Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sessió organitzada per ADECCO Training a la Cambra de Comerç de Terrassa 29/10/2013
Citation preview
28/10/2013
Esmorzar detreball
Recursos Humans 2.0:La Gestió deles converses
2
La complexitat del món requereix col ·
laboració construïda sobre la confiança que
deriva de la generositat
Zigmunt Bauman
TEMPS LIQUIDS
En un món cada vegada més complex, en què tot individu es pot veure obligat a exercir diverses professions en el transcurs de la seva existència, és indispensable seguir aprenent al llarg de tota la vida
APRENDRE A APRENDRE
28/10/2013
CAPITALISME INDUSTRIAL
CAPITALISME CULTURAL
MARQUES/SISTEMES/PLATAFORMES
PRODUCTES/COSES/
28/10/2013
De l’organització basada en la
A l’organització basada en la
(tolerar el risc i el canvi)
Andrés Schuschny
28/10/2013
Un treball per tota la vida
Una vida plena de projectes
28/10/2013
Vull tenir…
Vull experimentar…
28/10/2013
De las màquines como extensió del cos
A les xarxes com extensió de la ment
28/10/2013
28/10/2013
l’usuari produeix continguts
apareixel PROSUMER
28/10/2013
LA PROPERA REVOLUCIÓ?la fi de la manufactura?
IMPRESSIÓ
3D
La próxima revolución industrial está en camino: hágalo-usted-mismo.
Gracias a software de diseño de punta y las más avanzadas cortadoras láser computarizadas, así como
las impresoras 3D y otras máquinas de manufactura, los diseñadores e inventores están tornando sus
ideas en realidad y llevándolas al mercado mucho más pronto y por un costo más bajo de lo que había
sido posible.
28/10/2013
EL FUTUR ÉS ARA
vs
De la descarrega al consum online
Continguts més comunsen consum online:
Vídeos32,2% delsinternautes
Sèries26,9% delsinternautes
Música13,3% delsinternautes
Inno
vaci
ó di
srru
ptiv
a
El mercat es recupera oferint un servei, no un producte Genís Roca
Nuevos modelos de [email protected]
m
16
Internet 2013
Geolocalització Mobilitat Xarxes
JOC Realitat augmentada Geo-e-commerce
28/10/2013
28/10/2013
28/10/2013
SMARTPHONE: De PARLAR...
a LLEGIR,ESCRIURE
i .........
28/10/2013
De Gestors de Recursos Humans a Impulsors del Canvi Organitzacional
28/10/2013
Propietaris del nostre treball La frontera entre la vida personal i la laboral es fa cada cop més difusa conforme els empleats fan servir les seves pròpies eines per ser productius – iPad, Dropbox, Skype o Google Docs, per exemple– sense fer massa cas al departament informàtic.
28/10/2013
COMPARTIR CONEIXEMENT
COMPARTIRPRESÈNCIA
COMPARTIR VALOR
COCREACIÓ
COWORKING COLEARNING
LA ERA DE LA
COL·LABORACIÓ
28/10/2013
L’EMPRESA SOCIAL
Creación de valor con las
experiencias de los clientes
Impulso de la creatividad y la eficacia laboral
Acelerar la innovación
IBM Global Business ServicesSocial BusinessInforme Ejecutivo 2013
Creació de valor amb les
experiències delsclients
Impuls de lacreativitat i de
l’eficàcia laboral
Accelerar lainnovació
28/10/2013
DEL CAPITALISME
AL TALENTISME
LIDERATGE
28/10/2013
En 1986 el 75% dels coneixements
necessaris per treballar- hi eren al nostre cap.
Avui ni tan sols arriben al 10%
28/10/2013
28/10/2013
4
Hem d'estar preparats per treballs que encara
no existeixen amb eines
que no s'han desenvolupat per resoldre problemes que
encara no estan plantejats
28/10/2013
Ocupacions que desapareixen, que es transformen i emergents
Les TIC, Internet i la ecologia són els grans modificadors de la economia i l’ocupació
28/10/2013
Knowmads: Knowmads: treballadors del treballadors del coneixementconeixement
No té sentit contractar persones intel · ligents per després dir-los el que han de fer. Nosaltres contractem persones intel · ligents perquè ens diguin què hem de fer.
Steve Jobs
º
28/10/2013
L’organització L’organització ambidrexta:ambidrexta:
Capaç d’explotar els coneixements que Capaç d’explotar els coneixements que ja poseeix minimitzant els errors, i al ja poseeix minimitzant els errors, i al mateix temps, d’explorar noves vies mateix temps, d’explorar noves vies d’acció sense por al fracás.d’acció sense por al fracás.
