Lloje te sjelljes direktive te Lidershipit

Sjellja Direktive e Lidershipit

Definimi I roleve dhe modeleve te komunikimit

Planifikimi dhe percaktimi I pergjegjesive

Qartesimi I synimeve,qellimet dhe metodat e punes

Udhezimi dhe strukturimi I aktiviteteve te vartesit

Motivimi dhe ekspertiza percjellese

Monitorimi dhe vijushmeria e detyrave 1

Si te jeni Direktiv: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftësitë, tiparet dhe burimet e pushtetit

Kompetencat teknike dhe profesionale

Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e

pushtetit

Pushtetit I ekspertit

Aftesit Komunikuese

Vetë-besimi dhe këmbëngulësia

2

Si te jeni Direktiv: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftësitë, tiparet dhe burimet e pushtetit

Kompetencat teknike dhe profesionale

Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e

pushtetit

Pushtetit I ekspertit

Aftesit Komunikuese

Vetë-besimi dhe këmbëngulësia

3

Efektet e Lidershipit Direktiv

• Lidershipi Direktiv është kombinuar shpesh me sjellje mbështetëse në formën më efektive.

• Efektet mbi pasuesit janë të ndikuara fuqishëm nga karakteristikat e situatës dhe pasuesve

4

Ndikimi i Lidershipit Direktiv

• Përfitimet e pasuesve:-Qartësia e roleve-Pritjet e qarta-Kënaqshmëria me punën e mbikëqyrësit-Të kënaqur me organizimin-Stresi Ulët-Rritja e performancës

• Përfitimet organizative:-Rritja e kohezionit dhe harmoni-Cilësi të lartë ne marrëdhëniet midis anëtarëve të grupit-Reduktimin e synimet për tu larguar-Grupi I fokusuar në arritjen e qëllimeve organizativePërmirësimi i cilësisë dhe / ose efikasitetit

5

Situata kur direktiva mund te jete efikase apo jo-efikase

1)Pasuesit e shohin veten si individë të aftë dhe me përvojë, të cilët dëshirojnë të punojnë të pavarur m/p mbikëqyrje.

2)Pasuesit janë anëtarë të një grupi të madh punues dhe duhet të koordinojnë aktivitetet e tyre m/p njëri-tjetrin qe të jenë të suksesshem.

3) Lideri ka një shkallë të lartë të ekspertizës dhe është mbështetës.

4) Pasuesit punojn, me një plan të qartë, procedura, qëllimet ekzistojnë dhe reagimet vijn direkt nga kompjuteri.

5) Pasuesit punojn në grup koheziv anëtarët e së cilës kanë dëshirë pak ose aspak për të përmbushur qëllimet e kreut të performancës.

6) Pasuesit punojnë në detyra që kërkojnë procedura të veçanta

7)Pasuesit janë të rinj në punë dhe u duhen udhëzim nga lideri

8) Pasuesit punojnë në grupe autonome anëtarët e të cilit janë të trajnuar dhe me përvojë dhe për të ndihmuar njëri-tjetrin.

6

Llojet e sjelljes se lidershipit pjesëmarrës(participativ)

Sjellja e lidershipit pjesëmarres(participativ)

Konsultimi me individ

Marrja e informatave nga pasuesit

Delegimi

Konsultimi me grup

Pyetja per mendime dhe alternativa

Vendim-marrjet e perbashketa me pasuesit

7

Lidership Pjesemarresvs Lidershipit Direktiv

• Lidershipi Pjesemarres merret me sjelljen e vendimeve.

• Lidershipi Direktiv më shpesh merret me ekzekutimin e një vendimi pasi të është marrë.

• Një lider mund të jetë pjesëmarrës duke i konsultuar punonjësit gjatë fazës së vendim-marrjes, por ende të jete direktiv duke ndjekur nga afër progresin drejt përfundimeve që janë vendosur në mënyrë reciproke. Kur Përdoren së bashku, LP & LD mund të jetë një qasje efektive e lidershipit.

8

Si te jeni pjesemarres:Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftesit,tiparet dhe burimet e pushtetit

Aftesit e ndegjimit

Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e

pushtetit

Pushteti I ekspertit

Aftesit e menaxhimit te konfliktit

Aftesit vet-monitoruese

9

Si te jeni pjesemarres: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit

Aftesit e ndegjimit

Pushteti legjitimBurimet/Lidhjet e

pushtetit

Fuqi e ekspertit

Aftesit e menaxhimit te konfliktit

Aftesit vet-monitoruese

10

Arsyeja qe lideret pjesemarres punojn me pasuesit

-Mundëson reflektim mbi çështjet që ndikojnë tek ata

-Ofron mundësi për të shfrytëzuar talentet e pashfrytëzuar, i cili përmbush nevojën për kompetencë dhe vetë-realizimit

-Të bëjë një kontribut të rëndësishëm në një grup me vlerë, në këtë mënyrë plotësimin e nevojave për vet-respekt dhe realizime

-Kontribuon në motivimin dhe angazhimin ne vendimarrje.

11

Situatata kur L.Pjesemarres mund/nuk mund te jete efikas

1) Pasuesit punojn ne detyra te rendesishme per suksesin e organizates.

2)Angazhimet e pasueseve janë të nevojshme për të zbatuar me sukses një vendim.

3)Detyrat e punës se pasueseve janë shumë të parashikueshme dhe të përsëritura me asnjë ndryshim në mënyrën e përfundimit

4) Lideri duhet të bëjë një vendim të jashtëzakonshem menjëherë, me shumë pak kohë për të mbledhur të dhëna dhe informacion.

5)Lideri dhe pasuesit punojnë në një mjedis që është jashtëzakonisht e pasigurt dhe ndryshon me shpejtësi.

