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Présentation d'un Cas d'Etransformation du MBA Marketing et Commerce sur Internet au pôle Léonard de Vinci
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1
Quel avenir pour la Presse ?
E-Transformation de la presse écrite
2
LA NAISSANCEDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
Historique
3
LA NAISSANCEDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
1 - L’animation2 - Les événements clés
4
Animation
L’histoire animée de la presse
http://prezi.com/z3tcx1022gdx/histoire-de-la-presse/
5
15 dates clés
Evénements clés
[1 438] Naissance de la Typographie avec Gutenberg[1 631] Edition du 1er journal en France : La Gazette[1 799] Impression sur rouleau de papier continu[1 826] Édition du 1er quotidien en France : Le Figaro[1 836] Début de la publicité dans la presse[1 878] Invention de la composeuse ‘ligne-bloc’[1 881] L’école devient obligatoire[1 917] Le Petit Parisien tire à 1,7 M d’exemplaires[1 920] 1ers programmes quotidiens de radio[1 925] Autorisation de la réclame à la radio[1 937] 1ères émissions quotidiennes de télévision[1 944] Création de l’Agence France Presse[1 947] Organisation de la vente de la presse au numéro : Loi Bichet[1 971] Création des mini-ordinateurs[2 007] Naissance du 1er pure-player Rue89
6
Ce qu’il faut retenir…
Evénements clés
Gain de temps :La production : organisation en filières
La distribution : mutualisation
La diffusion : réseau transport
Gain d’argent :La publicité : la baisse du prix de vente consommateur
L’abonnement : la valeur ajoutée perçue
La diversification : les périodiques, les thématiques, les éditions spéciales, …
Gain d’intelligence :La presse : la mécanisation, la reproduction
Le papier : la conservation
L’ordinateur : la mémorisation
Internet : le travail collaboratif, le partage
7
L’ÉVOLUTIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
Etat des lieux
8
L’ÉVOLUTIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
1 - Panorama de la presse traditionnelle2 - Panorama de la presse digitale3 - Groupes de presse4 - Lectorat papier & digital
9
1- PANORAMA DE LA PRESSE TRADITIONNELLE
10
Quelques points de repères : les Quotidiens
Le Monde = 292.765 ex.
payés France moyenne par numéro pondérée 2011
L’Equipe = 285.407 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011
Ouest France = 748.114 ex. payés France moyenne par numéro pondérée 2011
20 Minutes éd. Paris = 467.425 ex. diffusion
totale France par numéro juin 2012
Panorama de la presse traditionnelle
Et ailleurs...
The Guardian = 217.190 ex.
diffusion totale GB 2012 source Ambassade de France
Le New York Times = 1.160.000 ex.
diffusion totale US 2011 source Courrier International
Source : OJD
11
Erosion des quotidiens - Résistance de la PQN
Panorama de la presse traditionnelle
Audience des 20ers quotidiens et évolution (2001-2011)
Source : OJD
0%
12
Une tendance multi-format
Panorama de la presse traditionnelle
Sources : Nathalie Lucas-Huriau
Evolution annuelle sur 10 ans – Diffusion France Payée par numéro
PQN PQR
PQHRNews
13
Une tendance internationale
Panorama de la presse traditionnelle
Sources : Nathalie Lucas-Huriau
14
Panorama de la presse traditionnelle
Tendance internationale
15
Panorama de la presse traditionnelle
Des recettes en berne
Source : MCC/DGMIC/DEPS
60%
Consommateur
40%
Annonceur
16
Panorama de la presse traditionnelle
17
Panorama de la presse traditionnelle
Baisse des ventes quelque soit le circuit
Source : OJD
Presse Magazine Presse Quotidienne
Vente au numéro
Abonnement
Diffusion par des tiers
-12% -16%
+8% -12%
+5% +25%
Evolution de la diffusion totale payée de la presse grand public entre 2000 et 2005
18
Panorama de la presse traditionnelle
Détournement des Petites Annonces
Source : XERFI-Precepta
Marché des petites annonces classées en France par support
19
Panorama de la presse traditionnelle
IREP - Marché publicitaire français en 2011IREP - Marché publicitaire français en 2009
Evaporation des ressources publicitaires
20
Panorama de la presse traditionnelle
Source : Nathalie Lucas Huriau
Une tendance internationale
Evolution des recettes publicitaires selon les régions
21
Panorama de la presse traditionnelle