Les cinc pràctiques que tenen un major impacte en la introducció d'innovacions són, per ordre d'importància:• Dotar d'autonomia al director de línia en matèria de RRHH, • Diversificar les fonts de reclutament, • Retenir els treballadors en funció del rendiment, • Evitar la compressió salarial (salaris per categories) i • Facilitar vies no burocràtiques de promoció.
Jaime Bonache,Innovarhhttp://prensa.esadeblogs.com/03/26/la-innovacion-requiere-politicas-de-gestion-del-talento-mas-flexibles-en-las-empresas-segun-el-estudio-innovarh/
28/10/2013
LES NOVES FUNCIONS DELS DEPARTAMENTS DE RRHH
28/10/2013
L’Empresa al Segle L’Empresa al Segle XXIXXI
28/10/2013
Recompensan los resultados y la experiencia, no la posición.Hacen caer los silos funcionales y se facilita el trabajo de equipos por producto, proyecto, nicho de negocio.Se recompensa el aprendizaje continuo y la agilidad en la actualización permanente.Se fomenta y se promueve la movilidad horizontal.
BERSIN
DE LA NÓMINA ALA FACTURA
GIGonomics
Cómo las organizaciones de alto rendimientogestionan a sus profesionales:
28/10/2013
PROPOSARNOUS ESPAIS DE
TREBALL
PROPOSARNOUS ESPAIS
D’APRENENTATGE
28/10/2013
SELECCIÓ 2.0
XARXES SOCIALS
PORTALSD’OCUPACIÓ
1R
28/10/2013
INVERTEIX EN LES PERSONES. INVERTEIX EN LA MARCA
OBJECTIU: Convertir els empleats en embaixadors de la marca
28/10/2013
IMPRENDIMENTRRHH ha de promoure l’
emprendiment dins de l’empresa:
proporcionar les eines necessàries per què els empleats
desenvolupin el seu talent,
reconeguin les seves FITES i contribuexin a l’
èxit de l’ empresa
28/10/2013
EMPODERAMENT
RRHH ha de delegar poder i autoritat als EMPLEATS i
conferir-lis el sentiment de que són ELS AMOS DE LA SEVA FEINA
28/10/2013
GESTIÓ D’EQUIPS INTERGENERACIONALSRRHH ha d’analitzar les diferències i similituds culturals, i identificar comportamients entre els seus empleats, per oferir les eines i les millors formes de construir equips de gestió per aconseguir la col·laboració intergeneracional
28/10/2013
AUTO-OCUPACIÓ
LLICÈNCIA PER INNOVARen l’era de la post.recesió
CONSELLER
EMPRENEDOR
GESTIÓ DE PLANTILLES MADURES
28/10/2013
GESTIÓ D’EQUIPS DESLOCALITZATS
28/10/2013
Combinar Presencialitat amb Teletreball
28/10/2013
GESTIÓ DE L’OUTSOURCING
28/10/2013
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
28/10/2013
Creació i gestió de la intel·ligència col·lectiva
28/10/2013
GESTIÓ DEL TALENT
28/10/2013
CURATION
DE LA INFORMACIÓ
RECERCADIFUSIÓ
FILTRE
ORGANITZACIÓ
28/10/2013
Dels PLANS DE FORMACIÓ alsENTORNS PERSONALS
D’APRENENTATGE
28/10/2013
http://www.prescientdigital.com/images/socialintranetthumb.png/view
DE LA INTRANETA LA
XARXA SOCIAL CORPORATIVA
28/10/2013
GESTIÓ DE LA COMUNITAT
CORPORATIVA
GESTIÓ DE LES CONVERSES
28/10/2013
MOBILE
APPS FORBUSINESS
28/10/2013
28/10/2013
Aprenentatge 2.0PLE - PLN - MOOC
56
US PROFESSIONAL DE LES XARXES US PROFESSIONAL DE LES XARXES SOCIALSSOCIALS
28/10/2013
Ampliar les fronteres de l’empresa. Estimular que els empleats participin en xarxes professionals com Linkedin és una manera d’aprofitar el talent i la intel·ligència de la xarxa en profit de l’empresa.
28/10/2013
28/10/2013
28/10/2013
NO PODEM CONDUIR CAP EL FUTUR, MIRANT NOMÉS PEL RETROVISOR
McLuhan
Gràcies!
