256 ๔ - opm

OPM

256

2

แผนปฏบตการ

การบรหารทรพยากรบคคล

ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒

(HR Scorecard)

แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล

ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

Website

gg.gg/hr_opm

QR code

gg.gg/hr_acplan_64

ก

ค าน า

พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑ มเจตนารมณทจะใหการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการเปนไปเพอผลสมฤทธตอภารกจขององคกร มประสทธภาพ คมคา และค านงถงระบบคณธรรม โดยก าหนดใหสวนราชการวางแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลอง กบมาตรฐานการบรหารทรพยากรบคคลของขาราชการพลเรอนท ก.พ. ก าหนด ส านกงานปลด - ส านกนายกรฐมนตร โดยกองการเจาหนาทไดจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ประจ าป งบประมาณ พ .ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕ เพอเปนแนวทางในการบรหารทรพยากรบคคล ซงสอดคลองกบแผนปฏบตราชการ ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร ระยะท ๑ (พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕) และตาม ระเบยบ ก.พ. วาดวยการรายงานเกยวกบการบรหารทรพยากรบคคลของขาราชการพลเรอน เพอประโยชน ในการปรบปรงประสทธภาพและประสทธผลการบรหารทรพยากรบคคล พ.ศ. ๒๕๕๓ โดยมการประเมน ความเปลยนแปลงทเกดขนจากจดออน จดแขง โอกาส และภยคกคาม ตามเกณฑมาตรฐานความส าเรจ ดานการบรหารทรพยากรบคคล และเกณฑคณภาพการบรหารจดการภาครฐ เพอประโยชนในการปรบปรงประสทธภาพและประสทธผลการบรหารทรพยากรบคคล

ทงน เพอเปนการถายทอดกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคล ไปสการปฏบตทสามารถวดผลไดอยางเปนรปธรรม จงไดจดท าแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ (Action Plan) โดยมการก าหนดเปาประสงคเชงยทธศาสตร ตวชวด และคาเปาหมายด าเนนการ พรอมทงก าหนดแผนงาน/โครงการ ระยะเวลาด าเนนการ และผรบผดชอบ สนบสนนใหบคลากรของส านกงานปลด- ส านกยกรฐมนตร เกดการเรยนร พฒนาอยางตอเนอง และมงสวสยทศนของส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตรตอไป

กองการเจาหนาท ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร

ข

สารบญ

ค าน า ก สารบญ ข บทท ๑ บทน า ๑ บทท ๒ วสยทศน ประเดนยทธศาสตร และเปาประสงคดานการบรหารทรพยากรบคคล ๓ วสยทศน ๓ ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล ๓ เปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล ๓ บทท ๓ ลกษณะทวไปขององคกร ๕ อ านาจหนาท ๕ พนธกจ คานยม ๖ กรอบแนวทางการด าเนนงาน ๖ โครงสรางส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร ๗ บทท ๔ ความสอดคลองของแผนการบรหารทรพยากรบคคล ๘ แผนผงแสดงการเชอมโยงการถายทอดกลยทธไปสแผนปฏบตการ ๙ การบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ บทท ๕ แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๑๐ ตารางสรปโครงการ/กจกรรมตามแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ๑๒ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๑๗

๑

บทท ๑

บทน า

ทามกลางความเปลยนแปลงท เปนพลวตร รวดเรว ในปจจบน ความกาวหนาทาง ดานเทคโนโลย การเกดนวตกรรมใหม ๆ การน า AI (ปญญาประดษฐ) มาใชในการท ากจกรรมตาง ๆ รฐบาลจงตงเปาหมายในการพฒนาประเทศ ดวยแผนแมบทภายใตยทธศาสตรชาต ๒๐ ป (พ.ศ.๒๕๖๐ – ๒๕๘๐) ทมงปรบโครงสรางประเทศไทยไปสประเทศไทย ๔.๐ ซงสงผลใหการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐตองปรบเปลยน เพอใหทนตอการเปลยนแปลงของโลก องคกรสามารถเตบโตไดอยางเขมแขงและมประสทธภาพ การท างานของภาครฐมความทนสมย ยดหยน การบรณาการรวมกน บรรลภารกจและเปาหมายขององคกรทตงไว ดงนน การบรหารทรพยากรบคคล จงถอเปนความทาทายในการบรหารจดการเปนอยางมาก เพราะ “คน หรอทนมนษย” เปนปจจยส าคญในการด าเนนการ ทกอใหเกดการเปลยนแปลงตาง ๆ ในองคกร อกทงเปนแรงผลกดนใหองคกรบรรลเปาหมายจนเกดความส าเรจ ซงส านกงาน ก.พ. ไดก าหนดใหทกสวนราชการด าเนนการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลของแตละสวนราชการ ตงแตป พ.ศ. ๒๕๕๐ เปนตนมา ตามแนวทาง HR Scorecard ประกอบดวย ๕ มต ดงน

(๑) นโยบาย แผนงาน และมาตรการ ดานการบรหารทรพยากรบคคล (๒) การวางแผนและบรหารก าลงคน (๓) การบรหารก าลงคนทมทกษะหรอสมรรถนะสง (๔) การสราง พฒนา และสบทอดต าแหนง

๑

๒

๓

๔

๕

(๑) กจกรรมและกระบวนการบรหาร - ทรพยากรบคคลมความถกตองและทนเวลา (๒) ระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากร บคคล (๓) ความคมคาของคาใชจายในกจกรรม การบรหารทรพยากรบคคล (๔) เทคโนโลยสารสนเทศเพอการบรหาร - ทรพยากรบคคล

มต ความสอดคลองเชงยทธศาสตร (Strategic Alignment)

มต ประสทธภาพของ การบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency)

มต ประสทธผลของ

การบรหารทรพยากร บคคล (HR Program

Effectiveness)

(๑) การรกษาไวซงขาราชการทจ าเปนตอการบรรลเปาหมาย พนธกจ (๒) ความพงพอใจตอนโยบาย มาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล (๓) การเรยนรและการพฒนา (๔) ระบบบรหารผลการปฏบตงาน

มต ความพรอมรบผดดาน การบรหารทรพยากรบคคล (HR Accountability)

(๑) การตดสนใจบนหลกความสามารถ หลกคณธรรม หลกนตธรรม และหลกสทธมนษยชน (๒) ความโปรงใสของกระบวนการ และความพรอมรบการตรวจสอบ

มต คณภาพชวตและ ความสมดลระหวางชวตกบ การท างาน (Quality Of Work Life)

(๑) ความพงพอใจตอสภาพแวดลอมในการท างาน (๒) สวสดการและสงอ านวยความสะดวก (๓) ความสมพนธอนดระหวางผปฏบตทกระดบ

๒

จากทง ๕ มต ไดใชเปนเครองมอในการพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการแบบสมดล (Balanced Scorecard) เพอเพมขดสมรรถนะก าลงคนของสวนราชการใหมความสามารถรองรบการเปลยนแปลงทางนโยบายและภารกจขององคกรในอนาคต

ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตรไดใหความส าคญกบทรพยากรบคคล โดยเนนการบรหารทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ เปนคนด มความสข และมคณคา ภายใตนโยบาย “เรว รก สขกบงาน วชาการน าหนา จตอาสาเพอสงคม” จงไดด าเนนการจดท าแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคลขน ภายใตแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕ โดยก าหนดเปาประสงคเชงยทธศาสตร ตวชวด และคาเปาหมาย ในการด าเนนการ พรอมทงก าหนดโครงการ/กจกรรมในปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ซ งถอเปนกลไกส าคญในการขบเคลอนภารกจของส านกงานปลด - ส านกนายกรฐมนตร ใหบรรลวสยทศน พนธกจ และเปาหมาย สามารถสรางนวตกรรม เพอใหการบรหารราชการเปนไปอยางม ประสทธภาพ และสามารถตอบสนองตอความตองการของประชาชน

แนวทางการท างานส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร

เรว

สามารถ

แกปญหาไดอยาง

รวดเรว

รก

เตรยมพรอม

ท างานเชงรก ในทก

มต

มแผนส ารอง

๓ – ๕ แผน

สนกกบงาน

ยมแยมแจมใส

ทกวนและสนกกบ

การท างาน

วชาการ

น าหนา ตดสนใจตาม

ขอมลหลกวชาการ

และกฎหมาย

จตอาสาเพอสงคม เนนการบรการเปนสง

ส าคญ

๓

บทท ๒

วสยทศน ประเดนยทธศาสตร และเปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

วสยทศน เปนหนวยงานตนแบบดานการบรณการเพอขบเคลอนงานของรฐบาลในมตดานนโยบาย และการบรหารราชการ

ประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

การก าหนดประเดนยทธศาสตร ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕ ไดท าการวเคราะห SWOT Analysis สภาพแวดลอมภายในองคกร จากตวแบบ ๗ ปจจย (7S Model’s Mckinsey) สภาพแวดลอมภายนอกองคกร จากตวแบบ PESTEL การวเคราะหบคลากรภายในองคกร วสยทศน พนธกจ แผนปฏบตราชการ แนวโนมการบรหารทรพยากรบคคลในยค Thailand 4.0 วาประเดนการบรหารทรพยากรบคคลใด มความส าคญมากทสดตอความส าเรจขององคกรในระยะเวลา ๓ ป แลวน ามาก าหนดเปนประเดนยทธศาสตร ดานการบรหารทรพยากรบคคล ซงสามารถก าหนดประเดนยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล (Human Resource Strategic Imperatives) ท สอดคลองและสนบสนนการบรรล เปาหมายของส านกงานปลด - ส านกนายกรฐมนตร ดานการบรหารทรพยากรบคคลไวทงสน ๕ ประเดนยทธศาสตร ดงน

๑. พฒนาระบบงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลใหมเหมาะสมสอดคลอง กบภารกจองคกร ๒. พฒนาความร ทกษะ สมรรถนะบคลากร พรอมรองรบการเปลยนแปลง ๓. สรางและเชอมโยงเครอขายองคความร เพอมงสองคกรแหงการเรยนร ๔. พฒนา สงเสรมคณธรรม จรยธรรม และจตส านก เพอองคกรและสงคม ๕. พฒนาคณภาพชวตทดในการท างาน และสรางสรรคองคกรแหงความสข เปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล

การก าหนดเปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล ไดพจารณาจากผล การวเคราะหหาปจจยหลกแหงความส าเรจ (Critical Success Factors) ของแตละประเดนยทธศาสตร โดยน าปจจยหลกแหงความส าเรจทมความส าคญ และมความสมพนธกบการบรรลผลตามประเดนยทธศาสตร มาจดท าเปนเปาประสงคเชงยทธศาสตรของแตละประเดนยทธศาสตร ซงไดก าหนดเปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคล ไวทงสน ๑๒ เปาประสงค

๔

เปาประสงคเชงยทธศาสตร

ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคเชงยทธศาสตร

๒. พฒนาความร ทกษะ สมรรถนะบคลากร พรอมรองรบการเปลยนแปลง

๓. พฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ และสมรรถนะ

๔. พฒนาและรกษาไวซงบคลากรทมศกยภาพสง

๓. สรางและเชอมโยงองคความร เพอมงสองคกรแหงการเรยนรและนวตกรรม

๕. สรางภาคเครอขายความรวมมอองคความรดานตาง ๆ

๖. สรางสรรคนวตกรรมและแลกเปลยนองคความรภายในองคกร

๘. บคลากรมสวนรวมในโครงการ/กจกรรมขององคกรและสงคม ๔. พฒนา สงเสรมคณธรรม จรยธรรม และจตส านก เพอองคกรและสงคม

๗. สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างาน ใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล

๙. บคลากรเขาถงขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล

๘. บคลากรมสวนรวมในโครงการ/กจกรรมขององคกรและสงคม

๘. บคลากรมสวนรวมในโครงการ/กจกรรมขององคกรและสงคม ๕. พฒนาคณภาพชวตทด ในการท างาน และสรางสรรคองคกรแหงความสข

๑๐. การสรางสภาพแวดลอม และบรรยากาศทเออตอการท างาน

๑๒. สรางความผาสกและผกพนตอองคกรในระดบทสงขน

๑๑. การจดสวสดการภายในองคกรทสอดคลองตามความตองการของบคลากร

๑. พฒนาระบบงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลใหมเหมาะสมสอดคลองกบภารกจองคกร

๑. ระบบงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล ทสอดคลองกบภารกจขององคกร

