Tập san TTC số 02, năm 2016

Soá 02, thaùng 3.4.2016

Trang 04 Trang 06 Trang 14 Trang 20 Trang 22 Trang 30

TRỞ VỀNGHỀ CŨ

LỄ RA MẮTBAN TRÙ BỊ

HỘI ĐỒNG QUẢN LÝ QUỸ TỪ THIỆN TTC

SẮC MÀU HOA PHƯỢNGĐẶNG VĂN THÀNH

NGƯỜI DOANH NHÂNCỦA BAO THẾ HỆ

CARILLON 3TÂN BINH LÀM NÓNG

THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢN

DOANH NGHIỆPTRONG NƯỚC CHỦ ĐỘNG

ĐÓN ĐẦU XU HƯỚNG NĂNG LƯỢNG XANH

ĐƯỜNG BIÊN HÒAGIẢI MÃ BÀI TOÁNÁP LỰC HỘI NHẬP

VÀ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU

Mục lục 02

Lời ngỏ Ban Biên Tập 03

Lễ ra mắt Ban Trù bị Hội đồng Quản lý Quỹ từ thiện TTC Tiếp nối hành trình: Cảm cộng đồng cùng trách nhiệm 04

Trở về nghề cũ 06

Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng thăm nhà máy dừa Thành Thành Công 12

Sắc màu hoa phượng - Đặng Văn Thành, người doanh nhân của bao thế hệ 14

Năm 2016, Bung hàng căn hộ Office - Tel hạng sang 16

Smart home - Tiêu chuẩn mới của nhà ở hiện đại 18

Carillon 3 - “Tân binh” làm nóng thị trường bất động sản khu Tây 20

Thư biểu dương Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín 21

Doanh nghiệp trong nước chủ động đón đầu xu hướng năng lượng xanh 22

GEC chủ động ứng phó tình hình hạn hán năm 2016 24

Tầm quan trọng của “Phòng vệ thực phẩm” trong xu thế hội nhập 26

TTC phủ rộng chuỗi hệ thống Brandshop trên toàn quốc 28

Đường Biên Hòa - Giải mã bài toán áp lực hội nhập và biến đổi khí hậu 30

Thư biểu dương Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa 33

Một số bệnh phổ biến trên cây mía và biện pháp phòng trừ trong điều kiện khô hạn 34

Phát triển quần thể Du lịch phức hợp tại Đà Lạt 36

TTC Travel - Hòa chung ngày hội Du lịch Tp.HCM lần thứ 12 năm 2016 40

TTC Wedding day - Ngày chung đôi 42

Du lịch TTC - Hội chợ Du lịch Quốc tế Việt Nam VITM 43

Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi “Đồng hành cùng doanh nghiệp” 44

Dự án “Tấm mica đọc sách thông minh” góp phần phát triển văn hóa đọc 48

TTC triển khai chương trình đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao 50

TTCS tham gia hội thảo đầu tư ASEAN tại Singapore 51

Miaqua - Tinh khiết từ cây mía 51

Hiến máu tự nguyện - Niềm vui từ lòng nhân ái 52

Hoạt động nổi bật từ tháng 3 đến tháng 4.2016 53

MỤC LỤC

Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:

Ban Quản lý Thương hiệu: Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6443Fax: (+84.8) 3997 7728

Email: [email protected]

BAN BIÊN TẬPTRƯỞNG BAN

Thái Văn ChuyệnChủ tịch Hội đồng Điều hành

Tập đoàn TTC

PHÓ BANNguyễn Hải Tâm

Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Điều hành

THÀNH VIÊNNguyễn Thái Hà

Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

Phạm Hồng DươngChủ tịch Ủy ban Mía đường

Tân Xuân Hiến Chủ tịch Ủy ban Năng lượng

Nguyễn Lê Phương ThảoPhó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

THƯ KÝLưu An Tâm

Chuyên viên Ban QLTH

THIẾT KẾTrần Văn Lĩnh

Chuyên viên Ban QLTH

MÍA ĐƯỜNG

NĂNG LƯỢNG

DU LỊCH

BẤT ĐỘNG SẢN

GIÁO DỤC

TIN TỨC

TÂM ĐIỂM

Địa chỉ liên lạc:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt NamÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728 Website: www.ttcgroup.vn

Phát hành:Nhà xuất bản Thanh niên cấp Giấy phép xuất bản: Số 706/QĐ-TN/CN ngày 31.12.2015 Số 3010-2015/CXBIPH/13-90/TN In 6.000 cuốn tại nhà in Công ty TNHH Vina In

Soá 02, thaùng 3.4.2016

9.55011.371 13.757 29.756

TOÀN THỊNH PHÁTTHÀNH THÀNH NAM ĐIỆN GIA LAI MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH THÀNH THÀNH CÔNG GIA LAI

ĐƯỜNG BIÊN HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - NINH HÒA ĐƯỜNG BIÊN HÒA - PHAN RANG THƯƠNG MẠI THÀNH THÀNH CÔNG

NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNG GIÁO DỤC THÀNH THÀNH CÔNG

DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG DU LỊCH THẮNG LỢI DU LỊCH BẾN TREDU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG DU LỊCH THANH BÌNH

ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ĐẶNG HUỲNH KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG IN THANH NIÊN TOÀN HẢI VÂN

BAN BIÊN TẬP

Gần 37 năm trên con đường khởi nghiệp, gầy dựng và phát triển, hình ảnh Ông Đặng Văn Thành hiện nay được biết đến với cương vị

Chủ tịch Tập đoàn TTC. Tuy nhiên, trong khoảng thời gian đó, hơn 20 năm gắn bó với lĩnh vực tài chính - ngân hàng lại là thời gian đánh dấu nhiều hơn cả những thăng trầm và trải nghiệm, cũng như thành tựu của một doanh nhân. Đối với Ông, làm doanh nhân hay bất cứ nghề nào cũng vậy, muốn thành công cần có sự đam mê để cống hiến và hướng tới sứ mệnh khẳng định thương hiệu Doanh nghiệp Việt với niềm tự tôn dân tộc. Ông cùng với gia đình mình đã viết nên những câu chuyện ý nghĩa và tràn đầy cảm hứng về quá trình dẫn dắt TTC trở thành một Tập đoàn phát triển như hiện nay.

Đó chính là câu chuyện về hành trình “Tâm ngọc sáng – Rạng thành công” với rất nhiều những mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh mà TTC theo đuổi. Cho đến ngày hôm nay, dấu ấn đậm nét về Ông chính là việc xây dựng TTC trở thành một Tập đoàn phát triển mạnh mẽ và chuyên nghiệp ở vai trò Nhà Sản xuất – Nhà Thương mại và Nhà Đầu tư ở các lĩnh vực đặc biệt quan trọng: Bất động sản – Năng lượng – Mía đường – Giáo dục – Du lịch. Ông đã trở thành ngọn lửa và nguồn cảm hứng vô tận để CBNV Tập đoàn TTC và những người trẻ mới bắt đầu bước vào con đường khởi nghiệp học tập và noi theo. Thành công sẽ đến từ những việc nhỏ, mạnh dạn thoát ly khỏi những giới hạn hiện hữu, tìm kiếm những điều mới lạ, độc đáo và quyết tâm để “Biến khát khao thành hiện thực – Biến nỗ lực thành thành công”.

Niềm tin sắt đá đó đã giúp Ông và cộng sự của mình vượt qua biết bao thăng trầm và biến cố trong gần 4 thập niên vừa qua. Và giờ đây, TTC đang vươn mình

đón những luồng gió mới trong xu thế hội nhập, trở thành một Tập đoàn phát triển mạnh mẽ. Hẳn ai cũng dễ dàng nhận ra hình ảnh đầy mạnh mẽ và quyết đoán của Ông nhưng cũng rất ít người biết được, Ông có một tâm hồn nhạy cảm, yêu thiên nhiên và cái đẹp, đặc biệt là yêu sắc màu rực lửa của hoa phượng. Bởi sắc hoa ấy như ngọn lửa mạnh mẽ thổi bùng những đam mê và khát khao chinh phục đỉnh cao thử thách. Đó còn là một niềm tin mãnh liệt vào cuộc sống và thể hiện ý chí kiên định với những lựa chọn để hoàn thành mục tiêu. Chính vì vậy, trong Tập san TTC số thứ 2 năm 2016 này, Ban Biên Tập trân trọng được sử dụng tựa đề cuốn sách viết về Ông Chủ tịch “Đặng Văn Thành – Sắc màu hoa phượng” làm chủ đề chính.

Chủ đề này tập trung về sự trở lại ngoạn mục của Ông trên cương vị Nhà sáng lập, người truyền lửa, dẫn dắt cho đại gia đình TTC trong năm bản lề 2016, đánh dấu cột mốc quan trọng của giai đoạn phát triển 05 năm 2016 – 2020. Bên cạnh đó, Tập san số 2 cũng giới thiệu về Ban Trù bị Hội đồng Quản lý Quỹ Từ thiện TTC sẽ được ra đời trên cơ sở cộng hưởng những tâm huyết của Ban lãnh đạo Tập đoàn và nỗ lực đóng góp từ các CTTV/LK. Đồng thời những vấn đề về: Bất động sản, Năng lượng, Mía đường, Giáo dục, Du lịch cũng được cập nhật một cách nhanh chóng.

Với tất cả sự cố gắng nhằm mang đến những thông tin hữu ích và giàu tính nhân văn, Ban Biên Tập hy vọng đây là Tập san đầy ý nghĩa dành cho tất cả CBNV; cùng hòa chung niềm vui của cả nước đón mừng lễ kỉ niệm 41 năm ngày Giải phóng miền Nam, Thống nhất đất nước (30.4.1975 – 30.4.2016).

Ban Biên Tập

Ngày 11.4.2016, Lễ ra mắt Ban trù bị Hội đồng Quản lý Quỹ Từ thiện TTC đã diễn ra trang trọng tại Trung tâm Hội nghị White Palace, Tp.HCM. Buổi lễ có sự tham dự của Ban lãnh đạo Tập đoàn TTC, các Công ty

thành viên/liên kết (CTTV/LK), đại diện các cơ quan ban ngành Trung ương và địa phương, đơn vị truyền thông và các đối tác, tổ chức, cá nhân đã cùng đồng hành với TTC trong mọi hoạt động xã hội.

TÂM ĐIỂM

4 Tập san TTC Số 02, tháng 3 - 4.2016

CẢM CỘNG ĐỒNG CÙNGTRÁCH NHIỆM

Chặng đường hơn 36 năm hình thành và phát triển của TTC và các CTTV/LK luôn

gắn liền với phương châm “Kinh doanh là sứ mệnh chứ không phải là quyền lợi”, cùng định hướng “Vì cộng đồng, phát triển địa phương” – không ngừng cộng hưởng các giá trị gia tăng cho khách hàng, đối tác, người lao động bằng việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Từ đó, tạo tiền đề đóng góp cho cộng đồng xã hội thông qua các chương trình từ thiện thiết thực, giàu tính nhân văn. Với tinh thần ấy, các hoạt động thiện nguyện đã trở thành một nét đẹp của văn hóa doanh nghiệp TTC, là cơ hội để những con người TTC thể hiện tinh thần “Cảm cộng đồng cùng trách nhiệm”, góp sức chăm lo và chia sẻ với những mảnh đời còn nhiều khó khăn.

Chính vì vậy, hàng năm Tập đoàn và các CTTV/LK trích nguồn ngân sách và đóng góp gần 9 tỷ đồng cho các hoạt động thiện nguyện và công tác khuyến học, giáo dục đào tạo. Đến nay, với mong muốn nhân rộng các điển hình và tạo điều kiện đẩy mạnh các hoạt động hướng về cộng đồng xã hội, sắp tới Quỹ Từ

thiện TTC ra đời trên cơ sở những tâm huyết của Ban lãnh đạo Tập đoàn và nỗ lực đóng góp từ các CTTV/LK, với số dư khởi điểm (vốn điều lệ ban đầu) là 30 tỷ đồng. Đây là cơ sở để TTC và các đơn vị thành viên tập trung các nguồn lực tiếp tục triển khai hiệu quả các hoạt động thiện nguyện trong thời gian tới. Cũng nhân dịp này, Tập đoàn TTC đã ghi nhận sự ủng hộ tích cực của các cơ quan ban ngành trung ương và địa phương. Đồng thời, trao bảng biểu trưng cho các tổ chức, cá nhân vì những nỗ lực đồng hành với TTC trong công tác xã hội thiện nguyện từ những ngày đầu thành lập.

Buổi lễ cũng là dịp để nhìn lại chặng đường đóng góp và tinh

thần tương thân tương ái của Ban lãnh đạo và đội ngũ CBNV TTC, được truyền tải thông qua thước phim ngắn ghi lại những khoảng khắc đẹp trong hành trình thiện nguyện xuyên suốt 36 năm qua. Phát biểu tại buổi Lễ ra mắt, đại diện Hội đồng Quản lý Quỹ, Ông Đặng Văn Thành – Chủ tịch Tập đoàn đã có những chia sẻ chân thành và ý nghĩa về sứ mệnh cũng như phương châm hoạt động của Quỹ. Qua đây, phần nào thể hiện tâm huyết của cá nhân Ông cũng như CBNV TTC đối với công tác xã hội và giáo dục đào tạo, nhằm cộng hưởng các giá trị thiết thực cho cộng đồng.

Vũ Mai PhươngBan Quản lý Thương hiệu

LỄ RA MẮT BAN TRÙ BỊHỘI ĐỒNG QUẢN LÝQUỸ TỪ THIỆN TTCTIẾP NỐI HÀNH TRÌNH

Ông Thái Văn Chuyện – Chủ tịch Hội đồng Điều hành Tập đoàn TTC phát biểu chia sẻ

về hoạt động thiện nguyện của TTC

Ông Trịnh Văn Y - Nguyên Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bến Tre phát biểu đại diện các

đơn vị tiếp nhận tài trợ

Đại diện Ban trù bị HĐQL Quỹ, Ông Bà Chủ tịch trao tặng quà kỷ niệm tới các đơn vị đã tiếp nhận tấm lòng thiện nguyện của TTC và các CTTV

Bà Trương Mỹ Hoa - Nguyên Bí thư Trung ương Đảng, Nguyên Phó Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam tặng hoa chúc mừng các thành viên Ban trù bị HĐQL Quỹ từ thiện TTC

TÂM ĐIỂM

Tập san TTC Số 02, tháng 3 - 4.2016 5

TRỞ VỀNGHỀ CŨSau sóng gió tại Sacombank, ông Đặng Văn Thành miễn cưỡng rời bỏ lĩnh vực Ngân hàng, tập trung dẫn dắt Tập đoàn TTC tìm sức bật mới trong lĩnh vực Nông nghiệp.


TÂM ĐIỂM


TÂM ĐIỂM

Cách đây sáu năm, Tập đoàn Bourbon của Pháp thông báo thoái vốn khỏi Công ty

Cổ phần Bourbon Tây Ninh (SBT), một trong những khoản đầu tư lớn nhất của Tập đoàn trong 15 năm tại Việt Nam. Tập đoàn Thành Thành Công (TTC) và các công ty thành viên của gia đình doanh nhân Đặng Văn Thành mua lại 68,52% số cổ phần tại SBT, công ty khi ấy sở hữu vùng nguyên liệu rộng lớn, dây chuyền sản xuất hiện đại. Với mức giá mua bằng mệnh giá, tương ứng với P/E khoảng năm lần, thấp hơn 20% giá thị trường, thương vụ giá trị 34 triệu Euro tạo ra một vị thế mới trong lĩnh vực mía đường cho TTC.

Nhìn lại thương vụ này, ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch TTC cho rằng Tập đoàn của ông đã lọt mắt xanh đối tác bởi bề dày nhiều năm gắn bó với ngành mía đường nội địa. “Cơ cấu GDP của Việt Nam nông nghiệp vẫn chiếm tỉ trọng lớn. Đó vừa là cơ hội vừa là thách thức cho những nhà đầu tư vào nông nghiệp như chúng tôi,” ông Thành nói trong buổi phỏng vấn với Forbes Việt Nam đầu tháng 3 tại trụ sở Tập đoàn. Sau các bước ngoặt chuyển giao sở hữu kịch tính ở Sacombank, doanh nhân 56 tuổi này trở nên kín tiếng, hiếm khi thấy ông xuất hiện trước báo giới hay các sự kiện kinh doanh đình đám bên ngoài. Trong buổi trả lời phỏng vấn, ông cho biết ngoài mía đường, TTC còn rót vốn đầu tư vào nhiều mảng kinh doanh nông nghiệp khác nhau.

“Gần đây có một số đại gia chuyển sang đầu tư nông nghiệp nhưng tôi đúng gốc làm nông nghiệp. Với tôi, mía đường vẫn là gốc”, ngả lưng trên ghế, ông Thành nói. TTC là Tập đoàn tư nhân có bề dày hoạt động đã 37 năm, hiện nay đang hoạt động trải rộng trên năm lĩnh vực. Ngoài nông nghiệp mà mía đường là lĩnh vực chủ chốt, bốn nhánh kinh doanh khác của Tập đoàn là bất động sản – năng lượng – giáo dục – du lịch. TTC có vốn điều lệ 11.371 tỷ đồng, gia đình ông Thành kiểm soát 100% vốn cổ phần. Với 23 công ty con, công ty liên doanh, liên kết, doanh số hợp nhất năm 2015 của Tập đoàn đạt 15,4 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận 1.114 tỷ đồng.

So với các công ty tư nhân nội địa quy mô khác, TTC có cấu trúc khá đặc biệt với một Hội đồng Điều hành phía dưới Hội đồng Quản trị. Cơ quan đầu não này kiểm soát các nhánh kinh doanh, các công ty phía dưới thông qua các “ủy ban ngành” như bất động sản, năng lượng, mía đường, giáo dục, du lịch, tài chính... Mô hình Tập đoàn là sự trưởng thành của nền kinh tế thị trường. Quyết định mô hình quản lý nào phụ thuộc vào quy mô và quan điểm của tổ chức đó,” ông Thành chia sẻ. Tập đoàn tư nhân này không có ý định niêm yết dù nhiều công ty thành viên quan trọng nhất đã sớm lên sàn như: Đường Biên Hòa, Thành Thành Công Tây Ninh (Bourbon Tây Ninh trước đây), Sacomreal…

“Chúng tôi vừa họp tổng kết giai đoạn 2011 – 2015 và thông qua định hướng phát triển giai đoạn 2016 – 2020,” ông Thành cho biết và tuyên bố rằng sau giai đoạn tái cơ cấu, Tập đoàn chuẩn bị xong bước đệm, sẵn sàng đưa ngành mía đường hội nhập, “có tiếng nói trong khu vực”, “sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng” khi các Hiệp định tự do thương mại AFTA, TPP có hiệu lực. Doanh nhân này có lạc quan?

Theo số liệu tự công bố, TTC đang

chiếm xấp xỉ 30% thị phần ngành đường nội địa. Cây mía và nghề làm mật, làm đường có từ xa xưa tại Việt Nam. Tuy nhiên, ngành công nghiệp mía đường trong nước chỉ bắt đầu phát triển vào giữa thập niên 1990. Trước đó, cả nước có chín nhà máy đường, tổng công suất ép mía chỉ khoảng 9.000 tấn, rất nhỏ so với tổng công suất 29 ngàn tấn của TTC hiện nay. Năm 1995, Chính phủ khởi động chương trình quốc gia “Một triệu tấn đường” tạo nhiều chính sách, thúc đẩy ngành phát triển. Sau vài năm, số lượng nhà máy đường tăng vọt lên 44 nhà máy.

