2009 - Capital · бора на големите. комбина-тът е в процедура по фалит, почти не работи и едва ли може да се

2009

Българският Енергиен Холдинг ЕАД (БЕХ ЕАД) е създаден на 18.09.2008 г. с Решение на Министъра на икономиката и енерге-тиката, чрез преименуване на „Булгаргаз Холдинг“ ЕАД.БЕХ ЕАД е с предмет на дейност придо-биване, управление, оценка и продажба на участия в търговски дружества, осъщест-вяващи стопанска дейност в областите на производството, добива, преноса, транзита, съхранението, управлението, разпределе-нието, продажбата и/или изкупуването на природен газ, електрическа енергия, топло-енергия, въглища, както и всякакви видове енергия и суровини за производство.„БЕХ ЕАД е акционерно дружество със 100% държавно участие. В него се включват Mини „Марица-изток“ ЕАД, ТЕЦ „Марица-изток 2“ ЕАД, АЕЦ „Козлодуй“ ЕАД, НЕК ЕАД включи-телно ЕСО ЕАД, „Булгаргаз“ ЕАД, „Булгар-трансгаз“ ЕАД и „Булгартел“ ЕАД. Дружествата обединени в холдинговата структура, запазват своята оперативна самостоятелност и лицензии, като всички са собственост и директно подчинени на корпоративния център БЕХ ЕАД.С консолидацията на енергийните друже-ства, България вече има една от най-го-лемите енергийни компании в региона и създава национален енергиен лидер, чийто активи са на стойност около са 9.8 млрд. лева, консолидираните приходи са около 5.8 млрд. лева, общият брой служители е около 21 хиляди души.Със структурирането на БЕХ ЕАД се пости-га по-висока ефективност и качество на енергийните услуги, оптимизиране на разхо-дите и въвеждането на модерни механизми за привличане на инвестиции. Холдингът ще даде възможност на България за последва-ща адаптация към предвидените в Третия енергиен либерализационен пакет мерки за по-нататъшна пазарна либерализация в сектора.БЕХ ЕАД е ефективна организация, която инициира промените в сектора с оглед гарантиране на енергийната основа за

икономически растеж на българската икономика, както и устойчиво изпълнение на Енергийната стратегия на Република България и европейската визия за устойчиво енергийно бъдеще.Със създаването на БЕХ ЕАД, България направи крачка напред за утвърждаване и развитие на водещата роля за региона на българската енергетика, покриваща голяма част от дефицита в електроенергийния баланс на страните нетни вносители в Югоизточна Европа и имаща важна роля в транзита на газ към страните от региона.

ПРИОРИТЕТИПоради своето стратегическо географ-ско положение между Централна Европа, Средиземноморието и Черно море, България и региона, може да служат като енергиен мост между Азия, Африка и Европа. Основните приоритети на БЕХ са свързани със структурирането и успешното завърш-ване на стратегическите за страната ни и региона проекти, които ще увеличат дивер-сификацията на трасетата и източниците на природен газ и са пряко свързани със сте-пента на сигурност на доставките:• Проекта за изграждане на газопровода

„Набуко“• Проекта за изграждане на газопровода

„Южен поток“• Проекта АЕЦ „Белене“Съществен приоритет в работата на Холдинга е и подготовката и стартиране-то на проекти, които в краткосрочен план създават възможност за диверсификация на доставките в региона. Това са:• Изграждане на междусистемни връзки за

пренос на природен газ с Гърция и Румъния• Изграждане на регазификационен терми-

нал за втечнен природен газ на Северно-то Егейско крайбрежие в региона между Кавала и Александруполис – чрез изграж-дането на терминала ще се създаде възможност за доставки на природен газ от Каспийския регион и Близкия изток за потребителите на румънския, унгарския и централно-европейския газов пазар

• Изграждане на втора междусистемна електропреносна връзка с Гърция.

• Модернизация и разширение на подземно газово хранилище Чирен

• Изграждане на подземно газово хранилище Галата

• Анализ на възможностите и потенциала за добив на природен газ в страната

• Модернизация на съществуващата тран-зитна мрежа

Всички тези проекти за изграждане на енер-гийната инфраструктура са показателни за големия потенциал на България и региона в тази сфера. Днес, в търсене на алтернативни решения за европейските енергийни пазари и марш-рути за доставка, ролята на Балканите става все по-релевантна. Благодарение на тяхното стратегическо местоположение, значимостта на региона като енергиен възел ще нараства.Страните от региона несъмнено имат същите приоритети, каквито има цялата Енергийна общност – сигурност на дос-тавките, устойчиво развитие, опазване на околната среда и енергийна ефективност.Бизнес цели на БЕХБЕХ има за цел да се утвърди като водеща енергийна компания в региона, с модерно управление, реализиращ синергиите от интегрирането на дейностите по веригата на добавената стойност.Стратегически цели• Повишаване на сигурността на енергийни-

те доставки • Създаване на регионален „играч“ • Повишаване на инвестиционната привле-

кателност на българския енергиен секторОперативни цели• Прозрачност и добри управленски прак-

тики • Подобряване на регулаторната среда• Повишаване на ефективността и ефикас-

ността на дейността • Увеличаване на инвестиционния потенциал • Повишаване качеството на човешките

ресурси.

БЪЛГАРСКИ ЕНЕРГИЕН ХОЛДИНГ ЕАД

6www.capital.bg/top100

Съдържание

Най-големите български компаНии

Какво ново в „Капитал 100“ 8

Методология 10

съзвездието на големите 12

Съединението прави печалбата 16

Добър отскок 18

Силни по време на буря 20

Свиване на редиците 22

Каква ще е 2009 г. 24

В клуба на големите 26

лидерите по сектори

Горива 28

Търговия 30

Eнергетика 32

Метали 34

Транспорт 36

Химия и стъкларска индустрия 38

Машини и оборудване 40

Храни и напитки 42

Строителство 44

Хотели 46

Добивна промишленост 48

Текстил и облекла 52

Телекомуникации 54

Фармация 56

Търговия с автомобили 58

Цигари 60

география на големите 62

Най-големите български компании (от 101 до 200) 64

отговорен редактор Теодора Василеваанализатор Емил Ангеловредактор специални издания Боряна Семкова-Вуловареклама Гергана Петровадизайн Елена Дочевапредпечат Стефан Бабуков

„Капитал 100“ е на адрес:www.capital.bg/top100

Екип на капитал 100

Снимката на българската гора и тази година е интересна. Най-старите дървета - бив-шите държавни монополи, все още са сред най-високите. Но от тяхната сянка успяват да се измъкнат нови и по-плодо-носни частни видове. Кои са новите корпоративни испо-лини и в кои ниши работят ще откриете на следващите страници.

Български енергиен холдинг ЕАД 2

Порше България ЕООД 3

Бултрако АД 4-5

AFI Europe 7

Аурубис България АД 11

Байер България ЕООД 17

Булгартрансгаз ЕАД 25

Есте Пропъртис ЕООД 27

Мото Пфое БГ ЕООД 29-49

К&K Електроникс ЕАД 51

Мебелор ООД 53

Мини Марица-изток ЕАД 55

OMV 57

Орбител ЕАД 59

Ромпетрол България АД 61

Стомана индъстри АД 65

Уникредит Булбанк АД 67

Космо България Мобайл ЕАД 68

индЕкс на рЕкламодатЕлитЕ

2009

„Капитал 100“ за вас

Вече три години показваме кои са най-големите компа-нии в България. Правим го, защото вярваме, че информа-цията е сред най-ценните ресурси за успешно правене на бизнес. Особено в турбулентни времена.

Тази година корпоративният свят в „Капитал 100“ си има образ - на дърво. Избрахме го, защото най-добре илюстрира бизнес средата - в гората повечето видове растат, но темповете са различни; освен това фирми-те са свързани помежду си, точно като в една екосисте-ма. Но най-вече защото сравнително младата българска корпоративна гора усети, че е част от нещо по-голямо и влошаването на бизнес климата може да продължи не-известно колко сезона.

теодора Василева отговорен редактор

8

най-големите българСки компании

www.capital.bg/top100

Теодора ВасилеВа

кризата обаче личи при вглеж-дане в печалбата. почти всяка пета компания отчита загу-ба, докато преди година с не-гативен финансов резултат са били само осем дружества. така средната печалба сред топ 100 компаниите пада до символичните 2.5 млн. лв. ако обаче се пренебрегне рекорд-ната загуба от близо 1 млрд. лв. на „кремиковци“ и на още пет от най-губещите фирми, средната печалба на фирма се покачва десет пъти и е точ-но колкото през 2007 г.българия за пореден път по-каза, че не е изолиран остров, а вече е свързана с глобал-ните тенденции. класация-та на списание Forbes на 2000 най-големи корпорации в све-та (Global 2000) показа сходна на българската картина – пе-чалбата на компаниите пада с 31%, а ръстът на приходи-те е едноцифрен. За амери-

канските корпорации 2008 г. е дори по-черна: класацията Fortune 500 показа, че за две години печалбите на гиганти-те се топят с 85%. За българските фирми година-та е далеч по-добра. ръстът на приходите от 17% е дори по-добро постижение от 2007 г. то се случва на фона на по-нисък ръст на брутния вът-решен продукт през 2008 г. от 6%, но пък инфлацията е 7.8 процента. Но прогнозите за 2009 г. са далеч по-консерва-тивни и повечето компании очакват спад.

АнАтомия нА успелитеточно половината от 100-те български гиганта са собстве-ност на чуждестранни инвес-титори. и в това няма нищо странно – тъкмо големите български компании са инте-ресни цели за придобиване от международните концерни.държавните компании и тази година са 12. от тях осем са

част от новообразувания „български енрегиен холдинг“, като за първа година вли-зат и дъщерните „електро-енергиен системен опера-тор“ и „булгартрансгаз“. За-това пък две бивши държав-ни компании вече са с частни собственици: „български мор-ски флот“ и теЦ „бобов дол“. Всъщност тези две прива-тизирани дружества са един-ствените в клуба на големи-те, които през 2008 г. са сме-нили собственика си. обясне-нието тук вероятно се крие и в световната криза, която първо удари финансовия сек-тор и така затрудни слива-нията и придобиванията.едва 13 публични дружества попадат в редиците на голе-мите сто. това е дори с едно по-малко в сравнение с мина-лата година. причината е, че „оргахим“ е изпреварена от дузина непублични компании и излиза от клуба на първа-та стотица. Заради падащия

борсов пазар едва ли може да се очаква промяна през 2009 г. Затова и борсата ще си оста-не сравнително непредстави-телна за развитието на ед-рия бизнес в страната.

БългАрските великАниЗа първа година милиардни-ците са десет. към предиш-ната група от седем друже-ства с обороти над 1 млрд. лв. се присъединяват „стома-на индъстри“, „овергаз“ и „ЧеЗ електро“. така топ 10 на бъл-гарските компании имат про-дажби за над 25 млрд. лв., кое-то е почти 40% от брутния вътрешен продукт през ми-налата година. преди две го-дини тези показатели бяха съответно с 10 млрд. лв. и с 10 проценти пункта по-нис-ки. промяната си има обяс-нение. сред десетте корпо-ративни великана седем са свързани с енергийни ресур-си, а два- с метали. до среда-та на миналата година све-

Какво ново в „Капитал 100“

Началото на 2008 г. с нищо не подсказваше, че почти десетгодишният период на бурен ръст на българските компании може да бъде прекъснат. Финансовата криза, започнала в саЩ още през 2007 г., се прехвърли в европа и други части на света и постепенно се превърна в икономическа. В България извън финансовите компании и пазара на недвижимите имоти в почти всички останали сектори промяната дойде през есента на 2008 г. За някои фирми влошаването на бизнес средата се случи чак в началото на тази година.

Заради първите силни месеци на 2008 г. не е учудващо, че продажбите на по-голяма част от компаниите в „Капитал 100“ отбелязват ръст, като средно се качват с малко над 17%, което е над 1 процентен пункт по-добро представяне в сравнение с предходната година.

9


товните цени на тези сто-ки стигнаха невиждано висо-ки нива в историята на отчи-тането на цените. последва драстичен спад, но високите цени се проектираха директ-но в приходите на български-те дружества. Заради втора-та половина на годината пък три от големите дружества завършват на загуба. предиш-ни години единственият член на топ 10, който не работе-ше на печалба, беше „креми-ковци“. Всъщност това е и дружеството, което едва ли в бъдеще ще се завърне в от-бора на големите. комбина-тът е в процедура по фалит, почти не работи и едва ли може да се очаква възкръсва-нето му. другата компания, напуснала още преди годи-на клуба на милиардниците, е бтк. причината е, че прихо-дите от разговори по стаци-онарни телефони продължа-ват да падат. бившият дър-жавен монополист обаче ве-

роятно скоро ще се завърне в отбора на лидерите, защото в дружеството се вля дъщер-ната му компания „бтк мо-байл“. освен това телекомът тази година планира да прода-де голяма част от ненужните си сгради в центровете на го-лемите градове, което ще го изстреля отново на първите места на класацията.

петролнА резервАциякато закована на първото място си стои бургаската пет ролна рафинерия „лукойл Нефтохим“. от години двете български компании на руско-то дружество имат резер-вации за първите две места. приходите и на двете рас-тат, което е повече от очак-вано, защото горивата бяха скъпи през половината от годината, а и „лукойл бълга-рия“ добави към веригата си още 75 бензиностанции, кои-то придоби от конкурента си „петрол“. изненада е по-скоро

голямата загуба на бургаска-та рафинерия, но обяснение-то вероятно е точно в голе-мите амплитуди в цените на суровия петрол.още по-отчетливо този фак-тор влияе и на приходите на „булгаргаз“ и „овергаз“, които заради високите международ-ни цени на природния газ рас-тат с внушителните 30% и 65%. Затова пък тази година движението е в обратната посока.

гуБещи и печелившитежката индустрия тради-ционно означава големи заво-ди, а оттам и високи прихо-ди. 2008 г. обаче беше особена за българските металургични заводи. повечето свиха бизне-са си главно заради намаляло-то световно търсене. изклю-чение от тази група са „ау-рубис“ (наследник на държав-ното мдк - пирдоп) и „сто-мана индъстри“. те порасна-ха основно заради инвести-

ции в допълнителни мощно-сти, но няма да е неочаквано, ако през тази година приходи-те им спрат да растат зара-ди глобалната икономическа криза.големият губещ в този сек-тор е „кремиковци“. комби-натът отчита вероятно най-голямата загуба в българ-ската корпоративна история от почти 1 млрд. лв. отче-тът не е одитиран, но данни-те изглеждат точно огледало на случилото се в комбината – няколко собственика и опе-ратора, които извлякоха ди-виденти за себе си и остави-ха завода с дългове от около 2 млрд. лв.

скромно, но стАБилнооколо половината от компа-ниите в групата на големите са производствени. Заводите за машини, оборудване, храни и т.н. вече от години са част от класацията „капитал 100“, но присъствието им е по-ви-

„Капитал 100“БВП

2005

6.2

25.7

2006

6.3

21.3

2007

6.2

16.04

2008

6.0

17.4

приходиСреден ръст на приходите на компаниите „Капитал 100“, сравнен с ръста на БВП

%

10



димо във втората половина на подреждането. индустри-алните предприятия рабо-тят основно за износ и точно по тази причина годината не е блестяща. поръчките в ав-томобилостроенето падна-ха, строителните материа-ли вече не са толкова търсе-ни, потреблението на елек-троника намаля. На този фон стабилно изглежда бъдеще-то на производителите на храни и напитки, както и на лекарства. има и добра индустриална но-вина - през 2008 г. заработи за-водът за авточати на френс-ката „монтюпе“ в русе. ло-шата е, че други големи нови заводи не бяха изградени. За-това пък доста фабрики бяха разширени.

когАто потреБлението рАстешегрупата на търговските ком-пании в „капитал 100“ изглеж-да стабилна - вече няколко по-редни години около 1/3 от всички компании са посредни-ците между производители-те и потребителите. Най-многолюдна е групата на дис-трибуторите на едро и дреб-но на горива, следват вериги-те магазини за техника и хра-ни, вносителите на автомо-били и доставчиците на ле-карства. Целият този бизнес е концентриран в столица-та, където всъщност са цен-

тралите на 58 от фирмите в топ 100.редиците на строителните компании, които дебютираха в клуба на големите през ми-налата година с три предста-вителя, оредяват през 2008 г. докато заради сливане на дъ-щерни дружества „главболгар-строй“ се премества от зад-ните места в средата, „Хол-динг пътища“ отпада от гру-пата на 100-те лидера. идва-щите месеци, а дори и години, ще са трудни за сектора.

трудни прогнозиЗа първа година анкетирах-ме и топ мениджърите на го-лемите компании какво очак-ват през текущата година. много от тях се осмелиха да дадат прогнози въпреки труд-ността да се познае движени-ето на бизнеса по време на криза. допитването показа, че 2009 г. не се очертава като крайно тежка: средният спад на приходите им ще е под 9%. при печалбите очакванията са по-мрачни - почти 40% на-долу. малко по-оптимистич-ни са данните от проучване на изследователското звено Economist Intelligence Unit. то показва, че през януари българ-ските компании (не само голе-мите като при „капитал 100“) са прогнозирали нулев ръст на продажбите за 2009 г., а в края на май тази стойност вече е ръст от 2.5 на сто.

Методология данните в „капитал 100“ са събрани от публични източ-ници на информация, регулаторните органи и по добро-волно предоставени данни от самите фирми. класаци-ята обхваща нефинансови дружества, регистрирани в българия, и не включва банки, застрахователи, лизинго-ви компании, инвестиционни посредници и дружества със специална инвестиционна цел (адсиЦ). Финансовата информация за публичните дружества е от българска-та фондова борса, комисията за финансов надзор и дру-ги. Част от отчетите са взети и от търговския регис-тър. събраните по този начин данни правят класацията представителна за над 80% от големите български дру-жества с годишни приходи над 100 млн. лева. това изчис-ление е направено на базата на справка за най-големите 200 компании по общо приходи от продажби за 2007 г.основен критерий на класацията „капитал 100“ е общи-ят размер на приходите от дейността за 2008 г. този показател беше избран поради факта, че в него се включ-ват не само приходите от продажби, но и формираните през годината финансови приходи (например от валут-ни разлики), които са важна част от постъпленията в секторите с активен внос и износ на стоки и услуги. при-ходите от дейността са и единственият засега възмо-жен и коректен начин за измерване и сравняване на ма-щаба на дейността на една българска компания. За кла-сация по пазарна капитализация в българия засега е рано да се говори поради малкия брой търгувани на фондова-та борса дружества. активите на една компания също трудно могат да се приемат за достоверен измерител, тъй като в много случаи се появяват разлики между сче-товодните и пазарните стойности на притежаваните активи (най-вече земя и сгради). В таблиците е включен и втори показател за дейността на фирмата през годи-ната - нетен финансов резултат (т.е. след данъчно обла-гане). На базата на тази информация е изработена класа-цията на най-печелившите компании.Някои от отчетите на дружествата са неодитирани заради все още неизтеклия законов срок за заверка. В ос-новните класации на „капитал 100“ влизат само неконсо-лидирани данни поради доста по-късния срок на изготвя-не и публикуване на консолидираните финансови отчети за непубличните дружества. Въпреки това сме опитали да съставим и отделна класация с консолидирани данни за групите, които съставят такива отчети и успяха да ги предоставят до май 2009 г.

зАБележкА: Някои от компаниите, които попадат в класацията на най-го-лемите 100 фирми за 2007 г., не подадоха в технологичния срок необходи-мите данни, за да бъдат включени в „капитал 100“. те са: метро кеШ еНд кери българиЯ, елаЦите – мед, билла българиЯ, теХНополис българиЯ, ХигиЯ, теЦ ВарНа, каУФлаНд българиЯ, промет иНтер трейд, либра, пор-Ше бг, спийдстар, тойота балкаНс, кабелкомерс, Загорка, ВестНикарска грУпа българиЯ

дял на сЕкторитЕ в „капитал 100“

2007 г. 3.1%добивна индустрия

3.2%храни, напит-ки, тютюн

8.7%търговия

7.4%телекомуникации

3.9%транспорт

2.4%фармация

2.8%химия

3.2%машиностроене

3.4%други

16.6%енергетика

29.5%горива

15.7%металургия

2008 г. 2.78%машиностроене

1.82%химия

8.86%търговия

5.87%телекомуникации

3.91%транспорт

3.93%храни, напитки, тютюн

2.87%добивна индустрия

1.38%фармация

3.67%други

32.37%горива

20.95%енергетика

11.57%металургия

NA и Кумерио станаха

Едно ново име честостои в началото на

добро партньорство.

www.aurubis.com

Две водещи фирми на пазара на медта – Норддойче Афинери и Кумерио

се обединиха в една компания, която ще посреща преди з викателствата

на бъдещето. Това ново силно обединение сега има и ново име.

Аурубис – червеното злато.

EHERINGE_210X295_BG.indd 1 17.06.2009 11:08:24 Uhr

12



300

0

1

-100

-200

-500

-900

5

10

20

50

100

100 200 400 500 600 700 800 900 1000 2000300

съзвездието на големите

Алкомет

Пикадили

Рено Нисан България

Приста ойлКиров

Мото-Пфое

Кавен Орбико

Електроенергиен системен оператор

ЕВН България Електроснабдяване

ОМВ България

Овергаз инк

Топливо

Пик-Ко

Кремиковци

печа

лба

(в м

лн. л

в.)

приходи (в млн. лв.)

Загу

ба(в

млн

. лв.

)

АУРУБИС (Кумерио мед)

БТК

Национална компания „Железопътна инфраструктура“

БДЖ

Булгаргаз

Мини Марица-изток

Нафта трейдинг

ЧЕЗ Електро България ШЕЛ България

Софарма трейдинг

Либхер - Хаусгерете Марица

Доверие-Брико

Авенди Стилмет

Табак трейдинг партнър

Зърнени храни България

Балкан стар аутомотив

Идеал Стандарт-Видима

К енд К-елекроникс

АЕЦ Козлодуй

Стомана индъстри

Космо България мобайл

Петрол

Мобилтел

Асарел-Медет

Златна Панега цимент

Холсим България

Болкан нюзкорпорейшън Екометал

инженеринг

София Франс ауто

Кока-Кола Хеленик ботълинг къмпани България

ЧЕЗ Разпределение България

Параходство Български морски флот

ТЕЦ Марица-изток 2

Еврофутбол

ЕВН България Електроразпределение

НЕОХИМДевня цимент

ЕНЕЛ Марица-изток 3

ХЪС

Солвей - Соди

Нестле България

ЕПИК Електроник асембли

Тракия глас България

Дружба стъкларски заводи

Монбат

Софарма

РВД

БрикелКрафт фуудс БългарияИнтерком груп

Чипита България

Булгартрансгаз

Балканстрой

Литекс комерс

Папас-олио

Евромаркет кънстракшън

Сензор-Найт индастриълАмилум България

Благоевград-БТ

Главболгарстрой

Топлофикация - София

Ромпетрол България

България ер

Агрополихим

Стинг

СОМАТ

София Мед

ТЕЦ Бобов дол

Еко България

Кроношпан България

Е.МиролиоОЦКГазтрейд

Германос телеком България

13


чЕтЕнЕ на графиката

Размерът на балона означава броя служители на компанията

абсцисата показва приходите на компаниите за 2008 г. в милиона левове

ординатата показва печалбата или загубата на компаниите за 2008 г. в милиона левове

приходи: 125 млн. лева

печалба: 5 млн. лева

загуба: 2 млн. лева

персонал 2500-5000 души

персонал 1000-2500 души

над 10000

5000 - 10 0002500 - 50001000 - 2500100 - 1000под 100

промишлЕни сЕктори

сЕктори, които нямат прЕдставитЕли в топ 100на продажбитЕ

n Туризъмn Селско, горско стопанство и риболов

Търговия

Храни, напитки и цигари

Транспорт

Текстил, облекло, кожарска промишленост

Химическа промишленост

Телекомуникации

Машиностроене

Фармацевтика

Енергетика

Добив на суровини

Металургия

Горива

Други

Строителство

3000 4000 5000

Лукойл България

НЕК

Лукойл Нефтохим Бургас

Инфографика: Ася Колева


в хил. лв.

позиция продажби печалба/Загуба

2008 2007 компания сектор 2007 2008 2007 2008

1 1 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС горива 5 783 349 7 132 855 103 522 -473 402

2 2 ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ горива 3 639 946 4 821 744 32 362 1645

3 3 НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ (част от БЕХ) енергетика 2 494 589 2 975 656 41 479 46 837

4 4 АУРУБИС (Кумерио мед) метали 2 206 706 2 559 196 52 338 -169 065

5 7 ОМВ БЪЛГАРИЯ горива 1 123 179 1 575 682 15 843 8419

6 * БУЛГАРГАЗ (част от БЕХ) енергетика 1 113 088 1 433 104 86 989 -90 543

7 6 МОБИЛТЕЛ телекомуникации 1 258 354 1 327 089 311 260 325 373

8 10 СТОМАНА ИНДЪСТРИ метали 876 572 1 128 934 91 688 95 712

9 15 ОВЕРГАЗ ИНК енергетика 667 647 1 098 224 20 248 11 147

10 9 ЧЕЗ ЕЛЕКТРО БЪЛГАРИЯ енергетика 910 500 1 076 800 14 200 14 400

11 11 ПЕТРОЛ горива 792 862 952 885 -23 083 203 203

12 8 БЪЛГАРСКА ТЕЛЕКОМУНИКАЦИОННА КОМПАНИЯ телекомуникации 988 496 900 422 248 553 -197 041

13 12 КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ телекомуникации 806 000 899 800 143 600 104 000

14 17 АЕЦ КОЗЛОДУЙ (част от БЕХ) енергетика 634 157 835 564 3459 70 110

15 13 К ЕНД К-ЕЛЕКТРОНИКС търговия 741 796 829 176 26 369 35 874

16 18 ШЕЛ БЪЛГАРИЯ горива 601 057 668 353 42 279 16 866

17 22 ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОСНАБДЯВАНЕ енергетика 512 049 642 943 73 6118

18 14 СОФИЯ МЕД метали 692 308 618 973 -2 517 -56 248

19 19 БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ транспорт 566 167 562 909 24 126 -9146

20 5 КРЕМИКОВЦИ метали 1 336 886 557 541 -45 658 -975 503

21 * ЕВРОФУТБОЛ хазарт 492 021 545 073 51 231 51 389

22 24 ТЕЦ МАРИЦА-ИЗТОК 2 (част от БЕХ) енергетика 428 445 534 801 22 182 48 148

23 * КАВЕН ОРБИКО търговия 339 058 494 398 4102 4489

24 25 БАЛКАН СТАР АУТОМОТИВ търговия 430 260 484 348 19 163 10 292

25 33 РОМПЕТРОЛ БЪЛГАРИЯ горива 324 345 470 586 3 -25 163

26 16 КЦМ метали 645 635 465 757 42 718

27 23 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ транспорт 376 275 460 935 10 499 58 020

28 * ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЕН СИСТЕМЕН ОПЕРАТОР (част от БЕХ) енергетика 357 433 453 070 9433 6567

29 29 МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК (част от БЕХ) добивна 360 565 421 360 8018 1648

30 26 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА машини и инструменти 399 791 419 273 34 131 16 028

31 27 НАФТА-ТРЕЙДИНГ горива 396 494 412 625 2530 1644

32 28 ТОПЛОФИКАЦИЯ СОФИЯ енергетика 365 635 394 188 -15 004 -58 325

33 39 АГРОПОЛИХИМ химия 279 900 394 000 26 000 -34 000

34 30 ЧЕЗ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ БЪЛГАРИЯ енергетика 359 900 389 600 54 900 56 600

35 35 ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ енергетика 321 996 375 632 28 623 33 351

36 20 АСАРЕЛ МЕДЕТ добивна 519 777 368 365 208 601 213 714

37 38 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ храни и напитки 288 017 357 738 50 629 68 658

38 * БЪЛГАРИЯ ЕР транспорт 237 525 335 512 -10 055 -59

39 45 СОФАРМА ТРЕЙДИНГ фармация 259 290 328 738 767 5281

40 * САКСА горива 193 489 327 050 749 824

41 43 ЕНЕЛ МАРИЦА-ИЗТОК 3 енергетика 271 466 314 504 31 859 20 030

42 37 ТОПЛИВО горива 288 155 312 889 8 311 1802

43 51 ЛИБХЕР - ХАУСГЕРЕТЕ МАРИЦА машини и инструменти 220 983 306 440 11 056 7605

44 56 ХЪС метали 215 067 296 290 16 264 19 832

45 60 НЕОХИМ химия 185 361 287 710 3 008 44 841

46 44 СОЛВЕЙ - СОДИ химия 268 200 286 600 55 900 26 800

47 40 СОМАТ транспорт 279 420 276 444 -3079 -6 408

48 41 НАЦИОНАЛНА КОМПАНИЯ „ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА“ транспорт 268 009 270 646 -65 566 -110 331

49 98 ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ строителство 121 590 267 105 5845 13 762

50 54 НЕСТЛЕ БЪЛГАРИЯ храни и напитки 205 441 266 803 15 094 22 164

топ 100 по приходи За 2008 г.


15

в хил. лв.