Ce qu’il faut retenir…
Une baisse des ventes de l’ensemble de la PQNConcentration de l'audience sur Paris et sa régionPerte d’influence au profit de la presse quotidienne régionale
La presse Magazine se porte bienErosion de la diffusion pour une majeure partie des titresMultiplication des magazines, spécialisation et développementde nouveaux contenus éditoriaux
L’érosion des ressources de la presseBaisse des recettes publicitaires et des ventes pour l’ensemble de la pressePerte d’attractivité de la PQN au profit d’Internet
22
2- PANORAMA DE LA PRESSE DIGITALE
23
Panorama de la presse digitale
Quelques points de repères : les audiences
lemonde.fr= 44,9 M de visites par mois selon OJD
et 7 M de visiteurs uniques selon
Médiamétrie 2011
ouestfrance.fr= 10,4 M de visites par mois selon OJD
et 2,9 M de visiteurs uniques selon Médiamétrie 2011
La mesure d’audience…
Médiamétrie = Panel de visiteursOJD = Déclaration de traficAlexa = Classement mondial
24
Panorama de la presse digitale
La presse ’’papier’’ tire son épingle du jeu
Audience des 30ers sites d’information en VU (visiteurs uniques)
Sources : Médiamétrie/Nielsen, Epiq…
Millions de VU
25
Panorama de la presse digitale
Audience des applications
Audience des 25eres applis d’information en VU (visiteurs uniques)
Sources : OJD
26
Panorama de la presse digitale
La diffusion numérique
Sources : OJD
27
Panorama de la presse digitale
Multiplicité des acteurs on line
Sites d’info Presse
Agences de presse
Réseaux sociaux Blogs
Portails AgrégateursFermes de contenus
Pure players
28
Panorama de la presse digitale
Les modèles économiques
LE TOUT PAYANT(abonnements)
GRATUIT ET SANS PUB LE TOUT GRATUIT(publicité)
MIXTES
29
Panorama de la presse digitale
Tendance internationale
The New York Times : 73 M de VU - le plus visité au monde –La Diffusion Numérique a dépassé la Diffusion Papier entre septembre 2011 et mars 2012 (807 000 éditions numériques vs 780 000 ex papier)
Tribune Interactive : 33 M de VU Washington post : 29 M de VU
Source : ComScore – Aout 2012
30
Panorama de la presse digitale
Ce qu’il faut retenir…
La presse traditionnelle est en tête des audiencesWeb ou applications
Le modèle mixte est le plus présent sur le web
La diffusion numérique tire la diffusion des titres « papier » vers le haut
31
3- GROUPES DE PRESSE
32
La Presse Magazine
La Presse Quotidienne Nationale et Régionale
La Presse mixte
CA en €
Lagardère
Roularta
Sipa Ouest France
GHM
Sud OuestEBRA
Hachette
Amaury
Figaro
Le Monde
Bayard
DI Group
Bauer
Prisma
Mondadori
Ayache
LePoint
Nouvel Obs
Marie Claire
2 Md€
1,8 Md€
1,6 Md€
1,4 Md€
1,2 Md€
1 Md€
0,8 Md€
0,6 Md€0,4 Md€0,2 Md€
Source : csmpresse
Groupes de presse français
33
Groupes de presse
19 groupes de presse
Ces groupes ont fait des choix stratégiques différentsSpécialisation, diversification, complémentarité…
Mais ces choix ne peuvent à eux seuls expliquer leurs réussites ou leurs échecsCession des éditions du Paris-Normandie pour Hersant, bonne santé de Sipa avec Ouest-France..
Ce qu’il faut retenir…
34
4- LECTORATPAPIER & DIGITAL
35
Les médias, vecteurs des 8 besoins sociaux fondamentaux
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE
DEFRICHERL’INCONNU
CRITIQUES’IMMERGER DANS LE MONDEPROXIMITE
SE SENTIREN SECURITE
93%
Important de savoir ce qui se passe
96 %
Apprendre des chosesnouvelles
90 %
Changeravec les autres
57 %
Me distraireMe changer les idées
36
Un besoin d’information croissant
97% des français s’informent quotidiennement
72% des français s’informent plus qu’il y a 5 ans
30% ne peuvent se passer d’information plus d’une journée)
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
37
Une réponse informative différenteselon les médias
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
CONNAISSANCE COMPRENDRE LE MONDE DECRYPTAGE
CRITIQUES’IMMERGER DANS LE MONDEPROXIMITE
SE SENTIREN SECURITE
DEFRICHERL’INCONNU
PRESSE MAGAZINE
TELEVISION
RADIO
INTERNET FIXE
PRESSE QUOTIDIENNE
MOBILE
38
Des univers évocatoires segmentants
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
Presse magazine TV
Internet
Presse quotidienneRadio
39
Eclatement de la consommation média
Le lectorat
Télévision
Internet fixe
Radio
PresseMag.