๒. ระบบสารสนเทศดานการบรหารทรพยากรบคคลทมประสทธภาพและทนสมย

๕

บทท ๓

ลกษณะทวไปขององคกร

อ านาจหนาท ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร ส านกนายกรฐมนตร มภารกจเกยวกบราชการประจ าทวไปของนายกรฐมนตร และส านกนายกรฐมนตร การตดตามและประเมนผลการปฏบ ตราชการ การปฏบต ภารกจพเศษ และราชการทคณะรฐมนตรมไดก าหนดใหเปนหนาทของกรมใดกรมหนงในสงกดส านกนายกรฐมนตรโดยเฉพาะ รวมทงก ากบและเรงรดการปฏบตราชการของสวนราชการและรฐวสาหกจ ในสงกดส านกนายกรฐมนตรใหเปนไปตามนโยบายแนวทาง และแผนการปฏ บตราชการของส านกนายกรฐมนตร ยกเวนราชการของสวนราชการทอยในบงคบบญชาขนตรงตอนายกรฐมนตร โดยใหมอ านาจหนาทดงตอไปน ๑. ก าหนดแนวทางและแผนปฏบตราชการของส านกนายกรฐมนตรใหสอดคลองกบแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต นโยบายของรฐบาล และนโยบายของนายกรฐมนตร รวมทงตดตามและประเมนผล การปฏบตงานของสวนราชการและรฐวสาหกจในสงกดส านกนายกรฐมนตร ๒. อ านวยการ ประสานงาน ก ากบ ตดตามผล การจดงานเฉลมพระเกยรต งานกจการพเศษตามทคณะรฐมนตรหรอนายกรฐมนตรมอบหมาย ๓. ด าเนนการเกยวกบกฎหมายและระเบยบส านกนายกรฐมนตรทนายกรฐมนตร รฐมนตรประจ าส านกนายกรฐมนตรหรอปลดส านกนายกรฐมนตร เปนผรกษาการหรออยในอ านาจหนาทของนายกรฐมนตร หรอส านกนายกรฐมนตรเปนเจาของเรอง รวมทงกฎหมายและระเบยบอนทเกยวของ ๔. ด าเนนการเกยวกบการตรวจราชการของผตรวจราชการส านกนายกรฐมนตรตรวจสอบตดตาม ประเมนผลสมฤทธ สงเสรมพฒนาการตรวจราชการ ประสานการตรวจราชการและการจดระบบ ขอมลการตรวจราชการ รวมทงเรงรดและตดตามผลการปฏบตงานของหนวยงานกรณเงนขาดบญชหรอเจาหนาททจรตในทางการเงน ๕. ด าเนนการตามระเบยบเกยวกบการก ากบและตดตามการปฏบตราชการในภมภาค ๖. ด าเนนการตามกฎหมายวาดวยการก าหนดแผนและขนตอนการกระจายอ านาจใหแกองคกรปกครองสวนทองถน ๗. ด าเนนการตามกฎหมายวาดวยขอมลขาวสารของราชการ ๘. เปนศนยบรการประชาชน โดยรบเรองราวรองทกข ประมวลขอเทจจรงตดตามผลและเสนอความเหนเกยวกบปญหาทประชาชนรองทกขหรอรองเรยน ตลอดจนปญหาความเดอดรอนอนของประชาชนเพอประกอบการพจารณาสงการของนายกรฐมนตร ๙. ด าเนนการเกยวกบงานเสรมสรางเอกลกษณของชาต ๑๐. บรหารจดการเกยวกบระบบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารของส านกนายกรฐมนตร ๑๑. ปฏบตการอนใดตามทกฎหมายก าหนดให เปนอ านาจหนาทของส านกงานปลด - ส านกนายกรฐมนตรหรอตามทนายกรฐมนตร รองนายกรฐมนตร รฐมนตรประจ าส านกนายกรฐมนตร หรอคณะรฐมนตรมอบหมาย

๖

พนธกจ

การเทดทนสถาบนหลกและสงเสรมเอกลกษณของชาต

การขบเคลอนนโยบายรฐและตดตามตรวจสอบการบรหารราชการ แผนดน

การบรการประชาชน คานยม

ส. : สจรต (Honesty) ป. : ประสทธภาพ (Outstanding Performance)

น. : เนนนวตกรรม (Focus on innovation)

กรอบแนวทางการด าเนนงาน

กรอบแนวทางท ๑ เทดทนสถาบนพระมหากษตรยและเสรมสรางเอกลกษณของชาต

กรอบแนวทางท ๒ พฒนากระบวนการขบเคลอนนโยบายภาครฐและการก ากบ การบรหาร - ราชการแผนดนใหมประสทธภาพตามหลกธรรมาภบาล

กรอบแนวทางท ๓ ปฏรปโครงสรางองคกรใหเปนรปแบบใหมทมความยดหยนการพฒนา ประเทศตามยทธศาสตรชาต แผนปฏรปประเทศ และนโยบายรฐบาล

กรอบแนวทางท ๔ ปรบเปลยนองคกรสความเปนองคกรยคดจทล

๑

๒

๓

๗

โครงสรางการแบงสวนราชการ ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร

ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร

กองกลาง

กองคลง

กองการเจาหนาท

ศนยเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร

ศนยบรการประชาชน

ส านกกฎหมายและระเบยบกลาง

ส านกงานคณะกรรมการกระจายอ านาจ ใหองคกรปกครองสวนทองถน

ส านกงานคณะกรรมการก ากบและตดตามการปฏบตราชการในภมภาค

ส านกงานเสรมสรางเอกลกษณของชาต

ส านกงานคณะกรรมการขอมลขาวสารของราชการ

ส านกตรวจราชการ

ส านกแผนงานและกจการพเศษ

กลมพฒนาระบบบรหาร

ส านกงานขบเคลอนการพฒนา ตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

ส านกงานโฉนดชมชน

กลมตรวจสอบภายใน

ศนยปฏบตการตอตานการทจรต

หนวยงานทจดตงขนเปนการภายใน

ส านกงานกจการองคกร ของผบรโภค

หนวยงานตามกฎกระทรวง

๘

บทท ๔

ความสอดคลองของแผนการบรหารทรพยากรบคคล

การใหความส าคญในการพฒนาทนมนษยซงเปนกลไกขบเคลอนยทธศาสตรของหนวยงานใหบรรลเปาหมายอยางมประสทธภาพ ส านกงาน ก.พ. จงไดก าหนดเครองมอดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Scorecard) ส าหรบใชประเมนผลส าเรจของสวนราชการ และสงเสรมใหสวนราชการด าเนนการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ตามกรอบมาตรฐานความส าเรจ ๕ มต ดงน ๑) ความสอดคลองเชงยทธศาสตร ๒) ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล ๓) ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล ๔) ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล ๕) คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน

การวางกรอบแนวทางการประเมนผลดงกลาว มสวนในการสงเสรมและสนบสนน ใหสวนราชการสามารถประเมนประสทธภาพการบรหารทรพยากรบคคล ใหเปนระบบและเปนรปธรรมยงขน โดยกองการเจาหนาทไดก าหนดประเดนยทธศาสตร และเปาประสงคเชงกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลรองรบ โดยพจารณาจากผลการวเคราะหหาปจจยหลกแหงความส าเรจ (Critical Success Factors) ของแตละประเดนยทธศาสตร และน าปจจยหลกแหงความส าเรจทมความสมพนธกบการบรรลผลตามประเดนยทธศาสตร มาจดท าเปาประสงคเชงกลยทธของแตละประเดนยทธศาสตร ไดทงสน ๑๒ เปาประสงค ดงน

๙

แผนผงแสดงการเชอมโยงการถายทอดกลยทธไปสแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

ยทธศาสตร ส านกงานปลด

ส านกนายกรฐมนตร ป ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕

ยทธศาสตรท ๑ เทดทนสถาบนพระมหากษตรย และเสรมสรางเอกลกษณของ

ชาต

ยทธศาสตรท ๒ พฒนากระบวนการขบเคลอนนโยบาย

ภาครฐ และการก ากบการบรหารราชการแผนดน ใหมประสทธภาพตามหลกธรรมาภบาล

ยทธศาสตรท ๓ ปฏรปโครงสรางองคกรใหเปนรปแบบใหมทม

ความยดหยน เพอสนบสนนการพฒนาประเทศ ตามยทธศาสตรชาต แผนปฏรปประเทศ และนโยบาย

รฐบาล

ยทธศาสตรท ๔ ปรบเปลยนองคกรส

ความเปนองคกรยคดจทล

มตท ๑ ความสอดคลอง เชงยทธศาสตร

มตท ๒ ประสทธภาพของการบรหาร

ทรพยากรบคคล

มตท ๓ ประสทธผลของการบรหาร

ทรพยากรบคคล

มตท ๔ ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล

มตท ๕ คณภาพชวตและความสมดล ระหวางชวตกบการท างาน

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ส านกงานปลด

ส านกนายกรฐมนตร ป ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕

Workforce Planning & Workforce Development Work-Life Balance HR Strategy

๒๕๖๓ – ๒๕๖๕

แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคลส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๑๒ เปาประสงค

เชงยทธศาสตร

๑. ระบบงานและมาตรการ ดานการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบภารกจขององคกร

๒. ระบบสารสนเทศดานการบรหารทรพยากรบคคล ทมประสทธภาพและทนสมย

๓. พฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ และสมรรถนะ

๕. สรางภาคเครอขาย ความรวมมอองคความร ดานตาง ๆ

๖. สรางสรรคนวตกรรม และแลกเปลยนองคความรภายในองคกร

๗. สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างานใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล

๑๐.การสรางสภาพแวดลอม และบรรยากาศทเออตอ การท างาน

๑๑. การจดสวสดการภายในทสอดคลองตามความตองการ ของบคลากร

๑๒. สรางความผาสกและ ผกพนของบคลากรตอองคกรในระดบทสงขน

๘. บคลากรมสวนรวมในโครงการ/กจกรรมขององคกรและสงคม

๔. พฒนาและรกษาไวซงบคลากรทมศกยภาพสง

๙. บคลากรเขาถงขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคล

๑๐

บทท ๕

แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

จากเปาประสงคเชงยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรบคคลทง ๑๒ เปาประสงคทจะตองด าเนนการใหบรรลผลส าเรจตามประเดนยทธศาสตร ซงสรปเปนแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ประกอบดวย ๔๗ โครงการ/กจกรรม ดงน


๑. One to Group (ผบรหารพบปะหารอกบเจาหนาทระดบตาง ๆ ) ๒. พฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลและบคลากรดานการบรหารทรพยากรบคคล ๓. พฒนาเสนทางความกาวหนาใหแกขาราชการ สปน. ๔. บ ารงรกษาระบบสารสนเทศของ สปน.

๕. ศกษาแนวทางแลกเปลยนบคลากรระหวางภาครฐกบภาคเอกชน/สถาบนการศกษาทงในและตางประเทศ ๖. จดท าแผนพฒนารายบคคลของขาราชการ สปน. ๗. ปรบ Mindset to be “Growth Mindset” ๘. ฝกอบรมพฒนาขาราชการพลเรอนสามญทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ ๙. พฒนาทกษะบคลากรดานการเรยนร ๑๐. พฒนาความร/ทกษะบคลากร สปน. รองรบเทคโนโลยดจทลและการจดการฐานขอมล ๑๑. ฝกอบรมหลกสตร “ผบงคบบญชาระดบตน” ๑๒. ฝกอบรมหลกสตร “ผบงคบบญชาระดบกลาง” ๑๓. พฒนาประสทธภาพการพจารณาใหสทธประโยชนตามระเบยบ บ.ท.ช. และบ าเหนจความชอบ ๑๔. เสรมสรางและพฒนาขดสมรรถนะในการปฏบตงานสนบสนนการตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๑๕. เสรมสรางความรการกระจายอ านาจและสรางเครอขายภาคประชาชน

๑๖. สมมนาเพอขบเคลอนการตรวจราชการแบบบรณาการของผตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๑๗. พฒนาประสทธภาพการตรวจราชการ โดยใชแนวคดเทยบเคยงตนแบบ (Benchmarking) ๑๘. เสรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบแผนงาน/โครงการ ของการตรวจราชการแบบบรณาการ ๑๙. พฒนาขดสมรรถนะของเจาหนาท ศบช. ๒๐. สมมนาเชงปฏบตการเพอพฒนาศกยภาพบคลากร สผก. และบคลากรดานแผนและงบประมาณของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๒๑. สมมนาบคลากรเพอเพมประสทธภาพการบรหารงานดานการเงนการคลง ๒๒. พฒนาศกยภาพดานทกษะภาษาองกฤษของขาราชการ สปน. ๒๓. สมมนาเชงปฏบตการขบเคลอนทศทางองคกรของ สปน. (OPM Forum) เพอเตรยมความพรอมกบสถานการณทเปลยนผานภายใตแนวคดชวตวถใหม (New Normal) ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

มตท ๒ ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล

มตท ๑ ความสอดคลองเชงยทธศาสตร

๑๐

๑๑

มตท ๓ ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล

๒๔. สมมนาเชงปฏบตการเครอขายขอมลขาวสารของราชการ ๒๕. สงเสรมและพฒนาเครอขายดานการประสานมวลชนและการขาว ๒๖. เสรมสรางความสมพนธเครอขายผปฏบตงานเรองราว รองทกข (Contact Point) ๒๗. สรางความสมพนธกบผรบบรการ (ศนยบรการประชาชนพบประชาชน) ๒๘. สงเสรมการมสวนรวมของประชาชนในการบรหารราชการ ๒๙. หองปฏบตการสรางนวตกรรม เพอการพฒนาองคกร (OPM Innovation Hub) ๓๐. พฒนาองคกรเพอมงสระบบราชการ ๔.๐ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๓๑. ทมงานอจฉรยะ (Genius Team)

