2.1- Funciones de Empresas

7/25/2019 2.1- Funciones de Empresas

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TIPOS Y FUNCIONES DE EMPRESAS

Empresa (def.)

Es un ente econmico, que coordina sus esfuerzos para laconsecucin de un fin especfico, y realiza diversasoperaciones dependiendo de su naturaleza, las cualespueden ser financiera, productivas, de servicios, donde suprincipal activo es el "Recurso Humano".

Las empresas, pueden ser sin fines de lucro, pero lamayora persiguen un fin econmico, es decir, obtener

rentabilidad. Es una organizacincreada por el ombre, donde atrav!s de la administracinde los recursosfinancieros capital#, materiales, umanos y el traba$oen s, seproducen bienesy servicios tendientes a la satisfaccin delas necesidades de una comunidado consumidora cambiode una contraprestacin o pago.

Es una organizacin o institucin dedicada a actividades opersecucin de fines econmicos o comerciales.

Es un sistema que interacciona con su entornomaterializando una idea, de forma planificada, dandosatisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a trav!sde una actividad econmica. Requiere de una razn de ser,una misin, una estrategia, unos ob$etivos, unas t%cticas yunas polticas de actuacin.

Es toda entidad, independientemente de su forma$urdica, que e$erza una actividad econmica de formaregular.

Es el con$unto de capital, administracin y traba$odedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml


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&na organizacin o actividad econmica' especialmenteuna organizacin de negocios.

(dem%s de ser una c!lula econmica, es una c!lulasocial, formada por personas.

)rupo social en el que a trav!s de la administracin desus recursos, del capital y del traba$o, se producen bienes oservicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades deuna comunidad. *on$unto de actividades umanasorganizadas con el fin de producir bienes o servicios.

LA NUEVA EMPRESA

La tradicional organizacin $er%rquica se encuentra muycuestionada. La razn radica en que la vie$a empresa est%pobremente equipada para responder a las nuevasnecesidades de los negocios.

La estructura de la nueva empresa se desplaza de una

$erarqua multilateral a negocios con estructuras planas,interconectadas, relativamente autnomas.

El responsable, el equipo interempresarial de negocios est%convirti!ndose en una entidad organizacional clave, en vezde ser el tradicional departamento cerrado en unorganigrama tradicional de la organizacin.

El concepto de la organizacin se ampla para incluirvnculos con socios e+ternos de los negocios, proveedores yclientes. El punto central de los recursos se desplaza delcapital a los recursos umanos y de informacin. En vez depermanecer est%tica y estable, la empresa debe serdin%mica y estar en constante cambio. El profesional, no elgerente, emerge como el protagonista central' a menudo

traba$a en equipos multidisciplinarios que trascienden lasbarreras organizacionales tradicionales. El compromiso


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interpersonal, en vez de los mecanismos de premio ycastigo, se convierte en la base deseada para la coesin yla estabilidad organizacionales.

El nuevo equipo es autoadministrado. Los miembros delequipo se encuentran unidos por una visin comn que sedifunde en toda la empresa. Los individuos son abilitadosy motivados para actuar, y lo acen de manera responsabley creativa. Libres del control burocr%tico, ellos toman lainiciativa e incluso asumen los riesgos para estar m%s cercade los clientes y traba$ar con mayor productividad. Ellos se

motivan entre s para alcanzar ob$etivos de grupo en vez desatisfacer a los superiores. *on intereses comunes quesean inmediatos y claros, prospera la cooperacin.

-ste es un ambiente de traba$oaprendiza$e en el que losindividuos desarrollan una fuerte pr%ctica especializada yamplias competencias, no slo abilidades especficas. Lanocin del aprendiza$e de tareas laborales que requieren

actualizacin peridica se reemplaza por la nocin deaprendiza$e continuo. Los ingresos se allan ligados al nivelde competencia y los resultados en vez de a la posicin

$er%rquica. La empresa mantiene un sentido deresponsabilidad social, y las personas se identifican conella. ( diferencia de una buena administracin, el liderazgoy la visin se convierten en las e+igencias dominantes parael !+ito en un ambiente de negocios cambiante y vol%til.

/or lo general, se acepta que todo esto es alcanzable,puesto que la nueva empresa se desarrolla con base en lainformacin. 0e supone que la tecnologa de la informacinsuministra los medios con los cuales pueden transformarseaquellas organizaciones, que en lo fundamental se anmantenido inmodificables por d!cadas, y de manerarazonable durante siglos. La teora normalmente secumple# consiste en que la nueva estructura es posiblecuando cada miembro comprende la visin del equipo,


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cuenta con la competencia e+igida, tiene la confianza de losdem%s y, algo muy importante, tiene acceso a lainformacin y las erramientas que se requieren parafuncionar y colaborar ampliamente dentro del equipo.

Esta es la nueva perspectiva de la organizacin y para lasciencias administrativas todo un reto sobre el cual debeconstruir teoras, apoyadas en mltiples disciplinas, que lepermitan responder a las nuevas e+igencias.

Empresa como Sistema: es un conjunto de elementos en

interaccin dinmica, organizados y orientados hacia ellogro de uno o varios objetivos.

Estos son los outputs, o resultados de un proceso detransformacin de unos inputso entradas.

La empresa son un medio abierto y artificial, actan endeterminado medio ambiente para intercambiar los inputs youtputs, como resultado de una idea y visin del

empresario, que planifica, organiza, dirige y controla loselementos para lograr los ob$etivos de los cambios internosy e+ternos.

Empresa como Organizacin: es un sistema sociot!cnico abierto, compuesto por elementos que pueden seragrupados para el an%lisis de los sistemas t!cnicos, dedireccin, umano, cultural, poltico.