Internetmobile
PresseQuot.
72’
58’
61’
30’19’
26’
Temps de média consommé / Jour pour s’informer(base lecteurs, auditeurs ou spectateurs du média)Source : Etude Infolab - L’express 2011
40
Une consommation ATAWAD Consommation multi-support :
3/4 des français utilisent plus de 3 médias/sem.
Emergence du multi-tasking
Emergence de la Fast News
Sessions d’information multiples :74% des français ont plus de 2 sessions/j⅓ plus de 3 sessions
Sessions d’informations longues :62% avec des sessions de + de 10 min.
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
41
Des sessions multiples et longues
Le lectorat
Source : Etude Infolab - L’express 2011
+ de 3 sessions / jour Sessions longues (+de 10 min.)
42
Presse quotidienne :des lecteurs de plus en plus irréguliers
Le lectorat
Source Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique
Sur 100 français de 15 ans et plus
43
Presse quotidienne :des lecteurs de plus en plus âgés
Le lectorat
Source : Les pratiques culturelles des Français à l’ère numériqueLecture quotidienne d'un quotidien payant (plusieurs fois par semaine)
44
Presse magazine : des lecteurs réguliers
59% lisent régulièrement un magazine
52%
des 15-19 ans
Le lectorat
Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
45
Digital : des foyers équipés
Le lectorat
Source : Insee, statistiques sur les ressources et les conditions de vie (SRCV)
Taux d’équipement des ménages
46
Digital : des foyers connectés
Le lectorat
Source : Etude smart shopping - Ginger - Juin 2011
47
Le lecteur digital
Plus jeune
46% de moins de 35 ans
Multi-écrans
1,9 devices
Plus captif
77 min par jour (contre 56 min pour la presse papier)
Le lectorat
Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
48
Le tablonaute
Lecture de la Presse : 4ème usage devant Surf, e-mails, Vidéo 56% des personnes équipées s’en servent pour lire la Presse
Support adapté à la lecture de la Presse (confortable)
Fréquence d’usage d’applis élevé (gratuit / payant)
Appli Presse : 3ème type d’appli téléchargé Une propension à l’achat favorisée
43% des possesseurs de tablettes ont déjà acheté un exemplaire d’un journal ou magazine via leur tablette
Le lectorat
Source : Etude Havas - presse et digitalisation - Quel scénarios pour demain - juin 2011
49
Caractéristiques de l’information digitale
Immédiateté d’accès, disponibilité Temps réel Choix sélection Variété des supports disponibles Interactivité Gratuité
Le lectorat
50
Un lecteur digital …acteur
Le lectorat
Source : La pyramide de consommation des médias en ligne - blog internet et opinions - juin 2009
Je propose
Je commente
Je me prononce
Je partage
Je conserve
Je lis
Je consomme
Je vais voir
Participation
Implication
Consommation active
Distraction
51
La gratuité : un frein ?
13%des internautes ont déjà acheté un contenu numérique
d’informations
9% des internautes ont acheté un article
6% des internautes ont acheté un numéro d’une publication
5% des internautes ont souscrit à un abonnement
Le lectorat
Source étude Harris Interactive avril 2011
52
La gratuité : une notion relative
28% des internautes ouverts à la pratique de l’achat
d’informations numériques
59% des internautes intéressés par la lecture sont prêts à
payer pour les contenus
Le lectorat
Source : étude Harris Interactive avril 2011
53
Presse versus digital : un faux débat ?
