81
Международный клуб директоров (МКД- 59) С.А. МАСЮТИН, д.э.н., профессор, Партнер РОЭЛ ГРУПП, зам. ген. директора концерна «Русэлпром», Председатель Смоленского РО ООО «СоюзМашРоссии» «О развитии отечественной промышленности и повышении ее конкурентоспособности» 25-26 октября 2012г., г. Кемерово

Международный клуб директоров (МКД-59)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Международный клуб директоров (МКД-59). С.А. МАСЮТИН , д.э.н. , профессор, Партнер РОЭЛ ГРУПП, зам. ген. директора концерна «Русэлпром», Председатель Смоленского РО ООО «СоюзМашРоссии». «О развитии отечественной промышленности и повышении ее конкурентоспособности». - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Международный клуб директоров (МКД-59)

Международный клуб директоров (МКД-59)

С.А. МАСЮТИН, д.э.н., профессор, Партнер РОЭЛ ГРУПП, зам. ген. директора концерна «Русэлпром», Председатель Смоленского РО ООО «СоюзМашРоссии»

«О развитии отечественной промышленности и повышении ее

конкурентоспособности»

25-26 октября 2012г., г. Кемерово

Page 2: Международный клуб директоров (МКД-59)

Законопроект № 98281-5 «О национальной промышленной

политике в Российской Федерации»

Вносится депутатамиГосударственной Думы

Е.В.Паниной,

Г.Е.Шевцовым,В.Г.Драгановым,А.А.Морозовым,А.В.Сабадашем,

С.В.Собко

11.09.2008

Page 3: Международный клуб директоров (МКД-59)

Внесение законопроекта в Государственную Думу Регистрация законопроекта и материалов к нему в Управлении документационного и информационного обеспечения: зарегистрирован и направлен Председателю ГД РФ 11.09.2008

Прохождение законопроекта у Председателя ГД РФ: направлен в Комитет ГД РФ по промышленности

12.09.2008 Предварительное рассмотрение законопроекта, внесенного в Государственную Думу Рассмотрение Советом ГД РФ законопроекта, внесенного в ГД РФ 07.10.2008 Рассмотрение законопроекта в первом чтении Заключения Комитетов Государственной Думы 12.02.2009Рассмотрение Советом Государственной Думы законопроекта, представленного ответственным комитетом

перенести рассмотрение законопроекта 23.12.2008 назначить ответственный комитет (Комитет ГД РФ по промышленности)

12.01.2012

назначить комитет-соисполнитель (Комитет ГД РФ по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству)

23.01.2012

назначить комитет-соисполнитель (Комитет ГД РФ по культуре)

12.03.2012

Законопроект № 98281-5 «О национальной промышленной политике в Российской Федерации»: хронология обсуждения

Page 4: Международный клуб директоров (МКД-59)

Официальный отзыв Правительства Российской Федерации  на проект федерального закона № 98281-5

«О национальной промышленной политике в Российской Федерации»

…Законопроект носит декларативный характер, не имеет самостоятельного предмета регулирования, не содержит практических механизмов реализации промышленной политики и повышения конкурентоспособности отдельных секторов экономики.

10.01.2009

Источник: http://asozd2.duma.gov.ru/main.nsf/%28Spravka%29?OpenAgent&RN=98281-5

Page 5: Международный клуб директоров (МКД-59)

Официальный отзыв Правительства Российской Федерации  на проект федерального закона № 98281-5

«О национальной промышленной политике в Российской Федерации»

…В статье 5 используются слова "государственная поддержка субъектов промышленной деятельности". Вместе с тем согласно сложившейся практике в сфере законодательства о федеральном бюджете государственная поддержка оказывается отдельным отраслям промышленности, поддержка отдельных субъектов не предусмотрена.

10.01.2009

Источник: http://asozd2.duma.gov.ru/main.nsf/%28Spravka%29?OpenAgent&RN=98281-5

Page 6: Международный клуб директоров (МКД-59)

Официальный отзыв Правительства Российской Федерации  на проект федерального закона № 98281-5

«О национальной промышленной политике в Российской Федерации»

…Требует уточнения правовая природа предусмотренного законопроектом Национального промышленного совета. Под этим институтом понимается независимый общественный орган, что не позволяет определить его организационно-правовую форму.

10.01.2009

Источник: http://asozd2.duma.gov.ru/main.nsf/%28Spravka%29?OpenAgent&RN=98281-5

  Заместитель ПредседателяПравительства Российской Федерации -Руководитель Аппарата Правительства

Российской Федерации С.Собянин

Page 7: Международный клуб директоров (МКД-59)

Законопроект не соответствует положениям ряда федеральных законов, не содержит регулирующих норм права и не достигает поставленной цели - выработки и реализации стратегических приоритетов развития промышленности.

Комитет ГД РФ по обороне, Комитет ГД РФ по строительству и земельным отношениям.

Источник: «Российская бизнес-газета», 23.12.2008

Законопроект № 98281-5 «О национальной промышленной политике в Российской Федерации»: обсуждения

Page 8: Международный клуб директоров (МКД-59)

Из текста финансово-экономического обоснования законопроекта следует: введение в действие данного закона не потребует дополнительных расходов, покрываемых за счет федерального бюджета. Но это не так: только модернизация материально технической базы промышленности для ее перехода в режим инновационного развития в 2010 - 2012 годах потребует не менее 5,2 триллиона рублей.

Комитет ГД РФ по науке и наукоемким технологиям

Источник: «Российская бизнес-газета», 23.12.2008

Page 9: Международный клуб директоров (МКД-59)

Законопроект - профанация. Когда страна провалилась в кризис, необходимо срочное формирование антикризисной политики. Выход из кризиса предполагает усиление роли государства, в том числе в промышленном секторе экономики, и не путем создания фондов, Национального промышленного совета и прочего, а путем адресного финансирования в предприятия, которые признаны приоритетными.

Борис Нетунаев, заместитель генерального директора по финансам ОАО «Трубмаш»

Источник: «Российская бизнес-газета», 23.12.2008

Page 10: Международный клуб директоров (МКД-59)

Долгосрочные приоритеты промышленной политики

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2010-2020 Г. И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2030 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г. И НА ДАЛЬНЕЙШУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

ВНЕШНЯЯ

(ЭКСПАНСИЯ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ)ВНУТРЕННЯЯ

(ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ)

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ:

· ФОРМИРОВАНИЕ «ГЛОБАЛЬНОГО ИГРОКА»

· ВКЛЮЧЕНИЕ «ЛОКАЛЬНЫ Х ИГРОКОВ» В ГЛОБАЛЬНЫ Е ЦЕПОЧКИ

· ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

· ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВ

· ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫ Х ПРОЕКТОВ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В 2007-2010 ГГ. И НА ПЕРИОД ДО 2015 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2025 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2020 Г.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2015 Г.

МА

КС

ИМ

ИЗА

ЦИ

Я Д

ОБ

АВ

ЛЕ

НН

ОЙ

СТ

ОИ

МО

СТ

И Н

А Т

ЕР

РИ

ТО

РИ

И Р

ОС

СИ

И

ПАРАМЕТРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ДО 2015 Г.

2008 2010 2015 20202004

КОНЦЕПЦИИ, ПЛАНЫ МЕРОПРИЯТИЙ И ПРОЕКТЫ СТРАТЕГИЙ

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ

ФЦП ВИПЫ СУБСИДИИ ДОКАПИТАЛИЗАЦИЯТАМОЖЕННО-ТАРИФНОЕ

РЕГУЛИРОВАНИЕ

ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ

Источник: доклад директора Департамента стратегического развития Минппромторга РФ Осьмакова В. «Проект государственной программы РФ «О развитии промышленности и повышении ее конкурентоспособности»06.09.2012

Page 11: Международный клуб директоров (МКД-59)

Долгосрочные приоритеты промышленной политики: базовые стратегии

1. Стратегия развития авиационной промышленности России до 2015 г.