1!cnico2 relacionado con la operacin de latransformacin de valores en t!rminos reales ymonetarios.

3e 3ireccin2 relacionado con la administracin yorganizacin de las actividades econmicas.

Humano2 factores sociales relacionados con lasmotivaciones de los recursos umanos en las empresas.

*ultural2 valores, creencias, normas que influyen en laorganizacin, coesin e integracin.


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/olticos2 aspectos de poder que influyen en losresultados de la organizacin.

INPUTS OUTPUTS

Elementos o Caractersticas de la Empresa: poseer,organizar y combinar recursos que interactan a lo internode una empresa, entre diversas empresas y su medioe+terior, permitiendo el desarrollo de la actividad coneficiencia y eficacia.

Humanos 4ateriales o 5ienes

6nmateriales o 7o 1angibles

TIPOS DE EMPRESAS

/ara tomar una decisin, deber% tener en cuenta losiguiente2

0u visin del tama8o y naturaleza de su empresa. El nivel de control que desea tener.

El nivel de 9estructura: con el que est% dispuesto alidiar.

La vulnerabilidad de la empresa a demandas legales.

Las implicaciones fiscales de impuestos# de lasdistintas formas de propiedad de la empresa.

Las ganancias o p!rdidas# anticipadas de la empresa.

PROCESO DETRANSFORMACI

N

MEDIOAMBIEN

TE

MEDIOAMBIEN

TE

REGULACIN

CONTRO


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0i necesitar% o no volver a invertir sus ganancias ensu empresa.

La necesidad de que su negocio le pueda pagar unsueldo.

Las empresas se clasifican en2 /blica y /rivada

1-EMPRESAS PBLICAS

0on empresas creadas por el gobierno para prestarservicios pblicos, pertenecen al Estado, tienenpersonalidad $urdica, patrimonio y r!gimen $urdico

propios. 0e crean mediante un decreto del E$ecutivo, parala realizacin de actividades mercantiles, industriales ycualquier otra actividad conforme a su denominacin yforma $urdica.

/or lo general tienden a se8alar, en primer t!rmino, lapropiedadparcial o total del capital por parte del Estado, ensegundo, que esta participacin est% fundada en un finespecfico.

Caractersticas De Las Empresas P!icas

Las empresas pblicas est%n creadas con un capitalperteneciente al Estado, con el ob$etivode satisfacer unanecesidad de car%cter social, pudiendo tener o nobeneficios econmicos.

Las empresas pblicas constituyen la mayor parte delsector pblico de la economa, y son uno de losprincipales mediosutilizados por el Estado para interveniren la economa.

Las empresas pblicas tienen una relevanciaeconmica muy destacada, no slo en t!rminoscuantitativos por su volumende negocios, suparticipacin en el productointerno bruto/65, nmerode empleados, etc.#, sino tambi!n porque se sitan ensectores productivos claves.
http://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/servicios-publicos/servicios-publicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/macroeconomia/macroeconomia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/servicios-publicos/servicios-publicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/macroeconomia/macroeconomia.shtml


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"-EMPRESAS PRIVADAS

0on empresas en las que el capital es aportado porparticulares, que asumen riesgos y est%n motivados por el

deseo de conseguir beneficios econmicos, mediante lasatisfaccin de alguna necesidad de orden general o social.

Caractersticas De Las Empresas Pri#a$as

El capital de las empresas privadas es propiedad deinversionistas privados, que buscan obtener un ben!ficoeconmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad. Las empresas privadas desempe8an su actividad

econmica dentro del sector privado que se distingue delsector pblico#' asumen todos los riesgos inerentes a unaactividad econmica.

%-Di&ere'cias

Empresas P!icas Empresas Pri#a$as

/ertenecen al sector pblico(dministracin central olocal#.

/ertenecen a individuosparticulares y pueden vendersus acciones en bolsa.

( veces venden parte de susacciones a individuosparticulares, pero seconsideran pblicas siemprey cuando el ;


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/uede pasar al sectorprivado tras un proceso deprivatizacin.

/uede convertirse en ca.pblica si el gob. decidenacionalizarla.

La diferenciacin entre empresa pblica y privada no esabsoluta. /or un lado, e+isten empresas mi+tas, cuyocapital social es en parte pblico y en parte privado.

(Es e' #er$a$ $isti'ta !a e#a!)aci*'$e !as empresasp!icas c+' respect+ a !as pri#a$as,

)ran parte de la pol!mica sobre empresas pblicas se adesarrollado a trav!s de comparaciones con las privadas,concentr%ndose b%sicamente en el conceptoderentabilidad, medida !sta funcinde utilidades.

La posicin que prevalece entre quienes apoyan a lasempresas pblicas es que, a diferencia de las privadas, noes la optimizacin de sus resultados financieros

alores, que tienen ;?? o m%s accionistas o al menos el


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conforman deben responder con su aporte capital, y susbienespersonales.

3entro de este tipo de sociedades tambi!n tenemos dos

tipos2 Comerciales2 se caracteriza en que los socios son

responsables ilimitados y solidarios de todas lasobligaciones sociales legalmente contradas.

Civiles2 los socios son responsables ilimitados, pero aprorrata de los aportes.

(. En *omandita2 formada por los socios capitalistascomanditario# y los socios gestores obligan a

administrar el aporte de los socios capitalistas#. Lossocios capitalistas desean tener in$erencia en suadministraciny la ca$a social.

5. Limitada2 todos los socios administran por derecopropio por todos los socios, aunque generalmente seopta por delegar la administracina uno de los socios oa terceros. Los socios son responsables solo asta elmonto de sus aportes o la suma mayor que se indique

en los estatutos sociales, esto es que en caso que estapresente problemas econmicos los socios no corren elriesgo de perder todos sus bienes, sino queresponder%n solo con el monto que ayan aportado alcapital de la empresa.

