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ESCOLA DE MAGISTRATURA DA 17ª REGIÃO. 1º CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUDICIÁRIA DE VARA DO TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO. Tribunal Regional do Trabalho da 12 ª Região Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos. - PowerPoint PPT Presentation
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1º CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUDICIÁRIA DE VARA DO TRABALHO
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO
ESCOLA DE MAGISTRATURA DA 17ª REGIÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
APRESENTAÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Diretora de Recursos Humanos – TRT 12ª REGIÃO
Mestre em Engenharia de Produção – UFSC
Especialista em Direito Administrativo e Administração Pública - CESUSC
Graduada em Administração de Empresas – ESAG/UDESC
Professora FGV – UNICA/SOCIESC
OBJETIVOS DO MÓDULO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Analisar os desafios da gestão de pessoas na esfera pública
Refletir sobre os desafios da gestão de pessoas em Varas do Trabalho
Apresentar o plano de cargos e salário dos servidores da Justiça do Trabalho, bem como, aspectos pertinentes a vida funcional do servidor
CONTEÚDOS DA EXPOSIÇÃO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Gestão de pessoas na esfera pública – desafios e perspectivas
Desafios da gestão de pessoas em Varas do Trabalho – motivação e liderança
Gestão por competências – conceito, dimensões e aplicação
Vida funcional e plano de cargos e salários
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Foco no departamento de pessoal
Inexistência de políticas de Recursos Humanos
Falta de informatização da área de Recursos Humanos
Gerenciamento reativo – gestão de problemas, emergencialista
Ações estratégicas para segundo plano
GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS
MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004
GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – DESAFIOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
RH pouco preparado para o modelo gerencial
Estruturação dos cargos segundo formação profissional
Cargos estreitos com atribuições específicas
Foco em cargos e salários e não na carreira
Profissionais são atraídos para o cargo pela estabilidade, segurança e salários
MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Montagem sobre foto de Ernani d'Almeida
OPÇÃO PELO SETOR PÚBLICO
O carioca Renato Travassos, de 31
anos, estagiou em empresas privadas e
hoje é analista do BNDES: "No setor público, tenho um bom salário e um
trabalho desafiador, mas que não me
obriga a abrir mão da qualidade de
vida"
CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p. 88-96, 20 jun. 2007
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Foto: Paulo Vitale
O SALÁRIO COMPENSAEm busca de
estabilidade, a administradora
Alexandra Macedo se demitiu da multinacional
onde trabalhava para apostar na carreira pública. Hoje, como auditora-fiscal da
Receita Federal, ganha quatro vezes mais do
que antes e tem emprego garantido
CARELLI, Gabriela. Cinco milhões querem o governo como patrão. VEJA, São Paulo, ed. 2013, p. 88-96, 20 jun. 2007
GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
A base para a gestão estratégica dos recursos humanos seria, portanto, uma gestão estratégica da própria organização pública, a qual tem início
com uma ampla discussão sobre o seu papel para os próximos anos diante das necessidades atuais da sociedade brasileira, incluindo o levantamento da missão, objetivos, macro-atividades e metas mais gerais, isto é, a realização de um planejamento
estratégico. MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE PESSOAS
Resolução CNJ nº 70 – março de 2009
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas:Objetivo 11. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e
servidoresObjetivo 12. Motivar e comprometer
magistrados e servidores com a execução da Estratégia
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Quais os maiores desafios da gestão de pessoas em Varas do
Trabalho?
