Tập san TTC Tháng 5 và 6, năm 2016

Soá 03, thaùng 5.6.2016

Hợp tác để pHát triển

vì cộng đồng sẻ cHia nguồn nước

jamona golden silkxứng tầm cuộc sống doanH nHân

16 38

4820

28 51

xu Hướng tiêu dùng nĂng lượng xanH

kHái niệm mớitrong sản xuất và pHân pHối tHực pHẩm Hiện đại

trường tHcs - pttH tân pHútrường nội trú cHất lượng cao

kHám pHáẩm tHực tây nguyên đại ngàn ngay tại đà lạt

Mục lục 02

Lời ngỏ Ban Biên Tập 03

Hợp tác để phát triển 04

Hội nhập - Con đường không của riêng ai 06

Quản trị tài chính - Câu chuyện của những con số biết nói 09

Cuộc thi thường niên “Chân dung CEO 2016”: Nơi tài năng tỏa sáng 12

Tổng lực “tấn công” khu Tây Sài Gòn 14

Jamona Golden Silk – Xứng tầm cuộc sống doanh nhân 16

Luxury Home tăng tốc tiến độ xây dựng 18

Xu hướng tiêu dùng năng lượng xanh 20

Hợp tác quốc tế để khai thác tối đa tiềm năng phát triển năng lượng 22

TTCS tiếp tục đa dạng hóa các giải pháp tăng cường năng lực tài chính 24

Khái niệm mới trong sản xuất và phân phối thực phẩm hiện đại 28

Không để thiếu đường 30

Bà Trần Quế Trang (CEO BHS): Tái cấu trúc doanh nghiệpLời giải cho bài toán hội nhập 32

Thư biểu dương Ủy ban Tài chính và Khối Tài chính các Công ty ngành đường 35

Các bệnh thường gặp và cách phòng chống cho cây mía 36

Trường THCS-THPT Tân Phú: Trường nội trú chất lượng cao 38

Lễ trưởng thành và tri ân 41

Tập trung đào tạo nguồn nhân lực có lợi thế cạnh tranh 42

Những thiên đường “trốn” nóng mùa hè 2016 44

Du lịch TTC đón đầu xu hướng mới 46

Khám phá ẩm thực Tây Nguyên Đại ngàn ngay tại Đà Lạt 48

Vì cộng đồng sẻ chia nguồn nước 51

Ứng dụng Công nghệ thông tin: Giải pháp ưu việt trong Quản trị - Kiểm soát – Điều hành của TTC 52

TTCS – Top 50 DN niêm yết tốt nhất thị trường theo Tạp chí Forbes Việt Nam 53

Nguồn nhân lực – Chìa khóa phát triển của TTC 53

SIAL Trung Quốc 2016: Cơ hội quảng bá cho các sản phẩm Betrimex 54

Betrimex vinh dự được trao giải thưởng “Giải vàng chất lượng quốc gia” 54

MỤC LỤC

Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:

Ban Quản lý Thương hiệu: Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM

Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6443Fax: (+84.8) 3997 7728

Email: [email protected]

BAN BIÊN TẬPTRƯỞNG BAN

Thái Văn ChuyệnChủ tịch Hội đồng Điều hành

Tập đoàn TTC

PHÓ BANNguyễn Hải Tâm

Phó Chủ tịch Thường trựcHội đồng Điều hành

THÀNH VIÊNNguyễn Thái Hà

Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

Nguyễn Lê Phương ThảoPhó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

THƯ KÝLưu An Tâm

Chuyên viên Ban QLTH

THIẾT KẾNguyễn Thị Vân

Chuyên viên Ban QLTH

MÍA ĐƯỜNG

NĂNG LƯỢNG

DU LỊCH

BẤT ĐỘNG SẢN

CHÂN DUNG CEO

GIÁO DỤC

TIN TỨC

Từ THIệN TTC

TÂM ĐIỂM

Địa chỉ liên lạc:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt NamÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728 Website: www.ttcgroup.vn

Tập san TTC số 03:Nhà xuất bản Thanh Niên chịu trách nhiệm xuất bản: Giám đốc - Tổng Biên tập: Nguyễn Xuân Trường. Biên tập: Tạ Quang HuyGiấy phép xuất bản số 603-2016/CXBIPH/03-12/TN cấp ngày 13.6.2016 In 6.000 cuốn tại Nhà in Vinain. Địa chỉ: 17B Vũ Tùng, P. 1, Q. Bình Thạnh, Tp. HCMIn xong và nộp lưu chiểu tháng 6.2016.

Quý Nhà đầu tư, Quý Khách hàng và CBNV Tập đoàn TTC thân mến,

Hòa cùng xu thế toàn cầu hóa, làn sóng hợp tác liên kết để phát triển bền vững đã chứng tỏ sức ảnh hưởng mạnh mẽ trên mọi mặt đời sống xã

hội, đặc biệt trong các lĩnh vực kinh tế trọng điểm. Những cơ hội về triển vọng hợp tác toàn diện trên tất cả các lĩnh vực kinh tế – văn hóa – xã hội, khẳng định tiềm năng của một quốc gia Đông Nam Á vốn sở hữu nhiều dư địa phát triển. Tập đoàn TTC, cũng như cộng đồng doanh nghiệp Việt, đang đứng trước những vận hội và thách thức khẳng định vị thế, nâng cao năng lực cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm dịch vụ theo các chuẩn mực quốc tế, củng cố thị phần nội địa và từng bước tiếp cận, chinh phục các thị trường xuất khẩu.

Với tâm thế đó, hoạt động của Tập đoàn TTC cùng các Công ty thành viên trong những tháng đầu năm đã chứng kiến nhiều dấu ấn khởi sắc khi tận dụng hiệu quả những diễn biến tích cực của thị trường cùng nỗ lực của đội ngũ Ban điều hành và cán bộ nhân viên các Công ty. Định hướng tái cấu trúc toàn diện tiếp tục thể hiện hiệu quả trong việc tăng cường quy mô, tạo điều kiện ổn định hoạt động và không ngừng nâng cao các chuẩn mực phát triển theo tiêu chuẩn quốc tế. Tiêu biểu trong tháng 5, TTC đón nhận liên tiếp nhiều tin vui đối với ngành đường, lĩnh vực chủ lực của Tập đoàn. Đó là kết quả kinh doanh ấn tượng khi kết thúc quý III niên độ 2015 – 2016; thành công của thỏa thuận hợp tác phát hành các gói trái phiếu của TTCS và BHS; TTCS lần thứ 3 xuất hiện trong danh sách Top 50 công ty niêm yết tốt nhất do Tạp chí Forbes Việt Nam công bố.

Ngoài ra, xu hướng đẩy mạnh hợp tác với các định chế tài chính uy tín ngày càng trở nên sôi động. Hòa chung vào xu hướng đó, CTCP Điện Gia Lai – đơn vị chủ lực ngành Năng lượng TTC sẽ tiếp tục chuẩn bị ký kết hợp tác chiến lược với một định chế tài chính quốc tế vào thời gian sắp tới. Đây là dấu mốc quan trọng mở ra thời kỳ tăng cường đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo của TTC. Ngành bất động sản, giáo dục và du lịch tiếp tục ghi nhận những nỗ lực kiện toàn mọi mặt hoạt động, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cùng nhiều thành tựu đáng khích lệ được nhiều tổ chức uy tín công nhận và vinh danh.

Tháng 5 – 6/2016 cũng là thời điểm Cuộc thi thường niên “Chân dung CEO 2016”, “Sức Trẻ TTC” đồng loạt được khởi động, thu hút sự tham dự của hàng trăm CBNV trên toàn Tập đoàn. Ngoài ra, lễ kỷ niệm 5 năm hình thành Tập đoàn TTC cùng các chương trình thiện nguyện và giao lưu văn hóa tiếp tục được triển khai.

Thưa Quý Nhà đầu tư, Quý khách hàng, cùng các CBNV, với mong muốn truyền tải tâm huyết và thông điệp liên quan đến những bước chuẩn bị bài bản của đội ngũ TTC nhằm tự tin chủ động trước thềm hội nhập, Tập san số 03, tháng 5 – 6/2016 sẽ lấy “HỢP TÁC ĐỂ PHÁT TRIỂN” làm chủ đề chính, mang đến cái nhìn tổng quan về hoạt động của Tập đoàn trong 2 tháng vừa qua, cũng như đánh giá những cơ hội, thách thức về trung và dài hạn để thêm phần quyết tâm triển khai hiệu quả các định hướng chiến lược hoạt động giai đoạn 2016 – 2020. Tin rằng, với nền tảng Văn hóa TTC đầy “ Trách nhiệm – Nhiệt huyết – Chuyên nghiệp – Tài năng”, TTC sẽ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu.

Ban Biên tập

Soá 03, thaùng 5.6.2016

Ông Đặng Văn ThànhChủ tịch Tập đoàn TTC

cùng Lãnh đạo TTCS - TPBank - VIBtrong Lễ ký kết hợp tác

Hợp tác - Xu hướng tất yếu khi hội nhập

Kinh tế VN trong một vài năm trở lại đây đã có những bước tiến dài trong tiến trình phát triển và hội nhập. Đặc biệt, khi VN tham gia vào các hiệp định thương mại tự do toàn cầu như TPP, AFTA, AEC đang mang đến rất nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp. Khi các hiệp định này được thực thi, những cam kết về tự do hóa thương mại, dịch vụ, cải thiện môi trường đầu tư…sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận với hàng loạt các thị trường rộng lớn như Mỹ, Nhật, Canada, Úc, các nước Liên minh châu Âu (EU) hay ASEAN. Hợp tác nhằm tăng cường sức mạnh nội lực đã trở thành xu hướng tất yếu để phát triển trong bối cảnh hiện nay, đặc biệt là với ngành đường và ngành năng lượng.

Ngành đường thế giới và trong nước những tháng đầu năm chứng kiến nhiều tín hiệu lạc quan, báo hiệu đà tăng trưởng trở lại và phục hồi về nguồn cầu sau 4 năm thặng dư liên tiếp. Đồng thời, VN đang chứng tỏ sức hút và tiềm lực phát triển đối với giới đầu tư quốc tế khi tăng cường tiến trình đàm phán các hiệp định thương mại tự do

trên tinh thần hợp tác cùng phát triển. Tuy nhiên, đi cùng với cơ hội này là những thách thức gắn liền với diễn biến phức tạp của biến đổi khí hậu, an ninh năng lượng, bảo vệ môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm, đảm bảo quyền và lợi ích người tiêu dùng để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Là một trong những lĩnh vực chủ lực của Tập đoàn TTC, ngành đường luôn nhận được sự quan tâm và đồng hành của Ban lãnh đạo Tập đoàn qua từng chu kỳ ngành để kịp thời thích ứng với mỗi giai đoạn phát triển kinh tế, xã hội. Xác định được đặc thù của ngành đường là nguyên liệu chiếm đến 80% giá thành sản xuất, trong những năm qua, việc củng cố và phát triển vùng nguyên liệu ổn định đã trở thành mục tiêu tiên quyết trong chiến lược phát triển bền vững của ngành đường TTC. Mục tiêu này đã được cụ thể hóa thông qua kế hoạch tái cấu trúc toàn diện với điểm nhấn M&A các công ty ngành đường TTC, và tạo năng lực tài chính vững vàng cho các công ty tự tin hướng tới hội nhập.

Trên cơ sở đó, đầu tháng 5 vừa qua, thị trường trong nước đã chứng kiến đợt phát hành gói trái phiếu có quy mô 1.000 tỷ đồng giữa Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) với Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) và Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB). Sự kiện này, nằm trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của TTCS trên tất cả các phương diện Quản trị tài chính – Nông nghiệp – Sản xuất – Kinh doanh hướng đến hoàn thiện chuỗi giá trị ngành đường, phát triển sản phẩm cạnh đường và sau đường. Theo đó, TTCS tiết giảm giá thành sản xuất, từ đó người tiêu dùng có thể tiếp cận với các sản phẩm và giá tốt nhất.

Tiếp nối TTCS, Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa (BHS) tiếp tục chứng tỏ uy tín của thương hiệu 47 năm và tiềm lực phát triển thông qua việc hoàn tất đàm phán hợp tác phát hành gói trái phiếu trị giá

500 tỷ đồng với Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) vào đầu tháng 6/2016. Qua đó, BHS tiếp tục triển khai hiệu quả công tác tái cấu trúc, đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ phát triển vùng nguyên liệu bền vững. Đây cũng là cơ sở để BHS đẩy mạnh các hoạt động đồng hành cùng người nông dân, đặc biệt là xây dựng các nông trường kiểu mẫu, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, tiết giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Thành công trong hai lần hợp tác này không chỉ nằm ở giá trị 500 tỷ hay 1.000 tỷ đồng của các gói trái phiếu mà còn thể hiện một thông điệp ý nghĩa hơn đó là: khẳng định vai trò Nhà đầu tư chuyên nghiệp mà TTC mang lại cho các doanh nghiệp thành viên thông qua việc kiến tạo nền tảng hoạt động vững chắc cho các đơn vị; hoạt động của các doanh nghiệp luôn được đảm bảo các tiêu chí, chuẩn mực được công nhận bởi thị trường và các đối tác; riêng với ngành nông nghiệp - các điều kiện mà doanh nghiệp TTC được trang bị không chỉ đáp ứng cho nhu cầu hoạt động mà còn hướng đến mục tiêu nâng giá trị cho ngành theo thông điệp

“Nâng tầm giá trị nông sản Việt”; và đây cũng là mục tiêu cụ thể và thiết thực mà TTC đang triển khai cho tất cả các ngành nghề hoạt động khác.

Trong bối cảnh hội nhập và thách thức cạnh tranh ngày càng gia tăng, hợp tác và phát triển bền vững đã trở thành tiêu chí tìm kiếm đối tác của các doanh nghiệp. Đây cũng chính là định hướng phát triển xuyên suốt của Tập đoàn TTC hơn 36 năm qua. Sắp tới đây, Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC) tiếp tục ký kết hợp tác với một định chế tài chính quốc tế và có thể tạo ra “cú hích” mới trong lĩnh vực phát triển năng lượng tại VN.

Nắm bắt vận hội, tạo bước phát triển đột phá

Chưa bao giờ, kinh tế VN lại đón nhận nhiều cơ hội để phát triển như hiện nay. Đặc biệt, kể từ năm 2015, khi kinh tế vĩ mô dần đi vào phát triển ổn định, làn sóng đầu tư nước ngoài tăng cao, nhất là FDI do VN hoàn tất nhiều thỏa thuận đàm phán từ các hiệp định song phương, đa phương. Bên cạnh đó, VN cũng đang tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động kinh doanh của khu vực tư nhân khởi sắc, các thương vụ hợp tác trên quy

mô lớn diễn ra ngày càng nhiều, giúp nguồn vốn đầu tư phát triển toàn xã hội tăng theo. Có thể nói, đây là những cơ hội không thể tốt hơn để doanh nghiệp VN tạo bước phát triển đột phá mới trong tiến trình hội nhập sâu rộng.

Việc TTCS, BHS, GEC nói riêng và Tập đoàn TTC nói chung đang tích cực đẩy mạnh hợp tác với các ngân hàng, định chế tài chính là điều tất yếu; ngoài việc tạo ra sức mạnh tài chính còn giúp các bên định vị thương hiệu trên trường quốc tế. Điều này, một lần nữa khẳng định tính hiệu quả trong quá trình vận hành bộ máy kinh doanh của TTC, một Nhà đầu tư chuyên nghiệp trong việc thiết lập nền tảng và định hướng hoạt động, tư vấn chiến lược cho các CTTV trong quá trình đàm phán hợp tác với các định chế tài chính cũng như giới đầu tư quốc tế. Từ đó, nâng cao tiềm lực cũng như thương hiệu và năng lực cạnh tranh cho các CTTV thuộc TTC, sẵn sàng đón nhận xu hướng toàn cầu hóa ngày càng mạnh mẽ như hiện nay.

Lưu An TâmBan Quản lý Thương hiệu

nHững cHuyển biến gần đây của nền kinH tế việt nam (vn) đang pHát đi nHững tín Hiệu

lạc quan về một giai đoạn pHát triển bùng nổ. xu Hướng Hợp tác cùng pHát triển đang trở tHànH cHủ đề nóng trong

Hầu Hết các cuộc bàn tHảo Hiện nay. đặc biệt, cHuyến

tHĂm lịcH sử của tổng tHống mỹ barack obama đến vn,

cHuyến tHĂm liên bang nga và tHam dự Hội ngHị tHượng đỉnH

g7 mở rộng tại nHật bản của tHủ tướng nguyễn xuân pHúc

đang mở ra nHững vận Hội mới cHo các doanH ngHiệp vn đẩy mạnH Hợp tác đầu tư với các

nền kinH tế Hàng đầu tHế giới.

Hợp tácđể pHát triển

Bà Đặng Huỳnh Ức My - Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC cùng Lãnh đạo BHS, OCB và VIS tại Lễ ký kết phát hành trái phiếu

Ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch Tập đoàn TTCcùng Lãnh đạo TTCS - TPBank - VIB trong Lễ ký kết hợp tác

TÂM ĐIỂM TÂM ĐIỂM

Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 54 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016

Từ trải nghiệm và tích lũy

Trước khi nắm giữ vị trí điều hành cấp cao tại TTC ở thời điểm hiện tại, ông Thái Văn Chuyện, Chủ tịch Hội đồng Điều hành Tập đoàn, đã trải qua một thời gian dài đồng hành với những thăng trầm của TTC, xuyên suốt những giai đoạn chuyển mình cũng như chu kỳ phát triển kinh tế xã hội. Hành trình này, đối với riêng ông, là một trải nghiệm thú vị, đầy thử thách và cũng đầy đam mê khi được thử sức và cống hiến trong một môi trường kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, tự đúc kết và rút ra những bài học xương máu trong công tác quản lý vận hành, sản xuất thương mại và dịch vụ, từ lĩnh vực bất động sản, năng lượng, nông nghiệp đến giáo dục và du lịch.

Gắn bó với TTC từ những ngày đầu khởi nghiệp, có lẽ CEO đã là một cái duyên nghề nghiệp đối với anh sinh viên Quản trị kinh doanh ngày ấy, để giờ đây, mỗi khi nhắc đến CEO của Tập đoàn, đại gia đình TTC lại gọi ông với cái tên thân mật là AC. Được “thử lửa” tại nhiều vị trí quan trọng trong bộ máy điều hành của các công ty thành viên trực thuộc TTC, ở ông là sự hội tụ của bản lĩnh thương trường, vốn kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm dày dạn trong nhiều việc lĩnh vực/ngành nghề từng phụ trách.

Điềm đạm và sâu sắc, ông cùng đội ngũ ban điều hành TTC đã góp phần kiến tạo nên những bước tiến vững chắc và ghi dấu một thương hiệu TTC đầy tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng đồng hành và sẻ chia đối với khách hàng, đối tác và cộng

đồng xã hội. Những thành tựu bước đầu của Tập đoàn cùng kết quả hoạt động tích cực của các công ty thành viên là minh chứng rõ nét cho năng lực và tâm huyết cống hiến của người trực tiếp điều hành, cụ thể là khả năng dự đoán nhạy bén và đánh giá chuẩn xác những diễn biến phức tạp của thị trường kết hợp với những am hiểu tường tận về tiềm lực và các vấn đề nội tại của tổ chức. Đây cũng chính là cơ sở để ông dẫn dắt đội ngũ TTC tiếp tục triển khai hiệu quả các kế hoạch hành động cụ thể trong mục tiêu Chiến lược giai đoạn 5 năm 2016 – 2020 mà Hội đồng Chủ tịch đã đề ra xuyên suốt toàn Tập đoàn.

Tạo dựng dấu ấn của người kế thừa

Trực tiếp điều hành 21 công ty thành viên trong 5 lĩnh vực hoạt động, song trách nhiệm của ông khi đảm nhận vị trí CEO của TTC không chỉ nằm trong phạm vi gần 10.000 cán bộ nhân viên, trách nhiệm đó gắn liền với quyền và lợi ích của cả một cộng đồng người tiêu dùng với những yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng sản phẩm - dịch vụ. Đó cũng chính là lí do mà hoạt động của mỗi đơn vị trực thuộc TTC, qua từng giai đoạn thách thức cho đến thời kỳ khởi sắc, đều mang đậm dấu ấn quản lý điều hành của ông. Từ đón đầu xu thế hội nhập và kịp thời thích ứng với những thăng trầm của chu kỳ ngành thông qua định hướng tái cấu trúc doanh nghiệp ở từng giai đoạn, cho đến những quan tâm sâu sát về nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ, hoàn thiện chuỗi giá trị ngành, củng cố và nâng tầm thương hiệu mỗi doanh nghiệp.

