20202020de producción limpia en la región

Años

20 años de Gestión Ambientalque son ejemplo para el mundo

Es posible afirmar que el Programa de Gestión Ambiental impulsado por la Corporación Empresarial del Oriente, ha sido la iniciativa que más dividendos de visibilidad y trabajo colectivo en c o n s e r va c i ó n a m b i e n t a l l e h a entregado a la región del Oriente Antioqueño. Y si bien su articulación y promoción se remontan 20 años atrás, la vigencia de sus acciones es indiscutible para las empresas y para las comunidades de esta impor tante región de Antioquia.

Varios elementos que confluyen en el Oriente Antioqueño, han forjado esta región como una de las más prósperas, impulsoras del desarrollo e innovadoras en materia empresarial. Las iniciativas de asociatividad, el interés conjunto en procesos de planificación, proyección y transformación y la responsabilidad sobre el entorno, el impacto y las comunidades, son solo algunos de esos elementos.

El Programa de Gestión Ambiental, i mp u l s a d o p o r la C o r p o ra c i ó n Empresarial del Oriente – CEO, permitió que desde la década de 1990 la integración de las industrias asentadas en la región iniciaran una revolución duradera.

Clave para el desarrollo: actuar juntos

Aunque la experiencia de desarrollo y crecimiento es individual para cada empresa, los líderes de las industrias asentadas en el Oriente de Antioquia

coinciden en la importancia del papel que ha jugado la CEO desde su fundación y, en especial, al liderar los procesos de responsabilidad ambiental en el territorio.

Luis Fernando Castro Hernández, Ingeniero Ambiental de la firma IDL, y quien acompañó en sus inicios el Programa de Gestión Ambiental como funcionario de la autoridad ambiental de la región, CORNARE, rescata la importancia de un proceso de estas dimensiones, en una época en que “el país estaba en una transición muy fuerte en los modelos de producción y en los modelos ambientales que se estaban instaurando”.

Para él, la posición asumida por la Corporación Empresarial del Oriente,

en un momento de alta migración industrial hacia la región, marcó definitivamente la relación que tendrían las empresas con sus procesos de responsabilidad industrial. Y no se trata solo de procesos administrativos, los re su l ta d o s a m b i e nta l e s fu e ro n evidentes y casi inmediatos, porque refiere que “lo que se logró en materia de ambiental entre 1997 y 2000 fue que la tasa de descontaminación llegara a

más del 50%. En tres años tuvo más poder e l t rabajo de convencer, persuadir y educar”, en una estrategia impulsada por la CEO y CORNARE.

Nuevos enfoques para una misma realidad

Al recoger la experiencia de los 20 años del Programa de Gestión Ambiental de la CEO, se pone en relieve la expectativa existente entre los dirigentes de las industrias, quienes en su momento respondieron a esta invitación con disposición completa de actuar y comprometerse.

Alberto de la Roche Becerra, Gerente de Inmunizadora Rionegro y Presidente de la Corporación entre 1999 y 2004, relata que con la entrada en vigencia del

Programa de Gestión Ambiental, “se creó una conciencia ambiental en los gerentes de la empresas y se irrigó hacia todos los empleados con un efecto multiplicativo impresionante”.

Con la evolución de la normatividad a m b i e n t a l d e l p a í s , e l s e c t o r empresarial de la región se enfrentaba al cumplimiento de líneas estrictas con protocolos que otras regiones del

mundo ya estaba implementando. Esta necesidad movil izó una fuerza de m o d e r n i da d e n la e mp re s a s q u e “ c o m e n z a r o n a c o n f o r m a r departamentos ambientales, a pensar en indicadores, en reportes y en proyectos grandes”, explica María Teresa Salazar Arias, Jefe de Gestión Ambiental del Grupo Fabricato S.A.

En es te escenar io se presentó la Corporación Empresarial del Oriente para liderar el Convenio de Producción Más

Limpia, uno de los primeros esfuerzos de a r t i c u l a c i ó n d e a c c i o n e s d e responsabilidad ambiental empresarial, que incluso llevó a la región del Oriente a destacarse más allá del contexto país.

Alberto de la Roche describe que “llegó un momento en que en la región teníamos 20 o 25 empresas certificadas en norma ambiental ISO14001” y en su concepto este esfuerzo colectivo marcó la región en términos industriales y la puso como referente en Suramérica, porque en la cima de ese momento alcanzaron la marca de 33 empresas certificadas. Y un efecto similar sucedió cuando en el país se comenzaba a hablar de Gestión Ambiental Empresarial, en CORNARE, por vocación e iniciativa de la CEO, ya hacía 10 años que se contaba con una oficina de ese tipo, según lo refiere Luis Fernando Castro: “todo lo

que antes se manejaba vía litigios y abogados, pasó a ser una conversación fluida entre técnicos”.

