2016 Utkast Fundraising rapport - Deloitte United States · 2020-05-16 · flyktningkrisen og en urolig situasjon i Midtøsten. Også måten givere donerer penger på er i endring

Fundraisingrapporten

Desember 2016

2© 2016 Deloitte AS

Forord

Vi har for syvende gang gjennomført en undersøkelse med målsetting om å kartlegge utviklingen i markedet forfundraising i Norge. Hvert år har undersøkelsen blitt utvidet etter innspill fra organisasjonene. Den første rapportenomhandlet kun faddere og fastgivere, senere er undersøkelsen utvidet til å omfatte andre viktige og relevanteinntektskategorier for organisasjonene. Undersøkelsene har resultert i rapporter som har gitt oss kunnskap om markedetfor fundraising og kan forhåpentligvis være et nyttig verktøy i organisasjonenes videre arbeid med å anskaffe midler.

Også fra 2014 til 2015 økte inntektene til organisasjonene i undersøkelsen, og de har tatt i bruk nye metoder for åskaffe inntekter. Sosiale medier har fått en sterk fremvekst som markedsføringskanal det siste året, og er ogsåfremhevet som en viktig innsamlingskanal for mange av organisasjonene. I nyhetsbildet har den økende bruken avsosiale medier som innsamlingskanal fått mye oppmerksomhet.

Som tidligere år ser vi at mer tradisjonelle inntektskilder som tilskudd har økt siden forrige undersøkelse, på grunn avflyktningkrisen og en urolig situasjon i Midtøsten.

Også måten givere donerer penger på er i endring. Til tross for at tradisjonelle betalingsalternativer som avtalegiro ogkontant fortsatt er vanlig, har populære betalingsapper som Vipps, mCash og Mobilepay gjort det enkelt å overførepenger via mobilen. Utviklingen er bare ett eksempel på hvordan ny teknologi påvirker givermarkedet.

Vi ønsker å rette en stor takk til alle de som har deltatt i undersøkelsen, og de som har bidratt med innsiktsfullekommentarer.

Grete Elgåenpartner Deloitte AS


Oppsummering

Undersøkelsen ble sendt til 124 ideelle organisasjoner i Norge og vi har mottatt 56 svar. De rapporterte at totaleinntekter i 2015 var 13.917 MNOK og 12.935 MNOK i 2014, noe som tilsvarer en økning på 7,6 %.

Markedsførings- og innsamlingskanaler

Direkte markedsføring, e-post, web og events/messer har utmerket seg som mye brukte markedsføringskanaler overflere år. Sosiale medier har blitt en mer populær markedsføringskanal, og i tillegg er venneverving enmarkedsføringskanal som mange planlegger å ta i bruk i fremtiden.

I år som i fjor utmerker innsamling via direkte markedsføring og sosiale medier seg som mye brukte innsamlingskanaler.SMS, web, annonser, e-post og telemarketing er også innsamlingskanaler som benyttes mye av organisasjonene. Direktemarkedsføring, face-to-face, sosiale medier og SMS anses også i år som de mest inntektsgivende kanalene.

Mange av organisasjonene har tatt i bruk nye kanaler det siste året, og flere planlegger å ta i bruk enda flere ifremtiden.

Betalingsalternativer

Avtalegiro, kontantbetaling, betalingskort og SMS-betaling er betalingsalternativer mange av organisasjonene har tilbudti flere år. Nytt for det siste året, er betalingsapper (Vipps, mCash, Mobilpay o.l.). 42 % av de som har svart, oppgir atdette er et nytt betalingsalternativ tilbudt det siste året. 17 % svarer at betalingsapper er noe de planlegger å tilby ifremtiden.


Oppsummering

Tilskudd

Tilskudd er en vesentlig inntektskilde for mange organisasjoner. I 2015 utgjorde tilskudd og tildelinger totalt8.552 MNOK av totale inntekter mot 7.786 MNOK i 2014. Dette utgjør 61,4 % i 2015 mot 60,2 % i 2014.

Tilskudd er i denne undersøkelsen fordelt på fem kategorier; tilskudd fra norske myndigheter, tilskudd fra EU, FN ogandre internasjonale instanser, tildeling fra legater og stiftelser, tildeling fra tippemidler og tilskudd fra andre.

Tilskudd fra norske myndigheter var i 2015 5.224 MNOK mot 4.971 MNOK i 2014. Dette tilsvarer en økning på 5,1 %.Økningen i tilskudd fra norske myndigheter har hatt en forholdsmessig lavere økning enn andre inntekter. Totalt utgjordetilskudd fra norske myndigheter 37,5 % og 38,4 % av totale inntekter i henholdsvis 2015 og 2014.

Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instanser har økt fra 2.014 MNOK til 2.483 MNOK fra 2014 til 2015, enøkning tilsvarende 23,3 %.

Tildeling fra legater og stiftelser utgjorde 121 MNOK i 2015 mot 97 MNOK i 2014, som utgjør en økning på 24,8 %.

Økningen i totale tilskudd er i stor grad knyttet til flyktningkrisen, krigen i Syria og en urolig situasjon i Midtøsten forøvrig som eskalerte i 2015.

Tildeling fra tippemidler utgjorde 532 MNOK i 2015 mot 520 MNOK i 2014, som utgjør en økning på 2,4 %.

Tilskudd fra andre utgjorde 193 MNOK i 2015 mot 184 MNOK i 2014, som utgjør en økning på 4,6 %.


Oppsummering

Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler

En fadder-/fastgiveravtale er definert som et fast avtalt betalende giverforhold der det er gjennomført minimum éninnbetaling i løpet av året. I årets undersøkelse ble det oppgitt inntekter fra private fadder-/fastgiveravtaler på1.659 MNOK i 2015 og 1.518 MNOK i 2014. Dette er en økning på 9,3 % fra 2014 til 2015. Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler har hatt en relativt høy vekst siden vi startet med undersøkelsen. Fjorårets undersøkelse viste enøkning på 9,2 % fra 2013 til 2014 mot 11,0 % fra 2012 til 2013. Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler utgjør 11,9 % avtotalt anskaffede midler i 2015 og 11,7 % i 2014.

Antall fadder-/fastgiveravtaler har økt med 9,6 % fra 678.374 i 2014 til 743.728 i 2015. Fjorårets undersøkelse viste enøkning på 7,1 % fra 2013 til 2014. Gjennomsnittlig beløp per giver er redusert med 0,3 %. I 2015 ga hver giver i snitt2.231 kr mot 2.238 kr i 2014. Undersøkelsen viser at det er organisasjoner som retter seg mot barn som har flest antallfadder-/fastgiveravtaler og som har høyest inntekt fra disse. Det samme resultatet så man også i de foregåendeundersøkelsene.

Av organisasjonene som har svart, oppgir over halvparten at mer enn 50 % av deres totale fadder-/fastgiveravtalervarer i 5 år eller mer. Undersøkelsen viser at organisasjonene har et gjennomsnittlig frafall på 8,1 % av totalt oppgittefadder-/fastgiveravtaler i 2015 mot 6,8 % frafall i 2014. Organisasjonene oppgir at gjennomsnittlig frafall 12 månederetter første innbetaling er 14,7 % og 15,5 % i henholdsvis 2015 og 2014.