позиция продажби печалба/Загуба

2008 2007 компания сектор 2007 2008 2007 2008

51 46 ЕПИК ЕЛЕКТРОНИК АСЕМБЛИ машини и инструменти 263 480 265 059 12 741 12 659

52 49 ДЕВНЯ ЦИМЕНТ циментова 234 346 261 972 55 149 40 388

53 64 ЗЛАТНА ПАНЕГА ЦИМЕНТ циментова 179 277 242 711 61 238 89 495

54 61 СТИНГ фармация 190 318 238 400 375

55 88 ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ циментова 183 765 235 709 67 991 66 951

56 69 ЕКО БЪЛГАРИЯ горива 172 404 234 389 -7 514 -8 807

57 70 ИНТЕРКОМ ГРУП търговия 172 427 232 098 13 851 17 340

58 52 ТРАКИЯ ГЛАС БЪЛГАРИЯ стъкларска 214 930 230 449 39 784 30 459

59 58 КИРОВ търговия 196 729 227 434 5848 4001

60 47 АЛКОМЕТ метали 251 889 222 155 3762 1 116

61 57 ДРУЖБА СТЪКЛАРСКИ ЗАВОДИ стъкларска 199 245 216 677 27 223 28 528

62 55 МОТО-ПФОЕ търговия 202 891 209 051 9304 4482

63 * ЛИТЕКС КОМЕРС търговия 157 506 207 752 -6178 15 076

64 50 БЛАГОЕВГРАД-БТ цигари 228 605 207 468 30 034 11 230

65 * ЕКОМЕТАЛ ИНЖЕНЕРИНГ търговия 66 768 205 761 34 970 55 347

66 72 ПИКАДИЛИ търговия 168 156 204 000 -188 3803

67 68 БЕЛЛА БЪЛГАРИЯ храни и напитки 172 603 203 700 2272

68 188 ЗЪРНЕНИ ХРАНИ БЪЛГАРИЯ търговия 43 887 202 148 11 844 8318

69 108 ПАПАС-ОЛИО храни и напитки 110 320 199 649 2444 13 630

70 76 КРАФТ ФУУДС БЪЛГАРИЯ храни и напитки 155 535 192 463 13 983 21 672

71 73 АМИЛУМ-БЪЛГАРИЯ храни и напитки 160 993 192 348 19 374 10 647

72 91 ПРИСТА ОЙЛ горива 137 603 191 387 2631 4791

73 * ТАБАК ТРЕЙДИНГ ПАРТНЪР цигари 130 585 189 849 3137 7289

74 65 СЕНЗОР-НАЙТ ИНДАСТРИЪЛ машини и инструменти 177 453 186 896 10 745 11 431

75 66 БРИКЕЛ енергетика 176 800 184 487 23 699 25 341

76 62 КРОНОШПАН БЪЛГАРИЯ дървообработване 183 369 181 010 17 667 -189

77 59 Е.МИРОЛИО текстил и облекло 188 430 180 953 117 -24 386

78 71 РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ транспорт 161 397 180 387 22 137 26 510

79 * ЛИТЕКС търговия 195 164 180 295 957 83

80 80 РЕНО НИСАН БЪЛГАРИЯ търговия 145 843 178 276 6722 4634

81 * ЕВРОМАРКЕТ КЪНСТРАКШЪН търговия 165 005 177 370 22 708 11 858

82 79 БОЛКАН НЮЗ КОРПОРЕЙШЪН медии 153 900 173 600 59 100 62 400

83 67 ТЕЦ - БОБОВ ДОЛ енергетика 174 423 173 211 5077 -1495

84 63 СОФАРМА фармация 160 438 170 195 30 630 19 295

85 74 СОФИЯ ФРАНС АУТО търговия 158 186 168 440 28 972 38 255

86 82 МОНБАТ машини и инструменти 141 547 165 266 16 901 26 632

87 48 ОЦК метали 250 180 164 610 22 903 -29 762

88 96 БАЛКАНСТРОЙ строителство 124 825 162 956 12 880 14 210

89 * МАГАЗИНИ ЕВРОПА търговия 129 365 161 014 -453 597

90 85 ГАЗТРЕЙД горива 151 930 155 996 -8356 -3645

91 75 СТИЛМЕТ метали 156 764 154 728 11 625 7078

92 * БУЛГАРТРАНСГАЗ (част от БЕХ) енергетика 150 363 148 418 42 733 15 618

93 120 АВЕНДИ търговия 101 355 145 181 5163 6002

94 * ГРАДУС - 3 храни и напитки 51 459 143 043 953 10 728

95 100 ЧИПИТА БЪЛГАРИЯ храни и напитки 116 985 143 011 9 842 13 710

96 89 СЕ БОРДНЕТЦЕ-БЪЛГАРИЯ машини и инструменти 136 511 141 004 257 259

97 93 ГЕРМАНОС ТЕЛЕКОМ-БЪЛГАРИЯ търговия 134 410 140 476 6184 -1785

98 * ЕНЕРГИЙНА ФИНАНСОВА ГРУПА енергетика 50 073 139 502 561 889

99 103 ПИК-КО търговия 114 159 138 906 5729 3323

100 110 ДОВЕРИЕ-БРИКО търговия 107 873 138 041 3867 6905

средно за компаниите от топ 100 453 977 533 062 25 784 1555

* компаниите не са участвали в „Капитал 100“ през миналата година

топ 100 по приходи За 2008 г.


Николай сТОЯНОВ

трудна за почти всеки биз-нес, независимо от това кол-ко е голям - такава беше изми-налата година. това би споде-лил и всеки мениджър, без да се замисли особено. и все пак, изглежда, размерът има зна-чение, поне ако се съди по кла-сацията на „капитал 100“ на холдинговите структури, ко-ито изготвят консолидирани отчети. В тях се представя дейността на цялата група, която често включва множе-ство компании от различни сектори, които, макар сами по себе си невинаги да са дос-татъчно големи, за да попад-нат в индивидуалните класа-ции, заедно изграждат мощ-ни групи.данните за 25-те най големи холдинга показват близо 39% ръст на приходите и 33% ръст в печалбата. а ако се сравни с миналогодишната класация, където не фигурира учреде-ният през 2008 г. „български енергиен холдинг“ (в тазго-дишната класация за 2007 г. е посочен проформа отчетът, изготвен за целите на създа-ването на мегакомпанията), скокът в приходите изглеж-да още по-драстичен. дру-жеството, което обединява държавните енергийни моно-поли Нек и „булгаргаз“, както и аеЦ „козлодуй“, оперира в сравнително устойчив на шо-кове сектор. Затова, въпре-ки че в края на годината биз-несът започна да усеща криза-та и да свива производство-то, а съответно и потребно-стите си от енергия, холдин-гът регистрира впечатляващ резултат.една от логичните причини големите групи да усещат по-слабо кризата се крие в това, че отделните компа-нии в тях взаимно си осигуря-ват работа и натовареност. така например оглавилият за втора поредна година класа-цията „Химимпорт“ консо-лидира дейността на банка (Цкб), застраховател („арме-ец“) и множество транспорт-

ни и производствени компа-нии. подобна е ситуацията при „еврохолд българия“, в чи-ято група влиза застрахова-телен („евроинс“) и автомо-билен бизнес. подобни бизне-си взаимно се обслужват, ко-ето намалява удара от спада на търсенето от страна на клиенти. голяма част от при-ходите на „Химимпорт“ ид-ват именно от промяна на валутните курсове при опера-ции на банката, което изкри-вява картината за предста-вянето на холдинга. при отделни групи значите-лен ефект за стабилен ръст на приходите и печалбата оказват еднократни ефекти. Най-видимо това се усеща при „петрол“, който в началото на годината продаде на кон-курента си „лукойл“ 75 бензи-ностанции и нефтената база в „илиянци“ за общо над 463 млн. лв. Значително присъст-вие в класацията продължа-ват да имат бившите прива-тизационни фондове. Новото попълнение в тази група е „ин-дустриален капитал холдинг“, където обаче финансовите данни са леко спорни - от тази година холдингът реши, въ-преки че няма контролен дял, да консолидира и резултати-те на дружества като „м+с хидравлик“ и емка. други ак-ционери в тези компании оба-че оспорват това решение.производителят на цимент и строителни материали „Хол-сим“ се възползва от послед-ните добри времена за стро-ителството в българия, за ко-ето говори най-високата от-четена рентабилност сред класираните холдинги - бли-зо 29%. Въпреки това сред-но маржът на печалбата при големите групи е по-нисък от тези на индивидуалните дружества.любопитно е, че все повече публични компании попадат сред големите холдинги, като за тазгодишната класация те са почти половината - 12. също така се запазва тенден-цията повечето да са с бъл-гарски собственици.

холдингите

съединението прави печалбата

в хил. лв.

фирма приходи печалба

2007 2008 2007 2008

1 ХИМИМПОРТ 2 343 490 4 978 824 137 785 143 185

2 БЪЛГАРСКИ ЕНЕРГИЕН ХОЛДИНГ 3 815 507 4 940 182 22 200 221 494

3 ПЕТРОЛ 1 391 324 1 773 476 -32 894 207 642

4 ОВЕРГАЗ ИНК 768 551 1 202 796 17 794 17 340

5 БТК 982 484 986 682 116 075 36 984

6 Е.ОН БЪЛГАРИЯ 566 000 681 000 21 000 20 900

7 ПАРАХОДСТВО БМФ 440 926 538 316 30 639 80 574

8 ПРИСТА ОЙЛ 295 064 516 560 19 151 24 385

9 СОФАРМА 362 535 462 974 28 036 18 186

10 ЛИТЕКС КОМЕРС 389 764 457 752 -5497 16 095

11 ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ 401 213 450 934 13 075 19 003

12 ЕВРОХОЛД БЪЛГАРИЯ 368 281 413 227 82 595 4449

13 СИНЕРГОН ХОЛДИНГ 351 920 404 102 13 923 18 176

14 БУЛГАРТАБАК ХОЛДИНГ 392 795 356 689 1984 24 748

15 СОЛВЕЙ - СОДИ ГРУП 299 700 325 700 53 100 18 200

16 АЛФА ФИНАНС ХОЛДИНГ 213 478 311 954 86 164 43 308

17 ЕВРОМАРКЕТ ГРУП 262 270 308 190 31 237 17 186

18 ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ 219 170 281 056 82 194 81 324

19 ДОВЕРИЕ ОБЕДИНЕН ХОЛДИНГ 200 075 218 407 16 763 2408

20 ХОЛДИНГ ПЪТИЩА 151 546 200 050 15 667 2581

21 ИХ БЪЛГАРИЯ 169 785 173 213 3818 10 008

22 АВТОМОТОРКОРПОРАЦИЯ 119 650 159 484 1042 1957

23 ЕНЕМОНА 97 310 143 630 13 986 14 044

24 ИНДУСТРИАЛЕН КАПИТАЛ ХОЛД. 14 040 135 886 3774 2138

25 АЛБЕНА 128 032 124 556 26 993 14 469

най-голЕмитЕ холдинги

Методология Не всички холдингови структури успяха да подадат в тех-нологичния срок необходимите данни. Част от отчетите са неодитирани. консолидираните данни не са включени в топ 100, за да няма дублиране с данните от индивидуал-ните отчети на свързаните фирми. Част от компании с един и същ собственик консолидират данните си директно в отчета на чуждестранното си дружество майка, затова отсъстват от тази класация.

Откога фирма Байер присъства на българския пазар и ка-къв вид бизнес развива?Байер България ЕООД присъства на българския пазар от 1995 година, но компанията е представена в страната от 1914 година.В момента основният ни бизнес се развива в областта на здра-веопазването, храненето и високотехнологичните материали, представени от трите подгрупи на компанията: Байер ХелтКеър, Байер КропСайънс и Байер МатириълСайънс, които са сред во-дещите компании в съответните бизнес сфери.

Как компанията успява да бъде успешна толкова много години? Нововъведенията и иновациите винаги са били в основата на нашата корпоративна стратегия. Най-важният фактор за създа-ването на тези иновации са талантливите служители на фир-ма Байер. Хора като Феликс Хофман, който създава активната съставка на Аспирин, Херман Шнел - откривателят на високо-технологичния поликарбонат Макролон или Валтер Пулс – чо-векът, открил начина за ефективно лечение на диабет с Глюко-бай, са пример за това как отличните научноизследователски екипи на Байер са в основата на настоящето и бъдещо разви-тие на компанията.

В сегашната ситуация на криза какви са мерките, които компанията е предприела и имплементирала?В сегашната икономическа обстановка, ние имаме преимущест-во, тъй като подгрупите Байер ХелтКеър и Байер КропСайънс са базирани на естествените науки и са по-малко обвързани със световното икономическо развитие. При Байер МатириълСайънс са въведени мерки още в най-ран-ния етап от кризата, включващи временното затваряне на някои заводи и намаляване производството в други, което повишава гъвкавостта и позволява по-ефективно използване. От изключително значение за нас е фактът, че вниманието на Байер продължава да бъде насочено към възможностите за иновации, като дори в тези трудни времена компанията ни ин-вестира в научни изследвания и разработки. Нашето дългосроч-но, устойчиво развитие е по-важно от всякога и точно зад това заставаме и ние.

Как очаквате компанията да се развива в бъдеще?В девиза на компанията „Байер – наука за по-добър живот“ са

обобщени целите, стратегията и принципите на Байер. През 2008 г. компанията инвестира общо 2.7 милиарда евро в научни изследвания и разработки, като фокусът ни е насочен към раз-работването на нови продукти, които да ни помогнат да заздра-вим позициите си в ключовите за нас бизнес сфери. Иновациите в Байер дават отговори на въпроси с глобално зна-чение: увеличаване броя на населението, по-голяма продължи-телност на живота, нужда от повече храна и енергия, подобря-ване стандарта на живот, недостиг на ресурси. Поради тази причина, ние в Байер сме насочили усилията си към разработване на продукти за лечение на болести като рак, сърдечно-съдови заболявания и деменция, предназначени за населението от по-горните възрастови групи. Тъй като потребностите за храна и суровини ще продължават да нарастват, като, от друга страна, земята за култивиране ще ос-тане със същата площ, Байер се развива в посока създаването на нови продукти за защита на посевите и увеличаване на до-бивите във всички климатични зони. В Байер МатириълСайънс уникалните технологии и процеси на производство са ключовите елементи за създаване на нови продукти и приложения, които да пестят енергия и да се борят с климатичните промени.

Каква е позицията на Байер по отношение на социалната отговорност и устойчивото развитие?Икономиката, екологията и социалната ангажираност са с ед-наква степен на значение за Байер и са от изключителна важ-ност за дългосрочния успех на компанията. Нашата социална ангажираност включва подпомагането на повече от 300 про-екта в цял свят в областта на образованието и изследванията, опазването на околната среда, здравеопазването и социални-те потребности. В момента Байер България започна имплементирането на прин-ципите на Глобалната климатична програма на Байер. Работи се върху създаването на нови решения за опазване на климата, като до 2010 г. ще бъдат инвестирани 1 милиард евро в научно-изследователски проекти в тази област.В допълнение на това Байер е единствената Европейска хими-ческа и фармацевтична компания, която за четвърта поредна година ще бъде включена на челна позиция в Индекса на ком-паниите, водещи политика за намаляване на емисиите на въ-глерод. Фактът, че сме включени в този индекс, показва доста-тъчно красноречиво, че сме поели правилния път на развитие.

Байер България ЕООДBayerHealthCare

ул. „Резбарска“ 5, София 1510, БългарияТел.: + 359 2 81 401 11; Факс: + 359 2 81 401 99

Байер - наука за по-добър живот

Ренато КелеР, управител на Байер България ЕООД


най-динамичните компании

Теодора ВасилеВа

компании от почти всички сектори могат да растат бързо. дори и в по-тежки за икономиката времена. дока-зателството е класацията на най-динамичните големи ком-пании. да, резултатът през 2008 г. е една идея по-слаб от предходната, като средни-ят ръст е от 47%. В предиш-ните две класации този пока-зател беше съответно 72% (през 2006 г.) и 64% (през 2007 г.). Но постиженията на тези 50 български фирми са достой-ни за отбелязване на фона на влошената пазарна конюнк-тура в цял свят. още повече че ръстът не е еднокаратен, а при повечето компании е устойчив. постижението им е почти три пъти по-висо-ко от средното ниво на ръст на приходите на фирмите от „капитал 100“.Част от най-динамичните компании присъстват, защо-то активно са придобивали конкуренти през последните 1-2 години. примери за таки-ва компании са „лукойл бъл-гария“, „евроком кабел“, „еко българия“ и т.н. друг вариант за бърз растеж е вливането на свои дъщерни дружества в една компания, както се случи със „Зърнени храни българия“ и „главболгарстрой“.бизнесът на някои дружества расте най-вече заради по-ви-соките цени на някои продук-ти като горива, цигари, на-питки. Факт обаче е, че не всички представители на тези сектори отчитат зна-чителен растеж и само най-активните намират място в класацията.либерализацията на цигаре-ния пазар доведе и нови чуж-ди производители, като на-пример „Филип морис бълга-рия“, чиито продажби трай-но растат. Увеличава се и бизнесът на дистрибуто-рите като „тотал телеком“ (на „Нокиа“), „кавен орбико“ (на бързооборотни стоки), „авенди“ (на алкохол), което се дължи на предлагането на нови продукти и на увеличе-ното потребителско търсе-

Добър отскок

не. За пръв път в класацията влизат и няколко дружества за производство и търговия със селскостопанска продук-ция: „Зърнени храни бълга-рия“, „саФ магелан“, „Фарин“ и „кристера“.Най-солидна, с осем предста-вителя, е групата на стро-ителните компании, които заради бума през последните години отчетоха значителни приходи от сключените в по-добрите времена договори. по тази причина в класация-та влизат и производителят на цимент „Златна панега“ и на строителна техника „ел-трак българия“ и „евромар-кет брд“.по-малобройни в тазгодишна-та класация са представите-лите на индустрията. траен ръст на производството от-читат компаниите от хра-нителния сектор (като „па-пас олио“, „градус 3“, заводът за хладилници „либхер“, две-те български предприятия за торове и „свилоцел“ (за целу-лоза). бизнесът в последните два отрасъла обаче е пряко засегнат от кризата и пони-жението на приходите през 2009 г. изглежда неизбежно.докато в миналата класация на най-динамичните присъст-ваше само една транспортна компания - сомат, тази годи-на секторът има бързо порас-ли представители - „приста-нище Варна“ и „българия ер“.

Задачата на компаниите от този отрасъл значително се усложни през 2009 г. заради драстичния спад на товари, затова в следващото издание едва ли ще има силно порасна-ли транспортни фирми.Някои дружества просто са имали добър шанс през 2008 г., като например „екометал инженеринг“, която стана ос-новен доставчик на „креми-ковци“ в периода преди пъл-ното спиране. В същата гру-па на „късметлиите“ попа-дат и фирмите, работещи по големи държавни поръч-ки, като например „енергоре-монт холдинг“ и „минстрой“, които разчистват площадка-та на втората атомна цен-трала в белене.енергийният сектор всъщ-ност е слабо представен в класацията на най-динамич-ните. причината е, че гиган-тите от бранша растат по-бавно, затова пък стабилно.

В тазгодишното издание за пръв път се появява търгове-цът на електричество „енер-гийна финансова група“ на бо-гомил манчев. дружество-то му спечели най-големи ко-личества за продажба на ток от аеЦ „козлодуй“ и теЦ „Вар-на“. самата атомна центра-ла също е сред бързо растя-щите фирми, като причина-та е в нарасналите количе-ства електроенергия, които дружеството продава на сво-бодния пазар.големите отсъстващи от класацията на динамичните компании са дружествата от туризма и текстила. два-та отрасъла осигуряват голя-ма част от износа и брутния вът решен продукт. Но фир-мите са основно малки и сред-ни, а и през последните годи-ни поръчките в текстилната индустрия и туристите рас-тат значително по-слабо в сравнение с други сектори.

Методология В класацията на най-динамичните компании за 2008 г. участват най-големите 200 български фирми, чиито фи-нансови данни бяха събрани при изготвянето на „капи-тал 100“. подреждането е по ръст на приходите за 2008 г. спрямо 2007 г. Включени са данни и за средно претегле-ния ръст на приходите за последните три финансови го-дини. класацията не включва дружества, които корен-но са трансформирали дейността си, например в ново дружество.

19

най-динамичните компании

в хил. лв.

компания продажби средно годишно изменение %

2006 2007 2008 2008/2007 2008/2007/2006

1 ЗЪРНЕНИ ХРАНИ БЪЛГАРИЯ 49 423 43 887 202 148 360.61 174.70

2 ЕКОМЕТАЛ ИНЖЕНЕРИНГ 35 954 66 768 205 761 208.17 146.94

3 ЕНЕРГОРЕМОНТ ХОЛДИНГ 24 051 30 460 85 667 181.24 103.95

4 ЕНЕРГИЙНА ФИНАНСОВА ГРУПА 50 073 139 502 178.60

5 ГРАДУС - 3 968 51 459 143 043 177.97 2696.99

6 МИНСТРОЙ ХОЛДИНГ 33 371 34 937 83 851 140.01 72.35

7 ТОТАЛ ТЕЛЕКОМ 12 466 58 569 130 622 123.02 246.43

8 ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ 86 084 121 590 267 105 119.68 80.46

9 ФИЛИП МОРИС БЪЛГАРИЯ 2371 30 700 66 000 114.98 654.90

10 СИЕНИТ 52 873 62 340 130 003 108.54 63.22

11 АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000 62 993 48 828 99 820 104.43 40.97

12 КРИСТЕРА 19 465 25 998 49 599 90.78 62.17

13 ЗЪРНЕНИ ХРАНИ СИЛИСТРА 60 307 45 330 85 222 88.00 31.58

14 ПАПАС ОЛИО 109 975 110 320 199 649 80.97 40.64

15 ГАЛАКСИ ПРОПЪРТИ ГРУП 9943 29 071 52 265 79.78 136.08

16 ТРЕЙС ГРУП ХОЛД 2473 24 899 44 335 78.06 492.45

17 СОФСТРОЙ 78 910 31 194 53 651 71.99 5.76

18 САФ МАГЕЛАН 2359 31 407 53 322 69.78 650.57

19 САКСА 140 051 193 489 327 050 69.03 53.59

20 ОВЕРГАЗ ИНК. 437 895 667 647 1 098 224 64.49 58.48

21 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА 41 221 35 706 57 855 62.03 24.33

22 НЕОХИМ 186 004 185 361 287 710 55.22 27.44

23 ГЕОТРЕЙДИНГ 41 580 53 731 81 748 52.14 40.68

24 КОРАБОРЕМОНТЕН ЗАВОД ОДЕСОС 40 237 42 778 65 045 52.05 29.18

25 СВИЛОЦЕЛ 46 476 44 959 66 226 47.30 22.02

26 КАВЕН ОРБИКО 167 293 339 058 494 398 45.82 74.24

27 ТАБАК ТРЕЙДИНГ ПАРТНЪР 44 141 130 585 189 849 45.38 120.61

28 РОМПЕТРОЛ БЪЛГАРИЯ 306 953 324 345 470 586 45.09 25.38

29 ВАГОНОРЕМОНТЕН ЗАВОД - 99 54 633 71 976 104 348 44.98 38.36

30 ЕЛТРАК БЪЛГАРИЯ 24 341 39 581 56 867 43.67 53.14

31 АВЕНДИ 46 520 101 355 145 181 43.24 80.56

32 ВАРНАФАРМА ХОЛДИНГ 28 222 59 560 85 249 43.13 77.09

33 ЕВРОКОМ КАБЕЛ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ 22 724 40 419 57 376 41.95 59.91

34 БЪЛГАРИЯ ЕР 253 742 237 525 335 512 41.25 17.43

35 АГРОПОЛИХИМ 160 228 279 900 394 000 40.76 57.73

36 ЕВРОМАРКЕТ-БРД 55 689 57 591 81 030 40.70 22.06

37 ОМВ БЪЛГАРИЯ 924 519 1 123 179 1 575 682 40.29 30.89

38 ВИДАХИМ 35 992 43 303 60 664 40.09 30.20

39 ПРИСТА ОЙЛ 107 162 137 603 191 387 39.09 33.75

40 ЛИБХЕР - ХАУСГЕРЕТЕ МАРИЦА 164 205 220 983 306 440 38.67 36.62

41 ХЪС 131 861 215 067 296 290 37.77 50.43

42 ФАРИН 37 743 42 553 58 583 37.67 25.21

43 ЕКО БЪЛГАРИЯ 71 434 172 404 234 389 35.95 88.65

44 ЗЛАТНА ПАНЕГА ЦИМЕНТ 155 547 179 277 242 711 35.38 25.32

45 ИНТЕРКОМ ГРУП 120 705 172 427 232 098 34.61 38.73

46 ПЛАНЕКС 65 435 101 709 136 117 33.83 44.63

47 АЛТЕСТ - АЙ ДЖИ ТИ 32 850 52 824 70 285 33.06 46.93

48 ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ 3 300 643 3 639 946 4 821 744 32.47 21.37

49 ЛИТЕКС КОМЕРС 133 511 157 506 207 752 31.90 24.94

50 АЕЦ КОЗЛОДУЙ 739 724 634 157 835 564 31.76 15.88

общо за топ 50 8 763 267 10 696 334 15 759 525 47.34 34.70

топ 50 по ръст на приходитЕ


Константин НиКОлОВ

отрезвяваща за много индус-трии в българия беше изми-налата 2008 г., след като 2006 и 2007 г. бяха суперуспешни. силните компании се позна-ват по много показатели, но един от най-ключовите е нор-мата на печалбата. тези фир-ми са силни не защото пече-лят по време на „златна ера“, а защото остават стабилни и при икономическо забавяне. кризата в българия започна да се усеща по-осезаемо през втората половина на 2008 г., което даде възможност на познати имена в „капитал топ 100“ да отчетат добри резултати за годината. пет-десетте най-рентабилни сред класираните компании си осигуриха марж на печалба-та от 21% през 2008 г. спря-мо 22.6% през 2007 г. Въпреки лекия спад показателят е по-висок от 2006 г., когато мар-жът беше 17%. добрата рен-табилност се обяснява както със силната първа половина на годината, така и със ста-билното представяне на по-знати индустрии. далеч по-различен е показате-лят за печалбата на стоте най-големи компании в основ-ната класация, където рен-табилността се е сринала до 0.46% от 6.3% в предишното подреждане. обяснението за спада е очевадно: сривът на резултатите на мастодон-ти като „кремиковци“, „лук-ойл Нефтохим бургас“, бтк и други. Челната тройка на най-рен-табилните компании остава същата, както и през 2007 г., но с малки размествания - „ев-рохолд българия“ е изместена от второто място от „аса-рел медет“. миннодобивната компания отбелязва впечат-ляващ скок на и без това ви-соката си рентабилност: от 40% на 58%, което се обясня-ва с високите борсови цени на медта до август 2008 г. ситу-ацията се промени изоснови в края на миналата и началото

на тази година, когато цени-те достигнаха най-ниското си равнище от 2005 г. насам, което няма как да не се отра-зи на резултатите на „асарел медет“ през 2009 г. Водачът в класацията остава същият: холдинговата компа-ния „Химимпорт“, чиято рен-табилност отбелязва спад - от 87% на 72%. Но резултати-те трябва да се приемат със скептичност, тъй като не-консолидираните данни не са особено представителни за дейността на холдинговите групи. „Химимпорт“ има мно-го подразделения и приходи-те й са основно от вътрешни транзакции. рентабилност-та на компанията на консоли-дирана база е далеч по-малка - 2.87%. подобна е ситуацията и с „еврохолд българия“. Циментовите производите-ли са сред най-рентабилните компании и през 2008 г. - в че-лото на класацията има три компании от този сектор - „Златна панега цимент“, „Холсим българия“ и „Вулкан цимент“. според представи-тели на индустрията забавя-нето се е усетило чак в нача-лото на тази година, което обяснява и добрия марж на пе-чалбата за 2008 г. прогнозите са за значителен спад през на-стоящата година заради ряз-кото свиване на търсенето.сред най-стабилните индус-трии остават телекомуни-кациите. както и през пре-дишни години, компаниите зад двата най-големи мобил-ни оператора - „мобилтел“ и „глобул“, бележат растеж на приходите и печалбата си. при „мобилтел“ рентабил-ността остава горе-долу съ-щата: 24.5%, докато при „кос-мо българия мобайл“ намале-нието е малко по-видимо - от 18% преди година на 12% през 2008 г. от класацията на най-рентабилните групи е от-паднала българската телеко-муникационна компания, коя-то отчете загуба от 197 млн. лева за 2008 г. най-вече заради еднократния ефект от обез-

най-печелившите компании

силни по време на буря

Методология В класацията участват 250-те най-големи български дру-жества, чиито данни бяха събрани при изработването на класацията „капитал 100“. Нормата на печалба се из-числява като съотношение на нетната печалба (след да-нъци) към общите приходи от дейността.

ценката на инвестициите в мобилното звено „бтк мо-байл“, което в началото на 2009 г. се вля в компанията. стабилно се представя и биз-несът на „болкан нюз копо-рейшън“ (bTV), която запазва шестото място по марж на печалбата. другата най-голя-ма частна ефирна телевизия, „Нова телевизия - първи час-тен канал“, която през 2007 г. се нареди на пето място по рентабилност, не участва в тазгодишната класация.единственият представи-тел на сектора за търговия с горива в класацията е „пе-трол“, който отчита рента-билност от 21.3%. компания-та беше на загуба през 2007 г., а участието й през 2008 г се дължи на еднократния ефект от продажбата на 75 бензи-ностанции и петролна база на конкурента „лукойл“. ос-вен „петрол“ сред новите участници в топ 50 по рен-табилност са „галакси про-пърти груп“, „Златни пясъци“, „софийска вода“ и др. „галакси пропърти“ е единствената

компания от строителния и имотния сектор в топ 20 по рентабилност - тя се нареж-да на четвърто място с марж на печалбата от 43% спрямо 12% през 2007 г. групата е в един холдинг с „Винпром пе-щера“ и е изпълнител по мно-го от проектите на компани-ята майка. сред най-големите отсъст-ващи от топ 50 на най-рен-табилните компании е „ин-тертръст холдинг бг“, която през миналата година беше на четвърто място по марж на печалбата. собственикът на оЦк отчете загуба от 10 млн. лева за 2008 г. Въпреки че 2008 г. беше го-дината на разгарянето на световната финансова кри-за, класацията на 50-те най-рентабилни компании показ-ва, че някои групи и сектори могат да останат печелив-ши и по време на икономиче-ска буря. Въпросът е каква ще бъде 2009 г. Засега отговорът не е много оптимистичен, за-това оптимизмът е насочен към 2010 г.

21

най-печелившите компании

топ 50 по рЕнтабилност

в хил. лв.

