Embed Size (px)
Citation preview
Værktøjer til Digital strategi
• Direktør for Innovation• Proces der skaber produkter• Lazy Intelligent
Jens Hjerrild Poder
Resultat-orienteret Internet
Dagens oplæg:• Agile Udviklingsværktøjer
• Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller.
• Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel?
• Tidlige Testmodeller• Lean Start Up introduktion:
Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater.
• Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
Kompleks Kontekst
• Nye digitale produkter bevæger sig hurtigt over i området for komplekse problemstillinger
• Der er brug for værktøjer der lægger mindre vægt på analyse og mere vægt på prøvehandlinger
1. Business Model Canvas• Introduktion til modellen, dens
opbygning og den systematik man kan anvende ved arbejdet med den.
• Sikrer at man kommer hele vejen rundt
• Hurtig modellering• Arbejder med identifikation,
opstilling og test af hypoteser i modellen som led i en iterativ proces
Nøgle-partnere
Nøgle-aktiviteter
Value Prop
Kunde-relationer
Kunde-segmenter
Nøgle-ressourcer
Kanaler
Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme
Fit
2. Value Proposition Design• Introduktion til at arbejde med
Value Proposition Design og udefra-ind tænkning i innovation
• Fasttømring af solidt Value Proposition Design som fundament for skabelsen af en succesfuld forretningsmodel
Værdi-skabelse
Smerte-stillere
Produk-ter
Muligheder Kund
ebeho
vUdfor-dringer
3. Lean Start Up Principper• Introduktion til at Lean Start Up principper
og fordelene ved at udvikle nye produkter og services ud fra Build-Measure-Learn filosofien
4. Pretotyping• Introduktion til pretotyping som den
effektive, hurtige og billige måde at teste idéer på.
• Forskellige former for pretotyping typer, deres fordele og ulemper.
• Opsamling af data fra pretotyping forløb til brug for de øvre modeller i processen
Et godt sæt grundværktøjer
Lean Start-up Principper
Lean Start-up• Startup som en læringsmaskine• 90% af startups dør• 80% af ideer bliver ikke til noget• Brug den videnskabelige metode til
at afprøve ideer
Den traditionelle model
PROBLEMATISKE ANTAGELSER:• Kundeproblemer er forstået• Produktets features er kendte
Konceptpitch => Funding
Produktudvikling Test Lancering
Lean Startup principper• Tidlig og fortsat kundeinteraktion• ”Dont’t Worry, Be Crappy”• Tidlige omsætningsmål• Antag at problemet og løsningen er ukendt• Brug den videnskabelige metode• Hav en lav burn indbygget i tilgang• Køre kort test-cyklusser
Lean Start Up processen
Kunde opdagelse
Kundevalidering
Behovsskabelse
Forretnings-opbyggelse
Pivot
Business Model Canvas
Udfordringer med den traditionelle business case:
• 90% ved ikke hvordan
• Analysetung• Langsomme• Værktøjer til at få
funding AKA skønmalerier
ALL IN
Fordele• Hurtigt• Let forståeligt og fleksibelt• Hypoteseorienteret
Egner sig til flere typer af cases• Det kan være en innovationsdag med et oplæg
om Internet of things, og efterfølgende forretningsinnovation
• Eller et nyt produkt til en eksisterende forretning
• Eller en omlægning af en eksisterende forretning
En vi ikke
valgte
Value Proposition Design
Værdi-skabelse
Smerte-stillere
Produk-ter
Muligheder Kunde
behov
Udfor-dringer
Udforsk modellen sammen
Værdi-skabelse
Smerte-stillere
Produk-ter
Muligheder
Kundebehov
Udfordringer
Research de forbandede alternativer!
Persona-plancher• Gruppediskussion med EN ved flipover• Beskriv et fiktivt menneske i målgruppen
• Baggrund• Livssituationer i hverdagen• Medieforbrug• Relation til produkt• Drømme & Behov
Pretotyping
Pretotyping handler om at teste tidligt• I stedet for at spørge!• Discover the RIGHT THING before building the
THING RIGHT
Hvad er nøglespørgsmålet• Vil folk logge deres træning dagligt på en mobil
app?• Vil folk betale penge til en indsamler med
mobile pay?• Vil folk se interagere socialt med vores TV-
program via en second-screen app?• Vil folk logge deres måltider med en mobil app?
Faktor 2,8
Typer af pretotyping• Fake Door – Sælg et produkt der ikke findes endnu• Mechanical Turk – Få mennesker til at gøre computerens
arbejde• Impersonator – Byg en pretotype fra et lignende produkt• Pinocchio – En mockup der kan mærkes• One-Night Stand – Byg oplevelsen midlertidigt• Minimum Viable Product – Første og mest rå prototype til
reel kundetest
Relevans visionen kan ikke implementeres i et hug
Delprojekter på vejen mod
visionen
Der er brug for at lære i forløbet, efterhånden som hypoteser kan afprøves
Så det er altså vores grundværktøjer• Agile Udviklingsværktøjer
• Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller.
• Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel?
• Tidlige Testmodeller• Lean Start Up introduktion:
Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater.
• Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
