5
برنامجتقدم اايل اتحل ال7 11 وافقطس ا أغس: 4 - 8 ذو القعدةعلوماتزيد من ا اك أوش ل: السعودية: 0542112280 ردن ا: 0779040647 ونيلكيد ا ال: [email protected] ى الرقمواتس آب عل الل ومن خ: 00966542112280 كة العربيةمل ا السعودية- لرياض ا

مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

i n f o

برنامج

التحليل املايل املتقدم ذو القعدة 8 -4:أغسطس املوافق 11 –7

: لالشرتاك أو ملزيد من املعلومات 0779040647: األردن 0542112280: السعودية

[email protected]: الربيد اإللكرتوني

: ومن خالل الواتس آب على الرقم00966542112280

الرياض -السعودية اململكة العربية

Page 2: مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

يل املا

يلتحل

الدم

ملتقا

أهمية التحليل املالي

2

.كبر للوضع المالي للمنشأة ومواطن القصور فيهاأالحصول على نظرة كلية •

.دارية المختلفة على الوضع المالي للمنشأةثر القرارات اإلأدراسة •

. Stress Testingدراسة تحليل حساسية الشركات لظروف السوق المعاكسة •

.رفع كفاءة الشركة التشغيلية وتعظيم ربحتها•

منننهت تنني يقي علننى الوضننع المننالي للشننركات مننن لننتل المسنناعية علننى ت بينن •

.منهجية التي ي المبني على المخاطر

.عادة هيكلة وهنيسة العملياتإفعالة لتحييي استراتيجيات آلية •

Page 3: مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

o استقصاء على املشاركين لبيان الحالة قبل بدء البرنامجتوزيع

oعمل اختبارين قبلي وبعدي للوقوف على مدي الفائدة

oتنفيذ البرنامج من خالل ورش فرق العمل

oعمل تقييم للمشاركين بعد انتهاء البرنامج

o استخدام احدث الوسائل التدريبية املطبقة عامليا

o نقل تجارب املؤسسات التي طبقت وحققت نجاحا كبيرا

oتجهيز املواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين ملشاريع مماثلة

oالتركيز على تنفيذ املشروع في بيئة تدريبية مميزة

o االهتمااام فااي دعااداد املااواد التدريبيااة بشاايل عل ااي بمااا وتااامن سلساال املعلومااات

وعدم تكرارها

oتقدوم مواد تدريبية بتصميم وطباعة فاخرة تتم االستفادة منها

oعمل تقرير مفصل عن كل مشارك نهاوة البرنامج

o التواصاااااال مااااااع املشاااااااركين بعااااااد البرنااااااامج مبا اااااارة او ماااااان خااااااالل مواقااااااع التواصاااااال

االجتماعي

معايير الجودة املطبقة

الهدفيل

املايل

تحلال

دمملتق

ا

: من المتوقع في نهاية البرنامج التدريبي أن يتمكن المشاركين من

تحييي مواطن الضعف في االداء المالي والتشغيلي للمؤسسة.

اتخاذ االجراءات التصحيحية الكفيلة بردم الهوة بين الوا ع المؤسسي والمستقبل المأمول.

راءة ابعاد القرارات االدارية واالستثمارية المتخذة في الشركات .

تقييم العمتء الحاليين للشركة والتعرف على احتياجاتهم التمويلية وتعييل سقوف االئتمان.

اتخاذ رارات االستثمارات بصورة انضت.

التعرف على أسس ربط التخ يط االستراتيجي للمؤسسات بنتائت تحليل االعتم الحمراء.

إدراك ابعاد المؤشرات الكمية والوصفية على االداء المستقبلي للمؤسسات.