๓๒. จดท าแผนและรายงานผลการสราง ความรบรความเขาใจ แกประชาชน สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๓๓. สอสารวฒนธรรมองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๓๔. สอสารทศทางองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๓๕. พฒนาภาพลกษณ สปน. (OPM Rebranding) ๓๖. ฝกอบรมหลกสตรการพฒนาคณธรรมและจรยธรรมพฒนาคณภาพชวต ๓๗. เสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบการปองกนการทจรต ๓๘. สงเสรมคมครองจรยธรรมและคณธรรมใน สปน. ๓๙. สมมนาเพอเสรมสรางความร เรอง หลกปฏบตราชการเกยวกบความรบผดทางละเมดของเจาหนาท และกฎหมายวาดวยการจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ

๔๐. จดหาวสดอปกรณปองกนและระงบอคคภย พรอมการฝกอบรมหลกสตรดบเพลงขนตนและซอมดบเพลงปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๔๑. กจกรรมแนะแนวในการเตรยมตวสอบ ภาค ก. (ก.พ.) ๔๒. การจดสวสดการใหเปลา/ใหกยมเงน/เพอกจการพเศษ ตามระเบยบสวสดการ สปน. พ.ศ. ๒๕๔๙ และแกไขเพมเตม ๔๓. โครงการตดผมฟรส าหรบบคลากร สปน. ๔๔. การบรการดานทนตกรรม ในสวนทเบกราชการไมได ๔๕. พฒนาทกษะบคลากรดานชวตและการท างาน (โครงการสขกายสขใจ หวงใยสขภาพ) ๔๖. ชมรมกฬา นนทนาการสถานทออกก าลงกาย (โยคะ) ๔๗. กจกรรมตรวจสขภาพประจ าปและตรวจตดตามผล

มตท ๔ ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล มตท ๕ คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน


๑๒

ตารางสรปโครงการ/กจกรรมตามแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

มตท ๑ ความสอดคลองเชงยทธศาสตร (Strategic Alignment)

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : ระบบงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลทสอดคลองกบภารกจขององคกร

ล าดบ โครงการ/กจกรรม งบประมาณ ระยะเวลา หนวยงาน

ผรบผด ชอบ

ไตรมาส ๑

ไตรมาส ๒

ไตรมาส ๓

ไตรมาส ๔

๑ One to Group (ผบรหารพบปะหารอกบเจาหนาทระดบตางๆ) - กจท.

๒ พฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลและบคลากรดานการบรหารทรพยากรบคคล

๒๕๐,๐๐๐ กจท.

๓ พฒนาเสนทางความกาวหนาใหแกขาราชการ สปน. - กจท.

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : ระบบสารสนเทศดานการบรหารทรพยากรบคคลทมประสทธภาพและทนสมย ๔ บ ารงรกษาระบบสารสนเทศของ สปน. ๑๔,๙๐๖,๐๐๐ ศทก.

มตท ๒ ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency)

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : พฒนาบคลากรใหมความร ทกษะ และสมรรถนะ ๕ ศกษาแนวทางแลกเปลยนบคลากร

ระหวางภาครฐกบภาคเอกชน/สถาบนการศกษาทงในและตางประเทศ

-

กจท.

๖ จดท าแผนพฒนารายบคคลของขาราชการ สปน. - กจท.

๗ ปรบ Mindset to be “Growth Mindset” ๘๐,๐๐๐

กจท.

๘ ฝกอบรมพฒนาขาราชการพลเรอนสามญทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ

๑๐๐,๐๐๐

กจท.

๙ พฒนาทกษะบคลากรดานการเรยนร ๘๐,๐๐๐ กจท. ๑๐ พฒนาความร/ทกษะบคลากร สปน.

รองรบเทคโนโลยดจทลและการจดการฐานขอมล

๗๖,๘๐๐

กจท.

๑๑ โครงการพฒนาสมรรถนะบคลากร (ระดบตน) ๑๒๐,๐๐๐

กจท.

๑๒ โครงการพฒนาสมรรถนะบคลากร (ระดบกลาง) ๑๒๐,๐๐๐ กจท.

๑๓

ล าดบ โครงการ/กจกรรม งบประมาณ

ระยะเวลา หนวยงานผรบผด ชอบ





๑๓ พฒนาประสทธภาพการพจารณาใหสทธประโยชนตามระเบยบ บ.ท.ช. และบ าเหนจความชอบ

๑๕๐,๐๐๐ กจท.

๑๔ เสรมสรางและพฒนาขดสมรรถนะใน การปฏบตงานสนบสนนการตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๘๕๐,๐๐๐ สตร.

๑๕ เสรมสรางความรการกระจายอ านาจและสรางเครอขายภาคประชาชน ๑๗๐,๐๐๐ สกถ.

๑๖ สมมนาเพอขบเคลอนการตรวจราชการแบบบรณาการของผตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๔๑๐,๐๐๐ สตร.

๑๗ พฒนาประสทธภาพการตรวจราชการ โดยใชแนวคดเทยบเคยงตนแบบ (Benchmarking)

๓,๔๔๙,๑๐๐ สตร.

๑๘ เสรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบแผนงาน/โครงการของการตรวจราชการแบบบรณาการ

๒๐,๐๐๐ สตร.

๑๙ พฒนาขดสมรรถนะของเจาหนาท ศบช. ๗๐๐,๐๐๐ ศบช. ๒๐ สมมนาเชงปฏบตการเพอพฒนา

ศกยภาพบคลากร สผก. และบคลากรดานแผนและงบประมาณของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๓๐๐,๐๐๐ สผก.

๒๑ สมมนาบคลากรเพอเพมประสทธภาพการบรหารงานดานการเงนการคลง ๒๕๐,๐๐๐ กคล.

๒๒ พฒนาศกยภาพดานทกษะภาษาองกฤษของขาราชการ สปน.

๔๒๐,๐๐๐ สตร.

๒๓ สมมนาเชงปฏบตการขบเคลอนทศทางองคกรของ สปน. (OPM Forum) เพอเตรยมความพรอมกบสถานการณทเปลยนผานภายใตแนวคดชวตวถใหม (New Normal) ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๓๐๐,๐๐๐ สผก.

๑๔







มตท ๓ ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Effectiveness)

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : สรางภาคเครอขายความรวมมอ องคความรดานตาง ๆ

๒๔ สมมนาเชงปฏบตการเครอขายขอมลขาวสารของราชการ

๒๕๐,๐๐๐ สขร.

๒๕ สงเสรมและพฒนาเครอขายดานการประสานมวลชนและการขาว

๓๕๐,๐๐๐ ศบช.

๒๖ เสรมสรางความสมพนธเครอขายผปฏบตงานเรองราวรองทกข (Contact Point)

๕๐๐,๐๐๐ ศบช.

๒๗ สรางความสมพนธกบผรบบรการ (ศนยบรการประชาชนพบประชาชน) ๓๐๐,๐๐๐ ศบช.

๒๘ สงเสรมการมสวนรวมของประชาชนในการบรหารราชการ ๒๕๐,๐๐๐ ศบช.

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : สรางสรรคนวตกรรมและแลกเปลยนองคความรภายในองคกร ๒๙ หองปฏบตการสรางนวตกรรม เพอ

การพฒนาองคกร (OPM Innovation Hub)

๒๐๐,๐๐๐ กพบ.

๓๐ พฒนาองคกรเพอมงสระบบราชการ ๔.๐ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๑๒๓,๐๐๐ กพบ.

๓๑ ทมงานอจฉรยะ (Genius Team) - สผก.

มตท ๔ ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Accountability)

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างานใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล ๓๒ จดท าแผนและรายงานผลการสราง

ความรบรความเขาใจแกประชาชน สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

- กกล.

๓๓ สอสารวฒนธรรมองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ - กกล.

๓๔ สอสารทศทางองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๒๕๐,๐๐๐ กกล.

๓๕ พฒนาภาพลกษณ สปน. (OPM Rebranding)

- สผก.

๑๕







๓๖ ฝกอบรมหลกสตรการพฒนาคณธรรมและจรยธรรมพฒนาคณภาพชวต ๒๔๗,๘๐๐ ศปท.

๓๗ เสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบการปองกนการทจรต

๒๒,๐๐๐ ศปท.

๓๘ สงเสรมคมครองจรยธรรมและคณธรรมใน สปน.

๖๐,๐๐๐ ศปท.

๓๙ สมมนาเพอเสรมสรางความร เรอง หลกปฏบตราชการเกยวกบความรบผดทางละเมดของเจาหนาท และกฎหมายวาดวยการจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ

๒๐๑,๘๒๐ สกร.

มตท ๕ คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน (Quality of work life)

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : สรางสภาพแวดลอม และบรรยากาศทเออตอการท างาน ๔๐ จดหาวสดอปกรณปองกนและระงบ

อคคภย พรอมการฝกอบรมหลกสตรดบเพลงขนตนและซอมดบเพลงปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔

๑๕๐,๐๐๐ สผก.

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : การจดสวสดการภายในองคกรทสอดคลองตามความตองการของบคลากร

๔๑ กจกรรมแนะแนวในการเตรยมตวสอบ ภาค ก. (ก.พ.)

- กจท.

๔๒ การจดสวสดการใหเปลา/ใหกยมเงน/เพอกจการพเศษ ตามระเบยบสวสดการ สปน. พ.ศ. ๒๕๔๙ และแกไขเพมเตม

- กจท.

๔๓ โครงการตดผมฟรส าหรบบคลากร สปน.

- กจท.

๔๔ การบรการดานทนตกรรม ในสวนทเบกราชการไมได

- กจท.

เปาประสงคเชงยทธศาสตร : สรางความผาสกและผกพนของบคลากรตอองคกรในระดบทสงขน ๔๕ พฒนาทกษะบคลากรดานชวตและ

การท างาน (โครงการสขกายสขใจ หวงใยสขภาพ

๒๓๕,๐๐๐ กจท.

๑๖


ระยะเวลา หนวยงานผรบผด ชอบ ไตรมาส

๑ ไตรมาส

๒ ไตรมาส

๓ ไตรมาส

๔

๔๖ ชมรมกฬา นนทนาการสถานทออกก าลงกาย (โยคะ)

๔๗ กจกรรมตรวจสขภาพประจ าปและตรวจตดตามผล

รวมจ านวนทงสน ๔๗ โครงการ/กจกรรม

๑๗


มตท ๑ ความสอดคลองเชงยทธศาสตร (Strategic Alignment) เปาประสงค

เชงยทธศาสตร ตวชวด

เปาหมาย โครงการ/กจกรรม งบประมาณ ผลผลต

ระยะเวลาการด าเนนการปงบประมาณ ๒๕๖๔ หนวยงานรบผดชอบ ๑ ๒ ๓ ๔ ๕ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. ม.ค. เม.ย. พ.ค. ม.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย.

ระบบงาน และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล ทสอดคลองกบภารกจขององคกร

๑. จ านวนครงทผบรหารพบปะเจาหนาทกลมเปาหมาย (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑๒ ครง) ๒. รอยละความพงพอใจของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๗๐)

๑. One to Group (ผบรหารพบปะหารอกบเจาหนาทระดบตางๆ) วตถประสงค : ๑) เพอสรางปฏสมพนธทดระหวางผบรหารกบบคลากรระดบผอ านวยการกลม/หวหนางาน และผปฏบตงานไดรบทราบนโยบายการบรหาร แนวทางการท างานไปส การปฏบตอยางมประสทธภาพ และบรรลเปาหมาย ๒) เพอสรางขวญก าลงใจในการท างานรวมกน พบปะแลกเปลยน ความคดเหน รบฟงผลการด าเนนงาน ปญหา อปสรรคในการท างาน และขอเสนอแนะเพอปรบปรงพฒนางานใหมประสทธภาพยงขน ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมโครงการ ๒) ด าเนนโครงการ ๓) สรปผลการด าเนนโครงการ

- การจดโครงการ One to Group กจท.

กจท. (กพอ.)

๑๘






๑. รอยละความส าเรจของการจดโครงการพฒนาบคลากรดานการบรหารทรพยากรบคคล กองการเจาหนาท (รอบ ๖ เดอน – รอย ๑๒ เดอน รอยละ ๑๐๐) ๒. รอยละของจ านวนผเขารบการฝกอบรม ส าเรจการฝกอบรมตามเกณฑทก าหนด (รอบ ๖ เดอน – รอย ๑๒ เดอน รอยละ ๑๐๐)

๒. พฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลและบคลากรดานการบรหารทรพยากรบคคล วตถประสงค : เพอใหผเขารวมโครงการมความร ความเขาใจและสามารถพฒนาประสทธภาพ การปฏบตงานดาน การบรหารทรพยากรบคคล ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมโครงการ ๒) ด าเนนโครงการ ๓) สรปผลการด าเนนโครงการ

๒๕๐,๐๐๐ การจดโครงการพฒนาบคลากรดานการบรหารทรพยากรบคคล กจท.


