mil 590 pesos.

De igual forma diferentes calles fueron rehabilitadas mediante concreto asfáltico cubriendo una superficie de 174 mil 146 m2 en las colonias Jorge Jiménez Cantú; La Laguna; los Reyes Ixtacala1ª Sección;


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diversos, pero con intereses comunes de vinculación educativa, cultura y re-creación, que requieren de instalaciones adecuadas para canalizar sus propósitos y aspiraciones en estos ámbitos.

Con la finalidad de mejorar la funciona-lidad y operatividad de estos espacios, para la prestación de servicios, se rea-lizaron obras de mantenimiento en las bibliotecas siguientes: Agustín González Plata; José Vasconcelos; Miguel Hidalgo y Tepeolulco; correspondientes a las co-lonias Jorge Jiménez Cantú; Reforma Ur-bana; San Juan Ixhuatepec y Tepeolulco, respectivamente.

Para contar con espacios adecuados para la expresiones culturales y la realiza-ción de actividades recreativas se reha-bilitaron las siguientes casas de cultura: Pedro Labrada, Lázaro Cárdenas, Luis Donaldo Colosio, Guillermo Padilla Díaz de León y El Rosario, correspondientes a Unidad Habitacional El Tenayo, Lázaro Cárdenas 2ª Sección, Pueblo San Rafael, Fraccionamiento Hugo Cervantes del Río y el Rosario III, respectivamente.

Particular importancia reviste la remode-lación del Centro Cultural Sor Juana Inés de la Cruz, ubicado en el centro de nues-tra ciudad, toda vez que después de años de abandono, ha recuperado la vocación con que fue concebido, como punto de encuentro y reunión del arte y la cultura.

La remodelación de la casa de descanso Civilización de Amor, ubicada en el frac-

ante el Fondo Metropolitano la construc-ción del distribuidor “Las Armas” en la co-lindancia entre ambas demarcaciones.

Una obra de gran envergadura del Va-lle de México, es la autopista urbana de cuota Los Remedios- Ecatepec que co-nectará la avenida Puente de Vigas con el municipio de Texcoco por el derecho de vía Río de los Remedios. El Municipio de Tlalnepantla participó desde el año 2000 con el entubamiento del Río de los Reme-dios en su tramo de Puente de Vigas a la avenida Vallejo. Esta obra en proceso fue concesionada por el Gobierno del Estado de México y será ejecutada con recursos de la iniciativa privada.

3.3.4 Edificios Públicos

Para el Gobierno Municipal la cultura conceptualmente se concibe como el elemento fundamental para preservar la unidad ciudadana y los valores que le dan identidad. Nuestro municipio es un espa-cio territorial amplio y asimismo comple-jo, donde confluyen grupos de población


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3.3.4.2 Mercados Públicos

Cumplir con el precepto constitucional de otorgar el servicio público de mercados para asegurar el abasto a la población más necesitada, implica acciones de re-habilitación en los inmuebles a fin de pre-sentar una imagen adecuada, para lo cual se invirtieron recursos por 889 mil 334 pe-sos en el mercado Adolfo López Mateos de la colonia San Lucas Patoni y 937 mil 625 pesos en el mercado Miguel Hidalgo de la misma colonia.

3.3.4.3 Centros Deportivos

Conscientes que la práctica deportiva aporta beneficios en los ámbitos de la salud física y mental, calidad de vida, ca-pacidades productivas y equilibrio emo-cional de las personas que la realizan, este gobierno implementa acciones para ampliar y mejorar las instalaciones de-portivas; como las obras en el deportivo “Carlos Hermosillo” de la colonia Santa Cecilia, donde en un espacio de 17 mil m2 se construyó lo siguiente: gimnasio, pista de atletismo, cancha de futbol se-miprofesional y áreas de skateboarding y juegos infantiles, así como la barda peri-metral de reja tubular, con una inversión que asciende a 5 millones 600 mil pesos.

Igualmente fue remodelado y mejorado el deportivo “Caracoles”, de la colonia Constitución de 1917, realizándose las obras siguientes; gimnasios techado y al aire libre, trotapista, módulos sanitarios,

cionamiento El Dorado, es la respuesta a una añeja petición de dignificar el inmue-ble, destinado al esparcimiento de las personas de la tercera edad, cuyo importe ascendió a 2 millones 302 mil 642 pesos.

3.3.4.1 Centros de Desarrollo Comunitario

Entre los grupos vulnerables de la socie-dad se encuentran las mujeres. Recono-cemos que este grupo de la población es factor determinante para la integración y desarrollo de nuestro tejido social. La-mentablemente la violencia familiar como problema público las lacera y lastima en su integridad física y dignidad personal.

En el Centro de Desarrollo Comunitario Angélica Aragón se construyó un albergue para alojar a mujeres e hijos en riesgo, víc-timas del maltrato, mismo que cuenta con instalaciones dignas y adecuadas en una superficie de 256 m2, resguardado con la construcción en 209 ml de barda perime-tral de herrería tubular y tabique rojo; la in-versión realizada en esta importante obra ascendió a 3 millones 182 mil 310 pesos.

De igual forma se remodeló el Centro de Desarrollo Comunitario de San Isidro Ixhuatepec, los trabajos realizados con-sistieron en la construcción de barda pe-rimetral de herrería tubular y tabique rojo 434 ml, lonario de 250m2, patio con piso de concreto de 271 m2 y cisterna con ca-pacidad de 5 mil lts, cuya inversión fue de 1 millón 668 mil 690 pesos.


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riesgo inminente y potencial, para ello se estabilizó con concreto lanzado y malla el talud ubicado en avenida Iztlaccíhuatl y boulevard Citlaltepec, en la colonia Ro-bles Patera, erogándose en estos traba-jos 1 millón 500 mil pesos.