3E/E736E73B 3EL (0/E*1B2

(. 3el Brigen del *apital2 se clasifican segn el aporte desu capital y a quienes diri$an sus actividades, seclasifican en2

Entidades Ciscales2 son instituciones que componenEstado y que son creadas por ley y reguladas por la*ontralora )eneral de la Repblica, e+ceptuando al /oderDudicial al cual lo fiscaliza la corte 0uprema y

comprenden los siguientes grupos2 4inisterios y 0erviciosde )obierno/oderE$ecutivo#
http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/la-republica-platon/la-republica-platon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/pole/pole.shtml#juhttp://www.monografias.com/trabajos10/pole/pole.shtml#juhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/la-republica-platon/la-republica-platon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/pole/pole.shtml#juhttp://www.monografias.com/trabajos10/pole/pole.shtml#juhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


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*omprende todos los 4inisterios, Brganismos e6nstituciones del Estado, 4unicipalidades

/rivadas2 son aquellas donde el capital es privados,

estas pueden ser nacionales o transnacionales y su fin esel lucro y se dividen dependiendo del giro o actividad querealizan, las cuales se dividen en2

6ndustriales son aquellas en las cuales la actividad esenciales la produccin de productos o bienes, mediante lae+traccin de materias primas.

PRIMARIAS2 3ice de todas aquellas que e+plotan losrecursos naturales renovables como no renovables, en

este tipo tenemos2

(. E+tractivas2 1ienen como nico fin e+plotar losdiversos recursos naturales.

5. 4ineras2 e+traccin, produccin y comercializacindelos recursos minerales no renovables con el fin deobtener beneficios econmicos.

*. /esqueras2 e+traccin y e+plotacin de las riquezas del

mar y comprenden todas las actividades destinadas acapturar, cazar, segar, poseer, recolectar, conservar yutilizar todas las especies idrobiologas que tienen elmar como fuente de vida.

3. (gropecuarias2 esta constituido por dos actividades la(grcola y la )anadera o /ecuaria, las cuales est%nconstituidas por una actividad primaria productora lacual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una

actividad secundariaE. 0ilvcolas2 e+plotar y cosecar los bosques nativoscomo plantaciones, regenerar y proteger los bosques,tanto como para recolectar sus productos como tambi!nrealizar actividades de forestacin, plantacin, replante,conservacin de bosques y zonas forestadas.

SECUNDARIAS
http://www.monografias.com/trabajos34/ministerios/ministerios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fimi/fimi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/ministerios/ministerios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fimi/fimi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtml


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(. 4anufactureras2 tienen como fin elaborar o convertirmaterias primas, productos semielaborados yproductos terminados, con la finalidad de tranzarlos enel mercado nacional o internacionales. Empresas que

producen bienes de produccin consumo final#.

5# *onstruccin2 realizan obras pblicas y privadas, comola construccin de calles, carreteras, casas, edificios, etc.

COMERCIALES se dedican o realizan el acto propio decomercio, y su funcinprincipal es la compraventa deproductos terminados, interfieren el productor y el

consumidor, dentro de las que podemos se8alar2 La compra y permuta de cosas muebles, ecas con

%nimo de venderlas, permutarlas o arrendarlas. La compra de un establecimiento comercial. Las empresas de f%bricas, distribuidoras, almacenes

tiendas, bazares. Las empresas de transportepor tierra, mar, ros o vas

navegables.

Las empresas de depsitos de mercadera, provisioneso suministros, las agencias de negocios. Las empresas de espect%culos pblicos.

SE.N MONTO DE LAS VENTAS

4ayoristas2 venden a empresas minoristas y otrasmayoristas.4inoristas2 venden sus productos al consumidor al pormenor.

DE SERVICIO realizan una actividad comercial, productivay prestadora de servicios con fines de lucro. *omo serviciosa la comunidadcon el fin de recuperar dineros, como (gua,Luz, )as.

DE SERVICIOS /INANCIEROS realizan actividadcomercial, prestadora de servicios de intermediacin

relacionados al %mbito de generacin de valora trav!s deldinero.
http://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tierreco/tierreco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/gase/gase.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tierreco/tierreco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/problemadelagua/problemadelagua.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/gase/gase.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


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5ancos e 6nstituciones Cinancieras2 5ancos7acionales,6nternacionales. Bferta y *ontratacin de 0eguros2 *ompa8as de segurosgenerales, de vida, Etc. (dministradoras de Condos2 )enerales, de /ensiones4utuos, para la >ivienda, de 6nversin. 4ercado de >alores2 5olsa de *omercio, de >alores,*orredores. Btros 0ervicios Cinancieros2 Cactoring, Leasing, *asas de*ambio.

Empresas 3e 0ervicios 3e (poyo2 (dministradoras detar$etasde cr!dito, clasificadoras de riesgo, empresas decobranza, asesoras y consultoras financieras.

Empresas Tursticas:son aquellas que tienen comoob$eto la prestacin de un servicio turstico de alo$amiento,restauracin, transporte, mediacin u ocio complementario.0on aquellas que ofertan servicios que inciden en suorganizacin y gestin. Las mismas no modifican su

definicin en cuanto al concepto gen!rico de empresa. 0ucalificacin de turstica esta determinada por el consumidoral que se dirige. /orque adquiere su naturaleza especficadel cliente turista.

Caractersticas $e Empresas T)rsticas

Localizacin pr+ima a los recursos tursticos.

0u campo de competitividad est% comprendido por losdestinos tursticos.

Estacionalidad de la demanda y los perodos defluctuacin de las temporadas altas y ba$as.

