BISNIS PLAN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin maju dan meningkatnya prestasi dalam

olahraga merupakan sebuah fenomena yang menarik bagi

masyarakat dan pakar – pakar olahraga. Pencapaian

prestasi olahraga yang lebih baik perlu didukung oleh

adanya prasarana dan sarana yang menunjang. Untuk itu

perlu adanya persiapan dana yang cukup besar guna

mencapai prestasi yang maksimal. Selain daripada itu

peningkatan prestasi olahraga tidak hanya di dukung

oleh adanya dana, namun perlu adanya pembinaan secara

rutin dari tingkat sekolah sedini mungkin mulai tingkat

SD hingga SMA bahkan jika perlu intensitas

penyelenggaraan kejuaraan / even – even kegiatan di

daerah lebih ditingkat lagi. Hal ini belum cukup namun

perlu adanya perhatian dan campur tangan pihak

pemerintah. Maka dari itu tepatlah kiranya bila

pemerintah mencanangkan program yang berbunyi

“Memasyarakatkan Olahraga dan Mengolahragakan Masyarakat.“

Pencanangan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan kembali

semangat dalam melakukan olahraga. Selain itu juga

dapat digunakan untuk menggali potensi yang ada dan

tersebar di seluruh wilayah nusantara pada umumnya dan

di kota Padang khususnya.

Demam futsal kini melanda tanah air. Dengan

memperhatikan kegiatan masyarakat terhadap olahraga

futsal, kami melihat peluang investasi yang cukup

menjanjikan dibidang usaha ini. Sehingga kami

memutuskan mendirikan sebuah lapangan futsal dengan

keistimewaan lapangan rumput sintetis dan lapangan

biasa yang kami namakan “La Dacima Futsal”.

Futsal ini dimainkan dalam ruangan olahraga dan

tetap menyedot banyak peminat yang ingin sehat

sekaligus ingin refresing setelah bekerja seharian atau

pulang kuliah kerena permainan ini termasuk efisien

dari segi waktu dan biaya. Bahkan permainan yang mampu

menghilangkan stress ini juga mulai banyak

dipertandingkan , baik secara lokal, regional maupun

tingkat dunia.

Futsal ini mulai menjamur sekitar tahun 2003 meski

sejak tahun 1999 hingga 2000 sudah mulai banyak

dirintis. Futsal bisa dibilang sebagai sepak bola mini

sebab meski aturan permainan hampir sama dengan sepak

bola, namun lapangan yang digunakan lebih kecil dan

pemainnya lebih sedikit. Bagi mereka yang tinggal

diperkotaan yang “nota bene” sulit mendapatkan lapangan

cukup luas untuk bermain bola, futsal dirasa dapat

menjadi alternatif olahraga yang pas. Tak heran bila

penggemarnya tidak hanya dari kalangan pelajar,

mahasiswa, tapi juga karyawan dan selebritis.

Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai

kompetensi khusus dalam pelayanan terhadap konsumen.

Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya

adalah pelanggan. Sehingga selain konsumen bukan

anggota, kita akan mempunyai pelanggan yang tetap dalam

penyewaan arena futsal yaitu anggota club. Setiap tiga

bulan diadakan pertandingan antar anggota club. Apabila

berjalan dengan lancar, maka skop pertandingan akan

ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat propinsi.

Dengan demikian, apabila ada pesaing baru masuk dalam

pasar, mereka akan susah untuk masuk kedalam pasar.

Disini kami juga menyediakan member card untuk

memanjakan para pelanggan kami dan akan diberi discount

sebesar 10%. Seiring perkembangannya, olah raga futsal

ternyata juga mulai diminati di pedesaan. Tentu kita

berharap dari sepak bola mini ini, akan hadir pula

bibit-bibit baru yang bisa mengharumkan nama Indonesia

di dunia persepakbolaan.

1.2 Tujuan

Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara

jelas dan detail semua aspek dari segala bidang guna

mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat

dalam usaha pendirian sebuah usaha bisnis futsal, dan

mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi yang

menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan

ini adalah untuk menghindari terjadinya risiko

kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan

investasi yang merugikan. Dan tujuan lainnya dibuat

usaha futsal ini adalah untuk menyediakan sarana

olahraga dan tempat kumpul untuk meningkatkan stamina

dan kesehatan dengan harga dan tempat yang mudah

dijangkau. Disamping itu dapat juga untuk menjalin

silaturahmi antar divisi dan mempererat kekeluargaan.

