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Análisis Económico
ISSN: 0185-3937
Universidad Autónoma Metropolitana Unidad
Azcapotzalco
México
Bobadilla Soto, Ernesto Encarnación; Rivera Herrejón, Gladys; Del Moral Barrera, Laura Elena
Factores de competitividad del cultivo de lechuga en Santa María Jajalpa, Estado de México
Análisis Económico, vol. XXV, núm. 59, 2010, pp. 143-154
Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco
Distrito Federal, México
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41315994009
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Número completo
Más información del artículo
Página de la revista en redalyc.org
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Factores de competitividad del cultivo de lechuga… 143
Análisis EconómicoNúm.59,vol.XXVSegundocuatrimestrede2010
(Recibido:diciembre/09–aprobado:mayo/010)
Resumen
ElobjetivodelpresentetrabajofueconocerlosfactoresqueincidenenlacompetitividaddelcultivodelalechugaLactucasativaL.enSantaMaríaJajalpa,MunicipiodeTenangodelValle,EstadodeMéxico.Esimportanteinvestigarlascondicionestecnoeconómicasysocialesdelospequeñosproductores,paraelloseutilizóelenfoquepropuestoporelInstitutoInteramericanodeCooperaciónparalaAgricultura(iica).LaprincipalvenajacompetitivadelosproductoresdelacomunidadbajoestudiofuesucercaníaconlaCiudaddeMéxico,ademásdeobtenerrendimientosrelativamenteelevadosgraciasacondicionesagroecológi-casfavorablesyaspectostécnicos.Encambio,presentarondesventajascompetitivasporlafaltadecrédito,lasrestriccionesdelminifundioyelmayorcostodelamanodeobra.Losapoyossonescasosporpartedelosgobiernosfederalyestatal.
Palabras clave: horticultura, localización, minifundio.Clasificación JEL: O13, Q1, Q12, R5.
Factores de competitividad del cultivo de lechuga en Santa María Jajalpa,
Estado de México
*EstudiantedeldoctoradoenCienciasAgropecuariasyRecursosNaturalesdelauaem([email protected]).**InvestigadoradelInstitutodeCienciasAgropecuariasyRuralesdelauaem ([email protected]).***ProfesoradelaFacultaddeEconomíadelauaem ([email protected]).
Ernesto Encarnación Bobadilla Soto* Gladys Rivera Herrejón**
Laura Elena Del Moral Barrera***
144 Bobadilla, Rivera, Del Moral
Introducción
Elmercadointernoeselcomponentemásimportantedelademandahaciaelsubsectorhortícola,yaqueconsume80%delaproducción.LosproductoresdehortalizasenMéxicoseencuentransegmentadosencuatrogrupos,diferenciadosporeldestinodesuproductoyporsusnivelestecnológicos:a)producciónminifundista(debajoniveltecnológico),situadoenelcentrodelpaís(Puebla,EstadodeMéxicoyMorelos);b)producciónenfrescoparaelmercadointerno;c)horticulturaparalaexportación;yd)producciónparaelprocesamiento(SchwentesiusyGómez,1997:962-974).
Lacercaníadelmercadodelazonaconurbadadelcentrodelpaísrepre-senta,paralospequeñosproductoresdehortalizasdelEstadodeMéxicoydeotrosestadosvecinos,unaventajaencostosdetransporte,yaquelesfacilitaaccederaesemercadoapesardesusnumerosasrestricciones(Rivera,2000).
Porsupequeñaescaladeproducción,lafaltadeorganizaciónylaescasaatencióndeprogramasdedesarrolloagrícola,losproductoresdeSantaMaríaJajalpaenfrentan problemas técnicos, financieros y de mercadeo que los hacen altamente vulnerables frente a las reformas aplicadas al sector y las fluctuaciones económicas. Porello,esimportanteinvestigarlascondicionestecnoeconómicasysocialesdeestetipodeproductores,quesirvandesustentoaldiseñodeprogramasdeapoyofundamentadosensuscondicionesynecesidadesconcretas.