Sự phát triển ồ ạt tại các địa phương kéo theo nhiều hệ lụy tồn tại mãi đến ngày nay: vùng nguyên liệu phát triển manh mún, không hợp lý; dây chuyền sản xuất lạc hậu, chắp vá. Sau giai đoạn bùng nổ, mục tiêu sản lượng một triệu tấn đường hoàn thành nhưng về giá thành chi phí sản xuất trung bình mỗi tấn đường của Việt Nam vào khoảng 55 đô la Mỹ so với Brazil (dưới 20 đô la Mỹ), Thái Lan (35 đô la Mỹ), theo công ty chứng khoán FPTS. Về năng suất, ngành mía đường Việt Nam đạt trung bình khoảng 65 tấn/héc ta, thấp hơn mức trung bình của thế giới khoảng 10%. Theo số liệu tự công bố của Hoàng Anh Gia Lai tại dự án mía đường Attapeu – Lào, năng suất đạt 120 tấn mía/héc ta. Hiện nay, sản lượng đường sản xuất tại Việt Nam chỉ chiếm 1% sản lượng thế giới, bằng một phần mười quốc gia láng giềng Thái Lan.

Vậy TTC đã và đang làm gì để xóa được khoảng cách hiện tại? “Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”, ông Thành nhắc đến kinh nghiệm nhà nông để nói về bước chuyển mình của TTC gần đây. “Chúng tôi tiến hành cải cách, sắp xếp, tổ chức lại ngành đường. Đó là ba mắt xích: vùng nguyên liệu – phương thức sản xuất – thị trường”, doanh nhân này nói rành rẽ.


TÂM ĐIỂM

“Đặng Văn Thành là doanh nhân bản lĩnh, trải qua nhiều biến cố nhưng luôn giữ lửa kinh doanh trong người,” ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập Toàn cầu (GIBC) nhận xét. Cựu Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PepsiCo Đông Nam Á đánh giá cao ông Thành ở khả năng táo bạo, mạnh dạn đưa ra các quyết định kinh doanh có tính thực tiễn, mặc dù chưa bao giờ được đào tạo kinh doanh bài bản.

Do chế độ sở hữu đất đai manh mún, cây trồng nông nghiệp Việt Nam khó triển khai máy móc cơ giới đầu tư sản xuất lớn. Khi ông Thành quay về cầm trịch TTC, các công ty thành viên đẩy mạnh việc liên kết với nông dân hình thành các cánh đồng mẫu lớn. Chẳng hạn, người trồng mía có diện tích đất nông nghiệp đủ lớn, các công ty thành viên sẽ thuê lại hoặc mời tham gia cùng sản xuất, chia sẻ lợi ích. Chủ tịch TTC gọi đó là “hợp tác xã bậc cao”, ”hình thức ‘đảm bảo’ với nông dân”. Cây mía có độ chữ đường tốt nhất trong vòng 16 tiếng sau khi thu hoạch, nên các công ty mía đường thành viên quy hoạch vùng nguyên liệu nằm trong bán kính dưới 50km tính từ tâm nhà máy. Về giống, TTC đưa nhập giống mới từ các quốc gia có nền công nghiệp mía đường phát triển và điều kiện thổ nhưỡng tương tự Việt Nam. Bước quan trọng tiếp theo, tổ

chức lại sản xuất, Tập đoàn cơ giới hóa toàn diện để “cày sâu 5 – 6 tấc, đánh tơi đất giúp gốc mía bám sâu, bén rễ chịu được nắng, nghiêng đổ cũng không ảnh hưởng tới năng suất.” Khâu tưới tiêu ảnh hưởng chất lượng mía, tùy diện tích TTC chọn hình thức phù hợp giữa tưới béc, tưới phun, tưới nhỏ giọt… để đạt hiệu quả kinh tế. Với diện tích vùng nguyên liệu liên kết với nông dân rộng 50 ngàn héc ta, mỗi niên vụ ước tính TTC rót khoảng 1.500 tỷ đồng hỗ trợ nông dân.

Báo cáo phân tích ngành mía đường của Công ty chứng khoán FPTS nhận định mía đường truyền thống là ngành thâm dụng lao

động. Hiện tại, mức độ cơ giới hóa của ngành đường nội địa đạt dưới 20%, bằng một phần tư so với các quốc gia có nền công nghiệp mía đường phát triển. Sau giai đoạn chuẩn bị, niên vụ 2016 – 2017, TTC cơ giới hóa 40% diện tích. Niên vụ kế tiếp tăng gấp đôi và dự kiến niên vụ 2019 – 2020 cơ giới toàn bộ, theo ông Thành. FPTS ước tính cơ giới hóa sản xuất giúp các doanh nghiệp mía đường giảm chi phí sản xuất 20% nhưng tăng thêm 15% - 20% năng suất.

Năng suất trung bình của Thành Thành Công Tây Ninh trong niên vụ 2014 – 2015 đạt 90 tấn mía/héc ta, tăng 20% so với trước thời điểm TTC mua lại. “Cục bộ, trên diện tích nhỏ đã có nơi giá thành sản xuất kéo xuống ngang bằng với Thái Lan,” ông Thành nói. Tại công ty này, ngoài sản phẩm đường RE, bã mía được đốt trong lò hơi phát điện. Sau khi sử dụng nội khối, vào mùa khô nguồn điện đáp ứng được phân nửa nhu cầu toàn thành phố Tây Ninh. Ngoài đường, điện, các công ty thuộc TTC nâng cao chuỗi giá trị của cây mía bằng cách tận dụng tất cả phụ phẩm tạo ra trong quá trình sản xuất đường: mật rỉ được tận dụng dùng trong chế biến thực phẩm và sản xuất cồn ethanol, chất vi sinh sản xuất phân bón hữu cơ. Trong chuỗi giá trị của ngành, nếu như đường tạo ra tám đồng thì nhiệt điện, mật rỉ phân vi sinh…

CÓ QUAN ĐIỂM GIA NHẬP TPP

NỀN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM SẼ GẶP KHÓ KHĂN. QUAN ĐIỂM CỦA TÔI TRƯỚC NAY TỚI GIỜ KHÔNG THAY ĐỔI, KHÔNG CÓ CẠNH TRANH KHÔNG CÓ PHÁT TRIỂN


TÂM ĐIỂM

góp thêm hai đồng. Chưa dừng lại, năm 2016, nước uống “made in TTC” sắp được tung ra thị trường. Sản phẩm là hơi nước ngưng tụ trong quá trình sản xuất đường, thu gom đóng chai, vị không ngọt, có độ pH trung tính, vẫn thoang thoảng mùi thơm của mía. “Uống lạnh khoái, tôi đâm nghiện,” mở nắp chai, nhấp một ngụm ông nói.

Trước đây cung đường nội địa không đáp ứng đủ nhu cầu nên các công ty trong ngành đa phần chỉ tập trung vào sản xuất, nhường kênh phân phối cho trung gian thương mại. Bởi vậy, sản phẩm đường tới tay người tiêu dùng cuối cùng bị đội giá khoảng 30% - 50% tùy thời điểm. Ngành đường tồn tại nghịch lý: lợi nhuận cho nhà sản xuất một đồng thì chảy vào túi đơn vị trung gian gấp đôi, gấp ba. Với kinh nghiệm phân phối, thông qua công ty thành viên, TTC đang phát triển mạng lưới phân phối ra 63 tỉnh thành nhằm củng cố thị trường – mắt xích quan trọng thứ ba.

“Đã là doanh nhân thì phải nghiên cứu lĩnh vực mình đầu tư, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu chuỗi giá trị sẽ bật ra được ý tưởng kinh doanh”, ông Thành triết lý và cho biết đã áp dụng mô hình mía đường vào ngành chế biến dừa xiêm tại Bến Tre. Trước đây trái dừa xiêm chủ yếu được khai thác thủ công tạo ra nhiều sản phẩm: cơm dừa nạo sấy, than hoạt tính (gáo dừa), xơ dừa, mụn dừa (phần vỏ). Riêng nước dừa hạn sử dụng ngắn chỉ sử dụng trực tiếp hoặc cô đặc sản xuất nước màu. Năm 2013, TTC đã rót 20 triệu đô la Mỹ đầu tư dây chuyền sản xuất nước dừa tươi đóng hộp. 80% sản phẩm đầu ra hiện xuất khẩu. Ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tịch Vinamit đánh giá sản phẩm chế biến từ dừa là nông sản xuất khẩu tiềm năng, tạo giá trị gia tăng 3 – 4 lần, được quốc tế ưa chuộng vì trái dừa xiêm phát triển tự nhiên không dư lượng thuốc bảo vệ tăng trưởng. Ngoài

1979 Thành lập năm 1979

1991Ông Đặng Văn Thành là một trong các cổ đông sáng lập ra Sacombank

2004Thành lập Sacomreal

2010Năm 2010 mua lại SBTtừ Tập đoàn Bourbon,

TTC tăng vốn điều lệ lên1.000 tỷ đồng

1999Chuyển đổi thànhCông ty TNHH TM - SX Thành Thành Công (TTC)

2006Sacombank niêm yết, TTC tăng vốn lên50 tỷ đồng

2016TTC nâng lên

21 CTTV/CTLK với 5lĩnh vực ngành nghề

2012Doanh nhân Đặng Văn Thành chuyển giao quyền lựctại Sacombank

CÁC CỘT MỐC KINH DOANH CỦA DOANH NHÂN

ĐẶNG VĂN THÀNH VÀ GIA ĐÌNH

TÂM ĐIỂM


sản phẩm từ dừa xiêm, ông Thành liên kết nuôi bò Kobe, sản xuất chè nhưng quy mô vẫn khiêm tốn.

ÔNG THÀNH SINH NĂM 1960, CÙNG VỢ, BÀ HUỲNH BÍCH NGỌC, sinh năm 1962, lập cơ sở kinh doanh rỉ mật Thành Công vào năm 1979. Với số vốn ít ỏi, ban đầu cơ sở quy mô chỉ vài lao động, ông chồng trực tiếp nhúng tay vào kinh doanh còn bà vợ quản lý sổ sách, tài chính. Suốt thập niên 1980, cơ sở này thu gom chế biến mật rỉ đường, sản xuất khí CO2 bán lại cho các cơ sở sản xuất nước ngọt trên địa bàn và dần dần phát triển quy mô ở Tp.HCM, theo như lời kể.

Năm 1991, ông Thành tham gia sáng lập ngân hàng Sacombank và xây dựng ngân hàng này trở thành một ngân hàng thương mại cổ phần có độ phủ rộng nhất trong hệ thống ngân hàng. Năm 2012, Sacombank có tổng tài sản hơn 140 ngàn tỷ đồng, 432 chi nhánh và điểm giao dịch.

Song song suốt khoảng thời gian đó, TTC tiếp tục được duy trì. Chương trình “Một triệu tấn đường” năm 1995 mở rộng địa bàn hoạt động thương mại của TTC ra toàn quốc. Bà Ngọc kể, sang đầu thiên niên kỷ mới, việc kinh doanh ngân hàng chưa bận rộn ông vẫn sát cánh đi từ Cần Thơ đến Tuyên Quang đàm phán thu mua mật rỉ tại các nhà máy. Có giai đoạn mua mật rỉ phía Bắc, TTC phải điều động hai xe bồn chuyên dụng hút mật rỉ, vận chuyển đường bộ từ nhà máy đường Sơn Dương (Tuyên Quang) về Sông Lô (Phú Thọ) sau đó tập kết về cảng Cửa Lò (Nghệ An). Tính toán gom đủ 5.000 tấn mật rỉ, TTC thuê tàu lớn chở về Đồng Nai phân phối lại. “Của một đồng công một nén. Có vất vả mới thành công”, bà Ngọc nói. Tập đoàn tư nhân này có tiếng quản lý chặt chẽ. Sau 2003, kinh doanh ngân hàng bận rộn, ông Thành dành thời gian cho

Sacombank, bà Ngọc đứng mũi chịu sào ở TTC. Nắm ngân hàng, nhận ra cơ hội tại thị trường địa ốc, họ thành lập Sacomreal vào năm 2004, nhánh kinh doanh bất động sản của TTC ra đời.

Không được đào tạo chính quy về kinh doanh nhưng ông Thành có đầu óc cởi mở với các sản phẩm tài chính bậc cao. Năm 2006, Sacombank trở thành ngân hàng tư nhân đầu tiên niêm yết. Trước đó ngân hàng tư nhân này sớm thu hút nhiều cổ đông chiến lược, các định chế tài chính tên tuổi như IFC, ngân hàng ANZ và Dragon Capital. Các đợt đấu giá IPO doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp này tham giá rất sớm. 3/5 nhánh kinh doanh của TTC hiện nay hình thành từ việc đấu giá cổ phần cách đây hàng chục năm. Mảng năng lượng, TTC đang sở hữu công suất phát điện 200 MW, trong đó 2/3 thuộc về các công ty thủy điện tham gia IPO. Mảng du lịch, TTC đang sở hữu 19 khách sạn từ Cần Thơ đến Hội An, phần lớn tích tụ sau các đợt đấu giá cổ phần. Ngoài mía đường, TTC sắp lấn sang nông sản khi đã kiểm soát hơn 90% cổ phần Tanisugar – doanh nghiệp tại Tây Ninh trước đây sản xuất đường, đồng thời thu gom chế biến gạo, cao su, mì… xuất khẩu.

Từ hoạt động phân phối, TTC bắt đầu tham gia sâu vào chuỗi sản xuất ngành đường vào năm 2006 bằng việc đấu giá cổ phần Đường Ninh Hòa. Sau đó, TTC từng bước tăng sở hữu, giành quyền kiểm soát doanh nghiệp lọt vào danh sách “Best Under a Billion” (BUB) năm 2013 của Forbes Asia. Nhờ quản lý phân cấp, tạo chính sách cơ chế phát triển, khuyến khích bằng đòn bẩy thu nhập, TTC thành công trong các thương vụ M&A Bourbon Tây Ninh (2010) và M&A Đường Biên Hòa (2011). Tuy nhiên, Tập đoàn từng bị tiếng xấu khi sở hữu cổ phần chéo, chằng chịt giống một ma trận giữa các công ty

thành viên. Ông Thành nghĩ khác: “Có thời gian báo chí viết tôi sở hữu chằng chịt. Đó là sự ngộ nhận, hiểu nhầm.” Không phải thương vụ nào họ cũng thành công khi vừa thoái vốn khỏi Đường La Ngà và Đường S33 sau thời gian không tìm được tiếng nói chung với ban điều hành.

Ngoài ông Thành, các thành viên khác trong gia đình họ Đặng đều đóng vai trò quan trọng trong guồng máy kinh doanh của Tập đoàn này: bà Ngọc, 54 tuổi, là Phó Chủ tịch TTC; Đặng Hồng Anh, trưởng nam, 36 tuổi, Chủ tịch Hội đồng Sáng lập Sacomreal và Đặng Huỳnh Ức My, 34 tuổi, từng là Chủ tịch Thành Thành Công Tây Ninh. Với quy mô và bề dày kinh doanh gia đình họ Đặng là một trong “20 gia đình kinh doanh lớn nhất Việt Nam” do Forbes Việt Nam công bố vào tháng 2.2014. Điều khác biệt của gia đình này với nhiều gia đình kinh doanh khác là sự gắn kết chặt chẽ cả trong cuộc sống lẫn kinh doanh. Gia đình này vẫn sinh sống “tứ đại đồng đường” trong một biệt thự tại quận Tân Phú (Tp.HCM). Bà Ngọc kể, bữa trưa trừ khi đi công tác xa hoặc phải tiếp đối tác quan trọng, ông Thành yêu cầu các thành viên ăn trưa cùng nhau, duy trì mối quan hệ và trao đổi công việc.

Đầu năm 2015, rộ tin đồn ông Thành tìm cách quay trở lại lĩnh vực ngân hàng. Trả lời về vấn đề này tại cuộc phỏng vấn tháng 3.2016, ông Thành nói ngắn gọn: “Thời điểm hiện tại, tôi chưa có kế hoạch!” Về cạnh tranh hội nhập sắp tới, ông nói: “Có quan điểm gia nhập TPP nền nông nghiệp Việt Nam sẽ gặp khó khăn. Quan điểm của tôi trước nay tới giờ không thay đổi, không có cạnh tranh không có phát triển”.

Giang ThanhTạp chí Forbes Việt Nam

TÂM ĐIỂM


Nhân dịp này, ông Đặng Văn Thành – Chủ tịch Tập đoàn TTC cũng trình bày về Tập

đoàn và tình hình hoạt động của Betrimex, cùng mục tiêu và định hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới với tâm huyết nâng tầm giá trị nông sản Việt Nam.

Được biết, nhà máy Thành Thành Công được Betrimex triển khai xây dựng vào năm 2014 với diện tích hơn 7,5 héc ta, tổng vốn đầu

Tổng Bí thư NGUYỄN PHÚ TRỌNGthăm nhà máy dừa Thành Thành Công tại Bến Tre

tư giai đoạn 1 là 20 triệu đô la Mỹ, chính thức đi vào hoạt động từ tháng 6.2015 với công suất đạt 19 triệu lít dừa và 14.040 tấn sữa dừa/năm. Đây cũng là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam áp dụng công nghệ UHT tiên tiến của châu Âu trong dây chuyền sản xuất, cung cấp sản phẩm nước dừa Cocoxim với bốn hương vị: Xiêm Xanh, Xiêm Sen, Xiêm Tắc, Xiêm Dứa.

Cũng theo lãnh đạo Betrimex, việc xây dựng và đầu tư Nhà máy Thành Thành Công là bước đi đón đầu xu hướng mới trong kinh doanh nông sản tại Bến Tre nói riêng và cả nước nói chung, đó là tận dụng và phát huy tối đa các tiềm lực kinh tế nước nhà, hướng tới khẳng định thương hiệu nông sản Việt trên thị trường quốc tế bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Tổng bí thư Ban chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam, Ông Nguyễn Phú Trọng cùng đoàn lãnh đạo Trung ương và tỉnh Bến Tre vừa có chuyến thăm Nhà máy

Thành Thành Công, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex) – đơn vị trực thuộc Tập đoàn TTC tại cụm Công nghiệp Phong Nẫm, huyện Giồng Trôm, tỉnh Bến Tre.

Bên cạnh đầu tư công nghệ hiện đại, Betrimex đặc biệt chú trọng đến việc phát triển vùng nguyên liệu bền vững, gắn kết chặt chẽ cùng người nông dân trồng dừa với nhiều chương trình liên kết sản xuất, chế biến và tiêu thụ dừa trái, áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến như: ISO 22000:2005, HACCP, GMP, HALAL, KOSHER và ORGANIC. Đồng thời, trên cơ sở triển khai đồng bộ các giải pháp về Vận hành quản lý – Sản xuất – Kinh doanh, Betrimex hướng tới mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất cùng hệ thống phân phối trong và ngoài nước, nâng cao chất lượng đời sống người nông dân, giải quyết việc làm cho lao động địa phương, đóng góp vào sự phát triển kinh tế tỉnh nhà.

Tổng hợp

TÂM ĐIỂM


Tổng Bí thư Ban chấp hành Trung ương Đảng, Ông Nguyễn Phú Trọng bắt tay thân mật Ông Đặng Văn Thành Chủ tịch Tập đoàn TTC và Ông Đặng Hồng Anh Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC.

