3 Anexo b Promusag 2012 Zapateria Blanquita

5/13/2018 3 Anexo b Promusag 2012 Zapateria Blanquita - slidepdf.com

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FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAGANEXO”B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

Somos un grupo de mujeres que ya tenemos experiencia en el giro de venta de calzadoen general, nuestro interés por este proyecto es por la necesidad de ofrecer venta decalzado para toda la familia.Queremos ser un negocio rentable, con instalaciones en óptimas condiciones ofrecer unservicio y producto con calidad. y sobre todo por preocuparnos por la economía de lasfamilias de nuestra localidad, Cacalotan, El Rosario, Sinaloa.

Esa es nuestra visión, estar orientados a ofrecer calidad y surtido en calzado, preciosaccesibles y sobre todo imagen y comodidad.Varias de nosotras nos dedicamos a venta de calzado, pero al ver que varias mujeres delgrupo nos dedicábamos a la misma actividad, decidimos unirnos y participar en esteproyecto.Manifestamos que divididas también nuestros ingresos se ve mostraban de igual manera.Queremos que nuestras familias noten la diferencia de pertenecer a un grupo en contrastede estar de manera individual.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso parafines distintos a los establecidos en el programa”.

ZAPATERIA BLANQUITA

SINALOA

EL ROSARIO

CACALOTAN

ZAPATERIA 3.17 CALZADOEN GRAL.

ZAPATERIA BLANQUITA

6PROMUSAGG

180,000.00

CLAUDIA L. RODRIGUEZLEON

T-SIN-091111-1331



b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

• Abrir un negocio de venta de calzado para satifacer la demanda que existe

• Mostrar alternativas de ingresos en nuestro circulo familiar

• Ofrecer un calzado en un precio justo, basado en los estandares de calidad yprecios

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

•

Incrementar las ganancias al menos en un 5%.en el año• Generar de manera permanente empleos que contribuyan a mejorar el ingreso

familiar

• Ser una empresa 100% autosuficiente

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos delproyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades,

destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

Un 80% de las integrantes se dedica a la venta de calzado, frecuentemente setrasladan al estado de Jalisco, a las fábricas de calzado, y compran al menudeo,pares de calzado, ellas mismas explican que lo hacen dos veces por mes y lovenden en pagos quincenales. Esto las motivo para unirse y proponer el giro queestán solicitando.




III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o

servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos,considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características

físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque yembalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

Para esta elaboración de esta información el grupo se ha basado principalmenteen su punto comparación con otros negocios del mismo sector económico demercado y hemos visto el comportamiento que tienen nuestras ventas en undeterminado sector de la población.

La venta de calzado será en un local habilitado para ello, y tener el propósito dealternar nuestro mercado de compra en el estado de Jalisco y el estado deGuanajuato.

El calzado de muestra en los anaqueles será de un modelo, separando la variedaden zapato de niños, damas y caballeros. Y lo venderemos en su caja respectiva,resguardado de la humedad, para su durabilidad.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/omunicipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esacomunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quienes se lesofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es)y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

Nuestra zapatería se va a ofertar en la Sindicatura de Cacalotan, El Rosario,Sinaloa, punto perteneciente al Municipio de El Rosario, Sinaloa, que se localizaen el Sur del Estado, con una actividad 100% agrícola y ganadera.

Cuenta con una población de 1,736 habitantes, económicamente activa, Nuestrogrupo social cuenta con local propio apto para la venta de este comercio.

Contamos con escuelas primarias, telesecundarias y Preparatoria, en las cualesobservamos la necesidad de contar con calzado escolar a buen precio, cómodo y

de buena calidad.Ofertaremos nuestro calzado a toda la población pero enfocaremos un ampliomargen de la venta al sector estudiantil.




c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” delproducto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántoscompetidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/omunicipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

La población total de Cacalotan es de 1736 personas, de cuales 509 sonmasculinos y 497 femeninas. Los ciudadanos se dividen en 372 menores de edady 634 adultos, de cuales 92 tienen más de 60 años Derecho a atención médica por el seguro social, tienen 419 habitantes de Cacalotan. En Cacalotan hay un total de266 hogares De estas 270 viviendas, 13 tienen piso de tierra y unos 21 consistende una sola habitación. 253 de todas las viviendas tienen instalaciones sanitarias,139 son conectadas al servicio público, 262 tienen acceso a la luz eléctrica.