Oppsummering

Inntekter fra aksjoner og innsamling i forbindelse med uforutsette og langvarige nødssituasjoner

Inntekter fra aksjoner omfatter alle inntekter fra aksjoner som TV-aksjoner, artistgallaer, store arrangementer oglignende. Inntekter fra aksjoner utgjorde 330 MNOK i 2015 mot 397 MNOK i 2014, som gir en nedgang på 16,9 %.Økningen i fjorårets undersøkelse var på 14,3 %. Inntekter fra aksjoner tilsvarer omtrent 2,4 % av totale inntekter i2015 og 3,1 % i 2014.

Organisasjonene har hatt en økning i inntekter i forbindelse med uforutsette og langvarige nødssituasjoner fra 41 MNOKi 2014 til 214 MNOK i 2015.

Inntektene i 2015 knytter seg i hovedsak til store innsamlinger i forbindelse med nødssituasjonen i Syria, flyktningkriseni Europa og jordskjelvet i Nepal. I 2014 ble det samlet inn til blant annet ebolaepidemien i Vest-Afrika.

Testamentariske gaver

Testamentariske gaver utgjorde 322 MNOK i 2015 mot 308 MNOK i 2014. Dette utgjør en økning på 4,8 %.Testamentariske gaver tilsvarer 2,3 % av totale inntekter i 2015 og 2,4 % i 2014. 36 av de 56 organisasjonene som hardeltatt i årets undersøkelse har svart at de jobber med å få inntekter fra testamentariske gaver.

Minnegaver

Minnegaver utgjorde om lag 32 MNOK i både 2015 og 2014. Minnegaver tilsvarer om lag 0,2 % av totale inntekter i både2015 og 2014. 37 av de 56 organisasjonene som har deltatt i årets undersøkelse har svart at de jobber med å fåinntekter fra minnegaver.


Oppsummering

Anledningsgaver

Anledningsgaver utgjorde 46 MNOK i 2015 mot 6 MNOK i 2014. Dette utgjør en økning på 621 %. Anledningsgavertilsvarer 0,3 % av totale inntekter i 2015. 38 av de 56 organisasjonene som har deltatt i årets undersøkelse har svart atde arbeider med å få inntekter fra anledningsgaver.

Inntekter fra annen innsamling initiert av andre

Inntekter fra annen innsamling initiert av andre økte med 172 % fra 16 MNOK til 43 MNOK fra 2014 til 2015.Organisasjonene oppgir at de i mindre eller ingen grad arbeider med fokus på inntekter fra annen innsamling initiert avandre.

Inntekter fra næringslivet, skoler, foreninger og lag

Inntekter fra næringslivet har hatt en økning fra 281 MNOK i 2014 til 339 MNOK i 2015, en økning på 20,5 %. Detteutgjør 2,4 % av totale inntekter i 2015 og 2,2 % i 2014.

Inntekter fra skoler, foreninger og lag har økt fra 91 MNOK i 2014 til 93 MNOK i 2015, en økning tilsvarende 1,3 %.Inntektene fra skoler, foreninger og lag utgjorde om lag 0,7 % av totale inntekter i både 2014 og 2015.

Inntekter fra «major donors»

«Major donors» tilsvarer et individ eller en familie med potensial til å gi en gave som kan ha en vesentlig påvirkning påorganisasjonen. De samlede inntektene fra «major donors» utgjorde 45 MNOK i 2015 og 56 MNOK i 2014.


Oppsummering

Alternative gaver

Alternative gaver er symbolske gaver, gaver med mening, men også fysiske gaver. Det kan være gaver som ikke erøkonomiske overføringer. Alternative gaver har økt fra 13 MNOK i 2014 til 15 MNOK i 2015. Dette er en økning på12,1 %.

Øvrige innsamlinger og gaver

Øvrige innsamlinger og gaver er gaver som ikke faller inn under de øvrige kategoriene. Også sporadiske gaver inngårher. Inntekter fra øvrige innsamlinger og gaver i 2015 var 762 MNOK og 672 MNOK i 2014, en økning tilsvarende13,4 %. Dette utgjør 5,5 % av totale inntekter i 2015 og 5,2 % i 2014.

Medlemsinntekter

Medlemsinntekter er kontingenter og lignende for medlemskap i organisasjonene. Medlemsinntekter utgjorde 409 MNOKi 2014 og 431 MNOK i 2015, en økning tilsvarende 5,4 %. Inntektskategorien utgjorde 3,2 % av totale inntekter i 2014og 3,1 % i 2015.

Inntekter fra egne lotterier og spill

De samlede inntektene fra egne lotterier og spill utgjorde 145 MNOK i 2015 og 144 MNOK i 2014. Dette representereromtrent 1,0 % av totale inntekter.

Inntekter fra salg av varer og tjenester

Inntekter fra salg av varer og tjenester har økt fra 139 MNOK i 2014 til 146 MNOK i 2015. Dette er en økning på 5,0 %.Inntekter fra salg av varer og tjenester utgjorde 1,0 % av totale inntekter i 2015 og 1,1 % i 2014.


15

11

10

9

7

22

Utviklings-/bistandsorganisasjon

Religiøs-/misjonsorganisasjon

Interesseorganisasjon

Helse-/pasientorganisasjon

Humanitær organisasjon

Miljø-/dyrevernorganisasjon

Annet

Resultater fra undersøkelsen

Generelt

Formålet med undersøkelsen har som tidligere år, vært å kartleggeutviklingen i markedet for fundraising i Norge. Årets undersøkelse blesendt ut til 124 ideelle organisasjoner, og vi har mottatt 56 svar.Utvalget vårt baserte seg på medlemslister til de størsteinteresseorganisasjonene.

Variasjonen i organisasjonene som deltar gir utslag i resultatene irapporten, og det kan derfor forekomme endringer fra tidligererapporter med hensyn til hvilke organisasjoner som fremheves underde ulike inntektskategoriene.

Inndeling av respondenter i undergrupper

Organisasjonene som besvarte undersøkelsen skulle plassere seg i enav sju undergrupper. De tre største kategoriene blant respondenteneer utviklings-/bistandsorganisasjon, religiøs-/misjonsorganisasjon oginteresseorganisasjon.


Markedsføringskanaler

63%

29%

57%

50%

7%

46%

44%

32%

27%

60%

52%

39%

64%

78%

11%

8%

11%

6%

82%

7%

4%

4%

8%

9%

9%

10%

4%

2%

12%

6%

33%

9%

11%

4%

6%

4%

4%

9%

2%

11%

4%

14%

57%

32%

11%

2%

35%

48%

58%

62%

26%

30%

49%

21%

16%

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Web (søk, annonse)

Boards

Annonser (papir)

Venneverving

Sosiale medier

Face-to-face

Innstikk

TV

Radio

Events/messer

SMS

Telemarketing

E-post

Direkte markedsføring

Brukt i flere år Tatt i bruk siste år

Planlegger å ta i bruk for framtiden Bruker ikke denne kanalen

Diagrammet viser trender knyttet til bruk av ulikemarkedsføringskanaler for organisasjonene som er med iundersøkelsen.

Direkte markedsføring, e-post, web og events/messer har utmerketseg som mye brukte markedsføringskanaler over flere år og har ogsåvært blant de mest inntektsgivende kanalene.

Av organisasjonene som har besvart dette spørsmålet, er det mangesom oppgir at sosiale medier er en ny markedsføringskanal som harblitt tatt i bruk det siste året. Venneverving er en markedsføringskanalsom mange planlegger å ta i bruk i fremtiden.