Toàn cảnh buổi đón tiếp Tổng Bí thư và đoàn đại biểu.

Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC báo cáo về hoạt động của Tập đoàn và Betrimex, cùng mục tiêu và định hướng phát triển của Đơn vị trong thời gian tới với tâm huyết “Nâng tầm giá trị nông sản Việt”.

Tổng Bí thư tham quan nắm bắt tình hình hoạt động của Nhà máy và thực tế công tác phát triển vùng nguyên liệu, liên kết hợp tác với các hộ trồng dừa của Betrimex trên địa bàn tỉnh Bến Tre.

Tổng Bí thư và đoàn Lãnh đạo tham quan dây chuyền sản xuất Nhà máy Thành Thành Công.

Ông Chủ tịch Tập đoàn TTC tặng hoa chúc sức khỏe đến Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng.

1 .

2 .

3 .

4 .

5 & 6 .

7 .

1 2 3

4

5 6 7

TÂM ĐIỂM


Cuốn sách “Đặng Văn Thành – Sắc màu hoa phượng” đại diện Ban lãnh đạo Tập đoàn

và gia đình đã gửi tặng đến Ông. Cuốn sách gồm 20 câu chuyện điểm lại những dấu ấn đáng nhớ trong hành trình gầy dựng và phát triển những thương hiệu doanh nghiệp mang đậm dấu ấn đột phá và đầy tính nhân văn từ người Doanh nhân của bao thế hệ, Đặng Văn Thành.

Hai mươi câu chuyện khắc họa hình ảnh một người Doanh nhân, một nhà Quản trị với tầm nhìn đột phá, tư duy sắc bén và triết lý kinh doanh đầy tính nhân văn. Bằng ý chí vững vàng và trái tim nhiệt huyết luôn rực cháy như sắc hoa phượng, Ông mang niềm đam mê giải mã công thức “Quản trị – Điều hành” riêng vào bất cứ lĩnh vực nào mình tham

gia. Khởi nghiệp từ ngành mía đường, nhưng có lẽ những dấu ấn mà Ông gầy dựng qua hơn 20 năm gắn bó với Sacombank là đặc biệt nhất. Với tầm nhìn chiến lược và triển khai quyết đoán, Ông cùng đội ngũ sáng lập đã đưa Sacombank vươn lên vị trí dẫn đầu thị trường tài chính – ngân hàng trong nước với danh hiệu Ngân hàng tốt nhất Việt Nam trong nhiều năm liền.

Điều hành bằng Trí óc – Dẫn dắt bằng con tim, với phương châm “Kinh doanh là Sứ mệnh chứ không phải là Quyền lợi”. Quan điểm quản trị ấy đã được thể hiện xuyên suốt chặng đường Ông tiếp tục đồng hành với thương hiệu TTC và 23 CTTV/LK trong các lĩnh vực: Bất động sản, Năng lượng, Mía đường, Giáo dục và Du lịch. Không chỉ đam mê kinh doanh, Ông còn đặc biệt

CHÚC MỪNG SINH NHẬT NGƯỜI DOANH NHÂN CỦA BAO THẾ HỆ

Ngày 11.4.2016 vừa qua, trong không khí trang trọng của buổi Lễ ra mắt Ban trù bị Hội đồng Quản lý Quỹ Từ thiện TTC, đại gia đình TTC đã hân hoan kỷ niệm ngày sinh nhật của Ông Chủ tịch Tập đoàn, đồng thời là Người Sáng lập Quỹ. Đây cũng là dịp để đội ngũ hơn 9.000 CBNV TTC và các CTTV/LK tri ân những tâm huyết cống hiến và đóng góp của Ông xuyên suốt chặng đường hơn 36 năm hình thành và phát triển TTC.


TÂM ĐIỂM

dành nhiều tâm huyết cho công tác giáo dục đào tạo, bồi dưỡng các thế hệ kế thừa có đủ Tâm – Tầm – Tài, chủ động trong lộ trình hội nhập. Ông tâm niệm rằng đúc kết, tích lũy và chia sẻ kinh

nghiệm qua mỗi giai đoạn thăng trầm chính là một phần trách nhiệm của người doanh nhân để làm tròn sứ mệnh của các “Chiến sỹ thời bình”.

Sự giản dị và quyết đoán, sự chủ động và nhạy bén, sự sáng tạo và đột phá, tất cả những tố chất ấy được thể hiện rõ nét qua những định hướng chiến lược của Ông đối với mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn cũng như chiến lược phát triển của từng ngành. Từ câu chuyện mía đường và sản phẩm nước dừa thiên nhiên với tâm huyết “Nâng tầm giá trị nông sản Việt”, đến những bước đi tiên phong trong hoạt động chăn nuôi giống bò lông đen cao cấp của Nhật Bản. Từ những nét chấm phá tạo điểm nhấn độc đáo cho thương hiệu Du lịch TTC tiêu biểu như Đồi hoa phượng rực lửa tại một trong những bãi biển đẹp nhất Việt Nam, tới những công trình kiến trúc mang đậm hơi thở thời đại, phát huy lý tưởng giá trị sử dụng. Từ phát triển các hình thức năng lượng tái

tạo tới mô hình thủy điện – nhiệt điện, tới ước mơ về một nền giáo dục toàn diện và chất lượng ngay tại địa phương. Từ những triết lý giản dị mà sâu sắc về đạo đức nghề nghiệp, văn hóa doanh nghiệp tới những sản phẩm độc đáo mang đậm dấu ấn TTC. Từ những quan tâm dành cho công tác khuyến học tới tâm huyết đối với hoạt động đào tạo đội ngũ CBNV và Cán bộ quản lý các cấp, mỗi lĩnh vực Ông tham gia, mỗi chặng đường Ông từng trải đều gắn liền những tôn chỉ hoạt động mang đậm tính nhân văn và tầm nhìn đột phá, luôn tràn đầy nhiệt huyết để cống hiến cho cộng đồng xã hội.

Những thành tựu ấy được Ông vun đắp trên nền tảng xây dựng một cơ chế Quản trị - Điều hành – Kiểm soát chuẩn mực, chuyên nghiệp, trách nhiệm vốn đã trở thành kim chỉ nam xuyên suốt quá trình hoạt động của Tập đoàn và các CTTV. Quan điểm quản trị độc đáo của Ông được cụ thể hóa qua các chính sách, cơ chế, chương trình phù hợp với thực tiễn hoạt động của từng đơn vị, tạo tiền đề để mỗi cá nhân phát huy tiềm lực, trau dồi kỹ năng, tu dưỡng phẩm chất đạo đức và có thêm động lực đóng góp cho tổ chức, cho xã hội.

Và phía sau tất cả những thành công mang đậm dấu ấn Đặng Văn Thành, Ông vẫn luôn nhắc đến đại gia đình của

mình với lòng tự hào và tình yêu thương vô bờ bến. Trên cương vị một người Chồng, người Cha, Ông đã định hướng, dẫn dắt, truyền nhiệt huyết và thổi bùng ngọn lửa đam mê để giờ đây, những thế hệ kế thừa của Ông đang tự tin viết tiếp những trang sử đầy tự hào của một “Gia tộc Doanh nhân” - Gia đình họ Đặng, trên hành trình chinh phục thử thách, khẳng định thương hiệu Việt, hướng tới mục tiêu phát triển vững bền.

Ngọn lửa nhiệt huyết trong Ông, trải qua bao thăng trầm của đời doanh nhân, vẫn luôn cháy đỏ, trong dáng dấp của sắc màu hoa phượng. Đỏ thắm như niềm tin và những khát khao, uyển chuyển qua những dạn dày sóng gió và mềm mại đầy chất thơ, chất nhân văn của một doanh nhân hết lòng cống hiến vì cộng đồng xã hội.

Thay cho lời kết, đại gia đình TTC xin chúc Ông luôn dồi dào sức khỏe, tiếp tục khơi nguồn bao đam mê, thổi bùng những nhiệt huyết, dẫn dắt đội ngũ CBNV TTC trên chặng đường phía trước.

Vũ Mai PhươngBan Quản lý Thương hiệu

TÂM ĐIỂM


Niềm tin vào thị trường được đẩy mạnh thông qua số dự án chào bán mới cũng

như lượng giao dịch tăng vọt, giá bán cải thiện. Xuyên suốt các phân khúc, có 41.787 căn được ước lượng chào bán tại Tp.HCM, chủ yếu tập trung vào phân khúc “hạng sang” và căn hộ văn phòng Office – Tel.

THỊ TRƯỜNG KHỞI SẮC

Các căn hộ hạng sang và cao cấp đã có sự trở lại ngoạn mục nhất với 16.674 căn được chào bán, nằm dọc tuyến Metro số 1 tại phía Đông của Tp.HCM và 6.000 căn tại các dự án hạng sang, cao cấp tọa lạc ở khu

trung tâm. Các tòa nhà này hướng đến đối tượng nhà đầu tư mua để cho thuê lại vì tỷ suất sinh lời cao, khoảng 6 – 8%.

Tỷ lệ tăng trưởng giá dự kiến sẽ đạt đỉnh điểm vào năm 2016. Trước thực trạng người mua ngày càng kén chọn hơn trong khi nguồn cung thì lại dồi dào, chủ đầu tư sẽ phải cẩn trọng trong việc tăng giá để đảm bảo mục tiêu doanh số như kế hoạch đề ra. Giá chỉ tăng chủ yếu nhờ những dự án mới ở vị trí vàng và khu vực trung tâm mở rộng chào ở mức 2.500 – 10.000 đô la Mỹ/m2 tại Tp.HCM và khoảng từ 1.600 – 3.500 đô la Mỹ/m2 tại Hà Nội.

PHÍA NAM TP.HCM NỞ RỘ CĂN HỘ OFFICE - TEL HẠNG SANG

Sau khi Hiệp định Thương mại (TPP, FTA Việt Nam – EU, FTA Việt Nam – Hàn Quốc) đi vào thực tế, nhiều nhà đầu tư nhanh chóng săn các căn hộ Office – Tel hạng sang tại các vị trí trung tâm để đầu tư cho thuê hoặc sử dụng trong các mục đích thương mại. Bên cạnh đó, chính sách mở cửa cho người nước ngoài được mua nhà tại Việt Nam đã thu hút một lượng khách nước ngoài đang làm việc và lưu trú tại Việt Nam quan tâm.

Với đặc thù vị trí phải nằm tại khu vực đất vàng trung tâm, nên hiện

Phối cảnh dự án Charmington La Pointe

BẤT ĐỘNG SẢN


tên công ty, bảo vệ và hệ thống an ninh 24/24. Những tiện ích hấp dẫn không chỉ gia tăng trải nghiệm cho cư dân mà còn giúp thuận lợi cho công việc kinh doanh khi gây được ấn tượng tốt đẹp cho đối tác.

Office – Tel hiện là loại hình bất động sản có tính thanh khoản cao nhất trên thị trường vì dễ mua, dễ bán và dễ cho thuê.

Nguyễn MinhCông ty Cổ phần Địa ốc

Sài Gòn Thương Tín

Theo dự báo phát triển ngành Bất Động Sản (BĐS) Việt Nam năm 2016 của CBRE, thị trường BĐS nhà ở và thương mại đang dần hồi phục một cách rõ nét.Đặc biệt, phân khúc căn hộ hạng sang và cao cấp ghi nhận sự trở lại ngoạn mục kể từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2008.

NĂM2016

BUNG HÀNG CĂN HỘ,OFFICE - TEL HẠNG SANG

nay số lượng chủ đầu tư gia nhập sân chơi này còn khá hạn chế. Tại Tp.HCM nguồn cung Office – Tel hạng sang chỉ mới được một vài chủ đầu tư khai thác như Sacomreal, Novaland, Hưng Thịnh. Do đó thị trường này hứa hẹn sẽ đầy tiềm năng.

Trong đó, điển hình là dự án Charmington La Pointe do Sacomreal làm chủ đầu tư. Dự án Charmington La Pointe đang tạo “sóng” nhờ sở hữu nhiều ưu thế “vàng”. Hơn nữa, loại hình căn hộ Office - Tel là xu hướng đầu tư mới của giới am hiểu địa ốc khi tích hợp nhiều ưu thế vượt trội như vừa tọa

lạc tại trung tâm vừa có mức giá khá mềm nhờ diện tích nhỏ gọn.

Tọa lạc tại 181 Cao Thắng, Quận 10, Charmington La Pointe dễ dàng kết nối mọi nhu cầu về kinh tế, văn hóa và giải trí. Thuộc tổ hợp Khu căn hộ cao cấp Charmington La Pointe nên căn hộ Office – Tel Charmington La Pointe được hưởng đầy đủ các tiện ích nội khu chuẩn 4 sao như hồ bơi, spa, phòng gym, nhà hàng, quán bar, khu mua sắm...

Với tính năng văn phòng, Office – Tel Charmington La Pointe được thiết kế lối đi riêng, sảnh chờ sang trọng, bàn tiếp tân, khu vực bảng

BẤT ĐỘNG SẢN


TIÊU CHUẨN MỚI CỦA

NHÀ ỞHIỆN ĐẠI

Có vẻ như mọi vật dụng – những thứ xung quanh mà chúng ta vẫn cho rằng vô tri vô giác – đang ngày càng trở nên thông minh hơn. Có thể kể đến điện thoại thông minh, tủ lạnh thông minh, máy giặt thông minh, đồng hồ đeo tay thông minh… Không chỉ dừng lại ở đó, hiện nay, các kỹ sư và kiến trúc sư đã đưa vào thực tế căn nhà thông minh (Smart home) có thể tư duy và hiểu ý chủ nhân. Cùng tìm hiểu về công nghệ tưởng chừng như không có thật này nhé!

CĂN HỘ HIỂU Ý CHỦ NHÂN

Hãy hình dung khung cảnh một bữa tiệc tối mà chủ nhân có thể điều khiển mọi hoạt động: đóng mở cửa đón khách, tùy chỉnh hiệu ứng âm thanh, mức độ chiếu sáng, đóng mở rèm cửa, kiểm soát nhiệt độ… ngay từ bàn tiệc chỉ với một thao tác trên điện thoại hoặc máy tính bảng.

Công nghệ này cũng cho phép chủ nhân theo dõi mọi diễn biến bên trong và ngoài căn hộ thông qua hệ thống camera giám sát. Hệ thống cửa đóng mở tự động, hệ thống phòng ngừa trộm, hệ thống điện thoại hay tưới cây tự động… cũng được tích hợp thông qua các máy tính trung tâm.

Nếu như trước đây, ý tưởng về một căn hộ thông minh chỉ xuất hiện trong bộ phim viễn tưởng như “Smart House” (Disney, 1999) thông qua hình ảnh “cô giúp việc” ảo có tên gọi PAT nhằm cản trở bố mình đi thêm bước nữa.

Tuy nhiên, công nghệ này là hiện thực và nó ngày càng trở nên tinh vi. Các tín hiệu được mã hóa gửi đi qua hệ thống dây dẫn hoặc mạng không dây đến các bộ chuyển mạch được lập trình sẵn để vận hành các đồ gia dụng và thiết bị điện tử ở trong ngôi nhà. Sự tự động hóa của ngôi nhà không chỉ thích hợp với người trẻ tuổi mà còn đặc biệt có ích cho người lớn tuổi và người khuyết tật hay những người muốn sống tự lập.

BẤT ĐỘNG SẢN


Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore… nên không quá ngạc nhiên khi Smart home được các chủ đầu tư bất động sản Việt Nam hưởng ứng.

Hiện Vinhomes, Sacomreal, Đất Xanh là các thương hiệu đầu tư vào phân khúc mới mẻ này, trong đó Vinhomes dường như khá công phu khi tích hợp công nghệ Smart home vào các dự án của mình từ Nam ra Bắc. Sacomreal cho thấy sự thận trọng khi mới chỉ áp dụng công nghệ căn nhà thông minh cho dự án Luxury Home tại đường Đào Trí, P. Phú Thuận, Quận 7, Tp.HCM. Đây chính là dự án đầu tiên của khu Nam Sài Gòn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm về một cuộc sống thông minh trọn vẹn. Đất Xanh vừa tiếp nối chuỗi căn hộ thông minh tại Quận 7 với dự án Luxcity ngay mặt tiền đường Huỳnh Tấn Phát.

Việc lắp đặt công nghệ thông minh đem lại cho cả ngôi nhà và chủ nhân của nó rất nhiều lợi ích như sự tiện nghi, tiết kiệm thời gian, tiền bạc và năng lượng.

Hiện nay, trong lĩnh vực nhà thông minh, các kỹ sư vẫn đang tiếp tục sáng tạo để tạo ra nhiều tiện ích hơn nữa cho ngôi nhà cũng như tối ưu hoá về việc triển khai lắp đặt một ngôi nhà thông minh. Trong tương lai, ngôi nhà thông minh có thể có khả năng “tư duy” để tự điều chỉnh các thiết bị một cách phù hợp và còn có khả năng giao tiếp với con người như trong các bộ phim viễn tưởng, giúp trải nghiệm cuộc sống của chúng ta trở nên trọn vẹn hơn bao giờ hết.

Danh HươngCông ty Cổ phần Địa ốc


Phối cảnh dự án Jamona City

Luxury Home thuộc Khu đô thị cao cấp Jamona City do Sacomreal làm chủ đầu tư

XU HƯỚNG HOT TRÊN THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN

Là công nghệ làm nên xu hướng tại các quốc gia phát triển như Hoa Kỳ,

BẤT ĐỘNG SẢN


ngủ nên nhu cầu ở, đầu tư cho thuê lại Carillon 3 đều khả thi. “Khu vực Hoàng Hoa Thám rất gần sân bay, kế bên Etown Cộng Hòa nên nhu cầu thuê để ở là khá lớn. Một căn hộ có thể cho thuê từ 9 – 12 triệu/tháng, tính ra hiệu suất đầu tư cao mà lại ổn định” – một khách hàng vừa mua Carillon 3 chia sẻ.

Chỉ trong vòng 3 tuần sau khi bán hàng, 60/97 căn hộ đã tìm được chủ nhân, đạt tỷ lệ 70% – vượt ngoài mong đợi của đơn vị bán hàng. Kết quả này ngoài đến từ chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp, vị trí thuận lợi thì uy tín chủ đầu tư Sacomreal, thương hiệu dòng sản phẩm Carillon đã được khẳng định trên thị trường cũng là một trong những yếu tố quyết định việc hút khách hàng.

Hơn 700 căn hộ Carillon 1 và 2 được bán hết chỉ sau khoảng 2 tháng kể từ khi mở bán đã tạo tiếng vang, vị thế dòng sản phẩm tầm trung trong lòng khách hàng. Do đó, khi dự án Carillon 3 được giới thiệu thông tin trên thị trường đã có làn sóng mua để ở và đầu tư khá cao, tạo sức nóng không chỉ cho sản phẩm, mà còn giúp rổ hàng khu Tây Sài Gòn thêm đa dạng và chất lượng.

Hoàng KhangCông ty Cổ phần Địa ốc


CHÂN DUNG “TÂN BINH” CARILLON 3

“Nhất vị, nhị giá” là yếu tố đầu tiên phác thảo nên chân dung “tân binh” Carillon 3 khi dự án có vị trí ngay giao lộ đường Hoàng Hoa Thám – Cộng Hòa, quận Tân Bình, Tp.HCM. Là quận nội thành với mật độ dân cư đông đúc và các dịch vụ tiện ích sầm uất nên các dự án tại đây chưa bao giờ hết “hot”. Từ Carillon 3 có thể dễ dàng di chuyển đến các quận trung tâm: quận 10, quận 3, quận 1 và các quận lân cận: Tân Phú, Gò Vấp, Phú Nhuận.