3.3.6 Obras de Impacto Vial

La principal vía de acceso al centro de la ciudad había carecido de conservación y mantenimiento desde años atrás, por ello y con el claro propósito de proyectar una imagen de modernidad, se pavimentaron 29 mil 589 m2 y se instaló nuevo alum-brado público en la glorieta de Sor Juana Inés de la Cruz, cuya inversión asciende a 8 millones 315 mil 191 pesos.

3.3.7 Equipamiento Urbano

Ante el desarrollo de la ciudad es necesa-rio incrementar las obras el equipamiento urbano necesario en comunidades con rezago, así como dar mantenimiento para la conservación del ya existente.

rehabilitación del alumbrado público y colocación de 70 postes con luminarias, la inversión aplicada fue también del or-den de 5 millones 600 mil pesos.

El deportivo Tlalli ubicado en el centro del municipio, ha sufrido un continuo deterio-ro a lo largo de los años, lo que implica una modernización integral para hacerlo nuevamente funcional y decoroso. Para lo cual se realizaron los siguientes trabajos: colocación de techumbre y barda peri-metral alrededor de la alberca, remodela-ción de núcleos sanitarios y vestidores, y cambio de caldera en zona de regaderas, cuya inversión estimada es de 4 millones 382 mil 300 pesos.

3.3.5 Obras de Seguridad

La seguridad personal y patrimonial son objetivos primordiales para el gobierno, asimismo atender de manera prevetiva el


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3.3.7.2 Equipamiento Urbano por medio de Impacto

Donación de 4 mil m2 de terreno por par-te del Conjunto Real 8 para la ampliación del Panteón Santa María Tlayacampa, en la Colonia Tlayacampa, con un costo de 6 millones 400 mil pesos.

Donación de 2 mil 584 m2 de terreno por parte del Conjunto Gran Dorado, en avenida de los Parajes lote 18, fracción c del terreno rústico denominado Cerro San Rafael, (a un costado de la Aceitera Maravilla) con un costo de 2 millones 142 mil 880 pesos.

3.3.7.1 Obras de Equipamiento Realizadas

• Construcción de aula para la escuela telesecundaria Adolfo López Mateos, unidad Adolfo López Mateos, con un costo de 437 mil 291 pesos.

• Construcción de aula para la escue-la telesecundaria Tláloc, en la colonia Santa Cecilia, con un costo de 437mil 291 pesos.

• Cambio de techumbre de 6 aulas para la escuela primaria Felipe Carrillo Puer-to, colonia los Reyes Ixtacala, con un costo de 366 mil 600 pesos.

• Construcción de lechería Liconsa en el pueblo Xocoyahualco, con un costo de 557 mil pesos.

• Rehabilitación de núcleo sanitario de la escuela primaria Ignacio Manuel Alta-mirano, colonia Jorge Jiménez Cantú, con un costo de 230 mil 55 pesos.

• Construcción de un centro de atención múltiple en la unidad habitacional Co-linas de San José, con un costo de 2 millones 681 mil 492 pesos.

• Construcción de guardería en la unidad habitacional Las Manzanas, colonia Jorge Jiménez Cantú, con un costo de 1 millón 385 mil 412 pesos.

• Pavimentación de la gasa en la avenida Mario Colín en el cruce con periférico hasta llegar a la avenida de los Maes-tros, con un costo de 700 mil pesos.

• Construcción de un parque en la aveni-da Viveros de Asís en el fraccionamien-to Viveros de la Loma, con un costo de 987 mil 732 pesos.


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3.4.1. Actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano

Tlalnepantla es una ciudad que ha vivido un importante proceso de reconversión en su estructura tanto económica como urbana, su entorno y composición natural ha sufrido modificaciones importantes, derivadas del crecimiento durante dé-cadas. Por ello, se requiere implementar políticas públicas que preserven el hábi-tat de quienes vivimos en ella, sin perjui-cio de la actividad e inversión productiva, pero tampoco de la calidad de vida. Otor-garle un sentido estratégico a nuestro municipio, reconociendo su vocación con una visión prospectiva a largo plazo es imprescindible, como imprescindible es consultar a la ciudadanía respecto de cómo aspiran a vivir su ciudad.

3.4. Desarrollo Urbano

El ámbito de competencia del desarro-llo urbano municipal tiene entre otras atribuciones la de asegurar la susten-tabilidad de la ciudad, las de controlar y ordenar el crecimiento urbano del municipio, establecer estrategias que aseguren el patrimonio de los ciudada-nos, mediante campañas de escritura-ción, testamentos y regularización de la construcción, así como la regulación del transporte público y el ordenamien-to de la vía pública.

El ordenamiento urbano implica la apli-cación de la normatividad contenida en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal, y sustentado en éste, se han expedido 651 licencias de construcción; 19 cons-tancias de regularización que rebasan 350 m² de construcción; mil 33 licencias de uso de suelo; 217 constancias de alineamiento y número oficial; 3 mil 317 cédulas informativas de zonificación; 37 incrementos de altura; 33 cambios de uso de suelo y 60 cambios de régimen a condominio.

Se destaca la disposición del cuerpo edi-licio para apoyar a la ciudadanía que por diversas razones construyó sus edifica-ciones sin autorización, ya que ha aproba-do acuerdos de Cabildo en este ámbito. En el último de ellos se ha prorrogado al 31 de diciembre del año en curso, la cam-paña de regularización de construcciones con beneficios fiscales importantes para la economía de sus propietarios.


