Zakaj potrebujemo ženske sponzorje in roza kvote

Zakaj ženske potrebujemo moške sponzorje in roza kvote

mag. Natalija Postružnik, povezovalka* projekta Vključi.vse Združenje Manager, dogodek Vključi(mo).vse, 6. marec 2014

SLOVENKE

50,5 % prebivalstva, •  45,9 % zaposlenih, •  61,3 % diplomantk.

Najslabše v gospodarstvu na vodilnih položajih: • ženske diskriminirane v ekonomski sferi:

-‐ 2/3 slovenskih podjeRj ni nikoli vodila ženska, -‐ le 10 % moških ima šefico,

ŽENSKE V SLOVENSKIH UPRAVAH •  21% žensk med člani uprav Slovenije

•  10 % predsednic uprav

•  0% predsednice uprav v drž. podjetjih

Delež uprav, kjer med člani uprave ni nobene ženske:

Vir: Analiza podjetja A.T.Kearney (povzeto: Fortune Global 500 in poročilu E. Corporate Governance Report 2011)

FINANČNI REZULTATI Primerjave podjetji z in brez vodilnih managerk (Fortune 500): + 35 % ROE,

+ 34 % vrednost za delničarje, + 112 % donosnost vloženega kapitala. Vir: Catalyst, 2007

+ 56 % prihodkov Vir: McKinsey, 2007

Primerjava znotraj panoge:

+ 41% ROE,

+ 56 % EBIT, +170 % rast vrednosR delnice. Vir: McKinsey, 2007, 2010

STATISTIKA Kljub enakemu izhodišču napredujejo moški hitreje in v večjem deležu.

Projekt Vključi.Vse – smernice za uravnoteženost spolov v procesu ekonomskega odločanja – je projekt, ki ga sofinancira Evropska komisija.

ŽENSKE* IMAJO DRUGAČNE:

-‐ komunikacijske in vodstvene sRle, -‐ kompetence, -‐ pristop do moči in poliRk -‐ moRvacijo, -‐ karierne poR.

1. PRILAGODITI organizacijske sisteme in procese, 2. OBLIKOVATI vključujočo organiz. strukturo.

* Gre za z raziskavami ugotovljena povprečja med spoloma, od katerih posamezniki seveda odstopajo:

ParRcipaRvno vodenje, sodelovanje, vlaganje v odnose. Manj tvegano, manj drzno.

ŠEST UKREPOV

1.   Določitev ciljnega deleža žensk v vodstvu podjeYj

2.   Izobraževalni programi za ženske

3.   Karierno mentorstvo za ženske (in shema opazovanja služb)

4.   Sponzorstvo

5.   Kadrovanje – od treh kandidatov vsaj ena ženska

6.   Ciljno vodenje (“performance management “)

Pozornost najvišjega vodstva!

Podporni ukrepi: gibljiv delovni čas, delo od doma, ravnotežje delo-‐družina, ohranjenje sRkov z odsotnimi sodelavci ...

USPEŠNE ŽENSKE

“Behind every one of these highly visible women you’ll find a powerful backer, usually male, who so believes in his protégé that he’s put his own reputation on the line to promote her all the way to the top. ... you’ll find a broad and deep network of backers, cultivated from inside and outside their industry or field over the course of decades.” The Sponsor Effect, HBR, 2010

ENAKE, A NE ENAKOVREDNE ZDA: 4,6 % žensk Fortune 500 (23) CEO in 8 % Fortune 500 najbolje plačanih mest (vir: hip://thinkprogress.org/economy/2013/10/22/2816041/white-‐men-‐ceos/#)

SVET: Največje mulRonacionalke – manj kot 5 % CEO Vir: hip://www.catalyst.org/knowledge/women-‐boards

ENAKE, A NE ENAKOVREDNE (2) Kitajska – 4 % članic uprav Vir: hip://www.catalyst.org/knowledge/women-‐boards

V UK 15 % direktoric v največjih 250 korporacijah, 20 % direktoric FTSE 100 in (po volitvah v 2011) – 23 % sedežev v parlamentu Vir: hip://www.boardsforum.co.uk/boardwatch.html

ENAKI, A NE ENAKOVREDNI (3)

Norveška: 40 % žensk v upravah (kvote z zakonom 2002), toda le 5 % CEO že skoraj desetletje Direktorica Insead Herminia Ibarra, soavtorica letnega poročila o razkoraku med spoloma (World Economic Forum):

“Študija za študijo pokaže, da ženske vstopijo v delovno okolje skoraj v vseh poklicih in državah v enakomerni porazdelitvi,potem se pa nekaj ne zgodi.”

