-
8/18/2019 07-PPIC
1/14
PLANING
INVENTORY
CONTROL
-
8/18/2019 07-PPIC
2/14
e u u an a amorganisasi
-
8/18/2019 07-PPIC
3/14
Konfik sisem !roduksi
-
8/18/2019 07-PPIC
4/14
Pengerian PPIC
Membuat perencanaan & pengendalian produksi,merancang aliran
kerja (workfow) organisasi mulaibahan baku sampai barang jadi,
menyusun jadwalsumberdaya dan mengeksekusinya, sehingga
dapatmemberikan pelayanan yang terbaik bagi customer,
serta meminimumkan biaya produksi keseluruhan.
mengeluarkan rute dan jadwal untuk produksi yangmemastikan
utilisasi maksimal dari material,
pekerja dan mesin.
-
8/18/2019 07-PPIC
5/14
Tu"uan PPIC
menyeimbangkan dan menjembatani divisisales, marketing, nance
dan production
melakukan koreksi dan penjadwalan ulang jikaterjadi perubahan
permintaan dalam jangka
waktu tertentumengendalikan aliran material, kapasitas
mesin, dan alokasi tenaga kerja sebaikmungkin.
Mengendalikan biaya produksi, persediaan dandistribusi serendah
mungkin
-
8/18/2019 07-PPIC
6/14
Tugas PPICMerencanakan produksi.membuat orecasting
(peramalan),
master planning,
Material !e"uirements #lanning (M!#)
capacity planning.
$mplementasi dan kontrol.%ertanggung jawab untuk menjalankan
rencana produksi.
#roduction activity control.
$nventory management.
$nventory merupakan material yang ada ditangan untukdijual
ataupun material untuk masuk ke proses produksi.
$nventory merupakan divisi dari proses perencanaan danpenyediaan
buer untuk mengatasi perbedaan antaratingkat permintaan dan tingkat
produksi.
-
8/18/2019 07-PPIC
7/14
Ta#a
!anPer
en$ana
anProduk si
-
8/18/2019 07-PPIC
8/14
PPIC %ang &aik memiliki $iri
meningkatnya output pabrikberkurangnya 'waste produksi
berkurangnya penolakan dari pelanggan akibatketidaksesuaian
spesikasi dan waktu
pengirimanberkurangnya ketegangan intern antara divisi
divisi dalam perusahaan
berkurangnya jumlah stok bahan baku, tanpa
resiko kekuranganlebih cepatnya keputusan dilakukan
lancarnya arus kas perusahaan
meningkatnya keuntungan perusahaan
-
8/18/2019 07-PPIC
9/14
-
8/18/2019 07-PPIC
10/14
ALIRAN 'ATERIAL*. %ahan baku datang dari vendor menuju ke divisi
receiving yaitu gudang
bahan baku.+. ari gudang bahan baku, material bahan baku dikirim
ke bagian inspeksi.
-. ari bagian inspeksi, bahan baku dikirim ke ##$ bagian
material control.
/. ari bagian material control, bahan baku dikirimkan kepada
workstation*.
0. 1etelah dari workstation *, 2$# dikirim ke workstation +,
lalu dikirimkankembali ke material control sebagai barang setengah
jadi.
3. 4ika terjadi kerusakan atau diperlukan rework maka 2$#
dikirimkankembali ke workstation sebelumnya.
5. 1etelah barang setengah jadi siap, barang tersebut dikirim ke
workstation- yaitu nal assembly shop sehingga menghasilkan barang
jadi.
6. 1etelah barang jadi yang merupakan output dari workstation -
selesai,maka barang jadi di kirim ke bagian inspeksi.
7. 1etelah melakukan inspeksi, maka produk siap di jual kepada
konsumen.
-
8/18/2019 07-PPIC
11/14
ALIRAN DOKU'EN*. %agian planning pada ##$ mengirimkan material
re"uisition kepada divisi
purchasing untuk memesan bahan baku yang dibutuhkan dan harus
dibeli danmengirim %ill o Material ke divisi material control untuk
memberikan inormasi jumlah bahan baku yang dibutuhkan untuk
diproduksi serta mengirimkan routesheet, blue prints, spesications,
move ticket, dan material releases kepada divisischeduling and
dispatching.
+. ivisi purchasing memberikan #urchase 8rder kepada vendor
untuk memesanbahan baku yang dibutuhkan.
-. 9endor mengirimkan tagihan kepada divisi accounting bersamaan
dengandikirimnya bahan baku yang telah dipesan.
/. Material ontrol memberikan material status report kepada
divisi scheduling anddispatching.
0. ivisi scheduling and dispatching memberikan job order kepada
work station.
3. :iap work station memberikan report kepada divisi
scheduling and dispatching jika
telah menyelesaikan pekerjaan yang diperintahkan dalam job
order.5. ;onsumen memesan produk dengan memberikan order slip
kepada divisi sales.
6. 1etelah produk dibeli oleh konsumen maka divisi accounting
mengirimkan tagihankepada konsumen.
7. ivisi sales memberikan inormasi kepada divisi ## berapa
jumlah barang yangtelah dijualnya.
-
8/18/2019 07-PPIC
12/14
,UP-
Merupakan kegiatan pengawasan produksi yangmemonitor pengerjaan
order produksi
%agian terakhir ungsi ##$ yang memberikanumpan balik dan
menetapkan tindakan korektibagi sistem
4enis pengawasan produksi
8rder control
-
8/18/2019 07-PPIC
13/14
,UP-
8!>! 8?:!8=@ntuk proses produksi yang intermiten
:ujuanA #engerjaan dan penyelesaian ordersesuai yang
diinginkan atau jadwal produksi
induk agar operasi tetap terkendali
-
8/18/2019 07-PPIC
14/14
,UP-
=8B 8?:!8=@ntuk pengaturan mesinmesin penting yang
multiungsi dalam hal pembebanannya
%=8; 8?:!8=%entuk lain dari 8rder control
ontohA $ndustri pakaian jadi
8rder dikelompokkan menurut model, ukuran,dan gaya yang kemudian
digabung jadi %=8;