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de protección y salvaguardar el patrimo-nio de nuestros ciudadanos, el Gobierno Municipal ha impulsado un programa orientado al apoyo de estas gestiones, cuyos resultados obtenidos son 2 mil 500 testamentos, 88 escrituras y 410 juicios iniciados destinados a la escrituración.

3.4.3 Vía Pública

La vía pública es el espacio común, de libre tránsito y de encuentro de los ciu-dadanos, mantenerla libre de ocupación y obstáculos resulta imperativo, para la adecuada circulación vehicular y peato-nal. Esto implica que la autoridad regule su uso con criterios de orden y raciona-lidad, para ello se han implementado di-versos operativos donde se han retirado

Para tal efecto se realizaron ocho foros de consulta pública en diversos puntos del territorio municipal, donde concurrieron organizaciones representativas de la so-ciedad civil para aportar sus propuestas y peticiones concretas, mismas que se resumen a continuación:

• Respetar los usos de suelo originales en los fraccionamientos, salvo aquellos casos, donde haya usos consolidados, mismos que serán sujetos a la aplica-ción de normas especiales.

• Convertir al territorio municipal en un espacio armónico, sustentado en ins-trumentos de planeación integrales, que reflejen políticas y estrategias que permitan coexistir ordenadamente, vivienda, comercio, servicios, infraes-tructura y equipamiento.

• Revitalizar el centro histórico, potencia-lizando su vocación de centro de ser-vicios derivado de su posicionamiento geográfico.

A la fecha este importante documento se encuentra en proceso de revisión en la Secretaría de Desarrollo Urbano del Es-tado de México.

3.4.2 Tenencia de la Tierra

Los bienes materiales constituidos por in-muebles y efectos personales integran el patrimonio de las personas. Conocemos de la problemática que implica no tener legalmente acreditados estos, por ello y con la intención de impulsar una cultura


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Se ha impulsado y convenido con las agrupaciones del transporte la remo-delación de cuatro casetas, con los siguientes objetivos: seguridad de conductores y usuarios, sanidad en su entorno y mejoramiento de la imagen urbana.

Asimismo para otorgar mayor seguridad a usuarios y habitantes se lleva a cabo la instalación de módulos inteligentes en los sitios de taxis, con medidas de 1.50 m de ancho, 6.00 m de largo y 3.00 m de alto, equipados con tres cámaras de se-guridad que almacenan información has-ta por 15 días, y con señal directa al Call Center del palacio municipal. A la fecha se han instalado quince en: Fracc. Indus-trial San Nicolás; El Cortijo; El Tenayo; La Romana; Izcalli Pirámide; Zona Industrial San Lorenzo; Fracc. Valle Ceylán; Unidad Barrientos; Ex ejidos de San Lucas Patoni y La Blanca.

mil 433 obstáculos y 85 vehículos cha-tarra. Asimismo se han expedido mil 463 licencias para anuncios de uso comercial; mil 149 permisos para reparación de ban-queta; 810 para preparación de mezcla en vía pública; 20 para excavaciones de líneas de cableado subterráneo y 203 para cajones de estacionamiento para carga y descarga.

3.4.4 Transporte y Vialidad

Coadyuvar con la autoridad estatal en la regulación del transporte público de pa-sajeros, es básico para el ordenamiento vial, las avenidas y calles del municipio no deben ser ocupadas por unidades de transporte irregular, toda vez que se pro-picia desorden e inseguridad. Para ello se ha continuado en la revisión de las 328 bases de taxis y las 10 bases de trans-porte colectivo.


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3.5 Ecología

Considerar la sustentabilidad ambiental como eje rector de las políticas públicas es prioritario. Ello implica la administra-ción eficiente de los recursos naturales, de tal manera que se mejore el bienestar de la población actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. Para este gobierno resulta de la mayor trascendencia, la implementación de medidas orientadas, para que todos los proyectos particularmente los de in-fraestructura y los del sector productivo sean compatibles con la protección del ambiente.

En este contexto, la celebración de convenios con la Secretaría del Medio Ambiente del Estado de México, en ma-teria de asunción de funciones, denuncia ciudadana en materia ambiental, y del programa de ordenamiento ecológico, permitirán dar cumplimiento cabal a lo establecido en el Código para la Biodi-versidad del Estado de México.

Tren Suburbano

Con la decisión del Gobierno Federal de concretar un sistema de transporte mo-derno basado en la utilización de energía eléctrica y con la ubicación de dos esta-ciones en nuestra ciudad, (denominadas Tlalnepantla y San Rafael), potencialmen-te 400 mil ciudadanos de 100 comunida-des se verán beneficiados en su calidad de vida y económicamente, al tener la op-ción y facilidad de trasladarse de forma rápida, segura y a un costo accesible, en poco más de 15 minutos al centro de la Ciudad de México.

Adicionalmente todos nuestros habitantes y los de municipios y delegaciones vecinas, perciben el beneficio ambiental directo en su salud con la reducción de mil 691 tone-ladas de contaminantes atmosféricos.

Las colonias que reciben directamente la utilidad de este innovador servicio de transporte son, en la estación Tlalnepant-la: Valle Ceylán; Tenayuca; Los Reyes Ixta-cala; Tlalnepantla Centro; San Javier y La Romana. En la estación San Rafael, dando atención a las comunidades de: San Ra-fael; Los Tenayos; La Blanca; San Pedro Barrientos; 21 de Marzo y Los Olivos.

Las autoridades municipales participa-ron coordinadamente con los gobiernos federal y estatal en la liberación de los derechos de vía y en la gestión de diver-sas obras de pavimentación en las zonas aledañas a las estaciones.