Quận Tân Bình sở hữu đầy đủ tiện ích cao cấp cho cuộc sống hiện đại của khu dân cư như: trường học, bệnh viện, siêu thị được kết nối thông qua các tuyến đường chính là Cộng Hòa, Trường Chinh, Hoàng Hoa Thám. Trong bán kính chưa đầy 1 km, Carillon 3 được gắn kết với sân

bay Tân Sơn Nhất, công viên Hoàng Văn Thụ, bệnh viện Phụ sản Mekong; các siêu thị Citimart, Maximark Cộng Hòa, BigC Pandora, trường THCS Hoàng Hoa Thám và trường tiểu học Trần Quốc Tuấn.

Với tổng diện tích 1321.1 m², mật độ xây dựng 45% bao gồm 1 block căn hộ với 14 tầng và 2 tầng hầm; 90 căn hộ thương mại, 6 shophouse và 1 penthouse. Được thiết kế với diện tích vừa phải từ 46 – 64 m2, cửa phòng các căn hộ được bố trí lệch nhau để tạo sự riêng tư. Mỗi mặt bằng sàn chỉ có 8 căn hộ nên tạo độ thông thoáng, an ninh và yên tĩnh cho gia chủ. Các tiện ích nội khu như phòng tập gym, spa, shophouse, khu vui chơi trẻ em, hệ thống an ninh 24/24 sẽ mang đến cho bạn sự an tâm tuyệt đối về một môi trường sống năng động. Đặc biệt Carillon 3 nằm liền kề khu Carillon 1 – sản phẩm đầu tay của Sacomreal trong chuỗi dự án Carillon, nên thừa hưởng toàn bộ những tiện ích mà khu dân cư này mang lại như hồ bơi, nhà trẻ...

SỨC NÓNG BẤT ĐỘNG SẢN KHU TÂY SÀI GÒN

Ngay khi vừa ra mắt hồi đầu tháng 3, Carillon 3 đã nhanh chóng được khách hàng “săn tìm” bởi sở hữu vị trí vàng, thiết kế hiện đại, hữu ích nhưng giá cả đặc biệt cạnh tranh. Mức giá từ 1,68 tỷ đồng/căn 2 phòng

“TÂN BINH” LÀM NÓNG THỊ TRƯỜNGBẤT ĐỘNG SẢN KHU TÂY

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ:Văn phòng bán hàng S11, Tòa nhà CarillonĐịa chỉ: 171A Đường Hoàng Hoa Thám, P. 13, Q. Tân Bình, Tp.HCM.

Hotline: 0906 379 379

Website: www.carillon.com.vn

Theo các chuyên gia Bất động sản thì năm 2016 khu Tây, Tây Bắc Sài Gòn với các Quận như Tân Bình, Tân Phú, Bình Tân… sẽ là điểm “nóng” bùng nổ các dự án. Nhiều dự án mới sẽ lần lượt mọc lên kế bên các công trình được phủ xanh, tạo nên diện mạo mới cho khu vực này. Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) vừa kịp khuấy động khu Tây với

dự án thứ 3 nằm trong chuỗi Carillon.

BẤT ĐỘNG SẢN


Thị trường Bất động sản (BĐS) Tp.HCM những tháng đầu năm chứng kiến cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp khi liên tục công bố mở bán nhiều dự án có quy mô với mức giá cạnh tranh, chính sách linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) đã và đang tích cực triển khai các giải pháp kiện toàn mọi mặt hoạt động, chú trọng đẩy mạnh công tác thị trường, tăng cường hợp tác với các tổ chức uy tín quốc tế nhằm xây dựng quy trình phát triển BĐS khép kín, đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm và giá thành cạnh tranh. Với những nỗ lực đó, khu căn hộ “Carillon 3 – Thanh âm hạnh phúc” đã chính thức hoàn tất 100% doanh số bán hàng vào ngày 05.4.2016, chỉ 01 tháng sau khi dự án được công bố mở bán.

Tiếp nối những thành công bước đầu với dòng sản phẩm Carillon Apartment, Sacomreal tiếp tục mở bán khu căn hộ Carillon 3 trên tổng diện tích gần 2000m2. Tọa lạc vị trí

đắc địa cùng hệ thống giao thông thuận tiện, Carillon 3 sở hữu dáng dấp của một khu căn hộ cao cấp với mức giá cạnh tranh so với mặt bằng lân cận, chính sách bán hàng linh hoạt và dịch vụ chất lượng. Tích hợp toàn bộ hệ thống tiện ích nội khu và an ninh 24/24 đảm bảo về một môi trường sống tiện nghi, trong lành, năng động, dự án nhanh chóng trở thành điểm nhấn của thị trường BĐS phía Tây thành phố. Phát huy những thành tích ấn tượng của dự án Carillon 1 và 2 trong các đợt mở bán trước, chỉ 01 tháng sau khi chính thức công bố mở bán vào ngày 02.3.2016, toàn bộ 97 căn hộ của Carillon 3 đã được bán hết. Kết quả này góp phần khẳng định uy tín và sức hút cũng như chất lượng sản phẩm dịch vụ của thương hiệu Sacomreal trên thị trường địa ốc Tp.HCM. Thành công này đến từ sự định hướng đúng đắn, đón đầu xu thế phát triển và sự chuẩn bị toàn diện các nguồn lực cho mục tiêu ngành BĐS, đồng thời khẳng định năng lực quản lý điều hành và tổ chức triển khai của Ban lãnh đạo và CBNV Công ty Sacomreal.

Thay mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi nhiệt liệt biểu dương công tác chỉ đạo, định hướng vận hành của Ủy ban Bất động sản, của Ban lãnh đạo và CBNV Sacomreal. Đặc biệt, Tôi đánh giá cao đội ngũ Kinh doanh của Công ty với kết quả ấn tượng trong đợt bán hàng này. Đây là tiền đề vững chắc tạo cơ sở để Sacomreal triển khai thắng lợi các dự án tiếp theo trong năm 2016. Hội đồng Chủ tịch tin tưởng rằng, Ủy ban Bất động sản tiếp tục phát huy các ưu thế trong công tác thị trường, đồng hành xuyên suốt và phối hợp hiệu quả với Sacomreal cũng như các CTTV ngành BĐS nhằm cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày càng cao của thị trường, tự tin triển khai thắng lợi Chiến lược phát triển ngành BĐS giai đoạn 2016 – 2020.

Thay mặt Hội đồng Chủ tịch, chúc Ủy ban Bất động sản, Ban lãnh đạo và CBNV Công ty Sacomreal sức khỏe, hạnh phúc và thành công, tiếp tục đạt được các kết quả vượt bậc trong thời gian tới.

HOÀN THÀNH MỞ BÁN 100% DỰ ÁN CARILLON 3

TM. Hội đồng Chủ tịch

Chủ tịch Tập đoàn

ĐẶNG VĂN THÀNH

Phối cảnh dự án Carillon 3

Thư Biểu DươngCÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN


Doanh nghiệp trong nước chủ động đón đầu xu hướng

Xác định đây là biện pháp giải quyết đồng bộ các vấn đề về thiếu hụt năng lượng,

giá điện tăng cao, biến đổi khí hậu do ô nhiễm môi trường, Tập đoàn TTC cùng các đơn vị thành viên đang tích cực triển khai đầu tư vận hành hệ thống điện mặt trời, không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng nội khối mà còn tiến tới cung cấp dịch vụ chất lượng cho thị trường tiêu dùng đang dồi dào tiềm năng.

Tại Việt nam, với tổng số giờ nắng trung bình cao từ 1500 giờ/năm trở lên, đặc biệt tại một số vùng lên đến trên 2.500 giờ/năm, tổng lượng bức xạ trung bình hàng năm vào khoảng 5kWh/m2/ngày theo hướng tăng dần về phía Nam. Đây là cơ sở tốt cho các doanh nghiệp đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng và

phát triển công nghệ năng lượng mặt trời trong thực tiễn sản xuất – kinh doanh.

Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050 của Chính phủ xác định ưu tiên phát triển năng lượng sạch, năng lượng mới và tái tạo, gắn liền với giữ gìn môi trường sinh thái, bảo đảm thực hiện phát triển năng lượng bền vững. Đây cũng chính là định hướng phát triển ngành năng lượng TTC giai đoạn 2016 – 2020.

Kế hoạch này bước đầu được cụ thể hóa thông qua việc lắp đặt và đã đưa vào vận hành hàng loạt hệ thống điện mặt trời tại trụ sở văn phòng trên địa bàn Tp.HCM và một số các đơn vị trực thuộc như: Trụ sở Tập đoàn, Tổng kho Khu

Công nghiệp Tân Bình; Nhà hàng nổi Bến Tre; Hệ thống văn phòng, nhà máy, trực thuộc Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC) - đơn vị chủ lực ngành Năng lượng TTC.

Đồng thời, TTC đang trong giai đoạn xây dựng kế hoạch mở rộng hệ thống năng lượng mặt trời tại chuỗi các nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi, phân xưởng, nhà máy, kho vận… trên toàn hệ thống Tập đoàn. Việc đầu tư phát triển đồng bộ góp phần tiết giảm chi phí, giải quyết vấn đề về nhu cầu năng lượng theo hướng bảo vệ môi trường.

Đến nay, mô hình này cũng đang được áp dụng linh hoạt cho hoạt động canh tác tưới mía tại các Công ty ngành đường TTC và được lắp đặt tại Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng mía đường TTC, cũng

NĂNG LƯỢNG XANH

Năng lượng xanh đang trở thành xu hướng phát triển của thời đại mới. Theo Trung tâm Năng lượng tái tạo và Cơ chế phát triển sạch, Viện Năng lượng thuộc Bộ Công Thương, Việt Nam có tiềm năng phát triển các nguồn năng lượng tái tạo sẵn có, đặc biệt là nguồn năng lượng mặt trời.

NĂNG LƯỢNG


đạt hơn 95MW, chiếm 64% tổng công suất phát điện của các nhà máy đường lớn tại Đông Nam Bộ, TTC xác định thị trường điện mặt trời rất giàu tiềm năng với nhu cầu lớn đến từ nhiều đối tượng khách hàng, từ cá nhân đến các doanh nghiệp, tổ chức.

Do đó, ngành năng lượng TTC đang tích cực triển khai đầu tư thí điểm mô hình nhà máy điện mặt trời với công suất tối thiểu 7MW tại các địa bàn có tiềm năng như: Bình Thuận, Ninh Thuận, và các tỉnh miền Trung, mạnh dạn đặt mục tiêu hoàn thiện 1MWp điện “mái nhà” và vận hành giai đoạn 1 công trình “trại nắng” với công suất đến 10MWp vào cuối năm 2017. Đây là tiền đề để ngành năng lượng TTC đẩy mạnh hoạt động công nghiệp hỗ trợ, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng với giá thành cạnh tranh, hiệu quả sử dụng lâu bền, bảo đảm các quy định về an toàn điện, giữ gìn cảnh quan đô thị và môi trường, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Báo Đầu TưNgày 04.4.2016

như từng bước mở rộng ra các cánh đồng mẫu và vùng nguyên liệu để cung ứng năng lượng cho các hoạt động tưới tiêu, cơ giới hóa, … Đến nay, TTC đã đưa vào áp dụng hệ thống tưới mía sử dụng năng lượng mặt trời lên 10 điểm và đang tiếp tục mở rộng với các mô hình được cải tiến hơn.

Theo tính toán, điện mặt trời đang trở nên dễ tiếp cận hơn bởi chi phí lắp đặt đã giảm đáng kể so với trước. Chi phí sản xuất giảm từ 10.000 đô la Mỹ cho 1kW công suất (2010) xuống còn khoảng dưới 2.500 đô la Mỹ ở thời điểm hiện tại. Bên cạnh đó, việc tận dụng các chính sách như khuyến khích phát triển năng lượng tái tạo thông qua tăng cường đầu tư nguồn vốn nhà nước, ưu tiên bố trí nguồn vốn tín dụng, ưu đãi thuế suất, đẩy mạnh nghiên cứu, hợp tác… cũng mang lại các lợi thế nhất định trong công tác tổ chức triển khai.

Theo đó, bên cạnh việc chủ động củng cố hiệu quả đáp ứng nhu cầu qua lắp đặt điện năng lượng mặt trời, TTC cũng đang xây dựng

đề án cụ thể cơ chế bán điện lên lưới quốc gia khi hệ thống điện mặt trời đáp ứng vượt hơn tổng phụ tải tiêu thụ. Giá bán điện đối với hai hình thức năng lượng mặt trời đang được TTC triển khai bao gồm “trại nắng” (solar farm) và “mái nhà” (rooftop) lần lượt là 11,2 UScents/kWh và 14 UScents/kWh. Nguồn thu này sẽ góp phần không nhỏ trong hiệu quả đầu tư trở lại để tiếp tục mở rộng qui mô, nâng cao chất lượng dịch vụ.

Chia sẻ về lộ trình và định hướng phát triển ngành năng lượng TTC giai đoạn 2016 – 2020, ông Tân Xuân Hiến, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Điện Gia Lai, Chủ tịch Ủy ban Năng lượng Tập đoàn TTC nhấn mạnh, bên cạnh việc tiếp tục củng cố các thế mạnh sẵn có về thủy điện và nhiệt điện tại khu vực miền Trung Tây Nguyên, ngành năng lượng TTC cũng như CTCP Điện Gia Lai hướng tới đẩy mạnh các hoạt động năng lượng tái tạo. Trên cơ sở kinh nghiệm đã triển khai hiệu quả hệ thống đồng phát nhiệt điện từ bã mía của các nhà máy đường TTC, tổng công suất

Hệ thống Năng lượng Mặt trời lắp đặt tại tòa nhà 62 Trần Huy Liệu, P.12, Q. Phú Nhuận, Tp.HCM

NĂNG LƯỢNG


CHỦ ĐỘNG ỨNG PHÓTÌNH TRẠNG HẠN HÁN NĂM 2016

GEC

NĂNG LƯỢNG


GEC đang chỉ đạo các đơn vị theo dõi sát diễn biến tình hình thời tiết, thủy văn, dòng chảy về các hồ tích nước cao nhất có thể

Theo nhận định xu thế thời tiết, thủy văn mùa Đông Xuân năm 2015 – 2016 của

Trung tâm Dự báo Khí tượng Thủy văn Trung ương, hiện tượng El Nino tiếp tục ảnh hưởng đến nước ta, khả năng đạt cường độ của El Nino mạnh kỷ lục như năm 1997 – 1998 và kéo dài đến hết mùa đông xuân 2015 – 2016. Ngoài ra, khả năng El Nino 2015 – 2016 sẽ trở thành một trong những El Nino kéo dài nhất trong vòng 60 năm qua. Dự báo, trong khoảng thời gian từ tháng 10.2015 – tháng 4.2016, lượng mưa so với trung bình nhiều năm cùng kỳ ở khu vực Trung Bộ thiếu hụt tới 30 – 50%, khu vực Tây Nguyên, Nam Bộ và Bình Thuận lượng mưa ở mức thấp hơn 20 – 40% và mùa mưa kết thúc sớm hơn so với trung bình nhiều năm.

Để phòng chống hạn hán, xâm nhập mặn, đối phó với ảnh hưởng của hiện tượng El Nino, ngoài việc xây dựng kế hoạch ứng phó, GEC đã và đang chỉ đạo các đơn vị theo dõi sát diễn biến tình hình thời tiết, khí hậu, thủy văn, dòng chảy về các hồ để tích nước cao nhất có thể. Điều này giúp phục vụ nhu cầu nước hạ du và phát điện cho các tháng mùa khô năm 2016. Trước mắt, Công ty đã đưa ra nhiều giải pháp xử lý như: kiểm tra, sửa chữa, bảo quản phần xây dựng, phần cơ

khí và phần điện, thí nghiệm định kỳ các thiết bị nhà máy, đường dây và trạm biến áp. Bên cạnh đó, tập trung nạo vét kênh mương, phát quang hành lang tuyến…

Theo Trung tâm dự báo Khí tượng thủy văn Trung ương: do hiện tượng El Nino tiếp tục duy trì cường độ mạnh trong tháng 3 nên khu vực Nam Trung Bộ, Tây Nguyên và Nam Bộ phổ biến ít mưa, lượng mưa có xu hướng thấp hơn trung bình. Do đó, tình trạng khô hạn, thiếu nước và xâm nhập mặn ở khu vực ven biển sẽ tiếp tục diễn ra gay gắt; nguồn nước từ các hệ thống sông, suối sẽ còn sụt giảm nghiêm trọng hơn. Nếu trời tiếp tục không mưa hoặc mưa ít thì nguồn nước sẽ thiếu hụt ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các nhà máy thủy điện. Với tình hình đó, Công ty sẽ điều tiết vận hành chạy máy phát điện nhiều lần trong ngày để các trạm bơm đủ thời gian bơm nước chống hạn và đáp ứng việc cung cấp nước chống hạn theo tình hình lưu lượng nước thực tế về hồ và theo yêu cầu của địa phương. Đồng thời, đảm bảo nhu cầu sử dụng nước phục vụ sản xuất, sinh hoạt khu vực hạ du.

Ngô Bá ThànhCông ty Cổ phần Điện Gia Lai

Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC) hiện có 15 nhà máy thủy điện vừa và nhỏ đang vận hành trên địa bàn các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của hiện tượng El Nino (hiện tượng nóng lên không bình thường với ngưỡng chuẩn sai 0,50 C của lớp nước mặt thuộc vùng biển phía đông xích đạo Thái Bình Dương) nên lượng nước từ thượng nguồn đổ về các hồ thủy điện trong mùa lũ năm nay rất ít.

NĂNG LƯỢNG


Ngày 04.3.2016 tại tỉnh Tây Ninh, Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS, thuộc Tập đoàn TTC) đã phối hợp với Sở Công thương, Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Sở Y tế tỉnh Tây Ninh tổ chức “Hội thảo nâng cao nhận thức Phòng vệ thực phẩm (PVTP)”. Đây là buổi đầu tiên trong chuỗi chương trình Hội thảo được diễn ra trong suốt năm 2016 tại các tỉnh thành trên toàn quốc, mà trọng điểm là các địa phương có nhiều công ty sản xuất và chế biến thực phẩm. Hội nghị có sự tham gia của hơn 100 doanh nghiệp cung ứng và chế biến thực phẩm trên địa bàn tỉnh.

Tầm quan trọng củaPHÒNG VỆ THỰC PHẨMtrong xu thế hội nhập

Ông Phạm Hồng DươngChủ tịch Ủy Ban Mía đường

Tập đoàn TTC


MÍA ĐƯỜNG

là một trong những Tập đoàn có thế mạnh về lĩnh vực mía đường, TTC luôn quan tâm,

đặt mục tiêu việc nâng cao chất lượng và bảo vệ sức khỏe gia đình Việt lên hàng đầu. Việc quản lý chất lượng từ cánh đồng đến bếp ăn được quy trình hóa và truy vết theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện và đặc biệt hạn chế các rủi ro trong quá trình sản xuất có thể ảnh hưởng đến sản phẩm, ở bất cứ giai đoạn nào của quá trình sản xuất, phân phối. Việc hạn chế rủi ro chủ quan hay là “Phòng vệ thực phẩm” là một trong những điểm nổi bật trong quá trình hoạt động của TTC nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như đảm bảo sức khỏe của người tiêu dùng.

