View
547
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Strategisch Innoveren VlaanderenGrootschalig EFRO-project met als doel 250 Vlaamse KMO’s te ondersteunen bij het scherpstellen van hun toekomststrategie.
2
3
Opzet presentatie vandaag
1. Aanleiding project2. Ontwerpeisen3. Opzet interventie4. Conclusies SI EMR5. Ideale klant/deelname criteria
4
1. Aanleiding voor project zoals SI Vlaanderen
bedrijven hebben het drukalles hangt met alles samendiscussies herhalen zichbeslissingen worden steeds uitgesteldimplementatie hinkt achterop
5
2. Ontwerpeisen project
korte en krachtige interventie bos en bomen van elkaar scheiden helpen bij het stellen van
prioriteiten helpen bij het maken van keuzes ondersteunen bij het
implementeren
6
3. Strategisch Innoveren in Vlaanderen in een notedop
strategische interventie procesaanpak
• standaard proces• maatwerk inhoud opgeleide en gecertificeerde
consultants concreet actieplan
7
Verticalconnectivity
Customer connectivity
Horizontal connectivity
External connectivity
STRATEGIC CONVERSATION
INNOVATION CAPACITY
Organizational characteristics:Technical capabilitiesSkillsExperience
Sense of urgency
3.1 Connectiviteitenmodel
8
3.2 Stappen in het interventieproces
1. Intake gesprek1. Intake gesprek
4. Strategische sessie 2
3. Strategische sessie 1
2. Scan
1. Directeur
4. Team in groep
3. Team in groep
2. Team individueel
Interview
Groep sessie
Groepsessie
Survey
9
Stap 1 in interventieproces
STAP 1:Basic factsProcedure
Achtergrond
1. Intake interview2. Scan 3. Strategische
sessie 1
4. Strategische sessie 2
DIAGNOSENAAR ACTIE
10
STAP 2:Individuele
survey
1. Intake interview2. Scan 3. Strategische
sessie 1
4. Strategische sessie 2
DIAGNOSENAAR ACTIE
Stap 2 in interventieproces
11
STAP 3:Conclusies toelichten
SWOT bouwenSWOT scoren
1. Intake interview2. Scan 3. Strategische
sessie 1
4. Strategische sessie 2
DIAGNOSENAAR ACTIE
Stap 3 in interventieproces
12
STAP 4:Conclusies finaliseren
Actieplan opstellenTevredenheidsmeting
1. Intake interview2. Scan 3. Strategische
sessie 1
4. Strategische sessie 2
DIAGNOSENAAR ACTIE
Stap 4 in interventieproces
13
3.3 Uitvoering
Adviesbureaus• Geselecteerd in een Europese openbare
aanbestedingsprocedure• Elke adviseur heeft een verplichte
opleiding gevolgd• Tijdens de uitvoering van de
doorlichtingen, worden consultants permanent bijgestaan door Kizok
14
4. Waarom strategisch innoveren ?• zorgen dat vandaag de dingen goed
draaien
• zodat je morgen ruimte en middelen hebt om nieuwe dingen te doen
Sturen op efficiëntie: de dingen goed doen
Sturen op effectiviteit:de goede dingen doen
15
4.1 Innovatiescan
2,5
3,6
2,4
2,2
3,5
4,1
3,2
2,8
2,9
1 2 3 4 5
STRATEGIC CONVERSATION
CAPABILITIES
INNOVATION CLIMATE
URGENCY
EXTERNAL CONNECTIVITY
VERTICAL CONNECTIVITY
HORIZONTAL CONNECTIVITY
CUSTOMER CONNECTIVITY
INNOVATION PERFORMANCE
Samenvatting
16
4.2 Omgeving
legal/political conditions2%
customers and their needs15%
economic conditions1%
technological conditions5%
competitors1%
market penetration13%
product development23%
market development18%
other growth 4%
availability of qualified employees
1%
cooperation/value chain10%
strengths7%
17
9%
2%
36%
5%
4%
12%
0%
27%
1%
4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
Product innovation
Technical process innovation
Internal process optimalisation
Strategy
New markets
External orientation
Value proposition
Marketing and sales
Finance
Financial management
4.3 Acties om innovatiecapaciteit te verhogen
18
4.4 Conclusies
Maak keuzesZoek evenwichtBlijf kritischLet op voor blinde vlekkenInnovatievermogen afhankelijk van interne en externe factorenHet ideale innovatiepad bestaat niet
19
5. Ideale klant SIUrgentie moet aanwezig zijn: bereid blik in de spiegel te werpenWil gesprekken organiseren die ertoe doen om strategie en innovatiemogelijkheden te evalueren Wil meerdere medewerkers intensief betrekkenWil juiste setting creëren waarmee veranderingstraject gestart kan worden
20
5.1 Doelgroep en doelstellingen
KMO 5 tot 250 Fte Vlaanderen (50 KM0’s per
provincie)
Fase 1: 250 KMO’s Fase 2: 75 KMO’s
21
5.2 Deelnamecriteria
KMO criteria:a.5-250 werknemersb.jaaromzet ≤ 50 miljoen €c.balanstotaal ≤ 43 miljoen €
Sectorbepaling (bepaalde sectoren uitgesloten)
Eigen bijdrage van € 2300.
22
6. Financiering
23
Coördinatie en contact
Tinne LommelenRaf Sluismans
Universitaire Campus,Agoralaan Gebouw DB-3590 [email protected]: 011 268640Gsm: 0478 304648