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localidad, La reforestación es una tarea trascendente, pero siempre insuficiente, nunca estarán de más árboles, plantas y flores. No obstante, en un esfuerzo insti-tucional se han donado 7 mil 165 árboles para su sembrado en múltiples colonias y fraccionamientos y de igual forma en la Sierra de Guadalupe, camellones y ave-nidas se plantarán otros 15 mil. De igual manera se han atendido mil 311 solicitu-des de poda y derribo de árboles de alto riesgo, ubicados en 70 comunidades.

La educación ambiental ha sido materia importante tanto para este gobierno como para el sector educativo, al respecto se han visitado 87 escuelas para impartir talle-res interactivos, siendo la matricula bene-ficiada de 9 mil 883 alumnos. A su vez la realización del Concurso Municipal del Me-dio Ambiente con la participación de 140 planteles permitió abundar en la conciencia ecológica de la comunidad escolar.

3.5.1 Biogás

Tlalnepantla ha sido vanguardia estatal en materia de disposición de residuos sólidos desde hace más de 10 años ya que en nuestro municipio opera un relleno sanita-rio que cumple con la normatividad en la materia. Actualmente aspiramos a ingre-sar en el terreno de fuentes alternativas de energía, el próximo diciembre entrará en operación la primera etapa del pro-yecto de Aprovechamiento Energético del Biogás del Relleno Sanitario consistente

También se han instrumentado acciones orientadas a establecer las bases de una cultura ambiental, como son la difusión masiva del Día Mundial del Medio Am-biente, la integración del Consejo Muni-cipal de Protección a la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible y de la Comisión para el Ahorro de Energía, y mantener los edificios e instalaciones municipales libres de humo de tabaco, entre otras.

Asimismo en el rubro de normatividad ambiental, se emitieron 891 dictámenes de impacto y riesgo, siendo 261 consi-derados por el CAET para la emisión de licencias de funcionamiento. Se otorgó asesoría a mil 100 micros, pequeños y medianos empresarios, para que sus establecimientos cumplan con ella, y se implementó el sistema de pagos de de-rechos y registro que permite al contribu-yente realizar su trámite con un tiempo de respuesta de diez minutos

Fueron atendidas puntualmente 897 de-nuncias ciudadanas, correspondientes a actividades comerciales y de servicios, y daños al conjunto de arboles de nuestra


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3.6 Organismo Público Descentralizado para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Tlalnepantla (OPDM)

En noviembre de 2002, la ONU reco-noció que “el derecho humano al agua otorga derecho a todos a contar con agua suficiente, a precio asequible, fí-sicamente accesible, segura y de cali-dad aceptable para usos personales y domésticos.”

A dos años del actual gobierno, los avan-ces en materia hídrica son el resultado de un proceso de planeación acorde a las ne-cesidades del Municipio, lo que ha permi-tido la ejecución de acciones para atender los requerimientos de calidad, cantidad, continuidad y cobertura tanto de las co-munidades como de la planta productiva y el sector comercial y de servicios.

La realización de todas y cada una de estas acciones ha contribuido tanto al desarrollo humano como al crecimiento económico de nuestro Municipio, y han permitido dotar de servicios hídricos a la casi totalidad de la población, fortalecien-do su prestación y fomentando la parti-cipación activa de la sociedad para su conservación.

en la instalación del equipo de extrac-ción que permita la captura y destruc-ción térmica controlada del biogás, para posteriormente-en una segunda etapa-, a través de la instalación de equipo para producir electricidad y mediante la red del suministro, abastecer una parte del alum-brado público o bien dotar de energía eléctrica a nuestros edificios públicos.

Adicionalmente y no menos importante es que de esta forma apoyaremos en los hechos el mecanismo de desarrollo lim-pio avalado por el Protocolo de Kioto, para coadyuvar en el propósito de contrarrestar el efecto invernadero que produce el cambio climático, mediante la reducción de 464 mil 57 toneladas de bióxido de carbono en la at-mósfera hacia el año 2015.


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94 factibilidades de servicios. El apoyo a la población en algunas comunidades por falta de agua debido a la carencia de la infraestructura o fallas temporales de la misma, se prestó mediante la entrega de 80 mil 690 m3 de agua potable, equiva-lente a un total de 8 mil 69 viajes de carro cisterna, principalmente a la comunidad de Tepeolulco.

Para el suministro de agua de calidad, se realizaron 162 servicios de lavado en 91 tanques de almacenamiento, aplicándo-se 33 mil 372 Kg. de hipoclorito de sodio en 21 pozos como sustancia química en acción potabilizadora del agua, y se rea-lizaron 4,068 acciones de desfogue para evitar la acumulación de sedimentos en las líneas de distribución. Adicionalmente se realizó la toma de 679 muestras para análisis químicos en los pozos de agua potable y tanques de almacenamiento con la finalidad de detectar la posible presen-cia de bacterias o metales y así preservar las condiciones sanitarias del agua.

Preservar las condiciones de salud de nuestra niñez y juventud implica el cuida-do de las condiciones sanitarias del agua que utilizan los centros educativos, en este sentido se atendieron 121 escuelas con el lavado y desinfección de 69 cisternas y 235 tinacos de diferentes capacidades.

Dar mantenimiento a las instalaciones del sistema de agua potable resulta primordial para asegurar el abastecimiento continuo y frecuente, a la vez que se evitan gastos innecesarios y cuantiosos a futuro, ya que

3.6.1 Operación Hidráulica

3.6.1.1 Programa de Mantenimiento a la Red de Agua Potable

Reparar las fugas de agua con prontitud es actuar con sensatez para evitar su dispendio, 17 mil 152 reparaciones así lo testimonian. A las realizadas en las tomas domiciliarias de agua, se les cambia en su totalidad la tubería antigua de poliducto por tubería de polietileno de alta densi-dad con alma de aluminio. Mediante esta acción se reduce a futuro la reincidencia de fuga en el mismo sitio. Estas repara-ciones implicaron la sustitución de 21 mil 906 ml de tubería; también se destaparon 2 mil 766 tomas de agua y se realizó ba-cheo con asfalto y concreto hidráulico en una extensión de 25 mil 900 m2.