BAB II

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisa Kecenderungan

Dalam kondisi pasar, ada faktor-faktor yang berubah

dalam lingkungan sekitar. Faktor-faktor yang berubah

dalam lingkungan ini bisa dilihat seperti di bawah

ini :

a. Teknologi.

Perkembangan teknologi berpengaruh terhadap

minat konsumen untuk menyewa lapangan. Masyarakat

akan mengikuti trend yang ada. Apabila ada pemain

baru atau pesaing baru yang mempunyai peralatan

yang berteknologi lebih dari pada bisnis yang kita

jalankan, maka kecenderungan akan penurunan

pendapatan akan meningkat, tetapi peningkatannya

tidak besar, karena Back_Come Futsal juga akan

mengikuti trend yang berkembang di tengah

masyarakat.

b. Ekonomi

Perubahan ekonomi negara akan mempengaruhi

tarif yang akan ditetapkan untuk konsumen dan juga

akan mempengaruhi banyaknya konsumen yang akan

menyewa lapangan. Apabila gejolak ekonomi

berpengaruh langsung terhadap pendapatan

masyarakat, maka konsumen yang akan menyewa

lapangan juga akan berubah. Pengaruh ekonomi

tersebut berbanding lurus dengan konsumen La

Dacima Futsal, apabila ekonomi negara menurun,

maka konsumen juga akan menurun dan sebaliknya.

Dalam menanggapinya, La Dacima Futsal

menyesuaikan keadaan dengan kondisi yang terjadi

pada saat itu. Apabila perubahan ekonomi yang

menurun dan pendapatan masyarakat ikut turun, maka

harga sewa lapangan juga ikut turun dan

sebaliknya.

c. Politik/legalitas dan hukum

Legalitas usaha tidak terlalu mempengaruhi

jalannya kegiatan usaha. Dalam legalitas, La

Dacima Futsal akan mematuhi kebijakan yang dibuat

oleh penguasa politik. Contohnya apabila terjadi

kenaikan pajak dan lain sebagainya.

d. Lingkungan

Perubahan lingkungan juga akan mempengaruhi

jumlah konsumen. Apabila cuaca buruk atau hari

hujan, maka konsumen yang akan datang akan

berkurang dan apabila cuaca baik maka konsumen

akan meningkat. Perubahan lingkungan juga

mempengaruhi kondisi fisik lapangan futsal.

Apabila terjadi bencana alam, maka lapangan akan

rusak. Resiko kerusakan akan ditanggulangi

secepatnya agar usaha akan kembali berjalan.

2.2 Analisis kompetitor

Dalam pembuatan lapangan futsal di kota Malang,

sekarang hanya ada tiga pesaing di dalam pasar, yaitu

ABT Futsal Pondok, HBT Futsal Pondok, dan Yaser Futsal

Bypass. Nama Perusahaan

Pesaing

Keunggulan Kelemahan

ABT Futsal Pondok Menggunakanlapangan rumputsintetik

Hanya ada satulapangan

Lokasi jauh daripusat kota/sulitdijangkau

HBT Futsal Pondok Sudah mempunyaipasar tersendiri

Lapangan standar Lokasi jauh daripusat kota

Yaser FutsalBypass

Sudah mempunyaipasar tersendiri

Lapangan standar Bangunan kurangmemadai

Lokasi jauh daripusat kota

2.3 Analisa SWOT

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis

apabila adanya pesaing :

Strength

Dalam mencapai tujuan maksimum profit, La

Dacima Futsal mempunyai kelebihan-kelebihan yang

tidak dimiliki oleh para pebisnis penyewaan

lapangan futsal yang ada seperti :

a. La Dacima Futsal menyewakan lapangan dengan

fasilitas yang lengkap, nyaman dan lantai

tempat bermain merupakan rumput sintesis yang

belum banyak dimiliki oleh lapangan futsal yang

ada di Sumatera Barat.

b. La Dacima Futsal mempunyai anggota dalam

penyewaan lapangan sehingga kami mempunyai

pelanggan tetap.

c. Kami akan mengadakan pertandingan antar

anggota, apabila berjalan lancar maka skop

pertandingan akan ditingkatkan menjadi

pertandingan tingkat propinsi.

d. La Dacima Futsal berada pada lokasi sangat

strategis yang dilalui oleh jalur angkutan umum

dan bis kota, serta berdiri di atas tanah yang

berada di area perkantoran dan kampus.