Hội nHập sâu rộng mang

đến cơ Hội và động lực để các

doanH ngHiệp trong nước

từng bước đổi mới, Hoàn tHiện

cHínH mìnH; từ đó bật lên vai

trò và tài nĂng của ceo – kiến

trúc sư trưởng trong tái cấu

trúc toàn diện doanH ngHiệp.

Hội nhậpCon đường không của riêng ai

Ông Thái Văn Chuyện

Chủ tịch Hội đồng Điều hànhTập đoàn TTC


tâm điểm tâm điểm

Lĩnh hội sâu sắc những định hướng dẫn dắt của Hội đồng Chủ tịch TTC và thấm nhuần nét đặc sắc văn hóa doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đa ngành, ông đã thể hiện tinh thần tiên phong, ý chí quyết tâm tái cấu trúc doanh nghiệp thành công thông qua quá trình đào tạo đội ngũ triển khai chuyên nghiệp, bài bản, trách nhiệm, sẻ chia kinh nghiệm và truyền lửa đam mê, tạo tiền đề củng cố và phát huy tiềm lực cá nhân, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững chung của TTC. Tinh thần và nhiệt huyết ấy hoàn toàn xứng đáng để trở thành truyền nhân của Chủ tịch Tập đoàn, Ông Đặng Văn Thành, người sáng lập nên thương hiệu TTC.

Đến tâm thế tự tin và sẵn sàng hội nhập

Hội nhập gắn liền với thách thức cạnh tranh, mang đến động lực phát triển cho doanh nghiệp trên nền tảng cộng hưởng và phát huy những tiềm lực cá nhân sau quá trình tích lũy. Những doanh nghiệp quốc doanh lâu đời để lại cho thế hệ kế thừa một nền tảng vững chắc những tích sản không tên qua quá trình gặt hái thành tựu và bồi dưỡng kiến thức, vun đắp kinh nghiệm. Để tận dụng và phát huy hiệu quả những giá trị kế thừa ấy, điều mà các doanh nghiệp cần có ngay lúc này đây là đánh thức tiềm năng và vận dụng linh hoạt

phù hợp với từng thời kỳ phát triển, và CEO chính là người phát hiện, khơi gợi, truyền lửa nhiệt huyết, kết nối tinh thần đoàn kết của tập thể, truyền tải chính xác những thông điệp về tầm nhìn dài hạn và mục tiêu phát triển bền vững của tổ chức.

Quá trình gắn bó lâu dài, trực tiếp trải nghiệm cũng như đóng góp vào từng giai đoạn tăng trưởng bền bỉ của các doanh nghiệp trong hệ thống giúp cho CEO TTC am hiểu từng đơn vị như chính những mạch máu của bản thân. Từ đó, vận hành và điều phối hoạt động các ngành, các công ty thành viên theo hướng minh bạch, hiệu quả nhất, phối kết hợp nhịp nhàng và hỗ trợ tích cực lẫn nhau. Đến nay, trước thềm hội nhập cận kề, trên cương vị điều hành cao nhất, có thể thấy những kế hoạch hành động và định hướng phát triển cụ thể cho lộ trình chiến lược 5 năm của Tập đoàn đã được CEO TTC cùng Ban điều hành hoạch định rõ ràng với tâm thế sẵn sàng và tinh thần chủ động nhất. Bắt đầu từ việc xác lập định hướng phát triển lấy khách hàng làm đối tượng trọng tâm, đổi mới và hoàn thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ trên cơ sở am hiểu nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng.

Bên cạnh đó là nâng cao hiệu quả quản trị điều hành và nhận thức của mỗi thành phần tham gia vào chuỗi giá trị Tập đoàn, để hiểu và

ý thức được nhu cầu tự hoàn thiện bản thân. Trên cơ sở đó, từng bước hoàn thiện môi trường sống và sản xuất – kinh doanh xuyên suốt các mô hình quản lý từng ngành của TTC, kiên định với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Và yếu tố tiên quyết thúc đẩy quá trình tiệm cận các mục tiêu chính là tinh thần cầu thị, ham học hỏi, bồi dưỡng kiến thức và tích lũy kinh nghiệm chuyên môn trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.

Hẳn có không ít hoài nghi về khả năng tăng trưởng dài hạn và phát triển bền vững của TTC khi đứng trước những thách thức lớn trong tất cả các lĩnh vực đầu tư. Tuy nhiên, trên nền tảng những thành quả tích cực được cụ thể hóa thông qua những con số biết nói – các chỉ số tài chính tích cực và chỉ tiêu tăng trưởng ổn định - trong những năm vừa qua, câu trả lời xác đáng nhất sẽ được thể hiện qua hiệu quả hoạt động và sự trưởng thành của TTC cũng như từng công ty thành viên trong giai đoạn phát triển 5 năm 2016 – 2020, dưới sự vận hành của đội ngũ điều hành trẻ tuổi, nhiệt huyết được dẫn dắt trực tiếp bởi CEO của Tập đoàn TTC.

Bài đăng trên CafeFNgày 25.5.2016

Bà Nguyễn Hải Tâm

Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Điều hành kiêm Chủ tịch Ủy ban Tài chính Tập đoàn TTC

QUẢN TRỊTÀI CHÍNH

Câu chuyện của những con số biết nóiÔng Thái Văn Chuyện - Chủ tịch Hội đồng Điều hành TTC thực hiện nghi thức giao nhận kế hoạch năm 2016



mục tiêu tái đầu tư trên cơ sở đón đầu các cơ hội tăng trưởng triển vọng nhất.

Công tác quản trị tài chính phải đảm bảo các nguyên tắc về tính tuân thủ, tính hệ thống, cũng như đáp ứng những đặc tính riêng biệt của từng ngành nghề, từng tổ chức. Và quá trình này không phải lúc nào cũng thuận lợi, suôn sẻ, song bà hiểu rằng, chính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như vị thế của TTC trên thị trường sẽ là câu trả lời xác đáng nhất cho những mục tiêu mà bà và đội ngũ điều hành TTC, đội ngũ nhân sự tài chính TTC đang kiên định triển khai. Đến nay, hành trình đó, với sự vun đắp của bà đã và đang đơm hoa kết trái qua bức tranh tài chính các đơn vị thành viên TTC, cụ thể qua cơ cấu tài sản nguồn vốn tối ưu và các chỉ số tài chính mạnh khỏe, cùng với đó là đón đầu xu hướng phát triển bền vững thông qua hoạt động tái cấu trúc tài chính, trong đó M&A là một công cụ hữu hiệu và là xu thế tất yếu mà nhiều doanh nghiệp có quy mô trong và ngoài nước đã triển khai thành công vừa qua.

Những thành tựu bước đầu trong công tác tái cấu trúc tại các đơn vị trực thuộc TTC đã góp phần tăng cường quy mô hoạt động, củng cố năng lực, thu hút nhà đầu tư, đa dạng hóa nguồn lực tài chính. Bà xem đây cũng chính là sự động viên khích lệ mạnh mẽ nhất để tiếp tục nỗ lực và cống hiến cho tổ chức, xây dựng và đoàn kết đồng hành cùng các cộng sự, cũng như truyền lửa truyền nghề cho đội ngũ nhân viên của mình chung tay hiện thực hóa tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của TTC.

Bài đăng trên Báo Doanh Nhân Sài Gòn

Ngày 24.5.2016

Khái niệm “tài chính” có thể khiến người ta liên tưởng tới sự khô khan của hàng

loạt những dãy số, bảng biểu tính toán, báo cáo thống kê…, mà quên mất rằng đằng sau những con số đó là cả một sự trải nghiệm đa sắc màu đầy tính nghệ thuật. Và người làm công tác quản trị tài chính, trên hành trình chinh phục những con số biết nói ấy, cũng như người nghệ sĩ khéo léo vận dụng những kỹ năng chuyên môn, kiến thức kinh tế xã hội cùng sự nhạy bén, tinh tế, quyết đoán để truyền tải chính xác những giá trị cốt lõi, tầm

nhìn – sứ mệnh của tổ chức, thông qua những hiệu quả thiết thực trong hoạt động và đóng góp cho cộng đồng xã hội.

Tại TTC, một Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành nghề với bề dày hơn 1/3 thế kỷ hoạt động, đã và đang có đội ngũ nhân sự điều hành như vậy. Trên cương vị Phó Tổng Giám đốc Thường trực của đơn vị hạt nhân với 21 đơn vị thành viên và gần 10.000 cán bộ nhân viên, bà Nguyễn Hải Tâm – Phó chủ tịch Thường trực Hội đồng Điều hành Tập đoàn và Chủ tịch Ủy ban

Tài chính TTC đã thể hiện bản lĩnh của người điều hành một cách khéo léo, linh hoạt và đi vào lòng người. Kinh nghiệm dày dạn của bà trong lĩnh vực kiểm toán, tài chính đã sớm được khẳng định qua hiệu quả hoạt động thực tế của không chỉ TTC mà còn toàn bộ 5 ngành nghề hoạt động và các công ty thành viên.

Khoảng thời gian hơn 10 năm trong nghề kiểm toán chuyên nghiệp đã mang đến cho bà sự am hiểu sâu sắc về tiềm lực doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn mở cửa hội

nhập. Bước qua ngành ngân hàng, nền tảng kiến thức ấy tiếp tục được bà vận dụng và bồi đắp khi đảm nhận công tác kiểm soát và sau là kiểm toán nội bộ của một trong những ngân hàng bán lẻ 5 năm liên tiếp được vinh danh “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam”. Đây cũng là một trong số ít các ngân hàng tư nhân có hoạt động quản trị điều hành được đánh giá cao về tính minh bạch và hiệu quả trên mọi phương diện, đồng thời sở hữu và cung cấp nhiều giải pháp tài chính tích cực góp phần tháo gỡ vướng mắc, giải quyết khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước lúc bấy giờ.

Bước sang trang mới trong sự nghiệp, rời ngân hàng sau 6 năm gắn bó, bà đảm nhận vị trí quản lý tài chính tại một trong những Tập đoàn đa ngành có quy mô tại Việt Nam. Với kinh nghiệm phong phú, bà tiếp tục khẳng định bản lĩnh, sự quyết đoán tại môi trường làm việc mới. Và với môi trường trọng dụng hiền tài, chuyên môn và kinh nghiệm quản lý vận hành của bà nhanh chóng được phát huy, chẳng khác nào như “cá gặp nước”.

Không chỉ xem trọng việc triển khai hiệu quả các mục tiêu chung, bà luôn nghiên cứu và tìm ra phương thức thích hợp nhất để công tác tài chính phát huy được “sứ mệnh”, tạo đòn bẩy và nền tảng cho hoạt động

của tổ chức. Am tường và đam mê, bà đã chuyển tải thông điệp đó thông qua việc đào tạo đội ngũ nhân sự trong lĩnh vực tài chính của Tập đoàn và cộng hưởng vào tinh thần trách nhiệm, nhiệt huyết, chuyên nghiệp của đội ngũ, cùng chinh phục mục tiêu “mở khóa” những ẩn số, định hướng chiến lược vì mục tiêu phát triển chung.

Với đặc thù hoạt động của một Tập đoàn đầu tư đa ngành, vị trí đầu tàu trong công tác quản lý tài chính tại TTC đặt lên vai bà nhiều trọng trách và cả áp lực. Làm sao để hiệu quả đầu tư luôn là tối ưu nhất, làm thế nào để cân đối nguồn lực phục vụ không chỉ cho các nhu cầu hoạt động kinh doanh hàng ngày, mà còn đáp ứng cho các mục tiêu hàng năm, mục tiêu trung - dài hạn. Sự đa dạng trong các lĩnh vực đầu tư đòi hỏi người làm công tác quản trị tài chính phải nắm rõ những đặc thù hoạt động tài chính của từng ngành nghề, khéo léo cân đối và không ngừng tìm kiếm những phương thức để tối ưu hóa hiệu quả tài sản – nguồn vốn, tối ưu hóa “chi phí đầu tư – chi phí mất đi”, phát huy lợi thế các doanh nghiệp thông qua các hoạt động tái cấu trúc kịp thời và phù hợp. Từ đó, hoạch định chiến lược hoạt động ngắn hạn, kế hoạch phát triển dài hạn phù hợp với các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo

Bà Nguyễn Hải Tâm ký cam kết các kế hoạch tài chính của TTC

Bà Nguyễn Hải Tâm nhận giải thưởng từ Chủ tịch Tập đoàn TTC

Bà Nguyễn Hải Tâm chụp hình lưu niệm cùng Bà Huỳnh Bích NgọcPhó Chủ tịch Tập đoàn TTC

Quản trị tài chính đóng vai trò nền tảng cho hoạt động kinh doanh cũng như các mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.



Đã trở thành một nét đẹp tiêu biểu trong văn hóa doanh nghiệp TTC, định kỳ

hàng năm Tập đoàn TTC cùng 21 Công ty thành viên/liên kết (CTTV/LK) phối hợp tổ chức cuộc thi “Chân dung CEO” nhằm tìm kiếm phát hiện những gương mặt lãnh đạo và cán bộ nhân viên (CBNV) xuất sắc để ghi nhận vào danh sách quy hoạch cán bộ bồi dưỡng, tạo tiền đề xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp có đủ Tâm – Tầm – Tài, vững vàng trong tiến trình phát triển và hội nhập.

Tiếp nối thành công của Cuộc thi “Chân dung CEO” 2015 và chào mừng 5 năm hình thành Tập đoàn TTC, Cuộc thi thường niên “Chân dung CEO” 2016 tiếp tục được tổ chức từ ngày 13/5/2016 đến ngày 16/7/2016.

Sau hơn 01 tháng của vòng thi viết với đề tài “CEO là chìa khóa nhân sự chủ lực, giữ vai trò quyết định trong

định hướng kinh doanh cũng như vận hành tại các doanh nghiệp”, Ban Tổ chức đã nhận được gần 200 bài viết của cán bộ các cấp Trưởng phòng và CBNV.

Năm nay, đề tài nhấn mạnh về vai trò của CEO với những câu hỏi như: “Bạn hình dung gì về chân dung CEO chuyên nghiệp trong tổ chức? Làm thế nào để trở thành CEO chuyên nghiệp? Là một CEO bạn sẽ làm gì cho tổ chức của mình?...”. Vì vậy, để vượt qua vòng thi viết đòi hỏi các thí sinh phải có kiến thức vững vàng, trình độ chuyên môn cao và khả năng quản lý tốt mới có thể hoàn thành câu trả lời một cách xuất sắc nhất.

Sau khi các thí sinh vượt qua vòng thi viết, những thí sinh có bài viết được chọn sẽ bước tiếp vào vòng sơ kết (từ ngày 25/6/2016 đến ngày 9/7/2016) và vòng chung kết (16/7/2016). Trong đó, vòng sơ kết chia 03 đợt như sau:

Cơ cấu giải thưởng Cuộc thi thường niên “Chân dung CEO” 2016 bao gồm: 01 giải Nhất (50 triệu đồng), 02 giải Nhì (30 triệu đồng/giải); 03 giải Ba (20 triệu đồng/giải); 05 giải Triển vọng (10 triệu đồng/giải). Các giải thưởng sẽ được trao tặng tới các cá nhân xuất sắc vào ngày 29/7/2016.

Giám đốc điều hành (CEO) là vị trí mang tính chủ chốt thể hiện vai trò lãnh đạo, tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong quá trình tổ chức vận hành công ty. Do vậy, việc tổ chức Cuộc thi thường niên “Chân dung CEO” không chỉ phát hiện và bồi dưỡng những gương mặt lãnh đạo và CBNV xuất sắc mà còn góp phần nâng cao nhận thức của CBNV về công tác Quản trị - Điều hành, chiến lược phát triển của Tập đoàn cùng các mục tiêu hoạt động ngành được xác lập trong từng giai đoạn cụ thể, từng bước kết nối và củng cố giá trị văn hóa mang đậm bản sắc TTC.

Ban Tổ chức

VÒNG CHUNG KẾT

Các giải thưởng sẽ được trao tặng tới các

cá nhân xuất sắc.

VÒNG SƠ KẾTVÒNG THi ViẾT

ĐỢT 2

ĐỢT 1 ĐỢT 3

Ngày13/52016

Ngày25/62016

Ngày02/72016

Ngày16/72016

Ngày29/72016

Ngày09/72016

CHÂN DUNG CEO CHÂN DUNG CEO


cHân dung ceo

12 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016

“Hat – trick” mang tên Carillon

Carillon là dòng căn hộ tầm trung được Sacomreal phát triển, hướng đến nhóm

khách hàng có nhu cầu ở thực sự là cán bộ, công nhân viên chức với giá bán dưới 2 tỷ đồng. Với chiến lược “nhất vị, nhị giá”, quận Tân Bình, Tân Phú – khu vực phía Tây, Tây Bắc

Sài Gòn đang là 2 quận trọng điểm để Sacomreal tập trung phát triển dòng sản phẩm an cư này. Điểm nổi trội của dòng Carillon ngoài “nhất vị, nhị giá”, còn là tiện ích khép kín, hoàn chỉnh, đáp ứng tiêu chuẩn sống văn minh, hiện đại của các gia đình trẻ. Từ học hành, mua sắm, nghỉ ngơi đều

được chăm chút và tích hợp trong cùng một tòa nhà. Đặc biệt, việc kết nối đến các quận trung tâm, kết nối tiện ích khu vực dễ dàng cũng được Sacomreal rất lưu tâm trong việc lựa chọn địa điểm, thế đất khi xây dựng dự án. Mở đầu chuỗi sản phẩm này là dự án Carillon Apartment (Carillon 1), tại 171A Hoàng Hoa Thám, quận Tân

TỔNG LỰC TẤN CÔNGkHu tây sài gòn

Bình, Tp.HCM mở bán đầu năm 2012 – thời điểm thị trường BĐS khá trầm lắng. Tuy nhiên, 440 căn hộ Carillon 1 đã được khách hàng chọn mua sau khi dự án chính thức mở bán. Sức hấp dẫn, mức độ quan tâm của khách hàng ngoài dự kiến. Chưa đầy 2 tháng, các căn hộ đã được bán 100%, vượt tiến độ bán hàng mà Công ty đề ra. Tiếp nối thành công này, 232 căn hộ Carillon 2 tại 27 Trịnh Đình Thảo, phường Hòa Thạnh, quận Tân Phú, Tp.HCM phân phối sau đó cũng nhanh chóng được khách hàng ưa chuộng. Sức bán càng ngày càng nóng, thời gian bán hàng rút ngắn chỉ còn 1 tháng. Đến nay, khách hàng chỉ còn chờ đến tháng 8 tới sẽ chính thức nhận nhà.

Sau Carillon 1 và 2, Carillon 3 cũng tạo tiếng vang rất lớn trên thị trường và chính thức khẳng định chỗ đứng vững chắc của Sacomreal tại phân khúc BĐS tầm trung. Mở bán hồi đầu tháng 3/2016, 97 căn hộ được bán hết chỉ trong vòng 3 tuần, tạo một cú “hat-trick” ngoạn mục cho dòng sản phẩm Carillon. Chính phương châm “Không bán sản phẩm mình có mà bán sản phẩm thị trường cần” đã giúp Carillon 3 tái lập kịch bản thành công và xác lập lỷ lục mới về thời gian và tốc độ bán hàng trong chuỗi sản phẩm Carillon.

Trong quý II năm 2016, Sacomreal tiếp tục ghi dấu ấn với thị trường bất động sản (BĐS) qua nhiều phân khúc và khu vực khác nhau. Đặc biệt, thời gian gần đây Sacomreal đang tổng lực “tấn công” khu Tây, Tây Bắc Sài Gòn với nhiều dự án đình đám, trong đó nhãn hiệu Carillon liên tục thắng thế trên thị trường.