๑๙






๑. สปน. มรางแผนพฒนาเสนทางความกาวหนาในต าแหนงประเภทอ านวยการ ไมนอยกวารอยละ ๕๐ ของต าแหนงประเภทอ านวยการใน สปน. ๒. เผยแพร แผนพฒนาเสนทางความกาวหนาใหแกราชการ สปน. ในระบบ Intranet

๓. พฒนาเสนทางความกาวหนาใหแกขาราชการ สปน. วตถประสงค : ๑).ก าหนดการสงสมความรและประสบการณในต าแหนงตาง ๆ ของผด ารงต าแหนงประเภทอ านวยการใน สปน. ๒).เพอใหขาราชการ สปน. เตรยมความพรอมใน การพฒนาตนเองอยางเปนระบบ และมความร ความสามารถ ประสบการณ ในการด ารงต าแหนงผอ านวยการ. ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เลอกสวนราชการทจะจดท าแผนพฒนา ฯ ๒) ศกษาหลกเกณฑ มาตรฐานก าหนดต าแหนง และหนาท ภารกจของสวนราชการ ๓) ใหค าปรกษาแนะน าแกสวนราชการ

- รางแผนพฒนาเสนทางความกาวหนาในต าแหนงประเภทอ านวยการ ไมนอยกวา ๕๐ ของต าแหนงประเภทอ านวยการใน สปน.


๒๐





๔) ตรวจสอบรางแผนพฒนา ฯ และปรบปรงใหถกตอง ๕) เสนอผบรหารใหความ เหนชอบ และเผยแพรแผนพฒนา

ศทก.

๒๑





ระบบสารสนเทศดานการบรหารทรพยากรบคคล ทมประสทธภาพและทนสมย

๑. มการบ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. ใหสามารถใชงานไดอยางตอเนองและมประสทธภาพ (รอบ ๖ เดอน ๕ รายการ รอบ ๑๒ เดอน ๕ รายการ) ๒. รอยละของการด าเนนการตามแผน การบ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๔๖ รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๕๔)

๔. บ ารงรกษาระบบสารสนเทศของ สปน. วตถประสงค : ๑) เพอบ ารงรกษาระบบสารสนเทศของ สปน. ใหสามารถใชงานไดอยางตอเนองและมประสทธภาพ ๒) เพอสนบสนน การปฏบตงานของเจาหนาท สปน. ใหสามารถด าเนนการบรรลตามภารกจทไดรบมอบหมาย ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เตรยมโครงการ ๒) บ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. (ไตรมาส ๑) ๓) บ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. (ไตรมาส ๒) ๔) บ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. (ไตรมาส ๓) ๕) บ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. (ไตรมาส ๔) ๖) สรปผลการด าเนนโครงการ

๑๔,๙๐๖,๐๐๐

การบ ารงรกษาสารสนเทศของ สปน. ใหสามารถใชงานไดอยางตอเนองและมประสทธภาพ

ศทก.

๒๒

มตท ๒ ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Efficiency) เปาประสงค




พฒนาบคลากรใหมความร ทกษะและสมรรถนะ

๑. มรายงานผลการศกษาแนวทางเพอแลกเปลยนบคลากร (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๒. รอยละความส าเรจของการน าผลการศกษาไปประกอบ การพจารณาก าหนดแนวทางของผบรหาร (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๕๐)

๕. ศกษาแนวทางแลกเปลยนบคลากรระหวางภาครฐกบภาคเอกชน/สถาบนการศกษาทงในและตางประเทศ วตถประสงค : ๑) เพอทราบวธการหรอแนวทางการแลกเปลยนบคลากรหรอการใหบคลากรไปปฏบตงานภายนอกชวคราว และน าสการปฏบตในระยะตอไป ๒) เพอเพมวธการพฒนาบคลากร สปน. ใหหลากหลายบคลากรมความร ความสามารถ ทกษะและสมรรถนะทจ าเปนตอการปฏบตราชการ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) แตงตงคณะท างานศกษาแนวทางแลกเปลยนบคลากร

- ผลการศกษาแนวทางเพอแลกเปลยนบคลากร

กจท. (กพส.)

๒๓





๒) ศกษารวบรวมขอมลทเกยวของกบ การแลกเปลยนบคลากร อาท ขอกฎหมายทเกยวของ แนวทาง การด าเนนงาน งานวจยการด าเนนงานหนวยงานอน ๓) สรปผลการศกษา ๔) รายงานผบรหารทราบ

๒๔






๑. รอยละของขาราชการ สปน.ตามกลมเปาหมาย มแผนพฒนารายบคคล (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๑๐๐) ๒. รอยละความส าเรจของการด าเนนการตามแผนพฒนาบคลากรรายบคคล (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๑๐๐)

๖. จดท าแผนพฒนาราย บคคลของขาราชการ สปน. วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาระบบ การพฒนาบคลากร เพมประสทธภาพการพฒนาบคลากร สปน. ๒) เพอใหขาราชการ สปน. สามารถก าหนดแผน การพฒนาไดดวยตนเองและไดรบ การพฒนาตรงตามความตองการของตนเองและหนวยงาน ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ประชมชแจงระบบ แนวทางการพฒนาบคลากรและการจดท าแผนพฒนาบคลากร สปน. ๒) สวนราชการจดท าแผนงาน/โครงการเพอพฒนาบคลากรในภารกจของสวนราชการทสอดคลองตามแผนปฏบตราชการ สปน./หรอยทธศาสตรการพฒนาขาราชการ สปน. และสงให กจท.

- ขาราชการ สปน. มการจดท าแผนพฒนารายบคคล


๒๕





๓) กจท. วเคราะห สรป จดท ารางแผนพฒนาบคลากรประจ าป ๔) เสนอผบรหารใหความเหนชอบ ๕) กจท. สวนราชการด าเนนงานตามแผนงาน/โครงการในแผนพฒนาบคลากรประจ าป ๖) สรปผลการด าเนนการ/ประเมน/รายงานผลการด าเนนการ

๒๖






๑. รายงานผลการศกษาทเสนอตอผบรหาร (รอบ ๖ เดอน ๑ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของบคลากร สปน. ทมทศนคตเปน Growth Mindset (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๗๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๗. ปรบ Mindset to be “Growth Mindset” วตถประสงค : ๑) เพอใหบคลากรมความร ความเขาใจ สามารถสราง Growth Mindset เพอประยกตใชใน การแกปญหาและ การตดสนใจได ๒) เพอใหบคลากรมเทคนคในการเปลยน Fixed Mindset ของตวเองใหเปน Growth Mindset ๓) เพอใหบคลากรไดฝกฝนและปฏบตจรงใน การจดการปญหาดวย Growth Mindset ไดอยางเหมาะสม ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะหการด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ/ประเมน/รายงานผลการด าเนนการ

๘๐,๐๐๐ ผลการศกษาแนวทาง Mindset to be “Growth Mindset”


๒๗






๑. จ านวนครงในการจดโครงการ (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละความพงพอใจของบคลากรทเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. รอยละของผส าเรจการฝกอบรมตามเกณฑทก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๑๐๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๘. ฝกอบรมพฒนาขาราชการพลเรอนสามญทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาความรทกษะ พนฐานแกขาราชการ พลเรอนสามญทอยระหวางการทดลอง ปฏบตหนาทราชการ ๒). เพอปลกฝงปรชญา การเปนขาราชการทด สงเสรมคณธรรม จรยธรรม และจตสานกทด มงเนนการปฏบตงานเพอประโยชนสขสวนรวม มทศนคตทดและผลกดนภารกจใหบรรลผลสมฤทธ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะห การด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบแผนการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ /ประเมน/รายงานผล การด าเนนการ

๑๐๐,๐๐๐ การจดโครงการฝกอบรมพฒนาขาราชการ พลเรอนสามญทอยระหวางทดลองปฏบตหนาทราชการ


๒๘






๑. มแนวทางการด าเนนโครงการ (รอบ ๖ เดอน ๑ แนวทาง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของผเขารบการอบรมผานเกณฑการประเมนตามทผจดก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๙. พฒนาทกษะบคลากรดานการเรยนร วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาระบบ การพฒนาบคลกรใหมทกษะดานการเรยนร ๒) เพอใหบคลากรมแนวทาง หรอวธการ ในการพฒนาทกษะ ดานการเรยนรไดอยางเปนระบบ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะห การด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบแผนการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ /ประเมน/รายงานผล การด าเนนการ

๘๐,๐๐๐ การด าเนนโครงการพฒนา ทกษะบคลากรดานการเรยนร


๒๙






๑ จ านวนครงการจดโครงการ/กจกรรม (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของบคลากรทมความรความเขาใจเกยวกบเทคโนโลยดจทล (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๑๐. พฒนาความร/ทกษะบคลากร สปน. รองรบเทคโนโลยดจทลและ การจดการฐานขอมล วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาบคลกรใหมความร ความเขาใจและเกดทกษะดานเทคโนโลย-ดจทล ๒) เพอใหบคลากรสามารถน าเทคโนโลยดจทลไปประยกตใชกบการท างานไดอยางมประสทธภาพและเปนระบบ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะหการด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบแผนการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ /ประเมน/รายงานผล การด าเนนการ

๗๖,๘๐๐ โครงการ/กจกรรมการพฒนาความรและทกษะบคลากร สปน. รองรบเทคโนโลยดจทล


๓๐






๑. จ านวนครงในการจดโครงการฝกอบรม (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของผส าเรจการฝกอบรมตามเกณฑทก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๑๐๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๑๑. ฝกอบรมหลกสตร “ผบงคบบญชาระดบตน” วตถประสงค : ๑) ผเขารบการฝกอบรมมความร ความเขาใจบทบาท หนาทความรบผดชอบของผบงคบบญชาระดบตน สามารถน าไปประยกตใชในการปฏบตงานได ๒) เพอใหมทศนคตทดใน การท างานรวมกบผอนท างานเปนทมได ๓) เพอแลกเปลยน ความรประสบการณ การปฏบตงาน และเพมพนสมพนธภาพ เพอ การประสานงานระหวางหนวยงานในอนาคต ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะห การด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบแผนการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ /ประเมน/รายงานผล การด าเนนการ

๑๒๐,๐๐๐ โครงการฝกอบรม หลกสตร “ผบงคบ บญชาระดบตน”


๓๑






๑. จ านวนครงในการจดโครงการฝกอบรม (รอบ ๖ เดอน - รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. รอยละของผส าเรจการฝกอบรมตามเกณฑทก าหนด (รอบ ๖ เดอน - รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๑๐๐)

๑๒. ฝกอบรมหลกสตร “ผบงคบบญชาระดบกลาง” วตถประสงค : เพอเพมพนประสทธภาพนกบรหารระดบกลางใหมความร ความสามารถ มมมมอง ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนตอ การบรหารงาน และ การบรหารคน สามารถ ถายทอดนโยบายจากผบรหารระดบสงไปส การปฏบตใหเกดผล สมฤทธในภารกจ ม การก าหนดแผนงาน วธการด าเนนงานทชดเจน เปนผน าทมงานและบรหารจดการ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาวเคราะห การด าเนนโครงการ ๒) เสนอผบรหารใหความเหนชอบแผนการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนโครงการ ๔) สรปผลการด าเนนการ /ประเมน/รายงานผล การด าเนนการ

๑๒๐,๐๐๐ โครงการฝกอบรม หลกสตร “ผบงคบ บญชาระดบกลาง”


๓๒






๑. รอยละของขาราชการหรอเจาหนาทของรฐทเขารวมโครงการอบรม มความร ความเขาใจเกยวกบสทธและหลกเกณฑแนวทางการขอรบสทธตามระเบยบ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕) ๒. รอยละการขอเอกสารเพมเตมของหนวยงานทเขารวมโครงการไมเกนจ านวนตามทก าหนด (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๕๐)

๑๓. พฒนาประสทธภาพการพจารณาใหสทธประโยชนตามระเบยบ บ.ท.ช. และบ าเหนจความชอบ วตถประสงค : ๑) เพอเพมประสทธภาพของเจาหนาทผปฏบตงานใหมความรความเขาใจเกยวกบสทธและหลกเกณฑแนวทางในการขอรบสทธตามระเบยบส านก - นายกรฐมนตรวาดวยการใหบ าเหนจความชอบเปนกรณพเศษ พ.ศ. ๒๕๒๑ และ/หรอระเบยบ บ.ท.ช. ๒) รบทราบปญหา อปสรรคเกยวกบสทธตามระเบยบดงกลาว และน าไปสการแกไขปรบปรงระเบยบตอไป ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมโครงการ ๒) ด าเนนโครงการ ๓) สรปผลโครงการ

๑๕๐,๐๐๐

ขาราชการหรอเจาหนาทของรฐมความร ความเขาใจเกยวกบสทธและหลกเกณฑ แนวทางใน การขอรบสทธตามระเบยบฯ แลวสามารถน าไปปฏบตงานและถายทอดแกผปฏบตงานในหนวยงานทเกยวของไดอยางถกตอง เหมาะสมและรวดเรว

กจท. (กพช.)