компания продажби печалба рентабилност %

2007 2008 2007 2008 2007 2008

1 ХИМИМПОРТ 94 959 119 760 82 483 86 011 86.86 71.82

2 АСАРЕЛ-МЕДЕТ 519 777 368 365 208 601 213 714 40.13 58.02

3 ЕВРОХОЛД БЪЛГАРИЯ 83 720 42 313 71 459 21 538 85.35 50.90

4 ГАЛАКСИ ПРОПЪРТИ ГРУП 29 071 52 265 3 529 22 444 12.14 42.94

5 ЗЛАТНА ПАНЕГА ЦИМЕНТ 179 277 242 711 61 238 89 495 34.16 36.87

6 БОЛКАН НЮЗ КОРПОРЕЙШЪН 153 900 173 600 59 100 62 400 38.40 35.94

7 ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ 183 765 235 709 67 991 66 951 37.00 28.40

8 ЕКОМЕТАЛ ИНЖЕНЕРИНГ 66 768 205 761 34 970 55 347 52.38 26.90

9 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ 106 711 120 454 21 865 30 336 20.49 25.18

10 МОБИЛТЕЛ 1 258 354 1 327 089 311 260 325 373 24.74 24.52

11 ВУЛКАН ЦИМЕНТ 82 223 70 278 18 729 17 223 22.78 24.51

12 СОФИЯ ФРАНС АУТО 158 186 168 440 28 972 38 255 18.32 22.71

13 ДАТЕКС 62 516 77 282 14 586 17 508 23.33 22.65

14 ЗЛАТНИ ПЯСЪЦИ 43 060 41 980 -4756 9260 -11.05 22.06

15 ПЕТРОЛ 792 862 952 885 -23 083 203 203 -2.91 21.33

16 БЪЛГАРСКИ СПОРТЕН ТОТАЛИЗАТОР 97 835 113 420 19 050 23 617 19.47 20.82

17 ФРАПОРТ ТУИН СТАР ЕЪРПОРТ МЕНИДЖМЪНТ 80 870 79 502 16 890 16 174 20.89 20.34

18 ПРОУЧВАНЕ И ДОБИВ НА НЕФТ И ГАЗ 27 685 32 066 5671 6489 20.48 20.24

19 КОКА-КОЛА ХЕЛЕНИК БОТЪЛИНГ КЪМПАНИ БЪЛГАРИЯ 288 017 357 738 50 629 68 658 17.58 19.19

20 СОЛВЕЙ-БЪЛГАРИЯ 41 400 43 200 5300 8100 12.80 18.75

21 КОРАБОРЕМОНТЕН ЗАВОД ОДЕСОС 42 778 65 045 7964 12 039 18.62 18.51

22 СОФИЙСКА ВОДА 82 484 95 502 992 16 406 1.20 17.18

23 МОНБАТ 141 547 165 266 16 901 26 632 11.94 16.11

24 НЕОХИМ 185 361 287 710 3008 44 841 1.62 15.59

25 ДЕВНЯ ЦИМЕНТ 234 346 261 972 55 149 40 388 23.53 15.42

26 РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ 161 397 180 387 22 137 26 510 13.72 14.70

27 ЧЕЗ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ БЪЛГАРИЯ 359 900 389 600 54 900 56 600 15.25 14.53

28 КСЕЛА БЪЛГАРИЯ 57 446 63 573 10 474 9098 18.23 14.31

29 АЛБЕНА 97 459 98 880 17 729 13 885 18.19 14.04

30 НОКИА СИМЕНС НЕТУЪРКС 61 664 38 291 5706 5265 9.25 13.75

31 БРИКЕЛ 176 800 184 487 23 699 25 341 13.40 13.74

32 ДУРОПАК-ТРАКИЯ ПАПИР 85 036 92 216 11 643 12 262 13.69 13.30

33 ТРАКИЯ ГЛАС БЪЛГАРИЯ 214 930 230 449 39 784 30 459 18.51 13.22

34 ДРУЖБА СТЪКЛАРСКИ ЗАВОДИ 199 245 216 677 27 223 28 528 13.66 13.17

35 МИНСТРОЙ ХОЛДИНГ 34 937 83 851 15 590 11 002 44.62 13.12

36 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ 376 275 460 935 10 499 58 020 2.79 12.59

37 АРКУС 79 840 71 138 13 208 8923 16.54 12.54

38 СПАРКИ-ЕЛТОС 72 794 78 410 9 191 9826 12.63 12.53

39 КООПЕРАЦИЯ ПАНДА 135 712 125 366 13 030 15 625 9.60 12.46

40 МИРОЛИО БЪЛГАРИЯ 141 769 106 030 21 146 13 079 14.92 12.34

41 ВАРНАФАРМА ХОЛДИНГ 59 560 85 249 3891 10 308 6.53 12.09

42 ЕНЕРГОРЕМОНТ ХОЛДИНГ 30 460 85 667 2731 10 322 8.97 12.05

43 ЕЙВЪН КОЗМЕТИКС БЪЛГАРИЯ 47 800 52 100 5900 6186 12.34 11.87

44 ХЮНДАЙ ХЕВИ ИНДЪСТРИС КО. БЪЛГАРИЯ 58 014 76 290 6404 9028 11.04 11.83

45 АКТИВ-БГ 83 826 101 755 8322 11 920 9.93 11.71

46 ФОРТ НОКС 78 985 53 200 14 867 6209 18.82 11.67

47 КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ 806 000 899 800 143 600 104 000 17.82 11.56

48 СОФАРМА 160 438 170 195 30 630 19 295 19.09 11.34

49 КРАФТ ФУУДС БЪЛГАРИЯ 155 535 192 463 13 983 21 672 8.99 11.26

50 АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000 48 828 99 820 4263 7916 8.73 7.93

общо за топ 50 8 822 122 9 937 142 1 669 048 2 053 681 18.92 20.67


най-големите работодатели

компания персонал

2007 2008 изменение %

1 БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ 17 446 16 888 -3.20

2 НК ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА 16 697 16 070 -3.76

3 МИНИ МАРИЦА - ИЗТОК 7486 7518 0.43

4 БТК 7973 7268 -8.84

5 КРЕМИКОВЦИ 6547 5190 -20.73

6 АЕЦ КОЗЛОДУЙ 4654 4485 -3.63

7 ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЕН СИСТЕМЕН ОПЕРАТОР 3962 3985 0.58

8 БЕЛЛА БЪЛГАРИЯ 3052 3593 17.73

9 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ 4271 3496 -18.15

10 ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ 3250 3053 -6.06

11 ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ 1921 2965 54.35

12 БИЛЛА БЪЛГАРИЯ 2606 2937 12.70

13 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС 3588 2920 -18.62

14 НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ 2723 2748 0.92

15 ЧЕЗ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ БЪЛГАРИЯ 3105 2695 -13.20

16 ЕПИК ЕЛЕКТРОНИК АСЕМБЛИ 2538 2562 0.95

17 ТЕЦ МАРИЦА-ИЗТОК 2 2130 2447 14.88

18 ТОПЛОФИКАЦИЯ - СОФИЯ 2450 2408 -1.71

19 МОБИЛТЕЛ 2390 2358 -1.34

20 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА 2436 2259 -7.27

21 СТОЛИЧЕН АВТОТРАНСПОРТ 2200 2162 -1.73

22 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ 2040 2078 1.86

23 АРКУС 1833 1956 6.71

24 СОФАРМА 1825 1885 3.29

25 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ 1742 1820 4.48

26 К ЕНД К-ЕЛЕКТРОНИКС 1420 1804 27.04

27 ПИКАДИЛИ 1472 1731 17.60

28 Е.МИРОЛИО 1811 1682 -7.12

29 ЛИБХЕР - ХАУСГЕРЕТЕ МАРИЦА 1406 1655 17.71

30 БАЛКАНСТРОЙ 2644 1654 -37.44

31 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА 1663 1636 -1.62

32 НЕСТЛЕ БЪЛГАРИЯ 1449 1610 11.11

33 ПЕТРОЛ 2563 1574 -38.59

34 БИОВЕТ 1633 1554 -4.84

35 АЛБЕНА 1405 1502 6.90

36 БЪЛГАРСКИ СПОРТЕН ТОТАЛИЗАТОР 1539 1470 -4.48

37 СЕ БОРДНЕТЦЕ-БЪЛГАРИЯ 1159 1462 26.14

38 СОМАТ 1779 1457 -18.10

39 НЕОХИМ 1409 1400 -0.64

40 КЦМ 1398 1377 -1.50

41 КОКА-КОЛА ХБК БЪЛГАРИЯ 1252 1365 9.03

42 ТОПЛИВО 1392 1358 -2.44

43 БРИКЕЛ 1230 1321 7.40

44 КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ 1226 1317 7.42

45 АСАРЕЛ-МЕДЕТ 1317 1308 -0.68

46 ЕНЕМОНА 1669 1282 -23.19

47 РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ 1274 1224 -3.92

48 БЪЛГАРИЯ ЕР 718 1200 67.13

49 ЕКО БЪЛГАРИЯ 841 1153 37.10

50 КАОЛИН 1226 1141 -6.93

топ 100 на работодатЕлитЕ

екатерина ПОПОВа

За десет години хората и компаниите забравиха какво значи да няма работа. ико-номиката растеше и в тази еуфория изведнъж дойде све-товната криза. първите ма-сови съкращения за послед-ното десетилетие се случи-ха през октомври-ноември миналата година. това ясно личи и в класацията на най-големите работодатели в българия. Вижда се кои бран-шове най-напред и най-сил-но пострадаха от глобалния срив - строителство, химия, металургия. Намалява персо-налът и в транспорта, тек-стилната и шивашката про-мишленост. Въпреки това има и активно наемащи, като най-бързо растящите работодатели са търгов-ските фирми, най-вече вери-гите. така мантрата на фир-мите „Няма хора“ само за ня-колко месеца се промени на „Няма работа“.

оБръщАнето нА тенденциятАкласацията на най-големи-те работодатели (сред топ 250 на българските компа-нии по приходи) показва, че гигантите започват да оп-тимизират дейността си и да постигат по-високи обо-роти с по-малко служители. преди година за най-големи-те сто са работили над 200 хил. души, докато сега са с 20 хил. по-малко. почти полови-ната от фирмите в подреж-дането са съкратили персо-нала си. В предходни години такава тенденция имаше ос-новно при току-що привати-зираните компании, където държавата социално е задър-жала нужното преструкту-риране. миналата година не прави изключение, затова и намаляват служителите на „български морски флот“ и теЦ „бобов дол“. Но сред фир-мите със свиващ се персонал

свиване на редиците

за пръв път се появяват та-кива, които само допреди го-дина са били сред големите търсещи. това важи в най-го-ляма степен за индустриални-те предприятия и строител-ните компании. липсата на нови проекти за сгради и пъ-тища започна да топи персо-нала на всички компании по ве-ригата, като процесът се за-дълбочи през 2009 г. при част от фирмите това се вижда още от данните за миналата година - „балканстрой“ (-37%) и „галчев инженеринг“ (-22%). при „главболгарстрой“ е отче-тен невиждан ръст на работ-ниците, но това се дължи ос-новно на вливането на дъщер-ни фирми в дружеството.Не липсват и компании, кои-то заради новопостроените си мощности продължават да наемат хора и през 2008 г. - на-пример „Шнайдер електрик“, „се борднетце“, „либхер“.Веригите от най-различен тип - „к енд к електроникс“ (за техника), „пикадили“ (за храни), „Хенди-тел“ и „герма-нос“ (за телефони), дистрибу-торът „кавен орбико“, са за-пълвали най-активно екипите си. В тази посока са действа-ли и някои търговците на го-рива като „лукойл българия“ и „еко българия“, които продъл-жиха да разширяват мрежа-та си от бензиностанции, до-като „петрол“ (който прода-де обекти) логично свива пер-сонала си.търговците на лекарства

23

най-големите работодатели

топ 100 на работодатЕлитЕ

компания персонал

2007 2008 изменение %

51 СОФИЙСКА ВОДА 1137 1139 0.18

52 ФРАПОРТ ТУИН СТАР Е. М. 1568 1131 -27.87

53 ПЛАНЕКС 1015 1126 10.94

54 БЛАГОЕВГРАД-БТ 1122 1074 -4.28

55 ВАГОНОРЕМОНТЕН ЗАВОД - 99 949 1069 12.64

56 БУЛЯРД КОРАБОСТРОИТЕЛНА ИНДУСТРИЯ 1201 1027 -14.49

57 БУЛГАРТРАНСГАЗ 1001 996 -0.50

58 КАВЕН ОРБИКО 725 984 35.72

59 ОРГАХИМ 1084 956 -11.81

60 МАГАЗИНИ ЕВРОПА 932 952 2.15

61 ТЕЦ БОБОВ ДОЛ 1085 946 -12.81

62 ВАРНАФАРМА ХОЛДИНГ 698 912 30.66

63 ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ 216 911 321.76

64 ГЕРМАНОС ТЕЛЕКОМ-БЪЛГАРИЯ 766 910 18.80

65 КОРАБОРЕМОНТЕН ЗАВОД ОДЕСОС 894 909 1.68

66 ТРАКИЯ ГЛАС БЪЛГАРИЯ 909 899 -1.10

67 АГРОПОЛИХИМ 1098 898 -18.21

68 СИЕНИТ 834 891 6.83

69 СТОМАНА ИНДЪСТРИ 1100 887 -19.36

70 ЧЕЛОПЕЧ МАЙНИНГ 892 865 -3.03

71 ЧИПИТА БЪЛГАРИЯ 782 855 9.34

72 АЛКОМЕТ 836 825 -1.32

73 ПЛАСТХИМ - Т 848 813 -4.13

74 ОЦК 922 803 -12.91

75 АУРУБИС (Кумерио мед) 782 753 -3.71

76 ДРУЖБА СТЪКЛАРСКИ ЗАВОДИ 716 727 1.54

77 ЕВРОКОМ КАБЕЛ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ 621 720 15.94

78 ХЕНДИ-ТЕЛ 513 717 39.77

79 ДУРОПАК-ТРАКИЯ ПАПИР 702 695 -1.00

80 СОФАРМА ТРЕЙДИНГ 525 680 29.52

81 ГАЛЧЕВ ИНЖЕНЕРИНГ ГРУП 876 680 -22.37

82 БАЛКАН СТАР АУТОМОТИВ 500 665 33.00

83 МЕТРОПОЛИТЕН 634 660 4.10

84 МИНСТРОЙ ХОЛДИНГ 622 652 4.82

85 МОНБАТ 620 649 4.68

86 СТИНГ 618 625 1.13

87 КРАФТ ФУУДС БЪЛГАРИЯ 578 587 1.56

88 СОЛВЕЙ - СОДИ 620 572 -7.74

89 МОТО-ПФОЕ 513 527 2.73

90 ТЕСИ 520 522 0.38

91 ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ 376 517 37.50

92 КООПЕРАЦИЯ „ПАНДА“ 501 509 1.60

93 СОФИЯ МЕД 497 507 2.01

94 ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ 506 493 -2.57

95 ДЕКОТЕКС 582 488 -16.15

96 СВИЛОЦЕЛ 443 480 8.35

97 КИРОВ 349 467 33.81

98 МИРОЛИО БЪЛГАРИЯ 529 436 -17.58

99 СИМЕНС 269 435 61.71

100 ЗОРА-М.М.С. 330 429 30.00

общо за топ 100 на работодателите 184 716 181 953 -1.50

като „софарма трейдинг“ и веригата аптеки „Варнафар-ма холдинг“ също влизат в групата на наемащите пер-сонал. по-скоро устойчиви из-глеждат работните места в енергийните компании, а ня-кои модернизирани топло-централи дори увеличават служителите си.

кАкво предстоиВ истинския си размер нега-тивният ефект на кризата върху пазара на труда ще се отчете в следващата класа-ция „капитал 100“. Защото само от октомври 2008 г. до април тази година без рабо-та са останали близо 130 хил. души. от ноември 2008 г. до края на този април нивото на безработицата се увели-чи с 1.19 процентни пункта. ръстът не е голям, но сама-та тенденция нагоре е дос-татъчно тревожен факт. ако сегашният, макар и мно-го бавен, темп на нарастване на регистрираните в бюрата по труда се запази, до някол-ко месеца ще сме се върнали две години назад, когато все-ки десети българин беше без работа. икономисти и синдикати очак ват истинският бум в съкращенията да дойде през есента въпреки социалните програми на държавата, ко-ито се опитват да запазят заетостта. още преди това най-вероят-но ще се изпълни вече подаде-

ната заявка за освобождава-нето на 1500 работници от почти неработещия комби-нат „кремиковци“. до октомври 2009 г. броят на освободените от „идеал стандарт-Видима“ ще дос-тигне 300, съобщи красимир копчев, изпълнителен дирек-тор на компанията. през януари севлиевското пред-приятие съкрати 152 души, а през юни обяви, че до октом-ври ще прекрати договорите на още около 150. На косъм е запазването на 550 работни места в „горубсо - кърджали“. причина е забавеното въвеж-дане в експлоатация на нова инсталация за преработка на полиметална руда. миньорските федерации на кНсб и „подкрепа“ и българ-ската минно-геоложка кама-ра алармираха за бедстве-но положение във въгледо-бивните предприятия, от-където вече са освободени над 1800 работници. В транс-портните фирми също те-кат съкращения.какво ще се случи на пазара на труда зависи основно от това кога ще е краят на све-товната криза. когато про-изводството започне да се съвзема, заетостта се увели-чава много по-бавно. този про-цес отнема повече от година - обикновено около 15 месеца. това в случая за българия озна-чава, че 2010-2011 г. ще са го-дините с най-високата, дву-цифрена, безработица.


прогноЗа За 2009 г.

Настоящата година се оказа различна заради кризата и компани-ите промениха бюджетите си. точно защото е интересно (но пък в същото време знаем кол-ко трудно) попитахме мениджърите на най-големите компа-нии каква очакват да е 2009 г. те дадоха прогнозите си през ап-рил и май, когато тенденциите бяха поне една идея по-ясни. малък процент от компаниите са заложили ръст, а повечето

очакват спад. средното намаление на приходите е 8.8%, кое-то не изглежда фатално на фона на глобалните проблеми. Фир-мите обаче са значително по-големи песимисти по отношение на очак ваните печалби, където прогнозите са за рязък спад от почти 40%. Фирмите от металургия, строителството, про-изводители на авточасти и търговци на строителна техника очакват по-тежка година. търговците на селскостопанска про-дукция, бързооборотни стоки, специфични компании като „ле-тище софия“ и „софийска вода“ са на другата крайност и очак-ват по-добра година.

в хил. лв.

фирма 2008 г. прогноза 2009 г. промяна 2009/2008 в %

продажби печалба продажби печалба продажби печалба

ЗЪРНЕНИ ХРАНИ БЪЛГАРИЯ търговия 202 148 8318 446 365 31 278 120.81 276.03

БУЛМАРКЕТ ДМ горива 137 614 2252 195 000 3500 41.70 55.42

ПИКАДИЛИ търговия 204 000 3803 259 080 1902 27.00 -49.99

СОФИЙСКА ВОДА други 95 502 16 406 117 467 21 000 23.00 28.00

ЛЕТИЩЕ СОФИЯ транспорт 120 454 30 336 143 340 1329 19.00 -95.62

КАВЕН ОРБИКО търговия 494 398 4489 586 749 5867 18.68 30.70

БЕЛЛА БЪЛГАРИЯ храни и напитки 203 700 234 255 15.00

ТАБАК ТРЕЙДИНГ ПАРТНЪР цигари 189 849 7289 218 326 8382 15.00 15.00

АЛТЕСТ - АЙ ДЖИ ТИ машини и инструменти 70 285 1561 77 314 1639 10.00 5.00

МАГАЗИНИ ЕВРОПА търговия 161 014 597 177 000 686 9.93 14.91

ПИК-КО търговия 138 906 3323 147 456 7238 6.16 117.82

ДАТЕКС търговия 77 282 17 508 80 000 10 328 3.52 -41.01

ЧИПИТА БЪЛГАРИЯ храни и напитки 143 011 13 710 148 000 15 000 3.49 9.41

НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ енергетика 2 975 656 46 837 3 011 454 70 660 1.20 50.86

РОМПЕТРОЛ БЪЛГАРИЯ горива 470 586 -25 163 459 228 -2.41

БЪЛГАРСКИ СПОРТЕН ТОТАЛИЗАТОР хазарт 113 420 23 617 110 000 -3.02

ТЕСИ машини и инструменти 54 079 -112 51 200 1500 -5.32 1439.29

ТИЛКОМ търговия 61 570 4334 56 413 3901 -8.38 -9.99

ДУРОПАК-ТРАКИЯ ПАПИР хартия 92 216 12 262 84 177 11 791 -8.72 -3.84

ДЕВИН храни и напитки 63 499 1420 57 784 -9.00

БРИКЕЛ енергетика 184 487 25 341 166 038 22 807 -10.00 -10.00

ПЛАСТХИМ - Т химия 51 549 1126 46 394 1070 -10.00 -4.97

БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ транспорт 562 909 -9146 484 687 -26 950 -13.90 194.66

СЕНЗОР-НАЙТ ИНДАСТРИЪЛ машини и инструменти 186 896 11 431 158 000 10 288 -15.46 -10.00

БУЛГАРГАЗ енергетика 1 433 104 -90 543 1 198 682 -69 774 -16.36 -22.94

ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЕН СИСТЕМЕН ОПЕРАТОР енергетика 453 070 6567 373 832 -26 813 -17.49 -508.30

АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000 строителство 99 820 7916 81 384 6462 -18.47 -18.37

ГАЗТРЕЙД горива 155 996 -3645 125 000 -1000 -19.87 -72.57

ЕЛКАБЕЛ машини и инструменти 103 371 3844 74 777 4846 -27.66 26.07

БУЛТЕКС 99 текстил 37 018 1238 26 653 -28.00

КОРАБОРЕМОНТЕН ЗАВОД ОДЕСОС машини и инструменти 65 045 12 039 45 532 8427 -30.00 -30.00

СТИЛМЕТ метали 154 728 7078 108 310 4955 -30.00 -29.99

ЗЪРНЕНИ ХРАНИ СИЛИСТРА селско стопанство 85 222 6381 59 655 4467 -30.00 -30.00

СИЕНИТ строителство 130 003 5430 88 500 4050 -31.92 -25.41

АСАРЕЛ МЕДЕТ добивна 368 365 213 714 239 437 138 914 -35.00 -35.00

ГАЛАКСИ ПРОПЪРТИ ГРУП строителство 52 265 22 444 33 500 14 522 -35.90 -35.30

СТОМАНА ИНДЪСТРИ метали 1 128 934 95 712 719 026 15 540 -36.31 -83.76

ХЕЛИОС - МЕТАЛ ЦЕНТЪР машини и инструменти 96 045 7046 57 627 4228 -40.00 -39.99

ИНТЕРКОМ ГРУП търговия 232 098 17 340 120 000 -48.30

КИРОВ търговия 227 434 4001 85 000 2500 -62.63 -37.52

МОНБАТ машини и инструменти 165 266 96 200 26 632 16 350 -83.89 -83.00

средно за подалите прогнозни данни 293 727 15 358 267 787 9 454 -8.83 -38.44

Анкета сред мениджърите на най-големите 200 компании

тенденции

Каква ще е 2009 г.


новите компании в „капитал 100“

Мария иВаНОВа

ако перифразираме позната реклама, за новите компании в клуба на 100-те най-големи можем да кажем, че „Не става само с нормални темпове на растеж“. За да намериш мяс-то сред отличниците, тряб-ва да си още по-добър от тях и да развиваш бизнеса си по-бързо. този път обаче зада-чата е с повишена трудност и това не се дължи само на вдигнатата в сравнение с ми-налата година долна граница за влизане в челната стоти-ца, която вече е над 138 млн. лв. (при малко под 117 млн. лв. за 2007 г.). по-значимата при-чина е (с извинение) световна-та криза, която в българия за-сегна главно реалния сектор и обърка сериозно сметките на не едно дружество.ето защо едва ли е изненада фактът, че през 2008 г. едва

пет нови компАнииуспяха да се присъединят към клуба на най-големите, въпре-ки че година по-рано почти всяко пето дружество в под-реждането беше дебютант. липсата на представители на строителния бранш сред новите попълнения също не е неочаквана. Всъщност чети-ри от петте компании, кои-то тази година заемат мяс-то в клуба на големите, са от сектора на търговията. Въп-реки кризата и отчетеното свиване на потреблението в края на годината браншът приключи 2008 г. положител-но главно заради добрите ре-зултати през първата й поло-вина. петата компания - „па-пас олио“, пък е представи-тел на хранително-вкусова-та промишленост - сектор, който дори и в подобни труд-ни времена запазва потенци-

В клуба на големите

нови члЕновЕ на топ 100 За 2008 г.място в класацията

2008 2007

ЗЪРНЕНИ ХРАНИ БЪЛГАРИЯ 68 188

ПАПАС-ОЛИО 69 108

АВЕНДИ 93 120

ПИК-КО 99 103

ДОВЕРИЕ-БРИКО 100 110

ала си за растеж.Най-предна позиция сред но-вите компании в топ 100 зае-ма „Зърнени храни българия“. Над четирикратният ръст на приходите на дружеството обаче се дължи главно на ок-рупняване-то му. Хол-дингът обе-динява зър-нения биз-нес на вар-н е н с к а т а група, позна-та като тим, а консолидация-та му беше приклю-чена в последните месе-ци на 2007 г. така на практика резултатите за 2008 г. всъщ-ност са дело на няколкото по-малки компании, които се вля-ха в структурата му. В края на 2007 г. дружеството из-лезе и на борсата, като пър-вичното му публично предла-гане беше едно от най-очак-

ваните от инвеститорите, а също така и сред последни-те успешни, преди кризата да удари капиталовия пазар.

един от основните кон-куренти на „Зърне-

ни храни“ в про-и з в о д с т в о -

то на слън-чогледово олио също е сред но-вите ком-пании в топ 100. става въп-

рос за про-изводителя

на растителни масла „папас олио“,

който в началото на 2008 г. отложи плановете си за излизане на борсата за по-подходящи времена. Вместо това дружеството насочи вниманието съм към изграж-дане на нови производствени мощности, чието въвеждане в експлоатация доведе до уве-личаването на приходите от продажби с над 80%.с нови инвестиции е свърза-но и разрастването на биз-неса на дистрибутора на хра-ни, напитки и бързооборотни стоки „авенди“, който и през 2008 г. продължи да увеличава продуктите в портфолиото си. една от най-успешните марки на компанията са бе-

бешките биохрани HIPP, чии-то продажби са се увеличили с 62% през изминалата година.докато при тези три ком-пании ръстът на приходите значително изпреварва сред-ните за пазара 17.4%, при дру-гите два нови участника в топ 100

увеличението е поч-ти съизмеримореализираните ръстове на доставчика на суровини и до-бавки за производството на храни и напитки „пик-кO“ и на компанията „доверие бри-ко“, която държи правата за марката „мосю бриколаж“ за българия, сърбия, македо-ния и албания, са съответ-но 21.7% и 28%. с други думи, влизането им в класацията, при това в дъното й, доня-къде би могло да се разглеж-да и като следствие на по-ло-шите резултати на някои от миналогодишните участници в подреждането.разбира се, както често чува-ме напоследък, кризата озна-чава и възможности - включи-телно такива за завоюване на по-силни пазарни позиции. този нов лайтмотив обаче се появи почти в самия край на отминалата 2008 г. и те-първа предстои да видим как бизнесът ще го реализира на практика.

138млн. лв. приходи

е долната граница за влизане в топ 100

на „капитал“.


лидерите по Сектори

Чавдар ПърВаНОВ

годината на петролния биз-нес, такъв етикет може да бъде сложен на изминалата 2008 г. Над 25% ръст на прихо-дите до 18 млрд. лв. на 20-те компании от сектора е пове-че от силен резултат в един противоречив период за бъл-гарската икономика - висок растеж в условията на зада-ващата се отвън икономиче-ска рецесия. постъпленията в бранша се равняват на око-ло 30% от брутния вътрешен продукт на страната, с кое-то този пазар обичайно за-пази статута си на мотор на икономиката, зареждащ ней-ния растеж. със сигурност ръстът от ми-налата година няма да бъде повторен през следващите няколко години. потреблени-ето на горива е в пряка връз-ка с динамиката на брутния вътрешен продукт, за който перспективите не са никак добри при свиващото се тър-сене и намаляващите инвес-тиции. За тази година почти нито един експерт не се нае-ма да прогнозира какво ще се

случи с продажбите заради не-сигурността и нееднозначни-те оценки каква ще е дълбо-чината на кризата. За сравне-ние, през миналата година фи-зическият обем на продажби-те по предварителни оценки е нараснал с поне 10% до общо 1.7 млн. тона. големите в продажбите на нефтопродукти постигнаха забележителни ръстове на оборотите си - 20-40%, за ко-ето помогнаха както високи-те цени на суровия петрол на международните пазари до средата на годината, така и силното местно потреб-ление. растежът по линия на придобивания и разширяване на търговската мрежа също има роля за увеличените при-ходи на някои дружества.

Да пораснеш бързоизминалата година беше бе-лязана и от най-големите сделки в бранша през послед-ните години. „лукойл“ придо-би 75 ключови бензиностан-ции и нефтена база в софий-ския квартал „илиянци“ от конкурента си „петрол“ за

газ, спирачкаГорива

топ 20 в отрасълапозиция компания продажби (хил. лв.) печалба/загуба (хил. лв.)