Carillon tiếp tục chinh phục khách hàng

Thành công của chuỗi 3 dự án Carillon 1, 2, 3 đã và đang tạo được tiếng vang lớn và uy tín thương hiệu của dòng sản phẩm cũng như chủ đầu tư. Với khát vọng mang “thanh âm hạnh phúc” tới từng gia đình, kiến tạo an cư, Sacomreal tiếp tục đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm Carillon 5, 6, 7 ra thị trường trong thời gian tới.

Cả 3 dự án Carillon tiếp theo đều tập trung ở khu vực quận Tân Phú, Tp. HCM, trên các tuyến phố sầm uất, dân cư hiện hữu lâu đời như đường Lũy Bán Bích, kênh Tân Hóa, Hòa Bình. Gần nhất, dự án Carillon 5 trên đường Lũy Bán Bích, phường Hòa Thạnh, quận Tân Phú, Tp.HCM có diện tích 3.029 m2 sẽ được xây dựng thành 221 căn hộ (từ 46 – 95m2/căn), có 2 tầng hầm để xe, 8 shophouse, nhà trẻ… Trong đó, mật độ xây dựng chỉ 39,95%, còn lại là khu tiện ích phục vụ cư dân. Với lối thiết kế hiện đại, thông thoáng nhằm hướng đến các gia đình trẻ, Carillon 5 hứa hẹn mang đến một cơ hội mới mua ngôi nhà như ý với giá vừa túi tiền.

Chia sẻ về chuỗi dự án Carillon, ông Nguyễn Sinh Mỹ - Phó Tổng Giám đốc Sacomreal cho biết: “Carillon 1, 2, 3 đã tạo dấu ấn rất lớn tại thị trường phân khúc tầm trung. Sắp tới, chúng tôi không chỉ dừng lại ở 5, 6, 7 mà sẽ còn phát triển thêm 8, 9, 10,…và nhiều hơn nữa để đáp lại sự tin yêu của quý khách hàng. Chúng tôi khẳng định, mỗi sản phẩm Sacomreal cung ứng ra thị trường, không giản đơn là một ngôi nhà, mà đó là tổ ấm – nơi của “thanh âm hạnh phúc” và thực hiện sứ mệnh “Vì cộng đồng – Kiến tạo an cư”.

Hoàng KhangCông ty Cổ phần Địa ốc

Sài Gòn Thương Tín

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:văn phòng bán hàng s11, tòa nhà carillon171A Hoàng Hoa Thám, Phường13, Quận Tân Bình

Hotline: 18006888

For foreigners: 0938.99.69.89

Website: www.carillon.com.vn

Carillon 1 tại Hoàng Hoa Thám, sản phẩm đầu tiên trong chuỗi Carillon đã được đưa vào sử dụng.

Phối cảnh Carillon 2 tại 27 Trịnh Đình Thảo, phường Hòa Thạnh, quận Tân Phú, Tp. HCM

BẤT ĐỘNG SẢN BẤT ĐỘNG SẢN


Khu đô thị hoàn chỉnh – Xu hướng sống mới của doanh nhân

Không chọn các tuyến đường tấp nập, không chọn những khu đất lớn ven đô để xây

biệt thự, khái niệm “nhất cận lộ, nhị cận thị” (trước gần đường, sau gần chợ) đã không còn là sự lựa chọn tốt nhất của các đại gia, doanh nhân và những người có tiền.

Sự phát triển nóng của dân số tại các đô thị lớn như Tp.HCM và Hà Nội khiến hạ tầng, giao thông trở thành vấn đề “nhức nhối”. Những căn nhà phố hoành tráng, mặt tiền đường không còn đủ sức hấp dẫn với người có tiền vì quá ồn ào. Biệt thự vườn cũng là một sự lựa chọn khác, song vấn đề an ninh, sự đồng bộ nội khu không như mong muốn. Việc kết hợp các yếu tố yên tĩnh, an ninh cùng các tiện ích hoàn chỉnh

đã và đang trở thành xu hướng đầu tư biệt thự trong khu đô thị cao cấp của giới doanh nhân. Không chỉ là nơi sống, đó còn là nơi họ cảm thấy bình yên bên gia đình và người thân, nơi họ nuôi dưỡng cảm xúc và phát triển sự nghiệp.

Jamona Golden Silk – Lụa vàng dệt viên mãn

Với khát vọng mang đến một cuộc sống viên mãn, “êm đềm như lụa, mềm mại như tơ” cho chủ nhân, Sacomreal đã phát triển dự án khu đô thị cao cấp Jamona Golden Silk trên diện tích 7,6ha với đầy đủ tiện ích đẳng cấp cho cuộc sống xứng tầm: sân tập thể thao, đường bách bộ, khu vui chơi trẻ em, hồ bơi, trung tâm thương mại, phòng tập gym, shophouse, …

Xứng tầm cuộc sống doanh nhân

Với diện tích xây dựng chỉ chiếm 35% gồm 221 căn biệt thự đơn lập, song lập, nhà liên kế (từ 75 – 296m2/căn) nên Jamona Golden Silk được xây dựng trên nền tảng của một sân golf rộng lớn với nhiều mảng không gian xanh mướt: khu thể dục thể thao (hơn 8.500m2), cây xanh tại khu vực các căn nhà (4.500m2) và cây xanh ven rạch (gần 5.500m2).

Điểm nhấn đặc biệt của dự án không chỉ được đặt trên một sân golf rộng lớn, mà còn nằm bên con sông kênh Cầu và rạch Bến Ngựa. Với lối thiết kế đậm chất Châu Âu, các căn biệt thự hiện đại được ẩn

mình trong khu rừng nhiệt đới đầy nắng, gió và bình yên. Tất cả các lối vào của khu đô thị Jamona Golden Silk đều có chốt an ninh 24/24, thẻ từ cho khách ra vào nên tạo sự an tâm cho chủ nhân, đặc biệt là các gia đình có trẻ nhỏ.

Nằm trên đường Bùi Văn Ba, Jamona Golden Silk có vị trí mũi tàu chiến lược: kết nối nhanh chóng với quận 2, các quận trung tâm, Phú Mỹ Hưng, khu đô thị Thủ Thiêm thông qua cầu Thủ Thiêm 4, đại lộ Nguyễn Văn Linh, đường Huỳnh Tấn Phát... Theo đó, chủ nhân chỉ mất 5 phút để tiếp cận các tiện ích hiện đại trong khu vực: TTTM Crescent Mall,

Tiếp nối thành công của Jamona City với mô hình đô thị ven sông, Sacomreal chuẩn bị giới thiệu ra thị trường sản phẩm mới Jamona Golden Silk tại đường Bùi Văn Ba, quận 7, Tp. HCM. Đây là dự án hứa hẹn mang đến cho giới

doanh nhân một sự lựa chọn về cuộc sống xứng tầm.

Vivo City, siêu thị Lotte Mart, bệnh viện FV, Viện Tim Tâm Đức, Đại học RMIT, Đại học Sài Gòn…

Với mục tiêu kiến tạo những cộng đồng đẳng cấp văn minh, sống xanh và thân thiện với môi trường, Sacomreal đã và đang nỗ lực hết mình để xây dựng nên những khu đô thị ven sông xứng tầm với những tên tuổi lớn trên thị trường bất động sản. Trong đó, Jamona City và Jamona Golden Silk là những minh chứng thiết thực nhất.

Phan Thu HươngCông ty Cổ phần Địa ốc


Hình phối cảnh toàn khu đô thị Jamona Golden Silk nhìn từ trên cao

Thông tin dự án:

văn phòngjamona golden silkĐịa chỉ: 16/9 Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Quận 7, TP.HCM

Hotline: 0907.887.889 0906.379.379www.jamonagoldensilk.com.vn



các quận lân cận cũng rất thuận lợi. Cụ thể, cư dân chỉ mất 7 phút để đến trung tâm thành phố, 2 phút qua khu đô thị Phú Mỹ Hưng, dễ dàng kết nối đến khu Đông Sài Gòn với các quận 2, quận 9 thông qua cầu Phú Mỹ, cầu Thủ Thiêm. Quận 7 cũng là cửa ngõ phía Nam của thành phố, khi dự án cầu Thủ Thiêm 3 và 4 hoàn thiện sẽ tạo nên “cú hích” cho bất động sản khu vực này trong vài năm tới.

Với tiến độ thi công vượt tiến độ, chắc chắn khu căn hộ Luxury Home sẽ nhanh chóng hoàn thiện, bàn giao nhà theo tiến độ đã cam kết với khách hàng. Theo thông tin mới nhất từ ban quản lý, đã có hơn 50% cư dân đã đến ở tại khu biệt thự của dự án và dự kiến, căn hộ sẽ bàn giao nhà vào quý IV/2017.

Nguyễn MinhCông ty Cổ phần Địa ốc


tĂng tốcTIẾN ĐỘ XÂY DỰNG

Thời tiết đang bước vào giai đoạn chuyển mùa, mưa nắng thất thường, nhưng các tốp công nhân trên công trường xây dựng khu căn hộ Luxury Home (quận 7, Tp.HCM) vẫn đang tất bật thi công để chuẩn bị đổ bê tông tầng 11 nhằm đảm bảo đúng tiến độ. Những cột thép tua tủa vươn cao đang dần kết nối tạo nên khung hình của 2 tòa tháp. Tính đến ngày 20/5, tòa tháp Nam đã hoàn thiện tầng 10, chuẩn bị đổ bê tông tầng 11, trong khi đó, tòa tháp Bắc cũng đã hoàn thiện tầng 3.

Luxury Home gồm 200 căn hộ hiện đại, thông minh có góc nhìn đẹp nằm trong tòa tháp Nam và Bắc. Tháp Nam đã xây dựng đến tầng 10 còn tháp Bắc tầng 3. Đây là khu căn hộ thuộc khu đô thị cao cấp Jamona City rộng 10,6ha do Sacomreal làm chủ đầu tư. Tuy nhiên, diện tích xây dựng của Luxury Home chỉ chiếm 35%, còn lại 65% dành cho những

mảng xanh và các tiện ích nội khu đẳng cấp. Ngoài việc thả bộ trong khuôn viên xanh ngát dọc bờ sông, hay xuôi dòng Hồ Thiên Nga rộng 7.500m2 với nhiều trò chơi sông nước thú vị, cư dân còn có thể sải mình bơi lội, chơi tennis, tập gym hay cùng con trẻ trải nghiệm khu vui chơi ngoài trời dành riêng cho bé. Hiện dự án đã hoàn thiện về

vụ đô thị thương mại kết hợp nhà ở cao tầng, cây xanh, trường trung học phổ thông. Ngoài ra, đây còn là khu vực có nhiều tiện ích dịch vụ như bệnh viện FV, trung tâm thương mại Vivo City, Crescent Mall, các trường đại học… nên cư dân của Luxury Home sẽ tận hưởng trọn vẹn những tiện ích này. Mặt khác, từ Luxury Home đi qua

cơ sở hạ tầng gồm đường sá, hệ thống cấp thoát nước, hồ bơi, sân chơi trẻ em, sân tennis.

Điểm nhấn của Luxury Home là tọa lạc ở vị trí đẹp khi nằm ngay rạch Bà Bướm trên đường Đào Trí, phường Phú Thuận, quận 7, Tp.HCM. Khu vực này nằm trong khu quy hoạch tổng thể với nhiều công trình dịch

Khu căn hộ Luxury Home đang trong quá trình hoàn thiện

Toàn cảnh Tháp Nam đã xây dựng đến tầng 10 và chuẩn bị đổ sàn tầng 11.Hiện tiến độ xây dựng toàn dự án đang vượt so với kế hoạch đề raSân chơi trẻ em đã hoàn thiện



đãi về chính sách, về giá điện một cách nhanh chóng và thuận lợi ngay trong năm nay”.

Được biết, hiện nay nguồn điện sản xuất từ năng lượng mặt trời của TTC đang được khai thác theo 2 dạng: điện mặt trời “trại nắng” (solar farm) và “mái nhà” (rooftop). Trong đó, TTC đang đẩy mạnh triển khai dự án mái nhà có công suất khoảng 600kWp (năm 2016), dự kiến 1MWp (2017) và đưa vào sử dụng tối đa nguồn điện này để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện năng đồng thời bán lượng điện dư cho hệ thống. Đồng thời, ngành năng lượng TTC đang tích cực triển khai đầu tư các nhà máy điện mặt trời với công suất tối thiểu 7MW tại các địa bàn có tiềm năng như: Bình Thuận, Ninh Thuận, và các tỉnh miền Trung để giải quyết bài toán thiếu điện và đầu tư kinh doanh theo chủ trương khuyến khích đầu tư của chính phủ.

Vũ Thái BìnhBan Quản lý Thương hiệu

Đầu tư dài hạn cho nguồn năng lượng sạch

Theo Trung tâm Năng lượng tái tạo và Cơ chế phát triển sạch, Viện Năng lượng thuộc Bộ Công Thương, Việt Nam có tiềm năng phát triển các nguồn năng lượng tái tạo sẵn có, đặc biệt là năng lượng mặt trời. Thực tế cho thấy, cường độ bức xạ mặt trời tại Việt Nam tương đối cao trên thế giới (trung bình 150kcal/m2, tương đương 2.000 – 5.000 giờ/năm), và số ngày nắng nhiều ở khu vực miền Nam và miền Trung (khoảng 300 ngày/năm). Với những thế mạnh này, cùng thực tế thiếu điện trầm trọng trong những ngày hạn hán xảy ra trong nhiều năm qua, Chính phủ vừa đưa ra chương

trình phát triển năng lượng sạch với nhiều cơ chế hỗ trợ đầu tư cho các đơn vị và doanh nghiệp kinh doanh phát triển nguồn năng lượng điện mặt trời.

Theo quy định của Chính phủ, công nghệ điện mặt trời là loại hình năng lượng sạch, nằm trong lĩnh vực đặc biệt khuyến khích đầu tư. Được biết, mức đầu tư ban đầu cho hệ thống điện mặt trời hiện nay tương đối cao (khoảng 35 triệu đồng/kWp) nhưng điện mặt trời tận dụng được nhiều ưu điểm như: tiếp cận năng lượng sạch, xanh, tăng tính chủ động sử dụng điện với độ bền của hệ thống, hệ thống pin năng lượng mặt trời đạt hiệu suất trên 85% trong tối thiểu

15 năm đầu và kéo dài tuổi thọ khoảng 25 năm.

Với định hướng phát triển ngành năng lượng sạch trong giai đoạn 2016 – 2020, ngay từ cuối năm 2015, TTC đã tiến hành lắp đặt và đưa vào vận hành các hệ thống điện mặt trời tại trụ sở văn phòng ở Tp.HCM và nhiều đơn vị trực thuộc như: Tổng kho Khu công nghiệp Tân Bình, Nhà hàng Nổi Bến Tre (tỉnh Bến Tre), hệ thống văn phòng, nhà máy trực thuộc Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC), đơn vị chủ lực ngành năng lượng của TTC. Bên cạnh đó, TTC cũng triển khai bơm tưới mía cho nông dân trồng mía bằng nguồn điện năng lượng mặt trời để giải quyết thực

trạng khô hạn trầm trọng tại các tỉnh khu vực miền Trung và miền Nam hiện nay.

Giải quyết bài toán thiếu điện và đầu tư kinh doanh

Trong điều kiện thời tiết nắng nóng kéo dài như hiện nay cùng với nhu cầu sử dụng điện liên tục tăng cao thì việc đầu tư và phát triển dạng năng lượng mặt trời đang được xem là hướng đi phù hợp nhất, luôn nhận được sự quan tâm của toàn xã hội. Hàng loạt các chính sách nhằm khuyến khích đầu tư phát triển năng lượng mặt trời được Chính phủ và các cơ quan nhà nước quan tâm, dự kiến sẽ sớm ban hành, trong đó có thể kể ra như Quyết định về cơ chế khuyến khích phát triển các dự án điện mặt trời tại Việt Nam đang được Bộ Công thương trình Thủ tướng phê duyệt.

Qua đó, ngoài việc đầu tư điện mặt trời sẽ giảm chi phí tiêu thụ điện năng từ lưới điện, nhà đầu tư còn có thể bán toàn bộ lượng điện năng dư

từ điện mặt trời cho bên mua điện với cơ chế giá bán rất được kỳ vọng; đồng thời trên địa bàn Tp.HCM trong năm 2016 các cơ quan chức năng cũng sẽ tiếp tục xem xét để triển khai chương trình hỗ trợ doanh nghiệp, các nhà đầu tư điện mặt trời với mức hỗ trợ 2000 đồng/kWh trong thời gian 1 năm.

Chia sẻ về định hướng phát triển ngành năng lượng TTC giai đoạn 2016 – 2020, ông Tân Xuân Hiến, Chủ tịch Ủy ban Năng lượng Tập đoàn TTC cho biết: “Ngành năng lượng TTC đang chú trọng đẩy mạnh các hoạt động năng lượng tái tạo thông qua việc triển khai hiệu quả trong công tác vận hành tối ưu các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ, các nhà máy nhiệt điện bã mía của Tập đoàn, đẩy mạnh hoạt động đầu tư “trại gió”, “trại nắng” – phát triển lắp đặt điện mặt trời trên mái nhà và nối lưới… Tuy nhiên, để khuyến khích đầu tư phát triển năng lượng tái tạo, cũng như tiến tới xã hội hóa năng lượng tái tạo (tiềm năng còn rất lớn tại Việt Nam), Nhà nước cần có cơ chế ưu

XU HƯỚNG TiÊU DÙNGNăNG lƯỢNG XANH

Nắm bắt được xu thế sử dụng năng lượng hiện nay, hệ thống điện mặt trời đang được Tập đoàn TTC và các công ty thành viên đẩy mạnh đầu tư và triển khai lắp đặt và vận hành trên toàn hệ thống để đáp ứng nhu cầu sử dụng nội

khối và hướng tới việc cung cấp điện cho thị trường.

NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG


Cuối tháng 5/2016, GEC đã tiến hành tổ chức ĐHĐCĐ bất thường, ông có thể cho biết, nội dung ĐH lần này có gì nổi bật?

Chúng tôi vừa tiến hành tổ chức ĐHĐCĐ để thông qua một số nội dung quan trọng, đáp ứng các mục tiêu phát triển của GEC trong thời gian tới. Trong đó, GEC đã thông qua việc sửa đổi các ngành nghề kinh doanh và sửa đổi điều lệ theo hướng tiệm cận các yêu cầu và chuẩn mực quốc tế. Đến nay, GEC đã có bề dày hoạt động hơn 26 năm

qua, với quá trình nỗ lực hoạt động, hiện nay GEC đang là một trong các đơn vị đứng đầu tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên về thủy điện vừa và nhỏ. GEC hiện cũng sở hữu trực tiếp và gián tiếp 14 công ty con có tổng công suất đạt gần khoảng 80MW. Trong năm 2016, GEC tiếp tục quan tâm các dự án thủy điện tiềm năng và đáp ứng các tiêu chí đầu tư của Công ty để tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực thủy điện.

Ông có thể nói rõ hơn việc tái đầu tư cho thủy điện của GEC là như thế nào?

Như đã nói ở trên, GEC sẽ tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động cho lĩnh vực thủy điện. GEC sẽ tiếp tục mở rộng, đầu tư nâng cấp các tổ máy và hệ thống điều khiển tiên tiến cho các nhà máy phát điện. Qua đó, giúp tăng công suất sản xuất điện, đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ điện của người dân và truyền tải lên lưới điện quốc gia. Ngoài ra, chiến lược của GEC là quan tâm đầu tư các dự án thủy điện thuộc dạng thoái vốn ngoài ngành của các Tập đoàn, Tổng Công ty.

Hợp tác quốc tế ĐỂ KHAi THÁC TỐi ĐA TiỀM NăNG

PHÁT TRiỂN NăNG lƯỢNG

Những chuyển biến mạnh mẽ ngành năng lượng trong thời gian qua đã mở ra những cơ hội hợp tác mới giữa doanh nghiệp Việt Nam (VN) với các đối tác nước ngoài. Việc chuẩn bị và đón đầu xu hướng hợp tác cùng phát triển là điều tất yếu. Báo Đầu tư Chứng khoán vừa có cuộc trao đổi với ông Lê An Khang, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC), đơn vị thành viên của Tập đoàn TTC về kế hoạch phát triển ngành năng lượng trước các cơ hội hợp tác đầu tư đang mở rộng với nhiều doanh nghiệp VN hiện nay.