Sosiale medier har fått en sterk fremvekst sommarkedsføringskanal det siste året, og er ogsåfremhevet som en viktig innsamlingskanal formange av organisasjonene.


Innsamlingskanaler

55%

22%

53%

44%

65%

41%

38%

24%

10%

44%

58%

43%

47%

80%

9%

4%

4%

6%

9%

6%

6%

2%

2%

5%

11%

9%

5%

11%

8%

2%

13%

15%

14%

2%

2%

6%

4%

9%

2%

17%

2%

25%

65%

41%

37%

11%

39%

54%

71%

84%

50%

27%

43%

26%

13%

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Web (søk, annonse)

Boards

Annonser (papir)

Venneverving

Sosiale medier

Face-to-face

Innstikk

TV

Radio

Events/messer

SMS

Telemarketing

E-post


Brukt i flere år Tatt i bruk siste år

Planlegger å ta i bruk for framtiden Bruker ikke denne kanalen

Oversikten viser trender med tanke på bruk av ulikeinnsamlingskanaler for organisasjonene som er med i undersøkelsen.

Mange av organisasjonene har tatt i bruk nye kanaler det siste året,og flere planlegger å ta i bruk enda flere innsamlingskanaler ifremtiden.

I år som i fjor utmerker innsamling via direktemarkedsføring og sosiale medier seg som myebrukte innsamlingskanaler. SMS, web,annonser, e-post og telemarketing er ogsåinnsamlingskanaler som benyttes mye avorganisasjonene.


Mest inntektsgivende innsamlingskanaler

26 %

12 %

10 %9 %

9 %

7 %

7 %

5 %

5 %

5 %3 %

2 %

0 %0 %


Face-to-face

Sosiale medier

SMS

Telemarketing

Web

Events/messer

E-post

Innstikk

Venneverving

Annonser

TV

Radio

Boards

Dette diagrammet viser hvilke innsamlingskanaler som anses sommest inntektsgivende for de aktuelle organisasjonene.

Disse resultatene samsvarer godt med hvilke innsamlingskanaler somer mest brukt, og hvilke kanaler som organisasjonene ønsker åbenytte seg mer av i fremtiden.

Direkte markedsføring, face-to-face, sosialemedier og SMS anses også i år som de mestinntektsgivende kanalene.


Betalingsalternativer

39%

25%

62%

25%

60%

42%

65%

82%

2%

8%

42%

13%

4%

2%

7%

2%

2%

4%

17%

8%

4%

57%

73%

26%

17%

19%

54%

33%

7%

0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Annet

Trekk i lønn

Betalingskort

Betalingsapp

SMS-betaling

Bøsseinnsamling

Kontant

Avtalegiro

Tilbudt i flere år Tilbudt det siste året

Planlegger å tilby i fremtiden Tilbyr ikke dette alternativet

Oversikten viser hvilke betalingsalternativer organisasjonene som har

deltatt i undersøkelsen, tilbyr. Avtalegiro, kontantbetaling,

betalingskort og SMS-betaling er betalingsalternativer mange av

organisasjonene har tilbudt i flere år.

Nytt for det siste året, er betalingsapper(Vipps, mCash, Mobilpay o.l.). 42 % av de somhar svart, oppgir at dette er et nyttbetalingsalternativ tilbudt det siste året. 17 %svarer at betalingsapper er noe de planlegger åtilby i fremtiden.


Fordeling av totale inntekter

Respondentene i årets undersøkelse rapporterte at totale inntekter i2015 var 13.917 MNOK og 12.935 MNOK i 2014, hvilket utgjør enøkning på 7,6 %. I påfølgende to grafer ser vi hvordan inntektenefordeler seg mellom de ulike inntektskildene. Tilskudd fra norskemyndigheter, tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instansersamt tildeling fra legater og stiftelser, tildeling fra tippemidler ogtilskudd fra andre er en stor del av organisasjonenes inntektskilde ogutgjorde 61,4 % av totale inntekter i 2015 og 60,2 % i 2014.

Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler utgjorde om lag 12 % i både2015 og 2014. Totale øvrige inntektskilder utgjorde 26,6 % i 2015 og27,8 % i 2014.


Fordelingen av totale inntekter

38,4 %

15,6 %

11,7 %

7,9 %

5,2 %

4,0 %

3,2 %

3,1 %

2,4 %2,2 %

1,4 %1,1 %

37,5 %

17,8 %

11,9 %

5,5 %

5,3 %

3,8 %

3,1 %

2,4 %2,4 %

2,3 %

Tilskudd fra norske myndigheter

Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonaleinstanserInntekter fra fadder-fastgiveravtaler


Øvrige inntekter

Tildeling fra tippemidler

Medlemsinntekter

Inntekter fra aksjoner

Øvrige inntekter fra næringslivet


Innsamling i forbindelse med uforutsette oglangvarige nødssituasjonerTilskudd fra andre


Egne lotterier og spill

Tildeling fra legater og stiftelser

Inntekter fra skoler/foreninger/lag

Anledningsgaver

"Major donors"


Minnegaver

Alternative gaver

1,5 %1,4 %

1 %>1 %

2015

>1 %

2014


Fordeling av type fundraising

I årets undersøkelse har vi spurtrespondentene hvilke typer fundraising deresorganisasjon arbeider med.

Organisasjonene opplyser at de i stor gradarbeider med fundraising av tilskudd franorske myndigheter, inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler, sporadiske gaver oginntekter fra næringslivet. Arbeid medfundraising av tilskudd fra norske myndigheterog inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler varogså de to kategoriene flest respondentersvarte at de i stor grad arbeidet med ifjorårets undersøkelse.

14%

18%

20%

32%

39%

9%

13%

18%

38%

7%

9%

11%

20%

52%

20%

20%

55%

14%

16%

20%

9%

55%

50%

43%

11%

21%

45%

30%

23%

34%

38%

54%

59%

55%

45%

41%

16%

20%

20%

43%

23%

41%

16%

23%

5%

5%

2%

1%

2%

5%

2%

4%

2%

5%

5%

0%

2%

2%

4%

5%

4%

2%

29%

32%

57%

41%

12%

55%

54%

41%

18%

30%

25%

20%

29%

61%

55%

20%

25%

43%

23%

57%

14%

7%

2%

7%

4%

4%

4%

5%

7%

5%

5%

6%

9%

2%

4%

4%

5%

4%

16%

14%

11%

14%

5%

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Øvrige inntekter


Egne lotterier og spill

Medlemmer


Alternative gaver

"Major donors"

Skoler, foreninger og lag

Næringslivet


Anledningsgaver

Minnegaver


Sporadiske gaver

Innsamling i forbindelse med uforutsette og langvarige…

Aksjoner (tv-aksjon, artistgalla, store arrangement o.l.)

Fadder-/fastgiveravtaler

Tilskudd fra andre



Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instanser


Ja, i stor grad Ja, i mindre grad Nei, men har planer om det Nei Ikke besvart


Tilskudd

Tilskudd mot totale inntekter

For noen organisasjoner utgjør tilskudd en vesentlig del av totaleinntekter.

I 2015 utgjorde tilskudd og tildelinger totalt 8.552 MNOK av totaleinntekter mot 7.786 MNOK i 2014. Dette utgjør 61,4 % i 2015 mot60,2 % i 2014.

