10
Høyt Presterende Team - hvordan får du det til Oslo, 10. oktober 2012 Terje Thorsen og Max Herner

2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

Høyt Presterende Team - hvordan får du det til

Oslo, 10. oktober 2012Terje Thorsen og Max Herner

Page 2: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

2Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Hvem er vi?

Terje Thorsen Max Herner

Page 3: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

3Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Team - Definisjon, Eksempler og Perspektiver

Et team er et ”lite antall mennesker med komplementære ferdigheter som er forpliktet til et felles mål og som jobber med en tilnærming som de er gjensidig ansvarlige for”- Katzenbach og Smith, 1993

Vårt perspektiv- Linjeledelse og prosjektledelse

Page 4: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

4Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Team - Definisjon, Eksempler og PerspektiverHvorfor Høyt Presterende Team?

Page 5: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

5Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Høyt Presterende Team – Teori

Nivå 4: Arbeid og Produktivitet

Nivå 3: Tillit og Struktur

Nivå 2: Opposisjon og Konflikt

Nivå 1: Avhengighet og Inkludering

Page 6: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

6Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Refleksjoner

Page 7: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

7Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Hvordan bygge det?

Omsorg og Respekt - Kongruens og Helhet

Page 8: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

8Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Takk for oss

Terje ThorsenPrincipal/Head of APM

[email protected]

Max HernerPrincipal/Head of SDM

[email protected]

Page 9: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

9Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved

Høyt Presterende Team | 10. oktober 2012

Referanser og Linker

Susan A. Wheelan, The Stages of Group Development http://hbr.org/2012/04/the-new-science-of-building-great-teamshttp://en.wikipedia.org/wiki/Group_developmenthttp://www.capgemini.com

Page 10: 2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team

The information contained in this presentation is proprietary.© 2012 Capgemini. All rights reserved.

www.capgemini.com

About Capgemini

With more than 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues of EUR 9.7 billion.Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore ®, its worldwide delivery model.

Rightshore® is a trademark belonging to Capgemini