« Maison de la Mère »« Maison de la Mère » «  « Dar al Oumouma »

à Tazarine à Tazarine

Pour une maternité sainePour une maternité saine

Bilan et perspectivesBilan et perspectives

Introduction

• Lancement du projet Dar al Oumouma dans un contexte difficile caractérisé par un déficit d’accès aux services médicaux dédiés à la grossesse et à l’obstétrique ainsi que par un grand taux de mortalité des mères et enfants dans le milieu rural.

• Lancement de quatre sites expérimentaux dont l’objectif est de sensibiliser la population et la faire participer pour accompagner la politique publique visant à réduire le taux de mortalité des mères et des enfants.

Objectifs

• Réduire le taux de mortalité des mères et des enfants.

• Contribuer à la réalisation des Objectifs du Millénaire pour le Développement :

.Réduire la mortalité infantile ـ

.Promouvoir la santé de la maman ـ • Améliorer l’accès aux services de santé avant et

après la grossesse en créant une structure d’accueil des femmes venant des villages lointains ou enclavés.

Prestations octroyées

• Accueil des femmes enceintes 3 à 5 jours avant l’accouchement.

• Accueil des femmes enceintes 2 à 3 jours après l’accouchement.

• Mise à disposition d’un espace de sensibilisation à la santé maternelle et infantile et à l’éducation obstétrique.

• Mise à disposition d’une ambulance pour des cas extrêmes.

Partenaires et engagementsPartenaires Rôles et Contributions

Les cinq communes

Contributions financières régulières, contribution en ressources humaines non tenues par deux communes Nkob et Ait Walla.

Ministère de la santé

Encadrement technique .

Ce partenaire devrait fournir davantage de soutien pour une meilleure gestion.

L'Unicef Soutien logistique et technique, formation et sensibilisation.

L'association locale

Supervision de la gestion du projet, contribution à la formation et à la sensibilisation de la population.

La préfecture Soutien technique et de formation, mobilisation des partenaires.

L’association Nawal et Leila

Construction et équipement de la maison d'accouchement, recrutement de la sage-femme au centre de santé, organisation des cycles de formation pour les sages-femmes de la province.

Communes ciblées

Naissances prévues

Nombre d’habitants

Commune2009 2008 2007

199 319 289 9649 Ait wallal

322 333 210 6782 Nkob

307 275 425 13721 Tazarine

135 162 136 5293 Ait boudaoud

243 272 274 8867 Taghbalet

1202 1362 1343 44312 Total

Cartes de ressources en personnel médical dans la zone d’intervention

• Composé de 8 membres:- 2 membres du bureau exécutif.- Représentant de la préfecture, coordinateur provincial du programme de lutte contre la

précarité des enfants dans le monde rural. - Coordinateur du programme à la délégation

provinciale de santé. - Coordinateur du programme à la délégation provinciale de l’éducation nationale. - 2 animatrices.

Comité restreint de gestion

L’association qui gère Dar Al Oumouma

• Association de solidarité pour la couverture médicale.

• Créée le 3 mars 2004.• Bureau renouvelé le 12 mai 2007, composé de 12

membres dont 5 femmes. • Récent renouvellement du bureau le 22 avril 2010.

Conseil administratif composé de 12 membres dont 4 femmes.

• Instances de gestion.• Bureau exécutif.• Comité restreint.

Equipe de permanence composée de 4 personnes:

• 2 animatrices à la disposition de Dar Al Oumouma par les communes.

• 2 chauffeurs d’ambulance.

Mécanismes de gestion

• Statuts internes.

• Système de suivi sous forme d’indicateurs de production et des coûts:

- Réunions périodiques de suivi des activités.

- Réunions semestrielles.

- Réunion annuelle pour présentation du bilan.

