Presentatie workshop 2 CSR Managers Meeting (29/9/2011): sturen op mvo

September 2011

Workshop Sturen op MVO

Presentatie

Ernst van Weperen

© 2011 Deloitte8 April 2011

Agenda

1. Duurzaamheid in a nutshell

2. Wat maakt een MVO-koploper een koploper?

3. Is er bewijs?

4. Wat maakt MVO een succes?


Population Growth Over Consumption Natural Resource

Depletion

Climate Change Social InstabilityAir, Water, Soil

Pollution

Een groeiende groep mensen met een groeiend consumptie patroon op een eindige bron, you do the math..


Sense of urgency: The corridor for action is becoming

smaller, but opportunities remain for innovative business

models

Natural system’s ability serve and absorb

Increasing social risks

Planning marginavailable to companies Vision

Inn

ova

tio

n"Window

of

oppor-

tunity"

License to grow by

means of good

corporate behaviour

Success & growth thanks

to innovative products &

technologies with benefit

to sustainability problem

areas

© 2011 Deloitte The Netherlands

Drie elementen die van een MVO koploper een koploper maakt

innovatie en groei

Efficiency en kostenreductie

Risico management

1990 +

2005 +

2011+

Year

€€€


Risico’s managen

Business Opportunity

Growth/Innovation

Efficiency and costreduction

Risk

Not seeing the trends...

Focus on the 1st level of

control (sphere of

influence)


Efficiency and cost reduction


Growth/Innovation


Risk

65% minder plastic

Top drie fuel efficiency

Wast een berg,...


Business opportunity – Groei en innovatie


Growth/Innovation


Risk

Akzo‟s antwoord op stijgende

energieprijzen

Innovatief zaken doen in een

wereld met stijgende

schaarste

Leaseconstructies


Thinking “inside the pyramid”,

but outside the box

1.2 billion =

no water

A dual function ultraviolet light that can

be used to light homes but also

irradiate water killing most bacteria

and rendering it safe to drink. It can be

used on a household or industrial

scale. It is differentially priced to be

affordable in its various target markets

in Asia and Africa.

GE capitalizes on new

market expectations

http://www.philips.com/global/index.html


Sources: SAM, Global Sustainability Research Alliance, Corporate Knights

• Widely acclaimed and globally accepted research

• Sustainability questionnaire submitted to over 450 Dow

Jones Sustainability Index companies

• 5 categories defined, ranging from sustainability

laggards to sustainability leaders

• Based on stock price analysis, sustainability leaders

financially outperform their competition

Is er vanuit financiële hoek bewijs? Grote onderzoeken zeggen van wel

Research by Global 100

• Widely acclaimed and globally accepted research

• 3500 companies were rated on 11 sustainability related

KPIs, like water and carbon productivity

• The top 100 sustainable companies have resulted in the

widely accepted „Global 100‟

• The shareholders‟ return of the Global 100 significantly

exceeds the average return

Research by SAM

Conclusie: er is een positieve correlatie tussen duurzaamheid en financiele prestaties


1. Bewustzijn en

commitment creëren

2. De belangrijkste

issues bepalen

3. Missie/visie bedrijf

definiëren

5. Implementeren in

organisatie

6. Voortgang meten

7. Communiceren

duurzame vooruitgang

4. Plan van aanpak

bepalen

Succesvolle MVO = Sturen op Continue verbetering


Vanuit mijn VBDO tijd als analist; procesmatige integratie

1) Is er bewustzijn en overtuiging vanuit de

toplagen van de onderneming

2) Trendanalyse

3) Strategische afstemming op trends

4) Vertaling van strategie naar Key Focus Area‟s

(materiele operationalisering)

5) Uitdagende doelstellingen op Key Focus Area‟s

6) Evaluatie op doelstellingen

7) Realisatie van doelstellingen koppelen aan

remuneratie

8) Evaluatie doelstellingen, toetsen aan omgeving

1) Helder communicatie die voldoet aan de

principles van verslaglegging!

9) Vertaling van dialoog naar nieuwe acties


Maar als ik dan toch 1 KPI voor MVO zou moeten kiezen, dan zou dat zijn...

Creëren van bewustzijn bij iedere

werknemer dat duurzame

waardecreatie de enige manier

voorwaarts is en dat het daarom

vooral een kans is voor de

onderneming


Creating partnerships:

„getting past the idea that

anyone who criticizes you

has an ulterior motive and

wants you to fail‟

Investment in credibility:

the paradox of neutral

communication; bad

news is good news!

The art of doing

business in an

interdependent

world

Mijn eigen vaag: hoe maken „jullie‟ een stakeholderdialoog effectief?