Tilskudd er i denne undersøkelsen fordelt i fem kategorier; tilskuddfra norske myndigheter, tilskudd fra EU, FN og andre internasjonaleinstanser, tildeling fra legater og stiftelser, tildeling fra tippemidler ogtilskudd fra andre.

Tilskudd er en viktig inntektskilde og har øktmed 9,8 % fra 2014 til 2015. Dette skyldes iall hovedsak økning i tilskudd fra EU, FN ogandre internasjonale instanser på 23,3 % ogøkning i tildeling fra legater og stiftelser på24,8 % fra 2014 til 2015. I fjorårets rapportvar det en økning i tilskudd på 13,1 % fra2013 til 2014.

8 552 7 786

13 917

12 935

-

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2015 2014M

NO

K

Tilskudd/tildelinger Totale inntekter


38,6 %

37,5 %

17,8 %

0,9 %

3,8%

1,4 %

61,4 %

Andre inntektskilder Tilskudd fra norske myndigheter

Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instanser Tildeling fra legater og stiftelser

Tildeling fra tippemidler Tilskudd fra andre

Tilskudd

Tilskudd mot totale inntekter

Fordelingen i 2015 var 5.224 MNOK fra norskemyndigheter, 2.483 MNOK fra EU, FN og andreinternasjonale instanser, 121 MNOK fra legaterog stiftelser, 532 MNOK fra tippemidler og193 MNOK fra andre tilskudd.

Økningen i totale tilskudd er i stor gradknyttet til flyktningkrisen, krigen i Syria og enurolig situasjon i Midtøsten for øvrig someskalerte i 2015.


Tilskudd

Tilskudd fordelt på underkategorier

Diagrammet viser hvordan tilskudd fordeler seg mellom de ulikeunderkategoriene av organisasjoner.

De humanitære organisasjonene mottarmest tilskudd.

Tilskudd hos humanitære organisasjoner utgjorde 53 % av totaletilskudd i 2015 og 50 % i 2014. For utviklings-/bistands-organisasjoner utgjorde tilskudd 23 % av totale tilskudd i 2015 og22 % i 2014.

53 %

23 %

15 %

6 %

2 %

1 %

0 %







Annet


Tilskudd


Tilskudd fra norske myndigheter utgjorde i2015 5.224 MNOK mot 4.971 MNOK i 2014.Dette tilsvarer en økning på 5,1 %. Totaltutgjorde tilskudd fra norske myndigheter38 % av totale inntekter både i 2015 og 2014.

Diagrammet viser hvilke organisasjoner somtildeles størst tilskudd fra norske myndigheter.Kirkens Bymisjon og Norges Røde Kors fikkstørst tilskudd fra norske myndigheter i 2014og i 2015. For Kirkens Bymisjon utgjordetilskudd fra norske myndigheter 92 % avorganisasjonens totale inntekter i 2014 og90 % i 2015. Tilsvarende for Norges RødeKors utgjorde dette 47 % av totale inntekterbåde i 2014 og i 2015.

84

82

88

125

274

414

581

675

745

1 070

86

95

99

124

409

431

596

743

772

1 019

- 200 400 600 800 1 000 1 200

Redningsselskapet

CARE Norge

Utviklingsfondet

Regnskogfondet

Redd Barna

Norsk Folkehjelp

Kirkens Nødhjelp

Stiftelsen Flyktninghjelpen

Norges Røde Kors

Kirkens Bymisjon

MNOK

2015 2014


Tilskudd

Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instanser

Tilskudd fra EU, FN og andre internasjonale instanser har økt fra2.014 MNOK til 2.483 MNOK fra 2014 til 2015, en økning tilsvarende23,3 %.

Diagrammet viser hvilke organisasjoner som tildeles størst tilskuddfra EU, FN og andre internasjonale instanser.

Stiftelsen Flyktninghjelpen mottok mest tilskudd, henholdsvis 68,3 %av organisasjonens totale inntekter i 2014 og 68,1 % i 2015. NorskFolkehjelp har hatt en økning i tilskudd fra EU, FN og andreinternasjonale instanser på 114 % fra 2014 til 2015.

18

58

124

154

1 650

20

81

142

329

1 896

- 500 1 000 1 500 2 000

NorgesHandikapforbund

Redd Barna

Kirkens Nødhjelp

Norsk Folkehjelp

StiftelsenFlyktninghjelpen

MNOK2015 2014


Tilskudd


Tildeling fra legater og stiftelser utgjorde 121 MNOK i 2015 mot97 MNOK i 2014, en økning på 24,8 %. For organisasjonene utgjørinntekter fra legater og stiftelser 0,9 % av totale inntekter i 2015 og0,7 % i 2014.

Redd Barna og Kreftforeningen oppgir høyest tildeling fra legater ogstiftelser både i 2015 og 2014.

Diagrammet viser at flere av organisasjonene viser en positiv trend itildelinger fra legater og stiftelser.

8

11

10

20

12

13

13

14

17

23

- 5 10 15 20 25

Nasjonalforeningen for folkehelsen

HLF (Hørselshemmedes Landsforbund)

Strømmestiftelsen

Kreftforeningen

Redd Barna

MNOK

2015 2014


Tilskudd


Tippemidler utgjorde 532 MNOK i 2015 mot 520 MNOK i 2014, enøkning tilsvarende 2,4 %. Fjorårets undersøkelse viste en reduksjonpå 23 % fra 2013 til 2014. I 2015 utgjør tildeling fra tippemidler3,8 % av totale inntekter.

Oversikten viser de organisasjonene som har oppgitt høyest inntekterfra tippemidler i årets undersøkelse.

21

22

67

129

209

20

22

69

133

215

- 50 100 150 200 250

Norges Blindeforbund

Norges Handikapforbund

Kreftforeningen

Redningsselskapet

Norges Røde Kors

MNOK

2015 2014


Tilskudd

Tilskudd fra andre

Tilskudd fra andre utgjorde 193 MNOK i 2015 og 184 MNOK i 2014,en økning tilsvarende 4,6 %.

Diagrammet viser at Redningsselskapet mottar høyest tilskudd fraandre på 37 MNOK og 52 MNOK i henholdsvis 2015 og 2014. NorgesRøde Kors rapporterer en økning av tilskudd fra andre på 137 %.Dette er et resultat av blant annet flyktningkrisen.

18

10

22

15

52

14

14

21

35

37

- 10 20 30 40 50 60

Norsk Folkehjelp

Regnskogfondet

Norges Handikapforbund

Norges Røde Kors

Redningsselskapet

MNOK

2015 2014



En fadder-/fastgiveravtale er definert som et fast avtalt betalendegiverforhold der det er gjennomført minimum én innbetaling i løpetav året. Inntekter fra private fadder-/fastgiveravtaler i 2015 var1.659 MNOK, som er en økning på 9,3 % fra 1.518 MNOK i 2014.De to foregående undersøkelsene viste at inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler økte med 9,2 % fra 2013 til 2014, og 11,0 % fra2012 til 2013. Andelen inntekter fra private fadder-/fastgiveravtalerutgjør 11,9 % av totale inntekter i 2015 og 11,7 % av totaleinntekter i 2014. Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler har hatt enrelativt høy vekst siden vi startet med undersøkelsen.

De totale inntektene fra private fadder-/fastgiver-avtaler i 2015 var 1.659 MNOK, som er en økningpå 9,3 % fra 2014.