๓๓






๑. รอยละของจ านวนผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐) ๒. รายงานสรปผลการด าเนนโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๓. รอยละความรความเขาใจของ ผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕)

๑๔. เสรมสรางและพฒนาขดสมรรถนะใน การปฏบตงานสนบสนน การตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอใหผเขารวมสมมนาไดปรบปรงกระบวนความคด (Mindset) และกระบวนการท างาน ๒) เพอสงเสรม การสรางสรรคนวตกรรมดานการตรวจราชการ และการท างานรวมกน ระหวางผบรหาร ผตรวจราชการส านกนายกรฐมนตร เจาหนาทสนบสนนการตรวจราชการและเจาหนาททเกยวของใน การขบเคลอนภารกจดานการตรวจราชการ โดยมเปาหมายสงสดเพอตอบสนองความตองการของประชาชน ใหม สขภาวะและความเปนอยทด

๘๕๐,๐๐๐

การจดโครงการบรรลเปาหมายและเปนไปตามกรอบระยะเวลาทก าหนด

สตร.

๓๔





๓) เพอใหผตรวจราชการส านกนายกรฐมนตร ผชวยผตรวจราชการ ส านกนายกรฐมนตร เจาหนาทสนบสนน การปฏบตงานตรวจ ราชการ และเจาหนาท ทเกยวของ เกดความเขาใจในทศทางการตรวจราชการแนวใหมอยางเปนรปธรรม ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การเสนอขออนมตโครงการ ๒) การจดโครงการสมมนา ๓) การสรปผลการดาเนนโครงการ

๓๕






๑. จ านวนครงทจดประชม (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. จ านวนเครอขายภาคประชาชนทจะเปนแกนน าในการน าความรดานการกระจายอ านาจไปเผยแพรและสงเสรมการมสวนรวมของประชาชนในพนท (รอบ ๖ เดอน ๑๐๐ คน รอบ ๑๒ เดอน -)

๑๕. เสรมสรางความร การกระจายอ านาจและสรางเครอขายภาคประชาชน วตถประสงค : ๑) เพอเผยแพรความรดานการกระจายอ านาจใหแกประชาชน ๒) เพอใหมเครอขาย การกระจายอ านาจภาคประชาชนเปนแกนน าในการเผยแพรความรดานการกระจายอ านาจและสงเสรมการมสวนรวมของประชาชน ๓) เพอใชเปนเวทส าหรบแลกเปลยนความคดเหน ประสบการณและระดมความคดเหน เพอให การสงเสรมการมสวนรวมของประชาชนเปนไปอยางมประสทธภาพ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การเสนอขออนมตโครงการ ๒) การจดสมมนา ๓) การสรปผลการดาเนนโครงการ

๑๗๐,๐๐๐

จดประชมเพอเสรมสรางความรดาน การกระจายอ านาจและสรางเครอขายการกระจายอ านาจภาคประชาชน

สกถ.

๓๖






๑ จ านวนครงในการจดสมมนา (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. จ านวนรายงานผล การตรวจราชการของผตรวจราชการส านก – นายกรฐมนตรและผตรวจราชการกระทรวงทครบถวนตามประเดนการตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ (รอบ ๖ เดอน ๓๖ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน -)

๑๖. สมมนาเพอขบเคลอนการตรวจราชการแบบบรณาการของผตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) ผตรวจราชการส านก - นายกรฐมนตร ผตรวจราชการกระทรวง จเรต ารวจ ผเชยวชาญดานการตรวจราชการ ผชวยผตรวจราชการ และเจาหนาทสนบสนน การตรวจราชการของส านกนายกรฐมนตรและกระทรวงทกกระทรวงไดรบทราบกรอบแนวทางและวธการตรวจราชการแบบบรณาการ ปงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๔ ๒) เพอแลกเปลยนเรยนรและเตรยมการตรวจราชการแบบบรณาการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ๓) เพอใหเกดการประสานความรวมมอกนระหวางหนวยงานในการตรวจ

๔๑๐,๐๐๐

มกจกรรมเสรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบกรอบแนวทางและวธการตรวจราชการแบบบรณาการและขอมลแผนงาน/โครงการตามประเดนนโยบายทจะตรวจราชการแบบบรณาการ รวมทงมกจกรรมแลกเปลยนเรยนรรวมกนระหวางผเขารวมสมมนา

สตร.

๓๗





ราชการใหบรรลผลส าเรจตามเปาหมายของ การตรวจราชการรวมกน ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เตรยมการด าเนนการ ๒) จดสมมนาเพอขบเคลอนการตรวจราชการ ๓) สรปผลการด าเนนงาน

๓๘






๑. รอยละของจ านวนผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐) ๒. รอยละความรความเขาใจของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕) ๓. รายงานสรปผลการด าเนนการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ)

๑๗. พฒนาประสทธภาพการตรวจราชการ โดยใชแนวคดเทยบเคยงตนแบบ (Benchmarking) วตถประสงค : ๑) เพอเสรมสราง องคความร ทกษะ และสมรรถนะทจ าเปนส าหรบงานตรวจราชการ ๒) เพอเตรยมความพรอมและเสรมสรางความเขมแขงในการปฏบตงานตรวจราชการใหสอดคลองกบความคาดหวงของฝายบรหารและไดรบความเชอถอจากประชาชน ๓) เสรมสรางทศนคตทดตอการตรวจราชการ รวมทงมการเสรมสรางเครอขายการตรวจราชการใหมความเขมแขง ๔) เพอใหผเขารบ การอบรมไดน าแนวคดในการบรหารจดการของประเทศตนแบบมาเทยบเคยงกบประเทศไทย (Benchmarking)

๓,๔๔๙,๑๐๐

การจดหลกสตรฝกอบรมบคลากรดานการตรวจราชการ จ านวน ๓ หลกสตร ไดแก หลกสตร ผตรวจราชการระดบกระทรวง หลกสตรผตรวจราชการ ระดบกรม และหลกสตรผชวยผตรวจราชการ มออาชพบรรลคาเปาหมายและเปนไปตามกรอบระยะเวลาทก าหนด

สตร.

๓๙





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เสนอขออนมตโครงการ ๒) จดโครงการฝกอบรมหลกสตรผตรวจราชการระดบกระทรวง ๓) จดโครงการฝกอบรมหลกสตรผตรวจราชการระดบกรม ๔) จดโครงการฝกอบรมผชวยผตรวจราชการมออาชพ ๕) สรปผลการด าเนนโครงการ

๔๐






๑. จ านวนครงในการจดกจกรรมเสรมสรางความร ความเขาใจ ฯ (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. จ านวนรายงานผลการตรวจราชการทกเขตตรวจราชการทมขอสงเกต/ขอเสนอแนะในการแกไขปญหาในพนทและตอบสนองตอนโยบายรฐบาลทครบถวนตามประเดนการตรวจราชการ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ (รอบ ๖ เดอน ๑๘ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน ๑๘ ฉบบ)

๑๘. เสรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบแผนงาน/โครงการของ การตรวจราชการแบบบรณาการ วตถประสงค : ๑) เพอใหผตรวจราชการ ผเชยวชาญดานการตรวจราชการ ผชวยผตรวจราชการส านก - นายกรฐมนตรและเจาหนาทสนบสนน การตรวจราชการไดรบทราบรายละเอยดของโครงการ ๒) เพอใหการจดท าขอมลประกอบการตรวจราชการและประเดน การตรวจตดตามมความครบถวนสมบรณ ๓) เพอเปน การแลกเปลยนความคดเหนทเปนประโยชน ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เตรยมการด าเนนงาน ๒) จดกจกรรมเสรมสรางความร ความเขาใจฯ ๓) สรปผลการด าเนนงาน

๒๐,๐๐๐

มกจกรรมสรางความร ความเขาใจเกยวกบแผนงาน/โครงการตามแผนการตรวจราชการของผตรวจราชการส านกนายกรฐมนตร ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ แกผเขารวมโครงการและกจกรรมแลกเปลยนความคดเหนระหวางวทยากรกบผเขารวมโครงการ

สตร.

๔๑






๑. จ านวนครงในการจดประชม เชงปฏบตการของเจาหนาท ศบช. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. จ านวนรายงานผลการด าเนนโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๓. รอยละของจ านวนเจาหนาททเขารบการอบรมมความรความเขาใจในเนอหาการอบรม (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕) ๔. รอยละความพงพอใจของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕)

๑๙. พฒนาขดสมรรถนะของเจาหนาท ศบช. วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาและเพมขดสมรรถนะการปฏบตงานดานการใหบรการใหแกเจาหนาท ศบช. โดยมงผลสมฤทธและใหบรการอยางมประสทธภาพ ๒) เพอขบเคลอนแผนปฏบตราชการและแผนปฏบตการของ สปน. ใหบรรลผลตามเปาหมาย ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ส ารวจความตองการ ๒) ขออนมตโครงการ ๓) ด าเนนกจกรรมโครงการ ๔) จดสงบคลากรอบรม กบหนวยงานภายนอก ๕) ประเมนและสรปผลการด าเนนโครงการ

๗๐๐,๐๐๐

๑. ประชม เชงปฏบตการเจาหนาท ศบช. ๒. รายงานผลการด าเนนโครงการ ๓. จ านวนเจาหนาททเขารบการอบรมมความเขาใจในเนอหาอบรม

ศบช.

๔๒






๑. มการจดสมมนาตามกรอบ ระยะเวลา และมผเขารวมสมมนาตามกลมเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. รายงานสรปผลการจดสมมนา (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ)

๒๐. สมมนาเชงปฏบตการเพอพฒนาศกยภาพบคลากร สผก. และบคลากรดานแผนและงบประมาณของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอเพมพนทกษะทงในเชงทฤษฎและปฏบต ตลอดจนการออกแบบ กระบวนความคดในการเปนนกยทธศาสตรและแผนงานทมประสทธภาพ ๒) เพอเปนการประเมนและ วเคราะหผลการด าเนนงานในอดต ปจจบน และอนาคต ผานการสรางกระบวนการมสวนรวมระหวางบคลากรในหนวยงาน การแลกเปลยนกระบวนทศน และกลยทธในการด าเนนงาน ตลอดจน การคนหาและแกไขปญหาอปสรรคทแทจรงใน การด าเนนภารกจ รวมทง การลดความสญเสยในมต ตาง ๆ

๓๐๐,๐๐๐

การจดสมมนาตามกรอบ ระยะเวลา และผเขารวม สมมนาตามกลมเปาหมายทก าหนด

สผก.

๔๓





๓) เพอหารอแนวทางและเตรยมความพรอมส าหรบการจดท าแผนปฏบตราชการส านก - นายกรฐมนตร ๔. เพอสรางสรรคแรงบนดาลใจและสรางความสมพนธอนดระหวางบคลากรในหนวยงาน ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมขอมล/เอกสารโครงการ ๒) ขออนมตการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนการจดโครงการ ๔) สรปผลการจดโครงการ

๔๔






๑. จ านวนครงในการจดโครงการพฒนาบคลากร ฯ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. รอยละความรความเขาใจของผเขารวมสมมนา (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๒๑. สมมนาบคลากรเพอเพมประสทธภาพ การบรหารงานดานการเงน การคลง วตถประสงค : ๑) เพอใหผเขารวมโครงการไดเรยนรทศทางแนวทาง การพฒนาดานงานการเงน การคลงน าไปสการปฏบตงานตามนวตกรรมใหมและ สามารถน าไปขยายผลเพอ การปรบใชในการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ ๒) เพอใหผเขารวมโครงการสามารถพฒนาประสทธภาพการปฏบตงานใหเกด การบรหารจดการทด ๓) เพอใหผเขารวมโครงการมความร ความเขาใจสามารถปรบแผนพฒนาของแตละหนวยงานใหสอดคลองกบ การพฒนาของ กคล. ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การอนมตขอเสนอโครงการ ๒) การจดโครงการ ๓) การสรปผลการด าเนนโครงการ

๒๕๐,๐๐๐

การจดโครงการพฒนา บคลากรเพอเพมประสทธภาพ การบรหารงานดานการเงน การคลง

กคล.

๔๕






๑. รอยละของจ านวนผเขารวมโครงการเปนไปตามเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละความร ความเขาใจของผเขารวมโครงการ (กอน/หลงเขารวมโครงการ) (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๕ รอบ ๑๒ เดอน -)

๒๒. พฒนาศกยภาพดานทกษะภาษาองกฤษของขาราชการ สปน. วตถประสงค : ๑) เพอใหผเขารบการอบรมไดรบการพฒนาทกษะภาษาองกฤษทกดาน ไดแก การฟง (Listening) การสนทนา (Speaking) การอาน (Reading) และการเขยน (Writing) และไดรบความรทางไวยากรณ ทจ าเปนตอการท างาน ๒) เพอใหผเขารบการอบรมน าความรทไดไปคนควา องคความรตาง ๆ ในระดบสากล ปรบปรงเพมประสทธภาพ ในการปฏบตงาน และสามารถขอทนเพอไปศกษาตอในระดบทสงขน ขนตอนการด าเนนการ : ๑. เสนอขออนมตโครงการ ๒. จดโครงการพฒนาศกยภาพดานทกษะภาษาองกฤษของขาราชการ สปน. ๓. สรปผลการด าเนนโครงการ

๔๒๐,๐๐๐ การจดโครงการบรรลเปาหมายและเปนไปตามกรอบระยะเวลาทก าหนด

สตร.