Weaknesses

Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah

yang mahal di daerah di perkotaan dan biaya

pembangunan gedung dan pengadaan fasilitas yang

besar.

Opportunities

Peluang yang timbul dilingkungan eksternal

adalah peningkatan minat konsumen terhadap olah

raga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Padang

yang kian hari kian menjamur dan konsumen yang

kian hari kian banyak. Jika peluang ini

terlewatkan maka besar kemungkinan para pesaing

akan timbul dan memanfaatkannya.

Threats

Kondisi/keadaan luar usaha yang dapat

mempengaruhi usaha adalah lingkungan sekitar

lokasi usaha. Premanisme dan keadaan sosial usaha

akan mempengaruhi pendapatan usaha. Dalam

mengatasinya, pihak pengusaha akan menetralisir

dengan manajemen yang baik. Dalam teknisnya,

apabila hal tersebut terjadi maka akan dicari

solusi berdasarkan kesepakatan dengan preman

sekitar. Jika tantangan tersebut sangat kuat, maka

perlu dilakukan reorientasi kegiatan usaha.

2.4 Analisa Keunggulan Bersaing

Potensi keunggulan bersaing

La Dacima Futsal mempunyai keunggulan dalam

bersaing. Dalam produk/lapangan yang disewakan,

kami menyewakan dua lapangan sekaligus yaitu

lapangan dengan menggunakan rumput sintesis dan

lapangan biasa sehingga pelanggan memiliki pilihan

lapangan yang akan digunakan. Selain itu, La

Dacima Futsal menyediakan member card dengan

penawaran khusus untuk menarik dan mempertahankan

pelanggan. Harga yang ditawarkan pun cukup

bersaing.

Posisi keunggulan bersaing

Dalam posisi keunggulan bersaing, La Dacima

merupakan satu-satunya tempat yang menyediakan dua

lapangan sekaligus, sehingga pelanggan memiliki

pilihan lapangan yang akan digunakan. Selain itu

lokasi pendirian lapangan sangat strategis, yakni

terletak di pusat kota. Apabila ada pesaing baru

akan masuk ke pasar maka mereka akan sulit

bersaing, karena mereka harus memberikan

keunggulan yang lebih dari pada bisnis yang kita

buat.

Kinerja yang dihasilkan

Dalam kinerja yang dihasilkan oleh bisnis

ini, diharapkan kepuasan dan loyalitas konsumen

tinggi, market share dan keunggulan yang didapatkan

juga besar. Selain itu, prospek bisnis ini ke

depan sangat bagus karena minat masyarakat

terhadap olah raga tidak akan hilang.

BAB III

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

3.1 Alat yang Digunakan

Adapun alat yang digunakan dalam pendirian La

Dacima Futsal terdiri dari 2 buah lapangan Futsal

dengan fasilitas yang lengkap, termasuk sarana dan

prasarana penunjang seperti locker & ruang ganti,

musholla, toilet, washtafel dan lapangan parkir.

Ukuran lapangan yang diberikan :

1. Ukuran: panjang 25 m x lebar 15 m

2. Garis batas: garis selebar 8 cm, yakni garis sentuh

di sisi, garis gawang di ujung-ujung, dan garis

melintang tengah lapangan; 3 m lingkaran tengah;

tak ada tembok penghalang atau papan

3. Daerah penalti: busur berukuran 6 m dari setiap pos

4. Garis penalti: 6 m dari titik tengah garis gawang

5. Garis penalti kedua: 10 m dari titik tengah garis

gawang

6. Zona pergantian: daerah 6 m (3 m pada setiap sisi

garis tengah lapangan) pada sisi tribun dari

pelemparan

7. Gawang: tinggi 2 m x lebar 3 m

Lapangan berlantai biasa dan rumput sintesis agar

pemain tidak mengalami cidera serius apabila terjatuh

di lapangan, ukuran lapangan dibuat sesuai dengan

standar internasional yaitu. Lampu lapangan di desain

khusus agar lapangan terang dan nyaman untuk digunakan

pada malam hari. Selain itu, La Dacima Futsal

menyediakan soft drink agar pemain yang kehausan

setelah bermain dengan mudah mendapatkan minuman.