Distribuir el conocimiento y multiplicar beneficios

Con la CEO como protagonista al frente del Programa de Gestión Ambiental, la implementación de Depar tamentos Ambientales en las empresas de la región implicó menos complej idad de la e s p e r a d a . “ L a C E O a d q u i r í a l o s

conocimientos, participaba en t o d o s l o s m o v i m i e n t o s ambientales relacionados con el desarrollo y luego multiplicaba a las empresas asociadas y no asociadas. Nunca cerraron las puertas a quien quisiera aprender”, puntualiza Luis Fernando Castro.

Esa relación de “tutoría” q u e c a r a c t e r i z ó e l comportamiento de la CEO respecto de sus empresas asociadas, influyó también para que esta misma Corporación actuara como regulador de las relaciones que los industriales del Oriente debían adelantar con la autor idad ambienta l Cornare. María Teresa S a l a z a r h a b l a d e l a v o l u n t a d d e p a r t i c i p a c i ó n r e s p o n s a b l e y d e

cumplimiento efectivo de la normatividad, que era el clima g e n e ra l d e l o s d i r i g e n te s empresariales en el momento, “la CEO fue un punto intermedio de enlace, fueron relaciones muy amistosas y cordiales siempre coordinadas por la CEO”.

La consolidación de ese marco de relaciones fluidas empresa-CEO - a u to r i da d a m b i e nta l , produjo mayores impactos en la dinámica comercial de las empresas, sobre todo en aquellas que tenían ya fuertes procesos con clientes internacionales. Alberto de la Roche cree que “muchas empresas han logrado colocar productos en el exterior por su compromiso con el medio ambiente, es una carta de presentación q u e n o s v e a n c o m o e m p r e s a s

comprometidas y responsables”.

Muchas empresas incluso ajustaron su demanda de controles y de auditorías de cumpl imiento de la normatividad ambiental, para incrementar sus niveles de reputación internacional ; Luis Fernando Castro relata que se dio el momento en que una de la empresas más grandes de la región, dedicada a la línea de alimentos, les pide hacer más estricto el tema de los controles: “nosotros hacíamos dos visitas al año para el control ambiental y ellos eran tan exigentes que nos pidieron tres o cuatro visitas”, porque ello mejoraba radicalmente sus posibi l idades de fortalecer el negocio de cara a mercados extranjeros.

Horizonte y futuro

De acuerdo con los empresarios, el reto que se plantea hoy para el Programa de Gestión Ambiental de la CEO está relacionado con una apertura hacia las comunidades. Lo que no quiere decir que el beneficio haya sido solo para las empresas, pero sí que los dirigentes

Parque de operaciones de Inmunizadora Rionegro, uno de los pioneros del Programa de Gestión Ambiental de la CEO

Planta de Tratamiento de Aguas Residualesen Riotex Fabricato.

Sistema de reducción de emisiones dematerial particulado al aire en la plantade Inmunizadora Rionegro.

perciben y están acatando una tendencia mundial que pide que las empresas giren hacia luna relación positiva con sus comunidades de impacto. María Teresa Salazar refiere que “hay que trabajar esos proyectos y esas necesidades de tipo ambiental y sostenible que tienen las regiones, en un trabajo más conjunto con las comunidades”.

Alberto de la Roche está convencido de que la experiencia positiva que desarrolló el Oriente con el P ro g ra m a d e Ge s t i ó n Ambiental de la CEO y los resultados en las empresas asociadas, hay que llevarlo de modelo hacia otras regiones con asentamiento industrial similar, “no ha sido fácil, pero estamos t r a b a j a n d o c o n l o s empresarios creando una conciencia que, a futuro, s e t r a d u z c a e n u n o s resultados tan positivos como los que tenemos acá”.

Pero al final todo se traduce en resultados y eso es lo que ha demostrado el éxito de la iniciativa de a CEO. Indicadores de gestión ambiental cada vez más limpios, el fortalecimiento d e l a s a c c i o n e s d e responsabilidad con el entorno de las empresas, la m u l t i p l i c a c i ó n d e l a c o n c i e n c i a s o b r e e l impacto, la prevención y el c u m p l i m i e n t o d e l a n o r m a t i v i d a d , s o n evidencias de la correcta o r i e n t a c i ó n q u e e l P ro g ra m a d e Ge s t i ó n Ambiental de la CEO tiene, incluso desde su gestación. Luis Fernando Castro lo r e s u m e , d e m a n e r a contundente en sólo una frase: “La CEO tiene una ventaja: no solo una historia que contar, sino resultados que mostrar”.