Nhận thức được tầm quan trọng của PVTP, từ năm 2010 đến nay, TTC không ngừng nghiên cứu, chia sẻ kinh nghiệm để đúc kết thành một quy trình Phòng vệ thực phẩm hiệu quả và ban hành các văn bản, quy định áp dụng rộng rãi chương trình. Đồng thời, xây dựng kế hoạch hành động mang tính cam kết lâu dài từ lãnh đạo đến cán bộ nhân viên khối văn phòng hay sản xuất đều được tuyên truyền vận động thực hiện.

Theo ông Phạm Hồng Dương – Chủ tịch Ủy ban Mía đường: “Hiện nay, việc đảm bảo chất lượng thực phẩm cũng chính là bảo vệ chất lượng cuộc sống người tiêu dùng, các doanh nghiệp đã ngày càng nâng cao ý thức trong việc tự phòng vệ và đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình. Tuy nhiên, việc áp dụng một cách có hệ thống về phòng vệ thực phẩm là điều không dễ dàng, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ do thiếu kiến thức và rào cản trong công tác quản lý”.

Trong Hội thảo lần này, với mục đích chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn để cùng xây dựng một tập quán tốt trong sản xuất, phân phối, TTC cùng Vissan đã xây dựng chương trình chia sẻ “Nâng cao nhận thức và phương pháp xây dựng Hệ thống về phòng vệ thực phẩm” cho các doanh nghiệp chế biến thực phẩm vừa và nhỏ Việt Nam”.

Ông Phạm Hồng Dương cho biết thêm, có 3 việc cần phải làm ngay hiện nay đối với những doanh nghiệp tham gia sản xuất thực phẩm. Đó là tiến hành đào tạo cho đội ngũ công nhân viên, những người trực tiếp sản xuất những kiến thức thiết yếu về phòng vệ thực phẩm và an toàn vệ sinh thực phẩm; thứ hai là xây dựng hệ thống phòng vệ thực phẩm bài bản, kế đến chủ doanh nghiệp là

người phải có ý thức trước tiên về việc làm ra sản phẩm sạch cho xã hội, vừa bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, vừa bảo vệ uy tín, thương hiệu của mình.

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhằm mở rộng hợp tác kinh tế, thúc đẩy xuất khẩu và nâng cao thị phần, các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam càng phải xem trọng hệ thống phòng vệ thực phẩm. Đây được xem như một yêu cầu không thể thiếu, tạo nên một phần hình ảnh và giá trị sản phẩm của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Đồng thời, còn thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng.

Tiếp nối thành công của hội thảo đầu tiên tại Tây Ninh, buổi Hội thảo tiếp theo cũng được tổ chức tại Tp.HCM trong tháng 4. Sau đó là các tỉnh Bến Tre, Cần Thơ, Nha Trang, Phan Thiết, Đồng Nai, Đà Lạt, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng… nhằm đem lại những hiệu quả tốt nhất trong việc hình thành tập quán tốt trong sản xuất và thể hiện một trong những giá trị cốt lõi của Tập đoàn TTC là “Cảm cộng đồng cùng trách nhiệm’’.

Phạm Nguyễn Thái HàCông ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh

Đông đảo các doanh nghiệp đã đến tham dự buổi hội thảo tại Tây Ninh

MÍA ĐƯỜNG


B randshop là chuỗi những cửa hàng giới thiệu sản phẩm của các công ty,

được sử dụng như một công cụ để quảng bá hình ảnh thương hiệu, cũng như tạo điều kiện cho người tiêu dùng tiếp cận các sản phẩm, dịch vụ của công ty một cách dễ dàng nhất. Ngoài ra, hệ thống Brandshop cũng là một sự cam kết gắn bó trong hoạt động kinh doanh giữa công ty và các nhà phân phối trong khu vực.

Trên tiêu chí đó, Tập đoàn TTC đã đầu tư và phát triển hệ thống Brandshop tại các khu vực trên toàn quốc. Hệ thống Brandshop của TTC còn tập trung vào 3 mục tiêu là Bảo chứng – Đối chứng – Lan tỏa, cụ thể như sau:

BẢO CHỨNG: là địa điểm bảo chứng cho sự đầu tư nghiêm túc, dài hạn của TTC với nhà phân phối và khách hàng.

ĐỐI CHỨNG: là nơi đối chứng chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ mà TTC luôn cam kết với khách hàng.

LAN TỎA: là nơi lan tỏa thương hiệu TTC, nơi TTC tiếp cận gần nhất với người tiêu dùng.

TTC PHỦ RỘNGCHUỖI HỆ THỐNGBRANDSHOPTRÊN TOÀN QUỐC

Với kinh phí đầu tư lên đến 200 triệu đồng cho mỗi Brandshop, TTC đã xây dựng một chuỗi hình ảnh nhận dạng, ấn tượng tại các khu vực đặt Brandshop. Ngoài ra, chuỗi hệ thống này còn là một công cụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của các nhà phân phối, tạo uy tín, nâng cao khả năng hợp tác kinh doanh giữa nhà phân phối và các khách hàng lớn trong khu vực.

Nhằm mục đích nâng cao hình ảnh cũng như tạo sự kết nối với người tiêu dùng, Tập đoàn TTC đã đầu tư phát triển hệ thống Brandshop trải dài khắp các khu vực trên cả nước.

Mô hình Brandshop của Tập đoàn TTC


MÍA ĐƯỜNG

các khu vực trên cả nước. Hệ thống này sẽ trở thành cầu nối giữa Tập đoàn TTC – Nhà phân phối – Người tiêu dùng, giúp đạt được mục tiêu là điểm Bảo chứng – Đối chứng – Lan tỏa, góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu TTC đối với người tiêu dùng trên toàn quốc.

Nguyễn Ngọc ThànhCông ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh

Nhà phân phối Kim Nguyên, đối tác thực hiện Brandshop tại Biên Hòa, chia sẻ: “Hiện tại, doanh số của Brandshop chiếm 20% doanh số của nhà phân phối mỗi tháng. Khi làm Brandshop, điều tôi tâm đắc nhất không chỉ là doanh số mà còn là nơi thu hút khách hàng và giới thiệu những sản phẩm chất lượng. Từ đó củng cố và gia tăng uy tín tạo niềm tin cho khách hàng lớn tìm đến”.

Ngoài các hoạt động đầu tư về hình ảnh, Tập đoàn TTC còn liên tục thực hiện các chương trình kích hoạt thương hiệu hỗ trợ kinh doanh tại các Brandshop như: chương trình khuyến mãi cho người tiêu dùng, hoạt động tung hàng sản phẩm mới, kết nối với các sự kiện trong khu vực… Những hoạt động này giúp kết nối giữa Brandshop và người tiêu dùng trong khu vực, giúp hình ảnh của TTC được lan tỏa đến người tiêu dùng đồng thời giúp Brandshop có được hiệu quả tốt trong hoạt động kinh doanh.

Nhằm tiếp tục phủ rộng hơn nữa về hệ thống Brandshop, trong Hội nghị nhà phân phối vào ngày 05.3.2016, Tập đoàn TTC đã ký cam

kết với các nhà phân phối thực hiện thêm 16 Brandshop tại các khu vực, nâng tổng số lượng trên toàn quốc lên 26 Brandshop. TTC đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ hoàn thành chuỗi Brandshop phủ rộng khắp 63 tỉnh thành trên cả nước.

Với định hướng và tầm nhìn dài hạn của Ban lãnh đạo Tập đoàn, hệ thống Brandshop là một điểm nhấn về hình ảnh thương hiệu của TTC tại

Nghi thức ký kết thực hiện Brandshop với các nhà phân phối

BẠC LIÊU

GIA LAI

NHA TRANG

ĐÀ LẠT

BÌNH PHƯỚCPHAN RANG

PHAN THIẾTHỒ CHÍ MINH

BẾN TRE VŨNG TÀU

GIA LAIBÌNH ĐỊNH

PHÚ YÊNĐẮC LÁK

KOM TUMQUẢNG NGÃI

QUẢNG NAM

HUẾ

QUẢNG TRỊ

QUẢNG BÌNH

HÀ TĨNH

VINH

THANH HOÁ

HẢI PHÒNGHOÀ BÌNH

HẠ LONG

HẢI DƯƠNG

BẮC GIANG

HÀ NỘI

ĐIỆN BIÊN

LAI CHÂU

HÀ GIANGCAO BẰNG

LẠNG SƠN

SƠN LA

LÀO CAI

YÊN BÁI

PHÚ THỌ

BẮC CẠNTHÁI NGUYÊN

VĨNH PHÚC

ĐÀ NẴNG

NHA TRANG

BẠC LIÊU

ĐÀ LẠTĐAK NÔNG

BÌNH PHƯỚC PHAN RANG

PHAN THIẾT

HỒ CHÍ MINH

BẾN TRE

CẦN THƠ

VŨNG TÀU

CÀ MAU

SÓC TRĂNG

TRÀ VINH

ĐỒNG THÁP

LONG AN

AN GIANG

KIÊN GIANG

DỰ KIẾN MỞ RỘNG HỆ THỐNG BRANDSHOP CỦA TẬP ĐOÀN TTC

Đến năm2020

Hiện tại 10 tỉnh thành Phát triển lên 63 tỉnh thành


MÍA ĐƯỜNG

Bà Nguyễn Thị HoaChủ tịch HĐQT

Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa (BHS)

MÍA ĐƯỜNG


Bước vào niên độ 2015 – 2016, BHS thông qua kế hoạch sản xuất - kinh doanh với chỉ tiêu sản lượng đường tiêu thụ 215.000 tấn, tương đương niên độ 2014 – 2015, lợi nhuận kỳ vọng 220 tỷ đồng, tăng 64% so với 2014 – 2015; dự kiến chia cổ tức với tỷ lệ 8 – 10%. Đến nay đã qua 6 tháng của niên độ, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 135 tỷ đồng, tương đương 61% kế hoạch năm, tăng hơn 7% so với kết quả niên độ 2014 – 2015. Để đạt được những kết quả ấy, ngay từ đầu niên vụ 2015 – 2016, Công ty đã xây dựng các kế hoạch nhằm phát huy lợi thế sau sáp nhập, tăng năng lực cạnh tranh.

* Bà có thể chia sẻ các lợi thế sau khi Công ty Cổ Phần Đường Ninh Hòa và Công ty Cổ Phần Đường Phan Rang sáp nhập với BHS?

Mục tiêu của việc sáp nhập đã được Ban lãnh đạo Công ty xác định từ đầu là tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, và qua kết quả hoạt động 6 tháng đầu niên độ đã chứng tỏ việc sáp nhập đã mang lại nhiều lợi thế.

Một là quy mô sản xuất – kinh doanh gia tăng và tập trung, tạo điều kiện tối ưu hóa công tác điều phối, đa dạng hóa chủng

GIẢI MÃ BÀI TOÁN ÁP LỰC HỘI NHẬP VÀ BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU

ĐƯỜNG BIÊN HÒA

Vào thời điểm cuối năm 2015, thông tin về những cơ hội theo lộ trình thực hiện các FTA, rồi EAC và một vài năm

nữa là TPP đi kèm với những thách thức không nhỏ dồn dập đến với cộng đồng doanh nghiệp.

Riêng ngành đường Việt Nam, trong quá trình hội nhập, buộc phải gỡ bỏ các hạn ngạch nhập khẩu, nhất

là theo lộ trình ATIGA - hiệp định toàn diện đầu tiên của ASEAN điều chỉnh hoạt động thương mại, quy định thuế suất nhập khẩu đường của các nước trong khu vực, cả đường trắng và thô sẽ giảm về mức 5% sau năm 2018. Song song đó là các vấn đề về biến đổi khí hậu và tình trạng hạn hán gây những ảnh hưởng không nhỏ đến diện tích vùng nguyên liệu, đặc biệt sau chu kỳ giảm giá và khó khăn liên tục với ngành đường 3 năm liền kể từ năm 2012.

Dù vậy, kể từ ngày 26.3.2015, từ thị giá cổ phiếu của Công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa (BHS) xuống mức thấp nhất là 9.500 đồng/CP, nay đã tăng hơn gấp đôi. BHS đã làm gì để đạt hiệu quả này?

Theo bà Nguyễn Thị Hoa – Chủ tịch HĐQT BHS, niên độ 2014 – 2015 (niên độ BHS từ ngày 1.7 năm trước đến 30.6 năm sau), lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Công ty đạt 126,76 tỷ đồng trong khi kế hoạch đặt ra là 93 tỷ đồng, tăng 135%. Với kết quả kinh doanh này, BHS phân phối cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 5%.

MÍA ĐƯỜNG


loại và chuẩn hóa chất lượng sản phẩm, tiết giảm chi phí vận hành bộ máy, gia tăng giá trị và lợi ích cho người tiêu dùng. Quy mô sau sát nhập tạo tiền đề nâng cao hiệu quả tài chính, là cơ sở thu hút các nhà đầu tư cũng như nguồn nhân lực chất lượng cao. BHS đã sản xuất đường RE ngay tại miền Trung, giúp tiết kiệm chi phí vận chuyển, tạo cơ hội mở rộng thị phần ra miền Bắc.

Hai là công tác điều độ sản xuất được triển khai hiệu quả giữa nhà máy chuyên sản xuất đường thô, chuyên sản xuất đường luyện và luyện đường, góp phần tiết giảm chi phí nghiên cứu, phát triển công nghệ, hạn chế rủi ro do chủ động hơn về nguồn nguyên liệu, giảm thiểu rủi ro so với việc xây dựng nhà máy mới. Các yếu tố vùng nguyên liệu, vận chuyển được tính toán để tối ưu hiệu quả sản xuất. Đó là những lợi thế nâng cao chất lượng sản phẩm và giá thành cạnh tranh.

* BHS có những giải pháp nào để đối phó với các vấn đề khó khăn của ngành mía đường hiện nay?

Để đạt được những kết quả như trên, từ đầu niên vụ 2015 – 2016, Công ty đã xây dựng kế hoạch tăng năng lực cạnh tranh, như giảm giá thành sản xuất, tái cấu trúc hệ thống tiêu thụ sản phẩm, không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm. Hiện nay, giá mía chiếm 90% giá thành sản xuất, nên giảm chi phí sản xuất mía đồng nghĩa với việc giảm giá đường thành phẩm, tạo sức cạnh tranh với giá đường các nước trong khu vực.

Chúng tôi tích cực triển khai các giải pháp đã đề ra từ ba năm trước nhằm nâng cao năng suất và chất lượng cây mía, như cày đất sâu, chặt sát gốc, tưới hữu hiệu. Công ty luôn là bạn đồng hành của nông dân, hợp tác và hỗ trợ nông dân bằng các chính sách đầu tư thiết thực, bảo đảm mang lại thu nhập cao và ổn định cho người trồng mía, phát triển và nhân rộng mô hình cánh đồng lớn...

Đặc biệt Công ty đã khai thác rất hiệu quả sản phẩm sau đường, như

cồn, mật rỉ và nhiệt điện. Công suất phát điện của Nhà máy BHS - NHS hiện nay là 36MW, trong đó điện tự dùng 20MW và phát lên lưới điện quốc gia 16MW, đã đóng góp tích cực vào doanh thu của Công ty.

Về kinh doanh, trong 6 tháng đầu niên độ, sản lượng đường tiêu thụ của BHS đạt 131.685 tấn, vượt 20% so với số kế hoạch và tăng 39% so với cùng kỳ. Kênh công nghiệp và kênh bán lẻ đều có sản lượng vượt so với kế hoạch lần lượt là 61% và 45%. Công ty đã có 40 nhà phân phối, trong đó có nhiều nhà phân phối ở miền Bắc và miền Trung, là tiền đề để tiếp tục phát triển kênh bán lẻ khắp cả nước, nâng sản lượng bán lẻ lên gấp 3 lần vào năm 2020. Thông điệp mà BHS luôn khẳng định là mang đến các loại đường sạch vì sức khỏe cộng đồng. Chúng tôi đáp ứng không chỉ các yêu cầu an toàn thực phẩm mà còn chủ động cho công tác phòng vệ theo các tiêu chuẩn gắt gao nhất, sẵn sàng thực thi TPP.

* Vậy BHS đang gửi đến các nhà đầu tư thông điệp gì sau M&A?

Với BHS, đó là tính chuyên nghiệp, chuẩn mực trong quản trị – điều hành. Tôi tin, đây sẽ là yếu tố phát huy được năng lực cạnh tranh và

nâng cao khả năng đề kháng của doanh nghiệp. Hoạt động hiệu quả, khả năng chi trả cổ tức sẽ cao hơn.

Chiến lược tài chính của BHS luôn hướng đến tích lũy để đảm bảo sức mạnh, sức bền của Công ty. Đến ngày 31.12.2015, ngoài lợi nhuận chưa phân phối, BHS có nguồn thặng dư vốn cổ phần là 462 tỷ đồng, quỹ đầu tư phát triển 154 tỷ đồng. Số tiền ấy sẽ góp phần nâng cao thị giá cổ phiếu thời gian tới khi các nhà đầu tư muốn đồng hành cùng BHS.

* Bà có thể chia sẻ về định hướng hoạt động và mục tiêu lâu dài của BHS thưa bà?

Chúng tôi tiếp tục hoàn thiện việc áp dụng công nghệ cao trong nông nghiệp để cùng nông dân sản xuất mía, từ đó giảm giá thành nguyên liệu đầu vào và nâng cao chất lượng đường. Đồng thời, tiếp tục phát triển các loại đường vi chất, đường vàng nguyên chất bên cạnh 9 dòng sản phẩm chủ lực hiện nay.

BHS đang được vận hành, quản lý bằng hệ thống ERP (quản lý nguồn lực doanh nghiệp), bao gồm các giải pháp quản lý từ cây mía đến sản xuất – kinh doanh, từ nhân sự đến hệ thống khách hàng, kênh phân phối nhằm nâng cao khả năng điều hành doanh nghiệp cho lãnh đạo cũng như tác nghiệp của nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày một gia tăng của thị trường đường trong nước và thế giới.

Với thương hiệu đã được xây dựng và phát triển từ năm 1969, BHS đang nỗ lực duy trì vị thế tiên phong, khẳng định trách nhiệm hậu M&A với các nhà đầu tư qua chất lượng sản phẩm, hệ thống quản lý, dịch vụ khách hàng. Từ đó, BHS hoàn toàn chủ động, tự tin vào lộ trình hội nhập, đảm bảo sự phát triển bền vững. Mục tiêu lớn nhất của BHS là Đường Biên Hòa luôn có mặt trong bếp ăn của mỗi gia đình Việt, nhắc đến đường thì Đường Biên Hòa là sự lựa chọn đầu tiên.