2. Стратегия развития автомобильной промышленности России до 2020 г.

3. Стратегия развития лесного комплекса России до 2020 г.

4. Стратегия развития электронной промышленности России до 2025 г.

5. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России до 2015 г.

6. Стратегия развития фармацевтической промышленности России до 2020 г.

7. Стратегия развития медицинской промышленности России до 2020 г.

Page 12: Международный клуб директоров (МКД-59)

Долгосрочные приоритеты промышленной политики: базовые стратегии

8. Стратегия развития легкой промышленности России до 2020 г.

9. Стратегия развития транспортного машиностроения России в 2007-2010 гг. и до 2015 г.

10.Стратегия развития судостроительной промышленности России до 2020 г. и на дальнейшую перспективу

11.Стратегия развития металлургической промышленности России до 2020 г.

12.Стратегия развития тяжелого машиностроения России до 2020 г.

13.Стратегия развития энергомашиностроения России на 2010-2020 гг. и на перспективу до 2030 г.

Продолжение

Page 13: Международный клуб директоров (МКД-59)

Этапы реализации промышленной политики

2004 – 2008РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕР

АНТИКРИЗИСНОГО РЕАГИРОВАНИЯ – УДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ

ВОЗВРАЩЕНИЕ НА ДОКРИЗИСНЫЕ ТРЕКИ – ПЕРЕХОД ОТ АНТИКРИЗИСНОЙ ПОДДЕРЖКИ К

ПЛАНОВЫМ МЕРАМ РАЗВИТИЯ

РАЗРАБОТКА И НАЧАЛО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ – КОМПЛЕКС

ИНСТРУМЕНТОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ

ПОДДЕРЖКА СПРОСА, ФИН. УСТОЙЧИВОСТИ И ИНВЕСТ. АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2008 – 2010 2011 – ...

- ПОДДЕРЖКА СОЗДАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

- СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ УСКОРЕННОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

- ПОДДЕРЖКА И ПРОДВИЖЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНИХ РЫНКАХ

- ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ВИДОВ ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ

- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИИ

Page 14: Международный клуб директоров (МКД-59)

Разработка государственной программы в соответствии с основными программными документами Российской Федерации

4

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА «РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ»

1

2

УКАЗЫ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТ 7 МАЯ 2012 Г. №№ 596-606

3ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НА ПЕРИОД ДО 2012 ГОДА

4КОНЦЕПЦИЯ

ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

5

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ И ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ КЛАСТЕРЫ

Page 15: Международный клуб директоров (МКД-59)

Объемы бюджетного финансирования государственных программ Минпромторга России в 2013 г.

5

ГП АВИАЦИОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

35 %

ГП СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

14 %

56,3 МЛРД. РУБ.

162,8 МЛРД. РУБ.

23,5 МЛРД. РУБ.

19,4 МЛРД. РУБ.

ГП РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

12 %15,9

МЛРД. РУБ.

ГП РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

44,6 МЛРД. РУБ.(30 %)

23,2 МЛРД. РУБ.

12,7 МЛРД. РУБ.

ФЦП 52%

СУБСИДИИ 28%

ВИП 2,2 МЛРД.РУБ. (5%)

НИОКР 2,2 МЛРД.РУБ. (5%)

ГП ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

9 %

Page 16: Международный клуб директоров (МКД-59)

Приоритеты государственной программы

Система отраслевых приоритетов

промышленной политики

Новые рынки

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на потребительский сектор

Техническое регулирование

Оборонно-промышленный

комплекс

Page 17: Международный клуб директоров (МКД-59)

Приоритеты государственной программы

Новые рынки

Редкоземельные металлы

Промышленные биотехнологии

Композиты

Другие новые материалы

Page 18: Международный клуб директоров (МКД-59)

Приоритеты государственной программы

Металлургия

Сельскохозяйственное машиностроение

Тяжелое машиностроение

Энергомашиностроение

Станкостроение

Лесная промышленность

Транспортное машиностроение

Машиностроение специализированных производств

Традиционные отрасли,

продукция которых ориентирована на инвестиционный

спрос

Page 19: Международный клуб директоров (МКД-59)

Приоритеты государственной программы

Традиционные отрасли,

продукция которых ориентирована на потребительский

сектор

Автомобильная промышленность

Легкая промышленность

Народные художественные промыслы

Page 20: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ключевые вызовы

7

НОВЫЕ РЫНКИ

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ

ТРАДИЦИОННЫЕ ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИЯ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАНА НА ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СПРОС

ТРАДИЦИОННЫЕ ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИЯ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАНА НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР

ОТСУТСТВИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ

НЕРАЗВИТЫЙ СПРОС

ЗАТРУДНЕННЫЙ ДОСТУП К ФИНАНСИРОВАНИЮ

ОТСУТСТВИЕ НОРМАТИВНОЙ ПРАВОВОЙ БАЗЫ

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК В РОССИ

ПЕРЕСТРОЙКА РЕЖИМА РАБОТЫ ОТРАСЛЕЙ В СВЯЗИ СО ВСТУПЛЕНИЕМ В ВТО

ФОРМИРОВАНИЕ КАЧЕСТВЕННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ

ДОСТУП К ПЕРЕДОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ

ИНТЕГРАЦИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ

ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ПРИНЦИПОВ РАЗРАБОТКИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ

Page 21: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

ИТОГОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫ Х ЦЕЛЕВЫ Х ПРОГРАММ СТАНЕТ ДОСТИЖЕНИЕ СЛЕДУЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

НОВЫЕ РЫНКИ

ТРАДИЦИОННЫЕ ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИЯ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАНА НА

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ СПРОС

ТРАДИЦИОННЫЕ ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИЯ КОТОРЫХ ОРИЕНТИРОВАНА НА

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕКТОР

СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРА

ЛОКАЛИЗАЦИЯ В РОССИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОИЗВОДСТВ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ЦЕНТРОВ ВЕДУЩИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОРПОРАЦИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ НОВЫХ ОТРАСЛЕЙ

СОЗДАНИЕ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В ОТРАСЛЯХ, ТРЕБУЮЩИХ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА И ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ РОСТ ОБЪЁМОВ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ РОСТ ИНВЕСТИЦИЙ В РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКОВ

ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА НА КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ РАБОЧУЮ СИЛУ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ СЕКТОРЕ И НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭКОСИСТЕМЕ

МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ БАЗЫ

ПРИТОК ВНЕБЮДЖЕТНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ОБНОВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ РАЗВИТИЯ НА МИРОВЫХ РЫНКАХ

РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММНЫХ

МЕРОПРИЯТИЙ В ОПК

РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

РАЗВИТИЕ НАУЧНОЙ И ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ВИДОВ ВООРУЖЕНИЯ И ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ

ВЫПОЛНЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО КОНВЕНЦИИ О ЗАПРЕЩЕНИИ РАЗРАБОТКИ, ПРОИЗВОДСТВА, НАКОПЛЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ХИМИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ И О ЕГО УНИЧТОЖЕНИИ

ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ СИСТЕМНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА РАЗВИТИЕ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОКАЖЕТ

РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКИХ РЕГЛАМЕНТОВ И НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ, УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА РАЗРАБОТАННЫХ, ВНЕДРЕННЫХ И ЗАПАТЕНТОВАННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Page 22: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