ElobjetivodelpresentetrabajofuedeterminarlosfactoresqueincidenenlacompetitividaddelcultivodelechugaLactucasativaL.enlacomunidaddeSantaMaríaJajalpa,MunicipiodeTenangodelValle,EstadodeMéxico.Seeligióese producto por la superficie utilizada en la siembra y debido a que los productores deestacomunidadloconsideransucultivomásimportante.
Para identificar los factores de competitividad se utilizó la metodología propuestaporIbáñezyCaro(2001:5-27)yotrosautores(RojasySepúlveda,1999:14-23; y Cordero-Salas et al., 2003: 11-12). Cabe mencionar que se realizaronalgunas modificaciones para adecuar dicha metodología a la situación concreta de losproductoresestudiados.
1. Determinantes de la competitividad en la unidad de producción
Seentiendeporcompetitividadenelsectoragrícolaalacapacidadqueposeenlospro-ductoresparamantenerse,ampliaromejorardemaneracontinuasuparticipaciónenelmercado, y al mismo tiempo obtener beneficios positivos (Gutiérrez, 1999: 43-54).
Unaprimeradiferenciaciónpuederealizarseentrelosfactoresdecom-petitividadexternosquecreanelmarcogeneralqueenfrentalaunidadproductiva
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individualyloselementosinternos,propiosdelaunidadproductiva(nivelmicro).Los factores que provienen del exterior difícilmente pueden ser modificados por elproductor,mientrasque los internosa launidadproductivason,almenosentérminos teóricos, factibles de modificación.
Dentrodelconjuntodefactoresexternosesposibledistinguirdosnive-lesprincipales:unnivelmacroyunoregionalomeso.Elnivelmacronacionalesproducidoporlasituacióneconómicadelpaísyporotrosfactoresdenaturalezaestructural,comoelmarconormativonacional,laspolíticaseconómicasdelpasadoypresente, las fuerzas demográficas y la cultura. En la configuración de este marco la actuacióndelEstadojuegaunpapelrelevante(Cordero-Salasetal.,2003:11-12).
En el nivel macro se consideraron indicadores que reflejan la situación competitivadelpaísenlaproduccióndelechuga.Unodelosmásrelevanteseslabalanzacomercialqueresultadeladiferenciaentreexportacioneseimportaciones.Otroselementosincorporadosenestenivelfueronlastrayectoriasdelaproducciónyelconsumonacional.
Elnivelmesoseproduceporlaexpresiónregionaldelosaspectosmacro,porlaaccióndelosgobiernosfederal,estatalesymunicipales;porlainfraestruc-turaproductivaocapitalpúblicodisponible;yelcapitalsocialylaspeculiaridadesculturales. En el caso del sector agropecuario influye de manera especial el estado de los recursos naturales y la localización geográfica.
Comomanifestacióndelnivelmesoseconsideraronelementoscorrespon-dientesalaregióndeestudio:susituaciónrespectoaotraszonasproductorasdelpaís,localizaciónyaccesoamercados,recursosnaturales,infraestructura,gobiernosestatalymunicipalymanodeobra.
En el nivel micro o internos de la unidad de producción, influyen los recursosdelaunidadagropecuaria,considerandolacantidad,calidadyformadeuso.Comprendenlatierra,losbienesdecapitalagropecuarios,elcapitalmonetario,lascapacidadestécnicasygerencialesdeljefedelaunidad,elaccesoalamanodeobrayloscontactoscomerciales(ChavarríaySepúlveda,2001:6-14).Todosestoselementos se manifiestan en la eficiencia productiva y las capacidades de comer-cializacióndelproducto.
Como indicadores de la eficiencia productiva se incluyeron los costos uni-tarios de producción, los costos de comercialización y la relación beneficio-costo.