Résultats et réalisations

Indicateurs 2007 2008 2009

Nombre de femmes bénéficiaires

162 142 285

Femmes accueillies avant l’accouchement

89 77 84

Femmes accueillies après l’accouchement

72 65 201

Femmes habitants des régions enclavées

35 29 39

Nombre de naissances sous contrôle médical

15% 16% 26%

Nombre de femmes bénéficiaires selon les communes

Totaux 2009 2008 2007 2006 Communes

413 174 78 77 84 Tazarine

82 28 14 18 22 Ait wallal

54 14 11 16 13 Nkob

78 38 9 13 18 Ait boudaoud

115 30 25 35 25 Taghbalt

742 284 137 159 162 Totaux

Résultats et réalisations

2009 2008 2007 Indicateurs

260 153 133 Nombre d’accompagnatrices

210 143 129 Nombre d’accompagnateurs

57 26 29 Nombre de cas transférés à l’hôpital provincial

136,48 369 295 Coût moyen de séjour à Dar Al Oumouma en Dhs

1,34 1,5 1 Durée moyenne de séjour à Dar al Oumouma

Bilan financier

2006

• Revenus: 63’296,14 Dhs

• Dépenses: 21’077,44 Dhs

• Avoir bancaire: 4’2218,70 Dhs

• Frais de résidence: 183 Dhs pour chaque femme annuellement.

Bilan financier

2007

• Revenus: 48’050,00 Dhs

• Dépenses: 47’788,91 Dhs

• Avoir bancaire: 42’479,79 Dhs

• Frais de résidence: 295 Dhs pour chaque femme annuellement.

Bilan financier

2008

• Revenus: 53’000,00 Dhs

• Dépenses: 36’086,75 Dhs

• Avoir bancaire: 62’542,37 Dhs

• Frais de résidence: 254,13 Dhs pour chaque femme annuellement.

Bilan financier

2009

• Revenus: 70’000,00 Dhs

• Dépenses: 38’898,80 Dhs

• Avoir bancaire: 76’500,00 Dhs

• Frais de résidence: 136,48 Dhs pour chaque femme annuellement.

Bilan premier trimestre 2010

• Revenus: 00 Dhs

• Dépenses:

- Frais de gasoil: 520,00 Dhs

- Frais de gestion: 7890,00 Dhs

- Avoir bancaire: 8000,008000,00 Dhs

Propositions

• Restaurer le bâtiment Dar Al Oumouma.

• Renforcer la terrasse pour parer à l’infiltration des eaux de pluie.

• Repeindre le bâtiment à l’intérieur et à l’extérieur.

• Réparer les fissures.

• Réaménager les bassins et plantation d’arbres.

• Achat de deux climatiseurs.

Activités programmées

• Sensibilisation permanentes.• Dynamiser les réseaux des partenaires des différents villages

et communes en concertation avec les associations locales.• Rendre opérationnels les mécanismes de suivi et de collecte

des données.• Ateliers de formation en faveur des membres de l’association

et des animatrice de Dar Al Oumouma.• Rendre opérationnel le plan d’information et de

communication de Dar Al Oumouma.• Renouveler la convention de partenariat avec les communes et

les partenaires.

• Préparation du plan stratégique axé sur les résultats à l’horizon 2012.

• Participer à l’atelier de création de l’espace multiservice dédié à Dar Al Oumouma.

Les atouts

• Soutien du comité national via le suivi des indicateurs.

• Soutien du préfet de la province.• Soutien des autorités.• Soutien du délégué provincial du ministère de la

santé.• Soutien des présidents des trois communes.• Soutien et adhésion de la population au projet.• Soutien du comité provincial du projet.

Perspectives à court terme

• Mobiliser le réseau des intermédiaires locaux.

• Résoudre le problème des transports des femmes enceintes depuis les villages enclavés vers le centre de santé.

• Renforcer les capacités des femmes pour qu’elles aient un revenu leur permettant l’accès aux services médicaux.

Perspectives à moyen terme

• Intégrer l’approche qualitative dans les campagnes de sensibilisation.

• Lancer l’idée de création d’une mutuelle pour assurer la couverture médicale de la population.

• Création d’un comité de femmes pour gérer le projet Dar Al Oumouma.

Les contraintes

• Eloignement de la majorité des villages.• L’association ne dispose de moyens pour

transporter vers Dar Al Oumouma les femmes enceintes.

• Poursuite des campagnes de sensibilisation.• Manque de personnel (gardien, animatrice).• Non mobilisation du réseau des intermédiaires

locaux.• Mécanismes de suivi du projet non activés.

Diaporama original de l’Association Dar Al Oumouma.

Traduction française: Hamid Touali

Conception: Cendrine Touali.

Tiwizi Suisse - 2010

Merci de votre attention