La estructura económica permite a 2 viviendas tener una computadora, a 184tener una lavadora y 252 tienen una televisión. Aparte de que hay 62 analfabetosde 15 y más años, 6 de los jóvenes entre 6 y 14 años no asisten a la escuela .Dela población a partir de los 15 años 54 no tienen ninguna escolaridad, 318 tienenuna escolaridad incompleta. 172 tienen una escolaridad básica y 115 cuentan conuna educación post-básica .Un total de 74 de la generación de jóvenes entre 15 y24 años de edad han asistido a la escuela, la mediana escolaridad entre lapoblación es de 7 años.

Los clientes potenciales serian toda la población, especialmente el sector estudiantil.

Es importante señalar que los jóvenes de 18 a 22 años, contribuyen al ingresofamiliar y eso también los hace económicamente independientes, las labores delel corte de chile de distintas variedades y empaque de mango, en el Municipio yese sector pretendemos atraerlo ofreciéndole estilo y variedad-

Seremos muy cuidadosos en implementar vigilancia en cuanto a precios, nuestrocompromiso con los clientes es no abusar de la economía de las familias.

La variación de consumo será mayor en la época de inicio de clases y en ellostomaremos en cuenta la variedad de modelos de calzado.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia?¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existenestacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)?¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?

Los precios presentan fluctuaciones ya que durante el año el incremento deltransporte trae consigo un costo extra en el importe del flete del lote del calzado, yla temporada por estaciones del año, variando en costos el calzado de invierno alde verano.




Durante el año la venta se estaciona en el cambio de temporada de invierno –primavera, y en verano se eleva por la compra de sandalias. Veríamosmecanismos de comercio para lograr ventas de zapato cerrado en esa Época delaño.

e. Estrategia de comercialización:

1. ¿El producto o servicio se venderá de contado o a crédito? ¿De qué manerase dará a conocer? (promoción y difusión).

La compra del calzado será de pago de contado, en el local comercial destinadopara ello, y se pretende al futuro realizar convenios compra-venta.

La publicidad comercial se llevara a cabo por medio de tarjetas de presentación ypor medio de volantes. Fuera de nuestra comunidad ofreceremos nuestro calzadopor medio de un catalogo de fotografías impresas con los precios, y para

incrementar nuestras ventas, como promoción llevaríamos sin costo el calzado asus domicilios, el cliente haría su selección en su domicilio.

2. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /oservicio(s)? (desde la producción hasta el consumidor final: identificar eleslabón en que se ubica el proyecto)

Esta cadena consistiría en el mayorista, que sería nuestro proveedor y nosotrosdaríamos el servicio directamente al consumidor final, no se tendríandistribuidores sino que se ofertara el servicio directamente a los habitantes y en el

local habilitado para ello.

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos delprograma (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor,dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.




IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización.1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad)

Se localiza en el Estado de Sinaloa, en Municipio de El Rosario, Sinaloa, en elnúcleo Agrario de Cacalotan, y la comunidad es Cacalotan. Está situada a 40metros de altitud sobre el nivel del Mar, sus coordenadas geográficas son en lascoordenadas 23.069444, -105.840833.

Se encuentra en el sur de Sinaloa a 16 km de la cabecera municipal este es por camino de asfalto y transitable todo el año.

2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de

colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de maneratextual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema.

ZapateríaBlanquita

Se encuentra situada sobre la calle Morelos sin número, en la Sindicatura deCacalotan, Rosario, Sinaloa, con una superficie total de 69.30 metros y unasuperficie construida de 50.40 mts cuadrados.

Los socios están dispuestos a aportar el local acondicionándolo con todos losservicios como son agua, luz. y teléfono.

Esto para el funcionamiento adecuado de esta actividad el local destinado para elloreúne las características requeridas para esta actividad y las socias estándispuestas a dedicarle gran parte de su tiempo tanto a desarrollar la actividadcomo para capacitarse para desarrollarla de la mejor manera posible así comotambién lo que resulte para la ejecución de este proyecto.