2. Materiales y métodos
Losdatosutilizadosparadeterminarlosfactoresdecompetitividadfuerontantocuantitativoscomocualitativos.Enestesentido,lainformaciónreferentealnivel
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macro y meso se obtuvo de fuentes secundarias y constó de cifras estadísticasdeinstitucionescomolaSecretariadeAgricultura,Ganadería,DesarrolloRural,PescayAlimentación(sagarpa)ylaFoodandAgricultureOrganizationdelasNacionesUnidas(fao).Noobstante,algunainformaciónregionalnodisponiblesecaptó por trabajo de campo. Con esta finalidad se llevaron a cabo siete entrevistas a informantesclave,incluyendoafuncionariosdelabancacomercialenlaregiónyafuncionariospúblicosdesagarpaydelaSecretaríadeDesarrolloAgropecuariodelEstadodeMéxico(sedagro).
Losdatosdelasunidadesdeproducciónanivelmicro,seobtuvierondemaneradirectaportrabajoencampo.Seutilizarondostiposdeinstrumentos:laapli-cacióndeunaencuestanoprobabilísticaa41productoresdelechugadelalocalidadyde18entrevistassemiestructuradasalmismonúmerodeproductoresenlacomunidaddeestudio,enfocadasaloscostosdeproducciónydecomercialización.
Lainformacióncuantitativadelaencuestasecapturóenunabasededatosyseprocesóenspss(StatisticalPackagefortheSocialSciences).Lainformacióndelasentrevistassetranscribióensutotalidadysellevóacabounanálisisdecontenido.
3. Resultados y discusión
3.1 Producción y comercio mundial de lechuga
Losprincipalesproductoresdelechugaenelmundoduranteel2004fueron:Chinacon1,050,500milt;EUA4,507,460milt;España1,048,325milt;Méxicofueeldécimoproductordeestahortalizacon247,385milt.Lostresprincipalespaísesexportadoresfueron:Españacon574,134milt;EUAcon439,906ylosPaísesBa-jos95,760t;Méxicoocupóeloctavolugarenestalista.Losimportadoresfueron:Alemania,ReinoUnido,Canadácon272,385,193,104,314,613t,respectivamente,enesenivelMéxicoocupóelquinceavolugar.
Nuestropaíscontribuyóen2004con2.9%de lasexportacionesmun-diales,aportando42,291t,yenlasimportacionescon4.8%,untotalde72,915t(fao,2006).Tantolasimportacionescomolasexportacionesmexicanasdelechugaposeenunatendenciacreciente,enmayormedidalasprimeras,quepasaronde20milten1990a73miltenel2004,mientrasquelasexportacionesaumentaronde12a42miltde1990a2004.
La balanza comercial de México en lechuga ha sido deficitaria casi todos losañosde1990a2004(fao,2006).Además,elporcentajedeimportacionesenel consumo nacional ha crecido de manera significativa desde fines de la década delosnoventa.Elmáximosealcanzóen2002,con88milt,elcualcorrespondea34.8%delconsumonacionalqueseabastecióconimportaciones.
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PorserEUAelsegundoexportadoranivelmundial,ydadasuvecindadconMéxicoysuposicióncomosociocomercialeneltlcan,susexportacionesdelechuga hacia nuestro país se han incrementado significativamente. Entre 1989 y 2004suvalorcrecióaunatasaanualpromediode13.3%(USDA,2005).
La balanza deficitaria de lechuga puede resultar de tres causas: a) la oferta doméstica es insuficiente para atender el rápido crecimiento del consumo interno; b) existen problemas de eficiencia en una parte de las unidades de producción; y c) serealizanimportacionesexcesivasporlascadenastransnacionalescomercialesydealimentosrápidos.
La eficiencia productiva de México ha sido menor a la de EUA en cuanto arendimientos.Losrendimientospromediodelechugaenaquelpaísduranteelperiodo2000-2005fueronde37.032tha-1yenMéxicoalcanzaron21.319(fao,2006).Noobstante,lospreciospagadosalosproductoresmexicanosrepresentaron,entre2000-2004,el48.4%delpreciorecibidoporsuscontrapartesdelpaísdelnorte.1EstoseexplicaenparteporqueloscostosdeproducciónenMéxicosonmenoresalosdeEUA,debidoalasdiferenciasenelcostodelamanodeobra.