Alberto de la Roche

Más allá de haber cumplido con ese objetivo fue la conciencia ambiental que se creó en cada uno de los gerentes de las empresas

“

”María Teresa Salazar

Fue un camino de unas relaciones muy cordiales y muy respetuosas siempre coordinado por la CEO

“

”Luis Fernando Castro

Tuvo más poder ese trabajo de persuadir, de convencer, de educar, de formar capacidades, construido desde la Autoridad Ambienta y la CEO.

“

”Jorge Calle D’Alleman

“

”

215,02 mm

20202020de producción limpia en la región

Años

Cronología del Programa de Gestión Ambiental1995 - 20001995 Firma del 1er Convenio de Producción Más Limpia CEO - Cornare -Industria. 25 empresas adheridas. 590 Ton/año de sólidos totales en vertimientos. 2686,32 Ton/año de DBO en vertimientos1996 Conformación del 1er Comité de asuntos ambientales. Nombramiento de representantes de Gestión Ambiental en las empresas. Formulación y articulación de programas de seguimiento y evaluación de GA. Primera Semana Ecológica1997 Inversiones por $12.919.000 en procesos de reconversión industrial y control de contaminación. Decreto 901 de 1997 reglamentó el pago por tasas retributivas y definió el actuar del convenio de PML Política de Producción Mas Limpia Protocolo de Kioto1998 Se crea el CNPML la CEO como socios fundadores

2001 - 20052001 “Distinción Nacional del medio ambiente 2001”, otorgada por el Ministerio de Medio ambiente.2002 CONVENIO CEO - CYGA - CORNARE: 10 empresas certificadas con la norma ISO 14.001. Elaboración de diagnóstico de residuos sólidos para 15 empresas. Objetivos del Milenio.2003 Reducción de las cargas contaminantes desde 1997 hasta el 2003 DBO 79,4% - SST 86% - 86,4 % Cumplimiento normativo. 100% cumplimiento normativo en recurso aire.2004 Formulación de indicadores de gestión y desempeño ambiental. CONVENIO CEO - CYGA - CORNARE: 9 empresas certificadas con la norma ISO 14.001.2005 430 Ton/año de DBO en vertimientos 96,3 Ton/año de sólidos totales en vertimientos 95% de cumplimiento normativo en las empresas del convenio de PML.

2006 - 20102006 CONVENIO CEO-CYGA-CORNARE: 7 empresas certificadas con la norma ISO 14.001. Renovación de los compromisos del Convenio de Producción Más Limpia2007 Encuentro y publicación mejores prácticas ambientales en el Oriente Antioqueño2009 CONVENIO CEO-CYGA-CORNARE: 7 empresas certificadas con la norma ISO 14.001. 39,7 Ton/año de Sólidos totales en vertimientos. 143,4 Ton/año DBO en vertimientos $6.464.229.924 inversiones en aspectos ambientales de las empresas2010 Convenio de reconversión de tecnologías más limpias CEO-CORNARE: 16 empresas. Política de Producción y Consumo Sostenible

2011 - 20152011 Política de adaptación al cambio climático.2012 Renovación de compromisos del Convenio de Producción y Consumo Sostenible. 80,7 Ton/año de Sólidos totales en vertimientos 206,9 Ton/año DBO en vertimientos2013 Convenio CORNARE- CEO- GAIA para medición de huella de carbono2014 Convenio CORNARE- CEO. Producción Mas Limpia con 18 PYMES del Oriente Antioqueño. Proyecto Gestión Sostenible de Proveedores Medición de huella de carbono 8 empresas afiliadas a la CEO 57,7 Ton/año de sólidos totales en vertimientos 29,11 Ton/año DBO en vertimientos $6.129.492.879 924 inversiones en aspectos ambientales de las empresas2015 COP Paris 2015

El área ambiental de la Corporación Empresarial del Oriente surgió en el año 1995 para estimular la autogestión ambiental en las empresas y mejorar las condiciones del medio ambiente y la calidad de vida en la región, proyectando al Oriente Antioqueño como una región verde y productiva. A finales de ese año se fi r m ó e l p r i m e r " C o n v e n i o d e concertación para una producción más limpia", entre el Ministerio de Medio Ambiente, Cornare y la CEO con 25 de sus empresas afiliadas, para adelantar acciones encaminadas al control de la contaminación, la implementación de métodos de producción sostenibles y a mejorar la gestión pública.