6mposibilidad de almacenar los productos terminados. 6mportancia del recurso umano, toda vez que el

servicio turstico es intensivo en personas y lainteraccin interpersonal entre clienteturista y un
http://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/factor/factor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elleasin/elleasin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/bancs/bancs.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/factor/factor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elleasin/elleasin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml


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comple$o sistema umano que entrega dicosservicios.

Elevada inmovilizacin que e+ige una mayora de

empresas tursticas' importantes inversiones decapital y alto componente de costos fi$os. Estogenera problemas de falta de fle+ibilidad en laproduccin a los cambios de demanda.

TIPOS DE EMPRESAS TURSTICAS

Atendiendo el Tamao o Dimensin

Micro Pe!e"a Media#a $ra#de

No.Trabajadores

Vol. Denegocios(miles dedlares)

BalanceGeneral(miles dedlares)

Atendiendo al mbito Geogrfico se clasifican en locales! ins"lares!regionales! nacionales! internacionales.

Atendiendo s" #orma $"r%dica


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PERSONAS FSICAS Empresario IndividualComunidad de Bienes

Sociedad Civil

PERSONAS JURDICAS

SociedadesMercantiles

Sociedades ColectivasSociedades de ResponsabilidadCivilSociedades Limitadas nuevaempresaSociedades AnnimasSociedades Comanditaria porAccionesSociedades ComanditariasSimples

SociedadesMercantilesEspeciales

Sociedad LaoralSociedad CooperativaSociedad de GarantasRecprocasEntidades de Capital-RiesgoAgrupacin de Inters EconmicoSociedad de Inversin Mobiliaria

A%e#die#do a& Sec%or' sec%or primario sec!#dario %erciario.

&ector 'rimario (emresas de artesan%a)

&ector &ec"ndario (imrentas esecialistas en folletos t"r%sticos).

lasificacin *ntegrante en emresas t"r%sticas alojamiento!

resta"racin! intermediacin t"r%stica (to"r oeradores! ma+oristas!agencias de ,iajes! centros de reser,as)- transortes t"r%sticos + a"iliares-ofertas comlementarias (dedicadas a acti,idades c"lt"rales! deortes! ocio!

ar/"es temticos! ser,icios rofesionales! casinos! etc.)Atendiendo a la 0elacin /"e tiene con el liente ons"midor #inal l

1 2antiene "na relacin Directa (son a/"ellas c"+os bienes +ser,icios son ad/"iridos o contratados directamente or elcliente)

1 2antienen "na relacin *ndirecta son a/"ellas /"e rod"cenara otras emresas /"e osteriormente trasladan el bien oser,icio al cliente final.


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Atendiendo al Grado de *ntegracin1 3mresas *ndi,id"ales.1 adenas! son agr"aciones de emresas t"r%sticas! ligadas

entre s% or contratos de arrendamiento de management o defran/"icias (4oteles! resta"rantes! agencias de ,iajes).

1 Gr"os 3mresariales constit"idos or ,arias emresas conersonalidad j"r%dica distintas! ero /"e tiene "na deendenciaen la roiedad "nas de otras. 3jemlo Globalia ororacin3mresarial /"e re5ne a Air 3"roa! 6alcn Viajes! Viajes3c"ador! Tra,ellan! Globalia 6oteles! 'eecar.com! entreotras.

FUNCIN SOCIA*

3mresa es la organi7acin /"e ermite la 8racionali7acin8 de la formasde rod"ccin! + ermite la combinacin entre los factores de rod"ccin(caital! trabajo! rec"rsos) + la di,isin del trabajo! de manera eficiente!moti,ada or el inter9s ri,ado ara generan ganancia! teniendo laobligacin de conser,ar determinadas obras 5blicas e instit"ciones.(Adams &mit4).

3s "na concatenacin de rocesos /"e tienen m"c4o del carcter de "nroceso mecnico 5nico! comrensi,o! balanceado interesadas en

maimi7ar las ganancias a tra,9s de la rod"ccin + ,enta de rod"ctos oser,icios. 3l caital de "na emresa incl"+e no solo elementos materiales

INTERMEDIARIOS

TURISTICOS

ALOJAMIENTO

TRANSPORTESTURSTICOS

OFERTACOMPLEMENTA

RIAA

RESTAURACIN

PRODUCTOTURSTICO


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sino tambi9n asectos intangibles 1medido en el b"en nombre o re"tacinde la emresa. (T4orstein Veblen).

2anteniendo "n balance entre rogreso! ig"aldad! eficiencia! solidaridad!

indi,id"alismo! /"e cond"jeron directamente al roceso de eansineconmica de la seg"nda mitad del siglo :: conocido como globali7acin.

#inalidades 3conmicas + &ociales

3conmicas

3terna es la rod"ccin de bienes o ser,icios ara satisfacernecesidades de la sociedad.

*nterna es la obtencin de "n ,alor agregado! "tilidades odi,idendos! de s"eldos! salarios + restaciones! oort"nidades dein,ersin + de emleo.

&ociales

3terna es contrib"ir al leno desarrollo de la sociedad! tratando /"e ens" desemeo econmico no se ,"lneren los ,alores sociales +

ersonales f"ndamentales! sino /"e en lo osible se rom"e,an.

*nterna es contrib"ir! en el seno de la emresa! al leno desarrollo de s"sintegrantes! tratando de no /"ebrantar los ,alores 4"manosf"ndamentales.

;a sociedad le roorciona la a7! el orden garanti7ado or la le+ + eloder 5blico- la f"er7a de trabajo + el mercado de cons"midores- laed"cacin de s"s obreros! t9cnicos + directi,os- los medios decom"nicacin + la llamada infraestr"ct"ra econmica. 3iste entre ambas"na interdeendencia ine,itable! /"e ,a ms all de la mera rod"ccin +

comerciali7acin de bienes + ser,icios! es lo /"e conocemos comoresonsabilidad social emresarial.