Báo Doanh Nhân Sài GònNgày 16.3.2016

ÁP LỰC CẠNH TRANH KHI HỘI

NHẬP RẤT LỚN. BHS KHÔNG CHỈ PHẢI TỐI ƯU HÓA CÔNG TÁC ĐIỀU PHỐI SXKD,ĐA DẠNG CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM, CHUẨN HÓA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM, TIẾT GIẢM CHI PHÍ VẬN HÀNH MÀ CÒN PHẢI GIA TĂNG GIÁ TRỊ VÀ LỢI ÍCH CHO NGƯỜI TIÊU DÙNG


MÍA ĐƯỜNG

Trước yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, ngành đường TTC cần giải quyết đồng bộ các vấn đề về Nông nghiệp – Sản xuất – Thị trường. Riêng với công tác thị trường, trên cơ sở củng cố lợi thế và tiếp tục phát huy chất lượng sản phẩm – dịch vụ, ngành Đường TTC cần chủ động trong vấn đề cung cầu thị trường, mở rộng hệ thống phân phối tại 63 tỉnh thành trên cả nước, áp dụng hiệu quả yếu tố công nghệ trong quản trị tập trung thông tin khách hàng… Trên cơ sở đó, với tinh thần nỗ lực xây dựng và hoàn thiện hệ thống theo mô hình quản trị tập trung, các Công ty ngành Đường TTC đang từng bước tiếp cận các mục tiêu về thị trường. Hiệu quả hoạt động được thể hiện cụ thể qua cách đánh giá công bằng của thị trường, đặc biệt là những chuyển biến tích cực về thị giá cổ phiếu, nhìn nhận tích cực của thị trường tiêu dùng… Mới đây nhất, kênh tiêu dùng của Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa (BHS) đã chính thức hoàn thành mục tiêu phân phối 30.000 tấn đường túi, đạt 100% kế hoạch của toàn niên vụ 2015 – 2016 trước khi niên vụ kết thúc vào cuối tháng 6 tới.

Những thành tích đáng khích lệ của BHS minh chứng cho hiệu quả việc chuyển mình trong công tác thị trường, với sự tổ chức triển khai xuyên suốt từ Ủy ban Mía đường đến Công ty. Kết quả này tạo cơ sở tiếp tục phát triển vững mạnh thương hiệu hơn 47 năm của BHS. Công ty phát huy hiệu quả hoạt động kinh doanh qua các chương trình cụ thể như sắp xếp trở lại hệ thống các nhà phân phối, tái cấu trúc mô hình hoạt động Brandshop với mô hình Brandshop gắn liền với các Nhà phân phối và Brandshop di động, tổ chức thành công Hội nghị Nhà phân phối ngành Đường TTC vào ngày 05.3.2016 vừa qua, tiếp tục nghiên cứu đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản

phẩm với giá thành cạnh tranh, tập trung nghiên cứu và quyết liệt triển khai các hoạt động trị trường.

Với các hoạt động trên, BHS đã chủ động trong việc nắm vững thị trường, tổ chức kênh phân phối hiệu quả phục vụ cho việc đưa các sản phẩm sạch vì sức khỏe người tiêu dùng tới cộng đồng. Tính đến nay, hệ thống nhà phân phối của BHS đạt 61 Nhà phân phối đáp ứng các tiêu chí hoạt động tối ưu và trải rộng tại 41 tỉnh thành. Thị phần đường bao và đường túi của BHS tiếp tục có sự tăng trưởng tích cực.

Thay mặt Hội đồng Chủ tịch, Tôi nhiệt liệt biểu dương đội ngũ Ban lãnh đạo và tập thể CBNV BHS, từ Khối Kinh doanh đến các Nhà máy, Phân xưởng, Đơn vị trực thuộc; cũng như ghi nhận sự nỗ lực của Lãnh đạo Ủy ban Mía đường trong công tác tổ chức chỉ đạo, đồng hành xuyên suốt với các Công ty ngành. Trên cơ sở thành quả tích cực bước đầu đã đạt được, Hội đồng Chủ tịch tin tưởng tinh thần này sẽ luôn được giữ vững và phát huy, để BHS mạnh dạn đặt mục tiêu hoàn thành phân phối 10.000 tấn đường trong 3 tháng cuối niên vụ 2015 - 2016.

Đồng thời Hội đồng Chủ tịch cũng tin tưởng rằng, Ủy ban Mía đường sẽ tiếp tục phát huy những ưu thế trong công tác quản lý điều hành, phối kết hợp hiệu quả với các Ủy ban ngành và Ủy ban chức năng để triển khai hiệu quả các kế hoạch hành động của Công ty và định hướng chiến lược của Tập đoàn, nhằm phát huy tối đa các nguồn lực, cung cấp sản phẩm chất lượng với giá thành cạnh tranh, khẳng định vị thế và nâng tầm thương hiệu đường TTC nói riêng cũng như thương hiệu hàng Việt Nam nói chung.

Thay mặt Hội đồng Chủ tịch, chúc Ủy ban Mía đường, Ban Lãnh đạo và CBNV Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa nhiều sức khỏe, thành công và đạt được các kết quả vượt bậc trong thời gian sắp tới.

TM. Hội đồng Chủ tịch

Chủ tịch Tập đoàn

ĐẶNG VĂN THÀNH

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒAHOÀN THÀNH TRƯỚC HẠN MỤC TIÊU PHÂN PHỐI

30.000 TẤN ĐƯỜNG NIÊN VỤ 2015 - 2016

Thư Biểu Dương


KHÔ HẠN VÀ BIỆN PHÁP PHÒNG TRỪ

MỘT SỐ BỆNH PHỔ BIẾN TRÊN MÍA TRONG ĐIỀU KIỆN

TÁC NHÂN:Do nấm Sporisorium scitamineum (trước đây gọi là Ustilago scitaminea) gây ra.

TRIỆU CHỨNG:Đặc điểm dễ nhận biết nhất của cây mía bị bệnh than đen là sự xuất hiện của “roi than” (Comstock, 2000). Roi than cong, có màu xám đến đen, phát triển từ mô ngọn của cây mía nhiễm bệnh. Chiều dài của roi than tùy thuộc vào giống mía, có giống ngắn, có giống dài đến 2 – 3 m. Roi than bao gồm một phần mô cây chủ và một phần mô nấm. Roi than bắt đầu xuất hiện trên mía 2 – 4 tháng tuổi, đỉnh cao xuất hiện vào lúc mía đạt 6 – 7 tháng tuổi.

Triệu chứng khác có thể thấy được trước khi roi than xuất hiện là mía đẻ nhánh nhiều, cây nhỏ cằn cỗi, thẳng đứng, lá hẹp nhỏ.

SỰ LÂY TRUYỀN BỆNH:Bệnh than đen trên mía được lan truyền bởi các bào tử. Các bào tử phát tán trên không và có thể lây lan trên một khoảng cách rất lớn nhờ gió (Ferreira và Comstock, 1989). Roi than là nguồn bào tử. Mỗi roi than thả vào không khí khoảng 1 tỷ bào tử mỗi ngày. Một số loài côn trùng được phát hiện là một trong các tác nhân phát tán bào tử than đen ra nhiều nơi.

CÁC GIỐNG MẪN CẢM VỚI BỆNH:

ROC 16, K95-84, Co 86-032, Co 97-009, CoSi 95-071, K95-195.

Cùng với sự biến đổi khí hậu, thời tiết càng nóng và khô hạn hơn, đã ảnh hưởng rất lớn đến sức sinh trưởng, phát triển của mía. Đây là điều kiện thuận lợi cho các bệnh trong điều kiện khô hạn xâm nhập, phát triển gây hại. Trong đó, bệnh than đen và trắng lá mía là hai bệnh hại quan trọng, đang gây hại nặng cho các vùng mía nguyên liệu của TTC hiện nay.CÂY MÍA

BỆNH THAN ĐEN

Bụi mía bệnh than đen

MÍA ĐƯỜNG


nhất là: K95-156, K93-219, Uthong 1, Uthong 4, Sulphanburi 7, K95-84, VN84-4137, K88-200, K2000-89, QD955, KK6… Do bệnh trắng lá thích hợp với điều kiện khô hạn nên vùng nguyên liệu miền Trung – Tây Nguyên bị hại nghiêm trọng hằng năm.

Nguyễn Thị Tú TrinhCông ty Cổ phần Nghiên cứu

Ứng dụng Mía đường Thành Thành Công

TÁC NHÂN:Do Phytoplasma gây ra. Phytoplasma xâm nhập vào bó mạch libe và gây ra hiện tượng biến vàng ở cây bệnh. Hầu hết các cây bị Phytoplasma đều có lá màu nhạt, hàm lượng diệp lục tố trên cây mía giảm. Thiệt hại của bệnh giống như bệnh virus thực vật, Phytoplasma gây thoái hóa cây trồng, dẫn đến năng suất và chất lượng giảm, cây dần dần thoái hóa và tàn lụi.

TRIỆU CHỨNG:Đặc trưng nhất của bệnh trắng lá là toàn bộ lá chuyển trắng hay trắng vàng, đâm chồi bất thường và còi cọc, lá mía nhỏ, hẹp và mềm hơn so với các cây khỏe mạnh. Cây mía bị trắng lá hoàn toàn thân cây không tạo đường, gây mất năng suất nghiêm trọng.

SỰ LÂY TRUYỀN BỆNH:Bệnh trắng lá không truyền bệnh qua vết thương cơ giới, dụng cụ canh tác (Richi and Chen 1989; Sarindu và Clark, 1993), nhưng có truyền bệnh qua việc ghép mắt, ghép chồi hoặc ghép cây (Wongkaew và Fletcher, 2004).

Phương thức truyền bệnh chủ yếu hiện nay qua 2 con đường:

- Vật liệu trồng (hom giống).

- Rầy môi giới: Chủ yếu là rầy hoa Matsumuratettix hiroglyphicus và trong một số ít trường hợp là rầy vàng sống lưng trắng Yamatotettix flavovittatus.

Bệnh trắng lá thường xuất hiện trên hầu hết các giống nhưng phổ biến

BỆNH LÁ TRẮNG

BIỆN PHÁP PHÒNG TRỪ

Để hạn chế tổn thất về năng suất và chất lượng do các bệnh hại trên gây ra trong điều kiện khô hạn kéo dài, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp sau đây:1. Tưới nước thường xuyên trong điều kiện khô hạn.2. Chọn giống kháng bệnh, hạn chế trồng giống mẫn cảm tại các

Bụi mía khỏe

Bụi mía bệnh lá trắng

vùng bị nhiễm bệnh nặng.3. Chọn hom giống sạch bệnh.4. Xử lý nước nóng hom giống trước khi trồng.5. Khử trùng dao chặt trước khi chặt hom giống. 6. Đào bỏ và tiêu hủy các bụi mía bị bệnh để tránh lây lan.

8 -10 ngày 5 -10 ngày

5 -7 ngày (vòng đời 30 - 42 ngày)

Loài rầy môi giới truyền bệnh, rầy hoa Matsumuratettix hiroglyphicus Matsumura

MÍA ĐƯỜNG


DU LỊCH


Chúng tôi vừa có cuộc trao đổi với ông Trần Mến, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công

ty Cổ phần Du lịch Thành Thành Công Lâm Đồng về định hướng phát triển của Công ty, đơn vị hiện đang sở hữu nhiều địa danh du lịch tên tuổi như: Thung lũng Tình yêu, Đồi Mộng Mơ và kế hoạch triển khai dự án Quần thể du lịch phức hợp có quy mô trên địa bàn thành phố Đà Lạt.

* Thưa ông, được xem là một trong số các biểu tượng của Đà Lạt, Khu Du lịch (KDL) Tình yêu Mộng Mơ thời gian qua đã tổ chức nhiều hoạt động văn hóa thể thao kết hợp vui chơi giải trí độc đáo thu hút đông đảo du khách, ông có thể chia sẻ thêm về Điểm nhấn của KDL hiện nay và định hướng phát triển thời gian tới?

KDL Đồi Mộng Mơ được đầu tư xây dựng từ năm 2003, từ ngày đầu thành lập, Công ty đã đặt ra mục tiêu lấy văn hóa đồng bào dân tộc

địa phương làm điểm nhấn cho KDL. Với mong muốn góp phần bảo tồn và phát triển văn hóa dân tộc K’ho, giới thiệu nền văn hóa độc đáo này đến với du khách cả nước và quốc tế, Công ty đã từng bước khôi phục, tái hiện các đặc trưng văn hóa dân tộc K’ho như duy trì show diễn cồng chiêng hằng đêm. Qua đó, chúng tôi luôn đầu tư đổi mới về mặt nội dung, tái hiện những nghi thức văn hóa như Lễ hội cầu mưa, Lễ tạ ơn trời đất đã ban cho mùa màng… Chúng tôi cũng tổ chức các bảo tàng nhạc cụ dân tộc, bảo tàng chum chóe, đem lại cho du khách cái nhìn tổng thể về văn hóa độc đáo của người K’ho. Ngoài ra, để tái hiện lại cuộc sống thường nhật của đồng bào, chúng tôi đã mời một số dân làng về sinh sống trong KDL và thực hiện các công việc hàng ngày như nấu rượu cần, nuôi gia súc…

Năm 2012, chúng tôi đầu tư vào KDL Thung lũng Tình yêu. Đây là thương hiệu du lịch lâu đời và gắn

PHÁT TRIỂNQUẦN THỂ DU LỊCH PHỨC HỢP TẠI

Đà Lạt hiện là một trong số những điểm đến thu hút nhiều du khách trong nước và quốc tế. Trong bối cảnh đó, đa dạng loại hình du lịch và

nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định ưu thế của các đơn vị du lịch tỉnh nhà.

DU LỊCH


liền với du lịch Đà Lạt. Từ năm 2012 đến nay, diện mạo KDL đã có nhiều thay đổi. Và việc sáp nhập KDL Đồi Mộng Mơ và Thung lũng Tình yêu đã được triển khai với tên gọi hiện nay là KDL Tình yêu Mộng Mơ với tổng diện tích là 150 héc ta.

Trên cơ sở tôn tạo cảnh quan thiên nhiên ngày càng đẹp hơn, chúng tôi đã thực hiện nhiều tiểu cảnh được đánh giá cao của công chúng như Mê cung cây tình yêu – là công trình xanh lớn nhất được nhận kỷ lục Guiness Việt Nam. Ngoài ra, để chào đón Festival hoa 2016, các hạng mục như Khu Đồi hoa – tiểu cảnh đã được đầu tư với tạo hình từ các loại cây/hoa địa phương, được chính các nghệ nhân của KDL thực hiện. Công trình đã đạt giải II do Ban tổ chức chương trình Festival hoa trao tặng. Vừa qua, chúng tôi cũng đã tổ chức thành công chương trình Ngày tình nhân với chuỗi các hoạt động tôn vinh tình yêu đôi lứa, thu hút được sự

chú ý của giới trẻ. Trong tháng 3 vừa qua, Công ty cũng đã

phối hợp với Sở Văn hóa Thể thao Du lịch tỉnh Lâm Đồng tổ chức 2 giải thể thao lớn mang tầm vóc quốc tế là “Giải Siêu Marathon Lâm Đồng mở rộng lần thứ I-2016” và “Giải đua xe đạp địa hình quốc tế mở rộng lần thứ 2 - Vietnam Victory Challenge 2016”. Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì chương trình này với mong muốn Tình yêu Mộng Mơ trở thành sự lựa chọn hàng đầu cho các cặp đôi vào ngày Lễ tình nhân.

Các nỗ lực này được tập trung thực hiện hướng tới nâng tầm dịch vụ nhằm đem lại cho du khách những cái nhìn mới mẻ về du lịch Đà Lạt – Lâm Đồng.

Trong thời gian tới,

chúng tôi đang có kế hoạch đầu tư xây dựng Quần thể du lịch TTC Safari bao gồm 3 khu: KDL Thung lũng Tình yêu – Đồi Mộng Mơ và Đồi Thống Nhất, với tổng diện tích được nâng lên là 220 héc ta. Đây sẽ là Quần thể du lịch phức hợp lớn nhất tỉnh Lâm Đồng cả về Quy mô, Vốn và Hoạt động chuyên nghiệp.

* Ông vừa nhắc đến Quần thể du lịch TTC Safari, xin ông cho biết cụ thể về dự án này?

Vào tháng 12/2015, qua buổi làm việc với Lãnh đạo tỉnh Lâm Đồng, chúng tôi đã trình bày định hướng phát triển của dự án và được sự đồng thuận của các cấp Lãnh đạo.

Hiện tại, chúng tôi đang gấp rút triển khai các bước chuẩn bị để xin điều chỉnh quy hoạch 1/2000, hợp nhất 3 khu KDL Thung lũng Tình yêu – Đồi Mộng Mơ và Đồi Thống Nhất thành quần thể du lịch TTC Safari, với tổng diện tích trên 220 héc ta, được đầu tư chuyên nghiệp nhất với quy mô đầu tư là 40 triệu đô la Mỹ cho giai đoạn 1, với đầy đủ các phân khu chức năng như khu vui chơi trong nhà, ngoài trời, du lịch văn hóa, ẩm thực, lễ hội đường phố, vườn thú, trung tâm nghiên cứu thực vật…

Với mong muốn xây dựng một Quần thể du lịch có hình ảnh chuyên nghiệp, tầm cỡ, chúng tôi đã thuê đơn vị tư vấn nước ngoài – Sanderson Group, là đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng khu du lịch, khu vui chơi lớn ở nước ngoài như khu Disney Land Singapore, Universal Singapore, Studios DreamWorks…

Dự án đầu tư của chúng tôi sẽ là dự án đầu tiên tại tỉnh Lâm Đồng hoạt động với mô hình phức hợp các trò chơi trong nhà, hoạt động ngoài trời. Nhất là, hiện tại, các hoạt động về đêm tại Đà Lạt rất ít, chúng tôi sẽ đánh mạnh triển khai các hoạt động vui chơi giải trí ban đêm. Ngoài ra, với các sản phẩm du lịch hiện tại trên thị trường Đà Lạt,

Ông Trần MếnChủ tịch HĐQT

Công ty Cổ phần Du lịchThành Thành Công Lâm Đồng

DU LỊCH


Mỗi mô hình hoạt động có những đặc trưng riêng, mô hình của TTC Safari theo định hướng của chúng tôi là mô hình phức hợp, đa chức năng, có khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Trong đó, thiên về các hoạt động mang tính đa dạng về văn hóa, trải nghiệm và rèn luyện những kỹ năng mới…

Chúng tôi mong muốn các nhà đầu tư mới vào ngành du lịch Đà Lạt sẽ cùng cộng hưởng với chúng tôi để đem lại nhiều lợi ích cho khách du lịch, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cùng nhau đưa du lịch Tỉnh nhà lên một tầm cao mới, thu hút khách du lịch trong và ngoài nước.

* Kế hoạch cụ thể nào để tận dụng thế mạnh, khai thác tiềm năng hiện có cũng như những nét mới mẻ vừa trao đổi của ông?

Hiện tại, các KDL của chúng tôi đều đang hoạt động rất tốt. Chúng tôi đã hướng đến mục tiêu kết nối, đồng nhất về nhận diện thương hiệu và mô hình hoạt động. Với tên gọi TTC Safari - Tình Yêu Mộng

chủ yếu là dựa vào cảnh quan thiên nhiên, các hoạt động ngoài trời nên vào mùa mưa hầu hết không thể khai thác, do đó nhiều sản phẩm dịch vụ và hoạt động trong nhà sẽ được đưa vào giai đoạn 1 của dự án.

Được sự tin tưởng, ủng hộ của các Ban ngành địa phương, cộng với tiềm lực tài chính cũng như đội ngũ nhân sự có năng lực, kinh nghiệm và đầy nhiệt huyết, chúng tôi tin chắc rằng Quần thể du lịch TTC Safari sẽ là lựa chọn hàng đầu khi đến Đà Lạt.

