1

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

21تسخير قلب ها و ذهن ها در قرن تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدن

مهرداد مهدویان

2

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

مقاومت منفعالنه به جای تحول سازمانی21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

كارمندان ب(ه جای خواس(ته های یک احتمال بیشتر س((ازمانی، تحول دست منفعالن(ه مقاوم(ت ب(ه دارد و استرس تضعی(ف، ب(ه و بزنن(د، سرایت آن در س(راسر سازمان اقدام

كنند.

3

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

چهار عمل اصلی مقابله با مشکالت سازمانی21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

مدل سازی نقش های جدید

پرورش درک و باور

تقویت تحوالت از طريق مکانیسم هاي رسمی

توسعه استعداد و مهارت

4

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

چالش مدیران در جهان امروز21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

در زمان(ی ک(ه جهان ی(ک مكان بسیار متفاوت مدل از استفاده بای(د مدیران اس(ت، شده پذیر امکان ک(ه تخیل(ی و جدی(د های راه

نیست را یاد بگیرند.

5

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

ویژگی های کلیدی محل کار مدرن21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

Pاز چش(م اندازه(ا پیشرف(ت فزاينده تکنولوژیکی تلفن ب(ه اتص(ال جمل(ه از دیجیتال، حوزه و امکانات که اجتماع(ی، های رس(انه و همراه

جدید هیجان انگیز برای نفوذ می باشند.

1

به پاس((خ در اس((ت. کارمندان جدی((د نس((ل نیازهای ها آ(ن اس(ت، راه در ك(ه تغییرات(ی متفاوت(ی دارن(د ک(ه آ(ن ه(ا را از همکاران شاغل

دیگر متمایز می كند.

2

6

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

ابزارهای جدید برای نفوذدر كند، ت(ر را س(ريع اعتقاد و درک تروی(ج برای توان(د تالش م(ی دیجیتال پیشرف(ت های نتیج(ه ب(ه كارمندان كم(ك م(ی كن(د بیشت(ر درگی(ر تالش های تحول و بهت(ر شدن ب(ه ایفای نقش

در شکل دادن به آن ها را احساس كنند.

7

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

راه های تحت تأثیر قرار دادن توسط شرکت ها21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

مدل سازی نقشکارکنان و همکاران، بینم، م:ی را ره:برانم م:ن

متفاوت رفتار می كنند.

توسعه استعداد و مهارت م:ن مهارت ه:ا و فرص:ت های رفتار در راه جدید را

دارم.

پرورش درک و اعتقاد م:ن آنچ:ه ک:ه از م:ن خواس:ته شده درک م:ی كنم و

آن را حس می کنم.

تقویت مکانیزم های رسمی م:ن س:اختارها و فرآینده:ا و س:یستم های حمایت از تحول را م:ی بين:م، از م:ن خواس:ته شده تا انجام

دهم.

8

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

ابزار دیجیتال به عنوان یک راه خالقانه

ابزار تکنولوژی برای ساختن مهارت21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

مستندسازی داستان های موفقیت

9

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

کارکنان جدید، چالش های جدیدعنوان به اوقات گاه(ی باشد. داشت(ه بر در را تاثی(ر تری(ن قوی اس(ت ممک(ن گروه قدرت اتص(ال جهان(ی توص(يف م(ی شون(د و ممک(ن اس(ت ب(ه طور ویژ(ه از طری(ق ص(دای جمعی و در

زمان واقعی ارتباط از همه، نه فقط مدیریت ارشد اقناع شوند.

10

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

شفافیت فن آوری جدید، می تواند یک شمشیر .دو لبه باشد

11

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

پذیرای و پیشرفت های فرص(ت مشتاق نس(ل ای(ن برنام(ه های مختل(ف یادگیری و چال(ش های کارآفرینی

برای برنامه های چرخشی سنتی بودند.

پرورش از استفاده خوش(ه ی(ک عنوان ب(ه مهارت از تعه(د در نس(ل جوان چش(م پوش(ی نكني(د؛ تشن(ه فرصت

هایی برای توسعه باشيد.

12

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

رهبری سازمانی21در قرن تسخير قلب ها و ذهن ها

Good Ideas Education

نس(ل هاي(ی كنون(ی ممک(ن اس(ت چالش(ی ب(ه نظر برسند. با این حال بررسی و جستجو مدل های مواردی از یکی س(ازمانی دلبس(تگی مختل(ف اس(ت كه ص(رف نظ(ر از س(ن، ص(نعت، ی(ا ملی(ت به

عهده رهبران است.

ره(برانی ک(ه درک درستی از نیروی کار در حال تغیی(ر و پيشرف(ت ابزار دیجیتال و درک خوبی از تغییرات س(ازمانی دارن(د، از طری(ق ارتباط با مناسب در جای درس(تی ب(ه بايس(تی كاركنان،

خود قرار گيرند.

13

تحليل استراتژی های بازرگانی بين المللی در فرآيند جهانی شدنکلیه حقوق این سند محفوظ است.

با تشکر از حسن توجه شما