La Presse se consomme autant en ligneque sur papier
Le papier, support préféré de 49% des Français (52% en 2011) pour lire leurs journaux contre 40% sur ordinateur
Les tablettes séduisent près de 22 % de leurs possesseurspour lire les journaux, 39% préférant toujours le papier
La lecture des magazines : très centrée sur le papier47% contre 32% depuis un ordinateur
Mais baisse de 32% de la lecture de la presse papierchez les possesseurs de tablettes
Le lectorat
Source : Etude Deloitte - mai 2012
54
Le lectorat
Ce qu’il faut retenir…
Un besoin d’information croissantAugmentation du temps passé, sessions longues, multiples
Un lecteur de plus en plus connectéMultidevice
Mais qui reste attaché au papier
Un lectorat en mutation
55
Une crise structurelleHausse des coûts / baisse des recettes
Une crise conjoncturelleEvolution du lectorat
Une crise de consommation de média Une crise concurrentielle
Fragmentation de l’audience
L’évolutionde la
consommationde l’information
Conclusion
Etat des lieux
56
LA CHAÎNE DE VALEURDE L’INFORMATION
Impact du web 2.0
57
LA CHAÎNE DE VALEURDE L’INFORMATION
1 - La Production de contenu2 - La Distribution de contenu3 - La Monétisation de l’information
58
1- LA PRODUCTION DE CONTENUET LA TRANSFORMATIONDES MÉTIERS
59
La réactivité- Le dilemme de la presse écrite
De nouveaux défis- Maillage- Positionnement- Lien social- Lisibilité de l’offre
Vers une organisation efficiente- Modèle intégré vs modèle dédié
Production de contenu
Rédactions en quête de modèle
60
Production en propre
Production de contenu
Formes d’organisation des rédactions web
Source : AAESCP-EAP - 2012
Les Éditeurs de nicheIntégration verticale
Les Grands SpécialistesDistribution duale
Les Généralistes de qualitéIntégration partielle
Production en propreDistribution de contenus sur divers supports
Forte capacités de productionContenus spécialisés, originaux, mis à jour
Production en propre,
Forte capacités de productionContenus généralistes
enrichie par des tiers
Pauvreté des moyensFaibles capacités de production
Distribution de contenus en propre
pour développer des contenus attractifs
61
Production de contenu
Des journalistes encore majoritairementdu secteur du Print
Source : CMC
Répartition des journalistes encartés par secteur d’activité en 2010 (% - effectifs)
62
Production de contenu
Des journalistes travaillantsur le support digital minoritaires
Source : CMC
Répartition des journalistes encartés par type de support en 2010 (% - effectifs)
63
“D’un côté, nous avons les journaux traditionnels avec leurs salles de rédaction, leurs reporteurs professionnels, leurs revenus publicitaires, leur modèle de vente.. des mécanismes institutionnels biens rodés dans lesquelles les réactions des lecteurs sont encore très souvent cantonnées à une petite rubrique -courrier des lecteurs-, au contenu sévèrement sélectionné.
#De l’autre, des millions de blogueurs passionnés, sans modèle de revenus, qui scrutent, analysent et partagent en temps réel sans se soucier d’aucun contrôle organisationnel ni d’aucune mécanique. Ils établissent des relations directes avec les lecteurs, qui commentent, affinent, enrichissent le contenu dans un vrai mouvement participatif.”
Production de contenu
Un renouvellement nécessaire
Source : Thèse professionnelle de Matthieu de Vivie - “La presse sur Internet peut-elle être rentable ?” - déc 2008
64
Une légitimité contestée- Nouvelles attentes des lecteurs- Fin d’un monopole
Fin de la ‘’crédibilité’’- Forte baisse de la crédibilité des journaux aux US depuis 2000- Confiance en berne vis-à-vis de l’indépendance des journalistes en France (politique et économique)
Production de contenu
Journaliste, un métier en mutation
65
Production de contenu
Une profession mal préparée
Source : CMC
Nombre de journalistes encartés par classe d’âge en 2010 (% - effectif)
66
Production de contenu
Un métier moins attractif
Source : CMC
Evolution du nombre des premières demandes de 2000 à 2010 (effectif)
67
Qualité du contenu- Produire Filtrer
Pérennité du contenu- Produire Faciliter la diffusion
Production de contenu
Un rôle primordial
68