SPONZORJI

Marilyn Nagel, Cisco’s chief diversity office:

“A mentor can help you do a better job in your role or get you over a sticky situation,” she says, whereas “an advocate (Cisco’s term for sponsor) is really about your future.”

Sylvia Ann Hewlett

“Mentors give you time. Sponsors get you the next promotion.”

The Sponsor Effect, HBR, 2010

ŽENSKE, SPONZORJI, KRIZA

TEŽJE:

52 % ženskih menedžerk vs 35 % moških (težko je najti sponzorja) 56 % žensk vs. 32 % (težje kot pred dvema letoma) (raziskava The sponsor effect)

KDO JE SPONZOR?


UKREPI

•  Sponzorstvo naj bo “robustno” •  Vodi z vrha •  Bodi pozoren na celotno karierno pot •  Sponzorstvo naj bo varno

ŽENSKE ŽELIJO MOŠKE SPONZORJE


KAVELJ 22 (prvi trije)

-  Ali bo ženska poročena ali ne – “ni material za vodenje” -  Elisabeth Kelan, King’s College London à

“gender fatigue” -  samozavestnost:

•  če ne govorimo o sebi, nas spregledajo •  če govorimo o sebi, pa nam zamerijo ali smo tiste, ki

“služijo le lastnim interesom”

KAVELJ 22/2 (še dva)

-  Če imamo otroke, zaslužimo manj in smo več

odsotne, če jih nimamo, smo čudne; Jane Waldfogel

à en otrok stane žensko 6 % manj zaslužkov à dva 13 % manj

Vir:Jane Waldfogel, “The Effects of Children on Women’s Wages”

-  Ženske smo odlične v odnosih, a jih ne znamo kapitalizirati. Zakaj? Ker so to naši prijatelji – in teh ne “uporabimo/instrumentaliziramo”.

PRIČAKOVANJA ...


KAVELJ 22/2 (še eden)

-  Napredujemo zato, ker imamo afero?

•  če napredujem, mislijo, da jo imam

ŽENSKE VS. MOŠKI ...


REZULTATI

Advocates facilitate stretch assignments:

With an advocate in their corner, 56 percent of men and 44 percent of women were likely to ask their manager for a stretch assignment, compared to 43 percent of men and 36 percent of women on their own.

Advocates impact pay:

49 percent of sponsored men and 38 percent of sponsored women are likely to ask their manager for a raise, compared to 37 percent of men and 30 percent of women without sponsors.

The Catalyst survey

REZULTATI (2)

Advocates create career traction: Among employees with advocates, 23 percent more men and 19 percent more women are satisfied with their rate of advancement than their unsupported colleagues.

Advocates open doors:

boosting prospects for advancement 13 percent for men and 11 percent for women.

Promotions:

72 percent of the men and 65 percent of the women (with advocates in 2008) had received one or more promotions by 2010.

The Catalyst survey

ROZA KVOTE*

Pomisleki žensk … “At the end of the day, I want to be judged on the quality of my work and how I affect the bottom line - not by who I know or how well I manipulate those relationships,” one female investment banker said. “I see this whole mentoring, sponsoring, networking thing as . I mean, who needs it?”

Roza kvote – izraz uporabila Maria Anselmi - http://www.dnevnik.si/mnenja/kolumne/1042547057

Cilj je... večja uspešnost in učinkovitost skozi uravnoteženost zaradi komplementarnosR spolov.

www,zdruzenje-manager.si [email protected], [email protected]

PRIDRUŽITE SE NAM.

Business

Zakaj potrebujemo ženske sponzorje in roza kvote