3.2 Consumo y producción en México
ElconsumopercápitadelechugaenMéxicoseelevóde1.8a2.5kilogramosduranteelperiodo1994-2002.Esteascensoaunadoalaumentodelapoblaciónhaderivadoenunaltoritmodecrecimientodelademandaparaelproducto.Así,elconsumonacionaldelechugaseincrementóenelmismoperiodode161,871a254,261toneladasmétricas,loquerepresentaunatasadecrecimientode5.8%anual.
Laproduccióndelechugasedesarrollaen25estadosdelaRepública.Anivel nacional la superficie se ha incrementado de 5,917 a 11,297 hectáreas en el periodo1990-2003,esdecirunatasadecrecimientoanualde5.1%.Enelaño2003,los principales estados productores eran, en orden de importancia, Guanajuato,PueblayZacatecas.
EnGuanajuatosobresalenlosmunicipiosdeIrapuato,Cortazar,VillagrányApaseo.Enesazonadocegrandeshorticultoresmanejanalrededorde70%delaproduccióndelechuga.LaszonasdemayorproducciónenelestadodePueblaseencuentranenelDistritodeDesarrolloRuralTecamachalco,sobresaliendolosmunicipiosdePalmarito,AcatzingoyLosReyes(aserca,1999:11).
1Calculadosegúndatosobtenidosdesagarpa(2005);banxico(2006);yUSDA(2005).
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El Estado de México ocupó el octavo lugar por superficie cosechada y aportóen2003sólo2.4%delaproducciónnacional.Segúncifrasdisponibles,laproducciónenesaentidadhatenidounatendenciadeclinantedesdelosnoventa,aldisminuirde11,709a5,931toneladasenelperiodo1990-2003(sagarpa,2005),loquerepresentaundecrementode50.6%.Siseconsideraqueunodelosindicadoresdelacompetitividaddeunaregióneslatasadecrecimientodelaproducción,estedato estaría reflejando una pérdida de competitividad de la producción de lechuga del EstadodeMéxico.Dichapérdidadecompetitividadesocasionadaporvariosfactores,asaber:eselaumentodelamanchaurbana,queseapoderadelasmejorastierrasdecultivo,asícomoeldesarrollodeotrasregionesdelpaísdondesetienemayorinfraestructuraproductiva,locualabaratansuscostosunitariosdeproducción.
EnelEstadodeMéxicosecultivalechugaenlosmunicipiosdeTenangodel Valle, Villa Victoria y Villa de Allende. Superficies menores se localizan en Chalco,Ixtapan,Zumpango,Texcoco(AyalaySchwentesius,2003).
4. Estudio de caso
4.1 Localización
LacomunidadhortícoladeSantaMaríaJajalpaseubicaenelmunicipiodeTenangodelValle,enlaporciónsurdelvalledeToluca,enelEstadodeMéxico.Lapobla-cióncuentaconbuenasvíasdecomunicaciónhacialosprincipalesmercadosdesusproductos.LadistanciahastalaciudaddeTolucaesde25kilómetrosyde70hacialaCiudaddeMéxicoporlacarreterafederalLaMarquesa-TenangodelValle.
4.2 Recursos naturales
Lascondicionesagroecológicassonfavorablesparaelcultivodelechuga,yaquelaregiónpresentaunclimatempladosubhúmedoconlluviasenveranoyconhe-ladasdenoviembreafebrero,mesesduranteloscualessesuspendelaproducción.Latemperaturamediaanualesde13°Cylaprecipitaciónmediaanualde800mm(inegi,1988),estosfactoressonpropiciosparaelcultivo.Sinembargo,lashortalizasdelaregiónestánsujetasalriesgodeheladastempranasytardías,tempestadesygranizadas,comunesenelaltiplanomexicano.