CalleMorel o

s

Calle de la Iglesia

Callejón Marcial Lizárraga



b. Descripción técnica del proyecto.1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas

Máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época delluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa enpromedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

Se cuenta con todos los servicios básicos, que son agua, luz, drenaje, vías deAcceso en buenas condiciones todo el año y una distancia de la cabeceramunicipal de 16 km.

Las temperaturas máxima son 38 grados centígrados se presentan losmeses de Mayo a Agosto y la mínimas 6 grados centígrados esto es en el

mes de Enero.

La época de lluvia comprenden los meses de Agosto, Septiembre, y Octubre.5 milímetros, referente a la humedad esta se encuentra entre el 45% el tipode suelo es arenoso.

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, deinfraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Estaimagen se adjunta directamente al sistema.

Anaqueles de Aluminio y cristal


W Bodega

E X

H I B I D O

R

E X

H I B I D O

R

E X

H I B I D O

R

MOSTRADOR

Y

CAJA

Espejo fijo en lapared medidas de2.00 x 1.50 mts

Base de tabicón y cemento afinado con separaciópara incluir base acolchonada (cojines) 6 espacio



3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (Incluir ydescribir lo solicitado al programa y la aportación de los socios:infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas,

descripción de equipos, variedades, razas y otros).

Acondicionamiento del local que consiste en pintar, rotular. Instalar anaquelesmostrador.

Adquisición de mercancía (Calzado).Acomodar mercancía

El rol de atención a clientes por parte de las socias.

Esto será en una área de 50.40 metros cuadrados, piso de cemento pulido,techo de vaciado de concreto, paredes de tabique, enjarrado con una altura

de 3.5 metros, Dos ventanas con su respectivas protecciones, 1 puertas unaal frente por la calle Morelos.

El equipo se distribuirá de forma que permita la movilidad del personal, asícomo permita la ventilación del mismo.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización?

(desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta delproducto final).

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida,siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a lascaracterísticas del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en labibliografía.


DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL

INSTALACION DEL

SERVICIO

ATENCION A

CLIENTES

DISTRIBUCION YVENTA DELPRODUCTO



Acondicionamiento del local

Se lleva a cabo la remodelación y adaptación del local con el lote de materialessolicitados. Ya concluidas las remodelaciones, Se limpiara y pintara por parte de losintegrantes del grupo sin necesidad de contratar a otras personas.

Instalación del Servicio

Después de haber acondicionado el local, se procede a la Rotulación con el nombre delnegocio y los teléfonos para la contratación del servicio.

El grupo empezara la publicidad del negocio una semana antes de la inauguración por medio de volantes, publicidad impresa pegada en lugares estratégicos y mantas enlocales comerciales donde se especifica a, teléfonos y los horarios es de lunes a domingotodo el año.

Llevaremos publicidad a través de tarjetas de presentación asentando los númerostelefónicos.

Atención de clientes

Todas las Socias llevaran a cabo su rol semanal para la atención de los clientes, en

nuestra calidez del servicio, (ya lo hemos planteado todas las socias y coincidimos)estará el éxito del nuestro grupo.

Distribución y Venta del Calzado

La administradora del grupo llevara el inventario, para llevar un mejor control de lo quevendemos, planearemos los catálogos, el grupo tendrá cada mes una reunión de trabajo,donde analizaremos los puntos de vista del cliente.

Llevaremos una eficaz estrategia de ventas en un momento como el actual, en el que lacompetencia es cada vez más intensa, el área de ventas es muy importante para lacompetitividad de nuestro negocio.

Todos sabemos que es compleja la fijación de objetivos, la asignación de presupuestosde ventas, la correcta aplicación de las técnicas de ventas, pero tenemos unión entre lassocias del grupo anudado a una exitosa capacitación técnica podremos tener los puntosclave para solidez del grupo, e Incrementar las ventas gracias a la mejora de resultadosdel equipo. También Diseño de la red, rutas y territorios de ventas. Y la más importanteAumentar la satisfacción y fidelidad del cliente.