6) Pasuesit janë shumë kompetent dhe duhet të kenë njohuri dhe informacion për të sjell një vendim në fuqi.

7) Një grup të gjerë të rregullave të shkruara, rregulloret, dhe procedurat ekzistojnë për të drejtuar pasuesit

8) Pasuesit kanë nevojë të lartë për pavarësi dhe kërkojë mundësi për arritjen dhe

përmbushjen e vetë-permbushje.. 12

Llojet e Sjelljeve te lidershipit mbeshtetese

Sjellja e lidershipit mbeshtetes

Shfaqja e shqetesimit per nevojat e pasuesve

Duke qenë miqësore, informative dhe inkurajues

Shfaqja e dashamirësis ndaj problemeve të të tjereve

Duke qenë i vëmendshëm dhe I kuptueshem

Ndihma pasuesve per te zhvilluar aftesit dhe karieren

Shfaqja e respektit dhe besimit 13

Pse Lidershipi Mbeshtetes eshte efektiv

• Sjellja e lidershipit mbështetës funksionon sepse:-Ata i përmbushin nevojat e njerëzve të jenë të pëlqyer dhe vlerësuar nga të tjerët, që të respektohen si të aftë dhe të vlefshem dhe për tu përmirësuar vazhdimisht-Mbeshtetja ndihmon të mbajë një grup së bashku me nxitjen e kohezionit në mesin e anëtarëve dhe mbajtjen e individëve për t'u bërë të tjetërsuar

14

Si te jeni mbeshtetes: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit

Kompetencat teknike dhe profesionale

Pushteti shperblyesPushteti

referues

Pushteti I eksperteve

Aftesit komunikuese

Aftesit nderpersonale

15

Si te jeni mbeshtetes: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit

Kompetencat teknike dhe profesionale

Pushteti I shperblimitPushteti

referues

Pushteti I eksperteve

Aftesit komunikuese

Aftesit nderpersonale

16

Situata kur Mbeshtjetja mund ose nuk mund te jete efikase

• 1) Pasuesit janë nën stres të lartë duke u përpjekur për të përfunduar një detyrë të rrezikshme.2) Pasuesit janë të rinj ne punë dhe janë të pasigurt për aftësitë e tyre dhe pozitat.3) Pasuesit janë grup i vogël i këshilltarëve në një shërbim për studentë dept. e një universiteti shtetëror.4) Pasuesit janë shumë të vetëdijshëm dhe kokëfortë në pikën e tyre të parë.5) Pasuesit janë një grup i madh (mbi 30) të cilët punojnë në detyra të ndryshme në shumë vende të ndryshme.6) Detyrat kërkojnë krijimtari dhe mësime të reja me shumë konkurrencë dhe konflikt të mundshëm me grupe të tjera.7) Puna përfshin hartimin dhe testimin e programeve kompjuterike. Personeli është i trajnuar dhe kompetent dhe të marrë një pjesë të madhe të kënaqur nga puna e tyre

17

Llojet e Sjelljes se Lidershipit Shperblyes

Sjellja e Lidershipit Shperblyes

Rekomandimet per shperblime

Rritja e pagave

Informimi i shefit për punën e papaguar

Detyrat e punes se kenaqshem

Komplimentet

Vleresim I larte I performances

18

Llojet e sjelljes se lidershipit ndeshkues

Sjellje e lidershipit ndeshkues

Caktim I detyres se pakendshme

Privilegje te reduktuara

Extra pune

Qortim Verbal

Gjoba per shkelje te rregullave

Vleresim I ulte I performanses

19

Si te shperbleni apo ndeshkoni: Aftesit dhe bazat e pushtetit

Aftesit,tiparet dhe burimet e pushtetit

monitorimi dhe matja e performancës se pasuesit

Pushteti legjitimPushteti

koerziv(shtrengues)

Pushteti shperblyes

Preferencë për marrjen e vendimeve të tyre dhe marrjen e përgjegjësive

Vet-besimi

Lidhejt/Burimet e pushtetit

20

Shperblimet do te jene me efektive kur:

-Ata janë vlerësuar shumë nga ndjekës-

-  Merrë menjëherë pas sjelljes të dëshiruar-

-Pasuesit e besojnë se lideri është i sinqertë dhe shpërblimet do te mirren

-Lidhur me performancë të lartë

-Shperblehen vazhdimisht dhe në mënyrë të drejtë

21

Ndeshkimet/Denimet do te jene me efektive kur:

-Ata janë të drejtuara drejt sjelljes e jo personit-

-Bëhet në privat

-Bërë në nivel të ulët, mënyrën jo-emotive

-Lideri merr përgjegjësi direkte për dënim-nuk ka atribut të dikujt tjetër

-Menjëherë mposhtë sjellje të padëshirueshme apo të performancë të dobët

-Në përputhje me sjellje të ngjashme të padëshirueshme apo shfaqje, shoqëruar me informacion mbi përmirësimin 22

Situatat kur shperblimet/denimet mund te jene ose te mos jene efikase

-Udhëheqësi i kontrolln shpërblimet që janë të rëndësishme për pasuesit dhe ka një reputacion për administrimin e shpërblimeve në një mënyrë të drejtë dhe të paanshme.-Ndjekësit janë inxhinierë shumë të aftë të projektimit duke bërë punë komplekse, por masat e performancës se mire nuk janë zhvilluar.-Lideret mbahen në nderim të lartë nga pasuesit dhe lideri i ka shpërblyer ata në të kaluarën. Kohët e fundit, pasuesit e kanë refuzuar për të ndjekur drejtimin e liderit në dy detyra të njëpasnjëshme që rezultojnë në performancë të dobët.-Performanca e punes se Pasuesit është një rezultat i drejtpërdrejtë i përpjekjeve të tyre në punë.

23