2008 2007 2006 2007 2008 изменение 2008/2007 % 2006 2007 2008 рентабилност %

1 1 ЛУКОЙЛ НЕФТОХИМ БУРГАС 5 652 101 5 783 349 7 132 855 23.33 -24 238 103 522 -473 402 -6.64

2 2 ЛУКОЙЛ-БЪЛГАРИЯ 3 300 643 3 639 946 4 821 744 32.47 65 659 32 362 1645 0.03

3 3 ОМВ БЪЛГАРИЯ 924 519 1 123 179 1 575 682 40.29 17 075 15 843 8419 0.53

4 4 ПЕТРОЛ 661 908 792 862 952 885 20.18 14 055 -23 083 203 203 21.33

5 5 ШЕЛ БЪЛГАРИЯ 479 411 601 057 668 353 11.20 5837 42 279 16 866 2.52

6 7 РОМПЕТРОЛ БЪЛГАРИЯ 306 953 324 345 470 586 45.09 5784 3 -25 163 -5.35

7 6 НАФТА ТРЕЙДИНГ 404 500 396 494 412 625 4.07 2344 2530 1644 0.40

8 * САКСА 140 051 193 489 327 050 69.03 749 824 0.25

9 8 ТОПЛИВО 287 908 288 155 312 889 8.58 7089 8311 1802 0.58

10 9 ЕКО БЪЛГАРИЯ 71 434 172 404 234 389 35.95 -2861 -7514 -8807 -3.76

11 * ЛИТЕКС КОМЕРС 133 511 157 506 207 752 31.90 -4810 -6178 15 076 7.26

12 11 ПРИСТА ОЙЛ 107 162 137 603 191 387 39.09 4850 2631 4791 2.50

13 10 ГАЗТРЕЙД 128 899 151 930 155 996 2.68 6197 -8356 -3645 -2.34

14 12 БУЛМАРКЕТ ДМ 69 843 111 695 137 614 23.21 -2217 1573 2252 1.64

15 13 КЪЛВАЧА ГАЗ 87 553 87 277 101 712 16.54 719 566 1357 1.33

16 18 ГЕОТРЕЙДИНГ 41 580 53 731 81 748 52.14 1934 2876 4558 5.58

17 17 ВАЯ-7 79 032 63 866 73 655 15.33 1129 795 871 1.18

18 14 ВИТОГАЗ БЪЛГАРИЯ 57 234 69 897 73 223 4.76 -1114 -658 -1122 -1.53

19 15 ПЕТРО-Д 58 497 68 805 69 744 1.36 121 644 838 1.20

20 16 ГАЗ ЕКСПРЕС 83 555 63 936 47 070 -26.38 507 -6 -178 -0.38

средно за топ 20 653 815 714 076 902 448 26.38 5161 8444 -12 409 -1.37

големите в продажбите на нефтопродукти постигнаха забележителни ръстове на оборотите си от около 30% ФОТОГРАФ: КРАСИМИР юСКЕСЕлИЕВ

29

умопомрачителните 463.5 млн. лв. това беше най-висока-та цена, плащана за бензино-станция в страната - повече от 4 млн. лв. на обект. сдел-ката обаче може да бъде оп-ределена като печеливша и за двете страни. със закупе-ните активи „лукойл“ придо-би достатъчен пазарен дял (общо 20%), който да му га-рантира лидерство на бъл-гарския пазар, затваряйки ве-ригата производство - про-дажби на дребно. петролна-та база в „илиянци“ пък реши логистичен проблем на ком-панията, тъй като осигу-ри „топ ла връзка“ за достав-ките й в Южна българия. от своя страна „петрол“ натру-па солидно количество пари в брой във времена, когато това се счита за критичен фактор за стабилност в биз-неса. дружеството на митко събев и денис ершов получи и шанс бързо да компенсира за-губения пазарен дял, който и без това се стопи с по-малко от очакваното. другата ключова сделка беше тази на „еко българия“ (част от гръцката „Хеленик петро-леум“) и „опет айгаз“ (част от турския „коч холдинг“). „еко българия“ придоби 17-те бензиностанции на „опет ай-газ“ за 35.25 млн. евро, включи-телно и дълговете. така тур-ската компания се оттегли безславно от българския па-зар на фона на големите ам-биции, афиширани преди пет години, а гръцката се бето-нира сред големите вериги в сектора.

Рафинирани завинагис реализираните две придо-бивания на пазара процесът на консолидация в сектора на горива в българия до голяма степен приключи. големите станаха още по-големи, а на малките ще им е все по-труд-но да оцелеят, ако разчитат на легален бизнес - т.е. плаща-не на акциз и ддс. пазарът на

дребно остана с 5 по-големи играча - „петрол“, „лукойл“, OMV, Shell и „еко“, чиито ком-бинирани продажби форми-рат над 76% от общите в сек-тора. Шестият набиращ ско-рост играч е „ромпетрол бъл-гария“. компанията удвоява обектите си за последната година и половина и вече има над 60 бензиностанции. пове-чето от тях са на франчайз.Ново попълнение в големи-те дистрибутори на горива е българската компания „сакса“. Фирмата е създадена още през 1993 г. и година по-късно започва да продава дизел и га-зьол, като изгражда петролни база в софия и бяла слатина. големият бизнес на компания-та започва през 2003 г., кога-то „сакса“ започва да обслуж-ва доставките на горива на „омВ българия“. постепенно поема и петролните бази на австрийската компания в со-фия и Видин.останалите едри представи-тели на сектора се повтарят от предишни години - дис-трибутори на бургаската ра-финерия, „топливо“, вносите-ли на пропан-бутан. липсват представители на компании, предлагащи биогорива, и зара-ди липсата на държавни сти-мули и контрол едва ли ще се появят скоро.данните от корпоративните отчети показват, че секто-рът не е толкова печеливш, колкото смятат мнозина. Шест от общо 20-те компа-нии в сектора завършват го-дината със загуба. това важи както за петролните „лукойл Нефтохим“, „ромпетрол бъл-гария“ и „еко българия“, така и за търговците с пропан-бу-тан „газтрейд“, „Витогаз бъл-гария“ (която френската Rubis купи от Shell през 2007 г.). рен-табилността на фирмите също е ниска и ако се изклю-чи „петрол“ (заради ефекта от продадените активи), по-казателят е около 2%. подоб-на вероятно ще е картина-та и през тази година. Нама-лялото потребление на гори-ва едва ли ще позволи на фир-

мите да вдигат цените и да увеличават маржовете си на печалба. компаниите от сек-тора по-скоро трябва да се надяват за бърз изход от кри-зата и завръщане на ерата на растежа.

Презареждане на очакванията експертите в бранша са из-ключително предпазливи в прогнозите си за обемите през настоящата година. причината, както вече беше посочено, е непредвидимост-та в условията на икономиче-ска криза. почти никой сред тях не се наема да коментира този въпрос. „като търгов ци се разглезихме и свикнахме на 10-12% средногодишен ръст на продажбите през последни-те няколко години. ако изоб-що има някакъв растеж през тази година, той ще е в рам-ките на 3-4%“, смята свето-слав йорданов, изпълнителен директор на „петрол“. очак-ванията на йорданов произ-тичат и от представянето на сектора като цяло за пър-вите четири месеца на годи-ната. „Хубаво е, че поне ня-маме някакво съществено на-маление на обемите спрямо тези през 2008 г.“, допълни ди-

ректорът на „петрол“.

Оптимизмът се запазваизвън критичната за всеки бизнес 2009 г. обаче в средно-срочен и дългосрочен период нещата изглеждат далеч по-оптимистични. На последна-та годишна среща с медии-те мениджмънтът на OMV прогнозира, че търсенето на горива в Югоизточна евро-па (Юие), в това число и бъл-гария, ще продължи да расте силно през следващите годи-ни. „Високият темп на рас-теж на този пазар ще про-дължи“, посочи изпълнителни-ят директор на компанията Волфганг рутенщорфер. един от основните движещи фактори за растежа на пе-тролния пазар в Юие ще е по-тенциалът за ръст на авто-мобилите в страните от ре-гиона. към края на 2007 г. в държавите от Югоизточна европа на хиляда души насе-ление се падат 190 коли - по-вече от два пъти по-малко в сравнение със Западна евро-па (430 коли). Запълването на автопарка обаче едва ли ще е бурно през тази година, зато-ва погледите са насочени към малко по-далечното бъдеще.


„лукойл“ затвори веригата производство - продажби на дребно и стана лидер на българския пазар ФОТОГРАФ: ЦВЕТЕлИНА АНГЕлОВА


Зорница МарКОВа

„тази година решихме да не да-ваме финансовия си отчет за-ради голямата конкуренция.“ това беше отговорът на една от големите търговски ве-риги на поканата за участие в класацията „капитал 100“. той много точно илюстрира състоянието на търговията в българия - силна конкурен-ция с очаквания да става още по-силна.през миналата година тър-говските вериги бяха на въл-на растеж: почти всички от тях отваряха нови магази-ни, влизаха в градове, в които до момента не присъстваха, подписваха договори за нови обекти. паралелно с това нови за пазара търговци ак-тивно се готвеха да стъ-пят у нас и първите им мага-зини ще се появят още тази или следващата година. пре-ди няколко месеца в българия заработи и Carrefour - вери-га номер едно в европа. Всич-ко това се случва в ситуация на световна криза, която не-минуемо ще доведе до свива-не на потреблението и пре-насочване на потребителско-

то търсене.

Потреблениетомакар да е смятан за един от

най-слабо засегнатите, бизне-сът на търговските вериги и компаниите за дистрибуция също усети ефекта на криза-та. особено в последните ме-

сеци на годината някои пред-ставители на бранша обяви-ха, че вече има свиване на по-треблението и продажбите им са по-малки от очаквани-


Търговия

още магазини с още намаления

топ 20 в отрасълапозиция продажби (хил. лв.) печалба/загуба (хил. лв.)

2008 2007 компания 2006 2007 2008 изменение 2008/2007 % 2006 2007 2008 рентабилност %

1 1 К ЕНД К-ЕЛЕКТРОНИКС 608 000 741 796 829 176 11.78 36 000 26 369 35 874 4.33

2 2 КАВЕН ОРБИКО 167 293 339 058 494 398 45.82 1070 4102 4489 0.91

3 6 ИНТЕРКОМ ГРУП 120 705 172 427 232 098 34.61 4052 13 851 17 340 7.47

4 4 КИРОВ 104 731 196 729 227 434 15.61 2211 5848 4001 1.76

5 18 ЕКОМЕТАЛ ИНЖЕНЕРИНГ 35 954 66 768 205 761 208.17 9671 34 970 55 347 26.90

6 7 ПИКАДИЛИ 107 415 168 156 204 000 21.32 -6213 -188 3803 1.86

7 * ЗЪРНЕНИ ХРАНИ БЪЛГАРИЯ 43 887 202 148 360.61 11 844 8318 4.11

8 12 ТАБАК ТРЕЙДИНГ ПАРТНЪР 44 141 130 585 189 849 45.38 1075 3137 7289 3.84

9 5 ЛИТЕКС 175 095 195 164 180 295 -7.62 977 957 83 0.05

10 8 ЕВРОМАРКЕТ КЪНСТРАКШЪН 75 792 165 005 177 370 7.49 6245 22 708 11 858 6.69

11 * МАГАЗИНИ ЕВРОПА 129 365 161 014 24.46 -453 597 0.37

12 15 АВЕНДИ 46 520 101 355 145 181 43.24 2319 5163 6002 4.13

13 11 ГЕРМАНОС ТЕЛЕКОМ-БЪЛГАРИЯ 114 031 134 410 140 476 4.51 6887 6184 -1785 -1.27

14 13 ПИК-КО 106 930 114 159 138 906 21.68 3601 5729 3323 2.39

15 14 ДОВЕРИЕ-БРИКО 84 545 107 873 138 041 27.97 7171 3867 6905 5.00

16 9 КООПЕРАЦИЯ ПАНДА 114 998 135 712 125 366 -7.62 9406 13 030 15 625 12.46

17 16 ПОЛИКОМП 81 295 100 936 119 296 18.19 3284 2951 2091 1.75

18 17 ЗОРА-М.М.С. 73 064 95 664 114 409 19.59 4398 4909 5770 5.04

19 10 СИМЕНС 103 225 135 297 110 927 -18.01 14 460 6386 1634 1.47

20 * РОВОТЕЛ СТИЙЛ 82 334 80 461 89 769 11.57 582 373 503 0.56

средно за топ 20 124 782 167 740 211 296 25.97 5955 8587 9453 4.47

при финансови и икономически затруднения потреблението на храни се запазва сравни-телно константно ФОТОГРАФ: ЦВЕТЕлИНА АНГЕлОВА

31


те. това дори накара някои търговци да ревизират прог-нозите си за годишни приходи и финансови резултати.Въпреки това търговията успя да завърши на плюс и компаниите отбелязаха уве-личение на приходите спрямо 2007 г. това се отнася както за веригите, така и за тех-ните доставчици - дистри-буторските компании. обяс-нението за положителната тенденция е, че при финансо-ви и икономически затрудне-ния потреблението на храни се запазва сравнително кон-стантно. то не намалява, а само се пренасочва от по-скъп към средно ценови и по-евтин асортимент.през миналата година някои търговци имат увеличение на оборота от 5-10% спрямо 2007 г., а други съобщават за ръст над 40 на сто (например две от най-големите дистри-буторски компании - „кавен орбико“ и „авенди“).любопитна е и друга тен-денция в търговията. освен веригите за храни и нехра-нителните търговци имат общ годишен ръст на про-дажбите. Някои от тях обя-виха през есен та на минала-та година, че вече забелязват свиване на потреблението, и ревизираха предварителни-те си прогнози за годишни-те приходи и финансовите резултати.Най-голямата верига за черна и бяла техника „техномаркет“ има увеличение на продажби-те от близо 12 на сто спря-мо 2007 г. компанията за про-дажба на мобилни телефони и техника „германос“ отбе-лязва ръст от близо 5%. дру-га верига за техника - „Зора“, има увеличение на оборота от близо 20 на сто.Увеличени продажби през ми-налата година имат и голе-мите търговци. „билла бъл-гария“ отказа да даде точ-ните си данни, но обяви, че има ръст на брутния оборот от 25.54% и достига 250 млн. евро продажби за миналата година в българия. В класацията не влезе герман-

ската компания „Хит“, но от-четът й показва, че и тя е на плюс за миналата година. само с два магазина верига-та има оборот от близо 49 млн. лв. трендът е нагоре и при ве-ригите от типа „направи си сам“. „мосю бриколаж“, която е една от водещите вериги в бранша, има ръст на продаж-бите от близо 30% за цялата година.

2008 - още един и още един магазинедна от най-ярките тенден-ции, белязали изминалата го-дина, е, че почти всички тър-говски вериги увеличиха значи-телно броя на магазините с цел да засилят по-зициите си пред конкурентите. „ п и к а д и л и “ отвори нови м а г а з и н и из страна-та, има по-дписани до-говори за наем и с ня-кои от тър-говските цен-трове, които се строят в момен-та. BILLA беше друга-та верига с бързо развитие на мрежата през 2008 г. само за една година компанията отвори нови 11 обекта. сега магазините й са над 40, като само в софия са 9. също така BILLA промени концепцията си за българския пазар. преди тя отваряше само един формат - големи самос-тоятелни супермаркети. сега има по-малки обекти, влезе и в търговски центрове. ак-тивно развитие на мрежата имаше и при веригата за про-дажба на стоки с намаления (дискаунт) „кауфланд“. компа-нията навлезе в големите и в по-малките градове, което я направи една от водещите на пазара.същото поведение следваха и нехранителните търгов ци - веригите за техника и тези

за стоки за дома. Всички те бяха започнали експанзията си много преди кризата да за-сегне бизнеса и имаха осигуре-но финансиране за проекти-те си.

Нови на опашкатаминалата година ще се за-помни с активната подго-товка на Carrefour за стъпва-не на българския пазар. през 2008 г. френската верига ак-тивно договаряше бизнес от-ношенията си с доставчици-те, подписваше договори за магазини и си подготвяше ба-зата за работа у нас. амби-циите на най-голямата евро-пейска верига са до четири го-дини да стане пазарен лидер.

В началото на тази годи-на изпълнителни-

ят директор на Carrefour в бъл-

гария Жан а н т о а н обяви пред доставчи-ци, че пър-вият ма-газин в со-

фия, кой-то ще е на

„Цариградско шосе“, и тряб-

ва да отвори до-година, ще прави го-

дишни продажби в размер на 20 на сто от оборота на ця-лата верига „метро“ в бъл-гария и 100% от оборота на „Фантастико“. това означава, че компанията се цели в продажби от около 200 млн. лв. само от един свой магазин.освен Carrefour и други нови за българския пазар вериги планират да стъпят тук. В активна подготовка са Lidl, Penny и Plus - три дискаунт вериги, специализирани из-цяло в продажбата на сто-ки с намаления. първите ма-газини на тези търговци ще се появяват още към края на тази година или в началото на следващата.За влизане в българия се под-готвя и словенската Mercator. Веригата има вече подписа-

ни договори за наем с някол-ко търговско-развлекателни центрове в софия и в страна-та и има амбицията да зара-боти още тази година. ком-панията има различни форма-ти магазини, но в българия ще навлиза предимно с големите си хипермаркети.

2009 - по-по- най-евтиниВсе по-голямата конкуренция в комбинация с ефектите от икономическата криза и сви-ването на потреблението накараха повечето вериги да смъкват цените. това се пра-ви най-вече с цел да се привли-чат повече клиенти, които стават все по-чувствителни към цената. Веригите оказват по-силен натиск на доставчиците си да получават от тях по-голе-ми отстъпки, работят с по-малки маржове или заменят асортимент. На мястото на по-скъпите артикули по раф-товете в магазините се поя-вяват нови и с по-ниска цена. В ценова конкуренция влизат дори и вериги, които се оп-ределят като среден и висок клас. много показателна за този тип поведение е най-новата промоция, която обяви „пи-кадили“ наскоро. Веригата, която се позиционира меж-ду средния и високия ценови клас, обяви акция „постоян-но ниска цена“. акцията пред-вижда 200 продукта от асор-тимента на веригата да са с постоянно нис ка цена.повечето вериги обявяват подобни промоции, но за сто-ки, които са собствени техни марки. В случая става въпрос за марки на производители. силната конкуренция и фи-нансовите неудобства око-ло кризата ще накарат и дру-гите вериги да прибягват до подобни методи. това дава основание да се твърди, че ако 2008 г. беше годината на новите магази-ни, 2009 ще е годината на ат-рактивните цени.

211млн. лв. са средните

продажби на 20-те най-големи компании в

търговията през 2008 г.



светлана НеНОВа

държавата събра енергийни-те си дружества в холдинг. това беше корпоративното събитие на сектора през 2008 г. след кратък дебат мега-структурата беше оформена и в новосъздадения „българ-ски енергиен холдинг“ (беХ)

влязоха седем държавни дру-жества: аеЦ „козлодуй“,“мини марица-изток“, теЦ „марица-изток 2“, „булгаргаз“, „булгар-трансгаз“, Национална елек-трическа компания (Нек), дъ-щерното й дружество „елек-троенергиен системен опера-тор“ (есо) и „булгартел“ с ак-тиви за над 8.5 млрд. лв. след

дълги спорове столичната община се съгласи да прехвър-ли мажоритарния дял в „топ-лофикация - софия“ на енер-гийното министерство.Холдингът отчете почти не-вижданите за българия консо-лидирани приходи от близо 5 млрд. лв. и печалба от над 220 млн. лв. през тази година ком-

панията планира да увеличи приходите си с около 1 млрд. лв., казаха от ръководство-то на мегаструктурата.миналата година беше добра за приходите на компаниите от сектора най-вече заради високата цена на енергийни-те ресурси. кризата обаче сви потребле-нието на енергия и продажби-те на дружествата намаляха от началото на тази година. прогнозите на държавните компании в сектора, които попадат в топ класацията за 2009 г., са за спад на печалби-те. Заради загубите фирми-те от холдинга преразглеж-дат участието в проекти и инвестициите си програми. „кризата налага да бъде ак-туализиран бизнес планът ни и да се откажем от инвести-циите в някои проекти“, ко-ментира изпълнителният на беХ галина тошева. правителството вече реши холдингът да излезе от бъл-гарската проектна компа-ния за изграждане на петро-лопровода бургас - алексан-друполис. приоритет за хол-динга остават строител-ството на аеЦ „белене“ и га-зопроводите „Южен поток“ и „Набуко“.

Eнергетика

Застудяване при приходите и печалбите

позиция компания продажби (хил. лв.) печалба/загуба (хил. лв.)


1 1 НАЦИОНАЛНА ЕЛЕКТРИЧЕСКА КОМПАНИЯ 2 226 888 2 494 589 2 975 656 19.28 32 163 41 479 46 837 1.57

2 * БУЛГАРГАЗ 1 203 773 1 113 088 1 433 104 28.75 114 557 86 989 -90 543 -6.32

3 3 ОВЕРГАЗ ИНК 437 895 667 647 1 098 224 64.49 20 371 20 248 11 147 1.02

4 2 ЧЕЗ ЕЛЕКТРО БЪЛГАРИЯ 70 910 500 1 076 800 18.26 2 14 200 14 400 1.34

5 4 АЕЦ КОЗЛОДУЙ 739 724 634 157 835 564 31.76 4712 3459 70 110 8.39

6 5 ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОСНАБДЯВАНЕ 266 000 512 049 642 943 25.56 21 000 73 6118 0.95

7 6 ТЕЦ МАРИЦА-ИЗТОК 2 361 685 428 445 534 801 24.82 8473 22 182 48 148 9.00

8 * ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЕН СИСТЕМЕН ОПЕРАТОР 357 433 453 070 26.76 9433 6567 1.45

9 7 ТОПЛОФИКАЦИЯ - СОФИЯ 340 834 365 635 394 188 7.81 -5582 -15 004 -58 325 -14.80

10 8 ЧЕЗ РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ БЪЛГАРИЯ 843 797 359 900 389 600 8.25 67 451 54 900 56 600 14.53

11 9 ЕВН БЪЛГАРИЯ ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ 177 600 321 996 375 632 16.66 6200 28 623 33 351 8.88

12 11 ЕНЕЛ МАРИЦА-ИЗТОК 3 242 030 271 466 314 504 15.85 80 243 31 859 20 030 6.37

13 12 БРИКЕЛ 160 349 176 800 184 487 4.35 11 864 23 699 25 341 13.74

14 13 ТЕЦ БОБОВ ДОЛ 150 148 174 423 173 211 -0.69 4226 5077 -1495 -0.86

15 * БУЛГАРТРАНСГАЗ 0 150 363 148 418 -1.29 0 42 733 15 618 10.52

средно за топ 15 510 771 595 899 735 347 23.40 26 120 24 663 13 594 1.85

топ 15 в отрасъла

миналата година беше добра за приходите на компаниите от сектора най-вече заради високата цена на енергийните ресурси ФОТОГРАФ: АНЕлИя НИКОлОВА

33


Държавен и регулиранНай-голямото дружество в групата остава Нек. приходи-те й нарастват и заради уве-личените цени на тока (с 22% през юли 2008 г.). основната част от постъпленията й ид-ват от продажбите на елек-троразпределителните дру-жества и изнесените над 4 млрд. кВтч годишно. именно с износа дружеството покри-ва загубите от търговията с енергия на вътрешния пазар. Заради регулираните цени пе-чалбата й расте по-бавно от приходите и тенденцията да пада ще продължи и през тази година. причината е, че дър-жавният регулатор ще пре-небрегне поисканото от Нек увеличение от 19% от среда-та на 2009 г. това ще затруд-ни инвестициите в аеЦ „бе-лене“ и обслужването на за-дълженията към европейска-та банка за възстановяване и развитие (ебВр) и европей-ската инвестиционна банка (еиб) по заемите за модер-низация на мрежата. изпъл-нителният директор на Нек мардик папазян коменти-ра, че от началото на криза-та до момента продажбите за големи клиенти на друже-ството са намалени с 40%, а износът се е свил. до момен-та загубата е от 40 млн. лв. заради по-високата цена, по която изкупува по закон елек-троенергията, произведена от топлофикациите. За цяла-та година загубата може да достигне 68 млн. лв., изчисля-ват от дружеството.

Предишните и новите печелившиЦените, определени от дър-жавната комисия за енер-гийно и водно регулиране (дкеВр), не покриват раз-ходите на компаниите и са причина за загубите на „булгаргаз“,“топлофикация - софия“ и „еВН топлофикация - пловдив“.

руският газ поскъпна значи-телно и това доведе до не-посилни цени за потребите-лите. регулаторът разреши увеличенията, макар и с по-малко от поисканото. „от пе-челивша компания „булгаргаз“ се превърна в губеща заради политиката на регулатора“, коментира изпълнителният директор на дружеството димитър гогов. през 2009 г. планираме да намалим загуба-та до 70 млн. лв., обясни той. по думите му друг голям про-блем остава събирането на задълженията от големите потребители. Най-вече топ-лофикациите и „кремиковци“.Загубата от 58 млн. лв. на „топлофикация - софия“ се дъл-жи на задържането на цените на парното при поскъпване на стойността на природния газ. дружеството предприе драстичната мярка да спира топлата вода в бло-ковете с най-мно-го длъжници, за да ги при-нуди да за-почнат да си плащат сметките. В ъ п р е к и този ход несъбрани-те взема-ния на друже-ството оста-ват огромни.аеЦ „козлодуй“ води класацията по показател пе-чалба. ръстът от почти 2000% в сравнение с 2007 г. се дължи на нарасналите коли-чества електроенергия, ко-ито централата продава на свободния пазар по цени, до-говорени с търговци и потре-бители на ел. енергия. компа-нията продава около 40% от произведената енергия на свободния пазар, откъдето идва печалбата й. по-ниска-та й цена в сравнение с тази на централите на въглища я прави привлекателна за тър-говците на енергия. изпълни-телният директор на друже-ство иван генов очаква нама-ление на печалбата през тази

година заради свитото по-требление на енергия в ин-дустрията, предизвикано от кризата. по думите му но-щем консумацията на елек-троенергия в българия е пад-нала до 2700 мВт, което пра-ви ненужна работата на ос-

таналите централи.приходите на

всички електро-разпредели-

телни ком-пании рас-тат, а дру-жествата отчитат п е ч а л б и . Най-висока

е рентабил-ността при

„ЧеЗ разпреде-ление българия“,

„брикел“ и „булгар-трансгаз“ (което събира так-сите от пренос на природен газ).консолидираните данни за „еоН българия“ показват по-ложителен финансов резул-тат от 20.9 млн. лв. от ръко-водството обаче уточняват, че разходите на „еоН продаж-би“ за доставки на бита но-сят загуби за над 17 млн. лв. през 2008 г. от групата очак-ват намалението на потреб-лението на електроенергия да продължи през 2009 г. Ня-кои от големите клиенти са замразили производството си и или не могат да обслуж-ват сметките си, сочат на-блюденията на сектора.

В челната петица попада и теЦ „марица-изток 2“, коя-то е увеличила продажбите си с 25% за година. Центра-лата продължава да изпълня-ва проекта за рехабилитация на първите четири блока и изграждането на екологични пречистващи инсталации.„овергаз инк“, чиито дъщер-ни дружества притежават 19 газоразпределителни ком-пании в българия и е основен доставчик на руски газ, от-чита най-голям скок в прихо-дите - с 65% (заради ръста на цените на природния газ с над 40%), затова пък печалбата пада почти наполовина. ко-личествата газ, доставен за „булгаргаз“, бележат лек спад в сравнение с 2007 г. компани-ята планира да запази обема им и да увеличи продажбите на синьо гориво за битовите потребители.Веднага след 10-те лидери се подреждат две дружества от групата на Христо ковачки - „брикел“ и теЦ „бобов дол“, а на близка позиция е и центра-лата му „марица 3“- димит-ровград. дружеството от бо-бов дол беше приватизирано срещу 100 млн. лв. през мина-лата година. В класацията за пръв път влиза и другият ак-тивен български енергиен иг-рач - богомил манчев. търго-вецът на ток „енергийна фи-нансова група“, в който той участва, отбелязва огромен годишен ръст на приходите от почти 180 процента.

приходите на Нек нараснаха заради увеличените цени на тока ФОТОГРАФ: НАДЕжДА чИПЕВА

7държавни дружества влязоха в образувания през 2008 г. български

енергиен холдинг


Бойчо ПОПОВ, Десислава НиКОлОВа

Населението на българия представлява едва 1.5% от жителите на европейския съюз. произведените в стра-ната мед и олово обаче са съ-ответно 15% и 5.25% от про-изводствата в европа. мета-лургията е основно перо в из-носа на страната. На нея се падат около 22% от целия из-нос на стоки на страната, им-портът е само 8% от вноса на стоки. съотношението се задържа на същите нива през 2008 г., но е на път да се про-мени драстично надолу през 2009 г., смята политими пау-нова, изпълнителен директор на българската асоциация на металургичната индустрия. по думите й само от начало-то на годината сривът в про-изведените количества е с по-вече от 50%. металургията е сектор, в който рецесията започна да се чувства веднага, защото стоманата и цвет-ните метали се използват в строителството, автомо-билостроенето, авиационния бизнес и корабостроенето. „браншът е барометър при кризисни ситуации“, твърди антон петров, член на упра-вителния съвет на „стомана индъстри“. още в началото на второто полугодие на 2008 г. според него е имало признаци, че се очаква сериозно затруд-нение, но за съжаление на ме-ниджърите от сектора кри-зата се оказва по-тежка от

предполагаемото. като цяло цените се сриват с 30%, а при продуктите, свързани с про-изводството на автомобили, спадът е бил още по-висок.