Losterrenosdelacomunidadseencuentranenladerasdelazonamonta-ñosacontigua(cerroXiutépetl)yenellechosecodelaantigualagunadeChigna-huapan.Losdelastierrasaltassondetipovolcánicoarenoso,mientrasquelaszonasbajassonaluvialessedimentariasricasenmateriaorgánica,siendoestossueloslosmejoresparaelcultivodelalechuga.
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4.3 Infraestructura
Ademásdelasvíasdecomunicaciónhacialosprincipalesmercados,alinteriordelacomunidadexistencaminosdeaccesoalosterrenosdecultivo.Elriegoestádisponibleenlosterrenosplanossinnecesidaddeobrasderiegodegranescala,yaquelosproductoreshanconstruidoporsucuentapozospocoprofundosparaextraer el agua de los mantos freáticos superficiales por medio de bombas de gasolina.
4.4 Apoyos de los gobiernos federal, estatal y municipal
LosapoyosfederalesparalaagriculturacomprendenProcampoylosprogramasdeAlianzaparaelcampo.En este último rubro figuran: programas de fomento a la capitalización,apoyoalacomprademaquinaria(compradetractores),apoyoalacompradeimplementos(subsidiode50%).Enélúltimoprogramasolamente10%delosproductoresquesolicitaronelapoyoloobtuvieron.Enestesentido,resaltaelsubsidiode150milpesosaunproductorparalaconstruccióndeuninvernaderodestinadoalaproduccióndeplántula.
Segúnlaencuestaaplicadaa41productoresdelalocalidad,tansólo2.3%fue beneficiado con programas de Alianza para el Campo, y únicamente 7.3% de productoresrecibíaelsubsidiodeProcampo.Eltotaldeproductorescontalpro-gramadeclaróinvertirloenelcultivodehortalizas.Enlosprogramasauspiciadospor el gobierno del Estado de México al sector agrícola, figura en primer orden elorientadoalsubsidiodefertilizante,quealcanzahasta120pesosporhectáreay,elcualrecibealrededorde90%delosproductores.Otrossubsidiosdisponiblessonproductosparalamejoradelsuelo(lombricomposta,calagrícola,yenocasionesestiércol), compra de semillas certificadas, bombas aspersoras, bombas para riego ymangueradedospulgadasparariego,construccióndepiletasparalavarverdu-ras,yasistenciatécnicaparalasorganizaciones.Estosprogramasseaplicanenlalocalidad, pero sólo unos cuantos productores han sido beneficiados y generalmente son los que cultivan mayores superficies.
Lasaportacionesdelgobiernomunicipalsonesporádicas.Porejemplo,enlacompradedieselutilizadoenlaoperacióndelamaquinariaenviadaporelgobier-noestatalparalareparacióndecaminos“sacacosechas”.Enocasioneselgobiernorealiza,amaneradeprestamo,laconcesióndemaquinaria,alosproductoresquelosolicitanexpresamenteparalaexcavaciónoreparacióndepozosderiego.
Lamayoríade losproductoresdesconocen losprogramasdeapoyoalcampoquebrindanlosgobiernosfederalyestatal.Quieneslosconocennolosso-
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licitan por los prolongados trámites que les obligan a perder tiempo en las oficinas. Por lo general, los apoyos llegan a productores que siembran mayores superficies y quedanseguimientoalostrámites.Así,losprogramasgubernamentalesdeapoyoespecífico al sector hortícola han sido escasos (Macías, 2000: 54).