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Questão cultural – forma como a primeira instância é vista e tratada pela instituiçãoFalta de instrumentos objetivos capazes de avaliar a quantidade de trabalho x quantidade de servidoresImpossibilidade de escolha das equipes de trabalhoRetenção de talentos – qualificação e incentivoMudanças dos processos de trabalho
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DE
RECURSOS HUMANOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Envolvimento dos juízes – questões administrativa/gestãoGerenciamento de rotinasServidores – limitações, critérios para seleção (FC/CJ), competências, multifuncionalidade, saúde (droga etc) rotatividade, Manutenção da equipeConflito/comunicaçãoFalta de gestão do conhecimento – boas práticasSentimento de pertencerSobrecarga de trabalhoCapacitação para mudançaSaber trabalhar com a realidade
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES –
EVENTO ENAMAT 2009
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Baixa qualificaçãoDesenvolver mentalidade compatível com as exigências do interesse públicoSobrecarga de trabalhoVencer desmotivaçãoAproveitar potencial de cada umTer um ambiente harmônico com produtividadeConscientização da importância do serviçoMotivaçãoTrabalho em equipeContato direto do juiz com os servidores
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES –
EVENTO EMATRA 02/2009
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Número pequeno de servidores para o volume de serviçosLimitação de cargos comissionadosFalta de treinamento para servidoresCentralização do comando pelo diretorNecessidade de fazer rodízio de tarefasDistribuição de tarefas x habilidade dos servidoresFalta de plano de carreira para servidoresDistanciamento entre servidores da secretaria e gabinetes de Vara do TrabalhoApego dos servidores as funções comissionadas
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DOS EXMOS JUÍZES –
EVENTO EMATRA 02/2009
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Valores, atitudes e satisfação no trabalho Motivação e comprometimento dos servidoresLiderança – preparo/estilos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – DESAFIOS NA PERSPECTIVA DE
RECURSOS HUMANOS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Valores
“Os valores são importantes no estudo do comportamento organizacional porque
estabelecem a base para a compreensão das atitudes e da motivação, além de influenciarem nossas percepções”
ROBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p.60
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Processo responsável pela intensidade, direção e
persistência dos esforços de uma pessoa para alcance de
uma determinada meta
ROBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p.151
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Homem autorealizador
Homem complexo
MaslowBergamini
ArcherDejours
Necessidades
Homem autorealizador e social
MacGregorHerzberg
Intenções e expectativas
Homem econômico-racionalHomem social
Taylor
Mayo
Estímulos Externos
Classificação de Maximiano
AutoresClassificação de Motta
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – MOTIVAÇÃO
Variedade das tarefas Identidade do trabalho Significado do trabalho
Autonomia Reconhecimento
MORIN, Estelle M. Os sentidos do Trabalho, RAE executivo, 2002
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
CAUSAS DA INFELICIDADE NO TRABALHO
Pesquisa da consultoria Chiumento
1. O chefe não orienta2. Salário abaixo do razoável
3. Pouco desenvolvimento pessoal4. Chefia fraca
5. Falta de reconhecimento6. Ideias ignoradas
• Benefícios insuficientes1. Esforço não percebido2. Trabalho desagradável3. Ausência de propósito
David Cohen e Thiago Cid. Dá para ser feliz no trabalho? Época: 64-71, 13 de junho de 2009
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – CHEFE TÓXICO
BOTONNI , Fernanda,. Como lidar com chefest tóxicos. Você S.A, São Paulo, ed. 113, p. 40-49, jul. 2009
“Chefe tóxico é quem vai atrás do resultado certo da forma errada.” Claudia Elisa Soares, diretora de RH do Grupo Pão de Açúcar
“É o individualista que só se preocupa com o próprio resultado.” Felipe Westin, diretor da Right Management
“Quem acha que as pessoas são descartáveis e substituíveis.”Luciara Batista Lubrand ,leitora da VOCÊ S/A
“Aquele que atinge metas apesar das pessoas, e não por meio delas.”Marcelo De Lucca, diretor executivo da Michael Page
“Quem não sabe o limite entre a pressão e o desrespeito.”Marco Tulio Zanini, professor da Fundação Dom Cabral
“É quem só dá ordens, chefia pelo terror, e não pela motivação.”Rodrigo Drysdale, diretor de marketing da Warner Bros
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
” A liderança está no coração dareforma e da excelência do serviço público”
Capacidade de tomar decisões Administração dos processos de mudança
Capacidade de inspirar e inovar Capacidade de mobilizar as equipes de trabalho
Entrevista: Linda McLoughlin. Revista do Serviço Público Brasília 58 (4): 505-510 Out./Dez. 2007
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – LIDERANÇA
“ Nós procuramos líderes capazes de energizar, motivar e inspirar, em vez de
irritar, deprimir e controlar.”
KRAMES, Jeffrey A. Os princípios de liderança de Jack Welch. Rio de Janeiro: Sextame, 2006
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO
- 93% dos magistrados e servidores se percebemcomprometidos com o alcance dos resultados do TRT
12ª Região
- 88% dos pesquisados sentem orgulho em trabalhar no TRT (88%)
- 85% entendem como seu papel contribui para atingir as metas do TRT
- 80% tem clareza quanto aos resultados esperados deles em seu trabalho.