Mantenimiento

Los integrantes del grupo de trabajo tienen la responsabilidad de mantener limpio y enbuenas condiciones al local y así evitar otro gasto al contratar una persona especialmentepara el aseo del local.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación delproyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo elproyecto e instalación de servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos einfraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/oservicio).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA

LOTE DE MATERIAL FERREMATERIALESABACO SA DE CV

ROSARIO,SINALOA

UNICA VEZ

EQUIPO DICSA DISEÑOSCONSTRUCTIVOS YAPLICADOS

ROSARIO,SINALOA

UNICA VEZ

LOTE DE CALZADOPARA TODA LAFAMILIA

ZAPATERIA 5HERMNOS EL ROSARIO,

SINALOACADA DOSMESES




f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y

disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES

REQUERIDOS

SALARIOPOR

JORNALETELBINAFIGUEROALOPEZ

ENCARGADA/ADMINISTRADORA 8 $ 60.00

GRISELDAGUERRERO

TORRES

ENCARGADA 8 $ 60.00

MARIAGUADALUPEBARAJASAVILA

ENCARGADA 8 $ 60.00

YULIANA PEÑACUEVAS

ENCARGADA8 $ 60.00

BELEM MARIAMENESESARMENTA

ENCARGADA8 $ 60.00

2. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DERESPONSABLE

Análisis, selección yformación en técnicasde ventas del equipohumano.

Tener mejoresherramientas paravender asumiendo que laatención yservicio nosposicionara en

mejores ventas

10 horas CLAUDIA LILIANARODRIGUEZ LEON

Manejo de recursos,control de inventarios, ycaja. Contabilidadbásica.

Lograr una mejor administración delos recursosfinancieros

10 horasCLAUDIA LILIANARODRIGUEZ LEON




g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto yacciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones delsuelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Quéacciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado?).

OPORTUNIDADES

• ABARCAR TODO TIPO DE MERCADO EN

CUANTO A VARIEDAD DE EDADES Y GENERO

• EXISTEN EN EL MERCADO PRODUCTOS CON

MUY BAJA CALIDAD

• DAR NOS A CONOCER A NIVEL LOCAL EN

TODA LA REGION

AMENAZAS

• PREFERENCIA DE LOS CLIENTES EN COMPRAR

MARCAS RECONOCIDAS

• AUMENTO DE COMPETENCIA

• POCA AFLUENCIA DE CLIENTES.

FORTALEZAS

• PRODUCTO DE CALIDAD Y COSTOS

ACCESIBLES

• DIVERSIDAD DE PRODUCTOS Y PRECIOS

• CONTAR CON SISTEMA DE APARTADO

DEBILIDADES

• FALTA DE MERCANCIA A TIEMPO

•

NO CONOCER AMPLIAMENTE EL MERCADO

• TODAS LAS VENTAS SON AL CONTADO Y NO

HAY DEVOLUCIONES SOBRE LOS PRODUCTOS

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia delproyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales,Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o accionesaplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y

cumplimiento de esta norma?NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-113-STPS-1994, CALZADO DEPROTECCION. - 22/01/1996




V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué

no genera un impacto negativo)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación omejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son losdesechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y quemanejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso ycosto? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

No aplicara el manejo de desechos orgánicos, pero en cuanto exceso depapel con designado como cartón, con el que llegara el lote de calzado, seprocederá a doblarlo y venderlo en una recicladora en el Municipio deMazatlán, Sinaloa.En cuanto a los platicos que cubren los lotes de calzado, se doblaran y se lesdará un rehusó regalándolos para la recolección de basura en las escuelas.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abasteceráal proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de esterecurso.

No aplica para este proyecto.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algúnimpacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar elimpacto negativo?

El local dispone una conexión de agua entubada que suministra la localidad.El agua solo se manejara para limpieza e higiene del lugar, asi como del W.C.




4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región quepudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control seimplementarán para mitigar su efecto en la producción?

Se controlaran los insectos fumigando y pondrán cebos para roedores cada

mes.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En laactividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local?¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar elimpacto negativo?

No aplica para este proyecto

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primasacordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia,volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción).

2. Calculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos,de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.2. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios).3. Estado de resultados.4. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y

Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.3. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la

opción.

VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UNMAXIMO DE 17 HOJAS; ESTAR ESCRITO EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR ELNÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADOQUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. INCLUIR LOS ESTADOSFINANCIEROS EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).


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