1 659 1 518

13 91712 935

-

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

2015 2014

MN

OK

Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler Totale inntekter


46 %

36 %

7 %

7 %3 %

1 %

2015








Inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler i underkategoriene

I diagrammet blir det presentert hvordan inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler fordeler seg mellom de ulike kategoriene.

Utviklings-/bistandsorganisasjoner og humanitæreorganisasjoner mottar høyest inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler.



Organisasjoner med høyest inntekt fra fadder-/fastgiveravtaler

Oversikten viser de 10 organisasjonene med høyest inntekt frafadder-/fastgiveravtaler. Organisasjoner rettet mot barn dominererlisten også i år. De tre største av disse organisasjonene står i 2015for hele 58 % av inntektene fra fadder-/fastgiveravtaler.

Flere av organisasjonene har hatt en økning iinntekter fra faddere/fastgivere. UNICEF Norge harhatt den største prosentvise økningen på 23,6 %.Stiftelsen Flyktninghjelpen har hatt den nest størsteøkningen i inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler på21,6 %.

Ola Wiig Hansen fra UNICEF Norge ble kåret til «Årets Fundraiser»ved Fundraisingkonferansen 2016. I juryens begrunnelse står detblant annet at Olas arbeid «gir resultater fordi han vet hva som måsies for å få målgruppen til å reagere».

SOS-barnebyer og Plan International Norge hadde størstbeløpsmessig økning i inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler medhenholdsvis 35 MNOK og 21 MNOK. Dette har sammenheng med atSOS-barnebyer og Plan International Norge mottok inntektene fraTV2s Artistgalla i henholdsvis 2015 og 2014.

37

44

49

46

63

66

110

160

360

376

45

47

49

53

66

82

120

176

381

411

- 50 100 150 200 250 300 350 400 450


Norsk Luthersk Misjonssamband

Misjonsalliansen

Kirkens Nødhjelp


UNICEF Norge

Norges Røde Kors

Redd Barna

Plan International Norge

SOS-barnebyer

MNOK

2015 2014



Organisasjoner med størst andel inntekter fra fadder-/fastgiveravtalerav totale inntekter

82%

67%

45% 44%

21% 20% 20%

7% 6%2%

83%

66%

46%49%

26%22% 20%

7%4%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

2015 2014

Diagrammet viser de 10 organisasjonene med

høyest inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler i

forhold til totale inntekter i 2014 og 2015. Vi

ser av diagrammet at andelen inntekter fra

fadder-/fastgiveravtaler av de totale

inntektene har blitt redusert hos flere av

organisasjonene fra 2014 til 2015. I absolutte

verdier har det derimot vært en økning i

inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler for

flesteparten av organisasjonene.

Plan International Norge og SOS-

barnebyer har høyest inntekt fra

fadder-/fastgiveravtaler i forhold

til totale inntekter. Om lag 82% av

Plan International Norges totale

inntekter kommer fra fadder-

/fastgiveravtaler.



Antall fadder-/fastgiveravtaler

Av organisasjonene som besvarte årets

undersøkelse ble det oppgitt totalt 743.728 fadder-

/fastgiveravtaler i 2015, mot 678.374 i 2014. Dette

tilsvarer en økning på 9,6 %.

Undersøkelsen året før viste en økning på 7,1 % fra 2013 til 2014.Vi ønsker å presisere at samme person kan være registrert somfadder/fastgiver i flere organisasjoner.

744678

-

100

200

300

400

500

600

700

800

2015 2014

Tusen



Antall fadder-/fastgiveravtaler

Plan International Norge har flest antallfadder-/fastgiveravtaler. I 2015 hadde de136.000 faste avtaler mot 133.000 i 2014.SOS-barnebyer hadde 122.300 fadder-/fastgiveravtaler i 2014 og 132.000 fasteavtaler i 2015. Nivået på antallfastgiveravtaler viser en positiv trend for defleste av organisasjonene.

Kirkens Bymisjon hadde denstørste prosentvise økningen iantall fadder-/fastgiveravtalerpå 220 %.

136132

81

67

41 3832

26 24 21

133

122

70

59

3439

3124

17

7

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Tusen

2015 2014



Gjennomsnittlig beløp per giver

Gjennomsnittlig beløp per giver er redusertmed 0,3 % fra 2014 til 2015.

Hver giver ga i gjennomsnitt2.238 kroner i 2014, mens de ga2.231 kroner i 2015.

10

7 6

54

44 3 3 3

10

66

3

44 4

33 3

0

2

4

6

8

10

12

Tusen

2015 2014



Andel fadder-/fastgiveravtaler med varighet på 5 år eller mer

Flere organisasjoner har lojale faddere/fastgivere med avtaler som varer i 5 år ellermer. ADRA Norge, Norea Mediemisjon ogSøndagsskolen Norge oppgir at 90 % av derestotale fadder-/fastgiveravtaler har en varighetpå 5 år eller mer. Indias Barn oppgir at 80 %av deres fadder-/fastgiveravtaler varer i 5 åreller mer. Strømmestiftelsen, Kreftforeningenog Norsk Luthersk Misjonssamband oppgirandeler på i underkant av 80 %.

57%

54%

63%

80%

82%

81%

80%

90%

90%

90%

55%

59%

64%

77%

78%

78%

80%

90%

90%

90%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Kristen Idrettskontakt - KRIK

Sjømannskirken

Stiftelsen Navigatørene Norge


Kreftforeningen

Strømmestiftelsen

Indias Barn

ADRA Norge

Norea Mediemisjon

Søndagsskolen Norge

2015 2014



Andel fadder-/fastgiveravtaler med varighet på 5 år eller mer

Interesseorganisasjoner og religiøs-/misjonsorganisasjoner oppgir atgjennomsnittlig 78 % og 73 % av deresfadder-/fastgiveravtaler har en varighet på5 år eller mer i 2015.

78%73%

64%

38%30%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


«Norea Mediemisjon er budskapsformidlere, og vi opplever at etspesielt fokus på å nå de befolkningsgrupper med Evangeliet har gittoss en driv framover. Det er tydelig at vår målgruppe synes at det erspennende, interessant og relevant. Gjennom en spesiell satsing påbønn og budskapsformidling for og om kvinners situasjon i enkelteland og samfunnslag har båret mye frukt. Kvinner har følt støtte oghjelp. Menn har blitt bevisstgjort på at de må behandle sine ektefellerpå en bedre måte.

Den direkte prosjektstøtten som vi får viser at det er dissesatsingsområdene som gir gode resultater.»

- Norea Mediemisjon



Arbeid med fadder-/fastgiveravtaler

Diagrammet illustrerer at de fleste av organisasjonene som harbesvart undersøkelsen arbeider med å få inntekter fra fadder-/fastgiveravtaler. Om lag 20 % av organisasjonene oppgir at de ikkearbeider med fadder-/fastgiverinntekter.

31

11

1

11

0

5

10

15

20

25

30

35

Ja, i stor grad Ja, i mindre grad Nei, men har planerom det

Nei

Anta

llorg

anis

asjo

ner



Antall nye fadder-/fastgiveravtaler

Organisasjonene som har gitt opplysninger om nye fadder-/fastgiveravtaler oppgir at nye faddere utgjør 12,9 % av totalt oppgittantall faddere i 2014 og 14,0 % 2015.