Asimismo se amplió el servicio de sumi-nistro de agua potable instalándose 545 tomas nuevas, y a su vez, se expidieron


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de drenaje domiciliarias en la colonia El Rosal; los trabajos realizados en las calles Juventino Rosas y Raúl Esqueda fueron los siguientes:

Tendido de 108 metros de tubería de 2” Ø de PVC hidráulico, cambio de 21 tomas domiciliarias de ½” Ø y reparación de 11 descargas de drenaje domiciliarias; la po-blación beneficiada fue de 32 familias de manera directa y 569 habitantes de ma-nera indirecta con un gasto de inversión que ascendió a 15 mil 278 pesos.

4.- Cambio de línea de distribución de agua potable, tomas de agua y descargas de drenaje domiciliarias en la colonia Isi-dro Fabela, los trabajos realizados en las calles Av. Toluca y Cda. de Toluca fueron los siguientes:

Tendido de 399 metros de tubería gal-vanizada de 2” Ø, cambio de 53 tomas domiciliarias de ½” Ø y reparación de descargas de drenaje domiciliarias; la po-blación beneficiada fue de 53 familias de manera directa y 2 mil 758 habitantes de manera indirecta, con un gasto de inver-sión de 94 mil 586 pesos.

3.6.1.2 Programa de Alcantarillado y Saneamiento

Para nosotros es de suma importancia rea-lizar en tiempo y forma los trabajos de de-sazolve previos a la temporada de lluvias en la red de drenaje. La experiencia histó-rica y acontecimientos de precipitaciones pluviales extraordinarias, han demostrado

siempre resultará más económico mante-ner que reparar. Al respecto se detallan las siguientes acciones de relevancia:

1.- Mantenimiento integral a las instala-ciones del tanque regulador maestro Te-nayo, y al pozo de agua Puente de Vigas, ubicado en las colonias del mismo nom-bre, a fin de mejorar sus condiciones de operación, seguridad e imagen. Ambas proporcionan el servicio de agua pota-ble a 163 mil 576 habitantes. El gasto de inversión realizado fue de 5 millones 255 mil 774 pesos.

2.- Cambio de línea de distribución de agua potable, tomas de agua y descargas de drenaje domiciliarias en las colonias 21 de Marzo, El Olivo I e Isidro Fabela, los trabajos realizados en las calles Principal, Tenancingo y Melchor Ocampo fueron los siguientes:

Cambio de 984 metros de línea de distri-bución principal de agua potable de 1”, 2, 2 ½” y 4” pulgadas de diámetro, cambio de 384 metros de línea de rebombeo de 6” del Tanque Rebombeo El Olivo II al Tanque El Olivo, sustitución total de materiales en 72 tomas domiciliarias, cambio de 37 des-cargas domiciliarias de drenaje, introduc-ción de 60 ml. de línea general de drenaje de 20 Ø Cms. La población beneficiada fue de 109 familias de manera directa y 9 mil 74 habitantes con un gasto de inver-sión que ascendió a 246 mil 322 pesos.

3.- Cambiamos líneas de distribución de agua potable, tomas de agua y descargas


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En cuanto a cobertura de comunidades se atendió a 196, la orientación del pro-grama está enfocada a prevenir inunda-ciones de consideración que perjudiquen los inmuebles destinados a casa habita-ción, comercios, empresas y el patrimo-nio comprendido en ellas.

3.6.1.3 Programa de Mantenimiento Electromecánico a Pozos, Rebombeos y Cárcamos

Resulta estratégico y fundamental el ade-cuado funcionamiento de la infraestruc-tura electromecánica instalada en pozos, tanques de rebombeo de agua potable y plantas de rebombeo de aguas residua-les. Descomposturas o fallas que impli-can tanto desabasto de agua potable, o posibles inundaciones por falta de des-alojo de aguas pluviales y residuales en nuestras comunidades.

Cualquier equipo electromecánico está sujeto a desperfectos, ante esta even-tualidad la reparación rápida y oportuna-mente permite restablecer los servicios básicos a la población. Durante este año se repararon 33 bombas de diferentes capacidades; 7 motores de combustión interna; 9 motores eléctricos de diferen-tes capacidades; 4 transformadores y se realizan 84 mantenimientos preventivos y 51 mantenimientos correctivos.

A su vez se erogaron 813 mil 51 pesos en el reequipamiento del pozo de agua Barrientos y las plantas de rebombeo

que ante la naturaleza, siempre es preferi-ble ser extremadamente preventivos.

Al respecto se realizó el desazolve de 1 millón 5 mil 321 ml en las líneas generales de la red de drenaje mediante vehículos de presión-succión; 123 mil 765 ml desazol-vados vía sistema mecánico de malaca-teo; desazolve de 51 mil 955 receptores de aguas pluviales y residuales que com-prenden coladeras, rejillas, registros y po-zos de visita; estos trabajos en conjunto generaron un volumen total de 5 mil 349 m3 de azolve que obstruían el correcto funcionamiento de las líneas de drenaje y de los receptores de agua pluvial. Com-plementariamente también se realizaron 488 instalaciones y reparaciones a la red.