Selain itu, kami juga akan membuat club futsal yang

anggotanya dari pelanggan sendiri. Tim yang dibentuk

merupakan anggota tetap yang berlangganan atau continiu

dalam menyewa lapangan. Sehingga kami mempunyai

pelanggan tetap dalam penyewaan lapangan. Setiap tiga

bulan diadakan pertandingan antar tim dan tim yang

menjadi pemenang akan diberi hadiah uang tunai.

3.2 Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka usaha La Dacima Futsal

adalah di jalan Soekarno Hatta . Alasan mengapa kami

memilih lokasi di daerah tersebut antara lain karena:

Lokasi yang terletak di pusat kota, sehingga

memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.

Kemudahan akses transportasi ke lokasi, dimana

lokasi tersebut cukup mudah aksesnya ditandai

dengan cukup banyak alternative angkutan

transportasi yang dapat digunakan untuk menuju ke

lokasi.

Lokasi yang dekat dengan area perkantoran,

universitas, sekolah-sekolah tinggi, dan pemukiman

masyarakat sehingga memudahkan para pegawai

perkantoran dan mahasiswa juga masyarakat umum

untuk dapat mencoba fasilitas permainan di La

Dacima Futsal kami.

3.3. Disain Back_Come Futsal

Konsep disain ruangan yang direncanakan dari La

Dacima Futsal adalah indoor.

3.4. Proses Bisnis

Ada sejumlah proses bisnis yang dilaksanakan oleh

La Dacima Futsal. Pihak eksternal yang terlibat dalam

proses bisnis di La Dacima Futsal adalah:

1. Pelanggan/Customer. Pelanggan La Dacima Futsal yang

datang untuk berolahraga dan refreshing dari

rutinitas sehari-hari.

2. Dengan pihak sponsor. Pihak sponsor yang datang

untuk mengadakan sebuah turnamen pertandingan.

3. Pemasok/Suplier (bahan, perlengkapan dan

peralatan). Perusahaan atau individu yang

menyediakan bahan, peralatan, dan barang-barang

untuk proses pembangunan gedung sarana dan

prasarana futsal.

BAB IV

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Mengingat semakin bertambahnya minat masyarakat

terhadap olahraga, sementara sarana olah raga untuk

memenuhinya sangat terbatas, khususnya di kota Padang,

maka bisnis yang kami bidik adalah penyewaan lapangan

futsal. Berikut keterangan usaha yang akan dibuat.

o Profil perusahaan

Nama usaha : La Dacima Futsal

Nama pemilik/pimpinan usaha : Kanda Iftianto

Alamat kantor/tempat usaha : Jl. Soekarno Hatta

Telp :

Jumlah karyawan/tenaga kerja : 5 orang

o Jenis komoditi yang diproduksi

Dalam penawaran jasa yang diberikan kepada

konsumen, pihak pengusaha menyewakan 2 buah arena

lapangan futsal dengan fasilitas futsal yang

lengkap untuk konsumen yang ingin bermain futsal.

o Prospek pengembangan usaha dan rencana

pengembangan usaha

Dalam pengembangan usaha, kita akan melakukan

pembuatan lapangan futsal dengan fasilitas yang

lebih lengkap dan harga yang kompetitif. Kita akan

melakukan pertandingan-pertandingan futsal setiap

tiga bulan untuk lebih menarik konsumen dan

meningkatkan profit usaha.

Pihak usaha juga akan melakukan promosi usaha.

Dalam promosi usaha dilakukan penyebaran brosur-

brosur yang disebarkan langsung ke konsumen.

o Kebutuhan dan sumber dana

Kebutuhan dana untuk membangun usaha ini

sebesar Rp2.230.866.000,00. Dalam pembangunan

lapangan ini sumber dana yang di harapkan oleh

pengusaha adalah dari dana pribadi investor.

o Rencana penggunaan dana

Dalam realisasinya, dana yang didapat akan

digunakan untuk pembelian dan pembangunan ruangan

footsal sekaligus lapangannya beserta kantor dan

pembelian inventaris kantor.

o Jangka waktu pengembalian modal.

Apabila prospek usaha berkembang dengan cepat,

sesuai dengan prediksi modal akan kembali dalam

jangka waktu 3 tahun. Setelah modal kembali, hasil

usaha merupakan keuntungan. Hanya biaya operasional

dan gaji karyawan yang dikeluarkan dari keuntungan

usaha.