Chúng tôi xác định, năng lượng là ngành rất thiết thực cho ngành kinh tế VN trong quá trình hội nhập. Do đó, GEC ngoài việc đầu tư cho thủy điện thì Công ty cũng có kế hoạch đầu tư vào nguồn năng lượng sạch này, nhất là điện mặt trời, điện gió. Với tầm nhìn chiến lược giai đoạn 2016 – 2020, chúng tôi sẽ đẩy mạnh đầu tư nguồn năng lượng sạch và thực hiện thí điểm mô hình điện gió, điện mặt trời tại một số địa điểm có tiềm năng. Năm 2015, GEC đã chủ động triển khai thi công lắp đặt hệ thống điện mặt trời cho 21 công ty thành viên trực thuộc TTC và sau đó sẽ mở rộng ra các tỉnh thành khác như Bến Tre, Tây Ninh, Bình Thuận và một số tỉnh ở miền Trung, Tây Nguyên với tổng công suất đến năm 2020 đạt trên 30MWp. Trong đó, chúng tôi đang đàm phán để

Vậy kế hoạch về nguồn vốn ra sao để GEC đáp ứng được mục tiêu này?

Hợp tác để phát triển đang trở thành xu thế tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Do vậy, Tập đoàn TTC cũng đang tích cực trao đổi đàm phán với các định chế tài chính quốc tế và các tổ chức có uy tín để GEC có thêm cơ hội hợp tác và mở rộng phạm vi hoạt động, tái đầu tư vào lĩnh vực thủy điện. Việc hợp tác này giúp chúng tôi nâng cao tiềm lực tài chính, tăng năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn vốn, giữ vững vị trí đứng đầu khu vực miền Trung Tây Nguyên, xa hơn nữa là “phủ sóng” khắp các tỉnh thành có tiềm năng phát triển thủy điện và các lĩnh vực năng lượng sạch. Hiện tại, GEC đã được các đối tác tiềm năng am hiểu thị trường và có năng lực tài chính vững vàng tìm hiểu cơ hội hợp tác đầu tư. Và điều mà chúng tôi vui mừng hơn cả là GEC đáp ứng được các tiêu chí khắt khe nhất về tiêu chuẩn và điều kiện để đón nhận sự hợp tác từ các tổ chức uy tín như trên. Chúng tôi sẽ công bố thông tin hợp tác này trong thời gian sớm nhất.

Nếu việc hợp tác này diễn ra, lợi ích của các bên sẽ là gì?

Nếu sự hợp tác này thành công, GEC sẽ có cơ hội hợp tác với một đối tác uy tín theo tinh thần đồng hành cùng phát triển. GEC sẽ tiến hành tái cấu trúc bộ máy vận hành, nguồn vốn, kiện toàn tất cả các lĩnh vực đầu tư mà chủ lực vẫn là thủy điện, sau đó là dành nguồn vốn phù hợp để phát triển các dạng năng lượng sạch. Với kế hoạch này, chúng tôi hi vọng sẽ đưa GEC trở thành đơn vị không chỉ có ưu thế về thủy điện vừa và nhỏ, mà còn đón đầu xu thế phát triển năng lượng sạch, như điện gió và điện mặt trời.

Ông vừa đề cập đến lĩnh vực năng lượng sạch, lĩnh vực đang trở thành xu hướng đầu tư mới hiện nay. GEC đón đầu xu hướng này thế nào?

đầu tư dự án năng lượng gió tại huyện Bình Đại, tỉnh Bến Tre, dự kiến tháng 9/2016 sẽ khởi công. Về điện mặt trời, chúng tôi cũng đang thí nghiệm đầu tư tại Tây Ninh thông qua các công ty mía đường. Có thể nói, đây là các dự án chủ lực của GEC nói riêng và Tập đoàn TTC nói chung nhằm hướng tới phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu nguồn năng lượng này.

Đến nay, nhiều thỏa thuận hợp tác về lĩnh vực năng lượng đã được ký kết. Ông đánh giá gì về những sự kiện này?

Đến nay, hàng loạt các hợp đồng thỏa thuận hợp tác được ký kết đã mang đến luồng gió mới cho kinh tế VN, đặc biệt là lĩnh vực năng lượng. Tôi cho rằng, các thỏa thuận hợp tác này sẽ thúc đẩy ngành năng lượng nói chung và năng lượng sạch nói riêng phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Bởi VN là nước có tiềm năng lớn về điện mặt trời, điện gió nhưng việc khai thác sử dụng còn rất khiêm tốn. Với khả năng đón đầu trong lĩnh vực năng lượng sạch suốt thời gian qua, GEC hiện đang rất tự tin trong lĩnh vực thủy điện và cả điện gió, điện mặt trời nhằm chinh phục thị trường trong nước và ở cả thị trường nước ngoài.

Xin cảm ơn ông.

Bài đăng trên Báo Đầu tư Chứng khoán

Ngày 09.6.2016

Ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch Tập đoàn TTC (thứ ba từ phải qua) cùng Ban Lãnh đạo GEC đi thăm công trình thủy điện

Ông Lê An Khang, TGĐ GEC

NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG


Dự kiến hết niên độ 2015 – 2016, kết quả hoạt động của TTCS thế nào, thưa ông?

Như tôi đã chia sẻ tại buổi Lễ ký kết hợp tác phát hành 1.000 tỷ đồng trái phiếu trước đại diện của các đối tác TPBank, VIB, MBBank và MBS: Trên cơ sở nội lực và tinh thần chủ động trong những phương án tối ưu hoá các nguồn lực của Công ty, kết hợp đà phục hồi tích cực của thị trường đường trong nước và thế giới năm 2016, tôi hoàn toàn tin tưởng và chia sẻ thông tin đến các nhà đầu tư về kỳ vọng vào kết quả kinh doanh tích cực của TTCS trong niên độ 2015 - 2016, kết thúc ngày 30/6/2016.

Báo cáo từ kết quả kinh doanh quý III năm 2016 (theo niên độ mới) của Công ty đã công bố đến các nhà đầu tư: lợi nhuận trước thuế của TTCS đạt hơn 236 tỷ đồng, vượt kế hoạch lợi nhuận cho cả năm tài chính 2015 - 2016 do ĐHCĐ giao phó.

Không chỉ hoàn thành kế hoạch kinh doanh, TTCS vượt chỉ tiêu đưa ra. Vậy xin ông cho biết, mục tiêu kinh doanh đặt ra trong niên vụ tới của Công ty thế nào?

Được biết, MSCI vừa đưa cổ phiếu SBT của TTCS và 9 cổ phiếu của các nước khác vào rổ tính của bộ chỉ số vốn hóa nhỏ MSCI Frontier Markets Small Cap Indexes. Theo ông, điều này sẽ tác động ra sao đến cổ phiếu SBT?

MSCI là bộ chỉ số quốc tế được giới chuyên gia và thị trường tài chính đánh giá rất cao, do đó việc SBT được bổ sung vào danh mục tính chỉ số MSCI là minh chứng rõ ràng về năng lực tài chính và sự minh bạch của cổ phiếu SBT, trên cơ sở đáp ứng đồng bộ các tiêu chí chuẩn mực quốc tế của bộ chỉ số MSCI.

Tôi tin rằng, sự tín nhiệm này là tín hiệu thuận lợi và tích cực đối với cổ phiếu SBT, đặc biệt tại thời điểm SBT vừa phát hành thành công gói trái phiếu 1.000 tỷ đồng. Đây là cơ sở để TTCS mở rộng cơ hội hợp tác với nhiều nhà đầu tư chuyên nghiệp trong nước và quốc tế, góp phần ổn định thị giá, nâng cao tính thanh khoản của cổ phiếu SBT cũng như tiềm lực tài chính và cơ hội mở rộng quy mô hoạt động ra thị trường quốc tế.

Trả lời Đầu tư Chứng khoán, ông Nguyễn Thanh Ngữ, Tổng Giám đốc CTCP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) cho biết: “Trên cơ sở huy động thành công 1.000 tỷ đồng từ đợt phát hành trái phiếu lần đầu tiên cho TPBank và VIB, TTCS đã tích lũy thêm được nhiều kinh nghiệm, và sẽ tiếp tục nghiên cứu các phương án huy động các nguồn vốn có quy mô lớn hơn trong các đợt phát hành sắp tới với các kế hoạch, dự án đầu tư phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể, đảm bảo hiệu quả hoạt động, lợi ích các bên và gia tăng sức thuyết phục với các nhà đầu tư”.

Tiếp tục đa dạng các giải pháp

TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH

Như đã đề cập ở trên, TTCS tự tin vào mục tiêu hoàn thành hiệu quả kế hoạch kinh doanh do ĐHCĐ năm 2015 - 2016 đã giao trên cơ sở quan trọng: đó là lũy kế kết quả kinh doanh 3 quý đầu niên độ 2015 – 2016 của Công ty đã hoàn thành và vượt kế hoạch cả năm, cùng với đà phục hồi mạnh mẽ của thị trường đường thế giới với nhu cầu tăng khoảng 50% so với những tháng đầu năm (trước dự báo thị trường đường thế giới vụ 2016 – 2017 thâm hụt từ 5 - 7 triệu tấn đường) kéo theo nhiều tín hiệu khả quan của thị trường đường nội địa. Bên cạnh đó, ở góc độ điều hành, tôi cũng thận trọng nhìn nhận những thách thức tiềm ẩn từ sự phục hồi của thị trường trong năm tài chính mới 2016 – 2017.

Cụ thể như nguy cơ thiếu hụt nguyên liệu và tăng giá thu mua mía, do tác động của biến đổi khí hậu tại một số vùng nguyên liệu trọng điểm trên cả nước; diễn biến phức tạp của các yếu tố địa chính trị, thị trường bán lẻ trong nước và thế giới gây tác động tới giá cả các sản phẩm đường.

Ông Nguyễn Thanh NgữTổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mía đườngThành Thành Công Tây Ninh (TTCS)

MÍA ĐƯỜNG MÍA ĐƯỜNG


Tuy nhiên, sau giai đoạn tái cấu trúc, TTCS bước đầu ghi nhận những kết quả tích cực trong ổn định hoạt động và gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, với tổng diện tích vùng nguyên liệu hơn 16.000ha được đầu tư đồng bộ cơ giới hoá từ khâu làm đất, canh tác cơ giới hoá, tưới tiêu và thu hoạch; tổng năng lực sản xuất hơn 250.000 tấn đường; áp dụng hệ thống Phòng vệ thực phẩm (Food Defense) trên toàn hệ thống sản xuất và các điểm phân phối trải rộng từ miền Bắc đến miền Nam; các kênh phân phối đa dạng, cả B2B và B2C trên cả 2 phân khúc tiêu dùng và công nghiệp.

Do đó, với sự chuẩn bị bài bản, tôi cũng như tập thể TTCS tự tin và sẵn sàng đón nhận đà phục hồi của ngành đường trong niên vụ tới, nhằm phát huy tối đa các cơ hội của thị trường. Trên cơ sở đó, trong niên vụ 2016 - 2017 tới, TTCS mạnh dạn đề ra các mục tiêu kinh doanh tiên quyết, cụ thể tổng sản lượng sản xuất và tiêu thụ đường hơn 200.000 tấn, và kết quả kinh doanh tăng trưởng sẽ rất ấn tượng so với niên vụ 2015 - 2016.

Với việc phát hành thành công 1.000 tỷ đồng trái phiếu kỳ hạn 5 năm vừa rồi, ông có thể cho biết, mục đích sử dụng nguồn vốn này của TTCS trong thời gian tới?

Việc TTCS hợp tác phát hành gói trái phiếu 1.000 tỷ đồng với với TPBank và VIB vừa qua nằm trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh Công

ty trên tất cả các phương diện: Quản trị tài chính - Nông nghiệp - Sản xuất - Kinh doanh gồm: tối ưu hóa cấu trúc và chi phí tài chính theo định hướng bền vững, phục vụ mục tiêu chiến lược mở rộng quy mô hoạt động của Công ty trong giai đoại 2016 - 2020, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng hội nhập ở thế chủ động khi AFTA/ATIGA chính thức có hiệu lực từ 2018; tự chủ và phát triển vùng nguyên liệu bền vững với năng suất ổn định và chất lượng cao, chủ động nguồn nguyên liệu, tiết giảm chi phí sản xuất, tạo điều kiện tối ưu hóa giá trị khai thác và tiêu thụ mía nguyên liệu; đầu tư phát triển các nông trường kiểu mẫu, chuyên canh sản xuất giống và mía nguyên liệu chất lượng cao cung cấp cho các vùng nguyên liệu và nhà máy; đầu tư đồng bộ cơ giới hóa và ứng dụng cơ giới hóa nông nghiệp chất lượng cao trên quy mô lớn, từ các khâu trồng trọt, chăm sóc và thu hoạch (tại các nông trường và cả diện tích đầu tư cho hộ nông dân), góp phần tiết giảm đáng kể chi phí nhân công và giải quyết bài toán thiếu hụt nguồn lao động vào cao điểm mùa vụ trồng và thu hoạch; đầu tư nghiên cứu và ứng dụng giống mía nguyên liệu cải tiến, khảo nghiệm và xây dựng nguồn giống có khả năng thích ứng cao, kháng sâu bệnh, nhằm gia tăng năng suất chất lượng, tiết giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm; đầu tư công tác R&D, đa dạng hóa sản phẩm với tiêu chí “Sản phẩm sạch vì sức khỏe cộng đồng”, góp phần hoàn thiện chuỗi giá trị ngành đường, phát triển sản phẩm

cạnh đường và sau đường: Nutricell, Bioplastic, Ethanol, Nhiệt điện,…tiết giảm giá thành sản xuất.

Để chốt được thương vụ phát hành trái phiếu nghìn tỷ nói trên, chắc hẳn các điều kiện ngân hàng đưa ra không quá dễ và đòi hỏi năng lực đáp ứng của TTCS?

Các ngân hàng, với kinh nghiệm và các công cụ phân tích – đánh giá chuyên môn, luôn lựa chọn đối tác khách hàng đầu tư trên quan điểm thận trọng với mức độ rủi ro chấp nhận tối thiểu. Do đó, các yêu cầu và điều kiện về kiểm soát năng lực tài chính, khả năng thực hiện cam kết, hiệu quả sản xuất kinh doanh và rủi ro hoạt động… được yêu cầu ở mức cao nhất, tiệm cận các chuẩn mực thị trường trái phiếu quốc tế. Gói trái phiếu trị giá 1.000 tỷ đồng đầu tiên và quy mô nhất trong ngành đường Việt Nam tính đến thời điểm hiện tại mà TTCS vừa phát hành là một minh chứng rõ nét cho điều đó.

Với uy tín và năng lực vận hành đã được thể hiện qua các kết quả kinh doanh tích cực, tiêu biểu như sự kiện cổ phiếu SBT của TTCS được đưa vào danh mục VN30 đầu năm 2016 - Top 30 cổ phiếu hàng đầu về giá trị vốn hóa và thanh khoản trên thị trường, TTCS đã đáp ứng được các điều kiện tiêu chuẩn của gói trái phiếu sau nhiều vòng đàm phán.

TTCS xác định M&A là giải pháp tiên quyết để tiếp tục phát triển quy mô, ưu thế hoạt động.

Các kết quả đánh giá còn ghi nhận một số tiêu chí vượt trội của TTCS so với yêu cầu đề ra, như mức độ xếp hạng năng lực và tín nhiệm của doanh nghiệp; khả năng đáp ứng nhà đầu tư; tính công bằng, hiệu quả và minh bạch cho tổ chức phát hành và nhà đầu tư.

Với thương vụ trên cũng là cơ hội để Công ty rà soát lại toàn bộ hoạt động, các tiêu chí đánh giá năng lực để sẵn sàng và tự tin hơn trong quá trình tiếp cận thị trường vốn, trái phiếu quốc tế và khu vực.

Tại Hội thảo Đầu tư ASEAN 2016 (Invest ASEAN 2016) diễn ra vào tháng 5 vừa qua tại Singapore, TTCS đã nhận được sự quan tâm chú ý của nhiều Quỹ đầu tư tầm cỡ quốc tế, cũng như nhận được nhiều đề nghị tìm hiểu cơ hội góp vốn đầu tư và hợp tác trong giai đoạn 2016 – 2020 sắp tới.

Nói vậy, sau đợt phát hành này, TTCS có kế hoạch cho đợt phát hành tiếp theo, khi hiện không chỉ ngân hàng trong nước mà các tổ chức tài chính nước ngoài đang có ý định dành ngân sách chuyên đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp?

Để gia tăng sức mạnh nội lực sẵn sàng cho năm 2018, thời hạn hội nhập của ngành đường Việt Nam, TTCS sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư toàn diện trên mọi mặt Nông nghiệp – Sản xuất – Kinh doanh với nhu cầu vốn rất lớn. Và việc phát hành trái phiếu nếu có, chúng tôi cũng đang hướng đến cả thị trường nước ngoài.

Thị trường đường niên vụ 2016 - 2017 được dự báo tiềm ẩn nhiều thách thức đan xen khó khăn, song cũng mang lại không ít cơ hội bứt phá cho các doanh nghiệp có sự chuẩn bị bài bản. Trên tinh thần đó, bên cạnh việc đa dạng hóa nguồn vốn hoạt động, chúng tôi cũng tiếp tục kiên định với giải pháp M&A.

Có thể nói thành công từ việc sáp nhập với SEC, hiện giờ là TTCS – Gia Lai, đã tạo điều kiện để các bên phát huy tối đa các tiềm lực, đặc biệt là về vùng nguyên liệu, tiệm cận mục tiêu tạo chuỗi giá trị khép kín ngành đường, nâng cao khả năng tiết giảm giá thành và từ đó là năng lực cạnh tranh. Do đó, với kinh nghiệm thực tiễn đã tích lũy được, TTCS xác định M&A là giải pháp tiên quyết để tiếp tục phát triển quy mô, ưu thế hoạt động.

Trong mục tiêu hoạt động của TTCS vụ 2016 – 2017 tới đây, chúng tôi đang tích cực làm việc với các đối tác để hoàn thiện đề án M&A tiếp theo. Theo lộ trình này, TTCS sẽ thực sự chủ động và tự tin khi thời hạn xóa bỏ thuế nhập khẩu đường đã rất cận kề. Và chúng tôi cũng rất mong có thể công bố các thông tin cụ thể về việc M&A này thời gian gần nhất.

Bài đăng trênBáo Đầu tư Chứng khoán

Ngày 17.5.2016

Ông Nguyễn Thanh Ngữ đi thị sát tại cánh đồng mẫu của TTCS

Ông Nguyễn Thanh Ngữ - Tổng giám đốc TTCS phát biểu và ký kết hợp tác phát hành trái phiếu với TPBank và VIB ngày 11.5.2016



Sự khác biệt giữa Phòng vệ thực phẩm và An toàn thực phẩm

Có thể hiểu, an toàn thực phẩm đề cập đến nguy cơ nhiễm bẩn ngẫu nhiên

của sản phẩm thực phẩm trong quá trình sản xuất, lưu trữ, phân phối và tập trung vào các tác nhân sinh học, hóa học hoặc các nguy cơ vật lý. Các yếu tố chính của sự mất an toàn thực phẩm là vi khuẩn, hóa chất và các tác nhân bên ngoài. Thực tế, sản phẩm có thể bị ô nhiễm thông qua sự bất cẩn, cẩu thả và ô nhiễm xảy ra trong quá trình sản xuất, lưu trữ và vận chuyển. Còn đối với PVTP, đây là một hệ thống giúp ngăn ngừa và làm giảm các tác động cố ý vào thực phẩm như việc sử dụng hóa chất, tác nhân sinh học hoặc các chất có hại khác.

Tại Việt Nam, khái niệm PVTP còn khá mới mẻ và chưa được áp dụng rộng rãi trong cộng đồng các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm. Thậm chí, ngay tại Hoa Kỳ, một quốc gia đứng đầu thế giới với những tiêu chuẩn rất khắt khe áp dụng cho toàn bộ quá trình từ sản xuất, chế biến và phân phối

trong sản xuất và phân phối thực phẩm hiện đại

KHÁi NiỆM MỚi

Phòng vệ thực phẩm (PVTP) là một hệ thống mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động ứng dụng xuyên suốt quá trình chế biến, sản xuất để hạn chế tối đa các tác động vào thực phẩm nếu có bằng cách sử dụng hóa chất, tác nhân sinh học hoặc các chất có hại khác một cách cố ý. Mục tiêu của những tác động này có thể nhằm làm hại sức khỏe người sử dụng, làm giảm uy tín sản phẩm, nhãn hàng, doanh nghiệp, hủy hoại một ngành sản xuất, và gây ảnh hưởng lớn đến trật tự, an ninh xã hội.