Adicionalmente se proporcionaron servi-cios de limpieza y desazolve en 38 mer-cados; 229 en inmuebles públicos como escuelas; centros de salud y oficinas y la limpieza de 2 mil 899 m2 en los cauces de los ríos, arroyos y zanjas que fluyen den-tro del Municipio.


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Puente de Vigas y San Juan III y cárcamo Indeco, lo que permitirá mejorar el fun-cionamiento de estas instalaciones para garantizar el suministro de agua potable y el desalojo de las aguas pluviales en la temporada de lluvias. Esta inversión be-neficia a las comunidades de San Pedro Barrientos, Puente de Vigas, San Juan Ix-huatepec y Los Reyes Ixtacala.

3.6.2 Construcción

Compromiso prioritario continúa siendo la modernización de la infraestructura hidráulica, debido a que presenta obso-lecencia y malas condiciones, así como fallas debido a su intenso uso. Por ello el programa de obras 2008 considera ac-ciones de construcción, conservación y mantenimiento de las redes de agua pota-ble, drenaje, alcantarillado y saneamiento orientadas a eficientar los servicios.

La red de agua potable continúa siendo renovada mediante la reposición de tomas domiciliarias. La mayor parte tienen entre 30 y 40 años de antigüedad, por lo cual su cambio oportuno evita recurrentes fugas y reparaciones improvisadas causantes de un gran volumen de pérdida de agua.

Mediante una inversión de 32 millones 645 mil 148 pesos se realizaron las si-guientes obras:

Reposición de tomas domiciliarias en Nueva Ixtacala; Ahuehuetes; La Sideral; Los Reyes Ixtacala 1ª sección; San Ra-

fael; Las Rosas; Rinconada El Paraíso; Rosario Ceylán; Lomas del Calvario; San Pedro Barrientos; Valle de los Pinos; Rive-ra del Bosque; Loma Azul; El Tenayo Nor-te; Lomas del Valle Dorado, calle Peñón Grande sección Villas; Lomas Bulevares; Lázaro Cárdenas 1ªsección y avenida Presidente Juárez, entre calle Los Reyes y avenida Ayuntamiento, beneficiando a más de 35 mil 400 habitantes.

Para prevenir inundaciones en tempora-da de lluvias, se llevaron a cabo obras de construcción de drenaje a base de cajas de captación, así como cambio de tube-ría en el Pueblo de San Juan Ixhuatepec; Nueva Ferrocarrilera; Lomas de San Juan Ixhuatepec; Jardines de Bella Vista; Va-lle Dorado; Marina Nacional; Los Reyes Ixtacala; El Tenayo Sur; Valle Verde y el Fraccionamiento Industrial Niños Héroes, beneficiando a más de 21 mil 600 habi-tantes.

Adicionalmente se realizaron obras re-levantes para beneficio colectivo y se-guridad de la ciudadanía. Entre ellas se pueden mencionar las siguientes:

Rehabilitación de muro en la avenida La Presa, entre avenida San José y Colegio Militar, en la colonia Lázaro Cárdenas 1ª sección, cuyo gasto de inversión realiza-do fue de 159 mil 947 pesos, benefician-do a más de 2 mil habitantes.

Instalación del sistema de remoción de olores en el Río San Javier (Lumbrera No. 1), donde el gasto de inversión ascendió


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Construcción de rejillas de captación de aguas pluviales sobre avenida Santa Ce-cilia. Esta obra consistió en la construc-ción de 8 rejillas pluviales, las cuales se conectaron al colector ubicado en esa vialidad, para evitar encharcamientos; el gasto de inversión fue de 190 mil 362 pesos, beneficiando a más de 5 mil ha-bitantes.

Asimismo se han realizado obras en ape-go a programas federales, como son:

El suministro e instalación de 4 mil 65 micromedidores en la zona centro, bene-ficiando a una población de aproximada-mente 25 mil habitantes y una inversión ejercida de 15 millones 442 mil 428 pesos, siendo el origen de los recursos 60% de recursos propios del OPDM y 40% de aportación federal proveniente del Progra-ma de Asistencia Técnica para la Mejora de Eficiencias del Sector Agua y Sanea-miento (PATME), a través de un préstamo internacional del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF); con esta obra se beneficiarán las colonias Tlal-nepantla Centro; San Javier; La Romana; San Nicolás Tlaxcolpan; Unidad Habita-cional El Cortijo; Unidad Habitacional Teja-vanes y Unidad Habitacional Tlalcalli.

La sustitución de 4 mil 65 medidores convencionales de agua potable en las edificaciones de la zona centro implica la instalación de aparatos de medición de alta tecnología y precisión, adaptados a un sistema de transmisión vía remota, cuya recepción de datos es concentrada

a 2 millones 35 mil 500 pesos, benefician-do a más de 300 mil habitantes.

Construcción de cárcamo en Boulevard de los Continentes fraccionamiento Valle Dorado. Esta obra consistió en su cons-trucción a base de concreto armado con dimensiones de 6.80 x 4.00 x 6.40 m para desalojar las aguas pluviales que se acumulan en el paso a desnivel que da acceso al fraccionamiento, el gasto de inversión realizado fue de 150 mil pesos, beneficiando a más de 5 mil habitantes.

Perforación del pozo profundo Tabla Hon-da II, en el Fraccionamiento Industrial La Loma, se llevó a cabo la perforación de un pozo para extracción de agua pota-ble, el cual sustituirá al existente, con una profundidad de 250 metros y un diámetro de 16” pulgadas, del cual se extraerá un gasto aproximado 80 litros por segundo; el monto de inversión ascendió a 2 mi-llones 656 mil 569 pesos beneficiando a más de 4 mil habitantes.