Karyawan yang direkrut bertugas dalam bidang

penjaga dan bidang administrasi. Dalam bidang

administrasi, karyawan yang direkrut wanita atau

pria tamatan SMK jurusan akuntansi dan karyawan

penjaga, merupakan pria tamatan SLTA.

a. Struktur organisasi

Bagan/Struktur Organisasi

4.1 Struktur Organisasi

Dalam menjalankan bisnisnya, maka Back_Come Futsal

membutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat

beroperasi. Oleh karena itu manajemen atau pemilik

Back_Come Futsal telah menyusun suatu struktur

organisasi yang diharapkan dapat menunjang bisnis yang

sedang dijalankan. Pada Tabel 4.1 dapat dilihat

struktur organisasi dari Back_Come Futsal.

Tabel 4.1. Jumlah Kebutuhan Personil Back_Come

Futsal.

Jabatan Jumlah

Personil

Pendidikan

Terakhir

Manajer

Karyawan siang

Karyawan malam

Administrasi + Penjaga

Administrasi + Penjaga

Pimpinan Usaha

Manager 1 S1Tenaga

Administrasi2 SMK

Cleaning

Service2 SLTA

4.2. Manajemen dan pegawai

Untuk menjelaskan masing-masing jabatan dalam

struktur organisasi La Dacima Futsal, maka diperlukan

suatu uraian pekerjaan sebagai berikut:

Nama Jabatan : Pemilik Usaha

Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan

Ringkasan Pekerjaan : Pemilik usaha adalah

pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang

menyangkut kelangsungan hidup perusahaan

Tugas dan tanggung jawab :

a. Membuat perencanaan, strategi, dan kebijakan

yang menyangkut operasional perusahaan

b. Menyusun anggaran perusahaan dan program kerja

c. Menjamin operasional La Dacima Futsal secara

hukum

d. Melakukan kontrol secara keseluruhan atas

operasional La Dacima Futsal

e. Memegang kendali atas keputusan penting yang

bersifat umum atau berkaitan dengan masalah

regulasi dan finansial

f. Bertanggung jawab dalam memajukan usaha

g. Memegang kunci master seluruh ruangan La Dacima

Futsal

Nama Jabatan : Manager

Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada

pemilik usaha

Ringkasan Pekerjaan : Bertugas memimpin dan

menangani hal-hal yang berkaitan dengan

operasional perusahaan baik internal maupun

eksternal


1. Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang

menyangkut keuangan perusahaan baik

operasional sehari-hari ataupun kebutuhan

yang bersifat tidak terjadwal.

2. Berkontribusi terhadap profitabilitas La

Dacima Futsal, mengelola laporan keuangan

harian, mingguan dan per periode akuntansi.

3. Melatih dan mengembangkan karyawan agar dapat

memenuhi standar perusahaan dalam beroperasi

dan melayani pelanggan.

4. Memastikan semua prosedur dan standar serta

kebijakan perusahaan telah dikomunikasikan

secara efektif kepada seluruh karyawan serta

dijaga dan diikuti secara konsisten.

Nama Jabatan : Tenaga administrasi


manager

Ringkasan Pekerjaan : Menerima pemesanan tempat

bermain futsal dan menerima pembayarannya.


1. Melakukan pencatatan pemesanan tempat dan jam

penyewaan lapangan futsal

2. Menerima pembayaran penyewaan lapangan.

3. Melaporkan seluruh kegiatan penyewaan kepada

manager

4. Memastikan semua kegiatan berjalan sesuai

prosedur yang ada.

Nama Jabatan : Cleaning Service


Manajer

Ringkasan Pekerjaan : Membersihkan lapangan futsal

dan toilet


1. Memastikan kebersihan lapangan sebelum dan

sesudah permainan futsal.

2. Memastikan kebersihan toilet dan mushalla

setiap harinya.

BAB V

BADAN USAHA DAN PERIZINAN

5.1 Badan Hukum Organisasi

Setelah mempertimbangkan skala usaha dan juga

tujuan pendirian organisasi maka diputuskan bahwa

bentuk badan hukum yang paling sesuai untuk organisasi

yang akan didirikan ini adalah Perseroan Terbatas (PT).