đến tay người tiêu dùng cũng mới áp dụng khái niệm này hơn một thập niên vừa qua. Trước những diễn biến ngày càng phức tạp và khó lường của khủng bố, đặc biệt sau vụ khủng bố ngày 11/9/2001, Hoa Kỳ đã đặt mọi lĩnh vực, ngành nghề trong tình trạng cần phải được bảo vệ ở mức cao nhất; trong đó lần đầu tiên đưa ra thông cáo về việc phải áp dụng hệ thống PVTP trên toàn lãnh thổ.

Xây dựng một kế hoạch PVTP có thể giúp doanh nghiệp xác định các bước để giảm thiểu nguy cơ các sản phẩm thực phẩm trong doanh nghiệp mình có khả năng bị ô nhiễm do cố ý hoặc thay đổi. Nhất là khi doanh nghiệp không thể tiên đoán được hành vi cố ý này nên khả năng loại trừ 100% tác động rất khó đảm bảo. Do vậy, một hệ thống PVTP đặc biệt rất hữu ích trong trường hợp khẩn cấp; đặc biệt khi có khủng hoảng, khi doanh nghiệp đối mặt với tình trạng căng thẳng cao độ và thời gian giải quyết hạn chế. Việc xây dựng một hệ thống PVTP hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí mà còn tạo ra một môi trường làm

việc an toàn cho nhân viên, cung cấp sản phẩm được kiểm soát và bảo vệ giá trị thương hiệu .

Xây dựng hệ thống Phòng vệ thực phẩm thế nào cho hiệu quả?

Yếu tố quan trọng đầu tiên trong việc xây dựng hệ thống PVTP chính là vai trò của các nhân viên sản xuất trực tiếp. Đây là những người phòng vệ ngay ở “tuyến đầu” trong toàn bộ quá trình sản xuất. Vai trò của người sản xuất trực tiếp không chỉ là tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm, đảm bảo chất lượng như quy định mà còn là người đảm bảo các quy trình phòng vệ được thực thi và phát hiện các nguy cơ tiềm ẩn đầu tiên. Cục quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) đã đưa ra 5 quy tắc quan trọng FIRST cho phòng vệ “tuyến đầu” này để ngăn ngừa các nguy cơ có thể xảy ra trong quá trình sản xuất. Đó là F (follow): tuân thủ kế hoạch và quy định bảo vệ thực phẩm của công ty; I (Inspect): kiểm tra khu vực làm việc và khu vực chung quanh; R (Recognize): phát hiện bất kỳ dấu hiệu nào bất thường); S (Secure): bảo vệ tất cả các chất

phụ gia, vật liệu và thành phẩm; T (Tell): báo cáo cho cấp trên thấy dấu hiệu bất thường hay khả nghi.

Nếu các nhân viên sản xuất trực tiếp bảo đảm phòng vệ “tuyến đầu” thì người đứng đầu doanh nghiệp đóng một vai trò quyết định trong việc triển khai thành công hệ thống PVTP. Bởi lẽ, một trong những đặc thù của hệ thống PVTP là không có một mô hình mẫu hay các tiêu chuẩn rõ ràng như ISO (hệ thống quản lý chất lượng), 5S (phương pháp quản lý sản xuất của Nhật Bản) hay có các chứng chỉ được cấp bởi các tổ chức thẩm định. Hiệu quả của quá trình thực hiện phụ thuộc vào ý chí của doanh nghiệp trên cơ sở triển khai các nguyên tắc cơ bản được khuyến nghị bởi cơ quan có thẩm quyền (như Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ USDA). Do vậy, ý chí của người đứng đầu doanh nghiệp gần như quyết định sự thành công của hệ thống.

Với tầm quan trọng như vậy, hệ thống PVTP được xem là kim chỉ nam để doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như

hình ảnh thương hiệu của mình. Trước xu thế hội nhập toàn cầu ngày càng sâu rộng, từ năm 2010, Tập đoàn TTC đã tiên phong trong việc nghiên cứu và xây dựng hệ thống PVTP; đồng thời kết hợp với Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (VISSAN) và Trường Đại học Công nghệ Thực phẩm Tp.HCM thực hiện chuỗi Hội thảo nâng cao nhận thức về PVTP. Trong năm 2016, các buổi hội thảo PVTP được triển khai tại Tây Ninh (tháng 3/2016), Tp.HCM (tháng 4/2016), Bình Dương (tháng 5/2016) với sự tham dự của hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực sản xuất, và phân phối sản phẩm thực phẩm. Chương trình hội thảo này sẽ tiếp tục được tổ chức đến cuối năm 2016 tại nhiều tỉnh thành khác như: Đồng Nai, Đà Lạt, Gia Lai, Phan Thiết, Nha Trang, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng…

Thông qua các buổi hội thảo, các doanh nghiệp không chỉ được cung cấp các kiến thức nền tảng mang tính học thuật mà còn học hỏi cách thức triển khai thực tế thông qua những ví dụ điển hình trong quá trình xây dựng và áp

dụng hệ thống PVTP vào sản xuất của Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS), Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa (BSH) và các đối tác của TTC. Như lời chia sẻ của ông Phạm Hồng Dương, Chủ tịch Hội đồng Quản trị TTCS: “Bên cạnh các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, cắt giảm giá thành…, đã đến lúc các doanh nghiệp cần phải nghiêm túc nhìn nhận về tầm quan trọng của công tác PVTP nhằm mang đến các sản phẩm an toàn, vì sức khỏe người tiêu dùng. Việc xây dựng hệ thống PVTP cũng là một chiến lược để phát triển và mở rộng thị trường khi hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng như hiện nay”.

Đoàn Lê Nguyên Ủy ban Mía đường

Ông Phạm Hồng Dương - Chủ tịch Ủy ban Mía đường Tập đoàn TTC thuyết trình ở hội thảo Phòng vệ thực phẩm tại Bình Dương


mía đường mía đường



Diễn biến phức tạp của tình trạng hạn hán và nhiễm mặn trên diện rộng đã ảnh hưởng không nhỏ đến diện tích canh tác nói chung, cũng như ngành mía đường nói riêng. Thị trường đường liệu có bị tác động trong thời gian tới? Báo Công Thương đã có cuộc trao đổi với ông Phạm Hồng Dương - Chủ tịch Ủy ban Mía đường Tập đoàn TTC kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) về vấn đề này.


Ông có thể cho biết, tình trạng hạn hán đã ảnh hưởng thế nào đến diện tích mía?

Hạn hán và ngập mặt trên diện rộng đã ảnh hưởng đến sản lượng mía niên vụ 2015 – 2016, hiện giảm khoảng 10% so với cùng kỳ. Hiện nay, nhìn chung các nhà máy đường trên cả nước đã tăng giá mua mía lên khá nhiều để hỗ trợ nông dân trồng mía.

Riêng với TTCS và các công ty đường thuộc Tập đoàn TTC, chúng tôi đã chủ động với các giải pháp cày sâu và áp dụng linh hoạt các hình thức tưới như tưới tăng cường, tưới hữu hiệu và tưới cứu mía để giảm thiểu các tác động của việc thiếu nước. Về cơ bản, tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi kiểm soát được các yếu tố năng suất và chất lượng mía. Với việc chủ động tưới tiêu cho toàn bộ diện tích là trên 30%, riêng tại Đông Nam Bộ là 45%, thì sản lượng niên vụ 2016 – 2017 sẽ được duy trì ổn định, dự kiến năng suất mía cao hơn niên vụ này khoảng 5%.

Với dự báo về tình hình hạn hán và ngập mặn còn nhiều phức tạp, việc thiếu đường hoặc giá đường bị đẩy lên cao liệu có xảy ra không, thưa ông?

Sản lượng sản xuất đường từ mía cả nước trong niên vụ 2015 – 2016 khoảng 1,25 triệu tấn, cộng với quota năm nay là 85.000 tấn. Mặc dù các cơ quan chức năng đã tích cực chống buôn lậu đường, nhưng do đường biên giới quá dài, tình trạng cõng lậu đường vẫn tiếp tục xảy ra, ước tính lượng đường thẩm lậu qua các kênh nhỏ lẻ vào khoảng 350.000 tấn, cùng với việc năm nay đường trắng không thể xuất khẩu tiểu ngạch đi Trung Quốc, nên tổng lượng đường về cơ bản là không giảm so với niên vụ trước.

Với tinh thần chuẩn bị cho việc đấu giá hạn ngạch thuế quan nhập khẩu đường 2016 dự kiến là 85.000 tấn, sắp tới theo chỉ đạo của Chính phủ, cộng với lượng đường tồn kho tại các công ty mía đường Việt Nam, theo ước tính của chúng tôi, đến thời điểm hiện nay là trên 400.000 tấn thì chắc chắn không xảy ra tình trạng thiếu đường tiêu dùng trong nước.

Vậy TTCS có cam kết gì để đảm bảo quyền lợi và sự ổn định cho khách hàng tiêu thụ đường trong nước ?

Với thế mạnh của TTCS là cung cấp cho khách hàng công nghiệp lớn

trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm và nước giải khát, chúng tôi luôn hướng đến mục tiêu hợp tác bền vững. Bên cạnh nỗ lực cho việc đấu giá hạn ngạch sắp tới, TTCS cũng chuẩn bị phương án sẵn sàng đóng thuế nhập khẩu đường để đảm bảo lượng nhập khẩu đường thô đạt 120.000 tấn nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và bình ổn thị trường. Theo khả năng này, chúng tôi đã chủ động tìm hiểu nhu cầu của các khách hàng công nghiệp để đảm bảo luôn cung cấp đủ nhu cầu của khách hàng.

Đến thời điểm này, có thể khẳng định, ngoài kênh công nghiệp ra thì các kênh tiêu dùng như siêu thị, tiệm tạp hóa hay các chợ không có tình trạng thiếu đường. Vừa qua, có một số thông tin về việc thiếu hụt đường hay người dân phải mua đường với giá cao, chúng tôi khẳng định giá bán lẻ đường tại các kênh siêu thị, tiệm tạp hóa vẫn không thay đổi, giữ ổn định từ năm trước đến năm nay.

Xin cảm ơn ông!

Bài đăng trên Báo Công ThươngNgày 25.4.2016

KHÔNG ĐỂ THiẾU

ĐƯỜNG

Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 31

MÍA ĐƯỜNG


kết thúc quý ii theo niên độ mới, bHs ghi nhận lợi nhuận trước thuế lũy kết đạt 211 tỷ đồng, tăng 127% so với cùng kỳ - mức kỷ lục trong lịch sử 47 năm hoạt động. có thể thấy, trước thách thức chung của ngành đường, bHs đã phát huy lợi thế với minh chứng rõ nét hiệu quả sau khi m&a. chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với bà trần quế trang, nữ ceo 8x với hơn 2 năm gắn bó

cùng bHs về hoạt động của công ty sau giai đoạn tái cấu trúc.

Thời gian gần đây, BHS liên tục lọt top cổ phiếu được khuyến nghị tích lũy sau khi chính thức công bố Báo cáo tài chính quý III niên độ 2015 – 2016, bà có thể chia sẻ thêm về điều này?

Kết thúc hoạt động trong quý III theo niên độ mới, tổng tài sản của BHS đạt hơn 5.416 tỷ đồng, tăng 2.986 tỷ đồng, tương ứng hơn 122,88% so với đầu năm; doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 1.176 tỷ đồng, tăng 54,94% so với cùng kỳ năm 2015; lợi nhuận trước thuế lũy kế đạt 211 tỉ đồng, tăng 127% so với cùng kỳ. Đây cũng là mức lợi nhuận cao nhất của BHS trong lịch sử 47 năm hình thành và phát triển.

Với kết quả kinh doanh khả quan như trên, thị giá cổ phiếu BHS ở thời điểm hiện tại cũng được ghi nhận

là đạt mức tăng trưởng 200%. Bên cạnh đó, việc khối ngoại mua ròng tăng đáng kể trong tháng đã cho thấy góc nhìn lạc quan và kỳ vọng của nhà đầu tư về tiềm năng phát triển của BHS trong tương lai bất chấp những thách thức của ngành đường.

Điều gì làm nên kết quả tích cực của BHS trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đường trong nước phải tạm ngưng hoạt động do thiếu hụt nguyên liệu?

Sau giai đoạn chuẩn bị kỹ càng, việc hoàn tất sáp nhập với Công ty CP Đường Ninh Hòa và sau đó “kết nối miếng ghép hoàn thiện” với Công ty CP Đường Phan Rang cuối năm 2015 đã tạo cơ sở cho BHS phát huy tối đa lợi thế của các bên, tăng cường quy mô hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh.

Cụ thể, hậu sáp nhập, tổng diện tích vùng nguyên liệu BHS tăng từ 12.000ha lên 22.100ha, tổng công suất tăng 103% đạt 13.200TMN kéo theo mức tăng tổng sản lượng đường sản xuất hơn 152%. Do đặc thù giá mía nguyên liệu chiếm hơn 80% giá thành sản xuất đường, nên với quy mô sau sáp nhập BHS đã giải quyết hiệu quả bài toán cân bằng giữa năng suất – chất lượng và giá thành sản phẩm. Chúng tôi cũng đặt mục tiêu rõ ràng về việc quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung, áp dụng cơ giới hóa, đảm bảo giống mía phù hợp nhất cùng quy trình canh tác, song song đó là tăng cường hệ thống tưới tiêu, điều độ thu hoạch và sản xuất một cách chủ động giữa các nhà máy. Với phương thức này, BHS đang từng bước tiếp cận mục tiêu giảm giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Yếu tố thương hiệu và thị trường đang thể hiện tầm quan trọng trong hiệu quả hoạt động doanh nghiệp, bà nghĩ sao về ý kiến cho rằng kết quả BHS đạt được hôm nay là nhờ vào thương hiệu Đường Biên Hòa do lịch sử phát triển gần 50 năm?

Không thể phủ nhận nền tảng thương hiệu là một lợi thế nổi trội

của Đường Biên Hòa so với các doanh nghiệp cùng ngành. Tuy nhiên, chúng tôi cũng xác định rõ, thương hiệu muốn bền vững phải được chăm sóc, nên kết quả hoạt động hôm nay của BHS còn đến bởi các giải pháp cụ thể để không bị “chậm chân” trong cuộc chơi lớn.

Vì vậy, sau M&A, BHS đã lập tức tái cấu trúc bộ máy, hoàn thiện bộ máy quản lý, đặc biệt trong khâu nông nghiệp nhằm tối ưu hiệu quả sản xuất, dịch chuyển việc vận hành theo các giải pháp tiên tiến, tiếp tục hoàn thiện chuỗi giá trị ngành, xác định rõ không chỉ dừng ở việc cung ứng ra thị trường mà phải là các sản phẩm đáp ứng tối ưu được nhu cầu. Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm được đầu tư mạnh, từ khâu canh tác, sản xuất, bảo quản tới việc củng cố hệ thống phân phối, đồng thời chủ động phối hợp với Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) phổ biến và triển khai hệ thống Phòng vệ thực phẩm (Food Defense) trên toàn hệ thống và tại tất cả các điểm phân phối, với mong muốn tự phòng vệ hiệu quả và hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước nhân rộng mô hình này, đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Đến nay, BHS tự tin giữ vững phương châm “Chất lượng làm nên thương hiệu”, tạo ra giá trị thiết thực cho người tiêu dùng với tinh thần trách nhiệm và chia sẻ.

Hơn 50% thị trường bán lẻ trong nước đang nằm trong tay nhà đầu tư Thái Lan, BHS có những chiến lược gì để củng cố vị thế và phát triển hoạt động ngay trên chính sân nhà?

Các mặt hàng tiêu dùng Thái Lan cũng như đường Thái nói riêng có sức hấp dẫn lớn đối với người tiêu dùng Việt do giá thành cạnh tranh. Tuy nhiên, sản phẩm đường trong nước cũng sở hữu những lợi thế nhất định về thị phần, thương hiệu, tập quán tiêu dùng. Cạnh tranh, hiểu theo cách nào đó lại là động lực để thôi thúc các doanh nghiệp phải vận động nếu không muốn thua ngay trên sân nhà.

BÀ TRẦN QUẾ TRANGceo công ty cp đường biên Hòa (bHs)tái cấu trúc doanh nghiệp – lời giải cho bài toán hội nhập

mía đường

ỦY BAN TÀI CHÍNH VÀ KHỐI TÀI CHÍNH CÁC CÔNG TY NGÀNH ĐƯỜNG

Thö bieåu döông

Niên vụ 2015 - 2016 chứng kiến những chuyển biến tích cực của ngành đường TTC với những dấu hiệu khởi sắc trên thị trường chứng khoán, các chỉ số tài chính khả quan ngay trong Quý

1/2016 vừa qua đã góp phần khẳng định hiệu quả hoạt động và củng cố thương hiệu các Công ty thành viên nói riêng cũng như ngành đường TTC nói chung… Trong bối cảnh chung còn nhiều thách thức khó khăn, như áp lực cạnh tranh gia tăng, nguy cơ sụt giảm diện tích vùng nguyên liệu, và những tác động từ biến đổi khí hậu…. bên cạnh các cốt lõi như giữ vững sản lượng đường sản xuất, ổn định giá thành, mở rộng thị trường tiêu thụ, thì công tác tài chính với mục tiêu tối ưu hóa nguồn lực, hoạch định kế hoạch phục vụ chiến lược phát triển đóng vai trò then chốt. Nền tảng tài chính ổn định, mạnh mẽ tạo nền toàn diện thúc đẩy sự phát triển từng đơn vị.

Thành công của Thỏa thuận hợp tác phát hành gói trái phiếu trị giá 1.000 tỷ đồng giữa Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) và Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank), Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) ngày 10/5/2016 được xem là dấu ấn đáng nhớ đối với TTCS cũng như Tập đoàn TTC. Ý nghĩa không chỉ nằm ở giá trị nguồn vốn huy động, mà khẳng định sự phát triển chuyên nghiệp, đáp ứng các tiêu chí cao nhất với mọi chuẩn mực hoạt động để có thể thu hút các định chế tài chính quan tâm. Điều này tạo tiền đề mạnh mẽ cho các Công ty thành viên trực thuộc Tập đoàn cùng nỗ lực kiện toàn, chủ động trong việc đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ hoạt động, và vươn tầm giá trị doanh nghiệp.

Đây cũng là điểm son với ngành đường TTC khi chuẩn bị kết thúc niên độ 2015 - 2016, thay mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi biểu dương

Hội đồng Chủ tịchPhó Chủ tịch Tập đoàn

ĐẶNG HUỲNH ỨC MY

những nỗ lực của TTCS và các Công ty ngành đường, chính thức mở ra một giai đoạn hợp tác toàn diện với các chuẩn mực quốc tế, và đặc biệt nhiệt liệt biểu dương Khối Tài chính TTCS và các Công ty ngành đường - đã luôn phấn đấu tạo dựng nền tảng hậu phương vững chắc nhất cho doanh nghiệp. Với sự dẫn dắt và phối hợp triển khai hiệu quả của Ủy ban Tài chính, những “con người TTC” trong lĩnh vực tài chính ngành đường đã chủ động và tiên phong cho những bước tiến đầy vững chắc. Với nhũng nỗ lực này, các Công ty ngành đường đã hoàn thành công tác tái cấu trúc, đảm bảo cơ cấu tài chính lành mạnh, duy trì các nguồn vốn tối ưu để phục vụ việc phát triển quy mô hoạt động cả theo chiều rộng và chiều sâu, tạo cơ sở duy trì và củng cố vị thế ngành đường TTC, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Tôi tin tưởng tinh thần này sẽ luôn được giữ vững và phát huy đối với hoạt động tài chính các Công ty ngành đường, góp phần hoàn thành xuất sắc các mục tiêu trọng tâm của Chiến lược phát triển ngành giai đoạn 2016 - 2020. Và tinh thần này sẽ lan tỏa tới các ngành nghề hoạt động khác của Tập đoàn qua các bước đi cụ thể và thiết thực nhất thời gian tới. Tập đoàn TTC hướng tới mục tiêu đảm bảo cấu trúc vốn và các chỉ số tài chính đạt tiêu chuẩn của Thị trường tài chính tiên tiến, phát huy hiệu quả hoạt động tài chính đối với tất cả các lĩnh vực đầu tư trọng tâm của TTC, từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, khẳng định vị thế và nâng tầm thương hiệu đường TTC nói riêng cũng như thương hiệu doanh nghiệp Việt nói chung.