Page 23: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

Page 24: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

Page 25: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

Page 26: Международный клуб директоров (МКД-59)

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

Page 27: Международный клуб директоров (МКД-59)

Трансформация технологической структуры мировой промышленности

ПЕРЕХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА

ПОСТРОЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ИНЖИНИРИНГА НА ОСНОВЕ ПРОГРАММНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И

КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

РАЗВЕРТЫВАНИЕ «УМНЫХ СРЕД» (УМНЫЕ ДОРОГИ, УМНЫЕ СЕТИ, УМНЫЕ

ПРОИЗВОДСТВА)ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВ И МАТЕРИАЛОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

1 2

3 4

Page 28: Международный клуб директоров (МКД-59)

Новые рынки

Page 29: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на потребительский сектор

Page 30: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

14

МЕТАЛЛУРГИЯ

ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

СНИЖЕНИЕ РЕСУРСОЕМКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

УМЕНЬШЕНИЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИМПОРТА МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ И СЫРЬЯ

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ДЕФИЦИТНЫХ ВИДОВ

УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ РОССИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ ПРИ ВСТУПЛЕНИИ РОССИИ В ВТО, ЗАЩИТА НА ЭТИХ РЫНКАХ ПОЗИЦИЙ ЭКСПОРТЕРОВ

СТИМУЛИРОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА НА МЕТАЛЛОПРОДУКЦИЮ, В ТОМ ЧИСЛЕ ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ

СНИЖЕНИЕ ВРЕДНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

ДОСТИЖЕНИЕ УСЛОВИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ВЕДУЩИХ «ЛЕСНЫХ ДЕРЖАВ», ОДНИМ ИЗ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЕ

ИНФРАСТРУКТУРЫ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ

РАЗВИТИЕ БИОЭНЕРГЕТИКИ И ПРОИЗВОДСТВА БИОТОПЛИВА, УВЕЛИЧЕНИЕ ПЕРЕРАБОТКИ НИЗКОСОРТНОЙ ДРЕВЕСИНЫ, ОТХОДОВ

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

РАЗВИТИЕ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на

инвестиционный спрос

1

2

3 РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ*

ПРОВЕДЕНИЕ НИОКР, НАПРАВЛЕННЫХ НА РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ОБРАЗЦОВ УНИФИЦИРОВАННОГО ОБОРУДОВАНИЯ

ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

СОЗДАНИЕ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ БАЗЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА ПРАКТИКУ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ

ДОГОВОРОВ НА ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ, НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПОЛУЧАЕМОЙ С

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НОВЫХ ОБРАЗЦОВ ОБОРУДОВАНИЯ ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

СОКРАЩЕНИЕ ДОЛИ ИМПОРТА ВО ВНУТРЕННЕМ ПОТРЕБЛЕНИИ ГОТОВОГО ПРОКАТА ЧЕРНЫХ

МЕТАЛЛОВ В 2 РАЗА К 2020 Г.

УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ ВЫПЛАВКИ СТАЛИ В ЭЛЕКТРОПЕЧАХ ДО 39% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ВЫПЛАВКИ (РОСТ НА 12,3%) К 2020 Г. ПРИ

ПОЛНОМ ЗАКРЫТИИ МАРТЕНОВСКИХ МОЩНОСТЕЙ

К 2020 ГОДУ ОБЪЕМ ОТГРУЖЕННОЙ ЛЕСОБУМАЖНОЙ ПРОДУКЦИИ ВОЗРАСТЕТ В 4 РАЗА, НАЛОГОВЫЕ

ПОСТУПЛЕНИЯ В БЮДЖЕТ – В 5 РАЗ, А ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА – В 4 РАЗА

ОБЪЕМ ОТГРУЖЕННЫХ ТОВАРОВ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ И УСЛУГ

СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ ИННОВАЦИОННОГО ХАРАКТЕРА ПРЕДУСМАТРИВАЕТСЯ К 2020 ГОДУ В ОБЪЕМЕ 40,3 МЛРД.

РУБЛЕЙ ИЛИ В 20 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2007 ГОДУ.

К 2020 ГОДУ ДОЛЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ УВЕЛИЧИТСЯ:· ГОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ - ДО

85%;· МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО

ОБОРУДОВАНИЯ – ДО 60%;· ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНОГО –

ДО 80%;· НЕФТЕБУРОВОГО

ОБОРУДОВАНИЯ – ДО 70%.

4 СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ

СОЗДАНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ОБРАЗЦОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ,

СООТВЕТСТВУЮЩИХ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

ЛОКАЛИЗАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ ВСЕХ

ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ДО 50 %

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ И РАБОЧИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ ДЛЯ

АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В ЦЕЛОМ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В ЧАСТНОСТИ

СОЗДАНИЕ В РОССИИ БЛАГОПРИЯТНЫХ ФИНАНСОВЫХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТА

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ

К 2020 ГОДУ ОБЪЕМ ПРОДАЖ ТРАКТОРОВ – ОКОЛО 60 ТЫС. ШТ. В ГОД, ЗЕРНО- И КОРМОУБОРОЧНЫХ

КОМБАЙНОВ - БОЛЕЕ 9 ТЫС. ШТ. В ГОД, ПРОЧЕЙ СЕЛЬХОЗТЕХНИКИ БУДЕТ РЕАЛИЗОВАНО НА СУММУ БОЛЕЕ 100 МЛН. РУБ. В ГОД.

РЕАЛИЗАЦИЯ МЕР ПО РАЗВИТИЮ ОТЕЧЕСТВЕННОГО

СЕЛЬСКОХОЗМАШИНОСТРОЕНИЯ ПОЗВОЛИТ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ

РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ В РОССИИ В К 2020 ГОДУ ДО 349,98 МЛРД.

РУБЛЕЙ

С МОМЕНТА ЗАПУСКА ИНВЕСТИЦИОННОГО

МЕХАНИЗМА ВВЕДЕНЫ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 24 ПРИОРИТЕТНЫХ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ

ОСВОЕНИЯ ЛЕСОВ С ОБЩИМ ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ 69,9 МЛРД. РУБЛЕЙ

ПРИРОСТ СПРОСА НА РАЗЛИЧНЫЕ ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ИЗ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ И СПЕЦИАЛЬНОЙ

СТАЛИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ЗА СЧЕТ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ (В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ - МЕНЕЕ 43%). УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА

ПОТРЕБЛЕНИЯ НЕРЖАВЕЮЩЕЙ СТАЛИ В РОССИИ К 2012 Г. ДО 420 ТЫС. Т

* ПРИ УСЛОВИИ ОТКРЫТИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Page 31: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

Металлургия Повышение качества и конкурентоспособности продукции

Стимулирование внутреннего спроса на металлопродукцию, в том числе высокой степени готовности

Снижение ресурсоемкости производства

Увеличение объемов производства металлопродукции, в том числе дефицитных видовУкрепление позиции России на мировом рынке металлопродукции при вступлении России в ВТО, защита на этих рынках позиций экспортеровУменьшение зависимости от импорта металлопродукции и сырья

Снижение вредного воздействия металлурги-ческих предприятий на окружающую среду

1Сокращение доли импорта во внутреннем потреблении готового проката черных металлов в 2 раза к 2020г.

Увеличение доли выплавки стали в электропечах до 39% от общего объема выплавки (рост на 12,3%) к 2020г. При полном закрытии мартеновских мощностей

Прирост спроса на различные виды продукции из нержаве-ющей и специальной стали на внутреннем рынке за счет отечественной продукции.

