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Felipe Ost Scherer -‐ Brasil
Renato Póvoas -‐ Portugal
1. Conexão das Grandes Empresas com Startups
Qual o formato mais adequado?
Sem ideia
envolvimento breve
Negócio escalado
envolvimento profundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventos co-working/incubação
pré aceleração aceleração parceria cvc
(corporate venture capital)
Iniciativas de aproximação e
desenvolvimento de soluções por
parte de empreendedores para problemas específicos de corporações.
Oferecimento de serviço de suporte
e espaço físico para os primeiros passos da startup.
Programas de curta e média duração de
fornecimento de contéudo para
levar o projeto da ideia ao MVP.
Programas de aporte de
smartmoney em troca de equity
(dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da
corporação
Iniciativas de desenvolvimento
conjunto de soluções para determinado
tema/problema em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de capital da
empresa ou fundo separado com
vistas a criação de novos negócios
para retorno financeiro ou estratégico.
contratação serviços
Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience
2. Surgimento dos Gestores da Inovação
3. Inovação em setores tradicionais
4. Popularização das metodologias de gestão da inovação
5. InnovaBon data analyBcs
1. Ecossistema de inovação
Cultura
Estratégia
Fontes Financiamento
Gestão
2. Onde se foca a inovação
Produtos IT MarkeBng Vendas
Compras e logísBca RH Adm.
3. Como surge a inovação
Compra de inovação
Incubação interna
Fundo de capital de risco
externo
Crowdsourcing
Inovação interna
Colaboração com parceiros
externos
Fundo de capital de risco empresarial
4. Constrangimentos à inovação
1) Dificuldade em compeBr e inovar em escala 2) Competências e capacidade para gerir inovação 3) Capacidade financeira para executar projetos
5. Soluções para mais e melhor inovação
Captar Financiamento
Capacitar Pessoas
Conetar Empresas
Promover a colaboração em rede e/ou fusão formal de empresas enquanto veículo de criação de escala compeBBva » Potenciar as associações setoriais enquanto dinamizadoras de “missões de inovação”; » UBlização de ferramentas de auto-‐diagnósBco das capacidades e desempenho de inovação por parte dos clusters de compeBBvidade, como forma de suportar a definição das suas estratégias de inovação; » Promover o crescimento inorgânico por via de fusões e aquisições de empresas, aumentando a sua capacidade compeBBva e escala.
Conetar Empresas
Aumentar a diversidade e especialização de competências técnicas e organizacionais nas empresas, com vista ao reforço da sua capacidade de inovação » Criar um programa de estágios profissionais (IEFP) direccionados para funções de IDI; » Definir um programa de mentoring que permita agir e capitalizar os conhecimentos no quadro da gestão de IDI.
Capacitar Pessoas
Diversificar fontes de financiamento e capacitar empresas para o recurso a estes instrumentos. Em simultâneo, aumentar a abrangência do acesso a fundos comunitários » Criar condições para que os incenBvos financeiros do Portugal 2020 cheguem a um espectro mais alargado de empresas; » Divulgar e capacitar empresas para o acesso a programas de incenBvo da Comissão Europeia e outros organismos internacionais; » Criar um mercado de capitais direccionado para PME em fase de expansão.
Captar Financiamento
6. Inovação aberta
1) As empresas que procuram constantemente oportunidades de colaboração crescem mais rapidamente e têm mais sucesso; 2) É fundamental diversificar os parceiros de colaboração: incubadoras, aceleradoras, start-‐ups, universidades, consultores, clientes, fornecedores,…; 3) Permite novas soluções baseadas na interseção entre áreas de atuação e de negócio, entre pessoas e a sua experiência, competências e visões disBntas; 4) A inovação disrupBva é mais provável surgir através de parcerias externas.
7. CaraterísBcas das empresas que melhor inovam
Ter uma estratégia de inovação clara,
sustentada e agregadora
• Análise da envolvente • Planeamento estratégico • Cultura e liderança
Desenham a sua organização para inovar
de forma conmnua
• Estruturas e governance • Capital humano • Competências organizacionais
Definem processos de gestão de IDI para
operacionalizar a sua estratégia
• Geração e avaliação de ideias
• Gestão de projetos • Proteção e valorização da propriedade intelectual
Desenvolvem aBvidades transversais para
potenciar a inovação
• Relacionamentos externos
• Financiamento • Gestão do conhecimento
8. Conclusões
A colaboração é essencial para o sucesso
A construção de capacidades de inovação mais abrangentes exige
um processo de transformação complexo
A inovação é muito mais do que I&D ou somente o
desenvolvimento de novos produtos e serviços
É fundamental ter recursos humanos
qualificados
As empresas que melhor inovam têm
uma políQca de gestão da inovação com metodologias e
ferramentas específicas
O cumprimento de prazos no cronograma do projeto é o principal
desafio
Perguntas?