๔๖

มตท ๔ ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Accountability) เปาประสงค




สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างานใหเปนไปตามหลก ธรรมาภบาล

๑. มการจดสมมนาทเปนไปตามกรอบระยะเวลาและมผเขารวมสมมนาตามกลมเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. รายงานสรปผลการจดสมมนา (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ)

๒๓. สมมนาเชงปฏบตการขบเคลอนทศทางองคกรของ สปน. (OPM Forum) เพอเตรยมความพรอมกบสถานการณทเปลยนผานภายใตแนวคดชวตวถใหม (New Normal) ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔วตถประสงค : ๑) เพอสรางกระบวน การมสวนรวมผาน การบรณาการทางความคดรวมกนของบคลากรภายใน สปน. ในบรบทของการขบเคลอนประเทศตามแนวนโยบายของรฐบาล ๒) เพอแปลงความร ความเขาใจตอทศทาง การขบเคลอนประเทศของ รฐบาลไปสการปฏบตในมตขององคกร และ การด าเนนภารกจตามแผนงาน/โครงการ ๓. เพอน าไปสการเกด แนวทางการด าเนนงาน/การแกไขปญหา การขบเคลอนองคกรใหสามารถตอบสนองตอ

๓๐๐,๐๐๐

การจดสมมนาตามกรอบระยะเวลา และผเขารวมสมมนาตามกลม เปาหมายท ก าหนด

สผก.

๔๗





ทศทางยทธศาสตรชาต รวมถงแนวทาง การยกระดบภารกจ ขององคกรไดอยางเปนรปธรรมและมประสทธภาพ ๔) เพอใหบคลากรเกด การตงค าถามและทบทวนการด าเนนงานทผานมา ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมขอมล/เอกสารโครงการ ๒) ขออนมตการด าเนนโครงการ ๓) ด าเนนการจดโครงการ ๔) สรปผลการจดโครงการ

๔๘

มตท ๓ ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล (HR Program Effectiveness) เปาประสงค




สรางภาคเครอขายความรวมมอ องคความร ดานตาง ๆ

๑ รอยละของจ านวนเครอขายภาคประชาชนไมนอยกวาจ านวนเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน - รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐) ๒. รอยละของจ านวนเครอขายภาคประชาชนทมความร ความเขาใจเกยวกบพระราชบญญตขอมลขาวสารฯ (รอบ ๖ เดอน - รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๒๔. สมมนาเชงปฏบตการเครอขายขอมลขาวสารของราชการ วตถประสงค : ๑) เพอสงเสรมความรวมมอระหวาง ส านกนายกรฐมนตรกบองคกรอสระและเครอขายภาคประชาชนของหนวยงานในสงกด ในการเสรมสราง ธรรมาภบาลเพอตอตานการทจรตในหนวยงานราชการ ๒) เพอสงเสรมและพฒนาเครอขายขอมลขาวสารภาคประชาชน ในการประชาสมพนธและเผยแพรสทธรบรขอมลขาวสาร โดยใชกฎหมายฉบบนเปนเครองมอ ในการตรวจสอบ การบรหารงานภาครฐ ๓) เพอสนบสนนและสงเสรมใหประชาชนเขารวมเปนเครอขาย เพอน าความรดานกฎหมายขอมล

๒๕๐,๐๐๐

จดประชมเพอเสรมสรางความรดานการกระจายอ านาจและสรางเครอขายการกระจายอ านาจภาคประชาชน

สขร.

๔๙





ขาวสารของราชการและความเขาใจทไดรบไปเผยแพรในชมชนตอไป ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การวเคราะหขอมลเพอเตรยมด าเนนการ ๒) การจดท าโครงการ/หลกสตร ๓) ขออนมตโครงการ/หลกสตร ๔) ด าเนนการโครงการ/หลกสตร ๕) ประเมนผลและรายงานผล

๕๐






๑. รอยละของเครอขายผปฏบตงานดานการขาวของหนวยงานทเกยวของทเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. สรปผลการด าเนนโครงการพรอมขอเสนอแนะ (รอบ ๖ เดอน ๑ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. รอยละความพงพอใจของผเขารวมโครงการทมตอกจกรรมเสรมสรางและพฒนาเครอขาย (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๕ รอบ ๑๒ เดอน -)

๒๕. สงเสรมและพฒนาเครอขายดานการประสานมวลชนและการขาว วตถประสงค : ๑) เพอพฒนาแนวทาง การท างานรวมกนของเครอขายดานการประสานมวลชนและการขาว ๒) เพอขยายเครอขายและเสรมสรางความสมพนธทดระหวางผปฏบตงานดาน การประสานมวลชนและ การขาว ๓) เพอสรางความเขาใจรวมกนในการประสานมวลชนและการขาว ความเคลอนไหวของประชาชนและองคกรในทกพนททวประเทศ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) เสนอโครงการเพอขอ อนมตงบประมาณ ๒) เตรยมความพรอมในการด าเนนงานและประสานงานกลมเปาหมาย ๓) จดประชมสมมนาเชงปฏบตการ ๔) สรปผลการด าเนน โครงการเสนอผบรหาร

๓๕๐,๐๐๐

๑. ผปฏบตงานประสานมวลชนและองคกรประชาชน ผปฏบตงาน ดานการขาว ผปฏบตงานรบเรองราวรองทกขของหนวยงานทเกยวของและเจาหนาท ศบช.เขารวมประชมสมมนาเชงปฏบตการตามโครงการสงเสรมและพฒนาเครอขายดานการประสานมวลชนและการขาว ๒. ผลการด าเนนโครงการพรอมขอเสนอแนะ

ศบช.

๕๑






๑. รอยละความพงพอใจของเครอขายผปฏบตงานท เขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๕ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของจ านวนเครอขายทเขารวมโครงการเปนไปตามเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. ความพงพอใจและความเชอมนของผรบบรการและผมสวนไดสวนเสยตอการประสานงานเพอแกไขปญหาเรองราวรองทกข (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๕ รอบ ๑๒ เดอน -)

๒๖. เสรมสรางความสมพนธเครอขายผปฏบตงานเรองราว รองทกข (Contact Point) วตถประสงค : ๑) เพอใหปญหาความเดอดรอนของประชาชนไดรบการดแลแกไขดวยความเปนธรรม ภายในระยะเวลาทเหมาะสม ๒) เพอการบรณาการ การด าเนนการเรองราวรองทกขและเสรมสรางความสมพนธอนดระหวางสวนราชการผรวมเปนเครอขายในการด าเนน การเรองราวรองทกข(Contact Point) ๓) เพอสงเสรมกระบวน การเรยนรรวมกน โดยใหมเวทรบฟงปญหา อปสรรคและแลกเปลยนประสบการณการท างาน ๔) เพอสรางความพงพอใจและความเชอมนของผมสวนไดสวนเสยทมตอการประสานงานแกไขปญหาเรองราวรองทกข

๕๐๐,๐๐๐

๑. เครอขาย ผปฏบตงานเรองราวรองทกข (Contact Point) ผเขารวมโครงการ มความพงพอใจตอการจดโครงการ ๒. จ านวนเครอขายผปฏบตงานเรองราวรองทกข (Contact Point) เขารวมโครงการตามเปาหมาย ทก าหนด

ศบช.

๕๒





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) รวบรวมปญหา ขอเสนอแนะใน การประสาน การด าเนนการเรองราวรองทกขของ สปน. และเครอขายผปฏบตงานเรองราวรองทกข ๒) จดท ารายละเอยดของโครงการและขออนมตโครงการ ๓) ส ารวจสถานทด าเนนโครงการและประสานหนวยงานทเกยวของ ๔) จดกจกรรมตามโครงการเพอสรางความสมพนธเครอขายผปฏบตงานเรองราวรองทกข (Contact Point) ๕) ประมวลผลและสรปผลการด าเนนโครงการเสนอผบงคบบญชา

๕๓






๑. จ านวนครงในการจดกจกรรม ศบช. พบประชาชน (รอบ ๖ เดอน ๑ ครง รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของกลมเปาหมายทเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๗๕ รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. รอยละความพงพอใจและความเชอมนของผรบบรการและ ผมสวนได สวนเสยตอคณภาพ การใหบรการตอกจกรรมของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๕ รอบ ๑๒ เดอน -)

๒๗. สรางความสมพนธกบผรบบรการ (ศนยบรการประชาชนพบประชาชน) วตถประสงค : ๑.) เพอสรางความเขาใจถงบทบาทและอ านาจหนาทของ ศบช. สปน. และสวนราชการผมอ านาจหนาทในการแกไขปญหา เรองรองทกขแกประชาชนผรบบรการในพนท ๒) เพอบรณาการการแกไขปญหาเรองราวรองทกขและสรางความสมพนธอนดระหวางศนยรบเรองราว - รองทกขของรฐบาลกบประชาชนในพนทและ สวนราชการทเกยวของ ๓) เพอสรางความพงพอใจและความเชอมนของประชาชนตอ การประสานงาน การด าเนนการเรองราว - รองทกขของศนยรบเรองราวรองทกขของรฐบาล

๓๐๐,๐๐๐

๑. มการจดกจกรรม ศบช. พบประชาชน ๒. กลมเปาหมายเขารวมโครงการ ไมนอยกวาท ก าหนด ๓. ผเขารวมโครงการมความพงพอใจตอกจกรรมตามโครงการ

ศบช.

๕๔





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษา วเคราะห รวบรวมประเดนปญหาการด าเนนการเรองราวรองทกข เพอก าหนดประเดนในการด าเนนกจกรรม ๒) จดท ารายละเอยดโครงการ และขออนมตหลกการด าเนนโครงการตอผบงคบบญชา ๓) ส ารวจสถานท/พนทด าเนนโครงการ ประสานการด าเนนการกบ CCEOหนวยงานทเกยวของในพนททจะด าเนนโครงการ ๔) ด าเนนโครงการในพนทเปาหมาย ๕) ประมวลผลและสรปผลการด าเนนโครงการเสนอผบงคบบญชา

๕๕






๑. ระดบความส าเรจของการเปดโอกาสใหประชาชนมสวนรวมในการบรหารราชการ (รอบ ๖ เดอน ระดบ ๒ รอบ ๑๒ เดอน ระดบ ๕ (น าเสนอรายงานผลการด าเนนการตอผบรหารและเผยแพร การด าเนนโครงการ) ๒. ระดบความส าเรจของการเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวมใน การบรหารราชการ (ตามทส านกงาน ก.พ.ร. ก าหนด) (รอบ ๖ เดอน – รอบ๑๒ เดอน ระดบ ๓ (ระดบ Involve)

๒๘. สงเสรมการมสวนรวมของประชาชนในการบรหารราชการ วตถประสงค : ๑) เพอสงเสรมใหประชาชนมสวนรวมในการแกปญหาความเดอดรอน ท าใหประชาชนมความรทงใน สวนของเนอหาโครงการและกระบวนการตดสนใจของรฐ ๒) เพอเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวมในการแกปญหาโดยร วมใหขอมลรวมปรกษาหารอและรวมก าหนดแนวทางขนตอนในการแกไขปญหาความเดอดรอน ๓) เพอพฒนากลไกการมสวนรวมในการบรหารราชการท าใหประชาชนไดเรยนร ทกษะการท างานรวมกนเพอแกไขปญหาอยางมประสทธภาพในอนาคต ขนตอนการด าเนนการ : ๑) คดเลอกประเดนเรองทจะน ามาเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวม

๒๕๐,๐๐๐

ประชาชนไดรบการสงเสรมใหเขามามสวนรวมในการแกไขปญหาความเดอดรอนท าใหมโอกาสเรยนรการท างานและแกไขปญหารวมกน

ศบช.