* Hiện nay cũng có một số doanh nghiệp phối hợp với chính quyền địa phương tỉnh Lâm Đồng để triển khai các mô hình bảo tồn động vật hoang dã kết hợp tham quan du lịch. Vậy điều gì khiến ông tự tin KDL TTC Safari sẽ thu hút du khách trong và ngoài nước khi đến Tp. Đà Lạt?

Chúng tôi cũng được biết hiện tại chính quyền tỉnh Lâm Đồng đang khuyến khích, kêu gọi nhiều nhà đầu tư vào thị trường du lịch tỉnh. Trong đó, có mô hình bảo tồn động vật hoang dã kết hợp tham quan du lịch, quy mô vốn lên đến 1.000 tỷ đồng đang chuẩn bị triển khai. Đây là tín hiệu đáng mừng cho ngành Du lịch tỉnh nhà. Càng nhiều nhà đầu tư chuyên nghiệp, càng nhiều mô hình mới lạ, phù hợp thị trường thì sẽ thu hút được càng nhiều du khách đến với Đà Lạt hơn, góp phần phát triển du lịch địa phương.

Mơ, bên mảng Đồi Mộng Mơ thiên nhiều về hoạt động văn hóa trong khi Thung lũng Tình yêu là về cảnh quan thiên nhiên.

Trong thời gian tới, với dự án 220 héc ta trên, chúng tôi đặt mục tiêu xây dựng một quần thể du lịch với sự đa dạng về loại hình dịch vụ, đem lại nhiều trải nghiệm cho khách tham quan từ tìm hiểu văn hóa địa phương, các nền văn hóa đặc trưng trên thế giới đến các hoạt động khám phá, trải nghiệm thiên nhiên, các trò chơi mang tính giải trí kết hợp giáo dục… Tất cả sẽ tạo ấn tượng cho du khách về một thương hiệu du lịch TTC Safari.

* Và cuối cùng, thời gian chính thức vận hành thưa ông?

Theo tiến độ, tháng 5.2016 chúng tôi sẽ trình tỉnh Quy hoạch 1/2000. Khi được phê duyệt chúng tôi sẽ tiến hành khởi công và dự kiến đầu năm 2017 sẽ vận hành các hạng mục Giai đoạn 1. Giai đoạn 2 của dự án sẽ tiến hành ngay sau đó.

Báo Dân TríNgày 04.4.2016

CÁC NỖ LỰC ĐƯỢC THỰC HIỆN HƯỚNG

TỚI NÂNG TẦM DỊCH VỤ NHẰM ĐEM LẠI CHO DU KHÁCH NHỮNG CÁI NHÌN MỚI MẺ VỀ DU LỊCH ĐÀ LẠT – LÂM ĐỒNG

Một số hình ảnh phối cảnh trong dự án Quần thể Du lịch phức hợp TTC Safari

DU LỊCH


Ngày hội du lịch Tp.HCM đã trở thành một hoạt động thường niên giúp khẳng

định vị trí, vai trò quan trọng của ngành du lịch Tp.HCM - Trung tâm du lịch lớn của cả nước. Được biết, du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn đóng góp đáng kể vào việc phát triển kinh tế – xã hội của thành phố và cả nước.

Sự kiện là nơi để các địa phương và doanh nghiệp du lịch tiếp cận, giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ của mình tới du khách trong và ngoài nước, đặc biệt là thị trường du lịch nội địa với hơn 10 triệu dân. Bên cạnh đó, đây còn là sân chơi giúp các doanh nghiệp kinh doanh về

các sản phẩm, dịch vụ du lịch xây dựng và khẳng định thương hiệu của mình, triển khai các chương trình kích cầu du lịch nội địa trong dịp hè với người tiêu dùng. Ngày hội du lịch Tp.HCM năm nay thu hút hơn 150 gian hàng đăng ký tham dự. Trong đó, có 39 gian hàng địa phương, 44 doanh nghiệp du lịch Tp.HCM và hơn 50 doanh nghiệp du lịch các tỉnh, thành với nhiều hoạt động thú vị và quà tặng, khuyến mãi hấp dẫn.

Mang đến Ngày hội du lịch hơn 20 sản phẩm đặc thù của mình, TTC Travel giới thiệu đến khách hàng nhiều sản phẩm du lịch đặc trưng. Chẳng hạn như Chương trình lưu trú Đà Lạt tại khách sạn Golf 3, Ngọc Lan, Golf 1 kết hợp tham quan các khu du lịch như Thung lũng Tình yêu, Đồi Mộng Mơ, Giao lưu cồng chiêng lửa trại. Chương

TTC TRAVEL HÒA CHUNG NGÀY HỘIDU LỊCH TP. HCM LẦN THỨ 12 NĂM 2016

Hòa chung không khí của Ngày hội du lịch Tp.HCM lần thứ 12 năm 2016, TTC Travel đã tham gia với hai gian hàng tiêu chuẩn B51, B52 do Sở Du lịch Tp.HCM phối hợp với Hiệp hội Du lịch Tp.HCM cùng các Sở, ban, ngành, doanh nghiệp, các đơn vị liên quan tổ chức, diễn ra từ ngày 24 – 27.3.2016 tại khu B, Công viên 23 tháng 9.

DU LỊCH


Phú Quốc – hòn đảo ngọc đẹp nhất Việt Nam. TTC Travel cũng đạt giải khuyến khích về gian hàng tự dựng, có sản phẩm du lịch và các hoạt động phong phú.

Nguyễn Nhân Nhật PhúTrung tâm lữ hành TTC Travel

trình đi Phan Thiết với Khu du lịch Tà Cú và lưu trú tại khách sạn 4 sao Park Diamond. Tour Nha Trang với chương trình khám phá đảo hòn Đen ngay Khu du lịch Dốc Lết. Đây là một điểm nhấn giúp du khách có thêm một lựa chọn trong giai đoạn các tour đảo đang bão hòa. Với điểm đến miền Tây, TTC Travel giới thiệu đến ngày hội chương trình “Huyền thoại sông Ba Lai kết hợp Cần Thơ”, nhằm mang đến cho khách hàng những trải nghiệm cuộc sống dân dã của người dân vùng sông nước miền Tây, những sinh hoạt thường ngày như: Sản xuất gạch, làm kẹo dừa, chèo đò trên sông Ba Lai... Ở thị trường du lịch nước ngoài, TTC Travel giới thiệu tour Campuchia với biển Shihanok và lưu trú tại khách sạn Golf Angkok; Thái Lan với đảo san hô Pattaya và xem chương trình Alacaz rất độc đáo. Bên cạnh đó,

TTC còn giới thiệu những chương trình du lịch khác như: Singapore – Malaysia, Hongkong, Hàn Quốc, Nhật Bản…

Đặc biệt, TTC Travel còn có nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn như việc giảm cho quý khách đến tham quan gian hàng 5% khi khách đăng ký tour nội địa và giảm 400.000 đồng khi khách đăng ký tour du lịch nước ngoài. Ngoài ra, khi du khách kết hợp sử dụng dịch vụ tại các điểm như: Khu du lịch, nhà hàng hội nghị, khách sạn thuộc Tập đoàn TTC còn được giảm giá từ 5% đến 30%.

Bên cạnh đó, TTC Travel còn tham gia hưởng ứng chương trình nhạc cổ với chủ đề “Khám phá đất Phương Nam” và giới thiệu nét đặc sắc của khách sạn TTC Hotel Premium – Cần Thơ và những nét độc đáo của chợ nổi miền Tây, tour

Thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ: Trung tâm lữ hành TTC Travel

Hotline: (+84) 901 860 036

Điện thoại: (+84) 3863 4555


Địa chỉ : 315 Hoàng Văn Thụ, P. 2, Quận Tân Bình, Tp.HCM Website: www.ttctravel.vn

DU LỊCH


Lễ cưới được xem là sự kiện trọng đại trong cuộc đời mỗi người, bất cứ ai cũng mong

muốn có được một lễ cưới thật ý nghĩa và đáng nhớ. Tuy nhiên, để có được một lễ cưới hoàn hảo đòi hỏi phải có sự chuẩn bị chu đáo và kỹ lưỡng. Điều này, khiến đa số các đôi uyên ương cảm thấy băn khoăn không biết nên bắt đầu chuẩn bị đám cưới từ đâu và chuẩn bị những gì.

Việc chọn ngày, chụp ảnh, trang phục cưới, nhà hàng tổ chức tiệc, phong cách trang trí tiệc đều phải thật độc đáo và ấn tượng. Theo xu hướng hiện đại, các lễ cưới đều được trang trí theo một chủ đề riêng với phong cách đa dạng, phù hợp từng nhu cầu, sở thích của các cặp đôi. Vậy, giữa quá nhiều sự lựa chọn theo phong cách khác nhau, điều gì mới phù hợp nhất với chúng ta?

Với mong muốn mang đến cho các cặp uyên ương xu hướng mới nhất của mùa cưới 2016, những

Để được tư vấn, chăm sóc và lựa chọn dịch vụ, vui lòng liên hệ:

Hotline: 0901 860 009 090 186 0021


Địa chỉ : 02 Hai Bà Trưng, P. Tân An, Q. Ninh Kiều, Tp.Cần Thơ

Website: www.ttccantho.com

Facebook: www.facebook.com/ttchotelpremiumcantho

kinh nghiệm cho công tác chuẩn bị lễ cưới, TTC Hotel Premium – Cần Thơ tổ chức sự kiện TTC Wedding Day – Ngày chung đôi vào ngày 09.4.2016. Đây là sự kiện đầu tiên quy mô bậc nhất chưa từng có tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long khi có sự kết hợp giữa TTC Hotel Premium Cần Thơ – khách sạn đẳng cấp 4 sao và Marry – nhà tổ chức, tư vấn về cưới lớn nhất tại Việt Nam. TTC Hotel Premium – Cần Thơ sau khi được đầu tư nâng cấp vào tháng 8.2015, tọa lạc tại trung tâm thành phố Cần Thơ – Bến Ninh Kiều, sảnh cưới của khách sạn được đánh giá là sảnh lớn nhất với các trang thiết bị hiện đại có sức chứa lên đến 1.000 khách.

Sự kiện TTC Wedding Day đã thu hút sự tham gia của nhiều gian hàng và sự đồng hành của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực tổ chức tiệc cưới, đến với sự kiện quý khách sẽ nhận được sự tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức tiệc cưới. Ngoài ra, khi tham gia sự

kiện, khách hàng có cơ hội nhận được nhiều quà tặng hấp dẫn cùng chương trình ưu đãi lên đến 20% khi khách đặt cọc tiệc cưới chỉ duy nhất vào ngày diễn ra sự kiện TTC Wedding Day.

Lê Thị Ngọc QuyếnCông ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

NGÀY CHUNG ĐÔI

DU LỊCH


Trong sự kiện VITM năm nay, các đơn vị đại diện cho ngành Du lịch TTC cũng mang đến cho khách tham quan hội chợ nhiều phần quà đặc sắc cùng các chương trình ưu đãi hấp dẫn.

Lê Thị Ngọc QuyếnCông ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

Hội chợ du lịch Quốc tế Việt Nam VITM là sự kiện thường niên của ngành du lịch. Sự

kiện này đã và đang dần khẳng định vị trí là thương hiệu Hội chợ du lịch lớn nhất Việt Nam mang tầm cỡ trong khu vực. Năm nay, Hội chợ VITM đã diễn ra tại Trung tâm Hội chợ Triển lãm Việt Nam (VEFAC) từ ngày 14 – 17.4.2016.

Năm 2016, với chủ đề “Việt Nam – Thiên đường du lịch biển, đảo”, Ban tổ chức Hội chợ mong muốn giới thiệu, nâng cao giá trị các hoạt động du lịch về biển, đảo Việt Nam đến với du khách trong và ngoài nước, góp phần nâng cao tính độc đáo và cạnh tranh của sản phẩm du lịch Việt, thu hút mạnh hơn khách Quốc tế đến Việt Nam, đồng thời tăng nhanh lượng khách nội địa đến các vùng biển, đảo Việt Nam.

Bên cạnh đó, Hội chợ du lịch VITM cũng là cơ hội lý tưởng cho các cơ quan xúc tiến du lịch và doanh nghiệp nước ngoài quảng bá, giới thiệu, cung cấp những thông tin về

các sản phẩm du lịch của Việt Nam cho các doanh nghiệp và du khách Việt Nam.

Hòa cùng không khí của Hội chợ du lịch Quốc tế Việt Nam VITM 2016, ngành Du lịch TTC đã đồng hành và giới thiệu hệ thống các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, trung tâm hội nghị, khu vui chơi giải trí và dịch vụ lữ hành đến với các du khách trong và ngoài nước.

Cụ thể, tham gia sự kiện VITM năm 2016 có các đơn vị sau:

Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành Công

Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành Công Lâm Đồng

Công ty Cổ phần Du lịch Thắng Lợi

Công ty TNHH Toàn Thịnh Phát Bình Thuận

Du lịch TTCHỘI CHỢ DU LỊCHQUỐC TẾ VIỆT NAM VITM

“Việt Nam – Thiên đường du lịch biển, đảo”

Thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ:

Hotline: (+84) 3971 6568 Ext: 129


Địa chỉ : 512 Lý Thường Kiệt, P.7, Q. Tân Bình, Tp.HCM

Website: www.ttctourist.vn

DU LỊCH


TRƯỜNG CAO ĐẲNGCÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ

ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP


GIÁO DỤC

Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi thuộc Hệ thống Giáo dục TTC Edu, tọa lạc tại số 1, Đường 6A, KCN Biên Hòa 2, TP. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, được xây dựng hoàn chỉnh và hiện đại trên tổng diện tích 21 héc ta. Trường đào tạo bậc Cao đẳng, Trung cấp hệ chính quy, vừa học vừa làm các chuyên ngành: Công nghệ May, Công nghệ Da Giày, Quản trị kinh doanh, Tài chính - Ngân hàng, Kế toán, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Trung Quốc thương mại, Công nghệ kỹ thuật xây dựng, Công nghệ thông tin…


GIÁO DỤC

Nắm bắt nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cũng như

nhận dạng các yêu cầu của thị trường lao động trong tình hình phát triển kinh tế – xã hội địa phương và cả nước, đặc biệt là các doanh nghiệp tại vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi định hướng mở các ngành đào tạo và xây dựng chương trình học đáp ứng tốt nhu

Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi thiết lập mối quan hệ với nhiều tổ chức quốc tế như Auckland – Newzealand, Macquirie - Australia, Business Edge..., đặc biệt Trường nhận được sự tài trợ của Vùng Rhône Alpes - Pháp cho Khoa Công nghệ May - Giày và sự hỗ trợ từ phía Phòng Thương mại và Công nghiệp Pháp tại Việt Nam (CCIFV), Viện dệt và hóa học (ITECH - Pháp), Trung tâm Kỹ thuật Giày da tại Pháp (CTC), Viện dệt may Pháp (IFTH)…

cầu xã hội. Trường có cơ sở vật chất khá đầy đủ và khang trang với khối văn phòng, lớp học, phòng thực hành vi tính và thư viện, xưởng thực hành 1.500 m2 được lắp đặt thiết bị hiện đại cho ngành May – Giày, khu căn tin và giải trí, sân vận động và khu liên hợp thể thao cho sinh viên, ký túc xá sinh viên 5 tầng, khu biệt thự cho giảng viên và chuyên gia.

ĐỒNG HÀNH CÙNG DOANH NGHIỆP

Với mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp trên bước đường đến thành công, Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi luôn nỗ lực trong công tác đào tạo nhằm cung cấp nguồn

nhân lực chất lượng cao, có kiến thức, kỹ năng và tay nghề vững chắc, đáp ứng yêu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp, đặc biệt gắn kết với doanh nghiệp thuộc các ngành công nghiệp mũi nhọn. Nhà trường chú trọng bồi dưỡng và tạo điều kiện cho sinh viên phát triển một cách toàn diện, bao gồm cả trình độ chuyên môn, đạo đức và thể chất, hình thành lực lượng lao động ưu tú sẵn sàng đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các doanh nghiệp. Sứ mệnh của nhà trường đã được khẳng định xuyên suốt trong quá trình hơn 10 năm hình thành và hoạt động. Trường tận dụng và chia sẻ nguồn lực con người và vật chất với các doanh nghiệp thông qua hoạt động thực

tập, đi thực tế của giảng viên - sinh viên. Đồng thời, trường cũng tiếp nhận các nguồn tài trợ thiết bị, nguyên vật liệu và học bổng từ doanh nghiệp cho sinh viên, phấn đấu trở thành một ngôi trường với đội ngũ giảng viên có tinh thần doanh nghiệp, sẵn sàng thay đổi cùng các doanh nghiệp và xã hội.

Với mục tiêu đó, chương trình đào tạo của trường là sự gắn kết giữa lý thuyết và thực tế sản xuất, giữa nhà trường và doanh nghiệp. Phương pháp và giáo trình đào tạo luôn cải tiến theo hướng chú trọng rèn luyện kỹ năng thực hành nhằm giúp sinh viên có khả năng thích nghi, sáng tạo và thuần thục tay nghề ngay trong quá trình học tập, đủ tự tin khi làm việc trong thực tế.

Công nghệ May và Giày được xác định là khoa đào tạo mũi nhọn của trường Dãy nhà học mới và xưởng thực hành

GIÁO DỤC


Công nghệ May và Giày được xác định là khoa đào tạo mũi nhọn của trường. Để thực hiện định hướng quan trọng này, khoa đã thiết kế một chương trình đào tạo chú trọng vào khả năng thực hành và ứng dụng kiến thức của sinh viên. Bên cạnh đó, nhà xưởng của khoa được trang bị máy móc, trang thiết bị hiện đại. Trong thực tế 100% sinh viên, học viên có việc làm ngay sau khi tốt nghiệp và 100% được làm đúng nghề đã qua đào tạo.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO CHÚ TRỌNG KỸ NĂNG THỰC HÀNH

Năm học 2015 – 2016 trường có gần 2.000 sinh viên và đội ngũ nhân sự gần 100 cán bộ – giảng viên – nhân viên. Trong đó, các giảng viên đều đạt học vị Thạc sĩ – Tiến sĩ, đặc biệt các giảng viên của khoa Công nghệ May và Giày được tu nghiệp chuyên sâu tại Pháp. Với mục tiêu đào tạo nguồn lao động thích ứng nhanh với công việc thực tế, đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp, chương trình đào tạo của trường chú trọng gắn kết giữa lý thuyết và thực tế sản xuất, giữa nhà trường và doanh nghiệp. Song song đó, phương pháp và giáo trình đào tạo

luôn được cải tiến theo hướng chú trọng rèn luyện kỹ năng thực hành nhằm giúp sinh viên nâng cao khả năng thích nghi, sáng tạo và thuần thục tay nghề ngay trong quá trình học tập. Bên cạnh đó, nhằm trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết để sinh viên - học viên có thể nhanh chóng tiếp cận môi trường làm việc thực tế và thể hiện được vai trò trong vị trí công việc sau khi tốt nghiệp, Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi thường xuyên thiết kế các chương trình đào tạo kỹ năng mềm hoàn toàn miễn phí với các chuyên đề như Kỹ năng xây dựng hình ảnh bản thân, làm việc nhóm, tư duy tích cực, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, kỹ năng xin việc…

Với lợi thế lớn là trường tọa lạc ngay trong khu công nghiệp Biên Hòa 2 và gần các siêu thị lớn, sinh viên – học viên có nhiều cơ hội thực hành, thực tập để rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao trình độ ngoại ngữ… và đặc biệt là tìm được những môi trường làm việc tốt nhất, phù hợp nhất cho bản thân khi tốt nghiệp ra trường.

