XPEC 的企业管理之道－文化．行为． DNA

Presenter: Council

Department: HR Dept.

2011/9/22

将无形的信念、 度态以具体的文字提出要求

XPEC 的企 文化–核心价业 值

合作团队teamwork

情热passion

追求卓越excellence

承 诺commitment

Core Values　

　

　

合作团队teamwork

．我们有一致的目标，愿意竭尽所能，和团队共同完成

．我们彼此信赖，也不辜负团队对我的信赖

．我们了解差异的存在，愿意互动沟通，追求并尊重共识

．我们乐于分享经验和想法、肯定团队成员的贡献，让团队因为有我更好

．我们致力于创造良性互动、协同合作的工作环境及氛围

．我们善尽团队所赋予的职责，也愿意为团队分担更多

Core Values　

　

　

情热passion

．我们怀抱理想，展现对于游戏开发的热爱，不畏艰难，且不轻言放弃

．我们积极投入工作，保持对工作的热忱及活力

．我们对于周遭事物总是保持好奇及学习的心

．我们对于所面对的人事物，始终拥有正面阳光的思维，并接受任何挑战与困难

．不仅自我保持热情活力，也能够感染他人

Core Values　

　

　

追求卓越excellence

．我们在既有资源条件下，竭尽所能追求与坚持更高的质量

．我们要求自己不断进步，抱持一次要比一次更好的心态面对所有挑战

．我们找寻更佳的工作流程或方法，不放弃任何可以改善质量的机会

．我们持续在产业中创造自己的优势，做出符合玩家期待的游戏

Core Values　

　

　

承 诺commitment

．我们对公司、团队或自己所设定的目标或任务全力以赴，使命必达

．我们在审慎的考虑及规划下，敢于许下承诺

．我们努力达成目标及任务，并对过程及结果认真负责，勇于承担

．我们不论遇到任何挑战及困难，坚持做出好游戏的目标始终不变

．我们承诺具有挑战性的目标

XPEC 的行 准为 则

．什么是公司期待看到的行为 ．什么是不被鼓励的行为 ．什么是公司禁止的行为

将期待 文字．列出各 行 范诉诸 项 为规

不 要 到目 ，更要用 的方法和步仅 达 标 对 骤

行 准为 则 - 州 升苏 乐

XPEC Behavior Continuum　

　

　

团队合作 Teamwork期待看到的行为 (+)Major Contribute to

不被鼓励的行为 (-)Negatively Impacts

公司禁止的行为Unacceptable Behavior

1.勇于分担较高难度工作，促进团队目标达成。2.不吝于提供协助，帮助团队同事完成目标。3.不藏私，乐于分享工作经验与资源。4.积极参与讨论、寻求解决方法。5.与同事维持良好互动关系，愉快的合作与沟通。6.提供协助，使团队明确了解目标。7.彼此信任。8.低潮或沮丧时，互相激励。

1.只重视个人目标、忽略团队目标。2.个人进度落后影响团队进度。3.消极怠工、无视团队目标。4.不愿分担额外工作。5.固执己见、不愿接受他人意见。6.不与人互动、不参与团队活动。7.当他人表现不佳或能力有差异时，一味的批评或嘲笑，而不给予建议。8.不懂换位思考。

1.散播不良言论 ，伤害团队或目标。2.拉党结派，用小团体影响整体团队正常运作。3.团队之中产生对立，各自为政。4.不接受团队指派之任务、拒绝合作。5.刻意怠工或旷职，影响团队进度。

　

　

　

