DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK

KELOMPOKKELOMPOKFORMAL

KEL OMPOKKOMANDO

KELOMPOK TUGAS

KELOMPOK

INFORMAL

KELOMPOKKEPENTINGA

NKELOMPOK

PERSAHABATAN

TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN KELOMPOK

Pembentukan Keributan Penormaan Pengerjaan Penundaan/ pembubaran

MENGAPA ORANG BERGABUNG DALAM KELOMPOK

keamanan Status Perhargaan diri Pertalian Kekuasaan Prestasi baik

MODEL PERILAKU KELOMPOK

Kondisi ekstern

al

Sumber Anggota kelpk

Struktur kelomp

ok

Proses klpk

Kinerja dan

kepuasan

Tugas klpk

Kondisi Eksternal yg dipaksakan ke kelompok

1. Strategi organisasi2. Struktur organisasi3. Struktur otoritas4. Peraturan formal5. Sumber daya organisasional6. Proses seleksi7. Budaya organisasional8. Adegan kerja fisik

SUMBER DAYA ANGGOTA KLMPK

Pengetahuan, Ketrampilan dan kemampuan Karateristik Kepribadian

STRUKTUR KELOMPOKKepemimpinan formalPeran Norma Status KomposisiKepanduan (cohesiveness)

KEKOHESIFANFaktor-faktor yang mempengaruhi kekohesifanAnggota kelompok Waktu yang dihabiskan bersama Sulitnya memasuki kelompok Ukuran kelompok Jenis kelamin kelompok Ancaman dari luar Sukses sebelumnya

PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOKKEUNGGULAN 1. Informasi dan pengetahuan lebih lengakap 2 . Meningkatlan keragaman pandangan3. Penerimaan atas sebuah solusiKELEMAHAN1. waktu lebih banyak2. Tekanan-tekanan konfirmitas dalam kelompok3. Diskusi dapat didominasi oleh satu atau sedikit

anggota4. Tanggung jawab ambigu

TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DLM KELOMPOKTeknik BrainstromingTeknik kelompok nominalTeknik DelphiPertemuan elektronik

Teknik Kelompok Nominal - Masalah yang dihadapi organisasi disampaikan - masing-masing peserta diminta pendapatnya,

di tulis dan diinventarisir (biasanya di white board / media lain) - Tiap-tiap masukan dibicarakan secara terbuka - Kalau tidak ada kesepakatan …… cara Voting

Perbedaan : Delphi – tertutup Nominal - Terbuka

Teknik Delphi - Pucuk pimpinan menyampaikan masalah yang perlu

dipecahkan. - Para unsur – diminta untuk menyampaikan gagasan,

pendapat dll, secara tertulis tentang keputusan apa yang seharusnya

diambil (tanpa menyebut nama) - Saran-saran tersebut dibuka satu persatu untuk ditanggapi

secara bersama-sama. - Teknik ini digunakan dengan maksud menghindari

perasaan tidak enak (bahasa jawa = ewuh pakewuh)

diantara masing-masing unsur.

KEKOHESIFAN DAN KINERJA

Norma tim yang medukungSasaran perush

Norma tim Yang melawan Sasaran persh kehosefan rendah kekohesifan tinggi

Cukup tinggi kinerja tugas

Tinggi kinerja tugas

Cukup rendah kinerja tugas

Rendah kinerja tugas