Page 32: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

Лесопромышленный комплекс

Достижение условий инвестирования ведущих «лесных держав», одним из которых является развитие инфраструктуры лесопользования

Развитие биоэнергетики и производства биотоплива, увеличение переработки низкосортной древесины, отходов для повышения эффективности производства лесопромышленного комплекса

Развитие деревянного домостроения

2К 2020г. объем отгружен-ной лесобумажной продукции возрастет в 4 раза, налоговые поступления в бюджет – в 5 раз, производительность труда - в 4 раза

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполнен-ных работ и услуг собственными силами инновационного характера предусматривается к 2020г. в объеме 40,3 млрд.руб. или в 20 раз больше, чем в 2007г.С момента запуска инвестиционного

механизма введены в эксплуатацию 24 приоритетных инвестиционных проекта в области освоения лесов с общими объемом инвестиций 69,9 млрд.руб.

Page 33: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

Развитие российского тяжелого машиностроения

Проведение НИОКР, направленных на разработку и внедрение перспективных образцов унифицированного оборудования тяжелого машиностроения

Создание нормативно-методической базы, обеспечивающей условия для перехода на практику заключения долгосрочных договоров на поставку продукции тяжелого машиностроения, в т.ч. на внешние рынки

Увеличение добавленной стоимости продукции обрабатывающих отраслей промышленности, получаемой с использованием новых образцов оборудования тяжелого машиностроения

3

К 2020г. доля российских производи-телей на внутреннем рынке увеличится:

горного оборудования – до 85%металлургического оборудования – до 60%подъемно-транспорт-ного – до 80%нефтебурового оборудования – до 70%

Page 34: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

Сельскохозяйственное машиностроение

Создание отечественных конкурентоспо-собных образцов сельскохозяйственной техники , соответствующих международным стандартам

Создание в России благоприятных финансовых и организационных условий для развития экспорта сельскохозяйственной техники

Локализация в Российской Федерации производства сельхоз. техники и комплектующих всех производителей до 50%

4

К 2020г. объем продаж тракторов – около 60 тыс.шт. в год, зерно-и кормоуборочных комбайнов – более 9 тыс.шт. в год, прочей с/х техники будет реализовано на сумму 100 млн.руб. в год

Совершенствование системы подготовки инженерных кадров и рабочих специальностей для агропромышленного комплекса в целом и сельскохозяйственного машиностроения в частности

Реализация мер по развитию отечествен-ного сельхозмашино-строения позволит увеличить объем рынка с/х машиностроения в России к 2020г. до 349,98 млрд.руб.

Page 35: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос (продолжение)

15

5 ТРАНСПОРТНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на

инвестиционный спрос

6 СТАНКОИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

РАЗВИТИЕ СИЛОВОЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ*

ПРЕОДОЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТСТАВАНИЯ РОССИЙСКОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ОТ ВЕДУЩИХ МИРОВЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОМУ СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ.

СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ БЕЗОПАСНУЮ И НАДЕЖНУЮ РАБОТУ ЕЭС РОССИИ

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ НА ОСНОВЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОТЕЧЕСТВЕННОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ

МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА

7

РАЗРАБОТКА И ПОДГОТОВКА СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИХ СРЕДСТВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПРЕЖДЕ ВСЕГО МЕХАНООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ И ИНСТРУМЕНТА),

НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ РОССИЙСКИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УЧАСТКОВ И ЦЕХОВ ПО ВЫПУСКУ РАЗРАБОТАННЫХ СРЕДСТВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОЙ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО СТАНКОСТРОЕНИЯ

СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ СИСТЕМНЫХ ИНТЕГРАТОРОВ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ АУДИТЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПЕРЕВООРУЖЕНИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ С ПРЕИМУЩЕСТВЕННЫМ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО МЕХАНООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ, В ТОМ ЧИСЛЕ ФОРМИРОВАНИЕ ЕДИНЫХ МЕТОДИК ПРОВЕДЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО АУДИТА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ ЗА СЧЕТ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИКЛАДНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ

РАЗРАБОТОК НА ПРИНЦИПАХ ЧГП

СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА В ТРАНСПОРТНОМ МАШИНОСТРОЕНИИ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОТРАСЛИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМИ КАДРАМИ

РАЗРАБОТКА И ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ТИПОРАЗМЕРНЫХ РЯДОВ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ НОВОЙ КОНСТРУКЦИИ, А ТАКЖЕ ПРОВЕДЕНИЕ НИОКР ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКОГО ДИЗЕЛЕСТРОЕНИЯ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РОСТА ОБЪЕМОВ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА ПОТРЕБЛЕНИЯ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПРОДУКЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО

СПРОСА НА СОВРЕМЕННЫЙ Ж/Д

ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ И ЛИКВИДАЦИЯ

ДЕФИЦИТА Ж/Д ТЕХНИКИ К 2015 ГОДУ;

РАСШИРЕНИЕ В НЕСКОЛЬКО РАЗ

ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ ТРАНСПОРТНОГО

МАШИНОСТРОЕНИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ И ПРОЦЕССА ПОСТОЯННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА И

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИМЕНЯЕМЫХ ИМИ ТЕХНОЛОГИЙ ПРОИЗВОДСТВА

ЛИКВИДАЦИЯ КРИТИЧЕСКОЙ ЗАВИСИМОСТИ РОССИЙСКИХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО И ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСОВ ОТ ПОСТАВКИ

ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СРЕДСТВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

ДОЛЯ ПРОЕКТОВ ЭНЕРГОБЛОКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЗАРУБЕЖНОГО ОСНОВНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО

ОБОРУДОВАНИЯ ДОЛЖНА СОСТАВИТЬ НЕ БОЛЕЕ 30%

ОБЪЕМ ЭКСПОРТА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА В НАТУРАЛЬНОМ

ВЫРАЖЕНИИ ДОЛЖЕН СОСТАВИТЬ (В ПЕРЕСЧЕТЕ НА МОЩНОСТЬ) К 2020 ГОДУ – НЕ МЕНЕЕ 10 ГВТ В ГОД

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ ИЗНОСА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В ОТРАСЛИ К 2020 ГОДУ НЕ ПРЕВЫСИТ 40%

(В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ЭТОТ ПОКАЗАТЕЛЬ ПРЕВЫШАЕТ 50%)

* ПРИ УСЛОВИИ ОТКРЫТИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Page 36: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

15

Транспортное машиностроение

Обеспечение роста потребления на внутреннем рынке продукции отечественного транспортного машиностроения

Обеспечение условий для роста объемов экспорта продукции отечественного транспортного машиностроения

Повышение конкурентоспособности продукции транспортного машиностроения за счет организации финансирования прикладных научных исследований и экспериментальных разработок на принципах ЧГП

Стимулирование эффективного инвестиционного процесса в транспортном машиностроении

Разработка и освоение производства конкурентоспособных типоразмерных рядов дизельных двигателей новой конструкции, а также проведение НИОКР для сохранения конкурентоспособности российского дизелестроения в долгосрочной перспективе

Совершенствование кадровой политики в отрасли и обеспечение транспортного машиностроения квалифицированными кадрами

5

Удовлетворение внутреннего

спроса на современный ж/д

подвижной состав и ликвидация

дефицита ж/д техники к 2015 г.; расширение в несколько раз

экспорта продукции транспортного

машиностроения

Page 37: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

15

Станкоинструментальная промышленность

Разработка и подготовка серийного производства конкурентоспособных импортозамещающих средств машиностроительного производства (прежде всего механообрабатывающего оборудования и инструмента), необходимых для технологического перевооружения российских стратегических машиностроительных организаций

Организация высокоэффективных производ-ственных участков и цехов по выпуску разработанных средств машиностроительного производства в ведущих российских организациях станкостроительной и инструментальной промышленности, в том числе создание условий для развития специализированного станкостроения