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
RESULTADOS DA PESQUISA DE CLIMA DO TRT -12 REGIÃO
Apenas 20% estão motivados e somente 43% sentem-se valorizados
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Definição da política de recursos humanos Recrutamento eficiente e rigoroso Estrutura de carreira Estratégia de capacitação Estrutura de incentivos Estrutura de avaliação de desempenho Estratégia de realocação e redistribuição Sistema informatizado – descentralização Preparo das lideranças
GESTÃO DE PESSOAS NA ESFERA PÚBLICA – PERSPECTIVAS
MARCONI, Nelson.Gestão de Recusos Humanos nas Organizações Sociais, 2004
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e
atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia organizacional. Servem como
ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização
Gestão por competências em organizações de governo - ENAP
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS –
DIMENSÃO INDIVIDUAL
Conhecimento Saber que a pessoa acumulou ao longo da vida Saber o que e por que fazer
HabilidadeSaber como fazer algo. Capacidade de fazer algo produtivo do conhecimento.
AtitudeQuerer fazer. Aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DIMENSÕES
Competências essenciais
Competências organizacionais
Competências individuais
PAPEL DA ORGANIZAÇÃO
Ativo
Ativo
Suporte ao desenvolvimento das pessoas
- Controle das pessoas;- Única
responsável pelo
desenvolvimento
Gestão Por Competências: um novo modeloGestão Por Competências: um novo modelo
PAPEL DAPESSOA
Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu desenvolvimen
to e da sua carreira
FOCO
Tradicional
NovoModelo
Controle
Desenvolvimento
Individual Organizacional
Aleksandra Pereira dos Santos - Gerente de Projeto - Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
A edição do Decreto n.º 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, que instituiu a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal
incorporou o conceito de gestão por competências na Administração Pública Federal
(APF) direta, autárquica e fundacional
Objetivos:- Adequar competências requeridas dos servidores
aos objetivos das instituições- Desenvolver permanente do servidor público - Racionalizar e dar efetividade aos gastos com
capacitação
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
Gestão da capacitação orientada parao desenvolvimento do conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudesnecessárias ao desempenho das
funções dos servidores, visando aoalcance dos objetivos a instituição
(Art. 2º, Inciso I, do Decreto 5.707 de 23/02/2006)
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO
O modelo de gestão por competências objetiva planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização pública, as competências necessárias à
consecução dos objetivos organizacionais. Igualmente objetiva gerenciar as lacunas (gaps) de competências
eventualmente existentes na organização, para eliminá-los ou minimizá-los. Essa lacuna de competência diz
respeito à discrepância entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e àquelas de
que a organização dispõe
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO DE PESSOAS EM VARAS DO TRABALHO – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Aplicação potencial para seleção, alocação, desenvolvimento, avaliação de desempenho,
remuneração e plano de carreira
Fomenta banco de talentos
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - IMPLANTAÇÃO
Sensibilizar /conscientizar
Definir competências organizacionaisVínculo com planejamento estratégico
Gestão por processos
Definir competências das funções/processos
Mapear competências
Atuar nos “gaps”
Acompanhar/avaliar o modelo da gestão por
competências implantado
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - DESAFIOS
Adesão da alta administração Resistências – questão cultural Preparo dos profissionais de RH Definição da metodologia adequada Questão orçamentária
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Principais regulamentações:Lei nº8.112/90Lei nº 11.416/2006 Portaria Conjunta nº 1, 2007Portaria Conjunta nº 3, 2007Ato Conjunto nº 20, 2007
VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Remoção – concurso de remoção nacional, por permuta, de ofício
Fc`s de natureza gerencial – vínculo de subordinação e poder de decisão – preferencialmente nível superior/participação obrigatória em curso
Adicional de qualificação – cursos de pós-graduação (permanente) e ações de treinamento (temporário)
VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
GAE – para analista judiciário, área judiciária, execução de mandados – 35% do vencimento básico
GAS – para quem exerce função de segurança – 35% do vencimento básico – obrigatória a participação em programa de reciclagem anual
Em ambos os casos os servidores precisam estar no exercício das atribuições do cargo e não devem estar no exercício de CJ ou FC
VIDA FUNCIONAL DOS SERVIDORES – ASPECTOS PRINCIPAIS DO PCS
“Devemos ter a coragem de mudar o que pode ser mudado, a tolerância para
aceitar o que não pode ser mudado e a sabedoria para distinguir as duas
situações”
Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região
Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos
Obrigada!
Fernanda Gomes Ferreira
(48)3216-4063
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Fernanda Gomes Ferreira – Diretora da Secretaria de Recursos Humanos