Thay mặt Hội đồng Chủ tịch, chúc Ủy ban Tài chính, đội ngũ CBNV Khối Tài chính các Công ty ngành đường nhiều sức khỏe, thành công và đạt được các kết quả vượt bậc trong thời gian sắp tới.



Với định hướng phát triển bền vững thương hiệu, BHS hiện đang tập trung vào các chương trình đồng hành cùng người nông dân, hiện đại hóa quy trình canh tác, sản xuất và kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phát triển các phụ phẩm sau đường như cồn, mật rỉ, nước cất tinh khiết, đồng phát nhiệt điện từ bã mía với công suất của nhà máy BHS – NH hiện đạt 36MW (20MW tự dùng, 16MW phát lên lưới điện quốc gia). Hưởng ứng cơ chế khuyến khích phát triển năng lượng tái tạo của Chính phủ, BHS đã mạnh dạn đầu tư hệ thống tưới tiêu sử dụng năng lượng mặt trời, góp phần bảo vệ môi trường, giải quyết bài toán thiếu hụt năng lượng. Tại Hội thảo thường niên Quốc tế Mía đường lần 4 vào tháng 8/2016, nơi các doanh nghiệp và chuyên gia đầu ngành trong nước và quốc tế gặp gỡ để trao đổi, BHS sẽ chia sẻ mô hình này.

Về thị trường, bên cạnh 9 dòng sản phẩm chủ lực theo tiêu chuẩn quốc tế, BHS tiếp tục nghiên cứu

phát triển các chủng loại đường vi chất có lợi cho sức khỏe, tham gia các chương trình bình ổn giá bán, mở rộng hệ thống khách hàng tiêu dùng và công nghiệp, trên cơ sở mạng lưới hơn 40 nhà phân phối hiện có trên khắp cả nước. Đặc biệt, mô hình Brandshop - một điểm nhấn độc đáo trong chuỗi giá trị đường TTC đang được đẩy mạnh triển khai với mục tiêu phủ sóng ở khắp 63 tỉnh thành đến năm 2020.

Tôi nghĩ rằng, với những nỗ lực của các cơ quan chức năng trong việc ngăn chặn đường lậu và cơ chế khuyến khích “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, BHS nói riêng cũng như doanh nghiệp Việt sẽ còn nhiều cơ hội để khẳng định thương hiệu.

Các yếu tố cộng hưởng sau sáp nhập đã mang lại các giá trị cụ thể thúc đẩy hoạt động của BHS trong niên vụ vừa qua, vậy dự định Công ty sẽ có thêm bước tiến táo bạo nào trong thời gian sắp tới?

Thực tế cho thấy việc củng cố và tăng cường quy mô hoạt động qua bước đi M&A đã giúp BHS đạt được các kết quả khả quan và tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm. Theo đó, BHS đang nghiên cứu các giải pháp và lộ trình triển khai cụ thể để tận dụng xu thế này, từ đó mới hoàn thiện việc liên kết toàn diện nhằm khép kín chuỗi giá trị ngành đường. Đây là hướng đi “tất yếu” của Công ty. Đến năm 2018, đích cán cho việc thực hiện giảm thuế theo lộ trình hội nhập, khi BHS đã tự tin và chủ động với xu hướng cũng như kiên định với mục tiêu phát triển bền vững trên cơ sở kiểm soát thách thức thì Công ty cũng như cá nhân tôi cho rằng, phát triển thương hiệu Việt từ sự trưởng thành của công tác tổ chức là điều đương nhiên để đi đến sự vững vàng.

Bài đăng trênBáo Doanh Nhân Sài Gòn

Số 390 (18 - 24.5.2016)

Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 35

gốc cây. Nấm bệnh có thể tồn tại ở trong tàn dư thực vật trong đất từ 1 – 2 tháng, bào tử nấm ở trong đất có thể xâm nhập vào hom giống sau khi trồng. Các ổ bào tử nấm ở các vết bệnh nằm trên lá già có thể là nguồn lây bệnh quan trọng trên đồng ruộng. Bào tử lây lan nhờ nước mưa, sương, nước tưới và gió hay các công cụ, dụng cụ canh tác. Cây mía bị sâu đục thân gây hại cũng là một nguyên nhân quan trọng cho sự phát tán lây lan nhanh của bệnh.

Các giống mẫn cảm với bệnh: K84-200, VN84-4137, VĐ79-177, ROC10, ROC16.

TÁC NHâN:Do nấm Fusarium sacchari gây ra.

TrIệU CHứNG:Triệu chứng bệnh điển hình có thể thấy rõ trên các cây con trên ruộng mía khoảng 2 - 3 tuần tuổi. Cây con nhiễm bệnh bị héo một phần hoặc chết hoàn toàn. Ban đầu, chóp lá chuyển màu hồng đỏ và phát triển dần xuống, sau đó toàn bộ lá bị đổi màu và khô. Tách các hom mía giống bị nhiễm bệnh sau khi trồng, mô mía bên trong hom giống chuyển sang màu đỏ, sau đó chuyển sang màu đen do sự hình thành và tăng sinh của bào tử nấm. Bệnh làm ngăn cản sự phát triển của rễ. Trong đa số các trường hợp, hom mía bị hư trước khi mọc mầm hoặc mầm chỉ đạt chiều cao 6 - 12 cm. Nếu cây con phát triển rễ trước khi bị mầm bệnh tấn công, cây vẫn sống sót nhưng tốc độ tăng trưởng giảm mạnh.

Bệnh thối hom cũng xảy ra trên mía lớn nhưng chủ yếu là tại các lóng gốc; bên trong cây bệnh, mô mía chuyển màu đỏ và đen.

Sự lây truyền bệnh: Tác nhân gây bệnh tồn tại trong đất dưới dạng bào tử và xâm nhập vào

VÀ BiỆN PHÁP PHÒNG TRỪ

MỘT SỐ BỆNH PHỔ BIẾN TRÊN CÂY MÍA TRONG MÙA MƯA

TÁC NHâN:Do nấm Colletotrichum falcatum gây ra.

TrIệU CHứNG:Bệnh thường gây hại nhiều nhất là trong thân, phiến lá và bẹ lá của cây mía vào giai đoạn cây mía đã vươn lóng cao.

Bệnh thường xuất hiện ở bên trong gân chính lá. Lúc đầu vết bệnh chỉ là những chấm nhỏ màu hồng, sau đó phát triển dần lên phía trên và xuống phía dưới của gân lá thành những vết dài hình bầu dục (đôi khi chỉ là những vệt dài khoảng 5 – 7 cm) có màu đỏ huyết, giữa vết bệnh có màu nhạt hơn, quanh rìa có màu đỏ nâu.

Trên thân mía, nguồn bệnh xâm nhập vào bên trong cây thông qua những lỗ đục của sâu đục thân hay do vết thương cơ học. Ban đầu, vết bệnh chỉ là một điểm nhỏ màu nhạt, sau đó lan rộng, kéo dài trong lóng mía thành những mảng màu đỏ huyết. Giữa các đốm đỏ có những vệt ngang màu trắng. Do triệu chứng bệnh nằm phía bên trong ruột cây nên khó phát hiện cây bị bệnh. Khi chẻ thân mía ra sẽ thấy rõ các triệu chứng. Chỗ bị bệnh về sau lên men, thối rữa, ruột mía có chỗ hơi rỗng và có mùi rượu, vị chua nhạt. Vỏ thân bên ngoài không còn bóng, chuyển sang màu vàng đỏ, hơi lõm xuống và tóp nhỏ lại, tạo những vết hằn xuống lóng mía màu đỏ tía. Trên đó có những hạt nhỏ li ti màu đen và đó chính là ổ bào tử của nấm. Nếu bị hại nặng phần bị bệnh có thể phát triển hết cả lóng mía hoặc kéo dài sang nhiều lóng khác.

Sự lâY TrUYềN BệNH:Con đường lây lan quan trọng của bệnh thối đỏ là qua hom và tàn dư thực vật như thân cây,

hom mía giống thông qua vết cắt hom. Trên cây mía trưởng thành, tác nhân gây bệnh trong đất hoặc trong không khí lây nhiễm vào cây mía qua vết thương. Nấm tăng sinh nhanh chóng trong các nhu mô lóng. Nguồn bệnh trong đất lan truyền chủ yếu nhờ nước.

Bệnh thối hom xuất hiện trên hầu hết các giống mía.

Nguyễn Thị Tú TrinhCông ty Cổ phần Nghiên cứu

Ứng dụng Mía đường Thành Thành Công

CÂY MÍA1. BệNH THỐI Đỏ (BệNH rƯợU)

2. BệNH THỐI Hom

BIệN PHÁP PHòNG Trừ BệNH THỐI Đỏ VÀ THỐI Hom

Để hạn chế tổn thất về năng suất và chất lượng do các bệnh hại trên gây ra trong mùa mưa, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau đây:- Sử dụng hom giống đạt tiêu chuẩn kiểm định về độ thuần, sạch bệnh.- Tìm giống kháng bệnh thối đỏ.- Tiêu thoát nước tốt, bón phân đầy đủ và cân đối.- Đối với những ruộng nhiễm

Triệu chứng bệnh thối đỏ bên ngoài

Triệu chứng bệnh thối hom

Triệu chứng bệnh thối đỏ bên trong thân mía

Triệu chứng trên cây mía giai đoạn bắt đầu vươn lóng

bệnh vụ trước, cần tiến hành cày hủy gốc, bón vôi, phân vi sinh chứa Trichoderma viride và luân canh các loại cây họ đậu 1 vụ trước khi tiếp tục trồng lại mía; không trồng các giống mẫn cảm với bệnh.- Xử lý hom giống hoặc phun phân bón lá chứa Trichoderma harzianum hoặc Trichoderma viride và Chetomium sp. giúp cải thiện tỷ lệ nảy mầm và kiểm soát bệnh.



Môi trường học tập lý tưởng

Trường THCS - THPT Tân Phú có cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đầy đủ các phòng học, phòng chức năng, trang thiết bị giảng dạy; thư viện với hơn 5.000 đầu sách báo; hệ thống quầy nước - bếp ăn - nhà ăn sang trọng như những khu ẩm thực với các bữa ăn ngon miệng, đủ dinh dưỡng đáp ứng được nhu cầu ẩm thực của học sinh. Đặc biệt, khu ký túc xá của trường luôn sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp, đầy đủ tiện nghi và an toàn, khuôn viên trường có đầy đủ sân bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, hồ bơi… với các buổi học luôn kín lịch. Ngoài ra, trường còn có một rạp chiếu phim chuyên nghiệp phục vụ công việc học tập và giải trí của các em.

Chất lượng giáo dục được đặt lên hàng đầu

Nếu như năm học đầu tiên, trường chỉ có 48 học sinh từ khối 6 đến khối 11 thì đến nay, trường đã có gần 600 học sinh. Tỷ lệ tốt nghiệp THPT của trường luôn ở mức cao hơn tỷ lệ chung của thành phố và đạt tỷ lệ 100% trong những năm gần đây. Đồng thời, tỷ lệ học sinh đỗ vào các trường đại học, cao đẳng cũng tăng lên qua từng năm học. Ngoài việc đảm bảo thực hiện đầy đủ chương trình của Bộ Giáo dục và Đào tạo, trường còn tập trung vào mục tiêu giảng dạy tiếng Anh theo giáo trình của đại học Cambridge, giúp học sinh sẵn sàng hội nhập và du học. Qua đó trang bị cho học sinh kiến thức

thực hành, khả năng tư duy độc lập, kỹ năng làm việc nhóm; được luyện thi đại học và hướng nghiệp. Ngoài ra, trường cũng đưa vào vào giảng dạy trong chương trình giáo dục chính khóa các môn bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, võ thuật...

Chú trọng các hoạt động hướng nghiệp, ngoại khóa

Thực hiện mục tiêu giáo dục học sinh phát triển toàn diện “đức, trí, thể, mỹ” trường định kỳ tổ chức nhiều buổi tư vấn với các chuyên gia tâm lý về các vấn đề của tuổi mới lớn, đồng thời tổ chức các buổi dã ngoại để rèn luyện các kỹ năng sống; các buổi giao lưu với cầu thủ bóng đá; trải nghiệm thực tế tại miền Tây và Lâm Đồng; các chuyến dã ngoại về nguồn; các hoạt động teambuilding; các khóa học “Thiếu niên tài năng”; cùng nhiều tư vấn hướng nghiệp… nhằm giúp học sinh rèn luyện những kỹ năng sống cần thiết để tự tin hơn.

Ngôi nhà thứ hai của học sinh

Hiện nay, học sinh nội trú chiếm 66% tổng số học sinh toàn trường.

Các em luôn được nhà trường quan tâm về mọi mặt để có thể phát triển một cách toàn diện và phát huy các khả năng bản thân. Trường đặc biệt chú trọng đến nhu cầu giải trí cũng như chia sẻ của tâm lý tuổi mới lớn. Cùng với đó, đội ngũ giáo viên giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm, phương pháp giảng dạy sinh động, quản nhiệm có tinh thần trách nhiệm cao, giúp học sinh luôn nhận được sự yêu thương, chăm sóc chu đáo.

Trong các năm học tới, trường Tân Phú sẽ tiếp tục đẩy mạnh chương trình giảng dạy tiếng Anh, chương trình tin học quốc tế, tập trung phát hiện và phát triển năng khiếu cho học sinh, chú trọng hình thành và định hướng nghề nghiệp cho học sinh. Với sự đầu tư chu đáo, chuyên nghiệp về mọi mặt, trường Tân Phú sẽ mang lại những dịch vụ giáo dục tốt nhất cho học sinh.

Bích KhoaCông ty Cổ phần Giáo dục

Thành Thành Công

Học sinh được học tiếng Anh với giáo viên nước ngoài

Các hoạt động ngoại khóa được tổ chức đa dạng giúp học sinh rèn luyện kỹ năng sống

Rạp chiếu phim phục vụ nhu cầu giải trí của học sinh

GIÁO DỤC GIÁO DỤC


TrườNG THCS - THPT TÂN PHúTrường nội TrúchấT lượng cao

Vào ngày 5/9/2007, Trường Tân Phú chính thức khai giảng năm học đầu tiên. Đây là trường nội trú trực thuộc Hệ thống Giáo dục của Tập đoàn TTC, được phụ

huynh và học sinh đánh giá cao về chất lượng và môi trường giáo dục. Đồng thời đây cũng là trường được Công đoàn ngành Giáo dục Thành phố Hồ Chí

Minh đánh giá là trường top 10/86 trường ngoài công lập hiện nay.

• Nhiều năm liền, tỷ lệ học sinh đỗ Đại học – Cao đẳng đạt 98% và nhiều học sinh đạt danh hiệu học sinh giỏi cấp thành phố.

• Năm học 2015 - 2016, trường có học sinh đạt huy chương vàng, bạc, đồng môn Vật lý, huy chương đồng môn Ngữ Văn Olympic tháng 4.

• Đạt giải trong kỳ thi Học sinh giỏi Thành phố.

• Huy chương bạc Bóng đá Futsal Nam học sinh THPT cúp Thái Sơn Nam - Lần VIII.

• Giải ba toàn đoàn Festival bơi lội học sinh Tp. Hồ Chí Minh Lần IV - Năm 2015.

• Học sinh Tân Phú đã giành được nhiều huy chương tại Hội khỏe

Phù Đổng, các giải thi đấu thể dục thể thao của quận, của thành phố.

• Bằng khen của UBND Tp. Hồ Chí Minh: Tập thể lao động xuất sắc năm học, thành tích xuất sắc trọng thực hiện phong trào thi đua Trường học thân thiện - Học sinh tích cực giai đoạn 2008 - 2013.

Ưu đãi học phí đối với:

• Con của CBNV đang làm việc tại Tập đoàn TTC.

• Học sinh đạt danh hiệu học sinh giỏi, học sinh tiên tiến.

• Các học sinh trên địa bàn Quận Tân Phú, Quận Tân Bình, Quận 11 (Tp. Hồ Chí Minh).

Gọi là “Lễ Trưởng thành” vì các em học sinh lớp 12 đã bước sang tuổi 18, cái

tuổi bắt đầu được Hiến pháp công nhận quyền công dân, tự chịu trách nhiệm về các hành vi xã hội và đạo đức, có trách nhiệm, nghĩa vụ đối với đất nước, được hưởng các quyền lợi của một công dân. Sau 12 năm học tập, các em được công nhận hoàn thành chương trình giáo dục phổ thông, được trang bị kiến thức cơ bản để có thể hòa nhập và trải nghiệm một cuộc sống hoàn toàn mới. Các em đã thật sự trưởng thành.

Gọi là “Lễ Tri ân” vì sự trưởng thành ngày hôm nay của các em là cả một quá trình dài dẫn dắt và định hướng từ Gia đình và Nhà trường. Trong đó, gia đình mà đặc biệt là cha mẹ - những người đã sinh thành, nuôi dưỡng và dạy dỗ các em từ thuở lọt lòng. Còn Nhà trường lại là nơi có những thầy cô giáo không chỉ trang bị cho các em nền tảng tri thức mà còn là người dạy dỗ các em nên người. Vì vậy, đây chính là thời điểm để các em tỏ lòng tri ân “Công cha - Nghĩa mẹ - Ơn thầy”.

Lễ Trưởng thành và Tri ân, trong nhiều năm nay đã trở thành sự kiện

Tháng sáu về, tháng của mùa Lễ Trưởng thành và Tri ân dành cho lứa học sinh lớp 12. Tại các trường trung học phổ thông trên cả nước, những buổi lễ tri ân và trưởng thành diễn ra đong đầy những cảm xúc bâng khuâng, lưu luyến và tiếc nuối lẫn trong những ước mơ và khát vọng của tuổi 18.

Học sinh Trường THPT Lê Quý Đôn (Đồng Nai) tri ân thầy cô.

Lễ Trưởng thành Và Tri ân

Học sinh Trường THPT Tân Phú (Tp.HCM) tri ân công ơn sinh thành dưỡng dục của cha mẹ

thường niên dành cho các em học sinh cuối cấp. Chắc hẳn, các em đã có rất nhiều những kỷ niệm, gắn bó yêu thương, nhưng phía trước mới là bầu trời rộng lớn để các em thỏa sức vẫy vùng. Buổi Lễ Trưởng thành và Tri ân là dịp đặc biệt để các em bày tỏ và trao gửi tình cảm yêu thương của mình đến các bậc sinh thành cũng như thầy cô giáo đã luôn đồng hành cùng các em vượt qua tất cả những khó khăn, rào cản. Một hành trình mới với những thách thức nhưng cũng tràn đầy niềm tin và hi vọng, thực hiện những ước mơ, hoài bão nhằm tạo ra những giá trị thiết thực cho bản thân, gia đình và xã hội.

Cuộc hội ngộ nào rồi cũng sẽ có ngày chia ly nhưng những tháng năm ngồi trên ghế nhà trường sẽ mãi là những kỷ niệm đẹp đẽ đối với đời học sinh. Dấu ấn trong Lễ Trưởng thành và Tri ân ngày hôm nay giúp các em vững tin hơn trên những chặng đường phía trước và nhắc nhở các em bài học về lòng biết ơn, uống nước nhớ nguồn về một thời cắp sách đến trường.

An NhiênCông ty Cổ phần Giáo dục

Thành Thành Công

trường tHcs - tHpt tân phú

Hotline: (+84) 3860 5074

Địa chỉ : 519 Kênh Tân Hóa, Hòa Thạnh, Q. Tân Phú, Tp. HCM

Facebook: facebook.com/tanphu.edu

Website: www.tanphu.edu.vn



Trao đổi với báo Người Lao Động, bà Nguyễn Thanh Diệp, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giáo dục Thành Thành Công – TTC Edu (thuộc Tập đoàn TTC) khẳng định: “Việt Nam không thể chỉ dừng lại ở thị trường lao động giá rẻ với đức tính cần cù, chịu khó mà phải là nguồn nhân lực có tri thức, có kỹ năng làm việc trong môi trường công nghệ cao, có kỷ luật, trách nhiệm để làm việc đạt được tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp chứ không chỉ là con người chung chung…”

Những vấn đề bà vừa đề cập là đòi hỏi bức bách của thị trường lao động hiện nay. Hẳn đó là lý do mà TTC quyết tâm đầu tư mạnh vào lĩnh vực giáo dục - đào tạo trong thời gian qua không, thưa bà?