6

Ликвидация критической зависимости российских

стратегических организаций

машиностроительного и оборонно-промышленного

комплексов от поставки зарубежных

технологических средств машиностроительного

производства

Page 38: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

15

Станкоинструментальная промышленность

Создание условий для развития российских системных интеграторов, специализирующихся на технологическом аудите и технологическом перевооружении машиностроительных производств с преимущественным исполь-зованием отечественного механообраба-тывающего оборудования, в том числе формирование единых методик проведения технологического аудита и технологического перевооружения стратегических машиностроительных организаций

6

Обеспечение технологического перевооружения

организаций российского машиностроения и процесса постоянного воспроизводства

и совершенствования применяемых ими технологий

производства

Page 39: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

15

Развитие силовой электротехники и энергетического машиностроения (при условии открытия финансирования)

Преодоление технологического отставания российского энергетического машиностроения от ведущих мировых производителей на основе освоения инновационных разработок высокотехнологичного энергоэффективного оборудования и модернизации предприятий энергетического машиностроения

Создание системы инновационного развития электроэнергетики на основе научно-технического и инновационного потенциала отечественного энергетического машиностроения и применения механизмов государственно-частного партнерства

7

Доля проектов энергоблоков с использованием

зарубежного основного энергетического

оборудования должна составить не более 30%

Объем экспорта энергетического

оборудования российского производства в натуральном

выражении должен составить (в пересчете на мощность) к 2020 г. – не

менее 10 ГВт в год

Page 40: Международный клуб директоров (МКД-59)

Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос

15

Развитие силовой электротехники и энергетического машиностроения (при условии открытия финансирования)

Создание конкурентоспособной новой техники и технологий для решения стратегических задач развития электроэнергетики, обеспечивающих безопасную и надежную работу ЕЭС России

Создание организационной и технологической инфраструктуры, способствующей эффектив-ному созданию и внедрению новой техники и технологий для решения стратегических задач развития электроэенергетики

7

Снижение уровня износа основных фондов в

отрасли к 2020 году не превысит 40% (в настоящее время

этот показатель превышает 50%)

Page 41: Международный клуб директоров (МКД-59)

Динамика показателей реализации государственной программы (проект) – 1 этап

2012 2013 2014 2015

Млрд. руб.

20

60

40

53,4

44,6

32,8

23,7

100

300

200

500

400

237,9

618,1 585,1 585,8РЕСУРСНОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ВНЕБЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

ИНДЕКС РОСТА ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА, ГОД К ГОДУ

ИНДЕКС РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

ДОЛЯ В ВВП,%

ИНДЕКС РОСТА ИНВЕСТИЦИЙ В СОПОСТАВИМЫХ ЦЕНАХ, ГОД К ГОДУ

ПОКАЗАТЕЛЬ (ИНДИКАТОР) 2020 К 2011

180,0%

193,1%

105,9%

158,1%

Page 42: Международный клуб директоров (МКД-59)

Участие госкорпораций и компаний с государственным участием в реализации в программных мероприятий государственной программы

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК» · ГК «РОСТЕХНОЛОГИИ»

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»· ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»· ОАО «НПК

«УРАЛВАГОНЗАВОД»

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»· ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»

ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»· РОССЕЛЬХОЗБАНК· СБЕРБАНК РОССИИ· ОАО «РОСАГРОЛИЗИНГ»

МАШИНОСТРОЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

ПРОИЗВОДСТВ

ТРАНСПОРТНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ

РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО

ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

РАЗВИТИЕ СИЛОВОЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»

· ГК «ВНЕШЭКОНОМБАНК»· ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»

МЕТАЛЛУРГИЯ

Page 43: Международный клуб директоров (МКД-59)

Промышленность и инновации: 10 системных проблем

1. Структурные диспропорции промышленного комплекса;

2. Высокая степень износа основных фондов;

3. Низкая восприимчивость к внедрению инноваций;

4. Технологическое отставание в ряде отраслей;

5. Низкая производительность труда;

6. Высокая материало- и энергоемкость производимой продукции;

Page 44: Международный клуб директоров (МКД-59)

Промышленность и инновации: 10 системных проблем

7. Отсутствие современного оборудования для производства инновационной конкурентоспособной высокотехнологичной продукции;

8. Недостаточная доля продукции с высокой долей добавочной стоимости;

9. Недостаточное кадровое обеспечение;

10. Недостаточные финансово-экономические возможности целого ряда отраслей для инновационного развития

Продолжение

Page 45: Международный клуб директоров (МКД-59)

Проблемы развития промышленных компаний внутренние факторы:

низкая инновационная активность на уровне отдельной организации или предприятия;

невысокое качество менеджмента;

низкие стимулы к реформированию и модернизации.

Page 46: Международный клуб директоров (МКД-59)

Показатели (индикаторы) достижения стратегических целей:

1. индекс роста объемов производства;

2. динамика производства;

3. индекс роста производительности труда;

4. доля обрабатывающих отраслей промышленности в ВВП страны;

5. индекс роста инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности;

6. доля российского экспорта обрабатывающих производств (кроме нефтепродуктов) в мировом экспорте товаров;

7. уровень гармонизации национальных стандартов Российской Федерации с международными стандартами.

Page 47: Международный клуб директоров (МКД-59)

Показатели, направленные на обеспечение достижения целевых показателей, предусмотренных Указом Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной политике»:

а) создание и модернизация 25 млн. высокопроизводительных рабочих мест к 2020 г.;

б) увеличение объема инвестиций не менее чем до 25 процентов ВВП к 2015 году и до 27 процентов – к 2018 году;

в) увеличение доли продукции высокотехнологичных и наукоёмких отраслей экономики в ВВП к 2018 году в 1,3 раза относительно уровня 2011 года;

Page 48: Международный клуб директоров (МКД-59)

Показатели, направленные на обеспечение достижения целевых показателей, предусмотренных Указом Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной политике»:

г) увеличение производительности труда к 2018 году в 1,5 раза относительно уровня 2011 года;

д) повышение позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса со 120-й в 2011 году до 50-й – в 2015 году и до 20-й – в 2018 году.

Продолжение

Page 49: Международный клуб директоров (МКД-59)

Некоторые страны Евросоюза*

Россия Германия Франция ИталияВеликобритания

ПольшаНидерланды

Эстония

Количест-во МСП

3,2 млн. 1,9 млн. 2,6 млн. 3,8 млн. 1,7 млн. 1,6 млн. 0,6 млн. 0,05 млн.

Занятость на МСП, чел

19 млн. 13,6 млн. 8,8 млн. 12,3 млн. 9,8 млн. 5,9 млн. 3,6 млн. 0,3 млн.

    Выручка, трлн. евро

Выручка сектора МСП

30,8 трлн. руб.

Эквивалент 0,8

трлн.евро

2,2 1,9 1,9 2,2 0,5 0,8 0,02

Основные показатели сектора малого и среднего предпринимательства : Российская Федерация и некоторые страны Европейского Союза, 2010 г.

*источник данных http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/index_en.htm#h2-3

Источник: Ресурсный центр малого предпринимательства http://www.rcsme.ru/common/totals.asp

Page 50: Международный клуб директоров (МКД-59)

Отраслевая структура сектора «Малое и среднее предпринимательство», 2010г.

Источник: Ресурсный центр малого предпринимательства по данным Росстата http://www.rcsme.ru/common/totals.asp

Page 51: Международный клуб директоров (МКД-59)

Доля средних предприятий, осуществляющих деятельность по субъектам РФ, в общем количестве средних предприятий в России за 2010г.