๕๖





๒) วเคราะหขอมลประเดนปญหาเพอก าหนดผมสวนไดเสยและชองทางการรบฟงความคดเหน ๓) ก าหนดผมสวนไดเสยเสนอผบงคบบญชา ๔) จดท าแผนการด าเนนโครงการเพอเปดโอกาสใหประชาชนเขามามสวนรวมในการด าเนนโครงการ ๕) ขออนมตหลกการด าเนนโครงการ ๖) ก าหนดแนวทางการรบฟงผมสวนไดสวนเสย ๗) สรางชองทางการม สวนรวมใหแกผมสวนไดสวนเสย ๘) เปดโอกาสใหผมสวนไดสวนเสยเสนอความคดเหนไดโดยเสมอภาค ๙) สงขอมลความคดเหนของผมสวนไดสวนเสยใหหนวยงานทมอ านาจพจารณาและจดท ารายงานสรปการสงเสรมการสสวนรวมของประชาชน

๕๗





สรางสรรคนวตกรรมและแลกเปลยน องคความรภายในองคกร

๑. จ านวนการจดการศกษา ดงาน/สมมนา/อบรม/กจกรรม Hackathon (รอบ ๖ เดอน ๒ ครง รอบ ๑๒ เดอน ๒ ครง) ๒. จ านวนขอเสนอ/นวตกรรม การปรบปรงองคกร (รอบ ๖ เดอน ๑ ขอเสนอ รอบ ๑๒ เดอน ๑ ขอเสนอ) ๓. ระดบคะแนนความผกพนตอองคกรของบคลากร สปน. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕)

๒๙. หองปฏบตการสรางนวตกรรม เพอการพฒนาองคกร (OPM Innovation Hub)วตถประสงค : ๑) เพอเปนเวทเปดโอกาสแสดงขอคดเหน แนวความคด หรอรวมกน ถกประเดนปญหาของระบบในองคกร เพอหาแนวทาง การแกไข หรอสรางนวตกรรมรวมกนใหเกด เปนรปธรรมขน ๒) เพอเปนพนทการใหความร สรางองคความรใหม เพอเพมศกยภาพบคลากรและสนบสนนใหเกดแนวความคดใหมทชวยในการพฒนาองคกร ๓) เพอผลกดนใหเกดวฒนธรรมองคกรทเขมแขงของ สปน. และผลกดนใหเปนหนวยงานแหงนวตกรรม และการมสวนรวม

๒๐๐,๐๐๐

๑. การจดการศกษาดงาน/ สมมนา/อบรม/กจกรรม Hackathon ๒ รายงานสรปผลการด าเนนโครงการพรอมขอเสนอ/ นวตกรรมการปรบปรงองคกร

กพบ.

๕๘





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) จดการศกษาดงาน/สมมนา/อบรม และจด กจกรรม Hackathon เปดโอกาสสรางเวทใหทก คนมสวนรวมระดมความคด แสดงไอเดย และความรวมมอกนในการหาแนวทางเพอแกปญหา จานวนอยางนอย ๓ ครง ๓) จดการศกษาดงาน/สมมนา/เปดเวทเสวนา ชแจงผลงานทไดจากการจดกจกรรม ใหบคลากร ทกระดบรวมไปถงระดบผบรหาร ใน สปน. มสวนรวมดวย ๔) รายงานสรปผลการด าเนนโครงการพรอม ขอเสนอ/นวตกรรมการปรบปรงองคกร

๕๙





สรางสรรคนวตกรรมและแลกเปลยนองคความรภายในองคกร

๑. มการจดประชมชแจง/อบรมสมมนาใหความรเกยวกบการพฒนาระบบราชการ หรอการประเมนสถานะของหนวยงานภาครฐในการเปนระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หรอ การประเมนสวนราชการตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพในการปฏบตราชการของสวนราชการ หรอ การเสนอขอรบรางวลเลศรฐ (รอบ ๖ เดอน ๒ ครง รอบ ๑๒ เดอน ๒ ครง) ๒. รอยละความร ความเขาใจเกยวกบการพฒนาระบบราชการหรอการ

๓๐. พฒนาองคกรเพอมงสระบบราชการ ๔.๐ ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอใหผบรหารและบคลากรมความรความเขาใจเกยวกบการประเมนสถานะของหนวยงานภาครฐ ในการเปนระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) และ การประเมนสวนราชการ ตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพใน การปฏบตราชการ ของสวนราชการ ๒) เพอใหผบรหารและบคลากรมความรความเขาใจเกยวกบการพฒนา สปน.ไปสระบบราชการ ๔.๐ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) จดประชมชแจงหลกเกณฑพฒนาคณภาพ การบรหารจดการภาครฐ ระบบราชการ ๔.๐ และ PMQA 4.0 หรอจดคลนคให

๑๒๓,๐๐๐

มการจดประชมชแจง/อบรม สมมนาใหความรเกยวกบการพฒนาระบบราชการ หรอ การประเมนสถานะของหนวยงานภาครฐ ในการเปนระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0) หรอ การประเมนสวนราชการตามมาตรการ ปรบปรงประสทธภาพ ในการปฏบตราชการของสวนราชการ หรอ การเสนอขอรบรางวลเลศรฐ

กพบ.

๖๐





ประเมนสถานะของหนวยงานภาครฐในการเปนระบบราชการ ๔.๐ (PMQA 4.0)

ค าปรกษาเพอเสนอขอรบรางวลเลศรฐ จานวน ๒ ครง๓). จดประชมชแจง/อบรม ใหความรเกยวของ การด าเนนการใหเปนไปตามเกณฑพฒนาคณภาพ การบรหารจดการภาครฐ ระบบราชการ ๔.๐ และ PMQA 4.0 จ านวน ๒ ครง ๔) สรปผลโครงการสมมนาเสนอผบงคบบญชา

๖๑





สรางสรรคนวตกรรมและแลกเปลยน องคความรภายในองคกร

๑. มทมงานอจฉรยะ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ทม) ๒. กระบวนงานทอยในความรบผดชอบของ สผก. ไดพฒนาใหมประสทธภาพและประสทธผลยงกวาเดม (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ กระบวนงาน)

๓๑. ทมงานอจฉรยะ (Genius Team)วตถประสงค : เพอสงเสรมการมสวนรวมทางความคดของบคลากร ในการแลกเปลยนกระบวนทศน (Paradigm) กลยทธในการด าเนนงาน ภารกจ และแกไขปญหา เปน การเสรมสรางและพฒนาศกยภาพของบคลากร ทสงผลตอการลดความสญเสยในมตตาง ๆ ทเกดขนระหวางการด าเนนภารกจ ถอไดวาเปนการพฒนาภารกจ หนาท หรอกระบวนงานทอยในความรบผดชอบของ สผก. ใหดยงขนตอไป ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดตงทมงานอจฉรยะ ๒) จดประชมทมงานอจฉรยะ ๓) ก าหนดประเดนปญหา ๔) ด าเนนการตามแผนของทมงานอจฉรยะ ๕) น าเสนอผล การด าเนนงานของทมงาน ๖) สรปผลการด าเนนงาน

- ทมงานอจฉรยะ (Genius Team) เพอด าเนนภารกจ แกไขปญหา หรอพฒนา กระบวนการท างานภายในของ สผก.

สผก.

๖๒






๑. มแผนและรายงานผล การสรางความรบรความเขาใจแกประชาชน (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๒. มการประเมนผล การรบรของประชาชนและความเขาใจในบทบาทภารกจ ของ สปน. (รอบ ๖ เดอน ๑ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๓. รอยละ การรบรของประชาชนและความเขาใจในบทบาทภารกจ ของ สปน. (รอบ ๖ เดอน - รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๓๒. จดท าแผนและรายงานผลการสราง ความรบรความเขาใจแกประชาชน สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอให สปน. มแผนการด าเนนงานดานการสรางความรบรความเขาใจแกประชาชนใน ภาพรวม และเพอก ากบ ดแลการด าเนนงานตามแผนดงกลาว ใหเปนไปดวยความเรยบรอย และบรรลผลตามทก าหนดไว ๒) เพอสรางความรบรและเขาใจในภารกจส าคญนโยบายของนายกรฐมนตร และนโยบายของรฐบาลท สปน. ด าเนนการเพอสาธารณชนไดรบทราบอยางกวางขวาง ทวถง และตอเนอง

- มการจดท าแผนและรายงานผลการสรางความรบรความเขาใจแกประชาชนและมการประเมนทแสดงถงการรบรของประชาชน และความเขาใจในบทบาทภารกจของ สปน.

กกล.

๖๓





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) รวบรวมแผนการด าเนนงานในภารกจทเปน นโยบายรฐบาลของนายกรฐมนตรและภารกจส าคญอน ๆ ของหนวยงานใน สปน. ๒) จดท าแผนฉบบสมบรณ และแจงหนวยงานทเกยวของ ๓) รายงานผล การด าเนนงานตามแผนงานรอบครงปแรก (ตลาคม ๒๕๖๓ - มนาคม ๒๕๖๔) ๔) รายงานผล การด าเนนงานตามแผนงานรอบครงปหลง (เมษายน - กนยายน ๒๕๖๔) ๕) ประเมนผลการรบรของกลมเปาหมาย รายงานผบรหารทราบ

๖๔





สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างานใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล

๑. มสรปผล การประเมนความรบรของบคลากร สปน. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๒. รอยละของบคลากรทรบรและเขาใจวฒนธรรมองคกรหรอทศทางขององคกรไปในทศทางเดยวกน (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๓๓. สอสารวฒนธรรมองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอสอสารและประชาสมพนธวฒนธรรมองคกรของ สปน. สบคลากรในหนวยงาน ไดรบรและเขาใจวฒนธรรมองคกรและทศทางขององคกรไปในทศทางเดยวกน ๒) เพอสงเสรมใหบคลากรทกระดบไดมสวนรวมในการแสดงความคดเหน และรบฟงขอเสนอแนะในการพฒนาองคกรจากเพอนรวมงาน อนจะสงผลใหเกดบรรยากาศการท างานทพงประสงคในทสด ๓) เพอใหบคลากรเกดจตส านกรวมในการด าเนนกจกรรมตาง ๆ ภายใตวฒนธรรมเดยวกน

- การด าเนนการสอสารวฒนธรรม องคกรใหบคลากรภายใน สปน. ไดรบทราบและเขาใจวฒนธรรมองคกร หรอทศทางขององคกรไปในทศทางเดยวกน โดยน าองคความรจาก โครงการ/กจกรรม ของ กจท. สผก. และ กพบ. น ามาเผยแพรผานชองทางการสอสารตามชวงเวลาทก าหนดไว

กกล.

๖๕





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) จดท าแผนการสอสารวฒนธรรมองคกร ๓) ด าเนนกจกรรมตามแผนทก าหนด โดยเผย แพรวฒนธรรมองคกร หรอทศทางขององคกร ไปในทศทางเดยวกน โดยน าองคความรจากโครงการ/กจกรรม ของ กจท. สผก. และ กพบ. น ามาเผยแพรผานชองทางการสอสารตามชวงเวลาทก าหนดไว ๔) ประเมนผลความรบรและเขาใจของบคลากร ๕) สรปผลการประเมนความรบรของบคลากร สปน.

๖๖





สงเสรมทศนคต คานยมและวฒนธรรมองคกรในการท างานใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล

๑. รายงานสรปผล การด าเนนการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๒. รอยละ การรบรทศทางองคกรในแนวนโยบายของผบรหาร สปน. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๓๔. สอสารทศทางองคกรของ สปน. ประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอใหผบรหารระดบสง (ปลดส านก - นายกรฐมนตร รองปลด - ส านกนายกรฐมนตร และผชวยปลดส านกนายก - รฐมนตร) ไดมการสอสารทศทางองคกรใหบคลากร สปน. ไดรบทราบ และน านโยบายไปสการปฏบตอยางมประสทธภาพ ๒) เพอสนบสนนให การขบเคลอนการบรหารราชการแผนดนของ สปน. มผลสมฤทธเปนไปตามเปาหมายทก าหนด ๓) เพอใหการบรหารราชการของ สปน.สอดคลองตามแนวทางในการพฒนาคณภาพการบรหารจดการภาครฐ (PMQA 4.0)

๒๕๐,๐๐๐

การจดกจกรรมเพอใหผบรหาร ระดบสง (ปลดส านก - นายกรฐมนตร รองปลดส านก - นายกรฐมนตร และผชวยปลด - ส านกนายก – รฐมนตร) ไดมการสอสารแนวนโยบายและ ทศทาง การขบเคลอนองคกร ใหบคลากรใน สปน. ไดรบรผานชองทางตาง ๆ และสรปผล การด าเนนโครงการใหผบรหาร ทราบ

กกล.

๖๗





ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) ด าเนนการโครงการ โดยจดกจกรรมตาง ๆ ดงน - การจดสมมนา - การจดประชม - การเผยแพรทศทาง การด าเนนงานของผบรหารผานชองทางสอสารตาง ๆ เชน เสยงตามสาย สอสงพมพ เวบไซต เฟซบค กลมไลน ฯลฯ ๓) ประเมนผลการรบรของบคลากร ๔) รายงานผลการด าเนนโครงการน าเสนอผบรหารทราบ

๖๘






๑. มแบรนด สปน. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ แบรนด) ๒. รอยละของการยอมรบของบคลากร สปน. ทมตอแบรนด สปน. (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๕)

๓๕. พฒนาภาพลกษณ สปน. (OPM Rebranding)วตถประสงค : เพอให สปน. มแบรนดทชดเจนบคลากรภายในยดถอ แสดงพฤตกรรมทสอดคลองกบแบรนดทก าหนดไว และบคคลหรอหนวยงานภายนอกรบร แบรนดของ สปน. ทก าหนดไวในเชงบวก ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ศกษาผลการส ารวจความคดเหนStakeholders ทผานมา ๒) ศกษาขอมลทเกยวของ ดงน ๒.๑) วฒนธรรมองคกร สปน. ๒.๒) ส ารวจความคดเหนบคลากรภายใน ของ สปน. ๒.๓) หลกการ แนวคด และทฤษฎการพฒนา ภาพลกษณองคกร

- สปน. มแบรนดของหนวยงาน ทชดเจน

สผก.