4.5 Mano de obra
Enlosúltimosañoslaofertadetrabajoparalaagriculturahadeclinadoenlaregión.Los jóvenes locales prefieren emplearse regularmente en la industria y los servicios. Además,alrededorde400personastrabajananualmenteenelprogramadejorna-lerosagrícolasenCanadá.Porello,enelañodelaencuesta(2003),losjornalespagadosagentedelalocalidadllegabana120pesos,estoimplicaqueaumentensuscostosdeproducción,yaqueserequiereenpromedio105personasentodoelciclodelcultivodelechuga,encomparaciónconelDistritodeDesarrolloRuraldeTecamachalco,dondeenpromediounjornalerapagadoa80pesospordía.ParacubrirlademandadetrabajoagrícolacadaañolleganalacomunidadpersonasdelnortedelEstadodeMéxicoydelestadodeHidalgo.
4.6 Recursos de las unidades de producción
La superficie promedio por unidad fue de 1.7 hectáreas, con 2.4 terrenos en pro-medioporunidaddeproducciónyuntamañopromediodecadaterrenode0.73hectáreas.
Enloreferenteamaquinariayequiposeencontróquesólo7.3%delasunidadesdeproduccióncontabanconaradodetiroanimal;deigualforma,esemismoporcentajedisponíadetractorconsuarado,rastraycultivadoradetiromecánico.El70.7%delosproductorescontabaconbombadeaguaparariego;36.6%poseíacamionetasparausogeneralque tambiénseutilizabanparael transportede lascosechas.Elrestodelosproductoresquenocuentaconmaquinariaoequipodebecontratarlaparahacerlaactividadcorrespondienteconotrosproductores.
4.7 Eficiencia productiva
La eficiencia productiva de las unidades se refleja en los costos unitarios de pro-ducción,loscualesdependenasuvezdeloscostosporhectárea(laboresypreciosdeinsumos)ylosrendimientos.
Enlacomunidadsecultivabanalrededorde80hectáreasdelechugaconunaproducciónde2,400toneladasporaño.Segúninformesdelosproductores,
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la superficie cultivada de lechuga se mantuvo constante en los últimos años. El rendimientopromediofuerelativamenteelevado,de30toneladasporhectárea.Sinembargo, losrendimientosvariabanampliamentepor lascondicionesclimáticasylapresenciadelaenfermedadconocidacomo‘pudriciónblanda’,generadaporlabacteriaErwiniacaratovorasubsp.atroseptica, lacualafectaseveramentealcultivo,llegandoadañartodalaproducción.2EnalgunosañoslosproductoresdeSantaMaríaJajalpahanllegadoaobtenerhasta40tha-1yenotrossolamente16.Tambiénseencontraronvariacionesenlosrendimientosentreunidadesdeproduc-ción,debidasadiferenciasenlaslaboresyagroquímicosusados.
Loscostosdeproducciónsondiferentesencadaunidaddeproducciónyaquecadaproductortienesupropiopaquetetecnológico.UnpromediodeloscostosdeproducciónporhectáreaenriegoytemporalsemuestranenelCuadro1.
2Losproductoresycomercializadoresdelechugautilizancomounidaddemedidalaspiezasynoelvolumenopeso(ton),comoeselcasodeotroscultivos.Eltransporteseefectúaencamionetasdetrestoneladasquetrans-portandostoneladasdelechugaencadaviaje.
Cuadro 1Costos de producción de lechuga en Santa María Jajalpa para una hectárea
en el año 2003
Preparación del sueloPlantaciónRiesgosDeshierbesControl de plagas y enfermedadesCosechaTransporteTotal
Fuente:Elaboraciónpropiacondatosproporcionadospor18productoresentrevistados.
%$Concepto
$Temporal
%Riego
87310,176
3,7563,1962,516
11,55015,00047,067
1.921.6
8.06.85.3
24.531.9
100.0
87310,176
N.A3,4402,516
11,55015,00043,555
2.023.4N.A7.95.8
26.534.4
100.0
La cosecha de lechuga inicia a finales de mayo y termina a principios de noviembre.Enestaépocalosestadosdelaltiplanomexicanotransportansuproduc-ciónalaCentraldeAbastos(ceda)delDistritofederal;porelloenlosmesesdediciembreyenero,cuandodisminuyelaoferta,seregistranlosmayoresprecios.