Источник: Ресурсный центр малого предпринимательства по данным Росстата http://www.rcsme.ru/common/totals.asp

Page 52: Международный клуб директоров (МКД-59)

Доля малых предприятий, осуществляющих деятельность по субъектам РФ, в общем количестве малых предприятий в России за 2010г.

Источник: Ресурсный центр малого предпринимательства по данным Росстата http://www.rcsme.ru/common/totals.asp

Page 53: Международный клуб директоров (МКД-59)

Барьеры в работе малых и средних предприятий (международные сопоставления)

Источник: Исследовательский проект «Предпринимательский климат в России: индекс ОПОРЫ 2010г-2011г..» http://opora.ru/legal/analysis/research/

Page 54: Международный клуб директоров (МКД-59)

Критерии оценки эффективности работы губернаторов

С 2013 года эффективность работы губернаторов будет оцениваться по 11 критериям, предложенным Путиным В.В. (президентский указ от 21 августа 2012 года).

1. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении2. Численность населения3. Объем инвестиций в основной капитал.4. Оборот продукции (услуг), производимый малыми предприятиями, в т.ч. микропредприятиями, и индивидуальными предпринимателями.5. Объем налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации.

Источник: От редакции. 11 пунктов Путина. Газета «Ведомости», пятница, 24 августа 2012 г.

Page 55: Международный клуб директоров (МКД-59)

6. Уровень безработицы в среднем за год.

7. Реальные располагаемые денежные доходы населения.

8. Удельный вес введенной общей площади жилых домов по отношению к общей площади жилищного фонда.

9. Доля выпускников государственных (муниципальных) общеобразовательных учреждений, не сдавших ЕГЭ, в общей численности выпускников государственных (муниципальных) общеобразовательных учреждений.

10. Смертность населения (без показателей смертности от внешних причин).

11. Оценка населением деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации.

Критерии оценки эффективности работы губернаторов

Продолжение

Источник: От редакции. 11 пунктов Путина. Газета «Ведомости», пятница, 24 августа 2012 г.

Page 56: Международный клуб директоров (МКД-59)

Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции («Эксперт-400»)

2012 год

2011 год Компания Регион Отрасль

Объем реализации в 2011 г. (млн руб.)1

Объем реализации в 2010 г. (млн руб.)

Темп прироста (%)

Объем реализации в 2011 г. (млн долл.)

Прибыль до налогообложе-ния в 2011 г. (млн руб.)

Чистая прибыль в 2011 г. (млн руб.)

Отчет-ность

1 1 "Газпром" -нефтяная и нефтегазовая промышленность

4 637 090.0 3 597 054.0 28.9 157 777.8 1 679 936.0 1 307 018.0 МСФО

2 2 Нефтяная компания "ЛУКойл"

-нефтяная и нефтегазовая промышленность

3 275 015.9 2 615 049.6 25.2 111 433.0 385 567.4 304 392.2 US GAAP

3 3 Нефтяная компания "Роснефть"

-нефтяная и нефтегазовая промышленность

1 858 035.8 1 373 145.6 35.3 63 220.0 461 599.3 365 964.3 US GAAP

4 4 РЖД - транспорт 1 480 879.0 1 355 854.0 9.2 50 387.2 268 402.0 184 565.0 МСФО

5 6 ТНК-ВР -нефтяная и нефтегазовая промышленность

1 223 064.9 953 871.2 28.2 41 615.0 364 524.2 263 951.6 US GAAP

347 381 Концерн "Русэлпром"

- Машиностроение 17 494.8 13 013.3 34.4 595.3 596.7 477.4

Управлен-ческая по МСФО

396 380 Группа компаний "Росводока-нал"

- жилищно-коммунальное хозяйство

14 263.0 13 018.2 9.6 485.3 793.0 -91.0 МСФО

397 385 ЦКБ МТ "Рубин"

Санкт-Петер-бург

Машиностроение 14 138.1 12 850.2 10.0 481.1 624.9 427.5 РСБУ

398 - Московский индустриаль-ный банк

- банки 14 130.7 12 215.4 15.7 480.8 620.7 357.4 МСФО

399 - Группа компаний "Кировский завод"

Санкт-Петер-бург машиностроение 14 011.2 11 320.9 23.8 476.7 22.8 99.0 РСБУ,

сводная

400 366 Группа НИКОС

-химическая и нефтехимическая промышленность

14 010.5 13 406.1 4.5 476.7 н.д. н.д. Управлен-ческая

Page 57: Международный клуб директоров (МКД-59)

Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции («Эксперт-400»)

2012 год

2011 год Компания Регион Отрасль

Объем реализации в 2011 г. (млн руб.)1

Объем реализации в 2010 г. (млн руб.)

Темп прироста (%)

Объем реализации в 2011 г. (млн долл.)

Прибыль до налогообложе-ния в 2011 г. (млн руб.)

Чистая прибыль в 2011 г. (млн руб.)

Отчет-ность

1 1 "Газпром" -нефтяная и нефтегазовая промышленность

4 637 090.0 3 597 054.0 28.9 157 777.8 1 679 936.0 1 307 018.0 МСФО

2 2 Нефтяная компания "ЛУКойл"

-нефтяная и нефтегазовая промышленность

3 275 015.9 2 615 049.6 25.2 111 433.0 385 567.4 304 392.2 US GAAP

3 3 Нефтяная компания "Роснефть"

-нефтяная и нефтегазовая промышленность

1 858 035.8 1 373 145.6 35.3 63 220.0 461 599.3 365 964.3 US GAAP

4 4 РЖД - транспорт 1 480 879.0 1 355 854.0 9.2 50 387.2 268 402.0 184 565.0 МСФО

158 241 СтройсервисКемеровская обл.

Оптовая торговля 43 169.1 23 709.9 82.1 1 468.8 2 475.8 2 016.9 РСБУ

177 186 Холдинг «Сибуглемет»

Кемеровская обл.

Угольная пром. 38 858.1 31 188.0 24.6 1 322.2 10 380.4 3 300.6 РСБУ

268 -Холдинговая комп. «СДС-Уголь»

Кемеровская обл.

Угольная пром. 23 174.6 н.д. - 788.5 5 199.3 4 904.8 РСБУ

294 258 «Распадская»Кемеровская обл.

Угольная п ром. 21 340.0 21 436.3 - 0.4 726.1 5 210.5 3 980.6 МСФО

399 - Группа компаний "Кировский завод"

Санкт-Петер-бург машиностроение 14 011.2 11 320.9 23.8 476.7 22.8 99.0 РСБУ,

сводная

400 366 Группа НИКОС

-химическая и нефтехимическая промышленность

14 010.5 13 406.1 4.5 476.7 н.д. н.д. Управлен-ческая

Page 58: Международный клуб директоров (МКД-59)

Доля компаний, вошедших в рейтинг «Эксперт-400» в объеме ВВП России за 2011г

Объем реализации за 2011г., млн.руб.

Объем ВВП России за

2011г., млн.руб.

Доля в объеме

ВВП России, %

Компании, вошедшие в рейтинг «Эксперт-400»

41 342 602 54 585 600 75,7

Компании Кемеровской области, вошедшие в рейтинг «Эксперт-400»

126 542 0,2

Page 59: Международный клуб директоров (МКД-59)

Суммарный объем выручки 400 ведущих компаний России в 2011 году вырос на 23,4%

Источник: "Эксперт РА"

Page 60: Международный клуб директоров (МКД-59)

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

E-mail: mа[email protected]

Page 61: Международный клуб директоров (МКД-59)

Проект № 98281-5   

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОНО национальной

промышленной политике в Российской Федерации

11.09.2008

Дополнительный материал

Page 62: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 4. Цели и задачи промышленной политики

1. Целями промышленной политики в РФ являются стабильное и инновационное развитие промышленности, решение на этой основе социальных задач государства и обеспечение национальной безопасности Российской Федерации.

