Podniková kultura.

Podniková kultura.Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě?

Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?

O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury?

Podniková kultura.„Systémem hodnot, způsobu chování a jednání spolupracovníků organizace. Není to jednoznačně produkovaný výsledek, ale obvykle dlouhodobě se vyvíjející se fenomén.“

VÍRA. VIZE.

VÍRA. VIZE.Vyšší cíle. Vytváření hodnot.„Proč to děláme?“

SÍLA VŮDCE.

SÍLA VŮDCE.Tvůrce hodnot. Musí zapálit ostatní.

„Kdo nehoří, nezapaluje.“

NÁSLEDOVÁNÍ VŮDCE.

NÁSLEDOVÁNÍ VŮDCE.Ztotožnit se s vizemi. Přijmout je za své.

SDÍLENÍ HODNOT.

SDÍLENÍ HODNOT.Společně vytváříme něco nového. Rozhodujeme o své práci.

SEM PATŘÍM.

SEM PATŘÍM. Co nás spojuje?Co nás odlišuje od konkurence?

VYTRVALOST. DLOUHODOBOST.

VYTRVALOST. DLOUHODOBOST.Kultura se tvoří postupně.

Podniková kultura.Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě?

Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?

O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury?

Podniková kultura.Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě? Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.Odlišnost od ostatních podniků.Celková atmosféra.Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?

O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury?

Podniková kultura.Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě? Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.Odlišnost od ostatních podniků.Celková atmosféra.Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?Nositelé jsou všichni.Kulturu vytváří vedoucí zaměstnanci (po dialogu s podřízenými).Jednotlivé malé cíle musí vždy respektovat nejvyšší společné vize.O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury?

Podniková kultura.Jaké zdroje informací vypovídají o podnikové kultuře v konkrétní firmě? Chování, mluvení, přemýšlení zaměstnanců.Odlišnost od ostatních podniků.Celková atmosféra.Kdo je v podniku odpovědný za vytváření podnikové kultury?Nositelé jsou všichni.Kulturu vytváří vedoucí zaměstnanci (po dialogu s podřízenými).Jednotlivé malé cíle musí vždy respektovat nejvyšší společné vize.O které podnikové dokumenty byste se zajímal/a při hodnocení podnikové kultury? Vize, společná pravidla, hodnoty.Ale také,obyčejné dokumenty, zápisy z porad, interní komunikace.

Otázky?

Děkuji za pozornost.Jakub Jan Kučera.