152 Bobadilla, Rivera, Del Moral
Lamayorpartede laproducción local se transportaporcuentade losproductoresacedadfycedaToluca,dondesevendeamayoristasobodegueros.Unacantidadmenorsecomercializaen los tianguisregionales, lugarenelcuallosproductoresdelacomunidadvendendirectamentealconsumidor.Elcostodeltransporteen2003erade$1,000.00porviajealaceda df.Esimportanteseñalarque loscostosdecosechaydecomercializaciónendichacentralascendieronamásde55%delcostototal.Considerandolosrendimientospromedio,loscostosunitariosporpiezadelechugaderiegofueronalrededorde$0.57(57centavos)yparatemporalde$0.68(68centavos).
Elviajedelechuga(dostoneladasenpromedio)sepagóen2003aunpromedio de $3,500.00. Esto significa un ingreso bruto de $52,500 por hectárea y $5,433y8,945deutilidadenriegoytemporal,respectivamente.Larelaciónbe-neficio costo (b/c)paralaproducciónbajoriegofuede1.11yparalaproduccióndetemporalde1.20.Estosíndicespromedioderentabilidadsonmuybajos,sobretodosi seconsideraelelevadoriesgodelcultivo.Noobstante,debidoaque lamayor parte de los productores cultivan superficies muy pequeñas les es posible utilizarmanodeobrafamiliarenporcentajeimportanteyreducirdeestamaneralosgastosenefectivo.
Conclusiones
Losprincipalesfactorescompetitivosquepresentalazonadeestudiosonvarias,enprimerinsatancia:elfactormásimportanteeslalocalizaciónenrelaciónalaCiudaddeMéxico,lazonaconurbadadelEstadodeMéxicoylaceda df,yaquelazonaseencuentraa70kilómetrosaproximadamente.
Lascondicionesagroecológicassonfavorables.Lossuelossonadecuadosyelmantofreáticoseencuentraapocaprofundidad,loquepermitequeelaguaderiegoseadefácilaccesibilidadyrelativamentebarata.Lascondicionesnaturalesytecnológicashacenfactiblesrendimientosrelativamenteelevados.
Losinsumossonaccesibles,existendiferentessemillasyagroquímicosdisponiblesparalaproducción,lagentedelacomunidad,cuentanconampliaex-perienciaenloscultivosdehortalizas.
Conrelaciónalcanaldecomercializaciónproductoracopiador(ceda df)unadelasventajasesquecuentanconvariosañosderelacióncomercial,lograndoconellomejorespreciosporunidad.
Encuantoalosfactoresnocompetitivos,seencontroqueporlaubicaciónenelaltiplano,esfrecuenteunareducciónencuantoasiniestrosyenfermedadesocasionadaporlosrendimientos,seencuntratambiénpocoaccesoaprogramasfe-
Factores de competitividad del cultivo de lechuga… 153
deralesyestatalesdeapoyoparaelcampo.Hayciertaescasezdemanodeobra,querepercuteenlospagosporjornales,porlocuallazonatienecostosdeproducciónsuperiores a regiones competidoras del altiplano. Existen problemas fitosanitarios que influyen drásticamente en los rendimientos de la lechuga por la bacteria Erwiniacaratovorasubsp.atroseptica.
Elminifundioenlazonaeselevado.Debidoaquelosingresossonreduci-dos,losproductoresnopuedeninvertirenmejorasalossistemasdeproducción.
Como resultado de los factores positivos, la superficie cultivada de le-chugaenSantaMaríaJajalpasehamantenidoconstanteenlosúltimosaños.Sinembargo,losproductoreslocaleshanperdidoparticipaciónenelmercado,yaquela superficie cosechada y la producción nacional de lechuga han crecido a tasas de 5.1 y 5.8% anual. Esta situación se explicaría por la falta de financiamiento y problemastécnicosparaelcombateaenfermedades.
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