2. Задачами промышленной политики в РФ являются:1) ускоренное развитие промышленности как основы национальной экономики посредством выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции;

2) стимулирование эффективной промышленной деятельности;

Page 63: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 4. Цели и задачи промышленной политики

2. Задачами промышленной политики в РФ являются:3) гармоничное развитие видов промышленной деятельности;4) поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в промышленности;5) согласование интересов субъектов промышленной политики; 6) обеспечение занятости населения, создание и обновление рабочих мест;7) сохранение и охрана окружающей природной среды;8) обеспечение субъектами промышленной деятельности эффективного государственного и корпоративного управления.

Продолжение

Page 64: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 5. Принципы промышленной политики

1)Выбор приоритетов государственной поддержки субъектов промышленной деятельности;

2)Сочетание государственных интересов и интересов субъектов промышленной деятельности в развитии промышленного производства ;

3)Эффективное использование мер государственной поддержки субъектов промышленной деятельности;

4)Последовательное использование новейших достижений науки и техники, инновационных проектов в развитии промышленности;

5)Рациональное использование материальных, финансовых, трудовых и природных ресурсов, внедрение импортозамещающих и ресурсосберегающих технологий;

6)Сочетание мер государственного управления и экономического саморегулирования;

Page 65: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 5. Принципы промышленной политики

7) Обеспечение общественной поддержки реализации целей и задач промышленной политики;

8) Разграничение полномочий по поддержке субъектов промышленной деятельности между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления;

9) Ответственность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов РФ, органов местного самоуправления за обеспечение благоприятных условий для развития субъектов промышленной деятельности;

10) Участие представителей субъектов промышленной деятельности, некоммерческих организаций, выражающих интересы субъектов промышленной деятельности, в формировании и реализации промышленной политики, экспертизе проектов нормативных правовых актов РФ, нормативных правовых актов субъектов РФ и органов местного самоуправления, регулирующих развитие промышленности;

11) Обеспечение равного доступа субъектов промышленной деятельности к получению государственной поддержки в соответствии с условиями ее предоставления.

Продолжение

Page 66: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 10. Национальный промышленный совет

1. Национальный промышленный совет - независимый общественный орган, представляющий интересы субъектов промышленной политики, создается на добровольной основе субъектами промышленной политики путем квотного представительства его участников. Положение о Национальном промышленном Совете утверждается на его учредительном заседании.

2. Задачи Национального промышленного Совета:

1) привлечение субъектов промышленной деятельности к выработке и реализации промышленной политики;

2) участие в разработке концепции промышленной политики;

3) выдвижение и поддержка инициатив, имеющих общероссийское значение и направленных на реализацию промышленной политики;

Page 67: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 10. Национальный промышленный совет

2. Задачи Национального промышленного Совета:

4) проведение общественной экспертизы проектов федеральных законов и иных нормативных правовых актов РФ, регулирующих развитие промышленной деятельности;

5) получение и обобщение статистической информации и аналитических материалов по вопросам развития промышленности;

6) организация публичных обсуждений проблем промышленного развития;

7) участие в подготовке аналитического доклада о состоянии и развитии промышленности в РФ и мерах по ее развитию;

8) выработка рекомендаций органам государственной власти РФ, органам государственной власти субъектов РФ и органам местного самоуправления при определении приоритетов в области промышленной политики;

9) выработка рекомендаций, направленных на гармонизацию внутриотраслевых и межотраслевых связей субъектов промышленной деятельности.

Продолжение

Page 68: Международный клуб директоров (МКД-59)

Глава 3. Прогнозирование в сфере промышленной политики

Статья 13. Содержание концепции промышленной политики1) анализ состояния промышленности;2) приоритетные направления развития промышленности; 3) приоритетные направления развития малого и среднего

предпринимательства в промышленности;4) формы и методы повышения конкурентоспособности

промышленной продукции; 5) направления развития инфраструктуры поддержки субъектов

промышленной деятельности;6) баланс трудовых ресурсов; 7) предложения по разработке и принятию целевых программ

развития промышленности; 8) механизмы и степень участия государства в промышленной

деятельности;9) принципы территориально-отраслевого формирования

промышленных кластеров.

Page 69: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 14. Содержание программы промышленного развития

1) основные направления развития промышленности по видам деятельности;

2)сопоставление национальных показателей промышленной продукции с мировыми стандартами качества;

3) мероприятия по развитию малого и среднего предпринимательства в промышленности;

4) мероприятия по повышению конкурентоспособности промышленной продукции;

Глава 3. Прогнозирование в сфере промышленной политики

Продолжение

Page 70: Международный клуб директоров (МКД-59)

Статья 14. Содержание программы промышленного развития

5)мероприятия по развитию инфраструктуры поддержки субъектов промышленной деятельности;

6) мероприятия по подготовке кадров и повышению занятости населения в промышленности;

7) мероприятия по развитию государственного и корпоративного управления;

8) меры по развитию промышленных кластеров;

9) приоритеты финансирования за счет средств федерального бюджета мероприятий в сфере развития промышленности.

Глава 3. Прогнозирование в сфере промышленной политики

Продолжение

Page 71: Международный клуб директоров (МКД-59)

Глава 4. Меры государственной поддержки субъектов промышленной деятельности

Статья 16. Финансовая поддержка субъектов промышленной деятельности

Статья 17. Имущественная поддержка субъектов промышленной деятельности

Статья 18. Поддержка субъектов промышленной деятельности в области инноваций

Статья 19. Информационная и консультационная поддержка субъектов промышленной деятельности

Статья 20. Поддержка субъектов промышленной деятельности в области обучения, профессиональной подготовки и переподготовки работников субъектов промышленной деятельности

Статья 21. Поддержка субъектов промышленной деятельности, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность

Page 72: Международный клуб директоров (МКД-59)

РОССИЙСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ КОНЦЕРН

«РУСЭЛПРОМ»

ФОРУМ Эксперт 400

3 октября 2012

Page 73: Международный клуб директоров (МКД-59)

Информация о компании

Электротехнический концерн РУСЭЛПРОМ - крупный российский производитель электродвигателей, генераторов и гидрогенераторов для всех отраслей промышленности.

Концерн «РУСЭЛПРОМ» основан в 1991 году и сегодня объединяет 20 производственных и сервисных предприятий, инженерно-конструкторских и торговых компаний. Крупнейшие из них:ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: • Владимирский электромоторный завод • Сафоновский электромашиностроительный завод • Ленинградский электромашиностроительный завод • НПП РУСЭЛПРОМ-Электромаш • НИПТИЭМ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И КОНСТРУКТОРСКИЕ ЦЕНТРЫ: • РУСЭЛПРОМ-Инжиниринг • РУСЭЛПРОМ-Электропривод • РУСЭЛПРОМ-Лифт • РУСЭЛПРОМ-Трансформатор • РУСЭЛПРОМ-Мехатроника ЦЕНТРЫ ПРОДАЖ:Филиалы и представительства Торгового дома «РУСЭЛПРОМ» расположены в 50 городах России и 7 странах СНГ.В сеть дистрибуции «РУСЭЛПРОМ» входят 30 дилерских компаний, имеющих свои офисы в 15 городах России, СНГ, стран Балтии и дальнего Зарубежья.