Черна металургия – черни резултатиизвън световните сътресе-ния през миналата година за-почна процедура по несъсто-ятелност за най-големия ме-талургичен комбинат - „кре-миковци“. За пръв път от го-дини българия се превърна от нетен износител на стома-

на във вносител. през 2008 г. вносът е за 2.2 млрд. долара, а износът - за 1.5 млрд. дола-ра. докато през миналата го-дина останалите три заво-да, които произвеждат про-кат, компенсираха драстич-ния спад в производството на „кремиковци“ с 60% за го-дина, през тази година криза-та се усеща и при тях. трите прокатни фабрики - „стома-на индъстри“, „промет“ и „Хе-лиос металург“, както и „кре-миковци“, отбелязаха не само спад в производството, но и драстичен срив на цените на продукцията си. от трето-то тримесечие до края на го-

дината те се понижина меж-ду 30 и 50% .случи се и нещо нетипично за металургията - фирмите започнаха да търсят поръч-ки ден за ден. през първото тримесечие на 2009 г. произ-водството се е свило с пове-че от 50%, още по-голям е спа-дът при изделията от валцу-вани метали, които се произ-веждат в „кремиковци“, казва паунова. тя припомня, че ос-вен драстичните съкращения в това предприятие повече-то компании от сектора бяха принудени да въведат гъвка-во работно време и да пускат служителите си в отпуска за-


Метали

когато се каляваше стоманата



1 1 АУРУБИС (Кумерио мед) 2 531 034 2 206 706 2 559 196 15.97 117 207 52 338 -169 065 -6.61

2 3 СТОМАНА ИНДЪСТРИ 681 822 876 572 1 128 934 28.79 70 469 91 688 95 712 8.48

3 4 СОФИЯ МЕД 658 016 692 308 618 973 -10.59 23 619 -2517 -56 248 -9.09

4 2 КРЕМИКОВЦИ 1 119 954 1 336 886 557 541 -58.30 -280 792 -45 658 -975 503 -174.97

5 5 КЦМ 532 609 645 635 465 757 -27.86 72 039 42 718

6 * ХЪС 131 861 215 067 296 290 37.77 12 809 16 264 19 832 6.69

7 7 АЛКОМЕТ 215 129 251 889 222 155 -11.80 4592 3762 1116 0.50

8 8 ОЦК 157 204 250 180 164 610 -34.20 16 851 22 903 -29 762 -18.08

9 9 СТИЛМЕТ 138 771 156 764 154 728 -1.30 11 539 11 625 7078 4.57

10 10 СТИЛ КОМОДИТИС 172 298 138 691 61 374 -55.75 9823 1992 -2542 -4.14

средно за топ 10 633 870 677 070 622 956 -7.99 5816 19 512 -123 265 -19.79


кризата в черната металургия се оказа по-тежка от очакваното ФОТОГРАФ: юлИя лАзАРОВА

35


ради липсата на поръчки.

По-цветна картинаВ цветната металургия няма силно изразено проблемно предприятие, както „креми-ковци“ в черната, но и там има рязък спад на цените от средата на миналата година насам. Влиянието на светов-ната икономическа криза вър-ху потреблението и цените на цветните метали е най-силно изразено при производ-ството на цинк. спадът на тези показатели е започнал

още през втората половина на 2008 г., като продажбите са намалели с около 30% сред-но за двете водещи компании - кЦм и оЦк - кърджали. „тук също има драстично намале-ние на цените. Цинкът стру-ваше над 3000 долара на тон, сега е около 1800 долара на тон“, твърди политими пау-нова. така че това ще се отра-зи съществено на тези пред-

приятия при резултатите им за 2009 г.„аурубис“ е единственото предприятие за анодна мед в българия, а този продукт е с висока стойност и все още се търси на световните паза-ри. Въпреки това компанията почувства кризата и това се отрази на финансовите й ре-зултати. тя е произвела с око-ло 40 хил. тона повече анодна мед спрямо 2007 г. средната цена на този продукт през го-дината е била около 6 хил. до-лара на тон, в резултат на което фирмата е създала про-дукция за 200 млн. долара по-вече спрямо 2007 г. около 90%

от производството на „ау-рубис“ е предназначено за из-нос, основно за турция, гър-ция и Черноморския регион. В българия компанията прода-ва медни полуфабрикати на „софия мед“. освен катодна фабриката в българия доби-ва и анодна мед (над 260 хил. тона за 2008 г.) и сярна кисе-лина като вторичен продукт с годишно производство поч-

ти милион тона. Вследствие кризата обаче най-големият и почти единствен потреби-тел на този продукт в бълга-рия - торовият завод „агро-полихим“, затвори през есен-та на миналата година про-изводствените си мощности за няколко месеца. Затова се е наложило Aurubis да изнася сярна киселина не само на съ-седните пазари, но дори и в Южна америка, при това на по-ниски цени само и само за да освободи складовете си. За-губата на компанията освен на световната криза се дъл-жи и на големите инвести-ции през изминалата година.

В новата рафинерия за катод-на мед бяха инвестирани бли-зо 80 млн. евро.

Най-лошото предстоипрогнозите за първото шест-месечие на 2009 г. са за спад на индустрията с не по-малко

от 30% спрямо същия период година по-рано. прогнозите на европейската браншова асоциация „еврофер“ сочат, че към края на годината индус-трията ще спре да потъва, но за възстановяване на пред-кризисното ниво ще може да се говори едва през 2010-2011 г. според политими пауно-ва през тази година спадът на производството ще е още по-драстичен, защото влия-ние ще има пълното затва-ряне на „кремиковци“, както и фактът, че вече и при дру-гите заводи има намаление на поръчките. „Не сривът на цените е фатален, той прос-

то стопява маржа на печалба-та. много по-фатално за нас е липсата на поръчки“, казва антон петров. „това води до спиране на производства, не-обходимост от съкращения и разстройване на цялата сис-тема“, твърди той. и пред-рича тежка година за бранша, но вярва, че предприятията в сектора са достатъчно жиз-нени, за да оцелеят.

индустрията ще се възстанови до нивата преди кризата едва през 2010-2011 г. ФОТОГРАФ: НАДЕжДА чИПЕВА


Калина ГОраНОВа

един от знаците дали ико-номиката се развива добре е броят на камионите по пъ-тищата. Замре ли произ-водството, проблемите за транспортните фирми са не-минуеми и видими.последните месеци на 2008 г. бяха трудни за сектора. Въ-преки това годината като цяло беше успешна за фирми-те и приходите им нараснаха с почти 10%. първите месеци на 2009 г. обаче се оказаха се-риозно изпитание. приходи-те паднаха, а в борбата си за клиенти и пазари компаниите намалиха драстично цената на транспортната си услуга. липсата на налични средства и на финансиране от страна на банките сринаха пазара на транспортни средства. очакванията на компаниите обаче не са апокалиптични. Надеждите на бизнеса са, че се очаква оживление на паза-ра към края на годината.

Вкъщи е най-добрепри глобална криза колкото по-международен е бизнесът ти, толкова по-застрашен си.

Не случайно най-силно и първи от кризата пострадаха пре-возите, които имат най-пряк контакт с търговията в све-товен мащаб, а именно ави-ацията и морските превози. Високите цени на горивата и последвалата финансова кри-за и съкращаването на раз-ходите на бизнеса в саЩ, ев-ропа и азия се отрази момен-тално на авиокомпаниите. За 2008 г. въздушните превоз-вачи в глобален мащаб отче-тоха загуби в размер на ми-лиарди долари. Въпреки това равносметката за 2008 г. при традиционните авиопревоз-вачи, опериращи на българ-ския пазар, показва 13% ръст на приходите. За 2008 г. през летище софия са преминали с близо половин милион път-ници повече в сравнение с 2007 г. Вътрешните пътува-ния за 2008 г. от софийското към бургаското и варненско-то летище са се увеличили съ-ответно с 33% и с 53% на база брой пътувания за 2008 г. „Засега икономическата кри-за не засяга българския ави-опазар в мащабите, в кои-то това се случва в страни като испания, Великобрита-ния и германия, коментира

Владислав атанасов, марке-тинг мениджър в „българия ер“. една от основните при-чини за това е, че пазарът не е толкова голям и не включва сегмента на директните пре-зокеански полети, където се генерират най-големите за-губи в момента.“ Национални-

ят авиопревозвач „българия ер“ отчете с над 40% по-ви-соки приходи за 2008 г. в срав-нение с предходната година. от авиопревозвача обясниха ръста с разширяване на дес-тинациите и намаляването на цените.също в групата на бързо рас-


Транспорт

пътуване към края на кризата



1 1 БЪЛГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗНИЦИ 481 291 566 167 562 909 -0.58 -29 934 24 126 -9 146 -1.62

2 2 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКИ МОРСКИ ФЛОТ 443 315 376 275 460 935 22.50 18 793 10 499 58 020 12.59

3 * БЪЛГАРИЯ ЕР 253 742 237 525 335 512 41.25 8867 -10 055 -59 -0.02

4 3 СОМАТ 201 718 279 420 276 444 -1.07 -7291 -3079 -6408 -2.32

5 4 НК „ЖЕЛЕЗОПЪТНА ИНФРАСТРУКТУРА“ 247 053 268 009 270 646 0.98 -53 490 -65 566 -110 331 -40.77

6 5 РЪКОВОДСТВО НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ 153 132 161 397 180 387 11.77 15 833 22 137 26 510 14.70

7 6 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ 92 921 106 711 120 454 12.88 29 471 21 865 30 336 25.18

8 * ЕР ВИА 82 377 111 423 109 539 -1.69 12 698 6854 6.26

9 * АВИОКОМПАНИЯ „ХЕМУС ЕР“ 102 723 109 014 98 890 -9.29 193 103 535 0.54

10 7 СТОЛИЧЕН АВТОТРАНСПОРТ 70 838 86 222 88 375 2.50 7 -94 -19 -0.02

11 * ФРАПОРТ ТУИН СТАР ЕЪРПОРТ МЕНИДЖМЪНТ 1171 80 870 79 502 -1.69 -8315 16 890 16 174 20.34

12 8 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ 46 972 55 970 59 239 5.84 -89 89 -1821 -3.07

13 11 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА 41 221 35 706 57 855 62.03 1683 -2969 2475 4.28

14 10 ПАРАХОДСТВО БЪЛГАРСКО РЕЧНО ПЛАВАНЕ 33 976 38 696 46 842 21.05 2457 3228 4310 9.20

15 12 МЕТРОПОЛИТЕН 12 412 34 227 37 771 10.35 -55 2 3 0.01

средно за топ 15 150 991 169 842 185 687 9.33 -1562 1992 1162 0.63

голям проблем за монополиста български държавни желез-ници (бдЖ) се оказа спирането на работата на металур-гичния комбинат „кремиковци“, който осигуряваше над 20% от товарооборота на железницата ФОТОГРАФ: НАДЕжДА чИПЕВА

37


тящите е основният българ-ски морски превозвач, прива-тизиран в края на лятото на миналата година – български морски флот. За 2008 г. при-ходите на компанията са с 85 млн. лв. повече в сравне-ние с 2007 г. краят на година-та и първите месеци на 2009 г. обаче не преминаха без съ-тресения за морските прево-зи. още към есента на 2008 г. цените за превозване на то-вари по вода в света се сри-наха с 10 пъти. сериозно по-страдаха компаниите, кои-то разполагат с по-големи ко-раби, тъй като те се оказаха по-малко ефективни при лип-сата на товари. това помог-на на бмФ, чиито плавателни средства попадат сред мал-ките (20 до 40 хил. т) на фона на международните конкурен-ти. Въпреки това данните на Националния статистически институт показват, че през първото тримесечие на 2009 г. водният транспорт е пре-возил с 37.3% по-малко това-ри на база същия период на 2008 г. сриването на редица произ-водства в европа коригира надолу приходите на автомо-билните транспортни компа-нии. те отчетоха с 33% по-ни-ски приходи през първите три месеца на 2009 г. компаниите в сектора дори поискаха от министерството на транс-порта да бъде обявена криза на пазара, с което да се спре лицензирането на нови фир-ми. автомобилните превози в страната са единственият сегмент от транспортния сектор, който е наситен с иг-рачи и може да се нарече кон-курентен. „получи се свръх-предлагане на превозни сред-ства“, коментира росен ди-митров, директор на най-го-лямата транспортна фирма на българския пазар „сомат“. по отношение на приходите за 2008 г. дори при „сомат“ се наблюдава лека корекция на-долу от порядъка на 3 млн. лв. по думите на димитров от-носително стабилен е оста-нал единствено вътрешният

пазар, на който продължават да се откриват нови вериги магазини, които стимулират превозите.Не така стабилни дори в пре-делите на страната обаче са железопътните превози. това до голяма степен се дължи на спецификата на товари-те, които се превозват с жп транспорт. голям проблем за монополиста български дър-жавни железници (бдЖ) се оказа спирането на рабо-тата на металур-гичния комбинат „кремиковци“, който осигуря-ваше над 20% от товаро-оборота на железница-та. Фактор за намалява-не на жп биз-неса е и сри-вът на цени-те на черните и цветните мета-ли. така бдЖ превози 2.5 млн. т товари по-малко през 2008 г. и реализира с 3 млн. лв. по-малко приходи в сравнение с 2007 г.

Скромните надеждипрогнозите на компаниите в транспортния сектор за предстоящите месеци са раз-лични поради спецификата на товарите и зоните, в които оперират. Най-песимистични са очаква-нията за авиотранспорта. основният проблем за ком-паниите е голямото свива-не при най-сериозния и по-стоянен приход за тях, а именно бизнес пътуванията. раздвиж ване в положителна посока може да настъпи едва в края на кризата. така в на-чалото на юни международ-ната асоциация за въздушен транспорт (IATA) коригира прогнозата си за загубите на авиокомпаниите за 2009 г. в световен мащаб, като удвои първоначалната предполага-

ема загуба от 4.7 млрд. дола-ра на 9 млрд. долара. през пър-вите месеци на годината ави-опревозвачите, работещи на българския пазар, се надяваха, че приходите ще запазят ни-вата си за 2008 г. резултати-те обаче показаха 15-20% спад на търсенето. така в средата на годината прогнозата се влоши. „очакваме приходите за авиосектора в българия да паднат до нивата от 2007 г.“,

коментира йордан ка-рамалаков, пред-

ставител на IATA за бъл-

гария. от „българия ер“ комен-тират, че устойчив тренд на-горе може да има най-

рано в края на 2010 - на-

чалото на 2011 г. За активизира-

не на търсенето ком-паниите в сектора масово предлагат всевъзможни про-моционални оферти, конку-рентни дори на нискотариф-ните авиопревозвачи. по-оптимистични са прогно-зите на морските превозва-чи. от април Baltic Dry Index (който определя цената на превоз на базата на предлага-нето на товари и наличност-та на кораби в зависимост от техния тонаж) върви на-горе. той е достигнал 4000 пункта, като през ноември 2008 г. беше на нива от око-ло 800 пункта. За сравнение, ноември 2007 г. той беше над 10 000 пункта. „Не сме на загуба от шипин-га“, коментира кирил домус-чиев, съсобственик в немско-българския консорциум „кей джи маритайм шипинг“, при-ватизирал българския мор-ски флот (бмФ). „подписахме договори за корабите си за следващите няколко месеца“, обяснява още той. минусите са, че липсата на финансиране от страна на банките в сфе-рата на шипинга може да за-

бави обновяването на флота. Новите собственици на бмФ придобиха около 70 кораба, като 45 от тях оперират ре-ално. те все пак смятат да ин-вестират в нови плавателни средства за сухи товари. по отношение на автомо-билния сектор директорът на „сомат“ росен димитров, който е и говорител на бъл-гарската асоциация на сдру-женията в автомобилния транспорт, очаква извест-но раздвижване през послед-ните месеци на 2009 г. За мо-мента компанията се опит-ва да компенсира по-малкото товари за европейския и тур-ския пазар с курсове до нетра-диционни дестинации като афганистан. димитров ко-ментира, че пазарът вече е достигнал дъното и по отно-шение на цените. „при някои фирми те са редуцирани с 40-50%“, коментира той. единственият вид транс-порт, при който няма намаля-ване на цените, е железопът-ният, тъй като държавната компания не проявява гъвка-вост за преодоляване на пре-дизвикателствата, възникна-ли в резултат от кризата. За-ради високите цени, на които бдЖ продължава да предлага услугите си, около 7% от кли-ентите на жп превозите са се преориентирали към авто-мобилния транспорт, където получават по-приемливи усло-вия за превозите си. За 2009 г. от железниците съобщават, че продължава спадът на пре-возените товари. експерти-те на бдЖ все пак са настро-ени оптимистично. според тях има известни индикации за намаляване на залежалите в складовете скрап и метали и съответно се очаква и по-вишено търсене и активизи-ране на превозите. За момента основните пе-челивши от лошото състоя-ние, в което се намира транс-портният сектор, остават клиентите, които имат въз-можност да пътуват или да превозват товари на много ниски цени.

18%ръст на приходите

отчитат традиционните авиопревозвачи,

опериращи на нашия пазар


Вера ДеНиЗОВа, Бойчо ПОПОВ

оптимистично за химическа-та индустрия започна мина-лата година, но завърши под знака на кризата - свиващи се пазари, временно спиране на производства и оптимизация на персонал. Негативно влия-ние оказаха и повишаващите се цени на основни суровини като природен газ и дървеси-на. тези процеси се отразиха и на финансовите резултати на компаниите от този сектор. Част от дружествата завър-шиха 2008 г. на загуба въпре-ки увеличаващите се приходи спрямо предходната година и инвестициите в нови произ-водствени мощности.

Торовите заводи излизат напредособено трудни времена пре-живя най-големият торов за-вод в българия - девненски-ят „агрополихим“. до така-ва степен, че заради влоше-ната пазарна конюнктура и свръхпроизводството на то-рове в световен мащаб пред-приятието временно спря ра-бота на 21 ноември, съкрати 200 души от общо 1100-член-ния персонал и по този начин се превърна в една от първи-те жертви в българия на гло-балната икономическа криза. Въпреки това „агрополихим“ запазва водеща позиция в сек-торната класацияВ началото на 2008 г. има-

ше пренасищане с изкустве-ни торове в световен мащаб. това доведе и до огромен спад на цените на торовете, про-извеждани от компанията - само за втората половина на годината сривът беше от 1020 долара за тон фосфат-ни торове до 450-600 долара. В момента цената му дори е паднала на около 250 дола-ра за тон. след поскъпване-то на природния газ, чиято цена представлява между 68 и 72% от себестойността на амониевата селитра, про-изведените в българия торо-ве са доста по-скъпи от тези в русия, където не плащат за газ, или в Украйна, където га-зът е доста по-евтин. Зато-ва според мениджмънта на „агрополихим“ една от най-

наложителните антикризис-ни мерки в сектора, които трябва да бъдат предприети от държавата, е изработва-нето на цялостна полити-ка за защита на сектора от дъмпинговите цени на торо-вете, внасяни у нас от русия и Украйна. Въпреки падналите цени на основния продукт, произвеж-дан от „агрополихим“, компа-нията отчита ръст на про-дажбите от 279 млн. лв. през 2007 г. на 394 млн. лв. през следващата (почти 41% из-менение). Но печалбата пада и сега заводът е на загуба от 34 млн. лв.Не на последно място причина за това са големите инвести-ции на компанията през 2008 г. след месец ще бъде пуснат

в експлоатация нов цех за кон-центрирана фосфорна кисели-на. строи се и нов завод за амониева селитра, като ин-вестициите там ще са над 40 млн. евро. освен това компа-нията предприе и ремонт на азотното си производство.Няколко позиции нагоре в кла-сацията в сравнение с мина-логодишната и веднага след своя основен конкурент е дру-гият торов завод в българия – димитровградският „Нео-хим“. движението нагоре се дължи на факта, че в края на миналата година в „Неохим“ беше открита нова произ-водствена линия за смесване на торове, в която са инвес-тирани 1.5 млн. лв. капаците-тът на производство е около 120 тона на денонощие, а с ав-


топ 10 в отрасълапозиция компания продажби (хил. лв) печалба/загуба (хил. лв.)


1 1 АГРОПОЛИХИМ 160 228 279 900 394 000 40.76 140 26 000 -34 000 -8.63

2 5 НЕОХИМ 186 004 185 361 287 710 55.22 3241 3008 44 841 15.59

3 2 СОЛВЕЙ - СОДИ 235 801 268 200 286 600 6.86 52 185 55 900 26 800 9.35

4 3 ТРАКИЯ ГЛАС БЪЛГАРИЯ 155 272 214 930 230 449 7.22 18 445 39 784 30 459 13.22

5 4 ДРУЖБА СТЪКЛАРСКИ ЗАВОДИ 169 716 199 245 216 677 8.75 24 027 27 223 28 528 13.17

6 6 ОРГАХИМ 106 250 124 930 130 129 4.16 8095 -6764 -3573 -2.75

7 7 ФИКОСОТА СИНТЕЗ 57 730 69 527 76 663 10.26 5207 3814 4904 6.40

8 9 СВИЛОЦЕЛ 46 476 44 959 66 226 47.30 -1674 -15 538 -23.46

9 * ВИДАХИМ 35 992 43 303 60 664 40.09 -1458 55 669 1.10

10 * ПЛАСТХИМ - Т 22 719 52 191 51 549 -1.23 895 1 913 1126 2.18

средно за топ 10 117 619 148 255 180 067 21.46 12 309 14 926 8422 4.68

Формулата на възстановяването

Химия и стъкларска индустрия

Високите цени на природния газ и дървесината повлияха негативно на финансовите ре-зултати на дружествата ФОТОГРАФ: АНЕлИя НИКОлОВА

39


томатизацията на линията може да достигне 200 тона. силно влияние върху финансо-вите резултати на „Неохим“ има цената на природния газ, чието поскъпване през по-следните години се отразява в отчетите.

Обичайните заподозрени„изминалата година за нас се характеризира с високи нива на продажбите, но също и с по-високи разходи, дължащи се на твърде напрегнатата ситуация на енергийните па-зари. така компанията пре-търпя спад на печалбата си“, обясняват от и девненска-та „солвей - соди“. тя е един от най-големите заводи за производство на синтетич-на калцинирана сода в света. дружеството беше привати-зирано през 1997 г. от „солвей шишеджам холдинг“, където основен акционер е белгийска-та група Solvay. За друго дъщерно дружество на турския производител на стъкло Sisecam - „тракия глас българия“, 2008 г. е била поч-ти обичайна година, като се изключат последните някол-ко месеца. „Ние усетихме кри-зата още в самото й начало, в първите месеци на второ-то полугодие“, разказва кра-симир кънев, мениджър „Чо-вешки ресурси“ в компанията. Заради колапса на автомоби-лопроизводителите в единия от заводите в търговище - този за плоско стъкло, се по-лучава силен спад на поръчки-те. Няколко месеца по-късно, към края на годината, се ре-гистрира и отлив при поръч-ките за строителния бранш. така в момента заводът за плоско стъкло работи на на-мален капацитет с 60% нато-варване. В другите два под-сектора - домакинско стък-ло и обработено стъкло, оба-че има съвсем лек спад на тър-сенето и затова тези заводи продължават да работят на пълни капацитети.

дружеството не се е отка-зало и от намеренията си за втория мащабен инвес-тиционен проект на стой-ност около 415 млн. долара - за строежа на четвъртия за-вод, който отново ще е за плоско стъкло. той вече се на-мира пред пуск. според кънев пазарът вече се възстановя-ва, през последните няколко месеца се наблюдава отно-во засилване на поръчките и към края на лятото първият завод за плоско стъкло може да заработи отново с пълен капацитет.В момента в българските за-води работят 900 служите-ли, като се очаква през 2010 г. този брой да нарасне до 2000. Целта на тази инвести-ция е турски-ят холдинг да разшири пазарите си в източ-на европа. продукци-ята на „тра-кия глас бъл-гария“ се из-нася в 45 дър-жави, като през миналата година приходите от експорта са 230 млн. лева.„дружба стъкларски заводи“ е друг водещ производител на стъклен амбалаж в българия. компанията е част от гръц-ката група Yioula Glassworks. през изминалата година дру-жеството завърши изгражда-нето и пусна в експлоатация пещ с производствена линия за бутилки в пловдив, което се отрази позитивно на рен-табилността и увеличи про-изводствения капацитет. компанията регистрира поч-ти 9% ръст на приходите през изминалата година.

По веригатасекторите строителство и недвижими имоти бяха едни от първите жертви на кри-зата в българия. логично биз-несите, свързани с тях, също

пострадаха. такава е истори-ята и на русенската компания за бои и лакове „оргахим“. „За нас 2008 г. беше добра до нача-лото на кризата. спадът в строителството се отразява и на нашата дей-ност. Завършихме с отрица-телен финансов резултат за-ради бракувана стока и све-товната криза. имаше и съ-кращения, но те бяха пред-приети като превантив-на мярка с цел оптимизация на разходите“, обяснява ане-та андреева, икономист в „оргахим“. Наскоро русенското друже-ство и румънската компа-ния собственик „поликолор“

предприеха и преструк-туриране на група-

та. В резултат на това цяло-

то производ-ство на бои и лакове от румъния бе прехвърле-но на заво-да в русе.

други сек-тори като

бързооборот-ните стоки не

пострадаха тол-кова от кризата. при-

мер за това е „Фикосота син-тез“. компанията държи голя-ма част от пазара на перилни и миещи препарати в страна-та и оперира вече на над де-сет пазара от Югоизточна европа. дружеството произ-вежда и продукти за лична хи-гиена, негова собственост е и „итал фуудс“, която произ-вежда снаксове. „кризата ни свари в подхо-дящ момент. Завършихме ин-вестициите си в нови заво-ди и логистичен център и за първите пет месеца на 2009 г. отчитаме 35% ръст на бъл-гарския пазар. В момента се радваме на добри резулта-ти“, твърди красен кюркчи-ев, управител на компания-та. инвестициите на „Фико-сота синтез“ за последните две години възлизат на над 40 млн. лева.

Въпрос на политикаима и компании, които по-страдаха заради високите цени на суровините, което пък ги направи неконкурент-ни на пазара. Например дей-ността на свищовското дру-жество за производство на целулоза „свилоза“ (в класаци-ята с дъщерната си компания „свилоцел“) спря дейността си заради срива на търсене-то на международните паза-ри и високата себестойност на продукцията, тогава ра-ботеща с дървесина, струва-ща 100 лв. на тон. В момента цената на суровината е далеч по-ниска. „Ние сме на 97% екс-портно ориентирани и първи усетихме негативния вятър“, обяснява красимир дачев, соб-ственик на дружеството. В подобна ситуация се намира и най-големият завод за хартия в българия - „монди стамбо-лийски“, който обяви, че зара-ди високите цени на дървеси-ната и природния газ може скоро да спре производство. компаниите прогнозират, че този проблем ще се пренесе и през настоящата година. а тя ще се запомни с още един негативен период за бизнеса – газовата криза. тогава голя-ма част от компаниите пре-търпяха загуби заради нама-леното или спряло подаване на синьо гориво и прогнозира-ха, че това ще се отрази и на пазарните им позиции. Въпреки това голяма част от бизнеса в химическата индус-трия очаква по-добра 2009 г. „очакваме положителен фи-нансов резултат. продължа-ваме да инвестираме“, обяс-нява икономистът на „ор-гахим“. от „солвей - соди“ прогнозират намаляване на продажбите, но в същото време не се отказват от ин-вестицията в изграждането на котел от най-ново поколе-ние и програма за разширява-не на производствения капа-цитет на содовия завод и по-нататъшно модернизиране на инсталациите.

2000души ще работят в

заводите на „тракия глас българия“ през 2010 г.

сега те са 900.


Бойчо ПОПОВ

растеж, но със забавени тем-пове. така с едно кратко изре-чение може да се опише 2008 г. за компаниите в секто-ра „машини и оборудване“. и това не е чудно, като се има предвид, че бизнесите на по-вечето от тях са свързани с автомобилопроизводството и строителството – двата сектора, които най-силно по-страдаха от глобалната ико-номическа криза.това леко размества местата в секторната класация. Наис-тина „идеал стандарт-Види-ма“ си остава лидер, но с мно-го по-нисък ръст на продаж-бите. Вторият от минала-та година - „епик електроник асембли“, отстъпва мястото си на следващия - „либхер Ха-усгерете марица“, чийто биз-нес е в сферата на потреби-телската електроника и не беше толкова сериозно засег-нат от рецесията.като цяло годината изглеж-да прилична за сектора. при-ходите на 20-те най-голе-ми компании растат средно с 10% и всички дружества за-вършват на печалба.

Големите също плачат„Ние сме част от световна-та икономика и когато тя по-пада в подобни неприятни си-туации, е нормално да се по-чувства и при нас.“ по този начин Васил кънев, вицепре-зидент на „идеал стандарт

интернешънъл“ за източна европа, описа състоянието на фирмата. българия и е със стратегическа роля за раз-витието на мултинационал-ната компания в регион из-точна европа. В севлиево се намират два от най-значи-мите производители на обо-рудване за баня. Заводът за

санитарна арматура „идеал стандарт-Видима“ е най-го-лемият производител в све-та с капацитет шест мили-она изделия годишно, а този за санитарна керамика с три милиона изделия годишно е водещ производител в евро-па. кънев е категоричен, че засега концернът не изпитва


Машини и оборудване

все по-трудно нагоре



1 1 ИДЕАЛ СТАНДАРТ-ВИДИМА 317 250 399 791 419 273 4.87 10 286 34 131 16 028 3.82

2 3 ЛИБХЕР - ХАУСГЕРЕТЕ МАРИЦА 164 205 220 983 306 440 38.67 13 257 11 056 7605 2.48

3 2 ЕПИК ЕЛЕКТРОНИК АСЕМБЛИ 198 304 263 480 265 059 0.60 9910 12 741 12 659 4.78

4 4 СЕНЗОР-НАЙТ ИНДАСТРИЪЛ 118 595 177 453 186 896 5.32 2508 10 745 11 431 6.12

5 5 МОНБАТ 85 722 141 547 165 266 16.76 8486 16 901 26 632 16.11

6 6 СЕ БОРДНЕТЦЕ - БЪЛГАРИЯ 74 733 136 511 141 004 3.29 1441 257 259 0.18

7 7 ФИЛКАБ 88 867 119 656 134 031 12.01 9975 7859 3535 2.64

8 11 ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ 72 051 96 930 108 824 12.27 3350 7705 566 0.52

9 16 ВАГОНОРЕМОНТЕН ЗАВОД - 99 54 633 71 976 104 348 44.98 1029 1940 3025 2.90

10 8 ЕЛКАБЕЛ 133 568 113 520 103 371 -8.94 15 876 6585 3844 3.72

11 9 МЕЛЕКСИС БЪЛГАРИЯ 60 990 108 908 102 131 -6.22 903 9902 7937 7.77

12 10 БУЛЯРД КОРАБОСТРОИТЕЛНА ИНДУСТРИЯ 74 112 101 204 97 531 -3.63 659 213 72 0.07

13 12 ХЕЛИОС - МЕТАЛ ЦЕНТЪР 80 423 96 045 19.42 4117 7046 7.34

14 14 М + С ХИДРАВЛИК 58 506 76 267 82 199 7.78 3341 4140 6627 8.06

15 15 СПАРКИ-ЕЛТОС 53 148 72 794 78 410 7.71 929 9191 9826 12.53

16 17 ДАТЕКС 49 421 62 516 77 282 23.62 6071 14 586 17 508 22.65

17 19 ХЮНДАЙ ХЕВИ ИНДЪСТРИС КО. БЪЛГАРИЯ 42 516 58 014 76 290 31.50 4714 6404 9028 11.83

18 18 ОМЕГА 60 017 60 105 72 760 21.05 373 497 1735 2.38

19 13 АРКУС 97 634 79 840 71 138 -10.90 6291 13 208 8923 12.54

20 20 АЛТЕСТ - АЙ ДЖИ ТИ 32 850 52 824 70 285 33.06 899 3110 1561 2.22

средно за топ 20 91 856 124 737 137 929 10.58 5279 8764 7792 5.65


компаниите в сектора имат ръст на продажбите средно с 10% през 2008 г. ФОТОГРАФ: АНЕлИя НИКОлОВА

41

сериозни затруднения вслед-ствие на кризата, въпреки че „след автомобилостроенето, строителството и свързани-те с него дейности са следва-щите браншове, които стра-дат най-много в подобни кри-зисни времена“. Въпреки този оптимизъм обаче „идеал стандарт-Видима“ отбеляз-ва ръст на продажбите от едва 4.9% спрямо 2007 г. „този резултат не ни удовлетворя-ва, защото, въпреки че не сме на загуба, обикновено имаме годишен ръст на приходите от 20-25%“, казва кънчев.