Beneficios Tangibles

*ncremento de la rod"cti,idad! a tra,9s de la caacitacin deltrabajador.

2ejoramiento entre las relaciones trabajadores < gobierno1com"nidades a ni,el regional + nacional.


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2ejor manejo en sit"aciones de riesgo o de crisis! +a /"e se c"entacon el ao+o social necesario.

&"stentabilidad en el tiemo! fortaleciendo el comromiso de los

trabajadores! mejorando la imagen cororati,a + la re"tacin de laemresa.

*magen cororati,a + re"tacin relacionadas con la resonsabilidadsocial1com"nidad < emresa! ara atraer caital + asociados.

0entabilidad de s"s negocios o erfomance financiera se refiere a larelacin entre rcticas de negocio socialmente resonsables + laact"acin financiera ositi,a. &e 4a demostrado /"e las emresas fieles as"s cdigos de 9tica res"ltan de "na erfomance de dos a tres ,eces

s"erior resecto a a/"ellas /"e no los consideran! de esta forma lascoma%as con rcticas socialmente resonsables obtienen tasas deretorno a s"s in,ersiones m"+ s"eriores a las eectati,as.

0ed"ccin de ostos =erati,os &on m5ltiles las iniciati,as /"elogran red"cir costos a las emresas! rincialmente del rea ambiental!como los es el reciclaje! /"e genera ingresos etras.

Acceso al aital mediante las resonsabilidades 9ticas!sociales! + medioambientales! con acceso al caital.

lasificacin seg5n+,La actividad o giro&eg5n la acti,idad /"e desarrollen! en3mresas del sector rimario.3mresas del sector sec"ndario o ind"strial la acti,idadrimordial es la rod"ccin de bienes mediante la transformacinde la materia o etraccin de materias rimas.

&e clasifican eno 3tracti,as. "ando se dedican a la elotacin de rec"rsosnat"rales! +a sea reno,ables o no reno,ables.o 2an"fact"reras transforman la materia rima en rod"ctosterminados! + "eden ser

De cons"mo final. 'rod"cen bienes /"e satisfacen de maneradirecta las necesidades del cons"midor (rendas de ,estir).


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De rod"ccin. 3stas satisfacen a las de cons"mo final(ma/"inaria ligera! rod"ctos /"%micos! etc.).

3mresas del sector terciario.

Comercia&es intermediarias entre rod"ctor + cons"midor(comra>,enta de rod"ctos terminados). '"ede clasificarse en

2a+oristas Venden a gran escala o a grandes rasgos. 2inoristas (detallistas) Venden al men"deo.

omisionistas Venden de lo /"e no es s"+o! dan a

consignacin. Ser-icio' &on a/"ellas /"e brindan ser,icio a la com"nidad/"e a s" ,e7 se clasifican en Transorte! T"rismo! *nstit"cionesfinancieras! &er,icios 5blicos (energ%a! ag"a! com"nicaciones)!&er,icios ri,ados (asesor%a! ,entas! "blicidad! contable!administrati,o)! 3d"cacin! #inan7as! &al"bridad

?na clasificacin alternati,a es *nd"striales seg5n la rocedencia de caital. 3mresa ri,ada si el caital est en manos de accionistasartic"lares (emresa familiarsi es la familia) 3mresa de a"togestin si los roietarios son lostrabajadores! etc.

3mresa 5blica si el caital + el control est en manos del3stado

3mresa 2ita si el caital o el control son de origen tantoestatal como ri,ado o com"nitario.

,Forma Jurdica 3mresas indi,id"ales si slo ertenece a "na ersona- esta"ede resonder frente a terceros con todos s"s bienes! esdecir! con resonsabilidad ilimitada.

3mresas societarias o sociedades
http://es.wikipedia.org/wiki/Comercialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_familiarhttp://es.wikipedia.org/wiki/Autogesti%C3%B3n_obrerahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Estadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_mixtahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_individualhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Responsabilidad_ilimitada&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Contrato_de_sociedadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Comercialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Serviciohttp://es.wikipedia.org/wiki/Industriahttp://es.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_privadahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_familiarhttp://es.wikipedia.org/wiki/Autogesti%C3%B3n_obrerahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Estadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_mixtahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_individualhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Responsabilidad_ilimitada&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Contrato_de_sociedad


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&ociedad Annima! &ociedad olecti,a! &ociedadomanditaria! &ociedad De 0esonsabilidad ;imitada.

ooerati,as? =tras =rgani7aciones De 3conom%a &ocial.

/, Dimensin 2icro emresa si osee @ o menos trabajadores. 'e/"ea emresa si tiene "n n5mero entre @@ +

trabajadores. 2ediana emresa si tiene "n n5mero entre @ + C

trabajadores. Gran emresa si osee ms de C trabajadores.

2"ltinacional si osee ,entas internacionales.0, mbito de Actuacin

3mresas locales 0egionales Nacionales2"ltinacionales Transnacionales 2"ndial

1, Cuota de Mercado que Poseen las Empresas3mresa Asirante a/"9lla c"+a estrategia ,a dirigida aamliar s" c"ota frente al l%der + dems emresas cometidoras!+ deendiendo de los objeti,os /"e se lantee! act"ar de "naforma " otra en s" lanificacin estrat9gica.

3mresa 3secialista a/"9lla /"e resonde a necesidades m"+concretas! dentro de "n segmento de mercado! fcilmentedefendible frente a los cometidores + en el /"e "eda act"arcasi en condiciones de monoolios.

