ผลสั�มฤทธิ์ของงาน ๗๐ % โดยประเมิ�นตามิต�วชี้��ว�ด ใน Job Description ที่��แต�ละคนได�ร�บมิอบหมิายสัมรรถนะ ๓๐ %

ใชี้�เกณฑ์%ประเมิ�นตามิที่�� สำ'าน�กงาน ก.พ.ก'าหนด

1. การม��งเน�นผลสั�มฤทธิ์ (Achievement Motivation)

2. การบรการท��ดี� (Service Mind) 3. การสั��งสัมความเชี่��ยวชี่าญในงานอาชี่�พ

(Expertise)4. ความถ$กต้�องชี่อบธิ์รรมและจรยธิ์รรม (Integrity)

5. การท(างานเป็*นท+ม (Teamwork)โดียท�-ง ๕ สัมรรถนะหล�กให�น(-าหน�ก เท�าก�บ ๒๐% เท�าก�นท�ก

ข�อ

หล�กเกณฑ์4และวธิ์�การป็ระเมนผลการป็ฏิบ�ต้งาน สั(าหร�บ กล��มงานท�กกล��มงานใน สั(าน�กงานสัาธิ์ารณสั�ขจ�งหว�ดี

นครนายกป็6งบป็ระมาณ ๒๕๕๖ ( ๑ ต้.ค . ๕๕ – ๓๐ ก.ย.๕๖ )

แบ�งออกเป็*น * ผลสั�มฤทธิ์ของงาน ๗๐ % % โดียป็ระเมนต้ามต้�ว

ชี่�-ว�ดี ใน Job Description ท��แต้�ละคนไดี�ร�บมอบหมาย * พฤต้กรรมการป็ฏิบ�ต้งาน ๓๐ % (พฤต้กรรมการ

ป็ฏิบ�ต้งาน ) ใชี่�เกณฑ์4ป็ระเมนต้ามท�� สั(าน�กงาน ก.พ.ก(าหนดี

๕ สัมรรถนะหล�ก ป็ระกอบดี�วย ๑ . การม��งเน�นผลสั�มฤทธิ์ (Achievement Motivation) ๒๐ % ม�ต้�วชี่�-ว�ดี ม�ผลสั(าเร<จของงานท��ไดี�ร�บมอบหมายท��แสัดีงถ+ง ความพยายาม

ความต้�-งใจในการป็ฏิบ�ต้งานให�สั(าเร<จท�นก(าหนดี ถ$กต้�องม�ค�ณภาพ

๒ . การบรการท��ดี� (Service Mind) ๒๐ % ม�ต้�วชี่�-ว�ดี ให�บรการท��เป็*นมต้ร สั�ภาพ ย-มแย�มแจ�มใสั ให�ข�อม$ลท��ถ$กต้�อง ชี่�ดีเจน ม�จต้บรการ ร�บเป็*นธิ์�ระ ชี่�วยแก�ป็>ญหาหร?อหาแนวทางการแก�ไข

๓ . การสั��งสัมความเชี่��ยวชี่าญในงานอาชี่�พ (Expertise) ๒๐ % ม�ต้�วชี่�-

ว�ดี๓.๑ สัามารถใชี่� Computer and Internet เก��ยวก�บงานท��ป็ฏิบ�ต้๓.๑ รอบร$�ในเทคโนโลย�สัารสันเทศ ในสัาขาวชี่าชี่�พของคน และสัามารถน(ามา

ป็ระย�กต้4ใชี่�ในงานราชี่การ รวมถ+งการให�ค(าแนะน(าผ$�อ?�นไดี�(เชี่�น เป็*นวทยากร)