Đúng vậy, TTC là tập đoàn đa ngành nên nhu cầu tuyển dụng, sử dụng nhân lực hàng năm rất lớn. Xuất phát từ thực tế của chính doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy rằng, phần lớn sinh viên mới ra trường chưa đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng, đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ, sản xuất và sử dụng công nghệ cao. Điều này cho thấy, nhà trường đang đào tạo cái mình có, đào tạo chưa sát thực tế nhu cầu của doanh nghiệp. Trong khi đó, doanh nghiệp rất cần đội ngũ lao động kỹ thuật đã qua đào tạo, vừa biết nghề vừa có kỹ năng. Trong bối cảnh “khát” lao động chuyên

nghiệp, TTC không thể thụ động ngồi chờ mà chủ động cùng với nhà trường tham gia đào tạo. Điều này trước mắt phục vụ cho chính các doanh nghiệp của TTC, song đồng thời còn là trách nhiệm với cộng đồng, xã hội.

Cụ thể hơn đó là những đầu tư gì cho giáo dục đào tạo, thưa bà?

Tại những địa phương mà TTC đã và đang hoạt động, TTC thể hiện những đóng góp thiết thực cho cộng đồng và xã hội bằng các chương trình trọng điểm, bao gồm: đầu tư giáo dục, chăm sóc sức khỏe và hoạt động thiện nguyện. Riêng ở lĩnh vực đầu tư giáo dục, TTC đặc biệt chú trọng chính sách phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, chú trọng quyền lợi về giáo dục bằng việc đầu tư xây dựng hệ thống giáo dục từ mầm non đến trung học, cao đẳng và đại học. Điều này không chỉ tạo ra cơ hội tiếp cận giáo dục cho mọi người theo chủ trương xã hội hóa giáo dục mà còn góp phần đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ, giải quyết việc làm cho lao động tại địa phương.

Nếu như ở phổ thông, ngoài giảng dạy kiến thức, TTC Edu chú trọng các hoạt động ngoại khóa, kỹ năng nhằm giúp các em hoàn thiện nhân cách và phát triển tư duy, thì ở bậc sau phổ thông, TTC tập trung đào tạo nguồn nhân lực đi vào các ngành nghề xã hội cần bằng những chương trình đào tạo bám sát nhu cầu của doanh nghiệp, đưa

sinh viên tiếp cận doanh nghiệp càng nhiều càng tốt, rút ngắn khoảng cách giữa nhà trường và doanh nghiệp song song với việc tăng cường ngoại ngữ và các kỹ năng mềm cho sinh viên. Mục tiêu cuối cùng TTC hướng đến là sản phẩm qua hệ thống đào tạo của TTC phải được xã hội công nhận bằng các tiêu chí đo lường, đánh giá, kiểm định, đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp, thích ứng, cạnh tranh được với thị trường lao động vốn rất đa dạng.

Được biết, trong năm 2016, TTC Edu đầu tư mạnh vào mảng giáo dục nghề nghiệp, trong đó có Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi. Có vẻ như TTC Edu đánh giá cao thị trường giáo dục và khao khát cung cấp nhân lực cho khu vực này?

Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam có nguồn lao động khá dồi dào, hệ thống đào tạo nghề nghiệp từ hệ trung cấp đến đại học khá nhiều, thị trường tuyển dụng, sử dụng lao động sôi động. Song thực tế, nguồn nhân lực qua đào tạo vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp. Với sự đầu tư vào giáo dục chuyên nghiệp, chúng tôi kỳ vọng từng bước giải được bài toán thiếu nhân lực, trước mắt là cho chính các doanh nghiệp của TTC ở các địa bàn mà TTC hoạt động như Đồng Nai, Bình Dương, Tây Ninh, TP.HCM, Lâm Đồng, các khu vực miền Tây và Nam Trung Bộ,…

Riêng tại Đồng Nai, sự phân luồng học sinh sau THCS và THPT, định hướng giáo dục nghề nghiệp diễn ra rất mạnh mẽ, hệ thống giáo dục nghề nghiệp rất phát triển, có thể xem đây là một lợi thế của địa phương. Trong năm 2015, 2016, sau khi khảo sát nhu cầu doanh nghiệp khu vực Đông Nam bộ và các tỉnh lân cận, TTC Edu đã quyết định đầu tư mạnh vào giáo dục nghề nghiệp ở bậc cao đẳng, đại học, trong đó có Trường cao đẳng công nghệ và quản trị Sonadezi (Đồng Nai). Có thể thấy, Trường Sonadezi với những lợi thế vốn có như vị trí thuận lợi, liền kề các khu công nghiệp hiện đại, với các ngành nghề đào tạo mà thị trường tại chỗ đang rất hút như: May, Giày, tiếng Hoa, Anh văn thương mại…Hầu

hết sinh viên các ngành này được doanh nghiệp đánh giá cao trong quá trình thực tập và tuyển dụng, khả năng tìm việc và được trả lương khá cao. Các doanh nghiệp cũng kỳ vọng khi Trường Sonadezi tiếp tục được đầu tư, nâng cấp mở rộng nhà xưởng, cải tiến chương trình đào tạo ngày càng gắn liền với thực tế, đồng thời phát triển thêm các ngành nghề khác phục vụ cho sản xuất và công nghệ cao.

Ngoài ra, tại Trường Sonadezi, TTC Edu đang tập trung phát triển một dự án theo chuỗi liên kết nhà trường – doanh nghiệp kết hợp các dịch vụ tiện ích nhằm theo mô hình khu phức hợp liên kết đào tạo. Theo đó, các chương trình đào tạo chuyên ngành dịch vụ nhà hàng, khách sạn, du lịch sẽ được thiết kế chuyên biệt trên cơ sở cân bằng lý thuyết và thực tiễn, tăng cường trải nghiệm công việc thực tế thông qua các kỳ thực tập tại các doanh nghiệp và thị trường theo đúng chuẩn quốc tế.

TTC Edu kỳ vọng gì với dự án đào tạo có vẻ như khá mới mẻ tại Đồng Nai?

TTC là một tập đoàn đa ngành, trong đó lĩnh vực du lịch với các dịch vụ lữ hành và cơ sở lưu trú hoạt động tại Camphuchia, Huế, Hội An, Nha Trang, Đà Lạt, Phan Thiết, Cần Thơ, Bến Tre và TP.HCM, bao gồm các thương hiệu nổi tiếng như

Thanh Bình, Ngọc Lan, Golf 3, Golf Cần Thơ, Park Diamond, Pegasus, Indochine, TTC Safari,… Dự án đào tạo này nằm trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực trước mắt phục vụ cho các hệ thống của TTC mà Trường Sonadezi sẽ là địa chỉ đào tạo hiệu quả. Có thể nói, với kinh nghiệm điều hành quản lý của TTC và hợp tác với các đối tác quốc tế, sản phẩm mà TTC đào tạo phải là nguồn nhân lực sẵn sàng bước vào môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Xin cám ơn bà!

Bài đăng trên Báo Người Lao Động Ngày 10.6.2016

Hệ thống Giáo dục TTC hiện đang sở hữu 12 trường gồm :

10 trường từ mầm non đến trung học, 1 trường cao đẳng và 1 trường đại học với hơn 12.000 học sinh-sinh viên, trong đó có cả trường quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người học. Tất cả trường học thuộc Hệ thống Giáo dục TTC tập trung tại Đồng Nai, TP.HCM, Bình Dương và Lâm Đồng đều được đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị khang trang, hiện đại, đáp ứng nhu cầu học tập, vui chơi, rèn luyện thể chất, tinh thần.

Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi nhìn từ trên cao

Bà Nguyễn Thanh DiệpTGĐ Công ty Cổ phần Giáo dụcThành Thành Công (TTC Edu)



có lợi thế cạnh tranh

tập trungđào tạo

nguồnnHân lực

Trong bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh phát triển bền vững và cạnh tranh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là yếu tố sống còn của đơn vị cung cấp lẫn sử dụng. Tập đoàn TTC cũng không nằm ngoài xu thế ấy khi xác định tập trung đầu tư mạnh vào lĩnh vực giáo dục - đào tạo nhằm tìm kiếm, cung cấp nguồn nhân lực đủ trình độ và năng lực, có lợi thế cạnh tranh với thị trường lao động trong và ngoài nước.

1. Biển Đồi Dương – Phan Thiết:

Từ trung tâm thành phố Phan Thiết theo đại lộ Nguyễn Tất Thành, du khách đi 1km nữa đến biển Đồi Dương là một trong những bãi tắm đẹp nhất Phan Thiết với bờ cát trắng mênh mông, trải dài, biển trong xanh bên những hàng phi lao cao vút đã mê hoặc du khách gần xa. Nằm ven theo bờ biển là những khách sạn, khu nghỉ dưỡng cao cấp đáp ứng mọi nhu cầu nghỉ ngơi của du khách một cách hoàn hảo nhất. Địa điểm lưu trú thích hợp cho du khách không thể bỏ qua là TTC Hotel Premium - Phan Thiết (Park Diamond), được thiết kế với lối kiến trúc độc đáo tạo nên một không gian thoáng đãng và riêng biệt, các phòng đều có tầm nhìn hướng ra biển Đồi Dương cộng với những dịch vụ tiện ích như hồ bơi ngoài trời, trung tâm massage và spa,…

2. Thiên đường biển đảo – Nha Trang

Nha Trang là điểm du lịch hấp dẫn được nhiều du khách trong nước và quốc tế lựa chọn bởi vẻ đẹp của biển xanh, bờ cát trắng, nắng vàng cùng với những hòn đảo mà du khách vẫn thường gọi là “thiên đường”. Đến với Nha Trang, du khách sẽ được thỏa sức vùng vẫy trong dòng biển mát lạnh, tận mắt chiêm ngưỡng vẻ đẹp hoang sơ của những hòn đảo và thưởng thức những món ăn đặc sản như: bún chả cá, bún sứa, nem nướng, hải sản,…

Sau một ngày vui chơi thoải mái, du khách có thể dừng chân nghỉ ngơi tại TTC Hotel Premium - Nha Trang (Michelia), là một những khách sạn đẹp nhất ở Nha Trang, được thiết kế theo phong cách kiến trúc Pháp, với 201 phòng đạt tiêu chuẩn 4 sao và hoạt động với chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Châu Âu. Tại đây, du khách sẽ được tận hưởng những phút giây thư giãn tuyệt vời, vừa nhâm nhi thức uống vừa trò chuyện với bạn bè trong không gian mở ngay tại hồ bơi.

3. Thung lũng Tình yêu và Đồi Mộng mơ – Đà Lạt

Thung lũng Tình yêu là một trong những thắng cảnh thơ mộng nhất tại Đà Lạt, cách trung tâm thành phố khoảng 5 km về phía Bắc. Đó là nơi đập Đa Thiện quy tụ những dòng suối nhỏ chảy từ đồi núi cao, thành hồ Đa Thiện trong vắt uốn quanh thung lũng rợp bóng thông xanh. Tại đây, du khách có thể khám phá các trò chơi trong Mê cung Tình yêu, một thế giới rừng cây cao 2 mét với những ô vuông chằng chịt và phải vận dụng khả năng phán đoán cùng sự ghi nhớ của mình để tìm được lối ra. Đây là công trình có tổng giá trị đầu tư hơn 2 tỷ đồng, diện tích hơn 4.000m2 được tạo ra bởi 24.000 cây Gừa của các nghệ nhân Bonsai - tác phẩm đã được Trung tâm sách kỷ lục Việt Nam xác nhận là Công trình cây xanh lớn nhất Việt Nam.

Đến với khu du lịch Đồi Mộng mơ, ngoài việc thưởng ngoạn các thắng

cảnh thiên nhiên thơ mộng hữu tình với muôn ngàn hoa khoe sắc, một không gian lãng mạn và hấp dẫn, du khách còn được vui chơi, giải trí và có những trải nghiệm vô cùng thú vị với các hoạt động nhảy múa giao lưu văn hóa Cồng chiêng nơi đây.Bên cạnh những hoạt động vui chơi, du khách còn được thưởng thức rượu gia truyền độc đáo được chưng cất bằng men lá và các món ăn mang hương vị Tây Nguyên đại ngàn như: cơm lam; gà, bò, heo nướng ống tre; cà đắng um da bò; thịt nướng xiên; bánh hỏi thịt nướng; lẩu gà lá é; rau má rừng trộn, xào tỏi; khoai lang, bắp nướng và nhiều món đặc biệt khác,…

Hiện nay, ngành du lịch TTC cũng đang hợp tác với Sanderson Group, là một tập đoàn chuyên thiết kế và xây dựng các điểm tham quan nổi tiếng trên thế giới (như Disney, Warner Bros, Universal Studios, The Venetian và Fox Studios,…) để thiết kế và xây dựng khu vui chơi Tình yêu Mộng Mơ - Đà Lạt trở thành khu vui chơi, giải trí tầm cỡ và thực sự thu hút. Sự hợp tác này không chỉ tạo nên một bước ngoặc lớn cho ngành du lịch TTC mà còn tạo nên điểm nhấn đặc biệt cho ngành du lịch Đà Lạt trong việc đáp ứng được nhu cầu vui chơi, du lịch của khách hàng theo kịp với xu hướng thế giới.

Lê Thị Ngọc QuyếnCông ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

Mê cung Tình yêu – Công trình cây xanh lớn nhất Việt Nam Đồi hoa mộng mơ

DU LỊCH DU LỊCH


Mùa hè là mùa du lịch sôi động nhất trong năm so với các dịp lễ, Tết và cũng là mùa các doanh nghiệp, gia đình, bạn bè có dịp được cùng nhau vi vu tới những đại dương xanh thẳm, ngắm các thiên đường biển đảo xinh đẹp với cát trắng, nắng vàng hay đến những nơi có rừng thông xanh mướt và rừng hoa rực rỡ đủ sắc màu,…để “trốn” cái nóng oi bức của mùa hè.


Trải nghiệm những nền văn hóa mới vô cùng độc đáo

dưỡng Pegasus (Phan Thiết) và Dốc Lết (Nha Trang),…

Hiện nay, ngành du lịch TTC cũng đang hợp tác với Sanderson Group, là một tập đoàn chuyên thiết kế và xây dựng các điểm tham quan nổi tiếng trên thế giới (như Disney, Warner Bros, Universal Studios, The Venetian và Fox Studios…) để thiết kế và xây dựng Khu vui chơi Tình yêu Mộng Mơ Đà Lạt trở thành khu vui chơi, giải trí tầm cỡ và thực sự thu hút. Sự hợp tác này không chỉ tạo nên một bước ngoặt lớn cho ngành du lịch TTC mà còn tạo nên điểm nhấn đặc biệt cho ngành du lịch Đà Lạt trong việc đáp ứng được nhu cầu vui chơi, du lịch của khách hàng theo kịp với xu hướng thế giới.

2. Du lịch trải nghiệm văn hóa

Đây là một phong cách du lịch mang đến sự trải nghiệm độc đáo và hoàn toàn khác biệt. Với loại hình du lịch này, du khách được khám phá những miền văn hóa mới cùng với những phong tục tập quán đã có từ hàng trăm nghìn năm lịch sử và thưởng thức những món ăn đặc

theo Tổng cục Du lịch, lượng khách quốc tế đến Việt Nam trong 05 tháng năm 2016 đạt

hơn 4 triệu lượt khách, tăng 20% so với cùng kỳ năm 2015. Du lịch Việt Nam ngày càng được biết đến nhiều hơn trên thế giới, nhiều điểm đến trong nước được bình chọn là địa chỉ yêu thích của du khách quốc tế. Trước tình hình đó, Trung tâm lữ hành TTC Travel - Công ty CP Du lịch Thành Thành Công luôn cập nhật những xu hướng du lịch mới để mang lại trải nghiệm tuyệt vời nhất cho du khách.

1. Du lịch kết hợp Team building

Đây là một xu hướng được khá nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Team building kết hợp giữa tham quan, ngắm cảnh với xây dựng tinh thần đồng đội và liên kết giữa các thành viên với nhau, tạo ra một sân chơi lành mạnh sau những ngày làm việc căng thẳng, từ đó phát huy sức mạnh từng cá nhân và nâng cao hiệu quả làm việc. Những địa điểm thích hợp cho team building như: Khu du lịch Thung lũng Tình yêu và Đồi Mộng mơ (Đà Lạt), Khu nghỉ

sản vùng miền, tham gia các trò chơi mới lạ. Một số địa điểm du lịch trải nghiệm văn hóa rất được ưa chuộng hiện nay như: giao lưu văn hóa Cồng chiêng (khu du lịch Đồi Mộng mơ - Đà Lạt), du lịch tâm linh (khu du lịch Tà Cú - Phan Thiết), tìm hiểu văn hóa sông nước Phương Nam (chợ nổi Cái Răng – Cần Thơ), thăm di sản văn hóa thế giới (phố cổ Hội An – Đà Nẵng),…

3. Thiết kế tour theo yêu cầu

Xu hướng này ngày càng phổ biến với du khách trong và ngoài nước, nhất là khi khách mong muốn tìm hiểu và thưởng thức sâu hơn những giá trị cảnh quan, ẩm thực,

Thông tin liên hệ :

trung tâm lữ hành ttc travel

công ty cổ phần du lịch thành thành công

Hotline: (+84) 901 860 035

Địa chỉ : 315 Hoàng Văn Thụ, P2, Q. Tân Bình, Tp. HCM

Email: [email protected]

Website: www.ttctravel.vn

Hình ảnh du lịch kết hợp teambuilding do Công ty

Cổ phần Du lịch Thành Thành Công tổ chức

Trang web TTC Travel được nhiều khách tham gia tự thiết kế tour

văn hóa tinh thần của điểm đến theo phong cách riêng. Vì vậy, những tour được thiết kế theo yêu cầu này đặc biệt thích hợp cho các nhóm khách đông trên 15 người hay những gia đình có trẻ em, người già muốn có một kỳ nghỉ đặc biệt và tự do theo sở thích.

Bài đăng trên Kenh14.vn Ngày 09.6.2016

DU LỊCH DU LỊCH

Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 4746 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 4746 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016

Khi đến với Đồi Mộng mơ, thực khách không nên bỏ qua những món ăn nổi

tiếng mang hương vị rất riêng của núi rừng Tây Nguyên như cơm lam; gà, bò, heo nướng ống tre; cà đắng um da bò; thịt nướng xiên; bánh hỏi thịt nướng; lẩu gà lá é; rau má rừng trộn, xào tỏi; khoai lang, bắp nướng và nhiều món đặc biệt khác…để cảm nhận đúng chất rất riêng của núi rừng Tây Nguyên.

Thực khách từng thưởng thức qua các món ăn này đều phải gật

gù tán dương về vị ngọt thơm từ nếp của cơm lam, vị chan chát, ngòn ngọt, chua chua, cay cay của rau rừng hay vị thơm của tinh dầu lá é. Các món ăn được trang trí mộc mạc trên từng chiếc chén, chiếc dĩa cổ xưa của đồng bào. Đặc biệt, thực khách còn được phục vụ chu đáo bởi những cô gái, chàng trai trong trang phục Tây Nguyên khỏe khắn, xinh đẹp.

Đến với Đồi Mộng mơ, du khách còn được đắm chìm trong khung cảnh thiên nhiên, trong không khí sum vầy với tiếng nhạc rực

lửa trong vũ điệu cồng chiêng Tây Nguyên. Chắc hẳn, Đồi Mộng mơ sẽ mang đến cho du khách những cảm nhận rất riêng, như được rời xa tất cả những bộn bề, lo toan của cuộc sống thị thành và thoải mái hòa mình vào một không gian của thiên nhiên êm đềm, thưởng thức những món ăn độc đáo mang dư vị khó quên của Tây Nguyên đại ngàn.