3mresa ;%der a/"9lla /"e marca la a"ta en c"anto a recio!

inno,aciones! "blicidad! etc.! siendo normalmente imitada orel resto de los act"antes en el mercado.

3mresa &eg"idora a/"9lla /"e no disone de "na c"otas"ficientemente grande como ara in/"ietar a la emresa l%der.

'roietario nico la gran ma+or%a de emresas e/"eas seinician con "n solo roietario. 3stas coma%as estn en manosde "na sola ersona! /"ien normalmente es resonsable de las

oeraciones diarias ara s" f"ncionamiento. ;os roietarios
http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_an%C3%B3nimahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_colectivahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_comanditariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_comanditariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_responsabilidad_limitadahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_socialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Micro_empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mediana_empresahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Gran_empresa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_an%C3%B3nimahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_colectivahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_comanditariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_comanditariahttp://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_responsabilidad_limitadahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativahttp://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_socialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Micro_empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mediana_empresahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Gran_empresa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Multinacionalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional


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5nicos oseen todos los ,alores de la emresa + las gananciasgeneradas or 9sta. Tambi9n as"men la resonsabilidad total orc"al/"iera de los asi,os o de"das. A los ojos de la le+ + del

5blico! "sted + s" negocio son lo mismo.

Ventajas

3s la forma ms sencilla + barata ara oseer + organi7ar "n

negocio. ;os roietarios 5nicos tienen el control total! dentro de losarmetros indicados or la le+! + "eden tomar las decisiones/"e ms les con,engan.

;os roietarios de negocios oseen todos los ingresosgenerados or s" negocio +a sea ara a4orrarlos o ara,ol,erlos a in,ertir.

;as ganancias del negocio fl"+en directamente 4acia la

declaracin de im"estos ersonales del roietario. &i as% lo deseara! es m"+ fcil disol,er o cerrar el negocio.

Des,entajas

;os roietarios 5nicos son resonsables de c"brir todos s"sasi,os + tienen la obligacin legal de agar todas las de"dasinc"rridas or s" emresa. 'one en riesgo los ,alores tanto de la

emresa comolos ersonales. '"ede ,erse en des,entaja ara re"nir fondos + a men"do est

limitado a "tili7ar s"s a4orros ersonales o r9stamosindi,id"ales.

'"ede tener roblemas ara contratar emleados caaces omoti,ados or la oort"nidad de oseer arte del negocio.

Alg"nas de las restaciones ara s"s emleados! como las

rimas del seg"ro de gastos m9dicos no son directamente


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ded"cibles del ingreso de s" emresa (slo "ede ded"cirlasarcialmente como "n aj"ste a s" ingreso).

&ociedad dos o ms ersonas comarten la roiedad de "n solonegocio o emresa. ;a le+ no disting"e entre la emresa + s"sd"eos. ;os socios deben contar con "n ac"erdo legal /"eestablece cmo se tomarn las decisiones! reartirn lasganancias! resol,ern las dis"tas! admitirn o ingresarn n"e,ossocios! comrarn las acciones de "n socio saliente! o /"9 asosdebern seg"irse ara disol,er la sociedad en caso necesario.

3s dif%cil ensar acerca de la Edisol"cinF c"ando aenas

emrende "na emresa! no obstante! m"c4as sociedades sesearan en momentos dif%ciles + a menos de /"e se 4a+a definido"n roceso! s"rgirn a5n ms roblemas. Tambi9n deben decidirdesde "n rinciio! c"nto tiemo + caital in,ertir cada "no delos socios! etc.

Ventajas

&on relati,amente fciles de establecer- sin embargo esnecesario in,ertir tiemo en el establecimiento del contrato dela sociedad.

on ms de "n roietario! es osible incrementar lacaacidad ara re"nir fondos o financiamiento.

;as ganancias del negocio fl"+en directamente a lasdeclaraciones de im"estos ersonales de cada "no de lossocios.

A los res"ntos emleados "ede llamarles la atencintrabajar ara el negocio si se les ofrece el incenti,o decon,ertirse en socios.

;a emresa generalmente se ,e beneficiada or las caacidadescomlementarias de cada "no de los socios.

Des,entajas


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;os socios son resonsables tanto indi,id"al comocolecti,amente or las acciones de los otros socios.

;as ganancias deben comartirse con los otros.

a /"e se comarte la toma de decisiones! es robable /"es"rjan desac"erdos.

Alg"nos beneficios como emleados no son ded"cibles delingreso de la emresa en las declaraciones.

;a sociedad tiene "n l%mite de ,ida- "ede darse or terminadadebido al retiro o m"erte de "no de los socios.

Tios de sociedades /"e debe considerar

**. &ociedad general

;os socios se di,iden la resonsabilidad ara la administracin +

riesgo! adems de comartir las ganancias o 9rdidas de ac"erdocon s" contrato interno. Todos tendrn el mismo n5mero deacciones! a menos de /"e eista "n ac"erdo or escrito /"edeclare lo contrario.

C. &ociedad limitada + sociedad de resonsabilidad limitada(;;').

E;imitada Esignifica /"e la ma+or%a de los socios tienen "n l%miteen s" resonsabilidad ersonal (en la medida de s" in,ersin)! as%como en el aorte de decisiones gerenciales! lo c"al moti,a /"elos in,ersionistas articien en ro+ectos de corto la7o o ain,ertir en bienes de caital. a /"e el establecimiento de "nasociedad de resonsabilidad limitada es ms comlejo + formal/"e "na sociedad general! las emresas de ,enta al men"deo orestadoras de ser,icios refieren no "tili7ar este modelo.

