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DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS
ACTIVIDAD INICIAL
PRESENTADO POR
CESAR MUÑOZ
CODIGO 94150803
ROBERT SALAMANCA
CODIGO 94, 419,626
MARCELO DELGADO
GRUPO 207102_3
TUTORA MONICA YAMILE BURBANO
UNAD EJE CAFETERO
FEBRERO 2017
INTODUCCION
El presente trabajo enmarca en inicio de las actividades correspondientes al
estudio del módulo de diseño industrial y de servicios, por medio de un ejercicio
práctico, donde por medio de la interacción con los compañeros del grupo
colaborativo se intenta dar la mejor opción de diseño de un producto.
Ficha del producto a rediseñar
martillo Participante que desarrolla Ficha Y PMejora
Martillo de bola con mango expandible y
retráctil
Cesar muñoz
Participante: cesar muñoz Tipología del producto elegida por el estudiante: herramientas
Tipología del producto elegida por el grupo Producto analizado por el estudiante: martillo
Imagen del producto analizado
Descripción de la necesidad: en ocasiones se necesita
aumentar o reducir el largo de la palanca dependiendo
de su uso
Descripción general: en espacio reducido un martillo
largo es casi imposible de usar y por otro lado el largo
del mango depende la fuerza del golpe requerido
Composición del producto Presentación comercial
Maso de acero y cabo de madera 250 gramos,500 gramos,100 gramos,1500
gramos,2000gramos,etc
Modo de uso empaque
El martillo se sujeta por el mango con la mano más hábil y
se presiona contra el objeto a golpear.
Caja metálica
Cliente o usuario hogares,talleres,empresas
Precio de venta N/A
Norma técnica aplicable: NTE INEN 2 108
1.2 OPORTUNIDADES DE REDISEÑO IDENTIFICADAS
Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante
deberá identificar oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una
tabla por cada estudiante)
Participante: cesar muñoz Producto: Martillo con mango expandible
Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera para un proceso de innovación en el producto:
El desarrollo del martillo con mango expandible tiene como meta prestar un servicio multipropósito dependiendo de las necesidades del usuario
Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)
Oportunidades a partir de fallos del producto:
Bajo costo
Uso simple
Fácil de llevar
Más compacto
Mas ergonómico
Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa:
Fácil producción
Rápido mercadeo
Fácil de publicitar
Oportunidades a partir de necesidades o deseos de clientes:
Se satisface las necesidades de los clientes a partir de la creación de este producto
Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:
Facilidad de producir en masa ya que los mangos expandibles se pueden producir fácilmente
Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):
Se ofrece un nuevo producto con más ventajas sobre el anterior y a un bajo costo
Más facilidad de llevar y guardar, ya que ocupa menos espacio
Ofrece ventaja competitiva sobre productos similares
Ficha del producto a rediseñar por Robert salamanca
Martillo Participante que desarrolla Ficha Y PMejora
Martillo de bola multifuncional Robert Salamanca
Partes opcionales para diferentes usos del
martillo
Participante:
Robert Salamanca
Tipología del producto elegida por el estudiante:
Herramientas
Tipología del producto elegida por el grupo Producto analizado por el estudiante:
Martillo
Imagen del producto analizado
Descripción de la necesidad:
A medida que en se ha ido evolucionando el hombre
debe de ir buscando formas de realizar actividades con
mucha más facilidad, por ende expongo la idea de
rediseñar el martillo normal en un martillo multifuncional
con el cual podamos realizar varias trabajos a la vez
optimizando así tiempo, economía, comodidad.
Descripción general:
Martillo multifuncional que ara de tus actividades mucho
más fáciles, optimizando tiempo, economía y comodidad.
Composición del producto Presentación comercial
Maso de acero y cabo de madera con piezas adicionales para
ser utilizadas dependiendo de la actividad a realizar.
Este producto tiene la facilidad de presentarse en varios
tamaños ya que la sociedad así lo requiere entre ellos
tenemos
100 gramos, 500 gramos,1000 gramos y 2000 gramos
Modo de uso Empaque
El modo de uso es normal a los comercializados solo que a
este le adicionamos piezas que al momento de cambiar de
actividad solo se cambia el mazo con solo presionar un
pasador de seguridad este sale y da paso a que insertes el
otro diseño.
Se realizara de la mejor manera su presentación y será
en una Caja de plástico resistente con visualización
transparente en su parte frontal para que sea fácil su
identificar cada una de sus piezas.
Cliente o usuario
Este producto va dirigido a toda persona que requiera tenerlo en sus herramientas pues como su nombre lo indica es
una herramienta multifuncional además con gran demanda en talleres, empresas e industrias de toda clase.