3

Page 4: مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

محتوى البرنامجيل

املايل

تحلال

دمملتق

ا

4

o مفهوم التحليل المالي

oمحاور التحليل المالي

oالمثلث الحرج في التحليل المالي

oأنماط االدارة من وجهة تحليلية.

oأسس ومناهج التحليل المالي

o التحليل الرأسي

تحليل ائمة المركز المالي•

تحليل ائمة اليلل •

التحليل االفقي •

تحليل ائمة المركز المالي•

تحليل ائمة اليلل •

o التحليل بالنسب

نسب السيولة •

نسب الربحية •

نسب النشاط •

نسب المييونية•

نسب السوق •

o التحليل بالنماذج

o مفهوم التحليل المالي والتشغيلي باالعالم الحمراء

oمنهجية التحليل المالي والتشغيلي باالعالم الحمراء

oالمؤشرات الكمية في التحليل المالي باالعالم الحمراء

o االعالم الحمراء والمحاسبة االبداعية

o المؤشرات الكمية:

االعتم الحمراء الخاصة بسيولة المؤسسة•

االعتم الحمراء الخاصة بالعسر المالي الفني •

االعتم الحمراء الخاصة بالعسر المالي الحقيقي •

االعتم الحمراء الخاصة بالمخزون•

االعتم الحمراء الخاصة بالمصاريف التشغيلية •

االعتم الحمراء الخاصة بالمبيعات•

االعتم الحمراء الخاصة باالنتاج •

االعتم الحمراء الخاصة باالدارة •

االعتم الحمراء الخاصة بربحية المؤسسة •

االعتم الحمراء الخاصة بعت ة الشركة مع الق اع •

االعتم الحمراء الخاصة بالرفع المالي •

االعتم الحمراء الخاصة بالرفع التشغيلي •

االعتم الحمراء الخاصة باالصول •

االعتم الحمراء الخاصة بالذمم الميينة •

االعتم الحمراء الخاصة بالذمم اليائنة •

االعتم الحمراء الخاصة بالسوق •

االعتم الحمراء الخاصة بأداء االستثمارات•

o المؤشرات الوصفية

االعتم الحمراء الخاصة بالمخازن•

االعتم الحمراء الخاصة بالموارد البشرية •

االعتم الحمراء الخاصة باستراتيجية التراق السوق •

االعتم الحمنراء الخاصنة بتنياول الشنركة فني السنوق •

المالي

االعتم الحمراء الخاصة باالفصاحات•

االعتم الحمراء الخاصة بنظم المعلومات•

االعتم الحمراء الخاصة بالحاكمية المؤسسية •

االعتم الحمراء الخاصة بالتقارير السنوية•

االعتم الحمراء الخاصة بالتقارير العرضية •

االعنننننتم الحمنننننراء الخاصنننننة بالمبننننناد والمعنننننايير •

المحاسبية

o االعالم الحمراء وخارطة الطريق

أسننس رسننم اسننتراتيجية المنافسننة اسننتنادام الننى االعننتم •

الحمراء

أسس التمويل استنادام الى مؤشرات االعتم الحمراء•

اسس التعا ي المبني على االعتم الحمراء •

o حاالت عملية.

Page 5: مدقتلما ليالما ليلحتلا - cstc.me حتويات برنامج... · PDF filei n f o جمانرب مدقتلما ليالما ليلحتلا ةدعقلا وذ 8 -4:

oمادة علمية عالية الجودة كال ومامونا ومصممة بطريقة فاخرة

oمدربين على أعلى املستويات

oوسائل تدريبية متطورة.

oفريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.

o قاعات تدريبية مزودة بيافة التجهيزات.

oأميانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات املقدمة لها.

بماذا تتميز برامجنا التدريبية

مدة البرنامج الفئة املستهدفة

يل املا

يلتحل

الدم

ملتقا

الميراء الماليين، المستثمرون، رواد األعمال،

المصرفيون، الجهات الر ابية على الشركات،

مي قو الحسابات المحللون الماليون، الميراء

.العامون وموظفي اإلدارة التنفيذية

تيريبيةلمسة أيام

لمسة وعشرون ساعة تيريبية

م بوا ع لمس ساعات يوميا

5

o لاير للمشارك 4300 يمة االستثمار.

o حتى بل بيء اليورة بأسبوع يمة اليورة من إجمالي % 10لصم السياد المبكر.

o لعيد ثتثة أشخاص فأكثر% 10لصم المجموعات.

o م يمكن الجمع .واالستفادة من الخصمين معا

:قيمة اإلستثمار ونظام الخصومات