Поднасяне на завояВ топ 20 на компаниите от сектора „машини и инстру-менти“ влизат пет фирми, поддоставчици на автомо-билната промишленост. ло-гично заради започналата през втората половина на го-дината криза техният бизнес е засегнат от рецесията и на-малените поръчки.така например „епик елек-троник асембли“, която про-извежда високотехнологич-ни компоненти, е повишила продажбите си през 2008 г. с по-малко от един процент. Но имаше и повод за празну-ване – през февруари 2008 г. дъщерната на епик – „сен-зорНайт“, отвори новата си производствена сграда в бо-тевград. Фабриката бе пред-назначена за производство на високотемпературни сензо-ри, които се вграждат в дви-гателите с вътрешно горе-не, от които компанията го-дишно произвежда по около 8 милиона броя. инвестиции-те бяха направени, преди ня-кой да подозира, че толкова автомобилни компании ще срещнат сериозни труднос-ти и дори ще бъдат заплаше-ни от изчезване. мениджъ-рите на „сензорНайт“ пред-виждаха, че до 2013 г. произ-водството може да достиг-не 10-13 млн. сензора. тези из-числения са направени на база на годишното производство на автомобили. ако през 2008 г. годишно се произвеждаха 68

милиона автомобила в света, прогнозите бяха за 2013 г. да достигнат 73 млн. сега обаче тези планове трябва да бъ-дат ревизирани.„миналата година - 2008, е белязана от незадоволител-ни резултати за „мелексис“. Цялостно финансовата годи-на донесе 9% по-малко при-ходи спрямо предходната за цялата група“, твърди диана димитрова, финансов дирек-тор на „мелексис българия“. през четвъртото тримесе-чие продажбите се свиват силно в резултат на намале-ното търсене на автомоби-ли и съответното свиване в складовите наличности на клиентите. продажбите през годината бяха отрицателно повлияни и от обезценяването на до-лара. спадът в приходите на българското дъщерно дружество е по-ни-сък – намаление-то е шест про-цента спрямо предходната година.около 70% от продаж-бите на „ме-лексис“ се ге-нерират от автомобилна-та индустрия. останалите 30% отиват за телекому-никационния, медицинския и индустриалния пазар. през първото тримесечие на 2009 г. продажбите са зна-чително по-ниски (над 50%) спрямо същия период на ми-налата година. този спад оба-че според димитрова е свър-зан повече с динамиката на сектора, отколкото с потре-бителското търсене. според нея корекциите на складови наличности, а не толкова ре-алният спад в продажбите на автомобили към потребите-ля са главната причина за по-слабите продажби на компо-ненти за автомобилната ин-дустрия. с привършването на запасите обаче поръчките бавно се възобновяват през второто тримесечие.

Отлагане на проекти за по-добри временамонтанският производител на акумулатори „монбат“ също страда от кризата. компанията регистрира поч-ти 17% ръст на приходите си през 2008 г. - съвсем нелош ре-зултат при показателите на останалите фирми в класаци-ята. Но година по-рано този ръст е бил цели 65%. ръководството на произво-дителя на акумулатори на ня-колко пъти занижи прогно-зите си за резултатите на компанията през изминала-та и настоящата година, за да отчете новите икономи-чески реалности. и тази година няма да е лес-на за фирмата, а от ръковод-

ството на „мон-бат“ вече очак-

ват 96.2 млн. лв. продаж-

би за го-дината и 16.35 млн. лв. нет-на печал-ба, кое-то е съот-

ветно с 35 на сто и 39

на сто по-мал-ко спрямо очак-

ванията на менидж-мънта, обявени в края на ми-налата година. конкретните причини за понижените перс-пективи пред компанията са спадът на цената на олово-то, натискът на конкурен-тите и заниженото търсе-не на продукцията на пред-приятието. реализиране на прогнозите за 2009 г. ще озна-чава за предприятието спад на продажбите почти напо-ловина спрямо миналата го-дина. Заради кризата „мон-бат“ планира още съкраще-ния на персонала и намаление на транспортните разходи с 20%. освен това дружество-то е ограничило планираните за тази година инвестиции - от 25 млн. лв. на 14.5 млн. лв. кризата е отложила и проек-

та за производство на тяго-ви елементи за следващата година, а пусковият срок на завода за рециклиране на ста-ри акумулатори в румъния е изтеглен към октомври тази година.

Частично имунизирани срещу спадаедна от компаниите, кои-то не се опасяват от спад на поръчките в близко бъде-ще, е „булярд корабострои-телна индустрия“ (бки). спо-ред ивелина манчева, изпъл-нителен директор на друже-ството, заводът има поръч-ки за строителството на 12 кораба и мощностите му са запълнени за следващите ня-колко години. освен това всички поръчки на бки са авансирани. с изпълне-нието им заводът реално за-почва да преодолява два от основните си проблеми - по-ръчки, които да не са за ня-кой от акционерите в заво-да като „индустриален хол-динг българия“ или кипърска-та „булкон“, и работа по ка-чествено нови проекти за ко-раби. кризата обаче може да се усети в следващите някол-ко месеца. Вече е факт от-казът от изпълнение на око-ло 30% от всички поръчки за строеж на нови кораби в ки-тай. За корабостроенето ще има период, в който корабо-собствениците ще предпо-читат да изчакат, за да ви-дят развитието на пазара. това неминуемо ще доведе до намаляване на поръчките в сравнение с последните го-дини. Най-ранно подобряване на ситуацията може да се оч-аква след май-юни следваща-та година. очакванията на бранша са сериозен брой мал-ки и средни корабособствени-ци с големи кредити за покуп-ка или поръчка на кораби, на-правени в последните месеци преди кризата, да изпитат сериозни затруднения поради резкия спад на навлата и це-ната на корабите.


4.9%е ръстът на продажбите

на „идеал стандарт - Видима“ през

2008 г. спрямо 2007 г.


Мара ГеОрГиеВа

Вървеше им като по вода. консумацията растеше, за-това пазарът се насищаше с нови и нови продукти. Фир-мите инвестираха в още про-изводствени мощности, за да посрещнат местното търсе-не или за износ до държавите от региона. За големите дру-жества в хранително-вкусо-вия бранш това е кратко ре-зюме на 2008 г.

приходите им пораснаха с почти 30%, печалбите също се увеличават. и докато кри-зата вече удари повечето ин-дустрии, производителите на храни и напитки изглеж-дат сравнително устойчиви и не чертаят мрачни прогно-зи за 2009 г.

Винаги „Кока-Кола“отново начело в подрежда-нето е „кока-кола Хбк бълга-

рия“. традиционно е не само първото място, но и възходя-щият тренд в продажбите и печалбата на българското дружество на американския концерн. Увеличава се и рен-табилността на компания-та, която за 2008 г. прибли-жава 20%. Найджъл дейвис, генерален директор на „ко-ка-кола Хбк българия“, обясня-ва резултатите с дългосроч-ната стратегия на компани-ята в българия, насочена към

инвестиции за развитие на пазара. и отчита, че от 1992 досега вложенията на фирма-та в страната надхвърлят 500 млн. лева, от които над 60 млн. лв. в „минерални води - банкя“. „Не спираме да бъ-дем иновативни - само през 2008 г. сме пуснали на пазара 15 нови артикула“, подчерта-ва Найд жъл дейвис. стабилни пазарни позиции отбелязва и вторият в кла-сацията - „Нестле българия“. през септември миналата го-дина компанията преструк-турира сладоледения си биз-нес на балканите. Затова по-голямата част от производ-ството на сладолед в буку-рещ беше поето от завода на „Нестле айс крийм“ във Вар-на. производствената база в българия бе избрана сред дру-гите предприятия в региона основно заради благоприят-ното географско местополо-жение, както и заради инвес-тираните в българския завод 6 млн. евро през последните две години. основният конкурент - „крафт фуудс българия“ (5-и в класацията), изпрати 2008 г. с инвестиции от 800 хил. евро във фабриката си за кафе в костинброд. компанията вложи средства в първата по рода си в страната техноло-гия за охлаждане на кафе, коя-


Храни и напитки

Сладка година



1 1 КОКА-КОЛА ХБК БЪЛГАРИЯ 229 192 288 017 357 738 24.21 40 735 50 629 68 658 19.19

2 2 НЕСТЛЕ БЪЛГАРИЯ 180 494 205 441 266 803 29.87 9844 15 094 22 164 8.31

3 3 БЕЛЛА БЪЛГАРИЯ 61 162 172 603 203 700 18.02 625 2272

4 7 ПАПАС-ОЛИО 109 975 110 320 199 649 80.97 1213 2444 13 630 6.83

5 5 КРАФТ ФУУДС БЪЛГАРИЯ 128 295 155 535 192 463 23.74 12 133 13 983 21 672 11.26

6 4 АМИЛУМ БЪЛГАРИЯ 118 761 160 993 192 348 19.48 18 136 19 374 10 647 5.54

7 14 ГРАДУС - 3 968 51 459 143 043 177.97 83 953 10 728 7.50

8 6 ЧИПИТА БЪЛГАРИЯ 91 553 116 985 143 011 22.25 11 191 9842 13 710 9.59

9 8 КАМЕНИЦА 131 030 102 184 117 680 15.16 -30 15 616 1150 0.98

10 9 ДАНОН СЕРДИКА 63 227 77 337 93 786 21.27 2900 3715 5700 6.08

11 11 МЕКОМ 32 123 67 730 77 285 14.11 429 4427 5482 7.09

12 10 ГРАДУС - 1 51 742 73 149 67 124 -8.24 606 10 469 561 0.84

13 13 ДЕВИН 32 554 53 830 63 499 17.96 -460 3116 1420 2.24

14 12 СОФИЯ МЕЛ 40 436 61 928 63 060 1.83 1195 4174 4412 7.00

15 15 ОБЕДИНЕНА МЛЕЧНА КОМПАНИЯ 42 986 39 569 50 239 26.97 -1450 -6276 -8425 -16.77

средно за топ 15 118 555 156 417 202 101 29.21 12 099 15 115 23 130 11.44

прогнозите за сектора са оптимистични, защото потребителският интерес е гаран-тиран ФОТОГРАФ: НАДЕжДА чИПЕВА

43


то позволява по-дълготрайно запазване на аромата на про-дукта. иновацията ще позво-ли на „крафт Фуудс българия“ да разшири пазарите си в ру-мъния, Украйна, сърбия, маке-дония, Хърватия, словения. В момента дружеството инве-стира други 40 млн. лв. в нови производствени мощности, което ще превърне шокола-довата фабрика в своге в най-голямата за „крафт Фуудс“ в Югоизточна европа.Значителни вложения напра-ви и друг производител на за-харни изделия - „Чипита бъл-гария“ (8-ми в класацията). през миналата година фирма-та завърши инвестицията си от 13 млн. евро в нови линии за производство на кроасани и разшири пазарните си пози-ции в българия и в румъния.В класацията присъстват и две месопреработвателни компании - „белла българия“ (производител и на други хра-нителни продукти) е на тре-та позиция, а „меком“ - си-листра - на единадесета. мая герасимова, маркетинг дирек-тор на „белла българия“, обяс-нява възходящия тренд в обо-рота на холдинга през 2008 г. не с колбасите, където гру-пата поддържа традицион-но стабилни позиции, а с по-следните предложения на из-делия от тесто - замразени-те банички.

Различно менюи „белла“, и „меком“, както и целият месопреработвате-лен бранш обаче отчетоха спад в продажбите на колба-си за първите няколко месеца на тази година. обяснението за това не е само в традици-онното следколедно „нама-ление на апетита“, а и в раз-вихрилата се кампания за ка-чеството на млечните и мес-ните продукти. Заради съм-нения какво точно е съдър-жанието в традиционните сирене, кашкавал, кренвир-ши и пр. и дали информация-та за съставките се изпис-ва коректно върху етикети-

те ветеринарни инспекто-ри предприеха масирани про-верки във фирмите от двата бранша. Всичко това стрес-на купувачите и сви редици-те им. В резултат - за първо-то тримесечие на 2009 г. ме-сопреработвателите в стра-ната отбелязаха спад на про-дажбите с една трета. Зато-ва „меком“ отчита 18% на-маление в неконсолидирани-те си приходи от продажби. понижението се отрази и на печалбата - за януари - март тази година компанията по-стигна положителен финан-сов резултат от 215 хил. лв., но това е спад с 20% на го-дишна база. Заради кампанията с качеството на храните своя пазарен кош-мар в начало-то на 2009 г. изживя-ха и млекоп-реработва-телите. те т р я б в а ш е да обясняват дали, защо и как влагат рас-тителни мазни-ни в млечните проду-кти. лидерът при свежите млечни продукти (без сирене и кашкавал) - „данон серди-ка“, обаче отчита възходящо развитие. компанията след-ва стратегията си да разви-ва пазара и продължи да раз-нообразява млечните щандо-ве в страната с нови предло-жения. миналата година дру-жеството съсредоточи уси-лията си върху развитието на марките продукти „акти-виа“ и „данонино“.В началото на януари 2008 г. четвъртото дружество в класацията - „папас олио“, също изживя стрес. компа-нията бе сред санкционира-ните от комисията за защи-та на конкуренцията зара-ди участие в картел на паза-ра на олио. Въпреки това фир-мата отбелязва ръст в про-дажбите (от 80%) и печалба-та през 2008 г. - резултат ос-

новно от въвеждането на нови мощности за съхране-ние и преработка на маслода-ен слънчоглед. „Вътрешното преструктуриране ни позво-ли да използваме оптимално възможностите за експанзия на пазарите на зърно и масла в европа и близкия изток, как-то и за увеличаване на пазар-ния дял на българския пазар“, коментира финансовият ди-ректор Цветелина пенева.поредно ново разширение - този път на стойност 25 млн. eвро, отчита шестият в класацията - „амилум - бъл-гария“. тази инвестиция пре-връща предприятието в най-големия производител на ни-

шесте и подслади-тели в Югоиз-

точна европа. през лято-

то на ми-налата го-дина ком-п а н и я т а отбеляза 15-годиш-н и н а т а

от стъп-ването си в

страната. с покупката на за-

вода за преработка на царевица в разград през

1993 г. белгийската групиров-ка, която днес е в състава на британския концерн Tate&Lyle, сложи началото на голямата приватизация в страната. За този период производство-то на завода се е увеличило четири пъти.На девета позиция в класаци-ята е „каменица“ - дъщерно дружество на световния ли-дер Anheuser-Busch InBev. ком-панията оперира чрез две пи-воварни и един малцов за-вод и произвежда осем марки бира. миналата година „ка-меница“ е направила инвес-тиции за над 15 млн. лева.

Лека диетаглобалната криза се стовари с различна сила върху фирми-те от хранително-вкусовия бранш в страната. през пър-

вото тримесечие на година-та производителите на без-алкохолни напитки за пръв път след 1997 г. отчетоха (макар и малък) спад. За пе-риода са изпити 308 млн. ли-тра безалкохолни срещу 311 млн. през същите месеци на миналата година, показ-ват данните на браншовата асоциация. „кризата се отразява много тежко на сектора. драстич-ният спад в търсенето и не-благоприятната ситуация на външните пазари принуди-ха дружеството да прибег-не до частично натоварване на производствените мощ-ности и съкращения на персо-нал“, отчита Цветелина пе-нева („папас олио“). В „белла българия“ пък са при-нудени от кризата всеки ме-сец да правят нова прогноза за развитието на пазара. „по-требителите не са спрели да купуват храни, но прецизи-рат разходите си и се ори-ентират към ценово по-ни-ско позиционирани продукти. сега е времето на разумно по-требление“, казва мая гераси-мова („белла българия“).като цяло прогнозите в сек-тора са оптимистични. Всич-ки смятат, че хората няма да спрат да си купуват храна и напитки. кризата е шанс и за производителите на по-ниско ценови продукти, и за тези, които произвеждат по-скъ-пи изделия. първите - защо-то преориентацията към по-евтиното е неизбежна за ог-ромна част от хората зара-ди свитите доходи. Вторите пък се надяват, че след като в резултат на кризата мно-зина се отказват от редица други забавления, качестве-ната храна ще остане сред малкото удоволствия. милчо бошев, председател на асоциацията на произво-дителите на безалкохолни напитки, дори прогнозира 2% ръст в потреблението на безалкохолни за 2009 г. и очак-ва да достигне 244 литра на глава от населението, или с 2 литра повече от 2008 г.

30%пораснаха приходите на големите дружества в хранително-вкусовата

промишленост


Яна БОДурОВа

има дни, в които не върви. За строителния сектор през 2008 г. те бяха повече от оч-акваните. активността на инвеститорите в имоти рязко намаля, а оттам и ра-ботата на фирмите в секто-ра. Нови поръчки почти липс-ват, а обекти се замразяват дори при вече сключени дого-вори и започнати строител-ни работи. така от най-дина-мично развиващия се сектор в икономиката през послед-ните пет години строител-ството е на път да се пре-върне в най-големия потър-певш от кризата. данните от анализ на бран-ша, направен от камарата на строителите в българия, по-казват, че през 2009 г. спадът на чуждите инвестиции ще доведе до намаление на обе-мите на строително-мон-тажните работи с около 2.5 милиарда евро. Въпреки негативните тен-денции като цяло 2008 г. е била една добра година за строителния бранш. показ-ват го и финансовите резул-тати на най-големите ком-пании в строителния сектор, като в масовия случай спад на

оборотите се отчита едва през последното тримесечие на изтеклата година. секто-рът отбеляза ръст от око-ло 15% според данните на ка-марата, но за съжаление той се дължи основно на набра-ната инерция от предходни-те години и на старта на ня-колко големи инфраструктур-ни проекта като столич-ното околовръстно шосе, магистра-ла „люлин“, пре-ч и с т в а т е л -ни станции и т.н.

Ново десетпредставите-лите на десет-те най-големи в сектора имат една обща характерна черта - те са изцяло собственост на български предприемачи, до-като в другите отрасли голя-ма част от компаниите са с международни акционери. Челното място в класация-та заема „главболгарстрой“, като компанията се изкач-ва дотам от третата пози-ция през 2008 г. причината за

близо тройния ръст обаче се дължи не толкова на иначе ус-пешната година за компания-та, а в направената консоли-дация с едно от другите дру-жества в едноименния хол-динг - „гбс софия“, което за справка заемаше четвърто-то място в класацията през 2007 г.

приходите на пове-чето строители

растат, особе-но на тези,

които стро-ят сгради. Най-сери-озен спад в оборо-тите си регистри-рат ком-

п а н и и т е , специализи-

рани основно в изграждането на

инфраструктура. Най-яркият пример за това са ре-зултатите на „Холдинг пъ-тища“, но показателни са и резултатите на пи ес ай и „алпине българия“.Впечатление прави и спадът на маржовете на печалба, ко-ито отчитат компаниите. докато през 2007 г. рентабил-ността на дружествата е от

порядъка 10-15%, през минала-та година показателят най-често е едноцифрен.„Не е вярно твърдението, че строителният сектор фор-мира големи печалби. тряб-ва да се направи категорично разлика между инвеститори-те в имоти и строителните компании. печалбата на вто-рата група се движеше меж-ду 8 и 12% в предходните го-дини. през последните шест месеца строителите свиха печалбата на 3 до 6%“, обяс-нява изпълнителният дирек-тор на „главболгарстрой“ ка-лин пешов.подобни са наблюденията и на любомир галчев, финансов директор на „галчев холдинг“. според него големите компа-нии в бранша в момента се фокусират върху повишава-не на производителност та, квалификацията на работ-ната ръка и подобряване на качеството на строителна-та услуга за сметка на чиста-та печалба. като така по ду-мите му компаниите свиват нетния си марж до 3-5%, за да са по-конкурентни.друг любопитен детайл е, че само първите три от фир-мите в бранша намират мяс-то в класацията на 100-те


строителство

когато се разместиха основите

топ 15 в отрасълапозиция компания продажби (хил. лв) печалба/загуба (хил. лв.)


1 2 ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ 86 084 121 590 267 105 119.68 4583 5845 13 762 5.15

2 1 БАЛКАНСТРОЙ 83 920 124 825 162 956 30.55 2878 12 880 14 210 8.72

3 3 ПЛАНЕКС 65 435 101 709 136 117 33.83 10 263 15 520 11 124 8.17

4 9 СИЕНИТ 52 873 62 340 130 003 108.54 1892 3070 5430 4.18

5 11 АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000 62 993 48 828 99 820 104.43 6039 4263 7916 7.93

6 8 ЕНЕМОНА 56 090 74 441 88 430 18.79 4370 7871 9612 10.87

7 12 МИНСТРОЙ ХОЛДИНГ 33 371 34 937 83 851 140.01 6435 15 590 11 002 13.12

8 7 ГБС - ИНФРАСТРУКТУРНО СТРОИТЕЛСТВО 47 614 74 893 80 879 7.99 2882 1964 5505 6.81

9 4 ХОЛДИНГ ПЪТИЩА 49 581 90 818 77 194 -15.00 -455 31 313 5396 6.99

10 13 СОФСТРОЙ 78 910 31 194 53 651 71.99 59 541 7348 899 1.68

11 14 ГАЛАКСИ ПРОПЪРТИ ГРУП 9943 29 071 52 265 79.78 2369 3529 22 444 42.94

12 10 ГАЛЧЕВ ИНЖЕНЕРИНГ ГРУП 44 211 57 846 47 686 -17.56 1378 1558 1455 3.05

13 5 ПИ ЕС АЙ 93 536 80 250 46 877 -41.59 727 145 -78 -0.17

14 6 АЛПИНЕ БЪЛГАРИЯ 52 413 77 027 45 176 -41.35 -7963 7253 1575 3.49

15 15 ТРЕЙС ГРУП ХОЛД 24 899 44 335 78.06 4947 4471 10.08

средно за топ 15 58 355 68 978 94 423 36.89 6781 8206 7648 8.10

100компании от над 5000

в бранша правят 60% от оборота

45

най-големи български компа-нии. същият беше и броят на строителните фирми и пре-ди година, но сега „Холдинг пътища“ изпада от групата, а „планекс“ дебютира.

Мрачно бъдещепрогнозите на всички стро-ителни компании са, че 2009 г. ще е първата от десет го-дини насам, когато в сектора ще има спад. Най-силния удар ще поемат малките и средни-те компании, които разчита-ха на по-дребни поръчки. спо-ред статистиката на кама-рата на строителите в бъл-гария от над пет хиляди ком-пании в бранша около 100 пра-вят над 60% от оборота.сериозни затруднения вече изпитват тази част от тях, които доскоро работеха ос-новно във ваканционните ку-рорти. Засегнати ще са и ком-паниите, които освен като изпълнители играеха ролята

и на инвеститори. Но това не значи, че строителство-то ще спре. просто няма да е в този мащаб, с който бяхме свикнали, а тези от тях, кои-то не са достатъчно гъвкави, просто няма да оцелеят.очаква се свиването на пред-приемаческата активност да повлече надолу всички бран-шове по строителната ве-рига, а ако ситуацията не се промени, до края на годината ще започнат и първите фали-ти. В подкрепа на това са дан-ните на камарата на строи-телите в българия, които со-чат, че от началото на годи-ната сградното строител-ство се е свило с над 30%, а 75% от компаниите в пътно-то строителство са без ра-бота. според изпълнителния директор на организацията иван бойков най-тежки ще са юни и юли, когато строи-телната дейност напълно ще замре. За да оцелеят, мно-го фирми ще прибягнат до съ-


от началото на 2009 г. строителството на сгради се е свило с над 30% ФОТОГРАФ: НАДЕжДА чИПЕВА

кращения, ще бавят заплати, ще спрат да застраховат ра-ботниците си и масово ще на-емат без трудови договори. с две думи, секторът отново ще посивее, смята иван бой-ков. той обаче не очаква фа-лити, а по-скоро много стро-ителни фирми да спрат вре-

менно дейност и да запазят само ядрата си от 5-6 души. големите компании ще пре-живеят годината в кризисна среда, като най-голям шанс за оцеляване ще имат тези от тях, които са успели да се раз-вият в най-много подотрасли на строителството.

мЕсЕчни индЕкси на строитЕлната продукция, иЗчислЕни при баЗа 2005=100

Източник: НСИ

I.2005 VII.2005 I.2006 VII.2006 I.2007 VII.2007 I.2008 VII.2008 I.2009

180

160

140

120

100

80

60

Гражданско/инженерно строителствоСтроителство - общо Сградно строителство


Зорница МарКОВа

един от най-големите хоте-лиери в българия и един от най-големите туроператори имат спад на нетната печал-ба за миналата година. ста-ва въпрос за „албена“, соб-ственик на едноименния ку-рорт, и за „алма тур бг“ - ту-роператор с богато порт-фолио от входящи и изходя-щи пътувания. В първия слу-чай печалбата за миналата година е намаляла с малко над 20%, а във втория - с близо 8% спрямо година по-рано (виж таблицата).двата примера са достатъч-ни, за да илюстрират какво се случи през миналата годи-на в туристическия сектор. след като години наред хоте-лиерството беше символ на бизнес с лесни приходи и бър-зи печалби, сега слънцето и над този бранш започна да се скрива. туризмът все по-труд-но ще си осигурява необходи-мия брой туристи, приходи-те ще намаляват, а ценова-та конкуренция ще се ожес-точава. причините се крият както в ефекта от светов-ната криза, така и в натру-паните през годините слабо-сти и негативи на българския туризъм.

Място под слънцетоНай-значима част от българ-ския туризъм представлява бизнесът по морето. този сег-мент осигурява средно около 80 на сто от приходите в це-лия бранш. както миналата година, и сега най-голямото друже-ство в туризма остава мор-ският курорт „албена“. едно-именната компания е реали-зирала приходи от близо 99 млн. лв., което е с 1.5% пове-че от предходната година. темпът на растеж на постъ-пленията обаче намалява, за-щото през 2007 г. „албена“ имаше увеличение с близо 6% спрямо 2006 г. Въпреки малкия процент на увеличение за миналата го-дина дружеството отчита спад на печалбата от 21.7%, показва финансовият отчет. данните се вписват в обща-та тенденция за миналия ле-тен сезон - той беше, меко казано, напрегнат за морски-те хотелиери. голяма част от основните за българско-то Черноморие пазари бяха на минус или на нулата спря-мо година по-рано. отчет-лив ръст имаше при герман-ските туристи, но в точно

обратната тенденция бяха туристите от Великобри-тания. Най-негативен беше ефектът от това, че почти всички британски туропера-тори съкратиха чартърните си програми до летище Варна и с това лишиха северното Черноморие от голяма група

туристи. спад на печалбата има и при „алма тур бг“ - най-големият туроператор в класацията сред тези, които си предос-тавиха отчетите. „имаме увеличение на прихо-дите с 13%. спадът в печал-бата се дължи най-вече на на-


Хотели

напрегната почивка



1 1 АЛБЕНА 92 216 97 459 98 880 1.46 15 587 17 729 13 885 14.04

2 3 ЗЛАТНИ ПЯСЪЦИ 42 717 43 060 41 980 -2.51 968 -4756 9260 22.06

3 4 АЛМА ТУР БГ 12 471 22 318 25 266 13.21 379 621 574 2.27

4 6 СОФИЯ ХОТЕЛ БАЛКАН 15 738 16 950 17 804 5.04 -2719 -2614 -1231 -6.91

5 7 ГРАНДХОТЕЛ ВАРНА 16 261 16 738 17 698 5.74 -3196 -45 1159 6.55

6 * НОВИЗ 18 340 15 700 14 087 -10.27 719 147 805 5.71

7 9 СИНЕРГОН ХОТЕЛИ 12 328 12 219 13 587 11.20 -127 -779 -1709 -12.58

8 * БОРА КОНСУЛТ 5990 25 419 12 450 -51.02 853 5738 2132 17.12

9 * СЛЪНЧЕВ ДЕН 11 245 11 132 11 122 -0.09 35 1722 -1442 -12.97

10 2 СЛЪНЧЕВ БРЯГ 23 252 62 842 3251 -94.83 -4131 -704 -10 843 -333.53

средно за топ 10 25 056 32 384 25 613 -20.91 837 1706 1259 4.92

слънцето над хотелиерския бизнес се скрива ФОТОГРАФ: ЦВЕТЕлИНА АНГЕлОВА

47


правени инвестиции през ми-налата година“, посочи менид-жърът на компанията любо-мир панковски.Всъщност спад на печалбата през миналата година имат почти всички дружества от сектор „туризъм“ от тези, които изпратиха финансо-вите резултати. от класа-цията отсъстват големи-те петзвездни хотели и ня-кои други мащабни хотелски вериги, които иначе биха на-мерили място сред топ де-сет на дружествата. като се има предвид тенденцията от края на миналата година, може да се предположи, че и част от петзвездните хоте-ли няма да са с доволни печал-би. анализаторите, които следят бизнеса на луксозните хотели в европа, още в края на миналата година отчето-ха спад на средната заетост и на средната цена на стая-та в българия. средната цена в петзвездните хотели в со-фия през 2007 г. е била 113.2 евро, а през миналата година - 105.6 евро, показват изчис-ленията на специализирани-те агенции. пак през минала-та година е имало и цена око-ло 90 евро на нощувка. средната заетост в луксоз-ните хотели също пада от 57.1% за 2007 г. на 53.4% за миналата.