๔. การย+ดีม��นในความถ$กต้�องชี่อบธิ์รรมและ จรยธิ์รรม (Integrity) ๒๐ % ม�ต้�วชี่�-ว�ดี ๔.๑ จ(านวนคร�-งของการกระท(าผดีวน�ยและการไม�ป็ฏิบ�ต้ต้ามระเบ�ยบของทางราชี่การ ๔.๒ การมาป็ฏิบ�ต้งานสัาย เกน 12 คร�-ง /6 เดี?อน๔.๓ การแต้�งกายสั�ภาพ เร�ยบร�อยและเป็*นไป็ต้ามท��หน�วยงานก(าหนดี ป็ระพฤต้ต้นเป็*นแบบอย�างท��ดี�

๕ . การท(างานเป็*นท+ม (Teamwork) ๒๐ % มิ�ต�วชี้��ว�ด ๕.๑ ปฏิ�บ�ต�ตามิกฎ กต�กา ของที่�มิ

๕.๒ แสำดงความิมิ0�งมิ��นที่��จะร�วมิที่'างานเป2นที่�มิ ๕.๓ มิ�สำ�วนร�วมิในก�จกรรมิ/พ�ธี�การที่��หน�วยงาน/จ�งหว�ด

ก'าหนด ๕.๔ ร�บฟั6งความิเห7นของผู้9�ร �วมิที่�มิและเสำนอแนะที่��เป2น

ประโยชี้น% ต�อการปฏิ�บ�ต�งานของที่�มิ

โดยที่��ง ๕ สำมิรรถนะหล�กให�น'�าหน�ก เที่�าก�บ ๒๐% เที่�าก�นที่0กข�อ

หล�กเกณฑ์4และวธิ์�การป็ระเมนผล ป็6งบป็ระมาณ ๒๕๕๖ ( ๑ ต้.ค . ๕๕ – ๓๐ ก.ย.๕๖ )การป็ฏิบ�ต้ราชี่การในสั�วนของโรงพยาบาลชี่�มชี่น ม�

ข�-นต้อน ดี�งน�- - ม�การป็ระชี่�มร�วมก�น ๒ คร�-ง โดียท�ม HRD ของ ๓ โรงพยาบาล - ไดี�ร�บความเห<นชี่อบของผ$�บรหาร - ย+ดีหล�กต้ามท�� ก.พ . ก(าหนดี

ผลสั�มฤทธิ์ของงาน 7๐% ป็ระเมนจาก 1. ฝ่Dาย/งาน ก(าหนดี JD (จ(านวนและความยากง�ายให�เป็*น

ธิ์รรม) 2. ก(าหนดีต้�วชี่�-ว�ดีและวธิ์�การป็ระเมน

สัมรรถนะ ๓๐ % ป็ระเมนจาก พฤต้กรรมการป็ฏิบ�ต้ราชี่การ ใชี่�เกณฑ์4กลางท�-งหมดี จากระดี�บท��คาดีหว�งไม�เท�าก�น

โดีย ห�วหน�าเป็*นผ$�ป็ระเมน ใชี่�เงน ๒.๘ % ของเจ�าหน�าท��ใน ฝ่Dาย / งาน ต้นเอง

1 . สำมิรรถนะ ๕ ข�อที่�� ก.พ.ก'าหนด2. ว�ดได�เป2นกลาง ที่0กคนปฏิ�บ�ต�ได�ใชี้�ร�วมิก�นที่��ง ๓ โรงพยาบาล

3. โรงพยาบาล ก'าหนดเพ��มิตามินโยบายขององค%กร4. กรรมิการ HRD ร�บผู้�ดชี้อบ (ผู้�านมิต�ที่��ประชี้0มิของคณะกรรมิการบร�หาร)5. ก�นเง�น ๐.๑ %

1. การม��งเน�นผลสั�มฤทธิ์ ว�ดีจาก นว�ต้กรรม /วจ�ย โดียให�น(-าหน�กคะแนนดี�งน�- ๑ คะแนน = ม�เร?�องเล�า / ถอดีบทเร�ยน 2 คะแนน = ม�ผลงาน CQI น(าเสันอระดี�บ โรงพยาบาล 3 คะแนน = ม�นวต้กรรม / วจ�ย ระดี�บจ�งหว�ดี 4 คะแนน = ม�นวต้กรรม / วจ�ย ระดี�บเขต้