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de inspección y supervisión en las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado, han permitido mediante el circuito cerra-do de T.V. y la mini cámara, detectar fallas en ellas tales como taponamientos, líneas colapsadas, pozos de visita ocultos, que impiden su adecuado funcionamiento; mediante su utilización se realizaron se-siones de video inspección en 68 comu-nidades para subsanar oportunamente estas obstrucciones.

3.6.5 Programa de Cultura y Cuidado del Agua

Las imágenes institucionales de “Fluvi” y “Tinaquín” han sido importantes instru-mentos para vincular las actividades de la cultura del cuidado del agua, con las insti-tuciones educativas del nivel básico, me-diante representaciones interactivas tipo “sketch”. Asimismo por primera vez se im-plementó un calendario de visitas acorde con el calendario escolar, que nos permitió asistir a la totalidad de las escuelas para su exhibición, así como para entregar in-formación institucional del tema.

En el período vacacional de marzo es-tas obras de teatro, se presentaron en 9 comunidades densamente pobladas, en lugares céntricos previa difusión, para interactuar con niñas y niños que por al-guna razón no tuvieron la oportunidad de ver el “sketch”. De manera complemen-taria a éste, se realizaron actividades de pintura de acuarela con temas alusivos a la preservación y cuidado del agua.

a través de un sistema de cómputo ubi-cado en las oficinas del Organismo en tiempo real. Estos nuevos aparatos in-cluyen de manera adicional la instalación de válvulas limitadoras de flujo por micro-medidor, que permite controlar el caudal de agua proveniente de la red hacia los inmuebles. Estas acciones forman parte de una primera etapa, encaminada al in-cremento de eficiencia en la distribución y comercialización del servicio. Con este tipo de obra se establecen las bases para desarrollar la sectorización de las redes de agua potable, a fin de optimizar la dis-tribución y control de los servicios.

3.6.3 Saneamiento del Sistema Drenaje Semiprofundo

En la época de estiaje previo a la tem-porada de lluvias, en el río San Javier se efectúan los trabajos de conservación y mantenimiento, que consisten en la revisión del funcionamiento hidráulico de los colectores de captación, y de su estado físico actual. A su vez se da mantenimiento al sistema de compuer-tas que descargan hacia el túnel ins-peccionándolo físicamente, así como a las seis bombas ubicadas dentro de su lumbrera.

3.6.4 Sistema de Videoinspección

La adquisición de tecnología de vanguar-dia para la realización de las actividades


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jubilados, discapacitados, personas de la tercera edad y viudas sin ingresos fijos se les bonifica el 35%, en el pago de dere-chos por el suministro de agua potable para uso domestico, beneficiando con ello a más de 31 mil 670 usuarios.

A partir de 2008 se implementó la recepción de pagos bimestrales al corriente en todas las tiendas Comercial Mexicana y Sumesa del área metropolitana. De igual forma se reciben pagos del bimestre corriente en las sucursales Scotiabank, Banorte, Santan-der Serfin y BBVA Bancomer.

3.6.7 Gestión Interna

La meta por alcanzar es hacer del Organis-mo una entidad eficaz, eficiente, transpa-rente y autosuficiente, para lograrlo se ha implementado en todos sus niveles organi-zacionales, como premisa, la cultura de la le-galidad en todas las acciones y actividades.

3.6.7.1 Consejo Directivo

El Consejo Directivo del OPDM ha cele-brado 11 sesiones, de las cuales cinco han sido ordinarias y las restantes 6 ex-traordinarias; en éstas se han aprobado 27 acuerdos, entre los que destacan los siguientes:

• Programa de Subsidios y Recargos y Condonación de Multas.

• Programa de Descuentos a Grupos Vul-nerables.

Como innovación en el ámbito de las actividades del organismo se realizó la producción y edición de 8 videos con información de obras y servicios que proporciona el OPDM a la ciudadanía, proyectándose en las áreas de atención a los ciudadanos, en los siguientes temas: implementación de la micromedición, in-formación de la planta de tratamiento, el sistema Cutzamala, cultura del agua y del OPDM en general.

3.6.6. Comercialización y Atención a Usuarios

Por segundo año consecutivo se realizó la campaña de condonación de multas y recargos, beneficiando a más de 46 mil usuarios, y mediante la celebración de convenios de pago de adeudos en par-cialidades, a otros mil 983 usuarios.

A los usuarios cumplidos se les otorga un 9% de bonificación sobre el consumo bimestral, y por acuerdo del Consejo Di-rectivo y del H. Ayuntamiento a los gru-pos vulnerables tales como pensionados,


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Comisión del Agua del Estado de Méxi-co, permite garantizar a la ciudadanía el abasto del vital líquido.

Para darle certeza y legalidad al cum-plimiento de nuestras obligaciones fis-cales, establecidas por el Sistema de Administración Tributaria, se contrató a un despacho de auditores fiscales independientes para dictaminar los Es-tados Financieros.

Durante el año, el OPDM, ha pagado puntualmente las cuotas mensuales del ISSEMyM, garantizando que sus traba-jadores tengan acceso a los servicios de seguridad social que esta institución presta.

Para mejorar la atención al público, se sustituyeron los equipos de cómputo de las cajas recaudadoras por equipos de alta calidad y se continúo con la capa-citación del personal del área de recau-dación. Asimismo, se sigue revisando el sistema de gestión de cobranza, aplican-do mejoras a la base de datos.

Con respecto a la rendición de cuen-tas, tanto los informes mensuales como la cuenta pública anual, se presentaron dentro de los plazos establecidos por el Órgano Superior de Fiscalización del Es-tado de México.