104 87

744

678

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2015 2014

Tusen

Antall nye fadder-/fastgiveravtaler Totalt antall fadder-/fastgiveravtaler



Organisasjoner med størst andel nye fadder-/fastgiveravtalerav totalt antall fadder-/fastgiveravtaler

Mange organisasjoner har lagt inn en flottinnsats på dette området. Stiftelsen NorskLuftambulanse har størst andel av nye privatefadder-/fastgiveravtaler i 2015. Andelen nyefadder-/fastgiveravtaler utgjør henholdsvis45 % og 54 % av totalt antall fadder-/fastgiveravtaler fra private i 2015 og 2014.Skandinavisk barnemisjon har den neststørste andelen på 37 % i 2015.

45%

37% 37%

28%

23%

54%

35%

54%

43%

12%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Stiftelsen NorskLuftambulanse

SkandinaviskBarnemisjon

StiftelsenFlyktninghjelpen

UNICEF Norge NorgesHandikapforbund

2015 2014



Frafall faddere/fastgivere fordelt på underkategorier

Det var totalt 31 organisasjoner som besvartedette spørsmålet. Disse oppgir å hagjennomsnittlig frafall på 8,1 % av fadder-/fastgiveravtaler i 2015 mot 6,8 % frafall i2014. Frafallet er beregnet ved å dele antallfrafall i angitt år på totalt antall fadder-/fastgiveravtaler samme angitte år.

12,7 %

10,1 %

9,0 %8,3 %

7,2 %

6,3 %

7,5 %

11,8 %

8,8 %

5,0 %

7,0 % 6,7 %

0,0 %

2,0 %

4,0 %

6,0 %

8,0 %

10,0 %

12,0 %

14,0 %

2015 2014



Andel frafall av faddere/fastgivere 12 måneder etter første innbetaling

Det var totalt 12 organisasjoner som besvartedette spørsmålet. Disse oppgir atgjennomsnittlig frafall 12 måneder etter førsteinnbetaling er 14,7 % og 15,5 % i henholdsvis2015 og 2014. Religiøs-/misjons-organisasjoner har lavest frafall på 5,2 % og8,7 % i henholdsvis 2014 og 2015.

19%18%

16%

5%

19% 19%

16%

9%

0%

4%

8%

12%

16%

20%

2015 2014


Inntekter fra aksjoner

Inntekter fra aksjoner omfatter alle inntekterfra aksjoner som TV-aksjoner, artistgallaer,store arrangementer og lignende. Inntekterfra aksjoner utgjorde 330 MNOK i 2015 mot397 MNOK i 2014, som gir en nedgang på16,9 %. I fjorårets undersøkelse var det enøkning på 14,3 %. Inntekter fra aksjonertilsvarer 3,1 % av totale inntekter i 2014 og2,4 % av totale inntekter i 2015.

Regnskogfondet oppgir høyest inntekt fraaksjoner i 2015. TV-aksjonen på NRK i 2015ga Regnskogfondet om lag 190 millionerkroner til deres arbeid for å bevare noen avverdens største regnskogsområder. Inntektenefra TV-aksjonen utgjorde 53,3 % av de totaleinntektene til organisasjonen i 2015. I 2014ble TV-aksjonen gjennomført til inntekt forKirkens Nødhjelp, hvor 250 millioner kronerble samlet inn til deres arbeid.

-

25

289

35

-

11

24

37

40

190

- 50 100 150 200 250 300

Norges Røde Kors

Kirkens Bymisjon

Kirkens Nødhjelp

Kreftforeningen

Regnskogfondet

2015 2014


Innsamling i forbindelse med uforutsette og langvarige nødssituasjoner

Inntektskategorien defineres sominnsamlinger i forbindelse med nødsituasjonereller katastrofer som er ekstraordinære tiltakved en plutselig uforutsett eller langvarighendelse. Inntekter i forbindelse meduforutsette og langvarige nødssituasjoner harøkt fra 41 MNOK i 2014 til 214 MNOK i 2015.Økningen skyldes at flere organisasjonergjennomførte flere store innsamlingsaksjoner iløpet av 2015, som blant annet knyttet seg tilflyktningkrisen i Europa, områdene rundtMiddelhavet, og jordskjelvet i Nepal. NorgesRøde Kors og Kirkens Nødhjelp har hatt denstørste økningen i inntekter på henholdsvis76 MNOK og 47 MNOK i inntekter fra 2014 til2015.

Norges Røde Kors, Kirkens Nødhjelp ogUNICEF Norge oppgir høyest inntekt knyttet tilkatastrofer i 2015. Norges Røde Kors mottok89 MNOK, mens Kirkens Nødhjelp og UNICEFNorge mottok henholdsvis 50 MNOK og48 MNOK i 2015.

0

7

15

3

13

3

15

48

50

89

- 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

CARE Norge

Norsk Folkehjelp

UNICEF Norge

Kirkens Nødhjelp

Norges Røde Kors

MNOK

2015 2014


«Vi var tidlig ute med appeller både for jordskjelvet i Nepal og forfortsatt hjelp til Syria og syriske flyktninger da det skjedde etstemningsskifte i befolkningen. Vi klarte å mobilisere bådeprivatpersoner, våre eksisterende store partnere samt nye storebedrifter. I tillegg klarte vi å mobilisere nettverk avfinansvirksomheter som støttet vannforsyning i Syria.»

- Tove Nordberg, Markedsdirektør UNICEF Norge



Testamentariske gaver er en viktig inntektskilde for flere avorganisasjonene. For organisasjonene som besvarte undersøkelsenutgjorde testamentariske gaver totalt 322 MNOK i 2015 mot308 MNOK i 2014. Dette gir en økning på 4,8 % fra 2014 til 2015.Testamentariske gaver utgjør omtrent 2,4 % av totale inntekter i2014 og 2,3 % i 2015.

Kreftforeningen har rapportert om høyest inntekter fratestamentariske gaver i 2015. Testamentariske gaver var en avKreftforeningens største inntektskilder i 2015, og utgjorde ifølgeårsrapporten om lag 26 % av organisasjonens totale inntekter.Kirkens Bymisjon har hatt den største prosentvise økningen iinntekter fra testamentariske gaver fra 2014 til 2015, en økning på225 %. I fjorårets undersøkelse rapporterte Frelsesarmeen om dehøyeste inntektene fra testamentariske gaver på 150 MNOK i 2014.

Testamentariske gaver er generelt en uforutsigbar inntektskilde somkan variere mye fra år til år.

36 av de 56 organisasjonene som har besvartundersøkelsen jobber med å få inntekter fratestamentariske gaver.

8

29

12

18

5

23

35

21

22

111

7

8

13

16

16

17

25

25

34

140

- 20 40 60 80 100 120 140


Norges Røde Kors

Kirkens Nødhjelp

SOS-barnebyer

Kirkens Bymisjon

Stiftelsen Norsk Luftambulanse

LHL



Kreftforeningen

MNOK

2015 2014


Minnegaver

Minnegaver tilhører kategorien for innsamlinginitiert av andre. Minnegaver utgjorde om lag32 MNOK i både 2015 og 2014. Dette tilsvarerom lag 0,2 % av totale inntekter i både 2015og 2014.

Diagrammet viser en oversikt over de treorganisasjonene med høyest inntekter framinnegaver. Kreftforeningen har høyestinntekter fra minnegaver, og disse inntektenetilsvarer i overkant av 4 % av foreningenstotale inntekter.