Bài đăng trên Báo Ngoisao.netNgày 01.6.2014

Đà Lạt vốn là một thiên đường du lịch tuyệt đẹp của Việt Nam. Ngoài những thắng

cảnh thiên nhiên thơ mộng, hữu tình, không gian lãng mạn và nổi tiếng như

Thung lũng Tình yêu, Đồi Mộng mơ, xứ sở sương mù còn quyến rũ khách

tham quan bởi các hoạt động giao lưu văn hóa cồng chiêng và đặc

biệt là các món ăn mang đậm bản sắc Tây Nguyên đại ngàn.

Rau rừng xối tỏi Cà đắng um da bò Lẩu gà lá é Heo rừng hấp ống tre

Bắp và Khoai lang nướngGà nướng muối éGà nướng ống tre

Bò một nắng Cơm lam Rau rừng luộc

DU LỊCH DU LỊCH

Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 4948 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016 4948 Tập san TTC Số 03, tháng 5 - 6.2016

Hoàng Sa – Trường Sa; các chương trình cứu trợ đồng bào vùng lũ lụt; xây nhà tình nghĩa; xây cầu cho các tỉnh thành còn nhiều khó khăn…

Sắp tới, những hoạt động sẻ chia này sẽ tiếp tục được triển khai rộng khắp nhằm góp phần vào sự thay đổi đời sống cộng đồng và mang đến một xã hội ngày càng tốt đẹp hơn.

Lưu An Tâm Ban Quản lý Thương hiệu

Có đi qua những mảnh đất khô cằn mới thấy được nhu cầu “khát” nước sạch

của những người dân nghèo. Nhất là trong thời điểm nắng nóng lịch sử vừa qua khi nguồn nước sạch bị thiếu thốn nghiêm trọng. Tại Tây Nguyên, hồ chứa trơ đáy nứt nẻ, giếng đào sâu 40m không có nước khiến hàng nghìn hecta cà phê, tiêu, lúa... chết cháy và người dân vùng “rốn” hạn rơi vào trạng thái không còn cả nước sinh hoạt. Trong khi đó, tại các tỉnh thuộc Đồng bằng sông Cửu Long, người dân lại đối mặt với hạn hán và xâm nhập mặn vô cùng khốc liệt. Trước tình hình này, vào cuối tháng 4 và trong tháng 5/2016, Tập đoàn TTC đã tổ chức chương trình “Vì cộng đồng sẻ chia nguồn nước” tại 3 huyện Ia Pa, Ayunpa, Phú Thiện thuộc tỉnh Gia Lai và 22 xã thuộc huyện Giồng Trôm, tỉnh Bến Tre để phần nào “giải tỏa” cơn khát cho người dân.

Đây là một trong những chương trình hướng đến cộng đồng đầy ý nghĩa của Tập đoàn TTC. Chương trình đã mang đến hơn 69.000 lít nước ngọt cho 1.915 hộ dân ở Gia Lai và 154.8000 lít nước ngọt cho 1.632 hộ dân tại tỉnh Bến Tre. Sự chia sẻ này của TTC phần nào hỗ trợ cho người dân 2 tỉnh tiếp cận được nguồn nước sạch để sinh hoạt và xoa dịu bớt cái nắng nóng

gay gắt mà họ đang phải gồng mình lên gánh chịu.

Với phương châm “Vì cộng đồng, phát triển địa phương” trong suốt 36 năm qua, TTC đã và đang thực hiện rất nhiều những chương trình vì cộng đồng. Từ các chính sách hỗ trợ cho người nông dân trồng mía; các chương trình từ thiện cho trẻ em, người lao động nghèo; trao tặng quỹ học bổng; tài trợ lớn cho y tế đến các chương trình hướng đến

VÌ cỘng đồngsẻ chia

nguồn nƯỚc

Người dân Gia Lai và Bến Tre được sẻ chia nguồn nước sạch từ Tập đoàn TTC

Từ Thiện TTC


tín này. Năm 2013 và 2014, Công ty này lần lượt được vinh danh bên cạnh các doanh nghiệp đường nội địa, trong đó có Công ty Cổ phần Đường Ninh Hòa. Ngày 10/5/2016 vừa qua, đơn vị này đã ký kết hợp tác với Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) và Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB), chính thức phát hành gói trái phiếu trị giá 1.000 tỷ đồng. Sự hợp tác này, giúp TTCS tái cấu trúc tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn và tăng cường quy mô hoạt động, hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu hoạt động trong ngành mía đường tại Việt Nam.

Vũ Mai Phương Ban Quản lý Thương hiệu

làm việc, kinh nghiệm về công tác Quản trị – Kiểm soát – Điều hành.

Với phương châm “Kinh doanh là sứ mệnh chứ không phải quyền lợi”, TTC đặc biệt dành nhiều sự quan tâm đến công tác giáo dục đào tạo và bồi dưỡng nhân tài nhằm tạo ra đội ngũ kế thừa có đủ “Tâm – Tầm – Tài”, đóng góp nhiều hơn nữa trong tiến trình hội nhập sâu rộng của TTC.

Lưu An Tâm Ban Quản lý Thương hiệu

Ngày 30/5/2016, Forbes Việt Nam, phiên bản tiếng Việt của tạp chí kinh doanh

hàng đầu thế giới, đã công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất VN. Đại diện cho lĩnh vực mía đường, TTCS là cái tên duy nhất góp mặt trong danh sách năm nay, với giá trị vốn hóa đạt 4.406 tỷ đồng. Danh sách của Forbes Việt Nam áp dụng phương pháp xếp hạng theo tiêu chuẩn của Forbes trên phạm vi trên toàn cầu, có xét đến yếu tố đặc thù của thị trường nội địa. Danh sách này sử dụng dữ liệu đánh giá dựa trên báo cáo tài chính đã kiểm toán 5 năm liên tiếp, năm tài chính 2015, bao gồm 50 đơn vị thuộc 13 lĩnh vực, kể cả đa ngành.

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai

thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực (như vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, nguồn nhân lực). Trong đó, nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức tầm quan trọng đó, Tập đoàn TTC đã và đang triển khai nhiều chương trình đào tạo cho đội ngũ CBNV nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, lãnh đạo,…

Trong danh sách xếp hạng những công ty niêm yết tốt nhất thị trường của VN, đại diện các công ty trong lĩnh vực hàng tiêu dùng tiếp tục dẫn đầu, trong khi đó, sự phục hồi khả quan đã giúp ngành bất động sản, xây dựng tăng trưởng. Tuy nhiên, không có công ty nào trong lĩnh vực dầu khí góp mặt trong danh sách năm nay do giá dầu thấp tiếp tục cản trở tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Bên cạnh đó, giá nhiều loại hàng hóa vẫn trong chu kỳ giảm khiến cho ngành cao su không có đại diện và ngành mía đường chỉ có một công ty là TTCS.

Đây không phải lần đầu tiên TTCS xuất hiện trong bảng đánh giá uy

Trong tháng 5 và tháng 6/2016, TTC triển khai chương trình đào tạo chất lượng cao “Phát triển Cán bộ Quản lý cấp trung” dành cho hơn 100 cán bộ đến từ các CTTV/LK tại 3 khu vực: miền Trung (Khánh Hòa, Ninh Thuận, Bình Thuận), miền Tây (Cần Thơ, Bến Tre) và Tây Nguyên (Gia Lai). Thông qua chương trình đào tạo này, đội ngũ Cán bộ Quản lý cấp trung không chỉ nắm vững về quá trình phát triển của Tập đoàn trong suốt hơn 36 năm qua mà còn giúp nâng cao kỹ năng

TTCS – ToP 50 DoANH NGHiỆP NiÊM yẾT TỐT NHấT THị TRƯỜNG

THeo TạP CHí FoRBeS ViỆT NAM

NGUồN NHâN lựC – CHìA KHóA PHÁT TRiỂN CủA TTC

Ngày 30/5/2016, Forbes Việt Nam, phiên bản tiếng Việt của tạp chí kinh doanh hàng đầu thế giới, đã công bố danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất VN. Đại diện cho lĩnh vực mía đường, Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) là cái tên duy nhất góp mặt trong danh sách năm nay, với giá trị vốn hóa đạt 4.406 tỷ đồng.

Ứng DỤng cÔng ngHỆ tHÔng tIn: gIẢI pHáp Ưu VIỆt trongquản trị - Kiểm soát - điều hành của ttc

4. Giải pháp quản lý nhà hàng khách sạn (Gihotech): đồng nhất giải pháp cho toàn ngành du lịch. Từ đó đánh giá, tìm giải pháp phù hợp, ổn định lâu dài cho ngành.

5. Dự án hạ tầng công nghệ thông tin: xây dựng các tiêu chuẩn hạ tầng CNTT. Qua đó chuẩn hóa hạ tầng và tăng khả năng hoạt động ổn định cho các CTTV/LK; tăng khả năng kết nối giữa các CTTV/LK và Tập đoàn; đảm bảo các yếu tố: sẵn sàng, ổn định và bảo mật.

Sắp tới, TTC tiếp tục triển khai nhiều giải pháp CNTT về quản lý cho ngành du lịch (nhà hàng - khách sạn; chương trình tour; khu vui chơi); triển khai CRM (quản lý quan hệ khách hàng) cho ngành bất động sản; và các công cụ về quản lý, bảo trì cho ngành năng lượng.

Tự động hóa các giao dịch qua các ứng dụng CNTT là công cụ hiệu quả để các doanh nghiệp và nhân viên dễ dàng tiếp cận với khách hàng, thuận lợi trong việc quản lý hiệu quả các công việc chuyên môn. Do vậy, việc TTC triển khai và ứng dụng các dự án CNTT tại Tập đoàn và 21 CTTV/LK không chỉ nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị, mà còn tối ưu hóa các hoạt động sản xuất và kinh doanh, góp phần thực hiện chiến lược phát triển bền vững và ổn định trong tương lai.

Vũ Thái Bình Ban Quản lý Thương hiệu

1. Giải pháp quản lý nông nghiệp FRM: Quản lý toàn bộ quá trình đầu tư nông nghiệp của ngành đường từ mảnh đất đến nhà máy; đảm bảo vùng nguyên liệu bền vững cho nhà máy, tạo ra lợi thế cạnh tranh.

2. Giải pháp ERP cho ngành đường: là giải pháp cốt lõi, giúp quản lý tối ưu hóa chi phí từ khâu sản xuất đến thành phẩm với các phân hệ chính: sản xuất, kế toán, tài chính, bảo trì…

3. Giải pháp giúp quản lý và nâng cao năng lực các hoạt động kinh doanh (CRM, DMS): tập trung vào 3 mục tiêu chính:

• Quản lý khách hàng, nhà phân phối.• Quản lý các hoạt động bán hàng.• Quản lý marketing.

Thông qua các công cụ di động có thể quản lý quá trình kinh doanh của các CTTV/LK trong ngành đường, bao gồm kênh bán hàng, khách hàng, nhà phân phối, chính sách, nhân viên kinh doanh, doanh thu, chi phí, lợi nhuận…

Công nghệ thông tin (CNTT) đóng vai trò quan trọng trong quá trình Quản trị -

Kiểm soát - Điều hành của doanh nghiệp. Từ nhiều năm nay, TTC đã và đang triển khai đồng loạt nhiều dự án CNTT để phục vụ tốt nhất cho các hoạt động kinh doanh của Tập đoàn và 21 CTTV/LK. Cụ thể, trong suốt năm 2016, TTC phát triển nhiều ứng dụng CNTT trên toàn hệ thống như sau:

A. Những giải pháp CNTT phục vụ các ngành

4. Giải pháp báo cáo thông tin (Business Intelligence): tuy mới triển khai hoàn thành hệ thống BI cho hoạt động kinh doanh của ngành đường, nhưng có thể nói đây là công cụ hỗ trợ đắc lực cho Ban lãnh đạo có được cái nhìn toàn diện về các hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại của tất cả các ngành thông qua các biểu đồ trực quan, hệ thống phân tích dữ liệu…

B. Các giải pháp ứng dụng CNTT đang triển khai cho các ngành

1. Giải pháp văn phòng điện tử (e-office):

Ý tưởng về một văn phòng không giấy đã thành những sản phẩm cụ thể khi hàng loạt các phần mềm quản lý được triển khai nhằm “số hóa” các hoạt động vận hành – tương tác trong Tập đoàn. Phần mềm e-office với các chức năng trình ký online, lập lịch làm việc, quản lý danh bạ và nhiều tiện ích khác đã thể hiện được lợi ích trong các công tác văn phòng.

1. Triển khai phần mềm nhân sự: là công cụ hiệu quả cho việc quản lý thông tin nhân sự, tính tiền lương cũng như hướng tới hỗ trợ công tác tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên.

2. Giải pháp quản lý tài sản: nhằm quản lý tài sản, công cụ dụng cụ toàn Tập đoàn; giám sát giá trị, vị trí từng tài sản giúp tránh thất thoát tài sản.

HOẠT ĐỘNGSẢN XUẤT

HOẠT ĐỘNGKINH DOANH

HOẠT ĐỘNGDỊCH VỤ

NHÂN SỰ TÀI CHÍNH ĐẦU TƯ

HỆ THỐNG BÁO CÁO

DATA WAREHOUSE

CÁC MỤC TIÊU QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN

BÁO CÁO QUẢN TRỊ BÁO CÁO ĐIỀU HÀNH BÁO CÁO QUẢN LÝ

ĐẦU VÀO

ĐẦU RA

SẢN XUẤT - TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

TIN TỨC TIN TỨC


BÀ ĐÀO THỊ THIÊN THANHPhó Chủ tịchỦy ban Tài chính Tập đoànBổ nhiệm ngày: 12.5.2016

BÀ TsAN QUAY LIANGChủ tịch Hội đồng Quản trịCông ty Cổ phần Du lịch Thắng LợiBổ nhiệm ngày: 26.5.2016

ÔNG NGUYễN QUốC VIệTChủ tịch Hội đồng Thành viênCông ty TNHH MTV Thành Thành Công - Gia LaiBổ nhiệm ngày: 5.5.2016

Ngày 08/5/2016, tại Hà Nội đã diễn ra Lễ trao “Giải thưởng Chất lượng Quốc gia năm 2015”. Trong đó, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex) vinh dự là một trong 77 doanh nghiệp được trao giải năm nay.

Ngày 26/2/2016, Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định số 311/QĐ-TTg về

việc trao tặng “Giải thưởng Chất lượng Quốc gia năm 2015” cho 77 doanh nghiệp Việt, trong đó Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex) vinh dự là 1 trong 20 doanh nghiệp được trao Giải Vàng và nằm trong top 10 doanh nghiệp lớn đạt giải năm nay.

Giải thưởng “Chất lượng Quốc gia” là giải thưởng duy nhất về năng suất chất lượng do Thủ tướng Chính phủ ký quyết định trao tặng hàng năm. Giải thưởng này nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có thành tích nổi bật trong việc nâng

cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, năng lực canh tranh và hiệu quả hoạt động, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, đóng góp tích cực cho cộng đồng và xã hội. Đặc biệt, trong năm 2014, Betrimex đã khởi công đầu tư xây dựng Nhà máy Thành Thành Công chuyên sản xuất nước dừa, sữa dừa tại cụm công nghiệp Phong Nẫm, huyện Giồng Trôm với diện tích 7,5 ha và tổng vốn đầu tư hơn 20 triệu đô la Mỹ. Nhà máy này sử dụng công nghệ tiệt trùng UHT trực tiếp và cho mùi vị giống với tự nhiên mà không cần phải thêm bất kì chất bảo quản nào khác. Nước dừa đóng hộp với thương hiệu CocoXim gồm 4 sản phẩm chính với các hương vị: dừa xiêm xanh, hương vị tắc, hương vị sen và hương vị thơm (dứa) với dung tích 330ml/hộp.

Việc đạt danh hiệu giải thưởng Chất lượng Quốc gia giúp doanh nghiệp tăng thêm uy tín trong sản

BeTRiMeX ViNH Dự ĐƯỢC TRAo Giải THƯởNG CHấT lƯỢNG QUỐC GiA

SiAl TRUNG QUỐC 2016: CƠ HỘi QUảNG BÁ CHo CÁC SảN PHẨM BeTRiMeXHải vốn được đánh giá là một trong những hội chợ quốc tế có uy tín, chất lượng và quy mô nhất thế giới đã mang đến cho Betrimex nhiều cơ hội được mang những sản phẩm mang hương vị dừa Bến Tre tiếp cận gần hơn thị trường thế giới, góp phần mang đến những giá trị gia tăng cho vùng đất xứ dừa.

Lê Phương Thảo Công ty Cổ Phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

Từ ngày 05 đến 07/5/2016, Hội chợ Quốc tế Thực phẩm và Đồ uống SIAL – Thượng Hải lần thứ 17 đã diễn ra tại Trung tâm Triển lãm Quốc tế mới Thượng Hải (Shanghai New International Expo Centre), Trung Quốc. Đây là triển lãm ngành thực phẩm lớn nhất khu vực châu Á, diễn ra mỗi năm một lần. Năm nay, triển lãm đã có gần 2.900 nhà triển lãm và 66.000 chuyên gia tham quan với diện tích 126.000 mét vuông. Với 21 ngành hàng trong lĩnh vực thực phẩm và nước giải khát, triển lãm được xem là cơ hội tốt để hiểu rõ hơn về thị trường thực phẩm và đồ uống.

Betrimex tham gia hội chợ lần này với 02 sản phẩm chủ lực: nước dừa đóng hộp mang nhãn nhiệu Cocoxim và cơm dừa sấy khô. Qua 3 ngày triển lãm, quầy hàng Betrimex đã thu hút hơn 300 lượt

tham quan đến từ các đối tác, công ty đang hoạt động trong ngành. Đồng thời, Betrimex cũng nhận được nhiều hợp đồng tiềm năng từ các đối tác để mở rộng thị phần tại Trung Quốc, một trong những thị trường lớn nhất thế giới, thu thập thêm nhiều thông tin về các thị trường và nhu cầu ngành nước dừa đóng hộp và cơm dừa sấy khô.

Việc tham gia Hội chợ Thực phẩm và Đồ uống SIAL 2012 tại Thượng

Kính chúc Quý công ty phát triển bền vững và gặt hái nhiều thành công

Kính chúc Quý Ông Bà sức khỏe, hạnh phúc và hoàn thành tốtnhững nhiệm vụ được giao trong cương vị mới

cÔng bố quyết địnH bổ nHiệm

9 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Khai thác và Quản lý KCN Đặng Huỳnh(09.5.2007 - 09.5.2016)

14 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần sX - TM Bao bì TTC(30.5.2002 - 30.5.2016)

27 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Điện Gia Lai(01.6.1989 - 01.6.2016)

12 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Du lịch Bến Tre(01.6.2004 - 01.6.2016)

10 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Du lịch TTC(30.6.2006 - 30.6.2016)

TẬP ĐoÀN

Chúc Mừngngày tHànH lập cÔng ty tHànH viên

xuất kinh doanh, và với các tiêu chí của giải thưởng cũng giúp doanh nghiệp chuẩn hóa mô hình sản xuất, quản trị doanh nghiệp, hoạt động hiệu quả và sáng tạo hơn. Đây được xem là niềm vinh dự cho Betrimex khi không ngừng nỗ lực trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm trong thời gian qua.

Lê Phương Thảo Công ty Cổ Phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

BÀ CHÂU KIM YẾN Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre Bổ nhiệm ngày: 4.5.2016

BÀ NGUYễN NHẬT NAM PHƯƠNGQuyền Tổng Giám đốcCông ty Cổ phần Du lịch Thanh BìnhBổ nhiệm ngày: 26.4.2016

BÀ HỒ NGUYễN DUY KHƯƠNGQuyền Tổng Giám đốcCông ty Cổ phần Du lịch TTC Lâm ĐồngBổ nhiệm ngày: 01.6.2016

BÀ TrầN QUẾ TrANGChủ tịch Hội đồng Quản trịCông ty Cổ phần Đường Biên Hoà Phan rangBổ nhiệm ngày: 5.5.2016

TIN TỨC TIN TỨC


LIÊN HỆ MUA HÀNG TẠI: 744 Phố Minh Khai, Phường Vĩnh Tuy, Quận Hai Bà Trưng, Hà NộiHotline: (+84) 988 668 558 - Mr.Tuấn

Hãy đến Brandshop đầu tiên khai trương tại Hà Nội để lựa chọn những sản phẩm Xanh - Sạch cho gia đình bạn!