Студено лятооще по-мразовити може да са отчетите на туристически-те компании в края на тази година. Новият летен сезон не започва с обнадеждаващи резултати. ранните записва-ния, които традиционно за-вършват през април, продъл-жиха до юни. това на практи-ка означава, че хотелиерите предлагат по-големи отстъп-ки за записване на туристи и съответно ще имат по-ниски приходи. другата промяна е, че сами-ят процент на отстъпките тази година е по-голям. ако до миналото лято за по-ран-ни записвания хотелиерите

предлагаха намаление сред-но от 10%, сега отстъпката пада и до 20% и надолу. „Записванията до момента са със спад от 20%. сега рабо-тят едва осем хотела. има вероятност два или три въ-обще да не бъдат отворени. това ще се реши окончател-но в края на юни и началото на юли“, коментира наскоро изпълнителният директор на „албена“ красимир ста-нев. „сезонът е изключител-но слаб. Но може би дру-гата година ще е още по-слаб. ку-рортите ни п р е д л а г а т добри усло-вия, но кли-ентите не узнават за тях. тряб-ва да има активна ре-клама“, доба-ви той.В резултат на по-късното начало на летния сезон много хотелиери отварят обекти-те си със закъснение или не на пълен капацитет. още един фактор, който ще повлияе негативно на отчетите им в края на годината. За обобщение на картината служат предварителните данни на двете летища в бур-гас и Варна, през които мина-ват почти всички чужди ле-товници в българия. през ми-налата година двете аерога-ри са посрещнали общо 1.07 млн. гости от четирите ос-новни дестинации германия, Великобритания, скандинав-ските страни, русия и Украй-на. очакванията тази година са да има спад от поне 15%, или с поне 160 хил. по-малко.

Причинитесветовната криза тази годи-на предизвика най-големите затруднения в туризма. тя вече създаде проблеми на из-миналия зимен сезон, а се оч-аква да се отрази негатив-но и на летния. планинските

курорти вече обявиха, че са имали по-малко туристи и по-слаби приходи най-вече заради обезценяването на английска-та валута и руската рубла.В глобален мащаб тази годи-на пътуванията ще са огра-ничени в сравнение с предиш-ни години, а туристите ще търсят до последно макси-мално изгодната за тях офер-та. това подбуди съседните на българия страни, които са и основни конкуренти на

туристическото игри-ще, да свалят це-

ните и да ата-куват запад-

ните турис-ти с дейст-в и т е л н о примамли-ви предло-жения. За да могат да запазят

к о н к у р е н -тособност, и

българските хо-телиери бяха при-

нудени да се впуснат в ценовото надбягване. с цел да компенсират спада на чуждите пазари много от представителите на турис-тическия сектор се обърнаха и към българските туристи. За пръв път може да се види оферта за 7 дни на морето в луксозен петзвезден комплекс за 350 лв.

Натрупани негативидори и да не се беше случила кризата обаче, последните години ставаха все по-труд-ни за туристическия бизнес в българия. това е вследствие на негативите, натрупвани вече седем-осем години. про-блемите започнаха с бурното и хаотично застрояване на морските и планинските ку-рорти, което в един момент доведе до свръхпредлагане на леглова база. дори и да има-ше ръст на чуждите турис-ти, той не можеше да навак-са почти мълниеносното из-

граждане на нови хотели и ва-канционни комплекси. години наред началото на летния сезон неминуемо за-почваше с оплаквания на чуж-дите гости от строителни-те дейности по курортите, които смущаваха почивката на всички. след като общини-те не можаха да се справят с този проблем и да спрат строителството навреме, чуждите туроператори по-степенно съкратиха лет-ните чартърни програми и оставиха началото им за по-късно. ако преди първите по-лети започваха още през ап-рил, през последните години активните кацания започва-ха едва в края на май и дори през юни.

Ниска цена и компромисно качестводругият проблем, независим от кризата, беше свързване-то на българския туристиче-ски продукт с ниската цена и компромисното качество. по-голямата част от чужди-те туристи пристигаха (и все още пристигат) в бълга-рия най-вече заради това, че им е евтино и са готови да приемат дори и някои пробле-ми в качеството на обслужва-нето. това постави туристи-ческите компании в позиция-та всяка година да предлагат все по-ниски и ниски цени. Всички тези неуредици се от-разяваха с ефект на натрупва-не на туристическия бизнес, а за капак дойде и кризата. сега най-сериозните затруднения изпитват компаниите с кре-дитна задлъжнялост и по-лес-но ще ги преодолеят хотели-те и туроператорите с опит и традиция. световната фи-нансова нестабилност може да изиграе ролята на катар-зис за туристическия бизнес и твърде вероятно в края на годината класацията на най-големите компании ще при-добие съвсем различен от се-гашния облик.

105.6евро е средната цена на нощувка в петзведните

хотели в софия през 2008 г. през 2007 г. е била 113.2 евро

48



емил ГьОреВ

„дори не разбрахме колко бър-зо стана всичко. В един мо-мент сме добре, а месец по-късно продажбите вече спа-дат с над 30%.“ с тези думи започна разговорът с един от топ мениджърите в до-бивния сектор. и може би именно тези две изречения описват най-точно как пре-мина 2008 г. за бранша, кой-то годишно реализира близо 2 млрд. лв. оборот. поглед през класацията по-казва, че фирмите, които се занимават с добив и прера-ботка на благородни мета-ли и строителни материали, се намират на водещи пози-ции в подредбата. по оборо-ти, рентабилност и печалби отстъпват само на монопо-лите - горива и електроенер-гия. точно затова 2008 г. заслу-жено може да се нарече

Една добра годинатова е най-честото определе-ние за изминалата година, ко-ето ще чуете от сектора. и е съвсем естествено - светов-ните пазари преживяха бурен ръст през последните някол-ко години, а строителство-то и индустрията премина-ха през период, приличащ на малък ренесанс. именно там отиваше цялата произведе-на продукция, а инвестиции-

те за увеличаване на капаци-тета поставяха нови рекор-ди с всяка изминала година. Всичко това караше местни-те анализатори да смятат, че кризата може и да отми-не българия, а икономиката да продължи да расте. „Ни-кой не успя да прогнозира кри-зата“, коментира то-дор костов, изпъл-нителен дирек-тор на Holcim за българия. „изминала-та годи-на беше рекордна, като паза-рът се уве-личи с над 13%“, допълни още той. Независимо от оптимизма и добри-те резултати до средата на 2008 г. още тогава стана ясно кои ще са

Първите жертвиако попитате директора на добивно предприятие кога за-почна кризата за вас, ще забе-лежите, че отговорите са с разлика от около половин го-дина, в зависимост от про-дукта, който произвеждат. така например рудодобивни-те компании, чиято продук-ция е предназначена предим-но за износ, първи пострадаха

от краха на международните пазари. „сривът на цените на металите (без тези на зла-тото, което запази своите нива) се отрази остро на це-лия рудодобивен сектор и до-веде до преоценка на обема на производството, съкращения и намаление на инвестицион-

ните програми“, обяс-ни лъчезар Цоцор-

ков, изпълните-лен директор

на „асарел - медет“ и предсе-дател на българска-та минно-г е о л о ж к а

камара. понижаване-

то на цените беше съпътства-

но и от изненадва-що голям и рязък спад в

международния стокообмен. „още в средата на годината износът ни намаля“, обясни константин Ненов, член на надзорния съвет на „каолин“ (собственост на „алфа фи-нанс холдинг“, чийто основен акционер иво прокопиев е съ-издател на „капитал“).други, като циментовите за-води например, усетиха пър-вите ефекти от кризата чак в самия край на годината. „от декември всичко се обърка“, поясни тодор костов. „паза-рът започна да се свива, като

към момента спадът е около 30%“, продължава още той. Влошаването на външните пазари съвпадна с трайното затишие в строителството. „спадът в търсенето и осо-бено свиването в строител-ния сектор силно рефлекти-рат върху дружествата, ко-ито добиват строителни и скалнооблицовъчни матери-али“, каза лъчезар Цоцорков. „последните месеци на 2008 г. наложиха браншът да се под-готви за трудна 2009 г. до-брите финансови резултати за 2008 г., които някои компа-нии въпреки срива постигна-ха, се дължат на първото по-лугодие“, добави още той. а обикновено всяка криза носи след себе си необходимостта от взимането на редица

Трудни решенияпреструктурирането в поч-ти всеки бизнес, независимо от отрасъла, в който опери-ра, започва с христоматий-ното оптимизиране на разхо-дите, а където се налага, и на персонал. това се отнася ос-новно за външни услуги и на-маляване на производство-то. В немалко предприятия обаче са се случили и съкраще-ния на хора. „кризата ни при-нуди да спрем временно ня-кои мощности и да направим минимални съкращения“, каза константин Ненов. „при пър-

Добивна промишленост

из недрата на големите печалби



1 2 МИНИ МАРИЦА-ИЗТОК 322 923 360 565 421 360 16.86 11 145 8018 1648 0.39

2 1 АСАРЕЛ МЕДЕТ 577 942 519 777 368 365 -29.13 113 631 208 601 213 714 58.02

3 3 ДЕВНЯ ЦИМЕНТ 198 636 234 346 261 972 11.79 59 004 55 149 40 388 15.42

4 5 ЗЛАТНА ПАНЕГА ЦИМЕНТ 155 547 179 277 242 711 35.38 36 504 61 238 89 495 36.87

5 4 ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ 103 925 183 765 235 709 28.27 16 207 67 991 66 951 28.40

6 7 КАОЛИН 86 876 110 908 128 702 16.04 8192 17 191 8753 6.80

7 6 ЧЕЛОПЕЧ МАЙНИНГ 150 705 145 934 117 863 -19.24 51 633 44 358 4201 3.56

8 8 ВУЛКАН ЦИМЕНТ 57 646 82 223 70 278 -14.53 12 133 18 729 17 223 24.51

9 9 ПРОУЧВАНЕ И ДОБИВ НА НЕФТ И ГАЗ 25 301 27 685 32 066 15.82 5176 5671 6489 20.24

10 10 ЕСКАНА 18 568 25 559 29 453 15.24 3885 6083 6368 21.62

средно за топ 10 169 807 187 004 190 848 2.06 31 751 49 303 45 523 23.85


24%е средната рентабилност

на десетте най-големи компании в

отрасъла през 2008 г.

50



ва възможност обаче ще за-почнем да ги назначаваме об-ратно“, допълни още той.Не всички мениджъри обаче реагираха по учебникарския начин. „от есента на минала-та година цялото предприя-тие премина през оздравите-лен процес“, обясни алекс Нес-тор, директор корпоративни и външни отношения на „Че-лопеч майнинг“. „Въпреки свиването на раз-ходите успяхме да запазим производството и да избег-нем съкращенията. Но най-вероятно нямаше да се спра-вим без помощта на мажори-тарния ни собственик Dundee Precious Metals“, допълни още Нестор. и докато подходът към раз-ходите и персонала е разли-чен при отделните предпри-ятия, що се отнася до инвес-тициите, всички са на едно мнение - тази и следващата година най-вероятно няма да има нови.„инвестиционната ни дей-ност в момента се състои из-цяло от започнали вече про-екти, които не можем да си позволим да спрем на този етап“, обясни тодор костов. дори и „Челопеч майнинг“, пред които хоризонтът за-сега изглежда най-светъл, каз-ват, че са преустановили ин-вестициите в нови проекти. „основната причина да не ин-вестираме около 200 млн. до-лара, които сме приготвили

за целта, е държавата, преди всичко поради комплицирания разрешителен режим и липса-та на административен ка-пацитет“, заяви алекс Нес-тор. „Вместо да бъде един добър домакин, държавната администрация се опитва да обслужва модерната иконо-мика по отдавна остарял на-чин, което води до редица за-труднения пред бизнеса“, по-яснява той. според него по този начин губят и компания-та, и бюджетът, но най-вече обикновеният човек, защото тези пари щяха да се завър-тят в цялата икономика. В самия край на 2008 г., дока-то продажбите спадаха, раз-мерът на постоянните раз-ходи като работна запла-та, електричество и всякак-ви ресурси, свързани с произ-водството, продължаваше да расте. това неминуемо се отрази на рентабилността и печалбите на всички фир-ми в сектора. до загуби на го-дишна база не се стигна, като се има предвид, че маржът на печалба в добивната индус-трия е завидно висок - средно е над 20%, но отделни фирми работят и при над 50%.

Зеленият път напредмакар и наистина трудно да се правят каквито и да било прогнози, очакванията за

тази и следващата година са за спад на целия пазар. „очак-ваме понижение на приходи-те в бранша до 40% през тази година“, обясни тодор костов. по думите му най-лошото тепърва предстои и най-ве-роятно ще се сблъскаме с него през есента. ако това наистина е вярно, оптимизмът за бързо въз-становяване от кризата ще трябва да се задържи поне още една година. „2011 ще е година на стабилизация, а ус-тойчив ръст можем да оч-акваме чак от началото на 2012 г.“, смята още костов. при това, за да се случи тази прогноза, трябва да има дос-татъчно инвестиции в ин-фраструктурни проекти, ко-ито да компенсират поне донякъде предишния бум в строителството. и докато циментовите заво-ди все още не са стигнали дъ-ното, за една група предпри-ятия анализаторите са еди-нодушни, че най-лошото вече е зад гърба им. За компании-те, заети с добив на цветни и благородни метали, пътят вече изглежда, че е само наго-ре. очаква се засилващото се търсене от китай да вдигне сектора отново на крака.има обаче и нещо много ин-тересно в целия сектор. как-вото и да добиват различни-те предприятия, има нещо нетрадиционно, което ги обединява - вижданията им

за бъдещето и екологичните проекти. Всички влагат мно-го пари в екоинвестиции и об-новяване на мощностите, като вярват, че бъдещето е именно в зелените техноло-гии. „кризата измени изцяло потребителското търсене, като се наблюдава засилване на интереса към природосъо-бразните стоки“, обясни кон-стантин Ненов. екопроектите ще се състо-ят основно в алтернативни източници на енергия като соларни паркове. В подкре-па на бизнеса идва и проуч-ване на марк лерми, парт-ньор в Ernst&Young. В свой до-клад той посочва, че едни от най-големите победители са именно индустриите, които инвестират във възобновя-еми проекти.по думите му това е така, защото в момента има голя-мо разнообразие от възмож-ности на този пазар. „сега е времето проницателните мениджъри да се възползват от ситуацията и да заемат своя дял от пазара“, допълва още лерми. дали тези инвестиции ще се окажат скритият коз, който държат компаниите срещу кризата, или ще имат точ-но обратния ефект зависи из-ключително от следващата една година. ако най-лошото наистина премине до някол-ко месеца, това ще се окаже много печеливш ход.

добивната индустрия в българия реализира годиш-но близо 2 млрд. лв. оборот ФОТОГРАФ: юлИя лАзАРОВА


Мара ГеОрГиеВа

малко сектори могат да се похвалят с ръст на бизнеса в пъти. това със сигурност важи за производството на облекла и текстил. от 2000 г. до миналата година продаж-бите в бранша са скочили 3.4 пъти и са на стойност около 3.7 млрд. лв. ръстът обаче се забавя и през 2008 г. е едва 9%. Но погледнато през призмата на тази година, това си е на-право показател мечта. причината е, че браншът ра-боти основно за износ, а гло-балната криза удари драстич-но потреблението в света и сви наполовина поръчките за българските компании. В ре-зултат част от предприяти-ята в сектора вече затвори-ха производства, други съкра-тиха драстично броя на слу-жителите си.В сектора работят около 3500 фирми, като преоблада-ват малките шивашки фа-брики. Най-малобройни и ед-новременно с най-големи при-ходи са текстилните компа-нии. Затова и те традицион-но попадат в класацията „ка-питал 100“. Въпреки кризата и тази годи-на в класацията топ 5 за сек-тора са трите дружества, в които директно или чрез фа-милната си компания участ-ва като собственик един от най-големите италиански ин-веститори в българия, едоар-до миролио. Фирмата „е. миролио“ запаз-ва лидерската си позиция. компанията обединява завод за вълнен текстил в сливен и фабрика за предене и багрене в Ямбол. след голямата инвес-

тиция през 2007 г., когато бе изградена производствената база в Ямбол, миналата годи-на в дружеството не са пра-вени съществени вложения. сливенският завод очакваше да получи използвани машини от италия - собственост на холдинга „миролио груп“. Но италианската полиция спря износа за българия заради „съ-дебна война“ срещу групата. тази година обаче българска-та фирма ще може да мо-дернизира производ-ството си със средства от оперативна-та програ-ма „конку-рентоспо-собност“. компания-та получи одобрение за проект на стойност 2.87 млн. лв., по-ловината от кои-то ще бъдат предос-тавени безвъзмездно. „миролио българия“ отно-во е на второ място в топ 5. това обаче е последното учас-тие на компанията в наша-та класация, тъй като двете предприятия, които влизат в състава на фирмата (поли-естерната тъкачница в сли-вен и заводът за печат и ба-грене на тъкани в гр. елин пе-лин), затварят. третата компания от група-та - предачницата „миролио Нова Загора“, е със стабил-ни пазарни позиции и запазва четвъртата си позиция в сек-торната класация. Нещо по-вече - във фирмата дори на-значили нови хора на работа

тъкмо по време на кризата.дебют в класацията прави фирма „Яна“, която има три завода - за производство на памучни прежди в бургас, за хавлиени изделия в панагюри-ще и за трикотажни пулове-ри и платове в плевен. Фирма „бултекс 99“ запаз-ва петото място в класаци-ята. дружеството не е ти-пично за текстилния бранш. то е изключителен търговски

представител и ексклузи-вен дистрибутор на

произвежданите от „бултекс“

- Златоград, работни об-лекла. Но о с н о в н а -та част от оборо-тите му идват от

търговията със защитни

облекла, работ-ни обувки, боту-

ши и лични предпазни средства, част от които са от внос.миналогодишният трети, „катекс“ - казанлък, отстъп-ва позиция и отива на сед-мо място в таблицата. през 2008 г. дружеството изле-зе напред заради продажба-та през 2007 г. на миноритар-ни дялови участия на фирма-та в сибанк, „пампорово“ и „деспред“. миналата годи-на компанията загуби някои пазари, но пък спечели други, тъй като успешно се възполз-ва от фалита на конкуренти в Чехия и латвия. през 2008 г. „катекс“ отбеляза възходящо развитие и на руския пазар на училищни униформи - про-

изводството достигна от 100 хил. до 500 хил. кв. мет ра плат. очаква се обаче рецеси-ята да забави тези темпове на растеж.„комфортът си отиде. спо-койствието свърши. добри-те стари времена на квоти и споразумения за текстилна-та индустрия няма да се вър-нат. Нещо повече - секторът е изправен пред поредно пре-дизвикателство - финансова-та криза“, казва генералният директор на европейската асоциация за текстил и об-лекло (EURATEX) бин лакин.българските фирми са наясно с новата ситуация и се опит-ват да извлекат дивиденти от нея. кризата промени биз-нес модела - заради слабото търсене поръчките от тър-говците към българските ши-вашки предприятия тази го-дина закъсняха. В резултат - срокът за изпълнението им се сви. скъсяването на сроковете обаче крие предимства, защо-то изисква бърза реакция от страна на изпълнителите и къси разстояния. това ограни-чава възможностите за пре-насочване на производства към по-евтините изпълните-ли от далечния изток. На дне-вен ред отново излизат фа-бриките в българия, румъния, македония.„още миналата пролет се по-чувства спад в сектора. Ние първи усетихме кризата. оч-аква се в средата на 2010 г. и началото на 2011 г. да има съ-живяване в европа и надежда-та е, че пак ние първи ще го усетим“, казва илия Вандов, изпълнителен директор на „катекс“ - казанлък.


Текстил и облекла

новата кройка на кризата



1 1 Е. МИРОЛИО 66 689 188 430 180 953 -3.97 -1173 117 -24 386 -13.48

2 2 МИРОЛИО БЪЛГАРИЯ 233 340 141 769 106 030 -25.21 22 173 21 146 13 079 12.34

3 * ЯНА 84 904 88 873 87 967 -1.02 3828 4876 5.54

4 4 МИРОЛИО НОВА ЗАГОРА 59 946 44 923 40 561 -9.71 1145 5142 1495 3.69

5 5 БУЛТЕКС 99 19 677 32 247 37 018 14.80 269 634 1238 3.34

средно за топ 5 92 911 99 248 90 506 -8.81 5604 6173 -740 -0.82

3.4пъти са скочили продажбите на

облекло и текстил от 2000 г. до 2008 г.




в търсене на нови приходи

позиция продажби (хил. лв.) печалба/загуба (хил. лв.)

2008 2007 компания 2006 2007 2008 изменение 2008/2007 % 2006 2007 2008 рентабилност %

1 1 МОБИЛТЕЛ 1 142 008 1 258 354 1 327 089 5.46 327 870 311 260 325 373 24.52

2 2 БТК 986 081 988 496 900 422 -8.91 283 080 248 553 -197 041 -21.88

3 3 КОСМО БЪЛГАРИЯ МОБАЙЛ 669 400 806 000 899 800 11.64 63 400 143 600 104 000 11.56

4 5 ЕВРОКОМ КАБЕЛ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ 22 724 40 419 57 376 41.95 -123 -1728 -4059 -7.07

5 4 НОКИА СИМЕНС НЕТУЪРКС 14 546 61 664 38 291 -37.90 5905 5706 5265 13.75

средно за топ 5 566 952 630 987 644 596 2.16 136 026 141 478 46 708 7.25


андриан ГеОрГиеВ

повече услуги, по-ниски прихо-ди от абонат и по-високо по-требление. така може да се обобщи пазарът на телеко-муникациите през 2008 г. към това може да добавим актив-ната регулация от страна на брюксел и комисията за регу-лиране на съобщенията (крс).основният източник на при-ходи в телекомуникациите остава гласовата телефония. големите играчи са едни и същи: българската телекому-никационна компания (заедно с мобилното си звено „Вива-тел“), „мобилтел“ и „глобул“. Факт обаче са размествани-ята между тях: допреди три години постоянният шампи-он по приходи беше бтк, по-сле „мобилтел“ стана №1, а от 2008 г. „глобул“ е само на няколко хиляди лева разсто-яние от бившия държавен телеком.

Обаждането ви поевтинявапрез 2008 г. дългочаканата преносимост на мобилните номера стана факт. така все-ки човек може да смени своя безжичен оператор, запазвай-ки телефонния номер. мярка-та има за цел косвено да сти-мулира операторите да пред-ложат по-евтини абонамент-ни планове. процесът в бълга-рия е сложен и изисква ходе-не до офисите на даряващия и приемащия телеком. Зара-ди бюрокрацията едва 24 хил. души са пренесли своя номер до края на 2008 г. тръгването на преносимост-та на стационарните теле-

фонни номера също не е глад-ко. след тежки преговори и силен натиск на европейска-та комисия едва в средата на май 2009 г. българските фик-сирани телекоми одобриха единна процедура за прена-сяне на номерата. тя също е сложна и ще натовари финан-сово малките стационарни телекоми, тъй като те ще плащат по 25 лв. на прехвър-лил се абонат. бтк държи 98% от пазара на стационарна-та телефония, затова скъ-пата процедура ус-тройва най-мно-го бившия дър-жавен теле-ком. тя е въз-можна от средата на юни и от-нема не по-вече от 25 р а б о т н и дни. средно за ес този пе-риод е 7.5 дни, като желанието на брюксел е да го све-де до един ден.миналата година крс за пръв път прие план за поетапно намаление на цените на едро между операторите. това са таксите, които плащат те-лекомите помежду си за това, че приемат обаждания в свои-те мрежи. по този начин, ако абонат на „мобилтел“ звъни на клиент на бтк, мобилният оператор плаща такса на бив-шия държавен телеком. досе-га тези цени бяха различни в зависимост от посоката на обаждане. тарифите на едро влизат в месечните сметки на всички клиенти, затова по-ниският им размер трябва да означава по-ниски цени.

Новите посокипо-ниските приходи ще при-тискат мобилните операто-ри да търсят нови източници на приходи. един от начините е предплатените абонати да станат клиенти на договор. предлагането на минилапто-пи в комплект с абонаментни планове за мобилен интернет също има голям потенциал. едновременно с това компа-ниите залагат на нови услуги.

„мобилтел“ и „глобул“ вече влязоха на пазара на

фиксирана теле-фония. Неот-

давна най-го-лемият без-жичен опе-ратор пус-на кабелна-та телеви-зия Quarto. също от

2009 г. „гло-бул“ започна

да предлага ви-сокоскоростен ка-

белен интернет. пра-ви впечатление, че двете ус-луги не са дело на една компа-ния, а на няколко партньора. „мобилтел“ си сътрудничи с „Нетера“ и локални интер-нет доставчици за Quarto, а „глобул“ - със „спектър нет“. компаниите осъзнават, че е по-лесно да достигат край-ния клиент с помощта на партньори.през 2008 г. крс опита на ня-колко пъти да продаде лиценз за четвърти мобилен опера-тор. Високата цена и голя-мото проникване на мобил-ната телефония отблъснаха кандидатите.бтк завърши юридическото си обединение с „Вивател“ в

началото на 2009 г. по-късно компанията купи магазини-те 2be. интегрираният те-леком ще се фокусира върху мобилния бизнес и ще се опи-та да премахне страничните дейности от портфолиото си. следвайки тази страте-гия, бтк продаде кол-центъра си, започна да се освобождава от излишни имоти и опита да продаде своето подразде-ление за излъчване на ефирна аналогова телевизия, но пора-ди забавените реакции на дър-жавата сделката с австрий-ската ORS се провали.Засега мобилните операто-ри изглеждат незасегнати от икономическата криза. „Виж-даме как корпоративните ни клиенти са по-чувствител-ни към своите разходи и за-това се опитваме да реаги-раме“, коментира йозеф Ви-нацер, изп. директор на „мо-билтел“. „общите приходи на „глобул“ за първите три ме-сеца на годината се увеличи-ха с почти 8% спрямо същия период на миналата година до над 213 милиона лева“, от-връщат от „глобул“. средни-ят месечен приход от абонат пада (за „глобул“ през първото тримесечие спадът е 4%), но потреблението расте.продължава и концентраци-ята на пазара на кабелните оператори. през миналата го-дина замалко щеше да се склю-чи най-голямата сделка меж-ду „евроком“ и „кейбълтел“ на неофициална стойност от около 100 млн. евро. Но заради световната криза сделката се провали. тази година „кейбъл-тел“ се споразумя друг чужд фонд да я купи, а собствени-ците на „евроком“ започнаха да обмислят продажба.

24хил. души само са пренесли

номера си до края на 2008 г. заради

бюрокрацията

„Мини Марица-изток“ е най-голямата компания за открит въгледобив у нас и едно от най-крупните предприятия в България.

Миньорите от „Марица–изток“ добиха 24 690 000 т. въглища през изминалата 2008 г. Това е с над 750 000 т. повече в срав-нение с 2007 г. Постижението бележи рекорд в работата на дружеството през новото хилядолетие. Изкопани, транспорти-рани и насипани през 2008 г. са 97 000 000 куб.м. земна маса /откривка – на технически език/. Постижението е с над 3 000 000 куб.м. повече в сравнение с миналата година.

„Мини Марица-изток“ реализира за 2008 г. инвестиционна програма в рамките на 104 млн. лв.

2008-ма беше година на развитието на кадрите и 2440 работници и служители преминаха през различни квалификационни курсове на обучение. Това е повече от ¼ от списъчния персонал на дружеството.

Една от основните задачи на мениджмънта на дружеството е разработването, внедряването, сертифицирането и поддър-жането на интегрирана система за управление на качеството, околната среда и здравословните и безопасни условия на труд.

За 2009 г. бизнес планът предвижда годишен добив на въглища в обем от 25 250 000 т. въглища и инвестиционна програма в размер на 100 млн. лв.

За 2009 г. ръководството на дружеството разработи антикризисна програма, която дава възможност за гъвкавост и прила-гане на различни варианти в зависимост от конкретната пазарна конюнктура. „Мини Марица-изток ЕАД“ си поставя високи цели и подхожда отговорно и професионално към тяхното реализиране. Знае какво е значението на дружеството за страната и региона и това дава самочувствие на работещите в компанията. Следва неотклонно амбицията да бъде европейското лице на българския въгледобив.

