PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASIPenyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan dan pengembangan anggota-angota organisasi.

Penyusunan personalia dapat dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalia organisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang tepat.

Proses penyusunan personalia mencakup : 1. Perencanaan sumber daya manusia2. Penarikan personalia yang dibutuhkan3. Seleksi4. Pengenalan dan orientasi5. Latihan dan pengembangan6. Penilaian Pelaksanaan kerja7. Pemberian balas jasa dan penghargaan8. Perencanan dan pengembangan karier

Perencanaan sumber Daya manusiaPerencanaan personalia mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi

Ada tiga bagian dlm perencanaan personalia

Penentuan Kebutuhan JabatanPenyusunan personalia organisasi dimulai dengan penentuan tujuan dan rencana organisasi, menetu-kan spesifikasi jabatan dan ketrampilan yang dibutuhkan. Kemudian organiasasi mengestimasi jmlah karyawan total, penentuan jumlah karyawan sekarang (yg tersedia), menentukan jumlah kekurangannya.

Sumber Personaliaa. Eksternal

- Lamaran pribadi- Organisasi karyawan- Kantor Penempatan tenaga kerja- Sekolah- Perusahan Pesaing- Migrasi

b. Internal- Promosi- Transfer- Penataran

Penarikan personaliaPenarikan menyangkut usaha untuk memperoleh karyawan dalam jumlah yg tepat dan kemampuan yg sesuai

SeleksiSeleksi adalah pemelihan seseorang dari sekelompok karyawan potensial untuk melaksakan suatu jabatan tertentu.

PengenalanSetelah diseleksi karyawan yang diterima ditempatkan pada pekerjaan tertentu dan diperkenalkan dengan organisasi melalui berbagai bentuk orientasi

Latihan dan PengembanganTujuan latihan adalah untuk memperbaiki efektifitas kerja karyawan dalam mencapai hasil yg ditetapkan. Ada dua jenis pelatihan yaitu : on-the-job dan of-the-job

Latihan dan Pengembangan KaryawanTujuan latihan dan pengembangan karyawan adalah untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.

Latihan dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan keterampilan-keterampilan dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan tertentu, terperinci dan rutin

Pengembangan mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam pengembangan dan peningkatan kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian.

Pemberian Kompensasi KepadaKaryawanKompensasi adalah Merupakan balas jasa yang di berikan oleh perusahaan kepada karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai kecendrungan diberikan secara tetap.

Masalah kompensasi bukan hanya penting karena merupakan dorongan utama seseorang menjadi karyawan, tetapi masalah kompensasi ini penting juga karena kompensasi yang diberikan ini besar pengaruhnya terhadap semangat dan kegairahan kerja para karyawannya. Pemberian kompensasi adalah keseluruhan balas jasa bagi employed maupun employer baik yang langsung berupa uang atau financial maupun yang tidak langsung berupa uang (non financial).

Ada 3 Dasar pemberian kompensasi adalah :

logicRasionalPunya landasan yang kuat.

Fungsi kompensasi Penentuan kebutuhan ekonomiPengkaitan kompensasi dengan peningkatan kerja.

Pengkaitan kompensasi dengan sukses tidaknya perusahaan.

Keseimbangan keadilan.

Penilaian pemberian upah berdasarkanUpah menurut prestasi kerja.Upah menurut lamanya kerja.Upah menurut kebutuhan kerja.Upah berdasarkan prioritas.

Faktor-faktor yang mempengaruhi pemberian kompensasi.Penawaran permintaan tenaga kerja.Organisasi buruh.Kemampuan perusahaan untuk membayar.Produktif karyawan.Tinggi rendahnya biaya hidup setempat.Peraturan pemerintah.Konsisten eksternsl dan internal.Kompensasi diluar gaji dan upah.Yaitu : Pensiun, uang pesagon, asuransi,kesehatan

Wujud kompensasi ada 3 Uang /gaji dan upah.Natural seperti, pembagian beras, pakaian, obat-obatan.

Kenikmatan seperti, rumah, fasilitas kenderaan, pemeriksaan kesehatan, dan lain-lain.