H. 3mresa colecti,a ($oint Vent"re)


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#"nciona como "na sociedad general! ero s" establecimiento +f"ncionamiento est limitado claramente a "n er%ododeterminado o ara "n solo ro+ecto. &i los socios en "na

emresa colecti,a ,"el,en a trabajar j"ntos en la misma acti,idad!entonces sern reconocidos como "na sociedad en c"rso! con lo/"e tendrn /"e declararse como tal + al disol,erla deberndistrib"ir los acti,os ac"m"lados or la misma.

ororaciones

3s considerada or la le+ como "na entidad 5nica! searada +aarte de s"s d"eos- "ede estar s"jeta al ago de im"estos! ser

demandada + establecer contratos contract"ales. ;os roietariosde "na cororacin son s"s accionistas! /"ienes eligen a losmiembros del consejo de administracin ara /"e s"er,isen lasol%ticas + decisiones ms imortantes de la coma%a. ;acororacin c"enta con "na ,ida roia + no se dis"el,e en casode /"e cambien los roietarios.

Ventajas.

;os accionistas tienen "na resonsabilidad limitada conresecto a las de"das o j"icios en contra de la cororacin.

Generalmente! los accionistas slo son resonsables or lain,ersin en acciones de la coma%a. 'ero los directi,osodr%an estar s"jetos a resonsabilidad or s"s acciones.

'"eden obtener ms caital a tra,9s de la ,enta de s"sacciones.

'"ede ded"cir el costo de las restaciones (a/"ete debeneficios) /"e ofrece a s"s directi,os + emleados.

'ermite /"e la coma%a est9 s"jeta a "n ago de im"estosarecido al de "na sociedad.

Des,entajas

3l roceso de incororacin re/"iere de ms tiemo + dinero acomaracin de otros modelos de organi7acin.


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3stn s"er,isadas + s"jetas a normas de entidades estatales +alg"nas locales! + or ello odr%an tener /"e c"mlir conm"c4os ms re/"isitos + doc"mentos administrati,os ara

demostrar s" c"mlimiento. ;a incororacin de "na emresa odr%a res"ltar en el ago de

ms im"estos. ;os di,idendos agados a los accionistas noson ded"cibles como "n gasto emresarial! or lo /"e talingreso "ede ser s"jeto a "n doble im"esto.

Corporacio#es S!2cap3%!&o Tipo S.

&lo es "na seleccin ara el ago de im"estos! 9sta ocinermite /"e "n accionista considere a s"s ingresos + gananciascomo rearto de "tilidades ermiti9ndole con ello declararlasdirectamente en s" declaracin ersonal de im"esto sobre larenta. ;a artic"laridad de esta sit"acin es /"e si el accionistatrabaja ara la emresa + si 9sta arroja "na ganancia! debe agarse"n s"eldo asimismo! /"e deber c"mlir estndares deEcomensacin j"staF. ;a regla bsica es agarse lo mismo /"e le

agar%a a "n tercero /"e reali7ara s" trabajo! siemre + c"andoeista "na ganancia s"ficiente. De lo contrario! "ede reclasificartodos los ingresos + ganancias como salarios! lo /"e ro,ocar/"e sea resonsable or el ago de los im"estos sobre lacantidad total de s" nmina.

&ociedades De 0esonsabilidad ;imitada (;*T)

?na sociedad de resonsabilidad limitada es "na emresa con "na

estr"ct"ra 4%brida relati,amente n"e,a! + /"e en la act"alidad esreconocida en la ma+or%a de los a%ses. 3st diseada ara ofrecerlas caracter%sticas de "na cororacin con resonsabilidadlimitada! al mismo tiemo /"e disfr"ta de la eficiencia trib"taria +la fleibilidad oerati,a de "na sociedad.

;os roietarios son miembros + la d"racin de "na ;it.normalmente se determina c"ando se resentan los doc"mentos

de la organi7acin. 3l la7o de ,encimiento "ede etenderse! atra,9s de "na ,otacin or arte de los miembros integrantes al


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momento del ,encimiento. ?na ;it. no "ede contar con ms de Ccaracter%sticas de las c"atro osibles. (resonsabilidad limitada enc"anto al total de los bienes- caacidad de etender el la7o de

,encimiento- administracin centrali7ada + la caacidad detransferir libremente los intereses de la roiedad).

Tipos de Empresas 4ir%!a&es3s "na emresa c"+as modalidades organi7acionales + losm9todos administrati,os son diferentes a los modelos /"es"rgieron de la re,ol"cin ind"strial.

;as estr"ct"ras administrati,as de las organi7aciones + emresasestarn cambiando ridamente + m"c4as de las f"nciones de lascoma%as sern comartidas or asociados /"e trabajan conindeendencia mediante concesiones! fran/"icias! contratos!s"bcontratos + di,ersas modalidades de articiacin emresarial.

2"c4os de los administradores! gerentes de rod"cto! ,endedoresde "na emresa! trabajan a4ora tiemo comleto o medio tiemoen s"s casas! ,inc"lados a emresas ,irt"ales! "sando el correo

electrnico! ara com"nicarse con las dems ersonas de la=rgani7acin + con los clientes.

5i&& $a%esen s" libro E*os #e6ocios e# &a era Di6i%a&F mencionalos sig"iente ;a era digital Econecti,idadF cobra "n significadoms amlio /"e simlemente oner en relacin a dos o msersonas. ;a 0ed crea "n n"e,o esacio "ni,ersal de informacin

comartida. 'roorciona "n n"e,o medio /"e as"me lo inmediato+ lo esontaneo de otros medios! como la tele,isin + el tel9fono.