Nouvelles manières de travailler
Nouveaux outils- Storify, Pearltrees, Timeline, Coveritlive
Nouvelles coopérations- Journalistes, développeurs, marketeurs, commerciaux
Production de contenu
De nouvelles tendancesdans le traitement de l’information
69
Production de contenu
Journalisme de réseau
Source : Benoit Raphael - “Manuel de survie du journaliste 3.0 en milieu mutant” 2009
70
Co-production
Fastchecking
Ouverture- de la rédaction aux internautes
Microblogging
Production de contenu
Journalisme participatif
71
Production de contenu
Datajournalisme
Source : http://www.jeromecukier.net/projects/elections/circonscriptions.html
Le découpage des circonscriptions des élections législatives 2012
72
Vendre aux autres médias- Recueillir l’information sur place
Logique d’économie d’échelle- Neutralité- Fiabilité- Rapidité
Production de contenu
Agences de presse, fournisseurs Officiels
73
Indépendante- Fonds propres
Logique d’abonnés- Facturation selon la taille des médias- Facturation supérieurs si diffusion gratuite sur Internet
E-Diplomacy- Outil de mesure de mesure de la diplomatie numérique- BD de 4.000 comptes d’Officiels
Production de contenu
Agence France Presse
74
Une production vidéo- Couvrant toute l’actualité
Une plateforme unique- Offre multimédia numérisée
Un recueil élargi- Aux Réseaux sociaux et UGC
Production de contenu
Vers plus d’interaction et de partage
75
Les médias citoyens- Le journalisme collaboratif, participatif- Information gratuite- Rôle essentiel du Community Manager
Les blogueurs- Amateurs, experts ou journalistes
Les agences de contenus- Spécialisées dans la production B2B- Production en flux continu- Modèle d’édition déléguée
Production de contenu
De nouveaux acteurs
76
Media on demand- Mots clés = sujets- Milliers de rédacteurs freelance- Pages optimisées
Programme d’intelligence artificielle- Evénements sportifs et l'actualité financière- Mini-journaux télévisés pour Internet
Production de contenu
Les fermes de contenu
77
Production de contenu
Industrialisation de la pige
Source : Ricky Linn
78
Grand format haute performance- Petits volumes- Variation des contenus- Disparition de la gâche
Solutions hybrides- Multi-produits, multi-procédés- Journal personnalisé
Production de contenu
Révolution technologique : vers une impression numérique
79
Mutualisation- Des capacités d’impression
Décentralisation- Distribution combinée PQR / PQN
Problématiques sociales- Changement radical des compétences
Production de contenu
Révolution organisationnelle :vers la mutualisation
80
En finir avec la logique d’intégration verticale- Les groupes du Figaro, Le Monde, Amaury : propres imprimeries- Autres titres PQN : imprimeur indépendant de la convention du livre ou capacités d’impression d’autres titres- Titres PQR : propres imprimeries
Statut d’imprimerie de presse- Soutenu par les aides de l’Etat- Absence de concurrence
Production de contenu
Révolution organisationnelle : vers l’externalisation de l’impression
81
Aides à destination des journalistes- Aides à la formation- Subventions évolutives- Abattements des charges patronales- Allocations forfaitaires journalistes- Projet de loi sur la protection des sources
Aides à de l’Agence France Presse- Abonnements de l’Etat- Réflexion sur le statut
Production de contenu
L’Etat, régulateur
82
Réformes liées aux droits d’auteur- L’œuvre collective- 1ère et 2nde publication- Le CFC : Centre Français d’exploitation du droit de Copie
Aides financières pour moderniser les imprimeries- Parc de la presse quotidienne vieillissant, parfois sur-dimensionné- Mutualisation de l’impression- Imprimeurs rotativistes du labeur / Unités hybrides presse-labeur- Formation, reconversion des personnels
Production de contenu
L’Etat, régulateur
83
Production de contenu
Ce qu’il faut retenir… Des rédactions qui se cherchent
Système intégré dominant les rédactions Web
Des journalistes en marge de la chaîne de valeurConnectés mais contestés et mal préparés
De nouveaux acteursConcurrence des blogueurs, médias citoyens et fermes de contenus
Une imprimerie en passe de se numériserDes potentiels certains freinés par le volet social