5.2 Jenis-Jenis Perijinan yang Diperlukan

Untuk mendapatkan legalitas usaha, maka organisasi

harus mendapatkan perijinan dalam melakukan operasinya.

Prosedur pendirian Perseroan Terbatas (PT) adalah sbb:

1. Membuat Akta Notaris di Notaris yang berkantor di

wilayah setempat. Persyaratan untuk membuat Akta

Notaris antara lain:

a. Fotocopy KTP para pendiri PT

b. Draft anggaran dasar yang sudah ditandatangani

pendiri

2. Melakukan pendaftaran ke Pengadilan Negeri dengan

membawa Akta Notaris yang sudah ditantangani oleh

para pendiri

3. Menyampaikan pemohonan untuk menjadi Wajib Pajak

Badan di Kantor Pajak setempat dengan menyerahkan

Akta Notaris yang dilegalisasi oleh Pengadilan Negeri

setempat

4. Melakukan pendaftaran ke Dinas

Perdagangan/Perindustrian dengan membawa Akta Notaris

yang dilegalisasi oleh pengadilan

5. Mendatangi kantor Departemen Kehakiman dan HAM RI di

Jakarta untuk membuat ijin penggunaan nama dan

pengesahan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan

membawa persyaratan sbb:

a. Akta Notaris

b. NPWP

c. Fotocopy KTP Pendiri

Sedangkan bentuk perijinan yang dibutuhkan antara lain:

1. Akta Notaris

2. Surat Keterangan Domisili dari Kantor

Kelurahan/Kecamatan setempat

3. Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)

4. Ijin lokasi berupa Surat Ijin Tempat Usaha (SITU)

oleh Kepala Daerah setempat

5. Ijin Gangguan (HO) dari Kepala Daerah

6. Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan Ijin Penggunaan

Gedung

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan

yang telah dijabarkan pada bab-bab sebelumnya, maka

dapat disimpulkan bahwa:

1. Segi pasar, peminat terhadap olahraga terus

meningkat setiap tahunnya, sehingga La Dacima Futsal

menyediakan vasilitas yang lengkap guna memenuhi

animo masyarakat yang cukup tinggi terhadap olahraga

ini. Sejumlah karyawan dan mahasiswa adalah merupakan

target utama yang terus mengalami peningkatan setiap

tahunnya.

2. Segi perekonomian, pembukaan futsal kami ini dapat

membantu peningkatan minat masyarakat terhadap

olahraga, hal ini berarti membantu negara mewujudkan

masyarakat yang sehat, sehingga jika masyarakat sehat

akan meningkatkan kualitas kerjanya. Sehingga dapat

mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia,

juga dapat mendorong Indonesia menjadi negara yang

memiliki pesepakbola yang handal.

3. Segi hukum, kami memiliki izin yang kuat dan diakui

oleh hukum sebagai sebuah Perseroan Terbatas (PT)

sehingga perusahaan dapat berkembang lebih efisien

dan efektif.

4. Segi teknologi, kami menyediakan 2 lapangan yang

terdiri dari lapangan biasa dan lapangan rumput

sintetik dengan ukuran lapangan mengikuti standar

international.

5. Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya

sangat strategis karena Lokasi yang terletak di pusat

kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk

mencapainya.

6. Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah

ahli di bidangnya dengan gaji yang telah disesuaikan

dengan latar belakang, pengalaman dan juga budget

perusahaan.

7. Segi penawaran, tingkat permintaan masih jauh lebih

tinggi daripada tingkat penawaran yang ada di

Indonesia.

8. Segi promosi dan service yang ditawarkan. La Dacima

Futsal memberikan penawaran yang menarik dengan

menyediakan dua lapangan dan pendirian tempat di

lokasi yang strategis.

10. Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan

harta yang kami gunakan balance dengan modal yang

ada. Modal yang kami gunakan adalah modal modal dari

investor

Sehubungan dengan hal-hal tersebut, maka kami

mempunyai keyakinan bahwa La Dacima dengan berlokasi di

Jln. Soekarno Hatta akan dapat berkembang dengan baik.

Demikianlah studi kelayakan ini kami buat untuk

dijadikan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan

operasional sehari-hari dan mudah-mudahan studi

kelayakan ini dapat dilaksanakan dengan baik.

Keterangan :A : MushollaB : LockerC : Toilet &

WashtafelD : OfficeE : Lapangan BiasaF : Lapangan

Documents

BISNIS PLAN