情热 Passion(2组讨论 )期待看到的行为 (+)Major Contribute to

不被鼓励的行为 (-)Negatively Impacts

公司禁止的行为Unacceptable Behavior

1. 保持阳光思维，积极且正面看待每一件事，不轻言放弃 , 对待每一次的挫折和挑战保持乐观的心态。

2. 乐于助人且不断与人教学相长，愿意鼓励团队，为他人打气。

3. 友善互动，营造良好的工作氛围。

4. 积极主动的工作和学习态度。

5. 乐于参与公司的各项活动。

6. 在自己能力范围之内，积极争取工作。

7. 主动寻找工作与公司的问题并积极提出建议。

8. 对新事务与新技术有强烈地好奇及学习心。

1. 好易怕难，对不喜欢的任务态度敷衍。

2. 因个人好恶，而对任务有所挑选。

3. 对无法完成的工作，只有抱怨和借口，没有建议和方法。

4. 冷漠、事不关已，当同事需要帮助的时候，不愿意援助。

5. 不主动学习，被动等待接受新知识，原地踏步。

6. 时常怀疑自我价值与定位，拥有消极的情绪。

1. 不配合工作并传递消极情绪。

2. 散播颓废言语，冷嘲热讽，妨碍他人工作和学习与影响他人的热情。

3. 分配到不喜欢的工作就消极逃避。

XPEC Behavior Continuum

　

　

　

追求卓越 Excellence(3组讨论 )期待看到的行为 (+)Major Contribute to

不被鼓励的行为 (-)Negatively Impacts

公司禁止的行为Unacceptable Behavior

1. 在符合客户要求的时间内，提供更高质量的产出。

2. 在符合客户需求的前提下，提供客户更细心的服务。

3. 在兼顾达到客户要求的质量前提下，能够提升工作效率，提前完成任务。

4. 积极寻求改善工作流程的方式及提供有效的工具。

5. 擅于总结，从错误中吸取教训，并会举一反三。

6. 注重自我学习与专业技能提升。

7. 学习别人的成功之处，主动向他人请教。

8. 勇于尝试新事物，接受新的工作挑战。

1. 不自省亦不积极追求改善的方法。

2. 以低标准要求自己，不愿意接受更有挑战的任务。

3. 满足现状，不求优异表现，没有更高的工作标准。

4. 工作时处理过多的杂事与私事，不专心投入追求工作质量与效率。

5. 自我感觉良好，不再寻求创新及技术的精进。

1. 忽视公司及客户的标准和期待。

2. 不记取教训再犯同样的错误。

3. 对可能导致严重后果的问题和原因视而不见，任其发展。

4. 抵制创新思想，排斥合理建议。

5. 故步自封，专业技能停止不前，拒绝成长。

XPEC Behavior Continuum

　

　

　

承诺 Commitment(4组讨论 )期待看到的行为 (+)Major Contribute to

不被鼓励的行为 (-)Negatively Impacts

公司禁止的行为Unacceptable Behavior

1. 遵守公司各项规章制度。2. 承诺前仔细审视、规划目

标，合理的承诺。3. 在规定的时程内完成工作。

4. 时时主动检视当前工作进度，以符合设定的目标方向，保质保量完成工作。

5. 履行承诺并勇于承担责任。

6. 诚实且认真地面对未达成的结果，提出因应对策。

1. 承诺的事情，却需要他人一再提醒，才能完成。

2. 兑现承诺时，为了赶时间性，而忽视品质质量。

3. 许下承诺后，做事拖拉延误不积极，遇到困难轻易退缩。

4. 工作上害怕作承诺。5. 许下承诺前，没有全面

和审慎的规划而轻易地承诺。

6. 承诺的目标与内容更新时，没有完整且及时性的公布、沟通或解释。

1. 泄露公司及客户机密。

2. 出现问题掩藏证据甚至销毁。

3. 不能达成目标也不事先提出问题，导致出现重大损失。

4. 未达成客户时间和品质需求。

5. 把自己应该担负的责任或错误全怪罪于他人，推诿塞责。

6. 无故缺席、请假，影响工作。

7. 否认已经作出的承诺。

8. 工作上不愿意作承诺。

9. 未经授权，做出任何职权外的承诺。

XPEC Behavior Continuum