Un Etat régulateurMais partagé entre statu quo et incitation
84
2- LA DISTRIBUTION DE CONTENUET LA TRANSFORMATIONDES MÉTIERS
85
La loi Bichet - 1947
Garantit l’égalité des éditeurs devant la distribution de journaux
Aménagée en 2011, n’impose plus aux éditeurs de passer par une messagerie
Distribution de contenu
86
Les acteurs de la distribution
Distribution de contenu
Messageries
Dépositaires
Diffuseurs Diffuseurs Diffuseurs
Dépositaires
Consommateurs
Réception des titres
Tri et répartitiondes titres
Répartitiondes journaux
Vente de la presse
Rece
ttes
et i
nven
dus
Rece
ttes
et i
nven
dus
Périodiques
Quot, MagAménagement Loi Bichet Juil 2011
Commerce de proximitéGrandes surfaces
1Niveau
2Niveau
3Niveau
Groupements d’Editeurs
87
Les messageries
Presstalis- 80 % de la distribution- 100% de la PQN- 3.700 titres
MLP- 20 % de la distribution- 2.000 titres
Distribution de contenu
source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
88
Presstalis, au bord du dépôt de bilan
Activité PQN structurellement déficitaire Baisse des ventes de presse Dépositaires du réseau lourdement déficitaires Fuite des éditeurs vers MLP, moins cher
Tout le système de distribution est en péril Un plan de restructuration est en cours de réflexion
Distribution de contenu
89
Les dépositaires : rôles
Distribution de contenu
LogistiqueRéception, répartition, traitement, livraison des titres, récupération et gestion des invendus
Commercial Optimisation de l'assortiment et des quantités servies aux points de vente en partenariat
Finance Récupération auprès des diffuseurs des recettes des ventes
Gestion des informations Collecte des données de ventes
90
Les dépositaires : fonctionnement
Distribution de contenu
Détenus par les messageries (pour 75% d’entre eux) ou indépendants
Rémunération par commission de la valeur faciale du titre vendu
91
Les dépositaires : restructuration du réseau
Distribution de contenu
Optimiser le réseau et effectuer des regroupements de dépôts > 114 dépôtssource : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
92
Les diffuseurs : rôles
Distribution de contenu
Réceptionnent les quotidiens et les magazines Exposent ces titres à la vente Relayent les opérations de promotion des éditeurs Mettent à disposition du dépositaire, au terme de
la période de vente, les titres qui n’ont pu être vendus
93
Mode de rémunération des diffuseurs
Fixée par décret Varie de 10 à 21% du prix de vente Dépend de :
- Type de publication (quotidien, périodique)- Type de commerce- Agglomération
Distribution de contenu
94
Les diffuseurs de presse : qui sont-ils ?
Distribution de contenu
Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
95
Une baisse inexorabledu nombre de points de vente
Distribution de contenu
Source : Presstalis 2011
96
Les diffuseurs traditionnels :les plus touchés
Distribution de contenu
Source : site internet du Conseil supérieur des messageries de presse
97
Les difficultés du métier
Un métier très contraint- Obligation d’exposer un grand nombre de parutionsur des surfaces parfois très limitées (Loi Bichet)
- 6 jours d’ouverture par semaine obligatoires
Une rentabilité difficile à trouver- Taux de commission fixés- Taux d’invendus importants (45% en moyenne)
Nécessité de développer des activités complémentaires (points relais, développement photos, services, …)
Distribution de contenu
98
L’état, la béquille de la Presse ?
Un plan d’aides de 600 M€ en 2010 :- Aides à la diffusion : 360 M€- Aides au pluralisme : 12 M€- Aides à la modernisation : 90 M€- Autres dispositifs : 153 M€
Plan défi 2010 - Initié par Presstalis en 2007 - 100 M€- Développement et modernisation du réseau - Meilleure rémunération- Meilleure gestion des titres et quantités dans les points de vente- Refonte logistique- Mesures sociales
Distribution de contenu
99
La filière de la distribution est en crisePresstalis en cessation de paiement Nombre de diffuseurs en baisse
Une restructuration complète est à opérer
Distribution de contenu
Ce qu’il faut retenir…
100
Les kiosques numériques : un concurrent pour les diffuseurs traditionnels ?