๖๙





๒.๔) การพฒนาภาพ ลกษณของหนวยงานภาครฐหรอหนวยงานอนๆ ทงในและตางประเทศ ๓) จดท าแนวทางการพฒนาภาพลกษณของ สปน. ๔) เสนอผบรหารพจารณาใหความเหนชอบ ๕) แจงหนวยงานใน สปน. ถอปฏบต หรอด าเนนการในสวนทเกยวของ

๗๐






๑. ไมมการออกค าสงลงโทษประเดนทจรตและประพฤตมชอบ (รอบ ๖ เดอน ๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รายงานสรปผล การด าเนนโครงการ (รอบ ๖ เดอน ๑ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. รอยละของผเขารวมโครงการรบรและตงมนทจะประพฤตตนโดยยดหลกคณธรรมจรยธรรม และปฏบตหนาทอยางมประสทธภาพ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๓๖. ฝกอบรมหลกสตรการพฒนาคณธรรมและจรยธรรมพฒนาคณภาพชวต วตถประสงค : บคลากรทเขารวมโครงการ มความร ตระหนก และใหความส าคญกบ การประพฤตปฏบตตน โดยยดหลกคณธรรมจรยธรรม ตลอดจนการมสวนรวม ในการเฝาระวง และการตรวจสอบ การทจรต การประพฤตมชอบในการปฏบตงาน และของสวนราชการ พรอมทงสามารถน าความรทไดรบไปปรบใชในการปฏบตหนาท ทรบผดชอบไดจรงอยางมประสทธภาพ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) การจดโครงการ ๓) การสรปผลการด าเนนงาน ๔) ประเมนผลและรายงานผบงคบบญชา

๒๔๗,๘๐๐

การจดโครงการฝกอบรมหลกสตรการพฒนาสงเสรมคณธรรมและจรยธรรมเพอพฒนาคณภาพชวต

ศปท.

๗๑






๑. รายงานสรปผล การด าเนนโครงการ (๖ เดอน ๑ ฉบบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละของผเขารวมโครงการ มความร ความเขาใจเกยวกบ การปราบปรามการทจรตและประพฤตมชอบ (๖ เดอน รอยละ ๘๐ ๑๒ เดอน -)

๓๗. เสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบ การปองกนการทจรตวตถประสงค : ๑) เพอเสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบ การปองกนและปราบปรามการทจรตอยางตอเนอง ๒) เพอใหผเขารวมโครงการตระหนกและใหความส าคญเรองความซอสตย สจรตยดประโยชนสวนรวมมากอนประโยชนสวนตน มคณธรรม จรยธรรม ในการปฏบตราชการ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) ขออนมตโครงการ ๒) การจดโครงการ ๓) การสรปผลการด าเนนงาน ๔) ประเมนผลและรายงานผบงคบบญชา

๒๒,๐๐๐

การจดโครงการอบรมเพอเสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบ การปองกน การทจรต

ศปท.

๗๒






๑. จ านวนครงในการจดประชมคณะกรรมการ (รอบ ๖ เดอน ๓ ครง รอบ ๑๒ เดอน ๓ ครง) ๒. มรายงานผลการประชมคณะกรรมการ (รอบ ๖ เดอน ๓ ฉบบ รอบ ๑๒ เดอน ๓ ฉบบ)

๓๘. สงเสรมคมครองจรยธรรมและคณธรรมใน สปน. วตถประสงค : ๑) เพอเปนไปตามขอก าหนดของประมวลจรยธรรมขาราชการ พลเรอน พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒) เพอเปนหลกเกณฑในการปฏบตตนของเจาหนาทของ สปน.ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การเตรยมการด าเนนงาน ๒) ด าเนนการสรรหาและตรวจสอบคณสมบตของคณะกรรมการจรยธรรมของส านกงานปลดส านก - นายกรฐมนตร ๓) จดท าหนงสอถงส านกงาน ก.พ. กรณ การแตงตงประธาน - กรรมการ จรยธรรม และคณะกรรมการ ๔) จดประชมคณะกรรมการ ๕) การสรปผล การด าเนนงาน

๖๐,๐๐๐

การประชมคณะกรรมการ จรยธรรมประจ าสปน.

ศปท.

๗๓






๑. จ านวนครงในการจดโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ครง) ๒. จ านวนรายงานผลการจดโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน ๑ ฉบบ) ๓. รอยละความร ความเขาใจของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน – รอบ ๑๒ เดอน รอยละ ๘๐)

๓๙. สมมนาเพอเสรมสรางความร เรอง หลกปฏบตราชการเกยวกบความรบผดทางละเมดของเจาหนาท และกฎหมาย วาดวยการจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ วตถประสงค : ๑) เพอเสรมสรางความรความเขาใจเกยวกบ หลกกฎหมาย หลกปฏบต ราชการเกยวกบความรบผดทางละเมดของเจาหนาท ตลอดจนการจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ ๒) เพอแลกเปลยนเรยนร ประสบการณระหวางวทยากรกบผเขารวมสมมนา และระหวาง ผเขารวมสมมนาดวยกนขนตอนการด าเนนการ : ๑) การเสนอขออนมตโครงการ ๒) การจดสมมนา ๓) การสรปผลการด าเนนโครงการ

๒๐๑,๘๒๐

๑ การด าเนนโครงการสมมนา เพอเสรมสรางความร เรอง หลกปฏบตราชการเกยวกบ ความรบผดทางละเมดของ เจาหนาท และกฎหมายวาดวย การจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ เปนไปตาม วตถประสงค และเปาหมายท ก าหนด ๒. รายงานสรปผลการด าเนน โครงการ

สกร.

๗๔

มตท ๕ คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน (Quality of work life) เปาประสงค




สรางสภาพแวดลอมและบรรยากาศทเออตอการท างาน

๑. จ านวนวสด อปกรณปองกนและระงบอคคภย (รอบ ๖ เดอน ๑ รายการ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. บคลากร สปน. ไดรบการฝกอบรมตามหลกสตร (รอบ ๖ เดอน๑๒๐ คน รอบ ๑๒ เดอน -) ๓. รอยละความส าเรจของการมวสดอปกรณปองกนและระงบอคคภยใน สปน. ทครอบคลมเทยบกบเปาหมายทก าหนด (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๙๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๔๐. จดหาวสดอปกรณปองกนและระงบอคคภย พรอมการฝกอบรมหลกสตรดบเพลงขนตนและซอมดบเพลงปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ วตถประสงค : ๑) เพอจดหาวสดอปกรณดานการปองกนและระงบอคคภยเพมเตม ๒) เพอใหบคลากร สปน. มความร ความเขาใจและไดฝกปฏบตการดบเพลงขนตน ๓) เพอใหเกดความมนคงปลอดภยในชวตบคลากรและความปลอดภยในทรพยสนของทางราชการ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) การส ารวจความพรอมของสถานท และวสด อปกรณดบเพลงภายในอาคาร สปน. ๒) ขออนมตโครงการ

๑๕๐,๐๐๐ ๑. วสดอปกรณทมการจดหาตดตงเพอใชในการปองกนและระงบอคคภย เบองตน ๒. บคลากร สปน.ไดรบการฝกอบรมหลกสตรดบเพลงขนตนและซอมดบเพลง

สผก.

๗๕





๔. รอยละความรความเขาใจของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๓) ตดตงอปกรณปองกนและระงบอคคภย ๔) การอบรมใหความรเกยวกบการปองกนและ ระงบอคคภยใหแกเจาหนาท สปน. ๕) ประเมนโครงการและสรปผลการด าเนน โครงการเสนอผบรหาร

๗๖





การจดสวสดการภายในองคกรทสอดคลองตามความตองการของบคลากร

รอยละของความพงพอใจของบคลากร ระดบ ๑ รอยละ ๖๐ ระดบ ๒ รอยละ ๖๕ ระดบ ๓ รอยละ ๗๐ ระดบ ๔ รอยละ ๗๕ ระดบ ๕ รอยละ ๘๐

๔๑. กจกรรมแนะแนวในการ เตรยมตวสอบ ภาค ก. (ก.พ.) ระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๗๗







๔๒. การจดสวสดการใหเปลา/ใหกยมเงน/เพอกจการพเศษ ตามระเบยบสวสดการ สปน. พ.ศ. ๒๕๔๙ และแกไขเพมเตมระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๗๘







๔๓. โครงการตดผมฟรส าหรบบคลากร สปน. ระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๗๙







๔๔. การบรการดาน ทนตกรรม ในสวนทเบกราชการไมได ระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๘๐





สรางความผาสกและความผกพนของบคลากรในระดบทสงขน

๑. รอยละของผเขารวมโครงการผานเกณฑการประเมน (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -) ๒. รอยละความพงพอใจตอโครงการของผเขารวมโครงการ (รอบ ๖ เดอน รอยละ ๘๐ รอบ ๑๒ เดอน -)

๔๕. พฒนาทกษะบคลากรดานชวตและการท างาน (โครงการสขกายสขใจ หวงใยสขภาพ) วตถประสงค : ๑) เพอเผาระวงสขภาพบคลากรและใสใจสขภาพ ๒) เพอใหบคลากร สปน. เปลยนพฤตกรรม การรบประทานอาหาร การออกก าลงกาย และน าความรดานสขภาพไปใชในชวตประจ าวนได ๓) เพอใหมความร ความเขาใจทถกตองในการสรางเสรมสขภาพ สนบสนน การจดกจกรรมสรางเสรมสขภาพใน ปสน. ๔) สรางความผาสกดวย การยกระดบคณภาพชวตของบคลากร สปน. ส การปฏบตงานอยางมประสทธภาพ ขนตอนการด าเนนการ : ๑) จดเตรยมโครงการ ๒) ด าเนนโครงการ ๓) สรปผลการด าเนนโครงการ

๒๓๕,๐๐๐ บคลากร สปน. ทเขารวมโครงการมความร ความเขาใจในการสรางเสรมสขภาพ

กจท. (กสค.)

๘๑







๔๖. ชมรมกฬา นนทนาการสถานทออกก าลงกาย (โยคะ) ระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๘๒







๔๗. กจกรรมตรวจสขภาพประจ าปและตรวจตดตามผล ระยะเวลาการด าเนนการ :

- กจท.

๘๓

บทท ๖ แนวทางการตดตามและรายงานผล

การน าแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคลไปสการปฏบต

เพอใหสวนราชการหรอหนวยงานทเกยวของในแผน มแนวทางการด าเนนงานในทศทางเดยวกน จงก าหนดแนวทางการน าแผนไปสการปฏบตดงตอไปน ๑. กองการเจาหนาทจะด าเนนการเผยแพรประชาสมพนธ แผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ .ศ. ๒๕๖๔ ในหลายชองทางการสอสาร เชน จดพมพเปนรปเลม แจงเวยน ในระบบ intranet และทางเวบไซตกองการเจาหนาท เปนตน ๒. หนวยงานทรบผดชอบและมสวนเกยวของกบการด าเนนงานตามแผนฯ จะตองจดท าขอมล เชน ระบโครงการ วตถประสงค กลมเปาหมาย ตวชวดโครงการ และวธด าเนนการ ประกอบในแผนปฏบตการการบรหารทรพยากรบคคล ปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ การตดตามรายงานผล

เพอใหการตดตามความกาวหนาและผลสมฤทธของการด าเนนการบรหารทรพยากรบคคล ทก าหนดไวเปนไปตามเปาหมาย ในปงบประมาณ พ .ศ. ๒๕๖๔ กองการเจาหนาทไดก าหนดการตดตามและรายงานความกาวหนา โดยใหส านก/กอง จดท ารายงานสรปผลการด าเนนการใหกองการเจาหนาททราบ ในไตรมาสท ๔ (เดอนกนยายน ๒๕๖๔) ทงน หากมปญหาอปสรรคในการด าเนนการจดโครงการ/กจกรรม และจะขอปรบแกไขรายละเอยดโครงการ/กจกรรมในแผนปฏบตการ ฯ หนวยงานสามารถจดท าหนงสอ ขอปรบปรงแกไขการด าเนนการดงกลาวได โดยเสนอขออนมตผบรหารทเปนผก ากบดแลพจารณาอนมต ปรบแผนกอน และแจงผลการอนมตใหกองการเจาหนาททราบ เพอด าเนนการปรบปรงแผนปฏบตการ ฯ ตอไป

รายละเอยด ไตรมาสท ๑ ไตรมาสท ๒ ไตรมาสท ๓ ไตรมาสท ๔

การตดตามความกาวหนาของแผน

การรายงานผลรอบ ๑๒ เดอน

Documents

256 ๔ - opm