5 คะแนน = ม�นวต้กรรม / วจ�ย ระดี�บป็ระเทศ

2 . บรการท��ดี� ว�ดจาก ความิพ;งพอใจของผู้9�มิาร�บบร�การ

โดยให�น'�าหน�กคะแนนด�งน��๑ คะแนน = < 602 คะแนน = 60 - 693 คะแนน = 70 - 794 คะแนน = 80 - 89 5 คะแนน = > 90

3. การสั��งสัมความเชี่��ยวชี่าญ ว�ดจาก น'าความิร9 �ที่��อบรมิ / ประชี้0มิ มิาเผู้ยแพร�และ/หร<อพ�ฒนางานในหน�วยงานหร<อเวที่�น'าเสำนอ โดยให�น'�าหน�กคะแนนด�งน��๑ คะแนน = ประชี้0มิ อบรมิ สำอนงาน ๕ ว�น / ๖ เด<อน2 คะแนน = มิ�การถ�ายที่อดเร<�องที่�� อบรมิ/ประชี้0มิในหน�วยงาน หร<อเวที่�น'าเสำนอ3 คะแนน = น'าเร<�องที่��อบรมิ / ประชี้0มิมิาพ�ฒนาหน�วยงานให�มิ�ประสำ�ที่ธี�ภาพ4 คะแนน = เป2นว�ที่ยากรร�บเชี้�ญนอกหน�วยงาน เป2นที่��ยอมิร�บฯ5 คะแนน = น'าเร<�องที่��อบรมิ/ประชี้0มิ มิาพ�ฒนาค0ณภาพใน โรงพยาบาล หร<อเป2นแบบอย�างแก� โรงพยาบาลอ<�น

4. ค�ณธิ์รรม จรยธิ์รรม ว�ดีจาก การมาท(างานสัาย โดียให�น(-าหน�กคะแนนดี�งน�-

๑ คะแนน = มาท(างานสัาย > 6 คร�-ง2 คะแนน = มาท(างานสัาย 5 คร�-ง3 คะแนน = มาท(างานสัาย 4 คร�-ง4 คะแนน = มาท(างานสัาย 3 คร�-ง5 คะแนน = มาท(างานสัาย < 2 คร�-ง

5. การม�สั�วนร�วม ว�ดีจาก การม�สั�วนร�วมในกจกรรม ของ โรงพยาบาลอย�างน�อย ๙๐ % ของกจกรรมท�-งหมดี ซึ่+�งว�ดี

จากกจกรรมดี�งน�-๕.๑ กจกรรมภาพรวม ของโรงพยาบาล๕.๒ เข�าร�วมกจกรรมว�นน�กข�ต้ฤกษ์4(ว�นพ�อ ว�นแม�

ว�นป็Iยะฯ ) โดียให�น(-าหน�กคะแนนดี�งน�- ๑ คะแนน = < 60 %

2 คะแนน = 60 – 69 %3 คะแนน = 70 – 79 %

4 คะแนน = 80 = 89 %5 คะแนน = > 90 %

1. ความิพ;งพอใจ 3 คะแนน 2. มิน0ษยสำ�มิพ�นธี% /การประสำานงานด� 3 คะแนน 3. การมิ�สำ�วนร�วมิในการร�วมิก�จกรรมิของโรงพยาบาล 3

คะแนน 4. การลาปCวย 3 คะแนน 5. การลาก�จ 3 คะแนน 6. การมิาที่'างานสำาย 3 คะแนน 7. นว�ตกรรมิ / ว�จ�ย 3 คะแนน 8. ค�า BMI 3 คะแนน