Nắm bắt xu thế chung của Việt Nam và Thế giới, Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi đẩy mạnh công tác giảng dạy và học tập của các khoa với mục đích đào tạo nguồn lao động chất lượng cao, có kỹ năng vững vàng, giỏi chuyên môn, nghề nghiệp để tham gia làm việc tại các doanh nghiệp. Theo định hướng của Trường, trong thời gian tới sẽ mở thêm 2 chuyên ngành đào tạo Quản trị nhà hàng và dịch vụ ăn uống, Quản trị khách sạn.

An NhiênCông ty Cổ phần Giáo dục

Thành Thành Công

Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi

Hotline: (+84) 061.3994 012 061. 3994 013

Địa chỉ : Số 1, Đường 6A, KCN Biên Hòa 2, Tp.Biên Hòa, Đồng Nai

Facebook: www.facebook.com/truongsonadezi

Website: www.sonadezi.edu.vn

Sinh viên Trường Cao đẳng Công nghệ và Quản trị Sonadezi dễ dàng tìm được việc làm đúng ngành học sau khi tốt nghiệp

GIÁO DỤC


TỪ NGHIÊN CỨU ĐẾN CHẾ TẠO THỬ NGHIỆM VÀ THỰC NGHIỆM

Để hoàn thành được sản phẩm này, các em đã phải mất đến gần 7 tháng để vừa tìm tài liệu, vừa nghiên cứu cách làm. Sau nhiều lần nghiên cứu, thực nghiệm và xin ý kiến đánh giá của những nhà chuyên môn, sản phẩm đã được hoàn thiện. Với các vật liệu từ gỗ, mica, đèn led, sản phẩm “Tấm mica đọc sách thông minh” đã được hoàn thiện và có khả năng ứng dụng cao, phù hợp để sử dụng khi đi cắm trại, học tập trong ký túc xá hoặc cũng có thể được sử dụng trên các phương tiện giao thông công cộng. Sản phẩm vừa có đủ cường độ sáng để đọc sách, vừa không ảnh hưởng nhiều đến người xung quanh, lại vừa gọn nhẹ, tiện lợi, đặc biệt là giá thành khá rẻ.

Hai tác giả dự án cũng đã chia sẻ: “Vào ban đêm, ở những nơi chưa có điện hoặc điện yếu không đủ

chiếu sáng, các bạn học sinh phải thắp nến hoặc đèn dầu để học bài. Ánh sáng từ nến hoặc đèn dầu không tập trung vào trang sách mà lan rộng ra xung quanh. Với sản phẩm này, ánh sáng từ mica sẽ chỉ tập trung vào trang sách, không lan ra ngoài và không ảnh hưởng đến những người xung quanh. Đặc biệt, loại đèn này có cường độ sáng phù hợp cho việc đọc sách, gọn nhẹ có thể mang đi bên người, khi đọc ít ảnh hưởng đến mọi người xung quanh và tiết kiệm điện năng”.

GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN VĂN HÓA ĐỌC

Từ xa xưa, sách - báo đã luôn đồng hành với con người trên con đường đi tìm tri thức, tiếp cận thông tin, văn hóa. Mỗi cá nhân có sở thích và mục đích khác nhau khi đọc, có người thích đọc báo hoặc truyện tranh, trong khi những người khác chọn đọc các tài liệu nghiên cứu về khoa học kỹ thuật, văn hóa, xã hội… Điều này đã tạo ra sự đa dạng, phong phú cho văn hóa đọc. Trong thời đại công nghệ phát triển, mặc dù chỉ cần một smartphone hoặc máy tính, máy tính bảng có kết nối internet, chúng ta có thể đọc sách điện tử, đọc báo online bất cứ khi nào, bất cứ ở đâu nhưng sách in, báo in vẫn là những người bạn không thể thay thế. Tuy nhiên, khi

đọc sách báo in, chúng ta thường gặp phải những vấn đề khó khăn nhất định, chẳng hạn: thời gian làm việc của mỗi người khác nhau hoặc thời gian làm việc quá nhiều đặc biệt vào ban ngày nên không có thời gian phù hợp. Vì vậy, chúng ta thường lựa chọn đọc vào thời gian rảnh rỗi ban đêm hoặc sau giờ làm việc, học tập - thường là những thời điểm có thể thiếu ánh sáng. Khi đọc vào thời điểm này, nếu sử dụng đèn trần hoặc đèn bàn thì gây ảnh hưởng đến những người xung quanh đặc biệt trong môi trường sống tập thể của sinh viên và đồng thời hao phí năng lượng một cách vô ích.

Sau khi xuất sắc đạt giải nhất Cuộc thi Khoa học – Kỹ thuật tỉnh Đồng Nai năm học 2015 – 2016 dành cho học sinh trung học, dự án “Tấm mica đọc sách thông minh” của học sinh Văng Sĩ Hào và Trần Minh Thư – Lớp 11 Trường Quốc tế IPS Đồng Nai (thuộc Hệ thống Giáo dục TTC Edu) đã được Sở GD & ĐT tỉnh Đồng Nai chọn tham gia cuộc thi Khoa học – Kỹ thuật cấp quốc gia.

GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN VĂN HÓA ĐỌC

DỰ ÁN“TẤM MICA

ĐỌC SÁCH THÔNG MINH”

Cô Nguyễn Thị Bích Thủy - Hiệu trưởng trường Quốc tế IPS Đồng Nai

GIÁO DỤC


Khắc phục được các hạn chế, đáp ứng được nhu cầu đọc sách báo trong điều kiện thiếu sáng, dự án “Tấm mica đọc sách thông minh” được đánh giá cao tại Cuộc thi Khoa học - Kỹ thuật tỉnh Đồng Nai năm học 2015 – 2016 và nhận được nhiều góp ý từ các giảng viên, chuyên gia của trường Cao đẳng nghề Đồng Nai, trường Đại học Lạc Hồng và trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM. “Tấm mica đọc sách thông minh” được đánh giá là một dự án sáng tạo, vừa sức với học sinh trung học, bản báo cáo khoa học cũng được viết đúng quy trình nghiên cứu khoa học cho một dự án kỹ thuật. Dự án đã gửi gắm thông điệp mang tính nhân văn, khuyến khích mọi người đọc sách

Sau khi thử nghiệm ở một số nơi như phòng ngủ ở nhà, ký túc xá ở trường Đại học Đồng Nai, trên các phương tiện công cộng, khi đi về quê thì sản phẩm này đã nhận được nhiều phản hồi tích cực về những ưu điểm như tính nhỏ gọn, tiện lợi, có thể mang theo mọi lúc mọi nơi. Sản phẩm sử dụng những vật liệu an toàn, gọn nhẹ, thân thiện với môi trường và có thể tái sử dụng. Và ưu điểm quan trọng nhất của tấm mica này là ít gây ảnh hưởng đến những người xung quanh, không như những loại đèn hiện nay và giá thành rẻ, phù hợp với mọi đối tượng.

trong mọi hoàn cảnh, góp phần phát triển văn hóa đọc sách, nhất là đối với các em học sinh. Ngoài ra, sản phẩm từ dự án có giá thành rẻ, sử dụng nhiều vật liệu thân thiện với môi trường và tiết kiệm điện năng, phù hợp với việc đọc sách, học tập cho những đối tượng học sinh ở vùng sâu, vùng xa, nơi biên giới, hải đảo và những nơi chưa có mạng lưới điện quốc gia…

Cô Nguyễn Thị Bích Thủy, Hiệu trưởng Trường Quốc tế IPS Đồng Nai, cũng đã chia sẻ: “Cuộc thi Khoa học - Kỹ thuật cấp tỉnh Đồng Nai được tổ chức qua 4 lần nhưng đây là lần đầu tiên trường tổ chức cho học sinh tham gia. Ban giám hiệu nhà trường xác định đây là dịp để học sinh thử sức với một cuộc thi trí tuệ. Với mục tiêu đó, thầy và trò Trường Quốc tế IPS Đồng Nai tham gia cuộc thi với tâm lý học hỏi là chính, rất thoải mái không áp lực. Mặc dù vậy, chúng tôi vẫn yêu cầu các dự án học sinh tham gia phải chuẩn bị một cách nghiêm túc theo đúng quy định. Khi dự án “Tấm mica đọc sách thông minh” đạt giải Nhất cấp tỉnh Đồng Nai thì chúng tôi rất vui mừng và tự hào về học sinh của mình. Các em đi tiếp vào cuộc thi cấp quốc gia là một niềm hãnh diện của nhà trường”.

Lê HàCông ty Cổ phần Giáo dục

Thành Thành Công

Cấu tạo đơn giản và có khả năng ứng dụng cao

Học sinh Văng Sĩ Hào và Trần Minh Thư xuất sắc nhận giải nhất Cuộc thi Khoa học - Kỹ thuật

tỉnh Đồng Nai

TẤM MICA ĐỌC SÁCH THÔNG MINH SẢN PHẨM VỚI 4 KÍCH THƯỚC KHÁC NHAU

115 mm x 170 mm 145 mm x 210 mm 175 mm x 230 mm 210 mm x 290 mm

và Thầy Nguyễn Thành Diển - Giáo viên hướng dẫn cùng 2 tác giả

GIÁO DỤC


Với mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn cũng như chiến lược phát triển

nguồn nhân lực của từng ngành, trong quý I và II năm 2016, TTC tiếp tục triển khai nhiều chương trình đào tạo chất lượng cao dành cho các Cán bộ Quản lý cấp cao, cấp trung và trưởng/phó đơn vị.

Với chương trình đào tạo này, đội ngũ Cán bộ Quản lý không chỉ nắm vững về quá trình hình thành, định hướng phát triển của toàn Tập đoàn, quyền lợi và nghĩa vụ; các ngành nghề hoạt động, chức năng hoạt động của Tập đoàn mà còn nắm được phương thức tương tác, phối hợp giữa Tập đoàn và CTTV/CTLK một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội để các cán bộ có cơ hội nâng cao kỹ năng, kinh nghiệm về công tác Quản trị - Kiểm soát – Điều hành.

Theo Ban Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực của TTC, những chương trình đào tạo chất lượng

cao dành cho các Cán bộ Quản lý cấp cao, cấp trung và trưởng/phó đơn vị sẽ được triển khai thường xuyên trong thời gian tới, nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ ngày càng vững vàng, bản lĩnh và chuyên môn cao; góp phần cho sự phát triển bền vững của TTC.

Với cơ chế Quản trị - Điều hành – Kiểm soát chuẩn mực, chuyên nghiệp, trách nhiệm; TTC luôn cụ thể hóa qua các chính sách, cơ chế, chương trình phù hợp với thực tiễn hoạt động của từng đơn vị, tạo tiền đề để mỗi cá nhân phát huy tiềm lực, trau dồi kỹ năng, tu dưỡng phẩm chất đạo đức và có thêm động lực đóng góp cho tổ chức, cho xã hội. Đây là chính sách được TTC ưu tiên phát triển hàng năm, nhằm tạo nên một đội ngũ CBNV không chỉ vững vàng về chuyên môn mà còn bản lĩnh, quyết đoán trên thương trường.

Lưu An Tâm Ban Quản lý Thương hiệu

NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAOTRIỂN KHAI

CHƯƠNG TRÌNH

Đội ngũ cán bộ TTC không ngừng được nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm góp phầnvào sự phát triển bền vững của Tập đoàn


TIN TỨC

Vào ngày 14 và 15.4.2016, tại khách sạn Ritz-Carlton, Singapore, Công ty Cổ phần

Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) tham gia Hội nghị Đầu tư ASEAN lần thứ 3 của MayBank. Tham dự Hội nghị gồm hơn 500 nhà đầu tư tổ chức trong khu vực và toàn cầu, cũng như các tổng giám đốc và giám đốc tài chính từ các tập đoàn trong khối ASEAN.

Với chủ đề “Đợt sóng tiếp theo của ASEAN: Xây dựng cơ sở hạ tầng cho cơ hội”, Hội nghị đề cập về triển vọng sôi động của cơ sở hạ tầng xây dựng trong ASEAN và tác động tích cực của các hiệp định thương mại tự do, hiệp định các đối tác xuyên Thái Bình Dương, đối tác kinh tế toàn diện khu vực và chính sách hỗ trợ “Một vành đai - Một con đường” của Trung Quốc. Đây được xem là những cơ sở hạ tầng và phát triển vượt bậc của ASEAN, tiến đến việc hỗ trợ dài hạn cho sự tăng trưởng của ASEAN và tăng cường vị thế đầu tư của khu vực.

Tại Hội nghị này, TTCS đã có bài trình bày và trao đổi với các nhà đầu tư, tổ chức về cơ hội đầu tư thông qua các thông tin về vùng nguyên liệu, công nghệ, khách hàng, thị phần của TTCS, đặc biệt là chiến lược phát triển đến năm 2020.

Lưu An Tâm (lược ghi)Ban Quản lý Thương hiệu

TTCS THAM GIA HỘI THẢOĐẦU TƯ ASEAN TẠI SINGAPORE

Xác định 2016 là năm bản lề đánh dấu cột mốc quan trọng của giai đoạn phát

triển 5 năm 2016 – 2020, TTC đang có những bước tiến đầy đột phá mang tính chiến lược. Có thể kể đến việc ra mắt sản phẩm mới, nước uống đóng chai mang thương hiệu Miaqua của TTC. Đây là sản phẩm nước uống tinh khiết được ngưng tụ trong quá trình sản xuất đường, góp phần khai thác tối đa chuỗi giá

MIAQUATINH KHIẾT TỪ CÂY MÍA

trị từ cây mía, đóng góp trở lại vào bài toán giảm giá thành nhằm chủ động cho câu chuyện hội nhập. Từ đó, từng bước tạo dựng thương hiệu TTC trên thị trường với các sản phẩm độc đáo, thiên nhiên, vì sức khỏe cộng đồng; chứa đựng tâm huyết của Ông Chủ tịch và niềm tự hào của TTC.

Lưu An TâmBan Quản lý Thương hiệu

TIN TỨC


Hiến máu tự nguyện

Hòa (Khánh Hòa), Công ty CP KCN Thành Thành Công, Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh… Chuỗi ngày hội Hiến máu tự nguyện được tổ chức đồng loạt tại tất cả các CTTV/ LK của TTC trong suốt tháng 4. Có thể nói, đây là một nghĩa cử cao đẹp mà toàn thể CBNV luôn hướng tới; và cũng là năm thứ 5 triển khai thực hiện trên toàn hệ thống Tập đoàn TTC.

Lưu An TâmBan Quản lý Thương hiệu

Ngày hội Hiến máu tự nguyện năm 2016 với chủ đề “Niềm vui từ lòng nhân

ái”, một sự kiện thường niên do Tập đoàn TTC phối hợp với UBND Phường 12, Quận Phú Nhuận và Hội Chữ Thập đỏ Quận Phú Nhuận vừa được tổ chức thành công vào ngày 15.4.2016 với sự hưởng ứng đông đảo của lãnh đạo và Cán bộ Nhân viên (CBNV) đến từ các CTTV/ LK trực thuộc Tập đoàn TTC bao gồm: Công ty CP Đầu tư Thành Thành Công, Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín, Công ty CP Du lịch

Thành Thành Công, Công ty CP Du lịch Thanh Bình, Công ty CP Thương mại Thành Thành Công, Công ty CP Khai thác và Quản lý KCN Đặng Huỳnh, Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Xây dựng Toàn Thịnh Phát. Ngoài Tp.HCM, các tỉnh thành khác có CTTV/ LK trú đóng cũng diễn ra ngày hội Hiến máu tự nguyện như Công ty CP Xuất nhập khẩu Betrimex (Bến Tre); Công ty CP Du lịch Thắng Lợi (Bình Thuận và Khánh Hòa), Công ty CP Đường Biên Hòa (Đồng Nai), Công ty TNHH MTV Đường Biên Hòa - Ninh

TIN TỨC


Hiến máu tự nguyệnTp. Hồ Chí Minh, ngày 06.3.2016

(x) Bà Nguyễn Hải Tâm - Phó Tổng Giám đốc thường trựcđại diện Công ty nhận kỷ niệm chương từ Ban Tổ chức chương trình

(X) (X)

(x) Bà Huỳnh Bích Ngọc - Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC tham gia đi bộ cùng chương trình

Đồng Nai, ngày 22.3.2016

Công ty Cổ phần Đường Biên Hòavinh dự nhận

do Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai tổ chức trao tặng

TIN TỨC


Tp. Hồ Chí Minh, ngày 27.3.2016

DU LICH TTC TTC TRAVEL

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNGTham gia

Tp. Đà Lạt, ngày 11.3 và 19.3.2016

KHU DU LỊCH THUNG LŨNG TÌNH YÊUĐồng hành cùng

TTC SAFARITHUNG LUNG TINH YEU

TIN TỨC


Kính chúc Quý công ty phát triển bền vững và gặt hái nhiều thành công

Kính chúc Quý Ông Bà sức khỏe, hạnh phúc và hoàn thành tốtnhững nhiệm vụ được giao trong cương vị mới

CÔNG BỐ QUYẾT ĐỊNH BỔ NHIỆM

10 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần In Thanh Niên(08.4.2006 - 08.4.2016)

8 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần Toàn Hải Vân (16.4.2009 - 16.4.2016)

14 năm ngày thành lập Công ty Cổ phần ĐT-KT-XD Toàn Thịnh Phát (28.4.2002 - 28.4.2016)

TẬP ĐOÀN

Chúc MừngNGÀY THÀNH LẬP CÔNG TY THÀNH VIÊN

ÔNG PHẠM NHẬT VINH Chủ tịch HĐQT Công ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín Chủ tịch Ủy ban Bất động sảnBổ nhiệm ngày: 14.3.2016

ÔNG TRẦN MẾNChủ tịch HĐQT Công ty CP Du lịch Thành Thành Công Lâm ĐồngPhó Chủ tịch Ủy ban Du lịchBổ nhiệm ngày: 15.4.2016

ÔNG TRẦN VĂN ĐỨCTổng Giám đốc Công ty CP XNK Bến TrePhó Chủ tịch Ủy ban Mía đườngBổ nhiệm ngày: 15.4.2016

ÔNG PHẠM ĐIỀN TRUNGTổng Giám đốcCông ty CP Địa ốc Sài Gòn Thương TínBổ nhiệm ngày: 14.3.2016

ÔNG VÕ THANH LÂMPhó Tổng Giám đốc Thường trựcCông ty CP ĐT-KT-XD Toàn Thịnh PhátBổ nhiệm ngày: 14.3.2016

ÔNG ĐẶNG ĐÌNH NAMPhó Tổng Giám đốcCông ty CP Du lịch Thanh BìnhBổ nhiệm ngày: 01.3.2016

BÀ NGUYỄN THANH DIỆPQuyền Tổng Giám đốcCông ty CP Giáo dục Thành Thành CôngBổ nhiệm ngày: 02.4.2016

BÀ LÊ THỊ MỸ HẰNGPhó Tổng Giám đốcCông ty CP Giáo dục Thành Thành CôngBổ nhiệm ngày: 02.4.2016

CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TREA. Số 75, Đường 30/4, Phường 3, Tp. Bến Tre, Tỉnh Bến Tre, Việt Nam

T. (+84) 75 3822 287 / 822 509 | F. (+84) 75. 3838 867 - 822 509W. www.betrimex.com.vn