Embed Size (px)
DESCRIPTION
Hoe bepaal je op basis van trends je strategie? Deze presentatie gaat in op de toekomst van printmedia en vertaalt op basis van scenario analyse trends naar praktische bedrijfsvoering.
Citation preview
trends… en dan?
toekomst van mediastrategievorming binnen een onzeker landschap
trends toekomst
trends
technologische proces en productinnovaties
trend 1
http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg
http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg
interactiviteittrend 2
• Bookings.com
• Frits wester feed
http://www.youtube.com/watch?v=iX_ZJkwvKR8
op maat gesnedentrend 3
meetbare resultatentrend 4
convergentietrend 5
toekomst
strategy under uncertaintyHugh Courtney, Jane Kirkland, Patrick Viquerie
trends bepalenstap 1
technologische innovaties
interactiviteit
op maat gesneden
meetbare resultaten
convergentie
onzekerheid bepalenstap 2
‘Even the most uncertain business environments contain a lot of strategically relevant information. First, it is often possible to identify
clear trends, such as market demographics, that can help define potential demand for future products or services. Second, there is usually a host of factors that are currently unknown but that are in
fact knowable – that could be known if the right analysis were done. Performance attributes for current technologies, and competitors’ capacity-expansion plans are variables that are often unknown, but
not entirely unknowable.
The uncertainty that remains after the best possible analysis has been done, is what we call residual uncertainty.’
level 1
• één helder toekomstbeeld
level 2
• alternatieve toekomstbeelden
level 3
• range aan toekomstbeelden
level 4
• totaal ambigu toekomstbeeld
strategie tegen low cost airline
industrie met regulering
internationale introductie
ontwikkeling medicijn
- procesinnovatie
+ procesinnovatie
+ productconvergentie- productconvergentie
level 1
• één helder toekomstbeeld
level 2
• alternatieve toekomstbeelden
level 3
• range aan toekomstbeelden
level 4
• totaal ambigu toekomstbeeld
strategie tegen low cost airline
industrie met regulering
internationale introductie
ontwikkeling medicijn
analyse tool uitvoerenstap 3
level 1
• één helder toekomstbeeld
level 2
• alternatieve toekomstbeelden
level 3
• range aan toekomstbeelden
level 4
• totaal ambigu toekomstbeeld
strategie tegen low cost airline
industrie met regulering
internationale introductie
ontwikkeling medicijn
scenario analyse
- procesinnovatie
+ procesinnovatie
+ productconvergentie- productconvergentie
scenario 1:procesinnovatieie
scenario 2:ultieme vooruitgang
scenario 3:patstellingg
scenario 4:productconvergentie
houding bepalenstap 4
sturen
• winnen door de standaard te zetten
aanpassen
• winnen door flexibel op te stellen
reserveren
• winnen door voorzichtig mee te spelen
acties bepalenstap 5
grote gokken
• hoge investeringen, grote risico’s; overnames en investeringen
opties nemen
• joint ventures, partnerships
geen spijt
• kosten reduceren, acties met directe opbrengst
Jouw bedrijf
• overschot aan FTE en sterk vergrijsd personeelsbestand
• geen financiële buffer, krappe cash flow, het geld zit in vastgoed en drukkerij. Afgelopen twee jaar in rode cijfers
• belangrijkste cash cow; print advertenties en abonnees op krant. Echter: dalende oplage print, kleine online investeringen die nog niets opleveren
• als je wilt investeren, zul je moeten verkopen…
kies je scenario
scenario 1:procesinnovatieie
scenario 2:ultieme vooruitgang
scenario 3:patstellingg
scenario 4:productconvergentie
kies je houding
sturen
• winnen door de standaard te zetten
aanpassen
• winnen door flexibel op te stellen
reserveren
• winnen door voorzichtig mee te spelen
kies je acties
grote gokken
• hoge investeringen, grote risico’s; overnames en investeringen
opties nemen
• joint ventures, partnerships
geen spijt
• kosten reduceren, acties met directe opbrengst
en bedenk wat dit voor je interne organisatie betekent…