คะแนนรวม ๒๔ คะแนน

โรงพยาบาลป็ากพล� ก(าหนดีเพ�ม ค?อ ผลล�พธิ์4ค�าเฉล��ยต้�วชี่�-ว�ดีกลาง และก(าหนดี

คะแนนท��จะม�ผลให�ไดี�ร�บเงนเดี?อนเพ�ม ดี�งน�-

๑๘ คะแนน ไดี�เพ�ม ร�อยละ ๐.๕๑๗ คะแนน ไดี�เพ�ม ร�อยละ ๐.๔๑๖ คะแนน ไดี�เพ�ม ร�อยละ ๐.๓๑๕ คะแนน ไดี�เพ�ม ร�อยละ ๐.๒

หล�กเกณฑ์4และวธิ์�การป็ระเมนผล การป็ฏิบ�ต้ราชี่การในสั�วนของสัาธิ์ารณสั�ข

อ(าเภอ ม�ข�-นต้อนดี�งน�-

หล�กคดี ๑ . ใชี่�ระเบ�ยบ ก.พ.เป็*นหล�ก

๒ . เป็*นดี�ลยพนจของผ$�ป็ระเมนจากการสั�งเกต้

๕ สัมรรถนะหล�ก ป็ระกอบดี�วย 1. การม��งเน�นผลสั�มฤทธิ์ (Achievement

Motivation)๒ . การบรการท��ดี� (Service Mind)3. การสั��งสัมความเชี่��ยวชี่าญในงานอาชี่�พ (Expertise)4. การย+ดีม��นในความถ$กต้�องชี่อบธิ์รรมและจรยธิ์รรม (Integrity)๕ . การท(างานเป็*นท+ม (Teamwork)

ผอ.รพ.สัต้ . เพ�มข�อ ๖ ทางการบรหาร ค?อ สัภาวะผ$�น(า (Leadership)

โดียก(าหนดีค�าน(-าหน�ก ดี�งน�- - ผอ.รพ.สัต้ . ข�อ ๑ ข�อ ๕ – = 15x5=75 ข�อ 6 = 25 - เจ�าหน�าท�� ใน รพ.สัต้ . ท�กข�อ ๆ ละ 20x5 = 100

๒ . การป็ระเมนผลป็ฏิบ�ต้งาน (๗๐ %) ต�วชี้��ว�ดต�องตอบสำนอง ด�งน��

๑ . ว�สำ�ยที่�ศน% พ�นธีก�จ กลย0ที่ธี% สำสำจ.๒ . ว�สำ�ยที่�ศน% พ�นธีก�จ กลย0ที่ธี% CUP3. นโยบายในระด�บต�าง ๆ ๔ . ป6ญหาสำ0ขภาพในพ<�นที่��ที่��ร �บผู้�ดชี้อบ

1. ก(าหนดีเกณฑ์4 วธิ์�การและระยะเวลาการป็ระเมน 2. ป็ระกาศเกณฑ์4 วธิ์�การและระยะเวลาการป็ระเมน ให�สัมาชี่กในองค4กรทราบ 3 . การพจารณา

๓.๑ แต้�งต้�-งคณะกรรมการป็ระเมน ป็ระกอบดี�วย ป็ระธิ์าน สัสัอ .

กรรมการ ผอ.รพ.สัต้ . ท�กแห�ง เลขาน�การ ผชี่.สัสัอ.๓.๒ ให� ผอ.รพ.สัต้ . ป็ระเมนเจ�าหน�าท�� ใน รพ.สัต้ . และ สัสัอ .

ป็ระเมน ผอ.รพ.สัต้.๓.๓ ให�จ�ดีท(าคะแนนรายบ�คคลให�ครบถ�วน ถ$กต้�องและจ�ดีกล��ม

ต้ามป็ระกาศจ�งหว�ดี 34 จ�ดีสัรรจ(านวนเงนให�ก�บแต้�ละ รพ.สัต้. 35 ผอ.รพ.สัต้ . และ สัสัอ . ร�วมก�นก(าหนดี จ(านวน% ให�

ต้ามผล การป็ระเมน