Acheter des quotidiens ou magazines au numéro ou par abonnement pour les consulter sur ordinateurou tablette
Distribution de contenu
101
Les principaux acteurs en France
Newsstand (Apple)
lekiosk.com (startup française)- 600 titres de presse française et internationale
Relay.com (Lagardère)- 500 magazines
ePresse (GIE créé par un groupement d’éditeur)- Principaux titres de presse quotidienne (Les Echos, L’Equipe, Le Figaro,
Libération, Le Parisien /Aujourd’hui en France)- Quelques titres de presse magazine
Distribution de contenu
102
Des offres alléchantes pour le lecteur
Au numéro- 20 à 30% moins cher que la version papier
Abonnement- Par 10 - 9,90 € par mois pour 10 magazines- Illimité - 19,90 € par mois chez Relay
Distribution de contenu
103
Un tremplin pour les éditeurs
Lekiosk.com- 1,4 M€ de CA en 2011 (6 M€ prévu en 2012)- Téléchargé plus de 500 000 fois sur tablette- 25 000 abonnés
Relay.com- 2,5 M€ de CA en 2011 (5 M€ prévu en 2012)- 300 000 magazines vendus par mois
Distribution de contenu
104
Une relative liberté
Offre non soumise à la loi Bichet
Rémunération fixée par les kiosques- Entre 10% à 50% selon les kiosques
Distribution de contenu
105
La concurrence gratuite
Distribution de contenu
Moteurs de recherche : Google, Yahoo, Voilà…- Partenaire et concurrent- Agrégation, diffusion sans demande préalable auprès des éditeurs
Portails et agrégateurs de contenu : - Cœur de métier : Yahoo!- Service commercial : Orange
106
En conclusion
Le circuit traditionnel est en criseLe 1er acteur de la Distribution en cessation de paiementCircuit des dépositaires en restructurationDiffuseurs sous perfusion
Le circuit numérique est en développementApparition des kiosques numériquesConcurrence des carrefours d’audience gratuits (portails, moteurs de recherche, réseaux sociaux)
Distribution de contenu
107
3- LA MONÉTISATIONDE L’INFORMATION
108
Les modèles économiques du digital
LE TOUT PAYANT(abonnements)
GRATUIT ET SANS PUB LE TOUT GRATUIT(publicité)
MIXTES
Monétisation de l’information
109
La décomposition digitale
Des moyens de monétisation variés et visibles dès la home page
Le mobile omniprésent: un média de poids avec des objectifs ambitieux
Une interactivité indispensable pour:La visibilitéLa monétisation
Monétisation de l’information
L’Equipe
Un modèle mixte et segmentéMéga bannière haute
Pavé
Abonnements
L’équipe en chiffre:5 M VU/mois sur site lequipe.fr155 K VU/mois sur l’application l’équipe.fr6 applications mobiles et tablettes dont 2 applications payantes 0,79 €1 abonnement 100% numérique à partir de 16 €1 boutique en ligne
La boutique
Monétisation de l’information
L’Equipe
Les applications Monétisation de l’information
L’Equipe
Une interactivité forte avec les internautes Des sondages et commentaires Les blogs Les réseaux sociaux
Jeux-concours et barre fixe FB et club
Monétisation de l’information
La Dépêche
Un modèle mixte développé vers le local
La Dépêche en chiffre:1 M VU/mois sur site ladepeche.fr2 applications mobiles et tablettes2 types d’offres 100% numérique à partir de 0,90 €
Pavé
Bannière haute
Local
Monétisation de l’information
La Dépêche
Les applications Monétisation de l’information
La Dépêche
Les interactions avec les internautes Monétisation de l’information
Rue89
Un modèle gratuit pure player
Pavé
Bannière haute
Rue 89 en chiffre:2 M VU/mois sur site rue89.com25 applications mobiles et tablettes => les applis articles gratuites1 boutique1 mur => l’achat de brique à partir de 29 €
Monétisation de l’information
Rue89
Les applisMonétisation de l’information
Rue89
L’interaction avec les internautesMonétisation de l’information
Arrêt sur images
Un modèle payant
Arrêt sur image en chiffre:63 K VU/mois sur site arretsurimage.net1 applications mobiles et tablettes3 formules d’abonnements 100% numérique à partir de 1 €1 formule abonnement arrêt sur image et mediapart à 55 € 1 librairie virtuelle
Monétisation de l’information
Arrêt sur images
L’application Monétisation de l’information
Monétisation de l’information
OWNI
Un modèle gratuit sans pub ET innovant
Owni en chiffre:160 K VU/mois sur site owni.frDéveloppement de nombreuses webapps en partenariat (orange, RFI, arte,…)13 livres publiés sur owni éditions à partir de 2,99 €
Ventes e-books
Monétisation de l’information
OWNI
Les web apps d’Owni Monétisation de l’information
OWNI
L’interaction avec les internautes Monétisation de l’information
Dixhuitinfo.com
Un modèle gratuit ET hyperlocal
Dixhuitinfo.com :Un modèle gratuit avec publicitéContribution des habitants du 18ème GéolocalisationWebreportageintéractivité
Pavé
Bannière haute
Dixhuitinfo.com
L’interactivité avec l’internaute Monétisation de l’information
127
Autres sites / autres modèles / autres pays
Le GuardianStratégie du « tout-gratuit » remise en cause- Applications payantes- Accès aux archives et au journal digital sous conditions- Qualification de l’audience par l’inscription
Le New York TimesUn modèle en évolution- Pay wall : réduction des consultations gratuites- Mise en place d’une offre tout digital - En 2012, le NYTimes diffuse plus d’exemplaires numériques que papier
Monétisation de l’information
128
Diversification des sources de revenu du digital
Création de sites webRue89 tire 1/3 de ses revenus de créations de site webet 2/3 de la publicité
Achat de sociétés spécialiséesLe Figaro.fr a racheté Bazarchic (eCommerce), TicketTac (services) et Sport24 (syndication de contenus)
Edition de livresOwni, Arrêt sur images
Monétisation de l’information
129
Structure des coûts
Source : Thèse MatThieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
Monétisation de l’information
130
Structure des coûts
Source : Thèse Matthieu de Vivie – La Presse sur internet peut-elle être rentable – décembre 2008
Monétisation de l’information
131
La difficile rentabilitédes sites d’information
Hypothèses des besoins de financement d’un grand site d'information : Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 € Effectif de 100 journalistes soit 6 M€ par an Coûts techniques et d'infrastructure : 1 M€ Marketing : 2 M€ Administration site (hébergement, maintenance, …) : 1 M€COUT TOTAL : 10 M€ par an, soit 830.000 € par mois
Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ? Le revenu moyen par VU par mois est environ de 0,10 € / moisNombre de VU à atteindre : 8,3 MVU
Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
Monétisation de l’information
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Un objectif plus facile à atteindrepour les pure-player ?