Precio de venta
El precio es accesible
Norma técnica aplicable:
NTC 936 decreto 2269 de 1993
1.2 OPORTUNIDADES DE REDISEÑO IDENTIFICADAS
Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante
deberá identificar oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una
tabla por cada estudiante)
Participante: Robert Salamanca Producto: Martillo Multifuncional
Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera para un proceso de innovación en el producto:
El desarrollo del martillo de multifuncional tiene como objetivo que el usuario tenga la facilidad de realizar múltiples funciones dándole a este elemento una alta importancia y un gran valor agregado que lo hará destacar de los demás.
Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)
Oportunidades a partir de fallos del producto:
- Es utilizado en sus dos formas habituales
- Se requiere nuevas cosas que incentiven al comprador
Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa:
- A raíz de los grandes cabios competencias la empresa le ha puesta a la innovación con el objetivo de buscar nuevos mercados que cautiven al consumidor final generando buenos ingresos con
- Un mismo precio por una herramienta de bajo uso sus nuevos productos.
-
-
Oportunidades a partir de necesidades o deseos de clientes:
- Hoy en día se busca que al momento de realizar actividades estas sean mucho más fáciles, económicas y que satisfacen las necesidades del usuario.
-
-
Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:
- Se busca innovar con cosas nuevas para estar a la vanguardia de los nuevos cambios que se generan con los grandes avances tecnológicos.
-
-
Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):
- Se busca innovar con cosas nuevas para estar a la vanguardia de los nuevos cambios que se generan con los grandes avances tecnológicos.
- Se requiere nuevas cosas que incentiven al comprador
- Un mismo costo por una herramienta que no es aprovecha en su totalidad
Participante: Marcelo Delgado Tipología del producto elegida por el estudiante: Herramientas
Tipología del producto elegida por el grupo: Herramientas Producto analizado por el estudiante: Piqueta
martillo para soldador
Imagen del producto analizado
Descripción de la necesidad:
Se utiliza en tareas de albañilería e insonorización para
dar golpes al cortafríos y quitar el zócalo del recinto a
insonorizar.
Descripción general:
Herramienta que ayuda a eliminar la escoria de la
superficie de la soldadura y tambíen sirve para golpear y
ayudar al relevado de esfuerzos mecánicos producidos
por la contracción y dilatación inherentes en la soldadura,
tiene dos puntas una cónica y otra de cincel mediante las
cuales se puede seleccionar el tipo de golpe o de acceso
a la pieza soldada.
Composición del producto Presentación comercial
Mango
Cabeza
250 gramos,500 gramos,100 gramos,1500
gramos,2000gramos,etc
Modo de uso Empaque
El martillo se sujeta por el mango con la mano más hábil y
se presiona contra el objeto a golpear.
Caja de madera
Cliente o usuario: Soldadores
Precio de venta: 35.000
Norma técnica aplicable: NTE INEN 2 108
Participante: Marcelo Delgado Producto: Martillo piqueta
Estatuto de innovación: (Misión de innovación)
El proceso de innovación en torno al martillo piqueta, tiene como finalidad, generar mejoras en el producto que sean perceptibles al usuario final generando una ventaja competitiva frente a los demás productores de este tipo de herramientas. El proceso de innovación debe mantener un equilibrio entre el costo y la funcionalidad.
Listado de oportunidades:
Oportunidades a partir de fallos del producto: Este producto suele fallar por su parte más delgada, es decir por el mango, en su parte más cercana al cabezal
Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa: La empresa está en capacidad de realizar y proponer mejoras al producto buscando siempre innovar.
Oportunidades a partir de necesidades o deseos del cliente: El cliente desea una herramienta más durable, más liviana y más económica. Por lo tanto las oportunidades de mejora pueden estar encaminadas a estas necesidades.
Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas: Las tendencias tecnológicas están encaminadas a utilizar materiales más livianos y duraderos, de tal manera que los procesos innovadores deben seguir estas tendencias.
Filtrado de oportunidades: 1. Las tendencias tecnológicas están encaminadas a utilizar materiales más livianos y duraderos, de tal manera que los procesos innovadores deben seguir estas tendencias. 2. Este producto suele fallar por su parte más delgada, es decir por el mango, en su parte más cercana al cabezal
CONCLUSIONES
Al termino del desarrollo del trabajo inicial, se puede determinar la facilidad con
que se puede mejor o innovar un producto, sobre todo cuando se realiza un
consenso grupal y se toman ideas y diferentes puntos de vista.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Águeda Casado, Eduardo Técnicas básicas de Mecánica y
Electricidad Editorial Paraninfo (2009) En Google Books. Consultado el 27 de
agosto de 2012.