A partir de esta base se logró que las empresas designaran un representante para la gestión ambiental y se conformó el primer Comité de Asuntos Ambientales, que hasta la fecha permanece vigente y activo en las iniciativas del área ambiental de la CEO, fortaleciendo la gestión y el desempeño ambiental en las empresas de la región.

En 1997, con la reglamentación del pago por tasas retributivas, se definió el actuar del convenio y las empresas realizaron inversiones importantes en procesos de reconversión industrial y control de la contaminación, enmarcado en la Política de Producción Más Limpia que se convir tió en la hoja de ruta para la ejecución del convenio.

En el año 2001 el Ministerio de Medio Ambiente reconoce la labor de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño con la "Distinción Nacional del Medio Ambiente 2001, por sus aportes a l p ro g ra m a d e re d u c c i ó n d e la contaminación hídrica en el Oriente A nt i o q u e ñ o y a l o s p ro c e s o s d e producción más limpia en esa región del país".

Dentro de las iniciativas desarrolladas a lo largo de estos veinte años se destaca la "Semana Ecológica", los convenios con CYGA y Cornare para la certificación de 19 empresas en la norma ISO14001 entre 2 0 0 2 y 2 0 0 4, l a e l a b o r a c i ó n d e diagnósticos en manejo de residuos sólidos en 2002.

Para 2003 se logró un cumplimiento del 86% en la normatividad ambiental y un 100% de cumplimiento normativo en recurso aire para las empresas signatarias del convenio, en continuidad del trabajo adelantado por el área ambiental. En 2006 se renovaron los compromisos del Convenio de Producción Más Limpia y se fi r m a r o n n u e v o s c o n v e n i o s d e cooperación con CYGA y Cornare, para sumar otras 14 empresas con certificación en la norma ISO14001 entre 2006 y 2009.

En 2007 se realizó con muy buena acogida por el sector industrial y el público en general, el "Primer encuentro de mejores prácticas ambientales en el Oriente Antioqueño", en el que las empresas socializaron sus experiencias de gestión ambiental.

Para el 2010, 16 empresas del sector industrial se acogieron al convenio de reconversión a tecnologías limpias,

celebrado entre Cornare y la CEO con sus empresas afiliadas. Este mismo año se publicó la nueva Política de Producción y Consumo Sostenible , lo que hizo necesario que para el año 2012 se renovaran los objetivos del convenio.

Las diferentes herramientas normativas y gubernamentales que se consolidaron en el país, como la Política de Adaptación al Cambio Climático, dieron pie a la consolidación de nuevos convenios como e l d e m e d i c i ó n d e G a s e s E fe c to Invernadero -GEI- celebrado en 2013 entre

Cornare y CEO con la participación de 28 empresas y la consultoría por GAIA Servicios Ambientales. En 2014 se adelantó un proyecto de evaluación sostenible de proveedores con cuatro grandes empresas afiliadas.

En la actualidad, la CEO acompaña a 18 de las pequeñas y medianas empresas de la región en el desarrollo de un nuevo convenio de producción más limpia celebrado con Cornare, que busca fortalecer a este sector en términos de c u mpl i m i e nto l e g a l a m b i e nta l e identificación de aspectos ambientales en los procesos productivos y extender el buen actuar ambiental a las futuras grandes empresas de la región.

En la actualidad, el área ambiental de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño ejecuta proyectos socio - ambientales con comunidades de las áreas de influencia directa de algunas de las empresas afiliadas. Desde el año 2007 se realiza un acompañamiento en la evaluación y auditoría de proveedores de servicios ambientales con el fin de que las empresas tengan acceso a proveedores certificados y de alta calidad, se realizan

permanentes auditorías a los sistemas de gestión a m b i e n t a l d e l a s e mp r e s a s , b u s c a n d o s iempre incentivar la mejora continua en sus procesos ambientales.

E l a p o y o e n l a ident ificac ión de los r e q u i s i t o s l e g a l e s a m b i e n t a l e s s e h a c o n s t i t u i d o e n e j e fundamental y se realiza u n s e g u i m i e n t o p e r m a n e n t e a l cumplimiento de planes de acción planteados. Es de gran valor para los encargados de la gestión

ambiental de las empresas, las sesiones de estudio de las normas ambientales que se adelantan en cuanto se emite una ley d e ap l i c a b i l i d a d a l o s p r o c e s o s industriales. De esta forma, el área ambiental de la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño acompaña a sus empresas afiliadas no sólo a través de los convenios de producción más limpia, sino en sus procesos ambientales internos partiendo desde una base técnica y de gestión.

Evolución de los vertimientos industriales en parámetros de STT y DBO / año, durante la vigencia del Programa de Gestión Ambiental de la CEO

Procesos y resultadosambientalmente visibles