„Мини Марица–изток ЕАД“ - европейското лице на българския въгледобив


Десислава НиКОлОВа

болните клиенти се увелича-ват все повече, а здравите все по-често влизат в апте-ките, за да се грижат за свое-то тяло. ето това е накрат-ко причината 2008 г. да бъде най-добрата от предишни-те четири години за фарма-цевтичния пазар. ръстът в продажбите на медикамен-ти в стойност доближи 14%, а при хранителните добавки бяха отбелязани 30% повече приходи. сред най-големите друже-ства имаше съществено раз-местване - през 2008 г. пръв по обороти вече е дистрибу-торът „софарма трейдинг“. В българия има четири голе-ми търговци на едро с лекар-ства, които извършват близо 80% от доставките на всички около 15 хил. продукта на па-зара. те се конкурират остро предимно помежду си и с още 180 фирми с подобен предмет на дейност. големите четири обаче са първи само по оборо-тите си.Заради ниските надценки на лекарствата по търговска-та верига до крайния кли-ент, свръхобслужването на аптеките (доставки по ня-колко пъти на ден на големи разстояния) и заради това, че болниците плащат нере-довно, доходността на опе-рациите на дистрибутори-те през 2008 г. е незначител-на или отрицателна, отбе-лязват в годишния си анализ от IMS Health.по традиция фармацевтични-те компании с най-голям па-зарен дял са две - „актавис“, следвана от „софарма“. Всяка от двете фирми има годиш-

ни приходи от около 150 - 200 млн. лв. двете компании про-извеждат генерични медика-менти (аналози на научните изобретения след изтичане-то на патента им) в почти всички терапевтични обла-сти. В момента портфолио-то на „актавис“ включва 234 медикамента и 90 продукта, за които не се изисква рецеп-та. „софарма“ произвежда 155 лекарства.краят на миналата година не беше така успешен за първия на пазара, който от-чете лек спад в продажбите и задържане на експанзията заради про-б л е м и т е около ма-жоритар-ния соб-ственик на групата - ис-ландецът тор б ь о р г о л ф с о н беше засегнат от икономическата кри-за и обяви, че ще продава биз-неса си с лекарства в края на 2008 г.първоначално дистрибуто-рът „Хигия“, който е част от групата, беше предложен са-мостоятелно за продажба, но сделка не беше сключена. след това бьорголфсон предложи в пакет фабриките си по цял свят. Но до продажба така и не се стигна.В първата десетка на фарма-цевтичните компании през 2008 г. почти няма разме-ствания - в нея са производи-телите на оригинални лекар-ства (патентоват собстве-ни научни изобретения), ко-ито имат далеч по-малки

портфолиа медикаменти от генеричните фирми. За смет-ка на това обаче продуктите им нямат аналози и докато трае патентът (около 15 - 20 години), те могат да ги про-дават на високи цени. В топ 10 са швейцарският концерн Novartis, българската фирма на втория в света по пазарен дял американско-английски концерн GlaxoSmithKline, Pfizer - „Roche българия“, и др.единствената новост сред фармацевтчните компа-

нии е изместване-то на досегашния

10-и - инсули-новата ком-

пания Novo Nordisk, на 11-о място. На ней-но място в класаци-ята вли-

за немски-ят концерн

Bayer, който през последната

година имаше изклю-чително активна маркетин-гова политика. дори и сред големите вери-ги аптеки (третият участ-ник в лекарстворазпростра-нението) няма такива, чиито продажби да надвишават 100 млн. лв. ако трябва да се опи-ше една аптека в числа, ста-ва въпрос за бизнес с оборот средно от 27 хил. лева месеч-но, като голяма част от тях са за зареждане с медикамен-ти, заплати на персонала и режийни.Надценките върху лекарства-та, от които аптеките би трябвало да печелят, са мно-го ниски и те компенсират с продажба на продукти, които

нямат регулирани цени - хра-нителни добавки,санитарни материали и козметика.тенденцията е този бизнес да се окрупнява, а малките като площ и обороти апте-ки да затварят. Най-големи-те вериги, които съществу-ват гласно или негласно, са с обороти над 20 млн. лв. с най-голям оборот е „Варнафарма холдинг“ - веригата аптеки на варненския бизнесмен Ве-селин марешки.Втори като приходи и пър-ви като брой обекти (105) са аптеките, които работят под франчайзинговата мар-ка „ес си ес франчайз“, която обединява марките „софий-ски аптеки“, „санита“ и „сей-ба“. аптеките обаче не са соб-ственост на франчайзингова-та фирма. Вериги има в поч-ти всички по-големи градове, като тази с най-високи обо-роти в софия е „ремедиум“ на семейството фармацевти Юлия и Николай костови (20 млн. лв. за 2008 г.).проблемът и на единични-те аптеки, и на веригите е свръхрегулацията на цените в целия сектор и законово-то изискване в българия да се продава на най-ниските цени в европа. Заради това годи-ните, през които дистрибу-торите и производителите кредитираха сектора, от-давна отминаха. В момен-та фармацевтите предимно предплащат стоката, която получават. очаква се пазарът на меди-каменти въпреки всичко да расте.дори според най-мрачните прогнози ръст на този пазар ще има и през 2009 г., но той едва ли ще бъде двуцифрен.


Фармация

една здрава година



1 2 СОФАРМА ТРЕЙДИНГ 138 040 259 290 328 738 26.78 250 767 5281 1.61

2 3 СТИНГ 150 437 190 318 238 400 25.26 1793 375

3 4 СОФАРМА 159 275 160 438 170 195 6.08 22 034 30 630 19 295 11.34

4 5 ТЪРГОВСКА ЛИГА - НАЦ 173 425 133 645 137 253 2.70 1802 1120 2885 2.10

5 8 БИОВЕТ 122 221 104 690 102 804 -1.80 500 230 615 0.60

средно за топ 5 148 680 169 676 195 478 15.21 5276 6624 7019 3.59

14%е ръстът в продажбите

на медикаментите през 2008 г.

спрямо 2007 г.




1 1 БАЛКАН СТАР АУТОМОТИВ 259 291 430 260 484 348 12.57 10 078 19 163 10 292 2.12

2 2 МОТО-ПФОЕ 170 642 202 891 209 051 3.04 9878 9304 4482 2.14

3 4 РЕНО НИСАН БЪЛГАРИЯ 114 267 145 843 178 276 22.24 3910 6722 4634 2.60

4 3 СОФИЯ ФРАНС АУТО 140 235 158 186 168 440 6.48 11 958 28 972 38 255 22.71

5 5 АВТОМОТОР-КОРПОРАЦИЯ 91 401 102 103 124 300 21.74 2159 1212 1811 1.46

средно за топ 5 155 167 207 857 232 883 12.04 7597 13 075 11 895 5.11


Търговия с автомобили

година на „две скорости“Константин НиКОлОВ

ако се използва автомобилен термин, 2008 г. може да се оп-редели като годината на „две скорости“ за вносителите на нови коли в българия. пътят беше гладък и равен през пър-вите девет месеца: продаж-бите следваха тенденция-та на двуцифрен ръст от по-следните няколко години. Но с навлизането и задълбочава-нето на световната криза в българия и с ограничаването на кредитирането търсене-то започна да се свива и през декември продажбите вече бяха с 40% по-ниски от същия период на 2007 г. годината все пак завърши с растеж - 4.6% спрямо 22.6% през предход-ната. бяха продадени почти 58 000 автомобила спрямо 55 336 през 2007 г., но главно заради силните начални месе-ци. растеж се наблюдава и в приходите за 2008 г. на шест-те автомобилни вносителя и дилъра в класацията „капи-тал 100“ - „балкан стар ауто-мотив“, „мото-пфое“, „рено Нисан българия“, „софия Франс ауто“, „автомотор-корпора-ция“ и „аутобохемия“.

Складови запаси и скрит пазароптимизмът в индустрия-та през първите девет месе-ца на миналата година беше толкова силен, че вносители-те натрупаха голяма складо-ва наличност от всякакви мо-дели с цел да ги пласират по-бързо и лесно при доброто търсене. миналата година беше рекордна и по отноше-ние на маркетинговите раз-

ходи на компаниите. В също-то време из цялата страна започнаха да никнат дилър-ски центрове.„българският пазар е на по-следно място в европейския съюз по продажби на нови коли на глава от население-то и дилърите се надяваха, че двуцифреният растеж ще продължи“, казва александър костадинов, директор „мар-кетинг и продажби“ на „мо-то-пфое българия“. Но през есента ситуация-та коренно се промени. „ли-зинговите дружества и бан-ки намалиха кредитирането и през октомври сривът вече беше сериозен“, коментира бер-нар Нувиал, ге-нерален ди-ректор на „рено Нисан българия“. „ и з в е д -нъж за нас, в н о с и т е -лите, как-то и за ди-лърите, ста-на много труд-но да се адапти-раме към новата па-зарна картина. Финансовият натиск ставаше все по-сери-озен“, допълва мениджърът. потвърждава го и статис-тиката - през първите месе-ци на 2009 г. продажбите на нови автомобили в българия се понижиха с около 50% спря-мо същия период на предиш-ната година.

Невиждани отстъпкиВносителите се оказаха с ог-

ромни складови запаси при из-ключително свит пазар. ком-паниите започнаха да пред-лагат невиждани досега от-стъпки за моделите си на склад, за да си осигурят тъй нужния им финансов ресурс. имаше кеш отбивка от це-ната, предложиха се и от-стъпки като по-високо ниво на оборудване, безплатна за-страховка „каско“, сервиз-на поддръжка до пет и пове-че години, както и комплект зимни гуми. „бях изненадан от предлаганите намаления - някои стигаха до 27%. Но и ние се включихме в тази па-

зарна тенденция и предло-жихме конкурент-

ни цени за авто-мобилите си“,

признава Ну-виал и до-пълва, че за него подоб-ни отстъп-ки „унищо-жават па-зара“. спо-

ред сто-ян Желев, из-

пълнителен ди-ректор на „софия

Франс ауто“ и предсе-дател на асоциацията на ав-томобилните производите-ли, намаленията не са реалис-тични. „автомобилните про-изводители реализират огро-мни загуби в стремежа си по-бързо да разчистят складове-те и да възобновят производ-ството“, коментира Желев. В подобна пазарна среда по-облагодетелствани се ока-заха компаниите със собст-вен лизинг, тъй като банки-те и лизинговите дружества рязко ограничиха кредитира-нето. В опит да привлекат

клиенти някои от тях пред-лагаха невиждани досега лих-ви - в някои случаи дори 0%. през първите месеци на го-дината най-малък е спадът на продажбите на по-малки-те и икономични автомоби-ли, а съвсем очаквано най-го-лямо е свиването в продаж-бите на тежкотоварни ав-томобили и автобуси, тъй като компаниите драстич-но намалиха разходите си за нова техника.

В очакване на дънотоВносителите не са много оп-тимистични за състояние-то на пазара до края на тази година. „боя се, че дъното в автомобилния бранш още не е достигнато и тепърва ни очакват по-тежки дни след предстоящите избори“, прогнозира Желев. според него след месец-два ще запо-чне постепенното връщане към предишните нива на це-ните, защото няма как да се финансират повече загубите на вносителите. „Надявам се складовата на-личност да се изчерпи бързо. Ние, компаниите от секто-ра, не можем да оцелеем при такива отстъпки“, е мнени-ето и на Нувиал. александър костадинов от „мото-пфое“ смята, че регистрираният през първите месеци спад от 50% ще се запази средно за ця-лата 2009 г. В бранша се надя-ват на по-успешна 2010 г., ко-гато продажбите отново ще тръгнат нагоре, макар най-вероятно растежът няма да е двуцифрен, както в „добри-те години“.

58хил. нови автомобила бяха продадени през

2008 г. броят им беше 55 хил. през 2007 г.


Десислава НиКОлОВа

представете си, че сте про-изводител, с който нито една институция с изключе-ние на онази, която събира данъците и акцизите от ва-шите продажби, не иска да говори. продуктите ви оба-че се продават масово, а 80% от цената са всъщност акци-зи и ддс в размер на 1.8 млрд. лв. годишно. става въпрос за производителите на цигари – продукт, доказано вреден за здравето. Но пък е огромен пазар - през 2008 г. продажби-те само на цигари с бандерол са били за 2.3 млрд. лв., а на пазара се предлагат около 150 марки – български и на между-народните концерни.

Трудни печалбиВсъщност най-много от про-дажбите на цигари печели държавата - преки и непре-ки данъци в размер на 80% от крайната цена на една кутия цигари. с останалите 20% трябва да се покрият произ-водствените разходи, скла-дирането, дистрибуцията, рекламата и промоциите за разпространителите и край-ните клиенти. така се оказва, че при оборот от 2.3 млрд. лв. в крайна сметка произво-дителите губят, ако искат да поддържат по-ниски цени. стратегията на голяма част от международните цигаре-ни концерни включва четири-пет години работа на загуба и поддържане на ниски цени, за да се измести постепенно от пазара лидерът - българска-

та все още държавна компа-ния „булгартабак“. ето това е причината най-популярна-та световна марка от висо-кия ценови сегмент Marlboro да е толкова близка по цена до най-популярната марка в българия - Victory. през последните шест месе-ца на 2008 г. пазарът се е свил с близо 200 тона, което е 200 млн. къса ци-гари. пазарното проучване на „ бу л г а р т а -бак“ обаче не показва, че потреб-л е н и е т о като цяло е намаля-ло - част от пушачите се пренасочват към контрабанд-ните цигари без бандероли и заради това броят на пушачите и изпуше-ните цигари не пада.

Кои са най-големитекакто и в останалите секто-ри, обикновено дистрибуто-рите реализират по-големи обороти от производители-те, тъй като предлагат ня-колко различни марки продук-ти. през последните години най-високи продажби има „та-бак трейдинг партнър“, ко-ято обединява фирми на на-ционални дистрибутори на „булгартабак холдинг“. с по-мощта на тези търговци на едро държавната компания

продължава да е безспорен ли-дер на пазара с около 60% от продажбите. „булгартабак холдинг“ е на печалба през миналата годи-на, но основен принос за това има продажбата на две от цигарените й фабрики, а не производството и продажба-та на цигари. спадът в пазар-

ния й дял е с около 10 процентни пунк-

та в сравнение с 2007 г., но въ-

преки всичко компанията се задържа на един на-пълно либе-рализиран пазар.

марките на „ б у л г а р т а -

бак“ държат най-високи дяло-

ве по продажби във всички градове на стра-

ната, като лидер е Victory. Втори по пазарен дял са Ват, чиято най-популярна марка е Viceroy. компанията разви собствена дистрибуторска мрежа, а през миналата го-дина беше единствената, ко-ято успя да предложи промо-ции към крайните потреби-тели от типа „купуваш една, получаваш втората кутия безплатно“. тъй като акциз се плаща за всяка кутия, оказ-ва се, че фирмата е направи-ла много крупна инвестиция в своите клиенти. трети по пазарен дял е све-товният лидер Philip Morris (производител на Marlboro). само за една година концер-нът е увеличил пазарния си

дял двойно и към края на 2008 г. вече държи 12% с помощта на дистрибуторската фирма „кавен орбико“. производите-лите на вторите по популяр-ност цигари – Karelia, отбе-лязват 3.13% ръст за 2008 г.от края на 2008 г. в битка-та за клиенти се включиха и две български фабрики. това са „Цигарена фабрика плов-див“, свързана със собствени-ците на „Винпром пещера“, и „слънце стара Загора та-бак“ (на компания от групата „Химимпорт“). само за декември, месеца, в който продуктите на пло-вдивската компания излязо-ха на пазара, агресивната ре-клама и инвестициите в мар-кетинг й донесоха 0.04% паза-рен дял и договор с дистрибу-торите на „булгартабак“, ко-ито да разпространяват и нейните марки.през 2008 г. цигари със ста-ри бандероли, т.е. с ниски ак-цизи, можеха да се продават до средата на годината. през тази обаче цените се покачи-ха още в началото на април. първи бяха „булгартабак“, ко-ито не разполагаха с количе-ства със стари бандероли. ос-таналите компании се бяха презапасили със стока до сре-дата на годината и трябва-ше да унищожават количе-ства, което се превежда в за-губи. отделно по-високите цени може да накарат още потребители да се откажат от продукта, с което да пад-нат и продажбите. така че 2009 г. няма да е блестяща, но този път причината не е гло-балната криза.

Цигари

милиардери, но зависими




1 1 БЛАГОЕВГРАД-БТ 167 664 228 605 207 468 -9.25 7916 30 034 11 230 5.41

2 3 ТАБАК ТРЕЙДИНГ ПАРТНЪР 44 141 130 585 189 849 45.38 1075 3137 7289 3.84

3 4 БОКОРОДО 145 989 120 937 97 270 -19.57 877 2627 2616 2.69

4 5 СОФИЯ-БУЛГАРТАБАК 70 226 89 604 84 757 -5.41 2158 5158 345 0.41

5 2 СИМЕОН-2 182 748 146 420 79 533 -45.68 1701 1462 1839 2.31

6 6 ФИЛИП МОРИС БЪЛГАРИЯ 2371 30 700 66 000 114.98 -2511 2220 -4000 -6.06

7 8 СЛЪНЦЕ СТАРА ЗАГОРА - ТАБАК 26 740 27 338 12 765 -53.31 2486 3003 83 0.65

8 7 ЦИГАРЕНА ФАБРИКА ПЛОВДИВ 38 820 30 473 8548 -71.95 5076 1612 -5538 -64.79

средно за топ 8 84 837 100 583 93 274 -7.27 2347 6157 1733 1.86


150марки цигари на български

и международни компании се предлагат

на пазара


геограФия на големитеГЕОГРАФИЯ НА ГОЛЕМИТЕГЕОГРАФИЯ НА ГОЛЕМИТЕ

КОЗЛОДУЙ

ВРАЦА

ПИРДОП

БОТЕВГРАД

СВОГЕ

ЗЛАТНА ПАНЕГА

БЛАГОЕВГРАД

ГОЛЯМО СЕЛО

РАЗЛОГ

КЪРДЖАЛИ

ДИМИТРОВГРАД

ПЛОВДИВ

СТАРА ЗАГОРА

РАДНЕВО

С. КОВАЧЕВО

БУРГАСКАРНОБАТ

ЯМБОЛ

СЛИВЕН

ДЕВНЯ ВАРНА

ШУМЕНТЪРГОВИЩЕ

ПАНАГЮРИЩЕ

СЕВЛИЕВО

ЛОВЕЧ

РУСЕ

РАЗГРАД

ПРОМИШЛЕНИ ОТРАСЛИ

Търговия


Транспорт







Хазарт

Селско стопанство



Горива

Други (медии и дървообработване)


над 1 млрд. лв.

ПРИХОДИ

750 млн. - 1 млрд. лв.

500 млн. - 750 млн. лв.

400 млн. - 500 млн. лв.

300 млн. - 400 млн. лв.

200 млн. - 300 млн. лв.

100 - 200 млн. лв.

СОФИЯ

ПЕРНИК

КОСТИНБРОД

63

геограФия на големитеГЕОГРАФИЯ НА ГОЛЕМИТЕГЕОГРАФИЯ НА ГОЛЕМИТЕ

КОЗЛОДУЙ

ВРАЦА

ПИРДОП

БОТЕВГРАД

СВОГЕ

ЗЛАТНА ПАНЕГА

БЛАГОЕВГРАД

ГОЛЯМО СЕЛО

РАЗЛОГ

КЪРДЖАЛИ

ДИМИТРОВГРАД

ПЛОВДИВ

СТАРА ЗАГОРА

РАДНЕВО

С. КОВАЧЕВО

БУРГАСКАРНОБАТ

ЯМБОЛ

СЛИВЕН

ДЕВНЯ ВАРНА

ШУМЕНТЪРГОВИЩЕ

ПАНАГЮРИЩЕ

СЕВЛИЕВО

ЛОВЕЧ

РУСЕ

РАЗГРАД

ПРОМИШЛЕНИ ОТРАСЛИ

Търговия


Транспорт







Хазарт

Селско стопанство



Горива

Други (медии и дървообработване)


над 1 млрд. лв.

ПРИХОДИ

750 млн. - 1 млрд. лв.

500 млн. - 750 млн. лв.

400 млн. - 500 млн. лв.

300 млн. - 400 млн. лв.

200 млн. - 300 млн. лв.

100 - 200 млн. лв.

СОФИЯ

ПЕРНИК

КОСТИНБРОД


най-големите българСки компании (от 101 до 200)

в хил. лв.

позиция компания сектор продажби печалба/Загуба

2007 2008 2007 2008

101 БУЛМАРКЕТ ДМ горива 111 695 137 614 1573 2252

102 ТЪРГОВСКА ЛИГА - НАЦИОНАЛЕН АПТЕЧЕН ЦЕНТЪР фармация 133 645 137 253 1120 2885

103 ПЛАНЕКС строителство 101 709 136 117 15 520 11 124

104 ФИЛКАБ машини и инструменти 119 656 134 031 7 859 3535

105 ВИАНД селско стопанство 104 630 130 644 3 992 832

106 ТОТАЛ ТЕЛЕКОМ търговия 58 569 130 622 3 393 4287

107 ОРГАХИМ химия 124 930 130 129 -6764 -3573

108 СИЕНИТ строителство 62 340 130 003 3070 5430

109 КАОЛИН добивна 110 908 128 702 17 191 8753

110 КООПЕРАЦИЯ „ПАНДА“ търговия 135 712 125 366 13 030 15 625

111 АВТОМОТОРКОРПОРАЦИЯ търговия с автомобили 102 103 124 300 1212 1811

112 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ транспорт 106 711 120 454 21 865 30 336

113 ХИМИМПОРТ други 94 959 119 760 82 483 86 011

114 ПОЛИКОМП търговия 100 936 119 296 2951 2091

115 ЧЕЛОПЕЧ МАЙНИНГ добивна 145 934 117 863 44 358 4201

116 КАМЕНИЦА храни и напитки 102 184 117 680 15 616 1150

117 ЗОРА-М.М.С. търговия 95 664 114 409 4909 5770

118 БЪЛГАРСКИ СПОРТЕН ТОТАЛИЗАТОР хазарт 97 835 113 420 19 050 23 617

119 СИМЕНС търговия 135 297 110 927 6386 1634

120 ЕР ВИА транспорт 111 423 109 539 12 698 6854

121 ШНАЙДЕР ЕЛЕКТРИК БЪЛГАРИЯ машини и инструменти 96 930 108 824 7705 566

122 МИРОЛИО БЪЛГАРИЯ текстил и облекло 141 769 106 030 21 146 13 079

123 ВАГОНОРЕМОНТЕН ЗАВОД - 99 машини и инструменти 71 976 104 348 1940 3025

124 ЕЛКАБЕЛ машини и инструменти 113 520 103 371 6585 3844

125 БИОВЕТ фармация 104 690 102 804 230 615

126 МЕЛЕКСИС БЪЛГАРИЯ машини и инструменти 108 908 102 131 9902 7 937

127 АКТИВ-БГ хазарт 83 826 101 755 8322 11 920

128 КЪЛВАЧА ГАЗ горива 87 277 101 712 566 1357

129 АТ ИНЖЕНЕРИНГ 2000 строителство 48 828 99 820 4263 7916

130 АВИОКОМПАНИЯ „ХЕМУС ЕР“ транспорт 109 014 98 890 103 535

131 АЛБЕНА туризъм 97 459 98 880 17 729 13 885

132 БУЛЯРД КОРАБОСТРОИТЕЛНА ИНДУСТРИЯ машини и инструменти 101 204 97 531 213 72

133 БОКОРОДО цигари 120 937 97 270 2627 2616

134 ХЕЛИОС - МЕТАЛ ЦЕНТЪР машини и инструменти 80 423 96 045 4117 7046

135 СОФИЙСКА ВОДА други 82 484 95 502 992 16 406

136 ДАНОН СЕРДИКА храни и напитки 77 337 93 786 3715 5700

137 ДУРОПАК-ТРАКИЯ ПАПИР хартия 85 036 92 216 11 643 12 262

138 МОНДИ ПЕКИДЖИНГ СТАМБОЛИЙСКИ хартия 101 863 90 318 7156 -5472

139 РОВОТЕЛ СТИЙЛ търговия 80 461 89 769 373 503

140 ЕНЕМОНА строителство 74 441 88 430 7871 9612

141 СТОЛИЧЕН АВТОТРАНСПОРТ транспорт 86 222 88 375 -94 -19

142 ЯНА текстил и облекло 88 873 87 967 3828 4876

143 ЕНЕРГОРЕМОНТ ХОЛДИНГ строителство 30 460 85 667 2731 10 322

144 ВАРНАФАРМА ХОЛДИНГ фармация 59 560 85 249 3891 10 308

145 ЗЪРНЕНИ ХРАНИ СИЛИСТРА търговия 45 330 85 222 3556 6381

146 ТРАНСЕКСПОРТ търговия 101 346 85 012 601 249

147 СОФИЯ-БУЛГАРТАБАК цигари 89 604 84 757 5158 345

148 МИНСТРОЙ ХОЛДИНГ строителство 34 937 83 851 15 590 11 002

149 М + С ХИДРАВЛИК машини и инструменти 76 267 82 199 4140 6627

150 ГЕОТРЕЙДИНГ горива 53 731 81 748 2876 4558

класация по приходи За 2008 г.


класация по приходи За 2008 г.

в хил. лв.

позиция компания сектор продажби печалба/Загуба

2007 2008 2007 2008

151 ЕВРОМАРКЕТ-БРД търговия 57 591 81 030 2563 2915

152 ХЕНКЕЛ БЪЛГАРИЯ химия 67 726 81 009 -1787 2966

153 ГБС - ИНФРАСТРУКТУРНО СТРОИТЕЛСТВО строителство 74 893 80 879 1964 5505

154 СИМЕОН-2 цигари 146 420 79 533 1462 1839

155 ФРАПОРТ ТУИН СТАР ЕЪРПОРТ МЕНИДЖМЪНТ транспорт 80 870 79 502 16 890 16 174

156 СПАРКИ ЕЛТОС машини и инструменти 72 794 78 410 9191 9826

157 СТЕМО търговия 79 476 77 702 2754 1791

158 МЕКОМ храни и напитки 67 730 77 285 4427 5482

159 ДАТЕКС търговия 62 516 77 282 14 586 17 508

160 ХОЛДИНГ ПЪТИЩА строителство 90 818 77 194 31 313 5396

161 ФИКОСОТА СИНТЕЗ химия 69 527 76 663 3814 4904

162 ХЮНДАЙ ХЕВИ ИНДЪСТРИС КО. БЪЛГАРИЯ машини и инструменти 58 014 76 290 6404 9028

163 ФЕНИКС ИНВЕРС търговия 83 578 75 636 1305 36

164 ТМТ - ЕЛКОМ търговия 66 117 75 002 5018 4563

165 ВАЯ-7 горива 63 866 73 655 795 871

166 ВИТОГАЗ БЪЛГАРИЯ горива 69 897 73 223 -658 -1122

167 АРКУС машини и инструменти 79 840 71 138 13 208 8923

168 КИМИМПЕКС-ТЪРГОВИЯ И ЛИЗИНГ търговия 83 086 71 084 364 786

169 АЛТЕСТ - АЙ ДЖИ ТИ машини и инструменти 52 824 70 285 3110 1561

170 ВУЛКАН ЦИМЕНТ циментова 82 223 70 278 18 729 17 223

171 АНГЕЛ СТОИЛОВ - 96 търговия 57 606 70 146 3312 3544

172 ПЕТРО-Д горива 68 805 69 744 644 838

173 ГРАДУС - 1 храни и напитки 73 149 67 124 10 469 561

174 СВИЛОЦЕЛ химия 44 959 66 226 -1674 -15 538

175 ФИЛИП МОРИС БЪЛГАРИЯ цигари 30 700 66 000 2220 -4000

176 КОДАК ГРАФИК КОМЮНИКЕЙШЪНС химия 102 846 65 960 12 419 6158

177 ИНТЕРМЕТАЛ търговия 59 358 65 670 4658 4581

178 КОРАБОРЕМОНТЕН ЗАВОД ОДЕСОС машини и инструменти 42 778 65 045 7964 12 039

179 ТЕЦ МАРИЦА 3 енергетика 55 543 64 760 486 421

180 КСЕЛА БЪЛГАРИЯ химия 57 446 63 573 10 474 9098

181 ДЕВИН храни и напитки 53 830 63 499 3116 1420

182 СОФИЯ МЕЛ храни и напитки 61 928 63 060 4174 4412

183 ТИЛКОМ търговия 63 959 61 570 5107 4334

184 СТИЛ КОМОДИТИС метали 138 691 61 374 1992 -2542

185 ГЛАКСОСМИТКЛАЙН фармация 47 542 61 340 106 453

186 ХЕНДИ-ТЕЛ търговия 56 307 61 265 5352 5239

187 ВИДАХИМ химия 43 303 60 664 55 669

188 СТОЛИЧЕН ЕЛЕКТРОТРАНСПОРТ транспорт 55 970 59 239 89 -1821

189 ФАРИН селско стопанство 42 553 58 583 1329 545

190 ПРИСТАНИЩЕ ВАРНА транспорт 35 706 57 855 -2969 2475

191 ЕВРОКОМ КАБЕЛ МЕНИДЖМЪНТ БЪЛГАРИЯ телекомуникации 40 419 57 376 -1728 -4059

192 ЕЛТРАК БЪЛГАРИЯ търговия 39 581 56 867 4370 3885

193 ЕМКА машини и инструменти 66 014 56 189 2603 757

194 ЗАХАР храни и напитки 50 246 54 724 3706 1430

195 ТЕСИ машини и инструменти 54 991 54 079 682 -112

196 СОФСТРОЙ строителство 31 194 53 651 7348 899

197 САФ МАГЕЛАН търговия 31 407 53 322 3569 412

198 ФОРТ НОКС търговия 78 985 53 200 14 867 6209

199 ГАЛАКСИ ПРОПЪРТИ ГРУП строителство 29 071 52 265 3529 22 444

200 ЕЙВЪН КОЗМЕТИКС БЪЛГАРИЯ козметика 47 800 52 100 5900 6186

средно за топ 101-200 78 640 86 472 6806 5698

най-големите българСки компании (от 101 до 200)

Позвънете на 02/ 923 3600 или ни посетете на адрес www.unicreditbulbank.bg

[email protected]

ЧАСТНО БАНКИРАНЕВИЕ СТЕ В СИГУРНИ РЪЦЕ

Documents

2009 - Capital · бора на големите. комбина-тът е в процедура по фалит, почти не работи и едва ли може да се