2

3

24

2

3

24

- 5 10 15 20 25


LHL

Kreftforeningen

MNOK

2015 2014


Anledningsgaver

Anledningsgaver faller inn under kategorieninnsamlinger initiert av andre. Inntekterknyttet til anledningsgaver utgjorde 46 MNOKi 2015 og 6 MNOK i 2014. Økningen skriverseg hovedsakelig til en markant økning hosStiftelsen Flyktninghjelpen på 40 MNOK, ogskyldes anledningsgaver gitt i forbindelse medkrisen i Syria-regionen i 2015. Inntekterknyttet til anledningsgaver tilsvarer 0,3 % avtotale inntekter i 2015.

Stiftelsen Flyktninghjelpen oppgir høyestinntekt fra anledningsgaver i 2015. 40 MNOKtilsvarer 1,4 % av deres totale inntekter.Sjømannskirken oppgir 2 MNOK ianledningsgaver i 2015.

38 av de 56 organisasjonene somhar deltatt i årets undersøkelsehar svart at de jobber med å fåinntekter fra anledningsgaver.

2

2

-

1

2

40

- 5 10 15 20 25 30 35 40

Kreftforeningen

Sjømannskirken


MNOK

2015 2014



Inntekter fra annen innsamling initiert avandre har økt fra 16 MNOK i 2014 til 43 MNOKi 2015. Dette tilsvarer en økning på 172 %som i stor grad er knyttet økning hosStiftelsen Flyktninghjelpen og Norges RødeKors. Stiftelsen Flyktninghjelpen har hatt denstørste økningen på 17 MNOK fra 2014 til2015. Økningen skyldes i all hovedsakinnsamlinger knyttet til krisen i Syria-regioneni 2015.

Norges Røde Kors har hatt en økning på omlag 6 MNOK, og økningen skriver seg til tostore innsamlingsaksjoner i Nepal ogMiddelhavet.

2

3

2

7

1

3

4

8

9

18

- 5 10 15 20

Norsk Folkehjelp

UNICEF Norge

Norges Røde Kors

Kreftforeningen


MNOK

2015 2014



Arbeid med inntekter fra annen innsamling initiert av andre

Organisasjonene oppgir at de i mindre elleringen grad arbeider med fokus på inntekterfra annen innsamling initiert av andre.

4

30

2

17

0

5

10

15

20

25

30

Ja, i stor grad Ja, i mindre grad Nei, men har planer omdet

Nei



Inntekter fra næringslivet

Inntekter fra næringslivet har økt med 20,5%fra 281 MNOK i 2014 til 339 MNOK i 2015. Deutgjør 2,2 % av de totale inntektene for 2014og 2,4 % i 2015.

Det er flere organisasjoner som har relativtstor økning i inntekter fra næringslivet fra2014 til 2015. For Redd Barna og Norges RødeKors har inntekter fra næringslivet økt medhenholdsvis 57 % og 31 % fra 2014 til 2015.

15

10

14

17

18

23

23

18

30

43

16

17

19

19

21

24

25

29

32

56

- 10 20 30 40 50 60

UNICEF Norge

Strømmestiftelsen

Kirkens Nødhjelp


Kirkens Bymisjon

Sjømannskirken

Norsk Folkehjelp

Redd Barna

Kreftforeningen

Norges Røde Kors

2015 2014



Inntekter fra skoler/foreninger/lag

Inntektene fra skoler, foreninger og lag harøkt fra 91 MNOK i 2014 til 93 MNOK i 2015.Disse utgjorde om lag 0,7 % av totaleinntekter i både 2014 og 2015.

Undersøkelsen viser at Norsk LutherskMisjonssamband har høyest inntekter fraskoler, foreninger og lag med 66 MNOK, enøkning på 1,5 MNOK fra 2014 til 2015.

2

4

6

9

64

3

3

6

10

66

- 10 20 30 40 50 60 70

Caritas Norge

Strømmestiftelsen

UNICEF Norge

FORUT


MNOK

2015 2014


«Norsk Luthersk Misjonssambands gåveinntekter reflekterer nok denøvrige aktiviteten i organisasjonen. Det er eit stort lokalt engasjementi NLM, og mange av våre givarar er engasjerte på fleire måter iorganisasjonen, både som frivillig og tilsett.»

- Norsk Luthersk Misjonssamband


Inntekter fra «major donors»

«Major donors» beskrives som et individ elleren familie som har potensial til å gi en gavesom kan ha en vesentlig påvirkning påorganisasjonen. Inntekter fra «major donors»utgjorde 56 MNOK i 2014 og 45 MNOK i 2015.Dette tilsvarer en reduksjon på 18,2 %.Inntekter fra «major donors» utgjorde 0,3 %og 0,4 % av organisasjonenes totale inntekteri henholdsvis 2015 og 2014.

For Redningsselskapet utgjorde inntekter fra«major donors» 37 MNOK og 52 MNOK ihenholdsvis 2015 og 2014. Dette utgjordehenholdsvis 82 % og 93 % av inntektene frakategorien i 2015 og 2014. En av årsakene tilat Redningsselskapet oppgir relativt høyeinntekter fra «major donors», er atprivatpersoner, bedrifter, fond og stiftelserdonerer til redningsskøyter.

-

1

52

2

4

37

- 10 20 30 40 50 60

ADRA Norge


Redningsselskapet

MNOK

2015 2014


Alternative gaver

Alternative gaver er symbolske gaver, gavermed mening, men også fysiske gaver. Det kanvære gaver som ikke er økonomiskeoverføringer. Et eksempel på alternative gaverkan være middag, hjelp på feltsykehus ellervarme tepper. Inntekter fra alternative gaverutgjorde totalt 15 MNOK i 2015 og 13 MNOK i2014, som tilsvarer en økning på 12,1 %.

Kirkens Nødhjelp mottok 4,5 MNOK i inntekterfra alternative gaver i 2015. Norges Røde Korsog UNICEF Norge mottok henholdsvis3,5 MNOK og 3 MNOK i 2015.

1

2

3

3

4

1

2

3

3

5

- 1 2 3 4 5

Strømmestiftelsen

Norsk Folkehjelp

UNICEF Norge

Norges Røde Kors

Kirkens Nødhjelp

MNOK

2015 2014



Øvrige innsamlinger og gaver omfatter gaversom ikke faller inn under de øvrigekategoriene, som for eksempel sporadiskegaver. Totale inntekter fra øvrige innsamlingerog gaver utgjorde 762 MNOK i 2015 og672 MNOK i 2014, en økning på 13,4 %.Inntekter fra øvrige innsamlinger og gaverutgjorde 5,5 % av organisasjonenes inntekteri 2015.

SOS-barnebyer oppgir høyest inntekt fraøvrige innsamlinger og gaver i 2015 på144 MNOK. Dette er en økning på 8,9 % fra2014. Redd Barna oppgir at de mottok79 MNOK i inntekter fra øvrige innsamlingerog gaver i 2015, en økning på 93 % fra 2014.

De fleste organisasjonene svarerat de i større eller mindre gradarbeider med inntekter fra øvrigegaver.

