STUDI STUDI KELAYAKAN KELAYAKAN

BISNIS (USAHA)BISNIS (USAHA)

Jeffry Damita, SE.Jeffry Damita, SE.

MIND MIND SETSET• WHAT – APA ITU?

• WHY – MENGAPA HARUS ?

• WHEN – KAPAN ?

• WHERE – DIMANA ?

• WHO – SIAPA ?

• HOW – BAGAIMANA ?

I.Ruang Lingkup SKBI.Ruang Lingkup SKB

a). SKB dalam Arti Sempita). SKB dalam Arti Sempitb). SKB dalam Arti Luasb). SKB dalam Arti Luasc). Pola Pikir Konsepsional dalam SKBc). Pola Pikir Konsepsional dalam SKBc). Manfaat dibuatnya SKBc). Manfaat dibuatnya SKBd). Tujuan dibuatnya SKBd). Tujuan dibuatnya SKBe). Beberapa Faktor yang Mempengaruhi e). Beberapa Faktor yang Mempengaruhi

Tingkat Kedalaman SKBTingkat Kedalaman SKBf). Pihak Yang Berkepentingan dengan f). Pihak Yang Berkepentingan dengan SKBSKB

II. Sistimatika SKBII. Sistimatika SKB1.1. Fase/ Tahap IdentifikasiPeluang Fase/ Tahap IdentifikasiPeluang

UsahaUsaha

a). Kajian Pasar

b). Kajian Material

c). Kajian SDM

d). Kajian Ouput Industri

e). Kajian Global

2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKB2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKB

a. Pendahuluan

b. Aspek Pasar dan Pemasaran

c. Aspek Teknis dan Teknologi

d. Aspek Lingkungan Usaha

e. Aspek Manajemen

f. Aspek Keuangan

g. Kesimpulan dan Rekomendasi

III. Aplikasi Pembuatan SKB

1. Membahas isi Pendahuluan SKBa. Latar Belakangb. Tujuanc. Manfaat

2. Peninjauan Aspek Pasar dan Pemasaran a. Peluang b. Perkembangan c. Permintaan dan Penawaran d. Strategi

3. Peninjauan Aspek Teknis dan Teknologi3. Peninjauan Aspek Teknis dan Teknologi

Utama :Utama :

• Lokasi;• Material; • Transport;• Listrik; • Mesin / Peralatan; • Skala Produksi;• Limbah

Pendukung :Pendukung :

• Lingkungan Lokasi; • Kemungkinan Pengembangan; • Lingkungan Masyarakat;• Dampak Teknologi

4. Aspek Lingkungan Usaha

a. Sistim Nilai Masyarakat / Sosial Budayab. Perundangan /. Birokrasic. Sistim Perekonomian dan Politikd. Demografi : Regional, Usia, Pendidikan, Jenis

Pekerjaane. Pelanggan, SDM, Pesaing, Pemasok

5. Aspek Manajemen

a). Jenis Pekerjaan:

• Identifikasi Pekerjaan, • Ringkasan Pekerjaan

b). Struktur Organisasi :

• Pembagian Kerja, • Hub. Manajer dgn Bawahan,• Pengelompokan Bagian Kerja, • Tingkatan Manajer

C). Syarat Pendukung Kemampuan Manajemen•Fisik•Pendidikan•Pengalaman •Prestasi

d). Pengisian Posisi Manajemen•Di isi oleh / dari Pemilik•Di isi oleh Profesional

e). Tolok Ukur Kemampuan Manajemen•Kemampuan Memimpin dalam arti Luas•Kemampuan Komunikasi•Memiliki Wawasan

6. Aspek Keuangan

a). Berdasarkan Kebutuhan :•Modal Kerja•Modal InvestasiCara Pemenuhan Keuangan :

•Pemenuhan Langsung•Pemenuhan Bertahap

b). Sumber Pendanaan :•Modal Sendiri•Kredit•Leasing•Project Finance•Obligasi, Lainnya

c). Pertimbangan Dalam Menentukan Sumber Dana dengan melihat Penggunaan Dana :

•Membiayai Aktiva Tetap yg Tdk Disusut•Membiayai Aktiva Tetap yg Disusut•Membiayai Pembelanjaan Aktiva Lancar•Membiayai Akt. Lancar Permanen

Tindakan yang dapat dilakukan :

•Memperkecil Resiko•Menghilangkan Sebagian Resiko•Memindahkan Resiko

Beberapa Pendekatan dalam Menentukan Resiko

•Analisis Sensitivitas•Analisis Distribusi Probabilitas•Analisis Statistik•Analisis NPV = 0

7. Kesimpulan Dan Rekomendasi

a). Resiko UsahaMenjelaskan Kemungkinan terjadinya

penyimpangan nilai Riil dari yg diharapkan

b). Kesimpulan

•Layak•Tidak Layak

c). Rekomendasi

•Alternatif satu atau Lebih