Hypothèses des besoins de financement d’un pure-player : Salaire annuel d’un journaliste : 60.000 € Effectif de 15 journalistes soit 900.000 € par an Coût de rédaction : 60% des coûts totauxCOUT TOTAL : 1.5 M€ par an soit 135.000 € par mois
Combien faut-il de VU pour couvrir ces coûts ? Le revenu moyen par VU par mois est environ de 1,2 € / moisNombre de VU à atteindre : 1,25 MVU
Source : Blog Monday Note de Frédéric Filloux – septembre 2008
Monétisation de l’information
133
Le modèle « tout gratuit » semble remis en cause
Généralisation de la diversification des sourcesde revenusRecettes publicitaires, contenus payants, diversification des activités
Ce qu’il faut retenir…
Monétisation de l’information
La chaînede valeur
de l’information
Conclusion Multiplicité des producteurs de contenus
Mutation du métier de journaliste
Mutation de la distributionCrise structurelle du circuit traditionnelEmergence des acteurs digitaux
Modèle économique difficile à trouverpour le digital Acteurs traditionnels et Pure players
135
LA MUTATIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
Perspectives
136
LA MUTATIONDE LA CONSOMMATIONDE L’INFORMATION
1- Les facteurs de succès de la presse de demain2- Le scenario de la presse de demain
137
1- LES FACTEURS DE SUCCÈSDE LA PRESSE DE DEMAIN
138
3 Transformations qui ont affecté la presse
La gratuité de l’information (gratuits, Internet)
La désaffection d’une partie des lecteurs (nouveaux comportements)
La migration des revenus vers Internet (pub, PA)
Facteurs
139
3 Facteurs favorisant le transfertd’un support à l’autre
Le degré de viralité Le degré d’interrelation Le degré de non-substitualité
Facteurs
140
3 Freins à la mutation du secteur
Les usages des jeunes et des séniors Le rôle de l’Etat, via les aides à la presse La R&D, la rapidité du déploiement des
techniques (marketing, commerciales, fichiers, impression)
Facteurs
141
3 Actifs du secteur
Facteurs
AUDIENCEPratiques du PublicLa gratuité, le contenu partagé, le contenu interactif
CONTENUEvolutions des contenusGratuit, interactif
MARQUEEvolutions des supportsInteractivité, outils de partage
+ -
+-
Scénario Hégémonie numérique
Scénario Complémentarité numérique/print
+-
142
2- LE SCENARIO DE LA PRESSEDE DEMAIN
143
Le papier n’est certainement pas mort Vers une complémentarité d’usage Trouver leur légitimité
Perspectives
Quel scénario pour la presse demain ?
144
La mutationde la
consommationde l’information
Les mots de la fin
“Il est nécessaire pour la pressed’imaginer les journaux sans papier,
sous peine de ne pouvoirpenser le Web comme il faut”
- Jeff Jarvis, journaliste, écrivain et blogger américain - Dernier ouvrage Tout nu sur le Web -
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E-TRANSFORMATION DE LA PRESSE
ÉTUDE RÉALISÉE EN SEPTEMBRE 2012 DANS LE CADRE D’UN MBA SPÉCIALISÉMARKETING COMMERCE SUR INTERNET À L’INSTITUT LÉONARD DE VINCI
Par Xavier PIERENS - Hélène TOUZET – Marine LELAY (MCI Part time)