Según lo establece la normatividad, para la adquisición de bienes o la contratación de servicios se llevaron a cabo las licita-ciones correspondientes, lo que permitió

• Aprobación de Presupuesto de Ingresos y Egresos 2008.

• Aprobación del Programa Anual de Obras 2008.

• Aprobación de los Precios Públicos del Área Comercial.

3.6.7.2 Gestión Social

La atención a la ciudadanía es una de las prioridades del Organismo. Brindar un servicio con prontitud y calidez es reivindicar la vocación pública, que es la de servir sin distingos. Durante este año, por los medios de acceso insti-tucionales se recibieron 31 mil 179 re-portes correspondientes a todas las comunidades del Municipio, mismos que fueron canalizados a las áreas co-rrespondientes para su atención y res-puesta.

3.6.7.3 Administración y Finanzas

El eficiente manejo de los recursos finan-cieros es fundamental para el Organismo, para a su vez mejorar sustancialmente la infraestructura hídrica municipal. Las cali-ficaciones favorables de sus finanzas, por parte de las calificadoras internacionales Fitch Ratings S.A. y Moody´s de México S.A. así lo denotan, al ubicarlo en un bajo nivel de riesgo crediticio.

Pagar oportunamente los pasivos con-traídos con Luz y Fuerza del Centro y la


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3.6.8 Convenios Institucionales

A fin de acrecentar la infraestructura hi-dráulica para cubrir adecuadamente el incremento en la demanda de los servi-cios, el OPDM ha suscrito convenios con instituciones federales y estatales; acce-der a estos recursos para la realización de obras cuyos montos son elevados ha sido complejo, no obstante la experiencia técnica aunada a la voluntad institucional, así lo han favorecido.

3.6.8.1 Programa Federal APAZU

Derivado de la imperante necesidad de contar con un suministro constan-te de agua potable en la zona oriente del Municipio, se desarrolla la obra denominada construcción de línea de conducción de agua potable del Tan-que Cerro Gordo al Tanque Caracoles, la cual cuenta con un diámetro de 760 mm (30”) y una longitud de 4 mil 600 m con una capacidad de conducción de 960 Lps. Con esta obra se estarán beneficiando a las colonias Jorge Ji-ménez Cantú, San José y San Isidro Ixhuatepec, Tepeolulco y Constitución de 1917. Cabe destacar que la inver-sión es de 31 millones de pesos de aportaciones federales y del OPDM. Actualmente el avance de la obra es del 12%, consistente en el suministro de tubería y piezas especiales.

Con el objeto de dar atención a la de-manda ciudadana en zona oriente en

obtener las mejores condiciones de pre-cio, calidad y tiempo de entrega de los bienes y servicios indispensables para la adecuada operación.

3.6.7.4 Asuntos Jurídicos y Control Interno

Como parte de la estrategia implemen-tada de mejora continua, el Organismo reformó su Reglamento Interior, con el propósito de que los actos administrati-vos que realiza en su actividad sustanti-va, se encuentren dentro del marco de la legalidad.

De igual forma, se llevan a cabo auditorías internas y seguimiento a las acciones re-levantes por parte del Órgano Interno de Control, a fin de validar que la aplicación de los recursos se realice con eficiencia y eficacia.

3.6.7.5 Transparencia y Acceso a la Información

El OPDM continúa cumpliendo en tiem-po y forma en cuanto a lo referente a las solicitudes de acceso y a la integración de la información pública de oficio que se genera internamente, y que está dis-ponible para su consulta en la página web del Organismo www.opdm.gob.mx de conformidad con lo establecido en el Reglamento Municipal de Transparencia y Acceso a la Información Pública de Tlal-nepantla de Baz.


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con un diámetro de 760 mm (30”) y 500 mm (20”) y una longitud de mil 865 m, el tanque tendrá una capacidad de 3 mil 500 m³ , con 5 cajas rompedoras de presión, con un caudal a conducir de 270 Lps, Esta obra beneficiará a las colonias Jorge Jimé-nez Cantú y Tepeolulco, con una inversión de 24 millones 500 mil pesos. Actualmente su avance es del 15%.

Cabe destacar que en este segundo año de gobierno, se han incrementado los recursos en los programas institucionales, en virtud de que en el primer año, se obtuvieron 27 millones 172.89 pesos y en este segundo año se han obtenido 111 millones 528 mil 366.36 pesos de fondos federales.

cuanto a la construcción de un drenaje más eficiente para evitar inundaciones en tiempos de lluvia, se elaboró el pro-yecto ejecutivo de drenaje ubicado sobre Av. Paseos de Lindavista hasta descargar al colector Hermilo Mena, en las colonias San Isidro Ixhuatepec e Industrial La Pre-sa. El proyecto consiste en el manejo de 2 sistemas de operación, uno a presión con un diámetro de 600 mm (24”) y otro por gravedad con diámetro de 1.22 m y 1.83 m sumando una longitud de: 3 mil 470 m, el caudal a conducir será de 750 lps. be-neficiando a las colonias San José, San Isidro Ixhuatepec y el Risco. La inversión de la obra será de 55 millones de pesos, entre aportaciones federales y recursos del OPDM.

Actualmente el avance del proyecto es del 100% autorizado por la CAEM, se encuentra en etapa de autorización del proyecto ejecutivo por parte de la CONAGUA, para liberar los recursos y continuar con el proceso de licitación de la obra.

3.6.8.2 Programa del Fondo Metropolitano

Con el propósito de que el agua potable llegue a los hogares de la zona oriente del Municipio en forma regular y constante, se desarrolla la obra de construcción de líneas, redes y tanques para mejorar el abastecimiento de agua potable en dicha zona, con la línea de conducción del Tan-que Caracoles al Rebombeo Intermedio

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