21

31

10

36

43

43

52

83

41

132

25

34

35

37

43

46

53

75

79

144

- 20 40 60 80 100 120 140 160

Kirkens Bymisjon

Redningsselskapet


Kirkens Nødhjelp



Syvendedags Adventistkirken

Kreftforeningen

Redd Barna

SOS-barnebyer

MNOK

2015 2014


Medlemsinntekter

Medlemsinntekter er kontingenter og lignendefor medlemskap i organisasjonene. Åretsundersøkelse viser at medlemsinntekter utgjør3,1 % av totale inntekter i 2015 og 3,2 % i2014. Medlemsinntekter har økt med 5,4 %fra 409 MNOK i 2014 til 431 MNOK i 2015. Detskyldes både økning i medlemsavgift og fleremedlemmer.

Oversikten viser de fem organisasjonene medhøyest medlemsinntekter.

Stiftelsen Norsk Luftambulanseoppgir høyest medlemsinntekter i2014 og 2015 på henholdsvis205 MNOK og 210 MNOK. Dettetilsvarer en økning på 2,8 %.

24

26

37

67

205

23

27

39

77

210

- 50 100 150 200 250

Kreftforeningen

HLF (Hørselshemmedes Landsforbund)

Norges Røde Kors

Redningsselskapet


MNOK

2015 2014


Medlemsinntekter

Antall medlemmer

Selv om medlemsinntekter har hatt en økningpå 5,4 % fra 2014 til 2015, har antallmedlemmer kun økt med 1,4 % fra 992.933til 1.006.812 medlemmer. I all hovedsakinnebærer dette en økning igjennomsnittsbeløpet som genereres permedlem. Redningsselskapet og Norges RødeKors har hatt størst prosentvis økning i antallmedlemmer på henholdsvis 6,5 % og 6,4 %.

Stiftelsen Norsk Luftambulansehar flest medlemmer i 2014 og2015 på henholdsvis 374.183 og372.117.

372

139

114100

6245 36 29

15 15

374

131113

94

6044 36 30

16 14

-

50

100

150

200

250

300

350

400

Tusen

2015 2014


Øvrige inntekter

Inntekter fra egne lotterier og spill

De samlede inntektene fra egne lotterier ogspill er 145 MNOK i 2015 og 144 MNOK i2014. Inntekter fra egne lotterier og spillstår for omtrent 1,0 % av totale inntekterbegge år.

LHL og Norges Røde Kors’ inntekter fra egnelotterier og spill står for omtrent halvpartenav de totale inntektene fra denne kategorien.

7

11

13

26

50

10

11

14

31

42

- 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Diabetesforbundet

Sjømannskirken

Norsk Folkehjelp

Norges Røde Kors

LHL

MNOK

2015 2014


Øvrige inntekter


Inntekter fra salg av varer og tjenester har økt med 5,0 % fra139 MNOK i 2014 til 146 MNOK i 2015. Andelen inntekter fra salg avvarer og tjenester i forhold til totale inntekter er forholdsvis stabilmellom 2014 og 2015, og inntekter fra salg av varer og tjenesterutgjør 1,1 % av totale inntekter i 2014 og 1,0 % i 2015.

Norges Blindeforbund og Norsk Luthersk Misjonssamband rapportererom de høyeste inntektene fra salg av varer og tjenester påhenholdsvis 24 MNOK og 19 MNOK i 2015.

Inntekter fra salg av varer og tjenester til Foreningen for hjertesykebarn utgjør om lag 33 % av totale inntekter. Hos NorgesBlindeforbund og Norsk Luthersk Misjonssamband representererinntekter fra salg av varer og tjenester henholdsvis 7,5 % og 8,4 %av totale inntekter.

13

9

13

17

12

10

10

10

19

24

- 5 10 15 20 25

Foreningen for hjertesyke barn

Redningsselskapet

LHL



MNOK

2015 2014


Oversikt over organisasjonene som besvarte undersøkelsen

Adina StiftelsenAdopsjonsforumADRA NorgeBarnevaktenCARE NorgeCaritas NorgeChildren at Risk FoundationDet Kongelige Selskap for Norges VelDiabetesforbundetDyrevernalliansenEvangelisk OrientmisjonForeningen for hjertesyke barnFORUT, Solidaritetsaksjon for utviklingHLF (Hørselshemmedes Landsforbund)Indias BarnKirkens BymisjonKirkens NødhjelpKreftforeningenKristen Idrettskontakt - KRIKLandsforeningen uventet barnedødLHLMA - rusfri trafikk og livsstilMental HelseMisjon Uten GrenserMisjonsalliansen

Syvendedags AdventistkirkenSøndagsskolen NorgeUNICEF NorgeUtviklingsfondetVelferdsalliansen/EAPN NorwayWWF-Norge

Nasjonalforeningen for folkehelsenNorea MediemisjonNorges BlindeforbundNorges HandikapforbundNorges Røde KorsNorsk FolkehjelpNorsk Luthersk MisjonssambandPartnership for ChangePlan International NorgeRedd BarnaRedningsselskapetRegnskogfondetSjømannskirkenSkandinavisk BarnemisjonSOS-barnebyerStiftelsen Better Life NorwayStiftelsen FlyktninghjelpenStiftelsen Navigatørene NorgeStiftelsen Norsk LuftambulanseStiftelsen OrgandonasjonStiftelsen P22Stiftelsen Rettferd for taperneStiftelsen Ungdom i OppdragStrømmestiftelsenSykehusklovnene


Kontakt oss

Skulle det være spørsmål i forbindelse med rapporten eller undersøkelsen, vennligst kontakt:

Grete Elgåen: 900 43 722 ([email protected])Trine Persen: 482 61 367 ([email protected])Nga Vo: 908 752 00 ([email protected])Astrid Dale Midtun: 957 00 588 ([email protected])Carina Raa: 993 87 237 ([email protected])Maria Stensvik Jensen: 971 95 691 ([email protected])

Organisasjoner og Foreninger

Innen bransjegruppen for organisasjoner har Deloitte samlet revisorer, konsulenter og advokater. Til sammen utgjør vidrøyt 70 personer på landsbasis. Vi følger med når det skjer vesentlige endringer i organisasjonenes rammebetingelser.Deloitte har betydelig kompetanse og relevant erfaring fra frivillige organisasjoner.

Spesialisering og erfaring gir oss muligheten til å tilby service av høy kvalitet, ved at vi på teamet:

• Forstår særskilte utfordringer og behov

• Har kunnskap om beste praksis og leverer løsningsorienterte tjenester

• Holder oss og våre klienter orientert om endringer

www.deloitte.no

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ("DTTL"), its network of memberfirms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as"Deloitte Global") does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no for a more detailed description of DTTL and its member firms.

Deloitte Norway conducts business through two legally separate and independent limited liability companies; Deloitte AS, providing audit,consulting, financial advisory and risk management services, and Deloitte Advokatfirma AS, providing tax and legal services.

Deloitte provides audit, consulting, financial advisory, risk management, tax and related services to public and private clients spanning multipleindustries. Deloitte serves four out of five Fortune Global 500® companies through a globally connected network of member firms in more than150 countries bringing world-class capabilities, insights, and high-quality service to address clients’ most complex business challenges. To learnmore about how Deloitte’s approximately 245,000 professionals make an impact that matters, please connect with us on Facebook, LinkedIn, orTwitter.

This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities(collectively, the "Deloitte Network") is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision ortaking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the DeloitteNetwork shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication.

© 2016 Deloitte AS

Documents

2016 Utkast Fundraising rapport - Deloitte United States · 2020-05-16 · flyktningkrisen og en urolig situasjon i Midtøsten. Også måten givere donerer penger på er i endring