2

Page 74: Международный клуб директоров (МКД-59)

Информация о компании

Концерн РУСЭЛПРОМ: положение на рынке 

Годовая суммарная выручка всех предприятий компании, входящих в концерн РУСЭЛПРОМ в 2011 году составила 17, 868 млрд. рублей

Продукция концерна «РУСЭЛПРОМ» занимает:

• До 35% российского рынка генераторов и крупных электрических машин (от 1000 кВт до 32,5 МВт);

• До 60% рынка общепромышленных асинхронных двигателей

 Концерн «РУСЭЛПРОМ - крупнейший поставщик электрических машин в России, второй (после ОАО «Силовые машины») производитель и поставщик электротехнического оборудования для всех отраслей промышленности.

3

Генераторы и крупные электрические машины:

Общепромышленные асинхронные двигатели:

Другие производители

40%

Другие производители

65%

РУСЭЛПРОМ35%

РУСЭЛПРОМ60%

Page 75: Международный клуб директоров (МКД-59)

Концерн РУСЭЛПРОМ: достижения и признание

 В 2010 году две инновационные разработки концерна «РУСЭЛПРОМ» (безредукторный привод для лифта и новый энергоэффективный общепромышленный двигатель серии 7 AVE) были включены в список 50 лучших инновационных проектов крупнейших российских компаний, составленный РА «Эксперт». В 2009 году трактор«Беларус 3023», оснащенный энергоэффективной трансмиссией концерна «РУСЭЛПРОМ», отмечен серебряной медалью Немецкого сельскохозяйственного общества (DLG) на выставке Agritechnica в Ганновере, крупнейшей в мире специализированной выставке сельскохозяйственной техники, став единственным призером форума из числа предприятий территории стран СНГ. В 2008 году на международной выставке в Москве Автобус ЛИАЗ с гибридным приводом концерна РУСЭЛПРОМ был признан «Лучшим автобусом России» и награжден памятным дипломом и медалью.

4

В 2010 году концерн «РУСЭЛПРОМ» стал лауреатом премии «Компания года» в номинации «Инновационный лидер года» за разработку серии энергосберегающих инновационных решений и продуктов.

Page 76: Международный клуб директоров (МКД-59)

Участие РУСЭЛПРОМ в программах повышения энергоэффективности

Эффект от внедренияНа каждые 100 000 двигателей серии 7AVE при выработке 5000 часов в год на один двигатель экономия электроэнергии составит 150 млн кВт/часов. При пересчете на весь парк эксплуатируемых в России двигателей упомянутой номенклатуры и мощности открывается потенциал экономии электроэнергии в размере 7,26 млрд кВт/час.

Внедрение энергосберегающих двигателей серии 7AVE сократит выделение углекислого газа, возникающего при производстве электроэнергии примерно на 135 млн тонн в год.

Потенциал экономии электроэнергии, выраженный в деньгах составляет 375 млн. рублей в год на 100 000 двигателей или 18 млрд. рублей в пересчете на весь парк двигателей.

Результаты:

Полностью разработана вся линейка энергоэффективных двигателей серии 7 AVE в двух классах энергоэффективности, применяемых в Европе и Америке IE1 и IE2. Начато серийное производство.

Разработка и внедрение энергоэффективной серии асинхронных электродвигателей ВОВ 112-355 мм.

Начало проекта: 2007 год.

5

Page 77: Международный клуб директоров (МКД-59)

Участие РУСЭЛПРОМ в программах импортозамещения

Эффект от внедрения

В новых лифтовых приводах потребление электроэнергии снижено на 40-60%.

На каждые 10 000 лифтов экономия электроэнергии в среднем составляет 59 млн. кВт/часов в год, в пересчете на весь парк эксплуатируемых в России лифтов (525 млн лифтов) экономия электроэнергии составит 3,3 млрд кВт/часов ежегодно.

Потенциал экономии электроэнергии, выраженный в деньгах составляет 149 млн. рублей в год на 10 000 лифтов или 7,8 млрд. рублей в пересчете на весь парк лифтов в России.

Сокращение издержек на обслуживание привода лифта

Увеличение срока эксплуатации до 30 тыс. часов

Результаты:

Начато промышленное производство безредукторного привода лифтов и поставки лифтового оборудования лифтостроительным заводам России (Лобненский лифтостроительный завод).

Разработка и серийный выпуск безредукторного привода лифта (лебедки грузового и пассажирского лифта).

Начало проекта: 2007 год.

6

Page 78: Международный клуб директоров (МКД-59)

Гибридный пассажирский автобус. Программа импортозамещения

Эффект от внедрения• Экономия расхода топлива 25 - 50%.

• Соответствие Евро-4. Высокая управляемость, комфортность.

• Снижение в 10 (!) раз выбросов вредных веществ (CO, CO2, окислов азота, сажи и др.).

• Возможности запуска ДВС, генерации и рекуперации электроэнергии;

• Снижение мощности ДВС на 2530 % при сохранении момента на колесах.

• Работа в оптимальном по топливной эффективности и выбросам режимах работы ДВС;

• Повышение комфортности автобуса (шум, вибрация, управляемость);

• Повышение надежности и ресурса работы автобуса.

Зарубежные АНАЛОГИ: «MAN», «Orion», «Volvo».

Результаты: Созданы промышленные образцы гибридных автобусов совместно с ЛиАЗ, ЛуАЗ (Украина), Белкоммунмаш (Белоруссия). В настоящий момент заканчивается сертификация автобусов «Богдан-А70522 (ЛуАЗ) и автобуса Витовт-А420 (Белкоммунмаш).

Проект по созданию линейки гибридных автобусов совместно с крупнейшими производителями автобусов концерн «РУСЭЛПРОМ» реализует с 2006 года.

7

ЛиАЗ 5292ХХ

Богдан А 70522

Витовт А 420

Page 79: Международный клуб директоров (МКД-59)

Энергонасыщенный трактор на базе пропашного трактора МТЗ

Эффект от внедрения• Снижение расхода топлива на 30%.

• Бесступенчатое регулирование скорости, надежность конструкции.

• Улучшение технико-экономических показателей трактора;

• Снижение динамических нагрузок на узлы трактора и дизеля,

• Уменьшение буксования колес,

• Снижение эксплуатационных затрат на техническое обслуживание, ремонт и расходные материалы;

• Повышение надежности работы трактора в целом.

Зарубежные АНАЛОГИ: отсутствуют (!)

Результаты: создан промышленный образец трактора, оснащенного КТЭО «РУСЭЛПРОМ», заканчиваются заводские и полевые испытания. Подготовлен производственный комплекс для начала серийного выпуска новых с/х тракторов.

Совместный проект концерна «РУСЭЛПРОМ» и «Минского тракторного завода»: энергонасыщенный пропашной колесный трактор мощностью 300 л.с. «Беларус 3023»

8

Серебряная медаль выставки Agritechnica 2009 (Ганновер, ФРГ, ноябрь 2009).

Page 80: Международный клуб директоров (МКД-59)

Перспективные разработки на базе КТЭО и гибридного привода9

КТЭО, фронтальный погрузчик (100 л.с.), БелАЗ

КТЭО фронтальный погрузчик, Амкодор-371

КТЭО, специальное колесное шасси

КТЭО, многоосный тягач

КТЭО, гибридный маневровый тепловоз

КТЭО электрической трансмиссии гусеничного промышленного трактора Беларус-1502Э

Page 81: Международный клуб директоров (МКД-59)

КОНТАКТЫ

Российский электротехнический

концерн

«РУСЭЛПРОМ»

109029, Россия, Москва, ул. Нижегородская, 32, корпус

15Тел: +7 (495) 600-42-53Факс: +7 (495) 600-42-54www.ruselprom.ru [email protected] [email protected]