'atricI Dion en s" libro #"t"reJise "blicado en ;ondres or6arer ollins '"blis4ers! @KKL afirma /"e toda emresa a5n lams e/"ea! tiene 4o+ acceso al mercado global a tra,9s de lared. &e m"ltilican los casos de e/"eas emresas + demicroemresas! con sedes e/"eas /"e "eden estar 4aciendo

negocios transcontinentales mediante *nternet. 6o+ en d%a no


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sorrende la facilidad de 4acer negocios or *nternet desde laroia casa " oficina.

'ero adems! "n ejec"ti,o con el com"tador orttil o el tel9fonocel"lar "ede andar or el m"ndo 4aciendo s" emresa desdec"al/"ier l"gar en donde se enc"entre.

6o+ las emresas "eden etender al m"ndo s"s ser,icios ocolocar s"s rod"ctos en l"gares lejanos sin crear s"c"rsales oemlear gran n5mero de agentes ,iajeros.

?n sector /"e a,an7a con ser,icios en red es el sector ed"cati,o.;as "ni,ersidades + centros ed"cati,os del m"ndo! tieneninstalaciones /"e constit"+en cam"s ara la ensean7a ,irt"al atra,9s de *nternet- la teleconferencia! la tele,isin conectada aredes + el "so de sofisticados medios de com"nicacin /"e"tili7an el com"tador orttil + el tel9fono m,il. ;a ed"cacin adistancia es "na realidad! desde s" casa o en el sitio de trabajo oresidencia! sin el desgaste + roblemas del desla7amiento.

3n concl"sin! es necesario acetar la realidad de la emresa,irt"al.;a *nternet! la tecnolog%a digital + las alicaciones electrnicas4an originado el boom ind"strial en la rod"ccin de cientos derod"ctos sofisticados /"e estn al alcance o"lar ero al mismotiemo /"e rod"cen confort general! temor or la inseg"ridad en/"e se coloca la ri,acidad ersonal! el secreto rofesional! lasana cometencia! la confiabilidad en los negocios! laa"tenticidad de la informacin! la confidencialidad + lasidentificaciones de las ersonas.

;os emresarios + ejec"ti,os! tendrn "na formacin gerencialrig"rosa- con mimo desarrollo de otencialidadesemrendedora! conocimientos bsicos + "ni,ersales + desarrollode caacidades com"nicati,as. 3n los gerentes! en los l%deresemresariales! est la cla,e de la s"er,i,encia + bienestar de los"eblos.


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I, FUNCIONES DE *A EMPRESA;a emresa genera bienes + ser,icios en condiciones de eficiencia

econmica ara crear ,alores! "tilidad + ri/"e7a. #"ncin de Anticio o Desc"ento se adelanta "na renta a los

factores de rod"ccin dentro de "n roceso. #"ncin de =rgani7acin + Direccin de "n roceso de rod"ccin. #"ncin de As"ncin de 0iesgos de "na acti,idad econmica. #"ncin &ocial constit"+e el rogreso + desarrollo del bienestar de

la sociedad.

&eg5n #a+ol son@. =eracin t9cnica (rod"ccin! fabricacin! transformacin)C. =eraciones comerciales (comras! ,entas! cambios)H. =eraciones financieras (obtencin + alicacin de caitales)M. =eraciones de seg"ridad (roteccin de bienes + ersonas). =eraciones de contabilidad (in,entarios! balances! costos +estad%sticas)

. =eraciones administrati,as (re,isin! organi7acin!direccin! coordinacin + control)

Pri#cipios Sis%ema%i7ados de& Compor%amie#%o $ere#cia&'

1. S!2ordi#aci8# de i#%ereses par%ic!&ares a &os i#%ereses6e#era&es de &a empresa'or encima de los intereses de los

emleados estn los intereses de la emresa.2. U#idad de ma#do'en c"al/"ier trabajo "n emleado slodeber recibir rdenes de "n s"erior.

3. U#idad de Direcci8#'"n solo jefe + "n solo lan ara todogr"o de acti,idades /"e tengan "n solo objeti,o. 3sta es lacondicin esencial ara lograr la "nidad de accin! coordinacinde esf"er7os + enfo/"e. ;a "nidad de mando no "ede darse sin la"nidad de direccin! ero no se deri,a de esta.


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4. Ce#%ra&i7aci8#'es la concentracin de la a"toridad en losaltos rangos de la jerar/"%a.

5. 9erar!3a'la cadena de jefes /"e ,a desde la mima

a"toridad a los ni,eles ms inferiores + a la ra%7 de todas lascom"nicaciones /"e ,an a arar a la mima a"toridad.

6. Di-isi8# de& %ra2a:o'/"iere decir /"e se debe eseciali7ar lastareas a desarrollar + al ersonal en s" trabajo.

7. A!%oridad ; respo#sa2i&idad'es la caacidad de dar rdenes+ eserar obediencia de los dems! esto genera msresonsabilidades.

8. Discip&i#a'esto deende de factores como las ganas detrabajar! la obediencia + la dedicacin "n correctocomortamiento.

9. Rem!#eraci8# perso#a&'se debe tener "na satisfaccin j"sta +garanti7ada ara los emleados

10. E!idad'amabilidad + j"sticia ara lograr la lealtad del

ersonal11. Orde#'las ersonas + los materiales deben estar en el l"gar

indicado en el momento reciso.

12.Es%a2i&idad ; d!raci8# de& perso#a& e# !# car6o'4a+ /"edarle "na estabilidad al ersonal

13.I#icia%i-a'tiene /"e ,er con la caacidad de ,is"ali7ar "nlan a seg"ir + oder aseg"rar el 9ito de 9ste

14.Esp3ri%! de e!ipo'4acer /"e todos trabajen dentro de laemresa con g"sto + como si f"eran "n e/"io! 4ace lafortale7a de "na organi7acin

Documents

2.1- Funciones de Empresas